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【關鍵詞】經濟效益審計；公司發展
近幾年來，集團公司審計工作的重點已逐步由真實性、合法性審計向效益性審計轉變，以效益審計為重點，管理審計、風險導向審計、計算機輔助審計等其他內容審計共同開展的審計模式已經形成。公司審計處積極響應審計局的號召，審計重心早已站在效益審計的基石之上。2008年審計處開展審計項目12項，其中實施效益和責任審計6項，開展效益審計的比例為50%；2009年審計處開展審計項目17項，其中實施效益和責任審計9項，開展效益審計的比例為53%；2010年審計處開展審計項目9項，其中實施效益和責任審計6項，開展效益審計的比例為66%；2011年審計處開展審計項目10項，其中實施效益和責任審計3項，開展效益審計的比例為30%；可見，經濟效益審計已成為我們公司審計工作的一項十分重要的內容。
那么，什么是經濟效益審計？我們公司為什么要開展經濟效益審計？開展經濟效益審計又具有什么樣的積極作用呢？下面就這些問題結合我們公司的現狀做一些探討：
一、經濟效益審計概念
經濟效益審計是由專職機構和人員，采用專門程序和方法，取得審計證據，對照選定標準，以評價、衡量和證實被審單位或項目經濟活動所體現經濟效益的優劣，以促進改善經營管理，提高經濟效益，加強宏觀調控的一種獨立經濟監督活動。
就我們公司而言，經濟效益審計的主要對象是生產經營活動的經濟效果或效率，審計通過對公司生產經營成果和資金使用效果的審查，評價經濟效益的高低，經營情況的好壞，并進一步發掘提高經濟效益的潛力和途徑。
二、公司開展經濟效益審計的必要性
企業發展以擔當社會責任，追求盈利為目的。經濟效益是企業的生命，盈利是企業發展的根本。我們公司作為一個正在做大做強的發展企業，經濟活動的投入和成果都十分復雜和龐大，只有做好各項監督和控制工作，才能使公司走在健康發展的道路上。因此，加強開展經濟效益審計，通過對管理效能和經營決策的評審，發現和完善公司經營管理中的薄弱環節，促進公司提高經濟效益十分必要。
（一）公司的發展具有開展經濟效益審計的肥沃土地
我們公司為建筑施工企業，“點多、面廣、戰線長”是公司近幾年的工程管理特點。施工企業生產流動性大、產品形式多樣、施工技術復雜、施工組織管理要求高的特點，為公司開展形式多樣的經濟效益審計提供了條件。經過近年的改革發展，公司已經走上了一條長足的發展之路，綜合實力不斷增強，盈利能力基礎不斷夯實，發展整體處于上升階段，公司的發展為經濟效益審計的開展提出了要求：
（1）公司實力增強、每年完成管理產值正在逐年增長，公司的成長需要監督保障
在做大做強的發展思路指導下，近幾年來，公司每年完成的管理產值由2007年完成管理總產值21億元到2011年完成管理總產值35億元，五年間公司完成管理總產值翻了1.7倍，實現了巨大的飛躍。未來三年公司的管理產值計劃完成100億元，在建和已經落實的工程共99項，管理能力得到了較好的放大。然而，如何管好來之不易的大市場？如何控制好零零星星的各種資源消耗？如何發揮各種投入的效率性？使公司在快速發展的道路上不剎車、不脫軌，這對經濟效益審計的開展提出了強烈的要求。通過經濟效益審計判明公司在管理和資源利用上是否經濟有效；查明不經濟、效率低的原因；揭示公司管理結構的合理性和管理職能發揮的有效性；尋求有利于提高效率的辦法和措施，為公司的快速發展建筑一道防護墻是不可或缺的保障手段，也是我們公司發展的要求。
（2）社會資源的廣泛利用使得效益審計工作的開展刻不容緩
近幾年來，公司加大了社會資源的利用。2011年，公司外雇勞務支出7569.65萬元，外租機械及設備支出10541萬元，完成工程分包產值20億元。2011年工程分包完成產值是公司當年完成總產值的57%，社會資源的利用已成強勢。管理社會資源，變社會資源為已之力，可能是公司走管理之路的發展方向。因此，管好社會資源支出的這個口子，杜絕公司經營效益的“跑、冒、滴、漏”是公司未來發展的重要任務。
（3）社會資源利用的審計以風險審計和效率審計相結合更佳。
審計處這幾年開展了許多題材廣泛的社會資源利用的審計，包括：外雇勞務結算審計、外租機械臺班結算審計、分包工程結算審計、外購物資審計等。但審計多以核算業務的真實性、準確性為重，審計的方法是通過對內控手續，結算依據的審核核實業務的真實性、準確性，完成了管理風險審計和財務收支審計的任務。但是，社會資源的利用是否經濟？效率是否合理？不開展標準對比和技術分析是無法做出準確回答的。比如，外雇計時工結算中是否存在消極怠工、窩工的費用？外租機械臺班費結算中是否有出勤不出力，大車拉小貨的費用？采用的施工工法和技術是否有不經濟，浪費性大的費用？質量、安全標準的采用是否經濟等？都是不可忽視的經濟效益審計中效率性審計和經濟性審計的重點內容，需要審計查明、核實，并做出科學的判斷。
（二）開展經濟效益審計存在潛在的盈利效應，是公司提高經濟效益的重要途徑
經濟效益審計的目的是審核經濟活動的有效性、合理性、可行性，以促進被審單位提高經濟效率，降低經營管理風險。提高經濟效益的途徑很多，開展經濟效益審計是其中的一個重要方面。公司每年在建項目幾十個，選擇一些風險控制流程長、管理層級多、控制人員流動大、交接手續要求高的項目，開展多種形式的經濟效益審計，一定能及時發現問題、規避風險，擴大收入的確認，降低不合理費用的支出，提高業務的經濟性，達到真實、準確反映企業盈利水平的目的。
（三）開展經濟效益審計能夠控制公司決策、計劃的實施，及時防范控制風險、減少執行損失，達到預期效果
當今社會是一個充滿競爭的社會，每個企業都面臨著成功的挑戰和失敗的風險，經濟效益審計是公司控制系統的重要組成部分，也是監督與評價公司決策、計劃實施的主要力量，因而在強化公司內部控制方面發揮著不可取代的作用。經濟效益審計能有效分析風險因素，識別風險，幫助公司防范各類風險，實現經營目標。
（四）開展經濟效益審計是審計局的統一發展方向
2012年，徐彬在集團公司審計工作會議上的報告指出：“進一步加強管理和效益審計，促進公司、企業落實深化改革、挖潛增效措施?！瓕徲嫴块T要圍繞“深化改革”、“挖潛增效”和“安全、質量、品牌、誠信、服務”等，切實開展好管理和效益審計”。 “幫助企業系統總結好的經營管理經驗和做法，深入分析效益變化原因，并提出進一步改進管理、提高效益的建議，為公司推廣先進經驗發揮助推器作用”。
三、公司開展經濟效益審計的作用
經濟效益審計是一種獨立的評價活動，是對經營活動進行審查和評價的一種服務。經濟效益審計具有制約、防護、促進和參謀的作用。然而，我們公司開展經濟效益審計，除了具有這些作用外，還應該具有以下四個具體的作用：
（一）有利于促進財務收支的真實核算
經濟效益審計被孤立地看成一個審計種類，單獨地去實施，不僅認識不準確，也是缺乏效率的。缺乏效率的審計工作在人力、物力既定的條件下必然難于大范圍推行。經濟效益審計必然涉及到查實賬簿資料這一工作環節，只有對賬簿資料的真實性、合規性、合法性查實后，對節約、效率、效果所進行的分析認定才有意義。因此，通過經濟性審計，可以揭示公司財務活動的恰當程度及其遵紀守法情況，保障財務收支的真實。
（二）有利于堵塞漏洞、節支增效
經濟效益審計通過對被審單位管理水平、管理效率的審查評價，促進單位提高經濟效益，降低風險。從經濟效益審計的職能來看，它是監督和鑒證，不具有管理的職責。但是，從經濟效益審計的實際效果來看，審計評價也好，監督、鑒證也好，都起到了對經濟活動控制的作用，為公司堵塞管理漏洞、節約支出、挽回既得利益發揮了作用。
（三）有利于經濟責任考核，促進考核工作的深入開展
經營承包是公司采用最廣泛的經營管理手段，每年公司都與所屬二級單位及項目部簽訂了《經營承包責任狀》，承包指標涉及經營管理的方方面面。如何評定承包責任人的經營狀況？借助審計成果是一個十分有效的手段。
（四）有利于公司提升管理水平，為公司做大做強提供了保障
經營活動直接影響經濟效益，經營活動審計貫穿于公司生產經營全過程。經營活動審計主要是將有關指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價，故而能促進公司管理水平的提升。
四、公司開展經濟效益審計應注意的問題
（一）開展經濟效益審計要因地制宜，不要盲目求全追大
開展經濟效益審計應考慮審計人員的業務能力、知識構成和可借用的專業力量的情況，在公司審計處現有條件下，可以少開展綜合經濟效益審計或較大項目的審計，多選擇某一部門、某個環節或某項業務開展專項經濟效益審計。
（二）堅持“一審二幫三促進”
經濟效益審計不應只是局限于最終評價，還應進一步幫助被審計單位找出影響經濟效益的關鍵問題，提出切實可行的改進建議。
（三）開展經濟效益審計要有科學的技術方法和評價體系
經濟效益審計的評價標準是實施中的一個重要問題。經濟效益審計開展有難度，缺乏經濟效益審計標準是一個重要方面。建立一套科學的效益審計評價指標體系是準確評價效益的關鍵。公司應該建立一套反映管理水平、盈利能力、經營風險控制、運營能力、償債能力等的評價體系，通過效益評審，揭示公司經營管理中的薄弱環節，促進公司經濟資源的合理使用，打開公司的盈利空間。
建立評價經濟效益的指標體系，要遵循以下幾點原則：一是科學性，評價指標體系應能科學的反映公司的經濟效益狀況；二是有效性，使用的評價指標體系要能發現影響公司經濟效益的各種因素，了解和確定公司經濟效益增減變化的原則，分析公司管理的效益性；三是相關性，評價指標體系及其各項具體指標與所評價的經濟活動或業務內容之間存在著必然聯系；四是系統性，評價指標體系中的各項指標之間應存在著密切聯系，每項指標都應能影響整個指標體系的完整性而又受到其他指標的制約。近年來，集團公司經營管理體制發生了較大變革，供應、銷售、投資、資金、會計核算的集中度越來越高，公司的評價指標體系也要與之相連，形成具有較強適用能力的評價工具。
總之，加強經濟效益審計的深入開展是公司發展的需要。2011年集團公司審計工作會議上，王作然在報告中講到：針對重點業務或重要環節開展管理和效益專項審計，精耕細作、查深查透當好領導的“眼睛”。針對熱點、難點問題開展專項審計調查，深入研究、綜合分析當好領導的“參謀”。針對典型企業開展整體管理和效益審計，以點帶面當好促進精細化管理的“推手”。這是我們公司為什么要加強開展經濟效益審計的最好詮釋。
參考文獻：
[1]《審計專業管理知識與實務》中石化集團公司審計管理干部崗位資格培訓教材編寫組
[2]《經濟效益審計》作者：陳思維、王會金、王曉震.中國時代經濟出版社
[關鍵詞]旅游上市公司；經濟增加值；因子分析
[中圖分類號]F59
[文獻標識碼]A
[文章編號]1002―5006(2007)04―0079―05
旅游業是市場前景廣闊的朝陽產業，旅游活動隨著社會經濟發展、科學技術進步以及人們價值觀念的轉變在不斷地變化和發展。改革開放以來，我國一直將旅游業作為第三產業的龍頭，然而，我國現有的旅游企業無論在規模方面，還是在競爭力方面，都無法躋身于世界的前列，這就對我國旅游企業的進一步發展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我國旅游上市公司，依據旅游上市公司財務數據評價旅游企業，從而為有針對性地提高旅游企業整體抗風險能力和競爭能力提供參考。
1 上市公司經濟效益評價方法綜述
隨著我國證券市場的不斷發展，上市公司數量也顯著上升，不同利益相關者對上市公司經營業績指標的選擇和評價方法也各不相同，如何科學合理地評價上市公司的經濟效益，成為我國證券管理機構和投資者共同關心的重要課題之一。
EVA(Economic value Added)，即經濟增加值評價法，是由美國紐約斯特恩?斯圖爾特(Stem &Stewart)咨詢公司提出的。EVA是指企業資本收益與資本成本之間的差額，具體地說就是指企業稅后營業凈利潤與全部投入資本(借入資本和自有資本之和)成本之間的差額。EVA是一種業績評價與激勵系統，其目的在于使公司管理者以股東價值最大化作為其行為準則，業績以企業現有資產經濟價值的增值為衡量標準。
EVA評價方法在計算之前要對會計信息來源進行必要的調整，以便盡量剔除會計失真對評價的影響，增加了計算的復雜性和難度；現代公司治理結構理論上要求所有者將其決策權下放給經理層，而在中國這種管理理論、技術、市場、競爭環境均發展不夠成熟的情況下，并不能很好地解決所有者和經營者之間的協調問題，也不能很好地反映企業經營業績所涉及的各個方面的問題[1]。由美國的詹姆斯?都德(James Dodd)和陳世民(Shimin Chen)對1983―1992年間的566家公司經營業績進行的一項實證研究的結果并不能證明EVA提供比其他指標更多的信息，也就是難于證明EVA強于其他指標[2]。
20世紀90年代美國學者羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和大衛?諾頓(David Norton)創建了用于績效評價的平衡計分卡(balanee score card)，簡稱為BSC。該方法是站在企業戰略規劃管理的立場上，從企業的財務、客戶、內部經營過程和學習與成長4大方面來綜合衡量和評價企業的經營業績。非財務指標難以量化是平衡計分卡法的致命缺陷；平衡計分卡只是提供了一種思路、構建了一種理論框架，不是一種普遍適用的評價體系。企業在應用時都須根據自身戰略管理的要求及外部環境的特點來選取不同的角度和指標進行平衡計分卡的設計，確定指標權重和業績評價標準；4個方面的評價標準缺乏共同的尺度；指標不僅需要收集大量信息，還要經過充分的加工后才有實用價值，對企業信息傳遞和反饋系統提出了很高的要求，平衡計分卡只具有相對的準確性[3]。
在上市公司經營業績的評價方面，目前國內享有較高聲譽的是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作推出的“中國上市公司經營業績綜合排序”，該排序自1996年以來每年都在《中國證券報》公布。其評價方法為：選擇“凈資產收益率”、“資產總額增長率”、“利潤總額增長率”、“負債比率”、“流動比率”、和“全部資本化比率”作為評價指標，每家公司的每項指標的評分乘以該指標的權數后相加則得到總得分。加權加法評分合成法是綜合評價中常用的一類方法，但這種方法的一個突出問題就是權數選擇的主觀性；同時這種方法未能考慮各指標間的相關程度，即各指標提供信息的重復程度，而實際中的各種指標間往往存在不同程度的相關。
因子分析法是從研究相關矩陣內部的依賴關系出發，把眾多關系復雜的觀測變量進行結構化處理，并最終歸結為少數幾個主因子(不相關)的高效統計分析方法。其基本思想是根據相關性大小把變量分組，使得同組內的變量之間相關性較高，不同組的變量之間相關性較低。每組變量代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子或主因子。
設p個可觀測的指標為x1，x2，…，xp，m個不可觀測的因子為F1，F2，…，Fm。則因子分析的數學模型可表示為：
Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且兩兩之間正交。
εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只對xi起作用。
aij是公共因子的荷載，是第i個指標在第j個因子上的荷載，或者說是相關系數。荷載較大，說明第i個指標與第j個因子的關系越密切；荷載較小，則說明第i個指標與第j個因子的關系越疏遠。因子分析法的目標就是要求能夠控制原始指標的因子變量Fij，讓其盡可能多地包含原始指標的信息，從而達到明確觀測內容、簡化觀測系統的目的，從而來克服傳統評價分析中存在的指標相關性和人為賦權等缺陷。
因子分析法利用數據本身得到各個指標在綜合評分中的權重，很好地體現了經營業績評價的客觀性和公允性。雖然，選取時期的不同、樣本的不同以及樣本所處行業的不同會影響到最后的綜合評價函數，但卻不會降低在同一樣本或時期公司經營業績的可比性，這也是對傳統評價方法中“權重一旦確定便很少變動”缺陷的克服。因此，利用因子分析法進行上市公司經濟效益評價，無論作為單獨的評價方法還是作為其他評價方法的參考和補充，都有著廣泛的應用前景[4，5]。
2 我國旅游上市公司的范圍
我國證券市場建立初期，相關部門沒有對上市公司進行統一的行業分類，上海、深圳交易所根據各自工作的需要，分別對上市公司進行了簡單劃分：上海交易所將上市公司分為工業、商業、公用事業和綜合等四類；深圳交易所則分為工業、商業、公用事業、金融和綜合等5類。滬深兩市過于簡單的劃分結果
3.2 實證分析
本文選擇了旅游板塊的上市公司作為研究樣本，從樣本容量上來看，樣本數(共32家)遠超過指標數(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行業的公司，沒有行業因素的影響，也使得業績評價更加科學、可靠。所有指標來源于各公司2004年年報。在所建立的指標體系中，除了資產負債率為成本型(即越小越好)指標外，其他指標均為效益型指標。因此，需要進行趨同化。為了保持數據間的線性結構，以資產負債率的相反數代替原有指標，其他指標不變，由此得到趨同化后的原始指標矩陣。
3.2.1評價指標標準化處理
為了消除各項指標由于量綱單位不同所帶來的不可比性，利用公式 成分線性表達式，得到各主成分的得分，再根據綜合評價指數表達式(*)，得到綜合評價指數。顯然指數越高，企業的經營業績越好，相反，越低則企業的經營業績越差，將其按從高到低進行排序。
從得分分布來看，最高為麗江旅游，最低為S*ST一投，業績基本上是呈正態分布的。從排名情況來看，一些效益好、財務結構合理、運營穩定的企業明顯排在前列。
4 結論
通過分析可以看出，我國旅游上市公司的經濟效益存在較大的異質性，我國旅游上市公司通過資本市場進行資本運營、資產整合從而增加企業價值的能力尚不成熟。規范旅游上市公司治理機制，改善財務狀況，完善內部控制制度，通過重組介入利潤高增長行業，完善投資決策的科學性，是實現旅游上市公司持續健康發展之路。
[基金項目]湖北省自然科學基金項目《城市游憩地空間特征研究》(400-2006092380)
[收稿日期]2006―10―11；[修訂日期]2007―02―09
[作者簡介]劉立秋(1965―)，女，天津大學管理學院副教授，博士研究生，主要研究方向為旅游管理、技術經濟分析，E-mail：；趙黎明(1951―)，男，天津大學管理學院教授，博士生導師，主要研究方向為區域經濟可持續發展、企業管理、市場研究；段二麗(1982―)，女，天津大學管理學院碩士研究生，研究方向為項目投資決策研究。
[參考文獻]
[1]白華．EVA評價方法的幾點思考[J]．科技與管理，2003，(2)：44―45．
[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．
[3]董理．民營上市公司經營業績因子分析評價法及實證研究[D]．武漢：武漢理工大學，2005：6―12．
[4]何曉群．多元統計分析[M]．北京：中國人民大學出版社，2004．168―172．
關鍵詞：煉油企業 優化產品結構 提高效益
隨著政府和民眾對環保的要求迅速提高，成品油質量升級步伐加快，成品油成本增加，煉油企業升級改造不及時影響產品生產。2013年石家莊煉化公司處于新裝置正建設未投用，老裝置配套不合理的時期，油品質量升級能力不足，造成二催化裝置被迫停工，整體原油加工能力降低30%。立足當前形勢，要提高公司經濟效益，按照“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”的理念，優化產品結構，精心裝置操作，實現提升技術經濟指標、提高公司經濟效益的目的。
一、優化產品結構，提高附加值產品收率
（一）時刻緊盯市場，調整生產運行方式，實現動態優化。緊盯成品油、石腦油、芳烴類產品價格，科學安排產品結構。分析2013年價格體系，制定 97#汽油維持基準量生產，石腦油最大限度調和汽油，芳烴類產品有限安排銷售的方案。5月份裝置檢修完成后，辛烷值質量過剩，安排超97#汽油基準量生產高標號汽油。及時分析液化氣與柴油價差與丙烯收率差異，4-8月增產液化氣是高效增效方式， 9月份以后液化氣與柴油價差減少，公司投用增產汽油的催化劑助劑，丙烯收率降低0.4個百分點，催化汽油收率提高了6個百分點，整體效益明顯。2013年下半年，溶劑油市場持續下滑，跌至略高于石腦油價格時，通過風險評估分析，及時停止了該產品生產和外銷。
（二）抓住機遇，增產附加值產品。加氫石腦油烯烴質量不合格，為保證石腦油正常出廠，液相柴油加氫裝置開工運行，具備生產車用柴油條件，落實車用柴油配置計劃4萬噸，實現增效目的。二催化裝置停工原油加工量降低，重整負荷率降低，通過優化預分餾裝置操作條件提高重整負荷，增加汽油調和組分和副產氫氣產量，降低制氫成本。抓好低凝點柴油生產，從7月份開始就爭取-35#柴油配置計劃，-35#柴油效益明顯好于航煤，積極爭取-35#柴油的生產計劃，實現11月份、12月份產銷量均過萬的好成績。通過優化航煤加氫裝置加工方案，實現航煤和-35#柴油無過渡料切換生產，高價值煤油組分產量進一步增加。
（三）優化原料管理，科學安排二次加工裝置負荷。按照“宜油則油、宜芳則芳”的原則，優化原料流向，合理安排二次加工裝置負荷。一是利用催化裝置回煉油漿，增產汽柴油。二是利用催化裝置進行加氫裂化輕石腦油改質，增產汽油。三是新增管線流程，將加氫裂化重石腦油和重整拔頭油調合進汽油。四是利用化工抽余碳四做煉油MTBE裝置原料，增產MTBE 調合汽油。五是在確保化工原料供應的情況下，適當降低石腦油干點增產煤油。
（四）減少質量富余，提高產品收率。按照“緊貼生產、緊貼指標、靈活調整、提高收率”的原則，對煉油各裝置的餾出口質量情況進行研究分析，優化裝置餾出口質量控制指標，努力實現能出產品的組分不做下游裝置原料的目標，從而最大程度提高裝置產品收率。根據公司系統瓦斯平衡，優化生產方案，最大限度提高焦化液化氣收率；堅持汽油干點的監控，分析汽油干點較低的原因，調整裝置操作參數，汽油干點行197℃逐步提高到202℃，提高了汽油的產量。
（五）、加強日常產銷銜接，降低產品庫存。充分利用日經營例會，加強日常庫存管理，加快產成品出廠節奏。外銷石腦油計劃執行不利，積極協調開通了汽車出廠石腦油渠道，緩解出廠壓力。通過六西格瑪方法進一步優化成品、半成品庫存，蠟、渣油、加氫原料、油漿庫存控制方案更加完善。
二、優化裝置操作
（一）生產精耕細作，促液收持續提升。一是以效益為中心，實施高苛刻度臨界卡邊生產。二是實行“畫線式”操作，確保高苛刻度下安全生產。實行高苛刻度生產后，打破了常規生產的各種平衡，操作過程不精細，極易產生爐管結死、沖塔、分餾系統紊亂等安全風險。“畫線式”操作即細化每種工況的各個操作細節，給出明確調整策略及范圍。通過“畫線式”操作，既保證了生產平穩，又規避了高苛刻度生產帶來的安全風險。三是推行“四個一”管理，優化產品分布。即：原料變化一刻鐘內反應參數調整到位，產品調整指令下達半小時內執行到位，參數異常一小時內匯報到位，裝置物料平衡一天一對比分析。
（二）調節精益求精，促生產時時優化。以往操作模式為職工常規調整、管理人員定期分析、下達優化指令，該模式明顯滯后于生產變化，無法實現實時優化，大量效益從手邊流失。通過創新管理模式，解決了該難題。一是開發優化軟件，實時采集DCS數據，對物料平衡、原料換熱、動力消耗、加工成本、爐熱效率和熱供料等關鍵指標進行動態監控和優化調整。二是開發“窗口”管理信息平臺，通過懸掛在操作臺前面的大屏幕，將液體收率、動力消耗、操作平穩率等可控指標的實時值時時刷新，并動態排名，及時指導職工優化調整。
（三）開展全方位節能降耗工作。著力從工藝設備、分流切割、換熱網絡、公用工程四個層面，強化用能管理，優化換熱取熱，推廣實用節能新技術，繼續開展熱聯合、物料直供、低溫熱利用和設備節能專項工作，提高能源使用效率。開展熱力管線保溫效果普查，重點對3.5MPa蒸汽管線的保溫實施改造，消除薄弱環節，減少熱量損失；努力優化全廠瓦斯系統和蒸汽系統運行方案，降低天然氣伴燒量和瓦斯放空量；燃煤鍋爐實施瓦斯長明燈改造，降低最低伴燒量，便于瓦斯系統的優化運行，預計減少天然氣拌燒量1000噸/年；入冬前提早安排防凍防凝工作，抓好裝置現場直排汽治理，減少低壓蒸汽損失。
三、取得效果
通過全過程滾動優化，采取多種措施。2013年原油加工量較2012年降低30%，實現利潤增加6.7億元，同比提高57個百分點。2013年實際完成原油加工量較年度計劃減少8%，實現利潤指標較年初預算增加2.6億元，效益增加34個百分點，較好地完成年度效益目標。
參考文獻
一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構成情況
為進一步全面加強成本管理，以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，并對重點成本項目進行有效控制，提升公司成本管理水平，對趙礦公司2013年-2015年各成本費用占綜合成本比重較大的項目進行了對比，分析表如下：
從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬元、2012年綜合成本總額57400萬元， 2012年與2011年比較看，成本增長2140萬元，增長幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬元，2014年綜合成本總額47555萬元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開始呈逐年降低趨勢，降低幅度較大的年度是2015年，這對于生產區域越來越大、開采深度越來越深、生產過程越來越長、地址條件越來越復雜的“老礦”來說，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。
二、針對自身特點，結合生產實際，加強成本管理，采取超強措施降低成本，2015年取得新突破
趙礦公司以節支降耗為重點，降本增效工作逐步細化和深化，提高經濟運行質量，實現了由粗放型向精細化的轉變，為公司降本增效奠定了基礎。在降成本工作推進的深度、速度和廣度上進一步加強，繼續推行超常舉措、硬性措施。
1.強化材料定額管理。嚴格控制材料費支出。以市場化精細管理軟件為平臺，實現內部提質降本增效。一是加強經營“三按”管理，強力推動基層區科預算、定額控制和費用承包。二是繼續實施井下集中修、發、儲循環管理，堅持周轉材料和設備結構件不上井，堅持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現場經營管理考核標準的落實，強化設備、配件的跟蹤管理和動態平衡，杜絕丟失和浪費。2015年加強“拼、接、改”力度，發揮井下“十調”現場調修、調劑作用，改進井下1500輛礦車輪對的油封堵，節省成本近200萬元。
2.加強用電管理，減少電費支出。大力推進“躲峰填谷”和節電工程的落實，優化井下排水方案，搞好水倉清挖工作、利用廢棄巷道建設蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴格考核，最大限度實現谷段排水，實施對水倉擴容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節約電力成本200多萬元。
3.推進減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進勞動力“四個轉移”，加強勞動組織和勞動紀律管理，特別是加強優越工種的治理整頓，充實到生產一線。二是加大管理創新和技術創新的力度，努力提高生產效率，推進減人提效工作健康有序開展。三是通過各種承包制，調動各單位自我壓縮用工，提高勞動效率。四是推動機關機構改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實到基層單位，實現既定減員增效目標。2015年減人提效工作發揮成效，節約人工成本8367萬元。
4.嚴格控制費用性支出。一是嚴格財務預算管理，剛性執行財務預算政策，全方位壓縮和減少各項費用開支，在確保安全生產的前提下，合理安排費用，減少費用支出。二是依據生產工作面實際情況，合理確定租賃設備、設施數量，努力控制設備租賃費。三是組織對閑置設備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對讓售廢舊物資實行“招投標”，確保效益最大化。2015年節約設備租賃費27萬元、設備修理費359萬元；實施通訊網絡設備設施及資費使用管理的暫行辦法，加強差旅費、招待費、通訊費、辦公費、餐飲費管理，費用實現了3年連降。
5.努力降低運輸成本。改變開拓矸石和洗后產品倒運方式，大幅度降低了產品倒運費109萬元。
6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實現刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實施水源熱泵，每月節省費用30多萬元。每年節省標煤5400噸，節省人員16人。半年可收回成本。
7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節省費用223.1萬元。自主安裝了七水平老泵房的部分設備，節省外包費用200萬元。
集團是皖北地區商貿重點企業，現有員工名，預計××年實現銷售億元，稅后利潤近千萬元。近年來，工會圍繞公司重點工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點，以增強職工創新能力為目標，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，在促進發展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設，各項工作都取得了一定的成績，深受領導和職工的好評，我們的具體做法是：
一、創新競賽活動形式、強化員工培訓教育，為企業發展做出新業績。
多年來，公司兩級工會把深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀作為一項重要的任務，通過各種教育活動，不斷適應發展變化的新形勢，在實際工作中開拓創新，在與時俱進中謀求發展。
⒈主動把工會工作融入經營中心，推動職工素質工程和創新工程向寬領域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創一流企業，爭當服務明星”的百日勞動競賽活動，名優秀員工的先進事跡被制成圖文并茂的板報，向社會廣泛宣傳，創新了競賽的內容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學習氛圍，促進了服務水平的提高。我們組隊參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業服務業業務技術能手、省業務技術標兵、省勞動模范的先進事跡向全市傳播；結合營銷宣傳活動開展業務技能、素質體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務技能，團結協作的團隊精神，通過電視傳向千家萬戶，再現了五十年百大的勃勃生機。
開展職工文體宣傳活動，促進企業文化建設。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設施和新圖書數目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運動會，多名職工參與個比賽項目的角逐，達到了“健身強企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運健身月系列活動先進單位”。
⒉開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，推進員工素質全面提高。邀請專家學者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術提升培訓、員工養生保健知識講座、下崗職工培訓、兒童商品知識業務技巧講座、黃金珠寶、手機促銷員培訓。年舉辦各種培訓班期，培訓員工多人次。購買業務類、法律類、勵志類圖書十余種，發給各商場員工早班學習，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態度，踏實做事，認真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業資格考試，其中人取得技師職業資格，人取得了高級職業資格證書，員工綜合素質在學習中得以升華和提高。版權所有
在創新實踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進單位、省勞動保障誠信示范企業、省財貿工會工作創新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務標兵”、“服務明星”，充分展示了百大員工的時代風采。
二、開展“組織起來，切實維權”調研活動，掀起學習貫徹“工會法”、“勞動法”的新。
根據市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權”調研；參加“維權”知識競賽，制作勞動保障維權知識板報，在大樓內外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓班，先后組織人次參加《女職工權益保障法》知識競賽、紀念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調研、中國財貿工會關于促銷員經濟權利及加入工會情況調查、省總關于職工思想狀況調查、省廠務公開民主管理問卷調研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險知識競賽等。在調研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權行為、怎樣維護職工權益有了進一步的認識和理解，學會了合理準確地使用法律武器維護自己的權益。上半年，出現了兩起供應商拖欠促銷員工資、加班費現象，引起各級領導的高度重視。大樓兩級工會同時出面追回了供應商拖欠的工資和加班費。在月日公司召開的干部會議上，總經理和常務副總分別要求各商場切實維護職工權益，杜絕供應商拖欠促銷員工資現象，在公司內部營造了支持工會工作的法制環境。
三、認真履行工會基本職責，鼓勵員工參與企業管理活動，促進民主管理取得新進展。
改制后，我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的指導思想，不斷建立和完善維權機制，切實維護職工的民利、勞動權益和身體健康權利。
⒈注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項制度，兩次召開職代會專題會議，審議通過“××年度員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數。新制度實施后，企業解除違紀員工人，末位淘汰下崗人，收回企業未出勤人員墊付的各項保險費用萬元，推動了勞動關系中的熱點、難點問題的解決。
⒉開展企務公開和民主評議領導干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報等多種有效形式，督促涉及企業規章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先，公開各項制度。一屆二次職代會通過的四項制度全部在公開欄內張貼公布，早班會反復宣讀解釋，員工學習后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報名應聘。廣播員、微機操作、主管、保管員、經警、會計、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個工種共個職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。
開展民主評議干部，擴大民主評議范圍，為集團公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個別談心，詳細了解相關情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，時刻想到手中的權力是群眾給的，明確當干部就是要為公司謀發展、為員工謀利益，有效地促進了干部隊伍的建設。
⒊開展合理化建議活動，為企業發展出謀獻計。首先，結合職代會代表提案征集工作，在企業內部發動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經營管理、員工培訓、收入分配等個方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領導對職工提出的每項建議都做了認真研究，的建議得到落實，為企業規范運作，依法管理起到了積極的促進作用。其次，結合全員競爭上崗考試，發動群眾為企業的發展獻計獻策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領導對此非常重視，并結合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經營、培訓、干部素質、精神文明建設等方面的建議落實到相關部門，責成限期整改，給群眾一個滿意的答復。
四、堅持對員工送溫暖、獻愛心，開展扶貧幫困活動，使維護職工權益形成新格局。
精心組織實施送溫暖活動，切實承擔起“第一責任人”的職責。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學，共得到省、市工會、市教育學院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業的負擔。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結婚退休均送紀念品；為患重病及因工受傷的員工申報勞動能力鑒定或工傷認定，為名受意外傷害的員工及時辦理意外險賠付；積極幫助傷殘員工進行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們日后就業拓寬了道路。一點一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業以回報。××年企業實現銷售億，經濟效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團領導的表揚和肯定。
五、加強工會組織建設，擴大工會會員隊伍，最大限度地組織促銷員加入工會。
××年企業改制后，我們及時組建了新的工會和職代會，把多名愿意留在企業的員工重新納入工會管理，建立會員檔案、發放新的會員證?！痢聊瓿?，我們根據省市工會要求以文件形式下發了《依法組織促銷員參加工會的通知》，理順了促銷員加入工會的程序和渠道，明確了切實維權的有效途徑，從勞動關系確定、工資按時足額發放、參加工會活動、參與民主管理、評先評模等方面設立綠色維權通道，使入會促銷員在政治上、生活上與企業職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報名加入工會組織，入會率達，增強了工會的凝聚力和向心力，促進了公司經濟效益和社會效益的同步增長。促銷員入會后自身素質也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭競賽活動中，有名促銷員被評為服務明星、服務能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現突出、業績顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會組織建設，有利于會員團結，更有利于勞動關系協調和社會穩定。近期，我們又受到市政府表彰，被評為就業和社會保障先進單位。
關鍵詞：公司法 法人格否認 社會效益 經濟效益
一、公司法人格否認制度概述
現代公司法人制度是建立在公司人格獨立和股東有限責任制度基礎之上的。公司在資本籌集的迅速性、投資風險的分散性、資本運營的有效性方面充分體現了其制度的優越性。然而，任何事物都有兩面性，公司法人制度在繼續發揮效力的同時，也遇到了難以解決的問題。主要是有些股東用逃避契約或法律義務，作為牟取非法利益的工具，給經濟和社會秩序帶來了嚴重影響。在這種情況下，公司法人格否認制度應運而生。
公司法人格否認(disregard ofcorporate personality)，又稱為“刺破公司面紗”(piercing the corporation’sveil)或“揭開公司面紗”(lifting theveil of the corporation)，指為阻止公司獨立人格的濫用和公司債權人利益及社會公共利益，就具體法律關系中的特定事實，否認公司與其背后的股東各自獨立的人格及股東的有限責任，責令公司的股東(包括自然人股東和法人股東)對公司債權人或公共利益直接負責，以實現公平、正義目標之要求而設置的一種法律措施。公司法人格否認制度的基本特征可以概括為以承認公司具有獨立的法人資格為前提條件：基于特定法律關系中的具體事實在個案中適用：旨在規制股東與債權人之間失衡的利益關系。各國法院一般都是根據公平、正義的法理念去判斷某一具體案情，并依據誠實信用、善良風俗和權利濫用禁止等一般性條款，在個案中實現這一法理的公平、正義的價值目標。我國新《公司法》第20條第三款上有明確的法律規定：公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。至此，公司法人格否認作為一種制度終于在我國以法律的形式確立了下來。雖然作為初次嘗試只是對這一制度進行了原則性的規定，難免有一些不盡如人意的地方，但新《公司法》對公司法人格否認制度的承認和規定體現了立法者對公平正義的孜孜追求。
二、經濟法的社會本位原則和經濟效益原則
1、社會本位原則
社會本位是以維護社會公共利益為出發點的經濟法的本位思想。社會公共利益滿足程度是與國家的宏觀調控、經濟個體的行為以及市場的運行和社會分配行為緊密聯系的。這表明經濟法在對產業調節、壟斷和不正當競爭行為等關系進行調整時，都必須以社會利益為本位。與此同時，任何市場主體在進行市場行為時，都不能一味地追求自身利益的最大化而忽視對社會公共利益的關注。這不僅反映了經濟法調整范圍的根本要求，同時也提供了經濟法的行為方向和模式，彌補了立法疏漏，使之具有規范性、實限性和可操作性。無論國家還是企業，都必須對社會負責，都必須對發展社會生產力、提高社會經濟效益負責，在對社會共同盡責的基礎上處理和協調好彼此之間的關系。
2、經濟效益原則
經濟效益是指經濟活動中占用、消耗的活勞動和物化勞動與所取得的有用成果的比較。如果從經濟法角度去考察，則至少滿足以下條件：(1)要有一個足以促進和保障提高經濟效益的制度安排；(2)要有一個足以保證市場主體實現利益價值的企業運行機制：(3)要把企業對經濟效益的追求，建立在正當手段之上，其核心是不得濫用權利。
在社會主義市場經濟條件下，經濟效益固然是評價一切經濟活動的主要根據，但不能因此而忽略經濟活動對于社會發展、市場秩序等方面的影響。在某些情況下，這些影響往往還會成為評價經濟活動的主要依據。當然，只強調社會效益而不講經濟效益的觀點也是錯誤的。必須把提高效率同促進社會公平結合起來，實現在經濟發展的基礎上由廣大人民共享改革發展成果，推動社會主義和諧社會建設。
三、法人格否認制度是經濟法的社會本位原則和經濟效益原則在公司法中的體現
公司法人格否認制度作為解決濫用公司人格問題的一種有效措施，其適應市場經濟的要求，在防范濫用公司法人獨立人格和有限責任來逃避義務和責任，保護債權人的合法權利，維護公共利益和社會的正義、秩序和效益方面起到了重要的作用。
(一)法人格否認制度的社會效益
1、法人格否認制度保護了社會公共利益。
公司法人格否認制度有效地防止了不法分子利用法人的合法形式和有限責任的特性逃避承擔法定或約定的義務，保護了社會公共利益，使法律的公平合理從形式走向了實質。因此，公司法人格否認作為實現一種“矯正的正義”，其存在有著內在的價值取向，那就是任何權利之行使均不得損害他人及社會公共利益。
2、法人格否認制度是促進公司履行社會責任的制度保證。
公司社會責任的現代觀念牢牢扎根于人們對公司在社會中的角色的認識。公司制度是市場機制的核心，經營者和勞動者實現人生價值，具有促進社會整合和精神文明建設的社會功能，有利于實現公司的社會責任。但公司的營利性和股東有限責任導致了一些公司惟利是圖、爾虞我詐，將商法規定與商業倫理拋諸腦后，不惜損害勞動者、消費者、環境利益的正當利益，引起了各國社會公眾的深切關注。因此，近年來公司社會責任和利益相關者的思潮風靡全球，也絕非空穴來風。同時公司內部股東與外部債權人的利益矛盾確實存在，二者均想承擔最低風險獲得最大利潤。如何平衡這些利益均離不開法律的調控，法律必須設置最低標準，使公平、正義的價值觀念不被落空，這就必然導致公司法人格否認制度的建立。
3、法人格否認制度對于促進社會和諧具有重要作用。
建立公司制的現代企業制度是建設社會主義市場經濟的重要環節，公司制是較好的適應社會主義市場經濟要求的重要的企業組織形式之一。公司作為盈利性的組織是社會的成員，在構建和諧社會的大環境下，如何保護與公司利益相關者的權益，不僅是公司法修改中的一個重要問題，同時也是和諧社會能否成功構建的關鍵之一。公司法人格否認制度對于完善社會主義市場經濟、促進和諧社會的建立無疑具有重要的現實意義。
4、法人格否認制度補充和完善了公司法人制度。
公司法人格否認制度是法人制
度的必要的有益補充。公司法人格否認制度不是對法人制度的否認，而是對法人制度的必要補充與升華，正是公司法人格否認制度證明了法人制度的公平性、合理性與正義性。法律首先把承認公司人格獨立作為一般準則，以維護公司人格獨立的社會價值，保證投資人在對公司承擔有限責任的基礎上大膽進行投資，促進經濟發展，實現一般正義或者說是社會正義：但是法律又必須保證投資人不得在享受有限特權的同時濫用公司人格，從事不正當經營活動，謀取不當利益，損害個別正義或者說是具體正義?？梢姡痉ㄈ烁穹裾J制度是法人制度的完善與發展，它彌補了單純法人人格獨立制度的固有缺陷，極大地豐富和發展了公司法人制度理論，使其更加完善。
(二)公司法人格否認制度的經濟效益
1、公司法人格否認制度保護了債權人的利益，平衡了股東、公司、債權人三者之間的利益關系。
公司法人格否認制度是針對公司股東濫用公司獨立人格和股東有限責任的事后規制手段，可以對失衡的公司利益關系進行事后的強制調整。運用公司法人格否認原則，既可以制裁股東濫用公司獨立人格從事欺詐、牟取私利的行為，又可以通過追究公司人格濫用者的法律責任，對因公司人格濫用而受到損害的債權人進行法律救濟。
2、公司法人格否認制度在公平正義的基礎上促進了經濟效率最大化。
經濟效率是指社會利用現有資源進行生產所提供的效用滿足的程度，它是需要的滿足程度與所費資源的對比關系。公司法人格否認制度能夠以較為低廉的成本解決有限的多種資源的合理配置，使所有參與分配的資源所有者們都能各得其所，實現一種效率與公平相對統一的和諧的社會秩序，體現了經濟法所追求的經濟效益的原則。任何法律制度在具體實踐中總會發生變異，從而背離其產生的根本宗旨，在此情況下整個法律制度的成本遠遠高過以國家權力干預當事人之間的權利義務，從而重新構成新的利益平衡格局的成本。公司法人人格獨立充分體現的是當事人的意志，這構成了公司法律制度的一堵堅實的墻，而如果這面墻出現漏洞時，不是將這面墻全部推倒，從而使公司法人人格完全消滅。即對公司進行解散，而是由國家權力介入其中。賦予公司債權人特定的權利，在不全面否定公司法人獨立人格的前提下，追索違法股東的責任，從而以最小的成本重新實現法律所追求的公平、正義的價值理念，這也是公司法人格否認制度精髓的所在。
[關鍵詞]跨國公司全球價值鏈經濟效應
一、跨國公司全球價值鏈的形成機制探討
從企業角度講，企業是設計、生產、營銷、交貨等各項活動的集合，所有這些活動皆可用價值鏈表示。企業各環節的價值活動既是發展競爭優勢的基本單元，也是形成成本與創造顧客價值的關鍵以及企業利潤的來源。同時，企業價值鏈并非簡單孤立，而是存在于由供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。一個企業的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的根本經濟效益。[1]價值鏈所表現的總體價值是由各種價值活動和利潤所構成，比較競爭者的價值鏈，就能從其中的差異看出決定競爭優勢的關鍵所在。由此，企業需要在擬合企業定位與策略的基礎上，分配資產與成本至各價值活動，界定調適價值鏈，創造差異競爭以獲得競爭優勢。
從產業角度看，任何產業都是一系列價值活動的耦合，這些價值活動在提供附加價值的同時也產生成本，同時也是企業競爭優勢的潛在源泉。企業價值活動項目的選擇，反映出其策略性意圖，進而引致產業價值鏈存在差異。由此可見，價值鏈分析不僅是一種將企業分割成多個策略性價值活動以便于了解成本動因和產品差異化的各項沖突的方法，而且可以將價值鏈理念運用于整個產業發展分析。
客觀上，價值鏈在經濟活動中無處不在，上下游關聯企業之間存在產業價值鏈，企業內部各業務單元構成企業的價值鏈。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。波特的價值鏈理論揭示：企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業與產業的競爭力。有鑒于價值鏈涵蓋企業內部價值創造的各項活動，而產業鏈從產業角度出發卻包括從原材料到中間產品到最終產品的整個過程種中的不同生產環節，將其置于斯密－馬克思－楊小凱的分工分析框架看，價值鏈與產業鏈聯系非常緊密。客觀上，隨著市場競爭深化，為了塑造企業核心競爭力，企業勢必將那些輔助或非專業化環節進行切片外包，或將非專用性資產出售，企業只專注自己最擅長的價值環節。如果那些切片環節或處理的資產仍在原企業周圍，從原料采購到最終銷售服務等整個價值鏈環節都由不同企業來獨立運作，最終將形成一條完整的由不同企業分工協作完成的產業鏈。由此可見，產品價值鏈在表面上被切片分割，實際上通過集群和更加細化的分工，誕生了更加靈活、精細、更有生命力的價值鏈。如果這條產業鏈集聚在一個相對獨立的區域且相對完整，就形成本地產業鏈，產業簇群成為該價值鏈的載體。當前世界各國的許多專業化產業簇群的成長過程，實質上就是一個“古典企業”內部價值鏈的切片分解過程，將原來古典企業內部不同環節的價值活動不斷地外包，自己只專注核心價值活動環節，讓那些專業化生產或服務公司去做其他環節，體現為分工的企業專業化和產業迂回化演進，盡管價值創造環節增加，但效率成倍提升。
如果這條產業鏈的切片價值活動環節跨越國界并伸展到全球，就會形成全球產業鏈以及在全球范圍內考察產品從概念、設計、生產、銷售直至消費全部價值不斷增值過程的全球價值鏈。此時，跨國公司便成為全球價值鏈的實現載體?？鐕救騼r值鏈分工是利用不同國家和地區在資源與市場等方面的差異，將價值鏈的各活動環節設立在投入產出比率最高的國家和地區，實現全球范圍的資源與市場整合。這是因為，在企業價值鏈中，各價值活動環節相互關聯、相互影響，如果企業把增值活動的每個生產點都集中布局在該增值活動的最佳地點，則可以降低整個價值鏈的成本，提高整個價值鏈的競爭力。[2]20世紀90年代以來，技術進步對跨國公司的價值鏈分工產生了巨大影響，跨國公司全力搶占產業中的高技術與高附加價值的價值活動環節，而將低技術與低附加價值活動環節轉移到其他國家。這樣，跨國公司就專注于核心主業的發展，將沒有競爭優勢的價值活動環節切片外包，以求降低經營成本與風險并強化自己的核心競爭力，由此，跨國公司全球價值鏈分工得以迅速發展，在一定意義上講，當今跨國公司的經營全球化過程正是其通過全球價值鏈切片分工、分散其經濟活動區位的過程。在這種價值鏈分工區位分散的情況下，跨國公司需要在全球范圍內進行架構重組與區位調適，推行全球一體化生產經營，這就可能在公司內部形成一個全球范圍的價值鏈垂直地域分工格局，而這種分工格局又將強化跨國公司各種經濟活動區位的全球價值鏈分散化。顯然，跨國公司內部這種價值鏈垂直專業化分工格局勢必對東道國帶來影響。
與傳統的國際分工比較，跨國公司價值鏈分工具有不同的特征：傳統的國際分工是以最終產品表現出來的行業間與行業內的分工，其全部價值活動環節在一國范圍內完成，而跨國公司的價值鏈分工，是在全球范圍按照價值鏈上不同價值活動環節進行的國際分工，在這種分工體系下，單從原產地或出口商品中制成品的比例已經無法判斷一國在國際分工中的位置與所獲利益，一國關注的重點是其在跨國公司價值鏈分工中承擔的角色與功能的重要程度以及能否通過分工角色與功能的轉換來實現在分工體系中的地位升級。[3]
二、跨國公司全球價值鏈分工對后發東道國的經濟效應
當前，飛速的技術進步、貿易和投資的自由化、國際規章制度的強制執行等推動了全球價值鏈和迂回生產網絡的強化延伸。對于后發東道國而言，參與全球價值鏈分工和全球迂回生產網絡一方面有助于利用全球市場來賺取更多外匯、多元化出口產品、在一定程度上能夠因此而掌握新技術并提高生產效率，但另一方面也將這些國家的宏觀經濟和產業環境置于更大的競爭壓力之下。
（一）跨國公司全球價值鏈分工對后發東道國的積極推動效應
1．產業結構升級效應
跨國公司通過海外投資，將后發東道國的部分企業納入其垂直專業化產業鏈中，對于東道國企業而言，是一個吸收經驗、積累學習效應的良好機遇。通過看中學與干中學效應，跨國公司全球價值鏈分工有助于提高后發東道國國內的人力資本、改善國內企業的知識訣竅與管理技能，從而為后發東道國的產業結構優化升級奠定人力資本基礎。隨著跨國公司價值鏈分工不斷向更具勞動力成本優勢的國家延伸，后發東道國企業會因該產業的知識與技術含量的增加而促使原有產品將逐漸由勞動密集型向資本或技術密集型轉變，產生要素逆轉效應，促成產業結構優化升級，同時通過技術外溢效應帶動其他相關產業的升級與發展。
2．對外貿易創造效應
當前，以跨國公司為代表的價值鏈分工所產生的垂直專業化生產貿易已經占據國際貿易的較大比例，而傳統的國家間的產品貿易則呈不斷萎縮之勢，這表明國際貿易的層次已由終端產品轉移到中間投入品，貿易的本質已從為了貿易而貿易轉變為為了生產而貿易。全球貿易供求鏈從地緣時代“區域性分割的分工式結構”朝著網絡時代“全球化樞紐的互動式結構”的演化說明，在全球迂回生產網絡中，跨國公司全球價值鏈分工與國際經濟有著天然的聯系，跨國公司將其供銷渠道、產品研發、市場和信貸關系等經濟聯系帶進后發東道國，創造了該國外資企業及其國內配套企業產品進出口的貿易創造效應。這種對外貿易創造效應在為后發東道國賺取外匯、優化出口商品結構與地理流向、緩解就業壓力的同時，促進了后發東道國的制度變遷與外向型經濟的發展。3．國民經濟增長效應
在新古典增長理論框架下，跨國公司因價值鏈分工在東道國進行的投資可以視為東道國生產要素存量的增加，與國內生產要素不存在太大的差異，在短期內能夠促進東道國的經濟增長；在引入知識與人力資本等內生技術變化因素的新增長理論體系中，跨國公司價值鏈分工也會在東道國通過人力資本、公共基礎設施、創新激勵和技術擴散等機制在短期與長期皆能促進后發東道國的經濟增長。此時，跨國公司全球價值鏈分工所帶來的增長效應可以被認為是資本存量、技術訣竅和相關技術的有機組合，可以通過不同方式來影響東道國的經濟增長；在新制度經濟學理論中，大量的重要制度都可以寫成經濟增長函數的變量，跨國公司價值鏈分工從更有效的制度績效的需求和供給對東道國的制度因素產生影響進而導致東道國的制度變遷效應，如果這種制度變遷卓有成效，則有利于東道國的經濟增長。
（二）跨國公司全球價值鏈分工對后發東道國的負面阻礙效應
1．人才流動擠出效應
跨國公司通過全球價值鏈上的關鍵環節在相關行業中進行擴散和移植，充分利用各國的智力資源與人力資本來提高其競爭優勢?？鐕究粗袞|道國的技術管理人才以及成本相對低廉的熟練勞動力，運用相對較高的工資的示范效應，產生東道國大量的人力資本與熟練勞動力流向跨國公司在東道國開設的下屬機構的集聚效果，在對東道國企業造成運營成本增加的同時，引致東道國企業嚴重的人才擠出效應。對于東道國而言，盡管跨國公司在東道國建立研究與開發機構有利于東道國享有技術擴散效益，但卻可能導致大量的科技人才與高級管理人才由本國的企業、科研機構向跨國公司的下屬機構流失。
2．技術核心效應
在跨國公司全球價值鏈分工中，盡管跨國公司帶來了相對領先的生產設備、產品研發與制造技術以及效率較高的管理經驗而有利于后發東道國企業積累“經驗效應”進而推進產品更新與技術進步，但跨國公司往往對東道國采取有選擇有節制的技術戰略，嚴格控制著關鍵的核心技術，因此東道國企業很難成功模仿或者通過模仿也受益不大，而東道國的下屬工廠與下屬機構只能夠生產的低級的中間產品和零配件，無法觸及更為復雜、更為先進的制造技術與工藝流程。同時，由于大量的科技人才向跨國公司的當地研發機構流失，可能不僅無法帶給東道國先進的擴散技術，反而可能帶走先前積累的大量基礎研究成果，被跨國公司所利用而產生技術的逆溢出效應，[4]從而產生在技術上的跨國公司與東道國企業之間的核心－效應。
3．要素價格收斂效應
跨國公司在推進全球價值鏈分工的進程中，需要在全球范圍內進行經濟資源與要素的整合配置。東道國比較豐裕而跨國公司母國與他國相對短缺的經濟資源與生產要素會因跨國公司在東道國市場需求的增加而呈上揚趨勢，東道國比較短缺而跨國公司母國與他國卻相對豐裕的經濟資源與生產要素會因跨國公司進口在東道國市場供給的增加而呈下降趨勢。在東道國市場上，先前相對豐裕、價格較為低廉的原材料、中間產品以及熟練勞動力的價格將上升；先前相對稀缺、價格較為高昂的原材料、中間產品以及資本等的價格，通過跨國公司全球價值鏈分工從具有比較優勢的他國進口增加供給而下降，由此產生較為強勁的要素價格收斂效應，進而進一步打壓后發東道國企業的競爭優勢與市場空間。
4．價值分配低端效應
跨國公司依據整條全球價值鏈最佳、非局部最佳的角度進行分工，從戰略定位、產品及服務的設計與升級、制造方式、市場營銷、增值服務、品牌、上下游企業集群、資源外包、產業依賴等幾乎所有匹配因素都在其考慮之中，通過公司內部化戰略來克服產品市場的不完全性以降低交易成本。為了謀求利潤最大化，跨國公司力圖創造內部市場，通過內部“轉移價格”戰略，使產品在其組織體系內實行內部化轉移，既實現對東道國稅收支出的最小化又強制占有與之合作的東道國企業的利益，從而導致后發東道國的價值分配低端效應。
三、跨國公司全球價值鏈分工對后發東道國的啟示
目前，經濟全球化突破了國家和地域的司隔，跨國公司全球價值鏈分工不斷加深，從而呈現出各國間經濟相互依賴程度日益加深的趨勢。可以說，積極融入跨國公司全球價值鏈分工體系仍然是后發東道國的現實選擇。問題的關鍵在于，后發東道國的政府與企業應如何建立有效應對方略。
（一）后發東道國政府的應對策略
首先，改革政府行政管理體制，優化政府職能。在引導企業融入跨國公司全球價值鏈分工體系的同時，政府需要成為積極制度安排的供給者、體制和政策環境的創造者與產業布局的統籌規劃者，而非直接參與者或干預者。政府需要通過產業政策等調控手段來進行總體布局，研究產業前景與產業價值鏈的治理模式，關注地方產業集群之間的關系以及產業鏈條空間分層問題，促成產業聚落合作，結合本土企業的比較優勢與競爭優勢，為國內外企業牽線搭橋，堅持有序招商引資，把握參與跨國公司全球價值鏈分工體系的主動性與創造性。
其次，創造公平、公正的法律環境。政府需要遵循與國際慣例接軌的原則，深入清理、完善修訂相關的法律法規，創造公平、公正的法律環境，對國內企業加入跨國公司全球價值鏈分工的合法權益提供強有力的法律保障，對不符合公平與公正的侵權行為實施堅決打擊。
第三，完善人才培養與利用體系。在加大發展高等教育、職業技術培訓以及海外留學人才引進等以增加高級技術與管理人才供給為企業參與跨國公司全球價值鏈分工提供人才支撐的同時，創新和完善用人機制，幫助國內企業在國際市場上增強自己的競爭優勢。
第四，深化技術創新機制改革，支持企業科技進步與產品研發。一方面要全面優化科技力量布局與科技資源配置，加強自主創新能力建設，建立科技創新激勵機制、創新的風險投資機制與成果轉化機制，加速建設大中型企業技術研發中心建設，把自主研發與引進、消化吸收國外先進技術有機結合，扭轉技術逆向溢出效應，搶占產品研發高端進而掌控價值鏈高端；另一方面，需要培育擁有著名品牌和自主知識產權的大公司和企業集團，發揮競爭優勢為其成為未來的跨國公司價值鏈分工的領頭羊，采取各種手段支持、鼓勵中小企業發揮靈活的市場適應能力并增強其成長性與競爭力。
第五，加快公正、獨立的社會中介組織建設。會計事務所、審計事務所、律師事務所、商會與行業協會等現代中介組織已經成為經濟主體發展的重要支撐力量，充分發揮中介組織的溝通協調、信息服務、公正監督、行業自律等職能，既可以降低企業交易費用、提高各價值活動主體的協同效率，又可以應對跨國公司的“轉移定價”戰略，在一定程度上可以降低價值分配的低端效應。
（二）后發東道國企業的應對措施
首先，必須掌握價值鏈的變化趨勢，優化策略以搶占先機。這要求東道國企業站在跨國公司全球價值鏈分工體系的角度去判斷自己所處的位置，評估企業價值鏈與跨國公司全球價值鏈的吻合度，提高自己與跨國公司的談判能力和合作能力，要達到知己知彼，避免出現忽略自己處于價值鏈低端的狀況。
其次，必須善用知識鏈的整合優勢，通過協同競爭結盟，創造加乘附加價值。這要求企業聯合價值鏈下游各相關主體，注重協同競爭，發揮協同競爭優勢，增強競爭能力。
第三，必須重視合作伙伴的選擇并充分利用跨國公司全球價值鏈分工體系來增強自身的競爭優勢與競爭力。
參考文獻
[1][美]邁克爾·波特，競爭優勢[M]．北京：華夏出版社，2001
[2]梁能，跨國經營概論[M]，上海：上海人民出版社，1995
關鍵詞：鉆探施工；經濟效益；思考與對策
改革開放以來特別是《國務院關于加強地質工作的決定》出臺以來，為適應地質找礦新形勢、新需求，多數80年代專業化改組為鉆探隊（公司）的國有地勘單位，重新轉型為綜合性地質隊，鉆探施工只是其內部一支專業技術隊伍，只有少數國有地勘單位仍保留專業性鉆探隊（公司）。這些年鉆探施工得到恢復和發展壯大，為地質找礦作出了應有貢獻，但總體經濟效益不盡人意，如不及時加以解決，國有地勘單位鉆探隊伍將面臨迅速萎縮，重新陷入困境，最終嚴重影響到地質項目的順利完成。
一、國有鉆探施工經濟效益的基本含義
從事鉆探施工的國有地勘單位，通過完成上級下達計劃，公開投標、邀請投標、議標從市場上承接礦產地質鉆探任務，所獲得的總收入/總支出之間的比例關系。提高經濟效益，就是盡可能增加總收入，盡可能減少總支出。
二、要提高國有鉆探施工經濟效益，就必須增加盈利性高的收入
要提高鉆探施工經濟效益，唯有針對性的從上級下達計劃和市場上承接礦產地質鉆探兩個方面著手，做實增加盈利性高的收入。
（一）取政策性支持，還鉆探計劃任務應得的盈利
1. 從事鉆探施工的國有地勘單位，無條件完成上級下達計劃鉆探任務，是履行事業單位公益性地質工作職能的職責所在。地質方是知識密集型隊伍，地質勘查項目從選項、立項、設計、施工到提交報告全過程，地質方均發揮著至關重要的作用，應該說沒有地質勘查項目就沒有鉆探施工，而鉆探僅是其中的一個工作手段，且是勞動密集型隊伍，所以地勘行業長期存在重地質輕鉆探的傾向，上級總把地質勘查項目中的效益留給地質方，成本壓給鉆探方。鉆探方常處于明知完成上級下達鉆探任務就虧損，還必須要完成的困境。雖然上級下達計劃鉆探任務具有公益屬性，注重的是社會效益，但鉆探施工在地質勘查工作中同樣具有不可替代的作用，且鉆探施工是占用人力、物力、財力比重較大，投資最多，在全部地質勘查項目投資中約占60%。鉆探施工沒有盈利，就難以生存，就不可能有投入，更不可能有技術進步，地質勘查工作質量必然得不到保障，富礦變成貧礦、有礦變成沒礦的事件就可能發生，就可能給國家造成重大經濟損失。
2. 國家在下撥地勘經費時，執行的是中國地質調查局《地質調查預算標準》，該標準第五章鉆探，第一節礦產地質鉆探，按19個不同孔深、8個不同巖石級別，詳細規定了具體的預算價格，此價格體系實事求是體現了鉆探施工的價值所在。鉆探施工方為了生存與發展，應理直氣壯向上級部門呼吁，爭取政策性支持，力爭把應屬于鉆探方利益歸還給鉆探方。唯有鉆探施工方有了經濟效益，恢復了正常的造血功能，同時地勘行業形成了和諧的各方，必將進一步促進地質找礦事業健康發展。
（二）優選承接市場上有盈利的鉆探施工來增加盈利性高的鉆探收入
國有地勘單位的鉆探施工方，在確保無條件完成上級下達鉆探工程計劃任務的前提下，多承接市場上的鉆探工程，同樣是履行事業單位商業性地質工作職能所在。市場上承接的鉆探施工，在滿足社會效益的同時，應更加注重經濟效益的提高。通過公開投標、邀請投標、議標市場化方式獲取地質勘查項目（包括鉆探工程），是近幾年來出現的新生事物，目前國有地勘單位仍處在適應階段，存在許多問題，適者才能生存，當前就必須著重做以下兩方面的工作。
1. 國有地勘單位應切實重視這項工作，成立由單位主要或分管負責人、總工程師或探礦科長、合同預算主管人組成的強有力的、內行的管理班子。負責承擔收集各種信息情報資料、現場踏勘，進行定量、定性的綜合分析，做出參加那些鉆探工程投標或議標的決策，編制投標文件，提出報價，一旦中標，則負責合同起草與談判等投標或議標的全部工作。
2. 投標決策時或工程承接前，要依據招標公告或議標邀請，對招標或議標工程、招標或議標單位的情況進行了解和調研；結合本單位在技術方面、經濟方面、管理方面、信譽方面的實力；綜合考慮工程的可行性與可能性、可靠性、可能利潤的預測等原則；擇優選擇出有盈利的工程參與投標，放棄承接本單位主營和兼營之外的工程；工程技術與規模要求超出本單位技術等級的工程；本單位資質等級、信譽、能力明顯不如競爭對手的工程；本單位施工任務飽滿，且投標工程盈利較低或風險大的工程；工程業主資金不落實，本單位不愿意墊付的工程。
三、提高國有鉆探施工經濟效益，必須減少鉆探總支出
國有地勘單位的鉆探施工，要提高經濟效益，必須針對性的提升鉆探管理水平和創新管理體制為抓手，方能做實減少鉆探總支出。
（一）提升鉆探施工管理水平
國有地勘單位鉆探施工管理水平，現處于一般制度管理型向規范化、信息化管理型層次過渡的階段。還未能切實有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術、支援物流和事務流，完善和高效的對外接口尚未形成。
1. 鉆探施工生產準備，支出中最多最不可控的部分，是機場、便道、水路所需的臨時用地、修筑和青苗賠償，必須與當地鄉（鎮）政府、村民委員會、林業部門、村民進行多方溝通協調，具有難度大、問題多、耗時長、費用高的特點。鉆探施工單位必須提升對外談判管理水平，調配具備經驗豐富、對外談判、協調、應變能力強，熟悉和善于與政府有關部門、村民交涉的人員成立專門部門，統一負責這項工作，制定規范的工作流程、費用標準，最大限度的減少由項目部、機臺單獨實施這項工作，導致能力不及可能生產的漏洞，給對方有機可乘，造成支出無謂增加。
2. 鉆機機臺是鉆探施工效益產出的最基本單元，鉆機機臺管理的任務是充分利用機臺人力、物力、財力，合理組織生產，獲得最佳工作成果和經濟效益。鉆機機臺常年在高山峻嶺、峽谷陡坡、叢林河川地帶；流動、分散、點多、線長、面廣，施工不分冬夏，無論刮風下雨，晝夜倒班；遠離村落、本部，交通不便，通信不暢，單機作業時存在后勤保障程度低；上級管理工作鞭長莫及。鉆機機長不僅要管生產、技術、安全、質量、環保、后勤、生活，還要管與當地關系的協調和可能發生的各種騷擾，就決定了鉆機機長在鉆機機臺中的重要地位。所以必須把組織協調、應急能力強，執行力強，能調動員工積極性，有一定鉆研學習技術和應用新技術、新工藝能力，兩年班長任職資歷的人選擔此重任，只要選對了鉆機機長就能有效的提升鉆機機臺管理水平。
3. 近年來，國有地勘單位著力推行專項鉆工補貼經費，機臺標準化建設，安排專項經費用于鉆工培訓，加大鉆工勞保待遇投入，配置電視、冰箱、洗衣機，關心鉆工精神生活等多種形式，致力改善鉆工工作生活條件、為鉆工解決后顧之憂，收入分配向鉆工傾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但總體缺乏系統科學的制度安排，分配不公， 分配秩序錯位，收入差距拉大得不到根本性解決。只有把從事鉆探施工單位的全員，界定為鉆進人員（機長、班長、鉆工）；供水、送料人員；鉆探技術人員；管理人員；服務人員五類。通過崗位測評與實際貢獻率測算，對工資分配制度進行重新設計，科學的劃定收入比例關系分配系數，實現分配結構向鉆進苦、臟、累、險崗位傾斜，使鉆進人員的收入與崗位勞動強度、艱苦程度及創造的經濟效益成正比關系，充分體現按勞分配原則，實質上調動職工的積極性、主動性和創造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一個樣的現象，改變職工不愿從事鉆進工作的現狀，穩定鉆進人員、鉆探技術人員隊伍，從而提升鉆探施工管理水平。
4. 鉆探施工發生孔內事故，特別是孔內復雜事故，不僅延誤工期，而且是造成單孔甚至整體項目虧損的主要因素。地層復雜、管材質量差、設備故障、操作不當會造成孔內事故，而不能正確分析和判斷孔內事故的情況還盲目處理、處理中又措施不當，致使事故加事故，一般孔內事故就變成孔內復雜事故。預防和處理孔內事故，特別是孔內復雜事故是提升鉆探施工技術管理水平的關鍵。
（1）預防孔內事故，特別是孔內復雜事故的發生，必須要求鉆孔施工前，做好掌握地層情況，研究可能發生的問題，結合以往的經驗、教訓，采取一套確實可行的技術措施；嚴格遵守各項規章制度、操作規程；根據地層情況，及時選配質量、性能適應地層的沖洗液；正確、合理選用鉆探管材，勤檢查、勤更換；正確選用設備，加強保養，保證設備正常運行。
（2）孔內事故，特別是孔內復雜事故事故發生后，鉆進人員必須及時、準確、詳實的紀錄好機上余尺，事故孔深，取上來的和殘留在孔內東西的規格、長度、形狀，孔壁完整狀態、孔徑大小及處理事故的經過、方法、措施。杜絕為躲避責任、避重就輕、篡改瞞報、不負責任在班報表上只記錄“處理孔內事故” 的錯誤行為。技術負責必須組織相關人員深入現場，了解、熟悉、掌握事故發生、處理的全過程等第一手資料，應用理論分析與推倒，查找事故產生的具體原因，通過模擬試驗，找出有效的對策和處理辦法，在采取關鍵性措施的決策之前，應集思廣益，當意見無法達成共識時，技術負責要拿主意，并統一指揮形成合力，用最短的時間、最少的消耗處理好事故。
5.從事鉆探施工的國有地勘單位，大多從計劃體制過渡而來的，事業單位分類改革后，整體轉為公益二類地勘事業單位，但普遍存在職工隊伍年齡結構老齡化；管理人員，服務人員占比過大。設備、材料結構老化，積壓、淘汰、損壞占比過大，更新換代不足。造成人工費、管理費、折舊費、攤銷費等鉆探施工成本額外增加，使得經濟效益得不到真實性的體現，制約著經濟效益的提高。就必須首先把非鉆探施工的管理人員，服務人員分流出來，去負責基地物業管理、離退休和離崗內退人員管理、職工事業身份檔案管理等工作。通過退休的自然減員，不新增錄用這類人員的方式，隨著退休高峰期的到來逐步得于化解。就必須實施資產剝離，對老化，積壓、淘汰、損壞、閑置、非經營性資產按照有關規定予以處置的方式加以解決。
（二）創新鉆探施工管理體制
從部分省市國有地勘單位改革的探索和實踐可以證明，要提高鉆探施工經濟效益，必須走創新管理體制之路。
1. 現行各省地勘行業局的鉆探施工力量，普遍規模小而散，實力單薄，效益差，生存艱難，要發展要適應“新常態”，就必須實施重組整合，只保留一到二支鉆探施工隊伍，通過優化組織架構，完善法人治理結構，壓縮管理層級，實施以分配制度為核心的激勵機制改革，確定經營者薪酬及考核方案，以效益為導向，把經濟效益作為考核的基本依據，把利潤作為考核的核心指標，進而做大做強做精鉆探施工。
2. 國有地勘鉆探施工單位，具備規范經營、信譽好、資質高、技術專家多、掌握前沿科技、施工經驗豐富、技術儲備多、科研水平高、資金保障程度高等優勢，但存在擺脫生存壓力不足、市場意識缺乏、決策流程繁瑣、管理效率低下等劣勢。而民營鉆探施工隊伍，則具備強烈的市場意識，決策流程短效率高、善于抓住機會、管理層級少等優勢。各省地勘行業局要在總結地勘業混合所有制的實踐者，中色地科礦產勘查股份有限公司、江K華東有色投資控股有限公司，在改革中成功、失敗的經驗和教訓，適時選擇一個局屬鉆探施工單位、民營鉆探施工隊伍進行混合所有制經濟試點，予形成雙方優勢互補、合作共贏。通過管理團隊責權利對等、骨干員工持股、股權激勵的方式，最大限度調動專業技術人才的積極性，促使混合所有制的鉆探施工單位，市場能動性、創新創造力發揮到極致。
參考文獻：
[1]李躋嶸，艾亞.中色地科：混合所有制的實踐者[J].國際融資，2014（09）.
