時間：2024-03-12 14:37:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇生產管理的建議，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.要加大宣傳力度,依法治理林業有害生物
要充分利用多種宣傳媒體,采取多種方式,大張旗鼓地宣傳《森林病蟲害防治條例》、《植物檢疫條例》及其實施辦法.宣傳“預防為主,科學防治,依法治理,促進健康”的方針和“誰經營、誰受益、誰防治”的責任制度, 用量化的數字宣傳森防工作與林業生產發展和生態環境改善息息相關,進一步提高各級領導及全社會對林業有害生物的嚴重性、危害性和重要性的認識,進一步提高對防治工作的艱巨性、緊迫性的認識.樹立保護是發展的觀念.明確林業有害生物防治工作是各級政府的重要責任,另外,綜合運用法律、行政、經濟和教育等手段,規范人們的行為,依法治理林業有害生物。
2.加強對林業有害生物防治工作的領導
人民政府和林業主管部門要把林業有害生物防治工作納入重要議事日程,要從森林資源保護和可持續發展的戰略和全局高度來認識林業有害生物防治工作的重要性,進一步建立行政領導和業務部門雙層責任制,把森防目標管理責任制作為考核政績的重要內容,層層簽訂責任書,明確任務和責任,切實把森防責任落實到政府和林業主管部門領導的肩上,促進由部門搞森防向政府有責任、社會齊關心、大家都參與的局面,確保林業生態建設工程的順利進行。同時,要嚴格實行考核制度、通報制度和獎懲制度。基層林業站要積極當好政府和林業主管部門的參謀和助手,及時報告防治工作中出現的新情況和新問題
3.全面加強林業有害生物防治體系建設,提高綜合防治能力
建議將基層林業站參照公務員管理。在機構改革大潮中,要按照政府及林業主管部門的要求,進一步加強基層林業站的建沒,配齊配強專業技術人員,提高森防隊伍的整體素質,加大基礎設施建設力度。加強林業標準站建沒,逐步健全并規范測報、檢疫、防治信息網絡,實現森防工作網絡化管理,提高綜合防治能力。
4.進一步完善測報點建設,為綜合治理提供科學的決策信息
進一步完善測報點建設,逐步形成以國家級中心測報點為龍頭,省級測報點為骨干,基層林業站為最基礎的測報網絡。做到及時掌握林業有害生物動態,定期趨勢預報,提高監測結果的準確率。同時,建議省、市、縣經常開展業務培訓,建立一支高素質的測報隊伍。
5.科研和技術推廣并舉,逐步增加無公害防治的比例和摒棄落后的防治方法
要圍繞當前防治工作的重點和難點,實行科研、生產、管理密切結合,集中力量解決好防治中的重大技術難題.同時重點推廣應用仿生、生物防治技術和先進實用的防治手段,建立推廣示范工程,以典型促推廣,逐步增加無公害防治的比例和摒棄落后的防治方法。
二、經濟規律管理營林生產
1.營林生產要以林木生長量作為主要衡量指標
因為林木生長量才是構成產品產量的因子(森林的間接效益也是如此),一切生產技術措施的效應完全反映在林木生長量上。目前營林生產只是把造林面積作為衡量指標,國家投資也是按照造林面積計算,完成多少造林而積就領取多少國家投資。至于能否成林,生長如何或能生產多少木材和其他產品就已經不和國家投資發生關系了,甚至連主管部門統計數字也只是每年完成造林面積多少,而不去統計成活率、保存率或林木生長量等更能說明營林成效的數據。這是造成造林保存面積少的一個最主要的原因。
2.要以省或地區(主要考慮自然區劃)為單位,把宜林荒山(包括采伐跡地)劃分為不同的營林類型,根據不同的營林類型確定相應的林木生長量指標。劃分營林類型的依據是宜林程度和森林產品規格(例如用材林有大、中、小徑材),比如說,在南方杉木、松木、桉樹產區,把宜林荒山劃分為若干個營林類型,分別確定林木生長量指標。一個地區造林樹種很多,可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數(南方可用杉木、馬尾松、桉樹等),其他各種樹種可以根據其生長速度和經濟價值定出和該幾個樹種中的其中一個相比的指數。這樣,國家對林場的營林任務就可以下達造林面積、林木生長量、木材產量及規格、投資等經濟指標。全面完成這些經濟指標就可以得到實實在在的營林成效。在此基礎上,制定超額完成經濟指標和沒有完成規定指標的獎罰制度。在不超過投資的前提下,超額完成各項經濟指標所得的經濟利益可以全部由林場或個人所得。這和工業生產不同,因為國家雖然沒得到超額部分森林的直接產品,但在森林間接效益方面仍然可以得利不少。
三、強化對森林撫育,實施綜合經營措施
強化后備資源培育,森林撫育工作質量和成效穩步提高。從調查設計著手,強化對森林撫育的質量管理,對不合格的設計一律返工,不合格的地塊退回后不得重復上報,同時本著全年作業,設計一塊審批一塊的原則,隨時為林業局規劃設計,為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經營上實行立體開發,復合經營要按照森林經營方案和各項技術規程執行,對生態功能弱的禁伐區,以衛生撫育為主,防止森林病蟲害發生,以發揮森林的最大生態效益;對限伐區可進行撫育,進行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集;對商品林,宜撫則撫,宜改則改,宜造則造,同時盡快轉變森林單純提供木材的傳統思維,充分發揮和利用森林自身特有生態優勢,實行立體開發,建立林農、林果、林藥、休閑等復合經營模式。為加速后備資源的培育力度,改正對天然中幼林的經營管理,從實際出發,因地制宜,根據急需撫育的林分實際情況,劃分為撫育型、封護型、補植改造型,制定切實可行的技術標準和管理辦法,分別采取不同的經營措施。
四、采取有利措施不斷提高更新造林質量
近年來,隨著全國進行林改,林農得到實惠,嘗到甜頭,造林質量穩步提高。在強化管理的同時,采取多種措施,狠抓了造林質量,成活率、保存率大幅提高。在工作中,牢固樹立質量第一、效益第一的觀念,始終把工作的著眼點放在質量、效益上,一是轉變思想,加強領導,重新認識、重新定位造林工作在林區實現跨越式發展的重要地位。二是要全面落實領導責任制,分清責任,黨政工青齊抓共管,獎懲分明。三是制定措施、求真務實、保質保量完成造林生產任務。四是開展綠化植樹活動,美化家園,為人民群眾創造一個良好的生活環境。
關鍵詞：農機；安全生產管理；建議
中圖分類號：TU714文獻標識碼；A
農機安全生產直接關系到廣大農民群眾的生命財產安全。加強農機安全管理工作是農村穩定和發展的重要保障。隨著我國農機安全監理體系不斷完善，監理機構持續加強，人員素質穩步提升，基本形成了多級農業能力逐步提升，監管領域延伸拓展，裝備和信息化建設初見成效。有效的營造了農機安全生產氛圍。農機安全管理工作機制不斷創新，改進監管方法，有力地促進了農業安全生產。在農機數量持續快速增長的今天，農機事故穩步下降，重特大事故得到有效遏制，農機安全生產形勢保持穩定。但在農機安全生產中也仍存在一些問題，現就做好農機安全生產管理做以下幾點建議：
一、建立農機安全生產管理長效機制。
1、要建立健全農機安全生產領導責任制。
各級農機管理部門要在各地政府的領導下，加強與安監、交通、質監、教育、新聞等部門的協調合作，積極推動政府主管、部門各負其責、齊抓共管、整體聯動的農機安全監管機制。
2、要建立健全農機安全生產責任制。
全面落實農機安全生產責任制，將不同層次的責任主體的責任范圍、責任事項、責任要求及失職、瀆職的追究具體化、明確化，加強考核、評價、檢查、監督。要加強農機管理系統內部各方面的協作配合，實行從生產、推廣、銷售、使用、技術檢驗各環節的全方位安全監控，從源頭上堵塞安全漏洞。
3、要建立健全農機安全生產教育培訓機制。
將農機安全教育培訓工作納入安全生產總體規劃，加大農機安全教育培訓的投入，加強農機安全培訓教育的基礎與體系建設，開展多層次、多形式、多樣化的安全宣傳、教育、培訓活動，從多角度、全方位推動農機從業人員的安全意識和業務技能的提高。
4、要建立健全農機事故預防和應急救援機制。
建立農機安全生產預防監控體系是實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。要按照國家有關突發事件應急預案法規和省局重特大農機事故預案的要求，各地要不斷完善農機安全生產應急預案，進行動態分級管理，采取具體應急措施，最大限度的減少人民群眾生命和財產損失。
二、打好基層基礎，農機安全監管條件重點在基層。
1、強化培訓，提高基層監理隊伍整體素質。
發揮農機監理部門的職能作用，必須培養一支政治思想過硬，專業技術精通，訓練有素，作風扎實，工作能力強，懂政策懂法律，文明執法，熱情服務的農機監理群體。一是要建立農機監理員培訓長效機制，逐級進行系統培訓，特別是對新調入的農機監理員必須實行先培訓后上崗。二是要建立績效掛鉤競爭上崗制度，把責、權、利有機的結合起來。實行優勝劣汰，對不能勝任監理工作的人員要立即調離工作崗位。三是要加強培訓基地建設，圍繞農機監理業務培訓，強化培訓手段和設施，使培訓工作更加規范化、正規化。
2、強化基層農機安全監理裝備建設。
加大對市、縣農機安全監理裝備設施的投入，提高農機駕駛培訓、安全監督檢查、實地檢驗、事故勘察、信息系統等裝備能力，改善執法服務手段。
3、加強基層農機安全監管服務體系建設。
選拔配備好鄉鎮專職農機監理服務人員，努力爭取和保障公益工作經費。以農機專業合作社、農機大戶為重點，大力發展兼職農機安全員，擴大農機安全監管覆蓋范圍。
4、強化農機監理隊伍網絡建設，實行監理工作全覆蓋。
縣級農機監理人員要進行合理分工，走出機關，深入鄉村。實行監理員包鄉包片責任制，制定監理員工作獎懲辦法。做到每個鄉鎮每個村都有監理員負責監理工作，消滅死角，杜絕盲區，使農機監理工作達到整個管理區域全覆蓋。各鄉鎮農機站的專職農機監理服務人員要協助監理部門抓好本地區的農機監理工作。
三、抓好安全生產管理服務規范，服務“三農”。
1、抓執法行為規范。
農機監理工作是具體的行政執法工作。農機安全監理執法人在法定職權范圍內，行駛農機安全監督管理職能，做到不失職、不越權、做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
2、抓監理業務規范。
認真落實農業部關于農機安全監理工作有關規范要求，進一步規范牌照核發、技術檢驗、考試發證、檔案管理、事故處理和統計分析等工作。進一步完善省農機安全監理網上辦證系統，確保各地受理許可方便。
3、抓行政服務規范。
充分發揮示范帶動作用，落實服務承諾、政務公開制度和便民利民惠民措施，促進行風轉變，樹立“求真務實、開拓進取、清正廉潔、文明高效”的社會形象。
四、農機安全監管要以人為本，轉變促提升。
1、以安全創建活動為抓手，推進監管重心下沉。
把源頭管理、日常監管、隱患排查、專項治理有機結合，落實農機安全監管進農村、進學校、近合作社、進作業場所，進一步筑牢農機安全生產的源頭管理。
2、以實行農機免費管理為切入點，擴大農機監管覆蓋面。
積極落實國家對微小型企業免費管理政策，鼓勵有條件的地方實施農機免費管理，增加監管數量，著力提高農業機械注冊登記率、安全檢驗率、駕駛人持證率。
3、以領導方式轉變為動力，加快監管機制創新。
各級農機管理人員要進一步解放思想，求真務實，積極探索農機安全互助、政策性農機保險補貼、農機安全生產工作等監管服務新方法，引導農民機手主動接受安全監管，確保農機安全生產。
4、改變服務方式，積極主動的上門服務。
隨著我國社會經濟的發展，生產力也得到了進一步的改善，因此國家發展對電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產管理是我國電力事業的重點，并且在這方面還取得優秀的成績，但是變電站的安全管理相對于整個國家電網的安全要求仍不夠完善。變電站的生產管理是一項繁瑣的工作，關聯著整個工程運作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產管理中所存在的問題，從中吸取經驗，找到切合實際的解決對策，保障國家財產的安全和人民生活的利益。
【關鍵詞】
變電站安全；生產管理；生產問題；生產對策
電力工程發展至今，國家電網公司對各個供電單位提出統一規定，利用南網策略總覽全局，全面遵循南網公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產的管理，尤其要對加強變電站安全生產的管理重視程度，由此總結電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發現，變電站安全生產管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1變電站安全生產管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差整個電力工程中部分施工作業人員安全意識能力較差，這也是變電站生產安全管理中的重要問題。施工作業人員自身的專業素質不夠高，自主學習意識又很薄弱，經常違規操作，使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業人員不能正確處理安全和施工技術之間的關系，工作人員對變電站安全生產的意識薄弱、對自身的安全保障不重視，所以工作人員經常出現安全事故。
1.2工作人員習慣性違規工作人員習慣性違規是造成施工作業人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素，由施工作業人員習慣性違規所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習慣性違規，主要是因為施工作業人員在日常施工工作中處理問題的方式不當，與正常規定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。工作人員習慣性違規具體表現在工作人員進行臨時施工作業的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執行了348份操作票，工作票有210份；平均每個員工執行38份操作票，工作票有23份。按月份計算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執行的操作票與工作票數量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。高級施工人員實際到崗工作次數較少，即使工作人員日常學習中經常查看《兩票三制》、《安全規則》，也不能避免事故的發生，導致員工實際操作經驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位我國現在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現在基層安全管理工作措施落實不到位。電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作，往往忽視對基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發生在分散的、小型的變電站施工作業中（如圖1），具體原因是：管理者對于施工作業人員習慣性違規視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產管理；發生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發生。
1.4安全規章制度未能有效實行針對電力生產安全工作的管理，電力公司依照國家法規制定了相關的規章制度，但是這些相關制度并不能有效應用于電力安全生產工作中，造成了變電站發生安全事故。探究安全規章制度未能有效實行原因，針對施工人員對規章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規章制度，但是利途方便，僥幸心理作業，對規章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規章制度，一知半解的操工作業，因此很難避免某些事故發生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規章制度，不懂裝懂，危險作業，發生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設備管理變電站生產過程中許多設備和工具的質量不高，尤其是農村地區的供電設備，大多數都是小型器材或是登高器具，顯而易見質量較差（如圖2），造成農村地區變電站生產存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產管理過程中起到相應的作用。
2變電站安全生產管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。為此電力企業需要對員工進行定期的安全培訓工作。在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內容，提高工作人員的綜合素質和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經驗。變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時刻關注工作人員的心理狀態，如果發現工作人員帶有消極心態進行工作，管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態進行工作。（4）保證變電站的生產安全，需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。若發生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產責任制度。
2.2保證變電設備的使用安全變電設備是實現變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態度，切實做好變電站生產設備的定期維護和檢查，確保生產設備穩定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問題降到最低。設備的檢修工作必須經常性、不定期性的展開，如果發現設備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處，進行報備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環境的安全。①要保證工作環境處于一個衛生、整潔的狀態，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監控、防火報警燈安全設備。③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業。
3結語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質量、經濟的運行都影響著整個電力系統，對電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強化變電站生產安全的管理問題，是值得長期關注的熱點問題。只要強化變電站安全生產管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續、穩定、安全生產。
參考文獻
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企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務資產管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務資產管理的特點有如下幾個方面。
（一）財務資產管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務資產管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
（二）財務資產管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務資產管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。
（三）財務資產管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來
由于財務資產管理控制的內容多、范圍廣，既涉及到企業內部的權益與聯系，也涉及企業與外界的經濟關系，且不同時期有不同的重點，采用的方法也不盡相同。財務資產管理部門在公司不斷開拓市場領域的同時，從內容到形式、從管理理念到工作方法都在發生著不斷的變化，業務范圍不斷拓寬，會計核算和業務處理的復雜性進一步增強。無論是從項目財務可行性分析的論證上，還是正確把握公司經營風險，都對財務資產管理工作提出了更高的要求。
要樹立“財務先行”的觀念，可以從兩方面入手：
（一）公司決策層對企業財務管理工作的重視，有助于在公司范圍內樹立“財務先行”的觀念。首先，從改變對公司財務資產管理者的認識出發。因為計劃經濟體制在國有企業管理者的思路和方式上打下了沉重的烙印，雖然市場經濟體制已建立和發展了多年，但在很多時候，考慮問題還是難脫計劃經濟的巢穴。 要改變這種局面，財務資產管理中心就應該參與一些涉及金額大、風險大的經營項目，比如，可以適當參與集團企業外部項目的招投標工作，這樣才能充分發揮財務資產管理部門的專業優勢，對搜集到的各個項目的財務資料進行整理，科學分析，系統評價，同其他部門大致規劃一個項目的投資前景，面臨的風險和收益的概率，為公司領導進行經營決策提供可靠的決策數據。
（二）要對立“財務先行”的觀念，財務資產管理部門應該建立一個內部管理系統。這個系統的特點就是為公司最高決策層服務的，這樣就涉及到管理會計的范疇。從這個內部管理系統中提出的數據不同于會計數據那樣精確。對數據進行分析的方法和技術手段不完全受會計核算各類準則的制約，這些數據對外行來說，不會顯得深奧難懂，相反是通俗易懂的，公司決策層看后，對公司的財務狀況和經營形式一目也然。
不管是董事長還是普通員工，都要對財務工作給予足夠的重視。不要借款時想起財務，付款時想起財務，報銷時想起財務，開工資時想起財務，平時忘記財務。而是要在一切工作開始時都要從財務資產管理的角度理性地考慮問題，要正確把控風險，新項目開工時要進行詳細的項目可行性研究，提供切實可行和符合實際的數據，從財務資產管理的角度進行項目評價。
為了提升公司財務資產管理工作,應當重點抓好以下十個方面的工作：
一是參與房地產開發項目前期的調研,并編寫可行性研究報告財務分析部分，為領導決策提供依據。
二是抓好預算管理（計劃管理）工作。預算管理要做到科學、嚴肅，同時還要做好三個結合:編制預算與公司的經營方案相結合；執行預算與經濟效益相結合；考核預算與個人利益相結合。
三是加強資金管理，提高資金使用效率和效果。資金管理的重要性不言而喻，管好資金的關鍵在于控制源頭：提高資金效益的關鍵在于減少環節，加速周轉；控制結算的關鍵在于實現物流與資金流的統一；約束支出的關鍵在于落實責任。同時，實行資金分級授權管理，嚴格控制投資、借款和擔保。建立項目責任制為基礎的投資管理體制，通過科學、合理的投資決策流程，做好可行性研究論證，實行集體決策，以降低風險。
四是科學合理的成本費用管理。成本管理的核心是落實成本責任制，貫徹推行“掙得多，花得多”的方針，將指標分解，人人頭上有指標。在成本管理上實行“嚴考核、硬兌現”的政策，做到獎懲分明，標準明確。
五是固定資產管理和存貨的管理。
1、固定資產管理。固定資產是公司的重要生產資料，與貨幣資金同樣重要。公司應通過盤活存量，用好增量，做好調劑，創新性地在固定資產的使用效率、價值創造、固定資產再利用等方面做好財務資產管理。
2、存貨管理。存貨，一頭連接成本，一頭關系收入，同時存貨管理本身又將消耗企業相當的人力和財力。因此，在保證企業正常生產經營的情況下，如何保持恰當的存貨水平，盡量實現企業利潤的最大化，是所有企業不得不研究的吐納之功。除了存貨金額，存貨的結構分析也值得多加琢磨。房地產公司存貨相當多的部分是商品房，作為商品，對商品房的科學管理，無論是對企業的會計核算還是資產管理都是極其重要的。在這方面，商品房銷售臺賬的建立就顯得尤為重要了。
六是科學合理的稅收籌劃管理。房地產企業涉及的稅種繁多，稅賦較重。為了合理避稅，應有一班人專門開展稅收政策研究，特別是土地增值稅和企業所得稅的研究，在相關政策允許的條件下積極進行稅收方案的籌劃，提出相關建議，也是做好財務資產管理工作的重要內容之一。同時，從這個角度講，我們的財務總監、財務經理，會計還要兼任稅務總監、稅務經理、稅務會計的角色。我們的會計核算也涵蓋了稅收籌劃。
七是及時、有效、操作性強的財務分析。財務分析工作作為公司財務資產管理的重要組成部分，能夠客觀地評價計劃和預算執行結果，在肯定成績、找出差距、總結經驗、提出改進措施方面發揮了重要職能。財務資產管理將“死數據”變成“活信息”，會計信息在財務狀態、獲利能力、償債能力等方面為投資者提供了客觀真實的信息。
八是樹立風險意識，加強財務資產風險管理。財務風險是經營中最重要的風險，關系到企業的生死存亡。財務應積極主動針對企業所面臨的財務環境開展風險研討，及早發現，進而制定相應的風險預防措施，確保企業經濟效益增長和社會信譽的不斷增強。
九是科學適用的業績評價體系的建立。因公司的投資中心、利潤中心和成本費用中心承擔的職能不同，為了克服平均主義，要不斷完善考核指標，采用合適的指標和配套考核辦法做好業績評價工作，有效提高業務部門的工作積極性。
關鍵詞：建筑工程，安全生產，監督管理
1加強建筑安全生產監督管理的重要性
建筑行業是國民經濟的支柱產業，近幾年占總的GDP比例增長率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設備、新技術的不斷涌現，我國加入WTO后建筑業按國際通行規則接軌運作，給建筑業安全生產提出了更高要求。建筑業生產勞動密集型特點形成的安全生產條件使其成為高危行業；每年發生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財產損失，嚴重影響了建筑施工的順利進行和行業形象，甚至影響了社會穩定和經濟發展，歷來是黨和政府、人民群眾十分關注的重大社會問題和政治大局。
2監督管理模式的構建
2.1建立三種體制
建立規范、科學、依法行政的行業監督管理工作體制；建立完善、有效、持續改進的企業自我約束工作體制；建立從業人員敬業、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環境的人員培訓、使用及保險、保障體制。2.2建立三個體系
建立基本適應市場經濟體制的法規和標準、規范體系；建立相對獨立、統一管理、分級負責的監督管理體系；建立適應市場經濟、企業改革、人員流動的安全培訓體系。2.3建立三個機制
建立職業安全健康工作的評價、認證、發證管理保證機制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓、檢測檢驗等技術保證機制；建立安全生產條件許可、審查、檢查、評價、獎懲的激勵保證機制。2.4建立三個系統
建立快速反應的行業、企業事故處理和應急救援系統；建立重大事故隱患、重大危險源識別、整改、控制系統；建立安全生產中介服務和安全技術推廣應用系統。3加強建筑安全生產監督管理工作的建議3.1建立和完善的行業安全生產管理制度
包括安全生產責任制度；建設安全監督制度；安全生產目標管理及考核制度；安全生產獎懲及責任追究制度；安全生產教育培育制度；安全生產檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產安全事故統計、報告、處理、結案制度；建筑施工企業風險抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；消防安全責任制度；環境保護和文明施工管理制度；工傷保險和意外傷害保險制度；建設工程項目安全監督報監備案制度；施工企業安全評價及建設工程項目安全達標認定、評定制度；安全文明工地評審及季度通報制度；安全技術管理制度；生產安全事故應急救援制度；建筑施工企業安全生產許可證制度；建筑施工企業“三類人員”安全生產任職考核制度；建設工程安全生產形勢分析制度；建設行業安全生產聯絡員制度；建筑工程安全生產預警提示制度；建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產監管責任層級監督與重點地區監督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設工程安全生產監督執法人員培訓考核制度；建筑工程安全監督登記檔案評查制度；建筑工程安全生產信用監督和失信懲戒制度。3.2督促建筑施工企業建立和完善的安全生產管理基本制度
起碼要求是應有和行業監管制度相對應的管理制度和實施細則，還應有覆蓋本企業主要工種的崗位安全技術操作規程，實行作業工法或指導書標準化作業制度，安全技術措施計劃制度，安全施工技術設計、計劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評審論證制度，安全技術交底制度，大型設備設施安裝驗收管理制度，職業病防治及職業危害監測控制制度，企業及項目安全檔案管理制度等。并且要嚴格貫徹實施；全面開展安全質量標準化活動，推動企業安全生產規范化、標準化、現代化管理。
3.3建筑安全生產監督管理部門應把握處理的若干關系問題
作為建設行業主管部門及其監督機構，它的功能定位主要應為管理、監督、考評和獎懲方面。
同施工企業的關系主要應該是監督、指導、服務、協調關系。
積極引導、鼓勵和支持企業在法制環境、市場經濟中自我覺醒自覺參與競爭。
在行業安全生產管理方面監督機構和企業安技系統的業務關系問題，主要應作：督促、指導、幫助、配合關系
如何把握安全達標工作問題：在目前形勢（認識和社會氛圍）、經濟因素（費用無來源、欠款、壓價）、人員素質（領導者、安監人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭取做到：目標合理、責任分解、管理有序、技術先進、精品要精、有獎有罰，積極進取。
相關方人員各自在安全生產工作中的角色、作用如何發揮問題，主要應當：按法規要求、按規范標準，盡職、盡責、盡心、盡力。
同安全生產綜合管理部門、有關部門的職能交叉與業務配合問題，主要應為：主動協調、簡化程序、依法行政、保護企業合法權益。3.4建筑安全生產監督管理部門應把握好的幾個關鍵管理環節
抓好年度計劃，合理分解目標，作為監督檢查的依據；
抓好制度建設，完善法規體系，引導企業規范安全管理；
抓好對企業年度評價，把好安全許可、考核、發證及年審關，嚴格獎罰激勵機制；
抓好對項目過程安全評價,樹好典型和精品工程，考核項目經理業績；
抓好多發性事故專項治理，落實安技措施方案，防止重特大事故發生；
抓好對總包企業安全監督，考核第一負責人，督促指導企業體系運轉；
抓好等級以上事故處理，嚴格按法規進行處罰，起到警示作用。3.5監督管理工作方法方式的創新 搞好六個結合：即安全生產監督管理與整頓和規范建筑市場相結合；對企業安全行為監督與對施工現場安全達標監督相結合；安全生產達標與文明施工效果相結合；專項治理活動與安全管理活動整體推進相結合；典型引路與嚴格執法相結合；突擊性檢查抽查與日常規范性巡查相結合。 實行四個轉變：由監督工程實體安全狀況轉變為監督企業安全行為為主；由監督現場為主轉變為監督企業為主，現場為輔；由計劃經濟的傳統管理向規范化、科學化管理的轉變；由跟蹤過程監督向事前預防、事后結果考核監督轉變。3.6其他建議關于施工企業安全機構設置問題：應按《安全生產法》、《建設工程安全生產工作條例》要求，根據建筑業實際，總承包企業必須設置單獨專門管理機構；人員配備仍按原規定千分之五底線，但各級組織要有安全機構和專職管理人員；現場按建設部檢查標準實施指南規定，一萬平方米以下設一人專職，一萬至五萬平方為二至三人，五萬平方米以上按專業設置安全管理小組，機構和人員配備問題列入企業評價實施標準。
關于施工企業經理、項目經理、專職安全管理人員考核任職資格問題：應結合安全培訓由省或省直轄市建設安全主管部門分級管理，考核發證，收取資料費，不收培訓費；證書設計為可進行分級管理、年審，有效期定為不超過六年為宜。關于特殊工種作業人員培訓、復審發證、持證上崗作業問題：按法規要求發證權在綜合管理部門，但行業不組織很難辦的好。建議由行業統一組織，使用全國材，確保培訓質量，由安全監督管理局考試發證，而年審由省轄市行業主管部門按法規要求進行。關于大型機械設備、設施檢測登記制度建立問題：應由所有具備資格的檢測機構按市場化方式運作，施工單位自由選擇。主管部門及安監機構一是抓現場督察報檢檢測，二是及時受理登記發備案登記標志，適當收費。關于建筑工地為現場人員辦理意外傷害保險事宜：應該說按國務院新頒布的《工傷保險管理條例》執行是順理成章的，但按《建筑法》和國務院393號令之規定，針對農民工流動性強的特點，仍應按項目投保高危作業意外傷害險，更具可操作性。如仍按行業組織投保應確定合理的浮動費率，而且要在建設單位辦理報建報監手續時告知，施工單位辦理，進入工程成本。河南省該條例實施辦法，也允許行業統籌，省級統籌以解決人員流動頻繁問題，省廳應有所安排。關于施工現場噪音擾民問題：一是應按法規要求采取降噪技術措施或分時段施工；二是應由建設行政主管部門批準方能連續施工，施工單位公告周邊居民，環保等執法單位應憑批準手續不再查處。安全生產綜合管理部門等有關部門對施工企業或施工現場進行檢查的問題：建議仍按建設部15號令規定：應當通過或會同建設行政主管部門進行為宜，以免重復檢查。
1、《生產管理（圖解生產實務）》，此書從十一個方面闡述生產管理的重要意義；
2、《生產管理實用必備全書》，對企業生產管理流程的全方位解讀本書開篇對生產管理的組織結構及各部門的工作責權進行敘述，讓讀者在一開始就對生產管理工作有了系統的了解；
3、《班組現場生產管理》，此書以圖文并茂的形式，生動地介紹了與生產現場生產管理相關的知識內容，包括生產準備管理、生產組織管理、生產過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以及班組的班前會管理、班后總結會和交接班管理等關鍵事項，幫助讀者在實際工作中提高自身的執行能力和管理水平，幫助企業提升經濟效益、持續盈利。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：生產物流 精益化管理 實踐應用
中圖分類號：F426.83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0131-01
在面對競爭激烈的市場大環境時，如果我國的企業不能進行改革創新和發展，那么我們很快就會被市場淘汰，失去競爭的資格。所以我國的企業決不能坐以待斃，必須要找到在這個競爭激烈的大市場中生存下去的方式，發揮自己的優勢，才能站穩腳步。那么該如何進行改革創新以適應市場環境呢，該研究者認為，關鍵還是在于實現生產物流的精益化管理。那么，生產物流應該如何實現精益化管理？下面就分幾點來探討。
1 生產物流的定義
“物流”由字面上的意思來看就是“物品的流通”。而更深層的意義是：“為了滿足人們對材料和產品庫存的需求而從開始到結束一系列的流通和控制中提取相關信息的過程”。也就是說其意義在于運輸和流通。其實物流的內涵遠遠沒有這么簡單。其實物流在不斷地時間和發展中，已經被賦予了更多內涵。
1.1 節約成本
生產物流是企業成本的主要輸出點，所以在生產物流的管理過程中，壓低企業的成本輸出是首要問題。如果能夠精益物流管理，那么企業將會節省大部分成本。成本輸出量銳減，無疑可以有效地提升企業的經濟效益。
1.2 增加利潤
企業經營的最終目的就是獲得利潤。而生產物流需要節約成本，那么換位思考一下，節約下來的成本也可以算作一種利潤。物流領域近年來被人們稱作“第三方利潤源”也就是說，在生產物流領域的利潤空間是十分廣闊的。
1.3 加強服務
現在與物流有關的工作，被賦予了一個新的名詞――內勤。內勤人員的工作就是服務保障。在有力的服務保障之中提高企業的服務水平，從而使客戶對企業的服務滿意。這樣可以在無形中提高企業競爭軟實力，從而得到進步和發展。
綜上所述，我們已經能夠看出，生產物流已經不再局限于產品運輸和流通了，而一個是與企業的生產、銷售服務等領域都息息相關的綜合性的問題。所以隨著生產物流在企業中的地位越來越重要，我們也應該切實地實行企業生產物流的精益化管理，這樣才能提升企業的綜合實力。
2 生產物流精益化管理的必要條件
精益化的思想是在20世紀70年代提出來的，一種先進的、現代的思想。如果把精益化的思想放在企業的管理體系中，那么將會給企業帶來意想不到的巨大收益。而把精益化管理與生產物流結合起來，會使整個生產物流體系的運轉變得更加迅速，也能快速提高企業的生產效率。既然對生產物流精益化的管理已經迫在眉睫，那么我們就應該清楚地知道要實現精益化管理與生產物流相結合需要哪些必備的條件。
2.1 以市場需求為出發點
在生產物流的過程中，先尋找市場需求，然后產品是通過零件訂購、溝通零件生產商、零件包裝、零件運輸、臨時倉庫接受與儲存、零件拉動模式和組裝配件一系列流程而最終完成的。而在完成產品之后，生產物流的最終步驟，就是將產品拿到市場上去售賣。這恰好與生產物流的初期步驟相重合，也就是說，生產物流是起于市場而終于市場的，由此形成了一個完整的生產物流鏈。由此可見，如果想已精益化的思想來管理生產物流，就必須現以市場需求為出發點，再一步一步進行生產物流過程，這樣才能為企業的發展增加動力。
2.2 改進生產物流流程
目前我國的生產物流流程體系還不夠完善。如果能把生產物流與精益化管理相結合，那么或許能夠改變我國物流的現狀。在生產物流中，主要的成本損耗體現在物料的包裝、拆卸和移動上。所以減少不必要的包裝、拆卸和移動環節，改進了這些流程，生產物流不僅能夠更加精益化，還能節約成本損耗，為企業的發展提供有力的幫助。另外，在去除生產物流流程中不必要的環節的同時，對生產物流時物料質量必須要嚴格控制起來。雖然提高物料質量會增加企業的成本，但從長遠的眼光來看，這樣不僅不會損害企業的利益，還會樹立企業的口碑，這樣企業就會獲得更多的客戶，所以可以說保證物料質量是企業良性發展的動力。
2.3 壓低運輸成本
生產物流體系之中最重要的一個環節就是材料和產品的運輸和流通，因為生產物流體系就是由運輸支撐的沒有運輸條件就不能完成整體的生產物流。所以在生產物流的過程中，運輸流通環節占用的費用比重也較大。如果在進行生產物流精益化管理的過程中，能夠盡量壓低生產物流的運輸成本，那么也就意味著生產物流的成本也隨之減少，從而達到壓低企業整體成本的目的。
2.4 提高生產物流中各環節的協調能力
在生產物流體系中，每一個環節都有其特殊的意義，并且每一個環節都有著承上啟下的作用。這種環環相扣的形式構成了生產物流的完整體系。假如有其中一個環節出現了問題，就會使物流系統的生產停滯不前，使整個體系變得遲鈍或出現失誤。所以，調節和優化生產物流體系中各個環節的協調協能力是促進生產物流精益化管理的必要條件。
2.5 加強對生產物流的監管
加強對生產物流體系的監管，不僅要對生產環節進行監管，還要生產物流的管理人員進行監管。由目前來看，我國企業的生產物流體系存在許多漏洞。首先，就是人才設施配備不完善。許多管理生產物流體系的內勤都不是物流專業人才，這樣難免會對物流方面的知識和業務不熟練，企業就要浪費大量時間去培養新人，這樣也會造成企業成本的浪費；其次，是在進行生產物流過程中形成了大量浪費。許多原材料都浪費在生產物流的過程中，包括運輸的損壞、生產的損壞和人為的損壞等等。這就需要加強對生產物流采取精益化的管理措施，爭取減少原材料在生產物流過程中的浪費，節約企業的成本。
3 結語
總而言之，在經濟、社會和科技都如此發達的今天，我國的企業若想提高自身的競爭力就必須將精益化管理切實地運用到企業的管理體系中，同時也要切實地運用到生產物流中。這樣的改革和創新對我國的企業來說既是一項艱難的挑戰又是一種新的機遇。所以，在這個高速運轉、優勝劣汰的社會之中，只有不斷地發展進步才是企業唯一的出路。
參考文獻
[1] 林曉峰.生產物流精益化管理模式研究[D].上海：華東師范大學，2004.
前言：蛋雞生產格局已經發生改變，科學化、良種化，規模化是趨勢。同時，市場風險、疫病風險不斷增大，行業競爭越來越激烈，蛋雞養殖的目的是賺錢，是發展。除去市場因素和飼料價格外，蛋雞的產蛋率、死淘率、料蛋比、淘汰雞的體重和產蛋高峰期長短決定了蛋雞養殖的盈利水平，所以，順應蛋雞飼養過程中各個階段的生長發育特點，采用科學化、精細化的飼養管理措施，力爭育雛、育成期體重周周達標，整齊度達95%以上，產蛋高峰延長到8-10個月，才能達到最高盈利水平。
1.育雛、育成期的科學化、精細化管理措施
1.1做好蛋雞35天定終生工作
蛋雛雞器官的發育具有嚴格的順序性，1-6周齡是免疫器官和主要內臟器官發育的重要階段。35天體重大，心、肝、脾、肺、胃、腸道、腎和免疫器官的淋巴叢結、法氏囊等發育良好，機體生長發育迅速，雛雞體質好、免疫應答良好，終生死淘率就低。因為，雛雞具有溫度調節功能需要逐步發育，生長發育迅速、采食量低，雛雞消化能力差，營養需要高等特點。所以，育雛期要著重做好光照管理、開水、開料和溫濕度管理等工作；同時，雛雞抗病力差，在15-25日齡屬于免疫空白期，極容易感染病原微生物而發病，因此，育雛期要科學保健，促進雛雞消化功能快速、健康發育十分重要。保障雛雞健康成活率高、體重周周達標是育雛期的生產目標。
1.2育成期要分批管理，進一步做好脛骨、體重雙達標工作：脛骨在12周后發育基本停止，在此之前越早達到90毫米，預示全身骨骼發育就越好；且體重脛長雙達標的蛋雞開產后，脫肛少、死淘率低，蛋殼質量好，整體效益高。為了實現脛骨、體重雙達標，著重做好換料過渡工作，合理安排育雛飼料的使用時間，而且，由于管理水平、季節、環境、營養等不同因素，養殖的效果也是千差萬別。所以要打破看日齡養殖的習慣，把雞群的發育作為換料和管理的依據。為此，建議使用育雛期預混料，大配方在35天后進行調整，到脛骨90毫米，褐殼蛋雞、羅曼粉體重900克，海蘭灰950克后再更換為青年雞預混料和大配方。育成期體重重要，脛骨等骨架的發育更加重要。蛋雞的脛骨發育必須滿足對有機鈣磷、氨基酸和粗蛋白的需要，要滿足雛雞對氨基酸、粗蛋白的需要；日糧中就必須有充足的生物素，增加采食量和飼料消化率。
2.做好開產蛋雞的管理和精確營養調配工作
2.1加強蛋雞預產期的飼養管理，有效避免新母雞病的發生，確保開產雞158日前到達高峰。開產蛋雞面臨的問題多：一是開產蛋雞面臨環境改變，內分泌的變化和換料等諸多應激，面臨著提升產蛋率、增加蛋重、儲存營養和體重增長的多重營養需要；；二是開產蛋雞存在采食量沒有達到生理性最大采食化的實際問題，腸管發育需要32周才能完成，極容易出現營養需求多而攝入不足的營養負平衡，從而導致蛋雞開產后；
2.1.1產蛋高峰上升緩慢；
2.1.2體重下降；
2.1.3上高峰過程出現莫名其妙的產蛋率下降，高峰時間短；
2.1.4體質差易發病。以匕這些問題都會影響蛋雞的生產性能。
2.2解決開產蛋雞問題的核心是滿足低采食情況下對高營養的營需要：蛋雞品種不同，開產時對營養的需要雖有所不同，此階毆蛋雞的營養需要是整個產蛋期最高。目前常把普通的蛋雞商峰期料用于開產，這種飼料從維生素、氨基酸、礦物質等方面根本滿足不了開產蛋雞對高營養的需求。嚴重制約了雞群的健康和效益的提升。
2.3做好雞舍的改造、完善空舍期的各項工作，努力提高養殖水平：上年蛋雞盈利是依靠玉米、豆粕等原材料較低的價格實現的。不是蛋雞養殖水平提高，充分挖掘蛋雞養殖的潛力的結果，還有極大的提升空間，所以蛋雞養殖不要盲目擴大生產規模，要實現較高的經濟效益，就必須由粗放飼養管理向精細飼養管理轉變，首先要做好雛雞舍的改造，要從保溫、通風、風機濕簾配套、雞舍面積配套入手，實現蛋雞養殖從育雛期的精細管理著手，把蛋雞養殖精細管理措施落到實處。另外產蛋雞舍要從籠具、飲水線、自動刮糞、自動上料、風機濕簾的配套、通風系統的完善著手，特別做好空舍期的各項工作，努力給蛋雞創造好的生存環境，降低勞動強度，創造更高的效益。
3.實施科學化、精細化的管理措施，為蛋雞養殖增加經濟效益：通過實施蛋雞飼養管理的科學化、精細化的管理措施，可以實現以下蛋雞養殖目標
3.1褐殼蛋雞158天、粉殼蛋雞152天前產蛋率達到90%以上：
3.2 90%以上產蛋率保持8-10個月；
3.3 550-580日齡產蛋率維持在80%以上；
3.4料蛋比在2.0-2.1：1以下；
3.5死淘率低于6%；
3.6淘汰雞體重比原來增加O.15kg以上。
4.實現的利潤如下
4.1科學飼養、科學保健，讓蛋雞少生病，多生蛋。90%以上產蛋率達8個月，比原來的4-5個月多3-4個月，每羽蛋雞3個月多產蛋：1×90%×30×3=81枚÷360枚/件=0.225件×29.26元/件=6.5 8元。3個月每只雞多增加6.58元；（90%產蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×90%÷360枚×150.00元/件-1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元/天=375-251.85-50=73.15÷2.5=29.26元/件）。
4.2維持蛋雞機體健康高水平，延長蛋雞產蛋高峰和產蛋時間。每只蛋雞550-580天淘汰比原來480天淘汰多產蛋：l×（550-480）×80%=56枚÷360枚/件=0.1556件×14.18元/件=2.21元，每只雞多增加2.21元；（80%產蛋率的每件雞蛋純利潤：1000羽×80%÷360枚/件×150.00元，件一1000羽×0.115kg/羽×2.19元/kg-50.00元，天=33333-251.85-50.00=31.48÷2.22=14.18元/件）
4.3精細管理，嚴格執行蛋雞免疫程序，采用防重于治的保健措施，把死淘率降到6%以下，比原來的10%減少4%，增加收入：（10%-6%）×30.00元/只雞（以育成雞的成本算）=1.20元；
4.4加強日常飼養管理料蛋比在原來2.2-2.3：1的基礎上下降到2.0-2.1：1，下降了0.1，以2.20元/kg的飼料價格計算，每只雞一生平均產蛋17.5kg計算，節約成本：（2.2-2.1）×2.19元/kg×17.5kg=3.83元/；
4.5淘汰雞的體重比原來增加0.15kg，以7.50元/kg現在淘汰雞價格）計算，多增加0.15×7.50=-1.13元。通過精細的、科學的飼養管理，每只雞比原來多增加14.95元的收入。
