時間：2023-12-21 10:32:31
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中圖分類號：TQ639.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程施工的數字化管理的理論基礎
利用現在已經能夠成熟運用的幾種管理理論，與實際生產工程中正在使用的一些管理手段進行整合優化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數字化管理方法。我們主要用到的是：項目結構分解理論即WBS(Work Breakdown Structure)；過程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范，這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。
在我們的建筑工程施工數字化管理理論中，正式借用了建設工程工程量清單規范的項目編碼體系對工程結構分解后的模塊進行編碼。同時采用了部分該規范對建筑工程實體進行分解的原則對施工工程進行結構分解。建筑工程施工數字化管理理論對建設工程工程量清單規范的運用，形成了管理體系與建筑工程實體的結合，使整個管理體系與工程施工之間建立起了橋梁。同時，本文將結合本人所在的單位浙江海天集團的建筑施工實例，來論證數字化管理系統的科學性和合理性。
2實施建筑工程施工數字化管理的步驟：
我們主要用到的是：項目結構分解理論即WBS(Work Breakdown Structure)；過程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范，這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。
① 首先根據工程結構分解的理論對建筑工程進行結構分解。分解的原則是根據建設工程工程量清單規范的內容結合建筑工程分部分項劃分的規定確定的。分解完成后，對分解出來的各個模塊進行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設工程工程量清單規范中的基本編碼規定確定的，但是由于模塊的單位一般會比建設工程工程量清單中的最小分項還要小，所以建設工程工程量清單編碼的自編碼部分位數一般要增加。模塊分解完畢并且全部進行編碼后進入下一步模塊目標確定。
② 每一個分解出來的模塊都需要進行特征目標的確定，主要涉及三個方面的內容，造價、工期和質量。其中造價中包含成本、產值、利潤三方面的數值；工期中包含絕對工期和相對工期(前后搭結時間)的數值；質量就是一個標準質量數值。在單位模塊中，這三個方面的內容都用數字來表示，文字作為輔助說明。而確定這些數值的工作就是PDCA過程管理法中計劃的這一步工作。具體數值的確定依據包括市場因數、企業狀況、工程狀況、投標情況等多方面的內容。
③ 在前面的基礎工作完成后，就可以進入到具體的工程施工管理了。這時的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實施階段。各個部分的施工工作大量的展開，各種數據收集工作開始進行。這一階段的關鍵是要按照計劃進行建筑工程的施工，遇到問題及時反饋。
④ 一旦施工開始，對施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對施工現場情況的了解和各種數據的收集，管理人員應該對工程施工的過程進行跟蹤檢查。收集來的各種數據按照與模塊的特征目標相對應的原則進行整理。整理出來的數據也就分為造價、工期和質量三類。與模塊最初的標準特征目標值進行對比，各種數據之間的差值就表現出來了。那么，分析這些數據的差值進行判斷，最后得到造價是高了還是低了，工期是拖延了還是提前了，質量是合格還是不合格等等結論。這里尤其要注意的是三大目標之間的對立統一關系(第四章詳細研討)，不能簡單的通過一方面的對比就形成結論。
⑤ 最后就是處置環節了。通過檢查形成的結論需要在這一步驟中找到形成現象的原因以便對工程施工進行管理。無論得到什么樣的檢查結果，都一定有形成這種結果的原因。找到了原因就可以針對原因進行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素，要么就是改變計劃即模塊的特征目標。
⑥ 以上五步完成后實際上就已經完成了一個PDCA過程管理的循環，對建筑工程的施工過程進行了管理。二至五步驟的不斷滾動運轉就使建筑工程施工的管理持續進行了。其中數字化的作用就是使整個管理過程更科學，更準確更有效率。特別要注意的是，這一管理過程不是僅僅在針對模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項工程、分部工程、單位工程和單項工程都應該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后，不論形成什么級別的單位，模塊的特征目標相應組合后也就形成了工程單位的特征目標，這樣無論什么級別的單位，無論模塊于模塊需要怎樣組合，其管理方法是可以不變的。
3 建設工程項目數字化管理平臺的建立
要實現建筑工程施工的數字化管理，首先需要實現建筑工程施工過程的數字化，建筑工程施工過程的數字化首先必須對建筑工程進行數字化表示，而建筑工程進行數字化表示，的前提是建筑工程結構分解。所以，我們的第一步就是建筑工程結構分解。
3.1 工程結構分解的依據
現在我們已經可以比較明確的知道工程結構分解后，模塊需要具有的基本特點了。為了要滿足這些特征要求，同時最大限度的方便數字化管理方法的實施和推廣，我們需要利用現有的規范來作為工程結構分解的基本依據。尋求出一中科學的方法來對建筑工程項目實體進行分解以形成建筑工程施工數字化管理的基礎。經過篩選，最終選用的主要資料就是：《建筑工程施工質量驗收統一標準》和《建設工程工程量清單計價規范》這兩本規范。前者主要是可以指導工程結構分解過程中關于滿足模塊唯一性、兼顧質量和工期要素的科學性、模塊組合后無交集無遺漏、模塊之間的關聯性、符合現有施工規范和習慣等方面的要求。后者
主要是指導工程分解后，模塊的造價的表訴和編碼。結合《建筑工程施工質量驗收統一標準》和 《建設工程工程量清單計價規范》中的理論依據，可以兼顧工程質量和造價兩個方面的要求進行結構分解。
關鍵詞：建筑工程；施工過程；數字化管理
目前我國的建筑施工中，數字化管理手段是我國建筑企業施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動工程施工技術管理步伐，我們在建施工程施工中采取數字化管理尤為重要。為了更好的將每個階段的施工進度和施工質量進行更好的量化分析，需要將每個環節的工程量和內容進行分解并建立模型，那么就可以通過對分解模型的最終數據結果來判斷某個階段或者某個工序是否符合要求，這就應運而出一種新型管理方式----數字化管理。
1建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎
隨著我國建筑工程施工管理的一系列數字化建設舉措的實施，在建筑工程行業取得了較好的結果。建筑工程是一項復雜的過程，我們把所需要的建筑工程設計出來，然后再通過對施工材料的一系列加工得到最終的產品就是建筑物，那么在這個復雜的產品制造過程中，我們應該有效的進行管理進而使得產品的質量更好。而我們通過對這個過程一系列數字信息進行整合分析進而指導管理的手段就叫做數字化管理。數字化施工管理是以建筑工程數字化為基礎,運用數字化的手段整合信息并在完整的信息處理機制下進行運轉的建筑施工管理方式。數字化施工管理主要用到的是：項目結構分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實現建筑工程管理目標，數字化管理的目標也是提高施工質量，促進建筑企業發展。建筑工程施工數字化管理系統是能夠建立起來并運用于實際工程的。這種系統的建立和和運用也是實現建筑工程高效、高質量施工的重要基礎。
2建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析
2.1對建筑工程進行結構分解。在建筑工程剛開始的時候，要根據結構分解理論對施工的整體結構進行細化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內容進行，并不是隨機分配或者毫無規則進行分解，這樣的工程分解是毫無價值的。在對建筑工程進行分解的過程中，同時也是對工程進行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進行編碼，每一塊模塊任務完成后方可進入下一模塊。2.2確定每個分解模塊的特征目標。每個分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質量組成的。其中的施工效益由施工所花費的成本、整個工程的產值以及施工的利潤等數值進行確定；其中的施工工期一般根據絕對工期以及相對工期的數值進行衡量；施工質量的評定主要按照檢查數值的標準值和檢測標準確定。這些數值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進行，所有的特征目標確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內容和施工工程量的基礎上，會對工程進行分解和特征目標的確定，然后就會進入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導，各項施工內容和施工計劃也都開始進入正式的實施階段，在施工過程中要對各項工作的數據進行收集和處理，并對施工的各個環節進行實時控制，在質量控制過程中不斷地發現問題和解決問題。2.4施工過程的檢查工作開展。PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項監測和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數據結果進行整理歸納，由管理者根據檢查數據指標分析確定施工質量并及時跟蹤進一步的施工情況。檢查數據總結也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質量進行展開，通過這階段的檢查數據和各個模塊的特征目標進行對比分析就可以發現很多有益的信息。2.5項目自檢和處置階段。通過上一階段的檢查數據對比分析就可以總結出施工每一個環節的問題，我們應該清楚什么要的檢查數據結果，就會是什么樣的施工質量，只有符合標準的施工數據才可以證明施工質量符合要求。對于有問題或者不符合施工標準的施工環節和施工工序，施工單位首先要進行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據問題產生的原因尋找解決問題的手段和方法。2.6項目循環和整合階段。在每一個分解模塊的施工任務和施工目標完成之后，就要將每一個模塊進行融合并進行綜合管理。最終的數據匯總分析是數字化管理的重要基礎，整個過程都會在數據分析結果的基礎上變得更具說服性和科學性。最終的模塊整合，使得每一個模塊的特征目標整合成一個項目工程總的特征目標，最終的特征目標分析數值也可以反映出整個項目工程的總體施工情況。
3結束語
建筑工程在新時期的更好發展，企業除了對外要樹立更好的企業形象，建造出更高質量的項目工程以外，對內還應該加強管理，創新當前的項目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數據化管理是一種基于數據整理分析的管理方法，主要的數據分析都和工程的造價管理相聯系，更好的將工程的每一個部分檢測進行量化，進而可以更好的發現存在的問題并作出最快速的反應。
作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽鵬欣房地產開發有限公司 沈陽騰越建筑工程有限公司
參考文獻：
[1]王勝軍,劉富強,王寧波.基于BIM技術的抽水蓄能項目建設集成管理研究[A].抽水蓄能電站工程建設文集2015[C].2015.
建筑工程的施工質量和水平是施工企業賴以生存發展的重要基礎，也是施工企業負責任的重要表現。我國建筑工程在不斷發展過程中，也在不斷的向更多西方先進的管理經驗和管理模式進行學習，并尋求更適合自己的管理方法。項目工程的管理是貫穿在工程始終的，因此每增加一種管理方法都會提高工程的整體質量。本文針對我國建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎，主要闡述了6個不同階段建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析。
關鍵詞：
建筑工程；施工過程；數字化管理
目前我國的建筑施工中，數字化管理手段是我國建筑企業施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動工程施工技術管理步伐，我們在建施工程施工中采取數字化管理尤為重要。為了更好的將每個階段的施工進度和施工質量進行更好的量化分析，需要將每個環節的工程量和內容進行分解并建立模型，那么就可以通過對分解模型的最終數據結果來判斷某個階段或者某個工序是否符合要求，這就應運而出一種新型管理方式----數字化管理。
1建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎
隨著我國建筑工程施工管理的一系列數字化建設舉措的實施，在建筑工程行業取得了較好的結果。建筑工程是一項復雜的過程，我們把所需要的建筑工程設計出來，然后再通過對施工材料的一系列加工得到最終的產品就是建筑物，那么在這個復雜的產品制造過程中，我們應該有效的進行管理進而使得產品的質量更好。而我們通過對這個過程一系列數字信息進行整合分析進而指導管理的手段就叫做數字化管理。數字化施工管理是以建筑工程數字化為基礎,運用數字化的手段整合信息并在完整的信息處理機制下進行運轉的建筑施工管理方式。數字化施工管理主要用到的是：項目結構分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實現建筑工程管理目標，數字化管理的目標也是提高施工質量，促進建筑企業發展。建筑工程施工數字化管理系統是能夠建立起來并運用于實際工程的。這種系統的建立和和運用也是實現建筑工程高效、高質量施工的重要基礎。
2建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析
2.1對建筑工程進行結構分解
在建筑工程剛開始的時候，要根據結構分解理論對施工的整體結構進行細化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內容進行，并不是隨機分配或者毫無規則進行分解，這樣的工程分解是毫無價值的。在對建筑工程進行分解的過程中，同時也是對工程進行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進行編碼，每一塊模塊任務完成后方可進入下一模塊。
2.2確定每個分解模塊的特征目標
每個分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質量組成的。其中的施工效益由施工所花費的成本、整個工程的產值以及施工的利潤等數值進行確定；其中的施工工期一般根據絕對工期以及相對工期的數值進行衡量；施工質量的評定主要按照檢查數值的標準值和檢測標準確定。這些數值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進行，所有的特征目標確定之后就可以投入的下一階段的工作。
2.3施工管理階段
在基本了解施工內容和施工工程量的基礎上，會對工程進行分解和特征目標的確定，然后就會進入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導，各項施工內容和施工計劃也都開始進入正式的實施階段，在施工過程中要對各項工作的數據進行收集和處理，并對施工的各個環節進行實時控制，在質量控制過程中不斷地發現問題和解決問題。
2.4施工過程的檢查工作開展
PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項監測和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數據結果進行整理歸納，由管理者根據檢查數據指標分析確定施工質量并及時跟蹤進一步的施工情況。檢查數據總結也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質量進行展開，通過這階段的檢查數據和各個模塊的特征目標進行對比分析就可以發現很多有益的信息。
2.5項目自檢和處置階段
通過上一階段的檢查數據對比分析就可以總結出施工每一個環節的問題，我們應該清楚什么要的檢查數據結果，就會是什么樣的施工質量，只有符合標準的施工數據才可以證明施工質量符合要求。對于有問題或者不符合施工標準的施工環節和施工工序，施工單位首先要進行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據問題產生的原因尋找解決問題的手段和方法。
2.6項目循環和整合階段
在每一個分解模塊的施工任務和施工目標完成之后，就要將每一個模塊進行融合并進行綜合管理。最終的數據匯總分析是數字化管理的重要基礎，整個過程都會在數據分析結果的基礎上變得更具說服性和科學性。最終的模塊整合，使得每一個模塊的特征目標整合成一個項目工程總的特征目標，最終的特征目標分析數值也可以反映出整個項目工程的總體施工情況。
3結束語
建筑工程在新時期的更好發展，企業除了對外要樹立更好的企業形象，建造出更高質量的項目工程以外，對內還應該加強管理，創新當前的項目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數據化管理是一種基于數據整理分析的管理方法，主要的數據分析都和工程的造價管理相聯系，更好的將工程的每一個部分檢測進行量化，進而可以更好的發現存在的問題并作出最快速的反應。
參考文獻：
[1]王勝軍,劉富強,王寧波.基于BIM技術的抽水蓄能項目建設集成管理研究[A].抽水蓄能電站工程建設文集2015[C].2015.
[2]劉國興,蘆亞東,軒艷群.建筑工程施工數字化管理研究[J].經營管理者，2008(13).
一、建筑工程施工數字化管理的含義
建筑工程施工數字化管理是指在施工中，收集和處理各種相關的數據，并對這些數據用計算機進行科學的分析處理，最后反饋到相關部門作為管理層的決策依據。數字化的管理運用的是先進的數字處理技術和設備，這極大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳躍到了一個新的發展臺階。
二、我國建筑工程施工管理的現狀
我國的建筑企業在施工中對數字化管理的應用還處于初級發展階段，還沒有形成一個系統，數字化管理的優勢并沒有完全發揮出來。突出表現在以下方面：
（一）信息和數據傳送能力低下
我國的多數建筑企業缺乏創新能力，依然運用傳統的建筑管理模式，使得整個管理的工作效率和傳送能力低下，計劃和決議沒有得到數據和信息的支持，就會影響管理層的決策，最后決策往往是依靠領導自己多年的經驗。
（二）沒有用數據來精確測算成本
目前我國的建筑施工單位大部分對成本造價只是做粗略的估計，并沒有做詳細規劃并進行系統管理，有很多額外支出沒有預算到，從而使得在施工過程中不能掌控成本。
（三）未對數據和信息進行電腦化操作
目前，我國除了那些大的地產開發項目和國家級的工程，其他大部分建筑工程項目仍然是半電腦化操作，這使得建筑施工公司信息儲備量缺乏，并且不能為下一步的施工提高數據參考，建筑企業的信息管理落后已嚴重阻礙了建筑業的發展。
三、運用數字化管理的優勢
在建筑工程中，相比傳統的人工信息管理，數字化管理具有網絡化、智能化、信息數字化、可視化等優勢。建筑工程施工中實施數字化管理可以將施工過程的所有數據錄入計算機，運用現代電子器材，通過軟件智能分析，對整個建筑工程進行監控、管理和預測。通過客觀準確的數字化分析，管理者就不僅能全面且精確的掌控整個建筑工程的情況，還能及時了解到局部的運行情況，便于及時的做出正確決策。
四、運用數字化管理的必要性
（一）施工管理數字化是有效利用信息資源的需要
信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數據除了混凝土的強度標號、數量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路交通情況等都關聯著混凝土的質量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數之外的數據也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養護情況、鋼筋制作情況等同樣也關系著工程質量。
（二）“實時”掌握工程中眾多的不確定因素的需要
工業生產之所以能實現自動化，就是因為有一個反饋機制，能夠及時把施工過程的偏差反饋到控制系統，控制系統及時進行調整，從而保持生產過程的相對穩定和受控。而建筑工程項目運行并不是時時刻刻都是受控的，有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數據總是半天拿不出來，大家都不清楚系統的運行狀態，又怎么談得上去控制它呢？成本、工期、質量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。
五、建筑工程施工中數字化管理的應用
在建筑工程施工中，數字化管理主要體現在空間信息技術、監管監控技術、虛擬現實技術等方面。這些數字化管理新技術的運用，使傳統建筑工程施工管理有了飛躍的提升。
（一）空間信息技術
建筑空間信息技術即運用先進的地理信息系統GIS，遙感系統和全球定位系統GPS等新型空間信息技術，對施工場地的地形地貌以及地質狀況等一切空間信息，通過科學管理和綜合分析，為領導層規劃和決策提供依據。如利用地理信息系統GIS與系統仿真技術相結合，以三維或四維可視化方式逼真顯現整個建筑施工概貌和流程，對于熟練掌握建筑施工情況，及時改進工程施工計劃和方式，加強施工各方面的協調程度具有重要意義。
（二）監管監控技術
與傳統的設備管理模式想比較，建筑設備數字化的監控技術的管理效率更高?？梢詫崟r的監控給排水、暖通空調、照明、材料的運輸等。還可以監視工人是否按規定操作，監控是否佩戴安全帽和安全帶。所以說數字化的管理監控系統不僅可以方便工作人員對機電設備的監視、控制、調度、操作以及綜合管理，還在一定程度上確保了工程建設的質量和安全。
（三）虛擬現實技術
虛擬現實技術即運用計算機相關技術生成如現實般的模擬環境，使用戶產生身臨其境的感受或體驗的一種技術。這種技術的運用能夠提高被培訓人員的極度逼真的“實踐”經驗，通過這種逼真的“實踐”，提高在實際操作中的應對能力，減少不必要的損失或傷亡。虛擬現實技術還可以比較不同的施工設計方案，為施工管理工作提供幫助，確保施工方案的可靠性。
六、結語
關鍵字：建筑工程；施工管理；數字化管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建筑工程施工數字化管理的涵義
建筑施工管理的數字化指的是：通過數據處理對建筑工程的內容進行量化,并對施工當中產生的各種數據進行有目的的搜集、處理,然后反饋到相關的部門。在把相關的數據進行科學的處理和分析之后,完成對建筑工程施工過程的管理和控制,最終實現建筑項目施工的預期目標,這樣的管理形式稱為數字化管理。數字化管理和建筑施工的信息化管理內容是完全不同的,信息化管理主要是對管理過程中產生的各種信息進行及時的處理分析和傳輸。使用計算機進行的工程管理,能夠實現建筑工程的信息共享,在一定程度上提高了信息處理的速度和準確度。當我們把數字化的管理方式融合到管理者信息化的平臺上,通過先進的數字處理機制和設備,就實現了提高管理水平和效率的極大提升,有助于建筑施工的質量保證。
2、建筑施工數字化管理的必要性
傳統的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。信息產生、加工、檢索和利用，都在以緩慢的速度在運動，影響作用的及時發揮。隨著建設規模的擴大，信息量不斷擴大建筑施工復雜程度越來越突出。限制了在競爭環境中的發展能力。實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來進行管理。信息化管理意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機2 建筑工程施工中數字化管理的應用
2.1 建筑空間信息技術的應用
建筑空間信息技術主要是對施工場地的建筑物、地形、地貌等信息進行分析，將其用于建筑工程施工管理工作中，具有很大作用。就現階段來看，建筑空間信息技術主要包括地理信息系統、遙感技術、全球定位系統，其中地理信息系統在建筑工程施工管理中的應用十分廣泛，下面筆者分析建筑空間信息技術在建筑工程施工管理中的運用。
地理信息系統能夠很好的用于工程項目選址分析、工程地址勘探、施工平面規劃、工程項目風險評價等工作中，并且地理信息系統具有強大的查詢功能，能夠在很大程度上提高工作人員的工作效率。例如在本住宅小區項目中，地理信息系統提供了文字查詢、圖形查詢、過程查詢、事件查詢等功能，通過地理信息系統的各項功能，工作人員獲取了與空間坐標相關的各項實體信息，同時還獲取了動態的過程信息，為施工管理工作帶來了很大幫助，目前地理信息系統在水電工程、水利工程中的應用也十分廣泛，普遍用于施工場地總布置、導截流施工管理工作中。
2.2 建筑設備數字化監管技術的應用
建筑設備監控系統是智能建筑系統中的重要組成部分，建筑設備監控系統主要是對建筑工程中的給排水、暖通空調、運輸、照明等設備進行集中監管，建筑設備監控系統的通信基礎是計算機局域網，其核心是計算機技術，建筑設備監控系統具有集中管理功能以及分散控制功能，與傳統的設備管理模式相比較，建筑設備數字化監管技術的管理水平和管理效率都更加優異。例如在本住宅小區工程中，充分應用了建筑設備監控系統，建立了機電設備管理系統，方便了工作人員對機電設備進行監視、調度、控制、操作以及綜合管理，不僅提高了工作效率，而且在一定程度上起到了節能作用。
2.3 數字化施工監控的應用
數字化施工監控能夠實現全過程、不間斷的實時監控，將該技術應用建筑工程施工管理工作中具有重要意義。在本住宅小區工程中采用了數字化施工監控技術，通過此項技術，方便于工作人員對混凝土輸送、混凝土振搗、混凝土養護、鋼筋安裝和綁扎、模板安裝等環節進行監管，同時通過數字化施工監控技術，還可以實時監視施工人員是否按要求佩戴安全帶以及安全帽，監視工程建設過程中是否按要求設置安全網，監視外腳手架和落地竹腳手架的架設情況、吊籃暗轉及使用情況、纜風繩固定及使用情況、吊盤進料口及樓層卸料平臺的防護情況、塔吊及卷揚機安裝操作情況，監視樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井口防護、樓板、陽臺、屋面等情況。綜上所述，數字化施工監控技術的應用可以確保工程建設的質量及安全，此外在建筑工程的施工過程中，還可以運用數字化施工監控技術來加強施工重點的監控，強化工地臨時用房的防盜、防火等工作。
2.4 建筑系統仿真計算的應用
系統仿真技術主要是通過系統工程方法、相似性原理、信息技術等為基礎，以計算機等設備為工具，通過系統模型實時動態分析，早在20世紀70年代，一些國家就已經將循環網絡仿真軟件應用于土石方開挖、隧洞施工、管道施工、橋梁施工等領域中，目前建筑系統仿真計算技術在我國建筑工程施工管理中的應用也越來越廣泛，本住宅小區工程中就應用了建筑系統仿真計算技術，取得了良好效果。
2.5 虛擬現實技術的應用
虛擬現實技術在航天、軍事等領域已經應用成功，隨著社會的進步，虛擬現實技術逐漸應用到了建筑工程領域，例如在本住宅小區工程中，工作人員通過虛擬現實技術的可視化特性，檢驗施工組織設計方案的可行性，比較不同施工方案，為了施工管理工作提供了很大幫助，確保了施工方案的可靠性。
數字化技術的應用能夠提高建筑工程施工管理工作的質量和效率，但是筆者認為，在實際應用過程中我們還應該注意一些事項，例如當工程項目位于偏遠的山區地帶時，我們應該注意監控設備的安裝位置，確保信號良好，同時要保證電源持續供給，一旦供電中斷，很多數字化設備將無法工作，并且工作人員要定時對監控設備進行檢查以及維修，保證監控設備的使用性能。再比如，在應用建筑空間信息技術時，要確保輸入數據的準確性，進而保證分析結果的可靠性，在應用建筑系統仿真技術時，要注意實際建筑與仿真建筑的差異，在應用建筑虛擬現實技術時，要確保虛擬現實軟件為正版，確保數據的準確性。 ，具有深刻的內涵。使建筑施工活動更加科學化，以提高施工管理的自動化水平。
結束語
總的來說，數字化管理必須在施工管理過程中進行實踐。數字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對未來施工工程在信息化管理上產生了一定的影響。數字管理體系的出現和使用，是以標準化的管理為準則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時也讓信息化的管理取得了進一步的成長。
參考文獻：
[1]唐亮. 數字化項目管理──論計算機及網絡技術在施工企業項目管理中的應用 [J]. 哈爾濱鐵道科技，2011，（ 02） .
建筑工程的施工數字化管理，就是利用現代先進的數字化技術對工程的施工階段予以管理，將施工過程予以量化，將此過程中所設計的各種要素予以系統化、信息化的管理。實現施工管理的數字化，要將施工過程中出現的各種信息予以統計分析，并制作成報表的形式，這樣能夠一目了然。然后將數據結果與現代工程施工過程緊密結合起來，對每個環節予以評估和管理，達到控制施工過程的目的。建筑工程施工的數字化管理與信息化管理并不是完全相同的，數字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是對施工過程中的信息進行管理，而數字化管理則是對其中涉及的信息、數據進行分析與研究，同時也要對施工質量、成本、進度等方面予以控制，是凌駕于信息化管理之上的一種管理方式，相較于信息化管理更全面、更高效、更系統。
2建筑工程施工數字化管理的實施
2.1構建施工的數字化機構
在建筑工程施工過程中，可以利用數字化管理來構建施工結構圖，明確分工，以保證施工進度的結構化。根據施工項目的具體內容，對該項目進行結構式劃分，劃分完之后，對每個部分都予以編碼，這樣對施工部分管理起來更具體化、目標化。在施工過程中實現數字化管理，其中每個部分的單位與實際的建筑項目單位是存在大小區別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數，然后與實際的施工項目相結合，二者相互吻合，通過這樣的方式來達到工程施工的標準。
2.2加強對工程造價的控制
在工程施工過程中，工程造價是企業最為關注的話題，施工過程會對工程造價產生直接性的影響。工程造價會受到材料、質量、人員等因素的影響，實現施工過程的數字化管理，加強對工程造價的管理成為首要任務。實現施工過程的數字化管理，要將施工過程中涉及的數字都記錄下來，然后進行仔細的核算，對預期與實際成本、利潤數據、工期、開工時間、竣工時間等信息、數據進行核對，同時還要保證工程材料的質量，然后運用數字化管理予以分析，針對各部分予以目標性分析，實現對工程造價部分的控制。
2.3重視施工階段的檢驗工作
在建筑工程的施工現場，會出現多種安全隱患，制約著施工的開展。實現施工過程的數字化管理，應及時對施工現場的數據予以分析，將得到的數據與該數字化部分予以對比，尋找其中的差異性。然后利用數字化技術將差異性的部分區分開來，在保證施工安全性與規范性、控制工程造價的同時，對該部分予以再度審核，以達到規定的施工標準。相關數字化管理人員應當重視觀察工程項目的期限與質量均符合標準，實現二者的相互統一，是施工過程管理成功的關鍵評判標準。
2.4注重對檢驗結果的反饋
根據上述步驟，要對施工過程進行檢驗和管理，一旦從施工過程檢驗中發現問題，必須要求相關的工作人員找到發生問題的根源，從而達到解決問題的目的。這就需要注重對檢驗結果的反饋，讓工程建筑人員了解問題所在，才能對問題提出解決策略，針對出現的問題予以科學、合理的解決。信息的反饋是發現問題的關鍵，也是解決問題的條件，工程人員應在保證工程項目質量和造價的基礎之上，來解決檢驗出的問題，是實現建筑工程施工數字化管理的重要部分，與管理的質量構成直接性的聯系。
3結束語
榆林市恒泰建筑設計有限公司陜西榆林719000
摘要 近年來，隨著社會經濟發展的需求，建筑工程量的增加，我公司對建筑工程技術資料信息進行有效開發利用，在設計工作和生產經營中起到了無可替代的作用。當信息資源轉化為先進生產力，其效應往往是以一當十、事半功倍的?，F就我公司在工程技術資料信息的收集、整合、管理及利用中談一些見解。
關鍵詞 工程技術；資料信息；管理
1 提高管理意識，全面收集資料
建筑設計公司的材料、技術文件是工程設計中形成的有歸檔保存價值的檔案資源，是相關部門工作需要及查考利用的資源，也是全體客戶需要關注、了解、知曉的信息渠道。由于建筑設計工程周期長、專業多、工種復雜，故產生的文件材料種類多、數量大。所以必須全面收集，細心整理，以便利用。
為了確保技術資料收集管理工作的順利進行，進一步使技術資料管理規范化，制度化。公司制定了符合規范要求的《工程技術資料管理制度》，明確規定資料收集和歸類保存的具體方法。因此，從收集、整理、保管到利用，都需有一整套緊密相聯的工作流程。收集是源頭，是企業資料管理的重要環節，只有工程設計材料齊全完整，才能使之對公司的安全生產、發展和服務落到實處。在全面收集的基礎上進行合理的歸類保存，才能夠準確、及時、優質的做好服務工作。比如將公司的合同、協議、上級下發文件和公司上報文件等進行了收集、歸類，保證了資料的準確性和完整性；將公司的工程施工底圖、藍圖統一整理編號。并將損壞的底圖經修補后重新放置，分類上架，確保施工圖底圖能在20 年內正常查詢、使用，體現了資料的有效性和實用性。
隨著當今社會信息化建設的推進，使建筑設計行業技術資料管理工作逐步實現數字化、網絡化，信息資料共享，達到方便檢索和利用的目的，進一步提高技術資料管理的現代化水平，這才是我們技術資料管理的共同目標。
2 突破傳統管理模式，逐步實現資料管理現代化
隨著工程累計數量的增加,技術資料種類越繁多、數量越巨大,這給設計工程文件的收集、整理、保管、利用帶來了一定的困難。自公司成立到去年前的10 年間，公司施工底圖、藍圖總就有2000 多卷（盒），裝柜近20 多頂，占用工作面積80 多平方米。繼而再過數十年，公司的大多工作面積屬于資料存放區，這不僅會影響公司各所設計工作的順利開展，而且會直接影響到公司的工作效益。
為了改變這一傳統管理模式，從去年開始，我公司工程施工藍圖及工程變更等實行了電子版管理，這樣既使查找方便快捷，且大大縮小了管理空間。我們首先將公司成立以來至2012 年保管的工程施工圖底圖、藍圖，分別以工程名稱和編號造冊儲存于計算機內，保持工程名稱、編號“柜”“機”一致，方便管理，查找快捷。然后在2013 年開始對項目工程施工圖電子版，通過公司內網由各專業負責人進行校審，把和施工藍圖保持一致電子版施工圖、審圖意見答復、變更等以項目工程歸類，儲存于公司專用硬盤之中，將個人設計的項目工程內容拷貝成光盤保管。所有電子版資料內容都隨著設計軟件的變更升級而更新，以保證資料使用、查找的永久性。
同時，我們還將國家與專業設計人員相關的法律法規文件；公司的各項規章制度、職責；上級下達的有關晉職、晉級的相關規則、標準要求；技術人員輔導培訓、專業注冊考試等相關內容置于內網，以督促設計人員遵紀守法，積極上進，健康發展。
近年來，隨著計算機網絡應用的不斷發展，不僅拓展了企業技術資料的開發利用范疇，而且實現了網絡整編、檢索利用等全方位的技術資料管理體系。我們的目標是“建立起一個內容豐富、容量巨大、查詢方便、利用快捷、使用價值大的綜合系統，成為公司工程設計工作者和生產經營人員取之不盡、用之不竭的資源知識倉庫和信息共享的平臺”。
3 注重人的信息管理，體現人文管理意識
恒泰建筑設計有限公司從成立以來至今，由于是私營企業，在職工作人員基本在30-40 人之間波動，所以建立一個相對穩定的人事管理資料案宗比較困難。所以從2012 年開始，公司與榆林市人才交流中心協商，將所有在職人員的個人資料案宗全部交接于榆林市人才交流中心集體存檔管理，既方便個人專業技術職稱的評定及晉級，又能使在職人員過上組織生活。但是，頻繁的人員聘用和辭退，導致人員資料信息的疏漏已成困局。為了避免這一疏漏，公司組建了個人信息資料專柜，每人備有一個存有個人基本信息資料的備案盒，并配有內容較為詳盡的“恒泰建筑設計有限公司人員基本情況統計表”，使公司對所聘用人員及辭退人員的基本信息一目了然，便于公司對人才的合理安排、調整及使用，這樣既利于人的發展又能促使工作得到深化。
4 結語
摘要：近年來，數字化財務管理理念深受建筑集團財務管理人員的青睞。本文結合東陽建筑集團的具體情況，詳細闡述了我國各建筑集團財管模式的現狀，并針對數字化引入所帶來的影響進行分析并提出幾點建議。
關鍵詞 ：數字化；財務管理；建筑集團；建議
隨著社會經濟的發展，財務電算化被廣泛應用于建筑企業管理中，有效轉變了傳統的財務管理模式，實現了系統化財務軟件的全面運用，使建筑集團財務人員從繁重的手工賬務處理工作中解放出來，減輕了員工的工作壓力。然而，財務電算化僅針對企業財務管理中的某一環節進行信息化處理，忽略了財務管理的重要作用，具有一定的局限性。數字化財務管理理念便在這一背景下應運而生，其將單一的管理轉變成為系統的管理模式，具有重要的實踐意義。因此，對基于數字化架構下建筑集團財務管理模式的研究已迫在眉睫，成為建筑集團管理人員和財務人員亟待解決的一大難題。
一、目前建筑集團財管模式的現狀分析
（一）財務管理模式種類
1“. 集中式”財務管理模式。在采用“集中式”財務管理模式的建筑集團中，絕大部分財權都集中于母公司，母公司憑借自身原始資本的權力將子公司的重大財權進行集中，對子公司進行嚴格控制與統一管理。集團董事會作為公司分割財權的主體，對各子公司行使財權管理權力，這不僅有利于集團內部財務目標保持一致性，還有利于減少建筑集團各成員企業的“內部人控制”現象，促使企業將內部資源有效集中起來，有利于投資方向進行戰略調整，從而實現企業的利益最大化。
2“. 分權式”財務管理模式?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ绞菍⒇攧湛刂茩?、管理權與決策權等，對集團公司與各成員企業進行適當劃分，集團公司主要負責方向性、戰略性問題，子公司能擁有較多的財務管理權與決策權，而母公司主要采用間接管理方式對子公司進行管理。這一模式賦予了子公司充分的理財空間，有效調動了子公司的工作積極性，并促使子公司快速適應不斷變化的理財環境。
3“. 相融型”財務管理模式?！跋嗳谛汀必攧展芾砟Ｊ郊础凹惺健迸c“分權式”有機結合的一種財務管理模式，這種模式是應上述兩種財務管理模式自身的缺陷而產生。相融型”財務管理主要是指企業集團按照產品類型、客戶類型或地區劃分不同的事業部門，建筑集團總公司將較大的經營自主權交給事業部門，使其能根據市場情況進行自主經營，具備自主決策權。
（二）各模式存在的缺點和不足
1“. 集中式”財務管理的缺陷。采用“集中式”的財務管理模式，則所有財務管理權限在母公司高度集中，這極容易影響子公司經營者的工作積極性，并制約了子公司的創造性與靈活性。同時，雖然將權力高度集中能使子公司降低或規避某些風險，但是母公司集中了決策壓力，一旦出現決策失誤現象，則會產生巨大損失。
2“. 分權式”財務管理的缺陷。采用“分權式”財務管理模式，會使建筑集團難以對財務管理進行統一的指揮與協調，許多子公司會更重視追求自身利益，而忽視甚至損害集團的整個利益；降低了母公司對財務進行調控的功能，無法及時發現子公司面臨的重大問題；難以對經營者進行有效約束，容易造成子公司“內部控制人”現象，降低廣大工作人員的工作積極性。
3“. 相融型”財務管理的缺陷。在理論層面，“相融型”財務管理模式較為完善，但是在實際操作過程中，集權與分權的“度”并不容易把握。如果母公司偏重集權，則會影響子公司的正常經營；如果母公司偏重分權，則會導致集團統一管理失去控制。
二、基于數字化架構下的財務管理模式
（一）引入數字化對目前財務管理的影響
1.數字化的引入可滿足建筑集團財務管理信息化的需要。目前，絕大多數建筑企業的財務管理還停滯于手工操作階段，包括財務分析、財務控制和財務查詢等都沒有實現自動化處理。財務信息溝通不暢，無法實現集團各部門數據的有效對接，導致集團各部門重復工作或重復處理，耗費了大量的人力、物力和財力。數字化技術的引進，使集團內部資金流動和結算都可在集團內部各POS 終端實現，實現了集團內部所有資金的統一歸集；數字化技術的引進還通過以卡代卡形式取代了集團內部使用的結算方式，“電子錢包”這一功能也相繼誕生，在滿足內部消費和繳費的同時，可規范化管理集團內部的資金往來，發揮有效的保障監督作用。
2.數字化的引進有助于規范集團經濟秩序。建筑集團數字化系統的廣泛應用，促使集團內部各項收費和繳費更加透明化和公開化，有助于規范集團內部的各項經濟秩序，從而實現集團財務的統一化管理。與此同時，數字化技術的使用可幫助集團管理人員全方位了解各工作人員具體情況，有效增強集團各部門之間的交流和聯系，實現各部門的分工協作，共同完成各項任務，進而提升集團職工的向心力和凝聚力，推動建筑集團的全面發展。
（二）基于數字化架構下財務管理模式的構建
結合東陽建筑集團的具體情況進行分析，基于B/S結構，綜合考慮價格比，可選擇SQLSever 數據庫作為平臺，配備相應軟件，并采用win7 系統，在千兆以太網的情況下，進行數字化財務管理模式的設計和實現。
1.數據結構。集團財務管理數據模型中包括對數據性質、類型、內容和聯系的描述，是數據模型的基礎，直接關系到數據操作和約束。在構建數字化財務管理模式中，首先應建立數據結構，在得到集團財務數據的有效配合基礎上，使其與日常辦公操作相吻合。
2.數據操作。在構建數字化財務管理模式中，應針對集團內部的各項管理工作進行自動化管理，主要包括集團內部經濟活動中的收入和支出。財會人員作為管理方案的執行者，應靈活運用數字化財務管理模型分析和處理復雜的財務數據，有效提升集團數據處理能力和結果分析能力。
3.數據約束。數據約束包含數據詞義和語法之間各項聯系的描述、數據動態變化規則等內容，能夠確保數據的準確性、有效性和兼容性。財務部門在處理原始數據過程中，應將自然語言和計算機語言相結合，實現集團內各項數據的相互轉換，有助于增強集團財務處理的實效性。
4.數據存儲。數據倉庫是數字化財務系統中不可或缺的組成部分，肩負著數據的處理、錄入和存儲等，為后期的數據運行提供理論依據。建筑集團應根據運營數據，構建不同規模的數據庫，確保各項數據的完整存儲。同時，數據庫還可綜合存儲操作需要，盡可能選擇高配置的存儲器，適當擴大容量，便于集團數據的快速處理。
三、財務管理機制的建設
（一）對建筑集團財務管理要求分析
建筑集團在構建財務管理模式中,應結合建筑集團的行業特點，合理運用新技術，實現建筑集團財務的科學化、數字化管理。主要包括以下兩點要求:
1.安全性。企業應制定相關制度，構建嚴格的組織，采用先進技術，有效確保集團財務管理系統的安全性。
2.靈活性。由于建筑集團財務管理中存在很多復雜的數據，需要對各項報表和數據進行修改，這就對系統的自動修改能力提出了要求。
（二）結合行業特點建設新型財務管理機制
1.推行全面預算管理。在建筑集團內部實行全面預算管理，明確母公司與子公司各自的權力與責任，在提高管理效率的同時，促進集團整體戰略目標的實現。并且，以信息化網絡平臺為基礎，將建筑集團的資金流動、資產管理、業務活動、人力資源等都納入預算管理體系中，形成全面預算管理體系。
2.實行財務委派制。為避免財務失控現象的發生，建筑集團應加強監督子公司的財務工作，建立完善的財務委派制度，確保派駐財務人員能在子公司不受限制地開展監督工作，維護集團的整體利益。建筑集團向子公司委派財務制度可以在一定程度上減少子公司投資失誤，有效防范子公司的財務風險。
3.實行集團內部網絡化管理。建筑集團應當根據子公司的實際經營情況與特點，制定具有操作性、統一性的財務會計制度。同時，集團應嚴格規定子公司關于重要財務決策方面的審批程序與處理程序，將子公司財務報表的可比性與可靠性有效提高。此外，建筑集團應當通過計算機網絡系統，集中管理子公司財務信息，隨時掌握子公司的經營情況。
結束語
綜上所述，作為一名財務管理人員，應結合企業具體情況，充分利用現代化、專業化技術，有效整合集團數據和信息，不斷總結和完善已有的財務管理制度，建立健全的集團評價機制，努力營造優質的集團氛圍，為彰顯建筑集團的魅力夯實基礎。
基金項目：
浙江廣廈建設職業技術學院2014年學院課題（課題編號RWYB13）。
參考文獻：
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[3]靳麗萍.財務管理規范化實施過程研究[J].現代商業，2008,6.
