時間：2023-11-20 10:24:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)藥行業(yè)自動化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
施磊，1992年畢業(yè)于上海交通大學精密儀器系，曾先后參與創(chuàng)辦上海先達條碼技術(shù)有限公司和上海卓越科技發(fā)展有限公司，并長期擔任上海卓越科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理。2004年創(chuàng)辦上海群科系統(tǒng)工程有限公司，擔任董事、總經(jīng)理至今，對于條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流行業(yè)中的應(yīng)用有著豐富的實踐經(jīng)驗。
記者：自動識別技術(shù)與信息系統(tǒng)在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流管理與運作中有哪些具體應(yīng)用?
施磊：自動識別技術(shù)和信息系統(tǒng)在現(xiàn)代醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流管理與運作中是不可或缺的組成部分，就像人體器官一樣，缺失就意味著致殘。
信息系統(tǒng)在不同規(guī)模的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中管理的范圍有所不同，但是基本的進銷存都依賴于信息系統(tǒng)的管理，大型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)大多采用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的業(yè)務(wù)，用WMS系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流、倉庫運作，自動識別技術(shù)主要用于物流中心、倉庫的作業(yè)系統(tǒng)，同時手持終端則通過接口軟件直接或者間接同ERP系統(tǒng)相聯(lián)，用于單據(jù)處理等。
記者：我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流信息化發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的過程?需求現(xiàn)狀如何?
施磊：從我們的行業(yè)經(jīng)驗看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用信息系統(tǒng)大致經(jīng)歷了兩個階段。
第一階段是業(yè)務(wù)重組及其信息化改造，這個階段發(fā)生的時間在2000年前后，醫(yī)藥行業(yè)打破了原來的三級批零業(yè)務(wù)模式，進行了適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)體制的業(yè)務(wù)模式的改造，同時也推動了業(yè)務(wù)流程的信息化改造。目前這一階段的工作已經(jīng)基本完成，全國范圍內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都擁有適合自身業(yè)務(wù)特點的ERP或進銷存系統(tǒng)，這些產(chǎn)品也經(jīng)歷了一個二次開發(fā)的過程。
第二階段是醫(yī)藥物流的現(xiàn)代化改造，這個階段大約在2004年開始，由國家發(fā)改委發(fā)起的在全國范圍內(nèi)建設(shè)一批具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心作為這一階段的標志。由于這個階段的性質(zhì)，也促進了自動識別技術(shù)在醫(yī)藥行業(yè)的深入推廣和應(yīng)用。該階段的里程碑就是國藥、上藥、廣藥和北藥等多個現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心的建成投入使用，使得自動識別技術(shù)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用有了示范案例。目前這一階段還在進行中。從數(shù)量上看。需要經(jīng)歷這一階段的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還有很多，約占70％以上，但以中小型規(guī)模的企業(yè)居多，同時根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，這部分企業(yè)也是市場上被重組、兼并的主要對象。從現(xiàn)實結(jié)果來看，已經(jīng)完成第二階段信息化的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，往往是具備競爭力的市場主體。
目前，信息系統(tǒng)和自動識別技術(shù)在大型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中應(yīng)用非常普遍，在中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷擴大。醫(yī)藥行業(yè)作為一個反周期的行業(yè)，在全球范圍的經(jīng)濟危機中依然有強勁的發(fā)展動力，對信息系統(tǒng)和自動識別技術(shù)產(chǎn)品的需求仍然穩(wěn)步增加。
記者：貴公司能為醫(yī)藥企業(yè)提供怎樣的條碼解決方案或服務(wù)?
施磊：針對醫(yī)藥行業(yè)，群科可以提供應(yīng)用于醫(yī)藥物流中心內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)的條碼解決方案，如收貨、驗收、入庫、分揀、集貨、盤點、出貨和退貨處理各環(huán)節(jié)的條碼化作業(yè)流程的系統(tǒng)解決方案。同時，我們在此基礎(chǔ)上向終端客戶延伸，提供藥店和藥房的收貨管理的條碼化解決方案。對于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)而言，條碼化過程本身就是一個標準化的過程；同時對群科而言，這個過程本身又是一個客戶化的過程。因此，它是一個體現(xiàn)雙方技術(shù)觀點融合、互動和合作的過程。
未來群科會在成功為上海醫(yī)藥提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)藥行業(yè)作為自身重點發(fā)展的領(lǐng)域，今后將針對醫(yī)藥行業(yè)第三方物流發(fā)展的特點，推出相關(guān)產(chǎn)品，使制藥企業(yè)、物流企業(yè)和零售企業(yè)能夠更有效地共享信息。更好地為最終消費者服務(wù)。
記者：請以貴公司的典型客戶為例說明，條碼解決方案如何幫助客戶提高物流效率，降低差錯率?
施磊：在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流系統(tǒng)中，條碼解決方案的價值體現(xiàn)在多個方面。例如，對于自動化立體倉庫而言，條碼僅僅是一個自動識別手段，其效率主要決定于機械作業(yè)的效率。而條碼解決方案能夠大幅提升作業(yè)效率的價值，則往往體現(xiàn)在傳統(tǒng)倉庫的現(xiàn)代化改造上。以上海醫(yī)藥的川橋路倉庫為例，這是一個傳統(tǒng)的藥品倉庫，提供上海浦東地區(qū)部分醫(yī)院和藥店的藥品供應(yīng)。在2003年引入群科系統(tǒng)的條碼方案前，川路橋倉庫有管理人員和作業(yè)人員11人；采用條碼解決方案后，在業(yè)務(wù)量增長的前提下，管理人員和作業(yè)人員數(shù)量減為7人。對于采用條碼解決方案可以有效地降低物流作業(yè)的差錯率，在這個案例中主要體現(xiàn)在減少了逆向物流的工作量，以及提升了逆向物流作業(yè)的效率上。因為醫(yī)藥商品的退貨處理是一個非常重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，引入條碼作業(yè)可以自動匹配批號、效期等要素，減少了人工作業(yè)量。
記者：目前條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流中心的實際應(yīng)用情況怎樣?
施磊：條碼技術(shù)在各行各業(yè)包括醫(yī)藥物流中心都有比較廣泛的應(yīng)用。近年來，國內(nèi)有些投巨資興建的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的適用性較差，表現(xiàn)在：建得起用不起，日常的營運成本過高。從而導致固定資產(chǎn)投資的不經(jīng)濟。同樣，條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流中心的實際應(yīng)用中也有類似的問題。條碼技術(shù)不是用得越多越好，一定要視實際的運行模式來定位。
以群科2008年完成的上海醫(yī)藥的江楊南路倉庫改造項目為例，這是一個以大輸液和易串味藥品配送為主的藥品倉庫，每天出入庫數(shù)量在兩萬箱左右，但是它們都是低值藥品。所以群科和上海醫(yī)藥共同測算了條碼化改造的總體投資和日常營運成本后，找到最佳模型后再設(shè)計流程，取得了較好的應(yīng)用效果。該項目也獲得了上海藥監(jiān)部門的肯定。事實證明，合理的模型是根據(jù)客戶實際定制的，也像中醫(yī)看病問診一樣，需要望聞問切，才能對癥下藥，沒有現(xiàn)成的藥物可以治療。
記者：就醫(yī)藥物流而言，與條碼技術(shù)相比，RFID技術(shù)的應(yīng)用前景如何?主要存在哪些瓶頸?
2011年5月，商務(wù)部了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011—2015）》，明確提出：“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率，以信息化帶動現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展；鼓勵積極探索使用無線射頻、全球衛(wèi)星定位、無線通訊、溫度傳感等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以提高醫(yī)藥品的流通效率，降低醫(yī)藥品的流通成本。”[1]與此同時，工信部牽頭制訂的物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指出了物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展應(yīng)用的十大重點領(lǐng)域，其中包含醫(yī)療健康領(lǐng)域。
藥品是關(guān)系人民群眾生命健康的特殊商品，藥品流通行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，其流通績效關(guān)系到千家萬戶。而利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)對醫(yī)藥品進行身份標識以及供應(yīng)鏈的全程實時監(jiān)控，實現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化和高績效。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建醫(yī)藥供應(yīng)鏈是醫(yī)藥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。供應(yīng)鏈管理源于物流管理，但在內(nèi)涵和外延上又較物流管理的范圍更加寬泛，可以認為供應(yīng)鏈管理包括從最初原材料到最終端消費者的整個流程的管理，其在本質(zhì)上是一種供需關(guān)系的管理。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈是指醫(yī)藥品從供應(yīng)源到需求源的流通過程，涉及醫(yī)藥品生產(chǎn)商、醫(yī)藥品批發(fā)商、醫(yī)院及醫(yī)藥品零售商等。與普通供應(yīng)鏈不同，醫(yī)藥供應(yīng)鏈是一個比較特殊的供應(yīng)鏈，需要對藥品流通的過程進行嚴格全面的監(jiān)控，除了考慮降低醫(yī)藥品的流通成本，還必須確保流通過程中醫(yī)藥品的質(zhì)量安全[2]。
3 物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)，英文名稱為“The Internet of Things”，是指物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，通過物與物之間的信息交互來完成工作的自動化，即通過射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)[3]。
物聯(lián)網(wǎng)具體的運作流程是：首先在醫(yī)藥品生產(chǎn)完成時，貼上存儲有EPC碼的標簽；然后將其輸入到計算機中，利用互聯(lián)網(wǎng)使之形成有效的射頻識別電子標簽，此后在產(chǎn)品的整個生命周期中，該EPC代碼成為該產(chǎn)品的唯一標識；再在產(chǎn)品運輸線上安裝射頻識別轉(zhuǎn)發(fā)裝置。以EPC編碼為索引能實時在物聯(lián)網(wǎng)上查詢和更新產(chǎn)品的相關(guān)信息，也能以它為線索，有效實現(xiàn)對物品生產(chǎn)、配送、運輸、倉儲等一系列供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)上的定位追蹤和監(jiān)控[4]。
利用物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)ξ锲愤M行全球定位、跟蹤和追溯的功能，可以對醫(yī)藥供應(yīng)鏈進行更好的管理和優(yōu)化，增加醫(yī)藥物流的透明度，防止醫(yī)藥賄賂等腐敗的發(fā)生，保證藥品流通過程中的安全性和有效性。
4 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
目前，我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈運作中主要存在的問題包括：醫(yī)藥流通過程中的費用過高，而效率低下；醫(yī)藥流通市場集中度低；國家政策對醫(yī)藥物流的制約作用不很明顯；藥品流通中缺乏對藥品質(zhì)量和有效性的監(jiān)控；缺乏對藥品流通環(huán)節(jié)中退貨的有效回收再利用；醫(yī)藥供應(yīng)鏈信息化和現(xiàn)代化程度較低。這些問題的存在致使我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈的流通過程比較復雜，往往需要經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)，流通效率低下，大大增加藥品的銷售價格，進而造成老百姓“看病貴”的社會問題。
物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與快速發(fā)展，產(chǎn)生了對產(chǎn)品進行全球定位、跟蹤和追溯的全新的供應(yīng)鏈管理理念，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來重構(gòu)醫(yī)藥供應(yīng)鏈可以對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整個流通環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，減少醫(yī)藥供應(yīng)鏈中一些不必要的流通環(huán)節(jié)，增加供應(yīng)鏈透明度，進而提高流通效率，降低醫(yī)藥品價格。此外，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運作中，還可以使醫(yī)藥企業(yè)的上下游更加及時地監(jiān)測到市場銷售情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)情況，以便及時地作出正確的市場判斷，進而進行相應(yīng)的生產(chǎn)和庫存準備。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還將大大減少醫(yī)藥供應(yīng)鏈中重復數(shù)據(jù)的錄入，能夠?qū)崿F(xiàn)對流通中的醫(yī)藥品質(zhì)量的全程監(jiān)控，有利于實現(xiàn)藥品的精確監(jiān)管和回收再利用，并杜絕非法藥品的進入。
盡管物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的應(yīng)用有諸多好處，但是，目前我國醫(yī)藥行業(yè)中真正基于物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建供應(yīng)鏈流程的企業(yè)很少，大家基本上都是說得多、做得少。究其原因，一是不知如何去做，二是資金不足。這就需要國家制定政策積極引導和大力扶持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，具有資金實力的大型醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮自身的創(chuàng)造精神，積極進取，不斷開拓，勇于嘗試，起到帶頭示范作用。同時，醫(yī)藥企業(yè)之間還需加強信息交換與分享，不斷優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，提升物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運作效率，最終將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合到醫(yī)藥供應(yīng)鏈中。
基于物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)醫(yī)藥供應(yīng)鏈流程還可以促進醫(yī)藥供應(yīng)鏈的信息化和現(xiàn)代化程度。信息化使許多繁雜的工作變得輕松、簡單起來，數(shù)據(jù)得以快速便捷、準確無誤地傳遞，極大地提高了醫(yī)藥企業(yè)在庫存管理、裝卸運輸、采購訂貨、配送藥品和藥品訂單處理等方面的自動化水平，物流企業(yè)中的信息流、物流、資金流的管理也成為規(guī)范和科學的流程[5]。作為醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營實體的制藥企業(yè)和醫(yī)藥經(jīng)銷公司應(yīng)利用信息化的現(xiàn)代交易平臺以及物流管理技術(shù)實現(xiàn)新的突破，拓展自身的發(fā)展空間，從而更好地面對WTO的挑戰(zhàn)。
無論是從未來發(fā)展還是從技術(shù)層面上看，物聯(lián)網(wǎng)對于促進現(xiàn)代物流的構(gòu)建與發(fā)展有巨大的推動作用。九州通是國內(nèi)較早在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)藥企業(yè)，其以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算為核心競爭力做包括智慧物流在內(nèi)的產(chǎn)品，并且已經(jīng)受益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，帶動了整個公司的信息化和現(xiàn)代化水平，大大提升了工作效率和經(jīng)濟效益。
5 結(jié)語
總之，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，目前最欠缺的主要是醫(yī)藥供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)問題，這還需要在國家政策的引導下由醫(yī)藥行業(yè)中的龍頭企業(yè)來牽頭示范，進而帶動整個醫(yī)藥行業(yè)構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的應(yīng)用從根本上改變醫(yī)藥尤其是中醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的管理手段，推動醫(yī)藥供應(yīng) 鏈向規(guī)范化、信息化和專業(yè)化方向發(fā)展，為醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展帶來新的機遇和發(fā)展空間。
參考文獻
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2011（18）：32-33.
[關(guān)鍵詞]自動化系統(tǒng)；制藥行業(yè)；應(yīng)用；分析
中圖分類號：TQ056 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0078-01
前言
在我國，制藥行業(yè)不僅融合了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更融合了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。可以說，制藥產(chǎn)業(yè)是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一集中型企業(yè)的總稱。制藥行業(yè)和其他行業(yè)不同，所涉及的領(lǐng)域比較廣泛。制藥行業(yè)對社會的作用也是不容小覷的。對于保護群眾身體健康、提高人民生活質(zhì)量、促進國民經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步具有十分重要的推進作用。
一、自動化系統(tǒng)在制藥凈化空調(diào)中的應(yīng)用
相關(guān)規(guī)定中明確表示，制藥廠生產(chǎn)工藝流程和所要求的空氣潔凈級別布局要達到合理，目前的情況來看，藥物生產(chǎn)種類非常的多，然而，在進行藥物的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)潔凈區(qū)在整體的生產(chǎn)面積當中占比非常大，可以說，一個生產(chǎn)車間都會有一半的面積是潔凈區(qū)，對于制藥企業(yè)來說，達到GMP規(guī)定的潔凈等級才是關(guān)鍵。現(xiàn)階段隨著國際化道路的前行，很多藥企在潔凈區(qū)凈化空調(diào)設(shè)備管理中加入自動化控制系統(tǒng)，即實現(xiàn)凈化等級與自動化相連接，將檢測儀表與自控裝置運用到生產(chǎn)中，保證了潔凈空調(diào)正產(chǎn)運轉(zhuǎn)[1-2]。
環(huán)境凈化工程其系統(tǒng)性非常的強，涉及很多個領(lǐng)域。更是一項凈化工程，其根本是圍體結(jié)構(gòu)。可以說，凈化空調(diào)系統(tǒng)的合理性，對產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響，更是凈化工程的重要部分。它又好比我們的心臟和向人體各個部位輸送血液的血管。證明一個人是否健康是靠一些指標來衡量的，而指標又來源于儀器檢測。作為醫(yī)藥凈化空調(diào)系統(tǒng)是否合理，也是否最后可滿足空氣凈化級別、生產(chǎn)所要求各指標、參數(shù)，其關(guān)鍵在于儀器、儀表檢測及自動化程度的優(yōu)良。如一套完整凈化空調(diào)系統(tǒng)，凈化空調(diào)機組及風管系統(tǒng)的重要構(gòu)成，承擔把污染空氣經(jīng)過三、四級過濾、加熱、降溫后送到各生產(chǎn)的房間。但是否能達要求卻要檢測、控制設(shè)備方能實現(xiàn)。
（一）房間潔凈度控制
控制房間的潔凈度，以三、四級過濾器及室內(nèi)換氣次數(shù)得以實現(xiàn)。房間內(nèi)空氣的潔凈度，直接受過濾器性能和堵塞時間的影響。之前所考慮均為單機塵埃粒子計數(shù)器來測量房間潔凈度，現(xiàn)階段，很多藥企都增加了自動化的在線塵埃粒子計數(shù)器，這樣的自動化系統(tǒng)可以實時來監(jiān)測房間空氣的潔凈度，保證了企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制[3]。
（二）溫度的控制
空調(diào)機組內(nèi)的表冷、熱段從而實現(xiàn)了冷熱源，然后在和空氣交換的過程中形成了溫度來源。在過去，通過手動對溫度控制進行處理，不僅精度有差異，而且溫度波動非常的大。當前可采用室內(nèi)遠傳感器，通過變送器、各式調(diào)節(jié)器來控制各管道上執(zhí)行機構(gòu)實現(xiàn)溫度自動控制目的。儀器儀表、執(zhí)行機構(gòu)多采用日產(chǎn)、德產(chǎn)等品牌。
（三）濕度的控制
一般情況下，如果溫度過高，或者過低，生產(chǎn)操作人員都會感受非常的不適，當然了，溫度過高，或者過低，也會給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來直接的影響。如生產(chǎn)大部分產(chǎn)品對于溫度要求范圍可更大一點，只有個別工序?qū)τ跍囟取囟纫蟠笠稽c，那個別工序可采用恒溫功能機組進行單獨控制，其可利用大系統(tǒng)調(diào)節(jié)控制。這樣可控制相對精確一些又可減少投資。濕度調(diào)節(jié)可用噴淋、蒸汽方法加溫，除加濕方法一般采用高溫加熱之后低溫冷卻或采用物理方法的轉(zhuǎn)輪的除濕技術(shù)。控制方式同溫度控制。
二、自動化系統(tǒng)在制藥生產(chǎn)過程中的應(yīng)用
對于制藥行業(yè)而言，制藥生產(chǎn)當中，潔凈環(huán)境只是基礎(chǔ)，生產(chǎn)過程中的實質(zhì)控制才是重點，在對生產(chǎn)工藝進行合成的過程中，其過程比較復雜，而且工藝時間比較長，需要控制的點非常多，每個環(huán)節(jié)的操作，都需要人工干預控制完成，同時，又包含一些復雜的控制對象如pH值控制等。pH值控制的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量指標如收率、產(chǎn)品晶型等，同時合成生產(chǎn)工藝過程中所涉及的生產(chǎn)裝置多、需要控制的工藝參數(shù)多，同時存在的耦合性強、非線性嚴重。為此，人工操作的勞動強度大、人為影響生產(chǎn)的因素多，導致生產(chǎn)產(chǎn)量不穩(wěn)定、質(zhì)量不穩(wěn)定。如何更加精細的控制每一個過程呢？那么，自動化過程控制將解決這一問題。所謂過程化控制，即將生產(chǎn)過程的每一步驟摘出來，作為單個系統(tǒng)來進行控制，然后再將這些單個系統(tǒng)（PLC系統(tǒng)）整合起來，形成一套適用的控制系統(tǒng)（DCS系統(tǒng)）。下面，文章就中藥注射劑生產(chǎn)作為范例，簡單做一下介紹。
（一）生產(chǎn)過程中單個系統(tǒng)控制
單個自動化系統(tǒng)（PLC系統(tǒng)）也就是將制藥生產(chǎn)的每一步驟、單個設(shè)備作為一個控制單元，而每個單元中有它自身的控制。如：中藥注射劑生產(chǎn)過程中的純化水系統(tǒng)，可以作為一個單元，著重控制的點位有：一級、二級膜中水的電導率、EDI模塊中水的電導率、純化水輸送系統(tǒng)的壓力及流量。現(xiàn)在常用的大多為西門子、歐姆龍的PLC系統(tǒng)，通過手動與自動切換來控制這幾個參數(shù)，從而使生產(chǎn)簡單化、精準化[4-5]。
（二）生產(chǎn)過程的整合化控制
整合化控制即過程控制（DCS系統(tǒng)），是將每個單位整合起來，形成一套系統(tǒng)化的控制。如：中藥注射劑生產(chǎn)過程中水系統(tǒng)、配液系統(tǒng)、洗瓶灌裝系統(tǒng)、滅菌系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)等，以一個生產(chǎn)批次為基準，將每一生產(chǎn)步驟形成的單個單元整合起來，貫穿整個生產(chǎn)過程，形成一整套的生產(chǎn)批記錄。這樣既減少生產(chǎn)過程中人為的因素。
結(jié)束語
對于制藥行業(yè)的發(fā)展，自動化、智能化以及信息化會給其帶來極大的影響，目前眾多制藥企業(yè)面臨的問題，是通過新型技術(shù)對傳統(tǒng)制藥企業(yè)進行改造。也是科學發(fā)展與社會進步的必然。我們堅信伴隨著新技術(shù)的應(yīng)用做好每一批藥，為健康保駕護航。
參考文獻
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記者：隨著勞動力成本的上升和市場對標識標準要求的提高及競爭的激烈，自動化技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，請您為我們介紹在包裝機械中自動化技術(shù)主要體現(xiàn)在哪些方面7
溫楚昌：食品制造行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品的包裝亦越發(fā)受到企業(yè)的重視并加以充分的利用。各個廠家紛紛在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上花心思，例如各種形狀的瓶罐、形形的包裝材質(zhì)、色彩繽紛的標簽等等。將自動化技術(shù)應(yīng)用在標識中極大促進了包裝行業(yè)的發(fā)展，原先依靠手工貼標的方式可能會產(chǎn)生誤差大、表面不平整等問題，這些問題讓食品的包裝形象等大打折扣。而近幾年，隨著人們對標識技術(shù)要求的提高，原來依靠人工操作完成的標識設(shè)備已經(jīng)不能滿足食品制造企業(yè)的要求，進而逐漸向智能化、自動化的方向發(fā)展。
記者：我們知道，食品飲料設(shè)備在我國工業(yè)中的應(yīng)用比重很大，近些年來應(yīng)用于食品飲料行業(yè)的設(shè)備也越來越多，貴公司應(yīng)用于食品飲料行業(yè)的設(shè)備有哪些?其優(yōu)勢是什么?
溫楚昌：達爾嘉公司的產(chǎn)品應(yīng)用在食品飲料行業(yè)中的應(yīng)用是相當廣泛的，我們的貼標機、套標機、數(shù)粒機、理瓶機等系列的產(chǎn)品，已經(jīng)被眾多的食品生產(chǎn)企業(yè)使用，而且客戶反映良好。
食品飲料行業(yè)對貼標機設(shè)備的要求是高速度及定位準確，并常常一瓶多標，加上標簽外型及材料經(jīng)常變化，貼標時對位置控制的技巧要求甚高。在食品飲料行業(yè)中，貼標機需求可能會因為產(chǎn)品包裝的更新?lián)Q代而要求貼標功能更多元化、應(yīng)用范圍更加廣泛，特別是對于瓶裝，罐裝類產(chǎn)品，不同瓶形貼標的應(yīng)用往往就會有很大的差異，如果貼標機的設(shè)計考慮不周全，很可能就是因為更換了產(chǎn)品包裝后，原來的貼標機完全不能使用，需要再另外添置新的設(shè)備，這無形中就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。達爾嘉的多功能型的貼標機就可以給食品生產(chǎn)企業(yè)個完美的貼標解決方案，
機多功能，可以滿足客戶不同產(chǎn)品的貼標需求。作為包裝及裝飾用的熱收縮彩印套標，現(xiàn)在日趨流行，收縮套標提供了高速、低成本、防水、多樣化及一體化的標識；達爾嘉S30自動套標機系統(tǒng)提供了理想及經(jīng)濟實用的熱收縮套標設(shè)備，能夠高效地針對包括玻璃，聚乙烯、PET、聚苯乙烯、紙料等材質(zhì)的容器進行自動高速套標。
記者：隨著國家對食品飲料行業(yè)的重視，質(zhì)量追溯作為保證食品安全的手段在食品行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣達爾嘉是否提供能滿足追溯方面需求的相關(guān)設(shè)備?
溫楚昌：眾多知名食品生產(chǎn)企業(yè)可能都會面對一個被假冒偽劣產(chǎn)品防冒的問題，同時食品安全問題也是一個熱點問題，那么怎樣才能保障企業(yè)自己的產(chǎn)品?如何對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行追溯和跟蹤?
這些問題，達爾嘉公司都可以提供系列的配套解決方案，我們的貼標設(shè)備都有配套的打印、檢測、剔除系統(tǒng)，并可以連接到客戶的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，給客戶的每個產(chǎn)品加上“身份標識”。達爾嘉的新一代(易編)熱傳式線上打印機是種安裝在自動包裝機上的高速熱傳式印表機器，可以列印出文字，實時時問，流水碼、條碼、圖像、資料庫等資料。因為可以列印較大版面，無論是產(chǎn)品名稱、批號、成份、生產(chǎn)日期、識別碼等都可以在同個編印程式中完成，不需增加生產(chǎn)工序及生產(chǎn)時問，而且是直接列印到包裝膜上，不易被破壞，再加上易編機獨有的色帶節(jié)省功能，同時可以降低標識成本。識別碼可以條碼形式出現(xiàn)，方便查詢。總結(jié)來看，易編機可以說是防竄系統(tǒng)的最佳標識工具。
記者：近幾年，達爾嘉向市場推出了系列新產(chǎn)品，請您為我們介紹下達爾嘉不斷創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品的主要動力是什么?
溫楚昌：說到動力，主要可以歸結(jié)為兩方面的因素。
是公司要通過不斷的創(chuàng)新和研發(fā)來滿足客戶不斷增長的新需求：另方面，不斷的創(chuàng)新和研發(fā)才能使得公司在市場上始終保持強勁的競爭力及行業(yè)地位。達爾嘉在售前服務(wù)方面直頗下功夫，能夠充分了解客戶的需求，針對客戶的需求和預算，從而為用戶企業(yè)提供性價比較高且合適的產(chǎn)品。
記者：貴公司如何看待中國貼標市場7在未來段時問，重點關(guān)注的市場領(lǐng)域是什么?相比于2011年，貴公司2012年的市場策略將會有哪些變化?
1當前醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理
1.1人力資源管理部門的人員構(gòu)成
相關(guān)資料顯示，在醫(yī)藥行業(yè)的人力資源部門中，本科及本科以上學歷人員在整個從業(yè)人員中占60%，參加過相關(guān)培訓的人員占將近20%。但有一個普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
1.2招聘方式
（1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫(yī)藥企業(yè)員工招聘的主要方式。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展起來的，其可以面向社會廣泛進行招聘，且可以定向、定時進行招聘，不受招聘專業(yè)的限制。（3）招聘會。招聘會是比較傳統(tǒng)的招聘方式，其優(yōu)點是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。（4）中介機構(gòu)招聘。通過中介機構(gòu)招聘的員工基本上都已經(jīng)過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進行相關(guān)信息的，其優(yōu)點是覆蓋率較廣，短時間內(nèi)可以獲得相關(guān)信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業(yè)知名度，在招聘員工的同時又可為企業(yè)做宣傳。
1.3員工培訓
醫(yī)藥行業(yè)在培訓方面有三個特點。一是崗前培訓，時間為10~30天，大多是企業(yè)歷史、目標、宗旨以及所在崗位職責任務(wù)等的介紹。二多為自我培訓，大多都是由本崗位的領(lǐng)導者或者本企業(yè)的培訓機構(gòu)進行培訓。三是對員工缺乏長遠的培訓計劃，不利于員工的長期發(fā)展。
1.4業(yè)績考核與評估
相關(guān)資料顯示，有60%左右的醫(yī)藥企業(yè)會對員工進行定期的業(yè)績考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀察法以及標準參照法，還有一些企業(yè)采取考試法、要素評定法、情景模擬法等。可以肯定的是，醫(yī)藥企業(yè)在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產(chǎn)等崗位進行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進行了探討。但不得不提的是，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工作崗位的評價系統(tǒng)多以經(jīng)驗性為主，考核標準缺乏科學性。
1.5薪資管理
我國醫(yī)藥行業(yè)的員工薪資結(jié)構(gòu)較為簡單，與其他行業(yè)相比，底薪高、福利低，相關(guān)薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達不到企業(yè)50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫(yī)藥行業(yè)對銷售部門較為重視。企業(yè)銷售部門員工的收入也會隨著其等級的提高而提高。同時，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的薪資水平同外國制藥企業(yè)相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的問題
2.1對員工培訓不夠重視大部分醫(yī)藥企業(yè)在人事管理方面會忽視員工的培訓。首先，培訓投資大幅度減少，近幾年參加培訓的人數(shù)占從業(yè)人員的比例正逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養(yǎng)。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當前我國醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的一個問題。很多醫(yī)藥企業(yè)的崗位都不是按實際需求設(shè)置的，也不能做到按實際能力進行人員安排，有些部門領(lǐng)導也不完全按章辦事，對違規(guī)違章的現(xiàn)象沒有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構(gòu)成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏科技人員，大多數(shù)本科生畢業(yè)后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫(yī)藥企業(yè)存在問題的建議
3.1建立嚴格的規(guī)章制度醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立一套完整的規(guī)章制度，嚴格做到用制度管人，不能以人情關(guān)系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強員工培訓各醫(yī)藥企業(yè)要加強員工的培訓，不僅要對員工進行能力訓練，還要加強員工的人格培養(yǎng)，培養(yǎng)其正確的價值觀，同時要提高員工的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)不僅僅在于前期的培訓，更重要的是長期培養(yǎng)。各企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，前期培訓時做好崗位適應(yīng)培訓，強化員工的素質(zhì)。后期可以安排定期培訓、成果交流、外出學習等，根據(jù)員工的能力、興趣制定相應(yīng)的政策，努力打造一個人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
4醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)
當今時代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設(shè)更是非常關(guān)鍵的一步。
4.1信息化人力資源管理模式構(gòu)建的必要性
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，所以信息化人力資源管理模式的構(gòu)建勢在必行。
4.2構(gòu)建人力資源管理信息化模式的途徑
4.2.1完善人力資源管理制度
醫(yī)藥企業(yè)各部門首先要協(xié)調(diào)運作，部門彼此之間的信息要做到及時傳達、及時核對，減少因各部門信息不對稱帶來的損失，其次要建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)各項支出、資金等進行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時，要完善加強預算制度，避免出現(xiàn)預算可有可無的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統(tǒng)的全面性構(gòu)建
盡管醫(yī)藥行業(yè)有其特殊的管理運營模式，但在人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，其應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外各企業(yè)的運營模式，取長補短，構(gòu)建一套屬于自己的人力資源管理信息系統(tǒng)。各醫(yī)藥企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標準化的管理流程，對人力資源進行管理，改善當前醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的一些不足之處。同時，通過這一信息化平臺，能實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)流程、咨詢實施一體化、財務(wù)運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結(jié)合醫(yī)藥機構(gòu)的實際情況，運用企業(yè)管理模式，還能構(gòu)建統(tǒng)一的信息集成管理平臺，并以此形成準確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統(tǒng)全面性的構(gòu)建對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有以下的好處。（1）更好地管理組織機構(gòu)。人力資源管理信息系統(tǒng)可以自動生成組織機構(gòu)圖，更簡便、快捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)進行組織管理。（2）更好地進行績效管理。績效管理與激勵體系相結(jié)合可以更高效地督促各部門及員工進行自我提升，使其發(fā)揮主觀能動性，從而提高工作效率。在醫(yī)藥行業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，人力資源管理信息系統(tǒng)可構(gòu)建出一套基于平衡計分卡為主導的多維度績效考核體系，在績效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標準的基礎(chǔ)上，可自行對員工資料進行修改及補充，可對其他人事管理機構(gòu)提供員工任職全過程的人事事務(wù)處理。在員工進行入職、調(diào)動、辭職、辭退、檔案維護等業(yè)務(wù)處理時，人力資源管理信息系統(tǒng)可對大批量職員進行集中、快速的處理，保證企業(yè)人事管理的有序運行。（4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數(shù)據(jù)維護、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對離職面談記錄進行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預警，高效、便捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務(wù)。
5結(jié)語
人力資源是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟的重要力量。所以，相關(guān)人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，只有采用“適合國情，突出特色”的現(xiàn)代人力資源管理模式，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
作者:陳瑜娜 單位:中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所
參考文獻
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2011年，一臺高寶利必達75印刷機在Rattpack集團子公司Eberle Druck投入生產(chǎn)。Eberle Druck主要負責醫(yī)藥包裝的折疊紙板箱、患者信息活頁和醫(yī)藥行業(yè)的其他專用產(chǎn)品（醫(yī)療器械裝置、安瓿包裝、迷你小冊子等）的印刷生產(chǎn)。多年來，這臺設(shè)備一直在該公司正常運行。從輕量紙到紙板，在各種承印物上都能實現(xiàn)優(yōu)良的印刷質(zhì)量，而且可以每天4班進行全天生產(chǎn)。然而，對于短版活居多的醫(yī)藥市場來說，自動化水平較低的利必達75印刷機的活件轉(zhuǎn)換時間太長。但是，考慮到這臺印刷機在其他方面的優(yōu)異表現(xiàn)，似乎投資購買另一臺利必達印刷機才是唯一明智的選擇。在此情形下，高寶在2016年德魯巴展會上推出的高度自動化的繼任型號利必達75 PRO印刷機真可謂是恰逢其時。
這臺新型利必達7 5 PRO印刷機是一臺六色帶上光的印刷機，配有加長收紙裝置，已于2016年6月中旬完成調(diào)試。這臺機器擁有用于印刷短版活的理想配置。它的決定性特性包括225mm的加高基礎(chǔ)（從而可以增加紙堆高度）、增大至605mm×750mm的單張幅面、中央幅面設(shè)置、全自動化的FAPC印版更換裝置、CleanTronic Synchro并行清洗流程、QualiTronic ColorControl聯(lián)機色彩測量和廣泛的預置能力。
利必達75 PRO印刷機替代了兩臺印刷機
在經(jīng)過8個月的連續(xù)運行后，相關(guān)數(shù)字證明這臺利必達75 PRO印刷機的投資回報相當豐厚：準備時間顯著縮短――先前型號的印刷機需要15～20分鐘，現(xiàn)在僅需5分鐘；生產(chǎn)率提升了大約30%。此外，由于采用了更大的單張幅面，所以每一單張承印物所能安排的產(chǎn)品個數(shù)幾乎是原來的兩倍。QualiTronic ColorControl還可以顯著減少廢品。特別是在當天訂單包含重復活件時，聯(lián)機色彩控制功能還能直接節(jié)約生產(chǎn)成本。除原來的利必達75印刷機外，Eberle Druck公司在此期g還能停用另一臺印刷機，因為利必達75 PRO印刷機能夠輕松完成原先這兩臺印刷機同時運行才能完成的活件。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥 物流 思考 對策
醫(yī)藥物流是醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的必不可少的一部分。伴隨著現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的高度發(fā)達，醫(yī)藥物流行業(yè)也逐步發(fā)展起來。國外的醫(yī)藥物流行業(yè)已經(jīng)趨近成熟完善，而我國的醫(yī)藥物流行業(yè)起步晚，發(fā)展快，技術(shù)落后，極大地制約了我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。本文以醫(yī)藥物流為研究對象，并對我國醫(yī)藥物流行業(yè)提出相應(yīng)的發(fā)展對策。
一、我國醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀
自從我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，我國的藥品關(guān)稅稅率曾逐步下降趨勢，藥品醫(yī)療服務(wù)和藥品分銷服務(wù)市場也逐年開放，吸引了大批國外藥品，人們也有了更多的市場選擇和自由，但我國的醫(yī)藥市場格局并沒有隨著國際醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展而得到根本改變。跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在我國也逐漸進駐，優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制也導致大量的小型醫(yī)藥企業(yè)面臨著倒閉的危機。特別是醫(yī)藥物流配送不完善的醫(yī)藥企業(yè)，更是寸步難行。
當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也逐步提高，特別是農(nóng)村新型醫(yī)療合作制度和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度等醫(yī)療保障制度的相繼實施，國家的醫(yī)療水平不斷提高，人們對醫(yī)藥行業(yè)的要求也越來越高，需求也持續(xù)增加。總體而言，我國的醫(yī)藥物流有著非常巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一方面，我國已經(jīng)具備了發(fā)展醫(yī)藥物流的客觀條件。我國的醫(yī)藥行業(yè)雖然僅僅發(fā)展了短短幾十年，但發(fā)展速度遠遠超過世界平均水平，我國醫(yī)藥行業(yè)的每年平均增長率高達17.5%。因此，我國醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展為醫(yī)藥物流創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
另一方面，我國已經(jīng)初步形成了醫(yī)藥專業(yè)化連鎖經(jīng)營。醫(yī)藥零售行業(yè)的連鎖經(jīng)營，促進了區(qū)域性乃至全國性的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。特別是國家近幾年出臺的一系列鼓勵零售企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，也為醫(yī)藥物流的發(fā)展營造了有利空間。
二、我國醫(yī)藥物流存在的問題
我國的醫(yī)藥行業(yè)雖然發(fā)展較快，但由于國家嚴格控制醫(yī)藥產(chǎn)品的流通，導致我國的醫(yī)藥物流發(fā)展緩慢，存在各種各樣的問題等等。
1.體制不健全。由于國家對醫(yī)藥市場進行非常嚴格的行政控制，特別是地方保護主義非常盛行。有些地方的政府部門甚至盲目追求自身利益，重點發(fā)展當?shù)氐尼t(yī)藥企業(yè)，對外地的醫(yī)藥企業(yè)采取極端的排斥與打壓政策，這種做法嚴重地阻礙了醫(yī)藥物流的發(fā)展。醫(yī)藥物流涉及到方方面面，它就是要實現(xiàn)在全國乃至全世界范圍內(nèi)的藥品流通，擴大藥品的品種范圍，給人們提供更多的自由選擇機會。
2.技術(shù)落后。我國信息化水平目前在全世界處于滯后位置，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更為落后。現(xiàn)代醫(yī)藥物流越來越趨向于效益化與自動化，而這離不開信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建。我國大部分地區(qū)的物流信息系統(tǒng)平臺非常不完善，許多藥品物流企業(yè)沒有與醫(yī)藥客戶建立信息資源共享平臺，過于注重企業(yè)自身的信息資源，各個醫(yī)藥物流企業(yè)之間也沒有進行信息資源共享，造成醫(yī)藥物流的信息化水平非常低。
3.觀念落后。我國的物流觀念仍然是傳統(tǒng)的，對服務(wù)理念認識不足，所有的醫(yī)藥物流都是大同小異，沒有形成自己的特色。現(xiàn)代的醫(yī)藥物流理念強調(diào)的是以人性化、信息化、科技化為核心，重視物流中心的作用，提供更多的滿足大眾需求和市場需求的醫(yī)藥產(chǎn)品，提高醫(yī)藥物流的效率，而不是被動地受市場制約，要積極掌握主動權(quán)。
三、醫(yī)藥物流的發(fā)展對策
1.加強政府引導。國家以及各地政府部門應(yīng)該對醫(yī)藥物流行業(yè)進行總體規(guī)劃，及時制定有利于發(fā)展醫(yī)藥物流的各項政策，發(fā)揮政府的引導作用。從宏觀層面上來看，政府可以著手進行建設(shè)醫(yī)藥物流市場，使其走向規(guī)范化、政策化。從微觀層面來看，政府要打破傳統(tǒng)的地方保護主義，加強各個部門關(guān)于醫(yī)藥物流的交流與溝通，協(xié)調(diào)利益沖突，為醫(yī)藥物流行業(yè)營造良好的市場環(huán)境，切實解決老百姓看病難、看病貴問題，把人民的利益放在首位。
政府在完善醫(yī)藥物流的市場建設(shè)同時，還要加強對市場的監(jiān)督與 監(jiān)管，及時制止醫(yī)藥物流不正當?shù)氖袌龈偁幮袨椋Ｕ厢t(yī)藥物流市場秩序的穩(wěn)定與和諧。
2.完善物流信息系統(tǒng)。現(xiàn)代的物流包括信息流、物質(zhì)流、資金流和商流等等，完善的物流信息系統(tǒng)對于醫(yī)藥物流來說至關(guān)重要。醫(yī)藥物流應(yīng)該加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高物流標準化程度和信息化水平。一方面，各個醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)該完善本企業(yè)內(nèi)部的物流信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應(yīng)商、醫(yī)院等信息資源共享，快速、準確地傳達有效數(shù)據(jù)，提高醫(yī)藥物流中庫存、采購、訂單處理等各個環(huán)節(jié)的運營效率。
3.構(gòu)建物流服務(wù)體系。醫(yī)院物流業(yè)務(wù)由于其自身具有特殊性，通常包括倉儲、配送、第三方物流服務(wù)等多種功能，而各種物流中心的性質(zhì)并不一定相同。因此，醫(yī)藥物流應(yīng)該按照不同的業(yè)務(wù)制定與之相適應(yīng)的解決方案，根據(jù)業(yè)務(wù)的需求來建立全國性的醫(yī)藥物流服務(wù)體系，加快藥品的流轉(zhuǎn)，提高醫(yī)藥物流服務(wù)水平。同時，醫(yī)藥物流還要樹立以人為本的服務(wù)理念，提高物流管理的科學化、規(guī)模化，擴大醫(yī)藥市場，保證藥品的安全與質(zhì)量，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
參考文獻：
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“十一五”我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的形勢
(一)國際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢
1、美歐日控制全球市場，新興國家市場快速增長
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、世界人口總量的增長、社會老齡化程度的提高，以及人們保健意識的不斷增強，全球醫(yī)藥市場持續(xù)快速擴大。2005年全球主要國家藥品市場規(guī)模已達6020億美元，以7%的速度繼續(xù)增長，遠高于全球經(jīng)濟的增長速度，預計2010年將達到7600億美元。
北美、歐盟、日本是全球最大的三個藥品市場，約占全球藥品市場份額的87.7%。從增長趨勢看，除北美市場增長比較平緩之外，多數(shù)區(qū)域市場增長迅猛。2005年歐盟市場增速達到7.1%，日本達到6.8%，上升至自1991年以來增速的最高點，拉丁美洲市場增速高達18.5%，亞洲太平洋地區(qū)(日本除外)和非洲市場增速為11%，市場規(guī)模達464億美元。中國成為亞洲太平洋地區(qū)的最大亮點，增速達到20.4%，連續(xù)3年超過20%，預計將在2009年之前成為全球第七大醫(yī)藥市場。
2、大型跨國集團推動醫(yī)藥經(jīng)濟全球化
目前排名全球前50強的大型醫(yī)藥集團均屬美國、日本和歐洲等經(jīng)濟發(fā)達國家。這些醫(yī)藥企業(yè)憑借雄厚的資本和技術(shù)實力，在全球范圍內(nèi)進行了大規(guī)模的購并重組，使市場份額增加，市場控制力增強。他們投入巨資進行研發(fā)，成果頗豐。通過國際化的市場運作，產(chǎn)品暢銷全球。因此，大企業(yè)、國際化、暢銷產(chǎn)品已成為當代世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著標志。
3、國際化分工協(xié)作的外包市場正在形成與發(fā)展
越來越多的國際醫(yī)藥集團在經(jīng)濟全球化發(fā)展的前提下，充分利用外部的優(yōu)勢資源，重新定位、配置企業(yè)的內(nèi)部資源。
為了節(jié)省藥品研發(fā)支出，提高效率，降低風險，推動本土化發(fā)展，跨國制藥企業(yè)將研發(fā)網(wǎng)絡(luò)進一步擴大到臨床資源豐富、科研基礎(chǔ)較好的發(fā)展中國家，研發(fā)外包比重不斷提高。據(jù)預測，2005年全球制藥業(yè)研發(fā)外包(CRO)市場將達到163億美元，2010年達到360億美元，年均增長率為16.3%。
由于發(fā)達國家環(huán)保費用高，傳統(tǒng)的原料藥已無生產(chǎn)優(yōu)勢，因此，跨國制藥企業(yè)逐步退出一些成熟的原料藥領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到環(huán)保要求較低的發(fā)展中國家。隨著醫(yī)藥制造工藝日趨復雜，為追求企業(yè)經(jīng)營效益最大化，部分企業(yè)將生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)外包出去。2002年全球制藥業(yè)生產(chǎn)制造外包(CMO)市場規(guī)模已達300億美元，年增長率約為11%。
上世紀90年代以來，醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、實驗、開發(fā)、制造、測試、銷售、售后服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上，重新配置各種資源，調(diào)整企業(yè)發(fā)展定位，實施國際集優(yōu)化協(xié)作分工配套模式，構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢，形成了部件制造外包(OEM)、部件設(shè)計制造外包(ODM)及生產(chǎn)專業(yè)化部件和專業(yè)化模塊產(chǎn)業(yè)。
4、發(fā)達國家和跨國醫(yī)藥集團爭相發(fā)展生物技術(shù)
隨著以基因工程為核心的生物技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入了一個前所未有的全新發(fā)展階段。正如化學醫(yī)藥在20世紀取得的巨大成就推動全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展一樣，生物醫(yī)藥越來越成為新藥創(chuàng)新的主要來源和未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。21世紀將是生物技術(shù)世紀，今后的10～20年生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)將進入高速增長階段，各國政府及眾多的大型醫(yī)藥企業(yè)，紛紛制定優(yōu)先發(fā)展、重點發(fā)展戰(zhàn)略，競相占領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的制高點。
5、國際非專利藥市場快速發(fā)展，競爭加劇
醫(yī)療費用增長過快，困擾著包括發(fā)達國家在內(nèi)的各國政府，為了降低醫(yī)療支出，各國紛紛鼓勵和增加非專利藥的使用。隨著一些年銷售額在10億美元以上的所謂“重磅炸彈”級藥品的專利相繼到期，非專利藥領(lǐng)域呈現(xiàn)出明顯的快速增長趨勢。2003年全球非專利藥市場為400億美元左右，年增長率達到20%，遠高于專利藥市場年增長率，2004年增長雖有所減緩，仍達到10%左右水平，預計2008年市場規(guī)模達到800億美元。與我國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和規(guī)模相近的印度制藥公司，已通過收購等方式進入歐美國家主流藥品市場，在國際非專利藥市場開拓上搶得先機。一些大型跨國制藥也進入到非專利藥市場領(lǐng)域，競爭日益加劇。
“十一五”醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)
(一)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥生物技術(shù)
21世紀是生命科學的時代，生物醫(yī)藥是未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，也是世界各國重點發(fā)展的領(lǐng)域。
1、應(yīng)用高新生物技術(shù)推動我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級
建立以大學院校和科研院所為支撐、大型醫(yī)藥企業(yè)集團為依托的新藥研發(fā)公共平臺，主要發(fā)展生物芯片、蛋白質(zhì)組學等基礎(chǔ)上的大規(guī)模新藥篩選技術(shù)，為新藥研發(fā)提供新的手段，推動我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從仿制階段向仿創(chuàng)結(jié)合、自主創(chuàng)新階段過渡。
運用基因重組技術(shù)、原生質(zhì)融合技術(shù)進行醫(yī)藥發(fā)酵的工業(yè)菌種改良和工藝流程優(yōu)化，提高產(chǎn)率，減少能耗、降低成本，產(chǎn)生效益。
2、加快發(fā)展新一代生物技術(shù)藥物
緊跟世界生物醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展潮流，發(fā)展單克隆抗體、細胞因子等重組藥物和預防疾病的基因工程疫苗，以及疾病診斷防疫用的PCR、生物芯片等體外生物診斷檢測新產(chǎn)品；重點開發(fā)長效、口服、肺部給藥等新型生物制劑，推動國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)品的更新?lián)Q代，搶占市場高端領(lǐng)域。
3、提高產(chǎn)業(yè)化水平
重點突破高密度發(fā)酵、大規(guī)模哺乳動物細胞培養(yǎng)和蛋白質(zhì)純化等關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展在線檢測裝置的大型分離柱，基因工程和細胞工程專用分離設(shè)備，高效分離介質(zhì)、生物反應(yīng)器和自控系統(tǒng)及配套生產(chǎn)所需的原輔材料。提升下游產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平，發(fā)展我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
(二)繼續(xù)推進中藥現(xiàn)代化和天然藥物的發(fā)展
我國天然藥物資源豐富，運用現(xiàn)代科學技術(shù)方法和制藥手段，開發(fā)現(xiàn)代中藥新藥及天然藥物，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮中醫(yī)藥特點優(yōu)勢，滿足國內(nèi)外回歸自然、崇尚天然藥物的需求。
1、制訂和完善中藥標準和規(guī)范，積極開發(fā)中藥新產(chǎn)品
堅持繼承與創(chuàng)新并舉，制訂和完善中藥標準和規(guī)范，開發(fā)出一批療效確切的中藥及民族藥新產(chǎn)品。優(yōu)先開發(fā)有中醫(yī)藥疾病治療優(yōu)勢的藥品，特別是用于治療腫瘤、肝病、心腦血管疾病、免疫功能性疾病、病毒性疾病、糖尿病和老年性疾病等療效確切、安全可靠、穩(wěn)定可控的中藥新藥；加快發(fā)展作用機理明確、技術(shù)含量高、具有顯著中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的中藥復方藥物。根據(jù)自然條件，遵循“地道藥材”原則，加強地道中藥材優(yōu)良品種的選育和規(guī)范化、標準化、規(guī)模化種植，以及瀕危稀缺中藥材的人工種源繁育；實施中藥飲片生產(chǎn)加工的GMP認證；推進藏、蒙、維、傣、彝、苗藥等特色民族藥物現(xiàn)代化。
2、重視中藥工程裝備的開發(fā)與運用
針對中藥事業(yè)的發(fā)展，加強技術(shù)投入，研制開發(fā)適合中藥制藥技術(shù)的配套設(shè)備。重點開發(fā)單元制藥技術(shù)及配套設(shè)備，新型中藥飲片生產(chǎn)工藝與裝備，包括提取、分離、濃縮、純化、干燥、滅菌、制劑、包裝及物料傳送等生產(chǎn)過程在內(nèi)的組裝式自動化生產(chǎn)線，中藥制藥工藝參數(shù)在線檢測和自動化控制系統(tǒng)，中藥制藥過程質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)。
3、面向國際市場，發(fā)展天然藥物
參照國際標準，借鑒國際天然植物藥發(fā)展經(jīng)驗，按照有關(guān)國家的藥品注冊要求，發(fā)展我國的天然藥物，實現(xiàn)在發(fā)達國家的藥品注冊，進入國際藥品市場。優(yōu)先發(fā)展超臨界萃取技術(shù)、連續(xù)逆流循環(huán)、大孔樹脂吸附等高效活性物質(zhì)提取分離技術(shù)。
(三)加快創(chuàng)新藥物和特色非專利藥的研制
面對經(jīng)濟全球化帶來國際分工的細化，應(yīng)突出優(yōu)勢、特色發(fā)展，堅持有所為、有所不為，把握國際醫(yī)藥市場一批銷售收入超過10億美元的藥品專利到期的大好機遇，提早準備，加快產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)，促進化學藥產(chǎn)品的更新?lián)Q代，加快國際市場開拓，提升在國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的分工地位。
1、鞏固和提升我國傳統(tǒng)化學原料藥和普藥生產(chǎn)的優(yōu)勢
加大優(yōu)勢化學原料藥基地和骨干企業(yè)的技術(shù)進步，重點攻關(guān)酶法、生物轉(zhuǎn)化、膜技術(shù)、結(jié)晶技術(shù)、手性技術(shù)等綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的關(guān)鍵性、共性產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和裝備；引進、消化吸收國外先進的技術(shù)及裝備，提高我國原料藥的生產(chǎn)技術(shù)水平，推動我國化學原料藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、開發(fā)特色原料藥
認真分析和把握國際市場和產(chǎn)品專利狀況，對市場需求潛力大、發(fā)展前景較好、專利即將到期的產(chǎn)品有針對性地提前進行研究開發(fā)，仿創(chuàng)結(jié)合，在工藝技術(shù)上對產(chǎn)品進行二次創(chuàng)新。重點選擇抗憂郁類、心腦血管、抗腫瘤、抗病毒、抗艾滋病藥物等老年性、慢性、傳染性等疾病臨床用藥。
在國內(nèi)GMP認證基礎(chǔ)上，積極推進進入歐美市場的產(chǎn)品認證，滿足國內(nèi)市場對更高水平醫(yī)藥產(chǎn)品的需求，同時以質(zhì)優(yōu)物美、合理價格開拓國際原料藥市場，提高產(chǎn)品附加值和出口產(chǎn)品的檔次水平。
3、加強創(chuàng)新藥物的研制
充分運用現(xiàn)代技術(shù)，加強作用機制新、療效高、毒副作用小的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的創(chuàng)新藥物的研制。重點開發(fā)抗腫瘤藥物、心腦血管系統(tǒng)藥物、抗病毒感染藥物、神經(jīng)精神系統(tǒng)藥物、降血糖藥物、老年病藥物等。
4、開拓制劑國際市場，改善出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
加大藥物制劑開發(fā)力度，提高制劑產(chǎn)品的技術(shù)水平，積極參與美國FDA和歐盟的藥品注冊。針對一些專利準備到期的產(chǎn)品，充分利用Bolar條款，搶先開發(fā)、提前申報，搶奪上市先機，爭取在國際藥物制劑產(chǎn)品上實現(xiàn)新的突破。
(四)分階段有步驟地發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)品及其關(guān)鍵部件
廣泛應(yīng)用計算機技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)，更新傳統(tǒng)醫(yī)用成像產(chǎn)品，研究新型醫(yī)學影像系統(tǒng)，及體現(xiàn)我國傳統(tǒng)醫(yī)學方法的舌象脈象分析技術(shù)產(chǎn)品。
發(fā)展離體診斷儀器設(shè)備及其診斷試劑，特別要研究發(fā)展用于早期診斷及鑒別診斷的綠色無害的醫(yī)用成像技術(shù)產(chǎn)品及計算機輔助診斷系統(tǒng)。發(fā)展自動化或半自動化血液學儀器、生化分析儀器和臨床免疫分析儀器以及床旁即時分析儀器。
加快生理信息檢測及監(jiān)護儀器設(shè)備的數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化進程，發(fā)展作為醫(yī)學信息數(shù)據(jù)庫和遠程醫(yī)學體系技術(shù)支持的醫(yī)學信息產(chǎn)品；推進醫(yī)學儀器的模塊化專業(yè)生產(chǎn)設(shè)計。
發(fā)展微創(chuàng)、無創(chuàng)的診治醫(yī)療裝備器具，發(fā)展機器人外科系統(tǒng)及精確治療設(shè)備和圖像引導下的定向能量外科新型設(shè)備，實現(xiàn)治療前精確有效預置，治療過程中精確有效監(jiān)測控制，解決體內(nèi)靶區(qū)測溫控溫等關(guān)鍵技術(shù)。
發(fā)展醫(yī)用微型智能化系統(tǒng)，機器人外科系統(tǒng)以及加強各類醫(yī)用傳感器、生物傳感器、生物芯片技術(shù)及相關(guān)部件的開發(fā)，如X射線數(shù)字成像板、微型一次性生物傳感器、可植入式連續(xù)檢測的生物傳感器、基因芯片等等。
研制具有生理功能的組織或組織器官的生物替代物、納米級醫(yī)用材料和部件，以及生物功能檢測設(shè)備；發(fā)展高技術(shù)而操作簡單化的家庭和自我護理診斷測試產(chǎn)品。
(五)整合各種資源，培育具有國際競爭力的大型醫(yī)藥集團
繼續(xù)推進和完善產(chǎn)權(quán)制度改革，加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)采用聯(lián)合、兼并、參股、控股等手段，按照產(chǎn)業(yè)化、集聚化、國際化的發(fā)展方向，加大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的整合，培育具有國際競爭力的大型醫(yī)藥集團。鼓勵科技型企業(yè)向?qū)I(yè)化和特色方向發(fā)展，形成分工協(xié)作，優(yōu)勢互補的合理的產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)揮整體規(guī)模效益。支持有條件的企業(yè)走出去，以參股控股、并購、租賃、境外上市、設(shè)立研發(fā)中心或在外在設(shè)廠等方式，利用國外先進的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)能力和優(yōu)秀人才，生產(chǎn)在國際上適銷對路的產(chǎn)品，主動參與國際競爭。
(六)保護資源和生態(tài)環(huán)境，堅持醫(yī)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
制定中藥資源保護管理條例，嚴格控制野生藥材的采挖，加強生態(tài)和珍稀瀕危物種保護，保障中藥資源的可持續(xù)利用，維護生態(tài)平衡。采取有力措施抓好化學原料藥的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資源和環(huán)境綜合治理工作。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，清潔生產(chǎn)，提高資源可利用效率，盡可能減少資源消耗和廢物產(chǎn)生，盡可能回收利用再生資源。
四、政策措施
(一)推進醫(yī)藥自主創(chuàng)新體系的建設(shè)，提高持續(xù)創(chuàng)新能力
制定積極的財政、稅收和政府采購政策，加大對醫(yī)藥科技創(chuàng)新方面的投入，推進建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐、市場為導向、產(chǎn)品為核心的、產(chǎn)學研相結(jié)合的醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系。扶持優(yōu)勢企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，引導并支持企業(yè)建立技術(shù)中心，建設(shè)技術(shù)交易平臺，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。鼓勵企業(yè)引進消化吸收再創(chuàng)新，鼓勵科技人員創(chuàng)新，實現(xiàn)新藥研制從仿制為主向創(chuàng)新為主、仿創(chuàng)結(jié)合發(fā)展。加快科技支撐體系建設(shè)，為原始創(chuàng)新提供重要支撐，打破部門、地區(qū)封閉，建立科技資源共享、共用、共建體制，建設(shè)一批具有國際先進水平的專業(yè)化的研究開發(fā)基地，以及與國際標準接軌的新藥安全評價、藥物制劑技術(shù)等研究開發(fā)中心。加強國際間的合作與交流，建立國際水準的信息科技平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)保護，以及符合中醫(yī)藥特點的藥品評價體系。
(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，促進各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展
住國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、促進中部地區(qū)崛起等發(fā)展戰(zhàn)略的契機，根據(jù)各地區(qū)生態(tài)資源環(huán)境狀況，按照“突出特點、特色發(fā)展”的方針，優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全國的總體布局，形成長江三角洲、珠江三角洲和京津冀地區(qū)三個綜合性生產(chǎn)基地和東北地區(qū)、中西部地區(qū)若干個專業(yè)性生產(chǎn)基地。形成區(qū)域相互促進、優(yōu)勢互補的互動機制，促進各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)品出口及實施“走出去”的國際發(fā)展戰(zhàn)略
加強國際合作，研究國外市場需求，建立醫(yī)藥產(chǎn)品出口信息平臺。加強醫(yī)藥行業(yè)標準與國際標準的對接，指導醫(yī)藥企業(yè)境外注冊和相關(guān)認證。適時調(diào)整醫(yī)藥產(chǎn)品的出口退稅率。妥善應(yīng)對國際間的貿(mào)易摩擦，建立反傾銷預警機制。在“十一五”期間，設(shè)立醫(yī)藥制劑產(chǎn)品出口專項，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、療效確切、國際市場需求量較大的產(chǎn)品出口，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的國際競爭力。
鼓勵有條件的醫(yī)藥企業(yè)以參股控股、并購、租賃、境外上市、設(shè)立研發(fā)中心或在外在設(shè)廠等方式進入國際市場，建立完善的境外投資管理監(jiān)督機制，簡化審批程序，主動為企業(yè)“走出去”搭建平臺，對重點企業(yè)在對外投資信貸、海外投資所得稅、信息服務(wù)等方面給予扶持。
(四)創(chuàng)造良好的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1、推進醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域的體制改革
堅持政府主導和市場機制相結(jié)合的原則，積極穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大政府衛(wèi)生投入，解決醫(yī)療機構(gòu)的收入補償問題，根本改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。
加快城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革和農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點，進一步擴大社會醫(yī)療保險的覆蓋面。
2、加快醫(yī)藥流通體制改革
進一步規(guī)范藥品名稱管理，實施藥品通用名處方制度，建立向社會藥店開放的處方管理制度，加大“醫(yī)藥分開核算、分開管理”、藥品分類管理的實施和改革力度。
完善藥品定價管理，為企業(yè)生存發(fā)展(科研開發(fā)、環(huán)保投入等)保留必要的價格空間，按公平競爭、質(zhì)價相符原則，縮小國產(chǎn)藥與合資藥、進口藥的價差，提高醫(yī)療必需、因價格過低而停產(chǎn)的藥品的價格。
規(guī)范藥品招標采購行為，對藥品集中招標采購實施過程中不執(zhí)行招標合同、不使用中標藥品、收受回扣、提成、對競標企業(yè)亂收費以及不按規(guī)定按時交貨或付款等問題，加大查處力度。
3、繼續(xù)加大淘汰落后力度，制止低水平重復建設(shè)
嚴格把好GMP認證關(guān)，對在規(guī)定期限內(nèi)未通過GMP認證的企業(yè)堅決依法關(guān)停并轉(zhuǎn)。加強環(huán)保監(jiān)督，對污染嚴重、治理不力的藥品生產(chǎn)企業(yè)加大查處力度。
加強宏觀調(diào)控，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展要求，制定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，修訂和更新工商、信貸投資領(lǐng)域制止重復建設(shè)目錄以及《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》等，引導行業(yè)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展要求，定期修訂產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標準，提高技術(shù)門檻，淘汰落后的生產(chǎn)工藝、技術(shù)產(chǎn)品和裝備。逐步建立以技術(shù)、經(jīng)濟手段為主，行政手段為輔的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)管理機制。
4、加大對醫(yī)藥科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目的支持力度
加強金融創(chuàng)新，加快投融資體系建設(shè)，推動資本市場的改革開放和穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮風險投資在科技創(chuàng)業(yè)和高新醫(yī)藥技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、市場化中的作用。
對國家確定的重大醫(yī)藥科技項目以及產(chǎn)業(yè)化項目繼續(xù)給予財政支持和稅收支持；對涉及重大衛(wèi)生安全的醫(yī)藥研發(fā)、工業(yè)投資項目給予重點支持。對醫(yī)療器械國產(chǎn)化、中藥材資源開發(fā)利用、重大疾病藥物產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代中藥等專項給予一定的財政支持。
