時間：2024-03-28 11:08:03
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇金融危機如何應對，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關鍵詞]金融危機 中國企業
引言
美國“突然”爆發的金融風暴，其實由來已久(06年春季美房市售價止漲轉跌即已現先兆)，其本質就是遠遠超出銀行承受能力的信貸投資和消費的失敗導致大規模的金融資金鏈的斷裂。兩年前次貸危機引發的金融危機終于升級為金融風暴，甚至有說法稱之為金融海嘯，華爾街金融風暴在很大程度上也會減緩中國的經濟增長，奧運會之后，中國經濟增長步伐已然放慢，美國此次的金融風暴只會使這個問題更加嚴重。金融風暴引起美國股指暴跌。郭田勇說：”我們講輸入型通貨膨脹，其實經濟衰退在某種意義上也具有輸入性，因為美國是全球最大經濟體，它對各個國家的商品、投資等方面的需求量都會非常大，所以美國經濟一旦出現問題，就有可能導致全球或者許多主要國家的經濟出現下滑或者經濟出現衰退。”
金融危機對所有的企業都是一個坎兒。面，臨困難的時候彳艮多企業都想到要提升工作效率，采用更為精準、先進的營銷手段，互聯網和搜索引擎就讓這一目標成為可見的現實。從另外一個積極的角度來看，它讓中國的企業被迫改變粗放型經營方式，向產業鏈的高端轉移和發展，對中國的產業鏈也是一次升級“良機”。如何使中國企業度過難關，筆者借此淺談分析。
1 利用互聯網與市場對接
網絡改變了生活，是由于它讓人們更加便捷地獲取信息，找到可求。越來越多的企業愿意把他們的企業，甚至個人的信息放在網上，如果在網上可以通過搜索引擎找到，外界就便捷地了解了這家企業。新華社在播發的新聞中透露。百度已經在全國啟動為50萬家客戶免費建設網站、優化網站內容的服務，幫助他們利用互聯網更好地與市場銜接。
企業的產品可以借助互聯網賣出去，這是電子商務近幾年發展帶給很多企業的啟示，在金融危機背景下，這一意義無疑有了更為深遠的意義。百度為50萬家企業優化網站，幫助他們更好的利用互聯網，這50萬家中小企業對于穩定中國經濟市場能起到多大的作用。現在還未可知，但是如果更多的企業能加入這一行列，那么無疑將產生積極影響。互聯網和搜索引擎讓企業更為容易的突破地域、資金等各方面的限制，將自己的產品推向了一個更為廣闊的市場。從互聯網搜索上尋找商機，在金融危機中也成為企業拓展商務的有效途徑。
2 認清自己的產品的地位
嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌和自主知識產權的企業表現出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環境下仍然保持了上揚的發展態勢。從消費的角度來講，消費對中國經濟增長的貢獻處于持續上升階段。并在去年首超投資成為中國經濟增長的最重要因素。根據去年的國家統計公報，過去5年中國的社會消費品零售總額的增長速度分別是9.1％、13.3％、12.9％、13.7％和16.8％，從今年前8個月的數據來看，中國的消費仍將處于快速增長當中。確定目前情況下的盈利和持平模式，產品組合，確定目標。
2.1 制定細分市場銷售策略，重點圍繞兩個字“搶”“找”。
企業的營銷部門發揮營銷團隊和經銷渠道的力量，首先落實一個“搶”字。利用一切可能的促銷手段，在細分市場里的工作做足。巡展、尋訪要體現一個“找”字。活動和感知再加上實惠是有效的手段。守在店里不如走走。做競爭對手的渠道工作。社區展示活動等，就看你的細分和你的策劃了。基于規模制定品牌戰略大量中小企業決策者認為，自己的企業規模不夠大，不需要做品牌。這當然是錯誤的。因為企業規模的大小是相對的，而不是絕對的。
2.2 虛實結合，開辟新型營銷渠道。
現在就是發揮自己的時候，做競爭對手的渠道工作。基于規模制定品牌戰略大量中小企業決策者認為，自己的企業規模不夠大，不需要做品牌。這當然是錯誤的。因為企業規模的大小是相對的，而不是絕對的。比如，對于一般的鄉村來說，銷售額在lOOO萬元的企業就是大企業了，但是相對于整個世界來說,lOOO萬元的企業只能算是一個小企業。也就是說，企業的規模需要結合具體的地理環境及行業環境等來評判。一言概之，就是做品牌必須根據企業的綜合實力，切不可不顧實際地采取拔苗助長似的品牌策略。
2.3 加大概念營銷的突破，
不可小視家庭學生成員的決定性，推出適合學生的概念配置：色彩、E時代、路途學習機(可在路途象聽收音一樣的儲存播放系統)等。簡單的調整一下營銷隊伍，短暫提升銷售激情，特別是利用試工的名義招部分新人，充實到前段銷售隊伍中去，做經銷商的駐點促銷員等。
3 轉變觀念，做好品牌
一些企業之所以很難度過這次危機。關鍵還是規模小。不少企業以前都是滾動發展，基本上都是孤軍奮戰，缺乏金融界的支持。對于一向“誰都希望當老大”的中小企業來說，要度過這次難關，關鍵是要善于擴大自己的規模，注重產權合并。過去有些企業本身就可能需要上臺階，也需要轉變增長方式。現在這個時候中小企業向高端轉型“可能恰恰是一個機會”。因為高端企業這時候也很難受，這個時候往高端走。比市場好的時候向高端走要容易，成本相對來說較低。其實，”一分錢做品牌”的核心觀點是：只要找到適合的品牌策略，中小企業能夠以超低成本來塑造強勢品牌，甚至不需額外花錢也可以逐步塑造品牌，就像依靠網絡迅速走紅的名人。永不言棄，持之以恒做品牌塑造一個強勢品牌要比引進一臺先進設備困難得多，它需要時間，需要持之以恒，但企業決策者首先必須深謀遠慮。只有這樣，企業才能隨著時間的推移，逐漸掌控市場主動權，推動企業的發展，逐步成就一個卓越品牌。事實上，任何一家大企業的成長壯大無不與其品牌建設有著緊密的關系。
一、本次危機與以往危機相比有四大不同之處
首先，危機爆發的領域明顯不同。以前往往是從實體經濟領域開始爆發，由于生產過剩導致實體經濟領域大量的生產能力閑置，工廠倒閉。而這一次危機是從金融領域開始爆發，在這之前，亞洲金融危機，拉美危機，俄羅斯危機，也都有這樣一個特征，這一次更加明顯。
其次，危機產生的根源與以往不同。無論是用馬克思理論來研究，還是用凱恩斯理論來研究危機，通常都是由生產過剩引起，而這一次是由于消費過度引起。次貸問題就是這樣，一些明明沒有消費能力的人進入消費領域，銀行提供了過多資金。
再次，危機傳染力不一樣。在這之前的危機基本上都是局部的，而這一次的金融危機席卷全球，美國率先開始，然后沖擊到歐洲，以及亞洲。在全球化的新時代，危機也開始具有全球化的特征。
最后，此次危機發生的頻率跟以往不同。以往的經濟危機周期性很明顯，平均五年左右一次。但是美國從上世紀90年代到現在，美國經濟沒有出現過大的起伏。
次貸危機終于徹底打破了華爾街神話，繼貝爾斯登中彈倒下之后，有著158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產，曾經聲譽卓著的雷曼落到今日這步田地在戰后金融史上絕對是具有指標意義的事件。因為這不是個案，而是系統性風險的大爆發。
二、本次金融危機對我國企業的影響
首先，出口增速下降，將面臨更多的貿易保護壁壘。全球經濟會對中國企業的出口產生較大負面影響。由于美國是中國貿易順差的主要來源國，美國經濟減速不僅降低中國的出口增速，而且減少中國的貿易順差規模。此外，歐洲、日本和新興市場經濟體的經濟增長也都受到金融危機的影響，進口需求開始呈現下降趨勢。上半年，珠三角等地有不少中小企業倒閉，而就行業來看，主要是玩具行業，接下來是紡織服裝出口行業。仔細分析我們可以發現，限于倒閉困境中的主要是加工貿易企業。應該指出，出口增速的下滑和出口企業的倒閉不能完全歸咎于金融危機的沖擊，而是與人民幣升值、國內生產經營成本的上升、技術水平落后、經濟結構不合理等有很大關系。受到沖擊的出口企業往往屬于勞動密集型行業，在本輪經濟結構調整中，這些企業被列為調整的對象，只是金融危機的來臨使此類企業面臨的壓力增大，或者說是調整提前來臨了。對其他企業而言，受到金融危機的沖擊較小。
其次，國際商品市場價格下跌，中國企業的原材料成本下降。前幾年，由于美元貶值、投機盛行、需求旺盛等因素，國際大宗商品價格居高不下。金融危機爆發后，國際金融機構流動性短缺，逐步從大宗商品市場撤離資金，同時，投資者對世界經濟增長前景日益悲觀，從而預期對大宗商品的需求將下降，價格下跌。國際原油價格從140多美元的歷史高位下跌到目前的30多美元；鐵礦石價格也終止了上漲勢頭，開始回調。中國已經成為國際商品市場的主要買方，國際商品價格的下降將大大緩解中國企業的成本上漲壓力并增加中國企業在價格上的話語權。
最后，國際金融市場動蕩，外匯衍生品風險上升。近期，中信泰富、中國中鐵、中國鐵建等企業投資外匯衍生品招致損失的現實提醒我們。全球性金融危機形成后，國際金融市場動蕩，美元、歐元、英鎊、澳元等國際貨幣的波動幅度增大，從事外匯交易的風險大增。此前，有些中國企業在國際貿易或投資中為避免匯率損失，從事套期保值交易；另有一些企業從事外匯衍生品投機交易，這些交易中的風險因素不可忽視。當然，由于中國企業的國際化程度不高，中國金融監管當局對境外投資的嚴格管制和中國企業對境外投資理財的審慎態度，所以，中國企業在國際金融市場中的損失只是個案，并不具有普遍的意義，但應該引起警惕。
當前的世界，正在經歷百年一遇的金融危機。在全球化圖景下，這樣的危機不可能只關乎美國的事或者有錢人的事，每個中國人都應該密切關注它將要給我們生活帶來的變化，每個企業如何面對如此的沖擊，國有企業如何在危機中所作為，本文將以重慶國企為例：
三、重慶國有企業應對此次危機的措施
面對金融危機，重慶國有企業必須堅持以科學發展觀為指導，深入分析形勢，全面貫徹落實國家政策，積極采取應對措施，化挑戰為機遇，保持經濟平穩增長。
首先，科學判斷，增強應對國際金融危機的緊迫感。受美國次貸引發國際金融危機的影響，2008年10月份，重慶市屬國有重點企業實現營業收入123億元，雖同比增長21.8%，但環比下降19.1%，扣除3.7億元政府補貼交通企業因素，實現利潤總額6.7億元，環比下降26.4%。重鋼集團、機電集團等少數集團利潤已出現大幅下滑趨勢，形勢不容樂觀。國有企業將在未來相當長時間內接受嚴峻考驗，必須引起高度警惕，切實增強危機感、緊迫感、責任感，未雨綢繆、積極應對，做好發展思路上、組織安排上、經濟措施上的充分準備。
其次，理性思考，堅定戰勝國際金融危機的信心。從全球看，與1929年經濟危機相比，這次危機始于虛擬經濟，在特點上有明顯不同，而且在當今世界“和平與發展”主題背景下，各國應對經濟危機的態度都非常積極，國際間的同步協作將發揮極為重要的作用。從我國看，六大積極因素將使我們能夠更加從容應對。一是我國正處在工業化、城鎮化加速發展期，國內市場潛力巨大，長期看仍是全球增速最快的經濟體；二是改革開放30年的成就奠定了良好的體制機制、經濟基礎及人力資源；三是國內儲蓄率較高，外匯儲備較多，財政收入及負債狀況良好，金融運行體系較為穩健，企業適應市場變化的能力增強，國際金融危機并未根本改變我國經濟基本面；四是政府宏觀調控能力進一步增強，市場經濟體制日益完善；五是出口產業鏈比較完整，比較優勢明顯；六是社會和政治穩定，法制進一步健全，發展環境比較有利。從重慶看，由于重慶深居內陸，經濟結構中外向性因素占比不高，受世界經濟影響有一個滯后效應，1月～10月與去年同期相比，GDP增長14.9%，固定資產投資增長30.6%，規模以上工業產值增長32.9%，地方財政收入增長33.7%，經濟形勢總體較穩定。重慶市委、市政府 見勢早、行動快，提前進行了對策性的調控，明確未來3年投資1.5億元拉動內需，為應對危機、持續釋放正向能量提供了強力支撐。從國企看，近5年國資總額從1700億元增至目前的7200億元，所有者權益為1960億元；市屬國有重點企業戶均資產達220億元，資產規模為100億的集團達20戶，年銷售額100億元的集團達7戶；市屬國有重點企業經濟運行總體依然向好，1月～10月實現營業收入1277億元，同比增長30.3%；實現利潤總額82億元，同比增長32.3%，近年的發展積累、特有的運作機制、合理的布局結構等，都為應對危機提供了有力保障。
僅以廣州為例，有數據顯示，去年1至7月，廣東有3618家玩具出口企業退出市場，占去年同期出口企業總數的77.8％，而數據同樣顯示，退出市場的3618家企業在2008年1至7月期間出口總額僅為2.2億美元，僅占去年同期出口總額的7.8％。
阿里巴巴集團董事局主席馬云在一封題為《冬天的使命》的內部郵件中認為：“整個經濟形勢不容樂觀，國內很多企業生存將面臨極大挑戰。接下來冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！未來幾年經濟有可能進入非常困難時期，特別是一些中小企業將面臨前所未有的挑戰！”
今天，因金融海嘯，無論是金融經濟，還是實體經濟，還是人們的信心都備受打擊，中小企業的生存壓力變得越來越嚴酷，嚴冬已經來臨，這是改革開放30年來前所未見的世界經濟不景氣時期。但是面對同樣的嚴酷的市場環境，并不是所有中小企業的命運都是倒閉，有很多中小企業仍然能活得非常好，且不乏有逆勢成長的企業。從這些企業的身上我們看到，要抵抗危機，提高企業的免疫力，重點要做好幾個方面的工作：
一、自強自立和建立穩定的客戶關系
面對“嚴冬”，中小企業如何才能讓自己處于不敗的地位，甚至逆勢發展呢？怨天尤人是沒有用的，積極進取，做好自己的經營工作才是中小企業的生存之道。正如2008年11月13日廣東省委書記在回應廣東大批企業倒閉傳聞時說：“經濟出現困難的時候，關鍵是要有信心，沉住氣，沉住氣就是不要被各種各樣議論所動搖，自己亂了陣腳。這樣反而影響了克服困難的戰斗力。我們要學會迎接市場周期性波動帶來的挑戰，認真分析存在的問題，尋找解決問題的辦法，打好自主創新、體制創新、建設現代產業體系等重大戰役，實現產業發展的轉型升級……”
面對“嚴冬”，中小企業的出路在哪里？怨天尤人是沒有用的，坐等政府的優惠政策等落實到自己的頭上可能為時已晚。即使政府等機構出臺了一些優惠中小企業的政策，也只能是解決部分企業的問題，企業多數問題是不可能因此而解決的。
因此，練好內功才是中小企業的最佳選擇，只有不斷強身健體，才是中小企業生存之道。中小企業要自強自立，而不是抱怨，也不能等待，將自己的產品做好，為客戶提供優惠的產品和服務，形成自己穩定的客戶群體，企業才能生存下去。
中小企業很多都是從老板個人開始做生意發展起來的，隨著公司的發展，客戶越積累越多。但是公司發展往往不均衡，老板們既要管理上游的供貨商，又要管理自己客戶，常常顧此失彼。在經濟較熱時，客戶群的波動并不影響到老板們掙錢。但是，經濟轉冷后，一切都會發生變化，公司的客戶越來越不穩定，他們可能是需要降低了，也可能是被競爭對手搶跑了。總之，客戶的離開是中小企業失去了市場，不再有足夠的現金流支撐，將直接導致中小企業倒閉，公司客戶下降是威脅中小企業的生存的最直接的原因。
相反，一個能夠有著穩定客戶關系的企業，實際上有著更強大的“抗寒”能力。因為有客戶就有市場，有市場就有銷售，有銷售就有現金流，企業就可能存下去。因此，穩定的客戶群體就是中小企業生存的基礎，是幫助中小企業抵抗經濟嚴冬“棉衣”，這個“棉衣”的厚薄就決定中小企業能否戰勝嚴冬，存活下來迎接下一次經濟昌盛期。因此，面對嚴冬，中小企業必須要建立自己的穩定的客戶隊伍，粗放的客戶管理顯然不再適應經濟發展、市場競爭的需要。為了建立穩定的客戶群體，中小企業需要和客戶建立戰略同盟，如會員制等營銷等，將會被越來越多的中小企業選擇。他們將自己的客戶組織起來，建立良好的溝通平臺，與客戶不再是單純的商業關系，而是一個用感情維系起來的組織，這個組織讓客戶獲得更多的利益，也讓中小企業更好地穩定客戶隊伍。
二、根據市場變化提高產品技術含量并即時調整產品定位
金融危機對中小企業而言，既是風險，更是機遇。中小企業如果找準產品定位，提前進行產品規劃，也能實現高利潤高回報。一般來說，中小企業的產品規劃應提前進行，一般要用兩三年時間對市場進行摸底，根據摸底情況進行規劃，否則僅僅跟著潮流走，將永遠比別人慢“半拍”，等到新產品推出市場，就賺不到錢了。
針對中小企業如何應對金融危機，邁克爾?戴爾撰文認為，經濟危機的挑戰同時還有機遇。如果企業的科技投資做得好，不但可以增加生產率，更可以降低成本。
他還指出，當前的經濟危機和上個世紀80年代戴爾剛起步時候的情況差不多。對于企業如何應對金融危機的影響，戴爾給出了六個建議：注重硬回報；優先發展能減少成本的項目；整合、集中購買；關注項目部署周期；回顧固定成本；引進新項目。在經濟不景氣時期，第一反應就是削減成本。但是削減什么？你應該在哪里投資來增加競爭力并為將來的發展作準備？伴隨著挑戰的同時還有機遇。科技投資如果做得好，可以增加生產率，并且降低成本，這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。
產品定位好后，需要加強研發投入，進行技術改造升級，通過提高生產效率贏得產品利潤。
如江蘇省海安縣恒益滑動軸承有限公司近些年來在技術研發方面投入很大，申請了多項技術專利。通過技術投入，掌握產品核心技術，以此占據市場主動權。其實，沿海很多倒閉的中小企業，都是簡單加工型企業，這類企業沒有核心技術，沒有產品競爭力，更沒有市場競爭力，抵御外來各種風險只能是奢談。
華豐電器公司是一家生產中低檔電滋爐、電飯煲等小家電的小企業，去年公司也做出口，但由于出口生意越來越難做，公司及時調整經營策略，把營銷重點轉向國內農村市場，針對農村消費特點，公司加大投入，改進工藝流程，在保證技師的前提下降低成本。為完善售后服務和收集客戶對產品的意見，公司在各區域市場都有一支流動服務隊，深入鄉鎮為顧客服務，并隨時根據顧客需求變化調整產品結構。今年以來，公司銷售額依然保持著往年的增長態勢。對此，公司總經理李小想認為，選擇什么樣的市場對中小企業而言也需要加以權衡。我國的國內市場那么大，大品牌主要是在一線發達城市，而廣大的農村市場依然是“廣闊天地大有作為”。因此中小企業可充分利用二三線的小城鎮或鄉村市場來發展。但最為重要的還是產品質量是否足夠好，產品更新能力是否能走在同行的前列。
三、內部挖潛 向管理要效益
與其他中小企業一樣，去年以來，宜洋公司也面臨著原材料成本、人工成本大幅上升的壓力，僅煤每噸就凈漲385元，各種原輔料也普遍上漲30%，人民幣升值也給產品出口帶來不利影響。“總的算下來，成本大約上升了30％，這大大擠壓了企業的利潤空間，如果不想辦法，公司肯定要虧損。”但宜洋公司不但沒有陷入虧損的困境，今年以來的利潤反而同比增長20％。
首先靠挖潛，壓縮成本，靠這個我們大約可以抵消成本上升的50％。”宜洋公司對于生產工藝的創新改造，這些年一直在持續，并且也獲得了豐厚的回報：宜洋公司以煤為原料，但固體廢渣和工業廢水排放卻為零，每噸產品能耗不到國內平均值的一半。在生產線的改造中，先后獲得2項國家專利。原來生產1千噸產品需要1000個工時，如今生產3千多噸才只要1000個工時，一條生產線只有20多名工人。
但只靠工藝改造挖掘潛力肯定不夠，要想獲取利潤還得靠提價。今年以來，宜洋公司的產品先后8次上調價格。頻頻上調產品價格，就不怕丟失訂單嗎？
宜洋公司敢于調價的底氣在于其過硬的產品。“拼市場靠品牌，靠產品的升級換代，有了王牌產品就不怕市場不歡迎。”公司經理鐘宜洋說。他口中的“王牌產品”就是被他們命名為“宜洋一號”和“宜洋二號”兩種專用肥，是獨辟蹊徑，經過精心配方研制而成的，比普通農肥效果提高30％左右。
宜洋的“王牌產品”雖然價格高了，但給客戶帶來的效益更高。綠園花卉公司經理汪濤說：“雖然宜洋花肥的價格比別的產品貴不少，但這種花肥一包可頂別的兩包用，一年下來能為我們節約近20萬的用肥成本，我們當選擇用它啦。”
“發展企業，我們不能盲目追求最大，但一定要追求產品質量最優。這些年來，我們的企業技術步步升級，產品不斷升級換代，這為企業增強了抗風險能力。”面對市場風浪，陳宗明滿懷信心地說。
四、優化財務行為以實現“廣義融資”
一、金融危機給社會經濟和社會和諧穩定帶來的影響
當前，隨著國際經濟一體化進程的不斷加強和深入，逐漸形成了國際金融秩序，使全球經濟發展處在同一個頻率上。特別是當前全球金融危機的出現，直接造成了世界經濟危機的發生。經濟危機對世界經濟發展和穩定有著及其嚴重的影響，其結果會出現工廠倒閉，失業率增加。據有關部門預測，全球失業率由過去的百分之三點幾，上升到百分之五點幾。這樣，就會有大量的失業人員在為了尋找工作而奔波。
中國作為發展中國家，也是世界上人口最多的國家在這場金融風暴中受到的影響不言而喻。在社會發展進步中，經濟是基礎，穩定是前提，只有經濟發展，社會穩定，國家才能進步發展，人民才能安居樂業。但是，一旦人們失去了賴以生存的工作崗位，對于社會就會產生一系列反應。一是經濟危機造成一部分人經濟收入不穩定，甚至失去經濟來源。我們知道，近年來，中國經濟飛速發展，廣大人民群眾生活不斷得到提高，也為世界經濟發展創造了良好的發展環境，推動了世界經濟的進步和發展。隨著金融危機導致的經濟危機，造成一部分的企業倒閉。這其中，有一些人重新走上新的工作崗位，可以彌補由于失業造成的經濟損失，但是，帶來的影響卻是不可避免的，一部分工人會下崗失業，失去經濟收入。二是經濟危機給社會穩定帶來非常大的影響，大量的失業人群為了尋找新的工作而奔波。這樣就打破了原來的平衡狀態，其中，一些人找到了新的工作，但是，總覺得不如原來的工作稱心如意，心里不滿意。而一些原來有工作的人群，由于失去工作機會，又一時沒有找到新的工作崗位，心理上就會發生很大的變化。甚至開始對社會產生不滿情緒，把一些不滿發泄出來。同時，大量的高校畢業生也是參與崗位競爭的主力，更加給就業形勢帶來影響，這些因素加在一起，將會給社會帶來不穩定因素。
二、金融危機給交警工作帶來的影響
金融危機發展成經濟危機后將影響到社會的方方面面，而作為社會系統工程的交警工作也將會受到極大的沖擊。交警工作展現政府們形象的窗口，也是維護政府形象的一線單位。在這場經濟危機中，將是考驗交警部門的應對能力，以及檢驗交警工作是否真正負的起自身社會職能的一道考題。我們知道，交通事業在社會發展中占有相當重要的地位，可以說是推動經濟發展的命脈。隨著社會發展和經濟的不斷進步，機動車數量和駕駛員隊伍也在以相當的速度在增長，越來越多的人參與到道路交通行列里來。機動車參與到道路交通之中來主要是跑運輸經商，車越多管理起來越難。這樣，就使交警部門的管理任務越來越沉重。駕駛員隊伍作為從事道路交通管理工作的主要力量，對交通發展起著至關重要的作用。同時，駕駛員隊伍的素質也是影響道路交通管理工作的重要因素。也就是說，駕駛員隊伍整體素質如何直接決定著交通管理工作的穩定與發展的趨向走勢。
在這里，我們首先來對駕駛員隊伍進行分析。作為駕駛員隊伍本身組成復雜，且走東闖西，見識廣，思路開闊，思想接受新事物快，因此，要管理好駕駛員這個群體非常困難。我們可以分為三種類型。一是農村駕駛員，這是一個相當大的群體。當今，在農村，幾乎家家戶戶都購買了農用車，在做好農耕的同時，也開始駕駛車輛跑運輸經商。雖然走上了經商之路，但是，他們的思想還沒有真正的與當前發展的形勢相適應，特別是在參與到道路交通行為之中后，無牌無證駕駛、農用車載人、闖信號等嚴重交通違法行為不斷發生。在他們眼里經濟占有相當重要的位置，為了一時的經濟利益，可以把交通法律法規置之度外。這也是農用車駕駛員隊伍不好管理的重要原因。我曾經在和一些農用車駕駛人進行交談時，一些人這樣說“一年也跑不上幾趟城里，還花那些錢干什么，掛牌辦證太貴”，真是讓人感到十分無奈。這些人涉及人群廣，但是，思想跟不上形勢發展，若強制措施，必然會引發警民矛盾，給當前社會穩定和諧帶來影響。二是常年從事運輸行業的駕駛員。這類人群山南海北都能到達，接觸的人多，各種事情都經歷過，管理起來也非常困難。這當中的部分駕駛員對于交通法律法規非常明白，但是，為了一時的經濟利益卻明知故犯，屢屢違法道路交通法律法規。他們有的從事貨物運輸，有的是從事旅客運輸。特別是涉及到當地經濟發展的問題，使交警部門非常難以管理。在當前，嚴峻的形勢下，加強對這些駕駛員管理也是不容忽視的。一是新加入到運輸行列里來的駕駛員隊伍。這些駕駛員原先在從事其他工作，可能由于受當前金融危機的影響，其次，對交警工作進行分析。一是服務態度問題。公安交通管理工作是一個服務加管理的工作。交警服務態度對工作開展影響非常大。在實際工作中，個別民警服務態度不好，執法中態度冷、橫、硬、推，使群眾很有意見。二是執法程序不合理。在實際工作中，民警在執法程序上不盡合理，沒有真正落實有關規定，授人以柄。三是思想認識不到位。一些民警還沒有認識到當前金融危機給交警工作帶來的影響，仍然停留在過去正常的管理思路之中。如果這種思路不調整，工作就會跟不上社會發展的需要，就可能影響社會穩定和發展。四是大局觀念不高。有的民警大局觀念不強，眼光只停留在自己工作的環境內，沒有將本職工作與社會大環境相結合，影響到交警工作在社會大形勢下的形象。五是工作不到位。交警工作涉及到社會的方方面面，廣大群眾對交警工作要求有著很高的要求。但是，由于很多原因，一些工作不能達到群眾的意愿。比如事故責任認定的公平公正和肇事追逃工作的時間性，因此，群眾就會產生不滿情緒，這樣對交警工作非常不利。
三、應該采取的措施
面對當前金融危機帶來的巨大沖擊，交警工作作為代表國家行使執法權力的部門應該緊跟形勢的發展，積極采取有效措施，從大局出發，著眼社會發展穩定大形勢，充分發揮自身工作優勢和社會職能，應對由于金融危機帶來的巨大影響。
（一）積極加深認識，提高全局觀念。作為交警部門要緊密結合當前形勢，從社會穩定發展這個大局來認識交警工作應該發揮的作用。特別是要做好民警的政治思想工作，結合孟建柱部長有關應對金融危機的講話精神，以及當前正在開展的執法
教育培訓活動中提到的學書記以及同志和孟建柱部長的講話精神。不斷提高思想認識，維護社會穩定。在這當中，領導干部要深刻認識當前形勢，要有大局意識和政治意識，把握工作重點，積極把廣大民警思想引導到正確的軌道上來。
（二）轉變工作思路，維護社會穩定。執法工作是一項非常嚴謹的工作，也是廣大群眾關注的一項工作，直接影響著人們對政府形象和社會穩定和發展。面對當前嚴峻的社會形勢，作為交警部門要從維護社會穩定這個大局出發，在路面執勤中，把嚴管重罰改為以教育為主，處罰為輔的方式，對于一些輕微違法行為做到不扣不罰。對于一些嚴重交通違法行為要最大限度的進行教育，在處罰的同時，要耐心講明白嚴重違法的危害，使被管理者做到心服口服。
（三）查找自身問題，積極提高隊伍素質。雖然我們開展了多次教育培訓，但是，在實際工作中還存在著一些不足和問題，特別是當前面臨金融危機對社會經濟發展和社會穩定帶來沖擊的時候，對交警隊伍建設提出了更高的要求。根據教育培訓的要求，各單位要針對培訓方案中提出的問題，并結合實際工作認真查找開展自查和互查活動。根據查擺的問題，認真制定整改方案，確保問題得到及時解決，使隊伍素質進一步得到提高。
（四）抓好源頭管理，做好工作。在維護社會穩定中，交警工作有著非常重要的職責，特別是對于做好工作要求更高。對于能夠產生工作的問題，交警部門要及時采取有效措施，認真加以研究和預防。對于能夠帶來工作的源頭問題要做到心中有數。積極加強事故處理工作，最大限度的減少工作中的失誤。一是做好事故責任認定，做到快捷、公平、公正、合理，盡量讓群眾滿意。二是積極發揮事故審判合議庭的作用，在做好事故責任認定的基礎上，盡快將案件移交到事故合議審判庭，將矛盾化解，三是做好追逃工作。交通肇事逃逸是人民群眾最痛恨的問題，也是最關心的熱點焦點問題。因此，要積極發揮科技強警和民警的聰明才智，進一步做好事故追逃工作，爭取做到命案必破，讓廣大群眾滿意。
【關鍵詞】傳統產品 金融危機
生產傳統產品國內企業面對重重困難、壓力山大，生產傳統產品國內企業應努力做到以下幾點：
一、利用老客戶進行銷售宣傳
企業應盡力服務好每一個老客戶，使老客戶滿意并建立良好關系和口碑，例如做好了萬寶路的促銷品，會使世界其他煙草企業幕名而來，另一方面如果萬寶路向其他同業介紹推薦您的產品這將節省了許多中間環節，也會節省許多銷售公關費用和新客戶實地考察生產企業的費用。如全球最大的零銷商沃爾瑪，她要確認一個新的供貨商起碼要實地考察3次以上，所以服務好一個老客戶是十分重要的，特別是世界級行業領軍企業，它把您推薦給其它著名企業就可能很快接到訂單，如果與這些供應商從零開始發展關系的話，將耗費巨大。良好的客戶口碑一傳十、十傳百效應是開拓市場最好方法。
二、認真做好競投標和售前準備
前一段時間各行各業都在強調售后服務，當然做好售后服務是必須的，是企業信譽和是否能贏得市場和企業可持續發展的大問題。但售前準備也是極其重要的，在志在必得的競投項目中，要做好對競爭對手分析工作，對競爭對手的強項尤其重視。如競爭對手產品的生產制造能力、人員配制、設備狀態、設計做首板能力、財務狀況、廠容廠貌、公關能力等要十分了解，并較準確預判其生產首板質量，競投價格。企業在競投前要設計制造出高質量首件樣板，并做好競投書的每一個部分。在拍攝辦公室和生產現場之前做好清潔、整理工作，并配置好現場采光、燈光，拍攝角度和拍攝效果也要盡善盡美。競投的樣板應用最好的技術人員和制板師，參加競投人員要穿著整齊、舉止優雅，并在競投前進行多次預演練習。競投前要對方方面面和突況預判和準備應對的處理措施。競投前的準備工作越充分越有勝算把握，投標書要制作精美別致，讓客戶一看到投標書就看到投標單位的實力，售前準備工作是企業工作的重要一環。
三、開拓新市場
過去只做訂單的企業可以開發零售市場，如沃爾瑪、家樂福、天虹場等或在其它專業零售商場設專柜進行柜臺銷售。另外也可進行公共區域推銷，在一些人流量大的商業街、居民社區、廣場、車站、碼頭等公共場所設置推銷展臺，以便迅速擴展企業知名度和占領部分市場。過去只做西歐、中歐訂單的企業也可嘗試做波蘭、捷克等東歐國家的訂單，通過網站、微商也可以增加銷售業績。
四、根據市場需求及時調整產品結構并盡力實現企業的設計領先
只做成人服裝的企業，在流行童裝熱賣時應及時調整產品結構和及時組織生產熱銷的童裝。又如做鋅合金飾品的企業，在金、銀等貴金屬飾品熱賣時應及時組織生產貴金屬飾品。
以前有些企業只推行成本領先理念，很少企業采用設計領先的理念，產品好銷于同業除了保證質量外，也要不斷學習國內外領軍行業的先進超前設計思想，有條件可高薪聘請一些高精尖的設計人員。特別在金、銀、珠寶飾品行業設計思想尤為重要，產品不一定用材料多而價高，如果產品設計達到前衛、優雅、精美的話要提高市場占有率和擴大企業盈利應不成問題。一個企業想擴張市場，又要實現較小的投入實現較大的收益，就必須實現設計理念領先于同業。正所謂一招鮮吃遍天。
五、做好適用于企業廣告
廣告可具體分為報告紙廣告、雜志廣告、電話簿廣告、廣播廣告、電視廣告、互聯網廣告、燈箱廣告、路牌廣告、傳單廣告、海報廣告、促銷禮品廣告、站牌廣告、條幅廣告，車體廣告、飛艇廣告、客機和車、船坐椅廣告等。企業要根據的需要和力所能及地選用適合于企業產品的廣告。不一定要花大價錢，但一定要做到恰到好處。廣告語的設計要醒目易懂、盡善盡美，一招中的。
六、努力推動技術進步和提全員職工的技能
企業應力所能及的引進新技術、新工藝和新設備，并努力鼓勵企業全員提合理化建議和搞技術革新。實踐證明一個小小的卓有成效的革新就會大大提升產品的質量和生產效率。培訓提高全體生產、技術人員技能，盡可能做到每個人一專多能。例如一個產品需6道加工工序才能完成，如果每一個生產人員都會2個或2個以上的工序的技能，這將大幅提升生產效率，實現企業成本領先，從而擊敗競爭對手取得先機。
[關鍵詞] 金融危機 出口企業 影響 對策
我國現居世界第三貿易大國,我國經濟的對外貿易依存度接近六成,由此可見出口額的快速增長是拉動我國經濟增長的重要動力。在經濟危機的沖擊下,國外市場對中國出口商品的需求減少,嚴重地影響我國的外貿出口,進而影響我國的經濟增長。為應對金融危機,國家在提出“加強風險防控機制、拓展新興市場”等方案同時,也呼吁世界各國加強合作、共同應對此次金融危機,防止全球經濟的進一步衰退。
一、金融危機產生的原因
此次世界性金融危機的爆發主要是由于美國的次貸危機引起的。美國的房地產抵押貸款分為三級市場, 第一級是優級房貸市場,第二級是次優級房貸市場, 第三級是次級貸款市場。次貸政策針對中低收入的購房者提出, 它具備“低首付, 次貸期限長,次貸利息前低后高”的特點,而中低收入者的償還能力并不可靠,所以次貸政策本身就存在巨大風險,由于次級抵押貸款人違約增加,使得與次貸有關的金融資產大幅下跌, 美國的次貸危機就像計算機病毒一樣, 馬上蔓延到全球金融系統的各個角落, 導致全球金融市場的動蕩和流動性危機。金融危機引發美元貶值。美國也希望美元貶值來刺激外貿出口, 降低進口, 減少美國的外貿逆差。美元的貶值使得美國可以多印美鈔向全球輸送通貨膨脹, 歐盟、日本、俄羅斯、中國都出現了反應, 物價上漲、經濟放緩。金融危機引發很多國家經濟減速, 而“金磚四國”( 中國、印度、俄羅斯、巴西) 正在崛起, 將引領世界經濟發展的新潮流。
二、金融危機對我國出口的影響
1.國際經濟放緩縮減了我國外部需求。隨著金融危機的蔓延,其對實體經濟的影響也進一步加深,美國、歐盟和日本三大經濟體經濟增長前景黯淡甚至出現衰退跡象。國際經濟低迷,日漸收縮我國外部需求,出口增速減緩和貿易順差的縮減將不可避免。
2.國際貿易保護主義抬頭,在經濟危機的環境下,各國政府為了減緩經濟衰退,保證產業安全,保護本國企業不受外來競爭者的影響和減少失業,利用技術、環保等各種貿易壁壘對我國商品進行阻礙。近年來,隨著我國出口的快速增長和貿易順差的持續擴大,歐美的貿易保護主義開始抬頭,我國與歐美等國的貿易摩擦不斷發生。富裕國家中保護就業免遭低成本國家競爭的呼聲越來越高,美歐遙相呼應,紛紛高筑貿易壁壘。我國已連續多年成為全球遭受反傾銷調查最多的國家,我國外貿發展外部環境不容樂觀。
3.是金融危機的環境下,很多發展中國家的貨幣貶值,人民幣相對堅挺。而為應對金融危機,給銀行注入流動資金,美聯儲不斷降低利率,加速了美元的貶值速度,也相對加速了人民幣升值步伐。同時,金融危機引發的美國資金市場調整和相對寬松的貨幣政策也會增加我國對外資的吸引力,從而可能引發對華投資的新一輪,將對人民幣升值形成更大壓力,直接導致我國出口產品喪失在價格上的競爭優勢。
4.金融危機嚴重地沖擊了勞動密集型產品業,由于受到經營成本上升和外部需求減弱等因素的共同影響,部分勞動密集型產品出口增速大幅回落,在對美國的出口產品中,紡織品、鞋襪、低端生活用品等勞動密集型產品占有相當大的比重。而這些產品的主要消費群體是美國的中低收入階層,他們在金融危機中遭受了很大的損失,大大削弱了購買力,這必將在很大程度上影響這些產品的對美出口。我國勞動密集型產品的出口主要依靠價格優勢與其他發展中國家進行競爭,由于金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值,使得中國企業的價格優勢不在,出口進一步受到抑制。金融危機導致勞動密集型產品的出口下滑,無疑給勞動密集型產品的出口企業帶來了“重創”。
5.在金融危機中,大多數中小型出口企業陷入生產經營困境,生存狀況變得更加惡化。企業融資不順,金融危機造成的信貸虧損打擊了銀行的信心,銀行收緊信貸標準,導致信貸短缺。特別是對于某些中小型的出口企業。面對信貸融資的不顧,再加上原材料、勞動力價格上漲所導致的企業生產經營成本的上升,紛紛承受不了壓力,縮小生產規模甚至倒閉。
三、應對金融危機出口企業的對策
1.在本次金融危機中,勞動密集型行業的中小企業受到嚴重的沖擊,究其原因,有外部環境的不利影響 ,更重要的還是企業自身的競爭力不強。提升我國出口企業對外貿易的競爭優勢。技術含量低、結構單一、規模小、經營管理模式落后,是橫在中小民營企業面前的三道坎。我國出口企業可以通過產業集聚提升參與國際大宗交易的競爭能力;我國出口企業應通過科技研發、技術創新,不斷優化產品結構,加快產業升級,提升產品附加值,實現從“中國制造”到“中國創造”跨越,發揮政府的作用,引導企業在專業化經營中不斷技術創新和產品的轉型升級,在經濟全球化背景下企業的不斷自主創新和具有國際競爭力的品牌產品才是民營企業出口貿易平穩發展的根本保證。
2.加強內外貿易政策的協調性。面對金融危機日益嚴峻,并向經濟實體蔓延的形勢,我國出口產業面臨著巨大的挑戰,但同時也應看到與危機并存的機遇,我國政府已采取了靈活審慎的宏觀經濟政策,2008年下半年2次調高出口退稅率,2009年1月進一步調整進出口關稅稅則,有效發揮了關稅政策的經濟杠桿作用。采取適度寬松的調整貨幣政策,根據國內外經濟環境的變化趨勢,適時地調整現階段存款準備金率和基準利率,加強人民幣在銀行體系之間的流動性的管理,進一步健全整個國內金融體系。在融資方面,政府著手為中小企業拓寬渠道,建立企業信用度評估系統,這些措施有效的增加了出口企業的信心,面對這場全球性質的經濟危機,我國整體競爭優勢并沒有變化,企業一定會在政府的協助下努力完善自身的生產經營,抓住機遇度過難關。為達到預期的目標,我們一定要將各種經濟政策綜合起來考慮,以使其發揮最優效果。
3.政府采取穩定匯率的政策對出口企業度過危機起至關重要的作用。我國匯率自2005年就開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。人民幣不再單一的盯住美元,而是參考多種貨幣根據權重組成的貨幣籃子,根據市場供求關系,形成更富彈性的人民幣匯率機制。在目前的形勢下,保持人民幣匯率的穩定。保持人民幣匯率水平的基本穩定,有利于減弱人民幣升值預期,消除金融危機對我國出口的匯率傳導機制,避免匯率成為美國轉嫁危機的政策工具。
4.加強與各國經濟合作,加強政府間交流,對于防范金融危機惡化后更加苛刻的貿易壁壘,化解貿易摩擦具有特別重要的意義。發達國家未來的貿易壁壘會更多,貿易保護措施會更加頻繁使用,中外貿易摩擦也會進一步增加。為此,我國政府和企業應有預見性地做好應對措施。十七大提出我國要實施自由貿易區戰略,今年結束的兩會政府工作報告中也強調我國要加快實施自由貿易區戰略。積極推進自由貿易區的建設,加強與他國的合作,為我國外貿企業提供廣闊的市場和空間,各國通過互相降低或減免關稅、開放市場,可以實現國家之間的互利共贏;政府要加大對外經貿交涉力度,積極主動地參與國際貿易規則的制定和貿易制度體系的建設,務實、有效化解中外貿易可能出現的糾紛。在糾紛中聯合其他相關國家,在WTO框架下聯合抵制發達國家可能出現的通過貿易保護向國際社會轉嫁危機的做法。試著建立統一、協調的多雙邊反應機制,實現公平貿易信息交流和共享;健全進口監控體系;完善反傾銷、反補貼和保障措施制度等等,以及時應對和主動防范各類貿易摩擦。
總之,在全球金融危機向經濟實體蔓延之時,我國出口企業應該提高市場的風險敏感度,積極采取有效措施,規避、防范和抵御金融危機帶來的風險,將危機轉化為機遇,將危機帶來的壓力轉化為企業前進的動力,為迎接更加嚴峻的挑戰做好一切準備。
參考文獻:
[1]吳迪:中國民營企業對外貿易與中國經濟增長的協整分析[J].國際貿易問題,2007(4)
[2]李明玉:中國民營企業核心競爭力的現實分析[J].商場現代化,2008, (5)
[3]李:論美國次級抵押貸款危機的原因和影響[J].經濟學動態, 2007,(9)
[4]何東:金融危機后的貨幣政策操作―――東亞國家的經驗及啟示[J].金融研究, 2007,( 5)
金融危機對中國實體經濟的影響日益顯現。從2008年第三季度以來，出口大幅下滑，經濟增速放緩，就業壓力加大。中國經濟面臨著嚴峻的局面。面對危機，我們果斷決策，及時調整宏觀經濟政策取向，迅速出臺擴大國內需求的十項措施，陸續制定了一系列政策，形成了系統完整的促進經濟平穩較快發展的一攬子計劃。主要包括以下幾個方面：
一是大規模增加政府支出擴大內需。中國政府推出了以財政支出帶動社會投資，總額達4萬億元的兩年計劃，規模相當于2007年中國GDP的16%。主要投向保障性安居工程、農村民生工程、鐵路交通等基礎設施、社會事業、生態環保建設和地震災后恢復重建。中國政府還推出了大規模的減稅計劃，一年可減輕企業和居民負擔約5000億元。我們還大幅度降息和增加銀行體系流動性，出臺了一系列金融措施。
二是大范圍實施產業調整振興計劃。我們全面推進產業結構調整和優化升級，制定汽車、鋼鐵等十個重點產業的調整和振興規劃。我們采取經濟和技術的措施，大力推進節能減排，推進企業兼并重組，提高產業集中度和資源配置效率。我們鼓勵和支持企業廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料，開發適銷對路產品。
三是大力推進科技進步和創新。科技是克服金融危機的根本力量。每一場大的危機常常伴隨一場新的科技革命;每一次經濟的復蘇，都離不開技術創新。我們加快實施國家中長期科學和技術發展規劃，特別是核心電子器件、核能開發利用、高檔數控機床等16個重大專項，突破一批核心技術和關鍵共性技術，為中國經濟在更高水平上實現可持續發展提供科技支撐。推動發展高新技術產業群，培育新的經濟增長點。我們就是要依靠科學技術的重大突破，創造新的社會需求，催生新一輪的經濟繁榮。
四是大幅度提高社會保障水平。繼續提高企業退休人員基本養老金，提高失業保險金和工傷保險金標準，提高城鄉低保、農村五保等保障水平。積極推進醫藥衛生體制改革，力爭用三年時間基本建成覆蓋全國城鄉的基本醫療衛生制度，初步實現人人享有基本醫療衛生服務。我們堅持優先發展教育，正在制定《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》。我們實施更加積極的就業政策，重點解決高校畢業生和農民工就業問題。開辟就業崗位，緩解就業壓力。
我們采取這些措施，把擴大國內需求、調整振興產業、加強科技支撐、強化社會保障結合起來，把拉動經濟增長和改善民生、增加就業結合起來，把克服當前困難和促進長遠發展結合起來。這樣做，有利于中國的發展，也將給包括英國在內的世界各國企業帶來巨大的商機。
這場百年一遇的金融危機，留給世人的思考是沉重的。它警示人們，對現行的經濟體制和經濟理論，應該進行深刻的反思。
中國曾長期實行高度集中的計劃經濟，把計劃看成是絕對的，束縛了生產力的發展。這場金融危機使我們看到，市場也不是萬能的，一味放任自由，勢必引起經濟秩序的混亂和社會分配的不公，最終受到懲罰。真正的市場化改革，決不會把市場機制與國家宏觀調控對立起來。既要發揮市場這只看不見的手的作用，又要發揮政府和社會監管這只看得見的手的作用。兩手都要硬，兩手同時發揮作用，才能實現按照市場規律配置資源，也才能使資源配置合理、協調、平衡、可持續。
面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。
雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的“危”字雖然代表了危險，但是危機的“機”字則代表了危機背后的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析并提供一些經營建議。
1、減少消耗，以度寒冬
我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。
中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。
日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是中、小企業，對于產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失，各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。
此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。
沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2％――3％，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次／年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入并不理想。
2、調整產品結構
企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以回避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，回避了商品積壓的風險，還獲得了商機。
我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背后的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻并不低，銷路也出奇的好。
3、彈性營銷投入
中、小企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要么加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎么把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。
在營銷投入上我們很多中小企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網絡營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。
4、危機時如何用人
說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮于事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量“失血”而引發更大的危機。當危機度過后，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。
曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多余的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不合得趕走你們這些與企業一起打拼的伙伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到“戰場”的最前線――做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以后，汽車銷售開始復蘇，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什么，于是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。
這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他 們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才“沒什么用處”，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復蘇也主要仰仗這些人才。
5、危急中的機遇
未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復蘇時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過后的陽光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機――便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。
企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。
這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。
