時間：2023-11-16 10:56:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇財務風險的應對措施，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業重組；財務風險；防范措施
一、企業重組的財務協同效應
企業重組的經濟效應具有多樣化，其中最主要的有協同效應、規模經濟兩種。財務協同效應為企業重組協同效應中最關鍵的一種形式，主要是指重組給企業帶來的財務方面的效益，主要體現在：能夠為企業帶來充足的現金流入，能夠優化現金流入的時間分布；能夠降低企業的破產風險，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業的資金成本；重組虧損企業能夠抵減未來期間應納稅所得額，實現合理避稅。
二、企業重組的財務風險
雖然重組能夠給企業帶來較多的經濟效益，但是重組往往伴隨著風險，尤其是財務風險，具體體現在：
（一）重組造成企業資本結構偏離既定目標的風險
企業的資本結構是經營正常進行的基礎和關鍵，重組的融資決策會對重組主導方企業的資本結構產生重要影響，會導致資本結構偏離企業原有目標，造成財務風險。一般來說，重組主導方和重組標的資本結構差異較大，從而使得重組所需的長短期資金、自有資本和債務資本的投入存在較大差異。重組主導方會因重組而支付大量的現金、發行新債或者股票，這樣往往造成資本結構的失衡，造成企業的融資成本上升，給企業帶來較大的財務風險。
（二）重組給企業帶來的融資風險
融資風險主要是指資金籌集的風險，它是企業重組財務風險的重要部分。一般來說，企業重組能給企業帶來融資風險的主要有融資渠道的選擇和企業負債能力風險。融資渠道的選擇主要與企業重組的動機選擇有關；負債能力風險可能來自重組方和被重組方，企業負債能力不強，有可能會造成債務償還風險，也有可能造成企業權益融資比例下降，融資成本上升。
（三）重組帶來的支付風險
企業重組是重組雙方對各自利益和風險充分衡量基礎上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結果反映。重組支付一般有現金、股票、債券、可轉換債券、優先股支付等，不同的支付方式會給企業帶來不同的風險，例如現金支付會影響企業的流動資金，造成企業短期的資金壓力；發行債券會影響企業的資本結構，造成企業籌資費用的上升等。
（四）重組的財務整合風險
財務整合主要是指重組企業對被重組企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，使被重組企業按重組企業的財務制度運營，最終達到對其財務管理實現有效管控和實現收益最大化的目的，整合風險主要就是未能實現協同效應而帶來的各種問題。
如果重組后重組雙方不能在財務機制上實現協調統一，造成重組財務收益遠低于預期，重組后企業的資本結構不能達到新的平衡點而增加財務費用支出，從而導致重組后企業的財務管理失控，不能充分發揮整合后的財務協同效應，那么財務整合就是失敗的。
三、企業重組的財務風險防范措施
（一）根據重組目的設定新的資本結構控制目標
在重組過程中，企業應當根據重組目的通過EBIT-EPS無差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結構控制目標，并根據控制目標擬定相應的融資計劃，確定內外部融資額，避免重組后企業的負債過高而引起財務風險的發生。
（二）根據資本結構目標將自有資金、債務融資和權益融資相結合
企業在重組過程中，應當根據確定的資本結構控制目標，結合企業的償債能力，確定相應的重組融資需求額，在投入自有資金的同時，通過發行股票、對外適度舉債等方式來籌措資金，最大限度降低企業的資金成本，防范重組帶來的資金流動性風險。
（三）選用混合支付的方式
現金支付雖然簡潔快速，但是重組所需資金量數額巨大，對兼并方可能會造成較大的短期資金壓力；通過對外舉債的形式可以緩解現金支付帶來的資金壓力，但是會造成企業資本結構偏離既定目標，資金成本較高；股權支付方式有可能會造成企業股權分散，容易造成股權稀釋或者控制權轉移，給今后的經營管理帶來障礙。因此在實踐中，應當采用混合支付的方式進行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來的風險。
（四）根據企業自身特點，合理選用財務整合的運作策略
財務整合的主要內容有財務管理目標、會計人員及組織機構、會計政策及會計核算體系、財務管理制度、財務人員業績評價考核等，在實踐中，要對上述內容采用不同的運作策略。
針對被重組企業，在以下方面要實施剛性整合策略：明確重組主導方的財務控制權，保證母公司對子公司的控制權和財務管理權；在財務組織結構整合過程中，通過委派財務負責人的方式保證財務組織運行的暢通；通過對被重組方建立嚴格的財務審批權限、內部績效考核制度等財務管理控制，實現對其進行動態監控。對于涉及被重組企業員工的崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，宜采用柔性的整合策略，即通過調研和宣傳說法等工作，爭取大部分員工的接受和支持。
四、結束語
重組對于企業來說是一把雙刃劍，既能給企業帶來“1+1>2”的財務協同收益，也能給企業帶來不同的財務風險。在實踐中，我們應當根據重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財務整合工作，有效防范重組給企業帶來的財務風險。
參考文獻：
[1]阿麗亞.鋼鐵企業并購重組財務風險研究[D].新疆財經大學，2015.
[2]李博.論企業兼并重組中的財務風險的防范[J].智富時代，2016，04.
[3]李軍.淺析企業并購重組過程中的財務風險及控制[J].財經界，2014，01.
【關鍵詞】新形勢；醫院財務風險；應對措施
醫院財務風險的含義就是，在社會主義市場經濟的競爭大潮中，醫院受到了非常多的因素的巨大影響。很多情況下，這些影響就造成了醫院未能達到它的預期目標，或者是醫院的資金沒有在正常的軌跡上運行。這些都可能危害醫院，帶來某些經濟損失。在當代，由于市場經濟不斷發展，在這種新形勢下，醫院的財務風險也就形成了。
一、風險形成的原因分析
（1）急需提高財務人員的業務素質。醫療行業的性質是服務性的，這就是說患者對醫療服務的質量要求非常高。與此同時，醫院需要注重本身的財務經營情況。但是，醫療機構財務人員的業務水平距此還有不少差距。（2）醫院的風險意識不強。如今，在不少醫療機構中，計劃經濟時代的很多陳舊觀念還在流行。在財務資金的相關操作方面，簽批流程并不嚴謹，造成了資金的利用效率并不高，本單位的財務經營也有著非常大的風險。（3）內控機制不健全。市場經濟在持續發展，我們對“單位內部控制”也越來越熟悉。對中國醫療界來講，內部控制制度在很大程度上沒有達到業界所希望的程度。醫療單位的領導者在運作資金時，在某種程度上都是很隨意的。在單位內部，各職能部門間沒有進行充分的監督以及制約，導致了醫院面臨很大的財務風險。（4）資金使用不合理。眼下，大多數醫院都沒有嚴格的資金管理制度，在購買相關的醫療設備等，進行科學分析論證的醫院并不多，對相關的醫療設備所產生的經濟效益沒有科學有效的預測，這就導致了資金浪費，造成了財務風險。
二、強化醫院財務風險管理的對應措施
（1）增強財務管理人員的業務素質，加大財務管理人員的力度培訓。由于財務管理人員的業務素質不達標而導致了財務風險，對這些財務管理人員要進行相關培訓。就財務管理人員而言，他們必須要從總體上分析醫院內部的收入支出，對于部分花費大但是成效不顯著的花銷，要及時予以清除。財務人員要設法控制影響財務風險的劣勢因素，使得它們不發展、擴大，這樣方能確保醫院的財務能夠進行正常的流動以及更新。除此之外，要宣傳相關的法律知識，使得任何違法的熱應承擔的責任都被公布出來。（2）完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制。醫院沒有制定完善的規章制度，這一直都制約著醫院提高財務管理工作效率。因為醫院實際上是負債的，所以有必要構建風險預警以及防范機制。就風險預警機制以及防范機制而言，要符合醫院的實際狀況，結合日常以及定期抽查，全面地進行布控，還要進行重點控制，外部防范要與內部控制結合起來，上下級要共同進行監督。（3）加大財務管理人員培訓力度。由于財務管理人員的業務素質不高而頻頻造成醫院的引發財務風險，這就要求相關的醫療機構須對本單位財務管理人員進行培訓，這樣就能夠提高他們的風險意識、能力和水平。就財務管理人員而言，他們必須從總體上分析對醫院的內部收入以及支出，這樣一來，財務管理人員就能夠從醫院資金的運用情況來分析醫院的內部控制狀況，進一步提高自身業務素養。（4）完善風險控制制度。醫院的風險制度始終不健全，這成為了制約醫院財務工作效率的瓶頸之一。我們不僅要管理醫院中的“資金”和“人員”，還要通過調整和控制此類部分，使得整個醫療機構取得控制財務風險的理想效果，這就要求醫療機構完善相關的制度。不僅要完善和強化醫院的風險控制制度，加強對醫院財務風險進行監督的制度建設。還要保證監督制度的透明性、公開性。因為醫院是處于負債的狀態，因此有必要建立一整套風險預警以及防范機制。需要注意的是，風險預警機制和防范機制要不僅要做到日常審查、定期抽查、全面布控、重點監控、內部控制、外部防范相結合，還需要與醫院的實際情況相符合。在整個醫療單位內，要切實地執行監督制度，并不斷完善地對現有的財務風險監督制度進行完善。
三、結語
現代醫院不得不面臨市場的激烈競爭，而財務風險則是其必然產物。在我國，衛生體制的改革持續不斷地進行下去，這將會導致醫療市場面臨的競爭越來越激烈。與此同時，它們的財務風險也處在變大之中。財務管理部門應根據醫院的實際情況，及時地作出判斷，將財務風險消除掉，或者是運用各種措施使之減少到醫療機構所能承受的范圍內，使得醫療機構可以抵御以及防范財務風險的能力增強，減少本單位的財務損失。這樣一來，醫院就能夠提高自己的競爭能力，實行醫院持續快速健康的發展。
參 考 文 獻
[1]李瓊.芻議醫院財務風險及其防范對策[J].行政事業資產與財務.2011（6）
關鍵詞：海外總承包 財務風險 防控 措施
海外施工單位在運營中，面臨法律法規、政令政策、文化差異等多重環境因素的影響，在項目施工中多個因素的相互影響容易導致項目施工延期，項目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉包其他沒有海外經營權的有實力的集團內公司或者集團外公司進行施工，實施過程中需要按照總包單位的資質對外運作，由此帶來在利益不同分割下如何維護企業品牌的問題，由此需要從以下幾個方面做好財務風險防控。
一、充分調研進入國別的法律法規
鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團公司應該提前規劃，在進入市場前期，針對進入所在國企業注冊的要求，從稅收體系、財政體系進行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。
目前中方企業外出經營需要從以下幾個方面著手。
（1）結合稅收征收模式考慮設立公司模式。目前大部分國別存在的公司結構模式有：股份制、獨資企業、外商投資企業等多種模式。出于對于本國經濟利益的考慮，很多國家對設立公司時要求有一定當地企業參股比例，但是在稅收上給予優惠條件；對設立獨資企業時審批手續比較復雜，但便于公司管理，目前大型集團企業采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業的模式，但在稅收體系上很少享受到優惠條件。
（2）經營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內細化的行業模式僅僅注冊和自己主業相關的經營范圍。在實際運營過程中，由于經營范圍的限制導致公司無法向多元化發展，沒有真正地整合好企業資源，發揮集團公司海外觸角的功能。筆者認為海外公司注冊時需要從集團整體出發，把目前集團涵蓋的經營業務全部納入當地子公司注冊范圍。
（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運作的施工企業，必須了解工程投標過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現做出一個合理的投資選擇。
二、實施前財稅管理模式打造
目前，大型集團海外施工大部分采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉包其他沒有海外經營權的有實力的集團內公司或者集團外公司。從工程技術角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統一申報。從財務角度看，工程的整體分包而財務不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務體系和稅收申報尤為關鍵，目前90%的企業都按照中國會計準則建立的一套核算體系滿足財務信息的披露。隨著海外公司經營時間的延續，公司在海外設立后沒有按照當地會計準則建立一套核算體系導致的稅務問題、對外信息披露問題逐漸呈現出來。
目前中方企業在海外經營機構需要從以下幾個方向去完善財稅管控。
（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結算機制的原因，目前大部分海外分支機構沿用援建模式設立賬務核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務核算體系。隨著人民幣的國際結算的推行，我們在進入國別時應該充分考慮集團公司的管控模式，采用當地幣作為記賬本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當地會計準則的核算體系，根據不同財務信息的要求不同，按照會計準則之間的差異對財務信息進行調整。涉及集團內部多家單位同時共建，可以設置多個會計核算主體，需要按照統一記賬本位幣記賬處理。
（2）稅務整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應該在項目運營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務籌劃。在具體實施過程中，充分了解當地稅收體系和集團公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務籌劃。企業需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標前，總包單位應介入潛在市場的稅務信息的收集。分析中國和所在運營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結合合同條款和稅收優惠條件，做出低價清關或者高價清關的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據不同企業在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責共擔的原則簽訂施工合作協議；第三，深入組織研究經營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務總局提供國際稅務援助，比如華興水泥集團海外投資。
三、實施過程中資金風險管理
實施過程中，由于資金結構不同，項目受國家財政和外部國際環境的影響較大，如何規避外部環境中對總分包單位的資金風險，是項目施工是否盈利的關鍵點。
案例：某集團公司在進入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優貸政府資金，同時也有當地財政資金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當地財政資金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團公司區域資金調配優勢和優貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風險共擔原則，保證了項目的順利實施，成功占領了當地市場。
從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現場項目資金使用尤為關鍵。企業需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業應從以下幾個方面開展資金管理工作。
在收款方面，應該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團公司在金融機構的綜合授權，辦理各種保函。第二，及時收取預付款。境外承包工程一般工程預付款的比率在15%-20%區間。承包商在開立預付保函后，根據合同應及時完善手續，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進度款。工程開工后，承包商應按照合同規定格式和內容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業主申請工程進度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質保金保函作為抵押，提前收取工程質保金，節約公司整體資金使用成本。
在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結算、統一資金調度、全面監控資金支付。根據目前大部分集團企業境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用。總包單位應對現場資金使用進行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進行整體把控，對項目現金流全過程跟蹤，保證現場資金使用；第二，嚴控合同、實現風險共擔。承包工程的資金結構不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協議的時候，明確工程款專款專用約束條款，確保資金緊張的協作單位在項目運營過程中資金充裕；第三，全面預算、建立資金預警體系。
四、打造財務團隊建設，加強信息溝通
面臨整體分包的工程建設，財務團隊主要組成人員為由總包單位、協作單位共同組成，然而由于各企業文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務管理方式不同制約財務整體工作的開展，如何建立一個各方認同的財務管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認為應該從以下幾個方面去完善財務團隊的建設。
（1）建立財務樞紐。總包方應該作為財務管理的中心紐帶，兼顧各單位的財務管理模式建立一套行之有效的財務制度，保證財務管控模式的開展，同時對不同企業文化進行融合，形成一個共同認知的財務管理團隊，建立以總包單位主導的財務管理溝通機制。
（2）建立學習型財務團隊。對運營國家和中國會計準則之間的差異進行分析，組織財務人員進行學習，形成財務人員相互學習，相互交流，當地員工和外派員工相互融合，老財務人員傳授新財務人員的機制。
（3）完善人員流動機制。海外機構工作中，由于個人家庭生活等多方面原因，人員的流動相對比較頻繁，如何保證在人員流動過程中財務工作順利開展，也是制約財務管控的一個因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財務委派機制，建立一個懂管理、懂業務，作風嚴謹的財務團隊，合理安排財務資源，保證財務團隊戰斗力。
為了滿足投資所需資本，需要合理規劃籌資規模、資本結構，有效識別控制籌資風險。銀行借款是籌資的主要方式，但是過度借款將面臨較大的償付風險，因此，必須從整體上把握財務風險的可控性和發展的可持續性。風險管理中可以通過定量分析、定性分析、定量與定性分析相結合的方法來預測籌資風險和經營風險。
【關鍵詞】風險與收益；財務分析方法；風險預警與監控；定性與定量分析
一、風險預警財務分析
財務部門應對每項預警指標都設置指標的上限和下限，根據實際指標值與指標上限或下限的比較，系統自動發出預警信號，進一步研究預警信號主要出現的原因，從而對管理層的決策起到指導作用。
二、財務分析方法對風險管理的影響
根據財務報表，分析現行的財務狀況并預測未來發展趨勢。為經濟決策提供預見性參考信息。
1.重要會計科目的分析：
（1）應收賬款：應收賬款要關注回收情況，相關銷售政策的變動情況，應收賬款增加與銷售收入增加、若應收賬款的增加大于銷售收入的增加幅度，將虛增流動比率。同時，分析其他應收款項目增減變化的原因，避免因關聯方關系增加其他應收款，可以有效防范風險。
（2）固定資產是一項重要的資產，固定資產的取得、折舊以及后續支出都有著不同的核算方法，對利潤影響較大，所以，還需要加強對固定資產真實性的分析，實現對固定資產真實性、產權真實性、計價真實性的核查；其次，需要對固定資產進行審查，了解固定資產是否出現增減變化，并且要保證固定資產所占據的比例要與收入增長的速度相匹配。當然，還需要對固定資產的折舊方法加以審查，要從根本上保證期限的合理性與全面性。
（3）營業收入：從事生產經營的目的是為了獲得收入，營業收入的確認和計量存在不同的方法，因此要核查收入計量方法是否一致，有無通過應收賬款、銷售退回等情況來虛增銷售收入。
2.現金流量相對量分析
現金流量與當期債務比率=經營活動的現金凈流量/流動負債，反映經營活動產生的現金凈流量對當期債務償還滿足程度，該指標越高，資產流動性較好；
債務保障率=經營活動的現金凈流量/（流動負債+長期負債），反映經營活動產生的現金凈流量對全部債務償還的滿足程度，該指標越高，可持續經營能力較強。
現金凈流量對銷售收入比率=經營活動的現金凈流量/營業收入，反映經營活動過程中單位營業收入能夠獲得的凈現金流量。該指標越高，償還銀行的債務保證率也會越高。
現金凈流量與總資產的比率=經營活動現金凈流量/資產總額。該指標越高，運營效率較高。
3.償債能力的分析
根據流動比率、速動比率財務指標等變化情況和原因，短期償債能力和償還長期利息與本金的能力進行綜合評價。短期償債能力不足，可能被迫出售長期資產以償還債務，將會影響正常生產經營活動，甚至出現資不抵債的情況。
4.盈利能力分析
根據近3年的銷售利潤率，凈資產收益率，成本費用率等數據的變化情況及原因，綜合評價盈利能力。
5.經營能力分析
通過在近幾年對相關指標的分析調查得知，無論是總資產周轉率、流動資產周轉率還是其它，均是對綜合經營能力加以評價的主要內容。在資產管理方面所表現出來的效率，以其各項資產的周轉速度來衡量資產利用的效率。周轉速度越快，表明各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率就越高。
6.發展能力分析
在經營管理過程中既要關注經營情況，更要關注未來的盈利能力和發展能力。運用銷售增長率、總資產增長率、資本積累率等財務指標分析發展前景。
三、風險管理中財務分析的完善方案
1.財務報表真實性的完善
財務分析的基礎是財務報表，在編制年度財務報告前，進行必要的資產清查、減值測試和債權債務核實。應當按照國家統一的會計準則和制度的規定，做到記錄完整、數字真實、計算準確。財務報告列示的各種現金流量由經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量構成，應當按照規定劃清各類交易和事項的現金流量的界限。
2.償債能力分析指標的完善
（1）增加財務指標凈利潤/流動負債，能夠反映收益對負債的償還能力，為企業利潤分配中是否給予股東分配或利潤留存提供依據。
（2）完善速動比率，速動資產參照國際標準，速動資產=貨幣資金+短期可上市證券+應收賬款凈值，能夠將應收賬款中與營業活動關聯較淺，但數額較大的發生額對速動資產指標的影響。
3.盈利能力分析指標的完善
關鍵詞：水利工程；財務管理；風險
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
一、水利工程財務管理的風險分類
水利工程的財務管理，主要發生在工程招標階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現為招標合同報價風險、資金籌集風險和工程支付結算風險，具體分類如下：
1、工程招標階段的合同報價風險。水利工程在招投標的階段，承包商根據招標文件的具體要求，編制投標的報價書，然后通過對項目的預測分析，對工程量可削減的部位進行判斷，從而壓低單價；對于那些可能增加工程量的項目，則會提高單價。這樣一來，承包商在總報價不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結算款，要求甲方增加工程成本，使得財務風險增大。
2、工程籌資階段的資金籌集風險。水利工程需要龐大的資金，單靠建設單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設的需求，因此需要進行籌資。但籌資的不確性容易帶來財務風險，譬如利率風險、財務杠桿風險、匯率風險等。水利工程的資金除了自有資金和財政撥款之外，大多數還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內外金融經濟的影響，籌資成本的變動系數比較大。
3、會計核算上存在的風險。會計的有關制度是不斷更新和發展的，這對于會計人員的專業素養就有了更高的要求。然而因為會計人員素質不高、開展的培訓太過形式化等原因，使得財會人員的核算水平滿足不了時代的要求。在新的財務處理方法下，財會人員很容易由于本身的因素而出現差錯，從而造成核算質量問題，財務管理的風險也就不斷增加。
4、工程施工階段的結算風險和支付風險。首先是結算風險，由于水利工程的建設周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結算款，會通過重復計算工程量或者提高結算單價的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結算風險。其次是支付風險，發生在工程款結算之后，尤其是受到工程轉包現象的影響，會增加工程款支付的風險。
5、單位管理上存在的風險。好的管理是一個單位能夠發展的保障，而財務管理也正是單位管理的核心內容。在水利工程中，產生財務管理風險問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關的，因為單位對有些規章制度的實施力度欠缺，造成管理工作產生的效果不佳。此外，因為單位對監督崗位的設置不夠注重，導致財務管理工作有了很大的困難。其次，因為管理的過程是動態的，在實際的管理中，按照不斷變更的具體情況進行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會被忽視，從而對管理工作的有效進行形成了阻礙。這些問題最終都會阻礙會計信息的正常傳遞，造成會計信息的質量無法得到保障，從而對單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風險問題。
二、水利工程財務管理風險產生的原因
（一）財會人員風險意識淡薄
因為水利部門是國家事業單位，日常運營是靠國家的財政撥款來開展的，所以，大多數員工都有這種心理，他們認為國家的資產是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財務管理的風險意識非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時的利益，盲目的擴大項目投資，最后就引發了無法避免的財務透支，從而導致財務管理風險的產生。
（二）單位的管理制度不合理
水利工程在財務管理過程中，沒有一個全面、系統的管理制度，沒有實行全面的責任制度和完善的內控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財務管理的過程中，沒有行之有效的激勵機制去調動員工的積極性，使得財務管理工作無法達到預期的效果。正是因為存在這些因素，造成了水利工程財務管理出現風險隱患。
三、提高水利工程財務管理的相應策略
（一）穩抓基礎工作,提高人員素質
首先，水利工程需要認準什么是基礎性工作，穩抓基礎工作，重視并嚴格監督各個環節，明確財務管理和會計核算的關系。不能因為水利工程財務管理上的改革而造成工作上的被動，更不能因為改革的原因而忽視了對水利工程資金的監管力度。 同時必須注重人員的素質培養，所謂的素質培養不僅在于專業素質的培養，更在于道德品質的提升。要加強培訓財務人員的專業素質，拓展他們的財務知識,調整他們的學習態度，提高他們的專業層次，使財務人員具備優秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財務人員可以恪守成規，牢記財務職業道德。依法理財、正當用財、妥善管財，不做違法亂紀的事情，認真做一名合格的財務人員。
（二）制定合理的財務管理風險目標
對水利工程的財務管理來說，應該致力于制定以下三個合理的目標去有效控制財務管理風險的發生。首先，應該從會計的核算、資產的管理等一系列重要環節的有效運行出發，制定合理有效的目標，也就是操作層面的目標。其次，應該建立產生合理的會計信息的傳播機制，從而確保會計資料的真實性、準確性和完整性，使財務管理可以順利展開，這是信息層面的目標。最后，在制定單位發展進步目標的同時，應該對目標的合法性以及合規性進行充分的考慮，這樣才能夠使財務管理順利進行得到保障，即合規層面的目標。
（三）完善內部管理制度
首先，得從職責的劃分以及內部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨斷專行的現象，同時也將工作量平均分攤開以免工作的混淆。對于財務部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財務人員的工作量,擴展其工作范圍，繼而減輕會計人員的工作負擔。可以將諸如對印章和支票的保存、記賬報賬、統計水利工程報表和憑證的編制等比較簡單基本的內容分交給財務人員共同負責完成，這樣可以減少發生錯誤的機會，降低風險，與此同時，也要做好內部的審計工作，建立完善的內部審計制度，配備高素質的審計人員，正確處理好上下級審計人員的關系。協調好各部門之間的利益沖突，使審計工作得到更好的落實。
（四）加強工程施工階段結算風險和支付風險的防范
水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：
1、工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目中標價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監督，以保證結算工作的順利進行。
2、工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請。其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設方必須根據合同要求或工程進度向承包方索取支付的合法憑證。
（五）協調好發展與風險的關系
任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對于單位的發展也是如此。大多數單位都誤以為規范財務管理就一定會對單位的發展造成阻礙，其實，這一觀點的錯誤所在就是他們沒有正確地認識到規范的財務管理對于單位發展的意義。無論何時，我們都應該認識到到，一個好的、系統的財務管理模式才是一個單位發展的不竭動力和有效保障，一個單位只有建立良好的財務管理制度，才能夠長期穩步地發展下去，否則，就算它可以獲得暫時的發展，最終也會因為財務系統的紊亂而走向失敗的深淵。
結束語
財務管理工作為水利工程的核心內容，在水利工程的整個施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財務管理中所存在的各種風險對于工程有著很嚴重的影響，因此，在水利工程項目建設中，建設單位必須加強風險防范工作，有效的減少由于風險帶來的各種問題，從而使水利工程項目的實施得到更好的發展。
參考文獻：
一、醫院財務風險
醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度。由此可見，在醫院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫院財務風險產生的主要原因
( 一) 外部環境
醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：1. 我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。2. 由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益。可見，醫院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫院的財務管理模式仍然存在一定問題。現階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些違規操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環境的改變
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫院2014 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。
為全面落實科學發展觀，進一步加強和完善國有資產監管工作，加強風險管理，促進企業持續、穩定、健康發展，國務院國有資產監督管理委員會于2006年6月了《中央企業全面風險管理指引》，以下簡稱《指引》。《指引》的出臺，開創了國有企業風險管理（ERM）改革創新里程的新起點，標志著我國企業正向管理的更高階段――全面風險管理邁進。
一、企業財務風險管理現狀及存在問題
1、對風險的認識不夠準確
《指引》明確指出：“企業開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損失和危害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值……”。換言之，既要恰當防范和控制純粹風險，又要理性認識和管理機會風險。目前，企業將財務風險更多的視為純粹的負面的東西，較為關注防范風險帶來的負面效應，對損失和盈利可能性并存的機會風險缺乏必要的認識，忽略風險中蘊藏的機會。
2、財務風險管理多為事后控制，缺乏主動性
企業現有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統地、定期地評估，缺少積極的、主動的風險管理意識及機制，對財務風險缺乏必要的識別、評估與應對，不利于從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。
3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。另外，企業還沒有一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
4、風險管理職責不清晰
企業現有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。
5、尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持
企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執行之前，這些數據并沒有被統一集中地處理，而是散落在各個業務流程或業務單元中。
6、缺少風險管理專業人才、風險管理技術應用相對滯后
財務風險管理工作涉及的管理領域寬泛，專業性較強，這類人才相對稀缺。同時，風險管理技術應用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。
7、財務風險應對環節的不足
（1）應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理；（2）對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；（3）風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。可喜的是，在財務風險管理過程中，對采取的風險應對措施與企業經營、管理特點的適合、成本效益的考核與衡量把握得準確、到位。
企業財務風險管理的局限既體現于財務風險識別、評估、應對等管理環節的不足，同樣也體現其風險管理機制的欠缺。企業雖然設立了一些制度與措施運用于財務風險管理實踐，但這些制度與措施基本上原則性較強，操作性欠缺，對財務風險管理更多體現為指導性，與《指引》的要求尚有距離，可能會導致不能有效、合理地識別、評估及應對財務風險。
二、關于財務風險管理環節的改進建議
1、風險識別環節
（1）嚴格風險識別過程，建立風險辨識、風險溯源以及風險排序機制。在財務風險管理中，應在財務風險辨識的基礎上，探尋財務風險的根源以辨析相關風險的可控性，結合對企業影響的重要性和在長、短期內其發生的可能性進行風險排序。（2）依據前已界定的財務風險分類框架，建立財務風險調查制度。（3）加強企業內部財務風險知識培訓，有效識別純粹風險，理性對待機會風險。培訓可由內部專家和外部專家參與，內部專家較為熟悉行業特性，外部專家可依托高校或科研單位。
2、風險評估環節
財務風險評估能幫助企業梳理風險，進而有針對性地去管理目標，為具體的管理行為找到重點和方向；它是制定和操作風險管理策略的基礎環節，它直接關系到整個風險管理的效率和效果。在企業風險評估狀況的基礎上：（1）將風險評估擴展到企業已建立的財務風險框架的全部區域，克服目前財務風險管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風險識別的基礎上，準確衡量與測量風險發生的可能性及影響程度；風險評估應定性方法或定量方法相結合，適度引入定量方法。在運用定性術語評估并描述風險的基礎上，結合運用數量方法測度財務風險水平。（3）完善企業風險信息標準和傳送渠道，引進具有數量方法運用能力的專業人才，以對財務風險管理形成充分的信息與技術支持。
3、風險應對環節
（1）區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。當前應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足。企業應區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施，其主旨為：有效規避純粹風險，積極、合理管理機會風險。（2）重視在管理當局的風險應對之后所殘余的風險（即剩余風險），謹慎把握剩余風險水平與主體的風險承受度相協調。（3）注重風險應對措施與企業經營、管理特點的適合及其成本效益的考核與衡量。
三、關于財務風險管理機制的改進建議
1、建立嚴格的財務風險管理程序
在全面風險管理中，國際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）構造風險管理解決方案；（5）實施風險管理解決方案；（6）監控改進風險管理的過程；（7）貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通。同理，在其子系統“財務風險管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來構建。
目前企業尚無嚴格的財務風險管理流程，在財務風險管理環節中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執行不是一個從上到下的直線式的過程，應是互相聯系的循環過程。這種循環式的執行程序表現了財務風險管理的連續性特征，使得財務風險管理成為一個動態的過程。
2、制定合理的財務風險管理策略
根據《指引》的精神，制定合理的財務風險管理策略，應根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定其風險承受度及風險管理有效性的標準，然后選擇適合的風險管理工具，做到提前防范風險，使風險管理目標更為明確。
在相關機制得以有效建立后，企業還應當定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好或風險承受度所確定的風險控制預警線的實施結果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標準。企業財務風險管理策略的調整機制的建立，可使企業經常性地對在此基礎上確定的風險承受度、風險預警機制等進行動態的審視，以促使其不斷完善和調整。
3、構造嚴謹的財務風險管理解決方案
企業需加強以下工作：（1）如果一個風險與其它風險沒有太多聯系，應單獨制定方案，形成針對這個風險的解決方案。（2）針對一類風險的風險管理解決方案，由于幾個風險的特點、管理流程和工具相似，應制定統一的解決方案。（3）針對若干個相關的風險的管理解決方案，應綜合分析相關風險的平衡點，宜對其進行風險組合管理。（4）企業在面對不同的風險時，應該充分考慮風險的內在屬性以及風險的歸屬管理部門，應用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時制定跨部門的）風險管理解決方案，以實現標本兼治的目標。企業應當按照各有關部門和業務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。（5）企業應當根據風險管理策略，把財務風險按優先程度排序處理，針對每一類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。（6）企業應當以重大風險、重大事件和重大決策、重要業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試、虧損事件管理及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化的情況和存在的缺陷及時對全面風險管理的工作進行持續的改進。（7）內部審計部門應當每年至少一次對各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，并提出改進建議。
4、設置完善的財務風險管理組織體系
按照《指引》精神，建立專門的風險管理職能部門。風險管理職能部門承擔風險評估、匯總風險信息、落實風險管理責任、風險管理制度建設、維護更新風險信息庫等職責。公司通過設立風險管理職能部門，與其他相關部門組成有效的風險管理組織體系，可以把風險落實到部門，把責任落實到人，保障風險管理解決方案的實施。
5、建立以風險管理為核心的內部控制系統
內控系統是整個全面風險管理體系的不可缺少的組成部分，對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險而言，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險，應通過流程梳理與改造可以解決，財務風險管理解決方案應落實到內部控制上，正確地設定了流程中的關鍵控制點并選擇了相應的控制手段，實現對人的行為的控制，最終建立以風險管理為核心的內部控制系統。同時，內控有其自然的局限性，具體表現為目標的局限、應用范圍的局限、方法的局限等；可通過培育良好的財務風險管理文化、樹立正確的風險管理理念得以一定程度的彌補。
6、架構迅捷、協同的財務風險管理信息系統
風險管理信息系統應為風險管理的全過程提供及時、準確的信息，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等各項功能。在公司ERP運用的基礎上，應實現風險信息的收集、整理、分析、匯總、報告和反饋，以能讓管理者做到時時掌握面臨的財務風險狀況，并制定相應的解決方案。
關鍵詞：煤炭企業 資源整合 財務風險 防范辦法
一、煤炭企業資源整合過程中防范財務風險的重要作用
在我國煤炭企業資源整合過程中，預防財務風險是我國煤炭企業資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業中財務狀況的好壞直接影響著企業的生存與發展，如果企業無法有效預防資源整合過程中的財務風險，那么將可能使得煤炭企業面臨嚴重的經濟危機，影響企業的正常發展，甚至使得企業最終只能是破產倒閉。因此，企業只有建立一套完善的財務風險評估機制，及時有效的煤炭企業資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應對措施，以避免財務風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業進一步發展壯大做鋪墊。
二、煤炭企業資源整合過程中存在財務風險問題
煤炭企業是我國的經濟支柱產業，對煤炭資源的合理有效利用關系到我國的生存與發展。為了適應我國經濟的快速發展步伐，對煤炭企業進行資源整合是經濟發展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業資源整合過程中，在對財務風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業的發展。
（一）煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險預防的認識不足
在過去的今年中，我國煤炭企業是在一個自由發展的階段，因此，大大小小的煤炭企業才得以迅速崛起。因此，我國現有的很多煤炭企業的管理的素質都不怎么高，大多數企業只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業管理者眼中大多都缺乏對預防財務風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業資源整合過程中，會存在不去進財務風險預測與評估，而只是個別領導的一言而決的現象，從而使得我國煤炭企業資源整合可能存在嚴重的經濟風險，而不利于我國煤炭企業資源整合的順利進行。
（二）煤炭企業資源整合過程中沒有完善的財務風險預防機制
今年來我國煤炭企業發展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業的財務風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務風險卻沒有相應的預防機制，所以我國應對煤炭企業應對財務風險的能力不足，因此會在突如其來的經濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業資源整合帶來嚴重的經濟風險。
（三）煤炭企業資源整合過程中的財務風險隊伍素質不高、設備不齊全
近年來，我國煤炭企業只是一味的發展經濟，而在建立一支專業的預防財務風險的隊伍和配備完善的財務風險的設備都存在不足。所以，我國現有的財務風險人員的專業技能和經驗不足，在面對變幻莫測的經濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務風險信息，并對出現的財務風險制定合理的解決措施。
三、煤炭企業資源整合過程中預防財務風險的措施
（一）加強我國煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險認識
在我國煤炭企業資源整合過程中，財務風險的預防是關系到我國煤炭資源整合成敗的關鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務風險帶來的問題，企業的管理者應該加強自身素質的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務風險機制的建設中去，為建立一支專業的財務風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。
（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務風險預防機制
煤炭資源整合過程中國，存在著財務風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務風險預防機制。管理者和相關財務風險人員能夠在突入起來的經濟風險面對能夠有序得進行應對。并可以根據財務風險預防機制，進行事前進行經濟風險信息的有效收集和更新，并能夠對這些信息進行正確分析與評估，制定出相應的應對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。
（三）煤炭企業資源整合過程中提升財務風險隊伍的素質、完善相應設備
對于我國煤炭資源整合過程中的財務風險的應對，我們需要一支專業的財務風險隊伍，和完善的財務風險設備。應對財務風險，需要專業的人員利用先進的財務風險設備對各種財務信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務信息中找出及時有效地財務信息，提前對可能存在的財務風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應的財務風險應對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。
四、結束語
我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務風險問題。因此，需要我們對煤炭企業的相關信息進行收集、整理、分析，對可能的經濟風險進行提前預測，制度出應對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業資源整合順利進行。
參考文獻：
[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學院學報 2011年02期
