時間：2023-11-24 11:06:58
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇傳媒公司標志設計，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
數字科學的發展則推動著新的表現形態加快進入企業形象設計領域中，數字化企業形象正是在這樣的背景下產生的。1956年IBM成功導入企業形象識別系統，IBM的形象標志的設計與傳播是企業形象設計的雛形。雖然在當時數字媒體藝術只能表達一些簡單的圖形，但是企業形象的設計與制作中也加入了這些簡單的數字圖形，這使數字圖形的利用標志著數字媒體藝術開始介入企業形象設計領域。隨后企業形象的設計師采用科技、藝術、媒體等綜合手段進行企業形象與信息的推廣傳播，這一階段數字媒體技術運用到一些企業產品和企業形象設計與傳播中，同時CG藝術和電腦藝術也相繼加入企業形象設計中。
隨著一系列關鍵技術的攻破，計算機技術逐步解決文本編碼、圖形圖像的處理等難題，越來越多的數字技術和現代媒體技術開始出現并應用于企業形象設計中。尤其在80年代計算機和視聽設備進入千家萬戶，這為企業形象設計的發展打開了一扇數字化設計的大門。在20世紀末，家庭計算機和互聯網開始普及應用的基礎上產生的數字技術發展推動了企業形象設計的發展。這時發現以往所有企業所遵循的“企業形象定律”已不再適用，這一切給企業形象帶來的是一場翻天覆地的行業變革，這就是“數字化企業形象設計”的革命。
二、數字媒體藝術使得企業形象得到深入發展
進入21世紀，由于數字媒體藝術的和企業形象設計的不斷融合，數字媒體藝術得到了企業和設計師的廣泛應用。如今數字媒體藝術的發展體現了三維圖像時代的到來，在數字化企業形象的塑造中，獨特的動態表現形式發揮巨大作用。由于時代的日新月異，許多二維形式數字媒體藝術顯得單一而缺乏動感，而三維視覺動態形式卻具有強烈影響力和真實性，因此，二維轉變成三維動態視覺形式是數字化企業形象設計深入發展的表現特征。所以在數字媒體藝術深入發展過程中，堅持二維與三維動態形式的融合來表現更好的藝術效果。
如中央電視3臺標志加入動態的紅絲帶圖形，其全新的欄目形象包裝為了有利于宣傳其個性特征，于是欄目的片頭廣告或其他的形象推廣中標志加入了新的數字動態元素，這些動態的元素是飛舞的絲帶在與“3”字圖形相關聯的內容進行組合設計來突出文藝頻道的內涵。隨著互聯網的普及和個人電腦的廣泛使用，企業形象設計正以數字媒體藝術的形式和更豐富的內容展現，同時拓寬了企業形象的宣傳性和內容的豐富性。尤其以漢諾威世博會為例，其采用數字媒體藝術進行設計的多變形象和沒有固定的標志，有效地為企業形象在網絡或其他數字媒體中進行傳播，這是數字化企業形象設計深入發展的重要標桿。因此，具有動態視覺圖像的設計及數字媒體廣泛的使用標志著企業形象設計開始進入了深入發展時期。
三、云視覺傳媒企業形象設計
以筆者設計制作的作品《云視覺傳媒企業形象設計》為例，設計靈感來源于未來藝術和數字技術的融合。如今“云”是網絡、互聯網的比喻說法，這種“云”的時代出現為人們的生活帶來極大的便利，社會的競爭方式也由此而改變。云視覺傳媒是一家以數字媒體為主的視覺設計公司，由于該公司與數字媒體藝術設計緊密相連，因此設計企業形象時必須考慮該公司的經營產品和服務領域，這樣有助于數字化企業形象的準確設計。
在設計時要遵循企業形象設計規律，要確定企業的標準標志、標準色彩、標準字體等基本設計元素。首先采用Coreldraw、Photoshop等平面設計軟件進行初步設計制作，設計出該公司的標志、字體、色彩，同時還有輔助色彩的設計應用。筆者在設計動態標志的時候是在原有標志外形的基礎上進行數字化動態的設計，在設計制作中采用了光影動態的效果表達，設計動態標志要能夠有效地對傳統平面標志進行延續，但不能隨意改變和拓展新的外形。在加入光影的動態化標志后，其形象要符合在數字媒體的傳播。
標志的應用在紋樣上面不宜過大，要求適中偏小為宜。將動態化的標志中的圖形元素進行分析組合，部分字體、圖形和色彩等元素加入聲效的效果形成數字化背景紋樣效果，值得注意的是，動態化的圖像太小在屏幕傳播過程中達不到傳播效果，它需要大的圖像才能適應觀眾的視覺吸收，所以標志的動態展示要比平面中大，形成強有力的數字化形象的傳播。
數字化卡通動畫形象設計也是筆者這次實例的創新之處。首先平面卡通設計要進行草圖的構思和分析，然后根據企業形象的特征設計出相應的卡通造型，然后進行數字動畫設計與制作，數字化卡通形象設計利用電腦動畫技術來設計制作，以更加豐富的表現手法設計出新的卡通形象。
成立于2002年的TOM戶外傳媒是香港上市公司TOM集團有限公司轄下的戶外媒體團隊，子公司遍布全國14個重點城市，媒體分布于全國近60個主要城市，媒體網絡覆蓋逾100多個城市，媒體總面積超過37萬平方米，打造了一個以擎天柱和大型廣告看板為主、公交車身及街道媒體為輔的戶外媒體網絡。
2005年6月27日，TOM戶外傳媒集團“品牌推廣新聞會”在上海召開，此次會議對TOM戶外傳媒而言具有重要的意義。從這天起，TOM戶外傳媒集團宣告完成對旗下十四家子公司從品牌、資源到文化的整合，各子公司正式歸于“TOM戶外傳媒集團”統一品牌之下。
品牌整合：
品牌統一包括統一企業識別系統及訂立“非看不可的力量”作為品牌承諾。這股“力量”分別來自TOM戶外最強大的廣告網絡、龐大的專業服務團隊、以及戶外廣告本身廣泛的接觸面，標志了“大戶外、大網絡”的傳播力。TOM特別為此設計了一系列精彩的廣告畫面，在戶外媒體、報刊和互聯網，充分顯示了專業設計所帶來的視覺沖擊力。
資源整合：
TOM戶外傳媒通過整合內外資源提升其領先媒體的地位。集團定位于“大牌”領域的絕對領先者，以及戶外廣告領域服務標準和管理標準的“樣板制定者”。
建立大戶外媒體網絡平臺(TOMS14100系統)――TOM戶外把旗下十四家子公司覆蓋近六十個城市的媒體資源輸入電腦數據庫。客戶可以從網絡上看到媒體分布位置、圖片、人流量、曾經上過的品牌和效果等，實現了“一站式”的網絡銷售模式。
建立知識管理庫――把團隊的知識和經驗有系統地記錄下來，通過網絡實現團隊共享，有效地提高了團隊的專業服務和競爭力。
成立新媒體研發中心――把新技術、新材料、新形式應用于戶外媒體的造型和書面中，為客戶提高附加價值，并大大增強了廣告的吸引力。
設立客戶服務中心――TOM戶外在北京、上海、廣州建立了客戶服務中心，把國際和國內客戶的媒體帶向各地區，把地區的客戶品牌傳播到全國。
文化整合：
團隊整合的核心在于文化的整合，因此，TOM戶外積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力，將核心競爭力或其生長點運用于企業的各項經營活動，并不斷地進行總結、分析、學習、創新。
TOM戶外統一了團隊的價值觀和企業理念，收集及梳理各附屬公司的制度，結合國際先進的經驗，修訂完成了各個系列的制度，使流程控管實現了規范化、標準化，提高了服務的效率和質量。
TOM戶外將人才培養納入主要工作范疇，設計了一系列課程，對全體員工進行各層次多類型的培訓，并設立了專項培訓基金，力圖把TOM戶外建構成學習創新型的組織。TOM戶外還設立了管理職稱及專業職稱體系，使員工有了更大的發展空間。文化的整合充分提高了團隊的凝聚力和競爭力。
TOM戶外傳媒傾心打造的這三大整合工程，是企業核心競爭力不斷提升的外在動力與內在因素，也是提升公司核心競爭力的目的與歸宿。通過完成品牌、資源及文化的整合，TOM戶外現已擁有統一的運作模式、穩健的內部銷售網，以及專業的服務團隊。經過三年的市場檢驗，TOM戶外已成為全國最大的戶外媒體集團之一，2004年營業收入高達3．69億港元，較2003年大幅增長24％。2005年7月，中國廣告協會2004年度廣告公司營業收入前100名排名中，TOM戶外座次飆升至第三名，自有媒體廣告公司第一名。這是TOM戶外完成三大整合后第一次以TOM戶外傳媒集團名義參加此排行榜，并躍登三甲之列，是TOM戶外傳媒集團三大整合取得成功的有力證明。
“德勤高科技、高成長中國50強”在中國科技、傳媒和電信以及相關行業建立了廣泛的影響力和知名度,并吸引了高新技術企業、風險投資、媒體的巨大關注。該項目秉承客觀、公正、權威的原則,根據公司過去三年間的年度收入增長率,甄選出目前科技、傳媒和電信行業高速成長的佼佼者。百度、阿里巴巴、網易和騰訊等高科技公司都曾獲該獎,并相繼從本地中小企業成長為國際知名的科技公司。
易傳媒2007年4月成立于美國硅谷,三年內的年度收入增長率達到2744%,成長速度驚人。目前易傳媒在中國北上廣三地有400余名員工,已經為500多個廣告主做過3000多個品牌推廣活動,是眾多行業領先廣告主的數字媒體戰略合作伙伴。
“有自己的判斷很關鍵。”易傳媒CEO閆方軍表示,“很多事情并沒有那么復雜,我只做了兩件事,第一,看市場對嗎;第二,看我做的事情是不是市場需要的。”
易傳媒是中國領先的整合數字營銷平臺。利用獨有的數字平臺技術,易傳媒全面整合數百家優質數字媒體,涵蓋PC和移動互聯網。運用平臺技術,易傳媒打通這些媒體之間的壁壘,在不同接觸點收集數字媒體用戶數據,分析用戶行為,并利用統一平臺技術實現基于用戶洞察的一對一溝通。
今年9月,易傳媒正式移動互聯網廣告平臺。該平臺目前已經覆蓋2億中國移動互聯網網民,能夠高效到達目標受眾。這標志著易傳媒全面進入移動互聯網廣告領域,成為中國第一家也是最大的橫跨互聯網及移動無線的整合數字營銷平臺。
7年的堅持不懈和沉淀積累,終于在這個特殊的日子厚積薄發,一場前所未有的設計盛典閃亮登場,令眾人側目且驚艷不已,并引起了政府的高度重視,自08年創意之都的光環落在深圳這座激動人心的城市后,一年后,本屆傳媒獎有幸被納入深圳市政府舉辦的“設計之都創意月”系列活動中。政府的強大支持為傳媒獎飛得更高更遠插上了雙翼。
以傳媒的眼光為設計頒獎
這是一場促進海內外設計師交流的盛會,創意和靈感在此處匯聚,碰撞出光彩四溢的火花。社會各界人士共同見證了參賽設計師的優秀作品和個人風采。當一個個精彩的作品在大屏幕上展示出來時,當一個個設計師走上眾人矚目的T型臺時,人群中不斷發出喝彩的聲音,現場氣氛十分熱烈。現場嘉賓妙語連珠,把氣氛一步步推向。中途穿插了精彩的太極拳、薩克斯等表演,讓來賓在輕松的氛圍中充分感受設計、感受美。
在這個迷人的夜晚,眾多設計精英齊聚一堂,祝福屬于他們自己的節日。此次頒獎的舞臺背景是現代裝飾經典的黑金色調,高貴典雅的宴會大廳有著富有創意的屋頂天花,一張張黑色優雅的圓桌把透明閃亮的的T型頒獎臺團團圍住,百合花靜靜地散發出清香。
精心準備、熱情參與,一切都在有條不紊中順利開展。當天活動分為簽到區、媒體采訪區和頒獎區,并精心挑選了剛剛試營業一周的深圳君悅酒店,是特意考慮到設計行業求新求變的特質,巧合的是此次獲得年度最具影響力團隊的美國威爾遜室內建筑設計公司正是君悅酒店的設計者,在此獲獎對于他們更顯意義非凡。
現代裝飾國際傳媒獎始終堅持以傳媒的眼光為設計頒獎,并始終倡導做精英設計文化的載體。凡是在此獲獎的作品已成為衡量當年設計風向和尺度的重要標志,獲獎設計師也更加走向臺前,在設計界叱咤風云。
25年默默辦好一本專業雜志的堅持,7年用心舉辦國際傳媒獎的行動,感動了在場的所有人。設計師紛紛表示不但現代裝飾早已成為他們心中不能不看的雜志,而且傳媒獎也成為他們不能不參加的重大慶典。
港臺與海外設計師摘走眾多獎項
此次傳媒獎以09年度最為風尚的“跨界”為主題,并特意在當日宴會上展現11月的跨界特刊,設計師們紛紛稱贊此次主題匠心獨具,高度概括了09年的設計風潮。
本屆傳媒獎參賽作品的范圍之廣、參賽水準之高達到了前所未有的高度。來自全球的3000多幅作品參加了激烈的爭奪,現代裝飾特聘請專業領域的大師作為此次獎項的評委,經過幾輪篩選,從3000多幅作品中評選出60多幅入圍作品。入圍作品是來自中國內地、香港、臺灣、美國、澳大利亞等地的頂尖設計,在這場高手云集的賽事中,每個獎項最終獲獎的設計作品大都只有一兩個,最終獲獎作品均在評委們的精心挑選、反復比較之中誕生。
薈萃了國內外精品,競爭更顯激烈。其中年度餐館/酒吧空間獎有8位設計師入圍,最終獲獎的僅有意大利設計師Tomas Alia和廣州設計師謝英凱;年度家居空間大獎有國內外6個優秀的作品入圍,最終由來自英國的SHH設計公司和來自香港的天豪設計獲得了此項殊榮;年度會所空間共有5個優秀的會所入圍,但是最終摘得該獎項的僅有佘文濤的村落人家一個。此次美國威爾遜設計團隊以綜合實力勝出,摘得最具影響力設計團隊的桂冠。今年更新增了年度原創家居獎,體現出傳媒獎對原創家居的大力支持和高度褒獎。最具影響力設計師的空缺成為當晚的熱點話題,設計師紛紛表示傳媒獎的專業堅持值得欣賞,他們將更加努力,爭取在來年取得這個重量級的獎項。
獲獎設計師紛紛表示能夠獲得這個國際性的獎項令他們感到十分高興。與去年相比,此次國外作品的獲獎比率大大提升,充分顯示出雜志定位高端、面向國際的特色。來自美國、英國、澳大利亞、日本等地的獲獎顯示出國際上較高的設計水平,而國內的設計師也不甘示弱,紛紛拿出最優秀的作品與國外設計師一爭高下,展現出中國設計近年來取得的飛速發展。中國設計師此次獲獎作品更多來自臺灣、香港、上海和廣東,與去年相比,今年的“福建勢力”式微,而臺灣、香港設計師更加嶄露頭角,在此次頒獎晚會上出盡風頭。
海外設計師“蓄謀”中國市場
現代裝飾國際傳媒獎極大地推動了海內外設計文化的交流。港臺與內地在設計上的交流越發緊密。港臺設計師進軍內地的步伐更大,跟內地的合作更多。
作為中國領先的整合數字營銷平臺,易傳媒再次重拳出擊。在整合展示類廣告網絡、視頻廣告網絡、社交廣告網絡等優質網絡媒體資源的基礎上,今日,易傳媒又正式移動互聯網廣告平臺。該平臺目前已經覆蓋2億中國移動互聯網網民,能夠高效到達目標受眾。這標志著易傳媒全面進入移動互聯網廣告領域,成為了中國第一家也是最大的橫跨互聯網及移動無線的整合數字營銷平臺。
數字營銷三巨頭協力打造中國領先的整合數字營銷平臺
在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創始人及首席執行官(ceo)閆方軍、首席運營官(coo)鄭靖偉、首席技術官(cto)程華奕均來自ebay。在美國,幾乎所有做數字媒體的行業人士都認識他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國公司擔任過高級管理職務,這些經歷和專業資質讓他們成為了數字媒體營銷領域內的專家級人物。
閆方軍先生于2007年在硅谷創立了易傳媒。在此之前,他曾在中國、新加坡以及美國等國家出任ebay、飛利浦、朗訊等公司的高級管理職務。鄭靖偉先生在加盟易傳媒之前,曾任美國adify公司產品副總裁,有著豐富的網絡市場營銷經驗,對于各種網絡廣告產品的應用有著深入的研究。鄭靖偉先生還曾服務于美國ebay、fedex聯邦快遞、oracle甲骨文等多家跨國公司,并在ebay擔任互聯網營銷產品管理部高級總監,在網絡營銷、廣告運營、公司管理等方面積累了豐富的經驗。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是ebay和paypal的首席工程師,還曾任職于motorola、gte、nextag等多家跨國公司或創業公司,有著豐富的互聯網產品設計開發和大型系統運營管理的經驗。
高度專業的管理層對于易傳媒的創立和發展發揮了至關重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內就迅速成長為中國領先的整合數字營銷平臺。
截至目前,易傳媒推動了中國數字廣告技術領域的諸多創新:創建了受眾導向的最大的品牌廣告網絡,研發了國際領先的admanager和dynamic audience segments數字廣告管理系統,建立了中國第一個社交媒體廣告網絡,并已經開始向手機應用領域發展。
手機網民大幅增長,
移動互聯網廣告平臺應運而生
隨著移動互聯網風潮的來臨,手機在繼互聯網、電視、報紙、雜志等媒體之后,已經成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。
昨日,易傳媒宣布正式進入移動互聯網領域,并表示,公司已經在此前大范圍進行了布局。“目前我們通過內容定向、地域定向和手機型號定向,實現精準的定位目標受眾。”易傳媒創始人及ceo閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動互聯網平臺通過整合海量優質移動互聯網媒體資源,可覆蓋中國超過2億移動互聯網網民。
“三大定向”手段主要指:通過7大精品內容頻道,根據目標受眾的興趣和特征,利用相關類型app和wap網站全面覆蓋受眾;定向全國300個城市,鎖定特定地域的目標受眾,有效實現區域營銷;覆蓋100余種手機品牌,精確到達使用特定手機的人群。
其中,手機型號定向可以使易傳媒根據使用的手機判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標受眾,并
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通過精準定向不同的手機品牌、操作系統和手機型號,全面覆蓋中國不同層次手機用戶,以及覆蓋全中國幾乎所有使用iphone和android等手機的高端受眾。
總結起來說,易傳媒移動互聯網平臺可以做到無縫整合互聯網及移動網絡,將易傳媒數字平臺的展示類廣告網絡、社交廣告網絡和視頻廣告網絡等產品及服務全線延伸至移動平臺,從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數字營銷解決方案。
數字營銷三巨頭協力打造中國領先的整合數字營銷平臺
在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創始人及首席執行官(CEO)閆方軍、首席運營官(COO)鄭靖偉、首席技術官(CTO)程華奕均來自eBay。在美國,幾乎所有做數字媒體的行業人士都認識他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國公司擔任過高級管理職務,這些經歷和專業資質讓他們成為了數字媒體營銷領域內的專家級人物。
閆方軍先生于2007年在硅谷創立了易傳媒。在此之前,他曾在中國、新加坡以及美國等國家出任eBay、飛利浦、朗訊等公司的高級管理職務。鄭靖偉先生在加盟易傳媒之前,曾任美國Adify公司產品副總裁,有著豐富的網絡市場營銷經驗,對于各種網絡廣告產品的應用有著深入的研究。鄭靖偉先生還曾服務于美國eBay、FedEx聯邦快遞、Oracle甲骨文等多家跨國公司,并在eBay擔任互聯網營銷產品管理部高級總監,在網絡營銷、廣告運營、公司管理等方面積累了豐富的經驗。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程師,還曾任職于Motorola、GTE、Nextag等多家跨國公司或創業公司,有著豐富的互聯網產品設計開發和大型系統運營管理的經驗。
高度專業的管理層對于易傳媒的創立和發展發揮了至關重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內就迅速成長為中國領先的整合數字營銷平臺。
截至目前,易傳媒推動了中國數字廣告技術領域的諸多創新:創建了受眾導向的最大的品牌廣告網絡,研發了國際領先的AdManager和Dynamic Audience Segments數字廣告管理系統,建立了中國第一個社交媒體廣告網絡,并已經開始向手機應用領域發展。
手機網民大幅增長,
移動互聯網廣告平臺應運而生
隨著移動互聯網風潮的來臨,手機在繼互聯網、電視、報紙、雜志等媒體之后,已經成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。
昨日,易傳媒宣布正式進入移動互聯網領域,并表示,公司已經在此前大范圍進行了布局。“目前我們通過內容定向、地域定向和手機型號定向,實現精準的定位目標受眾。”易傳媒創始人及CEO閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動互聯網平臺通過整合海量優質移動互聯網媒體資源,可覆蓋中國超過2億移動互聯網網民。
“三大定向”手段主要指:通過7大精品內容頻道,根據目標受眾的興趣和特征,利用相關類型APP和WAP網站全面覆蓋受眾;定向全國300個城市,鎖定特定地域的目標受眾,有效實現區域營銷;覆蓋100余種手機品牌,精確到達使用特定手機的人群。
其中,手機型號定向可以使易傳媒根據使用的手機判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標受眾,并通過精準定向不同的手機品牌、操作系統和手機型號,全面覆蓋中國不同層次手機用戶,以及覆蓋全中國幾乎所有使用iPhone和Android等手機的高端受眾。
總結起來說,易傳媒移動互聯網平臺可以做到無縫整合互聯網及移動網絡,將易傳媒數字平臺的展示類廣告網絡、社交廣告網絡和視頻廣告網絡等產品及服務全線延伸至移動平臺,從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數字營銷解決方案。
然而對現實生活滲透已經無孔不入的互聯網，以摧枯拉朽之勢推動信息化浪潮轉回到新一輪螺旋式上升的起點，財務又不知不覺地開始扮演“動力2.0”的角色，快速部署、業務融合、內控貫穿與價值創造等等是全新的精益財務視角下的IT新法則（見表1）。
為此《首席財務官》雜志專程赴江蘇徐州和南京兩地，選取傳統的制造業和時下大熱的文化傳媒行業的兩個樣本，對全新的財務驅動下的信息化視角進行深入剖析。
再造競爭優勢
信息化與業務的深度融合，正在使徐工集團在競爭優勢層面打開全新的空間。
兩個月前，江蘇省經濟和信息化委員會在徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工集團”）組織召開了徐工集團信息化整體提升工程項目竣工驗收會，由徐州市經信委牽頭成立的項目驗收專家組實地查看了徐工數字化工廠和物聯網智能運營指揮中心，切身感受信息技術帶來的企業整體提升效果。專家們討論后表示，徐工集團通過實施信息化整體提升工程項目，積極推廣和應用信息技術，整體推進信息技術與管理方式、制造技術的結合，建立一流的精益管理平臺，實現制造生產柔性化、管理流程可視化、管理方式網絡化、運營管理精益化，提升了企業協同能力和綜合業務處理能力，提高了市場響應速度和客戶滿意度，使得企業的戰略管控水平、企業整體管理水平及管理手段上了一個新臺階，有效支持了徐工集團戰略目標的實現。
徐工集團CFO吳江龍對《首席財務官》表示，“信息化整體提升工程項目是徐工集團為實現從戰略控股型向戰略經營型轉變、支持徐工集團快速發展而啟動的一項信息化管理創新工程。整個集團高度重視，我們這次瞄準的目標是再造競爭優勢，因此人、財、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明顯。”
滲入文化
根據資料顯示，徐工集團的信息化整體提升工程項目自2009年1月開始實施，先后建成七大系統16個模塊，整理物料、BOM、工藝路線數據共計220萬條，提煉管理DNA339個，開發程序1086項，覆蓋14家單位，項目規模巨大、涉及面廣、系統復雜度高，在實施范圍、深度、周期等方面都創造了制造業信息化建設的新標桿。2011年9月該項目被列入國家重點產業振興和技術改造項目，獲得國家資金支持1405萬元。項目實施過程中，成果卓著，取得部級管理創新成果2項，發表核心論文4篇，成功申報軟件著作權5項，獲得各類信息化榮譽24項，徐工集團被工信部授予2012年度國家級兩化（信息化和工業化）深度融合示范企業。
“事實上，徐工集團的信息化起步很早，1996年從四班的MRPⅡ開始第一輪信息化，到了國內互聯網剛開始應用的1997年，我們的網站也上線了，基本和國內信息化浪潮同步。進入2000年后，我們主要側重于兩化融合的戰略，開始和信息化領域的世界級廠商深度合作。“徐工集團信息管理部副部長張啟亮回顧徐工集團的信息化歷程如數家珍。
而事實上，張啟亮是在2008年作為重點引進的信息化人才從徐工重型進入徐工集團總部的，當時正是徐工集團的信息化整體提升工程項目開始發力之際。
“徐工集團新一屆管理團隊從2000年開始，更注重從文化角度打造徐工的核心競爭力，這個主要就是價值導向，即做任何事情都要有創造價值的需求。”吳江龍從CFO的視角來審視信息化給徐工集團帶來的變化，“在企業動態運營中，資源如何配置必須要有一個主線。所以全面預算管理就成為整個企業管理運營的主線，它的落地需要一個體系去執行和完善。從人的角度來說，比如說分、子公司CFO委派制，我們發現時間長了也有麻木的傾向；從體系健全的角度來說，工具制度和流程越來越重要，而且控制的需求日益強烈；最后從以往全面預算管理的這條運營軸線所反映出的問題在于，反應的速度、精細度、顆粒度都不夠。而信息化是解決這些問題的一個集成應用，比如以往的審批是通過人來審批，現在通過信息系統設定審批的權限，這個簡單的變化使得管理的有效性迅速提升。”
“從進程上看，到了2011年我們所有的信息孤島就集成完畢。這一步對于徐工集團走向國際化運營是非常重要的，因為這意味著我們提煉出一個很好的管理DNA，可以快速復制，而且把徐工集團周身的經脈全部打通了。”張啟亮也從文化上高度評價了信息化給徐工集團帶來的深遠影響。
在吳江龍看來，兩化融合使得徐工集團的國際化已來到臨界點。按照徐工集團的戰略規劃，2012年實現營業收入1000億元之后，到2015年進入世界工程機械行業的前三強，營業收入預計達到3000億元。因此其大規模走向國際化已經箭在弦上。
其實，從表現形式上看徐工集團信息化之所以得以滲入文化，關鍵還是在于IT與業務的高度集成與融合。之前在徐工重型有著豐富IT實施經驗的張啟亮對于這一點有著清醒的認識，“IT與業務的融合一定要真正解決兩張皮的問題。盡管之前從流程上看，似乎兩者是同步的，但現實運營中往往所有的信息都是不匹配的，IT系統里的信息普遍都是延后的。所以我們又上了條碼系統和RFID，這些技術對于信息的實時采集起到了至關重要的作用，也使得IT與業務融合的最后一個鴻溝得以彌合。”這一變化，用張啟亮的話來說，就是“解決從混合物到化合物”的過程。
內控導向
徐工集團的歷史最早可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠。經過近70年的不斷創新與發展，2012年徐工集團成為中國工程機械行業首個千億級企業。目前徐工集團位居世界工程機械行業第五位，中國制造業百強第49位，中國機械工業百強第四位，中國工程機械行業排名第一，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。其產品暢銷全世界158個國家和地區，出口創匯始終保持全行業第一。汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等產品連續十幾年出口額保持行業首位，其中汽車起重機、大中型壓路機年銷量位居世界第一。同時公司九大主機、三大基礎零部件市場占有率也名列國內第一。徐工集團從2006年開始到2012年，連續六年以營業收入超百億元增長的驚人速度實現了跨越式發展。
“到了徐工集團這樣一個運營規模，內部控制體系的建設已經是一個關乎全局的問題了。而內控體系的有效性，又和CFO的角色定位有著千絲萬縷的關系。”被同行視為學者型CFO的吳江龍對此有著頗多的感觸和精深的研究。有一次監管機構舉辦有關上市公司內控建設的會議，吳江龍看到與會的上市公司內控負責人的職務五花八門，粗略一數，大概有20多個不同的職務，之后吳江龍進行主題發言的時候對此感慨萬千。“五部委下發的內控指引等文件都是很好的，不過沒有指定企業落地的責任人，是一個比較明顯的硬傷。”
去年底，吳江龍牽頭負責的“基于全價值網動態立體內控體系建設與實踐”的研究課題，榮獲了中國總會計師協會評審的一等優秀獎勵。吳江龍在這一研究課題中系統地闡述了其全價值網視角下的內控價值觀與方法論：
1、一切價值創造活動均應納入內部控制范圍，就內控談內控只是一般企業，就價值網談內控、就動態談內控是卓越企業；
2、一切活動都要按照規范做，重點做好內控制度建設，規范主要業務流程；
3、一切活動都要遵守企業內部規律，企業目標不同、戰略不同，必然帶來控制模式的不同，要按企業金字塔，從戰略開始分析、研究；
4、徐工是國有控股較高的公司，一定要結合徐工內控特色，選用適宜的管理工具；要利用信息系統，控制關鍵活動，要完善監督機制。
因此在推進IT與業務充分融合的過程中，徐工集團的信息化也突出體現了內控視角。
“為什么很多公司的內控建設最終只是收獲了一堆完美的制度？這說明國內內控制度存在一定的缺陷，我們照搬過來的內控制度奠基于英美法系的判例法原則，因此其內控體系越運轉越強大，具有自主優化的功能。而國內卻立足于事先設計一套盡可能完美的制度，這樣既耽誤了實施效率，又導致在實施中不能及時處理新的問題。而信息化能夠在相當大的程度上彌補這個問題。”吳江龍對于IT為內控帶來的價值給與了充分肯定。
順著這一定位，徐工集團牽手甲骨文公司于2012年4月開始啟動了徐工集團全面預算管理的信息化項目。吳江龍認為，通過本次全面預算管理項目的實施和運行，將構建徐工集團從戰略規劃到計劃、計劃到預算、執行監控到分析、分析到考核評價的集團閉環管理體系，從而保障預算管理真正成為落實集團發展戰略的有效工具；預算管理具有較強的可操作性，充分發揮集團“一體化”運營優勢；預算管理的科學性、規范性、有效性，為實現“千億元、國際化、世界級”奠定基礎。
云端機會
“企業的生命周期實際上是設計出來的。這幾年我們看到，轉型升級是個很熱的詞，但它成功的標志是什么？比如我們國內機械制造類公司在海外并購的那些企業，產品和技術是非常好的，但其產品就是因為不適應新經濟體而陷入困境的。所以我們轉型升級就是要適應新經濟的要求，這其中信息化是一個必不可少的條件要素。”吳江龍之所以這么說，恰恰是因為徐工集團的信息化應用已經開始觸摸到新經濟的“云端”。
按照徐工集團內部的統一說法，其信息化建設又被稱為“一三六”工程。“一”代表的是一個統一的平臺。“三”代表的是三層管控，即徐工集團、徐工機械，還有子公司以及海外部門。“六”則是六大平臺：第一個是物聯網；第二個是商業智能；第三個是電子商務；第四個是企業的私有云；第五個是數字化功能；第六個就是管理信息化功能。
而這其中，始于五年前的物聯網應用，為徐工集團的信息化在云端上提供了前所未有的機會。事實上，徐工集團在上世紀90年代便開始了相關應用的探索，只是那時候還沒有物聯網的概念。2008年，徐工聯合中國移動成立了工程機械領域的第一家物聯網研究中心，去年3月，徐工開始構建專屬的物聯網，主要用于產品的管理和售后服務。
作為國內首家物聯網落地企業之一，徐工集團目前不僅實現了對車輛位置監控、運行狀態監控、遠程鎖車控制，在生產線上還實現了零庫存、按生產節拍供貨。通過物聯網，客戶服務中心能夠提供主動式服務，通過電話短信等糾正客戶的不規范操作、提醒必要的養護操作、預防故障的發生，客戶也可以在徐工各地辦事處的駕駛模擬器上進行各種機械的操作培訓，而不必前往總部。甚至于借助安裝在產品中的“黑匣子”，徐工集團的客戶維護部門可以幫助客戶管理車輛運營成本、尋找工程商機等延伸服務。“這樣的云端服務在未來完全是可以收費的，那樣的話，我們IT部門就可以成為一個盈利部門。”張啟亮覺得這給IT部門帶來了全新的想象空間，“云端服務能力能夠幫助徐工集團完成現在的轉型，我們將從制造型企業，逐漸向制造服務型企業轉變，最終成為服務制造型企業。這些年大致算下來，我們累計IT投入在2億元到3億元，但是實現的價值遠遠超過了這個投入，絕對物超所值，最重要的收獲就是在價值創造能力上。”
同時在關鍵的生產領域，徐工集團已經實現了關鍵數控設備及大型加工中心和研發設計系統的集成，能夠實時掌握生產狀態，自動監控和記錄設備狀況，對車間現場進行網絡化監控和可視化管理。通過生產能力平衡系統、配送系統、看板管理、制造執行系統的全面集成，基本實現了生產過程的自動化管理和控制，增強了生產管理的科學性和靈活性。
“盡管我們在全力推進轉型，但制造作為立身之本，不斷提高制造效率是我們在這個領域永恒的一個管理主題。”在吳江龍看來，效率的量變累計最終將帶來競爭力的質變，“當然我們在云端服務的一些嘗試，有可能會打開徐工集團下一輪增長的空間，這也是兩化融合在戰略層面引發的正向價值。”
書山有路“e”為徑
IT技術浪潮不僅沒有沖擊鳳凰傳媒的既有優勢，反而成為其多元化擴展的立足之基，同時也成為集團管控的利器。
6月底，A股傳媒板塊的龍頭——江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司（以下簡稱“鳳凰傳媒”）公告：公司作為有限合伙人投資人民幣3000萬元參與設立上海泰來仁智投資中心（有限合伙）專項投資杭州勒卡斯廣告策劃有限公司（以下簡稱“目標公司”）。該有限合伙共募集1億元人民幣，持有目標公司普通股股權25%。耐人尋味的是，此次鳳凰傳媒投資的目標公司是一家當下非常時髦的“大數據概念”公司，專注于大數據業務挖掘，客戶包括寶潔、英菲尼迪、寶馬等大公司。根據增資協議，此次鳳凰傳媒的增資資金主要用于兩方面：首先是加強目標公司的戰略布局，積極拓展電信、航空、金融、郵政等客戶，從汽車、快消等行業成功轉型為多行業數據營銷；其次將用于建設吳江數據中心，進一步提升對大數據存儲、分析和使用一體化的能力。
“近兩年業界多有討論互聯網對傳統出版傳媒業的沖擊，但是隨著我們對信息化工具的日益了解和運用，我們發現其對于鳳凰傳媒轉型的正面幫助遠遠大于沖擊。”剛剛和甲骨文公司、德勤開完財務管理信息平臺建設項目會議的鳳凰出版傳媒股份有限公司財務總監吳小毓充滿信心地表示。
浴火資本
鳳凰傳媒最早的起源可以追溯到1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月在江蘇省出版總社的基礎上成立江蘇出版集團，之后更名為鳳凰出版傳媒集團，集圖書、報刊、電子音像、網絡等出版物的出版、印制、發行、物資供應、對外貿易于一體，無論從規模還是效益角度上看均堪稱中國出版行業的龍頭企業。
“我們當年改制上市的時候，走得還是很快的，這么多家有歷史的出版社一下子整合在一起，形式上的整合很快就做好了，但整個管理體系的整合就不是一蹴而就的了。”伴隨江蘇出版業一路轉型到鳳凰傳媒成功上市，工作了近30年的吳小毓非常清楚這其中帶來的挑戰，“上市是個革命性的變化，大到公司治理，小到財務合規，都是我們需要重新梳理和構建的。所以我們從上市以后就一直在研究如何實現財務管理體系的再造，在這個起點高度上全新部署財務信息化平臺，顯然是其中一個關鍵的戰略舉措。”
在吳小毓看來，財務管理信息平臺建設項目有著內外部兩大驅動因素：一是外部監管趨嚴，披露要求不斷提高；二是內部控制要求加強，對支持管理決策的財務數據要求及時、準確，縮短編報時間，提高信息披露實效。
“相對而言，出版是典型的輕資產行業，而且在業務表現上往往是一個個獨立的項目，因此精益財務管理的能力是鳳凰傳媒作為行業龍頭必須要建設的，信息化是目前最契合的工具。”對此鳳凰傳媒的管理層也形成了比較強的統一認識，這對于吳小毓的具體工作展開帶來了強勁的動力。
自2012年8月15日啟動項目起至現在，鳳凰傳媒財務管理信息平臺建設項目已經進行了近一年的時間。在公司總經理親自掛帥的項目指導委員會和實施領導小組的指揮協同下，項目組克服了時間緊、任務重的壓力，在經歷了需求調研及梳理優化、系統設計、系統搭建、系統測試階段后，系統實施工作目標已經全部實現，并于2012年12月22日順利上線，目前正處于正常運行階段。
“剛才我談到了鳳凰傳媒下屬很多出版社都是有著悠久歷史的，因此也都有著各自財務管理的方法論。所以在這個平臺的建設上，一定要遵循求大同的原則，這就需要做好扎實的需求調研。我們大概花了不到兩個月的時間，整個項目組收集了共計100余家單位的1099張表單資料；分別對32個訪談單位（涵蓋江蘇、海南、北京等地）、102人次進行了業務方案訪談溝通，最終才得以在兼顧各個板塊個性化特點的基礎上，梳理出鳳凰傳媒的規范化、標準化的財務報表合并系統及財務分析系統的需求。這個基礎打牢之后，后續的推進才能得以順利進行。”吳小毓認為把問題解決在未發生之前是財務管理信息平臺日后上線運行的關鍵保障。
鳳凰傳媒財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行后，先后經過了2012年年報的預合并；2012年年報審計后的年報正式合并；2013年1月、2月、4月、5月的月度合并；2013年一季度的季度合并及各次合并后對應的年度分析、季度分析及月度快報分析，目前財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行穩定，完全實現了項目既定的各項目標。對此吳小毓非常自豪。
梧桐新枝
已經成為行業領跑者的鳳凰傳媒“十二五”的戰略定位是：成為全國文化產業重要的戰略投資者。發展目標是：在“十二五”期間確保實現總量翻番，銷售收入超200億元，凈資產超200億元，總市值超400億元，成為在中國出版業具有一流實力和競爭力、在國際出版業具有較強開拓力和影響力、在集團內部充滿活力和創造力的大型文化產業集團，成為全國文化產業發展的主要力量。
顯然鳳凰傳媒“十二五”目標的實現，從外延增長的路徑上看，無外乎一個是業態空間的擴展，另一個是經營空間的擴展。
“我們現在的定位是為客戶提供包括文化創意、文化產品生產、流通、交易，文化科研、中介、文化地產等多業態全產業鏈服務，因此數字技術將是穿起這些獨立業態‘珍珠’的項鏈。”吳小毓認為IT技術帶來的不僅僅是管理水平的提升，更打開了鳳凰傳媒下一階段的想象空間。
從鳳凰傳媒資產最密集的文化消費綜合體（文化MALL）來看，其業態未來將成為區域文化消費主場所，承擔部分政府公共文化服務需求，并衍生文化商業模式和消費業態。而鳳凰傳媒強大的拿地成本優勢、政府扶持優勢，使得其正致力于成規模跨區域建設文化MALL；目前已經在江蘇、安徽等地布局九個文化MALL項目，蘇州項目將于今年三季度開業。“我們的項目剛好坐落在大名鼎鼎的誠品書店對面。”吳小毓不經意之間透露出鳳凰傳媒對于自身經營能力的強烈自信。
更令業界與投資者驚訝的是，鳳凰傳媒對于數字出版的理解與運用已經迅速走到了全國的前列。鳳凰傳媒數字化建設主要體現在資源數字化、數據庫建設、多媒體出版、移動閱讀、視頻點播、網游出版、動漫出版、在線付費服務、數字印刷等，去年已經有多個項目開始贏利，全年毛利近億元，其中職教虛擬實訓軟件利潤突破2000萬元。
而在產業鏈擴展方面，鳳凰傳媒同樣走在了同業前面。首先是嘗試打造以物流、發行、零售為一體的“中國書業第一網”，2012年鳳凰新華書業北京發行中心揭牌，這標志其全國大中盤建設取得實質性突破；其次，通過并購戰略實現向新媒體的布局，其充足的資金儲備也將保證公司在影視產業鏈（大股東旗下已有傳奇影業）、網游產業和數字出版產業中進行大規模并購投資。
同時鳳凰集團開啟了海外拓展的步伐。2012年4月的倫敦書展上，鳳凰出版傳媒集團第一個海外子公司——鳳凰傳媒國際倫敦（有限）公司揭牌。僅僅過了四個月，鳳凰傳媒倫敦公司就在英國艾塞克斯郡啟動了中國首個海外數碼印刷基地。在一年后的2013倫敦國際書展上，鳳凰倫敦公司的業務迅速從印刷、國際文化交流活動，拓展至出版領域。今年4月15日，鳳凰集團旗下香都出版公司在倫敦國際書展開幕日揭牌。該公司當日與英國著名的Scala出版社舉行了首個業務簽約，宣布將聯合出版50卷大型系列叢書《從博物館看中國文化》。
關鍵詞：中國電視；媒體形象；包裝條件
中圖分類號：G22文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2009）02－0207－02
一、中國電視媒體形象包裝概述
在衛星電視、網絡飛速發展的今天，媒體之間的競爭,不僅表現在人力物力財力上，更集中體現在媒介的形象上。縱觀現今中國媒體格局，競爭日益激烈，節目日趨同質化，境外媒體也窺伺這巨大的受眾市場。在這場眼球爭奪戰中，各媒體發現單純依靠節目來獲得受眾注意力的時代已經過去了。
1.中國電視媒體形象包裝要素
（1）形象標志。媒體形象都有一個CI形象設計，也就是最基本的形象標志，這是構成包裝的要素。在不同的情況下，形象標志有各種變化，但“包裝”構成的要素一般是比較穩定的。
（2）顏色。根據頻道、欄目、節目的定位，確定包裝的主色調。主色調可能是單色，也可能是復合色。所以，顏色設計是電視包裝的基本要素之一。它的基本要求應該是顏色協調、鮮明、搶眼，但不刺眼，能與整個節目、欄目或頻道的基調相吻合，能保持和節目、欄目、頻道的風格相一致或給予有效的補充。
（3）聲音。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用。在好的電視包裝中，無需看到畫面，觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目。要做到這一點，一是在設計時要符合頻道或欄目定位，力求達到高質量；二是要保持相對的長久和穩定，因為時間能培養觀眾，能最終塑造聲音的形象品牌。
2.中國電視媒體形象包裝的原則
首先電視媒體形象包裝一定要遵循統一的原則，不統一就失去包裝的意義。其次媒體形象包裝應注重規范的原則。分三個方面：第一要有相對科學、規范的設計。各方面都要有具體細致的規范性要求。第二要強制推行設計規范，全臺要有必須執行規范的強制性手段和明確要求。第三要有制定和推行包裝規范的機構和強制實施的部門，這個部門一般都設在總編室。再次媒體形象包裝應注重特色原則。各臺有各臺的定位和特色。突出自己的特色，打好特色牌，才能在眾多的臺中站住腳。總之，突出特色、突出個性，區別其他臺是媒體包裝不可忽略的一個重要原則。
二、中國電視媒體形象包裝存在的問題
眼下電視媒體形象的包裝宣傳，很多人認為只要設計了一套好的電視宣傳片就等于擁有了一個好的電視媒體形象； 或是具備了優秀的主持人就等于擁有了一個好的電視媒體形象，而沒有意識到電視媒體形象是通過多種手段和戰術培養出來的。很多人不能科學地給電視媒體形象包裝設定一個正確的位置,僅僅在幾個要素上下功夫,而未能從整體上把握，從而導致電視媒體的整體形象很難達到預期的效果。
1.盲目追求視覺表象沖擊，風格仿效趨同，忽略了電視媒體形象的獨立特征
很多電視臺的形象宣傳片，不惜花大成本，追求視覺表象上的華麗，盲目地仿效，城市臺學上星臺，上星臺學中央臺，通常用一些無地域特征的鏡頭組合來構成，如：“日出”、“山河”、“大海”、“立交橋”等先進的工業流程、四季風光的變化等，最終造成了視聽混淆，媒介風格的迷失和觀眾的無法識別。
2.理念過重，負載過重，缺乏創新性
電視形象片最大的特點是瞬間性，它是在極短的時間和十分有限的空間內展示的，而且一般都是安排在節目、欄目時段之間，它的作用除了對電視臺形象起到推介、宣傳外同時也是調節觀眾的收視心理和收視節奏；它的理念不應該是沉重的，其意向應該單純、感性，表現元素簡潔、輕松、好看。所有理念應該消解為一種視聽瞬間印象。但現在我們在屏幕上見到的有的形象宣傳片往往試圖賦予太多。
3.只要漂亮就行，缺乏文化意識
常聽人說“電視包裝就是一張皮，只要漂亮就行”。毋庸置疑，“漂亮”確實是衡量電視包裝的主要標準之一，但對媒體形象來說，功能不好的東西再漂亮也沒用。漂亮的衣服穿在不合適的人身上，漂亮就成了滑稽。我們把電視頻道看做商品，電視包裝就是商品的外包裝。包裝先要保護商品，還要引起別人注意，在眾多商品中脫穎而出。進而讓人產生購買沖動，最終完成購買行為。只有漂亮是不能完成這一過程的。對于電視媒體形象包裝，媒體形象包裝公司會按步驟啟動策劃部、創意部、制作部等共同協作。好用又好看，能生長延伸的包裝才是真正的好包裝。
4.做電視包裝就是做“動畫”
動畫（animation）是個統稱，有時候動畫片就代表動畫電影。其實，電視包裝作品更像影片（movie）。作為影片來講，就要有場景、演員、燈光、道具等等。我們可以找一些很好的電視媒體形象包裝作品，當做電影來看，應該很快就能理解什么是animation，什么是movie。當然，有些課件的動畫演示做得很不錯，進入了movie的行列。“電視媒體形象包裝”作品最忌諱做得像動畫演示。只會做呆板的動畫演示的人，如果不轉變思想，永遠也做不了“電視媒體形象包裝”。
三、解決中國電視媒體形象包裝問題的“軟性”條件
1.中國電視媒體形象包裝應樹立品牌意識
一個企業的經營要靠品牌，一個媒體的發展同樣靠品牌。品牌是媒體形象包裝的無形資產，也是媒體形象包裝賴以生存和發展的“生命線”。許多電視觀眾將晚上7點鐘收看中央電視臺《新聞聯播》作為生活中的一項重要內容，其中起作用的就是品牌。媒體形象包裝濃縮了媒體精神，節目個性品質和觀眾的忠誠偏好。提升媒體形象包裝，關鍵要創名牌。
2.中國電視媒體形象包裝應樹立創新意識
媒介形象包裝價值在于其獨特性，如果各媒體在形象建設上都采用相同的做法，其結果只能造成媒介形象趨同，失去各自的特色，使得媒體形象形同虛設。目前，我國媒體形象包裝還在探索中，一些成功的案例如鳳凰衛視的做法很容易被其他媒介不加分析的盲目克隆，跟風現象嚴重，似乎都想搞形象建設，但結果卻使得媒體形象包裝失去本身特色，得不償失。所以媒體形象包裝建設必須要有創新精神，保證在眾多模仿者中脫穎而出，獲得受眾的關注。
3.中國電視媒體形象包裝應樹立文化意識
媒體形象包裝是“其外在傳播形式與內在媒介素養的綜合，標志著一種特殊的文化品味和人文追求”，因此在塑造和推廣媒介形象時，不應該把媒介形象建設單純當作一種媒體商業包裝，而是應注重融入一定的文化內涵和人文追求，媒體形象包裝只有在深厚的文化土壤中汲取營養才會做到厚積薄發，才會更加立體而不再是一種虛無縹緲的概念，也更容易被人們所接受。
四、解決中國電視媒體形象包裝的“硬性”條件
1.中國電視媒體形象包裝離不開CG技術
電視包裝業真正進入專業化、行業化是在1996年初。當時由于為中央臺等大臺的欄目制作片頭催生了市場需求，產生了一批專業的電視包裝公司，像英事達、金大陸、盛天亞、華宇、賽特數碼、TIC等大型公司。這些公司的發展都源于他們有投資浩大的英國寬泰公司的Hal設備，使用這種設備做出的片子色彩純正，有著一般設備無法企及的畫面效果，因而生意紅火。一批熟練掌握設備使用技巧的高手應運而生，他們也就成了當時的CG高手。這些公司紅火了兩年多后，軟件FLINT出現在SGI平臺上，一種以剪輯為主的CG手段成了主流制作手法。到了2000年，PC機逐步登上歷史舞臺，以前那些高不可攀的三維軟件如Maya、3DS max漸入尋常百姓家，于是中小公司雨后春筍般出現，成為電視包裝市場的生力軍，熟練掌握三維技術的人員成為市場的寵兒。
2.中國電視媒體形象包裝離不開數字媒體藝術
仔細分析一下中國媒體形象包裝近10年來作品演變的脈絡，不難發現，數字媒體藝術不斷在提升電視包裝品位，使得電視包裝作品日益呈現百花齊放的征態。
今天，我們欣然地看到一些具有一定藝術品格、地域風格濃郁、富含人文色彩的包裝作品不斷呈現，很多制作人員已從對軟件技術的迷戀，轉入對包裝作品內涵的挖掘與體現，同時也更注重自身的藝術修養。各家電視包裝制作機構對制作人員的要求，已不僅是其軟件使用技術有多高，而是在技術水平的優勢上還能產生電視包裝作品的創意。單靠技術評判電視包裝作品的時代已經過去，未來作品是既有一定藝術表現力，又完全符合電視媒體定位和營銷需求的作品。
綜上所述，中國媒體形象包裝對于當代傳媒的市場運作有著不可替代的作用。良好的媒介形象，歸根結蒂，要建立在對傳媒內部資源整合與核心能力的培養之上。如果過于沉醉于媒體形象包裝的構建而忽視了傳媒內在品質的培養，這樣的媒體形象包裝也不會長久。
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