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中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
1.項目成本管理的基本原則
1.1成本最低化原則
施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現的最低目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據此進行分析、考核評比。
1.2全面成本管理原則
長期以來，在施工項目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。即重實際成本計算分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本的控制；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業、全員和全過程 的管理，我這里稱之為“三全”管理。
1.3成本責任制原則
為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部及分包人應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
1.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
2.加強工程項目成本管理的具體措施
2.1改革成本管理機構和職能
公司成立項目成本核算管理小組，圍繞項目成本管理，全過程開展責任成本核算工作，設置成本核算中心，專門測算、制定、監督、考核各項目的成本控制與效益情況。項目部在公司成本管理小組的指導下設立專職或兼職的成本管理員，對項目中的成本預測、成本計劃、成本控制與成本核算進行具體的分析與考核，做到對項目成本全面有效地管理和控制。
2.2完善成本管理的基礎工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據成本中心考核的需要設立臺帳、憑證報表和分析資料。從點滴做起，形成共識，道道把關，層層落實。
2.3逐步健全內控制度，加強項目部內部管理
2,3,1堅持成本管理有效化原則，適當精簡機構，合理設置管理崗位，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項目部要根據工程量及施工生產的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
2.3.2建立現場巡查制度，加強對施工現場的管理，避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
2.3.3根據成本責任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。項目部要根據實際情況，合理分解項目成本，落實到各作業班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動態管理模式。
2.3.4堅持成本分析制度，完善獨立核算機制。加強成本核算，及時準確反映項目經營成果和財務狀況，并及時反饋經濟信息。及時開展成本分析，項目部應設立專職或兼職的成本管理員，對項目的經濟活動進行監督，有項目經理牽頭，各業務部門配合，定期召開項目成本分析會，及時發現成本管理中存在的問題，找出有效解決方法。
3.建筑工程項目成本控制的方法
3.1優化項目施工組織設計和資源配置
工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。
3.2分解預算成本，確定目標成本
工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
3.3加強質量管理，控制工程質量成本
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。
4.結語
施工企業的項目管理工作是一個不斷發展與完善的系統工程，尤其在新的經濟管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的最好方法。所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經驗主義思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項目管理的科技含量，做好成本控制，優質、高效地完成每一個施工項目。
參考文獻:
[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技,2009,(2): 34-37.
[2] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M],北京,金盾出版社,2003.
關鍵字：成本控制、施工圖預算、考核、激勵
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業是微利，只有通過加強管理，使企業達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業創造更好的效益。
2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業利潤，將成本計劃對施工各方責任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。施工結束后應將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預防方法。
3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。各項目應在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調動管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發生的材料采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經濟的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項目管理部。這是施工企業對建設項目成本進行控制的非常有效的經驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。監理公司對成本控制也是至關重要，要充分利用。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。
2、技術措施
施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術人員及管理人員中懂技術的輕經濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設計保守、浪費現象。因此，在施工階段應采用科學的方法進行數據分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據經濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，正確調度周轉材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標文件和施工承包合同如果不規范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發生的索賠事宜提供依據。
4、變更管理措施
由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數量不等的現場簽證，作為工程結算的重要憑證，施工企業需要認真對待的一項工作。這就要求施工企業代表除抓好工程質量、進度外，還應了解現行預算定額的計算依據，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業主或業主委托監理來簽認。
5、材料管理措施
在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節約潛力。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度，提高利用率。
6、結算措施
重點要做好3個環節。①技術資料的準備與竣工決算的管理。技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門。②加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預算開始，就應做好施工過程中各施工環節的成本計劃，然后各環節及相關責任人根據其相對應的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現場的相關問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業的競爭加劇，無論是我國的施工企業還是國外的施工企業都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業經濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業獲得更多的經濟效益，改善企業的綜合經營管理水平，提高企業在行業內的競爭能力。
參考文獻：
【關鍵詞】 物流倉儲；成本管理；應對措施
一、物流倉儲管理的重要性
1.倉儲是現代物流中不可缺少的重要環節。關于倉儲對于物流系統的重要意義還可從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，就是兩個過程不能很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足，此時，就需建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
2.倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用。在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場；二是在貨物的儲存期間內，盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的失誤。
3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。
4.倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段。雖貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本。
5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。
二、倉儲成本控制的意義
倉儲成本是指倉儲企業在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發物品等各項環節和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在：
1.倉儲活動可以解決供求時間的差異。如有的商品是季節生產、常年消費；有的商品是常年生產、季節消費；也有的商品是季節生產、季節消費或常年生產、常年消費。無論何種情況，產品從生產過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創造了新的效益。
2.倉儲活動可實現商品由生產地到消費地的轉移。倉儲活動可解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾，發揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離；銜接商品生產與消費時間上的不一致；調節商品生產與消費方式上的差異；權衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。
三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內容
1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和技術改造，充分挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經濟核算，促使倉儲成本不斷降低。
2.在庫內裝卸搬運成本的管理方面。物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性，應防止不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。
3.在倉儲人工費用的管理方面。倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產工人的工資支出，因這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。
四、降低倉儲成本的措施
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有：
1.用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。”先進先出。是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
2.提高儲存密度，提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
3.采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
4.采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難確程度。對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
5.加速周轉，提高單位倉容產出。儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。
6.采取多種經營，盤話資產。倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
7.加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8.降低經營管理成本。經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問題，降低成本提高效率。
參考文獻
[1]何景偉．倉儲管理與庫存控制．水利水電出版社，2006
一、概述
成本管理與控制主要是指在企業進行各項生產經營活動中的各項成本預算、成本分析以及成本決策等一系列活動，要進一步控制企業的成本投入量，降低企業的經營成本，通過節省成本、控制成本耗費的方式實現企業的生產經營目標，力求企業以最少的投入量以及最低的消耗實現企業最大的產出量以及經營成果。基于我國企業目前的發展狀況，企業成本管理與控制在具體實施過程中仍然存在著一定的問題，例如成本管理觀念落后、目標與范圍設定有限等。因而，在企業經營管理中，應該加強成本管理與控制的執行力度。企業加強成本管理與控制，能夠合理有效的控制企業的成本耗費、進一步降低企業的生產經營成本，實現增產節支的企業生產目標。同時，有效的成本管理與控制，能夠擴大企業的盈利空間以及產品定價范圍，從而能夠有效提高企業的經濟效益以及企業的盈利能力，提升企業的生產管理能力，進一步提高企業的綜合實力以及市場競爭力，保證企業能夠立足于激烈的市場競爭中。再次，企業良好的成本管理與控制也是企業管理能力與水平的重要體現，成本管理與控制的優劣能夠間接反映以及衡量企業的管理能力，能夠幫助企業樹立良好的企業形象、提升企業價值，推動企業成為行業發展的標桿。例如，豐田公司，在汽車研究開發階段，將成本目標具體分配到各個生產部門，如按照汽車的構造、機能等方面分別將成本分配給相應的設計部門，將成本管理的目標更加明確的按照零件類別予以細化。同時，按照成本費用，如材料費、配件采購費用、直接材料費、直接人工費、直接成本等進行細化，將成本管理與控制的每一個步驟都進一步的細化，從而進一步強化企業的成本管理與控制，保證企業成本控制目標的實現，提高企業的盈利能力以及經濟效益。
二、企業成本管理與控制中存在的問題
1.成本管理觀念落后
在當前我國企業發展背景下，企業成本管理與控制主要是采用盡可能的降低成本、壓縮成本空間等方式實現。但是，這種成本管理與控制方式與觀念已經無法適應現代企業發展的需要，不能夠從真正意義上實現成本管理與控制的目標。相反，如果只是單純的一味降低成本，過度重視降低支出以及對消耗進行控制，并不一定能夠從根本上實現成本控制，甚至會影響到產品的質量以及企業的綜合效益的實現，不符合現階段經濟發展的需要。例如，諾基亞公司，曾經輝煌的市場占有率被蘋果、三星等逐漸替代。諾基亞的衰敗，在一定程度上是由于其過于追逐成本控制，高效率運作的企業文化和成本管理與控制變成阻礙諾基亞順利發展和企業創新的絆腳石。如果企業要創新研發新技術，就要考慮高成本的風險，但是諾基亞公司因為塞班系統強大過去的市場占有率而不愿早點放棄，導致企業在成本控制與管理的道路上失去方向。
2.企業成本管理與控制范圍狹窄
成本管理與控制是貫穿于企業整個的生產經營過程中，包括企業的生產經營活動、投資活動以及籌資活動等經濟事項內。但是，在實際操作中，由于受頑固的成本管理與控制觀念的影響以及長期計劃經濟的影響，很多企業只注重對生產成本的管理與控制，而對于其他的經濟業務，如企業在材料采購、銷售商品、存貨、金融投資等方面缺乏成本管理與控制，對于企業外部的價值鏈也沒有充分給予重視與關注。從企業成本動因的角度考慮，企業的任何一項經濟活動或者發生任何一項經濟事項，其成本除制造成本外，還有人工成本、材料成本以及宣傳推廣成本等等。顯然，這種陳舊的成本管理與控制觀念以及狹小的控制范圍已經不能適應市場經濟發展的需要，真正的成本管理與控制應該貫穿在企業產品生命周期的全部過程之中。
3.成本管理與控制缺乏系統性
現階段，我國成本管理與控制的方法主要是針對單個成本管理方法，而針對于方法之間關聯性的研究較少，導致在實際操作中無法對企業實現系統性、全面性的成本管理與控制。同時，成本控制與管理方法在應用過程中缺乏相應的聯系性，通常企業在引進新的成本管理與控制方法時，往往要不得已放棄原有的成本控制與管理方法，這在無形之中增加了企業的成本。其次，成本管理與控制在實施中缺乏系統性還體現在，企業在成本管理與控制過程中忽視對關聯企業、下游企業甚至是競爭者成本管理與控制的研究，由于缺乏全面詳細的研究，使得企業在成本管理與控制過程中無法真正實現系統性的控制，在一定程度上影響企業成本管理與控制的效果。
4.財務人員專業素質尚待提高
在企業發展過程中，由于企業過于重視技術創新、商品銷售等方面，而在一定程度上會忽略成本控制與管理，導致相關成本控制人員專業素質不夠，其成本控制方面的專業能力還僅僅停滯在壓縮生產成本的初級層面，無法使用先進的成本管理方法，如作業成本法、ABC成本管理方法等，導致企業正常的成本管理與控制活動無法真正付諸于實踐，造成材料物資的浪費以及成本費用的提高。
三、提高企業成本管理與控制的措施
1.完善企業內部控制制度
企業在強化成本管理與控制的過程中，首當其沖的是要完善企業內部控制制度建設，完善的內部控制制度能夠保證企業成本管理與控制活動的正常開展。企業在成本控制時，應該要根據企業自身的發展狀況、行業特點、外部市場環境以及主營業務等方面綜合制定符合企業自身發展特點的內部控制制度，強化對企業生產經營活動、籌資活動以及投資活動的監督控制、合理劃分成本管理與控制過程中各個參與者的經濟職責，優化成本管理與控制結構，在內部控制的作用下，企業才能夠高效率的實現對企業內部業務管理，進一步降低企業在管理決策過程中的失誤以及缺陷，為提高企業的經濟效益以及經濟增長率提供強有力的內部支撐力以及動力，保證企業在強化成本管理與控制的過程中能夠游刃有余的進行經濟事項管理與控制，實現成本管理與控制的目標，提高企業管理能力以及綜合實力，強化企業的軟實力，為實現更高層的經濟增長創造條件。
2.強化企業成本費用的日常管理與控制
企業在成本管理與控制過程中，要注重對日常采購成本、材料費用以及相關間接費用的成本控制。企業應該運用科學的決策分析方法，正確合理的確定經濟訂貨量或者批量經濟量，降低企業的采購成本，實現采購成本與庫存成本等成本費用之和最低，實現對采購成本的管理與控制，降低采購成本。供應部門相關負責人員要嚴格按照規定的品種、規格、材質以及數量等要求實現限額發料、嚴格監督相關生產部門領料以及退料等經濟行為，保證企業的材料成本能夠嚴格按照成本管理與控制的目標以及標準開展，保證企業成本費用的日常管理能夠真正得以充分實施，從而有利于企業成本管理與控制工作的開展，降低企業的日常成本，提高企業的生產經營能力，保證實現企業的經營目標。
3.提高財務人員專業素質
在當前競爭日趨激烈的國際環境下，復合型人才逐漸炙手可熱，對于財務工作人員要求亦是如此。在完善企業成本管理與控制的過程中，應加強對財務人員成本管理能力的培訓和提升，在保證合理有效的降低企業生產成本的同時，應加強對企業生產經營活動、投資活動以及籌資活動的成本管理與控制，全面培養會計人員的綜合實力，從而提高企業成本管理與控制的水平和能力，保證成本控制嚴格按照預算方案順利開展。同時，財務人員還應加強自己的法律意識以及法律知識，提高對政策的執行能力，提高自己的思想道德素質，堅決拒絕做出等違法行為。
關鍵字：建筑工程；成本控制；成本管理
工程項目施工成本控制是工程項目管理工作質量的集中體現，其根本的思想是在成本形成的過程中，使開發所消耗的生產資料的轉移價值與項目施工所創造的價值的經濟表現偏差在控制的范圍之內。目前，雖然大多數企業意識到成本控制的重要性，但是并沒有形成完善的成本控制體制，從整體的角度有效的組織成本。在企業正式投產階段，明確成本控制的內容以及原則，從項目招標，施工到結算階段，對與成本控制存在交集的各種因素進行分析以及控制，對于企業管理走向正規化，提升企業市場競爭力，擴大企業的積累具有積極的作用。
工程項目成本控制現狀
建筑工程施工是一項長期的過程，多數企業往往受合同約束一味急功近利，追求工期以贏得企業的信任，缺少必要成本管理，使得工程間接投入以及可變費用處于超支的水平。對于成本控制中出現的問題，筆者進行了規整，具體表現在沒有形成完成的成本控制模式。多數企業往往將成本控制的任務歸結于成本管理主管而非施工項目經理的層面上，這種轉移欠缺科學，直接導致的結果是成本控制體制的不健全。另一方面由于工程的設計方與施工方往往不是相同的，兩者的經驗與信息量存在明顯的不對稱性，從而會出現施工與設計之間脫節，雖然條理分明，但是部門之間缺少必要的溝通，例如設計方對于成本控制的考慮并沒有被施工方所領會，或者對于設計者本身而言，沒有實地施工經驗，錯誤的設計了違反現場施工成本控制的樓體格式。利于甲方的控制方案未必對乙方行之有效，最終導致材料以及人員的擠壓與浪費。
我國水利工程建設施工企業大部分是國有企業，這些施工企業大部分都是沿襲比較落后的粗放式管理模式，在其內部進行成本核算過程中主要運用的是凈值分析法，責任成本控制法以及費用偏差分析法，在這個過程中，凈值分析方法評價的指標僅僅停留在三個值水平，覆蓋面不夠，而費用偏差分析評價的標準則主要來源于實際成本與計劃成本之間的偏差來實現整個水利項目成本的控制，就其本質而言，雖然都是針對偏差產生的原因來采取實際控制措施，但是由于評價指標的制定來自于企業自身，因此標準的設置存在一定的不確定性，而且施工過程本身就具備不可逆性的特點，而原有模型主要是依據成本落差出現后進行的彌補措施，其實用性存在質疑。采用責任成本控制的方法來實現目標成本的分解能夠很好的將成本追溯到成本發生的對象，對于內部責任問題具有很好的解決效果，但是這種方法實現的前提背景是企業內部存在明確的經濟責任體制以及會計制度，這種要求對于我國大部分的水利工程還需要一個比較漫長的實現階段，因此對于一個水利工程管理企業而言，完善的成本控制預案對于他們只是一種奢侈品。
水利工程施工特點
對比一般的土木工程建設施工，水利工程施工存在很大出入，首先，水利工程建設大多都是發生在比較偏遠的地區，物質運輸存在很大不便，并且外界環境對于整個施工過程影響較大，而且參與建設單位比較雜亂，對于成本控制存在較大的局限性。而且國家對于水利工程質量要求以及工程使用壽命要求較一般工程而言高，其質量問題與社會穩定以及國家安全是相互掛鉤的，高質量的工程必然會引發較高的投入。水利工程施工具備的另一個特點就是施工的復雜性，由于地質環境比較惡劣，加大了施工的復雜度以及對于施工技術的要求，進一步使得整個施工項目管理復雜。國有企業作為施工企業對于管理制度方面存在一些弱點，計劃經濟體制，由于大部分投入都來自國家，成本控制觀念沒有形成。
3.成本管理的原則以及內容
成本控制要求管理者要善于洞悉市場的變化，預測各種人力材料的發展趨勢，并從中挖掘出各種有利于成本控制的具體策略。其基本的原則是成本最低化的原則，從宏觀整體的角度對于貫穿項目從施工到項目完成階段，進行全員以及全局的控制。控制的內容主要在于直接成本的控制以及間接成本的控制，由于項目本身運行的環境并非一直處于理想狀態，涉及環境以及工序變化的問題，政府或者社會團體有可能對于整個施工進行干預，從而造成設計施工之外的額外成本，另一方面，直接與整個項目聯系起來的材料，人員機械設備的成本都是成本管理需要考慮的范疇。對于成本控制，管理部門應該制定相應的控制計劃，并逐步進行細化，用來指導整個成本控制的過程，可以考慮將控制計劃拓寬到每一個參與的人員，形成實施，檢查與處理的成本控制循環體系。
4.成本管理的策略
4.1建立完善的成本控制體系
在工程投產初期，進行施工方案的審查與優化，對于設計部提供的若干個方案，進行分析與比較，從中選出一個切實可行，在施工期限以及質量滿足的條件下，有利于降低施工成本的方案。在方案選定之后，應該根據招標過程中，企業提交的技術圖紙以及工程量的清單，結合工程項目的特點，構建相應的成本控制體系。以企業內部管理作為成本控制的契機，形成相應的成本管理體系。其實現過程可以按下面方式進行，對于工程實施過程中涉及的各層工作人員，明確其主要的任務與職責，建立相應的獎懲制度來提高實施者行動的積極性，從施工質量，施工安全以及經濟目標三個層面細化各層人員的分工，并將其具體落實到每一個成員身上，必要時可以建立合同進行約束，明確各自的權利和義務。在實現的過程中，以生產材料的動態管理為背景，個人與部門之間構建牽制機制，實現相互的協調與監督。核實整個過程財務上報材料與實際相符的情況。在項目分包人，施工以及項目管理部之間達成責任風險與經濟效益相聯系的成本控制體制。
4.2擬合適宜的企業定額
目前水利水電工程投標市場競爭以及造價管理體制通過企業定額來對相關施工企業進行擇定，在企業定額中起著重要組成成分的是企業實物量消耗的定額，主要整合了質量，人工，施工機械以及材料等相關的因素，整體來看比較全面。在進行企業定額擬合的過程中，一般將臺時，材料單位耗量以及工時認為可行而又比較先進的編制方案作為分析施工消耗水平以及進行企業考核的參考。通過定額，可以對整個施工過程消耗合理性進行判斷，進而對不必要的施工消耗進行控制。筆者建議，由于施工工藝，設備，材料以及技術的不斷更新，定額并不是一層不變的，更加不是對于過去水利水電傳統定額的沿襲，相關施工企業應該及時的結合市場動機對內部定額進行不斷修整，使之在日益激烈的市場競爭中具有一定優勢。
4.3強化施工過程成本的控制
機械設備方面，每次使用完之后，在不增加額外成本的條件下，做好應的保養工作，減少機械可能損壞的風險。對于機械的租賃方式應該根據具體施工特點酌情考慮。一般而言工程量大工期較長并且使用較為頻繁的設備，可以采取月包的租賃方式，價格合理，可以避免設備被突然調走工程受控的現象，但是，對于對于長期以及怠工而言，風險比較大。對于形如大型的施工機械，例如吊裝設備以及道路攤鋪設備，由于施工工期一般而言比較短，而且其費用比較高，選用臺班的形式更為妥善。其他的例如土方設備以及自卸汽車或者挖掘設備，可以考慮采取自備的方式。要健全材料或者設備的收發領退程序，避免材料或者設備沒有任何憑據就隨意領取的現象，在不同的施工階段，對于機械設備應該做到合理的退還。
施工過程中人員也會耗費一筆不菲的資金。在人員使用，安排與協調方面，都會涉及到成本控制的內容。現在施工企業內部普遍存在各自為政的現象，施工人員一味的施工，對于工程中的出現的變動沒有及時與委托方進行溝通，從而給結算造成了一定的問題。而分包方，使用的是技術上不過關的人員，造成工程的返工，都會大大增加施工的過程成本。建議在施工進行過程中，組織各個部門人員協調好施工方案，明確各個過程相應的手續。配置人員應該盡量選用復合型的人才，以實現不同接口之間的缺口，降低缺口費用，加快工程進度的同時，也潛在的節約了人工的費用。
4.4原始記錄制度的制定以及健全
由于大部分水利工程建設企業隸屬國家，政策上的不嚴密很容易造成企業內部出現會計舞弊現象，另一方面，原始記錄作為施工成本控制最基礎的工作，能夠充分的對管理以及施工活動進行如實反應，在消耗分析，成本控制，成本預測以及施工索賠中能夠引申為一種依據，因此，必要的原始記錄是提供可行性技術的保障。相關水利監理人員應該協調好設備，勞資，技術，施工以及合同各部門的工作，原始記錄最終能夠從管理以及成本控制兩方面滿足要求。與此同時，還應該組織好與原始記錄交易流程有關的的登記，傳遞，審核以及保管各項事宜，從而達到施工成本控制以及相關資料及時性以及可得性。
4.5完善整個施工階段的索賠以及結算管理
項目成本管理管理人員應該根據施工階段的合同細則來維護與自己相關的合法權益。深入了解各個施工階段涵蓋的條款內容，并從全員的角度來增強合同意識。按照合同有關的規定嚴格組織施工，履行義務。在施工技術人員發現索賠問題之后，整理好基礎資料，做好索賠記錄，在相關單位同意并整理出書面材料的情況下才進行后續的施工。工程完成之后，將合同作為結算的標準。對于工程施工過程中出現的漏項以及滯留的部分，根據企業方，分包方以及建筑方三方提供的材料以及工程清單進行比對與最終的評定，必要時可以進行現場實地考察，嚴格按照規則來，不多算也不少算，并做好相應的結算文件存檔。
5．結語
建筑工程項目管理是一個長期系統性的工程，涉及的細節性問題參透方方面面。成本控制作為建筑項目管理的核心工作，對于企業最終成本積累具有重要的意義。在施工階段，基于成本控制內容以及原則，從成本控制體制的建立，過程成本的控制以及相應的索賠與結算的管理進行合理的控制，對于企業健康穩步的發展具有積極的意義。
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關鍵詞：企業管理；成本控制；管理措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
我國企業為了在激烈的市場競爭中存活下來，紛紛加強自身管理能力，競爭優勢也由傳統的勞力密集型向成本控制型轉變，越來越多的企業為了提高自身的競爭力，通過成本管理和控制的方式實現利潤更大化，成本最小化，實現自身綜合管理能力的全面增強，形成科學先進的現代化管理企業。
一、企業成本管理和控制中存在的問題
1.生產成本控制忽略了流通性費用的控制
企業成本的管理和控制中往往十分關注生產成本的控制，將生產成本的控制列為企業成本控制的主要對象之一，這本身是起到了很好的成本控制作用。與此同時，企業忽略了相應的材料供應、市場推廣和售后服務等所需的流通性費用的成本控制。生產性成本費用在企業成本中所占的比重下降，流通性費用所占成本逐步增加，對于流通性費用的忽視和控制不足，會導致企業成本的大量浪費，只重視已發生成本費用，不重視管理費用的控制，將造成企業成本的重大損失。
2.人工成本控制忽略了激勵機制的建立
我國企業原本主要以勞動密集型企業形式為主，對人工成本的控制一直是企業創造利潤的一種重要手段和方式。通過節約人工，控制工資等方式期望實現利潤的擴大，但是，這樣的方式也忽略了工人的素質和工作效率，整體降低了企業的工作能力，沒有相應的激勵機制導致人才流失，企業勞動力綜合水平降低阻礙了企業發展，實際上是控制了企業發展，增加了企業的成本。完善的工薪制度結合激勵機制才是企業長遠發展的需求。
3.成本管理忽略了戰略管理
企業成本管理往往是通過細節和流程上的管控，實現各細節上的成本控制。成本管理戰術是在發現成本浪費而采取的相應的拯救措施，而缺少之前成本管理相應的戰略思想。現在企業之間的競爭就是成本管理的競爭，企業成本管理能力不夠，沒有成本管理戰略思想，會導致企業成本無法得到更好的控制和降低，沒有事前的管理和預測，存在盲目性和滯后性，會導致企業成本管理整體能力的下降，企業的市場競爭力下滑，沒有戰略思想的成本管理手段是十分片面和不完善的，對于成本的管理和控制力度都是不足的，這是我國企業的普遍現象，是企業成本管理中需要加強和完善的一個方面。
二、企業成本管理和控制的加強措施
1.拓展成本管理范圍
針對我國企業成本管理存在的管理不夠全面，管控不足的問題，應當拓展成本管理的范圍，加強成本控制的范圍和力度，實現企業成本的全面控制和管理。隨著流通性成本的比例大大提升，生產性成本的所占比例下滑，加強流通性費用的成本控制已經成為企業成本管理的重中之重。企業的生產成本作為企業的固定成本，數值相對固定，方便管理，但是流通性費用卻不同，設備及到企業內部管理的所有層面，繁雜并且難以控制，范圍廣泛并且一個管理和控制力度不足都會造成巨大的浪費。對于企業的成本管理要求做到管理上的流通性費用的全面控制和管理，要制定標準化的操作流程和嚴格的內部成本控制標準，對每個部門制定性應的成本目標。在整個企業內部宣揚成本意識，讓成本控制和成本指標落實到每個部門和流程的細節管理上，實現企業內部的全面成本管理和控制。
2.完善成本控制和激勵機制
完善成本控制和激勵機制是指企業除了要進行人工成本上的控制，實現成本控制和企業利潤的保證之外。還應當制定完善的薪酬機制，將企業內部的職工薪酬、福利待遇、培訓和學習以及相關的獎勵懲罰制度等跟職工利益和企業利益相關的因素全部形成相關的規范制度和標準，要求將職工的薪資制度和激勵機制相結合，實現職工權利和義務的明確化，讓企業內部職工薪酬管理也更加明確化，完善先進的薪酬制度和激勵機制是企業管理完善的體現，也可以鼓勵員工的積極性，提高企業的凝聚力和工作效率，相應的激勵機制也會讓企業對人才的需求和管理更加明確，能夠留住人才，也能夠吸引人才，還能夠鼓勵內部員工積極向上，形成良性競爭的現象，實現內部職工良好次序的同時節約了更多職工培訓和招聘的費用，增強企業效率，是企業成本管理和控制的又一重要體現。
3.加強成本的戰略管理能力
企業要實現自身成本管理和控制戰術的全面有效性，除了實時性的成本控制手段之外，還應當有長遠的成本戰略思想，企業應當加強自身技術與創新的成本投入，確定長遠的發展觀做長遠投資，進行技術創新的長遠投資是企業能夠不斷增強自身競爭力，保持領先的重要保證。新技術新產品是企業發展提高市場占有率的必然需求，對技術創新的投入雖然短期看是成本的增加，但是會更加節能降耗，為企業帶來更大的價值和長遠的發展，長期來看也是非常先進的理性投資，是成本戰略管理的一項重要表現，是企業長期發展的必由之路。
企業成本管理和控制是企業實現自身綜合競爭力增強，能在激烈的市場競爭中存活下來的重要保證。針對企業成本管理和控制中存在的問題，要加強企業的成本控制能力，要求企業要拓展成本管理范圍，完善成本控制和激勵機制，并加強成本的戰略管理能力，實現企業內部的全面成本控制。
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關鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
引言：
隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。成本管理是施工企業管理的核心內容，它貫串于施工經營的全過程，是一個系統工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項目部又是成本控制的中心，占主導地位。由此可見，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項目全過程的控制，是成本管理的重要環節。而其他環節的失控也會導致工程成本總體高于計劃目標成本，從而無法達到預期的工程成本控制目標。成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點的區別對待。不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、工程項目成本控制目標的定位分析
在確定項目成本控制目標時要考慮項目本身的特點、經濟活動自身的規律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環境與內部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方面。降低項目成本是成本控制的必然結果，成本控制是成本管理的一個方面，需要最高管理者進行全面權衡，項目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經濟，但它有可能支持企業通過擴大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個建筑市場、公司，但不要忽視項目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題：
1. 配合企業取得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要，在企業戰略許可的范圍內，引導企業走向成本最低化。企業的基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心思
想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
2. 在現有的企業戰略模式下，利用成本、質量、規模、地區等因素之間的聯動關系，促使企業最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區。在某種情況下，具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。
3. 在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業不能無限制地取得所需的經濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率方面。
4. 降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用
新技術、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。
二、工程項目施工成本控制的依據
在確定了施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值外時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其基本步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。工程施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、其次有關施工組織設計、分包合同文本等也是施工成本控制的依據。
三、施工項目成本控制的有效途徑
施工項目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內部挖潛、外部增收節支，堅持向管理要效益為輔。為確保項目成本目標的實現，建議從以下五個方面進行控制。
1. 全面推行預算管理制度，控制工程直接成本。
2. 健全和完善各項管理制度，降低其他費用。
3. 優化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。
4. 加強質量管理，降低質量成本。
5. 從“開源、節流”原則出發，及時辦理合同外施工預算。
四、項目成本的監控
項目成本監控包括項目成本實施計劃的編制和項目成本控制方法的實施。項目成本實施計劃，首先要編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。項目成本控制的方法。要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態發展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環節都應受控管理。一是以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制；四是應用成本與進度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；六是建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用；七是加強質量管理，控制質量成本；八是應用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。
結語：綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本控制體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本控制是工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。隨著現代企業制度的不斷完善，加強成本管理，科學降低項目成本，提高企業效益，創造企業品牌，增強企業抗擊風險的能力。為樹立良好的企業形象、打造企業品牌，尋求可持續發展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。
參考文獻：
企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利于降低企業經營成本費用，實現精打細算；有利于提高企業的經濟效益，減少財務損失；有利于提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現場操作人員(勞務作業層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經理(決策層)。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規范的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標；然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現這些階段目標；同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。
三、規范企業內部財務基礎核算方法
加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎數據所涉及到的內容廣、項目多、數據繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎數據表格予以規范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。
五、積極推進企業財務與業務一體化的工作
財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業實現可持續性的重要手段。
六、結語
