時間：2022-05-22 11:42:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇后期工作安排，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我市現(xiàn)有大中型水庫遷入移民43113人，在各級政府和有關(guān)部門及安置地廣大干部群眾的關(guān)心支持下，搬遷安置工作基本完成，移民群眾正在融入當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生活水平逐步提高，庫區(qū)和移民安置區(qū)社會穩(wěn)定。但移民搬遷安置任務(wù)完成后，有的地方對移民工作重視不夠，工作機構(gòu)和人員不穩(wěn)定；有的地方移民群眾生產(chǎn)生活水平與當(dāng)?shù)鼐用癫罹噍^大，潛在許多不穩(wěn)定因素；有的安置區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進一步完善等等。為加強移民后期扶持工作，國務(wù)院和省政府相繼制定了大中型水庫移民后期扶持政策。認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府移民后期扶持政策，切實做好移民后期扶持工作，對于保障廣大移民群眾的切身利益，維護社會穩(wěn)定，促進全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展，推進試驗區(qū)建設(shè)，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局都具有極其重要的意義。各級政府和有關(guān)部門要站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和富民惠民、改善民生的高度，充分認識做好移民后期扶持工作的重要性，進一步增強做好工作的責(zé)任感和使命感。
二、明確目標，科學(xué)制定移民后期扶持規(guī)劃
我市移民后期扶持工作的目標是：加強庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持，改善移民生產(chǎn)生活條件，促進經(jīng)濟發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產(chǎn)生活水平達到當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄剑?020年全面實現(xiàn)小康。
為實現(xiàn)上述目標，各區(qū)（市）縣政府要按照“實事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點突出農(nóng)田水利、道路、供電、通信等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)、移民富余勞動力轉(zhuǎn)移和移民經(jīng)濟項目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實施。各區(qū)（市）縣政府和市級有關(guān)部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等社會經(jīng)濟規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項目。
三、嚴格標準，認真落實國家移民后期扶持政策
國家在完善大中型水庫移民后期扶持政策中確定對農(nóng)業(yè)安置移民個人進行為期20年的后期扶持。我市享受國家后期扶持資金補助的移民現(xiàn)有37391人，其中實行直發(fā)直補的31535人、實行項目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國家移民后期扶持政策落實工作，后期扶持對象能夠核實到人，實行直發(fā)直補的，后期扶持資金要按時逐月足額發(fā)放給移民個人；后期扶持對象不能核實到人，實行項目扶持的，要將項目規(guī)劃到村，資金使用到村。
國家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財政預(yù)算，實行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關(guān)部門要嚴格按照政策規(guī)定使用管理國家移民后期扶持資金，嚴格資金支出管理，嚴禁截留、挪用等。各級監(jiān)察和審計部門要加強監(jiān)督檢查，對后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問題，要限期整改；對違反法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的，要依法依紀嚴肅處理；對涉嫌犯罪的，要移送司法機關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人員的刑事責(zé)任。
在做好農(nóng)業(yè)安置移民后期扶持政策落實的同時，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農(nóng)業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產(chǎn)生活。非農(nóng)業(yè)安置移民以戶籍登記為標準，符合城鎮(zhèn)“低保”條件的按照屬地管理原則納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)最低生活保障范圍，切實做到應(yīng)保盡保；同時要通過其他渠道進行幫扶，加大培訓(xùn)力度，擴大就業(yè)門路，切實改善他們的生活。各級政府和有關(guān)部門要密切關(guān)注水庫移民政策對其他征地拆遷人口產(chǎn)生的影響，切實做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實際困難，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
四、落實措施，大力扶持移民發(fā)展經(jīng)濟
我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展生產(chǎn)為主的后期扶持工作，各級政府和有關(guān)部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進移民發(fā)展經(jīng)濟、增加收入、改善生活。
（一）加大教育引導(dǎo)力度，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣８鲄^(qū)（市）縣政府要進一步落實責(zé)任，建立完善移民安置點的基層組織和群眾組織，對相對集中安置的移民點，無論是單獨成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導(dǎo)移民轉(zhuǎn)變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經(jīng)濟上來，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>
（二）加強培訓(xùn)，促進移民富余勞動力轉(zhuǎn)移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓(xùn)和就業(yè)推薦作為一項重要工作，切實抓出成效。培訓(xùn)內(nèi)容要以市場需求為導(dǎo)向，以移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)為重點。培訓(xùn)方式要靈活多樣，可以采取集中培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等多種形式。要積極做好勞務(wù)輸出、就近就業(yè)推薦工作。
（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進移民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要采取貸款貼息、投資補助、保險補貼等方式，扶持由移民組成或參與的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導(dǎo)移民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項目的落實與幫扶責(zé)任制結(jié)合起來，做到幫扶項目、幫扶單位、幫扶責(zé)任人、幫扶責(zé)任制“四落實”。2008年每個區(qū)（市）縣要抓好1-2個移民生產(chǎn)發(fā)展典型，以點帶面，推動全市移民生產(chǎn)發(fā)展工作。
（四）完善生產(chǎn)生活設(shè)施，妥善解決移民實際問題。在移民搬遷安置過程中，各級政府雖然對移民安置點的生產(chǎn)生活設(shè)施進行了配套建設(shè)，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進一步完善。各地要對移民安置點存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農(nóng)田水利等生產(chǎn)生活設(shè)施存在的問題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。
五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入
在國家安排資金對移民個人進行后期扶持的同時，各區(qū)（市）縣政府要努力拓寬資金渠道，加大移民后期扶持資金投入。要整合現(xiàn)有政府性資金，把扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金以及政府部門安排的各類建設(shè)基金和專項資金向移民安置區(qū)傾斜，鼓勵企業(yè)對口幫扶和社會捐助，優(yōu)先解決移民增收問題，逐步解決庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟社會長遠發(fā)展問題。市政府每年在市級財政預(yù)算中安排移民后期扶持專項資金，用于移民培訓(xùn)、生產(chǎn)發(fā)展、生產(chǎn)生活設(shè)施配套完善、貧困戶救助等。各區(qū)（市）縣政府每年也要在本級財政預(yù)算中安排一定額度的移民后期扶持專項資金。
關(guān)鍵詞：建筑工程；后期施工管理；具體措施
建筑工程項目后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
一、建筑工程后期管理的特點
（一）工期短。
到了工程后期，自結(jié)構(gòu)封頂開始算起，整個施工時間已經(jīng)過去大半，這其中還要計算進結(jié)構(gòu)施工中的拖延，總之，時間非常緊張。
（二）任務(wù)繁雜。
各項工程收尾階段各種任務(wù)繁雜，非機械任務(wù)占到大半，工種多，材料品種多，總的來說，工人在施工后期階段要投入的勞動是前期的2-4倍，很多部門需要臨時抽調(diào)或增員以處理某些環(huán)節(jié)的工作，這就無形中增加了后期管理的難度。
（三）施工現(xiàn)場作業(yè)的部門多。
后期收尾階段，總包、分包以及各部門專業(yè)施工隊伍齊上陣，而施工作業(yè)需要很強的協(xié)作性和組織性，因此，后期的施工管理工作的重點是主抓協(xié)調(diào)與計劃，以最好的統(tǒng)籌效果達到預(yù)期目標。
(四)作業(yè)交叉，部門之間重在協(xié)調(diào)。
到了施工后期，往往出現(xiàn)一個作業(yè)點有數(shù)個部門一起作業(yè)的狀況，這時候，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會直接影響其他部門的施工作業(yè)，繼而產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，最終影響總的施工進度和效率，如材料供應(yīng)鏈或者設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)出了問題，相關(guān)部門的作業(yè)就無法履行。
（五）后期作業(yè)強調(diào)整體配套，涉及面廣、專業(yè)性強，對管理人員的素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)驗提出了挑戰(zhàn)。
后期施工階段要求相關(guān)管理人員能夠順利處理各個方面的問題，如給排水、電力、通信等等各個配套工程的常見問題。管理人員要確保項目順利施工，協(xié)調(diào)處理施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題，在保證質(zhì)量過硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具體措施
（一）強化管理隊伍建設(shè)
1.后期施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復(fù)合問題，因此，務(wù)必要建立一支強有力的管理隊伍，要根據(jù)項目具體情況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導(dǎo)和分包單位負責(zé)人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作。總之，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時交工。
2.管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應(yīng)根據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。
3.管理人員要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進度。
4.嚴格制定相關(guān)規(guī)章制度，密切關(guān)注落實情況，有問題必究。項目部應(yīng)制定周例會、月例會以及每日每周質(zhì)量檢查工作，以及相關(guān)的安全檢查、衛(wèi)生檢查，從根本上保證項目質(zhì)量。
（二）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
（三）加強現(xiàn)場管理措施
1、要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
2、文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
3、禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4、臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
三、結(jié)語
建筑工程的后期施工管理往往程序繁雜，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，我們施工管理人員一定要加強責(zé)任心意識，以安全高效為工作主導(dǎo)標準，不能有半點馬虎與放松,人人從自我做起,做到領(lǐng)導(dǎo)有方,心中有數(shù)。
參考文獻：
[1]楊曉風(fēng).高層建筑的后期施工管理[J]科技促進發(fā)展,2009.1
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場導(dǎo)演；前期策劃；現(xiàn)場攝制；后期制作
1.前期策劃
在前期策劃中，現(xiàn)場導(dǎo)演扮演的角色是藝術(shù)風(fēng)格的設(shè)計師。對于現(xiàn)場直播來說，完美動人的效果是電視現(xiàn)場直播的目標，提高策劃藝術(shù)水平和制作水平，才能打造出深入人心的電視傳媒品牌。電視現(xiàn)場直播有許多現(xiàn)在媒體的優(yōu)點，富有高科技性，傳播及時，正在逐漸成為輿論的主導(dǎo)力量。在前期策劃中，導(dǎo)演組主要的任務(wù)是先進行節(jié)目的策劃，使用一定的方法將書本上的，文案上的一些抽象的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成較易被人接受的，能夠直接表達的內(nèi)容，最后制定出初步的節(jié)目方案。在這個過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演是必不可少的，而且是整個導(dǎo)演組中的重要角色，現(xiàn)場導(dǎo)演的意見總是決定著節(jié)目最終的藝術(shù)方向。方案形成之后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要根據(jù)實際問題，從細節(jié)出發(fā)，仔細對照實際情況，躲避可能出現(xiàn)的問題，對節(jié)目方案進行詳細的檢查。
1.1節(jié)目的現(xiàn)場銜接
直播現(xiàn)場的銜接過程是個非常重要的過程，現(xiàn)場直播不同于錄播節(jié)目，錄播節(jié)目可以在后期進行相應(yīng)的調(diào)整，而直播節(jié)目卻不能，因此直播節(jié)目中，節(jié)目銜接是否流暢將直接決定著整個節(jié)目的成功與否。銜接流暢會給觀眾帶來錄播節(jié)目一般的順暢感受，假若銜接不夠適當(dāng)，則極容易造成冷場，也會對觀眾的情緒上造成一定的影響，最終將影響整體藝術(shù)風(fēng)格的完美表達，導(dǎo)致整個晚會節(jié)目的混亂。現(xiàn)場導(dǎo)演的責(zé)任就是負責(zé)處理好節(jié)目現(xiàn)場的銜接工作，避免銜接不順暢現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)場導(dǎo)演需要提前安排好節(jié)目與節(jié)目之間的具體銜接方式和時間，還要有一套詳細的備用方案，準備好具體的方案后。安排節(jié)目組和相關(guān)人員進行多次的排練以便熟悉整個銜接過程，在直播過程中得心應(yīng)手。
1.2機位和現(xiàn)場各工位的分布
在電視晚會直播過程中，機位和現(xiàn)場各工位的分布也是至關(guān)重要的，分布的好壞直接影響著整個節(jié)目直播的效果。在考慮機位和現(xiàn)場各工位的分布時，現(xiàn)場導(dǎo)演既要考慮到各工位的工作方便，也要考慮到不要影響現(xiàn)場觀眾的視線，還有有最好的節(jié)目直播效果。現(xiàn)場導(dǎo)演要親自去現(xiàn)場考察，然后根據(jù)現(xiàn)場情況安排機位和現(xiàn)場各工位的分布，盡可能做到機位和現(xiàn)場各工位的分布較為隱蔽，盡量不要穿幫。安排好這些工作后，最后再對這些機位和現(xiàn)場各工位的分布做一下登記記錄。
1.3制定節(jié)目文案及流程
節(jié)目文案和流程是整個晚會節(jié)目的綱領(lǐng)所在，導(dǎo)演組在節(jié)目策劃時要詢問大家的意見，然后對大家的意見進行整理，最終制定具體的節(jié)目文案和流程。現(xiàn)場導(dǎo)演也要依照這個文案和流程展開工作，現(xiàn)場導(dǎo)演要做的一項重要的任務(wù)就是仔細核對參與人員名額和分工，確保萬無一失。現(xiàn)場導(dǎo)演要仔細核對好每個節(jié)目的細節(jié)問題，包括節(jié)目的順序、時間、燈光、道具、音響、還有一些具體的特殊要求。只有認真做好每個細節(jié)工作，才能保證節(jié)目的順利演出并取得良好的效果。
2.現(xiàn)場攝制
2.1節(jié)目的排練工作
在現(xiàn)場攝制工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演是統(tǒng)籌兼顧的總指揮官。現(xiàn)場導(dǎo)演需要制定好詳細的排練時間，還有因地制宜地明確各時間段排練人員和技術(shù)人員的到達時間。現(xiàn)場直播中，演員對舞臺的熟悉程度和技術(shù)人員對節(jié)目的熟悉程度都直接影響著最終節(jié)目的效果，因此在節(jié)目正式直播前，一定要先進行排練，盡可能的讓所有的節(jié)目多在舞臺上排練幾遍。現(xiàn)場導(dǎo)演需要在節(jié)目排練過程中，仔細觀察和思考，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的不足之處并想辦法給予修改。同時還要提高整個團隊的協(xié)調(diào)性，保證在節(jié)目直播時，能有效的、及時的處理一些緊急問題。
2.2觀眾入場工作
在排練工作做好之后，現(xiàn)場導(dǎo)演的下一個任務(wù)就是安排觀眾入場工作并做好排練。在非直播節(jié)目中觀眾入場時間可以提前一小時，但是在直播節(jié)目中觀眾入場時間最好可以提前兩小時，如果觀眾人數(shù)比較多，則可以根據(jù)實際情況適當(dāng)增加提前入場的時間。觀眾入場后的一個重要工作就是指揮觀眾有次序的入座，不要發(fā)生混亂。現(xiàn)場導(dǎo)演要安排專門人為觀眾進行座位的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)坐錯座位，甚至觀眾沒找到座位等混亂現(xiàn)象。在觀眾做到自己的座位上后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要找專人把入場須知對觀眾進行詳細的講述，以便觀眾自主維持好會場的紀律。
2.3做好部門間的溝通工作
現(xiàn)場導(dǎo)演要及時處理現(xiàn)場直播中出現(xiàn)的緊急問題，因此現(xiàn)場導(dǎo)演與各個部門之間都要做好溝通工作。在節(jié)目即將開始的時候，現(xiàn)場導(dǎo)演要負責(zé)巡視現(xiàn)場的各個崗位，確保各崗位的工作人員都已經(jīng)到齊，并保證各個崗位之間可以及時溝通聯(lián)系。在各個崗位準備完畢后，現(xiàn)場導(dǎo)演要根據(jù)時間決定節(jié)目的開始。現(xiàn)場導(dǎo)演要牢牢地記住節(jié)目開始后不能直接用語言指揮臺上的演員，可以通過主持人傳達。
在節(jié)目的錄制過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演要堅守好自己的崗位，隨時準備應(yīng)對緊急情況，并根據(jù)節(jié)目的流程安排好下一個節(jié)目的準備工作節(jié)目開始后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要注意與節(jié)目主持人之間的溝通。主持人可以直接上臺，并與演員進行溝通，因此現(xiàn)場導(dǎo)演在有什么需要調(diào)動時可以直接招主持人，通過主持人傳達給節(jié)目演員。同樣主持人可以第一時間知道演員的要求，主持人可以再將演員的要求告知現(xiàn)場導(dǎo)演。
3.后期制作
在后期制作中，現(xiàn)場導(dǎo)演的工作相對來說沒有前面過程中的重要，但也是必不可少的，現(xiàn)場導(dǎo)演是節(jié)目編輯的協(xié)助者。因為現(xiàn)場導(dǎo)演是最為熟悉直播現(xiàn)場的導(dǎo)演，在后期制作中可以幫助節(jié)目編輯更好地完成后期工作。現(xiàn)場導(dǎo)演是在節(jié)目直播的第一現(xiàn)場工作的，現(xiàn)場導(dǎo)演最為了解現(xiàn)場的狀況。現(xiàn)場導(dǎo)演可以幫助節(jié)目編輯了解哪個演員在演出時狀態(tài)不佳，在節(jié)目中哪里的銜接不夠完美，哪些地方需要進行后期的處理。這樣一來節(jié)目編輯可以更好，更完美地完成后期工作。同時，現(xiàn)場導(dǎo)演雖然可以直接看得到節(jié)目直播的現(xiàn)場畫面和效果，卻往往不能看到攝像機中的畫面，無法看到最終呈現(xiàn)出來的畫面效果。因此，在后期工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演可以在后期機房，觀看一下整個節(jié)目畫面效果等等，也給自己的工作做一下總結(jié)。
4.結(jié)語
前期策劃、現(xiàn)場攝制、后期制作這三個直播過程，對于現(xiàn)場導(dǎo)演來說都是必不可少的。一個優(yōu)秀的現(xiàn)場導(dǎo)演要認真負責(zé)，對這三個過程熟練掌握，在進行現(xiàn)場直播時熟練運用，統(tǒng)籌全局。電視晚會現(xiàn)場直播導(dǎo)演的職責(zé)就體現(xiàn)在攝制創(chuàng)作的每一個工作人員身上、每一個具體環(huán)節(jié)和實施方法的具體效果上。
【參考文獻】
[1]劉昱秋.淺析影視導(dǎo)演與現(xiàn)場拍攝[J].大眾文藝，2014（10）：100～102.
關(guān)鍵詞：工作室；數(shù)字影音；后期制作；建設(shè)思路
一、背景分析
數(shù)字影音后期制作是利用數(shù)字媒體技術(shù)對音、視頻資料進行剪輯、摳像、調(diào)色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務(wù)完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實無法實現(xiàn)的影像通過計算機技術(shù)進行合成。
中職學(xué)校培養(yǎng)的數(shù)字技術(shù)影音后期制作專業(yè)學(xué)生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術(shù)、多媒體設(shè)計等行業(yè)，從事數(shù)字插圖、數(shù)字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務(wù)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和社會建設(shè)，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。這為中職數(shù)字影音技術(shù)專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、建設(shè)意義及可行性分析
目前，計算機已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計算機基礎(chǔ)技能人員飽和，而專業(yè)性強的技術(shù)人才又極度缺乏。學(xué)校計算機畢業(yè)學(xué)生的實際技能與市場需求差距較大，無法達到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對性地制訂計劃，開設(shè)課程，開展教學(xué)與實訓(xùn)活動，進行學(xué)生多方面素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以通過參與實際項目了解現(xiàn)實工作流程，提高操作水平，鍛煉學(xué)生適應(yīng)能力和團隊配合能力，更有益于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競賽是檢驗職業(yè)院校教學(xué)水平的重要比賽。學(xué)生參加技能大賽獲獎，會得到中職對口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績，學(xué)生、學(xué)校都受益。中職組“數(shù)字影音后期制作技術(shù)”是一個綜合性、交叉性很強的比賽項目，涉及色彩、構(gòu)圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗參賽選手在數(shù)字影視后期制作過程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。
只在計算機廣告設(shè)計專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無法與“影音后期制作”專業(yè)的學(xué)生相抗衡。豐富課程知識、擴大專業(yè)平臺，將一門課程擴展為一個專業(yè)課程群，擴寬學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們在“數(shù)字影音后期制作”各項賽事中獲益。
三、“工作室制”教學(xué)模式實施前期準備
1.有效的政策支持
（1）模塊化教學(xué)：教學(xué)課時多以整體的時間和模塊化知識結(jié)構(gòu)進行，便于安排教學(xué)活動。
（2）專業(yè)的課程體系建設(shè)：將專業(yè)課程設(shè)置主動權(quán)交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標安排教學(xué)任務(wù)。
（3）教師配備：注重理論實踐結(jié)合的教師搭配，配備相關(guān)專業(yè)教師，并結(jié)合企業(yè)專家和技術(shù)人員的加盟，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。
2.完善的制度保障
（1）教師工作量計算：課程教學(xué)實行課時制。
（2）小班額教學(xué)，公共專業(yè)課共上。每班以不超過30人為宜。
（3）學(xué)生學(xué)分制。
3.有力的資金支持
（1）學(xué)生實訓(xùn)硬件購置，盡量以分組的形式，做到設(shè)備最大化利用。
（2）聘請專家、校外實踐：每學(xué)期保障聘請有經(jīng)驗的專家進校講座1～2次。鼓勵專業(yè)教師下企業(yè)掛職實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學(xué)生進行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實踐活動。
（3）考察培訓(xùn)經(jīng)費，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（4）獎勵、激勵教師和學(xué)生通過自身努力出成績、產(chǎn)效益。
四、“工作室制”教學(xué)模式課程體系建設(shè)思路
1.“工作室制”建設(shè)對接原則
以市場需求為導(dǎo)向，建立符合地方經(jīng)濟、學(xué)校和學(xué)生的課程體系和教學(xué)模式，促進教育與產(chǎn)業(yè)對接、學(xué)校與企業(yè)對接、課程與能力對接、專業(yè)設(shè)置與崗位對接、教材內(nèi)容與崗位技術(shù)標準對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接。
2.全面實施“工作室制”，設(shè)置無縫對接的專業(yè)課程體系
建立符合行業(yè)標準的實訓(xùn)工作室，優(yōu)化理論課程與實踐課程比例，使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)效果與崗位職業(yè)技能“直通”。
注重藝術(shù)與技術(shù)的有機整合，加強美術(shù)、設(shè)計、實踐的培訓(xùn)和融合，使學(xué)生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術(shù)性），得心（方法、素養(yǎng)）而應(yīng)手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、扎實干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抺灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào) 、消防、電梯安裝、智能化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過實際工作中對后期施工管理的認識和了解，總結(jié)出目前本地區(qū)建筑工程施工后期管理的特點，其具體表現(xiàn)在：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2--4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實際目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃有當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施。
1組織措施
（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（2）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事主效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標，落實責(zé)任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標細到致明確，人員分工及時到位。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理：
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
②要有統(tǒng)一標高、軸線、不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也一樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高與其一致。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
3管理措施
項目管理者要統(tǒng)一思想，各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成口被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手加架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允件的。
（6）使有垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運客物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有效控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
4經(jīng)濟措施
（1）項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標責(zé)任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵；否則，按規(guī)定進行處罰。
5結(jié)束語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工任務(wù)。
參考文獻：
［1］賈新明新形勢下建筑工程施工管理的探討。科技資訊，2008，（06）。
［2］葉達偉淺談工程項目施工管理［J］。建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）。
第一條縣大中型水庫移民后期扶持政策實施方案》水移字[]50號）文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本實施方案。為加強縣大中型水庫移民后期扶持項目（以下簡稱后扶項目）管理，發(fā)揮項目建設(shè)效益，改善移民生產(chǎn)、生活條件，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》國發(fā)[]17號）省政府《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持政策實施方案的通知》政發(fā)[]38號）省移民局《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持項目管理暫行辦法的通知》水移[]13號）省政府批準的。
第二條本方案適用于縣大中型水庫移民后期扶持政策落實范圍內(nèi)的扶持項目。
第三條后扶項目和資金管理由縣政府負總責(zé)，縣移民工作
管理辦公室具體負責(zé)。
第四條后扶項目管理原則
（一）移民自愿原則。后扶項目選擇要充分尊重移民意愿，聽取移民村群眾意見基礎(chǔ)上，按照民主程序，通過發(fā)放移民意愿調(diào)查表的方式進行確定。
（二）分級管理原則。根據(jù)后扶項目的投資規(guī)模和類別實行分級審查、審批、監(jiān)督和評估。
（三）全過程管理原則。縣移民工作管理辦公室對后期扶持規(guī)劃、年度計劃、實施過程、資金使用、竣工驗收與效益評估實行全過程監(jiān)督管理。
第二章后扶項目范圍
第五條后扶項目范圍
（一）人畜飲水、農(nóng)村道路、農(nóng)村用電、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和公益項目；
（二）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)開發(fā)項目（享受直補政策的移民除外）
（三）科技推廣、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項目。
第六條后扶項目安排原則上只限于移民安置村和影響村，嚴格控制跨村安排。確實需要跨村安排的項目，應(yīng)征得相關(guān)移民村大多數(shù)移民群眾的同意，并受該村村民委員會的書面委托方可進行項目安排。
第三章后扶項目前期工作
第七條縣移民工作管理辦公室負責(zé)組織編制后期扶持規(guī)劃，每5年編制一次，經(jīng)縣政府批準后，報省政府組織審批。
第八條縣移民工作管理辦公室依據(jù)實施方案和后期扶持規(guī)劃開展項目前期工作：
基礎(chǔ)設(shè)施類項目，需編制可行性研究報告或初步設(shè)計文件；
生產(chǎn)開發(fā)類項目，需編制可行性研究報告，并制定生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和確保移民直接受益的措施；
科技培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項目，需編制實施方案。
第九條扶持資金在50萬元及以上的后扶項目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等涉及移民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，可行性研究報告或初步設(shè)計文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，且防洪堤壩項目應(yīng)符合水利部門防洪標準要求；其余后扶項目，可行性研究報告、初步設(shè)計文件和實施方案，可委托專業(yè)部門或有相應(yīng)資格的人員編制。
第十條扶持資金在50萬元及以上的扶持項目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，可行性研究報告或初步設(shè)計文件，由縣政府初審后，報省水庫移民主管部門審批，且防洪堤壩項目需同時報水行政主管部門審批。其余后扶項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件和實施方案由縣移民工作管理辦公室負責(zé)審批，并報省水庫移民主管部門備案。
扶持資金在50萬元及以上的項目，須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進行評估。
第四章后扶項目計劃管理
第十一條后扶項目計劃管理包括年度計劃編制、審批和實施。
第十二條后扶項目年度計劃由縣移民工作管理辦公室負責(zé)組織編制，經(jīng)縣政府初審后，于上年9月底前報省水庫移民主管部門審批。
第十三條后扶項目資金可以整合使用，但不得超過扶持村5年扶持資金總額。
第十四條列入年度計劃的項目，應(yīng)是后期扶持規(guī)劃中完成前期工作，并經(jīng)審查批準的項目。
第十五條后扶項目年度計劃及項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件不得越級、越權(quán)申報和審批。同時嚴禁把項目化整為零，降低前期工作標準。
不能以上報計劃文件代替項目審批文件，凡是前期工作深度不夠，基礎(chǔ)上報材料不具備條件的項目不得列入年度計劃。
第十六條后扶項目年度計劃經(jīng)批準方可組織實施，不得自行調(diào)整，確需調(diào)整的應(yīng)由原審批部門批準。
第五章后扶項目實施管理
第十七條后扶項目應(yīng)明確項目法人，實行項目法人制、合同制和竣工驗收制。
項目法人原則上由項目所在村村民委員會擔(dān)任，對有困難組織實施的基礎(chǔ)設(shè)施投入到企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)項目，科技培訓(xùn)項目，經(jīng)所在村多數(shù)移民同意，由村民委員會委托具有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)部門擔(dān)任，并報縣移民主管部門備案后方可實施。
第十八條項目法人應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)管理要求負責(zé)后扶項目實施管理。
縣移民工作管理辦公室對后扶項目實施進行全過程監(jiān)督管理。
第十九條后扶資金在50萬元及以上的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項目實行招投標制和監(jiān)理制；后扶資金在3050萬元的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項目實行監(jiān)理制。其余后扶項目，參照相關(guān)行業(yè)要求實施管理。
第二十條后扶項目實施完成后，由縣移民工作管理辦公室組織項目法人和相關(guān)單位，按照相關(guān)行業(yè)管理要求進行竣工驗收，并簽署驗收意見。驗收合格后，本著誰受益誰承接的原則，及時做好項目后續(xù)管理交接，落實后續(xù)管理單位。
第二十一條縣移民工作管理辦公室會同發(fā)改、財政部門在每年年底前，將后扶項目年度完成情況報省水庫移民管理局、省發(fā)展改革委和財政廳。
第二十二條縣移民工作管理辦公室應(yīng)按照檔案管理要求，建立健全后扶項目管理檔案。
第二十三條后扶項目驗收運行兩年后，縣政府組織相關(guān)部門或委托有關(guān)評估機構(gòu)進行項目效益評估。
第六章后扶項目資金管理
第二十四條按照《縣大中型水庫移民后期扶持資金使用管理辦法》農(nóng)財字[]2號執(zhí)行。
第七章監(jiān)督檢查
第二十五條縣移民、財政等部門應(yīng)定期對移民后扶項目實施和資金使用進行監(jiān)督檢查。對不按移民意愿安排后扶項目、擅自改變后扶項目、資金使用用途、標準以及截留、挪用后扶資金的單位和個人，按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度進行處理。有違紀違法行為的移交紀檢監(jiān)察或司法機關(guān)處理。
第二十六條后扶項目和資金使用要公開、透明，并接受廣大移民和群眾的監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.
Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
(二)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(三)層層分解目標，落實責(zé)任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
(四)訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
(二)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(二)材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
(三)要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經(jīng)濟措施
(一)項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(二)對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標責(zé)任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（二）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標，落實責(zé)任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
（四）訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（二）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
（三）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經(jīng)濟措施
（一）項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（二）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標責(zé)任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。
