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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇進度計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：軟件項目；軟件計劃；進度
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-01
Software Project Progress Plan
Liu Hong1,Liu Hui2,Zhou Mingjun3
(1.Shenyang Medical Collgeg,Shenyang 110034,China;2.Shenyang Tourism Schoo,Shenyang 110034,China;3.Shenyang TV Universitye,Shenyang 110001,China)
Abstract:It is an important and hard task to work out a software project progress plan.This essay lays emphasis on the introduction of the thinking method,arranging method,expressing method used in the process of working out the detailed software project progress plan.
Keywords:Software project;Software plan;Processing
一、軟件項目進度概述
制定軟件項目的進度與其他的工程沒有很大差別，使用一般的通用技術(shù)和工具即可。但是，軟件產(chǎn)品是邏輯產(chǎn)品，這點是不同于其他工程的。當多個人共同完成任務(wù)時，人與人之間就有通信關(guān)系。通信需花費時間和代價，會引起錯誤增加，降低軟件生產(chǎn)率。
進度計劃是軟件項目計劃工作中一項最困難的任務(wù)，計劃人員要把可用資源與項目工作量協(xié)調(diào)好；要考慮各項任務(wù)之間的相互信賴關(guān)系，并且盡可能地平行進行；預見可能出現(xiàn)的問題和項目的瓶頸，提出處理意見；規(guī)定進度，評審和應交付的文檔[1]。
對于較大項目的進度安排，難以用語言敘述清楚，多采用網(wǎng)絡(luò)圖表示方式。[1]也就是從一個項目的開始到結(jié)束，把應當完成的任務(wù)用圖或表的形式表示出來。進度具體安排方法有比例劃分、PERT圖、GANTT圖、TSN圖、數(shù)值CPM等[2]。
二、進度具體安排
（一）軟件項目的進度安排有兩種考慮方式
1.系統(tǒng)最終交付日期已經(jīng)確定，軟件開發(fā)部門必須在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)。
2.系統(tǒng)最終交付日期只確定了大致年限（或者根本就是不確定的），最后交付日期由軟件開發(fā)部門確定。
前一種安排在實際工作中常遇到，如不能按時完成，用戶會不滿意，甚至還會要求賠償經(jīng)濟損失，所以必須在規(guī)定期限內(nèi)合理地分配人力和安排進度。后一種安排能夠?qū)浖椖窟M行細致分析，最好地利用資源，合理地分配工作，而最后的交付日期可以在對軟件進行仔細地分析之后再確定下來。
（二）進度安排方法分為粗略方法和精確方法
粗略的（比例劃分法）進度安排方法是指比例劃分法，如：R•S•Pressman方法對各階段的進度劃分是計劃40%、開發(fā)20%、維護40%；細化的R•S•Pressman方法是可行性5%、編碼20%、維護40%、需求分析10%、設(shè)計25%；IBM進度劃分是可行性0.1、編碼1、單元測試1、需求0.1、組裝測試2、設(shè)計0.5、維護20。還有由系統(tǒng)分析員（項目經(jīng)理）來指定最佳進度比例[3]。
精確方法有PERT圖、TSN圖、GANTT圖等方法。PERT（Project Evaluation and Review Technique，計劃評審技術(shù)）是安排開發(fā)進度、制定軟件開發(fā)計劃的最常用的方法。GANTT圖是以水平線段表示各階段任務(wù)的圖示，它的缺點是難以反映多個任務(wù)之間存在的復雜的邏輯關(guān)系。TSN圖克服了GANTT圖的缺點，用具有時標的網(wǎng)狀圖來表示各個任務(wù)的分解情況，以及各個子任務(wù)之間在進度上的邏輯信賴關(guān)系。
（三）進度計劃表示方法舉例
這里以精確方法（PERT圖、TSN圖）舉例。
1.假定系統(tǒng)由可行性分析之后，定義出作業(yè)A、B、C、D、E、F、G，并根據(jù)項目交付日期和作業(yè)情況分配資源如下：
A作業(yè)：配備10人，2個工期；B作業(yè)：配備3人，2個工期；C作業(yè)：配備9人，4個工期；D作業(yè)：配備7人，2個工期；E作業(yè)：配備8人，3個工期；F作業(yè)：配備2人，3個工期；G作業(yè)：配備1人，4個工期。
2.根據(jù)客觀情況，安排好作業(yè)之間的串并行（拓撲）關(guān)系。
整個項目分成六個事件：
若要完成事件⑥，需要先行完成ABCDEFG全部作業(yè)；
若要完成事件⑤，需要先行完成ABDEF五個作業(yè)；
若要完成事件④，需要先行完成AD二個作業(yè)；
若要完成事件③，需要先行完成B作業(yè)；若要完成事件②，需要先行完成A作業(yè)；
事件①做為起始事件。
同時要求：該項目在各個時期投入的總?cè)藬?shù)不超過10人。
3.畫出PERT圖，如下：
4.求關(guān)鍵路徑CP，時間就是工期T，然后優(yōu)化得到TSN圖。（關(guān)鍵路徑：經(jīng)歷時間最長的路徑?jīng)Q定工期，t1t2。）
參考文獻：
[1]殷人昆.軟件工程復習與考試指導[M].北京:高等教育出版社,2008,9
辦公樓設(shè)計開題報告 課題目的、意義及相關(guān)研究動態(tài)：
目的：
意義：畢業(yè)設(shè)計是對我們大學四年來所學知識的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對我們在學期間的最后一次大練兵。通過這次設(shè)計，熟悉建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的全過程，熟悉相關(guān)設(shè)計規(guī)范、手冊、標準圖集以及工程實踐中常用的方法。
畢業(yè)設(shè)計對于培養(yǎng)我初步的科學研究能力，提高綜合運用所學知識份分析問題、解決問題的能力有著重要的意義。同時積極、獨立完成畢業(yè)設(shè)計也是為今后的實際工作做出必要的準備。
相關(guān)研究動態(tài)：辦公樓建筑的發(fā)展趨勢：圍繞著綠色生態(tài)和節(jié)能的主題，建筑形態(tài)會更加多樣化，功能構(gòu)成會更加豐富，更加強調(diào)人性化和令人身心愉悅的空間環(huán)境創(chuàng)造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設(shè)計時應充分考慮適應性、靈活性、高效性和人性化的設(shè)計理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。隨著社會的發(fā)展，生態(tài)主義、智能化、人性化、個性化、現(xiàn)代化、功能復合化辦公建筑的設(shè)計理念將是今后現(xiàn)代辦公樓的發(fā)展趨勢。
課題的主要內(nèi)容(觀點)、創(chuàng)新之處：
課題項目：邵陽市財政局辦公樓設(shè)計，主體采用框架結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)5-6層，底層層高4.5m，其它各層層高3.6m，總建筑面積約為50002m
主要內(nèi)容：根據(jù)建筑物的使用要求、地理位置、朝向、體型等因素的要求，完成建筑總平面圖設(shè)計、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等的確定。
創(chuàng)新之處：
研究方法、設(shè)計方案或論文撰寫提綱：
研究方法：建筑物所在地區(qū)-邵陽市地震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.15g;設(shè)計地震分組按第一組地區(qū)考慮可以;擬建場地類型為中軟場地土，場地平坦，Ⅱ類建筑場地，建筑等級為Ⅱ級，耐火等級為二級;結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)。
1、建筑抗震采用7度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，橫向水平地震作用計算采用D值法。
3、荷載作用下采用迭代法計算，活荷載作用下也采用迭代法計算，恒載和活載共同作用采用組合法計算。
設(shè)計方案或論文撰寫提綱：本設(shè)計采用的是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地震烈度為7級 ，屬三級框架丙類建筑。在設(shè)計中，遵循先建筑、后結(jié)構(gòu)、再基礎(chǔ)的設(shè)計過程。建筑設(shè)計以建筑設(shè)計方案為基礎(chǔ)，綜合考慮建筑的使用要求、建筑物重要性等級、地質(zhì)條件、抗震設(shè)防要求、施工條件及材料供應情況等方面的條件，參照有關(guān)設(shè)計規(guī)范、資料的規(guī)定或建議，并通過調(diào)查研究，參考以往相近工程的經(jīng)驗。按照適用、安全、經(jīng)濟、美觀的設(shè)計原則，對建筑物的平面布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造等項目進行設(shè)計，包括建筑平面選擇平面柱網(wǎng)布置、平面交通組織及平面功能設(shè)計;然后考慮建筑分類、總平面布局、防火分區(qū)及安全疏散，進行防火設(shè)計;最后設(shè)計樓梯間。
力求做到建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。設(shè)計出符合現(xiàn)代建筑風格的建筑設(shè)計方案，繪出建筑施工圖。按照設(shè)計的建筑方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈塑性理論進行結(jié)構(gòu)計算，通過手算和機算的結(jié)果，繪出結(jié)構(gòu)施工圖。
[關(guān)鍵詞]：進度控制、協(xié)調(diào)資源、關(guān)鍵線路
English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based.
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
首先我們應該我們應明確工程進度計劃的概念，工程進度控制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現(xiàn)。
其次我們應該明確影響進度計劃執(zhí)行的因素，這樣才能有針對性的控制、執(zhí)行進度計劃。對于進度計劃的執(zhí)行情況，可從主、客觀因素來進行分析，即外界影響因素和自身原因等，外界影響因素主要有：惡劣的自然條件、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他參加單位等，自身原因有：施工組織不當、投入資源不足、上下游銜接不到位等，施工中難免會遇到上述種種困難。如果不能做到有效控制這些因素，事前未做到有效的溝通，勢必將造成進度失控，也就必然會導致合同要求的工期目標無法實現(xiàn)，從而影響業(yè)主、承包商效益最大化。
根據(jù)對影響進度計劃執(zhí)行分析的因素， 首先從承包商自身方面進行控制，主要有以下七方面：
一：施工團隊來進行控制：
在組建施工團隊時，第一步，就是組建項目經(jīng)理部，明確各自職責，一個好的項目能否實現(xiàn)預定工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標，與項目經(jīng)理領(lǐng)導班子密不可分，而在一個好的項目經(jīng)理領(lǐng)導班子中，項目經(jīng)理的選擇是至關(guān)重要的，可以這樣毫不夸張的說，一個項目能真正實現(xiàn)效益最大化，選擇好的項目經(jīng)理等于這個項目已經(jīng)成功的邁出了一大步，第二步，就是組建各職能部門，由項目經(jīng)理部分管，各領(lǐng)導班子成員要定期組織分管的部門洽談、溝通，不能讓分管的部門人員感覺你高不可攀，要形成一個良好的工作氛圍，第三步，就是組建施工隊，有了好的項目領(lǐng)導班子后，其次最重要的就是施工隊，一個好的施工團隊，是進度計劃執(zhí)行的最好的保障，是公司效益最大化強有力的基礎(chǔ)。具體構(gòu)架如下：
二、施工用料來控制：
人常說：“巧婦難為無米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：鋼筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他環(huán)節(jié)都已具備，如果施工用料跟不上或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會很大程度的拖延施工工期，因此，在項目未開始前，應提前了解市場，進入供應商生產(chǎn)基地實地了解生產(chǎn)運營情況，然后再簽購買合同，施工用料的進場時間，需嚴格控制，按照施工進度計劃，提前梳理出近期用到的材料，包括型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等等，時刻保持與供應商的溝通，要切記不能出現(xiàn)現(xiàn)場施工因材料不及時而導致停工待料的現(xiàn)象。
三、施工機械方面來控制：
在任何行業(yè)中，施工機械是提高施工效率的最有利的途徑，在遠古時代，技術(shù)雖不發(fā)達，但人們憑借自己的想象，自制的石器、鐵器、木器等也解決了人們手工無法達到的效果，如今科技發(fā)達，人們憑借超常的想象，制造出了大量的機械設(shè)備，城市里一座座高樓大廈拔地而起，在建筑施工中，我們經(jīng)常看到的塔式起重機、汽車吊、電動工器具等等，這些，在建筑施工中，起到了舉足輕重的作用，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在十個人一天能干完的活，機械施工只需要一天，一個大的建筑工程，它可能涉及的工程子項比較多，當然涉及到的機械也就更多，比如核電站工程，項目涉及面廣、子項多，如RX反應堆廠房、KX核燃料廠房、LX電氣連接廠房、NR核輔助廠房 及BOP工程子項等等，就CPR1000堆型，兩臺機組僅塔式起重機至少需要十臺，全廠用到的汽車吊、小型翻斗車、小型工機具等等，在這里邊就要考慮的事情比較多、比較繁瑣，比如，像塔吊的選型、塔吊的布置、汽車吊的選型、汽車吊的配置、電動工器具的數(shù)量、分布等等問題，在任何大的工程項目施工前，最為主要應考慮的問題就是塔吊問題，塔吊的布置及選型應根據(jù)建筑物的高度、面積選擇；塔吊布置最重要的一點就是不要出現(xiàn)施工盲區(qū)，另一方面需提高機械利用效率，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。
四、施工方法方面來控制：
在進度計劃執(zhí)行前，首先要對施工圖紙、方案詳細了解，分析可能出現(xiàn)的問題，提前做出預警，并做好施工經(jīng)驗總結(jié)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)前期同樣的問題，對施工圖紙、技術(shù)方案等存在的疑問及時已書面形式向設(shè)計或業(yè)主單位反饋，并提前根據(jù)進度計劃做出施工組織設(shè)計，隨著施工過程的變化，及時調(diào)整進度計劃，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各分部/項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工，合理緊湊的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部/項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工（即獎勵節(jié)點及關(guān)鍵里程碑），施工方法的選擇，對于任何一個行業(yè)而言，都是極其重要的，特別是建筑行業(yè)，施工方法對工期的影響是極為重要。
五、獎勵激勵制度方面控制：
要制定切實可行的獎勵制度，設(shè)立節(jié)點獎勵制度，對按時、提前達到所設(shè)節(jié)點的部門、隊、人員給予獎勵；建立激勵機制，評選年度優(yōu)秀技術(shù)、管理、施工人員并給予獎勵，對各施工隊實行工程量定額承包、各部門管理人員的獎金與現(xiàn)場實際進度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動所有人員的積極性。
關(guān)鍵詞：屏蔽門、進度計劃、控制
中圖分類號： U231+.4 文獻標識碼：A
屏蔽門系統(tǒng)進度計劃在項目管理過程中用作度量工程執(zhí)行進度的標準，有著及其重要的地位，屏蔽門工程能否正常運作,能否按期完成或提前完成,關(guān)鍵取決于項目部對進度的有效計劃與合理控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點之一是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性 [1]。
計劃的構(gòu)成及簡介
進度計劃包括合同期間所有的工程計劃：設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃、樣機制造及測試計劃、設(shè)備和材料采購計劃、產(chǎn)品制造與檢驗計劃、出廠檢驗計劃、包裝運輸計劃、安裝調(diào)試計劃、驗收計劃、培訓進度計劃、質(zhì)保服務(wù)計劃。
設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃
確定屏蔽門系統(tǒng)中標后一個月內(nèi)按有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)格書的要求完成全部合同設(shè)備的技術(shù)和接口設(shè)計、編制完成設(shè)計文件，為設(shè)計聯(lián)絡(luò)做好準備。
屏蔽門系統(tǒng)的設(shè)計聯(lián)絡(luò)一般為3次。第一次雙方互提基礎(chǔ)資料，確認系統(tǒng)和設(shè)備功能和技術(shù)參數(shù)，確定與其它系統(tǒng)的接口，滿足樣機設(shè)計技術(shù)要求和土建施工圖設(shè)計要求。第二次買方審查樣機設(shè)計圖紙資料和關(guān)鍵生產(chǎn)工藝。第三次買方最終確認樣機設(shè)計和討論樣機試驗的項目、方法及標準。時間一般為5-15天不等，根據(jù)合同文件執(zhí)行。
樣機制造及測試計劃
第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)中，詳細的樣機設(shè)計方案經(jīng)過買方審查合格后，賣方積極準備樣機材料的采購、生產(chǎn)及安裝。樣機的制造、安裝及完成調(diào)試控制在2個月內(nèi)，并在樣機檢驗開始前30天內(nèi)向買方提交詳細的樣機檢驗大綱與計劃。樣機試驗主要包括功能性試驗、撓度試驗、EMC試驗、100萬次。撓度試驗和EMC需要有資質(zhì)的第三方檢測，計劃應該分別控制在7天左右。
設(shè)備和材料采購計劃
設(shè)計聯(lián)絡(luò)完成后，賣方設(shè)計人員因根據(jù)樣機以及現(xiàn)場布局情況提供采購清單，因目前的時間對現(xiàn)場不是完全了解，所以采購部對于設(shè)備和材料的采購可以訂購80%，在完全了解現(xiàn)場后，再對差缺材料進行增補，這樣可以有效保證設(shè)備和材料的供應，不會影響到后期的工期計劃。
產(chǎn)品制造與檢驗計劃
在車站土建施工過程中，賣方應積極對現(xiàn)場是否具備屏蔽門系統(tǒng)進場施工條件進行跟蹤了解。在具備進場條件的前2個月，應該開始對屏蔽門進行加工制造，以便于施工進場時已有門體及其各部件用于安裝。如果是外協(xié)設(shè)備，則對其制定生產(chǎn)加工計劃，保證在進場時設(shè)備能到達現(xiàn)場。
出廠檢驗計劃
出廠檢驗是設(shè)備在廠內(nèi)經(jīng)組裝、調(diào)試、自檢合格后，賣方提出檢驗申請，由監(jiān)理單位組織出廠檢驗。出廠檢驗意義重大，能更有效的保證產(chǎn)品的合格性，防止現(xiàn)場因質(zhì)量不合格導致的返工，造成工期后延。
包裝運輸計劃
出廠檢驗完成之后，設(shè)備進入包裝運輸階段，賣方應仔細制定審定各設(shè)備包裝、運輸方案。為適海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝要有減振、防沖擊措施；具有防淋、防曬、防潮、防震、防銹等保護措施。
安裝調(diào)試計劃
安裝調(diào)試計劃在屏蔽門的整體計劃中占著重要的地位，因為安裝調(diào)試的過程較為復雜而且持續(xù)時間很長，賣方需要合理有效的制定計劃，這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到地鐵試運行。
驗收計劃
屏蔽門系統(tǒng)的驗收一般分為初步驗收，竣工驗收以及最終驗收。初步驗收在安裝調(diào)試完成后進行，竣工驗收在試運行完成后進行，最終驗收在質(zhì)保服務(wù)完成后進行。
質(zhì)保服務(wù)計劃
屏蔽門系統(tǒng)竣工完成后，賣方就將進入質(zhì)保期服務(wù)，期間對屏蔽門進行故障應急處理以及維護保養(yǎng)。
進度計劃控制的保障措施
為了保證地鐵工程屏蔽門系統(tǒng)的工期要求，確保完成屏蔽門系統(tǒng)工程的工期目標，通過采用以下的措施來實現(xiàn)做好進度計劃的控制：
詳細計劃。計劃是為了每階段的工作而做，并與現(xiàn)有的最新資料相對應。
詳細工作計劃。展示一個站臺的屏蔽門工程完整計劃順序。
進度會議。對提交的計劃的各方面作審查。
項目經(jīng)理持續(xù)地監(jiān)控整個工程的進度。在定期召開的進度會議上，計劃與實際進度不符的所有矛盾都將被展示出來，并將采取相應的糾正行動，使項目在最短的時間內(nèi)回到正軌。
加強對項目施工的管理，組建強有力的項目部，選派具有豐富的項目管理經(jīng)驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工隊伍進行施工。
開工前充分做好工程部施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和買方的要求編制詳細的施工組織實施計劃。
全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法。充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，牢固掌握施工主動權(quán)。
開工前施工人員要認真學習系統(tǒng)方案，了解設(shè)備性能，審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，與有關(guān)單位簽訂配合協(xié)議，制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。
物資部門做好工程用設(shè)備、材料、機具的供應工作，嚴把訂貨關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料、機具進入施工現(xiàn)場。加強工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保工程設(shè)備、材料的及時供應。
加強施工機具的日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，使其始終處于完好狀態(tài)，避免因施工機具出現(xiàn)故障而影響施工的情況出現(xiàn)。
加強與買方有關(guān)部門的聯(lián)系，每一階段的施工計劃必須事先向買方聯(lián)系落實，決不能出現(xiàn)因計劃不明確而待工或與其它工種沖突。
工程開工后，每年提前30天向買方提供一份年度項目施工進度報告，每季度提前20天向買方提供一份項目季度施工進度報告，每15天向買方提供一份施工進度報告，將每項工作的進度用百分比的方式與施工計劃進行比較，如果實際進度落后計劃進度，要說明具體原因，可能引發(fā)的后果，并制訂相關(guān)的糾正措施。
各車站施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、施工機具使用要求、技術(shù)要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業(yè)時間，力爭達到最理想的效果。開展勞動競賽活動，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。
響應買方關(guān)于提前工期的要求。根據(jù)買方新的工期要求，重新制訂施工組織設(shè)計，調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工資源，努力實現(xiàn)買方提前工期目標。
關(guān)鍵工序進度計劃控制：關(guān)鍵工序是保證總工期的重要因素，關(guān)鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標能否順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
結(jié)合本項目實際情況做好關(guān)鍵工序的計劃網(wǎng)絡(luò)控制，在施工生產(chǎn)組織中，堅持實行目標計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業(yè)隊編制考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標的實現(xiàn)。
加強各項工程協(xié)調(diào)配合，著重抓重點工序、難點工序，通過關(guān)鍵工序帶動一般工序。利用雙休日、黃金節(jié)假日，開展倒班作業(yè)，以日進度保月進度，保證施工生產(chǎn)的順利進行，確保工期。
認真落實機具的配置計劃，按照施工計劃組織好機具、儀器儀表的配置、整修、保養(yǎng)工作，保證為本工程適時提供精良充足的機具、儀器儀表，確保各類機具設(shè)備的完好率和使用率。
結(jié)論
屏蔽門系統(tǒng)工程是較大和較復雜的項目工程，進度控制存在多元化、交叉化。進度計劃的控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在屏蔽門系統(tǒng)實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)[2]。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)、招標工作、運用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
一個大的建設(shè)項目招標工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作，包含有招標、勘察設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備采購、各專業(yè)施工單位的招標選擇工作，在整個招標過程中涉及工程管理部門、預算合約部門、造價咨詢單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應商等多個單位或部門。各項招標工作的關(guān)系及各單位部門之間的工作是有一定邏輯關(guān)系的，如勘察工作對結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的影響，電梯、強電系統(tǒng)等設(shè)備供應與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計工作相互影響等等。
由于業(yè)主對建設(shè)項目的招標業(yè)務(wù)不熟悉，組織管理工作不到位，造成招標前期策劃工作的被動和無序，導致工作責任、工作界面及相互關(guān)系的混亂，直至各類資源的浪費、項目既定目標的落空。
本文通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在項目招標前期策劃工作中的應用，提供一種對招標工作進行有效管理的方法。一、網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應用優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式反映各工作之間相互制約或相互依賴的邏輯關(guān)系，按照此邏輯關(guān)系制定各項工作的進度計劃，對各項任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術(shù)。
通過運用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)，管理者明晰各項工作之間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系，進一步可以了解各項工作的組織安排需要和資源需求。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)還有助于于管理者對整個項目的實施過程有一個全面的了解，以做到重點掌握靈活安排，有利于加強過程管理，不斷提高管理水平。所以說網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)既是一種科學的計劃編制方法，又是一種有效地管理方法。
從網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工作原理中可以看出，項目規(guī)模越大，工作內(nèi)容越是繁雜，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的優(yōu)勢越是突出，越是利于組織者統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化管理工作。
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在招標前期策劃中的應用現(xiàn)狀
招標工作是建設(shè)項目管理的組成部分，曾經(jīng)長時間內(nèi)，招標工作是做為建設(shè)項目管理工作的一個輔工作而得不到重視。因此，招標前期策劃工作處于一個可有可無的地位。隨著《招標投標法》、《政府采購法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等與招標活動有關(guān)法律法規(guī)的貫徹、完善，招標工作逐漸成為建設(shè)項目管理一項重要工作內(nèi)容。招標工作是否按期順利完成，也成了項目順利實施的一個關(guān)鍵因素，而招標工作內(nèi)容的繁雜和其相互之間的邏輯關(guān)系需要把它做為一個整體的工作進行前期策劃。
當前，在實際招標前期策劃工作中，招標前期策劃的實際操作者尚很少運用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)等科學、先進的計劃編制方法，致使招標工作散亂不系統(tǒng)，各項招標工作千頭萬緒，相互成為障礙，大大影響了各項項目建設(shè)工作的順利實施。可見，招標管理水平停滯不前，致使招標工作成為項目整體進度的一個制約因素。
如引言所述，招標工作者可以通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在招標前期策劃工作的應用理順招標各項工作邏輯關(guān)系，實現(xiàn)對招標工作的有效管理。
工程實例
現(xiàn)以一個項目實例，來闡述如何在招標前期策劃中應用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)，如何讓各項招標工作關(guān)系變得清晰起來。
1、項目概況
某縣級市地塊94畝，規(guī)劃為住宅用地，容積率1.8。某地產(chǎn)開發(fā)商通過競標取得該土地后，根據(jù)該地區(qū)規(guī)劃要求，計劃建設(shè)成小高層為主、輔以高層洋房的高檔住宅小區(qū)，對綠化環(huán)境、居住舒適性提出很高的要求，同時交房標準為毛坯交房。按照當?shù)仨椖拷ㄔO(shè)的一般情況，勘察工作采用邀請招標形式，設(shè)計工作采用公開招標形式。根據(jù)當?shù)厝巳旱南M能力及公司的財務(wù)狀況，計劃分兩期施工，土建工程擬引進兩家施工企業(yè)同時進場作業(yè)，其余工作由一家施工企業(yè)獨立施工。
項目影響招標的工作及其內(nèi)在聯(lián)系分析
根據(jù)項目的情況與項目建設(shè)的基本內(nèi)容，可以看出，該項目若需具備開工條件所需的招標工作至少有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、綠化施工、室外管線道路施工、消防施工、電梯等設(shè)備采購及安裝、施工總承包等，根據(jù)該開發(fā)商的招標能力，還需要進行招標公司比選。
招標公司比選是招標工作的基礎(chǔ)，是招標工作的起點。
該項目設(shè)計工作可以采用“兩階段設(shè)計”，即方案設(shè)計、土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計，勘察工作可以分為初步勘察、詳細勘察，分別為方案設(shè)計、施工圖設(shè)計提供地質(zhì)數(shù)據(jù)支持。因此總體來講，勘察單位招標工作為設(shè)計招標工作的緊前工作，而二者的工作又是相輔相成的，方案設(shè)計中的總平面布置、地基基礎(chǔ)形式需要初步勘察提供巖土地質(zhì)情況，而方案設(shè)計成果又為詳細勘察方案所必需。
方案設(shè)計工作可以作為電梯等設(shè)備廠家招標的緊前工作，而電梯等設(shè)備廠家的確定又對土建施工圖中的井道、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備間的設(shè)計有著重大影響，所以在施工圖設(shè)計前，電梯等設(shè)備廠家確定確定后提供設(shè)備對結(jié)構(gòu)的要求作為其緊前工作。
由于該項目對綠化環(huán)境要求較高，一般對綠化進行設(shè)計施工一體化招標，綠化設(shè)計成果又對室外管網(wǎng)中的水電的設(shè)計產(chǎn)生影響。因此，要做到一份完整完善的施工圖設(shè)計，要求在方案設(shè)計與土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計之間有完成綠化設(shè)計工作。
施工總承包招標又以相應設(shè)計工作、招標文件編制工作、招標控制價編制工作為前提。
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在招標前期策劃工作的實現(xiàn)
根據(jù)上述分析，整個招標工作及與其有關(guān)的服務(wù)工作的整個脈絡(luò)就可以清晰起來。根據(jù)各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，各項工作的復雜程度、包含內(nèi)容的不同，我們可以編制一個工作關(guān)聯(lián)表，如下表所示：
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的基本原理和表4-1中各項關(guān)系，我們可以制定網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖，如下圖所示：
通過上圖，我們可以清晰地看出開工前招標工作所需要的時間和關(guān)鍵工作時間節(jié)點，并根據(jù)這個時間進行整個項目其他手續(xù)的辦理。我們也可以從圖中清晰的看到那些關(guān)鍵工作，運用該圖監(jiān)測各工作的進度情況及其產(chǎn)生的影響，及早發(fā)現(xiàn)偏差，提前注意到問題，加強工作控制的主動性。
電力建設(shè)項目的進度計劃管理是指項目立項后，科學、合理編制進度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進度計劃的定義、基本特點，當前存在的問題及應對措施以及項目進度計劃的具體實施流程。
【關(guān)鍵詞】
電力；建設(shè)；進度；計劃；管理
作為國民經(jīng)濟的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕话闱闆r下，電力工程項目的建設(shè)工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設(shè)項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應該具備相對應的進度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現(xiàn)偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導致計劃失去了應有的指導作用；二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業(yè)。針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。二是應該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復后，設(shè)計單位向項目負責單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設(shè)備采購計劃流程。①進行集中規(guī)模招標的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標文件。②設(shè)備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負責單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負責單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收。
五、結(jié)語
總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：林巧云 單位：國網(wǎng)廈門供電公司
參考文獻
[1]姚玲珍.工程項目管理學.上海財經(jīng)大學出版社，2003.
關(guān)鍵詞：水電工程 進度計劃 管理 三峽
1 泄洪壩段深槽段工程概述
三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點和重點部位。深槽段主要指左導墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時間最晚，施工條件最復雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。
2 進度計劃編制
2.1 深槽段進度計劃編制的原則及依據(jù)
嚴格按照設(shè)計文件及施工總進度控制點的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2002年初大壩全線達到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴格按照施工作業(yè)程序，重點考慮混凝土澆筑強度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎(chǔ)開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。
2.2 主要控制性工期
深槽段依據(jù)合同完工時間為2004年3月30日，其中導流底孔回填混凝土的完工時間為2007年4月底。將總進度工期分解為具有代表性的節(jié)點控制性進度如下：
1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達到54m高程；2000年10月達到88m高程；2001年6月中旬達到120m高程；2001年12月中旬全線達到148m高程；2002年10月達到185m高程。
2000年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；2003年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設(shè)備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。
1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。
2003年5月，關(guān)閉導流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。
2.3 施工進度分析
泄洪壩段深槽段是控制工期的關(guān)鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。
關(guān)鍵詞:海洋平臺;項目進度;進度計劃;管理
與普通項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)復雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進項目進度，但是要建立在控制項目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學的進度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。
1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值
一般來講，海洋環(huán)境相對復雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強化對項目設(shè)計方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實施進度控制，制定更為科學的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進而在一定程度上控制項目進度，是節(jié)省項目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。
2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施
2．1做好進度計劃編制準備
海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計劃部應結(jié)合項目的圖紙、設(shè)計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進而形成一套更為科學的建造方案，還要準備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計劃流程時，應充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實況來實施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進而達到一一對應的效果。
2．2科學開展進度計劃編制工作
實施進度計劃編制時，應全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學性分工，科學設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應明確了解項目的具體構(gòu)成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數(shù)據(jù)。進度計劃的編制，應及時對工藝結(jié)構(gòu)進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學的材料采購計劃與工藝流程計劃。
2．3重視對計算編制的管理
從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據(jù)。由此可見，強化對施工計劃的科學性編制極其重要，且要求編制行為的開展應更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關(guān)人員應重視對整個編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監(jiān)督、管理，以降低項目進度計劃編制的風險系數(shù)。
3結(jié)語
綜上所述，為順應社會的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟發(fā)展需求，應重視海洋平臺建造項目的建設(shè)，若想保證項目實施效果，應具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進度。
參考文獻:
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