時間：2023-10-24 10:35:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇加強內部管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
隨著我國社會經濟的發展和醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院間的競爭日趨激烈。醫院要生存和發展就必須充分開發和利用醫院有限的資源，而加強醫院內部管理是實現資源利用率最大化的有效途徑。因此，加強醫院內部管理，全面提升醫院的服務能力是保障醫院業務開展和工作正常運行的前提，對醫院的建設與發展具有十分重要的意義。
建立健全目標管理責任制嚴格獎懲制度
醫院管理的重中之重當屬實行目標管理責任制，醫院管理者也在為其進行不斷的探索與追求。實踐證明，加強醫院內部管理的重要措施是科學的目標管理責任制。
不斷健全醫院目標管理責任制。事物是不斷變化發展的。醫院的目標管理責任制，應當緊密結合實際，不斷進行調整，出臺新的措施。要解放思想、更新觀念、求真務實、開拓進取，促進醫院的發展。
強化崗位責任。醫院是一個有機的整體，崗位是醫院的細胞。醫院管理者的責任是要使全體員工，從院長到科長，從科長到班組長，從機關到臨床、后勤，做到：各司其職，各負其責，和諧運行。
落實各項目標責任。各科室主任及科室成員要確保不折不扣全面完成各項目標任務。一要層層落實責任，二要凝心聚力執行，三要力爭更好成績，四要嚴格督察考評。
狠抓醫療質量管理提高醫療服務水平
醫療質量是醫院管理的核心內容和永恒主題，是不斷完善持續改進的過程。醫療質量管理要做到條理化、規范化和標準化。
落實規章制度，規范操作規程。提高醫院的行政管理水平，提高醫師的業務素質，建立健全醫院的各項規章制度。從醫務人員的從業素質到專業技能，再到相關規定的監督和實施，從各個環節來防范醫療事故的發生。
加強醫療質量管理，進行風險控制。成立院科兩級質量管理組織，健全二級醫療質量檢查考核體系。嚴格執行國家衛生管理法律、行政法規、部門規章及診療操作規范，做到依法行醫，合法執業。
醫療質量管理要從實際出發，放眼未來。建章建制，狠抓落實，杜絕醫療事故發生。提高醫務人員綜合素質，加強醫德醫風建設。建立健全各種管理制度及應急處置預案，確保各項工作正常有序開展。
堅持以“病人為中心”積極探索誠信服務的有效機制。當前醫院改革的方向，就是要千方百計地解決老百姓“看病貴”、“看病難”的突出矛盾。因此，醫院加強內部管理也應堅持以“病人為中心”，建立、健全誠信服務機制。
始終牢記宗旨，強化為人民服務的意識。首先，樹立“病人至上”。其次，做到檢查、診治、用藥、收費透明化。其三，完善監督制度，公示舉報電話，誠懇地接受監督。嚴肅查處收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等醫療不正之風。
建立規范的費用管理模式，避免亂收費現象的發生。要嚴格按照物價收費標準執行，強化收費環節的管理，完善收費約束機制，增強節約意識，努力降低運營成本，著力打造節約型醫院。
建立健全協調機制，著力提高醫療服務能力。要樹立全員一盤棋的思想，完善機關、后勤為臨床一線服務的制度。職能部門要主動溝通協調。通過內設機構的高效運轉，充分調動廣大醫務人員的積極性和創造性，最大限度地為病人提供優質的醫療服務。
建立健全醫療安全防范體系
隨著人們法制觀念的不斷增強及對醫療安全和服務質量要求的提高，由此引發的醫療事故及糾紛就越來越多，通過建立健全醫療安全防范體系，強化醫院內部管理，提升服務質量。
以提高醫護質量為核心，從源頭上預防各類事故和糾紛。制定出臺并嚴格落實各項規章制度，同時重點在三級檢診、醫療查房、會診、術前討論、病例討論制度等落實上下功夫，嚴格執行各項技術操作規程，把好醫療技術操作關。
以安全教育和作風建設為前提，打牢醫療安全防范的思想根基。加強醫療安全教育，重點學習《醫療事故處理條例》的內涵及其在指導醫院抓好醫療安全中的意義，切實增強醫務人員自我保護意識和防范醫療糾紛觀念。同時，醫院充分利用各種會議強化風險、服務及維權意識，教育醫務人員要嚴格執行醫療規章制度，尊重、保護患者權益，完善醫患交流方式，減少醫患矛盾，避免醫療糾紛的發生。
以嚴格防范為保證，突出抓好重點部位、重要環節的安全管理。首先，重點部位重點抓。管理者要重視對毒麻藥品的管理。其次，重要環節突出抓。院內感染特別是院內交叉感染是醫療不安全的重要環節。最后，關鍵設備管理經常抓。醫療設備造成患者傷害的事例增多，并逐步引起管理者重視。
科學地制訂人才培養計劃加速科技人才的培養和使用
醫療質量和水平只靠“硬件”是不夠的，很大程度取決于“軟件”建設，即科技人才的選拔、培養和使用。
制定人才培B計劃。要制定適應現代醫院建設的培養計劃，包括長遠人才發展規劃和年度計劃。在科室中，選拔并培養人才，構建科學的人才結構。
打造特色科室，創建品牌服務。注重發展特色科室，以特色醫療服務社會。做到：建設院有特色、科有重點、人有專長，依靠科技興院，拓展醫療市場。
摘要近年來，我國對銀行內部管理日趨完善，監管到位而且非常嚴格，促使銀行業的經營管理水平有了很大提升，如何在目前經濟快發展中進一步有效解決目前工作的困難，將是銀行內部管理能力建設的下一步工作重點，文章結合實際情況對此進行細致研究。
關鍵詞內部管理能力建設
隨著金融業的不斷深入發展以及國有四大銀行的先后上市，銀行業務越來越復雜，對內外部監管也提出更高的要求。農業銀行需要在對內部控制的有效性進行自我評價的基礎上，以“基本規范”為標準，充分考慮目標模式和實施約束，逐步建立既適應外部監管要求又滿足商業銀行內在發展需要的內部控制體系。
一、銀行內部監管的現狀
（一）監管力度不斷加大。進入到2011年以來，銀監會重點加大對信用風險、市場風險、操作風險監管力度，通過重點監測偏離度和遷徙率建立了不良貸款監管新模式，提高了現場檢查的計劃性、針對性和有效性，加強了非現場監管。上半年，不良貸款余額和比例繼續下降，主要銀行業金融機構6月末不良貸款余額15927億元，比年初減少5542.6億元（含工商銀行政策性剝離因素）；不良貸款比率為10.15%，比年初下降3.95個百分點。
（二）案件專項治理進一步擴展。制定專項治理方案，督促法人清理、完善和落實有關規章制度，認真查處基層違法犯罪案件，同時，著力建設案件防范長效機制。據有關方面統計，1－5月，共立案查處銀行業金融機構案件2171件，較去年同期減少495件，涉案金額40.2億元，比去年同期減少7.2億元，案件總數和涉案金額分別下降18.6%和15.2%。
（三）積極推動金融制度和業務創新。以農行為代表的國有銀行，進一步加快面向小企業的金融產品和服務創新，研究擬定了《銀行開展小企業貸款業務指導意見》，引進貨幣經紀制度，出臺了《貨幣經紀公司試點管理辦法》，與有關部門聯合了《信貸資產證券化業務試點管理辦法》，為銀行試行信貸資產證券化業務奠定了初步的法制基礎，籌建了銀行創新業務監管協作辦公室，召開了商業銀行業務創新工作座談會，加大了在防范風險前提下對銀行業金融機構業務創新的支持力度。
（四）進一步擴大銀行業對外開放與監管合作。積極組織在華外資銀行赴東北考察投資環境，引導外資金融機構積極參與改善我國金融服務的薄弱環節。成功召開了銀監會國際咨詢委員會第三次會議。與波蘭、法國、澳大利亞等3個國家監管當局簽署了雙邊銀行監管諒解合作備忘錄。
二、內部管理建設存在的問題和不足
一是對內部控制認識不到位，缺乏科學、合理的定位。一些商業銀行錯誤地認為內部控制就是內部控制制度;以為內部控制就是手冊、文件和制度；或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資金安全控制等控制方式。對不同層次的內部控制，特別是公司治理控制和管理控制的認識不清晰，或者不能整體認知。
二是內部控制的技術方法相對落后。銀行內部控制和風險管理取得了長足進展，但是依然不能從理論方法和技術手段上為具體的風險管理和全面風險管理實踐提供充分的支持。
三是缺乏有效的風險約束機制。普遍存在重業務開拓輕內部控制、重短期績效輕長期利益、重懲罰輕激勵等，難以促使員工把內部控制活動當做日常工作和一種自覺的行為。
四是現行的內控制度不健全。主要體現在：內控制度牽制乏力，銀行內部控制制度在部門與部門之間，不僅相互割裂，有的甚至是相互抵觸；賞罰有度的獎懲制度沒有確立，對風險和責任的承擔未提供強大支持；內控制度不能適應新業務的發展需要，快速跟進機制沒有建立，內控領域存在空白點。
五是信息溝通不暢。由于信息技術、信息人員素質與現代商業銀行的要求有很大差距，直接影響了信息獲取的數量、質量和傳遞速度，會計信息的不真實、管理信息的不全面、信息傳遞的不暢通，造成管理層決策和控制效率低下
三、銀行業內部管理能力的對策
（一）樹立正確的經營管理思想
商業銀行要轉變思想觀念，充分認識目前經營管理存在的問題，破除片面追求數量、規模、擴張的粗放式經營方向，真正樹立起質量、效益、穩健的集約化經營模式。建立以資產負債比例管理和資產風險管理為核心的目標經營責任制，以成本控制和財務核算為中心的全面經濟核算機制，以安全性、流動性和盈利性為核心的事前防范和事后查處相結合的稽核監督制度，以效定人、流動上崗、以才論人、擇優聘任的動力激勵和公平競爭的人事管理機制，以提高服務質量、增強信譽、塑造金融企業良好形象為內容的企業文化建設制度。
（二）建立有效的銀行管理信息系統和業務信息系統
一是要強化會計核算的內部控制，使其準確及時地反映銀行的經營活動，遵循審慎的會計原則，確保賬表的真實性、完整性。二是財務會計部門應利用信息頻密的有利條件，通過信息的鑒別、傳遞和處理，發揮銀行內部第一監控部門的作用。除通過完整的財務體系發現問題，監控各項業務操作外，還要重視事前的財務分析和預測，把風險控制在萌芽狀態。三是努力做到財務信息的公開、透明。特別是已上市和即將上市的商業銀行一定要建立定期信息披露制度，披露內容包括財務狀況、公司治理、年度重大事項等重大信息；年度財務會計報告披露的信息在內容、方式、程序等方面都要逐步規范，必須經獲得從事金融相關審計業務資格的會計師事務所進行審計，披露的信息應滿足對各項風險的識別和計量要求，不但要在銀行經營的不同時期，還要在不同銀行間具有可比性。通過信息披露，使銀行的經營活動和風險控制處于社會公眾的監督之下。
（三）強化內部審計監督，促進內部控制機制日臻完善
一是要通過改革，逐步建立起絕對垂直和相對獨立的內部審計體制，按照總行審計部、地區審計分部、一級分行總審計室、審計辦事處四個層次開展審計活動，一并健全和完善審計規范制度建設；二是為了充分發揮內部審計對內部控制的監督和評審功能，審計工作的戰略重心要向全面風險管理和綜合經營管理轉移，審計目標從偏重財務收支的真實、合法、效益“三性”審計轉向經營審計；三是審計方法要進一步倡導并實施風險導向審計，要由過去對會計資料的詳細檢查轉變為評價內部控制系統為基礎的抽樣審計方法，并借助于對內部控制系統的評價結果確定審計的重點、范圍和方法。四是不斷提高內部審計人員素質，以適應工作發展的需要，強化審計培訓，組織內部交流與外部交流，引入國外先進的審計理念和審計技術，普及審計創新意識，提高審計人員對內部控制的適應性。
（四）建立與銀行業經營管理配套的管理機制
加強內部控制管理的文化建設。銀行內部控制管理要求員工具有一定行為規范和道德水準，內部控制管理文化建設就是通過調動每位員工的積極性、主動性和創造性，通過約束每一位員工的行為來達到業務發展與內部控制的目的。因此，要在銀行內部樹立全員內部控制意識，進一步提高管理人員和普通員工對于內部控制建設的重要性、迫切性的認識，通過對員工定期進行內部控制培訓，將內部控制管理觀念、行為規范由管理層貫徹落實到基層，由此促進商業銀行內部控制制度的完善。
（五）建立適應于市場管理體制的風險防范機制
銀行內部控制是一種事前防范的管理活動，由于金融風險存在的客觀性和難以預見性，需要在建立和執行好內部控制的前提下，建立起市場經濟要求的風險承擔機制。一方面是調整我國銀行現有資本構成的要求，通過劃撥比例對利潤留成比例做好規定，不斷壯大銀行自由資金實力，另外一方面就是開辟附屬資本的補充渠道，將呆賬準備金率降到最低，進行資產重估發行債券等附屬資本，以調整資本結構，不斷改善目前資本結構的多元化。
注釋：
①課題組成員：王立志，徐欽超，王同海。
參考文獻：
[1]姜學軍.有效金融監管的標準.中國證券報.2007.11.14.
關鍵詞：制度約束 過程監督 問題 措施
隨著油田發展狀況改變和內部管理體制的逐步展開，對外關系系統也開始重視內部控制制度的建立和運用，但是在內部控制實施過程中還有許多地方不盡人意，目前，仍存在諸多問題，即：制度貫徹流于形式，監督約束力度不夠，工作失誤時有發生。造成這些問題的原因在于制度約束不力，制度約束不力的根本原因在于工作過程監督不到位。
2013年8月份，中原石油勘探局采油六廠馬11-80井作業施工搬家過程中，按照“八項制度”中的臨時占地管理制度規定，作業施工不準占用井場以外的土地，而現場工作人員當時在吊車擺放作業設備時天色已晚，為了省事，隨手將設備擺放在超出井場以外的地方，當管片協調員發現這個情況后，也沒有引起足夠重視及時給予糾正，認為僅僅超出一點沒什么大不了的，與當地村民都是熟人打聲招呼就行了，沒想到在施工完畢搬家時遭到村干部阻攔，其理由就是沒辦理臨時占地手續擅自占壓土地，要求賠償。由于這點不經意，導致作業搬家延誤36個小時，占地賠償500多元，綜合經濟損失1.5萬多元。這件事震動很大，令人反思，為什么有制度有規定，此類事件還會發生；為什么大會小會要求，還有人不以為然。筆者認為：
1 存在問題的主要原因
1.1 個別協調員從思想上對“八項制度”重視不夠
認為“八項制度”就是各種規章制度簡單的匯總，比較呆板有時可能還會影響協調時效，現場工作中不按制度辦事走捷徑，甚至有的協調員把“八項制度”與協調時效對立起來，只注意抓協調時效而不顧“八項制度”的要求，違章違規。存在有規不依、有章不循的現象，使得八項制度如同虛設，有的不注重自己的業務學習，使得自己業務素質不高，不適應崗位的要求，執行“八項制度”流于形式，使得制度得不到有效的執行。
1.2 工作過程監督約束力度不夠
首先應該意識到工作過程監督是一個動態的約束過程，在進行這項工作的過程中，我們應該結合單位協調員工作的特點和管理要求等相關實際情況，制定出相應的內部工作過程監督制度。然而在實際的過程監督工作中，這項工作的完成并不是很好，很多單位都沒有考慮到自身的實際情況，只是簡單的建立了一些規章制度，根本沒有配套對應的保障措施，有的單位雖然建立了相關的制度和措施，卻沒有隨著油田的發展狀況和設計環境的改變而進行修訂和補充，漸漸的這些制度和措施變得不能滿足單位組織發展的需要。此外，一些單位把過多的精力放在補救為主的事后控制上，忽視事前和事中的失誤防范控制，造成了工作過程監督約束不及時，力度不夠。
1.3 內部控制制度執行不力，缺乏有效的權利制衡和約束機制
現在很多的單位都建立了內部控制制度，但是普遍存在內部制度執行不力的問題，并且缺乏有效的權利制衡和約束機制。分析存在這種問題的原因，一方面是由于我們工作的特殊性，很多時間都是在野外獨立工作，涉及到社會的方方面面，工農協調員集協調地方關系、處理工農賠付于一身，使得個別思想覺悟不高的業務員，在缺乏過程監督的情況下，受社會環境的影響很容易出現超越于內部控制制度之上的現象發生，根本不依照制度辦事，即便有過程監督檢查，也礙于情面怕得罪人使得監督檢查流于形式。另一方面，個別協調員業務水平不高，責任感不強，在沒有相應有效的過程監督約束機制下，基于自身利益的考慮，其自覺性和制度的執行力大大地削弱，不能嚴格遵守內部控制制度，稽核也僅僅局限于事后票面核對上，缺乏事前、事中稽查過程。
2 加強制度約束和過程監督的必要性
2.1 加強制度約束和過程監督是遏制現場工作失誤的需要
從以上案例可以看出，薄弱的制度約束和不能及時跟進的過程監督是導致這次工作失誤的一個重要因素。如果協調員在工作過程中，不是過于自信，時刻受控于制度約束之中；如果當時過程監督能夠及時跟上，就會避免上述案例的發生。因此，我們不僅應該加強協調員素質教育，也應該加強內部制度約束和工程監督，從源頭上遏制現場工作失誤。
2.2 加強制度約束和過程監督是提高經濟效益的需要
“加強企業管理，提高經濟效益”始終是我國經濟建設的重要任務。近幾年來，我們對外關系系統，通過層層分解青苗費用、制定“八項制度”、改變工作方法施行“日清日報”工作制等措施，使得對外關系工作和青苗費用控制取得了明顯成效。但是，這只是一個階段性的成果，對外關系協調控制能力仍然不強，青苗費用管理控制基礎仍不牢固。因此，從加強制度約束，優化控制環節，強化過程監督，提高協調員素質入手治理工作失誤，控制青苗費用不合理支出，十分必要。
3 加強制度約束和過程監督的措施
3.1 提高工農協調管理人員對“八項制度”的認識程度
目前我們有許多由于不按制度辦事而導致工作失誤的事件發生，之所以能夠這樣，首先是因為我們有部分管理人員自身對“八項制度”認識不夠，監督約束力度薄弱。管理部門作為對外關系的主體，作為對外關系各項政策的執行者和監督者，應該最先從根本上提高自身對“八項制度”的認識程度。這是提高我們對“八項制度”執行效果的首要條件。只有各崗位上的管理人員認識上得到了提高，在監督處理協調對外關系工作時才能真正的貫徹油田的各項制度。也只有各崗位上的管理人員真正的提高了對“八項制度”的認識程度，才能在實際工作中監督各協調員嚴格按照規章制度辦事。所以，必須提高管理人員對“八項制度”的認識程度，使其意識到“八項制度”的重要性，只有這樣，才能使“八項制度”不流于形式，真正的落實到位。
3.2 建立良好的工作過程監督系統，保證青苗費用控制效果
良好的工作過程監督系統可以使我們及時掌握對外協調工作情況，以便為青賠費用管理控制提供全面、及時、準確的信息。通過這一系統，對外關系協調工作的有關信息可以在有關部門和人員之間進行有效溝通，從而保證對外關系工作的效率和效果。
3.3 建立科學培訓機制
制度在實際工作中能否有效運行與協調員的素質密切相關，我們應結合實際，建立切實可行的基層協調員培訓機制。通過培訓，使協調員更具工作責任感，明確自己工作的重要性，養成良好的工作習慣，逐步提高自己的思想素質和業務素質。使之認識到，對外關系工作不是哪一個人的事情，而是我們整個油田的集團行為，任何的點滴失誤都將會影響油田的整體利益，從而達到提高員工素質的目的。
參考文獻：
[1]閆俊輝.如何進一步完善權力運行制約監督機制[J].價值工程，2012，31（9）.
[2]玲遼.關于企業內部控制制度的探討[J].中小企業管理與科技》，2008（17）.
[3]鐘海燕.淺議檢察機關如何加強內部監督[J].法制與社會，2010（16）.
[4]喬明雅.論加強企業內部控制的必要性[J].經濟師，2006-
01-05.
關鍵詞：財務管理制度 市場經濟 環境監測站
我國環境監測站的工作職責主要包括負責監測管理范圍內環境的質量、污染程度、應急執法與減排等一系列工作內容。一個環境監測站相應工作職責的有效履行甚至可以直接影響一個地區環境污染程度以及環境質量的好壞。而在環境監測站的所有工作環節中，有關財務內部管理相關方面的工作內容就成為了保障一個環境監測站能夠正常運行的重要工作環節。
一、環境監測站財務內部管理工作中存在的問題
在我國的現今社會發展階段，環境監測站主要建立在國家宏觀調控的統一管理意志之下，主要負責一定區域范圍內環境質量監測或者對生態環境污染做節能減排、定期測量的相關工作。在一個企業或者用人單位之中，財務內部的管理制度的嚴謹、合理與否直接影響甚至可以決定一個企業的生存和發展。在環境監測站中的財務內部管理制度也存在著同樣至關重要的作用。
但在現今階段的環境監測站的財務內部管理過程中，普遍存在著不足。在我國大部分地區的環境監測站中有關財務內部管理的工作環節上，缺少嚴謹合理的財務監督機制、內部控制力度不足；缺少一定的預算估測機制，從而導致監測站內可用資產使用不當；有些我國現今階段的監測站負責財務內部管理的相關工作人員甚至在相關財務風險管控知識上還存在著嚴重的欠缺現象，負責環境監測站相關財務內部管理工作的工作人員的專業素養還有待大幅度提升等等一系列現象屢見不鮮，嚴重阻礙了我國環境監測站的發展以及相關環境監測工作水平的大幅度提升。
二、加強環境監測站財務內部管理的有效措施
良好的企業財務內部管理制度是一個企業或者用人單位能否長足穩定發展的重要先決條件，環境監測站的運營和管理工作中，有關財務內部管理的相關內容也是相關工作人員研究工作中的重點研究內容。有關加強環境監測站財務內部管理的有效措施，主要可以包括以下幾點。
（一）完善環境監測站的財務監督機制
想要有效加強環境監測站財務相關部門和工作環節的內部管理機制，就必須擁有一套完善的財務監督管理機制。這是能夠實現有效加強環境監測站財務內部管理機制，最大限度的遏制不良風氣的首要先決條件之一。相關環境監測站的領導者，要制定切實有效的財務監督機制，明確財務部門相關工作內容的各個崗位之間的工作職責，達到相關財務的工作環節中，各部門之間能夠相互監督、相互制約，適當控制高級別領導者的管理權限，避免因權力分配不均而出現以權營私的現象。
（二）重視環境監測站的預算管理制度
一個企業或者用人單位，在財務部門相關內容的工作中，合理有效的運算管理制度能夠極大限度的提高該企業對于有效資金的使用和日常資金預算管理的合理分配。在環境監測站的財務內部管理工作之中，有關資金預算方面的管理制度的制定也尤為重要。只有合理有效的預算管理制度，才能讓我國的環境監測站能夠最大限度的避免企業內部出現資金閑置、資產過度浪費等一系列財務管理不當的現象出現。
（三）增強財務相關部門工作人員的財務風險意識
在環境監測站財務相關部門的內部管理機制的完善工作中，對于財務相關部門工作人員的財務風險意識的培養工作也應該受到監測站相關領導者的高度重視。受到環境監測站單位性質，以及單位主要的工作內容影響，我國各個地區的環境監測站在順應時展潮流的前提下，不可避免的會有通過投資相關環境監測科研項目等一系列手段來提升自身的環境監測、生態污染減排的工作水平。在相關科研項目的投資以及風險掌控方面的內容，就需要財務部門負責相關資金管理工作的工作人員以及環境監測站的相關領導盡最大可能的提高自己的財務風險意識，學會利用多種不同的融資手段、選擇正確的科研投資項目，為環境監測站帶來最終穩定的投資效益。
（四）提高財務相關部門工作人員的專業工作水平
現今社會的發展階段，時代的發展步伐日益加快。能否更好的適應時展的潮流、及時根據社會的現實需求情況就成為了一個環境監測站能否有效加強單位財務內部管理的關鍵條件之一。我國現今階段各個地區的環境監測站應該著重關注財務相關部門工作人員在專業工作水平上的培養和提升工作。積極鼓勵相關財務部門的工作人員自行學習或者通過各種先進的科學技術手段學習相關的財務工作上的專業知識。從根本上提高環境監測站財務部門相關工作人員的專業工作水平，對最終增強環境監測站的財務內部管理具有顯著的促進和保障作用。
三、結束語
總而言之，環境監測站的財務內部管理制度的完善與否是可以直接影響一個環境監測站能否及時有效率的開展相關環境監測工作的重要前提條件和保障。在制定和加強環境監測站財務內部管理制度時不能盲目的抄襲其他相關企業以及用人單位在財務相關部門的管理方式。在充分結合本單位的實際財務管理狀況的基礎上，才能真正制定出適合自己的財務管理方法。
參考文獻：
[1]張雪晶.加強基層環境監測站質量管理工作的若干思考[J].化工管理，2014，03：150
[關鍵詞]貨幣資金;管理;內部控制
一、 貨幣資金定義及特點
貨幣資金從本質上講屬于金融資產范疇,根據存放地點及其用途的不同,貨幣資金分為庫存現金、銀行存款及其他貨幣資金。持有貨幣資金是進行生產經營活動的基本條件。
貨幣資金的特點:流動性強、控制風險高。貨幣資金是企業生存與發展的基礎,目前,國內市場與國際市場接軌,市場競爭更加激烈,企業的生存壓力加大,加強企業內部財務控制,尤其是完善貨幣資金的內部控制制度已成為企業自身生存發展的需要。因此必須加強對企業貨幣資金的管理和控制,建立健全貨幣資金內部控制。
二、 貨幣資金內部控制的內容
1、 崗位分工及授權批準
單位應建立貨幣資金業務的崗位責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約,形成有效的制衡機制。即貨幣資金收支應由出納人員和會計人員分工負責、分別辦理,職責分明、職權分離。會計不得兼任出納;出納不得兼任稽核、會計檔案保管,不得兼管收入、費用、債券債務賬目的登記工作。不得由一人辦理貨幣資金的全過程:出納員不能既收款又同時負責開發票或收據,應與開票員的職責分離。若企業規模小,人員配備不齊,則應有專人負責發票或收據的核對工作;保管支票簿的職員不能同時負責現金支出賬和調整銀行存款賬;所有現金和銀行存款的收付,都必須通過經辦會計在審核原始憑證無誤后填制記賬憑證,然后由出納員檢查所附原始憑證是否完整后辦理收付款,并在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。
對貨幣資金業務建立嚴格的授權批準制度,所有貨幣資金的經濟活動必須按權限進行批準。單位內部的各級管理者必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。授權批準要求單位審批人應當嚴格按照授權批準權限的規定,在授權范圍內進行審批,不得超越審批權限。經辦人應當在職責范圍內按照審批人的批準意見辦理業務,對于審批人超越授權范圍審批的事項,經辦人有權拒絕辦理并及時向審批人的上級授權部門報告。 對于重要的貨幣資金支付業務,應實行集體決策和審批,并建立責任追究制度。
2、 現金、銀行的管理
嚴格執行國務院頒布的《現金管理暫行條例》,按國家規定的用途使用現金,在允許的現金開支范圍內進行現金支付;取得的貨幣資金收入應按規定及時存入銀行,加強現金庫存限額的管理,庫存現金必須控制在規定限額之內,收入的現金應及時送存銀行,當天未及時送存的現金應集中存放在保險箱內。現金收入不得坐支。超過庫存限額的現金應及時存入銀行。出納員應做到庫存現金“日清月結”,主管部門或負責人應對庫存現金進行定期和不定期的檢查。 不得私設“小金庫”,不得賬外設賬,嚴禁收款不入賬。
所有銀行存款戶的開設需有正式的批準手續,同樣,銀行存款戶的終止也需得到正式的批準。對銀行賬戶的開立、管理等要有具體規定,不能在同營業網點開立賬戶,或者同時跨行開戶、多頭開戶、嚴格執行《銀行結算制度》,不得開發空頭支票和空白支票,不得出租、出借銀行存款賬戶。加強對銀行結算憑證的填制、傳遞及保管等環節的管理與控制。納員要自覺進行經常性的對賬工作每月末都要向銀行索要各存款帳戶的對賬單,并編制銀行存款余額調節表,調節未達賬項。如調節不符,應查明原因,及時處理。
3、 票據與印章的管理
加強與貨幣資金有關的票據的管理:明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序,專設登記簿進行記錄,防止空白票據的遺失和被盜用。并在此基礎上,利用票據的編號連續性,設計一崗位,負責定期或不定期抽查核對其存根聯與人賬的記賬聯工作,及時發現其中的錯弊。
保護財務印章的安全。對保管印章的人進行備案,并對每一次使用都作記錄,禁止一人保管支付款項所需要的全部印章,用章需經批準后方可在票據上簽章。在不使用時,印章必須與支票分開存放。
4、 建立對貨幣資金的監督檢查制度
實行內部稽核制度,以加強對貨幣資金的管理和監督,及時發現和糾正貨幣資金在處理過程中出現的問題。每筆貨幣資金的收付都必須經會計人員認真審核,審查其手續是否完備、數字是否準確、內容是否合理合法;定期和不定期地進行現金盤點,確保現金賬面余額與實際庫存相符。發現不符,及時查明原因,做出處理。對一切現金、銀行存款應及時入賬,加強稽核工作。在核算和管理貨幣資金的過程中,認真審查貨幣資金的收付憑證,以及貨幣資金授權批準制度的執行情況,重點檢大貨幣資金支出的授權批準手續是否健全、是否存在越權審批的行為、是否存在貨幣資金業務不相容崗位混崗的現象;同時檢查支付款項印章的保管以及有價證券和票據的保管情況。
三、 結束語
總之,貨幣資金的管理是整個資金管理的重點,貨幣資金是企業生產經營不可或缺的條件。目前,國內市場與國際市場接軌,市場競爭更加激烈,企業的生存壓力加大,貨幣資金的管理是更是整個資金管理的重點,貨幣資金收支業務的內部控制是建立整個內部控制制度的關鍵。加強企業內部財務控制,建立健全貨幣資金內部控制制度對于保證會計資料的真實可靠,減少工作差錯,加尤責任心,維護財經紀律、經營秩序,防止或抑制營私舞弊行為發生具有重要作用。
參考文獻:
[1] 周茵,貨幣資金內部控制制度的內容及方法.會計之友,2007,(09)
[2] 內部會計控制規范――貨幣資金(試行). 財會[2001]41號
建立行業企業內部控制制度的原則
內部控制是一種與實踐聯系相當緊密的管理手段，在建立健全內部控制制度時既不能“閉門造車”，也不能生搬硬套，應結合煙草行業的具體情況，建立一套真正符合行業發展和管理需要的內部控制機制。具體來講應符合以下原則：
以法律為準繩原則。內部控制制度必須符合有關法律法規的規定，體現法律法規的要求，以保證控制系統的權威性。
內部牽制原則。企業的每一項業務活動都必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上部門的控制環節方能完成。
全面控制原則。一是指內部控制的觸角要覆蓋所有的部門和崗位；二是指內部控制應貫穿于生產活動的全過程，全面規范企業的各項經營活動，使企業業務活動的各個方面都有章可循，形成一個互相補充、互相協調的內部控制制度體系。
成本效益原則。單純從控制的角度來考慮，參與控制的人員與環節越多，控制措施越嚴密，控制的效果就越好，其發生的錯弊現象就越少，但這也必然造成控制成本越來越高。因此，在設計內部控制制度時，一定要考慮控制投入成本和產出效益之間的比例，對在業務處理過程中發揮作用大、影響范圍廣的關鍵點進行嚴格控制。
以人為本創新內部控制制度
人既是內控制度的被監督者、被考核者，又是內控制度的實施者、考評者。人是影響內控制度實施效果的最關鍵因素。因此，必須發動員工主動參與內控制度的各項活動，提高內控制度的實施效果。另外，要重視對管理人員、財會人員的選拔和業務技能培訓；將單位內部組織機構之間、各經辦人之間不相容的職責和職務分離，比如將財務負責人的執行職務與承擔的具體業務職責相分離，以避免職責交叉現象的發生。
健全行業內部控制制度體系 充分發揮其職能作用
建立內部控制領導機構。為了加強內部管理監督，企業的重大問題必須由領導班子按照程序集體研究決定，同時要建立和完善投資委員會、預算委員會和薪酬委員會，以杜絕高層管理人員交叉任職，防止在資金劃撥、資產處置方面出現問題。
充分發揮內部審計部門的監督作用。應保持內部審計部門的獨立性和權威性。內部審計工作的職責不僅包括審計會計賬目，還包括稽核、評價內控制度是否完善以及各職能部門履行相關職能的效率，并向企業最高管理部門報告內控制度的執行情況，從而保證內控制度的完善。
充分發揮社會相關機構和政府監管部門的監督作用。如會計師事務所在審計中通過評價單位內部會計控制制度，可以及時發現和控制審計風險，減少因決算報表存在重大錯誤或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性。逐步建立和完善相關的法律法規，規范企業行為，防止會計信息失真，杜絕資金劃撥、重大項目投資、資產處置中的違法亂紀行為，確保各項經營活動的有效進行。
完善事務所內部的治理結構
我國脫鉤改制后的事務所大多采取有限責任制。幾年來，一些輿論宣傳認為，會計師事務所全部“合伙化”很快就要到來，有限所僅是一個短暫的過渡而已，卻很少有人認真研究有限所的內部管理。現在看來，會計師事務所的這兩種體制可能仍然要存續一段時間，因此，認真研究這兩種組織形式的內部結構治理，建立必要的內部管理制度并建立新的運行機制，對事務所的健康發展是極為重要的。
法人治理結構是公司法對有限責任公司和股份制公司的一種規范，有限責任會計師事務所是按公司法的有限責任制的原則組建的，其中當然也考慮了注冊會計師行業的特點，但只有按照法人治理結構來規范事務所的內部運作，才能解決存在的矛盾。我認為有限責任事務所的法人結構治理應該抓好以下四個環節。
1.完善股東制。對會計師事務所而言，沒有股東或稱一般出資人就沒有有限責任事務所。按公司法的規定，誰出資誰就是股東。按財政部規定，取得注冊會計師證書并在事務所執業的人才能出資，才能成為股東。其后又有規定，實行多元化經營的有限責任會計師事務所，凡經批準注冊的注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務師、注冊造價師、土地評估師、房地產估價師等相應執業資格的，都可以成為會計師事務所的出資人。但這僅是一個方面，另一方面是這些人是否都愿意出資，這還得看個人意愿。目前執行中存在的問題是，有的有執業資格的人員不愿出資，即不愿當股東，這對事務所不大，但也有的人要求出資，事務所不愿給他們出資，因而出現事務所到底是股東多一點好還是少一點好之爭。我個人認為，股東是多一點好還是少一點好，不要主觀地去設定，應該從實際出發，在公司法允許設置股東的范圍內，只要有資格的執業人員有要求，就應該允許其成為股東。這樣做的好處是：適應目前人們的思想水平，絕大部分專業人員是事務所的股東，自己感到是主人，就不存在誰給誰打工的問題；專業人員大部分成為了股東，大家就有搞好這個所的發言權，會增強事務所的凝聚力。
2.完善董事會。董事會是有限責任公司法人治理結構的核心。財政部在有限責任會計師事務所的審批辦法中對發起出資人（即董事會成員）規定了6個條件。經過三年來的實踐，我認為這6條對事務所領導班子成員的條件只是一般的要求，還缺乏對領導班子素質和能力的要求。領導班子的素質和能力是辦好事務所的關鍵。我認為，對董事會成員的條件要求應該是：本所股東；有從事獨立審計工作或管理經驗；有一定的專業能力和市場開發能力并有良好的執業道德；年齡在國家規定的職齡內；為人正直、誠實、勇挑重擔、敢于創新、具有較強的責任感和責任心，并有一定的組織、協調能力；有奉獻精神，不以權謀私，關心員工，熱忱為本所服務。為了保證會計師事務所的注冊會計師性質，在董事會成員中還應規定要有5名取得中國注冊會計師資格證書的。新一屆董事會成員的產生，在設定了條件以后，交全體股東醞釀提名，經董事會集中提出候選人，然后提到股東大會選舉產生。在換屆選舉的過程中，原來的董事會成員包括主任會計師在內，一定要保持平和的心態，自己的去留由股東大會去選擇，不能為了個人能夠繼續掌權而采取拉一部分人或事前封官許愿的辦法，這種做法會使事務所走上分裂。經過設定條件，民主選舉，把真正能干的人選上事務所的領導班子，事務所才能健康發展。
3.完善股權結構。股權結構決定著事務所控制權的分布，是事務所能否健康發展最重要的因素。改制后幾年來，事務所的情況發生了很大的變化。其一，由于事務所改制時是以原事務所部分執業人員為發起人的方式實現的，當時的執業人員數量較少，人才有限，因而大多數事務所的股權結構都存在過分集中于原有執業人員的弊端。其二，事務所經過三年的發展，執業人員多了，人才多了，事務所對重大問題的決定是以股權進行表決的，如果股權還集中于原有股東或原有董事會成員手里，新進來的執業人員，特別是優秀人才不能參與事務所重大問題的決定，事務所就不能發展，或者是留不住人才。其三，前幾年由于事務所得到免稅照顧，投資回報較高，因而給執業人員一個錯誤的信息，就是在事務所要爭得股權，有了股權既有權又有錢。股權的分配是事務所內部管理最敏感最棘手的問題。針對這些問題，事務所在換屆改選的過程中，既要注意構造比較穩定的大股東，又要努力構建多元化的股權結構。
4.完善權力分配和議事規則。在有限所中，股東是基本“細胞”。把大部分專業人員都吸收到股東會中來，可使事務所扎根于廣大的執業人員中。但股東會、董事會、主任會計師的職權劃分極為重要。如果職責不清，股東人越多越亂。在章程中應該規定，股東大會是事務所最高權力機關，事務所的哪些重大問題要經股東大會討論通過，董事會不能越權代替股東大會；但董事會是股東大會的執行機關，又是事務所日常管理工作的決策機關。如果事務所日常運作的問題都要拿到股東大會討論決定，只能是一天到晚陷在會議堆里，什么事也干不成。哪些問題需要董事會討論通過，主任會計師的職權在章程中必須明確。事務所的重大問題經股東大會或董事會討論通過后，主任會計師應該大膽地拍板執行，否則就不能形成強有力的行政指揮系統，這個組織也就沒有戰斗力了。事務所各級組織的權力劃分，要按照公司法的基本原則結合事務所的實際把它規范起來。在完成權力的分配以后，要制定出各級的議事規則，有事討論，按程序、按規定去辦，特別是表決制度，一定要嚴格執行。
有限責任事務所實行法人治理結構是新體制所要求的，現在看來，主任會計師自覺地執行有限責任制的各種規范是個關鍵。合伙事務所按照規定則要建立合伙人管理委員會來管理事務所。合伙所的合伙人應該改制后的實踐經驗，進一步建立健全合伙人治理結構，特別是合伙所的主任會計師是代表合伙人管理委員履行職責的，對事務所的重大問題的決定要經其他合伙人討論，作出決定后才能去執行。合伙人之間要注意溝通，絕不能獨斷專行。
嚴格內部管理，建立內部控制機制
會計師事務所內部的組織構架必須適應各個時期執行業務的需要，執業范圍擴大了，內部的組織構架也必須及時調整。組織構架的調整，既要考慮到業務的發展，又要考慮到內部專業人才的綜合利用。從目前各事務所管理的情況看，必須建立以下三個內部約束機制。
1.執業質量控制機制。構成這個機制的有四個環節：一是事務所要有統一的反映審計項目財務狀況和反映整個審計軌跡的全所統一的工作底稿；二是要有一套從承接審計項目到出具審計報告的操作規范；三是實行三級復核要明確各自的重點；四是要有專門的機構和人員去審核、檢查這些制度的落實，以保證各項審計業務不出現審計質量。
2.財務核算控制機制。事務所的各部門，包括兼營業務的部門在內，對外不管掛什么招牌，都是本所不可分割的組成部分；在外地的各個分支機構，都是事務所的派出機構。按照財務制度規定，全所要實行統一核算，統付盈虧。但實際上現在有些大所做不到統一承接業務、統一執業標準、統一出具審計報告、統一核算統負盈虧，特別是統一核算、統付盈虧做不到。其原因從客觀上看，許多大所是由分散在各地的事務所聯合而成。這些事務所的所在地水平不同、收入不同，由于原來各所分配的水平不同，所以很難一下子把它拉平。從主觀上看，聯合的目的，有的事務所（不是全部）看中的是總所的資格，因為總所資格較多，愿與之聯合，只要總所有資格，分所都可以執業；而有的總所看中的只有市場份額，可以打入異地市場，也可以取得一部分管理費，所以愿意與小所聯合。但聯合以后，長期不能做到“四統一”。這種所實際是搞小組承包或個人分散執業，事務所只不過是一個松散的聯合體，要這個聯合體的目的是為了取得執業資格而已。
3.業務項目開發和管理機制。業務開發首要的還是以誠信、質量、好的服務去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉為固定客戶，以信譽讓客戶主動上門找服務。二是走出去，擴大幅射范圍，擴大市場份額。三是開拓新的業務領域，要發揮大所專業人員多的特點，開拓別人承擔不了的新業務領域。四是建立業務承接。業務項目開發重要，事務所內部的項目管理也同樣重要。
以人為本是事務所管理的核心問題
1.自行培養。許多事務所立足于自己培養，動員、鼓勵年輕的大專以上畢業生參加各種資格，給予復習時間，考試費用由所報銷。經過多年的努力，有的事務所原來沒有資產評估資格或工程造價審核資格，由于所內人員經過考試取得了資格，從而拓寬了事務所的業務領域。
2.招聘人才。一個較大的事務所，單靠自己培養人才是不夠的，還必須招聘上的優秀人才。但招聘的人才一定要符合事務所的發展目標，招聘人才有兩種做法：一種是列出用人條件登報招聘；二是要求轉到本所的專業人員擇優選用。
3.聯合吸收人才并擴大執業范圍。現在有些大的事務所，占有市場份額較大，單憑自己培養人才來不及，招聘人才又沒有來源，可以考慮通過聯合或兼并一些小的事務所來吸收專業人員。
關鍵詞：地勘單位；內部管理；經濟效益
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
近幾年，市場經濟迅速發展，地勘單位原本單一的地質勘探方式不能滿足多樣化的市場需求，因此，地勘單位正在朝著以工程工程地質勘察、工程施工、對外機械加工、餐飲、賓館服務等行業作為業務范圍的多元化的生產管理體系發展。由于其業務范圍的擴大，地勘單位的管理模式也必須進行改革，要轉變成將責、權、利三者相結合的企業化管理方式。由于地勘單位的經營范圍不斷擴大，其生產項目不斷增長，導致管理工作效率低下，地質工作的質量和經濟效益不斷降低。要想從根本上解決這一難題，地勘單位就必須加強內部團結，對企業內部進行綜合治理，尤其要對單位內部的薄弱環節進行改革，從而在市場競爭中不斷發展壯大，最終提高經濟效益。
一、地勘企業內部管理的不足
（一）管理意識淡薄。地勘單位的責任意識淡薄，責任負責制度不明確，管理體制比較松散。地勘單位的管理中心在于創新，卻忽略了管理和體制約束的重要性。由于前期改革措施不徹底、不完善，地勘單位中“以包代管、一包拒管”現象比較常見，有些單位由于沒有自我積累和約束的能力，導致物資分配超前，出現分光吃凈的想象。
（二）管理手段落后。地勘單位由于長期受到陳舊落后的體制影響，長期與商品經濟發展脫節。所以一些在其他企業單位中得到廣泛應用的現代化的管理手段和方法，對于地勘企業來說還是比較陌生。因此，地勘單位管理層的人員素質成長很慢，尤其是對于先進的管理理論知識和實際經驗方面掌握不足，需要進一步提高其管理水平。
（三）管理基礎較薄弱。目前市場上仍然存在的很多地勘企業的計量工作程序不標準，項目中的資料數據由于沒有進行定期修訂常常出現不準確、不齊全等問題，在一些工程中甚至只有總的進展數量，而缺乏嚴格的記錄，導致地質報告的準確度大大降低。另外，地勘企業中的管理制度不健全，再加上管理者的執行力度不夠，導致生產經營活動完全失去相應的行為準則。在地質市場中，地勘單位已經開始了多元化的經營模式，卻沒有形成完整有效的制度，財務監督的力度不夠，導致內部財務管理出現違法亂紀的現象。在地勘單位的物資管理方面也存在管理不善的問題，比如設備配置不當導致管理失控，倉儲耗損和積壓嚴重，并存在大量的安全隱患。
（四）法制意識比較淡薄。二十世紀以來，我國地勘單位與外界的經濟關系越來越復雜，這就導致地勘單位必將面臨大量的經濟法律關系。但是目前市場上大部分的地勘單位的法制意識比較單薄，對于地勘單位管理中的法律手段不夠重視。在近幾年地勘單位開辟地質市場和實現經營多元化的進程中，經濟合同的數量和合同金額與日俱增，但是部分地勘單位對于經濟合同的法律地位缺乏全面的認知，沒有妥善保管已簽訂的經濟合同，對違約現象的監督不力，沒有及時處理，導致一些合同中沒有包含一些必要的經濟行為。有些單位即使簽訂了合同，但合同的內容混亂，沒有明確的責任制度，導致合同乙方沒有履行責任卻沒有得到相應的處罰。綜上所述，經濟合同在大部分地勘單位中失去了真正意義上的經濟效用和法律保障。
二、加強地勘單位內部管理的有效措施
以上總結了地勘單位存在的主要問題，其管理方式不能跟上當今社會經濟發展的步伐，由于對內部管理的不夠重視引發了一系列問題，這些問題嚴重制約了地勘單位的發展。為有效提高單位的經濟效益，必須加強地勘單位的內部管理，具體的改革措施如下：
（一）建立完善的約束機制。在地勘單位中，有很長一段時間都在推行承包制，這種管理模式雖然在一定程度上削弱了管理職能，但在當前形勢下，在地勘單位中實行承包經營責任制，是一種比較明智的選擇。地勘單位的改革需要在實踐中不斷完善，在認真貫徹國家有關方針的基礎上，對本企業健全約束機制。為健全地勘單位的約束機制，其重點工作主要有兩點：一是要加強對地勘單位財務工作的監督和控制。在地勘單位中適當實行財權集中，理清本單位的各種經營債權債務，解開積壓的債務鏈。二是要對地勘單位的股份制和承包經營行為進行宏觀指導，不斷對管理指標體系進行完善。
（二）以質量管理體系認證為基礎，全面提高管理水平。地勘單位進行內部改革從而適應市場經濟發展的一個重要目標就是要改善地勘單位管理，提高管理的素質。通過質量認證逐漸解決管理工作中的問題，扎扎實實的提高管理水平。首先，要加強單位領導層的管理作用。各級領導和業務人員要加強管理意識，必須認識到質量管理工作不僅重要而且是一項必須長期堅持的工作。其次，在質量管理體系的認證過程中，不放過一絲細節，不搞形式主義，要嚴格按照體系要求來開展工作，不斷完善單位的管理制度和責任體系，形成一個分工明確、責權分明的工作網絡。最后，要加強管理工作的基礎建設，基層建設是地勘單位進行質量管理的重要內容，要從標準化，檔案、計量、定額、信息、基礎教育和班組建設抓起，逐步建立統一的信息系統和信息數據微機處理系統，確保各種基礎統計資料的及時、準確和完整；建立一個由技術標準、管理標準和工作標準組成的完善的三大標準體系，要加強對基層建設和現場的管理，營造一個安全和諧的生產環境，堅持以人為本、安全高效生產為宗旨，最終實現地勘單位管理標準化和科學化的目標。
（三）合理運用法律手段。地勘單位要想提高經濟效益，不僅要使用先進的技術，還要實現經營管理完善化，法制是其中不可或缺的重要手段。改革開放以來，市場經濟高速發展，地勘單位一定要從根本上提高領導層和業務人員的法律素質，進行相應的法律教育，提高經濟合同的有效性。地勘單位要學會從行政、經濟和法律多個方面進行管理，增強員工的法律觀念，對原有的合同進行全面的檢查和清理，并對經濟合同管理辦法和實施細則進行完善，避免非必要的經濟損失。
三、總結
地勘單位管理水平的最終體現就是企業自身的經濟效益，不斷完善現有的地勘單位管理體系，合理運用先進的現代化管理手段，加強內部管理，才能實現單位經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]韓曉文.對地勘單位加強內部管理提高經濟效益的思考[J].現代經濟信息，2011，07：57-91.
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