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關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，機(jī)電設(shè)備在礦井中發(fā)揮的作用越來越明顯。機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的重要工具，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造礦井物質(zhì)財富的重要勞動手段。它也是煤礦實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、低耗的基本條件。機(jī)電設(shè)備遍布于礦井上下各個生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)中，涉及的范圍相當(dāng)廣泛，并且要求的技術(shù)性強(qiáng)。由于礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜，井下環(huán)境惡劣，給機(jī)電設(shè)備的管理工作帶來不少困難，目前來看，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的發(fā)展。因此說研究機(jī)電設(shè)備的管理工作，探索行之有效的科學(xué)的管理方法，提高設(shè)備的管理水平，對煤礦的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
1機(jī)電設(shè)備管理的重要性
1.1機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著煤礦的正常生產(chǎn)秩序
隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的逐步提高，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況，完好程度，對生產(chǎn)的影響越來越大。而煤礦機(jī)電設(shè)備體積大、功率大、種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對合理使用和安全操作要求十分嚴(yán)格。如生產(chǎn)秩序中某環(huán)節(jié)，設(shè)備發(fā)生故障，必然引起連鎖反應(yīng)。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦生產(chǎn)的重要條件。
1.2機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著礦井和職工的安全
煤礦的通風(fēng)、排水、供電等大型設(shè)備，一旦發(fā)生故障，會使礦井的安全受到威脅。所以國家把礦井主扇停風(fēng)10min（無高、突出瓦斯礦井20min）、主排水停泵造成泵房進(jìn)水或全礦井停電10min以上都列入重大惡性事故，可見其重要性。而生產(chǎn)過程中其他機(jī)械電氣設(shè)備完好程度也都直接關(guān)系到工人群攻的人身安全，很多重大、特大事故，多是因設(shè)備管理不善造成的。
1.3機(jī)電設(shè)備管理的好壞，直接關(guān)系到工人的經(jīng)濟(jì)收入
因?yàn)樵O(shè)備管理不善，其技術(shù)狀況不佳，機(jī)電故障和一般事故必然不斷發(fā)生。這樣，既影響了全礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成，又減少了全礦井職工的經(jīng)濟(jì)收入，同時還降低了工人的生產(chǎn)熱情。
1.4機(jī)電設(shè)備管理的加強(qiáng)有利于全礦井的經(jīng)濟(jì)效益
任何企業(yè)的管理都必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心。而企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在很大程度上與設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有關(guān)。科學(xué)的管理使用設(shè)備，可發(fā)揮其效能、延長使用壽命。這就意味著設(shè)備使用時間的增加，單位工作時間效率的提高，就能增加產(chǎn)品產(chǎn)量。同一空間、同一時間內(nèi)產(chǎn)量的增加，既提高勞動效率又將死了消耗，從而原煤生產(chǎn)成本中的機(jī)電設(shè)備折舊費(fèi)用和其它項的固定費(fèi)用降低。可見加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2 礦井機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題
2.1機(jī)電管理理念落后
近幾年來，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展拉動了煤炭行業(yè)的快速提升，煤炭作為我國基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤炭產(chǎn)量迅速提升，在未來的發(fā)展中仍然會處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)一般把生產(chǎn)放在首位，而機(jī)電安全一般處于被動地位，充當(dāng)煤炭生產(chǎn)的配角位置，因此機(jī)電設(shè)備不能按時、定期檢修，缺失日常保養(yǎng)。不少煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備管理部門僅僅是輔助部門，因此淡化其管理職能，管理制度不完善，不能真正落到實(shí)處。由于管理理念落后，管理工作不到位而造成機(jī)電事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。
2.2機(jī)電設(shè)陳舊落后
不少煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊落后，甚至有些機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了礦井的正常生產(chǎn)。不能達(dá)到現(xiàn)代社會要求的減排降耗的需要。比如：以高效節(jié)能型水泵代替運(yùn)行1.5～2年時間的老、舊系列氣泵，節(jié)約的耗電費(fèi)用即可收回更新水泵的投資。還有不少煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的檢修不及時，監(jiān)測手段落后，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時更改，造成機(jī)電事故的發(fā)生率逐漸增高。
2.3機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
因?yàn)槊旱V是高位行業(yè)，井下環(huán)境惡劣，風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，再加上煤礦工作危險性高、勞動強(qiáng)度大、工資相對不高，因此一些優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生不愿意從事煤礦行業(yè)。即使一部分大中專生從事了煤礦機(jī)電行業(yè)，因機(jī)電行業(yè)屬于煤礦的輔職業(yè)，提升慢、待遇低，也就造成機(jī)電技術(shù)人員思想情緒波動較大，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才紛紛跳槽，因此說機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)較低。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作
目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理階段處于設(shè)備維修管理階段，主要是以設(shè)備維修為主。作為煤礦機(jī)電管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維修管理理論，還應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和現(xiàn)代設(shè)備的管理理論。當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型社會，不僅要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還要給從事機(jī)電行業(yè)的職工創(chuàng)新一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工學(xué)習(xí)的積極性。同時把機(jī)電方面的工程技術(shù)人員和設(shè)備維修人員組織到一起學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身礦井存在的問題和不足，找出差距，結(jié)合礦井實(shí)際作畫發(fā)展規(guī)劃，分步進(jìn)行實(shí)施，最終提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。
3.2增加投入，及時更新機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備管理水平
先進(jìn)的裝備是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提，提高設(shè)備的工作效率，降低機(jī)電事故的發(fā)生幾率，是保證煤礦安全發(fā)展的重要條件。首先要增加資金投入，及時更新機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備是否需要更新，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來決定，不能只根據(jù)設(shè)備陳舊程度或役齡長短來決定，要同整個礦井技術(shù)改造補(bǔ)缺配套，提高礦井綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合。首先對勞動條件差、生產(chǎn)能力低、能量、材料消耗大，技術(shù)落后的老、舊、雜設(shè)備進(jìn)行更新。還要從我國的國情出發(fā)，而不能只要是國外的、新的、進(jìn)口的設(shè)備。設(shè)備更新要保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，要事先進(jìn)行可行性論證，選擇最佳方案，計算好設(shè)備更新投資回收期，力求少花錢多辦事，爭取獲得最大的實(shí)效。
3.3提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)
要想發(fā)揮機(jī)電設(shè)備在礦井發(fā)展的作用，必須首先保證擁有一批有些的專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮到最大極致。提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)是一個長期的工作，不是一朝一夕所能完成的，機(jī)電部門的領(lǐng)導(dǎo)首先要加以重視，要組織機(jī)電部門職工參加教育技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和文化素質(zhì)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高職工的素質(zhì)。其次要給優(yōu)秀技術(shù)人才更多的提升機(jī)會，切實(shí)提高他們的物質(zhì)待遇，鼓勵更多的技術(shù)人員利于業(yè)余時間提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。每年定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，增強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)，還要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，結(jié)合礦井實(shí)際，提高優(yōu)秀技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇，只有這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平整體提升。
4結(jié)論
總之，機(jī)電管理是煤礦的一項重要工作，在煤礦安全生產(chǎn)過程中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。一座礦井使用著幾十種類型的、上百個規(guī)格型號，成千臺之多的機(jī)電設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)的需要， 必須搞好日常的調(diào)配、檢修、保管工作。掌握在用設(shè)備的使用情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，杜絕丟失現(xiàn)象與積壓浪費(fèi)，還必須搞好機(jī)電設(shè)備的檔案賬目資料。只有做好設(shè)備管理工作，才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能為礦井創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，更有力地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：礦山 機(jī)電設(shè)備 管理
一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位
在礦山進(jìn)行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。
（二）及時對隱患進(jìn)行處理
日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
（三）提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理
礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）建立相應(yīng)的激勵機(jī)制
經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對于一線操作員工安全管理知識的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識。
總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機(jī)電管理[J].礦山機(jī)械，2005（3）.
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；采購；管理
1.增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購是機(jī)電設(shè)備管理的重要源頭
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各單位對機(jī)電設(shè)備的采購以及前期考察工作都沒有予以足夠的重視，機(jī)電設(shè)備的采購專業(yè)人才較為缺乏，這就使得所購置的機(jī)電設(shè)備存在許多的問題，比如說：缺乏安全性、系統(tǒng)性、先進(jìn)性與有掛配套設(shè)備等，這些問題會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)眾多的問題。如果將機(jī)電設(shè)備采購工作不斷增強(qiáng)，能夠使得所購置機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全性、系統(tǒng)配套性與先進(jìn)性在源頭上得以有效提高，從而使得機(jī)電設(shè)備的完好率有效提升，大大降低機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的概率，降低設(shè)備維修的所需的費(fèi)用，能夠使得機(jī)電設(shè)備的性能得以充分的發(fā)揮，最終切實(shí)保證生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的開展。除此之外，就實(shí)質(zhì)而言，機(jī)電設(shè)備的管理工作就是對工作人員的管理，怎樣使得每位專業(yè)管理人員與專業(yè)購置人員都能夠自覺的加入的機(jī)電設(shè)備的購置與管理之中，從而使得機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)問題得以有效解決。將機(jī)電設(shè)備的購置和管理間的關(guān)系給處理好，需要工作人員予以不斷的探討。
2.機(jī)電設(shè)備采購和機(jī)電設(shè)備管理之間的內(nèi)在聯(lián)系
2.1不斷健全采購機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)制度
采購方通過招標(biāo)制度進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采購是當(dāng)前應(yīng)用功能較為廣泛的一種設(shè)備購置形式，招標(biāo)制度的機(jī)電設(shè)備購置形式能夠使得企業(yè)的競爭力得以有效提升，其是一種對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效調(diào)控的重要方法，其不但能夠?yàn)闃I(yè)主挑選出低價格而高質(zhì)量的設(shè)備供應(yīng)商，而且能夠?qū)Y源開展科學(xué)的配置，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭體系，為市場之中的交易行為提供一個非常公平公正的體系。因此，不斷健全完善機(jī)電設(shè)備購置過程之中的招投標(biāo)管理制度，使得設(shè)備采購制度得以不斷的完善，形成一個完整的體系，使得機(jī)電設(shè)備采購工作能夠有章可循，采購行為能夠有效規(guī)范。除此之外，還應(yīng)該將以高層領(lǐng)導(dǎo)為重要核心，有物資供應(yīng)部、各職能部室、紀(jì)委監(jiān)察以及財務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與的一種招標(biāo)小組給建立起來，進(jìn)而能夠不斷強(qiáng)化全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的工作，在進(jìn)行大型機(jī)電設(shè)備購置的過程之中，能夠由招標(biāo)小組進(jìn)行集體決策，進(jìn)而在招標(biāo)過程之中有效避免個人行為的干擾，使得機(jī)電設(shè)備的購置更加透明以及公開。
2.2設(shè)備選型工作
機(jī)電設(shè)備的選型工作是機(jī)電設(shè)備購置過程之中的具體優(yōu)化方案，在機(jī)電設(shè)備前期的管理中其是一項非常重要的內(nèi)容，要做好機(jī)電設(shè)備的選型工作應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：①要將大型機(jī)電設(shè)備前期的考察與調(diào)研工作給堅持做好，由于當(dāng)前大型機(jī)電設(shè)備的制造廠家較大，而且所制造設(shè)備的型號差別較大，因此在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購之前一定要堅持對設(shè)備廠家開展相應(yīng)的考察工作，從而對各企業(yè)機(jī)電設(shè)備的性能予以充分的了解，選擇出與本企業(yè)相適應(yīng)的繼電設(shè)備；②一定要堅持合理價格與先進(jìn)技術(shù)的原則，唯有如此，才能夠使得企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；③一定要選擇本質(zhì)安全、性能可靠、系統(tǒng)配套的機(jī)電設(shè)備，需要注意的是一定要保證購置的繼電設(shè)備具有較高的安全性以及可靠性；④在開展機(jī)電設(shè)備具體操作與維護(hù)的時候，應(yīng)該堅持方便快捷性，在采購技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備的時候，應(yīng)該中醫(yī)其自身的維護(hù)性與操作性，應(yīng)該做到方便檢查，更換配件便利。
2.3機(jī)電設(shè)備管理過程之中存在問題
2.3.1機(jī)電設(shè)備管理理念較為落后
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于機(jī)電設(shè)備管理觀念的落后大大提高了機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的概率。當(dāng)前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然沒有對機(jī)電設(shè)備予以足夠的重視，沒有能夠?qū)C(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要性給突出出來。當(dāng)前企業(yè)大多比較重視生產(chǎn)，而輕視管理，弱化了管理的職責(zé)，對當(dāng)前的管理制度無法予以充分的落實(shí)，設(shè)備管理人員沒有明確的職責(zé)劃分，僅僅能夠應(yīng)付生產(chǎn)工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對機(jī)電設(shè)備定期檢查的重要性有充分的認(rèn)識，致使沒有落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的定時定點(diǎn)檢修的工作，往往都是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大故障或者異常的情況之下才開始檢修，因此使得機(jī)電設(shè)備的正常工作收到了一定的影響，不僅大大縮短了設(shè)備的使用壽命，而且也大大提高了設(shè)備的檢修成本。
2.3.2機(jī)電設(shè)備之中存在安全隱患
許多企業(yè)在購置機(jī)電設(shè)備之后，沒有對設(shè)備的保養(yǎng)工作予以重視，致使機(jī)電設(shè)備缺乏完善的保護(hù)裝置以及足夠的安全設(shè)施，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸與存放的過程之中，如果不重視封存工作，應(yīng)用防潮、防銹、防塵等方法，就可能會使得機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)破壞或者腐蝕，由于機(jī)電設(shè)備的管理工作者沒有充分的認(rèn)識，這就致使這類問題經(jīng)常出現(xiàn)。除此之外，機(jī)電設(shè)備采購工作完成之后，沒有對機(jī)電設(shè)備及時的開展技術(shù)測定，或應(yīng)用的測試方法較為落后，這就使得設(shè)備問題很難發(fā)現(xiàn)，無法將事故隱患給排除掉。
2.3.3管理人員整體素質(zhì)水平較低
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科技水平的提高，我國煤炭企業(yè)采掘機(jī)械化水平也得以不斷提升，幾點(diǎn)設(shè)備朝著高速化、電子化以及大型化方向發(fā)展，因此，對機(jī)電設(shè)備管理水平的要求也逐漸提高，但是由于企業(yè)具有一些特殊的情況，其管理人員的構(gòu)成通常來自各地，人員的綜合素質(zhì)較低，層次不齊，再加上對機(jī)電管理工作重視的程度較弱，致使機(jī)電設(shè)備之中出現(xiàn)的故障難以及時的排除掉，這就延誤了事故處理的最佳設(shè)計，無法對機(jī)電設(shè)備的安全管理起到指導(dǎo)作用，而且無法熟練的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施來管理機(jī)電設(shè)備。
3.增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度
在科學(xué)的理念之下開展機(jī)電設(shè)備管理工作，能夠使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作現(xiàn)代化水平得以有效提高。在設(shè)備管理工作中，應(yīng)該勇于對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行挑戰(zhàn)，使得工作沒有缺陷存在。在機(jī)電設(shè)備日常管理中，工作人員應(yīng)該具有足夠的責(zé)任意識，不可以消極應(yīng)付，應(yīng)該充分調(diào)動積極性與主動性，將管理工作中的存在的問題給去掉。依照實(shí)際情況將隱患排查制度以及日常檢修制度給制定出來，對工作人員予以嚴(yán)格的培訓(xùn)，使得機(jī)電設(shè)備管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平不斷提高。
3.2提高機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)水平
在開展機(jī)電設(shè)備管理中，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該充分發(fā)揮其重要作用，要將各種機(jī)電設(shè)備的修理與應(yīng)用工作給做好，而且還應(yīng)該具備大量的專業(yè)人才，唯有如此才能夠使得機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。因此，提高機(jī)電設(shè)備工作人員的素質(zhì)具有十分重要的作用，應(yīng)該通過高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使得工作人員的素質(zhì)得以有效提高。
3.3推動機(jī)電管理工作的信息化
在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，機(jī)電設(shè)備的管理工作都占有十分重要的地位，其會對生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生非常重要的影響，所以，對機(jī)電設(shè)備開展比較系統(tǒng)信息管理是十分重要的，應(yīng)該從設(shè)備選型與采購開始，對機(jī)電設(shè)備的安裝與維護(hù)保養(yǎng)予以全過程信息管理，將機(jī)電設(shè)備綜合信息管理的核心給選好并用好。除此之外，應(yīng)用計算機(jī)開展機(jī)電設(shè)備管理工作，能夠使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全面而快速的了解機(jī)電設(shè)備的情況，不僅可以使得管理人員的工作量得以有效減少，而且能夠?qū)C(jī)電設(shè)備所需費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
結(jié)束語：
綜上所述，在機(jī)電設(shè)備的購置過程中應(yīng)該注意設(shè)備的價格與選型，在購置工作完成之后在管理工作上也應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的問題予以注意，唯有配合好機(jī)電設(shè)備的管理與采購工作，才能夠使得機(jī)電設(shè)備的作用得以充分的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
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通過介紹神東煤炭集團(tuán)哈拉溝煤礦機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出機(jī)電設(shè)備長時間安全運(yùn)行的主要措施，對煤炭企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)電管理創(chuàng)新、建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:
高產(chǎn)高效;設(shè)備管理;預(yù)防性檢修;信息化
神華神東煤炭集團(tuán)立足世界前沿，創(chuàng)新采煤技術(shù)，形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。自1998年以來，集團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)千萬噸跨越，2006年產(chǎn)量過億t，2010年又一舉突破兩億噸，煤炭從工作面直到裝車站，全部運(yùn)輸是由大功率、長運(yùn)距膠帶輸送機(jī)完成［1］。機(jī)電設(shè)備管理也起到了決定性的作用。以神東哈拉溝煤礦為例，主斜井膠帶機(jī)(帶寬1.6m)自2004年12月8日千萬噸技術(shù)改造建成投產(chǎn)運(yùn)行，截止2015年8月8日，累計過煤量1億5100萬t，安全運(yùn)行10年又8個月，實(shí)現(xiàn)了零換帶、零撕帶、零斷帶。450米超長工作面，刮板運(yùn)輸機(jī)成功安全運(yùn)行，填補(bǔ)了國內(nèi)超長刮板運(yùn)輸機(jī)管理空白，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理的重大提升。本文就哈拉溝煤礦機(jī)電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)作簡要介紹和探索。
1完善設(shè)備制度落實(shí)責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)化操作
1.1強(qiáng)化制度建設(shè)煤礦機(jī)電管理作為一項技術(shù)性和綜合性都比較強(qiáng)的工作［1－3］，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，只有建立合理的管理制度，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。每年至少修改更新一次管理制度，及時修改與生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備不相符的條款，與時俱進(jìn)，達(dá)到以人為本，人機(jī)和諧的目的。建立健全崗位責(zé)任制:明確所有機(jī)電管理人員的責(zé)任和權(quán)利，精準(zhǔn)定位、職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對等。從而保障機(jī)電管理工作能夠高效有序進(jìn)行［4－5］。成立專業(yè)管理小組，具體分為設(shè)備、供電、電纜、五小電氣設(shè)備、配件、膠帶機(jī)、油脂等七個小組，專業(yè)、專職、全面管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理人員設(shè)備管理意識和管理技能［6－7］。制定設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)要詳實(shí)、具體，可操作性強(qiáng)，用具體的數(shù)字準(zhǔn)確描述，必要時附圖說明，方便作業(yè)人員參照執(zhí)行，管理人員對照檢查。
1．2堅持步行檢查定期召開例會堅持步行檢查制度:堅持步行檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。要求各隊隊長、機(jī)電副隊長、機(jī)電技術(shù)員及部門主管至少每周步行檢查一次系統(tǒng)，全面排查設(shè)備隱患，并將所有問題及時按照“五定”(定責(zé)任人、定督辦人、定整改標(biāo)準(zhǔn)及措施、定整改時限)原則，落實(shí)整改，并及時復(fù)查整改情況。定期召開機(jī)電技術(shù)例會:定期召開機(jī)電例會，及時傳達(dá)上級部門的指示精神，了解國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前沿技術(shù)，總結(jié)上一階段機(jī)電管理工作，查找存在的問題和不足，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)、優(yōu)化提升的措施。吸收相應(yīng)的技師和技術(shù)人員組成技術(shù)管理小組，不定期召開技術(shù)管理會議，對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新，使機(jī)電技術(shù)管理能夠做到和生產(chǎn)相統(tǒng)一，和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時有機(jī)融合。
1．3標(biāo)準(zhǔn)化操作，預(yù)防性檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行方式等結(jié)合人員素質(zhì)、環(huán)境空間條件，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面進(jìn)行危險源辨識，確保操作規(guī)程及檢修流程科學(xué)合理、安全可靠。標(biāo)準(zhǔn)化操作:標(biāo)準(zhǔn)操作是預(yù)防和減少設(shè)備故障的基礎(chǔ)。規(guī)范操作，要加強(qiáng)崗位工崗前教育培訓(xùn)，讓?shí)徫还で宄僮鞒绦颍凑枕樞虿僮?熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、原理，使設(shè)備完好動態(tài)達(dá)標(biāo)。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:開機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，保障安全運(yùn)行［8］。標(biāo)準(zhǔn)操作，還要制定應(yīng)急處置預(yù)案，讓?shí)徫还な煜な熘o急情況處置措施，預(yù)防出現(xiàn)緊急情況時能迅速采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。預(yù)防性檢修:預(yù)防性檢修維護(hù)，是為保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的均衡性，避免因發(fā)生設(shè)備重大事故而導(dǎo)致停產(chǎn)和應(yīng)急搶修，給企業(yè)造成重大生產(chǎn)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失。真正要提高預(yù)防性檢修的質(zhì)量，①要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，按照“五定”(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量)原則，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、原理、使用環(huán)境、工作方式等現(xiàn)狀、過煤量、循環(huán)次數(shù)等歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合維修手冊、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，及時合理調(diào)整檢修周期、周期、油品及量，減少過修、杜絕失修現(xiàn)象;②預(yù)知性檢修維護(hù)，既設(shè)備的減速箱等日常檢修無法實(shí)施檢查的，則通過定期拆解查看齒輪、軸承等的狀況，預(yù)測安全運(yùn)行周期，提前做好檢修準(zhǔn)備工作;③要加強(qiáng)油脂的定期取樣化驗(yàn)，取樣要在設(shè)備停機(jī)10min內(nèi)及時取樣，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，查看EAM系統(tǒng)中的分析曲線，及時采取措施，防止設(shè)備磨損進(jìn)一步惡化導(dǎo)致事故;④要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的地質(zhì)條件，工作面起伏情況，刮板運(yùn)輸機(jī)的長度、順槽可伸縮膠帶機(jī)的長度，及時合理調(diào)整刮板鏈、膠帶機(jī)的張緊力，防止張緊力過大造成鏈輪磨損過快、斷鏈、膠帶機(jī)斷帶、跑偏事故發(fā)生，盡量調(diào)小張緊力，以刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈不潰鏈、膠帶運(yùn)輸機(jī)啟動不打滑為基準(zhǔn)。如哈拉溝煤礦12上101工作面450米長刮板運(yùn)輸機(jī)，為國內(nèi)最長，史無可鑒，工作面起伏較大，割巖量大，剛開始參照廠家技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整鏈條張緊力大，機(jī)頭機(jī)尾鏈輪只能使用1個月，后經(jīng)逐漸調(diào)小張力后，鏈輪使用壽命從1個月到2個月，最終延長到4個月。信息化點(diǎn)檢:利用現(xiàn)代化檢測手段，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過被檢測點(diǎn)狀態(tài)及變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，從而縮短設(shè)備無計劃停機(jī)時間，消除存在的隱患，達(dá)到預(yù)知性檢修的目的。信息化點(diǎn)檢主要由兩部分組成。一種是在線點(diǎn)檢，在設(shè)備上安設(shè)溫度、振動等傳感器，實(shí)時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)多種狀態(tài)分析方法，實(shí)時判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要應(yīng)用于主要通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶機(jī)、主排水泵、采煤機(jī)等涉及到礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備中。另一種是離線點(diǎn)檢，利用智能手持終端，按照“定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)”的原則，人工現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，主要應(yīng)用于膠帶機(jī)滾筒、減速器等一般重要的設(shè)備。
2故障高效搶修與科技創(chuàng)新人機(jī)和諧
2．1事故高效搶修快速查找及管理四不放過故障高效搶修:由機(jī)電管理部門主管及各隊技術(shù)骨干，以及廠家技術(shù)服務(wù)人員，分專業(yè)組織成立綜采、連采、主運(yùn)系統(tǒng)及供電、供排水設(shè)備故障搶修小組，實(shí)行故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，綜采工作面半小時以上的故障，機(jī)電隊長必須立即下井到現(xiàn)場搶修;超過1h的故障，機(jī)電管理部門主管必須趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)故障搶修情況，結(jié)合本隊技術(shù)力量現(xiàn)狀組織搶修。對于本隊短時無法排除的故障，及時召集搶修小組技術(shù)人員緊急援助，用最短的時間排除故障。故障排除后必須在24h之內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，納入績效考核。借助儀器快速查找故障:故障快速判斷查找，要充分利用新技術(shù)、新儀器儀表。如綜采工作面電纜漏電故障的處理，依靠人工外表檢查，往往難以查找到隱蔽的故障點(diǎn)，若使用電纜故障檢測儀，就可在30min內(nèi)準(zhǔn)確查找到漏電點(diǎn)，事半功倍。事故管理“四不”放過:事故追查要堅持“四不放過”原則，既導(dǎo)致事故發(fā)生顯性的、隱形的原因，直接的、間接的原因，都要客觀的、科學(xué)的查找、分析，查找不清不放過;造成事故的責(zé)任人要分主次、按照制度分別給予相應(yīng)處罰，處罰不到位不放過;根據(jù)導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備缺陷、檢修不到位、操作失誤及管理漏洞等直接、間接原因，針對性的采取改進(jìn)、預(yù)防措施，預(yù)防措施必須立即在現(xiàn)場落實(shí)到位;事故的教訓(xùn)必須使周圍的人受到教育和震撼，引以為戒，防微杜漸。通過上述措施，哈拉溝煤礦機(jī)電設(shè)備故障率得到明顯的降低見表1。
2．2以人為本設(shè)備消缺科技創(chuàng)新人機(jī)和諧應(yīng)用新技術(shù)減員增效:掘進(jìn)順槽膠帶機(jī)長度從1000m、2500m到3200m，減少了2/3的崗位工，減少了檢修維護(hù)人員及維護(hù)成本，減員增效。從最初的液力耦合器連接，到全部使用變頻張緊、變頻驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)膠帶機(jī)的平穩(wěn)啟動、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，延長了壽命。通過設(shè)計、安裝新型旋轉(zhuǎn)漏煤斗，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)料斜板形成“煤砸煤”，使煤流順勢旋向，與帶面運(yùn)行同向，既順上級膠帶機(jī)煤流落料，減輕了轉(zhuǎn)載點(diǎn)貨料對帶面的沖擊，特別是大塊矸石對帶面的傷害，有效的杜絕了矸石撕帶事故。采煤運(yùn)輸自動閉環(huán)調(diào)節(jié):在綜采、掘進(jìn)工作面順槽膠帶機(jī)上安裝視頻監(jiān)控攝像機(jī)，基于網(wǎng)絡(luò)視頻識別技術(shù)，借助高清攝像頭識別出膠帶機(jī)所載煤量的大小，將各個卸料點(diǎn)的煤量信息加以綜合分析，通過邏輯判斷最終得出膠帶機(jī)的理論運(yùn)行速度，并反饋給變頻器進(jìn)行調(diào)速，使膠帶機(jī)能夠根據(jù)綜、連采工作面實(shí)際煤量的大小自動調(diào)節(jié)自身的運(yùn)行速度，從而解決了局部煤量大灑煤，過載等問題，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行能耗、減少轉(zhuǎn)動件磨損。選擇合理的割煤工藝:根據(jù)工作面煤硬度及圍巖應(yīng)力情況，合理采取割煤工藝，諸如單向割煤、半截深割煤工藝，并合理調(diào)整破碎機(jī)高度，減少或杜絕大塊煤。加強(qiáng)綜采工作面工程質(zhì)量管理，及時跟機(jī)拉架，杜絕冒頂漏矸，防止大塊煤、矸砸傷帶面。預(yù)防過載保護(hù)可靠:科學(xué)合理計算、控制主、配采工作面割煤速度，防止膠帶機(jī)過載壓死，杜絕頻繁啟動，特別是重載啟動沖擊。主斜井膠帶機(jī)驅(qū)動電機(jī)功率達(dá)到85%時報警，通知配采工作面減速，當(dāng)功率達(dá)到92%時，立即停止最靠近主斜井膠帶機(jī)的工作面，防止過載。規(guī)范各種皮帶保護(hù)的安設(shè)，保障膠帶機(jī)安全運(yùn)行。所有易造成誤動作的保護(hù)傳感器均加裝防護(hù)裝置。堆煤保護(hù)加裝防水擋板，防止上水煤泥誤動作。
鐵器管理到位:狠抓鐵器管理，從源頭上消除撕帶隱患。綜采兩順槽每天必須由專人詳細(xì)檢除鐵器，防止鐵器進(jìn)入溜槽造成斷刮板斷鏈?zhǔn)鹿?實(shí)行作業(yè)場所鐵器終身負(fù)責(zé)制，無論多久，遺留鐵器一律問責(zé);每條膠帶機(jī)均安裝除鐵器，電磁除鐵器實(shí)現(xiàn)了與膠帶機(jī)啟停連鎖。同時將張緊部等關(guān)鍵部位司機(jī)不能兼顧看管的視頻信號全部集中到驅(qū)動部，便于司機(jī)全面管控。
3結(jié)語
通過完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作、預(yù)防性檢修和嚴(yán)懲事故責(zé)任，以及設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新，大大減低了設(shè)備故障率，保障了安全高效生產(chǎn)。
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【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略
1、前言
煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
隨著現(xiàn)代化機(jī)械礦井快速推進(jìn)，許多礦井對機(jī)電投資高達(dá)60%比重，成為了礦井產(chǎn)值高低的關(guān)鍵因素。但是機(jī)械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來安全隱患。因此要想礦井安全生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風(fēng)之外，還必須要將機(jī)電設(shè)備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)開銷。從實(shí)際情況來看，機(jī)電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問題。
2.1機(jī)電設(shè)備管理部門問題
機(jī)電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機(jī)電生產(chǎn)與機(jī)電管理，該部門大都將精力集中在機(jī)電生產(chǎn)上，片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機(jī)電設(shè)備管理。其實(shí)，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機(jī)電人員，一個維修人員管理多臺設(shè)備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機(jī)電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機(jī)的電動機(jī)，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負(fù)責(zé)管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情。”這就是設(shè)備管理者的思想，埋下安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備維修問題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機(jī)正常散熱，這個電機(jī)一旦出了問題就會影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3機(jī)電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機(jī)電設(shè)備，認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機(jī)電設(shè)備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺得投資購買設(shè)備沒有必要，加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開開機(jī)器，多簡單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運(yùn)作。
3、預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略
機(jī)電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
3.1要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識
煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并要多于機(jī)電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設(shè)備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機(jī)結(jié)合起來，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對相應(yīng)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實(shí)踐知識。
3.2改善機(jī)電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才，因此就要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。
3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1）設(shè)計上要堅持采用標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設(shè)計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購置設(shè)備的配件之時，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān)，購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)危虎谫徶迷O(shè)備到貨之時就要把好驗(yàn)收關(guān)，必要時還要拆機(jī)檢查，測試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時要依據(jù)相關(guān)工序，實(shí)施階段性的驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。
2）實(shí)施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過安全、機(jī)電等各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場跟班，一直到試測成功才能驗(yàn)收、簽字，確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制，確保每臺設(shè)備檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好及安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低了機(jī)電事故發(fā)生率。
4、結(jié)束語
煤礦機(jī)電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，投入是否符合匹配比例，關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設(shè)備設(shè)備管理問題，并且結(jié)合煤礦實(shí)況做出相應(yīng)策略，才能搞好機(jī)電管理工作，提高機(jī)電管理的水平，確保煤礦機(jī)電安全、高效、可靠的運(yùn)行。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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【關(guān)鍵詞】礦山；機(jī)電設(shè)備；管理
【中圖分類號】C36 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）08—0278-01
一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也愛到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位
在礦山進(jìn)行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。
（二）及時對隱患進(jìn)行處理
日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
（三）提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理
礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）建立相應(yīng)的激勵機(jī)制
經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
【關(guān)鍵詞】 設(shè)備管理 特點(diǎn) 安全管理
機(jī)電設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。
在當(dāng)今世界上，無論是何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達(dá)國家，無不重視企業(yè)設(shè)備管理。有人說，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩個輪子，足見管理的重要性。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計劃管理等相比較，有它自己的特點(diǎn)。它的管理對象是設(shè)備。為了搞好設(shè)備管理就要研究設(shè)備，研究科學(xué)技術(shù)對設(shè)備的影響，以及設(shè)備管理中的特殊問題。
設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。
因此，設(shè)備管理應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個要素以及三者之間的關(guān)系來考慮。從這個觀點(diǎn)出發(fā)，可把設(shè)備管理問題分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個側(cè)面。
（1）制定計劃預(yù)防修理制度的主要內(nèi)容。1）確定修理工作的類別。各類設(shè)備的計劃修理有：大修理、中修理、小修理、預(yù)防性檢查。2）編制設(shè)備修理計劃，進(jìn)行有計劃的修理，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。3）確定各類設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)。4）確定各類設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)。5）組織修理業(yè)務(wù)，包括組織機(jī)修車間、各車間機(jī)修站、修理組，準(zhǔn)備必要的設(shè)備及配備管理人員和勞動力。
（2）設(shè)備管理的主要特點(diǎn)如下。1）以壽命周期費(fèi)用作為評價設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；2）強(qiáng)調(diào)對設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程管理三方面進(jìn)行綜合管理和研究；3）進(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率；4）強(qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設(shè)備一生各階段機(jī)能的作用；5）重視設(shè)計、使用和費(fèi)用的信息反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生系統(tǒng)的管理。
通過對該課題的研究，得出了一下幾點(diǎn)心得：（1）規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理有據(jù)可依，維護(hù)有標(biāo)準(zhǔn)可循；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的可視化管理，做到機(jī)電設(shè)備管理的快捷性和較高的數(shù)據(jù)信息檢索率，達(dá)到管理的高效化和信息共享化；（3）為企業(yè)機(jī)電管理部門提供有效的管理手段，合理制定相關(guān)計劃，提高機(jī)電設(shè)備管理資金的合理運(yùn)用；（4）結(jié)合多個企業(yè)在機(jī)電維護(hù)管理方面的的經(jīng)驗(yàn)，制定與完善了機(jī)電維護(hù)管理制度、規(guī)程.這些制度和規(guī)程可提高機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)效率和水平，提高設(shè)備完好率，降低故障發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)；（5）提出機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的科學(xué)方法，通過對機(jī)電設(shè)備故障原因及沉淀的維護(hù)數(shù)據(jù)的分析產(chǎn)生維護(hù)參考預(yù)案的見解；（6）研究了機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)化的問題，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)時性和有效性。
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