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關鍵詞：成本；成本控制；中小企業；財務管理
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試探討企業加強成本控制問題。
1企業基本情況
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發生。
2.1成本發生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：
鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業性質根源
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經過多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知.
3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度
由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，十分被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。
4結束語
由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻]
[1]企業會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2003.
關鍵詞：財務成本；全面預算管理；
一、企業財務成本控制的意義
企業財務成本是指企業經營過程中借貸的利息、生產制造的各種費用、運營過程中的資金占款造成的機會成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數高企，政府收緊銀根的經濟環境下，企業的財務成本不斷上升，成為我國民營企業經營上的難題。因為企業財務成本不僅涉及企業成本乃至企業競爭力的高低，而且還關乎企業資金鏈的正常周轉問題。如果企業一旦資金鏈斷裂，那么即使企業盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產的命運。所以財務成本對企業經營有著非常重要的后方保障式的意義，應當在戰略上高度重視它，本文對企業財務成本控制的執行措施進行簡要分析。
二、我國企業財務成本控制存在的問題
1.員工普遍成本意識不強，缺乏對全員控制成本的獎勵機制
(1)員工認為內部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協作配合，在此過程中會導致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統一的標準體系可參照，員工認為財務成本控制是一件費力不討好的工作。
(2)企業員工往往認為財務成本管理是企業管理層和財務部門的事情，自身成本管理意識不強，更沒有控制成本的積極性，然而企業員工卻是成本管理的一線隊伍，他們對成本管理的忽視會導致企業資源的浪費。另外很多企業的財務成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導致成本控制出現環節斷層現象。
(3)企業缺乏對財務成本控制的權責利相結合的、完善的獎懲機制
企業員工往往沒有進行成本控制決策的權力，卻要承擔成本管理失控的責任，而且待遇上員工積極進行成本控制并沒有相應的獎勵，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強。
2.我國企業對財務成本分析的重視和執行不夠到位
我國企業對運營中發生的成本局限于事后分析，日常分析和預測分析還沒有得到經常性的落實，而且財務成本分析沒有責任成本方面的考量，沒有從產品生產經營的全過程角度進行成本分析，缺乏成本效益分析和技術經濟分析等等。
3.從產業鏈角度看企業對成本控制不夠全面
成本控制是一項系統的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關注某一個環節的控制，那樣只會造成產業鏈的失調。成本管理應該從產品設計貫穿到產品生產至產品售后的全過程。同時也要伴隨著生產產品的每個階段，比如設計準備階段就要考慮成本效益比最高的生產方式和方案，并在質量方案上，要考慮與成本之間的權衡等等，這樣才能保證整個產業鏈角度成本控制的全面與完善。
4.我國企業成本核算方法落后，不能適應企業的新發展
品種法、分步法等等這些傳統核算方法不能適應當今世界下批量多品種等注重個性化體驗的經濟模式。這種高收益個性化的生產方式，比較適用于分批法計算成本。然而分批法在我國企業遠沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業成本法還未能被我國企業所重視。
三、企業財務成本控制的執行措施
1.推行全面預算管理
全面預算管理對企業未來整體經營規劃進行總體安排，作為一個重要的管理工具，可以幫助財務成本控制實施計劃，協調，控制和業績考核。其以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。預算指標作為評價的一個重要指標，通過分析差異，找出指標與實際情況之間的差距原因，預算考評有效結合起員工薪酬等人力資源管理，將預算指標完成情況、指標壓力與超額完成動力與全體員工的績效考核掛鉤，切實兌現。全面預算管理工作強調負責人責任制的貫徹；全面預算管理應當和經營者、職工的經濟利益高度聯系，獎懲分明，從而使企業與經營者，職工形成責，權，利相統一的責任聯合體，最大限度地激發經營者、職工創造性和積極性。
2.采用產品壽命周期成本控制法
從經營的角度看，一個產品經歷研究與開發、設計、試制、采購、小批量生產、大批量生產、物流、銷售、售后保修服務等整個過程，這個過程可稱為產品生命周期過程。從產品生命周期跨度角度，按照成本細分結構模式，產品生命周期成本的結構可以分為：生產成本、消費成本和責任成本。企業應當樹立產品壽命周期成本控制理念，從整個產業鏈把握各個環節成本間的內在聯系，全過程地進行企業財務成本管理。
3.采用新技術對企業財務成本進行控制
利用信息化大大加快成本信息反饋，增強成本預測、核算、決策的能力和準確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現代企業成本管理離不開信息化的技術應用。同時，挖掘網絡化、電算化會計核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產流程、市場銷售等多個模塊的綜合化、網絡化的成本管理信息系統，并結合企業ERP系統，獲得更多角度成本信息，提高企業財務成本控制水平。
4.加強財務成本與風險分析
財務風險管理是指企業在對其內部經營和外部環境所可能遇到的潛在財務風險，在充分認知的基礎上，采取有效、科學的各種手段方式方法，對各種不同的財務風險進行預測、識別、預防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業財務成本和資金鏈風險，提高資金管理水平和效益。
參考文獻：
關鍵詞：企業；財務成本控制；管理；研究
引言：隨著市場經濟的發展，越來越多的企業面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業開始注重財務成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業財務成本控制需要結合國家的經濟環境、政策導向、企業的戰略目標、行業整體環境等，在確定正確的方向的基礎上，有效降低企業成本，提高企業財務成本控制的效率。
一、企業財務成本控制及管理的重要性
財務成本控制在企業日常經營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業的經營效率，還能使企業在生產經營中注意控制成本，從而使企業在激烈的市場與行業中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機后，經濟下行趨勢較為明顯，民營中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，為我國經濟增長貢獻了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機后，我國經濟下行趨勢明顯，民營企業本身力量較為薄弱，在經濟不景氣的大環境下，不僅生產經營受到影響，財務危機更是頻頻出現。究其主要原因在于很多企業在生產經營過程中不重視財務成本控制，不懂得使用現代的財務成本控制理念與方法武裝企業，導致企業的發展與時展脫節。因此，重視財務成本控制對企業尤其是民營中小企業具有重要的意義。
二、我國企業財務成本控制及管理的現狀
2.1企業財務成本控制的觀念較為落后
當前我國很多企業仍采用落后的財務成本控制方法來組織企業日常生產經營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強調節約的管理理念，不顧及企業生產經營的實際狀況，以節約成本為終極目標。在市場經濟條件下，只強調控制成本的方法不利于企業實現成本效益，且隨著市場與各行業競爭的日益激烈，企業被淘汰的風險會越來越大。
2.2缺乏科學、合理、完整的控制及管理體系
現代企業管理理論中，企業財務成本控制主要包括四部分，分別是成本預測、控制、監督考核及分析。成本預測為企業財務成本控制奠定了基礎，成本分析有助于成本監督考核的順利進行，成本分析終極目標的實現很大程度上依賴于成本控制。當前很多企業在進行財務成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計劃，卻忽略了實際生產經營過程中的成本控制及生產完成后的成本監督考核，導致企業不能及時發現生產過程中存在的成本問題，從而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發揮財務成本控制的應有作用。
我國市場經濟的快速發展也對企業財務管理工作提出了越來越高的要求，企業使用的傳統的成本控制制度已經難以監測企業存在的全部風險，急需新的控制與管理體系來規范企業的日常經營管理工作。此外，我國財管工作的基礎整體上比較薄弱，這也限制了企業財務成本控制制度發揮應有的作用。企業在實際制定財務成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內控程序不規范，相關人員的職責劃分不明確等，進而使得內控機制形同虛設。不完善的財務成本控制制度使得內部控制的功能失效，導致企業財務成本控制工作混亂。
2.3企業財務成本控制相關的管理人員素質較低
隨著科技競爭的日益激烈，企業越來越重視對研發人員、科技人才的培養投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質，企業若想在市場經濟中長久占據一席之地，必須要建立專業化、高素質的財務成本控制管理人才隊伍。當前我國很多企業財務成本控制管理人員素質普遍較低，企業內部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養，導致相關管理人員難以擔負起重要的財務成本控制及管理工作，進而導致無法運用先進的理念或管理方法來提高企業財務成本控制的效率，最終使得企業財務成本控制難以取得實質性的改變。
三、加強企業財務成本控制及管理手段的對策
3.1轉變現有的成本控制理念
隨著我國經濟體制改革的逐漸深入，商品的同質化趨勢越來越明顯，企業之間的競爭日益激烈，導致商品經常出現供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業不能盲目降價，必須保證成本也同時相應的下降。這就需要企業轉變現有的成本控制理念，用市場化的財務成本控制理念經營企業，將成本控制理念貫穿到生產過程中的各個環節中，注重培養員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產品質量的同時，用最優化比例的產品原料與工時完成規定的任務，從而提高企業利潤。
3.2建立科學、合理的成本控制及管理體系
企業日常的財務管理工作要通過全面的財務成本控制制度來實現。財務成本控制作為企業內部管理的核心，要求企業在制定相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，保證企業的正常運轉。具體來講，首先，企業必須建立健全內部組織機構，合理的劃分職工權責，為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產經營管理中的重要環節，應該抽調不同部門的員工分工負責各環節，促使員工間互相監督，避免出現財務舞弊行為。其次，要歸納總結企業日常經營管理的實際程序與方法，設計出適合企業的財務成本控制制度，保證其有序進行。最后，要根據企業的實際情況，對企業財務控制的具體規章制度進行規劃設計，明確考核與獎懲制度，保證財務人員工作的高效、透明。
3.3加強專業培訓，提高相關人員的財務水平
企業應根據自身的特點，對不同崗位的員工進行崗位知識培訓，在上崗前要對進行專業培訓，入職以后再根據其表現來提供深造機會。此外，企業還應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理相關人員具有較高的專業水平和綜合素質。企業還應敢于打破現有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度來培養財會人員，使其為企業內部管理貢獻自己的應有力量。對于企業內部的一些重要崗位，如會計、出納。工資結算、收支核算等關鍵性崗位要實行輪崗制度，避免財務舞弊案件的發生。除此之外，還應注重提高企業的財務成本控制水平，發揮財務管理人員的應有作用，注重對財務管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎工作進行考核，確保會計信息的準確高效。最后，通過建立企業成本控制體系，明確其成本控制目標，在財務管理人員的配合下，降低企業成本，提高利潤。
四、總結
市場競爭的日益激烈對企業財務成本控制提出了更高的要求，企業只有建立起適合的財務成本控制體系，清晰的掌握生產經營過程中各環節的成本，才能全面了解企業的運營情況，從而改善企業成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）
參考文獻：
[1]劉佳.胡文杰.淺談企業財務成本控制系統的構建[J].中國集體經濟，2009（18）.
【關鍵詞】財務管理；成本控制；經濟效益
隨著全球經濟一體化進程的加快，當代企業在市場中的競爭加劇，企業管理對企業發展產生的作用也越來越明顯。科學的財務管理和成本控制可以減少企業的成本投入，擴大企業的收益。但是現階段企業的財務管理和成本控制方面還存在很多問題需要解決。
一、財務管理與成本控制
在現代企業的發展過程中，企業的財務管理與以往有了很大的不同，企業的財務管理主要是對企業的資金、生產成本、固定資產以及預算等方面進行的管理，作為企業管理中重要的一個組成部分，企業的財務管理要對企業各項經濟活動進行全程的監管，使企業可以用最少的資金獲得最高的經濟效益。
財務管理的作用：①財務管理的約束機制，企業要想真正在市場競爭中占據有利地位就需要建立完善的約束機制，財務監督作為企業管理中重要的約束機制，對于企業在經濟活動中的各項舉動進行監督，保證企業的長遠發展。②通過合理的激勵機制調動企業員工的生產積極性。企業的財務部門在進行利潤分配的過程中，根據員工的不同表現進行利益的劃分，按勞分配與按生產要素分配相結合，在員工工作當中采取適當的物質激勵和精神激勵，目的在于提高員工的積極性。③企業財務管理最重要的目的就是管理企業的資產安全，保障企業的正常運轉。企業的財務部門對企業在經營過程中的需要的資金進行合理的預算編制，對于企業經營過程中的各項經濟支出和收入進行詳細的統計，對部門資金的支出情況進行科學的核算，對企業的成本進行控制，保證企業有足夠的資金周轉。
企業的成本控制是企業財務管理的一個組成部分，主要是對企業生產經營過程中產品生產成本、經營成本以及企業內部各項管理費用的支出進行控制。現代企業中的成本控制突出了成本的核算與控制。因為在市場的發展過程中，企業的產品在性能與銷售價上面的差距都很小，企業要加大自己的市場份額就需要降低自己的產品成本。但是在降低產品成本的過程中需要注意不能忽視產品本身的質量，而且對企業的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。
二、企業財務管理與成本控制中存在的問題
1、企業管理者對財務管理缺乏重視
現階段企業的管理者將企業的管理重點放在對企業生產的管理中，忽視了企業財務管理的重要性，在企業的財務部門設置上，有些企業根本就沒有設置，往往是企業內部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業的會計，導致企業的財務信息不能及時地傳達給企業管理者，不能很好地為企業的進一步發展提供有建設性的信息。沒有完善的企業財務管理制度，企業的管理者在企業中權利集中化，很多情況下對企業的財務管理工作進行干涉，妨礙企業的財務工作人員進行有序的財務管理工作。
2、企業的財務管理中缺乏全過程地動態管理
企業的財務管理是一個貫穿企業整個生產經營中的活動，但是現階段的企業財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行總結，這就給企業的整個財務活動增加了難度，在企業財務管理活動中企業的財務管理不到位，不能及時發現企業經營過程中產生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業的決策產生重大影響的信息傳遞給企業決策者，造成企業決策的失誤，給企業帶來經濟損失，給企業的發展帶來不利的影響。
3、企業成本控制工作不到位
隨著市場的發展，企業雖然意識到企業的成本控制對于企業發展的作用，但是在現階段，很多企業財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業雖然重視企業的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業的成本控制不能有效的進行。
4、企業的成本核算監督不到位
企業成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。
5、企業缺乏高素質的財務管理人員
在現代企業的發展過程中，企業對于科研人員的關注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質的提高，企業的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業的財務工作人員本身的素質不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現的各種問題不能進行有效的解決，導致企業的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現階段很多企業的財務管理管理者沒有良好的職業道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規的財務工作。
6、企業不能有效處理財務管理和成本核算之間的關系
在企業管理中普遍出現的問題就是企業在生產經營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業財務管理在企業決策中的核心地位沒有體現出來。
三、如何加強企業財務管理與成本控制
1、加強對財務管理的重視，合理設置企業的財務管理機構
當今企業的發展過程中，企業的財務管理在整個企業的管理中的發揮的作用越來越大，所以企業要充分重視這點，在企業的發展過程中，對于企業財務部門的設置要不斷完善，嚴格制定企業的財務管理制度，約束企業領導者在企業財務管理中的行為，保證企業的財務管理工作可以有序進行。合理安排企業財務管理崗位，使企業的財務管理人員對自己崗位的工作可以順利完成。
2、對企業的財務管理進行全過程的管理
企業的財務活動在企業的整個生產經營活動中都有體現，所以企業要對各個環節中企業的經濟活動進行管理。在企業進行經濟決策之前，對于財務管理進行目標的預定，在企業經濟活動的發生過程中進行嚴格的控制，在經濟活動結束之后，對于整個經濟活動進行有效的評估，對于活動中產生的問題進行深入的分析，在整個財務管理過程中重視細節管理，保持風險意識，對于出現的問題要及時解決，或者是及時向企業決策者反映，避免企業的經濟利益遭受損失。
3、做好成本控制工作
企業的財務管理部門要重視企業的成本控制工作 ，在企業財務管理中對于企業的經濟活動中成本的耗費有詳細的了解，對于各項人工費用和材料費用都需要按照預算編制進行，對于超出預算的財務活動要有嚴格的審批制度，了解清楚資金的去向。在財務工作的基礎上，要求會計人員進行成本的控制工作，這就需要企業的財務工作隊伍要保持充足狀態，滿足對于各個財務管理和成本控制的需要。
4、建立有效的成本監督機制
建立有效的成本監督機制，首先要制定科學的成本控制目標，企業要按照生產經營的實際情況，進行企業的成本控制目標的設置，然后在企業生產的各個環節按照具體的控制手段進行控制，在一項生產經營活動完成之后，對控制的結果進行總結，看看是否有不合理的地方存在，關鍵是了解有沒有超出財務預算。
5、逐步提高企業財務管理人員的綜合素質
企業要想做好財務管理和成本控制就需要不斷提高企業財務工作人員的素質，在財務工作者的任用上要選擇專業知識較強的，還要定期對現有的財務人員進行培訓，加強對財務工作人員的思想道德建設，關鍵是職業道德建設。
6、正確處理財務管理與成本核算之間的關系
企業在生產經營過程中對于會計核算足夠重視的同時，對于企業的財務管理也要進行關注，因為財務管理是整個企業對經濟活動的整體規劃，企業的成本核算是原屬于企業財務管理的一部分，在核算中對于企業的資金情況進行明確，然后進行財務管理，使各環節的資金使用情況可以更加規范。
四、結論
在新形勢下，企業的財務管理在企業管理中的分量越來越重，企業要想有長遠的發展就需要做好企業的財務管理工作。有效的成本控制可以減少企業的成本投入，擴大企業的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；融合
目前，企業內部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業資金動態的管理可實現對成本的有效控制，同時增加企業經濟效益。因此，構建企業內部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。
一、財務管理和成本控制融合概述
目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。
二、企業財務管理和成本控制的融合
(一)目標定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。
(二)模式構建
1.預算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。
(三)保障措施
1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。
三、結語
總而言之，隨著經濟的不斷發展，實現企業財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構建合理模式主要是加強部門聯動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業達到成本控制的目的，使企業獲取最大的經濟效益。
作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司
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[關鍵詞]企業；財務管理；成本控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165
在現代企業管理中，成本控制是一項系統管理過程，需要實現不同資源或者元素進行有效的組合，以實現企業項目目標，同時，有效的成本控制能夠使每一項成本價值都能發揮最大，以達到企業的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進行有效的成本核算，需要利用財務分析的成果做出正確的經營投資決策，這對于有效提高企業償付債務的能力，提高各股東利潤的分配金額，具有極大的作用。企業財務管理成本控制是現代管理的重要組成部分，對于優化企業的財力、物力、人力資源，有效發揮各要素功用，實現各要素有效配合，發揮更大的整體效應具有積極的作用。
1成本控制的重要性
11成本控制能夠對股東的財富產生影響
在我國國內普遍存在著兩種性質的公司，一種是股份公司，另一種是有限責任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發展也與股東的效益有著息息相關的聯系。股東的財富價值主要是由企業的經濟狀況所決定的，所以說企業進行成本控制關系著股東的財物價值。
12成本控制對企業實現整體利潤有重大促進意義
企業進行生產經營的主要目標就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場份額固定的情況下，對成本進行科學的控制，能夠大幅度地提高企業的經濟利潤。現在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如果某家企業能在價格上具有競爭力，那么就能增強本企業在市場中的競爭力。這不但增加了企業商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。
13成本控制影響著企業財務管理中其他工作的開展
企業的財務管理是一項系統的工作，成本控制只是這項工作中一個重要的環節。企業成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務管理中其他工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務管理目標的制定，還影響著企業績效的審核與企業利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。
2企業成本控制環節的優化
在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制，不能夠保證企業效益得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本，讓企業競爭力進一步提升，更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，有利于穩定企業資金環節的運行，從而降低該環節經濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業成本的控制。因此，深化企業內部成本的控制，能夠確保企業在運行過程中，實現每個環節的成本管理優化。
為了滿足企業當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化應用，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結合應用來實現這一目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制相比較而言，對企業看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。
3促進企業財務管理中成本控制的措施
31加強對成本控制觀念的更新
在傳統的觀念中，企業都認為成本控制是研發、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系，無法對企業成本進行有效控制，導致企業經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業的各個部門，涉及企業生產經營的各個環節，需要企業全員參與，并做好企業經營全過程的控制。因此，現代企業管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業在綜合考慮企業整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業財務進行有效的管理，才能真正提高企業的競爭優勢，實現企業的項目目標，實現企業的最大贏利。
所謂成本控制，即企業運用會計資料和會計信息來進行預定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業的經濟效益，達到企業財務管理的目的。所以，企業只有對成本控制工作內容進行有效的把握，才能更好的構建成本控制戰略體系。比如，成本控制可以對企業日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務管理的相關規定。另外，企業除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業財務管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產品質量的基礎上，盡可能減少企業資金的支出。
二、企業成本控制存在的問題
第一，成本控制觀念落后：傳統成本控制觀念主要強調的是節約問題，許多企業在過于強調成本降低，最大程度節省費用開支的情況下，挫傷了企業生產和運營的積極性，其不僅導致產品質量無法得到保障，而且延誤了新技術和新產品的有效開發。第二，生產與市場脫離：市場需求是企業進行生產和運營的導向，部分企業為了追求生產成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產，希望通過價格的優勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產品銷售量受限，企業產量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當企業管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環節進行考量，忽視了企業整體的成本核算或企業長遠的發展目標，或者著重于生產環節的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發等環節。第四，風險意識薄弱：企業風險意識薄弱，缺乏有效的風險管理機制，主要表現為內部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風險預測和風險防范方面內容涉及較少，這直接導致國有企業的市場應變能力和抗風險能力較差。再加上互聯網技術的飛速發展，電子商務和會計電算化等新領域的實施給內部控制制度的建設提出了新的挑戰，但是國有企業內部控制制度的建設相對落后，已經不能適應市場經濟發展的需要。
三、企業財務管理中的成本控制工作分析
1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質是企業在實現利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統的成本控制觀念已經不適應企業發展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關心產品的效果外，還對產品質量、外觀設計、服務態度等方面較為關心，這些都需要企業投入大量的研發資金，才能使產品滿足消費者的需求。針對企業內部而言，財務管理部門不能僅限于對數據報表的統計和分析，還應該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產、研發和銷售環節，實現企業運營全過程的成本控制。對于企業管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業整體利益的基礎上，兼顧到每位職工的個人利益，當個人利益與企業整體利益高度統一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業財務管理工作的框架支撐，所以財務管理人員除了對企業內外部信息進行統計和分外，還應該結合企業自身的實際情況，設計出適用于企業發展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業生產和運營的各個環節，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責和權限，企業管理者和財務管理人員應該積極主動參與到成本控制體系的構建中，把規定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發，比如需要隨時記錄企業生產和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據企業財務管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業資金管理。資金既是保障企業正常運營的血液，又是企業發展動力的源泉，所以資金管理是企業財務管理的核心內容。而成本控制就是對企業的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業資金管理可以在一定程度上實現成本控制。當前部分企業資金管理存在一定的漏洞，比如私設小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴重制約到企業各項經營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業資金管理就是對企業支出進行節流，對于必要的開支進行嚴格把關，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業的價值目標追求。4.建立有效的信息網絡。大數據給企業財務管理提供了重要的契機，通過大數據企業可以對各項生產信息和資料進行統計，進而能夠直觀地闡述企業的發展動態和整體發展水平。因此，企業內部要建立有效的信息網絡，定期進行財務數據分析，測算和評估企業各個階段的經濟指標，用數據對各部門進行業務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網絡和數據平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數據，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業扭轉模糊的成本控制模式。
四、結束語
隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨白熱化。企業的生產模式也從原來的批量化生產向小批量的靈活生產方向轉變，這直接導致新技術新產品研發、生產、銷售和服務等方面的運營成本均有所提高。因此，企業只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經濟效益。
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企業的發展離不開資金的支持，所以現代化的企業必須緊跟時代的腳步，選擇適合企業發展的財務管理制度，在保證企業正常運營的基礎上實現企業利益的最大化。總的來說，世界經濟形勢的變化直接影響著企業的財務管理制度，由于信息技術的高度發展、知識經濟的迅速崛起，傳統的財務管理制度只能面臨著變革，再者，由于企業之間的各種商業活動也在促使著企業進行財務管理的深化改革，因為只有對企業的財務管理進行改革，才能更好的對成本進行控制，增強企業的競爭力，使企業得以快速的發展。企業財務管理的關鍵是成本控制，以下是對成本控制在企業財務管理中重要性的體現:首先，成本控制對企業的整體利潤起到直接的影響作用。每個企業都是以盈利為目的，而實現企業盈利的一個重要的途徑就是進行成本控制。企業在進行成本控制的時候要針對時勢的發展及時的做好調整戰略，對于小企業來說，降低企業的成本就會直接增加企業的凈利潤，而對于大企業來說，如果其成本過高會加大企業運行的壓力，進而出現財務危機，影響企業的發展，所以說，成本控制也是幫助大企業減壓的一個重要方式。現代市場經濟中產品的生產大多相似，這樣只要產品在價格上占據優勢，那它就具備了贏得市場的優勢，可見，做好成本控制是保證企業運行良好的一個重要條件。其次，成本控制直接關系到股東的利益。在我國，常見的公司形式主要有兩種，一種是有限責任公司，另一種是股份有限公司。在這兩種類型的公司形式中，股東都是公司的投資者，并在公司的運行和決策中發揮著決定性的作用，但是能夠對股東行為產生影響的因素并不多，能夠對其產生影響并且影響其決策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企業發展最重要的目的是為股東帶來更多的利益，而企業的最終經營情況也會反映到股東身上，如果我國現有的上市企業能夠擁有嚴謹的管理制度以及科學的管理方法，股東的利益自然會得到提高。
二、完善企業財務管理中的成本控制
做好企業的成本控制能夠有效地推動企業財務管理制度的推行，進而降低企業運行成本，最大程度的提高企業的營業利潤，下面我們來簡要的探討一下如何完善企業財務管理。首先，企業應該準確的定位企業管理的中心為財務管理，更要采取一些相應的措施加強各企業之間的聯系。企業在管理的過程中要根據時勢不斷的改變發展戰略，企業經營的成功與否不在于其擁有多少資金，而在于其擁有多先進的管理制度，所以說企業只有不斷的完善其管理制度，其才能永續的發展。現在，我國的很多企業都存在管理制度缺失的現象，更有甚者存在一些財務管理問題，尤其是在企業的運行過程中出現的私開小金庫以及做假賬等現象，這些都嚴重阻礙了企業的發展。所以，企業的正常運轉離不開財務管理支持，只有不斷加強財務管理中的成本控制，實現開源節流等有效的措施，對于必要的開支也要層層把關，才能確保企業的資金都用到實處，避免出現財務問題。其次，在財務管理中居于核心地位的是資金。資金是企業財務管理的主要對象，企業如果能將資金管理好，實現資金的充分利用，就能實現企業利益的最大化。資金是企業運行的動力，只有在企業中形成一個科學的管理體系，做好資金的成本管理控制，才能讓企業活起來，企業的財務管理不是說說而已，而是要在企業運行的每一個環節都要落實，這樣企業才能不斷發展。
三、結語
