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財務風險指的是公司或者組織的財務結構不合理并且融資不當而造成公司或者組織失去償還債務的能力，最終導致相關投資者的收益下降。財務風險又有狹義和廣義之分，廣義的財務風險是指財務既包括損失的不確定性，又包括盈利的不確定性，它還可能給公司或者投資者造成威脅或者帶來機會；狹義的財務風險只包括損失的不確定性。這里要討論的只是狹義上的財務風險，也就是醫院在正常經營時的那些不確定因素而讓醫院蒙受損失，財務風險破壞了醫院的正常運營，嚴重時可能使醫院陷入財務困境最終停止運營，盡管存在諸多的不確定性，但從根本來說，財務風險的發生必定會有一些確定性的因素，只要對這些因素加以研究，總結其中的規律，采取有效的防范措施就可以使財務風險得到有效地控制，本文就是討論財務風險產生的原因和相關防范措施，從而將醫院的財務風險降至最低并且得到有效地控制。
一、財務風險的產生原因
(一)醫院預算管理不力
從目前來看，很多醫院出現財務風險的首要原因是沒有或者很少對財務預算進行管理，即使有部分醫院也編制財務預算，主要是為應對上級管理部門的檢查，沒有實際的管理意義。大多醫院在編制預算時，都沒有根據自身的實際情況進行編制，僅通過收入與支出的百分比進行衡量，這種方法有很大的缺陷，缺乏對醫院發展計劃所需資金的預算，對醫院合理的支出也沒有計劃在內，因此忽略了預算中很多的其它具體資金的需求，當醫院出現財務緊張時就導致需要以貸款的形式維持醫院正常的運轉，這對醫院來說是不利的，如果這種預算方式長期沒有改變，還會使醫院的財務進入惡性循環的狀況，進一步加大醫院財政困難的處境。因此，要想改變醫院的財務風險，重視財務預算編制，改變財務預算方案是需要采取的必要措施。
(二)醫院缺乏必要的資金安全管理機制
增大醫院財務風險的第二個原因是醫院缺乏必要的資金安全管理機制，醫院在購買固定資產時，大都沒有對這些資產的效益進行全面地分析，更沒有進行科學地論證固定資產購買的必要性，這就造成了醫院購買了很多價格昂貴并且沒有太多經濟效益的固定資產，這些固定資產的資金所能帶來的經濟效益有限，并且需要較長時間才能收回資金，因此形成大量資金閑置的狀況，從而使阻礙醫院資金的運轉，這給醫院帶來很大的財務風險。除此之外，醫院在采購藥品也有一些問題，為了減少藥品的成本，一般的醫院所采取的措施是一次性購入較多藥品的策略，這樣是可以減少單位藥品的成本，但藥品所占用的資金則大大增加，再加上藥品的存放需要占用一定的空間，當然也會耗費一定的資金，而藥品的消耗則可能要一定的時間，這樣不但使藥品的單位成本反而增高，并且給醫院的財務帶來風險，最終醫院還可能出現資不低債的現象，這都是醫院沒有采取必要的資金管理機制所帶來的后果。
(三)醫院適應外部環境的能力不足
當前，醫療衛生體制改革不斷深入，而醫院也面臨著越來越復雜的外部環境，其中包括經濟環境、社會環境以及市場環境等，從上面兩點可看出，目前來說醫院的財務管理水平還比較低，因此會有適應外部環境能力不足的現象，而外部環境對于醫院的發展來說也是不可回避的一部分，良好的外部環境可以提高醫院的知名度，從而提高醫院的經濟收入，還能使患者在看病時對醫院有一種信任感。但大多數醫院并沒有適應好外部環境，這就給醫院的發展造成了一些困難，從而使醫院的運營有著更多的確定因素，外部環境處于不斷變化的狀態，如通貨膨脹而引發的物價上漲等，使醫院的采購價格增高，但醫院在預算時并未考慮到這些因素，最終加大醫院財務的風險。因此，加強醫院對外部環境的適應也可以降低財務風險中的一些不確定因素。
(四)醫院財務管理人對財務風險的認識不足
大多數醫院屬于公立醫院，一般來說沒有太多獎罰機制，因此醫院的財務管理人員對于醫院財務的管理也沒有太高的熱情，因為虧損也和財務人員沒有太大關系，而盈利財務管理人員也不能得到什么好處，這就使得財務人員對于醫院財務風險的認識還不夠，也沒有及時地補充所需的財務知識，學過的知識過時，根本沒有或者很少意識醫院會發生財務風險，即使發生也和自身沒有太多關系。
二、醫院財務風險的防范措施
(一)加強醫院的預算管理
首先要加強醫院的預算管理，對于醫院的發展要編制一個詳細的預算方案，并嚴格按照方案的內容執行，必要時要對其進行考核，以確保盡可能少地出現預算外的資金損失。在預算方案制定時，要遵循一定的標準，如控制收益較少或者資金回收能力較慢的投資項目，減少固定且效益較少的資產投入，并在資金投入時對其進行評估，從而確定資金投入的合理性，另外還要結合考慮醫院的整體發展和醫院資金的承受能力，使醫院資金的使用效率得到有效地提高，盡快不出現資金虧損的現象。
(二)建立風險預警機制
預警機制是控制醫院的財務不低于某個標準，主要是控制醫院的負債規模，方法是通過監控醫院日常的財務報表，對其中的一些潛在的風險采用科學的方法進行分析，控制醫院的資產的的流動比率、速凍比率等經濟運行指標來對醫院的整個負債規模以及償債能力進行評定，為醫院的財務預警設定一個風險值，當財務的某項指標在風險值以上時在投資時就更應謹慎。在貸款管理方面要通過嚴格論證，并且控制貸款規模，嚴格制定還款計劃和資金使用計劃，通過貸款以及自有資金所占的比重來測算醫院的綜合資本成本，這樣在貸款決策時就可以選擇一個資本成本最低的貸款方案。
(三)完善醫院財務制度
醫院財務的很多制度還需要不斷地完善，如固定資產購買的財務流程以及醫院具體的財務獎罰制度等，這是財務人員以及其它的相關部門都應遵守的標準，每個醫院也可以結合自身的實際情況制定合理的財務制度，按照這些制度嚴格執行，不做制度以外的財務投資，這也有效降低財務風險的有效措施之一。
(四)加強財務人員綜合素質的培訓
面對不斷改變的外部環境，財務人員的綜合素質需要不斷地提高，才能使他們對醫院財務知識更好地掌握，除此之外，還可以將他們的業績與醫院的財務狀況聯系起來，這樣就能更好調動他們對醫院財務管理的積極性，在財務決策時也會進行全面地評估，從而保證醫院在低財務風險下快速地發展。
隨著我國醫院的快速發展，造成醫院財務風險的原因也將越來越多并且越來越復雜，在以后醫院的發展中，要采對針對性的防范措施使醫院的財務風險得到有效地控制，從而使醫院的發展更加穩定和快速。
參考文獻：
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[3]李潔珍.公立醫院負債經營與財務風險的防范[J]《財經界》2010年第21期,29-31
[4]謝明均,謝鋼,雷鳴.公立醫院財務風險的現狀分析及防范措施[J]《現代醫院管理》2010年第5期,39-41
一、企業財務風險的成因分析
在一定的時期內，企業財務風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。其風險存在于財務管理工作的各個環節中，不同的財務風險產生的原因不盡相同。具體表現在以下幾方面：
1．企業資金籌資結構不合理
籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險等。資本結構的不合理將使權益財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。我國公司大部分牲畜經營資金來源為自有資金和借入資金。
2．企業投資不合理
投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業在對投資項目的選擇并沒有做出合理的效益和風險評估，不能有效地動員企業的各項資源對投資項目提供支持。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策的失誤也是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤可能會使一個企業陷入困境，甚至破產。在投資項目時，都不同程度地出現了在項目前期調查階段對很多風險估計不足，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力，有些早期的風險投資項目的投資規劃中沒有考慮到，結果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策，造成一定財務風險。
3．企業生產經營風險
企業經營風險是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。
4．企業庫存結構不合理
企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的，目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導致產品積壓，占用企業資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業的正常生產，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業的信譽。庫存結構不合理，一方面占用了企業公司的大量資金；另一方面公司必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致公司費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，公司還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，產生財務風險。
二、企業財務風險主要防范措施
企業財務風險防范與控制，并非意味著完全預防、減少或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，通過對風險的預測、評價、決策、處理等手段，對風險可能造成的損失采取預防和補償措施，以盡可能降低潛在風險發生的可能性，或者減少風險損失的范圍和程度。其措施主要有以下幾個方面：
1．運用有效手段降低風險法
企業籌措資金時，應根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，既充分考慮經營規模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況，選擇綜合資金成本最低的組合，確定銀行融資規模與結構，動態平衡短期、中期與長期負債率，實現企業價值最大化，使財務風險降低到最低水平。
2．企業投資風險的主要措施
企業在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，應充分地了解市場需求，不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業應該盡量選擇短期投資。
3．采用多元化方式分散風險
企業在經營生產過程中，應根據市場對產品的需求程度有一定的調研分析，根據市場需求制定相應的產品結構。當市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。要生產適銷對路的產品，銷售價格是產品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩定，銷售收入就越穩定，企業未來的經營收益就越穩定，經營風險也就越小
4．化解庫存風險的主要措施
庫存風險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制采購、按時產出，加強保管。有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
結束語：企業在生產經營管理中，要樹立財務風險意識，建立有效的財務風險防范處理機制，加強企業財務風險控制，防范財務危機，加強財務風險管理,實現企業效益最大化。
參考文獻：
[1]楊彥昌,張松丹.淺談企業財務風險管理.商場現代化.2006(03).
[2]于新花.企業財務風險管理與控制策略.會計之友(中旬刊).2009(02).
文章編號：1005-913X（2015）08-0168-01
財務的正常運轉對于企業的發展尤為重要，財務是企業經營管理中的核心，無論是國有企業還是民營企業，財務的正常運行是企業良性發展的根本保障。企業如果想在當今如此開放的市場經濟下利于不敗之地，應加強財務風險的預防和監控，把財務風險控制在萌芽階段，對于財務存在的風險提出防范措施，使企業能夠健康良性的發展。
一、企業財務風險的概述
（一）企業財務風險的概念
財務風險概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財務風險是指企業在財務管理過程中，存在各種不確定的因素會使企業可能喪失償債能力而導致預期收益下降。狹義的財務風險就是指由融資或者籌資帶來的風險。
（二）財務風險的特征
客觀性、不穩定性、系統性、不確定性。
二、財務風險形成的原因
（一）外部環境的變化
企業財務管理系統不能適應企業財務管理的外部環境是企業產生財務風險的原因。財務外部環境變化包括經濟環境、市場環境、法律環境、資源環境、產業政策、利率、通貨膨脹、社會文化環境等因素變化。
（二）企業財務人員意識和素質
企業財務管理人員對財務風險的意識不足，對財務風險的預判和預防不夠，也是財務風險形成的原因之一。
（三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。
（四）財務監審制度缺陷
目前在許多企業中制定的財務監審制度流于形式，沒有真正的按照制度執行，難以有效地防控財務風險的發生。
（五）收益分配缺乏科學性
企業健康良性的發展離不開收益的合理分配，如果企業收益分配方法缺乏科學性，不遵循企業的實際狀況，會對企業的財務結構產生影響，從而破壞企業財務的收支平衡，形成財務風險。
三、財務風險防范措施
（一）建立各部門權、責、利相結合的機制
要防范和降低財務風險， 就必須首先處理好企業母公司和子公司之間的集權與分權關系。這一問題不解決好，企業將無法做到充分發揮企業集團的整體優勢和充分調動成員企業的積極性， 直接影響到企業的經濟效益， 最終導致財務風險的發生。在處理集權與分權的問題上應堅持集權適度，分權合理的原則。
（二）建立財務風險控制機制
事前預測、事中控制、事后調整全程控制機制。
（三）建立財務風險的預警系統
財務風險的控制包括財務風險的預測、評價、決策、防范環節。風險預測是基礎，建立財務風險的預警系統，就是在增強風險意識的基礎上，使企業的各個部門在各個環節都能預見風險的存在，不斷提高經營管理水平，實施科學的管理。
（四） 建立合理的資本結構，規避財務風險
首先應建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據企業實際情況合理確定負債規模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預測負債籌資的使用效果，權衡成本收益，優化債務結構。決定資本結構的因素是融資決策。將不同的債務按期限合理搭配，以減少償還債務的壓力，保證企業資金周轉順暢。融資金額大小直接決定了資本結構狀況。企業應當努力使資本結構最佳，融資成本最低。
（五）加強企業財務人員的管理
1.良好的企業會計基礎工作。財務風險防范是在會計信息進一步加工的基礎上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業財會部門必須有扎實的會計基礎功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經濟發展等內部外部信息，并及時準確地傳遞和反饋給企業，為開發和決策提供準確、及時的會計信息資料。
2.財務人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定因素進行預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風險損失盡可能降低到最低限度。
3.財務人員的業務素質。財務風險控制主要集中在企業的財務部門，財會人員的素質在一定程度上決定其風險防范的成功與否。財會人員要善于發現問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發揮財會在企業經營中的參謀作用。同時要求財會人員具備與生產、管理相關的知識和經驗，并對知識不斷更新。
關鍵詞:高校財務；風險；措施
一、高校財務風險類型
高校財務風險是指高校在運營過程中，由于各種難以預料或控制的因素而帶來的多種不確定性，以及帶來經濟損失的可能性。它具有客觀性、普遍性和不確定性等特點，目前，我們存在的財務風險主要有投資風險、籌資風險和財務管理風險。
(一)投資風險
隨著競爭的日趨激烈，為擴大招生規模，各高校競相進行新校區建設，不斷加大對基礎設施、實驗設備、人才引進等方面的投資。如果高校超過自身資金承受能力盲目投資，投資于無利甚至重復的項目，就會導致資金周轉困難，造成資金損失，給高校帶來投資風險。
(二)籌資風險
籌資風險主要是指高校向銀行等金融機構借款帶來的風險。近年來，隨著高校的擴招，辦學條件與高校發展之間的矛盾日益突出，為解決擴張后基本建設資金的缺口問題，各高校紛紛向銀行舉債，通過負債來籌得資金。如果對貸款的風險意識不強，對貸款的論證不充分，多度舉債或不良舉債，將會給高校帶來巨大的籌資風險。
(三)財務管理風險
財務管理風險主要有預算風險、內部控制風險和資源浪費風險。預算風險指預算設計不合理或預算執行不到位等帶來的風險。內部控制風險是指機構設置不合理、財務規章制度不完善、管理人員素質不高、不能預見外部環境變化并做出應變等而產生的財務風險。資源浪費風險是指資源的浪費現象，如資產重復購置、資產閑置、資產提前報廢、修理費用居高不下、公物私用、職務消費等。
二、影響因素
(一)投資風險形成原因
缺乏風險管理意識。高校領導在進行財務決策時，沒有考慮財務風險，或雖然考慮了財務風險，卻不能識別各類風險，或即使識別了部分風險，也沒有進行風險防范，風險管理意識薄弱。自身定位過高，盲目發展。在高校發展中，很多高校將自己的定位定得過高，盲目進行學校面積的擴張和設備設施的購置，追求“高大上”的新校區建設，盲目擴大招生，嚴重偏離了教育為本的正常軌道，沒有將學校發展與提高教學水平結合在一起，將大量資金投入到與提高教學水平無關的項目中，投資效益低下，造成資源的嚴重浪費，財務風險隨之增加。
(二)籌資風險形成原因
為解決高校建設與財政撥款和學校自籌資金間的資金缺口問題，向銀行貸款成為解決這一問題的最好辦法。高校屬于事業單位，具有非盈利性，政府為其提供信用擔保，因而比較容易取得貸款。正因如此，部分高校在貸款前沒有進行可行性研究和風險評價，沒有考慮資金效益和還款能力，盲目貸款，存在貸款比例過高、貸款期限過短等現象，因需支付過高的貸款利息或償還本金而導致資金短缺，帶來財務風險。
(三)財務管理風險形成原因
財務管理制度缺失或執行不力。一些高校沒有系統的財務管理制度來約束其財務活動，或雖然定了相應的規章制度卻沒有得到落實和執行，對各項經濟責任缺乏相應的懲罰機制，經濟責任審計流于形式，導致某些領導或重要職能部門，出現公款私用、商業賄賂等現象，造成大量資產流失，影響財務管理效率。預算管理缺失或執行不力。在高校的發展過程中，一些高校只注重短期發展，對其長期發展缺乏系統的規劃，沒有編制長遠的財務預算，或編制不切實際的“赤字預算”，使得高校在擴張過程中盲目貸款，導致債臺高筑，財務風險巨大。也有一些高校注重預算的編制，卻不注重預算的執行，在預算執行過程中對支出預算控制不力，內外部人員相互勾結，隨意改變預算，導致財務困難。內部控制制度不健全。在建立規章制度和辦法時，沒有成熟的高校財務管理模式為參考，僅能制定一些簡單或臨時的規章制度和辦法，不能及時跟上學校發展的步伐，規章制度和辦法存在漏洞，操作不便，經常落不到實處，導致財務人員多數情況下只關注原始憑證的合法性、合理性和簽字手續的完整性，而不去評價和分析資金的管理，資金安全風險較大。監督和監控機制不健全。許多高校都沒有專門的監督制度，而是“碎片化”的存在于其他制度中，監督機制不健全，對一些重要部門的工作缺乏指導和監督，管理人員責任劃分不明確，腐敗現象時有發生。另外，目前很多高校都沒有建立風險預警系統，沒有有效的信息傳導機制和風險監控工具，無法及時發現潛在風險，更不能應對風險。
三、防范措施
(一)樹立財務風險意識，建立風險預警機制
要防范財務風險，首先要加強財務風險相關知識的宣傳，有針對性的對不同層次的財務人員進行培訓，提高其風險防范意識和風險識別能力。對重大的財務活動要實行集體決議制度，加強對重大投資項目的可行性分析和負債的審查力度，優化資產負債結構，從源頭上控制財務風險。其次要建立風險預警機制，通過觀察和分析來對財務風險進行實時監控，便于提前識別風險，應對風險。
(二)完善財務管理制度，提高資金使用效益
按照國家相關法律法規和制度的要求，建立符合高校發展狀態的財務管理制度，增強財務管理制度的可操作性和實用性，落實經濟責任制度，明確責、權、利，落實激勵政策，促進財務管理工作的順利進行。要以學校長遠利益為目標建立健全資金管理制度，提高資金使用效益。結合學校自身情況和市場變化，做好投資項目和資金籌集的可行性分析，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。
(三)加強財務預算的執行與考核
預算編制的好壞直接影響高校財務狀況的好壞，預算是高校財務管理的核心，我們必須建立科學的預算管理制度，加強日常預算管理。首先要設置專門的預算管理機構，負責預算的編制、修訂、執行和考核。其次要進行全面預算管理，編制全面預算，提高預算的執行力。最后將預算管理與績效考核相結合，通過對預算執行考核，評價其工作業績，并結合實際調整預算，促進高校的長遠發展。
(四)建立健全內部控制制度
為更好地實施內部控制，擁有良好的控制環境，就必須建立健全內部控制制度。首先需要建立一個完善的組織結構，合理分工，統籌工作，并建立一套符合學校發展實際的財務規章制度，規范財務工作流程，明確相關各方的工作職責，指導和約束高校財務活動。然后領導要高度重視財務工作，要帶頭嚴格執行財務規章制度，不搞彈性制度，并強化內部稽核，增強內部稽核的權威性和獨立性，一旦發現問題及時處理，做到賞罰分明，絕不拖沓。
(五)加強監督，提高責任意識
建立專門的高校財務監管體系，對財務活動特別是重大經濟活動實行嚴格把關，明確各管理人員的責任，杜絕腐敗現象的發生。加強對資金使用的監督，特別是對科研經費和項目經費的監督，提高資金使用效率，杜絕私設“小金庫”等侵占國家財產的行為出現。加強對投資項目的監督，嚴格審查項目實施進度和實施質量，對進度款的支付進行嚴格把關，杜絕不符合條件的支款。將內部審計和外部審計相結合，增強管理人員的責任意識。
(六)注重內涵發展，全面提高財務管理水平
高校要適應市場需求，改變以往盲目擴張的發展思路，在發展的同時注重內涵發展，提高辦學水平，注重人才培養模式和科研能力的創新，在專業設置、招生就業等方面結合學校實際和市場需求，不斷提高辦學影響力，形成自身的核心競爭力，在市場競爭中處于有利地位。
四、結束語
高校財務風險是客觀存在的，時刻影響著高校教育事業的發展。隨著高等教育改革的不斷深入，高校面臨的財務風險也不斷增加，為實現高校教育事業的可持續發展，就必須認清目前面臨的各種財務風險，分析其影響因素，并有針對性地采取措施。本文從投資、籌資和財務管理三個方面分析了目前高校面臨的主要財務風險，并就其影響因素作了簡要分析，最后提出相關風險防范措施，希望能為高校降低財務風險提供參考。
作者:晉榮敏 單位:西華師范大學
參考文獻：
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關鍵詞：企業 財務風險 防范
財務風險來自市場環境的異化和內部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業收益與財務預測發生偏離。風險在生產經營的哪個環節都有可能發生，一個鏈條出現問題都會給整個系統帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導致風險事故的發生，給企業帶來或大或小的損失，最終出現財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務風險關系到企業的盈利能力和生存發展，對于財務風險的研究有著非常重要現實意義。財務風險是企業經營風險的爆發點，有著自己的客觀規律，充分認識和了解其特性，才能實現有效地控制和防范。
一、當前企業財務風險形成誘因
（一）企業融資存在管控盲區
在企業開辦的初期，財務帳目的實收資本不多，就已經構成了負債經營。在調查中發現，很多企業在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務風險發生的隱患。尤其是一些民營企業，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉，一旦出現問題束手無策，抗風險的能力極低，財務風險發生的幾率很高。
（二）企業財務管控機制有待完善
企業財務風險控制不力主要是財務人員風險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風險防范，使原本可以規避的風險意外爆發。表現在企業管理高層的是財務決策失誤帶來的風險發生，表現在中層的是財務部門沒有嚴格的管理制度，在執行中存在著管理漏洞，表現在基層的是一般財務人員只管做好自己的事情，認為財務風險的防范與己無關。這就說明企業的風險防范機制并不健全，財務管理人員對于風險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業的財務風險控制。
（三）企業市場經營舉措亟待改進
管理好企業資本，使之正確合理地配置是財務部門職責。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結構的畸形配置，盲目進行股權融資，喪失了償還債務的能力，就會使潛在的財務風險大量聚集，隨時都有可能爆發。高利潤和高風險總是結伴而行的，如果總是期望利用財務杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務風險將是致命的。在生產經營中，過高的融資額也是一個負擔，生產的產品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當周轉資金枯竭時，生產被迫停止，大量的不良債務產生，財務風險便來臨了。
二、當前企業財務風險的防范對策
（一）強化金融風險控制，實現科學融資
在企業財務決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉良好，并且有一定的結余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調研工作，選擇風險因素較小，財務風險基本可控的項目，在充分規避投資風險的前提下，獲取較高的經濟效益。如果是最大風險發生時企業將無力應對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業無法承受的風險。在投資前要做大量的風險預設工作，深入地分析將來發生財務風險的源頭，嚴謹地核算出財務成果與預期收益的誤差。要全面分析企業面臨的市場經濟環境，結合企業內部財務狀況進行科學投資。加強財務風險控制，在企業利潤的分配上、應收賬款的帳齡分析上要科學合理，采取進一步縮短應收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據企業目前資金使用的期限以及預期現金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結構更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學的驗證。
一個企業的資本結構是否合理，標志著它的財務運行是否穩定，尤其是表現在融資上，最佳的資本結構是企業財務追尋的目標。所以，在企業籌措資金時，要把社會上發行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業現實的投資方式。根據企業生產經營的現狀以及能夠承受的風險程度，對各種金融產品的投資進行必要的風險評估和收益評估，集中投資與分散風險相結合，優化資本結構，使之成為企業一個作為活躍和安全的經濟增長點。在企業的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產經營留足必要的流動資金，更好的擴大生產規模，提高投資水平，最大限度地防止財務風險的發生，提高企業財務抗風險的能力。可以通過購買保險的形式，將企業不可預測的財務風險分散開來，一旦發生重大風險時由保險公司承擔，還可以通過其他合法的措施把風險向其他團體和個人轉移。
（二）推進管理機制建設，提升預警能力
1、發揮財務團隊的主導作用，建立功能完善的財務管理運行機制
用制度的形式確保財務風險控制體系的完備和有效，構建企業各級財務管理機構，配齊財務管理人員，構建高效的財務管理系統，責任落實到人。建立健全企業內部控制制度，落實企業財務風險跟蹤監督措施，具體地監督資金運轉過程中的每一個環節，每一項籌資、投資以及現金流動情況都要有據可查，發現問題及時糾正，堅決避免重大財務風險的發生。
2、建立和完善企業的財務預警系統
在有些企業財務預警系統是缺失的，有的只是依附與財務管理的系統之中，所能起到的作用有限，所以，企業的財務預警系統必須獨立，不受企業組織的支配和管理，它的構成成分應該包括企業的高級財務管理人員和第三方的財務專家，避免企業高管對這一機構進行權力控制。要定期召開會議，對企業的財務狀況進行審查和監督，對發現的重大風險隱患及時預警。在風險較小屬于可控范圍之內的要制定措施，及時排除和化解。對于發現的重大風險隱患要重點研究，對問題的產生要追根尋源，然后有針對性地提出應對措施，及時進行干預，防止風險損失的擴大，杜絕類似風險事故的發生，把損失降低到最低限度。
（三）改善企業市場經營，優化資本結構
1、優化權利，規范財務控制
對于既有財務風險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業利益不受損害，充分調動各部門積極性，主動參與財務管理工作，從而實現責權利的有機統一，構建起清晰、規范的企業財務關系，促使企業盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內部審計的監管力度，規范會計部門監督管理，促進財務部門管理全面優化，保證會計工作的規范性和獨立性。切實避免財務失誤為企業造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業有效規避財務風險，將損失降到最低。
2、優化經營，提升資金運營效率
如果企業正面臨財務風險，尤其是財務風險已經對企業發展造成不利影響，企業更要在這樣的環境下嚴格自我約束，在產品質量上下功夫，在銷售服務質量上不斷完善，從而重塑企業的市場口碑。只有這樣，才能使企業在危機中創造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業發展尤為重要。在此基礎上，企業要對財務管理進行重新定位和梳理，對于企業的融資結構進行調整，首先核算企業現階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構，實現資本結構的優化變化。除必要的融資途徑外，企業還需要增大銷售額度，實現現金流的及時補充，從而使資金機構更加科學。
三、結束語
總之，市場經濟的深入發展，為企業帶來更多機遇的同時，也是企業競爭更為激烈。這就促使財務管理更為重要，尤其是針對風險防范的綜合性管理。多數企業的財務管理與企業發展相比明顯滯后，尤其是在財務風險管理方面缺乏實踐經驗。本文從廣義范圍的財務風險進行分析，提出相應的防范措施，旨在促進企業管理者建立更為完善的財務風險理念，逐漸形成具有指導性和前瞻新的財務風險防范意識，有效降低財務風險，助力企業實現高效化、規范化發展。
參考文獻：
在市場經濟環境下，隨著科技進步和經濟一體化發展，企業競爭也將日趨激烈，經營活動將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財務管理方面，風險性將有所增加。因此，對企業風險的防范需要經過幾個步驟，通過相應的財務風險識別、預估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預防和制止財務風險的發生和發展。
關鍵詞:
企業；財務風險；防范財務風險
來自市場環境的異化和內部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業收益與財務預測發生偏離。風險在生產經營的哪個環節都有可能發生，一個鏈條出現問題都會給整個系統帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導致風險事故的發生，給企業帶來或大或小的損失，最終出現財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務風險關系到企業的盈利能力和生存發展，對于財務風險的研究有著非常重要現實意義。財務風險是企業經營風險的爆發點，有著自己的客觀規律，充分認識和了解其特性，才能實現有效地控制和防范。
一、當前企業財務風險形成誘因
(一)企業融資存在管控盲區
在企業開辦的初期，財務帳目的實收資本不多，就已經構成了負債經營。在調查中發現，很多企業在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務風險發生的隱患。尤其是一些民營企業，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉，一旦出現問題束手無策，抗風險的能力極低，財務風險發生的幾率很高。
(二)企業財務管控機制有待完善
企業財務風險控制不力主要是財務人員風險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風險防范，使原本可以規避的風險意外爆發。表現在企業管理高層的是財務決策失誤帶來的風險發生，表現在中層的是財務部門沒有嚴格的管理制度，在執行中存在著管理漏洞，表現在基層的是一般財務人員只管做好自己的事情，認為財務風險的防范與己無關。這就說明企業的風險防范機制并不健全，財務管理人員對于風險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業的財務風險控制。
(三)企業市場經營舉措亟待改進
管理好企業資本，使之正確合理地配置是財務部門職責。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結構的畸形配置，盲目進行股權融資，喪失了償還債務的能力，就會使潛在的財務風險大量聚集，隨時都有可能爆發。高利潤和高風險總是結伴而行的，如果總是期望利用財務杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務風險將是致命的。在生產經營中，過高的融資額也是一個負擔，生產的產品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當周轉資金枯竭時，生產被迫停止，大量的不良債務產生，財務風險便來臨了。
二、當前企業財務風險的防范對策
(一)強化金融風險控制，實現科學融資
在企業財務決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉良好，并且有一定的結余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調研工作，選擇風險因素較小，財務風險基本可控的項目，在充分規避投資風險的前提下，獲取較高的經濟效益。如果是最大風險發生時企業將無力應對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業無法承受的風險。在投資前要做大量的風險預設工作，深入地分析將來發生財務風險的源頭，嚴謹地核算出財務成果與預期收益的誤差。要全面分析企業面臨的市場經濟環境，結合企業內部財務狀況進行科學投資。加強財務風險控制，在企業利潤的分配上、應收賬款的帳齡分析上要科學合理，采取進一步縮短應收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據企業目前資金使用的期限以及預期現金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結構更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學的驗證。一個企業的資本結構是否合理，標志著它的財務運行是否穩定，尤其是表現在融資上，最佳的資本結構是企業財務追尋的目標。所以，在企業籌措資金時，要把社會上發行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業現實的投資方式。根據企業生產經營的現狀以及能夠承受的風險程度，對各種金融產品的投資進行必要的風險評估和收益評估，集中投資與分散風險相結合，優化資本結構，使之成為企業一個作為活躍和安全的經濟增長點。在企業的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產經營留足必要的流動資金，更好的擴大生產規模，提高投資水平，最大限度地防止財務風險的發生，提高企業財務抗風險的能力。可以通過購買保險的形式，將企業不可預測的財務風險分散開來，一旦發生重大風險時由保險公司承擔，還可以通過其他合法的措施把風險向其他團體和個人轉移。
(二)推進管理機制建設，提升預警能力
1、發揮財務團隊的主導作用，建立功能完善的財務管理運行機制
用制度的形式確保財務風險控制體系的完備和有效，構建企業各級財務管理機構，配齊財務管理人員，構建高效的財務管理系統，責任落實到人。建立健全企業內部控制制度，落實企業財務風險跟蹤監督措施，具體地監督資金運轉過程中的每一個環節，每一項籌資、投資以及現金流動情況都要有據可查，發現問題及時糾正，堅決避免重大財務風險的發生。
2、建立和完善企業的財務預警系統
在有些企業財務預警系統是缺失的，有的只是依附與財務管理的系統之中，所能起到的作用有限，所以，企業的財務預警系統必須獨立，不受企業組織的支配和管理，它的構成成分應該包括企業的高級財務管理人員和第三方的財務專家，避免企業高管對這一機構進行權力控制。要定期召開會議，對企業的財務狀況進行審查和監督，對發現的重大風險隱患及時預警。在風險較小屬于可控范圍之內的要制定措施，及時排除和化解。對于發現的重大風險隱患要重點研究，對問題的產生要追根尋源，然后有針對性地提出應對措施，及時進行干預，防止風險損失的擴大，杜絕類似風險事故的發生，把損失降低到最低限度。
(三)改善企業市場經營，優化資本結構
1、優化權利，規范財務控制
對于既有財務風險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業利益不受損害，充分調動各部門積極性，主動參與財務管理工作，從而實現責權利的有機統一，構建起清晰、規范的企業財務關系，促使企業盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內部審計的監管力度，規范會計部門監督管理，促進財務部門管理全面優化，保證會計工作的規范性和獨立性。切實避免財務失誤為企業造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業有效規避財務風險，將損失降到最低。
2、優化經營，提升資金運營效率
如果企業正面臨財務風險，尤其是財務風險已經對企業發展造成不利影響，企業更要在這樣的環境下嚴格自我約束，在產品質量上下功夫，在銷售服務質量上不斷完善，從而重塑企業的市場口碑。只有這樣，才能使企業在危機中創造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業發展尤為重要。在此基礎上，企業要對財務管理進行重新定位和梳理，對于企業的融資結構進行調整，首先核算企業現階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構，實現資本結構的優化變化。除必要的融資途徑外，企業還需要增大銷售額度，實現現金流的及時補充，從而使資金機構更加科學。
三、結束語
總之，市場經濟的深入發展，為企業帶來更多機遇的同時，也是企業競爭更為激烈。這就促使財務管理更為重要，尤其是針對風險防范的綜合性管理。多數企業的財務管理與企業發展相比明顯滯后，尤其是在財務風險管理方面缺乏實踐經驗。本文從廣義范圍的財務風險進行分析，提出相應的防范措施，旨在促進企業管理者建立更為完善的財務風險理念，逐漸形成具有指導性和前瞻新的財務風險防范意識，有效降低財務風險，助力企業實現高效化、規范化發展。
參考文獻：
[1]鄧家妹.淺談財務效應臨界點與財務風險[J].財會研究，2014(4)
[關鍵詞]企業財務風險 防范措施
一、企業財務風險的定義
企業的財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。在市場經濟環境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。而當企業存在下列征兆時，便意味著財務風險變成了財務危機。
第一，企業資產總額超過負債總額，但是資產配置的流動性差，無法變現用于償還債務，現金凈流量低。
第二，最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權益低于注冊資本。
第三，企業的負債總額超過企業資產的公允價值，經協商進入重組的狀態。
二、企業財務風險的形成原因
1.財務風險形成的內部原因。
由于各生產環節內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。
(1)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄。
(2)財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業內部經營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產經營活動過程。
2.財務風險形成的外部原因。
企業財務管理的宏觀環境復雜多變，它也是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產生風險。
三、現代企業財務風險的防范措施
在企業財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施防范和化解。財務風險不是階段性的工作，而是貫穿企業運營的全過程。因此，財務風險管理是企業全局性、長期性的工作。如果企業全體職員能夠長期保持風險的危機感，形成一種風險管理為導向的防范機制，企業全體齊心合力抵御風險就能有效地化解風險。
1.“阿爾曼”，財務預警系統。“阿爾曼”模型是阿爾曼在20世紀60年代提出基于多元判別模型的財務預警系統，利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起一個類似回歸方程的z計分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=營運資金／資產總額；X2=留存收益／資產總額；X3=息稅前利潤／資產總額；X4=普通股和優先股的市場價值總額／負債賬面價值總額；x5=銷售收入／總資產。該模型實際上是通過五個變量，將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。若z值小于1.81，則企業存在很大的財務風險；若z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若z值大于3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出z值等于1.81是判斷企業破產的臨界值。
2.對單一指標制定紅色警戒線。利用現金額度、存貨額度、應收賬款額度等絕對指標和流動比率、資產凈利率、資產負債率、資產安全率等相對指標的變化趨勢進行分析。如根據公司規模預先設定支付風險的安全系數：貨幣資金余額為5億元，安全系數為1；貨幣資金余額為4億元時，安全系數為0.8；貨幣資金余額為3億元時，安全系數為0.6；貨幣資金余額為2億元時，安全系數為0.4；貨幣資金余額為1億元時，安全系數為0.3；貨幣資金余額為1億元以下時，安全系數為為0.1。如果貨幣資金降低到2億元以下，公司財務處于高風險狀態；再如流動比率一般認為應該保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司財務處于高風險狀態，必須高度重視，及時化解。事中風險控制是事前風險防范的延伸，因為任務在執行過程中可能會遇到預想不到的變數。
【關鍵詞】：國有房地產企業；財務風險；防范措施
我國房地產企業財務風險存在外部原因、資金管理、全面預算管理、成本費用控制、內部控制等五大主因，房地產企業在發展中出現了問題，以下就這些問題進行探討。
一、國有房地產開發企業財務風險的表現形式
財務風險是指在企業的各項財務活動中，因企業內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。
1、國有房地產企業的財務風險具體表現為：
⑴ 資金風險
國有房地產企業要維持良好的運轉狀態，需要具備足夠的資金，資金鏈的斷裂可直接導致企業無法生存。
⑵ 籌資風險
籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。由于房地產開發周期長、投資額大，除了自有資金和預售房款以外，房地產企業需要通過籌集資金用于項目開發。國有房地產企業融資比民營企業稍易，對銀行的依賴性更強，自有資本比例相當低。因此一旦房地產市場銷售價格、開發成本或者市場吸納能力發生變化，都會對房地產企業的預期收益產生巨大的影響，出現到期無法償還債務或者影響到后續開發的資金鏈。另外，利率波動對負債經營的國有房地產企業影響非常大，貸款利率的增長必然增加公司的資金成本、降低投資者的購買欲、導致市場需求降低。
⑶ 資金監管風險
資金監管的風險，主要是國有房產企業的項目開發資金實際使用情況與資金計劃、資金需求差異較大，資金的使用流向管控不到位導致的資金風險。
⑷ 資金集中風險
資金集中的風險，主要是國有房地產企業的銷售回款閑置在項目，無法實現資金集中管理。
⑸ 稅務風險
房地產開發涉及的稅收種類較多，占開發成本的比重較高，稅收政策的變化對投資影響較大｡ 國有房地產企業面臨的稅務風險，主要涉及營業稅、所得稅和土地增值稅三個方面，公司合作項目的合作方式、合作條款會造成營業稅及土地增值稅的估計不足，導致最終的納稅風險，并對現金流產生一定的壓力。
⑹ 成本風險
房地產企業成本控制風險源于開發的各個階段｡在土地獲取階段,房地產開發企業通過招拍掛、項目收購、股權收購等方式來獲得所的土地成本越來越高，國有房地產企業紛紛花費巨額資金進行“圈地運動”，導致地王頻現，具有一定的成本風險。在建設期間,工期拖延,不僅增加利息支出、管理費用，而且可能錯過最佳租售時機導致成本增加，產生成本風險｡
房地產投資過程是一個長期的､復雜的過程｡這一過程中存在著大量不確定的風險因素。因此,必須對房地產投資過程作全面､系統的風險分析｡[1]
2、房地產企業財務風險的成因
⑴ 外部原因
房地產業與宏觀經濟息息相關，經濟發展快時，房地產的需求就會擴張，經濟衰退時，房地產的需求會大幅度減縮，土地市場流拍、大幅降價促銷日益突出。市場供求關系及貨幣政策、稅務政策、土地政策等外部因素的變化引起房地產市場購買力､市場價格等變化給房地產開發帶來一定的財務風險｡
⑵ 資金管理不到位
房地產企業需要經歷從征地、建筑安裝到竣工決算等階段，投資大、周期長，是典型的資金密集型行業。另外，利率波動導致的籌資成本加大以及稅收對房地產的現金流要求國有房地產較強的資金管理能力。由于國有房地產企業自有資本、預售房款及借款的比例不恰當、開發資金過分依賴銀行貸款、無法及時足額籌集資金、資金使用流向管控不到位、還款期過分集中、債務到期無法償還、閑置資金無法集中等資金管理不到位會使資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產生財務風險。
⑶ 缺乏全面預算管理
房地產項目開發周期長，涉及前期、合同簽訂、招投標、工程建設、銷售等環節。企業在開發成本、開發間接費用、資金使用計劃、經營回報、銷售回款等方面缺乏全面財務預算，會造成資金管理上盲目運作、成本控制不到位，加大財務風險。
⑷ 成本費用控制不嚴
房地產企業國有房地產企業在項目運作過程中，涉及土地轉讓、設計、監理、招投標、合同簽訂、施工、工程變更洽商及索賠、銷售委托等過程，開發成本由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費構成，在項目開發過程的關鍵環節出現控制失誤，將給項目造成相當大的成本風險。
⑸ 內部控制不到位
國有房地產企業股東大會多半流于形式，沒有發揮應有的功能；董事會內部治理不健全，沒有形成科學的決策機制；管理層缺乏有效的激勵與約束機制導致的法人治理結構弱化以及付款程序不健全、資源配置不到位、業務流程不統一、管理職能模糊形成的控制監督不到位。總之，房地產企業缺乏健全而有效的內部控制機制，就會暴露企業管理體制的欠缺，成為釀成財務風險的源泉。
二、房地產企業財務風險的防范措施
財務風險防范措施指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性。[2]
1、建立財務風險預警系統
財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此要建立財務風險預警系統，對企業經營活動中的潛在風險進行實時監控。國有房地產企業結合行業特點、市場情況、金融環境等因素，以財務報表等資料為依據，利用存貨周轉率、凈資產收益率、資產負債率等財務指標及銷售面積、開工面積、房屋銷售率等經營指標分析經營活動的全過程，對處于預警區的業務實施重點監控，一旦發現某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
2、加強資金管理
房地產投資涉及宏觀政策法規、供求狀況、需方消費傾向等各因素變動影響，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金來源、資金動態監管、資金集中的風險管理尤為重要。
3、資金來源的風險管理
房地產公司資金來源主要有自有資金、籌資資金、銷售回款。籌資資金是指企業通過各種方式和法定程序，從不同的資金渠道，籌措所需資金的全過程。籌資風險的管理包括籌資時機的選擇、籌資規模及結構的確定。
⑴ 選擇適當的籌資時機。
⑵ 確定合理的籌資結構。
4、資金動態監管的風險管理
國有房地產企業運用實時財務信息來跟蹤監督資金流，定期向項目收集資金使用情況表，對項目資金的收回、支出、結存狀況進行監控，通過控制付款節奏、安排資金進度、嚴格付款流程，實施資金存量的動態連接。結合市場環境及實際問題，嚴格對資金的請領和使用進行管控；在資金使用的各個環節實行嚴格的授權審批制度，規范項目的資金撥付程序，力圖實現資金的全過程監控。
5、資金集中的風險管理
對于資金集中的風險管理，國有房地產企業首先要做好客戶的資信記錄，確保按揭貸款及時到賬。其次，各項目公司的銷售回款除了用于日常開支及工程支付以外，其余款項需回籠至企業集中資金管理。
6、加強全面預算管理
全面預算是指依據公司的發展戰略和年度經營目標，對預算年度內經營行為合理預計、測算并進行控制和監督的活動。企業通過實施全面預算管理，構建高效整合業務流、資金流、信息流的管理模式，提高公司資源配置能力，強化財務資金管理，是適應市場波動性，有效防范財務風險的必然選擇。
房地產企業以項目預算和資金預算為基礎，對項目的工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行整體預算，對企業資金的來源與使用、收入與支出、開發成本等作出具體安排。首先，企業在預算編制中，以戰略規劃為導向，科學預測年度目標，全面預測財務收支和經營成果，合理配置資源，細化預算目標，滿足開發資金需求。其次，事中對資金的使用情況、開發成本進行控制，對關鍵環節重點管理，嚴格控制營業額、利潤等關鍵指標，增強預算的控制力。最后，事后在預算反饋階段，認真分析業務預算、資金預算及成本費用預算執行情況，查找預算執行差異的原因，及時采取應對措施。
7、加強稅務風險管理
稅務風險是一項系統工程，涉及到國有房地產企業的方方面面，需要各業務部門積極參與，對稅務風險實行動態管理。國有房地產企業系統持續地收集內外部相關信息及稅收政策的變化，識別、分析經濟形勢、市場競爭和融資環境等外部因素及企業戰略規劃、重大經營決策的內部因素，查找經營活動中的稅務風險，對每種業務環節可能涉及的稅收風險提供建議。
8、加強成本費用管理
國有房地產企業應建立有效的成本控制管理體系，實行嚴格的成本核算和監控制度。首先在開發成本控制方面，公司準確估算招標數量、工程量清單、合同清單；監督合同進度款支付符合項目實際進度。其次，在進度管理方面，公司審核項目開發的全案里程碑及年度開發進度計劃，確保工程按計劃實施。最后，在合同管理方面，謹慎對待合約簽訂過程，處理好與合作方的關系，避免因合同糾紛導致工程延期以及費用增加成本風險。
9、健全內部控制制度
加強房地產企業內部控制，建立健全內部控制體系，是企業自身的需求，也是企業面對市場風險與挑戰的需要。國有房地產企業應健全內控體系，明確權責分配體系，完善制度建設。
首先，要完善公司治理結構。股東大會、董事會、經理層和監事會各司其職，協調運轉，相互制衡，實現科學管理，形成完整的決策、激勵和制約機制，提高風險控制能力。其次，要建立管控監督體系。在適度集權的基礎上，企業理順內部管理關系，建立權責分配合理、資源配置科學有效、業務關系順暢的管控體系。在合約、招投標、成本、付款審批方面實施節點的重點監控和管理，并把管控貫穿到業務流程的每一個環節，從而更好地防范和控制財務風險。[3]
【結論】：國有房地產企業要想在市場經濟的大潮中立于不敗之地，必須在資金、預算、稅務、成本等方面不斷加強管理，并根據政策變動及時調整投資策略，有效控制財務風險。
參考文獻：
[1]財政部編.《企業財務通則》[M]，中國財政經濟出版社，2007.
