時(shí)間：2024-02-22 16:13:33
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[關(guān)鍵詞]石化項(xiàng)目 采購(gòu) 要點(diǎn) 建議
石化企業(yè)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購(gòu)是一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過(guò)60%，采購(gòu)環(huán)節(jié)的開(kāi)展對(duì)于工程的整體開(kāi)展都有著極為深刻的影響意義，采購(gòu)質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購(gòu)的開(kāi)展效率對(duì)于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購(gòu)管理的角度，分析采購(gòu)物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問(wèn)題及對(duì)策。
1石化工程項(xiàng)目中采購(gòu)管理的關(guān)鍵
（1）在石化工程成本中，機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購(gòu)資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購(gòu)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費(fèi)用通常情況下會(huì)占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)期間一般較長(zhǎng)。從剛開(kāi)始的采購(gòu)方案實(shí)際直到石化工程項(xiàng)目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時(shí)間；
（3）在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)貨物供應(yīng)也許較長(zhǎng)的時(shí)間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時(shí)間通常會(huì)達(dá)到一年之久，甚至?xí)^(guò)一年半的時(shí)間；
（4）石化工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作，會(huì)受到很多問(wèn)題的影響。采購(gòu)人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等問(wèn)題都會(huì)對(duì)采購(gòu)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的影響作用。
（5）采購(gòu)方法包括定量采購(gòu)、定期采購(gòu)和精益采購(gòu)三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題
在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過(guò)程，想要獲得良好的采購(gòu)管理效果就應(yīng)重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問(wèn)題：
2.1采購(gòu)工作流程的合理化
項(xiàng)目開(kāi)工之前，就要制定切實(shí)可行的采購(gòu)策劃和采購(gòu)流程，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。具體采購(gòu)工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場(chǎng)和分析需求一確定采購(gòu)策略一編制采購(gòu)計(jì)劃一接收請(qǐng)購(gòu)文件一分類整理請(qǐng)購(gòu)書一確定合格供應(yīng)商名單一招標(biāo)或詢價(jià)一報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)一召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)一簽訂采購(gòu)合同一調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃一催交、檢驗(yàn)、包裝及一現(xiàn)場(chǎng)交接一資料歸檔一采購(gòu)總結(jié)。
2.2做好采購(gòu)工作流程中各階段的工作
在采購(gòu)工作流程中，采購(gòu)工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場(chǎng)是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購(gòu)人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績(jī)的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。
2.3加強(qiáng)全流程成本控制
成本控制是采購(gòu)工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購(gòu)不同于日常的采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)不僅重視單一貨物的采購(gòu)價(jià)格，而且更加重視采購(gòu)整體的采購(gòu)成本和預(yù)期的采購(gòu)效益，也就是項(xiàng)目采購(gòu)更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購(gòu)貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購(gòu)貨物在生產(chǎn)裝置中長(zhǎng)期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制
在項(xiàng)目采購(gòu)開(kāi)展之前，市場(chǎng)部門通過(guò)對(duì)所要采購(gòu)的設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，或者對(duì)類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)部門在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過(guò)相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過(guò)采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)算控制，控制采購(gòu)成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無(wú)序增長(zhǎng)。此外，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目采購(gòu)因?yàn)椴少?gòu)時(shí)間跨度大，建立健全的市場(chǎng)信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)和深入分析市場(chǎng)走勢(shì)，為相關(guān)采購(gòu)決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，還是現(xiàn)代的采購(gòu)活動(dòng)，決定采購(gòu)成本的要素中，價(jià)格問(wèn)題是核心問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)理論上講，商品價(jià)格是對(duì)商品質(zhì)量的間接反映。商品價(jià)格越高，說(shuō)明商品質(zhì)量越好，相對(duì)而言，購(gòu)買量減少。但是，我們知道，商品價(jià)格是由商品價(jià)值和價(jià)值規(guī)律波動(dòng)兩方面影響。而在商業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)中，考慮的不單是價(jià)格問(wèn)題，還包括供應(yīng)商整體的信譽(yù)和服務(wù)水平。對(duì)于企業(yè)而言，一方面要加強(qiáng)在價(jià)格上與供應(yīng)商談判，靈活通過(guò)報(bào)價(jià)、招標(biāo)尋求供應(yīng)商、建立長(zhǎng)久合作機(jī)制、批量購(gòu)買等方式降低購(gòu)買價(jià)格；另一方面，及時(shí)詢價(jià)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，力求做到價(jià)格與價(jià)值相統(tǒng)一。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制意識(shí)
在工程開(kāi)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持成本控制的原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，明確工程開(kāi)展所需，利用合理的設(shè)計(jì)方案確保采購(gòu)成本得到有效的控制。在采購(gòu)工作的開(kāi)展時(shí)期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點(diǎn)設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開(kāi)展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因?yàn)楣收暇S修所造成的成本增加。在工程項(xiàng)目開(kāi)展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場(chǎng)的交接工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備交接能夠及時(shí)的反映出存在的問(wèn)題，確保充足的時(shí)間用來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本上升。經(jīng)過(guò)工程開(kāi)展過(guò)程中系統(tǒng)化的成本控制，達(dá)到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商
注重供應(yīng)商的選取以及管理對(duì)于采購(gòu)管理工作的開(kāi)展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對(duì)于所采購(gòu)貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要從實(shí)力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，這樣一來(lái)企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購(gòu)效率。所以在確定供應(yīng)商的時(shí)候，要注意下面幾個(gè)問(wèn)題：
（1）從各個(gè)渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時(shí)進(jìn)行整理歸類；
（2）對(duì)于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實(shí)地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準(zhǔn)則；
（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；
（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。
6建立完善的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)采購(gòu)管理工作的意義
建立完善的績(jī)效考核制度對(duì)于采購(gòu)管理工作的開(kāi)展有著十分重要的意義，在績(jī)效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
（1）明確采購(gòu)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)判的準(zhǔn)則；
（2）注重采購(gòu)工作實(shí)踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；
（3）將采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的管理工作納入績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；
（4）系統(tǒng)的評(píng)定采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)投入資金的掌控；
（5）加大對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工有關(guān)績(jī)效考核知識(shí)的培訓(xùn)力度。建立完善的績(jī)效考核制度，能夠使采購(gòu)工作效率的評(píng)測(cè)更加系統(tǒng)化，看到工作開(kāi)展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對(duì)措施予以及時(shí)的彌補(bǔ)。
建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度同樣也能促進(jìn)采購(gòu)管理工作更加有序高效的進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以使采購(gòu)管理工作者和采購(gòu)人員之間彼此信任，激發(fā)采購(gòu)人員的工作熱情，增強(qiáng)采購(gòu)人員的工作責(zé)任心，避免因采購(gòu)人員疏忽帶來(lái)的損失等問(wèn)題。在對(duì)采購(gòu)人員的工作開(kāi)展進(jìn)行公平的評(píng)測(cè)之后，肯定采購(gòu)人員所帶來(lái)的企業(yè)效益，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員工作的開(kāi)展過(guò)程也要給予多加的重視，綜合的考評(píng)采購(gòu)人員所做貢獻(xiàn)，并實(shí)施系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠(chéng)度。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)需要根據(jù)需求定，物料需求計(jì)劃的應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)軟件分析手段，做出計(jì)劃。與傳統(tǒng)采購(gòu)管理相比，對(duì)采購(gòu)部門可以及時(shí)確定物料需求信息、增加成本核算與財(cái)務(wù)管理功能，采購(gòu)過(guò)程明確而高效。在石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購(gòu)人員對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時(shí)可以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。
6采購(gòu)方法管理需考慮的問(wèn)題
對(duì)于采購(gòu)方法包括定量采購(gòu)、定期采購(gòu)和精益采購(gòu)三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購(gòu)就是當(dāng)企業(yè)外購(gòu)物資庫(kù)存量下降到一定程度時(shí)，定量采購(gòu)，只與庫(kù)存量有關(guān)；定期采購(gòu)是指每次采購(gòu)時(shí)期固定，但采購(gòu)量根據(jù)實(shí)際需求訂貨；而精益采購(gòu)方式，通俗講就是通過(guò)供應(yīng)商方式采購(gòu)，該方法是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡(jiǎn)單高效，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息，選擇采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，供應(yīng)商的角色相當(dāng)于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉(cāng)庫(kù)，問(wèn)題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施
引言
隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其中電氣工程是整個(gè)建筑物中一個(gè)重要的部分，加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理，而建筑電氣工程的質(zhì)量管理必然必不可少，而且隨著近年來(lái)的發(fā)展，其重要程度已經(jīng)逐漸的在超過(guò)建筑中其他工程，因此，如何加強(qiáng)電氣工程的管理成為建設(shè)單位和管理單位所面臨的重要問(wèn)題。下面主要從建筑電氣工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并加強(qiáng)電氣工程的管理管理。
一、建筑電氣工程管理工作要點(diǎn)分析
對(duì)于如何做好建筑電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先需要加強(qiáng)預(yù)防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個(gè)工程達(dá)到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn)：
（1）施工工序
對(duì)于電氣工程的管理一般順其整個(gè)過(guò)程：①分包的單位進(jìn)行資格的審查；②承包單位需要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；③施工過(guò)程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預(yù)檢。
一般需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)然胡制定電氣部分的管理規(guī)劃，同時(shí)需要做好控制目標(biāo)、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。尤其對(duì)于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，并做好其他方面的監(jiān)督措施。
（2）設(shè)計(jì)交底
對(duì)于這一個(gè)環(huán)節(jié)注意弄清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：①建設(shè)單位對(duì)本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想；③明確基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)以及裝飾中施工的基本要求；④設(shè)計(jì)的單位對(duì)管理與承包的方提出的具體問(wèn)題的一些答復(fù)；⑤設(shè)計(jì)交底一般需要由承包的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)和整理記錄，同時(shí)需要形成相關(guān)的紀(jì)要。一般在設(shè)計(jì)的變更和洽商應(yīng)需要經(jīng)過(guò)建設(shè)和設(shè)計(jì)以及管理與承包四方簽字確認(rèn)，其目的是作為施工中重要的依據(jù)。
（3）施工方案
對(duì)于施工中技術(shù)復(fù)雜或者采用新技術(shù)的一些分項(xiàng)工程，需要承包的單位進(jìn)行編制分項(xiàng)工程的具體施工方案，然后報(bào)給項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審定。其中管理部門需要審核的內(nèi)容主要有：施工的總平面圖設(shè)計(jì)是否合理、整個(gè)施工的質(zhì)量保證措施是否安全、可靠，具有針對(duì)性、整個(gè)工程中需要的人力和材料以及設(shè)備配置等等配置是否協(xié)調(diào)、整個(gè)承包的單位中是否明確質(zhì)量保證體系的負(fù)責(zé)人。另外，整個(gè)工程中還需要向承包單位的電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)的較低，一般該項(xiàng)的主要內(nèi)容包括：明確國(guó)家和所在地區(qū)的相關(guān)建設(shè)的政策和法規(guī)、明確有關(guān)合同上的建設(shè)單位和管理單位以及承包的單位的權(quán)利和義務(wù)、了解有關(guān)電氣工程的管理工作的內(nèi)容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。
二、建筑電氣工程中強(qiáng)化管理控制的措施
（1）施工前管理控制
對(duì)于一個(gè)管理工程師來(lái)說(shuō)，其工作能力不僅僅限于按圖進(jìn)行施工的水準(zhǔn)，更重的是全面的熟悉整個(gè)設(shè)計(jì)的圖紙，并努力和善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足，并及時(shí)的提出處理的意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)工程也是一種監(jiān)督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行編制施工技術(shù)的方案，然后嚴(yán)格的進(jìn)行審查，并要求需要有完善的質(zhì)量保證體系和保證整體的工程質(zhì)量的重要技術(shù)措施，而且整個(gè)過(guò)程需要符合圖紙會(huì)審和國(guó)家現(xiàn)行的一些電氣工程的施工和驗(yàn)收的規(guī)范。
（2）施工階段管理控制
對(duì)于施工階段，是整個(gè)工程中重要的一個(gè)過(guò)程，也是控制電氣工程質(zhì)量的重要部分，其中管理主要根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和相關(guān)的技術(shù)文件以及國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆头ㄒ?guī)及相關(guān)的文件進(jìn)行。對(duì)于施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)有問(wèn)題需要及時(shí)的提出，切不可私自的進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，管理師需要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)“三檢”的制度，對(duì)于施工的關(guān)鍵部位需要管理在一邊進(jìn)行指導(dǎo)。需要嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對(duì)隱蔽的工程需要搜集資料進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)問(wèn)題，尤其注意對(duì)于隱蔽的工程需要相關(guān)的人員進(jìn)行簽字確認(rèn)之后方可進(jìn)行下一道工序施工，整個(gè)工程中需要做好管理工作日志。
（3）主體施工階段管理控制
對(duì)于電氣工程中主體部分需要嚴(yán)格的控制好電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不可投入使用。例如，對(duì)于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對(duì)于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進(jìn)行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進(jìn)廠材料都需要填報(bào)審表，待管理進(jìn)行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結(jié)構(gòu)和保證保護(hù)層的厚度，一般管理需要注意預(yù)埋的電線管不能夠敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，而對(duì)于管路在同一處的交叉一般需要不能超過(guò)三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時(shí)需要防止出現(xiàn)堵塞，且綁扎過(guò)程中需要牢固。一般對(duì)于住宅部分的墻體需要有開(kāi)關(guān)和插座，而且整個(gè)定位需要更具設(shè)計(jì)進(jìn)行確定，必須要明確強(qiáng)弱電之間的距離等。
（4）安裝和調(diào)試階段管理控制
這個(gè)階段是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對(duì)整個(gè)工程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)督，首先需要對(duì)配電箱和線盒內(nèi)的壓線進(jìn)行做樣板，嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部分需要進(jìn)行返工。而且這一部分的內(nèi)容牽涉的知識(shí)也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業(yè)性知識(shí)和專業(yè)性的角度進(jìn)行對(duì)待此過(guò)程的工作。
（5）工程造價(jià)中管理控制
因?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)中管理的工作，應(yīng)該是全過(guò)程的控制，目前對(duì)于管理的工作在整個(gè)的建設(shè)工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，因此，在確保工程質(zhì)量的問(wèn)題前提下，還需要做好整個(gè)電氣工程的造價(jià)控制，這也是這整個(gè)管理控制的范圍。一般管理師需要多結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，一般主要從施工與設(shè)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計(jì)量上需要認(rèn)真地進(jìn)行核對(duì)，防止出現(xiàn)重算和多算；②對(duì)工程中套用的定額，尤其是取費(fèi)上需要認(rèn)真的進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)套錯(cuò)；③一般因?yàn)槭┕挝欢斐傻姆倒づc材料的損失，需要由施工單位自己進(jìn)行承擔(dān)，切不可另算；④對(duì)于工程中設(shè)計(jì)變更所造成的費(fèi)用，一般需要控制在總的造價(jià)范圍之內(nèi)；⑤對(duì)于使工中設(shè)備的材料訂貨需要采用招標(biāo)制度，而且需要注意盡量的訂購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品。而在設(shè)計(jì)的方面，一般需要注意切不可浪費(fèi)材料。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑電氣工程的安裝中工程質(zhì)量的好與壞將直接的影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是其的一個(gè)重要因素，而對(duì)于電氣工程的管理一般是貫穿整個(gè)建筑工程的，而且責(zé)任重大。因此，在強(qiáng)化建筑電氣的現(xiàn)場(chǎng)管理，一般需要有超前和主動(dòng)管理的思想，需要防患于未然，同時(shí)需要采取工程安全責(zé)任制，明確到個(gè)人，只有全面的結(jié)合實(shí)際情況，才可將整個(gè)電氣工程正常運(yùn)行和保證整體建筑的穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】水利水電工程，建筑，質(zhì)量，管理，控制
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水利水電工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，因此，人們開(kāi)始關(guān)注水利水電工程的質(zhì)量。然而，在水利水電工程施工水平不斷提高的過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，使水利水電工程的建筑質(zhì)量管理和控制工作受到了嚴(yán)重的影響。鑒于此，本文分析和介紹了強(qiáng)化水利水電工程建筑質(zhì)量管理和控制的方法，希望能夠不斷提高我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的水平。
1.建筑質(zhì)量管理工作分析
1. 1 概述
使水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，使工程建筑項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益和投資效益得以提升，這是開(kāi)展水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的主要目的。因此，在研究水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作時(shí)，先要準(zhǔn)確把握管理的重點(diǎn)和研究方向，通過(guò)分析水利水電工程合同規(guī)定和水利水電工程建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠制訂出嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保工程建設(shè)能夠順利實(shí)施。總之，水利水電施工企業(yè)必須要嚴(yán)格控制和管理建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而水利水電建筑施工階段是其管理的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
1. 2 質(zhì)量管理的重要作用
水利水電工程建筑質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在以下 2 方面：①水利水電工程的質(zhì)量控制與水利水電工程本身的安全管理和進(jìn)度管理有十分密切的聯(lián)系，只有做好質(zhì)量管理和控制工作，才能夠確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行；②做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，能夠極大地提升施工企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在未來(lái)能夠獲得更好的發(fā)展。
2.工作現(xiàn)狀分析
在建筑資料管理方面，我國(guó)的水利水電工程企業(yè)已經(jīng)取得了突出的成績(jī)，并且做出了大量有益的嘗試和探索，因此，我國(guó)的水利水電工程建筑水平在不斷提升，在這 2 方面也得到了非常大的改善。盡管如此，在很多方面我國(guó)的水利水電工程建筑質(zhì)量管理仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下 3 方面：①很多施工企業(yè)的水利水電工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)滯后。大部分情況下，施工企業(yè)都是在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之后才會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。這種滯后型的管理方式嚴(yán)重影響了我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理體系的建立和完善程度。 ②在水利水電工程中，缺乏質(zhì)量管理人才，導(dǎo)致在具體的工程施工中無(wú)法與實(shí)際的情況相結(jié)合，沒(méi)有制訂出科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方案，所以，大部分都是按照一些粗線條的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，這就很難提升我國(guó)水利水電工程的質(zhì)量管理水平。③管理規(guī)章制度不健全。在具體的施工過(guò)程中，很難真正落實(shí)規(guī)章制度，所以，根本談不上有章可循地開(kāi)展水利工程的質(zhì)量管理工作。
3.強(qiáng)化措施
3. 1 提升施工人員的綜合素質(zhì)
水利水電工程質(zhì)量在很大程度上受施工人員素質(zhì)的影響，因此，要想提高水利工程的建筑質(zhì)量，就必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)。在具體的管理工作中， 要積極做好施工人員的培訓(xùn)和教育工作，提升施工人員的技術(shù)水平，讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)他們的文明施工意識(shí)等。
3. 2 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
3. 2. 1 做好事前的質(zhì)量管理控制工作
要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，確保施工材料不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。同時(shí)，要科學(xué)地管理施工機(jī)械，做好不能正常作業(yè)和存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。只有這樣，才能在施工過(guò)程中防止因機(jī)械故障而引發(fā)的各種問(wèn)題，以確保工程能夠順利進(jìn)行。
3. 2. 2 做好事中的質(zhì)量管理控制
工作以建筑工程的特點(diǎn)為依據(jù)， 采取科學(xué)、 合理的質(zhì)量控制措施。在具體的工作過(guò)程中， 監(jiān)理工程師必須要以相關(guān)質(zhì)量管理和控制計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格把握施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括現(xiàn)場(chǎng)施工每一道工序的完成情況、工藝流程和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件等。
3. 2. 3 做好事后的質(zhì)量管理控制工作
事后質(zhì)量管理控制工作主要是指驗(yàn)收水利水電工程建筑質(zhì)量的工作。監(jiān)理工程師必須以相關(guān)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)驗(yàn)收工程，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)方案的地方，必須要敦促施工方整改，直到工程質(zhì)量合格為止。
3. 3 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度
要想保證水利水電工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度，做到分期和分步進(jìn)行質(zhì)量檢查。特別是水利水電工程中一些特別重要的內(nèi)部工程或者隱蔽工程，必須要在沒(méi)有實(shí)施外部工程之前將相應(yīng)的檢查工作做好，否則一旦完成外部工程的施工之后，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。由于工程具有隱蔽性，所以，隱蔽工程的問(wèn)題就很難被察覺(jué)，因此，質(zhì)量管理人員必須要深入、仔細(xì)地檢查隱蔽工程。只有這樣，才能夠找出其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的措施整改。
3.4對(duì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。
建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行管理和檢查的過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)注意多到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知施工人員，并最好相應(yīng)處理，以在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，必要時(shí)應(yīng)對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，如檢查鋼筋的質(zhì)量及型號(hào)是否符合要求、混凝土的配料比例是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。
3.5對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行有效明確，讓他們對(duì)自己的技術(shù)工作進(jìn)行深入研究并在工程建設(shè)中有效實(shí)施。2）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，以使施工中的錯(cuò)誤得到一定減少，且根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，也能加快施工進(jìn)度，并使施工質(zhì)量得到有效保證。此外，施工過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，把相關(guān)情況做好相應(yīng)記錄后，把資料保存在技術(shù)檔案中，以使錯(cuò)誤得到有效消除。
3.6重視并加強(qiáng)科學(xué)管理。
引進(jìn)并積極培養(yǎng)在水利工程的建設(shè)方面有一定技術(shù)能力且又掌握一定的管理知識(shí)的復(fù)合型應(yīng)用人才，此外，還應(yīng)對(duì)水利水電的現(xiàn)有管理者進(jìn)行專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理的整體素質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)得到一定提高，以此為水利水電工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。
3.7對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察 。
1）建立完善的舉報(bào)制度，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面，還可通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)新聞對(duì)事故及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)報(bào)道，以使人民群眾通過(guò)報(bào)道對(duì)工程質(zhì)量有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。2）落實(shí)責(zé)任制，把工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，以使相關(guān)負(fù)責(zé)人在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量引起重視，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。
4.結(jié)束語(yǔ)
水利水電工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有重要的作用，要想充分發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用，就必須要做好水利水電工程建筑的質(zhì)量管理和控制工作。因此，水利水電工程施工單位必須要不斷完善內(nèi)部管理， 做好施工人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格控制水利水電工程的施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而全面提高水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】變電站；土建；設(shè)計(jì)要點(diǎn)；問(wèn)題研究；優(yōu)化策略
0 引言
變電站建設(shè)是電力工程中不可忽略的重要組成部分。因?yàn)樽冸娊ㄔO(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度。變電站建設(shè)不僅僅關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步，而且人們的日常生活也與之息息相關(guān)。作為變電站建設(shè)工程中的主要工程之一，土木工程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化直接影響著工業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪须娏?yīng)的穩(wěn)定程度。所以，在變電站土木建設(shè)工程中，把握工程中的重點(diǎn)，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)優(yōu)化，將會(huì)在優(yōu)化變電站建設(shè)質(zhì)量工作中發(fā)揮著重要的作用。
1 變電土建設(shè)的要點(diǎn)分析
1.1 變電站的選址
要想建設(shè)變電站，那么就要先決定在哪里建設(shè)才能最大程度地發(fā)揮變電站的作用。所以選擇合適的位置很重要。我建議選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的備選地址作為變電站的選址方案，然后再根據(jù)實(shí)際工程的要求進(jìn)行篩選，找出最終的最優(yōu)方案。首先要做的是對(duì)變電站站址進(jìn)行初步的考察和了解，其中包括對(duì)其周邊的環(huán)境、交通狀況及地理位置的考察。目的是為了避免日后產(chǎn)生的矛盾沖突。例如，農(nóng)田的侵占，交通的受阻等問(wèn)題。其次對(duì)周邊的地質(zhì)條件，水文氣象等自然因素進(jìn)行實(shí)地考察。變電站室內(nèi)常常出現(xiàn)裂縫或不同程度的塌陷問(wèn)題，門窗漏水等問(wèn)題，所以這一環(huán)節(jié)是變電站建設(shè)的考察工作的重中之重。此外，工作人員在對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)地考察之后要進(jìn)行仔細(xì)地分析并給出合理化建議，不斷篩選最為適宜的變電站地址，以避免日后在變電站建設(shè)工程中出現(xiàn)的變電站過(guò)早淘汰等問(wèn)題。
1.2 變電站建設(shè)的可行性研究
變電站建設(shè)的可行性研究是指工作人員在對(duì)變電站選址所進(jìn)行的考察工作結(jié)束之后，通過(guò)相關(guān)部門對(duì)該選定方案的可行性進(jìn)行仔細(xì)研究探討，然后審核批復(fù)的過(guò)程。其中包括對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的變電站選址的地基處理、占地面積、經(jīng)濟(jì)作物、林木賠償或者拆遷賠償進(jìn)行技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)對(duì)比。
1.3 變電站建設(shè)的初步設(shè)計(jì)
對(duì)變電站的地址進(jìn)行批復(fù)后，接下來(lái)就要進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作。其主要包含總體平面的布置設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理選型設(shè)計(jì)及對(duì)整個(gè)站區(qū)的排水設(shè)計(jì)。就總體平面的布置設(shè)計(jì)而言，主要指對(duì)道路的引接點(diǎn)，安全距離，坡度及轉(zhuǎn)彎半徑等方面的優(yōu)化。合理安排已確定規(guī)模的建筑，嚴(yán)格遵守電力工程相關(guān)規(guī)定和國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，并注意在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量減少變電站的占地面積，以此節(jié)省經(jīng)濟(jì)投資。就建筑設(shè)計(jì)而言，要盡量減少建筑面積和經(jīng)濟(jì)投資。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑規(guī)范要求，如低于3.6米的建筑可采用磚混結(jié)構(gòu)；高于3.6米的建筑則必須采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)。
1.4 變電站的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
在對(duì)土建的建筑面積，基本選型，結(jié)構(gòu)選型及平面布置進(jìn)行全面的考察審核，并給出合理化建議之后，接下來(lái)就是對(duì)土建工程施工進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，工作人員必須將審核意見(jiàn)作為參考依據(jù)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的章程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)工程的局部設(shè)計(jì)并將其完成。最后還要確保所有資料準(zhǔn)確無(wú)誤，才能實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相應(yīng)工作。
2 變電土建的優(yōu)化策略
2.1 變電站主要建構(gòu)方案的優(yōu)化策略
建構(gòu)方案包括基礎(chǔ)和地基處理方案、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑的平立面設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)及水工方案。就基礎(chǔ)和地基處理方案來(lái)說(shuō)，地質(zhì)較好就采用天然的基礎(chǔ)處理；遇到淤泥較厚的情況，就采用水泥攪拌預(yù)壓技術(shù)。就建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前大多數(shù)的變電站都是采用鋼筋混凝土的框架結(jié)構(gòu)，構(gòu)架與支架相互結(jié)合，以此增加變電站建筑的抗壓能力。就建筑的平立面設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)除了滿足美觀的要求外，還要保證各個(gè)功能房符合電氣的規(guī)范要求。
2.2 變電站電纜溝的優(yōu)化策略
建議采用電纜溝和電纜埋管相結(jié)合的方式，適當(dāng)?shù)販p少地下電纜溝的數(shù)量，全面改善變電站施工條件，提高施工質(zhì)量和施工效率。另外在條件允許的情況下，可以根據(jù)數(shù)字化工程的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝。
2.3 變電站站址設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略
首先要設(shè)置兩個(gè)或者兩個(gè)以上的變電站站址，為了更好地進(jìn)行對(duì)比，選出最優(yōu)的站址方案。對(duì)變電站站址一定要對(duì)其地址、水質(zhì)及周邊環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地考察工作，以便于選擇更經(jīng)濟(jì)，更可行的站址方案。并由專家對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)判，指出其不合理之處并加以改進(jìn)。在評(píng)定方案過(guò)程中，要采納專家提出的意見(jiàn)，確立一個(gè)比較科學(xué)合理的指標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)細(xì)節(jié)加以修改，最后篩選出最好的變電站站址方案。
3 結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，國(guó)家越來(lái)越重視我國(guó)電力行業(yè)的建設(shè)。眾所周知，變電站在我國(guó)電力工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，而在變電站建設(shè)工作中最重要的就是變電土建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。因?yàn)樽冸娬窘ㄔO(shè)的整體質(zhì)量完全是由變電土建的設(shè)計(jì)與建設(shè)質(zhì)量決定的，所以熟練掌握變電土建的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，對(duì)于變電站建設(shè)工程質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)具有著極其重要的意義。
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【關(guān)鍵詞】 電力工程；造價(jià)；控制；創(chuàng)新
電力工程造價(jià)問(wèn)題直接關(guān)系到國(guó)家投資的回報(bào)和電力企業(yè)的綜合效益。如何在工程建設(shè)過(guò)程中，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價(jià)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在電力企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾魏侠泶_定與控制工程造價(jià)。
1.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策十分重視，因?yàn)檫@對(duì)工程建設(shè)造價(jià)和完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價(jià)第一階段。在進(jìn)行前期工作時(shí)，項(xiàng)目法人必須細(xì)致深入地做好調(diào)查工作，對(duì)影響造價(jià)的重要外部條件必須要落實(shí)好。要把工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，全面準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價(jià)控制目標(biāo)限額。設(shè)計(jì)總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定項(xiàng)目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。
建議在該階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是建設(shè)電力項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制的龍頭，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與優(yōu)選，這是進(jìn)入造價(jià)控制的第一步。推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)際的“量體裁衣”，也是設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制為增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須把設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)單位要取得項(xiàng)目，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中以最佳的設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)工期短、工程造價(jià)低、設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)）取勝。
2.施工階段
在建設(shè)市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。 在該階段要通過(guò)建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批制度來(lái)杜絕隨意性變更和不負(fù)責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，尤其是重大設(shè)計(jì)變更、簽證，必須建立分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，以到達(dá)控制工程造價(jià)的目的。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng)，大宗材料的采購(gòu)最好從主渠道直接購(gòu)進(jìn)。在采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購(gòu)。
3.工程結(jié)算
工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。
總之，電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個(gè)造價(jià)人員的共同努力。對(duì)于中國(guó)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價(jià)管理，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進(jìn)一步把我國(guó)電力工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
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(一)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的監(jiān)管缺失。主要表現(xiàn)在監(jiān)管薄弱、預(yù)算管理脫離實(shí)際和監(jiān)管人員水平不高三個(gè)方面。由于電力工程配置的審計(jì)人員較少，一旦遇到復(fù)雜性強(qiáng)、項(xiàng)目數(shù)量多的實(shí)際操作狀況，審計(jì)的成效就受到了制約。另一方面，很多單位的審計(jì)在項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)隨意性大、缺乏階段性跟進(jìn)監(jiān)督，致使審計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)異常薄弱。在預(yù)算管理方面，為了使資金達(dá)到最大的利用率，工程資金被納入了預(yù)算管理體制當(dāng)中，企業(yè)能夠有效率控制開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化。但在實(shí)際工作中，由于各種客觀原因的存在，為了完成考核，在建設(shè)施工項(xiàng)目還未建設(shè)完成的情況下，企業(yè)讓財(cái)務(wù)對(duì)建設(shè)工程的支出提前做出確認(rèn)，財(cái)務(wù)的監(jiān)管失去效力。財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行支出的審批，根據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格控制并規(guī)范資金的使用，避免由于領(lǐng)導(dǎo)為完成業(yè)績(jī)而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。監(jiān)管人員的素質(zhì)在電力工程建設(shè)中大多不是很高，多表現(xiàn)為相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的缺乏，核實(shí)工程清單明細(xì)不到位等方面。在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)辦公是分離的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目監(jiān)管人員稽核不力，材料大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，物資的流失現(xiàn)象頻發(fā)。由于監(jiān)管人員普遍對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管意識(shí)不高，經(jīng)常造成錯(cuò)誤損耗統(tǒng)計(jì)，電力工程項(xiàng)目監(jiān)管缺失表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。
(二)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的管理手段缺乏。首先，審批過(guò)程傳遞性差，大多走走形式，工程變更申請(qǐng)流程不正規(guī)、變更編制不合理。由于財(cái)務(wù)人員欠缺專業(yè)基建知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)地盤點(diǎn)難度大，決算資料真實(shí)性無(wú)法及時(shí)核實(shí)。其次，決算資料整編不完整、不規(guī)范。由于電力工程報(bào)表間缺乏數(shù)據(jù)共享且報(bào)表繁多，建設(shè)單位往往不重視對(duì)這些文檔的整編，完整資料財(cái)務(wù)人員難以按時(shí)取得，加之人員變動(dòng)頻繁，被人為弄丟合同現(xiàn)象極為常見(jiàn)，后來(lái)的審計(jì)查實(shí)困難。
(三)電力工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理松懈。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程量清單審核不夠重視，有些項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)更改，工程項(xiàng)目費(fèi)用提高。雖然，現(xiàn)在部分企業(yè)已交由外部審計(jì)進(jìn)行電力工程決算，但是內(nèi)外串通給企業(yè)資產(chǎn)造成損失的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對(duì)于物資報(bào)銷發(fā)票，電力工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)審核，保障企業(yè)資產(chǎn)不受到損失。另外，由于基建員工對(duì)廢舊物資的意思不高，損耗統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的誤差也很難發(fā)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。
二、對(duì)于電力工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出合理化建議
(一)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提高電力工程隊(duì)伍中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著電力企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，所呈現(xiàn)的問(wèn)題也更加復(fù)雜話，如果我們的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，不能面對(duì)時(shí)展的挑戰(zhàn)，那么多好的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的。所以，電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要加大后期培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化人員指導(dǎo)培訓(xùn)。增加財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通交流，提高本企業(yè)人員財(cái)務(wù)管理水平。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需對(duì)電力工程項(xiàng)目資料質(zhì)量管理進(jìn)行提升。建立健全電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)造價(jià)、資金單據(jù)管理、資金編制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)事后分析、概結(jié)算管理等模塊，可自動(dòng)引用填報(bào)并稽核數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有ERP財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理模塊形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。作為法律證明，電子文檔有一定的局限性，如果數(shù)據(jù)遭黑客攻擊或是不能及時(shí)保存都可能造成數(shù)據(jù)丟失，因此，紙質(zhì)文檔的整理與保存不能摒棄，這其中與工程相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要也都包括在內(nèi)，及時(shí)交與檔案部門，與工程決算資料一起永久保存。
(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提升財(cái)務(wù)考核機(jī)制質(zhì)量，正確認(rèn)識(shí)考核目的，完善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系。竣工決算完成率、資產(chǎn)、預(yù)算、資金管理同業(yè)目標(biāo)是電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核的主要體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于期末虛列工程支出的做法，在財(cái)務(wù)考核體系中應(yīng)予以杜絕，這種做法不僅使考核偏離正軌，更加大了電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需電力工程企業(yè)重視項(xiàng)目監(jiān)管和項(xiàng)目審計(jì)力度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在電力工程項(xiàng)目中的管理，其重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)工程審計(jì)、工程監(jiān)督工作。強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的審核工作，對(duì)電力工程財(cái)務(wù)開(kāi)支審計(jì)部門進(jìn)行不定期稽查，對(duì)問(wèn)題賬單予以公開(kāi)處理。各部門之間加強(qiáng)溝通，尤其是財(cái)務(wù)部門與其他部門之間要及時(shí)溝通，提高電力工程決算的編制效率，時(shí)刻掌握電力工程進(jìn)展程度。
三、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】火電；建設(shè)工程；全過(guò)程；造價(jià)控制
1.前言
近年來(lái)，隨著國(guó)家電力事業(yè)快速發(fā)展和人們對(duì)能源需求的快速增長(zhǎng)，火電建設(shè)工程作為國(guó)家基礎(chǔ)型建設(shè)工程具有一定的戰(zhàn)略意義。現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是發(fā)電成本的競(jìng)爭(zhēng)，即從相應(yīng)的火電建設(shè)工程成本中來(lái)。火電建設(shè)工程成本決定于火電建設(shè)工程全過(guò)程中的成本控制。因此，在實(shí)際工程建設(shè)中，由于缺乏科學(xué)合理的造價(jià)控制管理，我國(guó)火電建設(shè)工程造價(jià)比國(guó)外高很多。因此，為了促進(jìn)火電建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立一套適合我國(guó)國(guó)情的全過(guò)程造價(jià)控制和管理體系已刻不容緩。
2.基本概述
2.1基本概念
火電工程建設(shè)是指通過(guò)工程手段實(shí)現(xiàn)各種類型燃煤、燃?xì)狻⑷加碗姀S，核電站和輔助生產(chǎn)設(shè)施、風(fēng)力電站，以及各種電壓等級(jí)的送電線路和變電站等建設(shè)的過(guò)程。
一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程造價(jià)由建設(shè)投資，貸款利息，流動(dòng)資金三個(gè)部分構(gòu)成，在實(shí)際建設(shè)工程過(guò)程中建設(shè)工程造價(jià)主要有建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息等構(gòu)成[1]。工程造價(jià)貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，火電建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)，貫穿于工程的整個(gè)周期過(guò)程中。因?yàn)榛痣娊ㄔO(shè)工程屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，同時(shí)工程施工強(qiáng)度大，涉及到大量高聳構(gòu)筑物，單體工程多而散，但系統(tǒng)性卻較強(qiáng)，安裝工藝對(duì)土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，很多一般工程管理方法不適用。
2.2火電建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制的重要性
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷增強(qiáng)，我國(guó)電力行業(yè)在已經(jīng)取得了飛速發(fā)展。火力發(fā)電裝機(jī)容量大大增加，仍是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，火電建設(shè)工程造價(jià)居高不下。究其原因主要是沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的造價(jià)管理與控制方案。因此，在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，通過(guò)對(duì)火電建筑工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制和管理，縮短建設(shè)投資回報(bào)周期，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
3.火電建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策
3.1我國(guó)火電建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制的主要問(wèn)題
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)階段火電工程主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：對(duì)火電建設(shè)工程工藝本身的特點(diǎn)認(rèn)知度不夠，適用于該特殊行業(yè)造價(jià)管理體制不完善；從事火電建設(shè)工程的技術(shù)人員的造價(jià)管理和控制意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中電力建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制不利。受傳統(tǒng)觀念的影響使得火電建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后結(jié)算的現(xiàn)象普遍存在[2]。再加上目前我國(guó)火電建設(shè)在工程前期階段，未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理和造價(jià)控制。加上在未達(dá)到規(guī)范的前提下，具體工藝設(shè)計(jì)造價(jià)也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或其他因素的影響差別較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)陳舊設(shè)計(jì)，這都會(huì)影響工程造價(jià)控制。
3.2提高火電建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策
3.2.1電力建設(shè)工程決策階段的成本管控。傳統(tǒng)的工程造價(jià)成本控制側(cè)重于與施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算階段，而忽略工程建設(shè)前期決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。大量實(shí)踐證明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響已達(dá)到了80%～90%。因此，火電建設(shè)工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務(wù)包括：工程前期做好國(guó)內(nèi)外相關(guān)電力調(diào)研，根據(jù)電力產(chǎn)品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機(jī)容量、電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析及風(fēng)險(xiǎn)分析做好前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作；根據(jù)電力工程建設(shè)地點(diǎn)的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質(zhì)水文條件、交通條件、環(huán)境保護(hù)等以及工程建設(shè)符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行科學(xué)選址；充分調(diào)查，對(duì)電力工程的編制切實(shí)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行詳細(xì)投資估算，包括工程建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、機(jī)組選型、公用工程、運(yùn)輸、布置、生態(tài)環(huán)境、勞動(dòng)安全、人員管理編制、投資估算及環(huán)境評(píng)價(jià)等。
3.2.2電力建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本管控。項(xiàng)目決策之后，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便是控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，合理化的電力工程設(shè)計(jì)主要包括：完善火電設(shè)計(jì)招標(biāo)制度健全監(jiān)管；實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在電力工程造價(jià)全過(guò)程的管理控制中，用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算造價(jià)，用設(shè)計(jì)概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算，概算控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，用施工圖預(yù)算或承包合同價(jià)控制結(jié)算價(jià)，最后是竣工決算工程造價(jià)不超過(guò)投資限額[3]；以設(shè)計(jì)單位為主體，嚴(yán)格按照相關(guān)專家設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；在電力建設(shè)工程簽訂的設(shè)計(jì)合同時(shí)要明確激勵(lì)制度與考核辦法。對(duì)于較合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要給予設(shè)計(jì)單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.3電力建設(shè)工程實(shí)施階段的成本管控。火電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個(gè)階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長(zhǎng)，影響工程造價(jià)的因素多。在該階段要嚴(yán)格按電力建設(shè)工程基建程序，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理；加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)變更的審查，變更合同；加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購(gòu)管理。正對(duì)工程實(shí)施中的問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制，即從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。由于在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化。如地質(zhì)條件、氣候水文環(huán)境及政策發(fā)環(huán)境、規(guī)劃等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)相應(yīng)發(fā)生變化。這就需要對(duì)工程建設(shè)中實(shí)際出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析，對(duì)導(dǎo)致造價(jià)改變的因素進(jìn)行研究[4]。
3.2.4革新火電工程造價(jià)管理體系。現(xiàn)行工程造價(jià)體系是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)和施工階段，分別編制估算、概算、預(yù)算和決算。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下新型的工程造價(jià)管理體制應(yīng)簡(jiǎn)化政府審批流程，給企業(yè)更多的發(fā)展空間。除了完善電力工程概預(yù)算編制體系外，還應(yīng)該在明確權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范，制定適合電力行業(yè)特點(diǎn)的工程預(yù)結(jié)算辦法及招投標(biāo)管理規(guī)范，全面推行工程量清單招標(biāo)，讓招標(biāo)合同各方共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。改革費(fèi)用明細(xì)劃分，明晰電力建設(shè)工程成本管理內(nèi)容和職責(zé)，完善評(píng)估方法，適應(yīng)電力建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作的需求。
4.結(jié)論
火電建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)控制貫穿于工程實(shí)施的決策階段、施工設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。在工程的各個(gè)階段，依照規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決，并在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全方位、全過(guò)程地科學(xué)監(jiān)督。才能有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)火電建設(shè)工程效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；進(jìn)度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干
目前來(lái)說(shuō)在電力工程進(jìn)行的過(guò)程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項(xiàng)重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，但是目前電力工程的實(shí)施過(guò)程之中還存在很多問(wèn)題，下文就將針對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析找出目前電力工程所存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。
1電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系
電力工程的建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進(jìn)行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問(wèn)題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進(jìn)的關(guān)系，沒(méi)有安全也就沒(méi)有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度控制，從而確保工程能夠如期進(jìn)行[1]。進(jìn)度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費(fèi)，提高工程進(jìn)行的效率，及時(shí)完成電力工程的建設(shè)。因?yàn)殡娏こ套鳛橐粋€(gè)巨大的工程項(xiàng)目，進(jìn)度一旦被拖長(zhǎng)所造成的人力、物力及財(cái)力的損耗是不可估量的，所以做好進(jìn)度控制是十分重要的。
2電力工程建設(shè)目前存在的問(wèn)題
電力工程的建設(shè)過(guò)程之中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制這三個(gè)角度去分析，從而提出相應(yīng)的對(duì)策。其中電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程之中最大的問(wèn)題就是電力安全問(wèn)題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個(gè)層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀念十分薄弱。電力建設(shè)本來(lái)就是十分復(fù)雜的一項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目繁多，施工線長(zhǎng)，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個(gè)月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達(dá)到了二十人。同比增長(zhǎng)百分之四十。為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題仍然事故頻發(fā)，我們要進(jìn)行探究和反思，無(wú)論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過(guò)程中也有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實(shí)是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團(tuán)晉江天然氣發(fā)電有限公司的機(jī)組壓氣機(jī)靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機(jī)組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失近四百五十萬(wàn)元。2014年時(shí)浙江嘉華發(fā)電有限公司進(jìn)行八號(hào)機(jī)組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時(shí)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過(guò)百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進(jìn)度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時(shí)間。所以過(guò)于追求進(jìn)度也無(wú)法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門不斷探究和調(diào)整的。
3如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系
3.1協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通
進(jìn)行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對(duì)征地、用地問(wèn)題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)構(gòu)落實(shí)好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時(shí)的溝通交流有利于電力工程的進(jìn)度能夠如計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制的。
3.2建立安全質(zhì)量保證管理體系及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系
只有有效的制度體系才能真正對(duì)電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門和人員進(jìn)行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有跡可循，明確了每個(gè)人的分工，責(zé)任包干，明確各個(gè)部分及項(xiàng)目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實(shí)行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度進(jìn)行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達(dá)到確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制的目的。
3.3提高人員配置
電力企業(yè)不僅要引進(jìn)高水平的工程施工人員，還要對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進(jìn)行安全教育及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全保護(hù)意識(shí)，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對(duì)自己的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。
3.4做好電力工程的前期準(zhǔn)備工作
前期準(zhǔn)備工作對(duì)于保證施工進(jìn)度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實(shí)合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過(guò)程之中出現(xiàn)問(wèn)題。以陸川縣電網(wǎng)線路建設(shè)為例，陸川縣由于因?yàn)榈乩砦恢迷颍屑竟?jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負(fù)荷率與最低的用電負(fù)荷率可以相差十六萬(wàn)千瓦。所以要針對(duì)實(shí)際情況提前進(jìn)行考察，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)行和調(diào)整。
3.5對(duì)于電力工程建立實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度
在電力工程的進(jìn)行過(guò)程之中，我們要注重電力工程的每日進(jìn)度，將各階段的任務(wù)分解開(kāi)來(lái)，每一階段的發(fā)展動(dòng)態(tài)都應(yīng)該及時(shí)掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制如計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度也有利于維護(hù)最優(yōu)進(jìn)展，從而能對(duì)電力工程的安全性和安穩(wěn)性進(jìn)行及時(shí)的檢查，促進(jìn)電力工程的建設(shè)。
4總結(jié)
在電力工程建設(shè)的過(guò)程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制這三個(gè)要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達(dá)到工程最優(yōu)化。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進(jìn)度如計(jì)劃進(jìn)行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]王祖鋼.電力工程安全管理及質(zhì)量控制的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,20:180.
