時間：2023-10-13 09:34:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇煤礦企業文化，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制
9月2日，山西某某公司召開某某文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領導組，領導組下設某某礦推廣某某企業文化辦公室，將推廣某某企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦某某企業文化的推廣工作。按照某某企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關于下發<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發[2006]63號《關于下發<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業文化管理考核標準》、《某某礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。
二、以學習某某企業文化帶動某某礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解某某理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業文化為內容的黑板報展，宣傳某某理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為某某企業旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照某某企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與某某文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有某某特色的某某文化
我礦在認真學習某某文化的基礎上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
【關鍵詞】企業文化 煤礦企業 內涵 作用 措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
一、前言
隨著經濟的發展和科技進步的要求，促使煤礦企業要充分重視企業文化建設，成為了現代企業競爭的重要內容，通過企業文化建設引導促進企業實現持續穩定發展，提高企業競爭實力。
二、企業文化的內涵
分析國內外眾多企業成功發展的思維方式、經營模式、行動準則和最終的經營成果，發現均與企業文化相關，甚至完全由企業文化決定。發展內涵企業文化是以企業長期生產經營過程中逐步形成的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一，它可分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次，核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。其中 “企業物質文化”是企業的表層文化，是企業精神物質體現或外在表現。它主要包括企業名稱、標志、外貌、產品的特色、外觀、文化體育生活設施、企業造型和紀念性建筑等，通過展現，都能使人們對企業留下深刻印象。“企業制度文化”是企業文化的中間層次，綜觀國內大型企業，其獲得成功的一個共同的重要特征點，就是有一個高效運轉的組織機構和一套被全體員工共同遵守的規章制度。有效的管理方法會使企業每一個職工都可以發揮自己的聰明才智，自主自覺地把工作干得更好，把自己視為企業的一個細胞，大家共同構成一個有機整體，共同工作，共建和諧?！捌髽I精神文化”是企業文化的最高層次的軟文化，是企業的精神支柱和動力，不僅體現在企業的價值觀里，而且為社會的進步與發展做出應有的貢獻。強大的企業精神推動企業在市場競爭中不斷地做大做強，有勇氣戰勝困難，接受更嚴峻的挑戰。
由上述對企業文化的分析，我們對企業的文化本質有了較深的認識。因此，認為企業文化管理是在企業經營管理總體目標的基礎之上，為提升企業價值，企業依據企業文化內在的規律和自身特點所采取的管理方式，是企業主動、全方面的實施對企業文化進行管理的過程。
三、企業文化在煤礦企業管理中的作用
1、加強煤礦企業文化建設，是落實科學發展觀，堅持可持續發展的必由之路
煤礦企業目前還是屬于高危行業，主要是因為大部分煤礦企業安全基礎薄弱，從業人員素質普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要實現安全發展戰略，本質安全化礦井，就必須把企業文化引入煤礦的安全管理中。從我國煤炭企業的現狀來看，大多數煤礦企業在管理硬要素和軟要素的協調上存在著不少問題，如人力資源管理滯后于組織管理，管理方法手段簡單、生硬，未重視和建立煤礦自身的企業文化。而建設優秀的煤礦企業文化則可解決上述矛盾和問題，從煤礦自身發展來看，它作用于企業運營的方方面面，蘊涵于企業的生產、組織管理、規章制度和精神文明的全過程，在重視管理硬件的要素的基礎上，著眼于軟件要素即企業精神文化的培育，企業行為的規范、企業道德的凈化、員工素質的提高，并發揮其輻射功能，促使企業領導方式、組織機構、管理體制發生根本改變，做到剛柔并濟，科學管理。
2、加強煤礦企業文化建設，是提高煤礦核心競爭力的內生需求
近年來，煤炭行業在國家一系列政策措施的支持下，以提高經濟效益為中心，以結構調整為主線，通過實施關井壓產、資源整合和安全生產專項整治，促使煤炭供需總量基本平衡，經濟運行持續好轉。但當前煤礦的安全生產趨于好轉，但尚未根本扭轉，仍存在一些深層次問題沒有達到根本解決：一是產業規模程度低；二是產品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。這三低與先進生產力發展要求和人民群眾的根本利益相背離，也是煤礦參與市場競爭要求不相適應的。煤礦屬于競爭資源性企業，隨著經濟全球化步伐的加快，面臨著國外、國內其它企業的雙重競爭壓力，打造煤炭企業核心競爭力成為參與市場競爭的必然選擇。據了解，世界500強企業之所以勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于建設和運用企業文化注入活力，憑借企業文化力量，能保持企業保持了長久不衰。實踐表明，優秀的企業文化對內可以凝聚企業向心力，對外可以樹立企業良好形象，擴大市場影響，所以在市場經濟條件下，發展企業文化已日益成為體現企業競爭優勢，增強企業凝聚力的內在要求，也成為當今煤炭企業可持續發展的關鍵因素。
3、加強煤礦企業文化建設，是提高員工素質促進人的全面發展的需要
在煤礦中，企業文化是全體員工在長時間的生產實踐中形成的，共同擁有并自覺進行相關的安全價值觀以及安全行為準則和安全理念等，安全文化建設工作就是要對人的內在要素進行研究，利用企業文化對從業人員進行啟迪，將從業人員主動性和創造性有效發揮出來，實現人、機、環、管理之間的協調關系，在生產實踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態度和情感人文要素進行重視，利用企業文化建設作用，營造出安全生產相對氛圍，對員工進行安全行為規范，確保其安全習慣良好，提升安全素質，讓人力資源優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。
四、煤礦企業文化建設的措施
1、培養安全文化
煤礦企業的行業特點使得安全文化成為了企業文化的核心。因此在建設煤礦企業文化時必須突出安全文化的重要性，可以從三個方面來講：第一安全文化的體系。安全文化的體系包括安全觀念、安全行為、安全管理和安全裝備四個方面。分別從精神、制度、物質三個方面來講述安全文化的重要性。第二安全文化的對象。這個對象可以是員工，管理人員、專業作業人員、企業決策人等，安全文化的對象不同，所需要的安全文化內容也就不同。第三安全文化的領域。安全文化相關的領域基本可分為企業內部領域與外部領域，內部領域即為車間、部門、崗位等方面的安全領域，外部領域指的是社會市場環境方面的安全領域。企業決策人要有極高的安全素質，根據企業自身特點對外部安全領域來設計內部領域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建設安全文化時要注意主題思想的體現，每個企業都有各自特色的安全文化，要結合企業的現實條件來設計出合適自己企業的安全文化。
2、培養人本文化
用科學發展觀統領煤礦企業文化建設。人是根本因素，是企業文化的管理者和實現者，特別在煤礦在企業文化建設中，要牢牢把握住以人為本這個核心，要以科學的發展觀統領企業文化建設全局，強調人在企業發展中的主體地位， 結合企業實際，引進先進的管理理念和管理經驗，將個人的發展愿望融入到企業的發展目標當中，從領導班子首先重視，再到中層干部和整個各個部門，按不同的需要進行深入的企業文化的學習，培養出了一支高素質的經營管理群體，充分體現人在生產力諸要素中最具決定性的方面，從根本校正傳統的以物為本的發展模式。
3、對企業文化建設要長遠規劃
企業文化是企業在長期的經營發展中形成的具有自身特色的精神內涵，它具有穩定性，但是隨著時間的發展和企業的進步，企業文化在建設過程中也會發生著變化，因此說，進行企業文化建設，要從穩定中把握動態發展變化，為其建設做出長遠的規劃。讓企業的文化建設既體現企業本色，又具有時代特點。
一要弘揚企業精神，培育企業文化。隨著企業體制、機制的深化改革，在培育企業文化的過程中，煤礦決策人、管理者包括黨員干部要充分考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業改革過程中職工的心理狀態生活狀態，自身情況等，通過發揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動機、期望等微妙文化心理，把準職工的思想脈搏，在文化建設的形式上和內涵上不斷創新，合理使用和嚴格考核，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺，把企業精神變成職工的自覺行動，圍繞企業的共同目標，凝結強大的群體合力推動企業生產經營的發展。
二要提高職工素質，提升企業文化。高素質的職工隊伍必然產生高層次的企業文化，作為煤礦決策人、管理者包括黨員干部工作人員要緊緊抓住國務院及有關部門頒發有關安全生產方面的法律、行政法規及部門規章等，運用煤礦產業中不斷出現新的安全理念，加強職工思想政治教育，開展新形勢下政策法規、社會公德、家庭美德等教育學習，堅持“以人為本”的原則，落實“安全第一”的指導思想，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，充分調動職工的積極性和創造性。
三要增強企業凝聚力，深化企業文化。企業文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業在市場上的競爭力。在煤礦的經營活動過程中形成強大的安全文化氛圍，使每個職工的一切行為規范有統一的價值取向和安全行為準則，構建一套完善的安全文化體系，可以有效避免生產安全事故的發生，同也能大力發展煤礦的生產，對企業的健康發展，長治久安起到至關重要作用。
五、結束語
總之，隨著煤礦企業的不斷發展，企業文化的強大作用力也不斷顯現。只有煤礦企業根據自身的實際情況制定具有自身特色的企業文化，切實發揮好企業的安全文化作用，促使企業軟實力的提高，才能提高企業的競爭力，保持企業的持續穩定發展。
參考文獻
一、企業工會與企業文化的基本內涵
1.企業工會
企業工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎和工作基礎[1]?，F代企業的健康發展離不開企業工會工作的開展。工會在現代企業的發展中具有重要的作用。
首先，企業工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業經營的好壞直接關系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進行有機地搜集和整合。企業工會則充當著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。
其次，企業工會還能夠有效地協調勞資關系。通過對企業的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛生等進行監督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎。同時，企業工會在企業的正常運行中，積極地鼓勵員工依照相關的程序，按時完成生產任務和工作任務。所以說，企業工會具有監督的組織作用。
最后，企業工會工作的開展，還能夠有效地推動企業文化的建設。企業文化的建設主體是員工，途徑是工會。煤礦企業通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學習職業技能，從而確保煤礦開采工作的質量和安全。同時，企業通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業文化氛圍。
因此，企業要想取得長遠發展，就必須重視企業工會工作的開展。
2.企業文化
企業文化，又稱組織文化，是一個企業價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現象[2]。優秀的企業文化是企業與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業的發展而言，企業文化的建設對改善企業的管理具有積極作用。企業文化是在企業長期發展過程中所形成的一種維持企業生存和發展的精神財富。作為企業的靈魂，企業文化是推動企業可持續發展的動力，與企業的工會工作具有密切的聯系。
二、新時期煤礦企業工會工作與文化建設的創新思路探究
現代社會經濟的快速發展，煤礦企業已經成為國民經濟發展中的重要組成部分。加強煤礦企業的工會工作建設，促進煤礦企業文化發展，對煤礦企業的可持續發展具有積極作用
1.以人為本，促進工會服務理念的轉型，煤礦企業的發展必須要重視工會工作的開展以及企業文化的建設，具體說來，主要表現在以下幾個方面：
我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產和消費中占據著長期的主導地位[3。新時期，煤礦企業的發展應該積極地發揮工會組織的作用，促進工會服務理念的轉型。
工會組織的傳統工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業上級領導與員工之間的關系也較為緊張。新時期，煤礦企業的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉變服務理念，促進企業各項工作的有序開展。
比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業有限責任公司的發起人，對國民經濟的發展作出了巨大貢獻。工會組織在國陽公司的發展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領導對員工的關心。同時，工會女工部在聯誼會上表演了精彩的文藝節目，以表達對員工的祝福。該企業積極地以關愛員工、以人為本作為企業發展的基石，從各個方面努力，將關愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團結的工作氛圍，對推動企業的發展起到積極作用。
2.積極創新，大力開展企業文化建設
企業作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發展目標。企業文化的建設是維系企業長遠發展的精神支柱。因此，煤礦企業必須從共享共贏的角度出發，大力開展企業文化的建設。
例如，國陽公司在企業文化建設的過程中，對傳統的“從嚴、務實、進取、嚴謹、求知”的企業文化，進行了重新地整合，確立了“誠信創新”的企業精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業多次榮獲“煤炭工業優秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業優秀企業獎”等。該企業在發展過程中努力構建學習型團隊組織，不斷培養員工的敬業奉獻精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業的發展事業中，銳意創新，積極進取。該企業工會定期組織員工進行技術技能培訓，不斷地提高員工的專業技能。企業兩個礦均為現代化礦井，并已經引進了掘進、運輸、通風等先進設備和工藝。
3.公平公正，推進工會工作與企業文化的共同發展
煤礦企業工會組織工作的開展不僅需要不斷轉變服務理念，而且還需要對工作效果進行及時地反饋和監督。在構建良好的企業文化的進程中，工會組織應該堅持公正公平的原則，對各個環節工作的落實情況進行客觀公正的監督，為改進工作提供有益的參考和指導。
一個企業的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業文化建設中的重要元素。企業文化建設的方向和目標通常是由企業領導個人魅力與集體智慧的結晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業文化為內容，通過不同載體，在員工中進行傳播和導向，培育員工的企業精神。比如，工會每月組織員工參加相關技術創新的培訓會議，組織員工參加職業道德培訓會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領員工與企業同發展、共進步。
一、構建礦區安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業價值理念系統
黨的*報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義。”同時，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統。
培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“以人為本、激發潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內容的安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。
明確一個戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。
鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業制度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，健全了安全宣教13法網絡，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，出臺了《適應大集團戰略雙文明建設目標管理考核實施細則》，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照ISO9000質量體系為標準，規范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。
塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。
二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效
企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《**煤礦企業管理規范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業道德規范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。
二是在20*年全面啟動企業文化建設的基礎上，把20*年作為企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于20*年深化企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。
三是認真學習借鑒陽煤集團的經驗，在規范職工行為上下功夫，并在選煤廠進行試點，推行了“6S”及REM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。
四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了工廣衛生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力
我們認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的*提出了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習*精神、“*”、現代企業制度、安全生產法律法規以及WTO知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、選煤五個專業完成了技術大比武。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金，去年以來，我們共有9項技術創新成果獲集團公司獎勵，其中項獲省煤礦工會技術創新成果獎。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監局局長公茂泉來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行了“十個十”、“百顆星”競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入110萬元翻修了礦里到生活區的道路，實施了工廣亮化工程，邀請濟南園林設計院對工廣重新規劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要辦公場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場出現了八個新景觀：水球噴泉、橡塑球場、亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場、夜色闌珊。
六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳日，“13法”文藝演出，一年來，共組織大型演出21次，工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展
實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面，實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：
1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產原煤51.2萬噸，超計劃7.28萬噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產一周年目標邁進。
2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業管理站、恒邦公司進行了競爭上崗，在采掘工區副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了三級動態管理；在產權制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點實行了股份合作，絡合鈣、電廠也將實行職工入股和利用外資。實現新廠新機制，在物業管理改革上，進行了主輔剝離，精干了煤炭主業。
3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家，愛我**”的愛礦、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰斗力凝聚力進一步增強，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心，全礦5*9名職工共捐款69506元，體現了“一方有難、八方支援”的優良傳統，職工的主人翁意識得到進一步升華。
[關鍵詞]煤礦 職業道德 企業文化 校園活動 生產實踐
引言
中職教育與社會經濟發展的聯系，相比大學具有更加緊密的聯系。中職教育培養的目標是具有較強職業技能，能夠適應社會需求的中等技能人才，這一特殊性質就決定了中職學校的辦學目標要向企業發生傾斜。在這一性質的影響下，企業文化的進入、職業道德的培養就顯得格外重要，相關教育工作者要盡可能的為學生模擬工作環境，實現“上崗零距離。”
我國職業教育法中明確規定，職業院校應當切實貫徹國家教育方針，對學生進行職業道德、思想政治層面的教育。培養職業技能，傳授職業知識，進行職業指導，以全面提高學生素質。職業道德的重要性在職業教育法中同樣得到了強調，是專業技能之外的重要教學目標。在現代化的企業中，員工的基本素質可能對企業文化產生強烈的影響，因而，本文以煤炭績效的教育現狀為出發點，研究了如何與社會經濟發展趨勢高度同步，培養具有較高職業道德的優秀人才。
1在校園活動中滲透職業道德與企業文化
隨著社會經濟的高速發展，企業文化的進步，作為企業人才的培養輸送基地，中職校園的整治與建設力度得到了有效強化，營造良好文化氛圍，推動健康文化教育的良好風氣在校園環境中逐漸形成。由于相關的組織、社團逐漸壯大，職業生涯協會、學生就業協會、市場調研協會等等學生組織如雨后春筍逐漸萌芽。教育工作者所要做到的就是把我機會，在相關學生組織中選取適當對象，合作開展有助于滲透企業道德與職業文化的校園活動。諸如與職業協會聯合組織模擬應聘競職大賽；組織“人生理想與職業道德”征文競賽；展開“我為礦山，甘灑熱血”主題演講比賽等具有煤炭背景多樣化活動。通過身臨其境的參加活動，置身于企業文化與職業道德交織的環境中，學生能夠獲得一個有效的自我教育機會，感受職業道德與企業文化在求職、就職過程中的重要性。
煤炭行業內的成功個體無疑是可以作為典范與榜樣，幫助在教學過程中引入企業文化，滲透職業道德教育的。在組織校園活動的過程中，同樣可以盡可能聘請具有較高知名度、影響力的學者以及領域內的專家來校進行報告，講座等等。例如三八紅旗手，全國勞動模范趙伯碧；中科院院士，煤炭專家宋振騎；重煤集團總經理楊鏡璞等煤炭行業內具有突出貢獻的個體，都樂于為培養年輕一代煤炭人貢獻一份力量。教育工作者可以通過本集團的全國煤炭勞動模范如：王三泉、朱建華、梁先印成功人士的現身說法，在校園活動過程中向學生滲透企業文化與職業道德的重要性，引導學生一步步成為德才兼備的技術型人才。
2在生產實踐中灌輸職業道德與企業文化
在校園活動的基礎上，學生還需要將外在的職業道德內化，轉變為一種自覺自愿的，下意識的行為。只有在這種情況下職業道德教育才能轉化為學生素質的一個要素，進而轉化為生產力。為了實現這個目標，教育工作者應當抓住不同階段，不同程度的實習激活，鍛煉在校生、畢業生就業初期的融入能力與銜接能力。跟蹤調查的結果表明，生產實踐能為學生內化職業道德提供有效幫助。
生產實踐的整個過程大體上可以分為三個階段，即實地參觀、生產實習、頂崗實習。為了讓在校生、畢業生能夠順利的融入行業，融入企業，同時最快速度適應自己的工作，在學生入學的第一學期結束時的假期就可以組織學生在就進的工礦企業進行生產實習。這個階段的工作應當以參觀學習為主，可以組織學生對企業的生產經營過程進行觀摩，帶領學生觀摩掘進生產現場，全程學習下井采煤的過程。一方面幫助學生了解自己所在的行業，領域；同時也幫助他們熟悉實際生產的工作環境、操作方法、生產流程等工作要點。同時對相關的煤電公司也可以進行適當了解。諸如在國民經濟環境下煤礦企業的實際地位、煤礦安全知識、煤礦企業特有的文化等等。
進而，在第二學年的學習和實習穿行，陸續組織學生進行生產實習。在生產實習的過程中，在導師的帶領下，學生可以解除半獨立的輔技工作或者輔助的生產操作。這樣的計劃可以幫助學生在實際操作中體會到企業發展方向與生產質量和員工們對安全規程、職業道德、崗位職責、行業規范、等諸多元素實際上是血肉相連的。同時，學生在生產實習的過程中也對企業特有的文化產生了感性的認識。
最后一個階段，就是畢業生第三學年的頂崗實習。頂崗實習階段是學生們塑造職業紀律、職業作風、職業理想的最重要時期，同時也是學生鍛煉職業技能，以便順利勝任自己本職工作的第一次機會。在導師的指導下，學生可以親身投入實際生產實踐，完全獨立的解決在未來工作中可能遇到的實際問題。同時為了幫助畢業生切實融入角色，實習過程中應當及時的召開實習生研討會或者交流會，讓每個學生能夠表達自己對職業道德與企業文化的理解，同時，為學生們從心理上接受崗位職責履行、生產操作制度提供輕松的環境。
學校還與煤炭行業各工礦企業用人單位密切聯手, 幫助畢業生順利克服并越過職業生涯初期在生活上、工作上的諸多困難; 同時, 進一步對畢業生提供技術支持和以礦業安全文化為主要內容的職業道德教育, 最大可能地縮短他們適應職業崗位乃至社會環境的磨合期。通過“校企聯動”, 畢業生充分感受到了母校和單位給予的溫暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的現象, 實現“人盡其才, 才盡其用”。
結語
通過文章中的論述與分析，不難發現，校園活動作為學生校園生活的重要元素，是煤炭企業滲透職業道德與企業文化的理想媒介，而生產實習則是一種更加直接的灌輸企業文化與職業道德的方法。相關院校以及教育工作者應當開拓思維，善于創新，通過實踐經驗總結出切實可行的辦法，在學生在校期間強調職業道德的重要性，以便學生能夠快速適應工作崗位。
參考文獻
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關鍵詞：企業文化 國有煤礦 價值觀
1.企業文化對國有煤礦發展的重要性
企業文化是企業成員在長期的工作中所形成的共同的價值觀、行為規范、職業道德與行為準則等，它被企業大多數
成員所認可，成為教育新成員融入企業的一種精神理念。企業文化能夠不斷改進企業成員的不良行為，提升企業的整體形象。
隨著社會的快速發展，國有煤礦企業人數不斷增多，員工的思想意識不斷提高，如果還依靠以前強硬的管理制度，是無法使員工心悅誠服地為企業盡責。小企業可以依靠人情來管理，中型企業通過制度可以管理好企業，然而大型企業的人員眾多，人情與制度已無法更好地發揮作用，就必須依靠文化來管理企業。國有煤礦企業是國有企業，在發展中企業有自身的優勢，員工都是國家公務人員不用為未來而擔憂，在管理中用制度無法更好地約束與管理員工，而只能用企業文化來影響員工的思想行為，使員工認可企業的發展準則與方向，為員工創造良好的工作氛圍，使員工感受到企業如家，愿意為企業盡職盡責。海爾總裁張瑞敏曾這樣說：“海爾的什么東西別人都可以復制，惟獨海爾文化是別人無法復制的?！睂忻旱V來說，建設企業的文化也同樣重要，也是提升企業凝聚力與競爭力的需要。
2.國有煤礦企業文化建設的問題分析
國有煤礦在長期的發展中受傳統思想的束縛，對企業文化建設的積極性認識不夠，在企業文化的建設中存在諸多問題。
2.1企業文化建設理念落后
我國很多國有煤礦企業將更多的精力放在煤礦的產量與質量上，忽視了企業文化的建設，無法更好地凝聚企業的員工。一些企業意識到企業文化建設的重要性，也不知道根據企業的特點建設適合企業的文化，而是生搬書本知識，建立員工不認可的所謂的企業文化制度。一些國有企業的文化建設也只是停留在喊口號階段，只有很少一部分大型企業的企業文化建設很有效果。有的國有企業即使有企業文化建設，內容也是非常地不系統，影響了企業文化的發展[1]。
2.2企業文化建設方法不當，把握不住企業文化的核心價值
企業文化是以企業作為一個整體，反映企業與員工等方面辯證統一關系，具有顯著的整體性與系統性特征。企業文化可以無形地影響每個員工的意識與行為，把各種力量凝聚在一起。但是現在很多國有企業口頭上總說要注重以人為本，注重員工的感受，可是在實際工作中，很難讓員工感受到自己就是企業的主人，使員工感受不到應有的待遇。
3.國有煤礦企業文化建設的對策
隨著我國經濟的快速發展，國有煤礦企業是國家經濟的重要組成部分，對促進國家經濟的發展起著重要作用。如何建立好國有煤礦的企業文化，更好地約束與影響員工，提升企業的凝聚力，筆者認為應該從以下幾個方面著手努力。
3.1轉變觀念，注重企業文化建設
俗話說“思想決定高度”，國有煤礦企業一定要轉變觀念，意識到企業文化對企業發展的重要性，國有企業在未來的發展中更要注重企業文化的建設，要了解未來企業的競爭就是企業文化的競爭。首先國有企業領導要重視企業文化的建設，要通過領導行為從而影響企業的所有員工；其次，中層管理者也要知道怎樣科學地建立企業文化，并不是建立企業制度那樣簡單；最后企業人力資源與各部門管理者要加強培訓員工，讓員工知道企業文化建設對企業發展的重要性，通過不斷的培訓、學習，提高員工對企業的認可，更好地規范員工的行為與意識，為建設企業文化打下良好的基礎。
國有煤礦企業的管理者要堅持學習知名企業的文化建設經驗，提高企業文化建設水平。企業管理者不僅是企業文化的建設者、領導者，更是企業文化的推動者，管理者首先要以身作則，樹立正確的企業價值觀，努力學習企業管理的相關知識，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建和創新，提高企業文化建設的層次。
3.2加強企業文化價值觀建設
企業文化的核心是企業的價值觀，它是企業評判事件的標準，是企業的員工認為的對企業來說最具價值的精神因素。國有煤礦企業在建設企業文化時，要注重從價值觀方面進行建設。
3.2.1堅持“以人為本”
國有煤礦企業的員工眾多，每一個員工都是創造價值的重要力量，每一個員工對企業的發展都至關重要。隨著我國建設和諧社會的要求，國有煤礦企業也要努力建設和諧企業，要堅持“以人為本”的管理理念，理解企業不同層次員工的需求，從而針對性地滿足員工的不同需求。堅持“以人為本”就是要注重人的重要性，為人才的發展創造條件，為企業不斷培養有用的人才。[2]國有煤礦企業要把堅持“以人為本”深入到企業的所有制度中，深入到企業的日常管理工作中，使“以人為本”融入企業的發展精神，不斷形成一個尊重員工的和諧的企業文化。
3.2.2創造學習型企業文化
知識是對企業對個人的發展都起決定性的作用，國有煤礦在企業文化建設中要為員工創造學習的文化氛圍，建設學習型的企業文化，使企業的每個員工不僅養成自學的好習慣，還要互相幫助，共同成長；企業要經常外聘優秀的技術與管理人才來培訓員工，提高員工的技術水平與對企業的認可度，從而使員工與企業不斷進步，為企業的持續發展創造條件。創新是實現組織價值的手段，只有當企業的員工堅持學習，他們才有能力更好地進行創新，從而提升員工的能力與企業的競爭力。
3.2.3增強員工幸福感
員工在企業里工作與生活，企業其實就是員工的第二個家園，企業的員工之間要建設相互的信任與理解，員工之間要相互尊重，真誠處事，這樣才能給員工安全感。國有煤礦企業不僅要建立員工之間的信任，還要努力提高員工的幸福感，為員工建立一個幸福的家園。隨著員工素質的不斷提高，他們對幸福的要求越來越高，他們希望能快樂地從事工作，在工作中能感受到幸福。國此，國有煤礦企業在以后的管理中要多關心員工，要關注員工的心里所想，不斷增強員工的幸福感。當員工感覺在企業幸福了，他才會愿意長久地為企業工作，企業也會減少人才培養的成本，因此企業要注重管“心”，增強員工的主人翁意識與歸屬感，建設科學績效與薪酬管理，提升員工的幸福感。
4.結論
企業文化是企業的核心競爭力，是企業的靈魂，是聯系企業員工的內在精神力量，良好的企業文化有利于引導員工更好地為企業服務，促進企業的持續發展。資源是有限的，唯有文化才會生生不息。因此，我國國有煤礦企業一定要注重企業文化建設，注重以人為本的管理理念，把握企業文化核心價值的建設，不斷增強員工的幸福，這樣就能不斷提升企業的競爭力，促進企業的持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：煤礦企業；文化建設；煤礦特點
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0143-02
企業文化建設是在企業發展過程中逐漸形成的，是一個企業存在和發展的靈魂，同時也是企業員工遵守和奉行的理念。企業文化建設為企業的發展提供了強大的動力源泉和精神支柱，有效地提升了企業的市場競爭力。每一個行業都有文化氣息存在，文化建設沒有好壞之分，只有適應不適應企業發展之分，其適應了企業的形勢和發展就屬于好的文化建設，反之就屬于比較差的文化建設。煤礦企業作為我國的能源性行業，具有自身獨特的特點，這就要求相關人員根據需求建立一個適應本行業發展的文化建設，使員工在工作之余也能享受各類文化活動，很好地豐富了自己的業余時間。
采煤工作屬于一種高風險的工作，員工的工作環境和工作范圍比較復雜，由于員工的不合理操作經常會導致危險事故的發生，威脅員工和煤炭企業的利益。因此，加強煤炭企業文化建設，努力打造一個彰顯煤炭行業特色，很好地凸顯出人的因素和自然的因素，有效地適應時展趨勢煤炭文化，這樣做不僅可以提升煤炭員工的整體素質，加強他們對工作的熱情，而且還可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行業的發展和市場競爭力。
1 企業文化建設的重要性
1.1 企業要想適應時展就必須加強文化建設
企業文化是體現企業員工行為準則、價值觀和道德規范的總和，完善的企業文化不僅可以提升企業員工的工作積極性，而且還會提升企業在市場中的競爭力。如今的企業經營理念已經發生了很大的改變，由原來的科學管理上升到了文化管理，并且經營方式也發生了很大的改變。企業文化可以很好地體現一個企業的世界觀與方法論、知與行的結合以及理論和實際的結合等，其還可以很好地解決企業經營過程中存在的各類問題，并合理地規范員工的行為舉止。煤炭企業要想做強、做大就必須在企業的文化實力上下功夫，建造一套適合企業未來發展的文化體系。煤炭企業文化可以逐漸滲入到每一個員工的內心深入，使他們意識到企業文化發展的重要性。擁有企業文化建設的行業就具備了市場競爭的優勢，并能夠促進企業長遠的發展，提升企業的整體實力。
1.2 企業文化建設的根基是企業的經營管理
企業文化的建設一般是在企業的發展過程中逐漸形成的，并伴有企業自身所擁有的特點，形成了一套完整的企業文化建設構架，其不僅可以增加企業員工的凝聚力，而且還可以進一步地促進未來企業的發展。煤礦企業要建立一個屬于自身特色的文化系統，以更好地滿足自身發展的需求。第一，要建立一個安全型的生產礦井。加強員工的安全理念，使每一位員工都能按照規章制度進行操作施工，嚴格杜絕各類違規現象發生，同時煤礦企業也要加大礦井安全生產的資金投入，保證各類設備的安全、可靠運行。改革和完善煤礦企業管理制度，保證煤礦企業各個環節都能順利進行。第二，加強質量標準化和班組規范化建設。質量標準化建設的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規范員工的工作環境，保證煤礦企業的安全生產。班組建設的目的是分組規范自身的行為，努力將各個環節做到細致化，從每一個方面規范員工的行為。
煤礦企業文化要具備更加全面、更加精細的管理體系，主要包括全面預算化管理、企業市場化管理、信息化管理等。全面預算化管理主要包含有企業業務上的管理、財務預算的管理、籌資的預算管理以及企業資本的預算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業的各大管理水平，保證企業的健康發展。企業市場化管理主要是依靠企業內部各種生產系統、各個班組、各類工序之間的聯系，并根據不同員工的工作業績給予相應的獎勵，以達到激發員工積極性，不斷提升企業成本的目的。企業信息化管理就是將煤礦企業內部的所有信息和數據集合在一起，并共享給企業的所有員工。通過加強信息化管理可以很好地實現企業各環節之間的流暢銜接，提升了煤礦企業的工作效率。
2 加強企業文化建設的措施
2.1 堅持以人為本的原則，加強企業文化建設
煤礦企業文化建設是企業發展過程中的無形資產，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業的安全生產。煤礦生產過程中安全是最為重要的事情，是一個煤礦得以生存和發展的關鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業文化建設，不僅可以從根本上改善企業的安全管理意識，而且還可以推動企業的發展。如今的社會是競爭的社會，各個企業要想在競爭中獲勝就必須提升企業的安全意識，不斷擴大企業的生產規模，努力為企業創造一個良好的競爭氛圍。煤礦企業文化建設要從根本理念著手，摒棄那些傳統的管理理念，建立一套適合企業發展的全新文化理念。企業文化的建設過程中，必須堅持以人為本的基本原則，隨時代的變化而改變，盡可能地創造一個適應企業發展，適應員工生存的文化理念。推動企業文化建設要給予足夠的物質支撐，因為物質條件事關一個企業未來發展的成敗。良好的工作和生產環境可以有效地降低煤礦風險的發生概率，反之則會導致事故頻發，不利于煤礦企業的發展。因此，加強煤礦企業文化建設可以從根本上提升企業的發展水平和市場競爭力。
2.2 加強員工的綜合素質建設
隨著我國煤礦行業的發展，只有高素質的企業員工才能更好地遵循企業各類規章制度。煤礦企業的文化建設可以很好地規范企業員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產步伐，與此同時也加強了煤礦員工的綜合素質培養，使他們能夠更好地適應企業發展需求。完善企業員工的素質培養，營造一種安全、高效和規范化的工作環境，并對存在的各種缺點及時給予指正，鼓勵員工去創新、去發展。加強員工的綜合素質建設要堅持以下原則：首先是從淺入深的原則，因為員工的素質培養是一項復雜的工程，不可能短時間內就看到功效，其存在一個循序漸進的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優秀的員工給予獎勵，對于犯錯的員工給予懲罰，借以激發各員工的工作積極性。
2.3 加強企業管理和精神文化建設
企業文化是一個企業發展的靈魂，企業員工的整體素質、積極性和精神文明是企業發展的寶貴資源和財富。如今進行企業管理和精神建設的核心是對人的培養，通過提升企業員工的綜合素質和整體水平來更好地促進企業發展。通過先進的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導人，使他們更好地適應企業的時展潮流。加強企業管理和精神建設首先要有明確的目標，因為企業文化建設主導著企業的發展趨勢，加強企業文化建設更好的實現對自我的培養，促進企業的穩步發展。
3 結語
煤礦企業的文化建設，是一項比較系統、比較復雜的工程，要對已有理念進行創新，抓住自身的特點，以更好地適應企業自身的發展。煤礦企業要想有效地提升市場競爭力，就必須加強文化建設，用文化來促進企業發展，提升企業的綜合實力。
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