時間：2023-11-30 10:22:58
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關鍵詞：建筑工程造價中材料及設備價格的成本控制
Abstract: construction engineering material price, equipment price controls occupies an important position in engineering cost control. Price of materials and equipment of the proportion of cost price, is about building engineering cost direct costs more than the average. Strict control material price and equipment price, to control the engineering cost is the cost of the foundation. From the project bidding decision-making stage and drawing design stage to the construction project implementation stage, using certain method and measures to control material cost and equipment cost, the engineering cost cost control in the scientific and reasonable range and approval of investment quota. When decisions and design decided later, the settlement management of project cost effective control become important work, and material price control and equipment price controls will become the main factors of cost control.
Keywords: construction project cost materials and equipment in the cost price control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程款的成本預算和竣工之后的成本結算之間，經常出現許多不可抗逆的價格誤差。成本損耗的主要原因在于工程施工中工程造價超出預算，設備價格控制不到位。超支的理由很多，控制的方法卻不到位。本文從原材料的采購開始到工程竣工為止的每一個施工環節，詳細分析價格消耗的主要原因。采用科學的管理手段對價格進行合理的控制。
一、材料價格控制
材料價格控制方法首先要加強市場調查，搞好材料價格市場變化的掌控工作。價格是由市場供求決定的，只有親臨市場、深入實際，才能了解材料、設備的真實價格，因此工程造價人員平時應注意留心市場行情、動態，多渠道、多方面做好市場調查，才能真正做好工程造價的控制工作。通過市場調查，我們對材料設備價格掌握較清楚，做到心中有數，從而能合理地確定工程造價。
搞好材料、設備招投標管理，引入競爭機制。項目招標制對于規范建筑市場，降低工程造價，提高投資效益有著重要作用。它的優越性提示我們，對材料的選擇進行招投標，引入競爭機制使建設單位有條件選擇同樣質量、品牌而價格相對較低的材料和設備。實踐證明，僅僅進行市場調查也不易掌握材料、設備的真實價格，一方面材料銷售商的報價與其成交價往往有很大的差距。另一方面在進口件上，國內的商有限，價格普遍較高的材料、設備商一般不采取口頭報價的形式，甲方在價格查詢方面有一定的難度。只有引入競爭機制，廣泛進行材料、設備招標，才能把其價格確定在合理的范圍內，真正體現市場決定價格，從而有效地控制工程造價。
節約挖潛、精打細算、搞好材料價格的測算工作。有些材料、設備特別是非標設備，其價格難以確定，我們可以按照有關規定進行測算，這樣可以得到比較準確真實的價格。在某電氣維修工程中，對于其中的照明控制柜，施工單位報送值為13000元，在工程預算中，按照明控制柜中的外購件空氣斷路器、交流接觸器、端子、電纜等根據廠家、品牌、型號逐一詢價，并按公式及規定的費率測算出柜體價格，測算出其價格為4800元，使施工單位心服口服。
利用互聯網，搞好材料、設備價格的信息化管理。在信息高速發展的今天，已經進入了信息時代，幾乎各個品牌、廠家、供貨商均在互聯網建立了自己的網站，特別是一些知名的優質品牌更加注重產品的網上推廣和介紹，因此應充分利用互聯網資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質論價的工作態度。在工程預算的報送中，應要求施工單位必須按照甲方簽章的材料、設備，明確廠家、品牌、型號，這樣材料、設備的質量和性能就能得到保證。在詢價過程中應對該產品的多家商進行查詢，只有多家商的價格才能保證其價格的真實性。施工單位的預算人員在多家廠商的報價中也能夠心服口服，工程造價及產品質量也能夠得到保證。
加強業務知識學習，造就一支專業化、技術化的隊伍。加強業務培訓，不斷提升業務水平。目前，一些高科技技術、新型材料、設備需要造價人員不斷更新觀念，更新思想去掌握。從傳統的水泥瓦塊建房到現在日新月異的變化，離不開科學技術的發展和進步，更需要與時俱進地接受新的知識、新的材料、新的設備，了解其功能、特點、用途才能在預算審查的工作中占取主動，才能對施工方利用新技術而多計、重復計取的費用進行調減，有效的控制好工程造價。
二、設備價格控制
2.1設備安裝工程造價的主要內容及特點
關鍵詞：建筑工程；機電安裝；造價控制；基本要點
機電安裝過程造價控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現代工程項目造價控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價成本在我國現代工程建設項目造價成本支出體系之中并未占據較高的數量比例，但是機電安裝工程本身在實際運作過程中存在著表現程較為鮮明的涉及系統眾多，以及技術操作過程較為繁瑣等基本特點，因而為切實保障和支持我國現代工程建設項目均能夠較為平穩有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價成本水平展開切實有效的控制干預。有鑒于此，本文將會圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點展開簡要闡釋。
1建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述
1）機電設備安裝工作造價控制工作是現代極機電設備安裝工程作業活動具體組織實施過程中的重要任務組成項目，且該項工作任務通常會貫穿和滲透于機電設備安裝工程作業活動的完整性組織實施過程。工程造價控制工作的實質，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業活動過程中，切實實現對項目整體性運營活動成本的有效干預控制，確保在具體面對和遭遇市場性產品要素價格水平動態波動、工程項目建設施工作業過程設計指導圖紙文本變革，以及基礎性施工作業應用材料類型替換等因素條件下，能夠實現對工程項目實際運作過程中的總體性經濟成本發生規模的全過程性和有效化控制干預。在現有的歷史性實踐發展演進背景之下，我國企業在具體化組織開展機電設備安裝工程造價成本控制實踐工作過程中運用的主要業務模式，是安裝費率定額計價業務模式和工程量清單計價業務模式兩種基本模式。鑒于機電設備安裝工程在實際運作過程中，機電設備安裝工程本身具備著一系列表現項鮮明的具體特點，因而在具體化制定和實施指向機電設備安裝工程事業領域的造價成本管理與控制實踐方案過程中，必須切實制定和實施恰當合理的干預控制策略，以切實保障和支持實際組織開展的機電設備安裝工程造價成本干預控制工作，能夠較為穩定且順利地獲取到最優化預期效果。從具體化的業務運作實踐過程角度分析，通常可以將全過程性造價成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個具體化的組織實施階段。2）如果選取和實施以工程量清單為基礎的招標業務運作方式，則施工單位主體在具體組織實施工程項目招標業務實踐活動之前，可以在嚴格關注和遵照施工企業實際具備的基礎性生產經營規模，以及綜合性施工作業能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實際建設施工過程中需要執行的工程量清單文本，在完成系統化市場調查研究實踐環節且綜合性考量關注一切相關性市場風險因素的實踐背景之下，具體性確定和規劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價格控制體系、材料價格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質量控制分析角度展開闡釋，實際制定形成的機電設備安裝工程造價核算結果方案，應當較為全面且準確地揭示和反映機電設備安裝工程在投標報價階段的造價成本核算控制結果的科學性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實際參與的投標業務實踐過程中順利中標的重要前提條件。從具體化的施工技術運作活動的組織開展過程角度展開分析，機電設備安裝工程通常具備施工過程應用材料品牌門類眾多、規格參數眾多，以及型號類型眾多等基礎性表現特征，因而要求我國現有的機電設備安裝工程施工企業在具體開展施工應用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩定的質量技術性能表現狀態背景之下，最大限度地控制和縮減相關施工應用材料在實際采購配備過程中的成本支出規模。
2建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點
1）在中國特色社會主義市場經濟體制不斷發展成熟的歷史實踐背景之下，我國現代機電安裝工程施工企業在實際經營發展運作過程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實存在的歷史性實踐發展演進背景之下，我國現有的機電安裝工程施工企業想要在實際化的業務運作過程中，實現對造價成本支出規模的有效控制，必須基于實際具備的綜合性施工技術作業條件和施工作業技術能力，在充分滿足和保障特定機電安裝工程項目的施工質量水平控制標準的前提背景之下，針對性地在施工應用材料配備和施工技術作業方案運作過程中，做好成本支出規模的干預控制實踐工作。2）最近幾年以來，伴隨著機電技術的日趨發展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術應用系統的整體技術規模也在不斷擴大，誘導實際安裝施工作業過程中需要經歷的施工基礎操作過程顯現出不斷提升的復雜化動態變化趨勢，客觀上要求我國現有的機電安裝工程施工企業，必須在切實做好工程施工作業活動過程中的質量控制工作的前提背景之下，切實擇取和運用恰當有效的干預控制措施，具體化組織開展項目在實際施工作業活動過程中的造價成本控制干預工作，以切實保障和支持機電安裝工程項目在實際運作過程中能夠較為穩定且順利地獲取到最優化的預期效果。
3結語
針對建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，本文具體擇取建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點，兩個方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供經驗性參考借鑒。
參考文獻
[1]畢燕妮.建筑機電安裝工程造價控制的要點[J].住宅與房地產，2016（18）.
[2]馬科.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].現代經濟信息，2016（11）：224.
【關鍵詞】機電設備安裝；問題；處理措施
機電安裝工程的項目施工管理和技術具有其他施工不同的特點，有一定的復雜性，主要表現在管理對象多，專業分工細。針對細節化的問題要仔細深入的專研，把復雜的整套系統分成若干分支進行簡化式的管理，使其具備主動性，并保證科學、有效、有序地管理。通過深入的研究發現，機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用。由此看來，機電設備安裝會逐漸的被重視起來，并且不斷的將其安裝技術水平更上一層樓。
一、機電設備安裝中的常見問題
機電設備的的安裝程序十分復雜，在安裝過程中會出現很多問題，要想更好的制定相關的安裝技術，首先要深入了解經常出項的問題，只有在確定出項何種問題時，才能按著正確的道路繼續專研工作。
1、電氣設備問題
（1）斷路器的弧觸指以及觸頭裝配的不正確。具體的是指接觸壓力、同期性、插入行程等相關問題，表現在速度達不到目標要求。由于斷路器對溫度的要求非常的精準，所以在使用時，一定要注意觸頭溫度過熱或者熄弧時間延長時，要進行及時的處理，否者會導致絕緣介質分解，引發爆炸事故，對工作人員和設備造成嚴重的損害。
（2）安裝隔離開關。在安裝隔離開關時，一定要注意動、靜觸頭的觸地面積的大小，根據實際需要設置接觸面積，如果接觸面積的大小掌握不當，會造成接觸電阻增大，這會直接導致觸頭發生燃燒現象。
（3）主變壓器絕緣破壞或擊穿。變壓器的保護是整個安裝設備的關鍵環節，必須加強這方面的重視，其中在安裝變吊芯和高壓管時，如果不小心將雜物掉進去會造成嚴重的后果。器身或者套管在安裝時，如果內部的水處理的不徹底也會造成事故。密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損害，造成局部絕緣破壞或者將隔離曾擊穿。
（4）有載調壓裝置的調節裝置機構裝配錯誤，不進行嚴格的校對就安裝，或者安裝時，不注意細節，卡住機構，或導致一部分工作癱瘓，進而造成不同程度的損壞，試其不能按照正常的工作執行。
（5）主變壓器保護拒動。主變器在整個工作中起到至關重要的作用，所以要注意對主變器的各個安裝環節，比如主變壓器內部或出線側發生短路、接地事故，而保護拒動、斷路器不跳閘。這種情況下會造成電流的短路情況，使局部溫度升高，不進行及時的處理，會將變壓器油迅速汽化、分解，自己變為可燃性物質，加大了爆炸性危險的發生率。由此來看，主變的緊急事故油池和其他消防設施的設計核心，就是根據這種危險性發生而設計的。
2、超電流問題
超電流問題首先需要注意的是泵的安裝技術，將軸承的損壞，轉子與殼體的相互磨擦泵內有異物等。其次需要注意的是電機的安裝問題，如果功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高。在整套機制工作的狀態下，會導致電源缺相等都會引起電機失控。最后需要注意的問題是操作上的技巧，要結合實際操作經驗，所送介質超過泵的設計能力。如密度大、粘度高、需求量高等。
3、震動問題
對于機電安裝過程中的震動問題，首先需要重視的是泵，轉子不平衡問題差,氧6承問隙大，由于各種原因的制約，最后使其轉子和定子相磨擦轉子與殼體同心度差等。其次電機的使用過程中，注意轉子不平衡，如果轉子不平衡，失去控制性，直接導致軸承間隙大。最后注意的問題是操作中，出口閥控制的流量太小引起的震動等，這些問題會影響工藝操作參數偏離泵的額定參數，需要引起工作人員的重視。
二、機電設備的相關安裝技術及改善的措施
傳統的安裝技術已經不適應現代工程的發展需要，這就要求我們摒棄落伍的技術，將新型的高科技技術融入其中，改革老化的技術手段，科學技術是第一生產力。
1、施工組織設計及設備、設施的嚴格選擇
采購設備的工作人員必須有多年的工作經驗，并且具備專業的機電安裝等專業知識，在選購時，做好市場調查，親自選購耐用、性能強、新型等設備。不能輕易變動或者更用其他設備。
2、按預定計劃實施
預定設計是對整個工程而言進行科學設計的，如果隨便的更改，會影響整個施工過程的完整性，所以任何人員必須按照計劃實施，避免背工窩工。
3、安裝工作排列主次
只有一套完整的安裝工作排列秩序，才能保證接下來的工作快速、穩妥的完成。首先，具備開工的條件，必須得有電源，其次具備動力源，包括提升裝備，如井架、提升絞車。這樣來說，對安裝壓風機、交電所等。
4、按設計嚴格要求施工
嚴格的監督管理是機電設備安裝快速穩妥進行的重要保障，只有按照相關技術的要求，才能達到精準度，保證質量的提高，同時，培養一只專業素質的隊伍，在細節問題上加大監管力度，減少事故的發生，節省不必要的資金損失。
5、機電安裝人員的專業素質培養
要求工作人員必須有專業知識，并且工作經驗豐富，持證上崗，否者會造成安全隱患。組織專業的領導班子定時定量的做好培訓工作。
三、總結：
通過本文的論述，可以清楚的了解到機電設備安裝中容易出現的問題，加強有效解決問題的方案設計，對整個施工過程的完善有重要的作用。并且在解決方案中，融入新型技術的使用是有效提高工作效率的保障，并且在實踐工作中，要不斷的總結工作經驗和教訓，組織專業的研究小組，深入探究機電設備安裝需要重視的問題細節，開拓創新設計方案，加快我國機電安裝技術的步伐，進而使施工企業單位快速的發展。
參考文獻：
[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察，2008，(12)．
[2]陳博.淺談機電設備維修與管理[J].商情(財經研究)，2008，(03)．
[關鍵詞]水利水電；工程；概預算；應用分析
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、前言
在當前水利工程施工過程中，工程概預算對工程的施工成本有著重要的影響，因此，在施工前要根據工程的實際情況對工程進行概預算，以便提高工程成本控制水平。
二、概預算的編制依據和步驟
1、編制依據
（1）工程設計文件、報告，工程所在地的交通、氣象、社會經濟情況；
（2）現行水利水電工程概算定額（包括工程建筑定額、機電設備、金屬結構設備安裝定額）；
（3）上級及工程主管部門制定的政策、法令、法規；
（4）水利水電工程概預算編制辦法及取費標準；
（5）工程施工企業等級及執行的人工工資標準；
（6）水利水電工程材料供應情況及價格信息。
2、編制步驟
（1）在編制概預算文件前首先要充分了解工程設計情況，熟悉設計圖紙，掌握工程中所涉及到的項目和內容。編制人員還應到工程施工現場，對場內場外交通、工程所在地的海拔高程、氣候條件等加以了解。另外，還應掌握工程施工組織、施工措施和方法、建筑材料的運輸距離和方式、施工機械設備情況，勞動力配備等。水利水電工程投資來源較為復雜，有中央投資、地方財政投資、中央和地方按比例共同投資，另外，還有外商投資和中外合資等形式，在編制概預算文件時，應搞清工程投資來源。
（2）為了計算工程造價，組織材料供應，進行工程招投標，將建設項目劃分為6個部分；一是建筑工程（水利水電樞紐工程和其他永久建筑物）；二是機電設備安裝工程（構成電廠及泵站固定資產的全部機電設備）；三是金屬結構設備及安裝工程（閘門、啟閉機和攔污柵等設備）；四是臨時工程（施工導流、交通工程和場外供電線路等）；五是水庫淹沒處理補償費；六是其他費用。
（3）按國家和地方水利部門頒發的最新定額和取費標準編制工程概預算單價。
（4）按照工程設計圖紙計算匯總建筑工程量，并按工程設計階段乘以相應的階段系。
（5）按建筑工程量和單價相乘的法計算工程概預算，并按建筑項目劃分逐級向上匯總，得出工程總概、預算投資。
三、水利工程概預算編制中應注意的幾個問題
1、概預算書中計量單位的名稱、符號使用在概預算的書中，所進行計量單位的名稱和單位符號應該根據1984年由國務院的《關于在我國統一實行法定計量單位的命令》的規定來進行選用。在概預算書中有一些具體的要求，主要包括概預算書中在表達量的時候，以及在圖、表、公司和文字敘述的時候，詞頭和單位都應該一律使用國際符號，也就是使用法定的計量單位中的單位符號，如果沒有規定的，可以使用漢字單位來進行表示，例如臺班、工時、延長米、根等。在概預算的書中，一些敘述性的文字可以使用法定計量單位的時候，在計量單位的使用上，最好運用數字或者字母來表示。
2、概算書中各表和計算書的金額單位，應根據實際情況進行采用對于人工的工資、鳳、水、電荷施工機械臺時費、材料預算價格以及混凝土材料的單價等一些基礎的單價，都應該以元作為基本單位，還要精確到小數點的后面2位。在單價表中的合計欄里面，要以元為主要的單位，并且精確到元，此外，在建筑工程表和設備及安裝工程概算表中的合計欄，則要運用萬元作為單位，并且精確到小數點的后2位或者萬元。在總概算表、分年度投資表和工程概算總表等的各欄中，使用的單位應該是萬元，并且其精度應該根據工程的實際工程投資和規模大小來確定，普遍情況下是精確到萬元或者保留2位小數，對于一些特大型的水利水電工程來說，也精確到億元或保留2位小數。
3、復核工程數量并按照概預算編制規定的要求正確表述
由于水利工程一般投資都存在較大的情況，基本都是上百萬，甚至多到上千萬的情況，有時候一些分項工程的投資都可以高達幾百萬元。因此，在對水利水電工程進行概預算編制的時候，對工程量設計進行復核是相當重要的，是一個至關重要的環節。其中工程量的復核內容包括了數量、設計條件、單位和地質條件等，每一個不同的條件都會嚴重影響到概預算的正確計算方法，因此，在編制概預算的時候，工作人員應該仔細閱讀圖紙，對工程量進行反復的復核，確保工程的質量。
四、水利工程概預算編制的應用分析
1、材料價格分析建筑材料價格是組成工程概預算單價的重要組成部分，它隨市場需求情況波動較大。水利水電工程的材料預算價格=（材料市場價格+運雜費+包裝費+運輸保險費）×（1+采購保管費率），材料市場價格因材料產源、供貨部門不同變動較大，在編制概預算前應根據市場調查情況詳細分析，不能隨意而定。由于水利水電工程的不定性，需對大量建筑物資進行不同方式和路徑的運輸。在工程概預算過程中只要根據貨物等級、路面等級、運輸工具和運輸距離等合理的計算出材料費用，就能有效的防止人為地提高路面等級、加長運輸距離、甚至變更施工材料等現象的發生。
2、工程量分析工程量計算的正確與否，直接影響著工程概預算文件編制質量的好壞，反過來，工程概預算的實施情況也反映著工程量的進度和質量。故編制人員在掌握專業知識的同時，還應具備一定的水工、機電、地質、金屬結構等專業知識，對各專業所提供的工程量應和圖紙（設備清單）進行核對，防止盲目照抄。另外，在計算工程量時應遵循如下原則：
（1）工程項目的設置應與定額子目劃分相適應；
（2）工程量的計量單位應與定額子目的單位一致；
（3）在計算工程量時應根據不同的設計階段乘以相應的階段系數；
（4）計算施工過程中超控、超填的工程量和附加工程量。
3、勞力、三材、地材分析工程概預算編制在工作勞力、三材、地材應用等工作中起著非常關鍵的分配作用。根據勞動量的大小，組織施工隊伍，根據材料量，考慮材料供應，根據地材量，籌備地材。工程概預算工作是組織施工、合理調配勞力、安排施工進度、組織材料供應等必不可少的參考資料，同時，也是計算三材差價、追加投資的重要依據。
五、水利水電工程概預算編制過程中常見問題的分析處理
1、水利水電工程單價中含其他行業單價某一項水利工程在編制初步設計概算、預算時，建安工程費里一般都由土建、機電設備安裝、通信、房屋建筑、電力線路、交通等幾部分組成，編制概算或編制標底及投標報價時只編制土建部分的工程預算單價，安裝工程里只列入安裝工程費，設備原價則根據咨詢（或當時的市場指導價）進行，如此會有比較大的出入。為此應按當地及國內各原材料的統一指導價，從而得出材料價差。對于不同于水利行業的房屋建筑、通信、電力、交通等部分，可根據當時當地的市場價編列綜合單價（例如：房屋按1000元/m2、通信按8000元/km、10kv高壓線路按140000元/km、380v輸電線路按30000元/km），其綜合單價里含設備、材料、工人工資、利潤、稅金等費用，在執行時不應重復計列。
2、水利水電工程中各費用的構成水利水電工程一般建設規模大、投資多，為了控制投資額，對工程所需的各項費用都作了劃分。其建設項目費用可分為：建筑工程費；機電設備及安裝工程費；金屬結構設備及安裝工程費；臨時工程費；其他費用；預備費（包括基本預備費和價差預備費）；建設期還貸利息；水庫淹沒處理補償費。其中前四項中建筑工程費和安裝工程費按其費用構成可分為：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金。以上各費用在整個水利水電投資額中占有較大的比重，編制概預算時應按照工程具體情況、設計階段和深度、施工企業等級合理劃分費用組成。
六、結束語
在水利工程施工過程中我們根據相關的制度對概預算進行編制，對施工成本和相關的費用進行預算。
參考文獻
關鍵詞：機電控制與PLC；教學過程；項目教學法
作者簡介：徐麗春（1972-），女，貴州遵義人，遵義職業技術學院副教授、碩士，研究方向為自動控制、教育管理。
中圖分類號：G712
文獻標識碼：A
文章編號：1001－7518（2012）20－0042－03
《機電控制與PLC》是綜合了機床設備、電氣控制與PLC控制技術的一門新興科學，是實現機械加工、工業生產、科學研究以及其它各個領域自動化的重要技術之一。該新興技術教學的目的是使學生掌握典型機床加工設備對電氣控制的要求以及傳統機床設備電氣控制特點，并了解傳統機電技術上的落后，從而采用先進的PLC技術加以改造和研發創新；這是一門工學結合，學用一致，理論緊密聯系市場實際，能有效培養學生分析和解決生產實際問題的工程實踐創新能力和綜合素質的應用技術。
一、《機電控制與PLC》存在的教學問題
《機電控制與PLC》是機電一體化專業中的一門重要核心課程，它也是幫助學生考取中級和高級電工職業資格證書和PLC程序設計師資格證書的核心課程。在各大院校尤其是高職高專院校廣泛開設。但受各種因素的影響目前該課程的教學過程還存在一些問題，主要有以下幾個方面。
（一）內容多，生源差、課程教學不盡人意
本門課是由《工廠電氣控制設備》和《PLC應用技術》這兩門課程組合而成。在我院只有108課時（理論76節、實踐32節），內容多，單就介紹以日本三菱公司生產的微型PLCFX2N-MR24為例講授PLC基本理論知識和PLC的應用技術就要完成如下教學內容：PLC的概述部分、基本編程元件、步進指令及狀態編程法、功能指令及PLC應用共六個部分。如果學生能按照教師要求養成課前預習、課后復習的習慣，這些課時勉強也能完成所排的教學任務、但隨著高職招生生源整體素質的下滑，再加上本門課是在前期課程《電工電子技術》、《電機拖動》、《機床加工技術》的基礎上開展起來的、本身有一定的難度和深度、部分學生前期課程就沒學扎實，導致本課程教學開展不盡人意。
（二）實踐少、形式單、教學效果受影響
經過市場調研，《機電控制與PLC》面向的崗位群主要有：初級崗位：機電設備操作工、初級維修電工、電氣工程制圖員。核心崗位：中、高級維修電工 、PLC程序設計師。拓展崗位：生產管理員、設備銷售員、電氣產品質檢員、電器繪圖員、電器銷售員、電氣維修技師。這些崗位都需要學生具有很強的實操能力，傳統的教學大綱，理論課和實驗課的配置比例是3:1，實驗課時太少且實踐裝置大都是實驗臺，實驗臺價格昂貴配置少，每組做實驗的學生都比較多，7-8個一組，導致有的學生只能當旁觀者，實踐過程是學生在教師的安排下通過插接線完成一些驗證型的原理性實驗，大多學生被動學習，實踐形式單一，和工廠里用的電器元件散件安裝接線相去甚遠，不能掌握工廠電氣線路的安裝接線方法、步驟、技巧和技術要求。學生就業后不能直接勝任工廠的工作。
二、《機電控制與PLC》教學模式探索與實踐
針對以上在教學過程中出現的問題，筆者認為基于工作任務的項目教學法是解決上述問題的一種新的課程模式，基于項目教學下的《機電控制與PLC》的教學與傳統教學形式今昔對比如下：
而如何在教學過程中踐行這一模式？經過多年的教學實踐，筆者在教學過程中做了針對性的改革，主要有以下幾項措施：
（一）整合教材、校企結合，精心設計和開展教學項目。筆者在深入企業調研以后，以企業真實生產任務為載體，設計教學項目。通過到遵義市瑞安水泥廠、遵義卷煙廠、遵義航天系統536廠、貴陽航天電器廠等企業進行學習和培訓，以企業的典型生產過程為載體共同開發本課程，教學項目完全按照企業的生產控制、真實的測量環境來設計具體內容，并將相關企業的“工藝單”在考慮適合教學的特殊要求后，調整設計為該專業項目化的教學單元，以下為筆者在教學過程中開展的部分項目。
【關鍵詞】醫院 醫用電梯 招標案例分析
[Abstract]elevator equipment is new hospitals, office buildings, residential, commercial and residential installation and so need to purchase one of the main building electrical and mechanical equipment, its product design, safety and accessibility directly affects the construction quality is often directly determined Building customer satisfaction. Lift the current procurement tender commissioned by the government procurement projects and more government investment projects, in addition to the special needs of individual users for international tender for procurement of imported equipment other than lift the domestic joint ventures in major procurement tender manufactured products, Occupy the market demand for the other major real estate development project is usually required for elevator equipment developer and supplier of lift long-term strategic cooperation by way of (partial supply, annual balance sheet) or inquiry, negotiation own procurement, did not use commissioned in the form of tender or open tender.
[Key words]Hospital; Medical Lift; Tender case analysis
項目情況簡介
這次電梯招標項目由深圳市國際招標有限公司，但因用戶單位的設計特殊等原因，先后3次采用公開招標和單一來源采購的形式進行招標，均未成功，具體情況說明如下。
一、招標過程
接到委托，機構按照指定招標方式組織第一次公開招標。嚴格參照用戶提供的相關技術參數要求和土建圖紙等，制作招標文件并公開招標信息，邀請國內供應商參加投標。有5家供應商購買了招標文件，到開標截至時間有3家按時遞交了投標文件并公開唱標。所有投標人的投標報價均超過財政委托預算金額，按照有關規定，所有投標人的投標被拒絕，用戶向深圳市財政局重新申請追加項目采購預算。
經用戶向深圳市財政局申請通過追加預算后，再次委托招標機構組織公開招標。經過招標機構與用戶認真核實招標文件，再次招標公告、公開招標。有4家供應商購買了招標文件，其中3位供應商參加第二次投標，經公開唱標后，全部在財政控制金額以下，其投標被接受，評委會按照有關規定開始評標。供應商A的招標保證金（電匯）沒有及時到賬，商務付款條件（商務條款偏離表）也不符合招標文件的要求，沒有通過符合性檢查；供應商B對招標文件技術要求響應（技術規格偏離表）與技術說明前后矛盾，而且沒有提供詳細技術文本和產品說明書，委托安裝資格不符，沒有通過符合性檢查。只有一位供應商C通過符合性檢查，不符合必須有兩家以上投標人進入技術評議的有關規定，不能形成有效競爭，本次項目招標失敗。
招標機構和用戶向有關主管部門進行了說明，經審批，邀請第二次公開招標中通過了符合性檢查的供應商進行單一來源采購談判。在招標機構的主持下，由用戶代表和專家共同對其提交的談判文件進行評審。經審查技術和商務文件，評委會發現該供應商提供的設備有兩點技術參數不滿足招標文件的要求（現有機房尺寸太小、底坑深度偏離50mm）。經詢標和談判，該供應商代表愿意將投標價格做適當降低，并承諾投標設備安裝所需底坑深度能夠滿足用戶現有條件并通過檢驗檢測，但是需要用戶配合將機房尺寸做出修改，以滿足設備需要。用戶以土建尺寸不能變更的理由，拒絕接受該供應商的投標。招標機構將有關資料和用戶意見報交有關主管部門處理。
二、案例解析
1．業務總結
由于本次用戶招標的醫用電梯設備的土建要求和設計特殊，屬于非標準設備，需要制造商特別按照招標要求設計制造而增加成本，而用戶開始時按照市場詢價申請的預算金額過低，導致第一次招標失敗。招標機構應特別注意個別用戶的招標設備或設計要求比較特殊時，應提前做好市場調查，幫助用戶確定委托預算金額，避免因投標人報價全部超過預算而導致招標失敗，盡量減少招標活動中產生不必要的社會成本。
第二次公開投標時，由于重新立項，并由其他業務人員重新組織招標，需要供應商重新購買和制作投標文件，增加了供應商的成本，使部分供應商放棄了投標。招標機構在處理招標失敗、重新招標的項目時應注意減輕供應商的費用負擔，例如對第二次參加投標的供應商可免收招標文件購買費用，以增加潛在投標人參與投標的積極性。
本次招標用戶單位的土建設計參照了特定供應商的設備規格。部分潛在投標人報名參加投標后，發現擬投標設備的技術參數與招標文件中的關鍵技術要求（打*號條款）有偏離，從而主動放棄投標。招標機構對采購人提出的技術要求應認真核對，對只有一家或特定供應商才能滿足的技術指標應建議采購人予以回避，至少不應作為關鍵技術要求在招標文件中予以確定，否則可能影響潛在投標人的投標愿望，最終影響招標效果。
2．中標點評
電梯招標作為樓宇機電設備招標的主要類別，有用戶主導因素強、投標人相對固定的特點。在本地同行業競爭相對透明的市場前提下，如何響應招標文件中的關鍵技術參數和商務條款成為影響中標率的主要因素，供應商對上述條款應予以重點關注。
采購人或設計院通常參照某種電梯制造商提供的土建尺寸對擬采購電梯設備的井道、底坑深度、機房等進行固定化設計。而電梯招標項目通常在土建工程開始后至建筑封頂前數個月委托至招標機構，此時的土建設計通常已經無法做出變更，使采購人只能按照設計時參考的設備提供采購要求。這種情況使招標機構作為中介組織、為采購人進行招標服務的靈活性受到限制，只能按照已經固定的土建設計編制招標文件和技術要求，間接縮小了公開招標的潛在采購范圍。潛在供應商的提前介入就顯得非常重要，在招標項目開始前盡早對采購人和建設單位進行早期訪問和現場踏勘、技術咨詢有非常重要的意義。
3．采購單位招標不成功原因分析：
因本次招標項目采購單位的土建設計特殊，電梯機房在建筑物中間夾層，已有尺寸和高度都偏小，招標電梯為非標準設備，而采購數量只有一臺，國內大部分供應商因參與投標和重新設計、制造該投標設備的成本過高，而投標價格不能相應提高（受政府采購預算的嚴格控制），導致第一次招標失敗。
第二次公開招標時，因用戶參照設計的供應商應付款方式等原因沒有參加投標，而采購人不愿意更改設計要求，導致參加投標并通過符合性檢查的供應商不足，第二次招標失敗。按照有關主管部門的要求，招標機構組織采購人和唯一通過符合性檢查的供應商進行單一來源采購談判。采購人仍然不愿意更改機房尺寸等部分土建技術要求，以供應商提供的投標設備不能滿足上述要求和投標報價過高的理由拒絕接受其投標。導致單一來源采購談判以失敗告終。
4．投標人落標分析：
投標人在關注招標設備的技術規格的同時，也應注意用戶的商務要求。上述案例中的部分設備供應商就因不能接受商務付款條件和降低報價，而放棄投標。
一、政府采購成本仍然偏高
一是采購的商品成本偏高。政府采購一般選擇一些較高信譽的廠家和較高質量的商品，有的甚至大超出采購單位的實際需要。再者，對于分散、零星、緊急的商品采購以及一些人為的因素，也使采購商品的成本偏高。
二是政府采購管理成本偏高。政府采購不同于一般的采購業務，要求采購人員不僅僅在招投標、合同、商業洽談等知識的掌握，還要求對市場調查分析、法律、工程、機電設備等知識有足夠的了解。而我國的政府采購人員目前主要來自財政部門，由于他們知識結構的局限性，相當的政府采購活動委托社會中介機構，從而增加了采購成本。
三是政府采購信息不通暢，縮小了采購渠道。我國大部分地區政府采購項目未公開信息，或只是在較小的區域內信息，以及信息的媒體選擇不科學，使政府采購信息溝通不暢，增加了供應商了解政府采購信息的困難。也使對供應商的選擇局限在很小的范圍，極易形成壟斷。不利于通過競爭機制節約政府采購資金，違背了實行政府采購的初衷，同時也影響了采購項目的質量和增加了成本。
二、政府采購內控制度未有效運行
目前，我國政府采購預算與部門預算脫節，編制籠統、粗糙，公用支出項目未細化到政府采購目標，財政部門很難把握政府采購資金額度。而一些政府采購程序繁鎖復雜，導致整個政府采購效率低下，特別是采購資金的申請、批復、撥付環節的時間周期長，影響了采購項目的執行效率。另外，財政部門重分配、輕管理，缺乏使用過程中的監督機制，忽視了采購項目的使用效益，浪費了資金。
三、政府采購規模較小，范圍較窄
目前，政府采購的范圍主要集中在交通工具、辦公設備、醫療設備等項目，而對于一些較大的工程、節能環保、會議、培訓等項目較少納入政府采購的范圍，采購項目單一，使政府采購節約財政資金的作用難以充分的發揮。
四、個別單位化整為零，逃避政府采購。
當前仍有一些單位以種種借口對于列入政府采購目錄的項目，在年初不編制預算，而在采購時把超出政府采購目錄中規定數量、金額標準的部分，分次采購，化整為零、化批次為單項從而規避政府采購。
現代政府管理的核心問題是提高績效，節約財政資金，而由于上述原因存在，使政府采購成本得不到有效控制。加強政府采購管理、促進政府采購健康發展成為當前亟待解決的問題，針對上述問題，筆者提出以下幾點的建議：
一是從管理制度上控制。健立健全政府采購各項管理制度，完善政府采購程序，加強對各個環節的控制，優化政府采購預算，縮短申請、審批、撥付時間。優化內部崗位設置，建立高效的運轉機制。堅持政府采購公開制度，創新采購方式，使政府采購從機制上提高工作效率，降低采購成本。
二是從人的因素上控制。加強對政府采購人員在商務、質量、法律、工程、機電及采購流程、談判技巧、商品貿易、市場等方面的培訓，不斷拓寬政府采購人員的知識結構，或是調配相關行業的專家補充到政府采購隊伍。從人的因素控制采購成本。
今天我們召開這個會議，是為了討論一下精細化管理有關問題。
施工企業的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據，起到控制成本的作用。本人在此結合本公司的實際情況，介紹一下施工企業的精細化管理。
一、材料的精細化管理
公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關鍵環節。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據施工圖紙、施工組織設計、施工計劃精細地編制材料計劃，工程處預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，供應科參考造價信息，進行材料價格的市場調查，貨比三家，同質比價，同價比質，并通過合理采購實現“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發、保管、使用、考核等各個環節入手，具體到項目的每個施工環節、每個工作崗位及每個工作人員。
二、質量的精細化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術、質量進行策劃，對質量目標進行分解，并編制詳實、可操作的項目質量計劃。工程處下屬項目部負責人要組織技術員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設計意圖、技術難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導施工。做好工程的檢驗工作。原?材料和半成品進場后，由技術員、質量員等根據設計和規范要求進行驗收，并進行復檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據圖紙和設計要求，做好技術交底，使勞務隊伍掌握設計意圖、施工方法和質量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應成立回訪維修小組，組織有關人員定期進行回訪。如發現質量問題需維修時，應及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準確、準時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。
1.制定《資金結算中心管理辦法》，規定資金結算中心崗位標準，明晰資金結算中心的職責和業務開展程序，規范公司資金的結算行為。在日常營運資金管理上，實行三統一制度，即“統一在規定銀行開戶，統一進行貸款業務，統一進行公司內部資金結算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關的實施細則。對各工程處、車間、部室預算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據現有條件設計資金結算中心的各項數據報表，準確、及時、真實地反映資金使用情況，為領導決策提供可靠依據。
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標與公司整體目標的一致。資金結算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據資金結算中心章程進行審查，并核對相應的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監控之下，從而增強資金結算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內部經?營考核指標對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產的精細化管理
1.固定資產的精細化管理。及時清查核對固定資產，建立固定資產臺賬，對新增固定資產及時填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價值的固定資產填寫處置表，報上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產的盤點工作。
