時(shí)間：2024-03-08 14:42:44
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，建立合理的發(fā)展手段，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。由于全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨較大挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)造積極的社會(huì)地位，就要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的發(fā)展環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益水平上的提升和發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素
(一)政治環(huán)境
企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一部分，它并不是獨(dú)立存在的，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國(guó)家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)實(shí)施，所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展受?chē)?guó)家政治因素的影響也比較大。國(guó)家在不同時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個(gè)企業(yè)對(duì)稅率的影響，國(guó)家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。所以企業(yè)在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國(guó)家在政策上的變動(dòng)和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。
(二)市場(chǎng)環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的變化形式。如果在市場(chǎng)變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展中會(huì)獲得積極效益;如果市場(chǎng)中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式中就會(huì)存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場(chǎng)在社會(huì)中不斷變化和動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，確定出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題
(一)現(xiàn)代思維的缺乏
在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識(shí)還比較薄弱，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時(shí)代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式。而且，根據(jù)市場(chǎng)上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不僅越來(lái)越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的滯后性。
(二)理論行為的不成熟
企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對(duì)相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識(shí)不深，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒(méi)有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施期間，不僅沒(méi)有一定的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒(méi)有一定的積極性和重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實(shí)施發(fā)揮重要地位，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有一定的重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會(huì)導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)理論知識(shí)的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國(guó)的成功案例來(lái)實(shí)施的，在這種情況變化下，并沒(méi)有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并沒(méi)有得到進(jìn)一步改善。
(三)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)性控制
很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都出存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，保證風(fēng)險(xiǎn)性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題，這樣才能保障一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長(zhǎng)期運(yùn)行期間，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢(shì)，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會(huì)存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒(méi)有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)
一個(gè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來(lái)實(shí)施。制度在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實(shí)施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實(shí)施機(jī)制，建立合理的實(shí)施機(jī)制，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實(shí)施力度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會(huì)存在制度的機(jī)制無(wú)法滿足的相關(guān)問(wèn)題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實(shí)施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對(duì)企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對(duì)各個(gè)因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購(gòu)期間遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、資源的保管問(wèn)題、資金的使用有機(jī)物資在驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個(gè)因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)性的降低條件。因?yàn)槠髽I(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不可避免的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的生存方式。在這種風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量。
(三)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的利用
目前，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方式中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢(shì)，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中更高效、精確，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。
(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式離不開(kāi)人才的發(fā)展和需要，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實(shí)施的動(dòng)力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會(huì)地位發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方向上沒(méi)有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢(shì)。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對(duì)性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識(shí)，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。
四、結(jié)論
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:王靜 單位:陜西商貿(mào)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)貿(mào)
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 策略
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，建立最佳的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略性思維方式，決策方式和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化管理的方式，是兼具全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理活動(dòng)，既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和外向性的特點(diǎn)。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的范圍更加廣泛，必須以全局為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的整體形象為核心，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資本籌集到資本配置的全過(guò)程；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，作出詳細(xì)的預(yù)測(cè)分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜財(cái)務(wù)環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有外向性，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與外部環(huán)境融為一體，把戰(zhàn)略管理視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力與應(yīng)變力。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效配置和科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，將企業(yè)眼前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合起來(lái)，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和盈利狀況，加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)變化的判斷與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念
樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必然要求，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中將人本思想滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，圍繞人的價(jià)值管理來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；樹(shù)立整體觀念，把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為一個(gè)整體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，有效地整合人、財(cái)、物等企業(yè)內(nèi)部資源，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，企業(yè)在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬企業(yè)生存與發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間合作，組建企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場(chǎng)格局，推動(dòng)企業(yè)由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得合作各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一；樹(shù)立信息理財(cái)觀念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，信息的傳播處理和反饋的速度加快，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式發(fā)生根本變化，改變了財(cái)務(wù)管理方式，網(wǎng)上銀行蓬勃興起，交易活動(dòng)可以瞬間完成，國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。
三、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，只有明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位對(duì)企業(yè)資源配置和經(jīng)營(yíng)管理效益有著重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是占有市場(chǎng)和贏得客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)在材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境，把滿足客戶的需求和行業(yè)價(jià)值鏈兩者結(jié)合起來(lái)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須以顧客為中心，著眼于客戶需求，贏得客戶就會(huì)贏得市場(chǎng)，客戶是帶給企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)的價(jià)值來(lái)源于客戶需求價(jià)值以及自身產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，按照客戶需求，組織生產(chǎn)，滿足客戶各種個(gè)性化和多樣化的需求，企業(yè)才能保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)歉灿谡麄€(gè)行業(yè)價(jià)值鏈體系之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、顧客，還包括企業(yè)外部利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注企業(yè)外部利益集團(tuán)，加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的整合，分析企業(yè)集團(tuán)與同行業(yè)關(guān)聯(lián)方企業(yè)的合作方案與營(yíng)銷(xiāo)策略，重視上下游企業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，充分考慮到上下游合作企業(yè)的共同目標(biāo)與利益分配，通過(guò)對(duì)上下游供應(yīng)商和客戶價(jià)值鏈的分析，降低上游企業(yè)材料供應(yīng)成本，擴(kuò)大下游客戶消費(fèi)群體，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，才能達(dá)到降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方向，影響著企業(yè)籌資和理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)方式，企業(yè)不同發(fā)展階段所處的環(huán)境不同，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式主要有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張為首要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)危機(jī)、以求得生存及新的發(fā)展機(jī)會(huì)為主要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展周期通常分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，與其不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展周期相適應(yīng)，選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常在企業(yè)初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，企業(yè)產(chǎn)品上市，銷(xiāo)售旺盛，利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，資金投入較高，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，籌集經(jīng)營(yíng)資金，減少利潤(rùn)分配甚至不分配利潤(rùn)，提高利潤(rùn)留存比例，擴(kuò)大融資渠道，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征，通常采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)成長(zhǎng)后期和成熟期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步穩(wěn)定，需要穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，加大利潤(rùn)分配，鞏固市場(chǎng)壟斷地位，形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理具有“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征，一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式；企業(yè)衰退期是產(chǎn)品生命周期的結(jié)束階段，企業(yè)需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，變賣(mài)資產(chǎn)，償還債務(wù)，老產(chǎn)品市場(chǎng)退出，開(kāi)始開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，謀求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)施收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。
五、實(shí)行資金集中管理
企業(yè)必須實(shí)行資金集中管理，建立資金結(jié)算中心，做到資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金的運(yùn)作效率，降低資金成本，充分考慮各部門(mén)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)情況，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中開(kāi)戶、集中結(jié)算和集中運(yùn)作，規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位資金預(yù)算、資金支付、債務(wù)結(jié)算等行為，制定資金預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及考核等制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員責(zé)任，資金使用堅(jiān)持事前預(yù)算、事中執(zhí)行以及事后評(píng)估的原則，資金使用嚴(yán)格按照審批持續(xù)進(jìn)行，在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，對(duì)于重大資金使用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)擅自決策，保障資金使用的安全性與有效性。實(shí)行資金集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資融資成本，有效地掌握和監(jiān)督資金流動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，有利于加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金的分散和浪費(fèi)，提高資金使用效率和資金使用效益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金使用與管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略的高度，將戰(zhàn)略管理的思想貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的始終，對(duì)企業(yè)的投資、籌資、日常經(jīng)營(yíng)和利益分配提供財(cái)務(wù)決策支持，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，優(yōu)化資源配置，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)策研究
一、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及定位
一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力以及持續(xù)發(fā)展能力，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)于公司戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確自身的定位是為整體公司戰(zhàn)略服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)各類(lèi)職能戰(zhàn)略間的關(guān)系，使得各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)具有整體性和科學(xué)性。
（1）協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系中往往會(huì)存在一個(gè)兩難的問(wèn)題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于詳細(xì)和程序化，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又不能過(guò)于空洞，無(wú)法與短期計(jì)劃相對(duì)接，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不具有可執(zhí)行性。為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以實(shí)現(xiàn)價(jià)值為中心，主要協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于短期計(jì)劃的實(shí)行。通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的更加密切，不但有效緩解管理層面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的焦慮，更可以進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略處于同等的水平上，更好的施展財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間的關(guān)系
由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門(mén)中，要達(dá)到資源的有效配置和合理利用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必須協(xié)調(diào)好與其他戰(zhàn)略間的關(guān)系，不能職能部門(mén)各自為政。一般情況下，如果有更高層級(jí)的高層管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以及各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)，將更具權(quán)威性。但具體得執(zhí)行過(guò)程中，職能戰(zhàn)略必須由各自職能部門(mén)來(lái)完成，當(dāng)其他職能戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或公司總體戰(zhàn)略沖突時(shí)，高層管理者要有總體協(xié)調(diào)及把控的能力。這樣有助于職能部門(mén)明確職責(zé)，體現(xiàn)各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，又可以減少各部門(mén)間的利益沖突。而財(cái)務(wù)在這個(gè)過(guò)程中要充當(dāng)起核心位置的角色，即把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的融合性，從而服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所依賴的信息來(lái)源于財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)提供的信息可能存在滯后性，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)效性上優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問(wèn)題的本質(zhì)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)不但包括保險(xiǎn)公司內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等，還包括外部信息諸如同業(yè)市場(chǎng)情況等，管理人員可以結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行趨勢(shì)比較。將兩者結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。
二、提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
全面提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，就不可避免的要談及風(fēng)險(xiǎn)控制。目前，部分保險(xiǎn)公司由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管控不到位，屢屢被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，給經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大隱患。保險(xiǎn)公司必須客觀的分析和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。
（1）建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，一味的談業(yè)務(wù)不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或者一味的只談控制風(fēng)險(xiǎn)不考慮業(yè)務(wù)顯然都是有失偏頗的。管控風(fēng)險(xiǎn)最重要的一個(gè)課題就是將企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同樣，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，公司的任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在財(cái)務(wù)上反映出來(lái)，所以，保險(xiǎn)公司應(yīng)建立起有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，各個(gè)職能部門(mén)提升風(fēng)險(xiǎn)敏感度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及全面戰(zhàn)略的健康發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)自覺(jué)自愿的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)控制得力，企業(yè)的隱形成本也大大降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略施行將更加順暢、有效。
（2）合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行合理的得分析、判斷和評(píng)價(jià)，以確立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)間的關(guān)系，以確定如何有效管理的一種手段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分三個(gè)層面，一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)？二是風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大？三是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)給公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略帶來(lái)哪些負(fù)面影響？目前各家保險(xiǎn)公司都在迅速拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的存在不可避免，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)目前經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析、預(yù)測(cè)、判斷，從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的輸出口徑是否將對(duì)公司的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生不利影響，影響結(jié)果是否是能夠被控制的，是否影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的施行。
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案
保險(xiǎn)公司在制定公司總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、其他職能部門(mén)戰(zhàn)略時(shí)，均應(yīng)滿足合規(guī)要求。但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各類(lèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)最后的落腳點(diǎn)都在財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)層面更容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。所以在進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)迅速制定出風(fēng)險(xiǎn)解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。在制定解決方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)是出在制度層面、流程層面還是執(zhí)行層面。各個(gè)層面的問(wèn)題出臺(tái)不同的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控更有針對(duì)性，明確風(fēng)險(xiǎn)的起因，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門(mén)，保證各個(gè)層級(jí)的有效執(zhí)行，形成一套風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，而非碰到一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。只有形成了長(zhǎng)效機(jī)制，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才更科學(xué)、系統(tǒng)、有效。
三、加速財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
隨著保險(xiǎn)公司的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)職能局限性越來(lái)越突出。目前大多保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)人員仍然以“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險(xiǎn)行業(yè)普遍重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的管理模式下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，所以在當(dāng)下良好的市場(chǎng)大環(huán)境下，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的階段，加速財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時(shí)機(jī)。
（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合
通常意義上，保險(xiǎn)公司提到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，總是會(huì)想到矛盾的對(duì)立面，根源就在于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不融合。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)就是使業(yè)務(wù)泛財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)泛業(yè)務(wù)化，將兩者融合協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)人員全員理解財(cái)務(wù)，從成本角度、價(jià)值角度來(lái)考慮如何拓展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當(dāng)全員以財(cái)務(wù)的角度思考問(wèn)題時(shí)，是企業(yè)成本最低、運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的時(shí)候，財(cái)務(wù)不再是一個(gè)對(duì)立、控制的角色，而是一個(gè)咨詢、分析、建議的角色。當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不再耗費(fèi)精力用在監(jiān)督著所有部門(mén)花錢(qián)的時(shí)候，那么就有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，去關(guān)注過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的價(jià)值，才能更專(zhuān)業(yè)的去做公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)管理決不是站在業(yè)務(wù)的對(duì)立面，而是業(yè)務(wù)發(fā)展最佳合作伙伴。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正融合，才是內(nèi)部和諧的最佳狀態(tài)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要輔助工具，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化建設(shè)不是單純的電子化建設(shè)，而是以企業(yè)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為關(guān)鍵控制點(diǎn)，整合企業(yè)資源，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)控制全面預(yù)算與資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化。加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型，可以將財(cái)務(wù)管控體系更加精細(xì)化，把所需管控的相關(guān)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)分布到公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程的時(shí)間和空間節(jié)點(diǎn)上，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后，發(fā)揮，真正發(fā)揮防范、預(yù)警、分析的作用，
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)
對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵的是要更新思想觀念，要有積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)，能站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決問(wèn)題。同時(shí)，又要有創(chuàng)新意識(shí)，從傳統(tǒng)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能管理與業(yè)務(wù)協(xié)同的價(jià)值管理相結(jié)合，把分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略支持相結(jié)合，在落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、控制全面風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更大的價(jià)值和作用，從而真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型的突破和跨越。
1.1公司基本狀況
近年來(lái)，陜西煤業(yè)集團(tuán)通過(guò)科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。目前，集團(tuán)擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個(gè)礦務(wù)局。
1.2外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素三個(gè)重要因素下的狀況。
1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
從國(guó)內(nèi)來(lái)看，2013年我國(guó)煤炭市場(chǎng)依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩勢(shì)態(tài)。受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩影響，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自2014以來(lái)，煤炭行業(yè)景氣度進(jìn)一步下降，在過(guò)冷狀態(tài)。從國(guó)外來(lái)看，由歐美的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響，頁(yè)巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國(guó)外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應(yīng)量增加。在國(guó)際煤炭市場(chǎng)需求下降但供應(yīng)增加的影響下，國(guó)際煤價(jià)持續(xù)下滑，形成國(guó)內(nèi)外煤炭?jī)r(jià)格倒掛形勢(shì)。但長(zhǎng)期的低運(yùn)價(jià)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國(guó)煤炭進(jìn)口的快速增長(zhǎng)，煤炭進(jìn)口大量涌入，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格，導(dǎo)致一定的壓力，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)煤炭進(jìn)口量增加的影響。
1.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
(1)負(fù)債從有息債務(wù)結(jié)構(gòu)看，2013年底公司長(zhǎng)期和中短期債務(wù)占當(dāng)年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長(zhǎng)短期債務(wù)呈持平態(tài)勢(shì)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從債務(wù)指標(biāo)來(lái)看，到2013年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)資本比率的加權(quán)平均值為60.24%。總體看，公司債務(wù)規(guī)模快速上升，整體負(fù)債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來(lái)投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力2013年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1507.78億元，同比增長(zhǎng)69.73%，同年公司成本同比增長(zhǎng)102.38%，高于收入增長(zhǎng)。2013年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率13.01%，較上年下降13.21%，2013年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損影響，公司盈利能力下滑，但長(zhǎng)期來(lái)看，公司未來(lái)煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預(yù)期的延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標(biāo)中，截至2013年底，公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率持續(xù)弱化，2013年分別為61.83%和54.10%。2013年公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比為6，06%,較上年上升1.99%。總體看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)中，2011年到2013年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務(wù)上升和盈利能力下降。2013年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比2012年有所下降。總的來(lái)說(shuō)，公司對(duì)所有債務(wù)保護(hù)能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，2013年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動(dòng)看，2013年公司投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴(kuò)張，較大的對(duì)外投資規(guī)模。從籌資活動(dòng)看，2013年公司分配股利、利潤(rùn)、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入147.63億元。總體而言，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強(qiáng)的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴(kuò)張影響，近年公司投資活動(dòng)支出規(guī)模較大，公司對(duì)銀行借款及公開(kāi)發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的思路
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。通過(guò)對(duì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的外部環(huán)境分析及運(yùn)用SWOT法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團(tuán)目前在外部環(huán)境中，市場(chǎng)低迷，金融環(huán)境差；財(cái)務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)過(guò)重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標(biāo)為：通過(guò)對(duì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)資本流動(dòng)的全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性謀劃和實(shí)施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
2.2制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財(cái)務(wù)中的投資、融資戰(zhàn)略。
2.2.1投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略目標(biāo)是認(rèn)真開(kāi)展投資項(xiàng)目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險(xiǎn)和獲取更多的投資回報(bào)。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬對(duì)等與市場(chǎng)供求狀況相適應(yīng)等原則。根掘公司發(fā)展目標(biāo)確定投資重點(diǎn)、規(guī)模和方向。對(duì)基礎(chǔ)市場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進(jìn)行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行投資，優(yōu)先支持重點(diǎn)地域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計(jì)劃管理體系。
2.2.2融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時(shí)要統(tǒng)籌全局，樹(shù)立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時(shí)機(jī)選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來(lái)源的不同特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業(yè)化工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及保障
3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施的措施
制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
3.1.1投資戰(zhàn)略的實(shí)施
(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時(shí)度勢(shì)，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢(shì)，實(shí)施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標(biāo)，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑢?duì)各子公司的投資和發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責(zé)以及分公司投資分配原則。建立投資計(jì)劃考核機(jī)制，公司將把投資建設(shè)相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)納入對(duì)各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。
3.1.2融資戰(zhàn)略的實(shí)施
（1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進(jìn)行股份制改造，對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論以何種形式進(jìn)行的合資合作項(xiàng)目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進(jìn)行投資各方的分配。②通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來(lái)者增強(qiáng)公司實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實(shí)現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同，運(yùn)作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，公司要擁有合作的主導(dǎo)能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。（3）擴(kuò)寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過(guò)內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場(chǎng)，降低運(yùn)營(yíng)成本；進(jìn)行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭(zhēng)取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會(huì)問(wèn)題，另一方面，通過(guò)發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運(yùn)作日趨規(guī)范，為下一步的資本運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆?wù)進(jìn)行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動(dòng)資金的有效途徑之一。④項(xiàng)目融資。集團(tuán)與央企合作建設(shè)大型深加工清潔能源項(xiàng)目。從組民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)營(yíng)的新模式，引領(lǐng)民間資本向國(guó)家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。
3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制
3.2.1健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資金管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，在商品購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，確保資金完整性。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標(biāo)控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
3.2.2建立完整的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
作為企業(yè)集團(tuán)中有著這超然地位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門(mén)必須有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查能夠全面有序的進(jìn)行，所以要在企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題上制定相關(guān)審計(jì)監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財(cái)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2.3建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于人員認(rèn)定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設(shè)定專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及相匹配的制度，做到項(xiàng)目與與人員的職責(zé)明確；確定財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機(jī)制制衡、監(jiān)督、促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程。此外，運(yùn)用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價(jià)值觀，使他們參與到集團(tuán)建設(shè)當(dāng)中，為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;關(guān)系研究
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種“局部”戰(zhàn)略管理，主要是財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。這些思想和原則是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的以及一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的。其中一些主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題如下：（1）從財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的方面看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是特殊條件之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略管理、投資方向戰(zhàn)略管理、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、投資規(guī)模戰(zhàn)略管理;（2）從財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容方面看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、股利分配戰(zhàn)略管理等;（3）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況特征方面看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等。
（二）企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵就是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量按加權(quán)平均資本成本進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)值。因此企業(yè)價(jià)值是一個(gè)預(yù)測(cè)性質(zhì)的的詞語(yǔ)，它反映的是企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金流量的多少以及可能面臨其風(fēng)險(xiǎn)的大小，而不是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的資本價(jià)值或歷史的賬面價(jià)值。公司資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)帳面價(jià)值會(huì)因?yàn)樵S多因素增加，比如投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。但是在前者增加的同時(shí)另外一些因素也有可能隨之變化，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)占有率、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能隨之而下降。顯然要提升企業(yè)價(jià)值主要是兩方面因素決定的：提高收益和控制風(fēng)險(xiǎn)，兩者必須相輔相成。企業(yè)價(jià)值得到提升的手段有很多，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)精益化等，但不可否認(rèn)的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是最重要的手段之一。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，還是直接推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿ΑＲ粋€(gè)企業(yè)要想逐漸成長(zhǎng)，就一定要處理好企業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的重要的關(guān)系，它們可以說(shuō)是企業(yè)的兩條大腿缺一不可。而這其中的一條大腿企業(yè)價(jià)值的任務(wù)就是提高收益，具體來(lái)講就是滿足市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程、盈利模式等方面的問(wèn)題。另外一條大腿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)講就是控制好資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理支撐著企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)，如果沒(méi)有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)的目標(biāo)。
但企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值也是不斷更新完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要?jiǎng)恿Α?但是這兩者而言財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)價(jià)值增加是主要的方向，畢竟提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才是企業(yè)的最終目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體是怎樣促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加的呢，分為以下兩個(gè)方面：首先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以在投資、籌資以及股利決策中減少企業(yè)的成本、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿這企業(yè)的一項(xiàng)工作的萌芽期，成長(zhǎng)期，成熟期和老化期各個(gè)階段，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以隨時(shí)根據(jù)工作中或者市場(chǎng)中的變化靈活作出相應(yīng)的對(duì)策，確保企業(yè)價(jià)值的收益最大化、損失最小化。
而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值包括以下幾方面的內(nèi)容：一是指企業(yè)不斷盈利;再就是企業(yè)的盈利資本必須超過(guò)成本資本;最后，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，最終做到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。這幾個(gè)方面的關(guān)系是有聯(lián)系又有區(qū)別的，首先三個(gè)方面各有側(cè)重，具體操作的內(nèi)容也是不盡相同;但是其次它們是有聯(lián)系的，防范風(fēng)險(xiǎn)是前兩者能繼續(xù)下去的保障，而企業(yè)的不斷盈利是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的盈利資本超過(guò)成本資本是一次成功創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的結(jié)果。
有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略除了能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還必須會(huì)保持企業(yè)價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段直接或間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)還要保持已經(jīng)存在企業(yè)價(jià)值不會(huì)受到損失。保持創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值也是十分重要，其中的工作也較為復(fù)雜。如相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部門(mén)參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)等價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅提提供財(cái)務(wù)資金支持還要提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督;建立風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理制度，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn);建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆并提示管理層采取行動(dòng)。
三、如何利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
（一）重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的組織較為龐大，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，收錄的信息較為繁多，還有很多企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這樣的情況下面對(duì)的市場(chǎng)更加復(fù)雜多變，各類(lèi)信息也更加復(fù)雜。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要在這個(gè)信息化時(shí)代處于同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)先者，就必須適應(yīng)新的管理理念、管理方法和管理工具，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化就是這種新的管理的載體。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化可以將大量的數(shù)據(jù)全部清晰地收集起來(lái)，形成信息流，從而各個(gè)管理層都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各類(lèi)資料信息的查看與監(jiān)督，并且高質(zhì)量地掌握資金的運(yùn)行情況、成本的構(gòu)成情況，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的決策提供依據(jù)。但是這些利用傳統(tǒng)的管理手段是完全無(wú)法完成的。所以，企業(yè)必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫(kù)，信息庫(kù)里的信息資料要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核評(píng)估，以確保信息的真實(shí)性、完整性、可靠性，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造決策提供有用的根據(jù)。
（二）優(yōu)化我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)價(jià)值
1.首先公司要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，以便提高企業(yè)價(jià)值。而這個(gè)自身資本結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己行業(yè)特征，合理確定負(fù)債結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)公司應(yīng)該再結(jié)合公司的自身特征來(lái)決定資本結(jié)構(gòu)的選擇。其次建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的機(jī)制。眾所周知企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，而且技術(shù)也是十分快速變化，因此企業(yè)面臨的環(huán)境充滿這未知。同理企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策也絕不能根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)資料來(lái)確定，而是要現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜和未來(lái)的不確定環(huán)境下不斷搜尋、不斷調(diào)整。所以企業(yè)不重視產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境變化以及技術(shù)的不斷更新，而是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料強(qiáng)調(diào)或?qū)Ｗ⒂谒^的“最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)”，那極有可能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰掉。
2.優(yōu)化上市公司的融資環(huán)境。公司資本結(jié)構(gòu)的形成不僅僅是靠?jī)?nèi)部環(huán)境決定的，外部環(huán)境也是起著舉足輕重的作用。顯然公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要關(guān)注公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化之外，政府也要大力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)所面臨的外部環(huán)境。由于外部環(huán)境不是一個(gè)企業(yè)所能決定的而且企業(yè)只能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，不能左右這個(gè)環(huán)境，所以政府必須履行為人民服務(wù)的職能以及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，為企業(yè)提供一個(gè)較為安定的外部環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能更好地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的行為，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力
提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平的關(guān)鍵就是人才的培養(yǎng)。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不斷變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施手段等也不斷變化，但是最難以變化的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的能力與職業(yè)素養(yǎng)。因此不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠明確自己的職責(zé)以及必須履行的各項(xiàng)相關(guān)法律義務(wù)，樹(shù)立正確工作態(tài)度不斷提升自己的工作能力，并且堅(jiān)決抵制損害企業(yè)的不合理觀念與不當(dāng)行為。因此企業(yè)應(yīng)該定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)專(zhuān)家給職工以及管理層進(jìn)行專(zhuān)題講座，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作的意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力;盡力完善職工激勵(lì)約束機(jī)制，刺激職工的工作激情，提高工作效率，并且讓職工時(shí)刻能?chē)?yán)格的約束自己，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。
參考文獻(xiàn)：
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在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組明確提出了要把“卷煙上水平”作為全行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃。這將對(duì)今后中國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，誰(shuí)能在其中占有一席之地，誰(shuí)就能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。卷煙工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)這一系列的變革，必須推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這是目前卷煙工業(yè)企業(yè)共同面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。
一、卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，增強(qiáng)其對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來(lái)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維缺少特色
我國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。規(guī)范、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠(yuǎn)景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性，尤其是遇到較大困難時(shí)就會(huì)熱情大減，很難能保證企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，難免在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只簡(jiǎn)單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時(shí)期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶入誤區(qū)。
2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)貫徹國(guó)家統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法。它約束經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理程序與財(cái)務(wù)政策，是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施意見(jiàn)》等制度實(shí)施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，但大部分企業(yè)并沒(méi)有從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度對(duì)目前實(shí)行的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用等方面的制度進(jìn)行重新梳理，也沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒(méi)有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理
一套完整的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點(diǎn)又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，為財(cái)務(wù)分析向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的考核依據(jù)，考核重點(diǎn)集中在卷煙銷(xiāo)量、毛利、利潤(rùn)費(fèi)用率等財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)上，而較少運(yùn)用和分析一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，重視結(jié)果而忽略過(guò)程，對(duì)報(bào)表的真?zhèn)渭皽?zhǔn)確度考核較少，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生過(guò)程有所忽視。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行結(jié)果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒(méi)有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配
職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)職能屬會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型，將精力集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上面，重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致我國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門(mén)互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。
三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策與建議
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營(yíng)加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)完成，今后應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹(shù)立以人為本、重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開(kāi)展財(cái)務(wù)決策、籌資、投資和利潤(rùn)分配活動(dòng)。全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度與流程的匹配
根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關(guān)制度，并且要加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度的建設(shè)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)。要按照確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，約束經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理程序與財(cái)務(wù)政策。從籌集資金、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、重組清算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息管理等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行全面測(cè)試、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂并及時(shí)，保證制度滿足管理需求。
3、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià)
煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營(yíng)地位，行業(yè)特色鮮明，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)，就必須在構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
著名戰(zhàn)略家霍夫與申德?tīng)柼岢龅膽?zhàn)略管理模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是相對(duì)獨(dú)立的，又是滲透到整個(gè)戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門(mén)之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)，開(kāi)展全面績(jī)效考核工作，使企業(yè)的部門(mén)與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝彩玲．關(guān)于完善煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的研究[J]．中國(guó)商界，2010，（10）．
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)支撐財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)能力
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認(rèn)財(cái)務(wù)的重要性。但是財(cái)務(wù)通過(guò)什么來(lái)支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐體系的研究，來(lái)揭示戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的內(nèi)在機(jī)理，促進(jìn)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐能力。
一、相關(guān)概念界定
1.支撐的一般概念
根據(jù)辭海，支撐有兩個(gè)含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強(qiáng)維持。(2)設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動(dòng)力等，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。結(jié)構(gòu)力學(xué)上的支座也類(lèi)似于上述的支撐。后來(lái)有人將支撐引申到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，將其定義為：某物對(duì)另一物的基礎(chǔ)性和決定性力量或作用。
2.財(cái)務(wù)支撐
按照對(duì)支撐的一般理解，本文將財(cái)務(wù)支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過(guò)程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合而形成的對(duì)戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。
財(cái)務(wù)支撐不同于財(cái)務(wù)資源，也不同于財(cái)務(wù)能力。資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但是資源不會(huì)主動(dòng)和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過(guò)合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。同時(shí)，能力理論把企業(yè)看成是一個(gè)能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的高度協(xié)調(diào)，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)性不是很高，能力對(duì)戰(zhàn)略管理作用的機(jī)理也不清晰。財(cái)務(wù)支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過(guò)程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力單元進(jìn)行整合，從而形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強(qiáng)度的合力構(gòu)件。財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是財(cái)務(wù)支撐的構(gòu)成要素。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐應(yīng)用體系的構(gòu)建
企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的工作機(jī)理是通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，形成財(cái)務(wù)支撐，提升企業(yè)能力來(lái)保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐由資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)技術(shù)三部分組成。
1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的基礎(chǔ)
無(wú)論什么樣的戰(zhàn)略都離不開(kāi)資本這個(gè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)資源。但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對(duì)資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財(cái)務(wù)功能，同時(shí)又要融合資本市場(chǎng)的變化因素和運(yùn)作策略的財(cái)務(wù)支撐――資本運(yùn)營(yíng)，如此才能增強(qiáng)資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)作用。
2.財(cái)務(wù)信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的紐帶
財(cái)務(wù)信息是相對(duì)于資本的另一個(gè)特殊的財(cái)務(wù)資源。因?yàn)闊o(wú)論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段還是評(píng)價(jià)階段，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門(mén)、各層次，同時(shí)又對(duì)各部門(mén)、各層次的決策起著重要作用，因此財(cái)務(wù)信息具有很強(qiáng)的貫穿性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的收集、轉(zhuǎn)化、披露、運(yùn)用等等又依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。
財(cái)務(wù)信息化管理可以保證生成準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量增多，橫向職能部門(mén)分工細(xì)化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)，從而能夠保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財(cái)務(wù)信息化管理可以提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和速度，使得戰(zhàn)略預(yù)算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確。
3.財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的手段
企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財(cái)務(wù)技術(shù)，其中最主要的是財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)估技術(shù)以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)。
預(yù)算是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行的定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各管理層的計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行銜接；預(yù)算的制定過(guò)程可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)、各管理層之間的信息溝通，使整個(gè)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；預(yù)算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運(yùn)用的效率；預(yù)算通過(guò)將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；預(yù)算指標(biāo)可以作為評(píng)價(jià)個(gè)人、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。
企業(yè)任何項(xiàng)目、任何部門(mén)的事前預(yù)算、事中控制以及事后評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為基本依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法、期權(quán)評(píng)估法等財(cái)務(wù)評(píng)估方法。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，因此成為戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹的分析，從而能夠形成對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能夠反映全體員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并據(jù)此決定獎(jiǎng)懲，能夠體現(xiàn)價(jià)值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的積極性。
