時(shí)間：2023-11-13 09:56:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；防范控制；預(yù)警
一、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
（1）企業(yè)生存環(huán)境。現(xiàn)在社會(huì)多種企業(yè)形態(tài)存在，各類企業(yè)必須依賴社會(huì)的供需而生存發(fā)展。企業(yè)所處的行業(yè)不同那么他依存的環(huán)境也千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境因素比較復(fù)雜，比如國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，市場整體的原材料的供需環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的供求關(guān)系等都是企業(yè)的外部因素，很可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，或?qū)е缕髽I(yè)的財(cái)務(wù)平衡關(guān)系起伏波動(dòng)。企業(yè)相關(guān)聯(lián)的因素對(duì)企業(yè)起的作用很難提前預(yù)見。大環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)有可能給企業(yè)帶來新的商機(jī)，或者把企業(yè)經(jīng)營引到窮途末路，企業(yè)未來不可預(yù)知。假如一個(gè)企業(yè)沒有抗壓能力，無法抵御一些外來風(fēng)險(xiǎn)和外部因素變化，那么這個(gè)企業(yè)根本沒有什么生命力，發(fā)展更無從談起。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)經(jīng)營以人為本，人的因素非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作人員能力水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系。在我國企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的實(shí)際情況常見，企業(yè)的核心人物的想法被認(rèn)為是真理，這樣非理智決策往往使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業(yè)利潤沒有合理規(guī)劃，資金流向不明確等等都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前奏。資金缺乏監(jiān)管，資金使用流程不完善，這些都可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接踵而至?xí)r使得企業(yè)危機(jī)四伏。
二、從企業(yè)內(nèi)部來防范控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的完善。在業(yè)務(wù)上不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)修養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備高水平的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，具備熟練的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能，豐富財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。不回避風(fēng)險(xiǎn)，不規(guī)避問題，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)財(cái)務(wù)有管理制度，管理制度條款規(guī)定有針對(duì)性，針對(duì)不同的問題有清晰的舉措，在經(jīng)營實(shí)踐中逐步建立完備的財(cái)務(wù)制度。這樣財(cái)務(wù)管理上水平，財(cái)務(wù)體系完備。重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)，由有能力高素質(zhì)的企業(yè)高管親自負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算方面。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常自我學(xué)習(xí)和由企業(yè)安排外部培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)成為有水平的平臺(tái)。（2）關(guān)注社會(huì)宏觀政策。國家的政策與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)要求也相同，必須密切關(guān)注國家各方面的新舉措，國家現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)方向，國家將要重點(diǎn)扶植的行業(yè)門類，當(dāng)前國家的迫切需求，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展趨勢一致，企業(yè)順應(yīng)國家的趨勢潮流，企業(yè)的市場前景才能更廣闊，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有可能性降到最低，金融環(huán)境要研究，企業(yè)的基建時(shí)機(jī)怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應(yīng)對(duì)各種情況，企業(yè)全面均衡了解了社會(huì)宏觀政策導(dǎo)向，才能更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。國家鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)發(fā)展，例如：將問題企業(yè)納入麾下，一方面促進(jìn)弱小企業(yè)擺脫困境，同時(shí)也符合國家期望的發(fā)展多種經(jīng)營。企業(yè)在擴(kuò)張中如何量力而行，如何控制各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，分析研究投資并購的必要性和可行性，尤其是要分析并購的協(xié)同效應(yīng)，合理選擇投資并購對(duì)象，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。
三、財(cái)務(wù)危機(jī)提前預(yù)警
無論大事小事都要防患于未然，建立預(yù)警機(jī)制是非常必要的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說尤其重要，財(cái)務(wù)預(yù)警能提前提示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，能夠陪伴企業(yè)健康發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士來說，各種報(bào)表是必不可少的，這些報(bào)表提供給一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的各種信息，通過對(duì)這些典型財(cái)務(wù)報(bào)表的分析就能夠找到好多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)匯總形成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠一定程度上反應(yīng)過去某段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)情況。我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表報(bào)表。做報(bào)表是發(fā)生了財(cái)務(wù)活動(dòng)后才能做得，在時(shí)間上不是實(shí)時(shí)的，不過這樣的報(bào)表還是很有價(jià)值的，分析其內(nèi)容，能夠評(píng)估這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理怎么樣，勢頭是否良好，發(fā)展是否健康等。
既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，那從企業(yè)建立之初就要防范控制它。形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的復(fù)雜性要求企業(yè)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的高低是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立和完善各種財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制策略 風(fēng)險(xiǎn)管理
廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不確定性。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指籌資活動(dòng)中的不確定性，來源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)了因企業(yè)無力償還到期債務(wù)而導(dǎo)致普通股收益受到影響甚至企業(yè)破產(chǎn)的可能性。本文主要立足于廣義的觀點(diǎn)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成、傳導(dǎo)機(jī)制及其控制策略進(jìn)行分析。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的基礎(chǔ)理論
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，第一，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源上可以分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素主要指會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重大影響的外在環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化、資源等約束的變動(dòng)。內(nèi)部因素主要指公司經(jīng)營治理情況、財(cái)務(wù)管理制度、管理層決策層人員素質(zhì)等。第二，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)節(jié)上可以劃分為四個(gè)方面：資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。上述每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都無法獨(dú)立發(fā)生作用，涉及內(nèi)外部對(duì)象眾多。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性，容易受到具有直接關(guān)系或間接關(guān)系的利益鏈影響，而釀成財(cái)務(wù)危機(jī)。
（一）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制。
資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素發(fā)生的不利變化給企業(yè)籌資活動(dòng)帶來的不確定性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不足，無法償還到期債務(wù)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)引起后續(xù)一系列的不良反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，籌資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)外部，企業(yè)無法償還到期債務(wù)，可能會(huì)延誤債權(quán)人的投資或生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣影響。
（二）資金使用風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制。
資金使用風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在投資活動(dòng)中實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的不確定性。企業(yè)募集所得資金在滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營需要之后，企業(yè)會(huì)將多余資金投入資本市場或預(yù)期收益率較高的項(xiàng)目中，由于資本市場風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較大。如果企業(yè)是運(yùn)用自有資金投資，則資金使用風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍較小。反之，企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傳導(dǎo)至債權(quán)人或股東。
（三）營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制。
營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)指在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中原材料供應(yīng)、產(chǎn)品產(chǎn)銷所產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)的不確定性，強(qiáng)調(diào)的主要是企業(yè)短期資金的運(yùn)用與周轉(zhuǎn)能力。原材料市場的不利變化可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)所需材料供應(yīng)短缺；存貨不足可能導(dǎo)致停工待料的情況發(fā)生，影響企業(yè)的正常運(yùn)營；應(yīng)收賬款是否能及時(shí)收回同樣影響著營運(yùn)資金的管理，賒銷業(yè)務(wù)過多會(huì)導(dǎo)致管理成本上升；企業(yè)不能正常償還短期債務(wù)，流動(dòng)性短缺等。營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)品短缺會(huì)傳導(dǎo)給企業(yè)的客戶。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制。
收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指不同的分配政策和分配方式對(duì)公司的影響具有不確定性。收益分配制約著未來資本價(jià)值的增加規(guī)模。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值最大化，最關(guān)鍵目標(biāo)是股東價(jià)值最大化，以吸引更多潛在投資者。如果企業(yè)產(chǎn)生利潤分配風(fēng)險(xiǎn)，則對(duì)投資者的吸引力會(huì)降低，影響將傳導(dǎo)至未來的籌資活動(dòng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略
（一）按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間分為事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制的關(guān)鍵在于“預(yù)防”，主要策略是（1）提高企業(yè)的營運(yùn)能力和盈利水平。高盈利水平有助于企業(yè)籌措資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證。（2）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)需要在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下合理安排資本結(jié)構(gòu)，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用，適度負(fù)債以減輕償債壓力，主要參考指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)等。此外，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求公司應(yīng)提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備金，也能起到事前防范作用。（3）選擇信用等級(jí)高的對(duì)象建立財(cái)務(wù)關(guān)系，以避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法收回、募集資金無法及時(shí)到位等情況。（4）采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，包括建立現(xiàn)金流量預(yù)算表、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系等，以提高企業(yè)對(duì)不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。（5）健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)管理活動(dòng)的效率進(jìn)而提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性，投資決策應(yīng)經(jīng)過收集信息、找到可行方案集、選擇可行方案、實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)方案四個(gè)階段，在這一過程中，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用至關(guān)重要。（6）對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)統(tǒng)一母、子公司的權(quán)、責(zé)、利。避免發(fā)生集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的情況。
事中控制的特點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)性，指企業(yè)通過動(dòng)態(tài)觀察得到信息，用于對(duì)外部宏觀環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營狀況做出判斷，進(jìn)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，包括（1）調(diào)整信用政策策略。當(dāng)企業(yè)的客戶面臨風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)收賬困難時(shí)，企業(yè)采用或延長信用期或增加壞賬損失準(zhǔn)備或解除與此類客戶的信用財(cái)務(wù)關(guān)系來調(diào)整其收賬政策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到監(jiān)察和控制。（2）信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。目的是將風(fēng)險(xiǎn)分散化，可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩類。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)就某項(xiàng)特定風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，將一些特定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成。（3）發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過比較預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的不同就能發(fā)現(xiàn)差異。對(duì)差異成因的分析有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。全面監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金收付，規(guī)范內(nèi)部資金融通行為，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也是在事中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
事后控制主要在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)原因及其處理的反饋，事后控制有助于企業(yè)鞏固財(cái)務(wù)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，但其重要性低于事前和事中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
（二）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還可以從控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，即從資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面分別采取控制策略。
1.資金籌集風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略
資金籌集風(fēng)險(xiǎn)可能造成到期債務(wù)無法清償、無法進(jìn)一步籌集到生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)擴(kuò)張所必需的資金等不利結(jié)果。因此，對(duì)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的控制需要著力于資金籌集方式上，包括如下重要方面。
首先，需要比較內(nèi)部融資和外部融資的優(yōu)劣。內(nèi)部融資具有成本低、保密性好等特點(diǎn)，缺點(diǎn)則是范圍狹窄，容易導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)。外部融資需要公開公司信息，交易成本高，但能融得更多資金，有助于企業(yè)塑造自身形象。一般來說，企業(yè)在具有足夠內(nèi)部資金時(shí)會(huì)優(yōu)先采取內(nèi)部融資方式，其次采取外部融資方式。
其次，需要分析現(xiàn)有環(huán)境下企業(yè)獲得資金的各種途徑。企業(yè)的資金籌集渠道有國家、其他法人、個(gè)人和外商等，籌資方式有發(fā)行股票、債券、風(fēng)險(xiǎn)投資、借款、商業(yè)信用等。由于不同籌資方式所對(duì)應(yīng)的的資金成本、風(fēng)險(xiǎn)特性及避稅特性都有區(qū)別，企業(yè)需要站在整體的角度來衡量各種籌資方式的優(yōu)劣，并使得加權(quán)資金成本最低。
最后，需要安排合理的資金結(jié)構(gòu)，包括負(fù)債資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)問題及短期負(fù)債與長期負(fù)債的結(jié)構(gòu)問題。運(yùn)用債務(wù)籌資方式有助于提高自有資金的收益率，具有正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但也帶來了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的控制需要兼顧盈利性和安全性，使資本負(fù)債率趨于合理。短期負(fù)債與長期負(fù)債的結(jié)構(gòu)問題是指，短期負(fù)債總還本付息壓力小，但還款的迫切性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量質(zhì)量要求較高；長期負(fù)債在短期內(nèi)還款的迫切性較弱，但總資金成本大，利息費(fèi)用高。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和傳導(dǎo)。
2.資金使用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略
資金使用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略應(yīng)著重于注意提高投資收益率及選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目上。投資收益率由無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率組成，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率即正常情況下的市場平均報(bào)酬率，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的大小則與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。由于高收益往往伴隨著高收益，企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，盡可能在不增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高投資收益率。投資項(xiàng)目的選擇需要綜合考慮項(xiàng)目的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨向、科技含量、市場適用性等。市場環(huán)境是否有利在一定程度上決定了投資項(xiàng)目的可行性，產(chǎn)業(yè)趨向的分析提供了對(duì)項(xiàng)目優(yōu)劣勢的全面比較，科技含量的高低為項(xiàng)目遭遇技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與同等競爭的概率提供根據(jù)，項(xiàng)目的市場適用性越強(qiáng)，其產(chǎn)生的市場風(fēng)險(xiǎn)則越小。
3.營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略
營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)指與貨幣資金、短期投資、短期融資、應(yīng)收賬款、存貨等相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。為控制營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，首先需要提高企業(yè)的流動(dòng)性，企業(yè)的流動(dòng)性體現(xiàn)了企業(yè)獲得現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的能力。實(shí)行穩(wěn)健型短期財(cái)務(wù)政策的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)持有水平較高，體現(xiàn)在持有大量的現(xiàn)金或短期證劵、擁有充裕的存貨上，這樣雖然有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但相關(guān)的機(jī)會(huì)成本及管理成本也必須納入到考慮中。而實(shí)行激進(jìn)型短期財(cái)務(wù)政策的企業(yè)則與之相反。
其次，企業(yè)為擴(kuò)大市場份額、增加銷售額，往往會(huì)采取寬松的信用政策，例如采取賒銷、放寬信用期、現(xiàn)金折扣等措施。這些舉措能取得預(yù)期效果的必要前提是事前控制的完善，企業(yè)需要分析采取某項(xiàng)信用政策所可能產(chǎn)生的收益、成本和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失。信用政策收益主要是指由于銷售規(guī)模的擴(kuò)大所帶來的利潤增加值，信用政策成本主要指應(yīng)收賬款的管理成本、機(jī)會(huì)成本以及收賬費(fèi)用等。預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失則包括應(yīng)收賬款的壞賬損失和信用政策的折扣損失。以免發(fā)生應(yīng)收賬款余額不斷增加，壞賬累積，實(shí)際收入減少，利潤下降的情況。
最后，企業(yè)需要對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶與劣質(zhì)客戶進(jìn)行甄別，根據(jù)對(duì)重要客戶信用狀況的評(píng)價(jià)來決定信用政策的適用性，從而達(dá)到降低客戶違約率的目的。可以采取對(duì)外保持關(guān)注重點(diǎn)客戶經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)內(nèi)動(dòng)態(tài)觀測應(yīng)收賬款的余額狀況，建立應(yīng)收賬款日常管理制度等措施。
4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制策略
收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)在留存收益和分配收益上的抉擇中，具體包括企業(yè)在提取公積金、股利支付方式、股利分配等政策上的不確定性。公司提取的公積金以是否依法律規(guī)定強(qiáng)制提取為標(biāo)準(zhǔn)可以分為法定公積金和任意公積金。法定公積金指根據(jù)《公司法》第177條：“公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金”所規(guī)定而提取的，法定公積金的提取不會(huì)造成收益分配風(fēng)險(xiǎn)。任意公積金指公司的上年稅后利潤在扣除法定公積金后，由公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東大會(huì)）所通過的決議中決定再提取利潤中的一定比例來作為任意公積金。提取任意公積金的目的主要是為了滿足公司未來進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營或彌補(bǔ)意外虧損的資金需要，也有助于鞏固公司財(cái)政基礎(chǔ)，但是過多提取任意公積金也有可能造成收益分配風(fēng)險(xiǎn)。另外，股利分配政策與股利支付方式影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量以及公司對(duì)潛在股東的吸引力，需要企業(yè)綜合考慮不同利益主體，包括控股股東、中小股東、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)管理者對(duì)利潤分配政策的不同偏好，將投資者偏好、企業(yè)流動(dòng)性、企業(yè)盈利能力及其持續(xù)性、現(xiàn)有及潛在投資機(jī)會(huì)都納入到考慮中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期發(fā)展來制定利潤分配政策，控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與傳導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘育炎，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制[J]，經(jīng)濟(jì)師，2007，（5）.
[2]沈俊，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及控制研究[D]：武漢理工大學(xué)，2011.
[3]徐敏娜.當(dāng)前提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量之我見[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2007，6.
[4]王志英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論研究綜述及其對(duì)我國的啟示[J]，生產(chǎn)力研究，2005.
[5]張颯，基于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)研究[J]，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)危機(jī)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警分析； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 財(cái)務(wù)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時(shí)，便意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成了財(cái)務(wù)危機(jī)：一是企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低；二是最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤為負(fù)和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本；三是企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，經(jīng)協(xié)商進(jìn)入重組的狀態(tài)。
具體來說，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。
資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金，從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。
2.投資缺乏科學(xué)性。
企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收策略不當(dāng)。
一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。
我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
5.資本結(jié)構(gòu)不合理。
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范、化解
（一）為有效地控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完備、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度設(shè)定級(jí)別不同的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警主要是通過定量指標(biāo)的計(jì)算和定性問題的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
一般來說，可從以下幾類指標(biāo)來分析：
1.資產(chǎn)變現(xiàn)能力。
企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來反映。其中，流動(dòng)比率反映了企業(yè)有多少流動(dòng)資產(chǎn)可在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以便用來償還流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越高，短期償債能力越大。但由于流動(dòng)資產(chǎn)包括了存貨，存貨的積壓會(huì)使流動(dòng)比率增大，而實(shí)際上存貨的積壓降低了資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。為克服其缺點(diǎn)，可用速動(dòng)比率來衡量企業(yè)償還流動(dòng)債務(wù)的能力。
2.負(fù)債狀況。
企業(yè)的債務(wù)如何，直接反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。一般可用資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。其中：資產(chǎn)負(fù)債率表明了企業(yè)的負(fù)債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，說明用資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高；已獲利息倍數(shù)反映了企業(yè)當(dāng)期獲得的收益能在多大程度上滿足當(dāng)期利息費(fèi)用的開支需要。該指標(biāo)值越大，表明企業(yè)有較大的支付利息能力；反之，則說明其負(fù)債過度或盈利能力太低，企業(yè)可能面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.資產(chǎn)使用狀況。
一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況越好，財(cái)務(wù)狀況就越好。資產(chǎn)使用狀況可主要考核存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率一方面反映了企業(yè)存貨的管理效率；另一方面也反映了企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。該指標(biāo)值越大，存貨變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況越好。
4.盈利能力。
企業(yè)的償債能力最終取決于企業(yè)的盈利能力。反映企業(yè)盈利能力的常見指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率。它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。該指標(biāo)越高，企業(yè)償債能力越大。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理與化解
有效地控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了積極管理和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營者必須立足市場，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，制定出適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
結(jié)合多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下措施：
1.時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等變化，對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場供需關(guān)系的變化，使企業(yè)采購成本和市場投入增大，而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，這些政策因素的出現(xiàn)，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.避免盲目舉債擴(kuò)張。
國家鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的有效途徑。但是，切忌為了擴(kuò)張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評(píng)估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。究竟企業(yè)應(yīng)該在什么樣的負(fù)債水平下才可以舉債擴(kuò)張呢？從經(jīng)濟(jì)理論上講，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)以50%為界。但是，由于我國企業(yè)負(fù)債水平受經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)特點(diǎn)和市場競爭等多方面影響，要使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債總水平低于50%，事實(shí)上很難做到。所以，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營者牢牢把握住這個(gè)負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高投資回報(bào)水平和加速投資本金回收速度。
企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，在負(fù)債總水平允許的前提下，進(jìn)行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營項(xiàng)目是必不可少的。但是，企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行技改和新項(xiàng)目投資的時(shí)候，首先應(yīng)該把握準(zhǔn)確的市場定位和科學(xué)的項(xiàng)目論證，切忌主觀臆斷甚至趕時(shí)髦；其次是確保新項(xiàng)目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項(xiàng)目負(fù)債利息率，使企業(yè)不因新項(xiàng)目的經(jīng)營而降低原有項(xiàng)目的利潤水平；再次是新項(xiàng)目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)（甚至提前）收回。唯有如此，企業(yè)才不會(huì)因技改或新項(xiàng)目的投入而增加負(fù)債，產(chǎn)生不良資產(chǎn)。
4.有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。
要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本，企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于某一比值（中國為2∶1），流動(dòng)比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。此外，企業(yè)經(jīng)營者還可把速動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費(fèi)用之后的資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。由此可見，治理資產(chǎn)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必控指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)必控指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)變現(xiàn)能力。
5.提高資金運(yùn)行速度，確保企業(yè)資金安全。
企業(yè)經(jīng)營者除了控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
6.謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營者在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事，對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解并做到胸中有數(shù)，且在符合國家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔(dān)保。這是因?yàn)椋@些企業(yè)是在自身不具備到期償還債務(wù)本息能力的情況下，才向外尋求擔(dān)保。這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善或者不能到期償還債務(wù)本息時(shí)，擔(dān)保人必須承擔(dān)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)償還被擔(dān)保人的債務(wù)本息，給擔(dān)保企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風(fēng)險(xiǎn)便如影隨行。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應(yīng)外部環(huán)境，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢與財(cái)務(wù)劣勢，揚(yáng)長避短，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 楊雄勝.財(cái)務(wù)管理原理.北京師范大學(xué)出版社，2007，（1）.
[2] 尹平.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.
[3] 金笙，謝京湘.現(xiàn)代企業(yè)決策方法.北京：中國城市出版社，1997.
[4] 胡逢才.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制.暨南大學(xué)出版社，2004，（12）.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)活動(dòng)；不確定因素；風(fēng)險(xiǎn)處理
在市場經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營者和企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在，不管人們是否意識(shí)到這一點(diǎn)，從其注冊(cè)之日起，風(fēng)險(xiǎn)就與其結(jié)下了不解之緣，而且風(fēng)險(xiǎn)是很難控制的。那么到底什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是在有風(fēng)險(xiǎn)有情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險(xiǎn)。是指在一定條件下和一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為常見的一種。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利和償債能力的降低。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
1 按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類
第一類：現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的時(shí)點(diǎn)上，資金流出量超過流入量而產(chǎn)生的到期不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。它是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為某項(xiàng)債務(wù)或某一時(shí)點(diǎn)的債務(wù)不能及時(shí)償還，它對(duì)企業(yè)以后各期和籌資影響不大。它又是一種支付風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)是否盈利無直接關(guān)系。 第二類：收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)
收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)收不抵支，即發(fā)生虧損，將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總額。在負(fù)債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低。這種風(fēng)險(xiǎn)是整體風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)于全部債務(wù)的償還都將產(chǎn)生不利的影響。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，它不僅源于理財(cái)不當(dāng)，而且主要源于經(jīng)營不當(dāng)。
2 按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類
第一類：可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
可控風(fēng)險(xiǎn)指通過人們有意識(shí)地干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)后果可以在一定程度上得到控制的風(fēng)險(xiǎn)。可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)主體而言，通過合理制定財(cái)務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二類：不可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指無法左右和控制的風(fēng)險(xiǎn)。不可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)主體而言，不可能或無能力對(duì)其施加影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
無論哪種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重地將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
第三，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
第一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資，導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。
第一，從償債能力方面考慮。
第二，從營運(yùn)能力方面考慮。
第三，從獲利能力方面考慮。
第四，從資產(chǎn)管理水平方面考慮。
其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)彈性分析。
財(cái)務(wù)彈性是一個(gè)企業(yè)在面臨突發(fā)事項(xiàng)而產(chǎn)生現(xiàn)金需求時(shí)做出有關(guān)反應(yīng)的能力。如何通過企業(yè)財(cái)務(wù)彈性識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
第一，閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表。
第二，從不確定性與風(fēng)險(xiǎn)兩方面因素考慮。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定性是一種普遍現(xiàn)象，不確定因素越多，不確定性水平越高，所需應(yīng)付的突發(fā)現(xiàn)金需求也就相應(yīng)增加，因而彈性較弱，相應(yīng)地，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比例也會(huì)大大上升。
第三，通過表外項(xiàng)目分析。企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中都附有報(bào)表附注。仔細(xì)閱讀這些附注可以找出未能在報(bào)表項(xiàng)目中反映的流動(dòng)性指標(biāo)。
三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制和處理
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性防范措施
第一，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。
第二。動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。
第三，切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制原則主要包括確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方案的
實(shí)施與控制。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策等。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
財(cái)務(wù)管理必須對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，運(yùn)用行之有效的手段，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理。這里主要從以下兩方面進(jìn)行研究：
1 現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制
首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用與資金來源的合理的期限搭配，搞好現(xiàn)金流量安排。
其次，建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)控制度，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，確保資金收支順暢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度快。資金沉淀的可能性越小，支付能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。
2 收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制
第一，注重投資決策。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及資金結(jié)構(gòu)。
第二，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)，使加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。
第三，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)還債壓力。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要是在衡量分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)措施，及時(shí)有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。
1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指為避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而拒絕從事某一事件。可以看出，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)最徹底的方法，但其只能在非常窄的范圍內(nèi)使用，因?yàn)槿瞬荒転楸苊饨煌ㄊ鹿识悴怀鰬簟Ｆ髽I(yè)也不能為避免風(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行經(jīng)營。這里筆者從宏觀和微觀兩方面討論：
首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀規(guī)避。第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資人權(quán)益。第二，加大資本營運(yùn)力度，實(shí)施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。第三，推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場。第四，繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露規(guī)則。
其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀規(guī)避。第一，保持資產(chǎn)流動(dòng)性。第二，臺(tái)理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。
2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后轉(zhuǎn)移給他人的行為。一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移除了取決于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)事人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受能力之外。主要取決于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本，就是企業(yè)以某種方式將所面臨的某種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。這里主要介紹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的四種方式：一是以購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由保險(xiǎn)公司承擔(dān)；二是將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營活動(dòng)委托專門的機(jī)構(gòu)完成；三是通過契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人：四是通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)基于合法、合規(guī)、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。
3 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)指人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不采取轉(zhuǎn)移措施，而是自己承擔(dān)。就是將企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)與控制 相關(guān)探究
我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，相對(duì)于市場經(jīng)營者和社會(huì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的且也是隨時(shí)存在的。我們通常所說的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會(huì)各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成一定阻礙。本文針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制工作等進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
一、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)可控性風(fēng)險(xiǎn)分類
（一）企業(yè)可控類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳述
廣義而言，我國企業(yè)可控性風(fēng)險(xiǎn)主要是指通過相關(guān)工作人員有意識(shí)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率干預(yù)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果干預(yù)以至達(dá)到有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的。可控制類型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系主體而言的，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定及企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策制定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)弱化，防治風(fēng)險(xiǎn)蔓延以防止產(chǎn)生不可挽回的后果。需要注意的是，通過進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)監(jiān)督也可有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)不可控類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳述
我們通常所說的不可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所無法左右和控制的相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不可控類型性質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體而言的，其指企業(yè)行為無法對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和影響。
二、 我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因和復(fù)雜因素探討
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中其基礎(chǔ)宏觀環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，而往往此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)卻不能較好的去適應(yīng)這種復(fù)雜市場宏觀環(huán)境，其是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因，市場宏觀條件的不斷變化必然會(huì)給有關(guān)企業(yè)帶來一定不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀知識(shí)不足也會(huì)誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作過程中必然會(huì)存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)實(shí)工作而言，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單單管理好資金和運(yùn)用好資金也不足以避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以加強(qiáng)企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的重要性不言而喻。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要幾個(gè)表現(xiàn)方面
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)體系存在缺陷和企業(yè)成本投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)指導(dǎo)以及企業(yè)自身對(duì)投資決策失誤等三個(gè)方面。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建過程中會(huì)存在不穩(wěn)定因素，這就會(huì)在一定程度上致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加大且企業(yè)償存能力也會(huì)顯著下降以至產(chǎn)生相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外需要提到的一點(diǎn)就是在企業(yè)固定資金成本投資決策制定過程中缺乏理論性指導(dǎo)和科學(xué)性指導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目投資失誤會(huì)使企業(yè)投資虧損且也會(huì)發(fā)達(dá)到預(yù)期投資要求，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性相對(duì)較大。企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)缺陷和企業(yè)賒銷比重不協(xié)調(diào)等也極有可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾個(gè)主要方面探究
此條中首要一點(diǎn)就是要建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理監(jiān)控。需要從企業(yè)償債能力、企業(yè)營運(yùn)能企力和業(yè)活力能力以及企業(yè)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)管理水平能力等幾個(gè)方面進(jìn)行深刻探究。在完成上述操作之后才可進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析，企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析主要從企業(yè)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表方面和企業(yè)表外項(xiàng)目分析方面等加以策略實(shí)施和執(zhí)行的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略要點(diǎn)探究和分析
（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)技術(shù)性策略分析
建立正規(guī)企業(yè)員工崗位責(zé)任制度，并加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)力度和企業(yè)監(jiān)督力度，采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到全面保護(hù)，同時(shí)也要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息趨于科學(xué)可靠，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范和化合理化。權(quán)衡考慮企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)未來發(fā)展模式，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則行事，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策科學(xué)有效的同時(shí)合理利用企業(yè)會(huì)計(jì)方法及認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)政策以至達(dá)到有利規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體控制措施要點(diǎn)概述
將企業(yè)資產(chǎn)占用和企業(yè)資金來源二者進(jìn)行合理搭配，并對(duì)現(xiàn)金力量工作安排妥當(dāng)。建立相應(yīng)企業(yè)資金使用效率管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金支出管理和企業(yè)流動(dòng)資金管理，使企業(yè)資金在市場中順暢合理流通的前提下確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度趨于穩(wěn)定。需要強(qiáng)調(diào)的是，此時(shí)若資金沉淀幾率較小，那么其資金支付能力就會(huì)有所增強(qiáng)且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)減小。適時(shí)選擇最佳企業(yè)資金成本結(jié)構(gòu)，合理降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，在加強(qiáng)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)債務(wù)進(jìn)行合理充足，以至達(dá)到有效減輕企業(yè)債務(wù)的主要目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)收益和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期收益二者相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會(huì)各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。所以我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作等加以重視。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02
改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益多樣化，企業(yè)競爭的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加劇。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的了解和認(rèn)識(shí)，探討應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對(duì)于促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決問題的辦法。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運(yùn)營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動(dòng)，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和評(píng)估活動(dòng)，沒有從整體上來判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，缺乏財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是度量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的運(yùn)營情況。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段和方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1.加強(qiáng)企業(yè)籌集資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動(dòng)要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資活動(dòng)要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實(shí)需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。
現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評(píng)估，然后選擇最符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的籌資活動(dòng)；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢，選擇合理的籌資時(shí)機(jī)，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）企業(yè)在開展籌資活動(dòng)之前，要按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時(shí)機(jī)和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。
2.加強(qiáng)企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要明確資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計(jì)劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒有很好地利用投資風(fēng)險(xiǎn)分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實(shí)業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實(shí)業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動(dòng)中都存在一定的機(jī)會(huì)主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。
現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動(dòng)中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險(xiǎn)投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動(dòng)要遵循審慎性原則，對(duì)投資活動(dòng)開展詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)和投資回收測試；（3）企業(yè)的投資活動(dòng)要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點(diǎn)的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡方法、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動(dòng)要將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場競爭力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。
企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，是把握對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：（1）注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評(píng)估對(duì)方的資信狀況，有效掌握對(duì)方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。
4.加強(qiáng)企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長。
四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制
1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的能力。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須是針對(duì)各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
目前，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策的過程中，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小的決策投資方案，并且在風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施過程中要及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的模式等）抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）選擇分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)必須加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對(duì)外投資多元化策略來使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并且有可能會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時(shí)，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過一定的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制
建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于有效管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機(jī)制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對(duì)較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對(duì)流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，開展評(píng)估和實(shí)施整改，從而不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。
五、結(jié)語
總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（04）.
[2]黃長江，田裕英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（01）.
[3]林軒宇.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探討研究——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006（21）.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制防范
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一詞還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，可是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未來產(chǎn)生的不確定性帶來的損失這一觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)造成的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或者普通股收益產(chǎn)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講是指企業(yè)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)如籌資、投資以及運(yùn)營資金等過程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資造成公司失去償債能力進(jìn)一步降低了投資者預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
（一）客觀存在性
具體是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不是將人的意志作為轉(zhuǎn)移。也可以認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步防止其發(fā)生帶來的費(fèi)用損失，有效獲得利益。
（二）整體全面性
在企業(yè)籌集、運(yùn)用、累積資金以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分配的過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上積極體現(xiàn)。
（三）不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財(cái)務(wù)的不確定狀況，進(jìn)一步說明企業(yè)隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生損失。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
（一）復(fù)雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因。財(cái)務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了重要影響。對(duì)企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預(yù)測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢必對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，勢必會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，很多人認(rèn)為只要管理好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的另一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗(yàn)決策問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
對(duì)企業(yè)經(jīng)營來講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善財(cái)務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過優(yōu)良的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅(jiān)持結(jié)合定性與定量分析，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識(shí)，在定量分析的同時(shí)對(duì)定性分析加強(qiáng)應(yīng)用；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)應(yīng)預(yù)測或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效進(jìn)行控制與處理；構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實(shí)每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到責(zé)任對(duì)象，并且聯(lián)系獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使負(fù)責(zé)人提高警惕性。
識(shí)別預(yù)警在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具體是指通過計(jì)算定量指標(biāo)與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標(biāo)展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動(dòng)與速動(dòng)比率。負(fù)債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度可以直接進(jìn)行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負(fù)債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財(cái)務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強(qiáng)，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對(duì)企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報(bào)酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。
（二）聯(lián)系實(shí)際情況采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施
企業(yè)在市場激烈競爭中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，按照企業(yè)完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，編制出與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相符合的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運(yùn)行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報(bào)概率，進(jìn)一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步有效防范，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與化解，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
五、結(jié)束語
綜上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機(jī)會(huì)，這也是市場競爭的最終結(jié)果。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債籌資已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營策略，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
第一，負(fù)債經(jīng)營是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。
由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的。對(duì)企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運(yùn)作，有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益，而安排欠妥，則會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報(bào)，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本增加，則會(huì)加速企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。
第二，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。
企業(yè)籌措資金后，必須要在將來某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少，資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
第三，企業(yè)經(jīng)營不善、投資失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要催化劑。
企業(yè)籌措到資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項(xiàng)目投資來擴(kuò)張企業(yè)，以獲取更多的利潤。企業(yè)經(jīng)營利潤與投資效益的獲得是到期還本付息的保證。如因企業(yè)經(jīng)營不善而導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，使企業(yè)負(fù)擔(dān)著到期付款的威脅，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，外部環(huán)境的多變性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。
通常影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素有國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸、外匯等政策的調(diào)整、銀行匯率及其波動(dòng)等。外部環(huán)境的變化會(huì)在一定程度上加劇或緩減企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)不可忽視的重要因素。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
第一，適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。
一要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。二要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。三要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
第二，建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況。
全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級(jí)經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，這是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的一環(huán)。
第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證與標(biāo)志。
企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力有兩方面的影響，一方面是短期影響，即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對(duì)償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。另一方面是長期影響，即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對(duì)負(fù)債能力的影響，企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平，而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志。因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)營運(yùn)能力對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)債能力來講極其重要。
第四，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實(shí)施到評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控。
建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
