時間：2024-02-08 14:59:13
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇企業文化發展總結，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
電力是基礎能源，是經濟社會發展的重要動力。當前，供電企業正處于加快創新提升、推進電網發展方式轉變的重要階段，要想實現更高層面的發展，就必須把文化建設擺在突出位置，以社會主義核心價值體系為核心，以弘揚國家電網公司統一的企業文化為重點，用足文化凝聚力，提升發展軟實力，不斷增強電網保障能力，全力服務地方經濟社會又好又快發展。
一、統籌兼顧，優化文化發展環境
一要做好科學規劃。要站在服務經濟社會發展的全局高度，緊緊圍繞文化發展要求，結合企業性質和發展目標，以凝聚人心、服務發展為主線，科學定位文化價值，理清文化發展思路，認真研究制定企業文化發展規劃和階段性實施方案，納入企業發展總體戰略，做到與生產經營同部署、同檢查、同考核。細化實施步驟和管控措施，形成完備的文化建設體系，為企業文化持久健康發展奠定良好基礎。
二要強化機制建設。牢固確定“文化就是發展動力”的思想意識，建立長效機制，構建黨委統一負責、黨政齊抓共管、部門協調聯動的企業文化發展格局，層層量化任務，分解責任，營造良好氛圍；建立資金保障機制，為文化機理研究、活動開展、環境建設、人員培訓等提供資金支持；建立過程指導機制，定期分析企業文化發展動態，對企業文化建設全程指導，促進企業文化發展繁榮；建立效果評價機制，落實考核制度，加強績效管理，定期評價文化建設成果，改進不足、總結經驗，促進文化繁榮發展。
三要創新文化載體。以建設堅強電網、助力經濟發展為載體，強化大局意識、責任意識、服務意識，立足社會主義核心價值體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，以強素質、提能力、履責任、講奉獻為主線，創新載體，筑牢平臺。以深化讀書活動、提升綜合能力為載體，把文化建設納入員工日常學習和行為準則，增強學習力，拓寬知識面，著力提升員工思想素質、專業素質和文明素質；以環境建設為載體，精準應用國家電網品牌標識，傳播國家電網公司統一的企業文化，營造看得見、摸得著的文化環境，陶冶思想情操，加強道德修養；以文明單位創建活動為載體，加強社會主義、理想主義、職業道德等方面的教育，以文化引領風尚、教育員工、促進文明、推動發展。
二、以人為本，加快文化發展進程
一要培養高度的文化自信和文化自覺。堅持的指導地位，堅持辯證唯物論和歷史唯物論的立場觀點與方法，為培養高度的文化自覺和文化自信奠定更扎實的信仰基礎。堅持弘揚中華優秀文化與吸納外來先進文化的有機結合，以科學的態度、開闊的視野、寬廣的胸懷對待外來文化，批判自主地吸收外來文化成果，繼承發揚中華民族在文化自覺和文化自信上的優良傳統，以文化自覺和文化自信促進文化繁榮發展。
二要加強社會主義核心價值體系教育。在弘揚優秀傳統文化的同時，要大力推進社會主義核心價值體系進機關、進基層、進班組活動，在全體干部員工中深入開展形勢政策教育、革命傳統教育、改革開放教育等，強化國家意識、社會責任意識、民主法治意識等價值理念，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，著力增強對民族的認同感。深入開展反腐倡廉教育，推進廉政文化建設，打造廉潔高效發展環境。
三要踐行企業核心價值觀。誠信、責任、創新、奉獻，是國家電網公司企業文化的精髓，是規范員工思想行為、價值取向的文化綱領，體現了企業的奮斗目標、前進方向和價值追求。要把國家電網公司企業文化“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）要求，融入每位員工的思想和行動，引導員工積極踐行企業核心價值觀，努力打造誠信文化、責任文化、服務文化、創新文化，構建濃郁的文化發展格局。加強行為引導，把企業文化建設滲透到生產經營等各個環節，用先進的理論武裝員工思想，用社會主義榮辱觀引領風尚，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，把核心價值追求變為自覺行動，為企業文化的發展繁榮營造良好環境，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的文化氛圍，不斷增強文化的凝聚力、推動力，形成以文化繁榮促進科學發展的生動局面。
三、塑造品牌，服務科學發展大局
積極實施落地、傳播、評價“三大工程”，教育和引導黨員干部和員工，秉承企業價值理念，積極履行社會責任，為經濟社會發展提供堅強的電力保障，全面樹立國家電網的品牌形象。
一要提升為民服務能力。秉承國家電網公司統一的企業文化核心理念，立足為民、便民、幫民、富民，利用政治學習、主題討論、思想引導等方式，強化為民服務意識，做到思想上“一條線”、行動上“一盤棋”。以比學習、比進步、比技能為重點，深化對標定位、崗位練兵、技術比武、勞動競賽活動，并通過以強帶弱、以老帶新和業績展示等多種方式，構建廣闊的能力提升平臺，不斷增強員工為民服務本領。積極推進學習型、創新型、服務型、廉潔型、節約型、和合型“六型”機關作風建設，用機關作風的轉變帶動企業作風面貌的持續好轉，形成為民服務的合力。
二要提升電網保障能力。緊緊圍繞企業文化發展戰略，積極發揮文化的獨特優勢和作用，立足“十二五”電網發展規劃，大力弘揚企業精神，在時間、方法、標準上努力超越，在安全、質量、管理上追求卓越，全面提速電網建設，著力打造民心工程、優質工程、形象工程，以經濟高效、運轉靈活、適度超前的統一堅強電網，為地方經濟社會發展提供強有力的電力支持。
全球經濟一體化進程不斷深化，國際經濟文化發展迅速。國內外企業競爭時分激烈，企業要想在激烈的競爭中獲得優勢地位，除了企業產品質量過硬，銷量領先，企業文化作為企業的無形資產，也成為企業競爭的主要手段之一。對于有些企業來說，企業文化在更大程度上決定著企業的興衰成敗。同時，企業文化對企業具有指引作用，可以推動企業產業結構進行調整。但是，目前我國企業文化發展不進入人意，有些企業的企業文化工作非常好，企業發展前景廣闊，有些企業雖然有企業文化，但是企業文化的精神沒有深入到企業的每個員工的心中。
一、企業文化發展現狀
我國企業文化發展比較不均衡，很多知名企業具備自己的企業文化，同時，依靠企業文化的無形力量為企業帶來客觀的經濟效益。還有些合資企業，受到外來文化的影響，企業文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業，雖然有自己的企業文化，但只是表面上的，并沒有將企業文化根植于企業的發展之中。還有些企業為了文化而文化對其他企業文化進行移植或者改良，成為自己的企業文化。這些做法都不利于企業在發展過程中形成自己的企業文化。
一個企業如果沒有自己的企業文化，就不能對企業發展進行長遠的規劃。當今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業文化，沒有長遠的發展計劃，企業很難再激烈的競爭中頑強地生存下去。然而，為了文化而文化的企業，將他人的企業文化移植改良自己的企業文化，這對自己企業的發展更加是一種不負責任的行為。企業文化對于企業來說不能直接制造經濟利益，但是，企業文化是企業的無形資產，可以提高企業的社會知名度和公眾信譽度，這對企業的市場營銷起到至關重要的作用。
二、企業文化改革創新
1.突破觀念，加強重視
在我國，有一部分企業發展是從計劃經濟跟隨中國發展而發展的，其中，很多企業的生產觀念還比較落后，不能跟上時展的腳步。企業領導者對于企業文化還沒有系統全面的了解，還不能夠認識到企業文化對企業生產的重要性。所以，建立完善企業文化，企業領導者必須對企業文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業文化進行簡單的移植改良。
2.效益觀念
市場經濟是一種要求企業自負盈虧的經濟形態，國有企業的投入和產出都必須經過經濟核算，這要求協調好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產成本和資源消耗。創造最佳效益。
3.競爭觀念
優勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規律。在日趨復雜的市場環境中，國有企業必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。
4.信息觀念
信息是現代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時間性等特點。在互聯網高度發達的信息社會，信息業也越來越成為現代企業激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業才能擔負起在現代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。
5.人才觀念
人力資源是國有企業最寶貴的資源，如何獲取，保留優秀人才，做到人為
本是國有企業戰略發展中必須思考和重視的重要問題。
6.信譽觀念
信譽是國有企業在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業生產經營的一個重要原則，也是國有企業戰略觀念體系中的重要內容。
7.塑造企業靈魂
企業文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但其最深奧，最具魅力的內容是企業理念和企業精神，它們是企業文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立塑造。國有企業對每個發展時期和發展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業
文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值觀念，并迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個環節中去，大力抓好國有企業文化建設，才能不斷提升國有企業文化競爭力，最終推動國有企業價值與員工價值的工人同實現。
三、總結
（一）加強國有煤礦企業文化建設，是把握企業管理之道、促進企業發展的需要
西方企業管理史，經歷了“科學管理時代”、“行為科學時代”和“現代管理時代”這三個階段的實踐探索，跋涉了100多年，終于認識到企業管理的真諦，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潛力，而不在于經濟刺激；在于發揮企業的整體效能，而不在于發揮少數個人的作用。也就是說，企業的真正靈魂在于職工，在于培養一種為廣大職工自覺接受并付諸于實踐的優秀的群體意識，這就是企業文化的主要思想。西方企業文化理論從一個多維的角度向我們提出了一系列值得深思的問題，使我們從國內和國外兩個方面進一步認識到，企業活力的源泉在于全體職工的積極性、智慧和創造力，這對于我們總結企業改革的經驗，把提企業管理的水平、構建具有中國特色的企業管理理論與企業管理模式，確實具有非常重要的意義。
（二）加強國有煤礦企業文化建設，是加強和改進企業的思想政治工作的需要
企業文化與企業思想政治工作在目標、任務、方法、述徑等方面，有許多相同之處。在統一職工思想、提高職工精神以及規范職工行為，融洽職工感情、凝聚職工力量、提高員工素質、增強企業活力等許多方面，企業文化與企業思想政治工作互相包含、互相滲進、相輔相成、互為手段，研究和建設企業文化和加強企業的思想政治工作具有異曲同工的效果。
（三）加強國有煤礦企業文化建設，是促進企業的精神文明的需要
煤礦企業和其他行業一樣，既有自己的優勢，也有自身的不足，研究煤礦企業文化，有利于煤礦企業揚長避短，解決建設過程中所遇到的一些實際問題。煤礦企業有著“特別能戰斗”的光榮傳統和“愛礦山、做主人、獻身煤炭事業”的行業精神，這種光榮傳統和行業精神，是煤炭行業的政治優勢，也是煤礦企業文化的核心內容。研究煤礦企業文化，可以從文化的深層次上認識煤礦行業精神與行業作風的內涵、特征及其產生的歷史背景和客觀條件，探討如何進一步培育煤礦企業精神，錘煉煤礦企業作風，樹立共同的價值觀念，使煤炭行業的光榮傳統和行業精神進一步發揚光大，增強煤礦企業的吸引力，推動煤礦企業的精神文明建設。
國有煤礦企業文化建設的方法與途徑
（一）調查研究，分析總結
這是建設企業文化的首要環節。企業文化由其本身的特點所決定，往往表現為大量的現象，而更深層的、起著關鍵作用的是隱蔽在背后的本質性規律性的東西。而且要建設具有自身特色的煤礦企業文化，必須從實際出發。這就離不開調查以及在此基礎上的研充分析、解剖、歸納、提煉。總體來說，一是要分析企業文化發展史，找到企業各個發展階段中的重大事件的閃光點，概括升華；二是要分析企業文化發展的內外環境，找到企業發展的關鍵或主要矛盾；二是分析企業文化發展戰略，對企業未來發展的目標、重點、階段等，進行預測性分析，尤其要據實分析民族文化對現實企業文化的影響；政治文化對現實企業文化的影響；企業職工的素質水平等等。通過分析，搞清楚并總結自己企業從創建以來，已經形成了什么樣的傳統作風、行為模式和特點；現有文化中哪些是積極的、向上的，哪些是消極的、落后的，并對企業的特點、人員構成、發展歷史有一個系統的分析，從而為倡導優秀的企業文化打下堅實基礎。
（二）條理細化、設計定格
這是企業文化建設的第二個環節。企業文化千姿百態，外延十分廣泛。建設企業文化，必須在撲朔迷離的現象中理清思路，整理出一個清晰的工作框架和基本的戰略部署。工作綱領，就是一面旗幟。
（三）抓住關鍵、重點突破
建設企業文化，不能眉毛胡子一把抓，而應抓住關鍵，選中突破口，達到重點突出，帶動一般的效果。一般地講，這種突破口因企業而異。但有—個總的原則，就是要選那些制約著企業發展的關節點，或者緊緊圍繞企業發展建設中的最重要課題來抓。
（四）循序漸進、實踐提高
這是企業文化建設個的最關鍵面。要突出抓好以下幾條：一是宣傳教育，提高認識。要通過大張旗鼓地宣傳發動，形成強大的輿論和氛圍，動員職工自覺地投身到建設中來。二是領導帶頭，身體力行。領導本身的行動就是無聲命令。一打綱領也不如領導的一個實際行動重要。三是培養典型，樹立標兵。企業里一大批有代表性的先進模范人物，是倫理文化的人格化。
他們是企業的驕傲，會使職工產生一種人杰地靈的自豪感，具有強人的影響力和催人奮進的鞭策力。四是造成聲勢、形成氛圍。從某種意義上說，企業文化是企業內部的一種特有風氣、一種氛圍。要通過宣傳建設，造成一種濃厚的企業文化建設的氣勢；造成—個平等、和諧的環境；關心體貼職工，使職工感到溫暖，生活可依賴的環境；職工能夠充分發揮自己的聰明才智，體現價值追求、富有認同感的環境。五是建立制度、鞏固提高。制度是企業文化建設得以順利進行的保證。要使企業文化建設的形式、方法制度化，人們的行為制度化。要通過制度化、規范比的辦法，將那些已經形成的優秀文化固定下來，使之得以鞏固和發展。
關鍵詞 企業建設 宣傳思想 思想工作 發揮作用
企業發展要跟上時代的發展，關鍵在于人的思想。宣傳思想工作就是在做人的工作，宣傳思想工作做好了，就會形成一種氛圍或力量，這種氛圍和力量會融入滲透到企業各項工作中去，從而形成一種文化。我們常提到的“大慶精神”就是一種文化，這也是一個企業科學健康和諧發展的根本保證。
2010年采氣一廠黨委提出“建設國內一流采氣廠”的宏偉目標，2012年以“企業創一流，我們干什么”活動為載體，加快推進國內一流采氣廠建設。這一目標激勵著全廠員工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同為創建國內一流采氣廠盡心盡力、奮勇拼搏。企業員工的思想意識能否統一到采氣一廠黨委的宏偉目標上來，關系到企業的主觀能動性和執行力建設，關系到一個企業的科學健康和諧發展的道路。因此我們必須要通過宣傳思想工作做好人的工作，統一思想、凝聚人心、形成合力，進而推動采氣一廠形成具有本企業特色的企業文化。
一、宣傳思想工作與企業文化建設的內涵
宣傳思想工作是做人的工作，是思想形態領域的活動。宣傳思想工作就是宣傳主體把要宣傳的內容通過一定的宣傳手段作用于宣傳客體并照著去做的過程。我們通常所說的宣傳思想工作，就是指宣傳思想工作者利用口述、文字、視聽等多種形式把黨的路線方針政策傳播給廣大干部群眾并使之轉化思想、提高覺悟的過程。
企業文化建設是企業發展的動力，大多具有一定的指向性，服從服務于企業中心工作和重大戰略部署。企業文化建設的核心是培育企業精神，使企業與員工組成“命運共同體”。我廠在“創建國內一流采氣廠”的進程中，宣傳思想工作就是要為“創建國內一流采氣廠”全力以赴“鼓與呼”，要通過宣傳思想工作把廣大員工的心氣聚攏起來、把廣大員工的心勁鼓舞起來，從而形成具有我們行業特色的采氣文化。
二、宣傳思想工作與企業文化建設的關系
1.宣傳思想工作與企業文化建設相輔相成。宣傳思想工作和企業文化建設的主體都是人，都屬于意識形態領域范疇，都緊緊圍繞企業改革和發展的核心內容，以提升和加強企業可持續發展為目標，以“內聚合力、外塑形象”為指導原則，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作為企業發展的出發點和落腳點，兩者缺一不可。
2.宣傳思想工作是企業文化建設的重要環節。宣傳思想工作對企業文化建設具有不可替代的重要作用，在某種程度上可以說是企業文化的生命線。
員工的需求，分為物質需求和精神需求。宣傳思想工作以人為本，就是要解決人的精神需求問題。我廠針對行業、員工、人文等特點和工作的具體情況，結合現狀，開展了明目標、學先進、作對比、找差距活動，以召開座談會、個別交流等方式，集思廣益，制定出一套與企業發展要求相適應的活動方案。同時，圍繞“國內采氣廠建設”這個中心，安排部署了年度工作計劃，并初見成效，從而為企業全體員工帶來更大的利益。
3.宣傳思想工作是提高企業文化建設的必要手段。宣傳思想工作是提高企業文化建設的有力保障、媒介和載體。同時，宣傳思想工作是進行正向引導的關鍵，是發展健康企業文化的必然要求。
三、如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用
要想在企業文化建設中發揮宣傳思想工作的作用，務必對企業的各項工作都進行認真總結、梳理。2012年油田公司提出建設“新疆大慶”的決策部署，我廠提出了2015年建成“管理規范、技術領先、隊伍專業、文化鮮明、國內一流” 的采氣廠和儲氣庫的發展目標。那么，如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用？
1.高舉旗幟，做企業文化發展的“導航儀”。作為宣傳思想工作者，要想做企業文化建設的“導航儀”，一是要有鑒別力和敏銳性，做到守土有責；二是要加強對黨的路線方針政策的學習，準確把握和判斷各個時期的工作重點和思路。我們根據生產實際，每周把握宣傳主導方向，讓大家都參與進來，將“獨角戲”變成“大合唱”，達到“交響樂” 效果；三是結合實際，用發展的眼光，與時俱進，精心策劃一批有利于擴大我廠知名度，提振我廠對外影響力的宣傳文化報道。
2.完善宣傳制度，做企業文化發展的“助推器”。我廠宣傳員99%都是兼職，造成宣傳員隊伍人員變動大。于是，我們從制度建設入手，建立了獎為主，懲為輔的有效激勵考核機制，激發廣大通訊員的工作積極性和穩定性。一是要采取獎勵的方法，鼓勵員工多寫稿。二下達宣傳任務。三是執行責任編輯制度。四是嚴格執行糾錯制度，以此提高采編質量。五是啟動值班編輯留言制度，拒絕不合格稿件。六是采取評優的方法。建立新聞評比制度，調動了各單位參與宣傳工作的熱情。
3.加強隊伍自身建設，做企業文化發展的“播種機”。首先，建立基層通訊員輪訓制度。即選派基層通訊員到新聞室進行為期兩個月的跟班實踐學習。制度運行近一年來，已累計培養8名通訊員，80%成為作業區的宣傳骨干，成為作業區最重要的培訓手段。其次，以會代訓，每季進行一次集中培訓，借助會議進行自主新聞知識傳授，講評剖析優劣稿件，學習基本知識。再次，請進培訓。每年邀請報社優秀記者、攝影老師到作業區進行針對性知識講座，提升水平，活躍思維。另外，派外培訓，每年選送優秀通訊員到外地或本地的媒體進行深造學習，拓寬眼界，吸取精髓。還有，結對培訓，確保潛力通訊員得到傳幫帶。最后是分享培訓，外派通訊員和輪訓通訊員培訓結束后為廣大通訊員進行知識分享，建立良好的學習傳播機制。
4.各部門通力合作，做推進企業文化發展的“發動機”。我們通過新聞宣傳規定、明確責任編輯、三級審核等制度規范，做到“主要工作不漏報，重大信息不小報”。與此同時，各部門協作，建設廠史展覽館、拍攝企業宣傳片、各類信息報送等手段，開展了專題輔導會、演講賽及征文，展開大慶鐵人精神宣講會學習，參加攝影、DV作品及主題短信征集等大賽，不斷提高了企業的文化氛圍。
關鍵詞：企業 檔案管理 企業文化 文化軟實力
1 企業檔案的基本定義和內涵
企業檔案是企業在日常生產經營和管理活動中，由企業專門人員收集和整理的各類文件材料，具有重要價值，是一種有效的現代企業資源組織形式。
企業檔案以文字、圖像、視頻資料等形式，真實地記錄和反映了企業形成發展的全過程，是企業行政辦公和企業經營發展的重要部分。企業檔案是伴隨著企業的逐步發展壯大形成的，是企業發展的一手資料，并隨著企業的發展逐步調整完善，由專門的管理人員負責整理和匯編，有效地推動了企業的可持續發展。
2 企業檔案與企業文化的關系
目前，從總體上來看，我國企業檔案管理發展存在不均衡性，受企業經營模式以及其內部管理水平的影響，企業的檔案管理層次具有較大差異。但在企業檔案管理上，各企業均采取有效手段，積極創新檔案管理制度，不斷完善其基礎設施建設，加快培養專業人才，以推動企業檔案管理的高效穩定發展。企業將其實際發展情況作為依據，忠實于現實，逐步深化檔案管理，經過篩選整理，將一些有價值的內容保存下來，并加以妥善整理和歸檔，由專門的檔案部門負責保管。當企業發展遭遇困境時，企業管理者可以及時查閱檔案資料，吸收和借鑒以往成功經驗，采取有效措施，及時解決問題，從而保障企業的持續穩定發展。而企業文化是企業在發展中所形成的一種集體價值觀，對增強企業核心競爭力，提升競爭優勢意義重大。企業檔案與企業文化具有一種天然聯系，二者統一于企業基礎管理中，是推動企業發展的重要保障。企業檔案與企業文化相互作用、相互促進、相互影響，有效地增強了企業活力，共同推動了企業的發展壯大。
3 企業檔案在企業文化建設中的重要作用
3.1 企業檔案是發展企業文化的史料資源，積極服務于企業文化建設
企業檔案記載了企業自成立之初至今的一系列重大生產經營活動，涉及內容眾多，既包括企業的先進生產技術經驗、專利成果、先進工藝、技術資質，也包括企業的管理水平、業績評價、榮譽記載以及職工素質、人才建設、文化建設、設備配置、技改歷程、財務狀況、經營現狀等重要內容，在企業生產經營活動中起著不可估量的作用。因此，企業檔案是企業先進經驗和管理成果的總結，是發展企業文化的重要史料資源，為企業文化發展提供了明確的發展思路和方向，極大地推動了企業文化的發展進程。就企業檔案目前的發展實際而言，企業檔案自建立之初就發揮了積極效應，從內在和外在兩方面體現了企業的發展歷程規律和生產經營特點，對于企業文化的創建起到了積極引導作用。另外，受企業檔案自身特性的影響，企業檔案是隨著企業的發展而不斷發展變化的，在繼承企業前期發展經驗的基礎上，去粗取精，為今后發展制定了一個科學的發展規劃，具有一定的預見性。
3.2 企業檔案是發展企業文化的重要理論參考
優秀的企業文化往往是在立足企業發展特點的基礎上形成和發展起來的，符合企業未來的發展方向。在發展企業文化時，企業領導者通常會以企業檔案為依據，制定出一整套較為系統完善的企業文化發展方案，而這一過程必須要堅持以企業檔案為依據，充分挖掘企業文化的閃光點，打造自主文化。
3.3 企業檔案管理是企業文化的有機組成之一，承擔著創新企業文化的重要使命
企業檔案是企業長期發展積累的物質表現，屬于企業文化的一部分。因此，從客觀上來說，加強企業檔案管理就是創建企業文化，提升企業整體文化水平的重要舉措和有力保證。因此，企業管理者應進一步更新管理理念，完善企業檔案管理，促進企業文化建設，豐富企業文化。
3.4 企業檔案是企業文化發展的歷史遺存，反映了企業文化的主要特性
企業檔案是伴隨著企業的產生而出現的，并隨著企業的逐步發展壯大而不斷積累完善，它主要涉及物質生產經驗和精神思想兩方面內容，是企業集體的智慧結晶，反映了企業文化的主要特性。企業領導者通過借鑒企業檔案中的一些精華部分，大力擴展企業文化領域，豐富企業文化渠道，廣泛開展多層次的企業文化活動，有效地增強了企業的凝聚力和向心力。
4 結束語
綜上所述，企業檔案是企業整個發展歷程的真實記錄和寫照，反映了企業不同發展階段的具體情況和特點，是研究企業文化的重要歷史資料，具有很高的科研價值和經濟價值。同時，企業檔案也是企業文化的側面顯現，反映了企業文化的個性化特征。因此，企業經營管理者必須進一步解放思想，完善檔案管理，積極運用各種新方法新手段不斷提高其檔案管理效率和質量，明確檔案管理思路和目標，為企業文化的創建和發展創造一個良好的內部發展環境。
參考文獻：
[1]趙新國，周君.檔案在企業文化建設中的地位與作用[J].辦公室業務，2011（9）.
文章概述了建設企業文化的內涵及重要意義，闡述了企業文化建設應搞好的配套機制：規范管理，建立配套的企業管理制度；完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存。提出企業文化的建設的建議：領導帶頭，支持和重視企業文化的建設；企業各部門要互相協調配合；要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業文化實施應循序漸進，不能就急于求成。
【關鍵詞】
企業文化；建設；實施；看法
一、文化建設
1、建立健全企業文化體系
首先要將企業的文化發展方向和核心價值觀確定下來，形成企業的核心理念。再就是要明確企業的指導思想，確立經營理念、經營宗旨、企業精神、企業遠景、企業作風等內容，并制定有關企業文化的各項規章制度，制定企業文化發展規劃，明確企業行為準則，逐漸形成較為完善的企業文化體系。
2、企業文化建設要以人為本
企業文化終歸結底還是為員工服務的，良好的企業文化可以激發員工的熱情，增強企業內部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調動人的積極性和創造性，使企業文化更加科學更加有凝聚力。企業要鼓勵員工不斷進步，積極改善員工的工作生活環境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進一步重視員工文化素質的培養，體現其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業奉獻，從而是企業和員工達到雙贏。
3、要讓員工參與企業文化建設
員工不僅是企業文化建設的主體，更是企業文化建設的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材。著眼于企業的長遠發展，在構建企業文化體系的過程中，必須充分發揮全體員工的力量，使企業文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
4、建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化建設必須要切合企業自身實際，符合企業定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業文化建設方案，逐步建立起完善的企業文化體系。文化建設要根據企業自身的歷史特點、人員素質、管理水平的實際來建設。將企業自身多種因素綜合起來確定企業獨特的文化模式。在企業實踐中，要不斷發現、總結員工創造出來的優秀企業文化，并不斷對企業文化體系進行進一步的完善。同時，還要根據社會的發展、環境變化以及企業自身戰略的轉變等因素對企業文化進行創新，使企業文化始終保持與時俱進。
二、完善企業文化建設配套機制
1、規范管理，建立配套的企業管理制度
企業文化建設要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業文化建設不僅需要針對整體的企業文化背景提出一系列的規范性以及創新性的企業發展規范以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創新企業制度，明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系以及結果檢查、跟蹤體系并定期質詢確保目標實現。
2 、完善企業相關制度，導向、約束、激勵并存
獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現。企業的規章制度能夠對員工行為起到導向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業制度，能夠對員工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等，更能進一步促進員工和企業的共同發展。并且對于規章制度一定要嚴格執行，最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行規范，否則即使建立起規章制度也會形同虛設，起不到應有的效果。
三、企業文化建設的實施推進
1、領導帶頭，支持和重視企業文化的建設
企業的領導層不僅是企業文化的推動者和倡導者，更是企業各項改革的帶頭人，在企業文化建設實施過程中居于重要地位。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和重視。各級領導干部在企業文化建設和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執行企業的規章制度，維護企業制度的嚴肅性。
2、企業各部門要互相協調配合
企業文化建設是一項龐大而系統的工程，它要求企業內部各部門間的協調配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來，這樣才能更好的保證將企業文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業文化的實施。
3、要加強企業文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心
企業理念要得到員工的認同，必須要加強企業的宣傳力度，例如企業的網站、內刊、板報、宣傳欄等都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎么做才符合企業的文化。這些都是企業文化得到員工認同的重要保障。企業文化被員工普遍認同，才能規范其行為和習慣。并且企業文化建設要注意方法創新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業文化節、組織企業知識競賽等，將企業的最新動態、企業科研的最新成果以及企業發展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業員工的責任感，發揮其主人翁精神，更好的增強企業的凝聚力，強化企業精神文化建設。
4、企業文化實施應循序漸進，不能急于求成
企業文化建設是個長期而復雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設定目標，并做到重點突出，循序漸進，逐步讓員工理解、接受并執行企業文化。
在面臨新形勢、新機遇的同時，企業也在面臨著更多新的任務和新的情況挑戰，要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，把企業做大做強，就必須營造并培育良好的企業文化，積極推進文化強企戰略。只有將企業理念深入員工意識并內化為員工行為，企業才能凝聚一大批認同企業價值觀念和行為準則并愿為之抱團打天下的追隨者。
【參考文獻】
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論文摘要：文章在企業文化概念中。介紹了企業文化的概念、模式及層次結構分析，發現了企業文化的本質——企業的價值觀。隨后，在企業文化現狀中，分析了我國企業文化的現狀和企業文化發展中存在的問題，指出我國企業文化建設存在誤區的根本原因是沒有理解透徹企業文化的本質。在企業文化建設中，指出企業文化建設應注重“以人為本”、有正確的經營管理理念、發展自己的特色以及注重創新幾大要點。
當今，企業文化的概念，已經越來越多地在各種場合被企業家所關注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是中國本土的民營企業，都開始認識到企業文化的作用。
隨著中國市場的企業競爭日趨激烈，我國經濟體制改革不斷深入，許多企業面臨企業改制、戰略轉型等管理變革問題，企業文化已逐漸成為能否順利實現管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設提升企業競爭優勢及企業經營業績，實現企業的健康持續發展，已成為當前迫切需要解決的現實課題。但是在中國企業文化的建設過程中，由于直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業文化理論進行深入分析，創建我國優秀的企業文化。同時需要真正認識企業文化的深切內涵，真正體會到用優秀文化來提升企業競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業家面前的重要任務。
一、企業文化概述
(一)企業文化的定義
要建設企業文化，首先應該清楚什么是企業文化。雖然“企業文化”大家聽得多了，但是要任何人給企業文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述。
美國學者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。
據統計，國內外關于企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家者都有對企業文化的定義。
魏術著《企業文化塑造——企業生命常青藤》中，作者這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念。”
綜合以上專家的分析我們可以看出，企業文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有的，是企業在發展中逐漸積累形成的。
(二)企業文化的必要性
身處21世紀激烈市場經濟競爭中，建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求。
1.經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
2.企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，是企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
3.半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。進入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同，但是企業發展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業文化。
4.進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業強強聯合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業將會帶來巨大的沖擊。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業文化發展現狀
(一)我國企業文化發展存在的問題
由于我國踏入市場經濟的時間尚短，企業界對企業文化的接受也就剛剛開始。大多數企業沒有企業文化這個概念，因此也就更談不上如何去建設自己的有特色的企業文化了。
轉貼于
初期，國內企業主要通過CI方式推廣，并與企業形象、品牌建設結合在一起，或模仿外資企業管理和企業文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著一些大企業的沉浮，認識到了CI式企業文化不能幫助企業發展，人們把目光轉向了企業內部員工關系、職業化培訓、團隊精神等，希望能得到切實的幫助。于是，企業理念、價值觀、員工凝聚力等有關企業文化的范疇，成為目前企業文化發展的方向。
1.倫理型企業文化。倫理型企業文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。中國人重情義，這是多少年來的優良傳統。將人情加入到我們的管理中也就自然成了中國民族企業的特征。這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業管理帶來很大的負面影響。應該說，將感情適當地帶人管理中，會給員工帶來正面的激勵作用。但是，如果單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執行，則只能給企業的正常動作帶來負面影響。
2.關系型企業文化。關系型企業文化強調各種關系的重要，它將人事關系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重科學；重視同事關系。以關系融洽為衡量成績的主要標準。裙帶關系長期存在，會逐漸使得企業組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象。在我們的統計發現，員工認為，目前公司不良現象有很大一部分是來源于由于某些員工與領導有關系而擁有特權的占統計人數的43％，這對該企業的正常運轉產生了嚴重的負面影響。
(二)企業文化的建設
根據企業文化的形成機制及國內外的成功經驗，在企業文化建設中應抓好以下主要環節：
1.科學地確定企業文化的內容。在確定企業文化內容的過程中。應考慮以下幾點：
(1)根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。
(2)根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。例如社會化大生產要求協作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品經濟要求與用戶搞好關系，保證產品和服務質量。但各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹的態度和作風，而生產生活消費品的企業則要求靈活、機敏的作風。
(3)對源遠流長的民族文化和現有的企業文化采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否定。特別要善于發揚本企業的優良傳統。
(4)重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。
2.積極強化，持之以恒。企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。在建設企業文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業文化建設應是企業的長期行為，由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此。進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒。
關鍵詞：供電企業;文化;建設
中圖分類號：U255 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加強組織領導，夯實發展基礎
建設優秀企業文化是事關企業科學發展的戰略任務，為此，必須把企業文化建設擺在更加突出的位置，建立健全領導體制和工作機制，加強組織領導、統籌協調。發揮黨政工團各自優勢，密切配合，各盡其責，齊抓共建，務求實效。把握企業文化建設的規律，制定具體的落實措施，加大投入力度，加強督促檢查，確保各項任務落到實處。以提高思想道德素質和創新能力為重點，加強企業文化人才隊伍建設。把優秀企業文化建設工作納入績效考核，強化各級人員的創爭意識。及時總結推廣企業文化建設先進經驗，表彰企業文化建設的先進集體、先進個人。廣大員工積極推進優秀企業文化建設，自覺踐行國網公司核心價值觀，為加快建設“一強三優”現代公司，服務全面建設小康社會作出積極貢獻。
二、樹立正確的價值觀，增強干部員工的凝聚力和向心力
堅持國網公司統一的價值體系，樹立踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。加強宣傳教育，結合黨的群眾路線教育實踐活動和群眾性精神文明創建活動，引導干部員工深入理解企業文化的深刻內涵。把核心價值觀的宣傳教育納入形勢任務教育、干部員工培訓體系，作為領導干部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課。充分運用新聞媒體，開辟專欄，廣泛傳播公司核心價值觀，使其深入人心。堅持企業文化融入中心，落實到安全生產中，嚴格執行安全生產各項規章制度，落實“三個百分之百”要求，確保安全可控、能控、在控，實現電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧;落實到優質服務工作中，嚴格落實“三個十條”，以優質服務塑造“國家電網”品牌;落實到電網發展建設中，實施“突破兩頭”戰略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，全面落實環保節約、節能減排要求;落實到經營工作中，增強全員降本增效、增收節支意識，勤儉辦一切事業，提高經營效益和效率;落實到黨風廉政建設中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確價值導向，促進企業又好又快發展。
三、打牢誠信基礎，全面提升執行力
誠信是企業發展的基礎。講誠信就是對黨和國家高度負責，就是對電力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，就是要求企業員工嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。加強誠信建設，自覺履行“四個服務”宗旨，始終堅持客戶至上、誠實守信、依法經營，嚴格規范供電服務和企業經營行為。要進一步打牢誠信基礎，努力創建和諧企業，強化“人人講誠信”的氛圍，形成言行一致、表里如一、齊心協力推動企業發展的良好局面。要建設一支誠信意識強的干部員工隊伍，全面提升公司執行力，形成員工之間、上下級之間融洽誠信、相互負責、共謀發展的內部關系。領導干部要帶頭講誠信、守誠信、促誠信，樹立強烈的大局意識，堅持局部服從整體、小局服從大局。遵守國家法律法規，遵守社會和行業規范，依法誠信經營。對服務對象講誠信、守信譽，提升服務水平。對利益相關者講信義、守信用，促進合作共贏，推動公司持續發展。
四、深化責任工作，提升品牌形象
要把責任理念融入企業發展戰略中，滲透到生產經營實踐中，落實到干部員工行動中。積極履行科學發展責任，加快建設智能電網、推進各級電網協調發展的堅強電網;積極履行安全供電責任，嚴格防范電網穩定破壞和大面積停電事故，促進社會公共安全;積極履行卓越管理責任，深化“四化”工作，增強管控能力，不斷提高管理效率和效益;積極履行科技創新責任，建設創新型企業;積極履行溝通合作責任，健全與利益相關方的交流機制，進一步優化內外部資源配置;積極履行優質服務責任，全面兌現供電服務“十項承諾”，認真落實員工服務“十個不準”;積極履行員工發展責任，健全員工成長培養體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩定;積極履行協作共贏責任，實現與利益相關方協調發展;積極履行服務“三農”責任，深入服務城鎮化建設;積極履行環保節約責任，落實國務院節能減排政策，支持可再生能源發展;積極履行企業公民責任，參與和支持社會公益事業。
五、弘揚創新精神，激發創造活力
創新是企業發展的動力源泉。創新精神集中反映了企業與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。要激發創新、推動創新、激勵創新，在企業上下形成創新的活力。要牢固樹立爭創一流的創新意識，自強不息的工作作風，堅韌不拔、攻堅克難的精神品質，開創企業發展和電網發展的新局面。要營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，建立想干事、能干事、干成事的創新機制，提升創造力，建設創新型企業。
六、弘揚奉獻精神，建設一流隊伍
奉獻精神是崇高的思想境界和精神品質的體現，是推動公司事業發展的強大精神動力。要牢固樹立奉獻意識，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力創造一流工作業績，為企業發展和電網發展作貢獻。領導干部要克己奉公、勇于奉獻，勤勉務實、兢兢業業，靠前指揮、敢于擔當，說實話，辦實事，求實效，力戒“表面、表層、表演”。廣大黨員要積極進取，吃苦在前、享受在后，不為名、不求利，勤勤懇懇，踏實工作，在推進企業發展和電網發展中創造實實在在的業績。廣大員工要增強主人翁意識，恪盡職守，愛崗敬業，任勞任怨，樂于奉獻，自覺維護企業利益和形象，努力為社會多作貢獻，實現員工與企業共同發展、企業與社會和諧發展。
