時間：2022-02-05 12:06:13
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Abstract： The concepts of Made in China 2025， German Industry 4.0 have been proposed resulting in the questions of how to improve efficiency of China's manufacturing， reduce costs， improve quality， and how to achieve the transformation of the production mode. The author combined with many years of experience， analyzed the current status of the mechanical processing industry in-depth， and put forward that Industry 4.0 can not be accomplished overnight， and we need to combine the actual situation of China's manufacturing industry， and gradually implement it.
關(guān)鍵詞：自動化；工業(yè)4.0；智能化；無人化工廠
Key words： automation；Industry4.0；intelligent；unmanned plant
中圖分類號：TP242.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0102-02
0 引言
2015年的春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在廣州生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同。與此同時，微軟、松下、大金、TDK等正逐步關(guān)閉在華工廠；富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國的步伐。近年來，新聞中不斷出現(xiàn)的某知名制造工廠又發(fā)生員工跳樓自殺事件；長三角、珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)又出現(xiàn)用工荒，現(xiàn)場操作技工難求等現(xiàn)象，都把矛頭直接指向了中國制造業(yè)中人的問題。
30年來，憑借廉價的勞動力資源，中國迅速成長為世界超級制造大國，世界各地的制造業(yè)巨頭紛紛在中國設(shè)廠，他們不但帶來了資金、技術(shù)，同時也帶來了市場，推動了中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長。
然而曾經(jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)逐步演變?yōu)榱觿荨ｋS著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國人民的生活水平迅速提高，S之而來的是中國的勞動力成本也迅速上升；中國幾十年來的計劃生育政策，致使愿意在車間里從事工作的勞動力大幅減少；另外由于制造過程中過多的人的參與，使中國制造很難達(dá)到更高的質(zhì)量水平……這些已經(jīng)成為中國制造企業(yè)主們的共識。
隨著第四次工業(yè)革命的興起，制造業(yè)數(shù)字化，自動化，智能化技術(shù)的開發(fā)和利用，以勞動力資源為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。美國的再制造，德國的工業(yè)4.0，日本的無人化已經(jīng)徹底顛覆了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，海外制造已不再是最佳選擇，這將使中國制造業(yè)逐步陷入困境。
如果不盡快轉(zhuǎn)變”以人為本”的傳統(tǒng)制造模式，曾經(jīng)輝煌的中國制造工廠都將舉步維艱。無人化、智能化制造模式將是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的方向。在工業(yè)4.0的各種解讀鋪天蓋地席卷的情況下，中國制造是否具備了升級為工業(yè)4.0的條件？如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0？這個問題需要中國的制造業(yè)主沉下心來，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，從確實(shí)能夠降低成本、提高質(zhì)量的角度來考慮制造模式的升級改造。筆者就在制造業(yè)從業(yè)近二十年的經(jīng)驗(yàn)，通過觀察、思考和實(shí)踐，對中國制造業(yè)的模式升級提出以下一些觀點(diǎn)，以期能給讀者提供一些參考和借鑒。
1 實(shí)現(xiàn)無人化工廠，首先要從做好自動化開始
結(jié)合日美歐發(fā)達(dá)國家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們將機(jī)器人行業(yè)發(fā)展劃分為五個階段：技術(shù)準(zhǔn)備期、產(chǎn)業(yè)孕育期、產(chǎn)業(yè)形成期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展期和智能化時期五個階段。日歐機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已完成前四個階段，目前處于智能化時期，而中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還處于孕育期。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)型本體也是國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要方向，包括低成本的六軸通用關(guān)節(jié)機(jī)器人，三、四軸專用關(guān)節(jié)機(jī)器人，還有直線軸桁架機(jī)器人等。在“伺服系統(tǒng)”、“控制器”、“核心算法”、“精密減速器”以及“應(yīng)用和集成技術(shù)”這五大領(lǐng)域至少要有2-3個是擅長的。
近年來，我國工業(yè)機(jī)器人每年新增裝機(jī)量以30%的速度迅猛增長。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的工業(yè)機(jī)器人市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2013年中國市場銷售工業(yè)機(jī)器人近3.7萬臺，超過日本，位居全球第一。但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2014年，我國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量僅為30臺，遠(yuǎn)低于日本的323臺、韓國的437臺、德國的282臺，差不多國際平均水平55臺的二分之一，如圖1所示。我國制造業(yè)自動化程度還處于較低水平，距制造業(yè)強(qiáng)國尚有巨大的增長空間。
國內(nèi)自動化還存在著以下問題：
①進(jìn)口自動化成本太高，用戶不敢投入。歐日韓在自動化產(chǎn)業(yè)上起步較早，自動化集成經(jīng)驗(yàn)比較豐富，自動化改造成功率相對較高，產(chǎn)品穩(wěn)定性較好。但是由于高昂的工程成本，其價格居高不下，一般同類項(xiàng)目價格是國產(chǎn)自動線價格的2-3倍，自動化投入與節(jié)省人工成本相比的投資回收期在5年左右。除了汽車零部件制造行業(yè)的一些大型企業(yè)外，其他制造企業(yè)很少敢輕易進(jìn)行自動化改造投入。
②國內(nèi)自動化經(jīng)驗(yàn)有限，可靠性、穩(wěn)定性不高，有能力承接大型自動化項(xiàng)目的提供商不多。國內(nèi)自動化集成廠家大多都是近3-5年起步的中小企業(yè)，他們雖然具有工程本地化成本優(yōu)勢，但由于起步晚，經(jīng)驗(yàn)有限，承接大型自動化項(xiàng)目的能力更欠缺。致使客戶在投入時顧慮重重，制約了國內(nèi)制造業(yè)裝配自動化升級的快速推進(jìn)。同時自動化的過程是一個非標(biāo)定制的過程，對于自動化提供廠家的人員技能要求非常高，而這些高技能人才必須在實(shí)踐中不斷去積累經(jīng)驗(yàn)，成長速度慢。這些也制約了自動化廠家的快速成長。
③很多用戶對于自動化的理解尚不到位，存在貪大求高的問題。在全國一片實(shí)現(xiàn)智能化制造的熱潮中，許多用戶內(nèi)心躁動，打算一次性從現(xiàn)有的數(shù)控設(shè)備升級到智能化工廠，工廠改造規(guī)劃高大上，但執(zhí)行推進(jìn)起來卻困難重重，跌跌撞撞實(shí)現(xiàn)的所謂智能化工廠，卻是中看不中用，投入了巨大的成本，最終卻沒有達(dá)到降本增效的最終目標(biāo)。
2 在做好自動化的基礎(chǔ)上，向智能化、無人化工廠發(fā)展
做好自動化，在減少簡單工作的勞動用工，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才具備了向智能化、無人化工廠發(fā)展的基本條件。如果工廠改造的結(jié)果不是降低成本、提高質(zhì)量，那么就是失敗的投資。
實(shí)現(xiàn)智能化的過程，是打通車間所有智能設(shè)備和工廠上層管理軟件之間連接的過程。讓智能設(shè)備能夠“開始說話”，將指令執(zhí)行的過程和結(jié)果實(shí)時匯報給上層管理軟件，同時這個匯報還要讓上層管理軟件能夠“聽”的懂。也就是說從各種不同的智能設(shè)備處采集的數(shù)據(jù)要使用統(tǒng)一的格式，保證其能夠被上層軟件所使用，如圖2所示。
目前由美國AMT牽頭引導(dǎo)的MTConect協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和西門子牽頭的OPC協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，就是專門解決這些問題的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然解決這些問題的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不止有這些，國內(nèi)也有相關(guān)企業(yè)聯(lián)合在研究這樣的標(biāo)準(zhǔn)，如圖3所示。
3 結(jié)論
實(shí)現(xiàn)無人化工廠的關(guān)鍵是做好自動化，在自動化改造過程中，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為終極目標(biāo)，做好工廠自動化改造工作。在做好自動化的基礎(chǔ)上，再加上打通車間新老設(shè)備、不同設(shè)備控制器之間信息互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和工廠管理的軟件解決方案，就具備了實(shí)現(xiàn)無人化、智能化工廠的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]裴L洪，于燕.德國“工業(yè)4.0”與中德制造業(yè)合作新發(fā)展[J].財經(jīng)問題研究，2014（10）.
截止12月底，中標(biāo)項(xiàng)目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。
在建項(xiàng)目2個：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。
竣工項(xiàng)目6個：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的__年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
回顧__年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經(jīng)營管理工作
1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
從__年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。
為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
（1）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。
（3）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項(xiàng)目6個，在建項(xiàng)目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時機(jī)進(jìn)行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實(shí)。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目。為在企業(yè) 體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作
今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進(jìn)行了整改。
（1）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識。
·從下半年開始，分公司部室主任（含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實(shí)行月工作計劃（總結(jié)）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
·通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過加強(qiáng)財務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
（2）規(guī)范隊(duì)級管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級管理，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時實(shí)行優(yōu)化組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系。
因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。
五、20__的工作打算
1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
設(shè)備內(nèi)作業(yè)的危險性在于封閉空間中危害性物質(zhì)的存在，人員進(jìn)人作業(yè)可能會因缺氧窒息、中毒或燃燒、爆炸造成人身傷害事故。
為保證設(shè)備內(nèi)作業(yè)的安全，國家標(biāo)準(zhǔn)《缺氧危險作業(yè)安全規(guī)程》GB8958-88和化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程》HG23012-1999中已就此項(xiàng)作業(yè)的安全管理做出了明確規(guī)定。但近年來各地在設(shè)備內(nèi)作業(yè)過程中的火災(zāi)、爆炸、中毒等事故仍時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來很大損失。究其原因，除作業(yè)者缺乏基本常識，安全意識淡薄，管理不到位之外，“設(shè)備”形式的千變?nèi)f化和“作業(yè)”條件的錯綜復(fù)雜，無疑也是重要因素之一，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)人員的密切關(guān)注。
在實(shí)際工作中接觸到的幾個有關(guān)設(shè)備內(nèi)作業(yè)方面的事例，它們從不同角度反映了作業(yè)過程的某些特點(diǎn)，希望能帶給大家一些思考和借鑒
事例1：特殊的人員
2002年9月，某化TU打算將一空渣油鐵路罐車改作它用，雇用了幾個外來民工清理罐底殘油。工作接近結(jié)束時，有人突然來了“好主意”，如果用火燒，則又快又干凈。就這樣，在沒有任何安全措施的情況下，決定動火清罐。在罐口幾次點(diǎn)火不著，咋辦?一人便下到罐底去點(diǎn)，結(jié)果可想而知，點(diǎn)火人險些葬身罐內(nèi)。這件事，就作業(yè)過程我們不難看出有多處違章，但我覺得，更應(yīng)當(dāng)帶給我們反思的是：外來務(wù)工人員的安全教育和管理問題，隨著改革開放的深入，很多單位都不免雇用外工，作為新步入工業(yè)領(lǐng)域的特殊群體，在安全生產(chǎn)、安全作業(yè)方面，用工單位應(yīng)把他們視為自己的員工管理，他們的相關(guān)技能培訓(xùn)和安全管理應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。否則，發(fā)生事故，按照《安全生產(chǎn)渚》規(guī)定，用工單位將難辭其咎。
事例2：特殊的介質(zhì)
2001年10月，東北某化工廠輸送冷卻水的水泵(在約3m深窨井中)因氣溫降低，決定停用。為防止送水管道冬季凍裂，采用氮?dú)鈴挠盟b置向水泵反吹的方法，排除管內(nèi)積水。工作結(jié)束后，在崗位人員檢查水泵時，下井人員發(fā)生窒息昏迷，幸虧發(fā)現(xiàn)搶救及時，否則，后果不堪設(shè)想。此類缺氧窒息事故，近幾年已有多起報道。這里造成未遂事故的一個很重要原因，在于介質(zhì)具有的隱蔽性。一般說來，對于封閉不嚴(yán)又不太深的窨井，人們?nèi)菀缀鲆暺渲械奈ｋU性；再者氮?dú)獾拿芏扰c空氣十分接近，容易在井中滯留，而且氮?dú)鉄o色、無味的特性，使作業(yè)者不易察覺。所以在使用氮?dú)狻⒁谎趸肌⒍趸嫉冗@類氣體作業(yè)時，應(yīng)特別注意做好作業(yè)情況的相互通報，杜絕此類事故的發(fā)生。
事例3：特殊的情況
設(shè)備內(nèi)作業(yè)的正常程序是：先置換設(shè)備內(nèi)氣體，使之達(dá)到合格，辦理安全作業(yè)證，然后才能進(jìn)行作業(yè)。但是，遇到特殊情況怎么辦?某化工廠定期清除氯乙烯蒸餾釜的殘渣，需要人員進(jìn)釜作業(yè)，可是，由于殘渣不斷釋放可燃?xì)怏w，釜中氣體分析總是達(dá)不到合格，如何做到既安全，又能滿足生產(chǎn)需要。經(jīng)過研究，他們決定：在這種特殊情況下暫不做氣體分析，但作業(yè)要采取以下安全措施：①有效切斷進(jìn)入蒸餾釜的所有物料管線，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)安全警示標(biāo)志，配備應(yīng)急工、器具。②進(jìn)釜作業(yè)人員佩戴長管呼吸器，腰間系掛安全救生帶。③作業(yè)人員著裝和攜帶清渣工具經(jīng)特別挑選，嚴(yán)格禁止產(chǎn)生火花。④釜內(nèi)保持通風(fēng)，作業(yè)人員及時輪換。⑤釜外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人在作業(yè)期間不得離崗。⑥辦理特殊作業(yè)證，請總工程師簽署意見。結(jié)果措施得當(dāng)，清釜作業(yè)安全順利。
2005年，**縣緊緊圍繞財政收入增長、城鄉(xiāng)居民增收、就業(yè)崗位增加、發(fā)展后勁增強(qiáng)的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全力推進(jìn)“三化”進(jìn)程，全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。1—5月，全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值30149萬元，同比增長14.5%，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值6097萬元，增長4.9%，第二產(chǎn)業(yè)增加值11156萬元，增長21.2%，第三產(chǎn)業(yè)增加值12896萬元，增長13.8%。在全面免征農(nóng)業(yè)稅的情況下，預(yù)計全縣1—6月完成財政總收入3000萬元，比去年同期增長14.9%。其中地方財政收入1900萬元，比去年同期增長14.2%。
一、上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本形勢
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
繼續(xù)推進(jìn)以竹、藥、菜、菌、茶、畜六大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。悉心培育、用心打造**特色的綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌。到目前為此，全縣已落實(shí)無公害蔬菜10000畝，發(fā)展食用菌大棚755個，新增中藥村7900畝，其中草本藥材5200畝、木本藥材2700畝，新種有機(jī)茶400畝，轉(zhuǎn)換改造有機(jī)茶園1100畝。大力推廣“公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化模式，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴(kuò)大基地，提高產(chǎn)能，暢通銷售，增強(qiáng)示范和帶動功能。東莞世騰公司租賃大塘鄉(xiāng)全溪村、沙田鎮(zhèn)江灣村、周江村等地土地1000畝，種植青瓜、紅茄等反季節(jié)蔬菜；深圳鵬大公司在寒口鄉(xiāng)上東村租地種植白磨菇120棚；老桂崠食品有限公司在三洞鄉(xiāng)高龍村租地150畝創(chuàng)辦高山茶基地；寒口秋里草食動物開發(fā)公司投入資金20多萬元，養(yǎng)殖良種牛600頭、羊1000余只，播種黑麥草、三葉草等良種牧草5000多畝。與此同時，大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)民穩(wěn)步增收強(qiáng)基固本。整合利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧、以工代賑等專項(xiàng)資金，加快以農(nóng)田水利、飲水安全、通信通電、廣播電視、鄉(xiāng)村道路為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境。到目前為此，共新修和整修農(nóng)田水利設(shè)施200處，改造中低產(chǎn)田1200畝，改造7個村41.3公里通村公路。與此同時，大力實(shí)施“以氣代薪”工程，抓好以沼氣為重點(diǎn)的農(nóng)村生態(tài)能源建設(shè)，減少森林資源的消耗。全縣已建成沼氣池100余個，另有700多農(nóng)戶提交了建池申請。
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快
進(jìn)一步挖掘水電潛能，使小水電成為名副其實(shí)的第一產(chǎn)業(yè)、第一財富，實(shí)現(xiàn)山水資源向山水經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。目前全縣在建電站項(xiàng)目43個，總裝機(jī)3.15萬千瓦，新建成投產(chǎn)電站5座，裝機(jī)3480千瓦。同時繼續(xù)做好化工冶煉業(yè)、勞動密集型工業(yè)發(fā)展文章。小水電、化工冶煉、農(nóng)副產(chǎn)品加工幾大支柱工業(yè)相輔相成，相得益彰，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)張。目前，清泉、昌桂等硅廠完成了技術(shù)改造，達(dá)到了裝爐3600千伏安的要求，全縣新增硅廠裝爐5600千伏安，預(yù)計全年新增裝爐可達(dá)1.2萬千伏安。大塘電子廠、振興織衣廠、興業(yè)針織廠、興旺毛織廠等企業(yè)進(jìn)展順利。1—5月，全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8324萬元，同比增長25.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)3522萬元，增長26.7%。在加快工業(yè)發(fā)展的同時，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。通過逐步淘汰能源消耗高、就業(yè)水平低、投入產(chǎn)出比不相稱的項(xiàng)目，整合土地、電力等資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，騰出發(fā)展空間。不再出口原竹、原木和未經(jīng)人工栽培馴化的花卉、苗木，分批關(guān)閉小型的圓條、板材粗加工企業(yè)，重點(diǎn)扶持竹膠板廠、青天木業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)勢擴(kuò)張。大力加強(qiáng)礦業(yè)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，禁止引進(jìn)破壞污染環(huán)境的挖采項(xiàng)目，堅決關(guān)閉非法礦山，扶持引進(jìn)精加工、深加工等能形成產(chǎn)業(yè)鏈、附加值高的項(xiàng)目。分步關(guān)停裝爐3600千伏安以下的金屬硅廠和其他小冶煉企業(yè)，重點(diǎn)扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，千方百計引進(jìn)一批安全、環(huán)保、有規(guī)模、回報率高的能耗項(xiàng)目，適當(dāng)引進(jìn)能創(chuàng)造就業(yè)崗位、繁榮市場的勞動密集型企業(yè)。
（三）城鎮(zhèn)建設(shè)不斷加強(qiáng)
在縣城大力實(shí)施交通暢達(dá)、亮點(diǎn)提升、舊城改造、南延西進(jìn)戰(zhàn)略。打通車站路、北街、解放路和羅霄廣場東擴(kuò)以及三臺寺建設(shè)工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正有序進(jìn)行；湘桂大市場、羅霄大廈、檢察大樓工程建設(shè)步伐加快，年內(nèi)可竣工投入使用；106國道新線路面硬化進(jìn)展順利，沿線土地開發(fā)已立項(xiàng)，正準(zhǔn)備實(shí)施；大塘工業(yè)小區(qū)“三通一平”已基本完成，正著手配套工程建設(shè)；沙田鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、政府辦公樓、周江至水泥廠道路改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正緊鑼密鼓進(jìn)行。在加快城鎮(zhèn)建設(shè)同時，把加快發(fā)展以紅色旅游為主導(dǎo)和特色的城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)作為工作重點(diǎn)，著力打好“紅色”和“綠色”兩張?zhí)厣啤屪掖罅Πl(fā)展紅色旅游事業(yè)機(jī)遇，大力加強(qiáng)對紅色老區(qū)的宣傳推介，積極實(shí)施紅色旅游發(fā)展規(guī)劃，讓**這塊紅土地?zé)崞饋恚黄饋怼?—5月全縣共接待游客1.54萬人次，同比增長21%，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入847萬元，同比增長26%。
（四）招商引資成效明顯
繼續(xù)堅持實(shí)施開放帶動首選戰(zhàn)略，把招商引資作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一菜單”，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善縣直部門招商引資目標(biāo)管理考核的暫行規(guī)定》和《關(guān)于鼓勵投資的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了各級各部門招商引資職責(zé)，加大了招商引資獎懲力度，強(qiáng)化了招商引資意識，營造了招商引資氛圍，形成了政府鼓勵招商、領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、部門積極招商、群眾自覺招商的良好局面。今年以來，全縣共組建各種形式的招商小分隊(duì)72個，對外招商320人次，組織各種形式的招商會、項(xiàng)目推薦會10多場次，簽訂20多個投資項(xiàng)目合同或協(xié)議，如香港利達(dá)公司投資1.6億港幣開發(fā)硅錳合金項(xiàng)目，香港橋通集團(tuán)深圳投資有限公司一期投資360萬美元開發(fā)草食動物等。成功引進(jìn)了永立毛織廠、興業(yè)針織廠、振興服裝廠、大塘電子廠等8家來料加工企業(yè)。1—5月，全縣合同引進(jìn)資金2.6億元，實(shí)際利用內(nèi)資1.168億元，同比增長55.1%，實(shí)際利用外資50萬美元，同比增長400%，出口創(chuàng)匯10萬美元，同比增長66.7%。
二、存在的主要問題
上半年，雖然我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績，但也還存在不少的問題。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不快。據(jù)市統(tǒng)計局5月18日的數(shù)據(jù)，我縣1—4月實(shí)現(xiàn)GDP22906萬元，同比增長9.6%，比全市平均增幅低2.5個百分點(diǎn)，比增幅最大的永興縣低5.5個百分點(diǎn)；1—5月完成財政總收入2349萬元，同比增長17.1%，比全市平均水平低8.6個百分點(diǎn)。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。主要是第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)的比重偏低，1—4月，全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值51.5億元，占GDP的39.98%，規(guī)模以上工業(yè)增加值32.2億元，占工業(yè)增加值的62.52%，而我縣工業(yè)增加值占GDP的比重為25.34%，比全市平均水平低14.64個百分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重為47.7%，比全市平均水平低14.82個百分點(diǎn)。三是交通瓶頸制約嚴(yán)重。**地處偏僻，交通條件落后，物流成本較大，給招商引資增加了難度。四是由于鋼材、水泥等原材料及能源價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本相應(yīng)提高，一些企業(yè)運(yùn)行困難，影響了工業(yè)生產(chǎn)。五是財政增收壓力大。水電資源開發(fā)已近飽和，開發(fā)難度較大，已發(fā)電企業(yè)受天氣影響大；農(nóng)業(yè)稅全面免征；國企改制已接近尾聲，尚未完成改制的企業(yè)大部分地理位置偏僻、人員負(fù)擔(dān)沉重、工藝設(shè)備落后，改制難度相當(dāng)大，新的財政增長點(diǎn)尚未形成，財政增收壓力大。
三、下一步工作措施
（一）進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程
加快**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，潛力在工業(yè)，出路在工業(yè)，希望也在工業(yè)。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市工業(yè)化匯報會精神，大力實(shí)施開放帶動和“工業(yè)興縣、園區(qū)興工”戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源深加工工業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)改革和科技創(chuàng)新，突出抓好大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)、大品牌，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有速度、有質(zhì)量、有效益的同步較快增長。一是進(jìn)一步擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。全部工業(yè)增加值增長26%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值增長30%；規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長20%；工業(yè)增加值占GDP比重提高5個百分點(diǎn)以上；工業(yè)稅收占財政收入的比重提高5個百分點(diǎn)以上。重點(diǎn)抓好桂安林產(chǎn)、興旺毛織二期、青天木業(yè)二期、在建和籌建電站、沙田化工廠新建、流源化工廠擴(kuò)建以及部分硅廠改造等項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，重點(diǎn)扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠、竹膠板廠加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。努力抓好小水電、竹木、藥材、蔬菜、食用菌的生產(chǎn)和加工等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)，合理規(guī)劃，重點(diǎn)開發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)集群。力爭全年新增5家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。二是進(jìn)一步提高工業(yè)發(fā)展水平。重點(diǎn)抓好15個投資3000萬元以上的工業(yè)大項(xiàng)目，扶持4戶年產(chǎn)值過5000萬元、稅收過500萬元的骨干工業(yè)企業(yè)。全年重點(diǎn)實(shí)施10個工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，完成技改投資8000萬元，增長35%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)到20%。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)和資源節(jié)約工作，力爭全縣萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗同比下降6%，重點(diǎn)企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值油耗下降5%，萬元工業(yè)產(chǎn)值取水量下降10%，資源綜合利用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元。四是進(jìn)一步抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)抓好大塘工業(yè)小區(qū)建設(shè)，使之成為全縣工業(yè)發(fā)展的示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地和縣域經(jīng)濟(jì)的增長極，力爭年內(nèi)有3—5家勞動密集型和技術(shù)密集型企業(yè)入駐。同時加快沙田工業(yè)小區(qū)發(fā)展。
（二）進(jìn)一步做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)
緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)，努力做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，促進(jìn)農(nóng)村社會長治久安。一是要認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于全面免征農(nóng)業(yè)稅的政策，讓農(nóng)民減負(fù)增收；全面落實(shí)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼政策，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。二是依托氣候資源優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)竹、藥、菜、菌、茶、畜六大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，形成一批有規(guī)模、有特色、有效益的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中增收；進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在市場信息、農(nóng)科技術(shù)等方面的服務(wù)層次和質(zhì)量，大力扶持縣竹膠板廠、青天木業(yè)、深圳鵬大和老桂崠等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加快發(fā)展，提升精、深加工能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓農(nóng)民在多個環(huán)節(jié)增收。同時，要加大宣傳推介力度，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，集中力量推介“桂峰牌竹膠（地）板”、“玲瓏茶”、“老桂崠”等品牌，使我縣品牌走出山門，走向世界，成為名牌。三是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。按照“民辦、民管、民受益”要求，培育、規(guī)范、壯大各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險能力。四是立足于防大汛、抗大災(zāi)，做好各項(xiàng)防汛、抗災(zāi)準(zhǔn)備。同時，要加快“5•11”水災(zāi)水毀工程的恢復(fù)。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資
要加壓奮進(jìn)，抓緊時間，扎實(shí)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是要進(jìn)一步樹立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新以及不甘落后、奮勇爭先的精神，學(xué)會看長遠(yuǎn)、算大賬，強(qiáng)化開放合作、雙贏共榮的意識，努力營造“時時以招商引資為先，處處以招商引資為上，事事以招商引資為重”的社會氛圍。二是要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。要多關(guān)心客商，設(shè)身處地、熱情周到地為客商服務(wù)；要多聯(lián)絡(luò)客商，有重點(diǎn)、有針對性地拜訪有投資意向、有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移或整體搬遷打算的投資者，積極引導(dǎo)他們來我縣投資。三是要充分挖掘優(yōu)勢，著力整合資源，認(rèn)真抓好項(xiàng)目庫建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)高回報率的項(xiàng)目吸引客商。四是要抓好已簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。凡已簽約的項(xiàng)目，要明確專人具體跟蹤落實(shí)，當(dāng)前，要特別抓好香港利達(dá)公司、香港橋通集團(tuán)以及“港洽周”簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，力爭簽約一個項(xiàng)目，履約一個項(xiàng)目。
1. 教學(xué)目標(biāo)
使學(xué)生學(xué)會利用常用軟件來播放音視頻、對音視頻文件格式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以及制作、編輯電影。
2. 教學(xué)重點(diǎn)
熟練應(yīng)用Windows Media Player、Windows Movie Maker常用軟件對音頻播放、視頻素材編輯、添加效果以完成設(shè)計方案。掌握使用FormatFactory（格式化工廠）軟件進(jìn)行音視頻格式轉(zhuǎn)換。
3. 教學(xué)計難點(diǎn)
編輯整合不同素材，添加效果，完成方案。
4. 課時安排
2課時（45分鐘×2）
5. 教學(xué)環(huán)境
多媒體網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)機(jī)房、ppt課件、為學(xué)生提供的素材。
二、教學(xué)設(shè)計構(gòu)思
隨著計算機(jī)技術(shù)及多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，音視頻處理已經(jīng)逐漸成為人們使用計算機(jī)過程中必不可少的工作，如欣賞音樂與電影，制作編輯影片等。所以，掌握利用音視頻編輯軟件對音頻、視頻進(jìn)行處理的方法就顯得尤為重要。本節(jié)的主要內(nèi)容由音頻和視頻兩部分組成，由于時間有限，力求達(dá)到效果的同時盡量簡單，教學(xué)設(shè)計以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力和興趣為設(shè)計的中心，并將其貫穿于教學(xué)的開始、展開、結(jié)束。采用情境教學(xué)法。情境教學(xué)法是以具體的任務(wù)為基礎(chǔ)，通過對任務(wù)進(jìn)行綜合分析，使學(xué)生更快地了解全貌，引起學(xué)生興趣并啟發(fā)學(xué)生思考，使教師在教學(xué)過程中起到組織者、引導(dǎo)者的作用。以此激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，營造有利于學(xué)生主動學(xué)習(xí)的教學(xué)情境。考慮到使用性，深入一些的內(nèi)容可作為知識拓展提供學(xué)生自學(xué)。鼓勵他們進(jìn)一步探索，同時激發(fā)他們對多媒體的興趣。
三、教學(xué)過程
1. 組織教學(xué)
播放一段伴有輕音樂的視頻片斷，吸引學(xué)生的注意力。
音頻、視頻文件有多種存儲格式，不同的多媒體播放設(shè)備支持不同的音視頻文件格式。列出不同音視頻格式文件，讓同學(xué)們觀察？
2. 情境描述
小李同學(xué)，經(jīng)常聽聽音樂，對收集的一些照片進(jìn)行編輯，他打算使用視頻編輯軟件制作一個視頻相冊，并將其上傳到視頻分享網(wǎng)站。可是該網(wǎng)站不支持小李同學(xué)制作的動畫視頻格式，因此，小李為了完成此情景，必須將其制作的視頻轉(zhuǎn)換為網(wǎng)站支持的格式。
3. 情境分析
情境主要完成播放音視頻文件，以及圖像文件進(jìn)行編輯加工并進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換。提出：如何完成此情境？請同學(xué)們先思考片刻？
4. 情境操作
第一，如何播放音視頻文件？
講述并操作：啟動Windows Media Player，利用下載的音樂、CD中的音樂以及視頻片斷，進(jìn)行音視頻系列播放操作，讓同學(xué)們觀察，使同學(xué)們掌握播放數(shù)字媒體文件、組織數(shù)字媒體收集、刻錄用戶最喜愛的音樂CD、從CD翻錄音樂等操作。然后，問同學(xué)們還有其它的音頻播放軟件嗎？……，了解同學(xué)們的知識層面。
知識拓展：簡介Windows Media Player同步操作功能；播放VCD、DVD影片光盤，方法與播放CD光盤相似。
講述并操作：在正式進(jìn)入影片編輯前，首先先在電腦硬盤中建立一個新資料夾并為它命名，編輯過程中所需使用的影音素材〈含圖片、影片、聲音...等〉置放于資料夾中。啟動Windows Movie Maker軟件，用事先準(zhǔn)備的圖片素材、音頻素材進(jìn)行演示視頻文件的編輯操作，同學(xué)們將看到作品的完成過程。簡單介紹當(dāng)前其他編輯音視頻軟件的功能。激發(fā)同學(xué)們的求知欲。
知識拓展：Windows Movie Maker在默認(rèn)狀況下只會顯示一種輸出方式，可以修改；可以為影片加片頭和片尾。讓同學(xué)們感覺制作的視頻更專業(yè)了。
第三，網(wǎng)站不支持小李同學(xué)制作的視頻格式如何處理？
講述并操作：因?yàn)椴煌亩嗝襟w播放設(shè)備支持不同的音視頻文件格式。啟動FormatFactory(格式化工廠)軟件，將小李同學(xué)制作的視頻格式文件轉(zhuǎn)換成網(wǎng)站支持的格式文件，使音視頻文件在不同的軟硬件環(huán)境下順利播放。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的興趣。
第四，提供給學(xué)生一些用不同視頻軟件完成的制作視頻效果，如使用會聲會影對音頻、視頻素材編輯、添加效果以完成設(shè)計方案。培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。
5. 學(xué)生實(shí)訓(xùn)
通過情境教學(xué)同學(xué)們有了對視頻文件的編輯和處理的基本認(rèn)識，掌握了一定的操作規(guī)律和方法，完全可以放手由學(xué)生以討論和小組合作的方式根據(jù)教師提供的素材，參考情境完成類似的視頻效果的作品。提示可以創(chuàng)新。
在實(shí)訓(xùn)中讓學(xué)生按部就班地完成視頻作品后，要及時總結(jié)，注重講清思路，同時要?dú)w納處理問題的基本方法，讓學(xué)生在掌握基本方法后，能夠觸類旁通，具有完成類似情境的能力。
6. 課堂小節(jié)
本節(jié)由情境推動教學(xué)。用多媒體展示本課任務(wù)作品，引導(dǎo)學(xué)生共同回答處理音頻、視頻的操作，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動對于處理音視頻編輯全過程有一個認(rèn)識和掌握，使學(xué)生在制作視頻的過程中體會發(fā)現(xiàn)與欣賞生活中的美以及培養(yǎng)學(xué)生的溝通、協(xié)作、實(shí)踐、綜合能力，及社會責(zé)任感。
1、禁化武工作。一是按時按質(zhì)完成了監(jiān)控化學(xué)品年度宣布工作。按照省禁化武辦的要求，我處對全市9戶監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)上報的年度宣布資料進(jìn)行了審查審核，并進(jìn)行了匯總，按時按質(zhì)上報給省禁化武辦。二是組織專家組對市內(nèi)第三類監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)特別許可進(jìn)行了延期審定。三是按省禁化武辦的要求，布置了全市第四類監(jiān)控化學(xué)品中含SPF的有機(jī)化學(xué)品特別許可申報工作，目前正在對申報企業(yè)的資料進(jìn)行審查和輔導(dǎo)。
2、農(nóng)藥管理工作。按國家發(fā)改委和省經(jīng)貿(mào)委的文件精神，我處對全市9戶農(nóng)藥及衛(wèi)生殺蟲劑生產(chǎn)企業(yè)的核準(zhǔn)及延續(xù)核準(zhǔn)工作進(jìn)行了布置和輔導(dǎo)工作，目前已有部分企業(yè)開始上報資料，我們對企業(yè)申報資料進(jìn)行了嚴(yán)格審查把關(guān)，近期將對部分企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考核。
3、有關(guān)行業(yè)管理以及產(chǎn)業(yè)政策工作。一是按省經(jīng)貿(mào)委文件精神，對市內(nèi)6戶白酒生產(chǎn)企業(yè)許可證換發(fā)工作進(jìn)行審定，出具了行業(yè)意見并上報省經(jīng)貿(mào)委。二是向各縣（區(qū)）及有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)改委等部門下發(fā)的關(guān)于電石、鐵合金、汽車配件等有關(guān)行業(yè)調(diào)整以及摩托車委托加工的政策性文件，并開展了對此類行業(yè)基本情況的調(diào)研工作。三是按省經(jīng)貿(mào)委的文件精神，與市文化局等部門配合，推存我市四名工藝美術(shù)人員為江蘇省第四屆工美術(shù)名人，材料已報送省經(jīng)貿(mào)委評審。四是配合省紡織工業(yè)協(xié)會為楚州區(qū)疇劃編制針織品發(fā)展規(guī)劃，目前工作正在進(jìn)行之中。
4、國防科工辦工作。一是按照省國防科工辦的要求，協(xié)同市海事、交通等部門開展了對全市低質(zhì)量船舶整治工作，并配合省檢查組對全市低質(zhì)量船舶整治工作的檢查，同時對我市船舶工業(yè)現(xiàn)狀及存在問題向省檢查組提出了一些建議。二是按照省國防科工辦的要求，組織全市船舶修造企業(yè)參加省國防科工辦組織的行業(yè)準(zhǔn)入條件知識培訓(xùn)，以適應(yīng)今年將要出臺的船舶生產(chǎn)管理?xiàng)l例，做好船舶生產(chǎn)許可證發(fā)證前的準(zhǔn)備工作。三是做好軍品配套企業(yè)保密認(rèn)證工作。今準(zhǔn)備完成金湖全興電纜廠的認(rèn)證工作，目前正在積極做準(zhǔn)備，同時要完成925廠和紅光化工廠兩戶企業(yè)的保密認(rèn)證復(fù)審工作，保密認(rèn)證完成后的企業(yè)下一步要準(zhǔn)備進(jìn)入許可證的程序。其它軍品配套企業(yè)符合條件的也要積極準(zhǔn)備進(jìn)入這類工作程序。四是做好民爆及船舶企業(yè)的安全檢查工作。上半年我處牽頭對民爆及船舶企業(yè)進(jìn)行了安全檢查工作，按照省國防科工辦的部署，近期還要進(jìn)一步開展此類工作。
二、下半年工作打算
1、完成DOC生產(chǎn)企業(yè)特別許可證初審工作，并上報省、國家禁化武辦，并完成2007年監(jiān)控化學(xué)品預(yù)計宣布工作。
2、完成農(nóng)藥企業(yè)核準(zhǔn)及延續(xù)核準(zhǔn)的初審及材料上報工作。
3、完成一戶企業(yè)保密認(rèn)證、生產(chǎn)特別許可證工作及兩戶軍品企業(yè)保密認(rèn)證復(fù)查工作。
4、開始啟動船舶企業(yè)生產(chǎn)許可證審查工作，對船舶企業(yè)現(xiàn)狀開展調(diào)查摸底。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進(jìn)行獎勵。
