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關鍵詞：金融投資管理；企業；經營管理
在時代推動下，企業為實現長期發展目標，金融成為必須面對的發展選項，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業在長期經營發展中的上限。同時，金融活動與企業自身各項經營活動是密不可分的，因此，如何合理應用金融投資管理，優化企業經營管理，促進企業快速發展，成為相關工作當下重點關注的問題。
1.金融投資管理的作用
事實上，金融投資管理是從經濟角度出發，綜合分析企業在金融方面的各項可能性，進而通過有效管理措施，降低企業面臨的經濟風險，因此金融投資管理是提高企業經濟效益的重要工作內容，在現代企業經營中扮演著不可或缺的角色，也是企業提升自身水平的有效途徑。其具體作用主要體現在以下幾個方面。
1.1 降低企業融資難度
在任何企業經營發展過程中，資金都是影響企業正常運轉活動的核心因素，一旦企業資金方面遇到困難，整個企業的運轉活動將會面臨各項不確定因素的影響，不僅不利于企業實現該階段的發展目標，對其經營安全同樣會帶來一定的風險，尤其部分規模較小的企業公司，對資金穩定的依賴性較強，資金是其時刻關注的重要命脈。因此，充足的資金是企業在金融方面首要關注的問題，在實際情況中，企業獲取資金的途徑主要有以下幾種：其一，企業自身通過經營積累，有計劃進行儲存的資金；其二，企業通過發行股票或債券的方式進行融資獲得的資金；其三，企業通過銀行或其他貸款組織機構所獲取的資金。在目前的發展形勢下，發行股票成為企業通過融資獲取資金的主要方式。受此影響，與之相關的金融投資管理工作內容在企業經營管理中的地位逐漸提升，其對股票發行特點以及相關管理制度的研究，成為企業合理應用股票達到自身融資目的的重要參考依據。同時，通過有效的金融投資管理，企業也降低在股票方面的經濟風險，使得發行股票成為良好的融資渠道，為企業經營發展帶來有力的資金支持。
1.2 提高資金利用效率
在擁有穩定資金的基礎上，合理利用資金是企業進一步發展的關鍵。在實際情況中，企業為實現長期發展目標，必須重視金融投資管理在企業合理利用資金方面的作用，并通過結合企業自身情況與外部影響，在國家相關法律規定的指導下，完善自身金融投資管理制度。在此基礎上，企業金融投資管理可幫助企業在各項經濟活動中，通過合理規劃具體的經濟行為，綜合分析其帶來的實際經濟效益與影響，最大程度地發揮企業資金效用，提高企業資金使用效率，為企業實現現代化發展提供有力支持。
2.金融投資管理現狀
雖然金融投資管理的重要性已經逐漸滲入各企業管理者的思維觀念中，但在其落實過程中，仍存在一些問題，主要體現在以下幾個方面：
2.1 銀行資金獲取有限
銀行貸款作為穩定的資金管理渠道，是部分新建企業或小微型企業主要的資金獲取方式之一。但實際上銀行對貸款的條件限制比較嚴格，小微企業受自身信用等級以及固定資產的影響，其在實際申請銀行貸款的過程處于相對困難的境地。而部分企業在金融投資管理方面過于注重銀行貸款途徑，導致其對其他融資方式的研究有所不足，使得企業整體經營管理對銀行貸款的依賴性居高不下，不僅對企業有限獲取資金不利，同時在企業整體發展同樣有一定的制約，使其在實際經營過程中常面臨資金不足的窘境。
2.2 融資結構尚待完善
在市場經濟體制的影響下，企業融資機構呈現不同的構建態勢，在實際經營過程中，不合理的融資結構會加大流動性貸款流失的風險，對企業通過生產經營，獲取相應經濟利益產生巨大威脅，使其面臨承大量經濟損失的危險。而在部分企業當中，金融投資管理工作并結合企業發展需求以及各項外部環境影響，優化企業融資結構，導致企業在金融投資管理方面呈現落后態勢，削弱了金融投資管理在企業經營管理中的作用。
2.3 資金回收困難
除融資外，資金回收困難同樣是企業在金融投資管理方面遇到的難題之一。部分企業在資金回收方面，既缺乏科學合理的管理制度支撐，也缺乏足夠的專業人才落實企業資金回收工作，部分企業甚至并未成立相應部門，導致資金回收困難成為企業金融投資管理的頑固問題。同時，對市場風險的預測能力不足，同樣是造成企業資金回收困難的原因之一。資金回收困難不僅對企業資金流動產生不良影響，阻礙了企業的正常經營運轉。
3.金融投資在企業經營中的應用途徑
3.1 強化資金預算
為強化企業金融投資管理在企業經營管理中的作用，企業應從資金預算管理工作入手，提高金融投資管理對企業各項經濟活動的管理力度，進而提升金融投資管理的實效性，具體可從以下幾個方面入手。其一，企業金融投資管理工作人員在開展預算編制工作前，首先，要發揮自身職能，針對預算編制需要考慮的各項因素進行綜合分析，并考慮企業實際水平，確保企業預算編制工作是在科學合理的思維指導下進行。其次，管理人員在進行預算編制前，應積極開展市場調查取證工作，從金融投資管理角度分析市場趨勢以及各項因素的變化情況，并將其與企業經濟活動聯系起來，為預算編制工作提供更加豐富的事實依據，為工作人員合理編制企業預算，打下堅實的基礎。其二，針對預算編制管理，企業應結合自身實際情況與人員專業水平，及時完善企業編制預算管理體系，并針對預算數據進行嚴格規定，如需要對企業預算數據進行更改，則需要準備相應的說明資料，并通過各項審批手續后，方可進行調整，杜絕隨意篡改預算數據的現象，為企業金融投資管理創造良好的發展環境。通過優化編制預算體系，企業可降低金融投資管理工作實際難度，并為其提供合理的預算參考依據，間接提升了企業金融投資管理的準確性，使其能夠發揮出自身應有的作用。其三，針對預算編制管理工作，企業應加強自身內部控制力度，即通過強化對相關部門工作的審核與管理，確保預算編制工作是在公平公正的環境下進行的，降低外部影響因素對其造成的干擾。同時，企業自身也要對謊報以及隱瞞不報的現象進行嚴厲打擊，并為其設立明確的規章制度，避免部分工作人員利用企業制度漏洞謀取私利，為預算管理提供更加穩定的工作環境，避免企業預算管理工作受到人為因素的影響，進而令金融投資管理工作能夠及時通過真實準確的預算數據，結合金融投資管理工作內容，為企業各項經濟活動提供更合理的經營發展策略。其四，針對預算編制管理工作的各項環節，企業應要求相關人員對其各項數據進行記錄，并在確認數據真實無誤的基礎上，將其進行系統性分析，對分析結果同樣進行記錄。企業可通過預算數據以及其分析結果，對企業實際經營運轉情況有更全面的把握，進而為其針對各部門的績效考核工作提供更有力的數據支持。除此之外，通過這些數據，企業在開展金融投資管理工作時，要及時進行調整，幫助企業提升資金利用效率，發揮企業金融投資管理工作的實際效用，同時也為企業經營管理提供更清晰的數據支持。
3.2 運用信息技術
在信息技術飛速發展的形勢下，其在企業經營發展中的應用水平，已經成為衡量企業發展潛力的重要標準，金融投資管理也是如此。因此，為強化金融投資管理在企業經營管理工作中的效果，企業應積極引入信息技術，輔助工作人員開展相應工作。例如，企業應重視ERP系統在金融投資管理方面的應用。ERP系統自身不僅可以為企業金融投資管理明確各個板塊主體內容，使其工作結構更加清晰與透明，還可以提高企業人力資源部門與金融管理部門的溝通效率，并以此為基礎，改善企業人力資源配置，綜合提升企業實力。除此之外，相較于其他系統，ERP系統自身標準性更強，使用者可直接利用其掌握企業在經營運轉中的各項資金流動情況，并通過結合企業產品在市場中的銷售情況，綜合分析企業在當下市場競爭中的優勢與劣勢，進而對企業融資結構不足等問題有更明確的解決方案。在此基礎上，將分析結果展示給企業管理人員，使其通過解讀金融投資管理分析結果，結合企業發展目標，制定科學合理的發展決策，為企業長遠發展保駕護航。
3.3 重視金融投資管理團隊建設
企業在完善金融投資管理工作時應注意到，金融管理人員作為落實具體管工作，配合企業發展計劃的主體，其個人專業水平以及工作態度，決定了企業金融投資管理上限。為此，企業應重視投資管理團隊建設，優化金融投資管理工作的基礎條件。首先，企業應針對金融管理工作定期開展學習培訓活動，即組織單位金融管理人員及時學習有關金融管理的專業知識與相關工作技能，進而拓展其專業思維視野，令其從更高層次審視自身工作是否存在調整空間，進而通過將吸收的專業知識應用到實際工作中，有效提升金融投資管理水平，降低資金回收困難等問題為企業來的不良影響。其次，企業也可通過設立獎勵制度，鼓勵單位金融管理人員考取高級專業憑證，激發其提升自我積極性，并在企業發展中形成良好學習氣氛，優化金融管理環境。除了培養單位現有的管理人員，企業也可適當提高工作條件，吸引更多的專業人才，并通過嚴格審核，將其納入企業金融管理團隊當中，為其注入新鮮血液。在提高企業金融管理團隊專業水平的同時，企業要端正其工作態度，培養其職業精神。為此，企業可進一步優化自身獎懲機制，杜絕工作散漫或者違法違規的行為出現，避免企業金融管理受人為負面因素影響，強化其實際工作效果。
結束語
綜上所述，在現代企業經營發展中，金融投資管理作為企業經營管理中的重要環節，是企業提升自身競爭力與適應力的關鍵。因此，企業應從強化資金預算、運用信息技術、強化金融投資管理團隊建設入手，不斷提升企業金融管理水平，進而為企業實現長遠發展目標提供有力支持，在日漸激烈的競爭形勢下，能夠實現良性發展，凸顯金融投資管理工作的實際作用。
參考文獻
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一、經營活動現金的流動或運動
在正常的經營中企業的經營性現金流量除了滿足企業正常周轉所需的資金外,還要能夠補償一次性支付受益期較長的資產的折舊額或攤銷額(如固定資產折舊或無形資產攤銷),以及支付企業借款的利息費用,還有現金股利的支付。
1、 補償固定資產投資。在企業的經營過程中,固定資產一般是企業經營的重要投資支出,其投資額大,受益期較長,資金在購買時一次支付,通過每期計提折舊將價值轉入企業的經營成本中,并通過產品的銷售,收回其投資。有人認為固定資產除此之外還有一種補償或回收其投資的方式,就是在它被清理處置時收取的現金,但此時固定資產因壽命到期、技術進步被淘汰或是經營業務變化而出售,其價值較低、不固定并且也不屬于企業的正常和經常性業務,對固定資產投資的價值補償回收是不確定的。固定資產投資的收回主要依靠企業在正常經常中的現金積累。企業的現金流入除了滿足正常經營所需支出外,還要能夠補償已計提固定資產的折舊額,如果企業現金流入只能滿足企業的日常周轉支出,那么企業的固定資產將難以得到更新,企業也無法進行大的投資,這都會制約企業經營發展和規模擴大。
2、支付借款利息。企業的借款利息支付在現金流量表中是在籌資活動現金流量項目反映的,但企業償還利息的資金還是來源于企業的經營性現金流入,如果企業借入資金不能帶來高于支付利息的現金流出,那么企業將會面臨較大的資金支付壓力和財務風險。
3、支付股利。企業股利支付的前提是企業有贏利,有可以支配的未分配利潤,但如果企業沒有足夠的資金支付能力,投資人也只能望利興嘆了。企業經營現金的積累是企業現金股利支付的保證和基礎。
除此之外,企業的經營性現金在有較大積累時,往往成為企業對外投資或收購的資金來源。
二、經營性現金流量項目分析
1、經營性現金流量在企業現金流量中的比重。如果企業經營性現金流量在企業總體的現金流量中所占比重較大,說明企業的現金流主要來自于企業的經營活動,企業采取的是經營性的籌資戰略,反之則說明企業的現金流主要來自于外部投資(如企業對外發股票)或對外借款,企業采取的是證券或金融性的籌資戰略。
2、比較經營性現金的流入和流出。(1)企業的經營性現金流入量大于企業的經營性現金流出量。這說明企業的經營活動創造現金的能力比較強,可以滿足企業的資金周轉需要,但是還不能說企業的資金支付能力很強。因為企業在本期的經營過程中還耗費了一些非付現的成本,如上面提到的固定資產折舊或無形資產攤銷等,企業的經營性現金流入量還必須能夠補償經營中的非付現成本,這樣企業通過資金積累就可以為未來的設備更新改造和購置提供有力的資金保證。在滿足了日常周轉和補償了非付現成本后,如果經營性現金流量還有流入,那么企業的經營就是一個非常高質量和高效率的運行狀態。(2)企業的經營性現金流入量等于現金流出量。這表明企業的現金能夠滿足日常經營需要,但企業經營成本還包括一些非付現成本,如果經營性現金不能對這些非付現成本時行補償,當企業經營風險加大或必須進行設備等更新時,企業經營就會面臨較大的困難。在正常經營期間持續出現這種狀況,表明其經營活動現金流質量較差。(3)經營活動現金流入量小于經營活動現金流出量。此時企業經營活動現金流入不足以維持企業日常經營所需資金的支付。處于成長階段的企業通常會出現這樣的情況,企業的大量資金用于投資支出,經營收入很少或沒有經營收入,這種情況是企業經營周期的成長階段難免的,但進入正常經營過程后,如果出現這種狀況,就說明企業的經營情況較差,企業將會面臨嚴重的財務風險。
三、通過經營現金流量,評價企業銷售業務質量
企業經營現金的流入主要由企業的銷售業務來提供,通過將經營現金流入和損益表上的銷售收入進行比較,可以評價企業銷售業務的質量。如果收入遠遠大于現金的流入,可能是因為貨款不能收回,企業將面臨較大的壞賬損失風險,這提示企業應重新審視銷售策略、客戶的信用期限并制定新的應收帳款管理政策等。
四、比較企業凈利潤和經營性凈現金流,評價企業利潤的質量和現金流量質量
經營活動現金流量凈額實際上就是企業采用收付實現制方式計算出的凈收益,通過比較現金流量凈額可以評價企業現金流量的質量。如果企業的現金流量凈額占企業的凈利潤的比例較高,則企業的利潤質量較好,因為對凈利潤中包含的收益已被收回,比例較低則說明凈利潤中包含的一些收益沒有被收回,利潤質量不好。對此部分的分析可以通過現金流量表的附表資料來分析一下。
將凈利潤調整為經營活動現金凈流量的過程就是將凈利潤中的非經營性損益和非付現的經營性損益扣除,并調整非付現流動資產和負債的增減變動。從表中我們看到甲公司凈利潤中的非經營性損益為2170萬元(非經營性損益=處置固定資產損益+財務費用+投資損失),非付現的損益為4020萬元(非付現的損益=計提資產減值+固定資產折舊+無形資產攤銷+長期資產攤銷+待攤費用+預提費用),非付現流動資產增加了14000萬元(存貨和應收賬款),非付現流動負債增加了3800萬元(經營性應付款項增加)。經營性現金凈流量占凈利潤的比例為52%,4190萬元的凈流量將償還3600萬元的借款費用后,已沒有更多現金去支付其他的資金需求。公司的應收賬款增加降抵了企業凈利潤的質量,表明公司雖然在損益表中確認了收入,但卻沒有及時收回貨款。應付賬款的增加提高了公司資金支付的壓力,公司正常經營所需材料等可能是以賒欠方式購入的,一旦經營資金不能及時收回,就會發生財務風險。由此來看企業對現金流量表的分析比對利潤表的分析更具現實意義。
五、對企業不可控經營現金流量項目的分析
關鍵詞:企業;核心競爭力;培育
受金融風暴的影響,沿海地區工廠、工人流失比較嚴重,對企業的銷售影響也比較大。如何平穩地渡過這場危機,是企業面臨比較大的挑戰。企業要認真面對經營管理費用照常開支、經營業績持續下滑、毛利率下降,供應商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業加強自身經營管理,狠練內功,對為積極應對危機,增強競爭力具有十分重要的現實意義。
一、危機對企業經營的影響
由于經濟發展的不確定性因素增多,企業和個人的投資、消費行為產生預期收縮,造成投資需求不旺,消費需求不足,出口需求乏力,一些企業產品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產品銷路不暢,虧損企業虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業不能滿負荷生產,有的甚至被迫停產。特別是房地產市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經濟發展面臨的形勢較為嚴峻。
資本密集型的行業企業財務費用大幅提高。資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產,對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業生產經營出現不同程度的困難。
二、目前企業經營管理面臨的問題與挑戰
我國企業整體上講,經營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機的影響之下,經營管理上的“短板”更加突出。
1.管理體制不健全。許多中國企業的管理體制不健全,即使一些企業通過了質量體系認證,但在實際的生產經營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴格按照規范系統的管理制度進行執行。大多數企業是被動反應型的,隨著新問題的出現,由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。
2.企業戰略目標不明確。許多企業一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標,但由于戰略目標的不切實際,較為突出地表現為頭腦發熱或目光短淺,最終使企業的戰略目標成了一紙空文,或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的危機之中。
3.顧客導向不突出。有些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針,但大多數企業仍安于按照企業自己的思路進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。
4.缺乏高效的人才激勵機制。企業內部缺乏有效的激勵機制,除了在物質激勵方面受現有資源限制導致企業缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數企業只會用人,而沒有培養人,疏于人力資源管理。企業的員工人力資源管理多為應急或被動式的,企業經營者大多沒有真正將企業的人力資源管理作為投資來看待,企業凝聚力和學習力不強。
三、企業加強經營管理的途徑
在受到金融危機的影響之下,企業要認清形勢,準確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內功,完善管理,提升實力,積極調整經營發展思路,抓住有利時機,搶占市場制高點。
1.提振發展信心。企業要積極適應國家經濟戰略調整布局,緊跟國家投資導向,積極參與各級政府擴內需、保增長建設項目,通過BOT(建設-經營-轉移)等多種模式尋找企業關聯業務發展多元化的新思路,拉長產業鏈條,延長企業價值鏈。職能部門要深入生產現場,加強檢查指導,及時解決生產加工過程中出現的各種困難和問題。
2.高度關注企業經營風險。在承接項目前,從市場風險到政策風險,從支付信譽到支付能力,對要認真進行風險評估,提前進行防范。要密切關注各自行業的變化,準確把握市場動向,做好預測與預警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發展機遇,在“危”中求“機”。
3.練好企業生產經營內功。大力加強激勵機制建設,促進人才合理流動,加強人才儲備,建設一支優秀的經營管理人才隊伍,不斷提高企業經營管理水平;加大企業對投資、融資與資本運營能力的培養,加強對經營活動融資和優化資本結構的資源整合,滿足企業轉型發展的需要。
4.加強對企業資源的調控。要制定嚴格的生產、銷售、成本、人員管理責任制,減少跑冒滴漏等浪費現象發生,盡可能降低企業生產運營成本,提高管理水平和生產效率,不斷提高企業經營效益。要進一步規范財物管理,搞好日常經濟考核工作,打緊開支,開源節流。進一步抓好催收清欠工作,全力推進精細化管理,構建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。
參考文獻:
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中國民營企業由于信息不對稱、抵押品缺失等原因而面臨著較強的融資約束，而融資約束是民營企業尤其是中小型民營企業發展中面臨的主要障礙之一［1］。正規金融機構很難有效解決民營企業經營透明度低的信息不對稱問題，而非正規金融可以為這類企業提供優質金融服務［2］。企業營業資本資金來源包括內部融資和外部融資，內部融資即依靠企業利潤積累，外部融資即向銀行等正規金融渠道借款和向小微金融、信用合作社、信貸聯盟、財務公司等非金融機構借款，以及通過商業信用向親朋好友、民間借貸等民間金融渠道籌措。不同產業的企業由于其行業周期、產品特征、需求供給彈性的差異等使其經營能力和抗風險能力有很大差距，從而導致融資難易程度不同，面臨不同程度的融資約束和具有不同的融資渠道。但是，在可供選擇的正規金融機構融資和非正規金融融資渠道之間，不同產業的企業在選擇上是否存在差異，是什么因素導致了這些差異，已有研究目前對這些問題還缺乏有效的解答。本文旨在分析中國民營企業的融資約束、融資渠道和產業異質性之間的關系，從而為解決上述問題尋找突破點。外部融資渠道中正規金融機構和非正規金融的協調配合有利于促進資金在不同行業、不同規模的企業間更加有效的配置，促進中國民營企業的發展。
二、文獻綜述
（一）民營企業面臨較高的融資約束資金短缺和融資約束是企業尤其是民營企業面臨主要困難之一，民營企業中以中小企業為主，而中小企業存在“麥克米倫缺口”，即資金供給方由于中小企業信用風險高和缺乏抵押品而不愿按其需求向其提供資金，尤其是對于未上市的企業，因而這類企業資本缺口更明顯［3］。有75％的中國非金融類企業把融資約束看成制約企業發展的主要障礙，在被調查的國家中比例最高［4］。融資約束制約了中國企業的出口、績效乃至發展壯大［5－6］。
（二）不同行業面臨不同程度的融資約束企業所處的行業特征的異質性導致企業面臨的融資約束程度的差異和不同的融資渠道，所以宏觀政策的制定應考慮行業特征。已有的文獻大多是從某一具體行業的角度分析了該行業面臨的融資約束及影響因素，研究發現，房地產業和信息技術業受到融資約束的概率最大，建筑業受到融資約束的概率最小，文化傳播、批發零售、社會服務屬于低融資約束行業，且融資約束是抑制信息技術產業研發投資的重要因素，并且不同行業的企業融資能力有很大差異，如高科技創新型企業作為資金需求方缺少向正規金融渠道融資的意識，同時也擔心外部投資者的進入影響其企業的控制權，所以這類企業更依賴民間金融［7］。
（三）影響企業融資約束與融資渠道的因素關于融資約束的原因和渠道，包括產權差異因素，不同產權性質的企業商業信用供給影響因素存在較大差異，這種差異主要因為企業受到的融資約束水平不同導致，商業信用是企業之間民間融資的重要渠道；政治關系因素方面，政治關聯能通過信息效應和資源效應緩解企業面臨的融資約束［8］。企業經營特征因素，如高級管理層是否為女性。高級管理層為女性的企業規模一般較小，多為服務業，且從正規金融渠道獲取貸款的概率低于男性管理層的企業，這類企業往往面臨更苛刻的貸款條件，比如較高的利率或被要求提供更多的抵押品［9－10］。已有文獻從不同角度研究影響企業融資約束的因素及融資渠道，分析中小企業融資約束的居多，分析民營企業的較少。另外，已有研究大多把行業因素作為控制變量，考察企業融資約束及融資渠道產業異質性的文獻較少。本文以中國的民營企業為研究對象，分析不同規模、不同產業的企業融資約束及融資渠道的異質性，把企業規模和所屬行業特征都作為重點分析的自變量，同時考慮到其他變量的影響。和已有研究相比，本文利用世界銀行的調查數據，樣本足夠大，可以實證檢驗中國民營企業融資在規模上和行業上的異質性。
三、數據介紹與統計描述
（一）數據來源數據來源于2011年11月至2013年2月世界銀行為跟蹤企業經營環境的變化對中國民營企業的調查，包括2700家民營企業，但具體到各個變量上去除一些沒有回答或其他無效樣本，使得樣本總數減少至2627家。所有問題的回答都是基于該企業2011年財務年度。樣本選擇通過分層隨機抽樣選擇被調查企業，按國際統一標準把企業劃分為11個制造業行業和7個服務業行業。選擇此樣本原因有二：一是世界銀行的調查數據，可信度高，且涵蓋范圍廣，樣本分布合理，調查了涉及中國25個城市（北京、成都、大連、東莞、佛山、廣州、杭州、合肥、濟南、洛陽、南京、南通、寧波、青島、上海、沈陽、深圳、石家莊、蘇州、唐山、溫州、武漢、無錫、煙臺、鄭州）的2700家民營企業，代表性強。二是大樣本，增強了實證分析的準確度。
（二）變量描述變量選擇上，本文和已有研究的差異在于：一是把正規金融和非正規金融占企業外部融資的比重作為衡量融資渠道的變量，可以直觀地看出企業外部融資渠道的選擇傾向以及正規金融與非正規金融的對比關系，二是把企業所屬行業變量看做重要的自變量，著重分析企業融資的產業差異。因變量有3個，分別是：1．融資約束（FD）。企業是否面臨融資約束，若被調查企業把融資難看做企業發展面臨的主要障礙，則認為面臨融資約束。2．企業從非正規金融渠道融資占總融資的比例（IFC）。衡量企業從非正規金融渠道融通資金的程度，本文把企業外部融資渠道中從銀行借款之外的融資渠道均看做非正規金融，這也是廣義民間金融包括的范疇，主要包括向非銀行金融機構的借款（包括小微金融、信用合作社、信貸聯盟、財務公司）、商業信用和其他（包括向親朋好友借錢、民間借貸、向放債者借錢）。3．企業從正規金融渠道融資的能力（FC）。衡量企業從正規金融渠道融通資金的程度，包括從銀行借款。自變量分為五組，分別衡量企業所在行業特征、企業特征、企業經營特征、企業競爭環境特征、企業與政府關系特征，共10個自變量。
（三）變量統計性描述各變量的統計性描述見表2。從表2可以看出，有21％的被調查企業把融資看成是企業發展的最大障礙，說明民營企業面臨著較大程度的融資約束。營運資金來源中有89．7％源于內部積累，外部資金來源大部分來自正規金融渠道（6．9％），非正規金融渠道占4．4％。被調查民營企業中制造業居多，占62．7％，平均存續年限達15年以上。股份制所有權形式的企業較少，只有2％，大部分民營企業所有權形式是獨資，有限合伙或合伙制，無法發揮股份制形式面向社會公眾大范圍籌措外部資金的優勢，加重了民營企業的融資約束。88．6％的被調查企業處于經濟中心城市，且面向全國或全世界范圍銷售產品，銷售分散化程度較強。被調查企業的高級管理層多為男性，女性只占11％，在本崗位工作時間平均為16年，積累了較豐富的工作經驗。被調查企業面臨著激烈的競爭，41％的企業有著數不過來的競爭者與其搶奪市場與資金來源。被調查企業的高級管理層用于處理和研究政府相關規章制度的時間占比是1．284％，且只有5．3％的企業會在被官員約見或拜訪政府官員時送禮，說明民營企業高級管理層花費在加強政企關系上的時間較少，這就減少了民營企業可能從政府獲得的信息和可能的融資支持，使民營企業面臨的融資約束更嚴重。從表3看出，被調查企業以中小型企業為主，中小型企業數量是大型企業的2．5倍。從融資難易程度上看，超過20％的企業認為融資是企業發展的最大障礙，大型企業比重還略高一些，可能因為大型企業經營所需資金龐大，對外部融資依賴更高的緣故。從融資渠道上看，很明顯中國民營企業營運資本資金來源中接近90％依賴于內部融資，且規模不同的企業外部融資渠道差異大。大型企業對外部融資的依賴高于中小企業，有15％的營運資金來自外部融資，其中10％來自銀行借款；中小型企業外部融資中對正規金融（銀行，4．4％）和非正規金融渠道（5．5％）的依賴相差不大，可見中小型企業相較于大型企業更依賴于內部融資，外部融資渠道更依賴于非正規金融渠道融資，原因是中小企業經營所需資金小，另一方面是中小企業從銀行借款難度大。從表4可以看出，被調查的企業以制造業為主，制造業企業數量是服務業的1．6倍左右。從融資難易程度上看，企業融資難并沒有體現出明顯的產業差異，超過20％的企業把融資看作企業發展的最大障礙。從融資途徑上看，各行業企業超過11％的營運資金來源于外部融資渠道，制造業較服務業更依賴于銀行借款，服務業更依賴于非正規金融渠道，可能因為制造業比服務業能提供更多的抵押品，從而更容易獲得銀行資金支持。
四、模型設定與估計結果
（一）模型設定企業融資難易程度以及可用的融資渠道受到多因素的影響，總體可分為內部因素和外部因素。內部因素包括企業自身的特征，如企業所有權性質、企業經營時間、企業規模、企業高級管理人員中是否有女性、企業經營狀況、生產和銷售多樣化能力等。外部因素包括企業面臨的競爭環境（競爭對手的個數）、所處城市是否為經濟中心城市或省會、企業與政府的關系。雖然經濟周期也會影響企業融資，但是由于對于所有產業的企業都產生影響，而我們主要想分析影響不同產業的企業融資異質性的因素，故那些對所有企業都產生影響的共同因素不列入研究范圍。我們把自變量劃分為以下幾類：內部因素包括企業特征變量（enterprise），行業特征變量（in－dustry），經營特征變量（operation）；外部因素包括競爭環境變量（competition），政治關系變量（politi－cal）。本文想探討上述自變量對不同產業企業融資難易程度及融資渠道的異質性影響。模型（1）說明內部因素和外部因素對不同產業企業融資難易程度的影響，即考察企業融資難易程度的產業異質性。因變量FD考察企業融資難易程度，被調查企業若把融資看做是發展的最大障礙，則說明存在融資困難，FD取1，否則取0，該變量為虛擬變量；模型（2）和模型（3）說明內部因素和外部因素對不同產業企業融資渠道選擇上的影響，即考察企業融資渠道選擇的產業異質性。本文考察的是企業2011年營運資金的來源渠道，包括內部融資和留存收益、向銀行借款、向非銀行金融機構借款（小微金融機構、信用合作社、信貸聯盟、財務公司）、商業信用（賒銷和預付貨款）、民間借貸（向放債者、親朋好友借款）。因變量IFC和FC旨在考察企業融資渠道的差異，說明企業融資渠道中來自非正規和正規金融渠道融資的比重。
（二）估計結果根據設定的3個模型，估計結果見表5。模型（1）（2）（3）分別用FD、IFC和FC做因變量，本文利用Stata10對以上變量進行估計，用Sta－ta10軟件做變量之間的普通的OLS回歸，可以很容易得出自變量對因變量的影響結果及顯著程度。從以上估計結果可以看出。行業特征變量：industry對FD和IFC的影響不顯著，對FC的影響顯著，說明企業融資難并沒有表現出明顯的行業差異，但是外部融資途徑上制造業更傾向于從銀行借款，說明制造業的發展較服務業更依賴于正規金融。企業特征變量：year對IFC有顯著負影響，year對FC影響不顯著，說明企業經營時間越長，從非正規金融渠道融資越少，因為企業經營持續期越長，企業越有能力依賴內部融資。企業所有權性質對企業融資影響不顯著。size對FD和FC有顯著正影響，對IFC影響不顯著，說明企業規模越大，融資難越是企業發展過程中的障礙，且越依賴于從正規金融渠道融資。locality對FD、IFC和FC都有顯著負影響，說明企業所在位置若是經濟中心城市，企業面臨的融資問題就越少，企業營運資本大部分可依賴內部積累，對正規金融和非正規金融的使用就越少。經營特征變量：diversification對因變量沒有顯著影響，說明企業是否多樣化經營和銷售對于融資難易程度及融資渠道的選擇影響不大。female對FD有顯著負影響，對IFC和FC有顯著正影響，說明企業管理層若是女性，企業面臨的融資障礙少，對外部融資的依賴越強，外部融資渠道兼具正規金融和非正規金融。experience對FD、IFC和FC有顯著正影響，說明高級管理層在該企業工作時間越長，經驗越豐富，對企業越了解，越把融資看作企業發展的最大障礙，越傾向于外部融資增加企業營運資本，且外部融資渠道兼具正規金融和非正規金融，但明顯傾向于正規金融渠道。競爭環境變量：competitors對IFC和FC有顯著負影響，說明企業面臨的競爭者越多，對外部融資的依賴越少，更難從正規金融和非正規金融渠道獲得融資。政治關系變量：political和gift對IFC和FC有顯著正影響，說明企業花越多時間研究政策和制度變化，政治關系越密切，信息效應越能發揮作用，越容易獲得正規金融和非正規金融資金支持。
五、結論與建議
【關鍵詞】 電費資金；風險管控； 應對能力
當前，受企業內外部復雜環境因素的影響，供電企業的電費資金回收工作面臨著較大的風險。因此，加強電費資金風險管理與控制成為供電企業首要的中心工作，其直接關系到供電企業銷售收入能否真正實現，關系到供電企業的經營成果和經濟效益，關系到供電企業的生存與發展。
一、電費資金風險分析
電費收入是供電企業經營效益的最基本要素。近年來，電費回收難是電力營銷中普遍存在的問題，其主要原因是在宏觀社會經濟環境和企業內部運行機制的作用下，供電企業需要面對諸多風險因素，概括起來主要表現在。
（一）社會經濟與政策法規等宏觀環境風險
伴隨著國際經濟形勢的波動加劇，國家宏觀調控力度加大，國內產業結構的快速轉型，造成部分電力用戶資金流動性不足，經濟效益下降。同時，在國家經濟結構轉型時期，政府出臺的宏觀調控、節能減排、電價調整等政策法規，也對部分企業經營產生重大影響，由此對供電企業電費資金管理帶來潛在和現實的風險。
（二）電力用戶市場經營管理風險
在企業所處的市場環境中，電力用戶企業自身面臨的市場前景與生產經營狀況同樣對供電企業電費資金回收形成風險，這與電力用戶經營者的市場調研、市場開拓、市場營銷等關系較大。用戶企業的市場預期與現實、企業內部經營與管理都可能導致企業經營困難，甚至破產倒閉，從而對供電企業的電費資金帶來風險。
（三）電力用戶道德誠信風險
在我國，先用電、后繳費是一種約定俗成的交易慣例，這種交易結算方式在一定程度上造成供電服務主體電力用戶將自身存在的道德誠信風險轉移到供電企業。特別是在當前尚未建立完善的企業誠信體系的情況下，部分企業、用戶惡意欠費，或利用政策、法規空當欠費，或通過變更用電主體故意欠費等行為，都會給供電企業電費資金增加風險。
（四）供電企業內部運行監管風險
這種風險主要存在的供電企業內部管理環節，主要是對電費資金管理沒有清晰的管理目標和管理思路，沒有健全的管理制度和有效的管理措施，沒有實施必要的電費資金風險評估和監管措施，沒有配套的營銷隊伍和技術手段等。這些供電企業內部運行機制帶來的風險使得電費資金管理面臨較大困難。
二、強化電費資金風險管控措施，提高企業風險應對能力
針對電費資金的內外部風險及帶來的影響，供電企業應加強電費資金風險管理與控制，采取風險回避、風險預防與抑制、風險轉移等風險管理措施來規避與解決，以有效提高風險應對能力。
（一）加強電費資金風險評估，規避外部社會經營風險
供電企業要加強對企業外部宏觀社會、經濟、政策變化等信息的收集，多渠道、多途徑獲取社會經濟政策走向，主動了解分析篩選宏觀調控政策、政府節能減排、產業結構調整政策、政府發展規劃等對供區內行業和企業可能導致的影響，分析企業所面臨的經營形勢，針對可能受影響的企業預見性地主動采取措施，防范和規避供電企業所面臨的電費資金風險。
（二）加強電力用戶信用管理，完善電費風險防范機制
供電企業要建立電力用戶電費信用管理評估制度，對轄區內的用戶實行信用評級，根據電費交納情況設立預警級別，對故意拖欠、不按時履約的用戶納入電費信用“重點盯防”名單，有針對性地采取“催、停、拆、打、談、治”的六字方針，實施相應催費措施，對欠費用戶加大催繳密度和工作力度。實行電費回收風險預警機制，對轄區內重點用戶定期或不定期上門了解其生產經營情況，聽取用戶的意見和建議，對用戶企業主要產品、經營范圍、銷售市場、市場價格波動等信息進行收集分析，對有可能影響電費資金回收的隱患重點排查，增強應對的主動性，防范與降低電費資金風險。
（三）嚴細企業內部管理，完善電力營銷運行保障機制
在供電企業內部完善電費資金管理運行機制與體制建設，防范和抑制電費內部管理風險。強化用電管理體制與業務流程建設，完善以用電管理職能部門為核心，以電費管理應用系統為平臺的用電管理體制框架，建立供電公司、各營業場點、電費營業人員分級分層管理控制網絡，規范電費營業管理流程，實現電費管理的制度化、標準化。按照抄表、核算、稽查、收費管理工作“四分離”原則，加強用電抄核收、稽查、分析與考核等工作。建立精細化的電費回收風險管理與考核辦法，制定電費回收管理辦法，促進電費回收管理監督激勵的常態性，嚴細企業內部管理，控制電費資金風險。
（四）創新資金結算回收方式，提高電費資金歸集效率
關鍵詞：金融危機；企業；經營活動；業績評價
加強金融危機下企業經營業績評價，能夠為企業經營過程中存在問題處理及經營策略調整提供參考信息，促使企業能夠采取有效的應對措施消除金融危機所產生的影響。因此，企業經營過程中應給予金融危機所帶來挑戰更多的重視，從不同的角度對自身的經營業績進行科學評價，確保經營過程中各項業務開展有效性。
1金融危機下企業的困境、機遇及目標定位分析
1.1困境及機遇分析
金融危機的發生，對企業發展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機下企業的發展狀況，需要對其所面臨的困境進行分析。這些困境包括：①企業的盈利水平下降、空間縮小。金融危機下整個市場的產品需求量會減少，致使企業的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業融資難度加大。受到金融危機的影響，社會上的流動資金減少，對企業資金的正常周轉帶來了較大的困難。其中，急需資金的企業融資難度明顯加大，可能會造成企業破產、倒閉等現象的出現。③影響著企業的可持續發展，致使部分企業的市場競爭力下降。金融危機也給企業發展帶來了一定的機遇。這些機遇包括：①企業可以享受到國家出臺的優優惠政策。為了有效地應對金融危機，國家會出臺相關的政策給予企業發展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實施。在這些措施的支持下，企業經營過程中的將會擁有更大的生存空間。②為企業創造了新的投資機會。結合經濟學理論內容，可知金融危機下的市場價格水平會發生較大的波動。此時企業會受到資金匱乏、產品銷量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場經營風險，也使產生的市場價格水平低于其實際的價值。在此背景下，企業可能會獲得新的投資機會，需要企業根據自身的發展情況，捕捉時機，避免受到較大的經濟損失。
1.2目標定位分析
金融危機下為了降低企業的市場經營風險，保持自身良好的發展水平，需要對其目標定位進行分析。面對金融危機下企業所面臨的不利發展局面，應將其視為一種非常態的經營環境。在這種經營環境下，企業的目標定位為：尋求生存機會、調整自身的產業結構、集中更多的力量謀發展。
2金融危機下企業實踐過程中的經營業績分析
金融危機給企業發展創造了非常態經營環境，使得其所面臨的挑戰更多。此時企業的經營業績主要關注的是自身求生存的能力及謀發展中所積蓄的力量大小。當這些能力隨著時間的推移不斷提高時，將會使企業的經營業績良好。因此，需要了解金融危機下企業的經營業績特點。相對常態經營環境下企業的經營業績，金融危機下企業的經營業績有著自身獨特的特點。這些特點包括：①價值觀較為特殊。受到金融危機的影響，企業必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場環境下獲得更多的生存機會。因此，此時企業的價值觀為：求生存。同時，若企業能夠在這種非常態的經營環境下存活下來，將會創造價值：減少社會失業人數的同時有利于增強社會穩定性。②業績定義過程中期間性突出。由于金融危機下企業的經營業績關注的是如何生存，使得企業在提高經營業績過程中所采取的方法較為特殊：對國家及政府部門出臺的政策有著較強的依賴性；結合市場價格水平波動的趨勢變化，尋求投資機會等。這些舉措的實施是在基于金融危機影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對非財務性的評價給予了更多重視。金融危機下的企業在經營業績評價過程中更加重視非財務性評價。在調結構、蓄力量等措施的作用下，對自身的生存能力、人才儲備狀況等給予了更多重視，進而關注財務方面的融資能力評價。
3金融危機下企業經營業績評價分析
非常態經營環境下對企業經營業績進行評價時，需要從其經營目標入手。通過對企業經營目標的合理定位，需要對常態經營環境下企業的經營評價內容進行調整。金融危機下企業經營業績評價要點包括以下方面：①融資能力及市場開拓能力的評價。為了提高企業的生存幾率，確保其經營業績良好性，需要看企業的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉包括加速應收帳款周轉、提高資金使用效率的能力，企業組織項目獲得貸款的能力，利用信托資產融資的能力等。同時，金融危機下也需要對企業市場開拓能力進行評價，從企業捕捉商機、獲得訂單能力等方面進行評價。②其它方面的評價。像企業的創新與研發能力、人才儲備狀況、決策人員應變能力等方面進行評價，能夠使企業經營業績評價更加全面，提高企業經營業績的同時有利于拓寬企業未來發展中的市場經營思路。
4結束語
金融危機對不同規模大小的企業經營業績造成了一定的影響，給企業未來發展帶來了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經營活動的順利開展，各項經營計劃得以深入推進，企業應注重自身經營業績的有效評價，優化評價方式，確保評價結果的客觀性，從而為企業更多地應對金融危機提供保障，全面提升企業經營業績評價工作水平。
作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團藍天商旅車業有限公司
參考文獻：
企業的金融管理簡單而言就是對企業內貨幣資金的流通活動、信用活動進行經濟管理與規范，它屬于企業經營管理的一部分，從經營、投資等方面對企業的經營管理目標的實現產生著重要的影響。第一，金融管理對企業經營管理活動的發生產生著重要的影響。經營管理活動需要足夠的資金支撐才能發生，而金融管理就相當于握住了企業資金的來源渠道。企業的經營管理主要依靠企業的股票發行、銀行貸款、金融市場的融資等幾種方式來籌集所需資金，而無論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對企業的投資活動產生影響。對企業而言，投資有多種渠道，不僅可以通過擴大再生產的方式進行投資，而且還能通過購買股票、債券等方式進行投資活動。而這些投資活動都要求投資者對金融市場的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個角度來看，金融管理直接關系到投資活動的收益，若金融管理失當，則投資活動就會面臨很大的風險甚至是失敗。第三，金融管理是企業經營管理順應國民經濟發展的要求。在我國，企業是組成國民經濟的基本單位，它的發展能夠對國民經濟發展大局產生影響。而處在國民經濟體系中的企業，它的發展必然要受到國民經濟的制約。對此，國家有明文規定，企業的經營管理要協助國民經濟的發展，穩定經濟大局。第四，金融管理是企業經營管理的內在要求。企業在經營過程中不可避免會遭遇經營風險，例如產品滯銷、投資失利、企業虧損等，而金融管理則從大局出發，通過實施保險管理工作有效降低了經營風險。
二、金融管理存在的現狀與問題
1.企業對銀行借貸的依賴性比較強。銀行借貸是目前中國企業融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業可以解決經營過程中出現的資金困難的問題。然而，企業都過分依賴這種融資方式，造成企業經營的自主性降低，企業受多種因素的制約而無法展開正常的經營活動。不僅如此，對銀行借貸的依賴性過大也增加了企業的金融風險，一旦國家的貨幣政策發生變化，企業的運營就會受到嚴重的影響。
2.企業的應收賬款回收比較困難。企業進行經營活動的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業面臨著資金回收困難的問題。在企業對投資對象缺乏必要的風險評估、欠債公司的信用度比較低、市場經濟環境缺乏相關的制約機制等幾個因素的共同作用下，企業的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正常回收所造成的結果就是企業容易發生資金斷鏈的現象，輕則影響企業的正常運營，重則會使企業面臨破產。
3.企業的金融資本結構不合理。企業的金融管理與金融資本結構之間是正相關的關系，金融資本結構在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力。當前，我國許多企業的金融資本結構并不合理，債務資本、股權資本之間的關系和比例不協調，這就直接造成企業資產的流失，進而導致企業蒙受巨大的經濟損失，金融管理工作無法正常進行。
4.企業金融管理的手段比較落后。金融管理在我國各大小企業中還沒有得到完全的鋪展，許多企業對金融管理工作的認知還不夠深，有的企業甚至沒有設立專門的金融管理部門，也沒有任用專業的金融管理人員。在這種現狀下，企業的金融管理手段就停留在初級發展階段，遠遠落后于國際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優勢無法得到正常的發揮，而這又會加深企業的經營者對金融管理的誤解。
三、完善金融管理在企業經營管理中的應用的幾點措施
1.擴寬企業的融資渠道。金融管理中一個重要的內容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對企業的經營管理而言，開源與節流是使企業維持正常經營的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對企業的長遠發展具有重要的意義。目前，我國中小企業大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國的中小企業要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業獲得更多的發展機會。
2.提升企業的信息化建設水平。企業的發展與時代的發展密切相關，因此，企業的金融管理工作也需要一個與時俱進的企業發展環境作為支撐。所以，企業要不斷加強現代信息化建設，將現代信息技術引進到管理工作中來。首先，在財務管理方面，企業可以采用ERP系統對金融管理工作加以細化，使企業的財務數據分析的效率和正確率得到大幅度提高，進而為企業管理者做出正確合理的決策提供價值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設方面，企業也要有所作為。在硬件的建設上，企業要及時引進現代化的管理設備，而在軟件建設上，企業要及時更新、升級金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業管理的現代化水平。
3.加強金融管理人才的專業性。我國企業金融管理工作的實施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質量與水平，使金融管理更加科學、專業，就要對金融管理加以整治。一方面，要任用專業的金融管理人員。金融管理本就是一項對專業知識要求比較高的工作，只有任用專業的金融管理人員才能使管理工作形成系統。另一方面，要設立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正常現象，然而事實上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時它也使工作人員的責權劃分不明確，由此而產生一些責權糾紛。
4.規范企業預算的編制工作。企業預算是指對企業的生產經營活動所做的預算工作，包括業務預算、資本支出預算、財務預算三種預算類型。我們可以發現，這三種預算都與企業的績效掛鉤，同屬于企業經營管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業經營管理中的應用，就要對企業的預算編制工作加以規范。在進行預算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴肅性，不可以隨意對預算加以更改。而同時，還要保證預算編制的公平與公正，對編制工作加以強制力的約束。
四、結語
我國電力供給由政府部門管理，轉制為電力企業經營以來，經過近些年的快速發展，電力供給已經基本上滿足了工農業發展和人民生活的基本需求，但就目前形勢來看，電力企業的經營仍然面臨嚴峻的形勢：
一是從國際形勢看，受西方金融危機的影響，世界很多發達國家的內需減少、經濟低迷，直接導致了我國出口企業的貿易受挫，或減產或停產，對電力的需求大幅度銳減，電力企業的經營效益下降，生產成本也相對攀升。因而，當前的經濟形勢也直接對電力企業造成了很大的壓力。
二是從國內環境看，我國煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過快，資源價值相對提升，煤價的居高不下，導致電力供給的市場價格具有不斷走高的趨勢以及面臨成本提高的壓力，國內電力企業處于高成本負荷的壓抑之中。同時，近些年來，我國為了保持貨幣在國民經濟發展中的均衡作用，實行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調，而電力企業作為資金密集型企業，其發展需要大量的資金投入，而利率的上調無疑提高了企業財務成本支出。
三是從市場經濟的環境看，電力企業參與市場競爭，是大勢所趨，是市場經濟的迫切需求，然而，我國電力企業雖然經過了順利改制，并保證了生產與供電的平穩進行，但是由于受到傳統計劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設備更新、人員素質等方面發展滯后，尤其缺乏不適應當前經濟環境發展的形勢，沒有真正使我國的電力企業躋身市場經濟的競爭中，企業事實上還處于國內壟斷的地位，市場化意識不強，市場化競爭的格局尚未形成，企業缺乏經營與技術改造的動力，更難以形成較高的經營效益和較強的自我發展能力。
四是從可持續發展的形勢看，傳統的電力企業的生產依靠能源的高消耗來實現，然而，一方面我國國內發展面臨結構調整的壓力，減少能源消耗，實現可持續發展，成為國家經濟社會協調發展的堅強決心；另一方面我國也向世界做出了履行環保義務的莊嚴承諾，這些都給包括電力企業在內的、資源高消耗企業帶來了巨大壓力，改革現有生產方式，實現低碳發展模式，成為電力企業所面臨的挑戰。
二、當前電力企業經營中存在的主要問題
在國際國內大環境中，在電力企業自身發展的進程中，我國電力企業經營面臨諸多的問題，應當引起電力行業的重視。
一是電力銷售不暢，企業效益下降。受國際金融危機影響，一些國內出口企業生產量下降，電力需求減少；同時，隨著國家經濟結構的調整，一些能源高消耗的用電大戶，尤其是地方小企業，比如地方大批的小鋼鐵廠、玻璃廠、水泥廠、化工廠等工業生產設施落后、污染嚴重的企業，被國家強令關停并轉，直接導致了電力市場的需求不足，引起了電力企業間歇性的銷售不暢，總體效益受到較大影響。
二是生產成本居高不下，企業利潤持續走低。市場需求的不足，不但造成了電力企業總體的經濟效益下降，也帶來了因低電力輸出，形成的企業生產成本的相對提高，規模效益下降；另一方面，原煤價格、油料價格的攀升也直接導致了電力價格空間被擠壓；同時，隨著國家經濟社會的發展，市場人力資源價格也在走高，導致電力企業人工成本和稅費支出明顯提高，加劇了企業利潤的下滑。
三是體制改革滯后，企業尚未呈現出較強的經營活力。我國電力發展雖然由國有部門管理，轉制為公司化經營，但是從電力企業的管理體制、發展事務、經營發展舉措等方面，仍然沒有脫離國有企業的管理體制，目前的電力供給計劃色彩依然濃重，國有電力企業的壟斷地位尚未被撼動，其參與市場經營的積極性不高，企業尚未爆發出市場化競爭的活力。
四是電費資金回收存在問題，企業進一步發展受到阻礙。由于電力企業的國有背景，很多用電單位在付費中故意拖欠，心安理得，甚至有些地方部門也干預電力企業電費資金的回收，這種現象長期以來困擾著企業的發展，給企業的技改投入和設備維護帶來了困難，阻礙了企業的發展。
三、積極實施電力企業經營與發展的前瞻性策略
面對當前國際國內環境，電力企業應當在深入分析自身所處困境，明晰制約電力企業發展因素中，以前瞻性的視野，以實現企業可持續發展的思維，積極實施電力企業經營策略。
一是加強自身改革，提高市場化運作水平。電力企業脫胎于計劃經濟管理模式，雖然體制上進行的公司化經營轉軌，但作為基礎性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場化經營的意識和動力。因此，當前電力公司必須加強自身改革，以市場經濟的思維，強化經營意識，建立市場激勵機制，實施市場化運作的經營手段，不斷提高市場競爭實力。
二是優化人力資源配置，實施電力企業的人才戰略。企業的發展在于人才，目前因為電力企業老化，人員素質跟不上企業發展的要求，因此要加強人才引進和在職人員的素質提高。首先應切實加強各級領導班子建設，強化企業的組織和管理能力；要完善和創新人才考核機制，創造有利于優秀人才脫穎而出的環境；應堅持以人為本，構建良好的企業文化氛圍，充分調動各級人才的積極性；應在企業員工總體規模、干部數量、能力標準，以及選拔、任用、評價、激勵等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列優勝劣汰的用人制度，不斷推進人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。
三是健全成本管理，強化支出控制。應當堅持企業開支計劃性，做好年度預算和執行過程中的檢查和監督，確保計劃性開支項目費用的細化，推進資金投入在具體項目和部門中的落實，實現企業內資源的最佳配置；要加強企業的財務成本管理，挖掘內部控制潛力，減少生產成本和融資成本，壓縮企業生產成本，減少非生產性開支，開源節流。應不斷加大電費拖欠回收力度，提高應收賬款周轉次數，改善企業流動資金狀況。
