時間：2022-04-11 09:05:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇電建公司個人匯報材料，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
總結一個的工作情況，從而認識一個來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司員工個人月度工作總結，請笑納!
公司員工個人月度工作總結1在過去的一個月里,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
公司員工個人月度工作總結2本月合約部完成主要工作如下：
一、合同簽訂及管理
1、基本完成了合約部每月日常業務。
2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工隊分包資料。
二、對上對下計價
1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。
2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。
三、清單核算情況
到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業主。本月新下發閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區連接路主線橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、F匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線橋基礎部分的正式圖紙現都已核算完畢并錄入系統。
四、變更索賠上報及完成情況
目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現冬季施工項目已審批。現場確認單項目有閻崇路樹坑回填、管理區連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設、文明施工及環保費，現臨時占地、承包人駐地建設已完成現場確認手續。
另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況(包括受災現場照片、受災清單及保險相關手續)已報保險公司，現保險公司正在處理中。對業主方面，我標段受洪水災害影響所發生相關損失的變更索賠資料正在上報。
六、下月計劃
1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現場確認工作。
2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。
3、按照合同要求及時完成清單核算工作。
公司員工個人月度工作總結320__年即將過去，新的一年將要來臨。回首這一年，在經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現將一年來的工作總結如下：
一、日常主要工作。
1.認真做好辦公室的文件歸檔整理工作。
特別是配合了工程部對合同的管理。
2.完成了公司的證照年審、變更工作
由于公司股東和法人發生了變化，對公司工商執照、組織代碼證等證照進行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。
3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。
對在公司召開的會議，會前做好各項準備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作
4.完成了辦公室日常費用的報銷和預算工作。
5.完成了職工的工資發放和個稅等交納工作。
6.嚴格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。
7.在經理室的領導下完成了公司組織結構調整及工作流程編制工作。
8.努力做好公司內部各部門之間的協調、溝通工作。
9.編制和匯總了公司各項規章制度。
10.做好公司保潔衛生和安保工作。
11.做好公司人事、勞資管理工作。
根據公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續和交費，解決了員工的后顧之憂。
二、存在的問題
一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現在：
1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經驗不足，效率不高。
2.后勤工作不夠過細。
3.內、外協調能力有待提高。
4.理論水平有待提高。
三、在新的一年里，辦公室決心認真提高業務水平，工作水平，為公司經濟發展貢獻自己應該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。
加強對房地產發展脈絡走向的了解，對公司目標、當前情況做
到心中有數。
2.把事情想在前頭做好領導的助手。
3.加強團結，發揮團隊精神，形成良好的工作氛圍。
4.增強服務意識，不斷改進對其他部門的支持能力和服務水平。
5.強化企業管理，全面推行公司各項制度。
6.加強日常工作的細化、高效。
7.協調能力的提高。
8.協助領導做好公司內控工作。
公司員工個人月度工作總結4在唐齒集團公司工作已經兩年了，在集團公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團公司”這個大家庭。
我認真履行工作職責，扎實工作，科學規范的做好日常事務工作，較好地完成了工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網，完全免費]
一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點。
辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。
辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。在文件起草、帶給調研資料都要為領導決策帶給一些有益的資料、數據。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉、迎來送往等)，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、認真做好集團公司的日常性工作。
(1)文書工作嚴要求。
秘書工作要求有較強的文字表達潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策帶給可靠依據。
第一、我堅持在自學的基礎上，努力鉆研業務，在觀察中學習，用心向領導、其他部門和同事學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。
第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。
(2)公文輪閱歸檔及時。
文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
(3)下發文件無差錯。
我堅持做好公司的發文工作，負責文件的套打、修改、紅頭文件的分發，電子郵件的收送，同時協助各部門發文核稿。公司發文量較大，有時一天有多個文件要發，都是仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量。
(4)文件歸檔。
認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
2、抓好集團公司辦公物品的日常管理工作。
按照預算審批制度，組織落實公司辦公用品的統計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。
3、理順關系，辦理公司有關證件。
今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關的手續及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業執照正副本更換、企業機構代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發揮了個人的主觀能動性。
公司員工個人月度工作總結5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。
在市場經濟大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。
“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發人送黑發人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產的安危，作為電力建設的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業保駕護航，讓我們的電力企業不斷走向明天。
安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒有終點。安全的良好秩序，是我們企業發展，職工生活水平不斷提高最集中的體現，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。安全的現代意義是它伴隨人類的穩定、繁榮、發展和進步，從“為人民服務”到“”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
抱最大希望，盡最大努力，做最壞打算，持最好心態，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受成事實的，太陽總是新的，每天都是美好的日子。下面是小編為大家帶來的材料員工作自我鑒定五篇，但愿對你有借鑒作用!
材料員工作自我鑒定120__年即將過去，經過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態度，進取進取。對于自我份內的工作以及領導安排的各項工作，都要進取認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。
其次，要有較強的職責心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、從學習上
充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自我的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自我的業務。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。
2、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。
3、嚴格材料進場驗收制度。
材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。
舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
6、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情景，缺乏足夠的專業知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自我的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
經過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。
材料員工作自我鑒定2我叫__，現任某分公司項目部材料員，現將本人任現職以來，在工程材料采購、供應、管理方面的工作粗淺的鑒定如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過多年的材料管理工作，我鑒定了以下管理經驗：
1、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
3、施工機具重點管理。
首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。
注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
5、嚴格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的“四驗”制度。.
6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學習，增強自我的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料員工作自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下的工作鑒定：
首先，認真學習，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，經過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自我理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自我的工作任務。
作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自我的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，進取融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動，我進取參與，從中獲得歡樂的同時，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。
材料員工作自我鑒定4在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫忙。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的關心幫忙下，我在工作中實踐、學習到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過今年的材料管理工作，我鑒定了以下經驗：
一、材料入庫
做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發放
工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
三、周轉材料
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買
眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環節，所以我很感激項目領導對我的信任，經過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德
基礎上，堅持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個環節中的不一樣特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我都會認真研究，從公司利益出發，最大限度的為公司節儉成本。在今后的工作中，我會更加嚴謹自我，務實篤行，努力做好項目領導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續堅持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自我，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發展盡自我最大的努力。
材料員工作自我鑒定5本人于20__調到集團公司以來，不經意期間已走過四年多的風雨歷程。這些年以來，在集團公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，經過自身的努力與拼搏，與調進集團公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經驗與體會令我有了事業的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領導對職工的培養與理解，有來自甲方對我集團公司的鑒定與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。
在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經歷，有太多的收獲在其中，許多工作經驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作鑒定如下。
一、以誠相待，以理服人，創造良好工作環境
我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內部的協作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內部協作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的進取的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現場各方面的工作向著更好的方向發展，到達事半功倍的成效。
二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。
“人不學習不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經驗才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學習該工程的材料管理制度，在執行每個新工地的各項規章制度的前提下，根據現場實際情景，配合本部門主管領導及時編制《項目部材料領用發放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發放制度》等各項規章制度。多年的工作經驗讓本人感覺，各項規章制度想產生實際的經濟效益還需重在落實，這樣才能為企業創造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環節有章可依、有據可查。
每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發電設備安全運行的重要環節。要干出優質工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。嚴把物資進貨關，“同等質量比價格，同等價格比質量”，還要與施工區技術人員進取聯系，在保證施工質量的同時也杜絕“質量浪費”，盡量為公司節儉資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質證明外，還全部按規范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現場的全部是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。
在保管上做到分類、分期、分質、分系統、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強度、周轉使用率等，作為一名材料員不能只認為現場材料員只管現場，不在過問材料的統計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發展做出作出更大的貢獻。在___項目部工作期間，經過與西北電建一公司的業務溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學習，學習他們在物資管理上的MIS運作，使預算與入庫等業務全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業主、監理和其他公司展現我集團公司現代化管理的高效和成果，為我集團公司進行無邊的宣傳。
___年在集團公司調整原有承包模式，實行勞務大包政策時，___項目部是個試點，而此項政策實行結果的具體體現點就在材料的節余上。為使材料發放做到不重發、不漏發。作為一名統計材料人員，我進取配合部門及項目部主管領導，要求各施工區域必須指定專人領料，專人制定材料預算，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統計，每月按時報送財務部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現場臨時發生的急需使用材料，要求生產經理或技術總工審批后，經我部門主管領導同意，在立即采購發放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。這樣可保證施工區域順利地進行正常施工與生產，得到了各施工區域的好評。在___項目部工作期間，讓我感到勞務大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現象。
由于我公司___部是低價中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領導就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優勢購材的優勢。譬如___項目部地處西安郊區，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發價格，對供貨商月底結賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現有資金。
三、注重對外交流為企業創造效益，樹立企業良好形象
同志們：
今年8月5日下午，在四川核電站廠址預預可研評審工作會上，經過國、省有關部門領導、專家的集體評審，蓬安三壩核電預選廠址成為全國第一座內陸核電站的首選廠址，并即將啟動正式可研工作。今天，縣委、縣政府決定在這里隆重召開核電選址工作總結表彰大會，目的是認真回顧核電廠址爭取工作的艱辛歷程，總結爭取過程中的成功經驗，表彰先進，激勵士氣，鼓舞全縣人民的信心和干勁，團結和帶領全縣68萬人民拼搏進取、奮勇爭先，推動蓬安新一輪的新跨越和新發展。
回顧近兩年來我縣爭取核電落戶蓬安的艱辛歷程，三壩廠址能在所有預選廠址中奪穎而出，離不開上級黨政和部門的大力關注和支持，離不開縣委、縣政府的堅強領導，更離不開全縣各級各部門干部職工以及全縣人民的積極參與、努力工作。在此，我謹代表縣委、縣政府向為核電落戶蓬安而付出辛勤勞動的全縣所有干部職工和廣大群眾致以崇高的敬意！并向今天會議將要獲得表彰的所有先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
下面，我從回顧四川核電廠址預可研評審過程、展望核電站建設前景、總結我縣在核電預選廠址競爭中的工作成績以及取得的成功經驗等方面對核電建設前期工作作一簡單總結。后面縣委中伯書記將作重要講話，希望同志們深入領會，認真貫徹，狠抓落實，共同推動全縣各項工作再上新臺階。
一、核電站預選和初可研評審工作的簡單回顧
四川核電站是國家發改委規劃的全國首座內陸核電站。自2003年6月開展選址工作以來，歷經圖選、踏勘初選、預選和初可研四個階段，先后對全省20余個廠址進行了踏勘、評審。從2003年11月21日全國核電專家赴睦壩、三壩兩個預選廠址實地踏勘之日起，我縣核電站廠址預選和初可研工作正式拉開序幕。其間，2004年4月、9月，2005年1月、4月—8月，全國核電專家先后6次赴我縣三壩、睦壩、徐家等地進行實地考察。2005年8月4日至5日，經過國家核電評審專家組審查評定，我縣三壩鄉廠址成為了四川核電站首選廠址。
二、核電建設成功后可預期的經濟效益
四川核電站規劃一期工程為2×100萬千瓦，總投資221.5億元，二期工程為2×160萬千瓦，總投資548.5億元，預留三期工程為2×160萬千瓦。一、二期工程建設總投資770億元，建成后年銷售收入195億元，年實現稅收20億元。建設期間，當地每年可得建安稅8000萬元，核電站一、二期工程建成投產后不僅將直接地方經濟總量和財力，還將有力促進蓬安和南充二、三產業的快速發展，這對于實施“產業是支撐，項目是載體”的工作思路，加快丘陵地區經濟發展、促進社會穩定、實現建設全面小康社會的宏偉目標，必將產生重大而深遠的影響。
三、歷盡艱辛的核電站預選廠址爭取工作
蓬安三壩核電廠址能在最初排位落后的不利條件下，力壓地質條件較為優越、綜合競爭實力較為強勁的南部石河預選廠址，獲得全國核電專家以及省市領導和有關部門的青睞，最終以全票方式脫穎而出成為首選，這是縣委、縣政府帶領全縣各級各部門和廣大人民群眾共同努力、辛勤工作取得的巨大成功。
（一）高瞻遠矚，精心組織，決策指揮有力。在2003年6月開始進行的核電廠址圖選確定蓬安三壩、睦壩入選8個核電預選廠址后，立即引起縣委、縣政府的高度重視和關注，指定了專門負責跟蹤聯系的縣級領導和部門負責人。同時，庚即成立了蓬安縣核電工作領導小組，并在原發展計劃局成立了專門的核電辦公室。同年11月21日，核電專家赴我縣三壩、睦壩現場踏勘時，縣委、縣政府主要領導親自召集了部門、鄉鎮協調會，統籌指揮核電建設協調工作，在所有預選廠址中率先推出了關于支持核電建設的有關政策，提出了以“最優良的環境、最優質的服務、最優惠的政策”支援核電建設的口號，針對核電工程建設的需要，出臺了三壩、睦壩兩個核電預選廠址在人口控制、房屋興建、產業化建設等方面的“四不準”政策，展示了蓬安爭取和支持核電建設的決心和信心，贏得了國家、省、市領導以及核電專家的充分贊譽，為最終三壩廠址成為首選奠定了致勝先機。
（二）攻艱破難，主動出擊，對外協調有方。在整個核電廠址預可研評審過程中，縣委、縣政府堅持主動出擊，不等不靠，積極協調各方關系，堅決不放過任何一次機會，不輕忽任何一個細節，力求將蓬安的各種優勢無限放大，確保最終成功。2003年12月，在確定6個預選廠址時，睦壩廠址雖然獲得排位第一，但有關部門和專家因為蓬安已有1個預選廠址，將三壩廠址排除在外。面對這一情況，縣委、縣政府主要領導并沒有放棄，立即派出了多個工作組，分赴各地同省、市領導和有關部門、核電專家反復翰旋，最終三壩廠址也順利搭上末班車，擠進預選圈（排位第6）。2004年1月，在市人代會期間，中伯書記、鄒平縣長又陪同市委、市政府主要領導專程拜見核電專家和有關部門領導，多方尋求支持。特別是中伯書記在中央黨校學習期間，仍十分關心核電選址工作進度，及時與全國最大的核電工程建設公司廣核集團總經理取得了聯系。今年7月，在核電廠址預可研評審工作的關鍵時刻，特別是在與南部石河預選廠址的競爭中一直處于均勢、前景并不十分樂觀的情況下，中伯書記率領縣四大家領導赴廣核集團進行考察，與該公司密切了聯系，增進了友誼，也為三壩廠址成功獲選增添了勝利的砝碼。
（三）嚴謹細致，全面周到，接待服務有情。搞好接待服務工作，給國家核電建設予以最大、最有力的支持，是蓬安爭取和支持核電工程建設的首要工作。在近兩年的預可研評審工作中，國家發改委、核電研究院、西南核電研究所，蘇州核動力研究所等專家多次親赴現場踏勘，層次高、規格高、數量大，工作時間長。僅來蓬安考察調研人數最多一次達50多人，在三壩蹲點勘測時間最長達22天。對此全縣各級各部門按照縣委、縣政府“不放過任何一個細節，不怠慢每一位專家，全方位提供最優質服務”的要求，精心部署，統一指揮，圓滿完成了所有接待任務。一是加大了領導協調力度。在每一次的接待工作中，縣委、縣政府主要領導都親自召開協調會，對參與接待的各部門、鄉鎮明確了責任、細化了任務，做到了有條不紊，分工合理。尤其是在衣、食、住、行以及文字材料準備等各方面，均明確了一名縣級領導負責聯系協調。每一次到南充或成都參加核電選址工作會，縣委、縣政府主要領導都要親自帶隊參加，現場協調指揮調度各項工作。二是注重了服務細節到位。每次前來我縣考察踏勘的專家較多，并且都來自天南地北，每次人也不同，縣委、縣政府接待辦和核電辦工作人員采取了“一對一”服務辦法，定人跟蹤服務。專家到野外考察，服務人員就跟著到野外，及時提供礦泉水，柑桔、紙巾、毛巾等；專家到農戶調查，工作人員提前通知作好準備，并主動為專家帶路；特別是在生活服務方面，工作人員認真了解每一位專家的個人生活習慣、飲食習慣，按照所需及時提供最周到的服務。在三壩鄉長達22天的實地踏勘工作期間，縣委、縣政府主要領導以身作則，從最細小的地方給核電專家以最無微不至的關懷，比如中伯書記和鄒平縣長多次在忙完縣上其他工作后，晚上八、九點鐘還要趕到三壩和核電專家共聚晚餐。雖然僅僅是一頓便飯，但令眾多專家無不共同贊嘆，有一位老專家曾說：我到很多地方去考察過，從來沒有遇到像蓬安這樣的領導。又比如中伯書記了解到早餐提供的咸菜不合專家口味，當即安排人員從巴中采購回6種咸菜……。細節決定成敗，正是這些小小舉動，讓所有專家感動莫名，賓至如歸，有位專家在送別會上唱到：其實不想走，其實我想留！
（四）上下聯動，多方配合，基層部門有位。在核電廠址預可研評審過程中，不僅接待任務繁重，資料收集工作更是范圍廣、類別細、項目多、數量大、任務艱巨，僅僅只是在半徑5公里、15公里、80公里范圍內調查人口、氣象、水文資料等工作，就涉及9個地、市州50多個縣市區；縣內被調查的鄉鎮多達20余個，類別更是細分到食物結構、生活習慣、農作物種類、產量等項目。全縣各級各部門通力協作，密切配合，一切以接待任務為重，部門調車輛隨傳隨到，從單位抽調工作人員按時到崗到位，區、鄉鎮村干部時時待命，及時參與接待工作。每次接待，縣交警大隊總是開路先鋒，縣公安局、派出所提前到崗到位，為核電專家勘測調研工作肅清治安環境；三壩鄉政府根據專家工作組分別成立相應的接待服務工作組，為專家們開展工作提前深入農戶作好宣傳準備；縣核電辦在每次專家來考察時都及時匯報并提前作好精心準備。如在去年9月預選址評審會前，因勘測需要，必須制作9個50多米的新空氣球，為保證勘測順利進行，核電辦工作人員在氫氣球不能用交通工具運輸的情況下，手持9個氫氣球從縣城走路到三壩，用時長達10多個小時。縣水利局、氣象局提供核電資料更是無怨無悔，沒有張口索要任何報酬，特別是馬電公司為配合專家進行水位測量，一天內經濟損失高達10余萬元。正是全縣各級各部門的通力配合，無私合作，有力推動了核電廠址預可研評審工作的順利進行。
（五）深入宣傳，廣泛發動，基層群眾有義。在核電廠址預可三評審的整個工作中，縣委、縣政府堅持發動群眾，依靠群眾，取得了巨大成功。一是層層召開動員會。縣上專題召開了核電工作會，傳達了縣委、縣政府的整體工作部署和工作要求，各區、鄉鎮及時組織黨員對村干部動員會，各村社組織群眾召開了宣傳會，把建設核電的目的和意義深入到各級各部門和基層群眾。二是采取多種有效的宣傳
形式。縣廣播電視臺制作了電視新聞標語，巨龍、河舒片區以及三壩鄉、睦壩鄉利用有線廣播、墻報、橫幅、巖標向廣大群眾宣傳，核電辦配合區鄉鎮利用逢場天進行集市宣傳。深入持久的宣傳發動，激發了全縣廣大人民群眾“建核電、促發展”的迫切愿望和巨大熱情，很多群眾自發參與到支援核電建設的工作中來。專家走訪，有群眾主動帶路；專家渴了，有群眾主動送水；專家餓了，有群眾主動送上柑桔和花生；一位專家生病中暑，鄉村赤腳醫生第一時間趕到現場；專家尋找水位測試點，十幾位群眾主動幫著挖地；現場踏勘，有時損壞了青苗等，群眾們沒有在乎，沒有怨氣，主動提供方便；考察工作順利結束，專家們要離開了，一位上訪戶得知后，堅決要求參加送別會，他說，這是為三壩、為蓬安，也是為全國人民做好事的，我一定要送送他們！
四、爭核成功的基本經驗
（一）敢想善干，銳意攻堅，始終堅持百折不撓的進取精神是爭核成功的強大動力。爭取四川核電站預選廠址落戶蓬安，是一項利縣利民的民心工程和德政工程，它的成功，必將有力推動我縣經濟社會全面發展和各項事業共同進步，縣委、縣政府帶領全縣各級各部門和廣大人民群眾充分發揮“敢為人先、鍥而不舍、無私奉獻、共謀發展”的精神，心往一處想，勁往一處使，從而獲得了成功。在爭核過程中，我們面臨著各種困難，區位、交通的劣勢，人氣、商機的差距，競爭對手的實力，都成為爭核成功的最大障礙。我們靠什么？我們靠的是支援和爭取核電建設的信心和決心，我們靠的是鍥而不舍、百折不回的無畏勇氣，我們靠的是敢干大事、想干大事、善干大事的毅力和膽識。回首征程，爭核過程一波三折，并不是一馬平川、一片坦途，睦壩廠址六選四的失利、地質條件較差帶來的不利影響都差點使爭核工作功虧一匱。但是，縣委、縣政府并沒有因此而喪失信心，面對困難，我們一個一個地去克服，面對問題，我們一個一個地想辦法解決，我們靠著一種堅韌的進取精神，終于獲得首選廠址的榮譽。
（二）團結協作，務實爭先，始終堅持狠抓落實的工作作風是爭核成功的致勝法寶。在爭取核電廠址落戶蓬安的工作中，最為重要的來自國家發改委、國家核電研究所組成的專家組的評審意見。蓬安三壩廠址從地理、地質條件方面來看并不占據絕對優勢，但是在8月4日至5日國家核電專家組的綜合評審中，8個專家組全部作出了首選三壩的一致意見。是什么原因讓眾多專家作出了這種選擇？有位專家說：我去了許多地方考察，蓬安的干部群眾對我們最好。按照縣委、縣政府“最優良環境、最優惠政策、最優質服務”的三個“最優”的總體要求，全縣各級各部門堅持“無私奉獻、共謀發展”的爭核精神，識大體、顧大局，服從指揮、步調一致，所有干部職工履職盡責、勤奮工作，在爭核的各個環節、各個崗位，發揮出了最大的熱情，把爭取核電建設、振興縣域經濟、促進強縣富民的宏偉藍圖變成全縣人民的共同心聲，變為推動部門、基層工作的具體行動，從而保證了爭核工作最終勝利。
一、基本情況
一年來共受理拖欠工資投訴案件58起，結案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬元。
二、已辦理案件情況
1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬元，涉及人數16人。根據勞動法律法規的相關規定：工程款糾紛不屬勞動保障監察部門受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。
2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬元，涉及人數12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內的電氣工程，投訴人等12人因對工作環境有意見，提出辭職，產生工資拖欠。經調解，上海億行科技有限公司于次日將工資發放給投訴人。
3、訴關田木材加工廠拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬元，涉及人數1人。經調查，投訴人雷欽明2012年8月在關田木材加工廠從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門口騎摩托車外出時不慎摔傷住院，當日關田木材加工廠趙老板到醫院看望他，同時支付了工作期間的工資4000元。但到后來，投訴人認為當時付的錢不是工資，而是醫療費，所以到我大隊投訴，投訴時也未說明此情況。根據調查的情況，我大隊認投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話通知投訴人。
4、等2人訴建設工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬元，涉及人數2人。經調查，南康三鑫建設工程公司承建縣2011年城西廉租房一標段建設項目，下屬泥工班組（負責人賴倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬元，與南康三鑫建設工程公司工程項目部溝通后，項目部代為發放，已發放到位。
5、訴旺達建設工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬元，涉及人數10人。經調查，旺達建設工程公司開發云天花苑項目，項目部將1、3號樓的內墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號樓的內墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬元工資未支付，經我大隊的調解，由項目部代為支付，已支付到位。
6、訴909鉆礦隊拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數1人。此案是電話投訴，經與雙方當事人電話聯系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對投訴人工作時間、工資標準、工資核算存在爭議，已電話告知投訴人，要通過勞動爭議仲裁程序處理。
7、26人訴水岸春天房地產開發項目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬元，涉及人數26人。2013年1月5日方強向縣政府辦去電反映水岸春天房地產開發項目部拖欠他們工資事項，同日縣政府辦將此案轉交個我大隊處理。次日，我大隊勞動監察員到水岸春天房地產開發工程項目進行現場監察。根據現場調查情況，此次工資拖欠并非是開發商和項目部拖欠工資，屬班組內部糾紛。經對項目部、班組長和民工三方做工作，項目部承諾在1月8日前完成結算，同時由項目部直接將工資發放民工手里。經核實，項目部于1月8日已將工資直接發放到民工手中。
8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬元，涉及人數1人。投訴人是廣西百色人，據接觸，他存在少許智障，投訴時衣著很少，我大隊先帶其到縣民政局領取了一件棉衣，因他還自稱招到老板娘的毆打，我大隊會同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負責人協調。經調查，投訴人是經廣東的職業介紹所介紹到務工，工作時職業心不強，經常不上班，老板準備把他送回廣東，工資已結算，但投訴人對工資收入不滿意，不愿領取。經我大隊給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。
9、黃世春訴凱峰空調有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬元，涉及人數1人。經調查，凱峰空調有限公司把7號公館工程項目工地的安裝工作分包個一個姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號公館項目做事，工程結束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬元。經凱峰公司聯系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。
三、辦理中案件情況
1、訴參茸蟲草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬元，涉及人數2人。經調查，參茸蟲草行的法人代表是陳高峰，實際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊下達了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊接受處理，短信告知），但因為陳高峰人一直在外地，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標段經濟糾紛被縣公安局扣押無法聯系，工資一直未支付到位。近期我大隊將此案件移交縣公安局，采取強制措施，確保支付。
2、何菊招訴中醫院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬元，涉及人數1人。此案我大隊已下達詢問通知書，正在辦理中。待中醫院上報材料后，進一步處理。
3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬元，涉及人數2人。經調查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現已離開，到廣東打工，現我大隊在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯系，要求盡快支付投訴人工資。
4、訴電子廠廠拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬元，涉及人數1人。我大隊曾在9月15人到電子廠做過調解，但收效不大。經調查，投訴人與電子廠黃老板是上下屋的鄰居，同一個村民小組，投訴人是主動上門找到黃老板要求到他廠里工作，口頭約定工作時間要做半年以上，第一個月保底計薪，第二個月起按計件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當時電子廠按計件的方式計薪，支付并投訴人也領取了工資。但投訴人對工資結算數額有異議，認為少計算了342元，廠方認為當初入職時約定了要工作半年以上，才給予保底，未達到約定則按計件的方式計薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線反映過此事，我大隊也向縣三送辦書面匯報過此事。近期，我大隊將會同縣工商過埠分局再組織一次調解。
5、等9人訴電子廠拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬元，涉及人數9人。據調查，和興電子廠系我縣上堡鄉人和石城縣人陳根長兩人合伙開設，2011年11月26日有民工到我大隊投訴該廠拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯系不上，后聯系合伙人陳根長到場處理，經我大隊調處，支付了拖欠的工資。之后陳根長一個人接手該廠，到2012年2月1日時，肖小娟等9人又到我大隊投訴該廠拖欠工資，我大隊與陳根長聯系，陳根長承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠的產品搬走，導致未能按時交貨，影響了該廠的經營，導致工資拖欠。我大隊多次與陳根長聯系，要求其處理好工資拖欠事項，但陳根長都已產品未能按時交貨，導致他經濟損失為由，不到我大隊處理。近期我大隊將按惡意欠薪處理程序，移交公安機關協同處理。
四、存在的問題
建筑、交通、水電建設等行業的工程轉包分包現象嚴重，往往出現小包頭欠薪逃匿現象，對此在打擊上存在一定的難度。
五、近期工作打算
1、嚴格落實縣政府第八次會議紀要的規定，對未繳存民工工資保障金的施工單位不準進場施工，從源頭上預防拖欠工資問題，避免大規模民工集體上訪的案件發生。
2、深入開展農民工工資支付情況專項檢查活動，加強與相關部門的聯系，分解任務，落實責任，妥善處理好各領域的農民工工資拖欠問題。
3、強化值班制度，公布投訴電話，做好投訴受理接待工作，簡化投訴程序，做到處理到位，反饋及時，確保春節期間無大規模民工集體上訪的案件發生。
六、相關建議
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結的報告。今年公司系統戰勝了特大洪水和強臺風襲擊、平穩度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領導和員工具有高度責任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認為剛才傅主任的報告內容全面，說得很實在，是專業會議中一個高質量的報告。今年公司系統的抗洪搶險各項工作落到實處，以及所取得的成效，報告描述得非常準確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業，就要這種實實在在的作風。
今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結經驗、以利再戰，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進。
電力體制改革后，外界環境發生了很大的變化，華電福建公司作為獨立子公司，承擔了福建眾多發電企業的防汛重任。公司才運轉兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業績，防汛防臺都取得了理想的成績：
一、今年防汛防臺工作中體現出了華電人的精神
*、大局觀念
領導重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因為這是在連續兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調度、對設備，對我們思想認識，對責任意識都是一個考驗。這個關我們頂過去了，而且表現得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風到來之前，我們的領導都沖在第一線，指揮有力，帶領全體職工把各項工作做扎實。
公司系統大局觀念還體現在建章立制較完備；嚴格依法調度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點不一，有的是局部暴雨，有的是臺風正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領導工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發電效益）。
各級領導大局觀念意識很強，還體現在汛前就開始進行預演、有備無患。把各項工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及。“龍王”臺風暴露了一些行業、部門和企業單位措手不及的原因有：一是思想上認識不到位；二是沒有預案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚。
總之，今年成功的第一點就是公司系統所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實做好。
2、責任意識
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責任心確確實實到位。安砂電廠在科學調度、依法調度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責任心，一方面將調度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩定因素。這需要一種強烈的責任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責任。這一點安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。
十一長假期間，我們的各個領導都在現場，凌晨2點鐘、3點鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負責的精神是我們要發揚光大的，我們今后要進一步強化責任，確保做好安全工作。
3、科學調度。
今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學調度，得到了安全和經濟的雙豐收。剛才傅主任的報告用數據來說話，如棉花灘水電公司今年多發了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現代科學技術，是靠科學的發展觀來指導工作，是靠精心調度，是靠協調、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調度實施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創造了效益。
我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產力水平提高了，水庫調度的手段也發生了根本性的改變。如果我們仍死守過去的框框條條，如果我們怕擔責任，很多事情就別想做好。比如現在的洪水調度手段比以前強多了，我們用數據和道理說服別人，人家采納了。實踐證明，科學調度有成效。這樣的工作態度、工作方法要在未來的工作進一步發揚。
4、協同作戰
防汛要靠協同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻。閩興公司今年在社會協同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們華電的干部、職工和當地干部一道去動員群眾、把他們背出來，這就是協同作戰精神，體現對群眾利益高度負責，我們沒有認為這是政府的事，與我們沒有關系；還有一點防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。
對于今年防汛抗洪抗臺出現好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經全面總結了。我剛才說的這幾點，是我有感而發，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點，我再強調一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產，二創造了極大的效益，我要感謝大家。等一下會議要表彰一批先進集體和先進個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點講三個方面的問題
*、對今年涌現出好的單位和事跡要突出表揚。
第一個：池潭電廠調洪搶險組織得好。成功抗擊了6.2*百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減*890立方米／秒流量，相當于降低下游城鎮水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實習人員。
第二個：棉花灘公司科學調度做得好。科學調度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調節的水庫，調節能力不算太好，在座的專業人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。科學調度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態控制調度提供了很好的經驗，為我們今后工作開創了一個路子。
第三個：安砂電廠協調工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細致的工作，努力說服他們，沒有出現大的。能夠穩住事態，當事態朝不好方向發展時緊緊依靠政府，工作方法得當，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點上我們安砂的同志處理得很好。
第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風襲擊工地，其中“海棠”臺風是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領導重視，措施得當，防得早，防得實，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實不容易。在省內多個單機60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風，對省內另外兩個60萬的工地影響相當大。
另外值得表揚的是“龍王”臺風襲擊福州，山洪引發福州內澇時，我們的水調中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責任意識。當然，不僅僅是這次“龍王”臺風了，今年公司水調中心各項工作做的很好，雖然只是一個臨時機構，但不是簡單的上傳下達，而是發揮了非常積極的作用，與電網公司溝通，讓發電經濟效益最大化，在調度過程中起了溝通、協調、指導等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風影響期間表現特別突出。
在“龍王”臺風期間，我們華電的一名司機同志，在接到車庫進水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產，一往無前的精神。
我們對這些人要表示敬佩，要向他們學習。當然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺當中，在關鍵的時候，我們華電的干部是優秀的、稱職的，我們的職工是優秀的。就是因為我們有這樣好的干部、職工隊伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。
2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務的正確認識，有利于我們把規律掌握得更透。
需要我們改進的方面強調一下：
（*）、防汛基礎設施還比較薄弱。
“龍王”臺風襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進水、斷電，通訊也斷斷續續，由于大樓沒有相應的預案，停電后蓄電池只能運行十幾個小時，計算機也不能用了。電源恢復的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機發電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發生了。比如池潭電廠在發生百年一遇洪水的緊要關頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數據傳不上來，就連海事衛星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發生故障，最關鍵的數字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發防汛險情。這些都說明了防汛基礎設施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發比較多，且無序開發、標準較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實“龍王”臺風對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認為，以前福州也有發生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因為那時候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導致了投資節省，他們的防洪標準是否達到設計標準很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關的部門、單位要有警覺，繼續跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災的意識還需進一步加強
公司系統部分領導職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認識不夠到位，有憑經驗的，也有責任心不強的。有些單位把抗洪搶險準備工作僅僅是建立在常規的汛情上，有些應急預案只是停留在字面上，與實際還有很大的差距。同時公司系統人員變化大，水調值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業務不太熟，這些都需要我們進一步去改進。
意識上必須首先要加強。我想說個小小例子，水電建設很久了，照理說我對洪水的認識也是很透徹了。這次“龍王”臺風來襲我也犯了經驗主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進水了。如果我那時更科學一點看問題，就會把柴伙間的東西搬出來。“預防為主”，意識上一定要增強，作為領導干部更重要。
“防大汛、防大災”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強調防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結束了，于是大家就回去過節了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災成功經驗中繼續加強防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預防為主”的方針認真貫徹下去。
3、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求
我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。
（*）、各單位防汛基礎設施（包括基建、生產）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復，特別對水情、通信的設施要定期檢查維護，不足的要改進。至于海事衛星電話是不會用還是不能用要搞清楚。
（2）、結合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結經驗、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護的良好時機。要借助今天開會的強勁東風，表揚了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護工作做好，庫區再安排巡查，看一看有沒有滯洪設施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調度的情況出現，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經驗與教訓，制定完善明年的度汛計劃和超標洪水預案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉入二期施工，工程強度大，一定要在主汛期到來時把進度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗，明年才是大考驗。一定要抓住未來幾個月的有利時機把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務也是相當艱巨，一定要把工作做細、做實；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶。可門電廠在狠抓工程進度、確保按期投產的同時千萬不要忽視了防汛安全，進度首先必須保證安全，在安全、質量有保證情況下來搶進度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經過防澇考驗，但是電廠建成后的考驗還有待于實踐證明。可門電廠還要防風，圓頂的煤倉，防風能力相對較差，后石電廠投運第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設計院設計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點，我們更要講究質量。這個地方也是可門工程進度的關鍵點，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結的報告。今年公司系統戰勝了特大洪水和強臺風襲擊、平穩度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領導和員工具有高度責任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認為剛才傅主任的報告內容全面，說得很實在，是專業會議中一個高質量的報告。今年公司系統的抗洪搶險各項工作落到實處，以及所取得的成效，報告描述得非常準確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業，就要這種實實在在的作風。
今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結經驗、以利再戰，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進。
電力體制改革后，外界環境發生了很大的變化，華電福建公司作為獨立子公司，承擔了福建眾多發電企業的防汛重任。公司才運轉兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業績，防汛防臺都取得了理想的成績：
一、今年防汛防臺工作中體現出了華電人的精神
1、大局觀念
領導重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因為這是在連續兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調度、對設備，對我們思想認識，對責任意識都是一個考驗。這個關我們頂過去了，而且表現得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風到來之前，我們的領導都沖在第一線，指揮有力，帶領全體職工把各項工作做扎實。
公司系統大局觀念還體現在建章立制較完備；嚴格依法調度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點不一，有的是局部暴雨，有的是臺風正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領導工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發電效益）。
各級領導大局觀念意識很強，還體現在汛前就開始進行預演、有備無患。把各項工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及。“龍王”臺風暴露了一些行業、部門和企業單位措手不及的原因有：一是思想上認識不到位；二是沒有預案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚。
總之，今年成功的第一點就是公司系統所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實做好。
2、責任意識
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責任心確確實實到位。安砂電廠在科學調度、依法調度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責任心，一方面將調度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩定因素。這需要一種強烈的責任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責任。這一點安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。
十一長假期間，我們的各個領導都在現場，凌晨2點鐘、3點鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負責的精神是我們要發揚光大的，我們今后要進一步強化責任，確保做好安全工作。
3、科學調度。
今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學調度，得到了安全和經濟的雙豐收。剛才傅主任的報告用數據來說話，如棉花灘水電公司今年多發了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現代科學技術，是靠科學的發展觀來指導工作，是靠精心調度，是靠協調、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調度實施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創造了效益。
我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產力水平提高了，水庫調度的手段也發生了根本性的改變。如果我們仍死守過去的框框條條，如果我們怕擔責任，很多事情就別想做好。比如現在的洪水調度手段比以前強多了，我們用數據和道理說服別人，人家采納了。實踐證明，科學調度有成效。這樣的工作態度、工作方法要在未來的工作進一步發揚。
4、協同作戰
防汛要靠協同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻。閩興公司今年在社會協同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們華電的干部、職工和當地干部一道去動員群眾、把他們背出來，這就是協同作戰精神，體現對群眾利益高度負責，我們沒有認為這是政府的事，與我們沒有關系；還有一點防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。
對于今年防汛抗洪抗臺出現好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經全面總結了。我剛才說的這幾點，是我有感而發，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點，我再強調一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產，二創造了極大的效益，我要感謝大家。
等一下會議要表彰一批先進集體和先進個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點講三個方面的問題
1、對今年涌現出好的單位和事跡要突出表揚。
第一個：池潭電廠調洪搶險組織得好。成功抗擊了6.21百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減1890立方米／秒流量，相當于降低下游城鎮水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實習人員。
第二個：棉花灘公司科學調度做得好。科學調度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調節的水庫，調節能力不算太好，在座的專業人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。科學調度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態控制調度提供了很好的經驗，為我們今后工作開創了一個路子。
第三個：安砂電廠協調工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細致的工作，努力說服他們，沒有出現大的。能夠穩住事態，當事態朝不好方向發展時緊緊依靠政府，工作方法得當，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點上我們安砂的同志處理得很好。
第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風襲擊工地，其中“海棠”臺風是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領導重視，措施得當，防得早，防得實，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實不容易。在省內多個單機60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風，對省內另外兩個60萬的工地影響相當大。
另外值得表揚的是“龍王”臺風襲擊福州，山洪引發福州內澇時，我們的水調中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責任意識。當然，不僅僅是這次“龍王”臺風了，今年公司水調中心各項工作做的很好，雖然只是一個臨時機構，但不是簡單的上傳下達，而是發揮了非常積極的作用，與電網公司溝通，讓發電經濟效益最大化，在調度過程中起了溝通、協調、指導等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風影響期間表現特別突出。
在“龍王”臺風期間，我們華電的一名司機同志，在接到車庫進水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產，一往無前的精神。
我們對這些人要表示敬佩，要向他們學習。當然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺當中，在關鍵的時候，我們華電的干部是優秀的、稱職的，我們的職工是優秀的。就是因為我們有這樣好的干部、職工隊伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。
2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務的正確認識，有利于我們把規律掌握得更透。
需要我們改進的方面強調一下：
（1）、防汛基礎設施還比較薄弱。
“龍王”臺風襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進水、斷電，通訊也斷斷續續，由于大樓沒有相應的預案，停電后蓄電池只能運行十幾個小時，計算機也不能用了。電源恢復的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機發電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發生了。比如池潭電廠在發生百年一遇洪水的緊要關頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數據傳不上來，就連海事衛星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發生故障，最關鍵的數字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發防汛險情。這些都說明了防汛基礎設施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發比較多，且無序開發、標準較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實“龍王”臺風對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認為，以前福州也有發生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因為那時候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導致了投資節省，他們的防洪標準是否達到設計標準很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關的部門、單位要有警覺，繼續跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災的意識還需進一步加強
公司系統部分領導職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認識不夠到位，有憑經驗的，也有責任心不強的。有些單位把抗洪搶險準備工作僅僅是建立在常規的汛情上，有些應急預案只是停留在字面上，與實際還有很大的差距。同時公司系統人員變化大，水調值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業務不太熟，這些都需要我們進一步去改進。
意識上必須首先要加強。我想說個小小例子，水電建設很久了，照理說我對洪水的認識也是很透徹了。這次“龍王”臺風來襲我也犯了經驗主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進水了。如果我那時更科學一點看問題，就會把柴伙間的東西搬出來。“預防為主”，意識上一定要增強，作為領導干部更重要。
“防大汛、防大災”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強調防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結束了，于是大家就回去過節了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災成功經驗中繼續加強防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預防為主”的方針認真貫徹下去。
3
、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。
（1）、各單位防汛基礎設施（包括基建、生產）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復，特別對水情、通信的設施要定期檢查維護，不足的要改進。至于海事衛星電話是不會用還是不能用要搞清楚。
（2）、結合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結經驗、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護的良好時機。要借助今天開會的強勁東風，表揚了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護工作做好，庫區再安排巡查，看一看有沒有滯洪設施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調度的情況出現，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經驗與教訓，制定完善明年的度汛計劃和超標洪水預案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉入二期施工，工程強度大，一定要在主汛期到來時把進度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗，明年才是大考驗。一定要抓住未來幾個月的有利時機把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務也是相當艱巨，一定要把工作做細、做實；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶。可門電廠在狠抓工程進度、確保按期投產的同時千萬不要忽視了防汛安全，進度首先必須保證安全，在安全、質量有保證情況下來搶進度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經過防澇考驗，但是電廠建成后的考驗還有待于實踐證明。可門電廠還要防風，圓頂的煤倉，防風能力相對較差，后石電廠投運第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設計院設計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點，我們更要講究質量。這個地方也是可門工程進度的關鍵點，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
蘇丹紅（一號）是一種人工合成紅色染料，可能造成人體肝臟細胞的DNA突變，中國及許多國家都禁止將其用于食品生產。近來，食品中含有“蘇丹紅”的風波沖擊全球，牽扯到眾多跨國大公司，中國展開了一輪又一輪的追繳“蘇丹紅”大戰，而受到牽連的公司紛紛啟動危機公關來挽回損失。
中國百勝餐飲集團：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬萬沒想到雞年伊始就面臨安全危機。據估算，因5種“拳頭”產品全都牽扯進了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國1200家店在這次事件中4天就至少損失進賬2600萬元。雖然相關的供應商曾經以書面保證的方式，向百勝確保供應的產品不含“蘇丹紅一號”的成份。但肯德基的五款產品中還是發現了“蘇丹紅一號”。消息一經透露，全國的肯德基餐廳從即日起，停止售賣以上產品，并承諾將同時銷毀所有剩余調料，百勝餐飲集團還發表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內容相近的說明，向公眾消費者交待以上的情況。要說肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對危機的誠信態度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒有使其損失太多的顧客。
麥當勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當勞亦未能幸免于難。英國食品標準署公布，在麥當勞數款調味汁、調味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國的麥當勞餐廳未發現含“蘇丹紅”的食品。麥當勞針對“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現“蘇丹紅事件”以來，麥當勞一直都非常關注，不僅立即進行了自查，更是積極協同有關部門的檢查。中國麥當勞餐廳的所有產品以及麥當勞的所有供應商所提供的原材料在有關部門的例查中都沒有發現這種原料。
亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國質檢總局在執法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號），向全國通報。公司立即做出反應，為消費者開通全國免費咨詢電話8008302186，亨氏美味源的消費者熱線還實行24小時全天候運作。
聯合利華：在英國食品標準署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯合利華公司榜上有名。聯合利華在其中方網站針對此事發表了聲明，指出：蘇丹紅一號色素在產品中的含量很低，因此不會對消費者的安全產生影響。聯合利華（中國）生產的食品與英國完全不同，所列的產品在中國沒有生產和銷售。聯合利華（中國）也審核了所有的中國供應商，證實在中國的產品中不含蘇丹紅一號色素。請消費者放心選用。
家樂福：首先在上海家樂福超市發現壇壇鄉風味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂福已向上海、北京各店發出緊急通知，對3月8日之前出售的所有壇壇鄉風味辣椒蘿卜醬菜實行退貨制度。消費者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒有收銀條的也可以退貨。
在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳
日前，沃爾瑪中國總部正式宣布，其中國區總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國區將不再設置中國區總裁一職，轉而設立兩個新的職位――中國區首席行政長官和首席營運長官，新的管理團隊將向沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO鐘浩威直接匯報。毋庸置疑，這是沃爾瑪進入中國8年以來在組織結構方面的最大動作。與此同時，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設，這是繼其全球采購中心移師深圳以后又一重大舉措。據透露，該中心預計2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負責中國的采購業務，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購網絡。沃爾瑪集團將以此為基地，再向世界延伸20個采購據點。一兩年內，沃爾瑪集團將停止采購外包，并將年銷售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購中心及其所屬的采購網絡負責完成。
對此，有業內專家認為，隨著沃爾瑪在日本市場接連遭遇疲軟，亞洲統帥鐘浩威將把盈利的重心進一步放到中國市場，而隨著組織結構的變化，鐘浩威有望親自主政中國業務。沃爾瑪對外公布的數字是，2004年沃爾瑪在中國內地的銷售額為763億元，與前年同期相比增長了30.5%，門店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內地的目標是新開10到15家店，同時不排除沃爾瑪在二級城市收購現有超市的可能性。
臺灣統一超商進入大陸醫藥零售市場
由臺灣統一超商與麗珠醫藥集團合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶深圳。這是醫藥零售市場自2004年12月11日對外資全面開放后，第一個進入大陸的臺資零售藥妝店。
統一集團在臺灣地區經營藥妝店非常成功，是該地區第一品牌。合資公司由臺灣統一超商派任專業團隊經營和管理。統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司總經理高明義透露，康是美將以深圳為發展起點，第二階段將把門店范圍擴及到珠江三角洲及地區，預計未來3年內將開設30家門市、5年內將開設100家門市。針對大陸醫藥零售市場低迷的背景，高明義表示，統一有3年后取得盈虧平衡的心理準備。
在大陸，藥妝店尚是一種新業態，其特點是既銷售藥品，也提供美容、保健及個人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺灣店的產品結構，其中藥品約占45%。
美國西屋公司競逐中國核電項目
標地高達400多億元人民幣的中國浙江三門和廣東陽江兩個核電站的4個核反應爐項目的國際招標已有眉目，最終中標者，將在美國的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國的阿海琺集團3家中產生。這宗經國務院批準立項的核電項目，是眾多國際核反應爐巨頭“覬覦”的重要目標。
中國核工業建設集團公司人士透露，進入爭奪戰的這3家核電巨頭究竟誰能中標，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國政府目前都在盡力幫助本國公司競標，美國政府也首次破例允許本國公司向中國出口民用核反應爐。
據了解，美國進出口銀行董事會數日前剛剛批準了向西屋公司競爭中國核電站項目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國出口AP1000核反應爐。這標志著美國對華出口民用核電設備將取得實質性突破。如果西屋公司最后在此次招標中勝出，美國將首次向中國出口民用核反應爐。
過去十多年，因美國嚴格控制對華出口高新敏感技術，美國核電設備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機拱手讓給其他國家的競爭對手。
金獅集團計劃讓中國百盛在港上市
馬來西亞馬來西亞金獅集團日前證實，該集團正計劃讓中國百盛在香港上市，使集團的業務更為多元化。中國百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國已營運逾12年，目前在中國各大城市設有37家百貨公司，為當地最大連鎖百貨公司。早前據報道引述消息來源指出，金獅集團計劃把中國百盛于今年10月，在香港交易所進行上市，假若該項計劃落實的話，料可成為香港今年內最大的上市計劃之一。
提及中國百盛的上市計劃時，觀察家表示，在市場現掀起“投資中國熱”的時刻，該上市計劃是合時宜的。在截至2003年6月30日為止，中國百盛取得1億1000萬令吉的稅前盈利，遠超過馬國百盛的900萬令吉。
西門子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單
西門子德國總部消息稱，西門子公司的中國工業系統及技術服務集團獲得了一份價值900萬歐元的電氣及自動化等項目的訂單。該訂單的客戶是澳洲最大的鋼鐵集團――澳大利亞博思格鋼鐵集團在華的獨資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門子將全程負責整個工廠的電氣和自動化的控制系統設備。
博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計劃在2006年中期完工，預計生產能力為25萬噸金屬鍍面鋼板和15萬噸彩涂鋼板。
聯合利華欲在中國做直銷
雖然直銷法尚在醞釀之中，但是各相關企業已蠢蠢欲動。聯合利華已經成立專門的直銷部門，為進入中國直銷市場做先期研究。聯合利華公關經理吳亮透露，其直銷部門主要是負責研究中國的直銷環境以及即將出臺的直銷法，但吳亮并不承認聯合利華一定會進入中國直銷市場，他說：“是否在中國市場做直銷要等直銷法出臺之后，評估直銷法對于經營模式、注冊資本等方面的規定是否適合公司的發展而作出決定，對于新的機會任何公司都會感興趣。”
中國日用化學工業信息中心有關專家認為，聯合利華瞄準中國直銷市場，最主要的考慮在于希望借力直銷在與寶潔的較量中打個翻身仗。聯合利華在中國一直被寶潔壓制，如果聯合利華把直銷業務發展起來將成為其傳統銷售的一個很好補充，并成為新的利潤增長點。
聯想并購風波塵埃落定
美國外國投資委員會（CFIUS）已經提前完成了對聯想收購IBM個人電腦業務的審查，雙方整合工作將按原計劃進行。這標志著聯想并購風波已塵埃落定。
去年12月8日，聯想與IBM簽署協議：聯想斥資12.5億美元購入IBM全部個人電腦業務。然而，這一并購活動在今年年初節外生枝，美國外國投資委員會以有可能危及美國國家安全為由對此進行調查。
新聯想董事局主席楊元慶說，“審查結果保障了新聯想的合法權益和競爭力。”他同時表示，此次審查讓聯想對國際法律法規體系以及國家安全管理等有了更深刻的了解，這將為聯想在全球范圍內開展業務做好準備。
隨著經濟和社會的發展，我國的建設工程發包、承包方式也在不斷的探索和創新。目前在國內核電建設領域，工程建設實施方式也由原來的業主直接發包管理模式逐步轉變為EPC工程總承包模式。本文對中核集團福清核電項目建設EPC工程總承包模式下安全監理工作開展過程中的經驗與良好實踐進行了總結并對ECP總包模式下的安全監理工作中各相關方后續需要規范和探索的幾項主要問題進行了闡述。
關鍵字：EPC總承包 安全監理工作
1 EPC總承包的特點
“EPC”是“Engineer，Procure，Construct”頭字母縮寫。EPC 總承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備采購以及工程施工，直至最后竣工的全過程。這種建設模式主要特點如下：
1.1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
1.2 總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
1.3 分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
1.4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
1.5 業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程；最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
2 福清核電施工現場各方的安全管理接口關系
福清核電項目由中國核電工程公司進行工程總承包，中國核電工程公司在福清核電現場設置了現場部。在安全管理方面整個工程的安全管理由中國核電工程公司現場部全面負責。福清核電業主各處室根據職能對總包單位管理方面進行業務指導。例如業主工程處、保衛處分別與總包現場部安全管理部接口并對現場工業安全和消防保衛管理進行總體目標控制。現場施工單位直接與總部單位簽訂施工合同，施工單位和業主沒有合同關系。對施工單位的管理由總承包單位現場部直接負責，業主不行使直接管理權。福清核電建設工程的監理單位是北京四達貝克斯工程監理有限公司，在福清核電項目的工程委托監理合同中規定監理單位協助總包方做好現場的安全文明施工管理工作并參與現場的安全管理。
3 福清核電建設工程EPC總承包模式下的安全監理工作開展及良好實踐
在福清核電工程建設施工現場北京四達貝克斯工程監理有限公司福清核電項目部按照國家法律法規規范要求，并結合福清核電工程總承包模式的特點，積極主動的開展各項安全監理工作，只要從以下幾個方面開展工作：
3.1 制定并完善監理部HSE管理體系文件
項目監理部組織專業的安全管理人員編制了《安全監理規劃》、《安全監理實施細則》及安全程序，完善了安全監理體系文件。
3.2 成立安全管理組織機構并配合合格人員
福清核電項目監理部設總監1名，對項目監理部安全監理工作全面負責。項目監理質量安全部在總監的領導和其他質控部門協助下開展具體的安全監理工作。質量安全部設1名安全副主任，7名專職安全管理人員，能夠滿足當前施工現場的安全監理工作需要，安全管理人員全部持證上崗。
3.3組織審查施工組織設計和專項施工方案
按照安全監理法律法規及管理程序要求，項目監理部組織對施工組織設計和專項施工方案中的安全保證措施進行審查，對不符合建設工程法律法規、標準規范等強制性要求的方案，及時提出了監理審查意見。通過對方案的審查，很好的實現了安全管理預控的目的，把風險消滅在萌芽狀態。
3.4 開展多層次、全方位、立體式的隱患排查治理工作
（1）建立了項目監理部領導帶班安全巡查制度
（2）持續推進“人人管安全”的理念--- 人人都是安全員
（3）專職安全監理人員積極主動的開展各項安全檢查
3.5 積極開展高風險作業項目管理
安全管理的重點是高風險作業項目管理。項目監理部根據當前各機組的施工進度及施工特點，結合當前工程及管理的實際情況，重點開展了塔吊（群塔）作業、大體積混凝土模板工程、重大設備吊裝等危險性較大分部分項工程安全管理。首先通過對方案的嚴格審查，來進行安全預控。其次，在施工過程中根據情況采取現場巡查、抽查或旁站監督的形式對施工風險做全面的控制。
3.6 項目監理部建立HSE周例會制度
監理部定期組織召開現場HSE安全周例會，并參加HSE月例會和季度例會，通過例會對當前一段時間現場存在的安全問題進行通報，并進行趨勢分析，要求責任單位采取針對性的措施，防范問題的重復發生。
4.北京四達貝克斯福清核電項目監理部積極開展安全管理創新與探索活動
4.1 加強塔吊安全管理，針對塔吊安裝作業開啟質量計劃進行選點控制
本著對工程負責的態度，落實安全監理責任，為了降低塔吊安全風險，監理部在塔吊基礎制作時就要求施工單位提前編制并開啟質量計劃，監理部安排土建專業工程師對基礎制作過程中的質量風險關鍵點進行跟蹤控制。經過工程實踐證明監理部通過對塔吊基礎制作的質量控制，提高了塔吊的安全運行系數，為保證塔吊的長期安全運行打下了良好基礎，降低了塔吊運行安全風險。
4.2 在土建隱蔽工程辦理內部會簽手續時增加了安全會簽項，對混凝土澆筑安全作業條件進行有效控制
眾所周知，由于土建單位作業人員整體素質及作業環境因素影響，土建施工風險相比安裝施工安全風險要大很多。為了加強對土建混凝土澆筑作業安全風險控制，在福清核電項目監理部內部開展了質量安全一體化控制活動。土建質控工程師在進行現場隱蔽驗收時，安全人員對現場安全狀態進行確認，現場沒有問題時安全和質控人員就簽字放行，如果現場存在安全問題，安全人員將拒絕簽字，并將安全問題通知質控和施工單位相關人員并要求進行整改。整改驗證后，安全人員簽字放行。
4.3 加強施工工機具和施工設備管理
機械傷害是建筑施工企業安全事故重大風險之一。小型設備及工機具問題可能造成人員傷害，大型設備問題可能會導致群死群傷事故的發生。為了降低施工設備安全監理風險，監理部組織專業安全監理工程師編制了大型施工設備準入管理制度，要求施工單位大型施工設備入場作業或現場安裝前必須把設備制造合格證、設備安全檔案資料向監理部進行報審批準，經過專業監理工程師審查合格后才能入場使用或者現場安裝，特種設備還要經過第三方檢驗合格發證后才允許現場使用。對于小型工機具和一般設備監理部要求施工單位每季度組織專業人員進行內部強制檢定，對于有缺陷的設備進行維修或者報廢，對于檢查合格的設備進行狀態標識，張貼季度檢驗合格標簽（每個季度顏色不同）。監理部通過對現場設備機具的管理降低了機械傷害事故的風險。
4.4 對高風險作業項目進行安全計劃選點控制
福清核電現場為了加強對高風險作業項目管理，要求各施工單位提前一周上報高風險作業項目清單，由監理部安全工程師和總包單位安全工程師聯合對上報的高風險作業清單項目進行選點，對選點的項目，要求施工單位按照施工過程作業風險情況設置關鍵控制點，形成高風險作業安全控制計劃表，監理部和總包方安全工程師對安全控制計劃表中的關鍵點進行聯合選點。現場施工時，監理和總包方安全工程師現場對所選的安全控制點條件進行現場檢查驗證，如果滿足條件同意繼續施工，如果不能滿足安全作業條件將要求施工單位停止施工進行整改，直到滿足條件后才能放行施工。通過對高風險作業項目開啟安全計劃的控制，提高了對高風險作業項目控制的針對性和有效性。
4.5通過加強施工技術管理技術創新來保證安全
安全不是口號，安全必須要通過技術措施的落實來保證。合理科學的技術措施是保證安全、保證質量、促進進度、降低費用的重要手段。福清現場始終注重加強技術管理技術創新來保證和促進現場的安全管理工作。
項目監理部購買了品茗工具軟件，監理工程師在進行方案審查時，可以運用工具軟件對方案中的設計計算內容進行驗證驗算。從而從根本上和技術上保證了作業的安全。實現方案預控的目的。
福清核電施工現場塔吊林立，群吊作業。為了保證群吊作業安全，防止發生塔吊碰撞安全事故。責任單位在現場塔吊上安裝了防碰撞感應報警器，并與監控室的電腦聯網，實現遠程可視化監控。有效保證了塔吊防碰撞作業安全。
5.EPC工程總包模式下安全監理工作需要研究和探討的問題
5.1 安全監理人員合理配置問題
核電現場施工片多面廣，各種安全風險并存，安全管理壓力大。安全管理過程中安全內業資料形成、安全會議、安全檢查、安全活動、編制各種安全匯報材料、總結報告等內業工作較多是安全管理工作的一大特點。不管是現場安全工作還是安全內業工作，組織保證和人員保證是做好各項工作的前提。實際工作中由于人員流動等多種原因，安全監理人員在實際配置中往往不足，導致各項安全監理工作比較吃緊。目前，從國家到地方對安全越來越重視，安全管理逐步推行標準化，安全管理工作精細化。根據以往核電安全管理工作經驗和目前各方的安全管理工作要求，個人覺得安全監理工作人員基本配置應該按照一個機組兩個人（這只是進行工業安全活動監理的人員配置標準，如果監理還要負責現場文明施工管理、交通保衛消防、環境保護、職業健康和安全標準化管理等工作，還需要根據實際情況在此基礎上適當增加安全監理人員），BOP子項及臨建區域需要配置兩個人，而且按照《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》建市【2006】248號文中第四條（二）款規定要指定專人負責監理內業資料的整理、分類及立卷歸檔。所以安全內業整理需要配置一名專職人員。對于安全管理人員經驗問題，新人最好不要超過一半。
5.2 總包模式下安全監理工作的定位及安全監理責任范圍問題
在目前國家現行的安全監理相關法律規范中，還沒有針對總包模式下監理應該承擔的安全監理責任進行界定，現有的法規都是針對大監理、大業主模式下的安全監理責任，但是現行法律規范對EPC總包方的安全責任也不很明確。所以目前在EPC總包模式下的安全監理工作是在法律規范的邊緣上摸索前進。所以國家應該針對EPC工程總包模式下各方（特別是對業主、總包、監理方）的安全責任、安全管理范圍需要從法律法規層面進行研究界定，明確各方的安全責任，責任清晰明確才能保證安全生產。
針對EPC工程總包模式下的安全監理責任問題，結合在福清核電項目安全監理過程的工作經驗談幾點看法：
（1）應該明確監理為誰服務、對誰負責的問題。
按照常規的大監理模式，監理是與業主簽訂委托監理服務合同，監理為業主服務、對業主負責。國家法律法規對EPC模式下監理合同的簽訂也沒有明確規定，這可能導致實際執行過程中合同的簽訂形式比較復雜，也導致各方的責任及關系比較復雜。所以針對EPC工程總包模式下的監理及相關方合同簽訂及各方責任需要國家盡快制定相關法律法規來進行規范。目前，實際執行過程中，在EPC總包模式下監理合同的簽訂就有幾種組合方式。第一種，監理和業主簽訂合同，在業主的授權下，監理對總包方進行管理，監理對業主負責；第二種，監理和總包方簽訂合同，監理在總包方授權下對參建單位進行管理，監理對總包負責，監理和業主沒有直接的合同和業務關系；第三種，業主和監理簽訂合同，但是業主授權總包對監理進行管理。目前，福清核電項目采用的就是第三種模式，這種模式各方關系相對比較復雜。在這種模式下，個人認為首要的工作是要界定清楚各方的權利義務及接口關系；各方的關系除了合同外，更重要的是要通過上游程序、文件等對各方的權利義務和工作范圍、工作接口進行明確和規定。
（2）需要明確EPC工程總包模式下安全監理責任范圍。
對于安全監理工作，有人可能會說按照國家法律法規規范要求開展，或者說安全監理工作要符合法律規范要求。但是，目前我們國家對工程總包模式下的安全監理規定還是空白，現有的規定的對大監理模式下的規定。如果硬拿大監理安全監理責任來套EPC模式下的小監理工作是不合理的，有的地方甚至行不通。由于模式的變化，監理職能和業務范圍也發生了變化。EPC總包模式下，監理業務在合同和上游文件程序的授權也根據工程管理需要而進行重新確定，不再是傳統的大監理模式下的三管兩控一協調。同時，EPC模式下監理資源的配置、管控手段受到的制約因素較多。個人覺得在EPC模式下安全監理責任可以依托或參照大監理模式下的安全監理責任，結合小監理的資源配置和合同授權，承擔EPC總包模式下小監理能力范圍內的責任。如大監理模式下方案審查、現場巡查、停工等責任由總部模式下的小監理來承擔都是可行的。但是如現場交通管理、保衛管理、動火消防管理等業務和責任就不宜由監理來承擔，因為監理在交通管理和保衛管理方面沒有相應組織和人員、資源保證。如果這些工作需要有監理來承擔，就需要從合同和上游文件上進行授權，并給監理進行相應的組織和資源配置，否則職責將無法落實。個人認為，在目前法律法規規范管理空白的條件下，EPC總包模式下的安全監理責任，必須通過合同、上游程序、文件等形式進行明確和授權，但是不能簡單描述為符合國家法律法規要求，而應該結合小監理模式的資源配置情況授權其相應的、能夠管控的、能夠承擔得起的責任。個人覺得這樣的責任確定才是科學的、合理的、負責任的。否則，不恰當的責任確定將導致責任不能落實，責任承擔不起，反而加大了安全管理風險。
5.3 監理部安全專項費用落實問題
為了落實安全監理職責，監理部按照法律法規及上級單位要求積極開展各項安全活動，并進行各種安全宣傳教育培訓、安全活動策劃、安全檢查、評價、安全標準化建設，安全考評獎勵等，配備和更新現場作業人員安全防護用品支出等。這些活動都需要安全資金的支持。國家規范對施工單位安全生產費用提取及使用都進行了明確的規定，但是對工程管理單位、監理等工程咨詢服務單位安全費用的提取及使用沒有規定。所以監理單位在各項目部開展各種安全活動時，往往缺少資金支持，往往影響各種活動開展的實際效果。為了解決這一問題，個人建議在簽訂委托監理合同時，可以參照施工單位安全生產費用的提取及使用要求在合同中進行明確，以便解決監理部在后期管理中的安全專項費用使用問題。也希望國家盡快出臺相關法律規范以明確相關內容。
