時(shí)間：2024-04-06 09:45:39
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一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題
1.成本會(huì)計(jì)核算條件不充分
具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
2.成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位
一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
3.成本會(huì)計(jì)核算理念較落后
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。
4.專業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)對(duì)策
如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問題，應(yīng)采取如猶設(shè)對(duì)策：
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念
成本管理也是一門科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國(guó)外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2.改善成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境
為了更好地開展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。
3.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)管
具體來說，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應(yīng)的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員
人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。
三、總結(jié)
成本會(huì)計(jì)核算體系關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)決策水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)企業(yè)成本核算的發(fā)展。
（一）成本核算體系的建設(shè)工作較為缺乏
目前，隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不斷的深入實(shí)施，其在工作的范圍上擴(kuò)展到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，提高了對(duì)醫(yī)院成本控制核算的力度，以達(dá)到降低醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的成本浪費(fèi)，促使醫(yī)院高層管理者對(duì)醫(yī)院整體實(shí)現(xiàn)有效的控制管理工作。但是，我國(guó)部分醫(yī)院在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，普遍只存在事前或者事后，沒有做好全過程、全方面的成本核算工作，進(jìn)而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算沒有形成完整的體系，削弱了成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院整體的控制管理，造成成本問題頻繁出現(xiàn)在某一細(xì)小環(huán)節(jié)上。另外，部分醫(yī)院雖然對(duì)成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行摸索與建設(shè)工作，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，只是簡(jiǎn)單的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與整理，沒有真正的在成本會(huì)計(jì)核算、分析以及評(píng)價(jià)上形成系統(tǒng)的體系，進(jìn)而造成了成本會(huì)計(jì)核算工作的整體效果被削弱，同時(shí)也不能發(fā)揮出對(duì)醫(yī)院整體的核算控制力度。
（二）缺乏必要的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)
目前在我國(guó)大部分醫(yī)院屬于事業(yè)單位，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上不以贏利為目的，組織布局上主要由國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此也就造成了我國(guó)部分醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上較為缺乏相關(guān)工作意識(shí)，即使是國(guó)家實(shí)行了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也沒有進(jìn)行相關(guān)的完善工作，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院成本的控制管理失去效用。而另一方面，部分醫(yī)院在財(cái)政撥款的管理工作上沒有足夠的重視，相對(duì)于企業(yè)來說，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算的分析指標(biāo)上較為缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有形成整套的體系，進(jìn)而造成醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)行上只能參考其他醫(yī)院或者企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而這又恰恰阻礙了醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上分析指標(biāo)的完善工作，使相關(guān)問題出現(xiàn)循環(huán)死結(jié)的現(xiàn)象。
（三）內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低
近幾年來，隨著我國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行不斷的完善改革工作，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作上的難度也在提高，因此醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與質(zhì)量都在不同程度的提高（注：《新》實(shí)行后，對(duì)會(huì)計(jì)的要求有所提高）。然而，我國(guó)部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用上依然停留在以前的業(yè)務(wù)需求上，在相關(guān)考核項(xiàng)目上對(duì)現(xiàn)代人才的選用造成了巨大的阻礙。另外，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)教育工作上也不重視，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員越發(fā)的缺乏新的核算理念，在相關(guān)的核算工作上跟不上實(shí)際問題的出現(xiàn)，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核算工作逐漸流于形式。
二、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作的相關(guān)對(duì)策
（一）建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系
醫(yī)院只有在遵從我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)前提下，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算體系的建立健全工作，才能提高醫(yī)院在成本核算層面的規(guī)范化以及全面化。而在醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算體系建立的過程中，相關(guān)的建立人員與管理者要深入到醫(yī)護(hù)人員中去，通過約談、建議以及探索等形式真正的找出問題的所在，并根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)工作。而對(duì)于已經(jīng)建立成本會(huì)計(jì)核算的醫(yī)院，要對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，規(guī)范好成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)程序以及流程，提高其對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的成本控制管理力度，細(xì)致入微地做好成本控制管理工作。最后，在成本會(huì)計(jì)核算的過程中，要將醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)上產(chǎn)生的每一筆資金納入到成本核算的工作上，對(duì)相關(guān)費(fèi)用在預(yù)算計(jì)劃、用途以及結(jié)算上進(jìn)行核算，對(duì)不符合實(shí)際情況的業(yè)務(wù)資金及時(shí)進(jìn)行糾正。
（二）提高全面的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)
目前，隨著醫(yī)患問題在社會(huì)上的不斷蔓延，醫(yī)院在管理工作上一些細(xì)小的失誤也會(huì)被無限放大進(jìn)行對(duì)待。因此，醫(yī)院實(shí)行全面的成本會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為建設(shè)工作的必然要求，對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著重大的意義。因此，醫(yī)院要提高對(duì)內(nèi)部的工作人員在成本會(huì)計(jì)核算工作上的認(rèn)識(shí)力度，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)方面的成本控制意識(shí)。另外，醫(yī)院還要提高科室與科室、部門與部門之間的合作能力，在遵從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及成本會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)內(nèi)部全體員工在成本會(huì)計(jì)核算上加大監(jiān)督力度，保證所進(jìn)行的每項(xiàng)業(yè)務(wù)核算工作都能在會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督中進(jìn)行，從而提高醫(yī)院內(nèi)工作人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，建立全方面的核算體系。
（三）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)
近幾年來，隨著《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在我國(guó)全面的鋪行，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生的改革工作也在不斷進(jìn)入新的臺(tái)階。
1.醫(yī)院的高層管理者要從自身出發(fā)，提高對(duì)我國(guó)相關(guān)規(guī)章制度的研究與探討力度，通過自身對(duì)成本會(huì)計(jì)核算知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)能力，提高醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選用過程的合理化，通過引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)核算能力的整體提高并鞭策原有員工的積極性。
2.醫(yī)院要不定期的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)理念，與此同時(shí)還可以通過邀請(qǐng)高校教授以及相關(guān)專家進(jìn)行專題的講座，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在成本分析層面上能力。而隨著會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院內(nèi)部的普及，還要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在電算化方面的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面成本會(huì)計(jì)核算工作。
3.針對(duì)事業(yè)單位共有的毛病，醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作上績(jī)效的考核，把工資以及職位升遷與工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，而對(duì)于部分怠工人員實(shí)行辭退制度，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)。
（四）提高會(huì)計(jì)核算工作在成本預(yù)測(cè)方面的能力
目前，我國(guó)醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中，一般要求對(duì)醫(yī)院內(nèi)相關(guān)的衛(wèi)生醫(yī)用材料實(shí)行消耗定額管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室業(yè)務(wù)費(fèi)用的限定，而在辦公費(fèi)用的分配上則以包干為主，使相關(guān)消耗浪費(fèi)問題可以得到有效控制。因此，醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，利用本身對(duì)未來市場(chǎng)的掌握做好預(yù)算工作，從而制訂出未來一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院在物品選購上的預(yù)算計(jì)劃與科室研發(fā)經(jīng)費(fèi)的分配計(jì)劃，進(jìn)而在實(shí)際市場(chǎng)與工作上實(shí)現(xiàn)對(duì)等參考，提高醫(yī)院在資金成本上的利用率，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際情況偏差過大的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；策略
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01
物流是企業(yè)中的第三利潤(rùn)源泉，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國(guó)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問題無法有效反映出來，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。
一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題
（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中沒能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。
（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。
（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。
二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)
由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。
（一）樹立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。
（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購、倉庫費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。
（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。
（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡(jiǎn)單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用
重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。
會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。
三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。
(一)成本控制觀念落后
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)了，買方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了非常不利影響。
(二)成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄
企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大 ，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。
(三)成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。
(四)成本會(huì)計(jì)核算方法落后
有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(五)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位
成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。
四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議
工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。
(一)提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德
成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范性行為。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。
(二)提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念
在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。
(三)擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
(四)規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作
企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。
(五)完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)
工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。
(六)建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系
對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。
五、結(jié)語
現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。
引言
物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國(guó)在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對(duì)我國(guó)物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。
1 物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性
物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過賬戶、憑證、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：
1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況
物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。
1.2 提供準(zhǔn)確的物流成本信息
物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。
1.3 體現(xiàn)同比差異，為績(jī)效考核提供依據(jù)
物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。
1.4 物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理
物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。
2 我國(guó)物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的問題及分析
雖然目前我國(guó)的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際相比，我國(guó)的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國(guó)大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1 物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善
由于我國(guó)的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場(chǎng)的必要性更加明顯。然而我國(guó)目前并沒有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國(guó)目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。
2.2 物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂
物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國(guó)目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉儲(chǔ)成本、物流采購成本等進(jìn)行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實(shí)性。
2.3 物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
近幾年我國(guó)的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國(guó)的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是時(shí)至今日我國(guó)仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國(guó)的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。
2.4 物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)
物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國(guó)物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。
2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全
一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。
3 關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策
我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：
3.1 政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用
(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，加強(qiáng)法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度空缺。規(guī)范物流市場(chǎng)上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。
(2)在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(3)堅(jiān)決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國(guó)內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
3.2 企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境
(2)高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國(guó)一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國(guó)的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流企業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強(qiáng)大，必須進(jìn)行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式，向發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機(jī)制。監(jiān)督是任何一個(gè)集體開展一項(xiàng)工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機(jī)制，對(duì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，這對(duì)于控制企業(yè)的成本以及對(duì)于員工的業(yè)績(jī)考核都是具有重大意義的。
4 總結(jié)
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 教學(xué)做一體化 教學(xué)改革
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》是高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一，通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握成本核算的基本原理、方法和技能。根據(jù)高職教育的特點(diǎn)和規(guī)律，為了全面提高《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型會(huì)計(jì)專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，本文從分析高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容相對(duì)接”的要求整合課程教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式。
一、高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析
經(jīng)過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為，高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)主要有：一是基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)能力有待提高；二是缺乏求知欲和上進(jìn)心，部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性很差；三是學(xué)習(xí)消極被動(dòng)，投機(jī)取巧；四是動(dòng)手能力強(qiáng)。如果在教學(xué)過程中采取以實(shí)踐教學(xué)為主、理論教學(xué)為輔的教學(xué)方式，利用學(xué)生善動(dòng)的特點(diǎn)，可以極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高端技能型人才的高職教育目標(biāo)。
從高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)來看，高職教育應(yīng)該重點(diǎn)抓好實(shí)踐環(huán)節(jié)的教育，改變傳統(tǒng)學(xué)科型理論教學(xué)模式，重視工作技能訓(xùn)練和職業(yè)能力培養(yǎng)，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。按照“必須、夠用”原則，依據(jù)“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容相對(duì)接”要求，改革《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)內(nèi)容，刪減不必要的且難度大的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，采取科學(xué)的教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、積極性和主動(dòng)性，降低學(xué)習(xí)門檻和學(xué)習(xí)難度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力，以提高學(xué)生成本會(huì)計(jì)核算技能，滿足成本會(huì)計(jì)工作崗位的要求。
二、課程教學(xué)設(shè)計(jì)
（一）課程教學(xué)目標(biāo)
通過《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)，高職院校學(xué)生應(yīng)具備會(huì)計(jì)專門人才所必需的成本會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)和基本技能，掌握成本核算和成本分析的基本理論知識(shí)，能靈活運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與分析，完成成本會(huì)計(jì)核算和分析工作任務(wù)；具備理論聯(lián)系實(shí)際、用好技能、用活知識(shí)的職業(yè)素質(zhì)，具有科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)創(chuàng)新精神。
（二）課程設(shè)計(jì)原則
筆者按照“寓教于學(xué)、寓學(xué)于練、寓練于做”的課程設(shè)計(jì)理念，遵循以下原則進(jìn)行課程設(shè)計(jì)：（1）實(shí)踐性原則。以“理論與實(shí)踐相結(jié)合，課堂訓(xùn)練、課外訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)相結(jié)合，突出實(shí)踐性”為原則，突出課程的操作性和實(shí)踐性。（2）職業(yè)性原則。以“職業(yè)能力培養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成”為核心，突出課程的會(huì)計(jì)職業(yè)性。（3）開放性原則。以“校企合作”、“頂崗實(shí)習(xí)”為媒介，突出課程的開放性。（4）“教學(xué)做”相融合原則。（5）“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容由傳統(tǒng)學(xué)科體系向以“成本核算任務(wù)工作過程”為內(nèi)容轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的教學(xué)過程就是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程。以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式。
（三）職業(yè)崗位、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容關(guān)系分析
企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算崗位需要成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)。按照“高等職業(yè)教育要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，專業(yè)與職業(yè)對(duì)接，課程與崗位對(duì)接”要求，高職《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與選取應(yīng)該滿足職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，要對(duì)傳統(tǒng)《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)與選取的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該符合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求。會(huì)計(jì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容的關(guān)系如表1所示。
（四）課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)內(nèi)容總體設(shè)計(jì)的思路是：教學(xué)應(yīng)該做到教學(xué)過程與成本會(huì)計(jì)核算過程的統(tǒng)一，按照“知識(shí)+技能”思路，以一家典型生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算工作任務(wù)為載體，按照“成本會(huì)計(jì)制度調(diào)查設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配三種基本成本核算方法的應(yīng)用其他成本核算方法的應(yīng)用成本報(bào)表的編制與分析”作為成本會(huì)計(jì)的教學(xué)主線，以“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法開展成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)工作（見表2）。
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)計(jì)遵循“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”原則，按照循序漸進(jìn)的三個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)詳細(xì)設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：（1）參觀和調(diào)查生產(chǎn)制造企業(yè)，訪談企業(yè)管理人員，了解生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程以及管理要求，討論企業(yè)生產(chǎn)成本核算情況，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，提高學(xué)習(xí)興趣。（2）精心設(shè)計(jì)制造企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的交易。在收集企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加工整理出典型交易和事項(xiàng)，并精心設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算資料，教師應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法開展課堂教學(xué)。（3）精心設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算的程序和計(jì)算表格，應(yīng)用電子表格軟件和紙質(zhì)成本核算用“證、賬、表”，模擬仿真成本核算工作。
（五）課程教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
1.在《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)過程中，要突出學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用，根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)的要求講授成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，將成本會(huì)計(jì)知識(shí)融合于成本核算任務(wù)工作過程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與成本核算過程的統(tǒng)一，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、主動(dòng)分析問題與解決問題。基于對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作崗位和工作任務(wù)對(duì)知識(shí)需求的分析，筆者認(rèn)為，成本預(yù)測(cè)、成本決策等現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)內(nèi)容可暫不列入高職《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)內(nèi)容。
2.改變教學(xué)主體地位，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)學(xué)科型教育的“以教師為中心”向現(xiàn)代職業(yè)教育的“以學(xué)生為中心”的教學(xué)主體的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思考、推理、分析、判斷與解決問題的能力。通過對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生應(yīng)該具備獨(dú)立解決成本會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際問題的能力。
三、教學(xué)方法與手段改革
傳統(tǒng)的學(xué)科型成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)，以教師為中心，以粉筆加黑板為媒體，以滿堂灌輸成本會(huì)計(jì)理論的教學(xué)方式來開展教學(xué)，不能將所有成本計(jì)算表格在黑板演示講解，學(xué)生只能以書本表格來理解和掌握成本核算過程和方法，加深成本會(huì)計(jì)理論的理解，學(xué)習(xí)、教學(xué)效果都不理想。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程，注重實(shí)踐性、操作性，教師在講解成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)講授和示范成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。因此，改革成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)方法和手段是《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)改革的必然選擇。
（一）教學(xué)手段
教學(xué)手段是師生教學(xué)相互傳遞信息的工具、媒體或設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段經(jīng)歷了口頭語言、文字和書籍、印刷教材、電子視聽設(shè)備和多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等五個(gè)使用階段。傳統(tǒng)教學(xué)手段主要指一本教科書、一支粉筆、一塊黑板、幾副掛圖等。現(xiàn)代化教學(xué)手段是指各種電化教育器材和教材，即把幻燈機(jī)、投影儀、錄音機(jī)、錄像機(jī)、電視機(jī)、電影機(jī)、VCD機(jī)、DVD機(jī)、計(jì)算機(jī)等搬入課堂，作為直觀教具應(yīng)用于各學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域。因利用其聲、光、電等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)輔助教學(xué)，又稱為“電化教學(xué)”。
根據(jù)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程在教學(xué)手段配置上，一要選擇一家典型的生產(chǎn)制造企業(yè)并收集其成本核算會(huì)計(jì)資料，作為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的載體和工作對(duì)象，幫助學(xué)生調(diào)查研究企業(yè)生產(chǎn)的主要類型、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象、選擇成本核算方法、設(shè)計(jì)成本核算程序，組織會(huì)計(jì)人員（學(xué)生）完成企業(yè)成本核算工作，設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)制度。二要配置教學(xué)做一體化教室，確保“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法的實(shí)施。三是建立校外實(shí)訓(xùn)基地，開展課程或?qū)I(yè)頂崗實(shí)習(xí)，強(qiáng)化和鞏固專業(yè)理論知識(shí)，提升職業(yè)能力。
（二）教學(xué)方法
改革傳統(tǒng)滿堂灌的成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法，實(shí)施案例教學(xué)，突出學(xué)生“能力本位”。以一家典型制造企業(yè)的成本核算工作為例，采用講授、演示（示范）、討論、啟發(fā)、練習(xí)（模仿）、操作（實(shí)踐）等方法，模擬制造企業(yè)真實(shí)成本核算情景，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中由“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺杀緯?huì)計(jì)員”角色，學(xué)生應(yīng)用電子表格軟件和紙質(zhì)“證、賬、表”開展成本會(huì)計(jì)核算工作，有針對(duì)性地開展成本會(huì)計(jì)核算技能訓(xùn)練，使學(xué)生成為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的真正主體。
（三）成本核算技能的培養(yǎng)
學(xué)生學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的目標(biāo)是，能夠?qū)⑺鶎W(xué)成本會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。因此，學(xué)生的成本會(huì)計(jì)核算能力成為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)效果的唯一指標(biāo)。學(xué)生成本會(huì)計(jì)核算技能的培養(yǎng)，可以通過以下途徑來組織、實(shí)施：一是在正式開展課程教學(xué)前，教師組織學(xué)生對(duì)各種生產(chǎn)類型的制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、訪談，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求。在企業(yè)實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，教師與學(xué)生一起討論，幫助學(xué)生確定成本核算對(duì)象、選擇合理核算方法、設(shè)計(jì)成本核算程序、組織成本核算工作。通過學(xué)生的實(shí)地調(diào)查研究，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，為成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)及其應(yīng)用能力培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)行“教學(xué)做一體化”課堂教學(xué)和成本會(huì)計(jì)模擬仿真實(shí)訓(xùn)，通過課堂的“教、學(xué)、做”和模擬仿真實(shí)訓(xùn)，幫助學(xué)生應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)完成企業(yè)成本核算工作任務(wù)，加深和鞏固成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解，提高成本會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用能力，提升學(xué)生的工作技能和動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成就感。三是課程頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生在完成成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的校內(nèi)學(xué)習(xí)后，學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件安排學(xué)生在企業(yè)開展為期至少一個(gè)月的會(huì)計(jì)課程頂崗實(shí)習(xí)，參與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高學(xué)生會(huì)計(jì)工作能力。
四、教學(xué)改革效果分析
教學(xué)改革以前，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程主要實(shí)施傳統(tǒng)學(xué)科型理論教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)完成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程后掌握了一些成本核算理論知識(shí)，但是在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中無法獨(dú)立開展成本核算工作，教學(xué)效果不夠理想、質(zhì)量不高。教學(xué)改革以后，我們以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，教學(xué)效果和質(zhì)量得到了極大的提高。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革效果分析如表3所示。
參考文獻(xiàn)：
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1現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中的問題
11企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度不健全
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)并非單一地對(duì)計(jì)算企業(yè)所營(yíng)商品的成本，還包含對(duì)企業(yè)成本的估測(cè)、決策、謀劃、管理、剖析與考評(píng)等諸多成本控制活動(dòng)。換言之，成本會(huì)計(jì)制度中也包含成本剖析和考評(píng)機(jī)制、成本謀劃?rùn)C(jī)制、成本估測(cè)機(jī)制、成本核算機(jī)制、成本管理機(jī)制、成本決策機(jī)制。應(yīng)當(dāng)對(duì)這些成本控制活動(dòng)加以恰當(dāng)?shù)墓芸兀瑢?duì)于不同的成本控制活動(dòng)采用與其特點(diǎn)相一致的成本會(huì)計(jì)制度加以制約。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建設(shè)依舊待于健全，還未曾構(gòu)成完善的、全面的成本會(huì)計(jì)制度。
12企業(yè)成本核算存在特別嚴(yán)重的失真問題
在新會(huì)計(jì)環(huán)境的作用下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從多個(gè)維度加以健全，如此才可以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，達(dá)成其獲利目標(biāo)。立足于成本構(gòu)成的維度而言，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度最顯著的特點(diǎn)便是直接人力開支的大程度降低和間接開支的多元化發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，依舊運(yùn)用常規(guī)的分配方式，此種分配方式對(duì)原料使用數(shù)量與人力工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)均不精確，常常會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)量低的資金成本過高、產(chǎn)量高的資金成本過低的狀況，企業(yè)成本核算存在十分嚴(yán)重的失真問題，妨礙企業(yè)物質(zhì)收益的提高。
13企業(yè)不重視事前的成本控制
在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度的環(huán)境下，要先實(shí)施成本管理，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的監(jiān)控，而且對(duì)監(jiān)控結(jié)果加以差別剖析，依據(jù)剖析結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展過程中存有的缺陷加以改進(jìn)。可是，此種改進(jìn)的舉措屬于事后的成本控制，對(duì)于當(dāng)今時(shí)代而言，此種事后成本控制的方式已與當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)成本控制的要求不一致，無論是立足于深度而言還是立足于廣度而言，均難以達(dá)成減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)投入的目標(biāo)。當(dāng)前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)，研發(fā)投入與銷售投入間的比例差別在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用逐漸凸顯，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度在該方面的管控均較弱。
2成本會(huì)計(jì)發(fā)展問題的應(yīng)對(duì)策略
21構(gòu)建健全的規(guī)章體系
為了順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)成本控制的要求，政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)過出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)章與經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理加以規(guī)范，為其創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。比如：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等法制規(guī)章的構(gòu)建對(duì)于成本會(huì)計(jì)制度的健全均有一定程度的推?有?能，可以最大化地推動(dòng)成本控制作用的發(fā)揮，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)行營(yíng)造優(yōu)良的條件。盡管當(dāng)前時(shí)期國(guó)內(nèi)和成本控制有關(guān)的規(guī)則章程、法律制度還待于健全，可是立足于整體而言，已拉開了良好的序幕。
22成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范化
要變革國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)先變革傳統(tǒng)的思想與機(jī)制，構(gòu)建高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本體系，且對(duì)其內(nèi)容加以引導(dǎo)。在體系構(gòu)建完成的前提下，將其進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算制度，其規(guī)范化的構(gòu)建可以協(xié)助企業(yè)更迅速的樹立現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理念，協(xié)助企業(yè)會(huì)計(jì)形成科學(xué)的成本認(rèn)知。此外，規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)機(jī)制可以讓企業(yè)掌控更科學(xué)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，提升企業(yè)收益計(jì)算精準(zhǔn)性。另外，經(jīng)過建立規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)制度，可以讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更可靠的成本數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的策略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，為其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展奠定更牢固的根基。
23成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化
伴隨企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其成本計(jì)算內(nèi)容愈來愈精準(zhǔn)，內(nèi)容也愈來愈多，為了可以更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算與分配內(nèi)容加以全面地把控，需要對(duì)以前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式加以改進(jìn)，引入科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法，把之前的人力核算的方式摒棄，協(xié)助企業(yè)提升本身的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化以后，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算會(huì)更為精準(zhǔn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)，把各類預(yù)算與管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有效融合，之后構(gòu)建健全的成本預(yù)警體系等，把企業(yè)的所有職能組織加以有效融合，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。
24成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化
在實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，通常是將企業(yè)的生產(chǎn)車間確定為計(jì)算的基礎(chǔ)單位，之后對(duì)所有車間分別實(shí)施成本計(jì)算，然后加以集中歸納，此種計(jì)算方式致使成本的計(jì)算比較粗糙，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存有的不足，及時(shí)處理也就更談不上了。為了更有效地推動(dòng)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算加以管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步把成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化，即在制造過程中對(duì)每個(gè)制造工序與過程等實(shí)施各自的成本核算，把整個(gè)工藝過程加以具體劃分，采用此種方式可以對(duì)企業(yè)制造過程中的每個(gè)過程的成本加以嚴(yán)格的管理，減小企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，提升物質(zhì)收益。
25成本會(huì)計(jì)控制世界化
隨著中國(guó)和國(guó)際的接軌愈來愈普遍，各類跨國(guó)企業(yè)相繼在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地與營(yíng)銷基地，此給國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制理念帶來了很大程度的影響。為了可以更有效地應(yīng)對(duì)跨境公司的不良影響，本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)成本會(huì)計(jì)加以改進(jìn)，讓其向國(guó)際化方向轉(zhuǎn)變。在選取成本會(huì)計(jì)核算方式的時(shí)候，主動(dòng)引入科學(xué)的成本核算方式，這樣可以讓本土企業(yè)更為便捷地和海外企業(yè)開展貿(mào)易往來。而伴隨中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用愈來愈突出，全球各個(gè)國(guó)家逐步對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施反傾銷政策，而中國(guó)現(xiàn)行的成本核算方式妨礙了產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易，為此，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制形式，讓其逐步朝著國(guó)際化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
26增強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的探究
多樣化的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)為企業(yè)進(jìn)行成本控制打下了根基，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)收益的提高有促進(jìn)作用。伴隨社會(huì)的不斷前進(jìn)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)已難以順應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)的要求，還應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行摸索和健全。近些年，研究界對(duì)成本會(huì)計(jì)理論實(shí)施了諸多探究，全面發(fā)掘了當(dāng)前實(shí)施的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)中存在的問題，而且對(duì)于問題進(jìn)行了改善和健全，取得了令人矚目的科學(xué)研究成果，諸多新成本會(huì)計(jì)理論問世，另外在實(shí)際運(yùn)用過程中也對(duì)科學(xué)研究成果進(jìn)行了全面的梳理，此對(duì)成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和健全有很大的推動(dòng)功能。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化,給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
(一)成本控制觀念落后,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求
傳統(tǒng)的成本控制觀念,往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),過分強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支,而忽視成本效益。這樣的觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)特點(diǎn)是相適宜的。由于需求得不到滿足,產(chǎn)品不愁賣,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下,盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開支可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降及產(chǎn)品差異性的犧牲,通常還是能夠帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約,就有可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)及與同類產(chǎn)品的差異性,失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),失去市場(chǎng),不但不能帶來利潤(rùn)增長(zhǎng),反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。
(二)成本會(huì)計(jì)核算范疇過窄,不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比例越來越高,這種形勢(shì)下,僅關(guān)注制造成本就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。因此,工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該由偏重物質(zhì)產(chǎn)品成本向兼顧非物質(zhì)產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)變。
(三)成本會(huì)計(jì)核算方法滯后,不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),不斷提升技術(shù)水平。然而,很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn),使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守,與同行隔絕,不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法,造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行,這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位,由于成本控制不擅而喪失。
因此,新形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念,采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法,才能有效控制和降低成本,提升投資回報(bào)率。
二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的若干對(duì)策建議
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念,樹立成本效益觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本,工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。在賣方市場(chǎng)產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變到重視原材料到最終消費(fèi)品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)要從投入產(chǎn)出比的角度,看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本,也要盡可能地提升產(chǎn)品價(jià)值,提升產(chǎn)品銷量,在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點(diǎn),為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本會(huì)計(jì)不再是“就成本而管成本”,而是在運(yùn)用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷提供決策支持。
(二)拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇,建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系
為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的成本多樣化問題,工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則,我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為,研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上對(duì)象全面納入成本會(huì)計(jì)核算范疇,建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí),建立全過程、企業(yè)全員的成本績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。
(三)改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法,建立一套科學(xué)有效成本控制方法
工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí),應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法,充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平。時(shí)下,建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng),是非常有效和必要的手段之一。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快,有極強(qiáng)的信息存儲(chǔ)、處理、分析功能,能夠大大提升工作效率。需要注意的是,有的企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化,仍然停留在簡(jiǎn)單模仿替代手工記賬階段,沒有充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理、分析預(yù)測(cè)功能。應(yīng)當(dāng)在計(jì)算普及應(yīng)用的同時(shí),開發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng),歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。
