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關鍵詞：工民建工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction management is a system of work throughout the entire course of the project, it requires not only the construction enterprise management level support, and system security, and also requires that the construction involved in the positive response and cooperation of the staff, more needs to construction management to improve construction quality from all aspects. However, industrial and civil engineering construction management has a lot of problems, and a direct impact on the operation of the entire project, hindering the development of management. In order to maximize the protection of the quality of construction, we have targeted to gradually solve various problems, in order to continuously improve the level of civil engineering construction management for the enterprise in order to better serve our country. In this paper, several problems exist in civil engineering construction management process in recent years, and the proposed management measures.Keywords: civil engineering works; construction management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02
工業與民用建筑工程，是關于工用、民用設施建設的工程，在人們的生產生活中發揮著重要的作用，做好施工管理是保證整個工程順利進行的重要前提，也是建設高質量工程的重要保證。隨著社會的不斷發展，各種先進科學的施工技術逐漸應用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一項綜合復雜的工程，涉及的內容比較廣泛，各種各樣的建筑施工管理問題也同時存在。
1 工民建施工管理特點及其存在的問題
1.1 工民建施工管理特點。工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點。目前，工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。而繁雜而重要的工作，在實際的管理過程中，常常因為種種困難，致使在施工過程中總會存在這樣或那樣的問題。
1.2 施工管理中存在的主要問題。
1.2.1 施工過程比較復雜，難以實現有效管理施工。過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產業，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現有效管理。
1.2.2 質量檢驗的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，人員、材料、設備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統計。對于質量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質量不符合相關標準。
1.2.3 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統，施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學管理，就是在相關文件和組織措施的指導下進行施工作，當前，很多建筑企業都把施工管理資料當做可有可無的事情施工和資料嚴重脫節，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，不按預定計劃施工，不按相關規范施工，僅憑經驗，缺乏科學管理的依據。一旦工民建工程出現特殊情況，處理起來往往比較棘手。
1.2.4缺乏安全意識。安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設計人們的生命財產，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。
2 加強工民建工程施工管理的對策
關鍵詞：工民建筑；安全管理；安全體系建設
Abstract: The industrial and civil building because of the characteristics of the construction, the safety management of construction units exists in the big problems. Therefore, in order to establish a sound safety management system and carry out really, is the most important subject of the relevant units of industry and the government at the present stage. This study aims to analyze the existence of our current civil building construction safety management system of gains and losses, to further improve the strategies and recommendations, explore the management idea for the situation of our country.
Keywords: civil construction; safety management; security system construction
中圖分類號：TU71
1施工安全管理的現狀
工民建筑業由于其自身單件性、離散性、勞動密集型等特點，使得建筑業成為事故高發的行業。在美國每天有2名建筑工人死亡，日本每天有3名建筑工人死亡，而我國根據保守統計每天有4 名建筑工人死亡。在我國，建筑業是繼交通、煤炭之后的第三大事故高發行業。2000年一次死亡10人以上的特大事故 171 起，基本每兩天左右發生一起。2001 年特大事故雖有所下降，但仍高達140起，其中一次死亡30人以上的事故16起。2002年截至
到11月共發生特大事故115起。安全事故的頻繁發生，不僅造成了巨大的生命損失，也給國家和人民造成了巨大損失。根據著名的安全經濟專家羅云教授的研究成果，我國2001年由于安全事故導致的損失為1800 多億人民幣，這相當于北京和上海國有企業職工 3 年的收入，相當于 10 個中國最大的機場，相當于近1億農民一年顆粒無收，相當于全國居民20天的消費。不但如此，安全事故還給國家的聲譽造成了嚴重的影響。
2 安全隱患產生的原因分析
2.1 法制監督力度不夠，建筑安全責任不明確
在政府機構改革后，對職業安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協調還存在一些問題，主要是職業安全健康工作劃分的過于分散。在安全監督工作上，法規建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業發揮安全管理主動性的法規，強制性、檢查性法規居多。在制度建設上，有利于調動企業管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2 管理方面目標不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發揮市場經濟杠桿和調節機制未發揮應有的作用。
安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經濟杠桿的巨大調節作用，變被動為主動，充分調動建筑業主體真正自發追求良好安全業績的動力。經過 20 多年的發展，我國市場經濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數的建筑施工企業逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮積極的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。
2.3 人才方面存在缺失
一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業中從業人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經過全面職業培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業安全生產管理水平和安全技術水平與發達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經濟的健康發展。
3如何提高工民建建筑施工安全管理的措施
3.1管理部門應加強的工作
1）完善執法監督管理機構，加大安全生產執法檢查力度。安全生產必須實行政府強制性監督管理。安全生產監督檢查是政府強化安全生產監督管理的一項重要工作，也是督促企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監督管理機構為全面落實安全監督管理職責，堅持預防為主強化安全監督檢查，發揮了積極的作用，取得了許多經驗。實踐證明，凡是建立了安全監督管理機構的地區和城市，安全生產的狀況就良好。因此建議各地區應進一步加快安全監督管理機構的建設。建立健全區域內的安全監督管理機構，配備強有力的執法監督隊伍，加強安全生產執法監督檢查工作。另外，安全監督管理費應落到實處。因為安全監督機構行使的是政府職能，此費用應由政府支付。現階段，監督管理費暫列入工程造價。
2）完善建筑安全生產的法規建設，認真落實參建各方安全責任。《建設工程安全生產管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據。但由于各方責任貫徹執行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
3.2增加建筑安全生產科技含量，積極開展建筑安全技術研究
隨著我國建筑業的發展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經濟快速發展的需要。
目前，我國施工現場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統陳舊的材料和機械設備。發達國家已實現標準化、定型化和工業化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發與推廣，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大專科研院校設立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業的發展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3 關于安全教育問題
安全教育的重點。一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。
據統計，企業決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發生的主要因索之一。企業決策者的安全生產意識上去了，才能為執行層起到表率作用，執行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業管理部門應為建筑施工企業的安全生產狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業的安全生產狀況進行評價。根據評價結果，強制要求施工企業領導接受相應學時的安全教育或培訓。培訓目的就是為了提高其安全意識。培訓內容應以國家的安全生產方針政策“、以人為本”的安全思想、如何搞好企業安全生產工作等為主。安全生產狀況良好的企業領導就可以少接受或不接受學習。安全搞得不好，企業領導就必須上學習班，接受培訓。
3.4 加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前，建筑施工現場一線作業人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據統計，目前發生施工安全事故中，十有八九是發生在農民工身上。所以加強對從業人員特別是農民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現，自動化程度越來越高，相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程，這是杜絕安全事故發生的根本根源。所以，應制定詳細安全教育和培訓計劃。在施工前對施工現場的所有從業人員，進行相應的安全教育和培訓，只有安全考試合格的從業人員才能上崗。并通過日常的安全教育和培訓使施工人員掌握和加強安全知識、安全技術、操作規程，不斷提高其自身素質，讓每個從業人員能自覺做到文明生產，遵章守紀，保障安全。
參考文獻
喬元路.高層建筑施工安全管理研究[J].青島理工大學.2011(12)
龔皓.關于建筑施工安全管理的探討[J].魅力中國.2009(08)
【關鍵詞】建筑業；管理；施工現場；措施
1、施工現場管理的意義
施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是施工企業管理的起點，在整個項目管理中起著重要的作用。強化施工現場管理有利于技術的改進，節約成本，加快進度，提高質量，實現項目的目標，使企業效益最大化，提高企業市場競爭力，實現資源的優化配置。
2 、中小型建筑施工企業現場管理存在的問題
現場管理存在的問題，不僅包括作業場區內的管理混亂，還有對周邊環境的不利影響，其在中小型建筑施工企業現場更為常見，阻礙工程目標的實現，主要表現為資源、安全、環境三方面。
2.1資源管理不到位
①機具設備管理不當：工人操作不當引起機械設備損壞現象普遍存在，對于養護條件高的設備往往由于養護不當而帶傷作業，縮短使用壽命。據統計，施工現場機械設備故障70%以上是由于使用不當引起的，30%是由于結構設計和制造質量引起的。
②材料管理混亂：采購人員管理失控，材料采購價格高，導致預算大大超支，或者以次充好。監理人員對于批量材料采取片面的一次性抽樣檢驗，對于常規性材料往往以產品書面檢驗作為評價標準，導致不合格產品進場。材料堆放散亂，沒有統一安排。
2.2 安全隱患大
在施工過程中，高空作業工人為求動作靈活、節約時間而不系安全帶，甚至嫌安全帽阻擋視線而不佩戴安全帽，導致安全事故時有發生。由于模板工程、腳手架搭設或塔式起重機等使用不符合要求引發的安全事故很多。
2.3 環境污染問題嚴重
場區內堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易產生揚塵或灰塵，在風力作用下灰塵滿天飛，還會隨風飄到附近居民區，影響周圍環境衛生和居民身體健康。中小型施工企業往往缺少廢水沉淀池，建材清洗、混凝土養護等產生的廢水，夾雜著泥漿直接排入下水道，造成堵塞、污染；食堂、廁所等生活區的污水任意排放，嚴重影響周邊水質；建筑廢料堆放在場區門口無人清理，氣味難聞、阻礙交通；在居民白天休息時間或夜間施工，嚴重擾民。
3、原因分析
人是各項管理工作的核心，人作為第一生產要素，在建筑工程的施工現場發揮著不可替代的作用，因此施工現場管理混亂的根本原因之一就是人員素質低。任何工作的開展都需要一套完整的體系，施工現場管理更是如此。制度和機制不健全，勢必影響組織能力的發揮，因此施工現場管理混亂的另一個根本原因就是管理制度不健全。
3.1管理層人員素質低
管理人員的素質低會直接導致其對資源（勞動、材料、設備）、安全、環境的管理不足。①對勞動管理重視不足，會引發勞動計劃失衡、勞動力閑置、人員散漫、效率低下等問題；②忽視現場安全管理，置國家相關法律和行業規范于不顧，存有僥幸心理，現場安全防護用品、消防設施、安全警示標志等不到位，單一追求質量和進度，缺乏安全管理事前預控、事中控制措施；③忽視對現場環境的調研，不采取相應環保措施，造成大氣、水、固體廢物等污染。嚴重影響周邊居民的生活環境和身體健康，對企業信譽造成不利影響。嚴重的還會面臨停工整頓的處罰，影響整個工程目標的實現。
3.2管理制度不健全
無規矩不成方圓，制度是一切工作的參考標準，是各項工作開展的依據。但是，在中小型施工企業管理制度尚不完善。
①“安全生產制度”不健全 許多中小型施工單位缺少可行的安全生產技能培訓制度，施工現場的消防安全管理制度、安全生產制度不健全不系統，流于形式，無指導性、無可操作性，安全管理無章法。
②“文明施工與場容整理制度”，缺乏從環境保護的角度對作業場區內衛生、固體廢棄物的運輸、污水的排放、水泥等易引起揚塵材料的使用以及作業時間的安排等詳細管理規定，大家無所適從，勢必會造成管理混亂。多數中小型施工企業需要健全環境崗位負責制、環境檢查制度、環境獎懲制度等，做到有制度可依。對于環境保護不能只片面強調，要量化標準，以達到環保施工的效果。
4、提高中小型建筑施工企業的管理措施
基于科學性、規范性、經濟性和服務性的原則，以人為本、制度為準，從資源、安全、環境三方面提出中小型施工企業改進現場管理的措施，從而提高施工現場的管理效果。
4.1資源管理
施工現場的資源量大面廣，包括人員、機具設備和材料，任何一種資源管理不善都會影響工程的順利進行。
在人員、機具設備和材料進場前，負責人應按照施工組織設計詳細計劃設備的需求量與用工要求，合理安排進場時間和數量，并根據工程進度實時調整計劃。進場人員落實三級教育培訓制度，提高專業化水平，特種作業人員必須取得資格證后方可上崗。機具設備進場應進行完好程度及工作運行狀況檢查，嚴禁帶病作業，定期對機具設備體檢、維修及保養，記錄每次使用時間，直至設備出場。
4.2安全管理
安全問題一直是現場管理的首要問題，隨著工程規模不斷擴大，不可預見因素增多，所以必須加強安全管理，確保人身財產安全。
①落實安全生產責任制，健全安全生產管理制度。公司與項目經理、項目經理與班組、員工簽訂安全生產合同，落實安全生產主體責任。明確每個工序的安全生產要求，規定關于防火、施工、現場用電、腳手架、機械設備的安全管理制度，統一標準，防患于未然。
②開展安全教育和安全生產技能培訓。一方面要組織管理層人員學習建筑安全生產相關政策法規，安排書面考核，提高安全管理素質。另一方面要定期組織全員安全生產培訓，組織安全演習，不同工種安全教育要有針對性，樹立員工的安全生產意識，提高上崗標準。
③加大安全技術監察力度 安全員在施工前檢查腳手架、模板、塔式起重機的搭設情況，對于即將報廢的設備不予使用，存在安全隱患的腳手架、塔式起重機、模板等立即整修，確保安全狀態下施工。
4.3環境管理
加強施工現場環境管理，營造環保型施工環境，無論對企業管理還是社會可持續發展都是大勢所趨。
①空氣污染防治：施工現場應采用商品混凝土和預拌砂漿，禁止露天堆放水泥和石灰以減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾袋或容器調運，嚴謹隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日定期灑水；對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施；在場地周圍進行適當綠化，種植耐活的植物，有利于吸收揚塵和噪聲。
②噪聲污染防治：盡量選用低噪聲的機械設備，對于成品的制作盡量在工廠或車間完成，減少現場制作的噪聲；嚴禁在午休時間和夜間22點以后進行噪聲作業，特殊情況必須連續作業的，合理安排施工周期，并采取消聲措施。
③水污染防治：控制食堂污水的排放，對于大、中型食堂要設置隔油池，定期掏油，減少污染；現場設置專用的油料庫，做好庫房地面的防滲處理，防止因油料滲漏污染水體；污水要經過沉淀池后再排入市政污水管線，嚴禁直接排進市政污水管線或者河流中。
④固體廢棄物污染防治：對于體積小、無害的廢物集中裝運至堆積場地；對于有害廢物進行集中焚化處理；對于疏松、大體積的廢物，將其壓縮后進行無害化處理。
5、結束語
中小型建筑施工企業只有建立科學的管理制度，規范項目管理行為，強化監督機制，促進人力資源開發，為使項目始終處于有序，高效，規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，從而夯實企業的發展根基。
參考文獻：
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學報，2012，12（1）：47.
[2]徐希浦.談優化建筑業施工現場管理[J].山西建筑，2011，37
關鍵詞：建筑業 施工 財務管理
1.財務管理對建筑施工企業的重要意義
1.1 有利于實現企業價值最大化
財務管理從資金角度進行管理，強調在資金良性循環下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。有利于防止企業資金周轉不靈時出現高額的賬面利潤作為掩蓋。例如，大量逾期應收賬款的存在，一方面導致成為壞賬的風險，一方面又使企業賬面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。因此，企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
1.2 有利于加強建筑企業其他管理工作
企業財務管理是指以財務管理為中心，加強企業的其他各項管理工作。企業的生存、發展和盈利離不開各種各樣的管理工作，財務管理是其中的一項。在我國社會主義市場經濟條件下，財務管理以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并對其進行全面的綜合反映，奠定了財務管理的中心地位。然而，財務管理最終目標的實現需要企業各項具體管理工作的配合。企業的財務管理與其他管理應相互滲透，不是獨立和分離的。
1.3 有利于提高企業應對財務風險的能力
一般，建筑企業需要大量的資金，而且資金流通周期較長回收速度慢，存在較大的財務風險。建筑企業可能會為了爭取更多的項目，在投標書中很容易盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不夠充分，導致以微薄的利潤甚至倒貼成本代價來獲取合同，造成企業入不敷出、損失慘重。企業為了維持企業經營的現金流，會通過各種渠道融資，雖然可以擴大經營規模，維持了運營，但同時這樣也會加大企業的還債壓力和財務風險。在施工過程中要墊付大量的資金，甲方若不能及時撥款，導致應收賬款不能及時變現，大大加大了企業資金回收風險。因此，只有不斷加強改進企業財務管理方法，進行合理的財務預算，加強應收賬款回收，才能提高企業應對財務風險的能力，提高建筑施工企業財務管理水平。
2.建筑施工企業財務管理中存在的問題
2.1 建筑企業缺乏全面財務管理意識，風險觀念較弱
建筑行業大多是以技術為支撐，企業的高層管理者對企業的全面管理思想和管理方法重視不夠，意識不到財務管理對此類企業的持續、健康運營的重要性，缺乏全面財務管理意識。企業領導一般只重視施工技術的改進，工程質量的考核監督，對企業整體財務管理意識較弱，財務管理也較混亂，不利于企業長期、穩定、健康發展。
2.2缺乏健全有效的內部財務管理制度
一個好的管理過程都需要一個健全有效的管理制度來支持和維護，財務管理也不例外。但是，很多建筑公司都沒有一個健全的財務管理系統,更不用說內部控制制度。一些企業雖然已經建立了一個財務管理系統,但是系統沒有引起領導的重視,并沒有在企業內部全面地實施,出現工作人員有章不循的現象，缺乏健全的財務預測、財務規劃和嚴格規范的資金使用規定。如果沒有有效的、合理的內部財務管理系統,會導致企業資金利用效率低下、財務風險多發、財務管理混亂、企業管理停滯不前等多重問題的出現，這樣很難確保建筑企業活動高效健康的運行。
2.3財務控制體系不健全
一方面，財務預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構，編制了季度以及年度預算，但是預算實際執行效果難以檢驗，預算僅作為生產經營計劃的參照，其作用并沒有真正實現。另一方面，資金管理不集中以及資金控制不力。企業資金紀律執行不嚴，開支隨意性較大，資金流向和控制脫節，上級單位不能及時掌握下屬單位項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的惡性循環。
2.4建筑施工企業相關財務人員的綜合素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議
財務人員作為財務工作的主要承擔者，其素質的優劣不僅影響到財務工作質量，而且關系到整個企業和部門的經濟控制水平和經濟成效。首先，建筑企業施工項目的隨機性造成財務人員的流動性、流失性較大，財務人員調換頻繁，新舊工作人員在交接工作時會存在缺失和遺漏，導致財務信息的對接不完整。因此，新進人員不能及時完整掌握企業的實際經營狀態。其次，部分建筑企業的財務人員專業知識基礎薄弱，沒有掌握現代先進財務管理技術，對建筑行業沒有深入認識和了解，不能將專業知識與行業特征很好地融合。
3.解決建筑施工企業財務管理問題的措施和建議
3.1強化建筑企業財務管理意識，強化財務管理理念
建筑施工企業的管理要樹立以財務管理為中心的經營理念，將企業的總體目標貫穿到財務管理中，從而保證財務管理與企業管理目標相一致，使財務管理與企業管理相互促進、相互協調。企業經營高層領導要幫助財務部門改變“只理不管”的傳統思想，讓他們積極參與到企業經營管理中，充分發揮財務管理人員的監督管理職能，促進企業財務技術的更新，不斷提高財務處理能力，從而實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。
3.2完善建筑企業內部財務管理制度，健全以財務管理為核心的管理體系
財務管理是企業管理的核心與基礎，因此，科學、完善的企業內部財務管理制度是企業長期、健康運營的基礎，也是企業規范財務管理工作的制度基礎。施工企業應嚴格按照相關會計法的要求和會計基礎工作規范的規定建立健全科學的企業內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的制度和執行程序。完善的企業內部財務管理制度，不僅有效地降低了企業管理成本，而且保證企業財產的安全和完整。此外，企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于促進企業經營活動的高效運轉，它們之間要以財務管理為核心，相互配套和補充。
3.3強化建筑施工企業的財務預算管理
凡事預則立，不預則廢。良好的財務預算是建筑施工企業財務管理的基礎。良好的企業財務預算管理，首先要從財務部門下放到施工現場，企業全體人員都要有財務預算控制意識。通過預算控制有效降低企業財務管理成本、提高財務運行效率。在具體操作時，預算值與實際值之間的差異，按照相關要求與說明，在允許的范圍內可以由項目部自行處理，對超出既定范圍內的預算，要及時上報預算管理機構審批，預算管理機構應盡快做出審批意見。此外，建筑施工企業還要加強籌資預算管理工作，樹立資金占用的成本觀，真正做到合理科學預算，不因預算提前而形成資金閑置浪費，也不因預算滯后而延誤正常的生產經營。通過嚴格執行預算方案，提高企業的資金使用效率和企業的經濟效益，保證企業預算目標的實現。
3.4全面提高財務人員綜合素質
首先，財務人員良好的職業道德，是企業誠信經營的基石，有利于確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確地向企業領導提供經營管理所需的會計信息。施工企業要全面提升財務人員綜合素質，首先要建立科學的用人選拔制度，要選對人，用人唯賢，招聘那些既掌握了新會計準則技能，也能吃苦耐勞、有進取精神的人來擔當會計工作；其次要經常組織學習和培訓，強化財務人員的職業技能與專業知識，以便能夠及時了解新的會計政策和方法，適時進行知識更新；第三要引進對會計人員的監督考核以及激勵機制，增強財務人員的工作責任，防止財務人員頻繁調換，提高會計相關人員的嚴謹性和重視程度，促使企業財務人員不斷增強整體綜合素質，以努力適應社會主義市場經濟下的新挑戰與新變化。
4.總結
財務管理作為建筑施工企業管理的核心內容，為企業持續穩定發展提供了重要保障。建筑施工企業的管理者和財務工作人員必須重視整體財務管理的重要作用，轉變觀念，積極更新財務管理思想，才能有效增強企業的國內國際競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工企業；管理體系；合同；成本；質量
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
現今，我國的經濟發展越來越快，對更好的環境、更好的辦公和居住條件也隨著經濟的發展，要求越來越高，不再滿足于過去，因此建筑市場異常活躍，對于施工單位來說，是一個極好的現象，但競爭也非常激烈，這就要求建筑施工單位不僅要信譽好、水平高、質量優，還要在在激烈的競爭中，取得市場、獲得最大的利潤。對于一般人來說，看到的是一個建筑的環境是否優美、外觀是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、辦公條件、居住條件是否滿足要求，但對于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的臟亂差、農民工的素質低，對施工的組織和管理都不了解。建筑行業并不像表面那樣粗獷，并不是只在工地上干活那么簡單，一個項目從立項、設計、施工到使用，各個環節都需要精心組織和管理。
2 建筑施工的施工合同管理
建設工程合同管理是建設項目管理的重要內容之一，是建設項目管理的核心，是保證建設工程項目順利實施的必要條件。
2.1 施工合同中的風險分析
建設施工合同形成的過程分兩步：第一步是參與投標取得合同資格；第二步是通過合同談判進行正式簽約。其關鍵是充分利用有利于自己的因素，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標前要深入了解業主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。
2.2建筑企業合同管理中存在的主要問題
2.2.1合同簽訂階段的問題
主要的問題有：合同主體不當、合同文字不嚴謹、合同條款掛一漏萬、只有從合同沒有主合同、違反法律法規簽訂無效合同、境外合同文本的疑問等。
2.2.2合同履約階段的問題
問題主要有：應變更合同的沒有變更、應當發出是書函沒有發、應簽證確認的沒有簽證確認、應當追究的動過了訴訟時效、應當行使的權力沒有行使、應當重視證據的法律效力卻沒有重視。
3 建筑施工技術、質量管理和進度控制
在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的順利開展與進行。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理，培養新一代技術人才及合理運用管理職能來進行，提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以證明技術管理在建筑企業中所處的重要地位。施工項目進度控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
3.1 注重技術管理
a.技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
b.建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
c.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
3.2 施工質量管理
3.2.1建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。ISO9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材、機的控制
a.人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
b.材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
C.施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.2.3 控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。
因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
3.3 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：
1.1從施工技術質量方面
隨著我國科技技術的發展和進步,科技技術不斷地應用于建筑工程施工過程中,建筑施工工藝也不斷地提高和改善,建筑行業新工藝、新技術、新材料、新規范的出現,使得建筑產品越來越多、越來越人性化,越來越智能化,各個施工作業劃分也越來越精細。各個施工作業之間一方面要確保自己的施工進度安排和施工質量控制;另一方面由于建筑施工不是一個一個獨立的個體,而是一個連續的施工過程,因此在施工過程中,各個施工專業之間可能會存在一些交叉過程,比如在主體施工過程中,建筑安裝工程就緒配合土建施工完成,而在土建施工過程中,要避免對安裝工程的預埋管線造成破壞,因此在施工過程中,就需要做好交叉作業施工管理。一旦沒有全面考慮到各項施工作業的質量控制和進度安排,那么就很容易產生返工、誤工等問題,因此,一方面會延誤了工期;另一方面也影響了工程質量,增加了投資,給建筑施工管理帶來了很多問題。
1.2從施工管理方面
當前建筑企業主要的施工形式是分包管理,那么在進行專業分包劃分時,也很難實現名明確的劃分,主觀上各單位在利益的驅使下,希望相關單位承擔更多的工作,經常會造成工序之間的退讓,那么最終就會造成施工工作的模糊,導致兩個施工單位之間都沒有進行這項工作的完成。在施工管理過程中,施工組織管理不健全,施工人員之間的責任不明確,或者是施工人員的質量控制意識較差,在施工過程中,即使發現了一些問題,也認為這不會影響整體的工程建造,或者認為這不是自己職責范圍內的工作,自己不需要操心,施工人員的質量控制意識非常薄弱,責任心也較差,因此,在施工過程中對于各個施工專業之間協調配合工作帶來了很大的困難。在施工過程中,通常由于各個專業施工人員的技術水平各有所長,那么綜合性技術人才缺乏,因此對于各自的施工可以保證,但是對于建筑整體的施工建造質量就不能夠進行很好地施工管理和控制,從而造成工序之間的施工管理混亂,影響建筑施工的進度和質量控制。
2加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理
在建筑施工各專業協調配合施工管理過程中,首先,各單位應該對于各個專業施工之間的配合加強認識,對各個專業施工配合管理的重要性充分認識,在工程管理過程中,對于施工人員中實行崗位責任制和獎懲制度。其次,在進行責任劃分時,要明確的規定業務、監理以及施工單位之間的責任,并且要求其嚴格執行,通過獎懲制度來實現職責的履行。最后,在施工過程中需要建立科學合理的管理模式,做好相關施工質量的控制和監督,對于施工過程中的材料也做好相應的保管,確保各自負責的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業在施工技術質量和施工管理方面存在的問題,本文提出相應的改進措施來加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理。
2.1施工技術質量方面
在施工技術質量管理方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,提高設計人員的專業技術水平,確保設計圖紙和實際施工圖紙相吻合,做好圖紙審核工作;第二,圖紙審核的技術交底圖樣也是比較重要的工作,可以不斷地對圖紙進行優化,從而提高建筑工程項目的建造質量,同時也可以避免后期的更改,為各專業之間的交叉管理提供了安全保證。
2.2管理協調方面
在管理協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,業主和監理單位之間必須要對項目管理人員進行統一,方便日后的工作開展和實施有效地組織管理;第二,在管理過程中,必須建立崗位責任制度,明確權責,做好分工協作;第三,要根據具體的施工管理過程,建立適當的獎懲制度,提高員工的工作性,同時也可以有效地避免施工過程中存在的問題。
2.3組織協調方面
在組織協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,建立健全的協調會議制度;第二,對于工程的施工工作做好落實管理,加強監督檢查;第三,做好資料的保管,同時對于各項工作嚴格按照流程,相應負責人做好簽字蓋章處理,在管理過程中要有理有據,一旦出現問題可以追溯到責任人。
2.4各細部工程協調施工管理
各個專業之間必須相互協調配合作業,注重結構外表、功能和結構之間的關系,從而確保各細部工程協調施工管理。
3結語
關鍵詞:工程項目管理；施工組織；安全質量
中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A
1 系統設計，構建項目管理體系
1.1制定明確的管理方針和目標
項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現，達到方針的落實。因此，施工企業項目管理方針應包括: 優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。項目管理的目標，應該包括: 安全、質量和工期的可控、項目盈利和可持續發展等。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。
1.3系統規范工程項目管理標準
工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。
1.4注重加強管理制度學習宣貫
①廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。②搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。③選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2 突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監管落實
①搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。②實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。③實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。
2.2在安全質量上，突出抓好責任落實
①建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。②完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。③優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎; 對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。
2.3在技術管理上，突出抓好方案落實
①狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。②狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。③開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。
3 精管嚴控，提升項目管理效益
3.1抓好責任成本下達監控
①提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓，指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則，及時編制責任成本，做到依據充分、資料詳實、貼近實際。②及時下達責任成本。項目情況有變化，可以中間做調整和修改，充分發揮責任成本的約束作用。③加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表，按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。
3.2強化經濟活動分析制度
①嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會，下屬成員企業每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。②保證經濟活動分析的質量。經濟活動分析會必須由項目經理牽頭組織召開，相關部門參加，分析的結果一定要真實，成果要共享，存在問題及整改措施要明確，切實發揮指導作用。③對項目經濟活動分析會召開情況進行抽查。對不及時召開經濟活動分析會的項目要嚴查，發現項目經濟狀況出現不利苗頭，要及時安排審計，對發現的問題進行跟蹤整改，及時進行糾偏。
3.3適時跟進項目過程審計
①明確審計重點。重點從項目內控制度、合同評審、效益指標、施工現場、材料設備費用、工程款結算、安全質量措施等方面開展過程審計。②把握審計時機。重點項目在完成總量 30% 時必審，有疑問的項目必審，以未雨綢繆，預防風險，加強事中管理。③抓好審計成果轉化。對審計中發現的問題，重點抓好審計建議的跟蹤落實，促進項目管理水平的提升。
【關鍵詞】工程造價管理工程招投標施工造價管理工程成本分析
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標――中標――施工日常變更、索賠等施工預算管理――竣工結算――成本分析。
一、投標過程工程造價管理
如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。 如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。
匯總定標：所有預算結果出來后，要根據招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。 這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優質工程，在綜合競爭中形成良性循環。
二、施工過程中的工程造價管理
1.施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
2.施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
（1）現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。
（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。
（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。
3.施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序
索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款、涵蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。
工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現。關于費用索賠涉及內容很多，下面分別說明。
（1）因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。
（2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。
（3）施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。
這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。
總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節約成本為己任。
三、工程項目成本控制
工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制：
1.工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2.作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
3.工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據。
工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。
參考文獻：
[1]劉元芳.建設工程造價管理[M].中國電力出版社，2005.
