時間：2023-01-24 17:37:07
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在上半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，在崗位上發揮了應有的作用。為了總結經驗，發揚精神，克服不足，現將XXXX年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、根據年初簽訂的目標責任書內容，通過對當前XXXX現狀及周邊道路情況進行摸底調查，為減少資金投入降低項目風險，多次與XXXX公司、建筑設計公司座談研究XXXX升級改造模式，進行項目可行性研究分析。研究商討了對土地性質變更及周邊大市政的情況，商談合作方式等相關問題，提出建議，并通過多次與策劃公司溝通交流，經過多次的策劃方案修改，最終結合XX旅游由觀光型轉向休閑型的戰略思路發展方向，項目定位為商業服務業，完成策劃方案。并于6月17日由公司領導帶領向XX區領導匯報工作進展情況及策劃方案，區領導接受并肯定項目定位方向。
二、為了更好的推進項目，XXXX積極的針對項目周邊城區市場如XXXXXXX等開展了詳細的調研工作，實地考察，進行資源、客源綜合匯總分析，搜集相關資料，并且形成PPT文件，形成了數據匯總分析，在調研的過程中積累了寶貴的思路和經驗，確定了項目市場定位及概念性規劃思路。
三、在以上工作的同時，我們調研XXXX多個棚改項目，學習并研究棚改相關政策，通過各個棚改項目地區的調研和分析，并在各個委辦局咨詢和研究下，篩出重點研究推進對象，并針對合作方式提出方案，研究書寫合作框架協議和具體操作的合作項目協議，確定合作雙方。
總結半年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是在工作中我們還存在著以下不足：
一是創新精神不足。一方面是因為工作經驗不足，另一方面是專業知識的不足。
二是有時工作敏感性不是很強，主要原因是對領導交辦的事情不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是作為領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
針對以上這些不足之處，在今后的工作中，我們將進一步發揮優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作，具體措施將分為三點：
一是加強工作統籌，根據公司的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強協同配合，把各項工作有機結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
一、各專業工作完成情況
電力專業：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺安裝7座，雙桿變臺1座；
信號專業：區間信號工程：完成區間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區間既有線過道開挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項目正式職工專人負責食堂管理，每日采購新鮮蔬菜和肉制品，做好采購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問題；教育分部職工嚴格遵守請銷假制度、工作作息時間制度等日常管理規定，落實情況整體良好。
三、存在的主要問題
1、各項施工任務能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進和完成，但在安全管理上問題比較突出，安全管理不到位，執行力不強，安全技術交底流于形式。沒有切實落實“管生產必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，未能嚴格按照安全操作規程施工，安全考核針對性不強，沒有起到警示和教育作用。2、施工計劃存在誤報虛報現象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密。現場施工技術人員責任心和執行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進，簽認工作滯后。
四、2019年下半年工作計劃
1、根據生產任務，充分調動人員的工作積極性。控制工程數量，全面了解工程根據施工實際情況科學組織，合理安排。協調各專業之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務圓滿完成。
2、嚴格落實項目部的各項規章制度，通過落實制度來發揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執行力，確保工作有安排，有落實，有評比、有考核。
3、進一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關考試與考核，保證學習效果；以全面提高安全意識和質量意識，提高業務水平與安全操作技能。
4、強化現場管理。一方面給現場負責人壓擔子，強化施工生產的過程控制，來實現安全質量生產全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質量生產管理；確保項目安全質量“零事故”。
2019年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
（一）、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了2018年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對**集團在建的項目進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協議。
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設立城燃項目部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津寶坻區煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5MPa。
樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：
1. 四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區城燃項目都為**集團下面分公司的項目，由于業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。
3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。
6. 項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正常化，常態化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點監控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規范要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。
5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
的工作計劃：
1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。
【關鍵詞】長慶油田地面建設的成就 加強員工管理 油田地面建設工程的施工項目的管理的措施
1 長慶油田地面建設工程施工的管理所取得的成就
長慶油田是我國主要的油田之一，為了滿足經濟發展的需求，長慶油田開始開發建設我國的西部地區，長慶油田的項目建設也如期進行，在實現長慶油田地面建設工程施工的管理中取得了累累的碩果。超低滲透第三項目部，在短短的四年間通過技術服務向原油生產業務轉型，從2009年15萬噸，2010年49萬噸，到2011年跨越85萬噸，再到2012年實現100萬噸，實現了原油產量四年四大步，創造了超低滲油田開發典范，實現了地面工程高效、高質量的完成，確保原油生產，建設油井2466口、注水井698口，運行聯合站5座、供水站、注水站、轉油站、增壓站、增壓撬等站點36座，集輸管道1200公里，油區道路2807.6公里（其中瀝青路面96.4公里）。油田采、注、輸系統配套完善，百萬噸運行框架全面建成并運轉順暢。
2 長慶油田是如何加強企業員工的管理
近年來長慶油田在一次次的油田地面建設工程中取得累累的碩果，這和企業的有效管理是分不開的，長慶油田從以下幾個方面加強對員工的管理，為企業油田地面建設工程提供了有力的條件。
（1）要明確目標，樹立必勝信心。油田地面工程建設的項目組任務重，工作比較復雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發揮主觀能動性，提高工作的積極性，自覺加壓，創造性的工作，使企業各項工作細致、有序的開展進行。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會，不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結經驗，從而使企業工作順利開展。
（2）明確職責做到項目建設機構、職責、標準、制度、流程、程序六個明確。項目組成立之日起，就根據工作的需要，制定嚴格的規章制度、工作標準、業務流程，使企業每個員工真正做到嚴格最受規章制度，認真進行監督檢查，嚴格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。
（3）給員工創造良好的學習環境，培養學習型的團隊。
（4）加強內部溝通和外部溝通，增加員工的責任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時，是不負責任的表現。
（5）培養有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結，每件工作做到有的放矢，根據計劃、實施情況制定更好的方案和措施。
3 如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理
油田地面建設工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復雜，要做好油田地面建設工程施工項目的管理就必須從油田地面建設施工的全過程進行綜合有序的管理，近年來，油田地面工程建設施工的市場較為混亂，因此，我們應從以下幾個方面加強管理：
（1）強化項目管理，促進地面工程建設整體推進
按照油田地面建設的實際情況，制定完善統一的方案的規劃，同時，要明確工作目標，樹立目標信心，項目管理推行“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制，大力加強制度建設，制定嚴格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務的指標完成工期。
（2）強化招標管理，降低法律風險。
油田地面工程項目的建設一定通過要工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金的投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續。從而使工程合法、合規，降低風險。
（3）加強油田地面工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。
①施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，對于焊工，一定要經過專業的考試，并取得相應的資格證書。對施工組織設計中的設備、人員進行核實，確保各項工作有序的開展。
②施工中，施工項目管理人員要嚴格執行監督的職責，對工程進行全過程監督；嚴格落實施工的每一道程序，對整個施工過程實行全程監控。
③完工后，嚴格驗收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無遺留問題，同時積極做好評比考核工作，實施末尾淘汰制度。
④堅持地面工程周會及質量講評制度，通報工程質量，督促施工進度，協調相關事宜。堅持質量公開的獎懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質量，確保工程按期保質的完成施工項目。
（4）在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘查，結合實際完善優化建設方案，最大限度的發揮地面建設的經濟性和實用性。
項目組對所承建的方案，認真做好前期論證，和設計院、超低滲透開發部、作業區、技術科等部門加強溝通，實地勘察，進行多方案對比，優選設計方案，提高建設效率，從而保證了每個場站都能最大限度發揮功能。
（5）加強新技術、新工藝的應用，提高了產建工程的科技含量和技術水平。
在油田地面工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝，提高了地面工程建設的科技含量和技術水平。
（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。
①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。
②按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。
③貫徹落實標準化造價指標，完善項目組補充造價指標，建立了透明的價格體系，做到事前有價，有效控制造價，改變時候算賬的作法。
④加強全過程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預算，預算控制結算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。
4 總結
近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設的管理體系，由于油田地面建設工程自身具備工程建設面積大、投入資金較多、工序較為復雜、工期較長等特點，所以一定要嚴格落實油田地面工程建設項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設能夠有序，有效地開展。
參考文獻
今年以來，隨著公司的大力發展，大型項目的增加，給安全工作帶來了新的問題，但是在上級有關部門的指導和幫助下，在公司各級領導的重視和關心下，在相關部門的緊密配合下，我們處室始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，把安全文明、環境保護保工作層層分解、責任到人，做到措施有力、防護到位，通過開展創建安全文明標化工地活動以來，提升企業形象，改進企業形象標準，改善項目辦公和生活條件，收到了良好效果。公司上半年未發生重**全生產事故，死亡事故為零。
為使公司各部門都能認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，自
覺做好安全、文明、環境保護方面的工作，我們上半年簽訂了年度安全生產目標責任書，把安全目標、雙方職責、獎罰措施具體明確到人。公司與部門、部門與項目部，項目部與班組分別簽定了責任書，將安全生產責任制層層分解，落到實處。為順利實現安全目標，我們定期對各工程項目進行檢查監督。到七月份為止安監處按照（JGJ59-99）《建筑施工安全檢查標準》對施工現場各種安全隱患共發出整改通知書38份，提出整改意見147條，在限期內整改率為95.3%。通過檢查監督，隨時對施工中存在的不安全因素進行預測和預防，及時消除事故隱患，從而把安全事故.質量通病頻率率降低到最低程度，確保了施工質量和工程的安全。
關鍵詞：項目風險；油田地面建設；工程管理與施工
中圖分類號：TE144文獻標識碼： A
一、前言
油田地面建設工程的施工項目管理創新對油田建設企業的生存與發展起著越來越重要的作用。油田作為國家重要的能源生產基地,是能源、資源產出大戶,因此抓好油田地面建設工程的施工質量,杜絕工程實施過程中的質量缺陷,認真貫徹執行工程建設監督制度,是每個項目管理人員的經濟責任和社會責任。同時,加強油田地面建設工程的施工項目管理,提高施工質量也是緩解資源瓶頸制約,建設資源節約型社會的重要基礎。作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平,深入施工現場,在工程建設過程中,要始終抓住安全和質量這根主線,及時掌握工程建設中出現的新情況、新問題,發現安全和質量問題,及時整改、消除隱患。
油田地面建設工程項目的風險主要有如下特點：
風險的可測量性與不確定性。油田地面建設工程項目中的風險總是具有不確定性，主要表現在風險是否發生、什么時間發生、風險發生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據歷史數據與歷史經驗，對地面建設工程項目風險的發生概率和造成損失進行分析和判斷，并在此基礎上對可能的項目風險做出預測和衡量。
風險的多變性。一切事物總是處于不斷的發展和變化之中，地面建設工程項目的風險也不例外。當出現某種影響因素時，地面建設工程項目就會出現風險，并隨之變化而變化。
風險的普遍性與客觀性。這不僅表現在地震、風暴等自然災害的影響方面，而且現實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設工程造成很大的影響。在油田地面建設工程項目的周期中，風險總是無處不在的，而且這種風險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風險。
二、油田企業如何加強企業員工的管理
近年來油田在一次次的油田地面建設工程中取得累累的碩果，這和企業的有效管理是分不開的，油田從以下幾個方面加強對員工的管理，為企業油田地面建設工程提供了有力的條件。
（1）要明確目標，樹立必勝信心。油田地面工程建設的項目組任務重，工作比較復雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發揮主觀能動性，提高工作的積極性，自覺加壓，創造性的工作，使企業各項工作細致、有序的開展進行。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會，不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結經驗，從而使企業工作順利開展。
（2）明確職責做到項目建設機構、職責、標準、制度、流程、程序六個明確。項目組成立之日起，就根據工作的需要，制定嚴格的規章制度、工作標準、業務流程，使企業每個員工真正做到嚴格最受規章制度，認真進行監督檢查，嚴格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。
（3）給員工創造良好的學習環境，培養學習型的團隊。
（4）加強內部溝通和外部溝通，增加員工的責任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時，是不負責任的表現。
（5）培養有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結，每件工作做到有的放矢，根據計劃、實施情況制定更好的方案和措施。
三 如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理
油田地面建設工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復雜，要做好油田地面建設工程施工項目的管理就必須從油田地面建設施工的全過程進行綜合有序的管理，近年來，油田地面工程建設施工的市場較為混亂，因此，我們應從以下幾個方面加強管理：
（1）強化項目管理，促進地面工程建設整體推進
按照油田地面建設的實際情況，制定完善統一的方案的規劃，同時，要明確工作目標，樹立目標信心，項目管理推行“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制，大力加強制度建設，制定嚴格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務的指標完成工期。
（2）強化招標管理，降低法律風險。
油田地面工程項目的建設一定通過要工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金的投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續。從而使工程合法、合規，降低風險。
（3）加強油田地面工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。
①施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，對于焊工，一定要經過專業的考試，并取得相應的資格證書。對施工組織設計中的設備、人員進行核實，確保各項工作有序的開展。
②施工中，施工項目管理人員要嚴格執行監督的職責，對工程進行全過程監督；嚴格落實施工的每一道程序，對整個施工過程實行全程監控。
③完工后，嚴格驗收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無遺留問題，同時積極做好評比考核工作，實施末尾淘汰制度。
④堅持地面工程周會及質量講評制度，通報工程質量，督促施工進度，協調相關事宜。堅持質量公開的獎懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質量，確保工程按期保質的完成施工項目。
（4）在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘查，結合實際完善優化建設方案，最大限度的發揮地面建設的經濟性和實用性。
項目組對所承建的方案，認真做好前期論證，和設計院、超低滲透開發部、作業區、技術科等部門加強溝通，實地勘察，進行多方案對比，優選設計方案，提高建設效率，從而保證了每個場站都能最大限度發揮功能。
（5）加強新技術、新工藝的應用，提高了產建工程的科技含量和技術水平。
在油田地面工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝，提高了地面工程建設的科技含量和技術水平。
（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。
①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。
②按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。
③貫徹落實標準化造價指標，完善項目組補充造價指標，建立了透明的價格體系，做到事前有價，有效控制造價，改變時候算賬的作法。
④加強全過程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預算，預算控制結算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。
四 總結
近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設的管理體系，由于油田地面建設工程自身具備工程建設面積大、投入資金較多、工序較為復雜、工期較長等特點，所以一定要嚴格落實油田地面工程建設項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設能夠有序，有效地開展。
參考文獻：
[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業出版社，2007.
一、20xx年上半年主要工作的開展情況
（一）國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1。96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84。3萬元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。
（三）中標工程
1、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987。2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書；
2、積極開展安全生產月活動；
3、認真開展安全教育與培訓工作；
4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務；
5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產許可證延期工作；
（五）分公司辦理
20xx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
（六）體系認證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。
二、存在問題
（一）在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。
（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。
（三）因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務不能及時完成；三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。
三、下半年發展計劃
（一）繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。
（二）繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。
（三）做好年終安全工作考核。
