時(shí)間：2023-10-12 09:32:35
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦電工安全反思，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、再接再厲。更加堅(jiān)決有力地做好春節(jié)期間的電煤保障工作
一近期的電煤保障工作應(yīng)充分肯定。省市黨委、政府高度重視，但任務(wù)依然艱巨。對(duì)近期電煤保障工作。多次進(jìn)行安排部署。1月10日、12日，市政府兩次召開全市電煤保障工作會(huì)議，王曉光市長(zhǎng)親自進(jìn)行安排。全市會(huì)議后，有關(guān)單位進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作調(diào)度，落實(shí)封關(guān)措施，積極組織煤礦抓好安全生產(chǎn)，部分地方還出臺(tái)了鼓勵(lì)煤礦抓好電煤供應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。大家的共同努力下，從1月14日起，市每天進(jìn)電煤達(dá)到1萬噸以上，其中地方日供電煤由元月12日的1600多噸上升到6000噸左右。這一成績(jī)，當(dāng)前低溫凝凍氣候下取得的實(shí)屬來之不易，各級(jí)各有關(guān)部門和企業(yè)單位共同努力的結(jié)果。但是更要看到工作與任務(wù)要求還有很大的差距。一是每日地方供煤差距較大。按省政府要求我市日供電煤應(yīng)達(dá)到1.2萬噸以上，目前只完成任務(wù)的50%左右。二是電煤庫(kù)存差距較大。截止1月16日，全市電煤庫(kù)存16.66萬噸（其中鴨溪電廠存煤13.8萬噸，習(xí)水電廠存煤2.86萬噸省政府要求春節(jié)前存煤達(dá)30萬噸（鴨20萬噸、習(xí)10萬噸每天要增加庫(kù)存煤1萬噸左右，任務(wù)十分艱巨。
二從現(xiàn)在2月底。必須竭盡全力，電煤保障工作最艱苦的階段。精心組織，加強(qiáng)應(yīng)急管理，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)電煤保障目標(biāo)。一是合法煤礦有限。受關(guān)閉保留一套生產(chǎn)系統(tǒng)和煤礦整合的影響，今年我市煤炭產(chǎn)能與去年相比減少500萬噸左右，現(xiàn)有合法生產(chǎn)礦井52對(duì)，日產(chǎn)原煤約1.5萬噸，剔除塊煤和群眾生產(chǎn)生活用煤、茅臺(tái)酒廠等必保的重點(diǎn)企業(yè)用煤，可供電煤十分有限。二是安全壓力很大。由于煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，面臨保安全與保生產(chǎn)的雙重壓力和考驗(yàn)。三是雪凝氣候影響。有的煤礦企業(yè)因停電和生活物資不能保障停止生產(chǎn)建設(shè)；有的煤炭生產(chǎn)出來后不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)诫姀S。四是春節(jié)因素。這期間組織煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)遇到困難和阻力較大。但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電的旺盛需求、保民生用電的需要、各大電廠存煤嚴(yán)重不足的實(shí)際，要求我必須以前所未有的力度闖過這一最艱苦的階段。市目前日均用電3700萬度左右，同比增長(zhǎng)近800萬度，比省下的用電計(jì)劃超500萬度以上，而全省用電和電煤都很緊張，如果電煤上不去，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定的大好局面都難以保住。因此，必須痛下決心，背水一戰(zhàn)，闖過難關(guān)。
務(wù)求電煤保障工作取得持續(xù)提高的工作效果。三進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)工作措施。
第一。有關(guān)縣、區(qū)（市長(zhǎng)是電煤保障工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)決有力地落實(shí)電煤保障責(zé)任制。一是要繼續(xù)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，必須親自調(diào)度。二是有關(guān)縣、區(qū)（市必須按照每日供應(yīng)電煤量，分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煤礦企業(yè)。2月28日前，地方要全力實(shí)現(xiàn)日供電煤1萬噸以上的目標(biāo)。三是加強(qiáng)與煤礦和發(fā)電企業(yè)的銜接，對(duì)電煤供應(yīng)實(shí)行日調(diào)度和通報(bào)制，并每日向市、縣兩級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)電煤供應(yīng)情況。
第二。春節(jié)期間正常生產(chǎn)建設(shè)的礦井不能低于70%二是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員、保障系統(tǒng)人員必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決有力地執(zhí)行煤礦春節(jié)不放假的規(guī)定。一是全市合法煤礦必須堅(jiān)持正常生產(chǎn)和建設(shè)。市縣分管煤炭工業(yè)的同志春節(jié)原則上不能外出。三是扎實(shí)認(rèn)真做好礦工的思想工作，注重人文關(guān)懷，并認(rèn)真組織開展慰問等活動(dòng)。四是對(duì)春節(jié)期間不服從安排放假停產(chǎn)的煤礦，節(jié)后不得隨意驗(yàn)收復(fù)產(chǎn)，電力緊急時(shí)對(duì)其生產(chǎn)用電不予保障。市在2月下旬要進(jìn)行總結(jié)。此項(xiàng)工作難度很大，切不可掉以輕心，也是對(duì)我最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
第三。防風(fēng)斯、防透水、防頂板事故的措施必須到位，堅(jiān)決有力地抓好煤礦安全生產(chǎn)。一是落實(shí)“一通三防”措施。通風(fēng)必須可靠。特別是要依法依規(guī)辦事。二是加強(qiáng)隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。三是落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把工作措施落實(shí)到班組一線，特別注意嚴(yán)格培訓(xùn)和管理職工。四是要繼續(xù)落實(shí)煤礦“包保”責(zé)任制和駐礦安監(jiān)員制度，加強(qiáng)督促檢查，確保監(jiān)管措施落實(shí)到位，千方百計(jì)防止因安全事故造成煤礦停產(chǎn)。
第四。能夠抓住電煤就是勝利。二是地方政府要全力保障電煤的轉(zhuǎn)運(yùn)，堅(jiān)決有力地做好外購(gòu)煤的采購(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)工作。一是鴨電公司、習(xí)水電廠都要千方百計(jì)爭(zhēng)取從市外多采購(gòu)、多運(yùn)進(jìn)電煤。當(dāng)前情況下。做到運(yùn)進(jìn)多少就必須轉(zhuǎn)運(yùn)多少。
第五。按五項(xiàng)要求堅(jiān)決有力地做好外運(yùn)煤炭的控制工作，堅(jiān)決有力地做好煤炭外運(yùn)的控制工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公室廳關(guān)于切實(shí)做好煤炭外運(yùn)控制工作的通知》黔府辦發(fā)電[2011]20號(hào)精神。并在春節(jié)期間工作不中斷、不撤人、不撤崗，堅(jiān)決杜絕工作松懈帶來的不利影響，確保控制煤炭外運(yùn)措施取得實(shí)效。
第六。及時(shí)協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)中的問題，堅(jiān)決有力地做好綜合保障工作。各級(jí)各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。確保電煤供應(yīng)。一是供電部門要全力做好抗冰保電工作，抓好正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦的電力供應(yīng)，確保企業(yè)生產(chǎn)用電和礦工生活用電需要。二是交通運(yùn)輸、公安交警、公路、高管等部門要為電煤運(yùn)輸開辟綠色通道，保障電煤運(yùn)輸暢通。交通運(yùn)輸、商務(wù)部門要積極作好融冰鹽準(zhǔn)備，必要時(shí)用于電煤運(yùn)輸?shù)缆飞稀Ｈ巧虅?wù)部門和成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)要為電煤運(yùn)輸車輛提供充分的成品油供應(yīng)。四是煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門要投入足夠力量指導(dǎo)和抓好煤礦復(fù)產(chǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)措施監(jiān)管到位。五是物價(jià)、工商等部門要加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊各種囤積居奇、哄抬物價(jià)等不法行為。
第七。雖然省經(jīng)信委下文明確一季度不執(zhí)行電煤掛鉤政策，堅(jiān)決有力地落實(shí)煤電掛鉤的政策。鑒于“兩會(huì)”召開等特殊情況。但仍要防止在萬一缺電時(shí)仍然執(zhí)行。一是對(duì)產(chǎn)煤大縣的煤電掛鉤，根據(jù)電煤供應(yīng)情況適度執(zhí)行。二是要作好高能耗、低效益企業(yè)必要時(shí)的應(yīng)急調(diào)控準(zhǔn)備。市工業(yè)能源委要制訂相關(guān)方案。三是高能耗企業(yè)要利用春節(jié)期間電力相對(duì)豐富的機(jī)遇，組織堅(jiān)持生產(chǎn)。
起步之時(shí)就是沖刺之時(shí)”要求相稱的思想、組織、作風(fēng)打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)二、迅速行動(dòng)。以與“開局之年就是決戰(zhàn)之年。
一打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型跨越”目標(biāo)破瓶頸、強(qiáng)保障的迫切需要。電煤保障工作碰到困難局面，為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速趕超。反映了煤礦建設(shè)很不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。回顧“十一五”工業(yè)發(fā)展，成績(jī)應(yīng)當(dāng)充分肯定，問題必須清醒正視，最大的問題就是煤礦建設(shè)費(fèi)力不少但嚴(yán)重滯后。這固然有煤炭資源賦存條件差、地質(zhì)勘探程度低、缺乏大中型煤礦支撐、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整頻繁、一些煤礦經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高等客觀因素影響，但我主觀努力還不到位也是不容忽視的重要因素。一些地方和部門，煤炭工業(yè)是重要支柱產(chǎn)業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)力度不夠，投入力度不夠，工作力度不夠，對(duì)煤炭工業(yè)“取”多“予”少；面對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展和煤礦安全生產(chǎn)中的種種困難和矛盾，不是迎難而上，奮力拼搏，千方百計(jì)破解發(fā)展難題，竭盡全力推動(dòng)煤炭工業(yè)發(fā)展、提高煤礦安全生產(chǎn)水平，而是工作一般化，甚至回避矛盾，躲避困難，得過且過，能拖則拖，貽誤了發(fā)展的大好時(shí)光。從市的層面反思，也存在工作體制機(jī)制不健全、督促指導(dǎo)工作力度不夠等問題。當(dāng)前形勢(shì)非常逼人，無論是從保證“十二五”提速趕超，轉(zhuǎn)型跨越”對(duì)電力和煤炭需求的角度，從保證人民群眾正常生產(chǎn)生活對(duì)電力和煤炭需求的角度，還是從提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平的角度，都要求我痛下決心，迅速啟動(dòng)，堅(jiān)決打好煤礦建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以扎實(shí)有效的工作，增加煤炭的有效供給，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供有力保障。
二進(jìn)一步明確打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的主要奮斗目標(biāo)。主要是完成100對(duì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要促使52對(duì)合法煤礦正常生產(chǎn)，新增產(chǎn)能1000萬噸以上。與此同時(shí)。當(dāng)年地方煤炭產(chǎn)量1200萬噸以上；煤炭地質(zhì)勘探、煤礦電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)煤公路建設(shè)、煤礦人才培養(yǎng)、煤炭工業(yè)體制機(jī)制建設(shè)要取得明顯進(jìn)展。
三進(jìn)一步明確煤礦建設(shè)的主要任務(wù)和工作措施。
第一。投入足夠的精力抓好煤礦建設(shè)。一是建立全市煤礦建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要總攬全局，加強(qiáng)煤礦建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。市和重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)（市要把煤炭工業(yè)擺在突出位置。整合各方面的力量共同支持煤礦建設(shè)，協(xié)調(diào)解決煤礦建設(shè)中碰到困難和問題，主要是幫助企業(yè)跑手續(xù)和創(chuàng)造水電路等基礎(chǔ)條件。二是組建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。重點(diǎn)幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)、指導(dǎo)煤礦建設(shè)、引進(jìn)資金技術(shù)和人才，為領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)好參謀、助手和耳目。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)能源委，從有關(guān)單位抽人辦公。三是市建立煤礦建設(shè)月調(diào)度制度，逐月檢查、逐月調(diào)度、逐月公布建設(shè)進(jìn)度。四是加大以煤礦建設(shè)為重點(diǎn)的煤炭工業(yè)的考核權(quán)重。
第二。引導(dǎo)煤礦企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)的主體作用。一是通過加強(qiáng)政策宣傳發(fā)動(dòng)。抓住機(jī)遇，下定要么全力推進(jìn)建設(shè)、要么迅速退出煤炭行業(yè)的決心。二是積極推進(jìn)有條件的煤礦兼并重組，增強(qiáng)市內(nèi)煤礦企業(yè)在資金投入、技術(shù)管理等方面的綜合實(shí)力。三是要指導(dǎo)逐礦落實(shí)按月建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并加強(qiáng)督促檢查，確保按計(jì)劃推進(jìn)建設(shè)。
第三。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求投入足夠資金，加大煤礦建設(shè)的投入。一是督促煤礦企業(yè)對(duì)所有技改和新建礦井。使裝備等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是切實(shí)加大財(cái)政資金對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展的投入，妥善解決“取”與“予”問題。這涉及兩個(gè)方面：一方面是要積極爭(zhēng)取國(guó)家地勘資金，加快煤炭資源勘探步伐。另一方面，各重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)（市政府要加大對(duì)煤礦安全發(fā)展資金的投入，重點(diǎn)解決安全監(jiān)管、運(yùn)煤公路、人才培養(yǎng)等應(yīng)當(dāng)由政府解決的問題。
電煤保障是當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，而煤礦建設(shè)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決電煤保障乃至能源保障的治本之策。這次會(huì)議在冰天雪地之際召開，就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)電煤保障工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“抗凝凍，保交通，保供電，保民生”的目標(biāo)；也是為了迅速打響煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，從整體上增加煤炭的有效供給，為實(shí)現(xiàn)“十二五”“提速趕超，轉(zhuǎn)型跨越”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。下面，我講兩個(gè)方面的意見。
一、再接再厲，排難進(jìn)取，更加堅(jiān)決有力地做好春節(jié)期間的電煤保障工作
（一）近期的電煤保障工作應(yīng)充分肯定，但任務(wù)依然艱巨。對(duì)近期電煤保障工作，省市黨委、政府高度重視，多次進(jìn)行安排部署。市政府兩次召開全市電煤保障工作會(huì)議，王曉光市長(zhǎng)親自進(jìn)行安排。全市會(huì)議后，有關(guān)單位進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作調(diào)度，落實(shí)封關(guān)措施，積極組織煤礦抓好安全生產(chǎn)，部分地方還出臺(tái)了鼓勵(lì)煤礦抓好電煤供應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在大家的共同努力下，我市每天進(jìn)電煤達(dá)到1萬噸以上，其中地方日供電煤由元月12日的1600多噸上升到6000噸左右。這一成績(jī)，是在當(dāng)前低溫凝凍氣候下取得的，實(shí)屬來之不易，各級(jí)各有關(guān)部門和企業(yè)單位共同努力的結(jié)果。但是更要看到，我們的工作與任務(wù)要求還有很大的差距。一是每日地方供煤差距較大。按省政府要求我市日供電煤應(yīng)達(dá)到1.2萬噸以上，目前只完成任務(wù)的50%左右。二是電煤庫(kù)存差距較大。截止全市電煤庫(kù)存16.66萬噸（其中鴨溪電廠存煤13.8萬噸，習(xí)水電廠存煤2.86萬噸），省政府要求春節(jié)前存煤達(dá)30萬噸（鴨20萬噸、習(xí)10萬噸），每天要增加庫(kù)存煤1萬噸左右，任務(wù)十分艱巨。
（二）從現(xiàn)在到2月底，是電煤保障工作最艱苦的階段，必須竭盡全力，精心組織，加強(qiáng)應(yīng)急管理，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)電煤保障目標(biāo)。一是合法煤礦有限。受關(guān)閉保留一套生產(chǎn)系統(tǒng)和煤礦整合的影響，今年我市煤炭產(chǎn)能與去年相比減少500萬噸左右，現(xiàn)有合法生產(chǎn)礦井52對(duì)，日產(chǎn)原煤約1.5萬噸，剔除塊煤和群眾生產(chǎn)生活用煤、茅臺(tái)酒廠等必保的重點(diǎn)企業(yè)用煤，可供電煤十分有限。二是安全壓力很大。由于煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，面臨保安全與保生產(chǎn)的雙重壓力和考驗(yàn)。三是雪凝氣候影響。有的煤礦企業(yè)因停電和生活物資不能保障停止生產(chǎn)建設(shè)；有的煤炭生產(chǎn)出來后不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)诫姀S。四是春節(jié)因素。在這期間組織煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)遇到的困難和阻力較大。但是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電的旺盛需求、保民生用電的需要、各大電廠存煤嚴(yán)重不足的實(shí)際，要求我們必須以前所未有的力度闖過這一最艱苦的階段。我市目前日均用電3700萬度左右，同比增長(zhǎng)近800萬度，比省下的用電計(jì)劃超500萬度以上，而全省用電和電煤都很緊張，如果電煤上不去，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定的大好局面都難以保住。因此，我們必須痛下決心，背水一戰(zhàn)，闖過難關(guān)。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)工作措施，務(wù)求電煤保障工作取得持續(xù)提高的工作效果。
第一，堅(jiān)決有力地落實(shí)電煤保障責(zé)任制。一是要繼續(xù)落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有關(guān)縣、區(qū)（市）長(zhǎng)是電煤保障工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，必須親自調(diào)度。二是有關(guān)縣、區(qū)（市）必須按照每日供應(yīng)電煤量，分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煤礦企業(yè)。2月28日前，地方要全力實(shí)現(xiàn)日供電煤1萬噸以上的目標(biāo)。三是加強(qiáng)與煤礦和發(fā)電企業(yè)的銜接，對(duì)電煤供應(yīng)實(shí)行日調(diào)度和通報(bào)制，并每日向市、縣兩級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)電煤供應(yīng)情況。
第二，堅(jiān)決有力地執(zhí)行煤礦春節(jié)不放假的規(guī)定。一是全市合法煤礦必須堅(jiān)持正常生產(chǎn)和建設(shè)，春節(jié)期間正常生產(chǎn)建設(shè)的礦井不能低于70%。二是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員、保障系統(tǒng)人員必須堅(jiān)守崗位，市縣分管煤炭工業(yè)的同志春節(jié)原則上不能外出。三是扎實(shí)認(rèn)真做好礦工的思想工作，注重人文關(guān)懷，并認(rèn)真組織開展慰問等活動(dòng)。四是對(duì)春節(jié)期間不服從安排放假停產(chǎn)的煤礦，節(jié)后不得隨意驗(yàn)收復(fù)產(chǎn)，在電力緊急時(shí)對(duì)其生產(chǎn)用電不予保障。市在2月下旬要進(jìn)行總結(jié)。此項(xiàng)工作難度很大，切不可掉以輕心，也是對(duì)我們最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
第三，堅(jiān)決有力地抓好煤礦安全生產(chǎn)。一是落實(shí)“一通三防”措施。通風(fēng)必須可靠，防風(fēng)斯、防透水、防頂板事故的措施必須到位，特別是要依法依規(guī)辦事。二是加強(qiáng)隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。三是落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把工作措施落實(shí)到班組一線，特別注意嚴(yán)格培訓(xùn)和管理職工。四是要繼續(xù)落實(shí)煤礦“包保”責(zé)任制和駐礦安監(jiān)員制度，加強(qiáng)督促檢查，確保監(jiān)管措施落實(shí)到位，千方百計(jì)防止因安全事故造成煤礦停產(chǎn)。
第四，堅(jiān)決有力地做好外購(gòu)煤的采購(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)工作。一是鴨電公司、習(xí)水電廠都要千方百計(jì)爭(zhēng)取從市外多采購(gòu)、多運(yùn)進(jìn)電煤。在當(dāng)前情況下，能夠抓住電煤就是勝利。二是地方政府要全力保障電煤的轉(zhuǎn)運(yùn)，做到運(yùn)進(jìn)多少就必須轉(zhuǎn)運(yùn)多少。
第五，堅(jiān)決有力地做好煤炭外運(yùn)的控制工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公室廳關(guān)于切實(shí)做好煤炭外運(yùn)控制工作的通知》精神，按五項(xiàng)要求堅(jiān)決有力地做好外運(yùn)煤炭的控制工作，并在春節(jié)期間工作不中斷、不撤人、不撤崗，堅(jiān)決杜絕工作松懈帶來的不利影響，確保控制煤炭外運(yùn)措施取得實(shí)效。
第六，堅(jiān)決有力地做好綜合保障工作。各級(jí)各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)中的問題，確保電煤供應(yīng)。一是供電部門要全力做好抗冰保電工作，抓好正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦的電力供應(yīng)，確保企業(yè)生產(chǎn)用電和礦工生活用電需要。二是交通運(yùn)輸、公安交警、公路、高管等部門要為電煤運(yùn)輸開辟綠色通道，保障電煤運(yùn)輸暢通。交通運(yùn)輸、商務(wù)部門要積極作好融冰鹽準(zhǔn)備，必要時(shí)用于電煤運(yùn)輸?shù)缆飞稀Ｈ巧虅?wù)部門和成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)要為電煤運(yùn)輸車輛提供充分的成品油供應(yīng)。四是煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門要投入足夠力量指導(dǎo)和抓好煤礦復(fù)產(chǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)措施監(jiān)管到位。五是物價(jià)、工商等部門要加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊各種囤積居奇、哄抬物價(jià)等不法行為。
第七，堅(jiān)決有力地落實(shí)煤電掛鉤的政策。鑒于“兩會(huì)”召開等特殊情況，雖然省經(jīng)信委下文明確一季度不執(zhí)行電煤掛鉤政策，但仍要防止在萬一缺電時(shí)仍然執(zhí)行。一是對(duì)產(chǎn)煤大縣的煤電掛鉤，根據(jù)電煤供應(yīng)情況適度執(zhí)行。二是要作好高能耗、低效益企業(yè)必要時(shí)的應(yīng)急調(diào)控準(zhǔn)備。市工業(yè)能源委要制訂相關(guān)方案。三是高能耗企業(yè)要利用春節(jié)期間電力相對(duì)豐富的機(jī)遇，組織堅(jiān)持生產(chǎn)。
二、迅速行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，以與“開局之年就是決戰(zhàn)之年，起步之時(shí)就是沖刺之時(shí)”要求相稱的思想、組織、作風(fēng)打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（一）打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是為實(shí)現(xiàn)“十二五”“提速趕超，轉(zhuǎn)型跨越”的目標(biāo)破瓶頸、強(qiáng)保障的迫切需要。電煤保障工作碰到的困難局面，反映了煤礦建設(shè)很不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。回顧“十一五”工業(yè)發(fā)展，成績(jī)應(yīng)當(dāng)充分肯定，問題必須清醒正視，最大的問題就是煤礦建設(shè)費(fèi)力不少但嚴(yán)重滯后。這固然有煤炭資源賦存條件差、地質(zhì)勘探程度低、缺乏大中型煤礦支撐、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整頻繁、一些煤礦經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高等客觀因素影響，但我們主觀努力還不到位也是不容忽視的重要因素。在一些地方和部門，煤炭工業(yè)是重要支柱產(chǎn)業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)力度不夠，投入力度不夠，工作力度不夠，對(duì)煤炭工業(yè)“取”多“予”少；面對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展和煤礦安全生產(chǎn)中的種種困難和矛盾，不是迎難而上，奮力拼搏，千方百計(jì)破解發(fā)展難題，竭盡全力推動(dòng)煤炭工業(yè)發(fā)展、提高煤礦安全生產(chǎn)水平，而是工作一般化，甚至回避矛盾，躲避困難，得過且過，能拖則拖，貽誤了發(fā)展的大好時(shí)光。從市的層面反思，也存在工作體制機(jī)制不健全、督促指導(dǎo)工作力度不夠等問題。當(dāng)前形勢(shì)非常逼人，無論是從保證“十二五”“提速趕超，轉(zhuǎn)型跨越”對(duì)電力和煤炭需求的角度，從保證人民群眾正常生產(chǎn)生活對(duì)電力和煤炭需求的角度，還是從提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平的角度，都要求我們痛下決心，迅速啟動(dòng)，堅(jiān)決打好煤礦建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以扎實(shí)有效的工作，增加煤炭的有效供給，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供有力保障。
（二）進(jìn)一步明確打好煤礦建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的主要奮斗目標(biāo)。主要是完成100對(duì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新增產(chǎn)能1000萬噸以上。與此同時(shí)，要促使52對(duì)合法煤礦正常生產(chǎn)，當(dāng)年地方煤炭產(chǎn)量1200萬噸以上；煤炭地質(zhì)勘探、煤礦電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)煤公路建設(shè)、煤礦人才培養(yǎng)、煤炭工業(yè)體制機(jī)制建設(shè)要取得明顯進(jìn)展。
（三）進(jìn)一步明確煤礦建設(shè)的主要任務(wù)和工作措施。
第一，加強(qiáng)煤礦建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。市和重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)（市）要把煤炭工業(yè)擺在突出位置，投入足夠的精力抓好煤礦建設(shè)。一是建立全市煤礦建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要總攬全局，整合各方面的力量共同支持煤礦建設(shè)，協(xié)調(diào)解決煤礦建設(shè)中碰到的困難和問題，主要是幫助企業(yè)跑手續(xù)和創(chuàng)造水電路等基礎(chǔ)條件。二是組建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。重點(diǎn)幫助企業(yè)辦理各種手續(xù)、指導(dǎo)煤礦建設(shè)、引進(jìn)資金技術(shù)和人才，為領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)好參謀、助手和耳目。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)能源委，從有關(guān)單位抽人辦公。三是市建立煤礦建設(shè)月調(diào)度制度，逐月檢查、逐月調(diào)度、逐月公布建設(shè)進(jìn)度。四是加大以煤礦建設(shè)為重點(diǎn)的煤炭工業(yè)的考核權(quán)重。
第二，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)的主體作用。一是通過加強(qiáng)政策宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)煤礦企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，下定要么全力推進(jìn)建設(shè)、要么迅速退出煤炭行業(yè)的決心。二是積極推進(jìn)有條件的煤礦兼并重組，增強(qiáng)市內(nèi)煤礦企業(yè)在資金投入、技術(shù)管理等方面的綜合實(shí)力。三是要指導(dǎo)逐礦落實(shí)按月建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并加強(qiáng)督促檢查，確保按計(jì)劃推進(jìn)建設(shè)。
第三，加大煤礦建設(shè)的投入。一是督促煤礦企業(yè)對(duì)所有技改和新建礦井，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求投入足夠資金，使裝備等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是切實(shí)加大財(cái)政資金對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展的投入，妥善解決“取”與“予”的問題。這涉及兩個(gè)方面：一方面是要積極爭(zhēng)取國(guó)家地勘資金，加快煤炭資源勘探步伐。另一方面，各重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)（市）政府要加大對(duì)煤礦安全發(fā)展資金的投入，重點(diǎn)解決安全監(jiān)管、運(yùn)煤公路、人才培養(yǎng)等應(yīng)當(dāng)由政府解決的問題。
寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看煤礦人員工作述職報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦人員述職報(bào)告1
搞好煤礦供電系統(tǒng)、安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定的大事。因而，認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要措施。
20__年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風(fēng)風(fēng)雨雨，我們走過了一年比較艱辛的歷程。
一年來，我隊(duì)經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動(dòng)，新工人的涌進(jìn)，供電系統(tǒng)的不完善，量大，隊(duì)組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應(yīng)該說我們的工作是還是比較滿意的。
一、工作方面：
自從來到____公司以來，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的人員組織，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時(shí)的融合在一起，給我們機(jī)電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現(xiàn)狀，分析供電系統(tǒng)的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個(gè)臨時(shí)變電所、西皮六橫川臨時(shí)變電所東軌臨時(shí)配變點(diǎn)、西軌臨時(shí)配電點(diǎn)。每天讓各隊(duì)組報(bào)各自的供電系統(tǒng)圖，每周組織防爆組查各隊(duì)組的供電系統(tǒng)，防止隊(duì)組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生。
一年來，由于職工崗位需求，調(diào)進(jìn)新人員頻繁，對(duì)系統(tǒng)管理沖擊性大，管理困難，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作，針對(duì)新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)知識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從班前會(huì)、班后會(huì)、周三安全教育、周五技術(shù)學(xué)習(xí)中，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊(duì)干部職工團(tuán)協(xié)作，凝聚力增進(jìn)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
二、安全工作方面：
全年做到了安全生產(chǎn)，無輕傷以上人身事故，無機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重事故，達(dá)到了安全工作的目的。從安全意識(shí)的淡薄到增強(qiáng)，我們走了曲折的過程，首先是外臨時(shí)工的到隊(duì)，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊(duì)里安全管理帶來很大的困難，冒險(xiǎn)作業(yè)，隱患不排查，違反常規(guī)，違章作業(yè)，致使我隊(duì)一般三違直線上升，嚴(yán)重三違有增無減，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng)，對(duì)此，我們及時(shí)組織全隊(duì)干部職工盡心事故分析，反思總結(jié)工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒，鼓足干勁，加強(qiáng)質(zhì)量工程和風(fēng)險(xiǎn)工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點(diǎn)有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊(duì)經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，91盤區(qū)回收掘進(jìn)機(jī)兩臺(tái)，皮帶機(jī)5部，運(yùn)輸路線既長(zhǎng)又復(fù)雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設(shè)備，有小型配件，有生產(chǎn)材料，有日常工具，安裝回收，運(yùn)輸一條線，它的工作難度和安全管理風(fēng)險(xiǎn)，可以說是機(jī)掘一隊(duì)建隊(duì)以來的最難的一個(gè)時(shí)期，只有經(jīng)歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、完計(jì)劃，他只有一步一個(gè)腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務(wù)，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產(chǎn)，給我礦的安全工作作出了貢獻(xiàn)，為我隊(duì)的安全工作寫下了更美好的一筆。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)。一年來，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動(dòng)性大原因，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，即錨桿支護(hù)、設(shè)架棚支護(hù)工藝變化，還有長(zhǎng)短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全工作的起步工程來認(rèn)真去抓好，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，以規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以細(xì)從嚴(yán)，腳踏實(shí)地去作，不能以經(jīng)驗(yàn)說話為數(shù)，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計(jì)劃目標(biāo)。
總結(jié)過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，發(fā)揮長(zhǎng)處，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步的做好我們的工作。
1、加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，以人心化管理增強(qiáng)凝聚力，相互理解，上下同心，建立創(chuàng)建管理制度，增強(qiáng)法制觀念，形成有效的制度化正規(guī)管理模式。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力，有文化，有素養(yǎng)，有技術(shù)，有水平，是我們隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴(yán)重違章，個(gè)人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標(biāo)。
3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)工作，細(xì)化穩(wěn)步，查死角隱患，樹標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象，是我們新的一年的任務(wù)。
團(tuán)結(jié)起來，共同奮斗，為我隊(duì)我礦更美好的明天更加努力!
煤礦人員述職報(bào)告2
各位、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長(zhǎng)、書記和班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是__煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持__煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要如下，請(qǐng)審議。
一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)
積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)20__年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20__年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問題。
二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作
在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。
在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上。
在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中，一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度，二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。
三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，在網(wǎng)上購(gòu)買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、能力拓展、提高工作效率
堅(jiān)持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。
五、工作中取得的主要成績(jī)與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿足了施工要求。
六、工作中的不足與需要提高的地方
我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：
一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。
二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20__年的工作中的主要存在的不足是：
一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距。
二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。
煤礦人員述職報(bào)告3
過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神，遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強(qiáng)督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階，取得了一定成績(jī)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來的思想和工作總結(jié)如下：
一、 政治思想方面
深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀點(diǎn)，指導(dǎo)我們的社會(huì)、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí)，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識(shí)，加強(qiáng)了個(gè)人安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤點(diǎn)工作，對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫(kù)存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2、完成了20__年、20__年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制，針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20__、20__年年機(jī)電工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施
3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號(hào)進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺(tái)，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺(tái)真空泵，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺(tái)工作，1臺(tái)備用，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)L22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。
8、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，對(duì)35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jī)蓷l6KV高壓電纜的更換，并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。
11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。加強(qiáng)雨季三防工作，安全度過了汛期。對(duì)全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺(tái)，通過檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
三、清正廉潔方面
堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
四、存在的`不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識(shí)水平還比較低，眼界不開闊，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。
五、明年打算
1．1夯實(shí)基礎(chǔ)，安全培訓(xùn)狠抓責(zé)任落地
該公司堅(jiān)持培訓(xùn)重要、質(zhì)量?jī)?yōu)先的方針，貫徹從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治考的原則，始終把推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)，通過公司、車間、班組、個(gè)人“四級(jí)培訓(xùn)”強(qiáng)化面、線、點(diǎn)安全教育方式的三個(gè)結(jié)合。“面”是抓好班前會(huì)、班后會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日，開展警示教育，普及安全知識(shí)和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。“線”是以管理人員和崗位人員為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，以作業(yè)規(guī)程為核心，發(fā)揮黨員示范崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗和生產(chǎn)骨干的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督教育作用。“點(diǎn)”就是特殊群體的安全教育，重點(diǎn)是不安全行為人員，主要是解決員工安全意識(shí)淡薄和安全操作技能差的問題，特別強(qiáng)化對(duì)問題排查和整改縱向到底、橫向到邊，扎實(shí)做好7項(xiàng)培訓(xùn)。
（1）強(qiáng)化體系文件培訓(xùn)。組織全體員工利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，不折不扣地遵照方針政策執(zhí)行，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，用《操作規(guī)程》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)生產(chǎn)，努力營(yíng)造推進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)工作的良好氛圍和整體合力。
（2）強(qiáng)化事故案例警示教育培訓(xùn)。針對(duì)該公司成立以來發(fā)生的典型事故案例制作了《礦機(jī)公司機(jī)械行業(yè)維修及制造的安全警示片》，用身邊的事教育身邊的人，通過剖析事故案例、查找管理漏洞、提出預(yù)防措施、反思撰寫心得，使員工從視覺和感官上得到震撼，取得良好的效果。
（3）強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)。以熟知危險(xiǎn)源辨識(shí)、掌控其管控措施為抓手，通過舉辦各級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系培訓(xùn)班、班前會(huì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及管理人員不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提問等方式來加大對(duì)車間、班組、員工以及業(yè)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)的培訓(xùn)。把做好對(duì)生產(chǎn)一線員工危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)，通過提高員工安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全行為培養(yǎng)，使操作崗位員工對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控掌握率達(dá)100％。
（4）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的培訓(xùn)。嚴(yán)格“一工程一措施”的培訓(xùn)，分工種、分崗位貫徹工程措施，通過每日一題、每周一評(píng)、每月一考等形式，每月理論考試實(shí)行計(jì)算機(jī)閉卷過關(guān)考試，成績(jī)達(dá)不到70分的視為不及格，一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的待崗培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，每年該公司都擇時(shí)開展全方位、全過程、覆蓋面達(dá)100％的全員安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)各崗位、各工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，要求該公司所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識(shí)，凡培訓(xùn)考試不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
（5）強(qiáng)化應(yīng)急演練、職業(yè)健康、消防安全等培訓(xùn)。該公司每年以觸電事故、消防事故、電氣設(shè)備事故、起重機(jī)械事故等12個(gè)項(xiàng)目為主要內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，僅2014年就組織相關(guān)人員1170人次進(jìn)行了應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，增強(qiáng)對(duì)潛在緊急事件的警惕性，確保應(yīng)急人員明確緊急事件發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)，加強(qiáng)人員之間的配合，提高對(duì)緊急事件的處理能力。
（6）強(qiáng)化開展“不安全行為”人員的針對(duì)性矯正培訓(xùn)。針對(duì)查處的“不安全行為”三違員工的意識(shí)矯正、行為矯正，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，真正解決員工“不知道”和“知道而做不到”的問題。
（7）強(qiáng)化新入職人員及外委施工單位安全培訓(xùn)。針對(duì)新入職員工的工作性質(zhì)，按公司、車間、班組進(jìn)行分級(jí)、分類、分崗位組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。公司制定了外委人員安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，加強(qiáng)外委操作人員的日常安全教育培訓(xùn)。
1．2統(tǒng)籌施教，技能培訓(xùn)狠抓素質(zhì)提升
按照“定人、定責(zé)、定方案”的“三定”思路，注重理論和實(shí)操并重，推動(dòng)崗位與技能同步。截至目前，員工中有高級(jí)技師1人、技師15人、高級(jí)工178人、中級(jí)工506人、初級(jí)工107人。全部操作人員都取得了技能等級(jí)證書，其中有135名員工取得了二個(gè)崗位以上的技能等級(jí)證件，成為復(fù)合型人才。
1．2．1強(qiáng)化崗位練兵、技能比武、師帶徒“三項(xiàng)活動(dòng)”該公司全面深入開展全員崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。依托崗位練兵開展技術(shù)比武、通過技術(shù)比武來促進(jìn)崗位練兵的原則，實(shí)施全員崗位練兵。重點(diǎn)對(duì)綜采維修鉗工、綜采維修電工、液壓支架修理工、車工、電焊工、行車工和叉車等主體生產(chǎn)工種組織統(tǒng)一的比武競(jìng)賽，選拔業(yè)務(wù)尖子，通過崗位練兵、技術(shù)比武、表彰先進(jìn)集體和個(gè)人等方式，在公司營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技藝的良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，為促進(jìn)創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，有計(jì)劃地組織公司506名中級(jí)工、107名初級(jí)工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，選拔101名員工參加了公司8個(gè)主體工種的技能比武競(jìng)賽。共簽訂師帶徒81組，公司挑選技能水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工簽訂一對(duì)一的師帶徒協(xié)議，并根據(jù)每位師傅的技能特長(zhǎng)制定師帶徒培訓(xùn)目標(biāo)，把徒弟能否獨(dú)立走向工作崗位、能否通過技能鑒定、能否完成各階段成長(zhǎng)目標(biāo)作為考核師傅的硬指標(biāo)，與師傅津貼掛鉤、與師傅評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤。明確師徒職責(zé)，督促師徒快捷、有效地提高技能操作水平，通過強(qiáng)化師徒考核力度，加強(qiáng)師帶徒管理，滿足了公司生產(chǎn)操作技能的需要。
1．2．2強(qiáng)化能手、勞模、專家、基地“四項(xiàng)引領(lǐng)”作用
（1）強(qiáng)力推行員工課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，強(qiáng)化崗位能手引領(lǐng)作用。即由崗位能手對(duì)照實(shí)物按照工藝、工序文件要求，一步一步演練生產(chǎn)作業(yè)過程，對(duì)重點(diǎn)工藝和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行講解和描述。班組其他人員逐個(gè)進(jìn)行“教與學(xué)”的角色互換，為其他成員演示實(shí)操過程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述。班長(zhǎng)組織全班人員對(duì)演示人員操作的每一個(gè)步驟進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，查找不足和差距，幫助其順利通過考核。最后，直到班組全部成員都能完全掌握該項(xiàng)生產(chǎn)工藝和環(huán)節(jié)后，再進(jìn)入下一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目。
（2）加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)模范引領(lǐng)作用。建立了馬忠昌、郭自文2個(gè)公司級(jí)的勞模創(chuàng)新工作室和綜機(jī)修理、電氣、綜采配件3個(gè)車間級(jí)的創(chuàng)新工作室，制定了《科技創(chuàng)新考核辦法》、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。年初公司確定下達(dá)全年科技研發(fā)方向目標(biāo)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，層層分解落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)限，每月召開一次科技項(xiàng)目創(chuàng)新評(píng)審會(huì)，嚴(yán)格按時(shí)限考核獎(jiǎng)懲。2014年公司確定了19項(xiàng)年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目，截至2014年11月份實(shí)際完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目17項(xiàng)、小改小革52項(xiàng)、合理化建議38項(xiàng)，共計(jì)107項(xiàng)，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益929．6萬元。上報(bào)集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，經(jīng)集團(tuán)公司審核同意立項(xiàng)《綜采工作面扇形區(qū)特種液壓支架》和《XJM－S28m3浮選機(jī)設(shè)計(jì)和開發(fā)》2個(gè)項(xiàng)目。完成申報(bào)《綜采回撤工作面扇形區(qū)特種液壓支架》、《綜采回撤工作面扇形區(qū)回撤工藝》等14項(xiàng)專利；目前共完成申報(bào)專利項(xiàng)目28項(xiàng)，授權(quán)專利項(xiàng)目6項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利5項(xiàng)，發(fā)明專利授權(quán)公示1項(xiàng)。為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，公司完成了《KCS系列礦用濕式除塵器》、《KFV1．7－9翻斗式礦車》等11項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成的《綜采回撤工作面扇形區(qū)特種液壓支架》投入到神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)任家莊煤礦回撤工作面中，從根本上替換原“一梁三柱”架棚式支護(hù)回撤工藝，有效地實(shí)現(xiàn)回撤工作面扇形區(qū)機(jī)械化支護(hù)頂板，從而提高了回撤工作的人員安全性、降低了操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了回撤效率、減少了回撤材料成本，該項(xiàng)目填補(bǔ)了機(jī)械化支護(hù)扇形區(qū)頂板的技術(shù)空白，具有重要的工程應(yīng)用價(jià)值和技術(shù)革命性意義。《KCS系列礦用濕式除塵器》項(xiàng)目已投入神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司棗泉煤礦生產(chǎn)中，已取得了良好的效果，上述兩項(xiàng)科技項(xiàng)目將在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣使用。
（3）采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式開展技能提升工作，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家和技術(shù)工程師來生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)及探索交流。邀請(qǐng)了甘肅卓信大軟件公司對(duì)SolidWork三維設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，全球軸承行業(yè)知名企業(yè)德國(guó)舍弗勒軸承廠家關(guān)于軸承的使用與維護(hù)，中煤信達(dá)公司對(duì)采煤機(jī)、減速器密封的介紹與維護(hù)，蒂普拓普橡膠技術(shù)有限公司對(duì)帶式輸送機(jī)輥筒的包膠技術(shù)的推廣及應(yīng)用，上海道奇公司針對(duì)弗蘭德減速器在皮帶運(yùn)輸機(jī)和刮板機(jī)中的應(yīng)用及技術(shù)的推廣，上海保德（ABB）公司關(guān)于聯(lián)軸器、減速機(jī)和軸承的使用與維護(hù)，赫萊特密封科技有限公司有關(guān)密封技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)和交流。上述廠家的專家和工程技術(shù)人員親臨公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓更多的員工聆聽了專家和學(xué)者的精彩現(xiàn)場(chǎng)授課，更好地解決了工學(xué)矛盾和生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題。
（4）強(qiáng)化集團(tuán)四大實(shí)訓(xùn)基地的引領(lǐng)作用。每年集團(tuán)培訓(xùn)中心在該公司對(duì)礦井維修鉗工、礦井維修電工、綜采維修電工、液壓支架修理工等工種的員工進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，以達(dá)到上述工種所需要掌握的綜采綜掘礦機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和常見故障排除等科目的操作訓(xùn)練的基本要求。
1．3創(chuàng)新載體，管理培訓(xùn)狠抓形象工程
學(xué)習(xí)就是工作、管理就是培訓(xùn)。通過典型案例教學(xué)、專家講座、管理知識(shí)的宣貫和各類會(huì)議精神的傳達(dá)等方式，學(xué)習(xí)最新的管理理論知識(shí)，加強(qiáng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、執(zhí)行力建設(shè)，提高管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。
（1）開設(shè)專家講堂。請(qǐng)進(jìn)了名家舉辦安全知識(shí)講座、新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)、文明交通、精益化管理專題講座。開辦了員工書屋和電子閱覽室，充分利用周一安全生產(chǎn)例會(huì)、中心組擴(kuò)大會(huì)議、“”等開展形勢(shì)任務(wù)教育、管理主題教育、素質(zhì)提升教育、文化宣貫等教育培訓(xùn)，同時(shí)重視加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，舉辦了班組長(zhǎng)管理專題講座。
（2）致力科技講堂。科技講堂活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以開展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為載體，傳播新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料運(yùn)用的重要講堂。科技講堂分公司、車間2個(gè)層次，每月舉辦2期，不僅開拓了培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員的新陣地，同時(shí)也極大地促進(jìn)了公司科技研發(fā)的步伐。
（3）開辦安全講堂。開展了公司經(jīng)理層、車間主任層、班組長(zhǎng)層的3個(gè)層面的安全培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)和公司整體管理水平。
（4）開展對(duì)標(biāo)找差、反思求解活動(dòng)。組織了2期120人次班組長(zhǎng)以上管理人員赴集團(tuán)各公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，各車間、部門找到了差距，制定了改進(jìn)措施，提高了各級(jí)管理人員的實(shí)際管理能力。
2“五個(gè)子目標(biāo)”、“六大體系”提升培訓(xùn)工作教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)
該公司教育培訓(xùn)工作以轉(zhuǎn)變觀念、拓展視野、強(qiáng)化責(zé)任、提升能力為主題，扎實(shí)貫徹認(rèn)真、勤奮、執(zhí)著、創(chuàng)新的培訓(xùn)管理文化，開展了圍繞“四個(gè)著力”的課題，努力向教育培訓(xùn)要素質(zhì)、要能力、要形象的“六項(xiàng)工程”建設(shè)。
（1）強(qiáng)化師資引領(lǐng)工程。聘請(qǐng)了34個(gè)專業(yè)59名兼職教師，選聘的兼職教師按專業(yè)、工種、技能等級(jí)劃分授課，開展“菜單式”培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更具實(shí)效性、針對(duì)性。
（2）強(qiáng)化考核激勵(lì)工程。采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)考核結(jié)合、理論考試與實(shí)訓(xùn)評(píng)估結(jié)合的方式，對(duì)員工個(gè)人實(shí)行過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分月度考核，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使培訓(xùn)更具全員性、激勵(lì)性。
（3）強(qiáng)化技能提升工程。按工種劃分初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，對(duì)不同工種不同層次的員工進(jìn)行過關(guān)考試和實(shí)訓(xùn)評(píng)估，按需施策、科學(xué)施教，把培訓(xùn)工作落地、落細(xì)、落實(shí)。
（4）強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)工程。針對(duì)制定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)限和考核機(jī)制，促進(jìn)教育培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。
（5）強(qiáng)化教材開發(fā)工程。根據(jù)礦井綜采綜掘設(shè)備維修和制造工藝，2014年重新修訂編制綜采綜掘設(shè)備維修、制造34個(gè)工種的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。制定完善了143個(gè)設(shè)備操作規(guī)程、40個(gè)設(shè)備維修的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教材開發(fā)適用性強(qiáng)。
關(guān)鍵詞:高職;計(jì)算機(jī)專業(yè);差異教育;特色教育;工學(xué)結(jié)合;校企合作
中圖分類號(hào):G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
1計(jì)算機(jī)專業(yè)職業(yè)教育發(fā)展歷程
1.1普及教育階段
從20世紀(jì)80年代中期開始,因?yàn)镻C的普及,全國(guó)的中專、職高、技校紛紛開辦計(jì)算機(jī)專業(yè),該時(shí)期,中專的定位沒有特色,基本上是本科的壓縮版,偏重理論,導(dǎo)致了中專計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生理論不如本科,應(yīng)用操作不如職高技校,到90年代初期基本上“壽終正寢”,絕大多數(shù)停止招生。相反,職高、技校定位準(zhǔn)確,就是應(yīng)用操作,就是打字排版,適應(yīng)了社會(huì)需求,那時(shí)我國(guó)的銀行、證券等金融系統(tǒng)的操作人員大都來自職高技校。
1.2提高階段
從90年代中后期開始,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才需求猛增,掀起了全國(guó)大辦計(jì)算機(jī)專業(yè)的第二次。期間,大多數(shù)職高、技校未把握住機(jī)會(huì),教學(xué)改革力度不大,由于經(jīng)過了普及教育階段,迎來了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,一般的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作,非計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員都會(huì),社會(huì)不再大量需要低層次的操作人員。因此,職高、技校的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生直接在社會(huì)上就業(yè)的機(jī)會(huì)相應(yīng)減少,很多學(xué)校也就停止了招生。在這一階段中,有的中專為了適應(yīng)職業(yè)教育的發(fā)展,從中職升格為了高職,他們都再次開設(shè)了計(jì)算機(jī)專業(yè),不過有的學(xué)校吸取了中職階段失敗的教訓(xùn),適時(shí)根據(jù)的社會(huì)需求,重新定位,獲得了成功,而有的學(xué)校仍然采用本科壓縮版,導(dǎo)致畢業(yè)的學(xué)生沒有出路,最后不得不停止招生。
總體看來,在這一階段中,社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生的要求更專業(yè),不再局限于需求只會(huì)基本操作計(jì)算機(jī)的畢業(yè)生,而是大量需要能解決計(jì)算機(jī)范疇內(nèi)常見問題的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技能型畢業(yè)生。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來,計(jì)算機(jī)崗位越來越多,需要大量的網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)管理人員。因此,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)為例,應(yīng)該開設(shè)的核心專業(yè)課程是:計(jì)算機(jī)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備安裝與調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、internet服務(wù)器架設(shè)與管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全與防護(hù)、數(shù)據(jù)管理與恢復(fù)等。
1.3特色教育階段
2006年開始,教育部、財(cái)政部分三年在全國(guó)1100多所高職院校中,遴選100所作為示范性高職院校建設(shè)單位,并且教育部在《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》中明確強(qiáng)調(diào):要進(jìn)一步促進(jìn)高等職業(yè)教育改革的深入開展,一是必須堅(jiān)持科學(xué)定位,明確高等職業(yè)院校辦學(xué)方向;二是緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求。也就是說,高職院校依托行業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是立校之本,也是辦學(xué)的主要職能。隨著國(guó)家示范性高職院校建設(shè)的深入,一批具有行業(yè)特色的院校不斷涌現(xiàn),并在近兩年取得了較大的發(fā)展。
2高職計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)展方向
在90年代中后期到2005年左右第二階段中,由于高校擴(kuò)招,各校大辦計(jì)算機(jī)專業(yè),造成了計(jì)算機(jī)專業(yè)泛濫成災(zāi),很多學(xué)校、教育主管部門都在呼吁計(jì)算機(jī)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,很多學(xué)校也逐步退出了招生行列,在不得不面對(duì)的新一輪“重新洗牌”的關(guān)鍵時(shí)刻,各校制定高職計(jì)算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的決策者,應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度深入研究計(jì)算機(jī)專業(yè)今后一段時(shí)期的發(fā)展方向,為和諧社會(huì)的構(gòu)建和中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)盡到歷史責(zé)任。
目前,雖然許多學(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)難,但筆者認(rèn)為不是社會(huì)需求量不足,關(guān)鍵是培養(yǎng)的人才與社會(huì)需求脫節(jié),早在黨的十六大就提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路”,客觀上為IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間,中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)改造,為計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生提供了數(shù)以百萬計(jì)的就業(yè)崗位。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)已滲透到人類生活的各個(gè)領(lǐng)域,包括通信業(yè)、交通業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電力、石油、冶金、化工等各行各業(yè),人們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用從一般性轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心承┬袠I(yè)特性,計(jì)算機(jī)更多的表現(xiàn)出一種技術(shù)工具的特性,從社會(huì)需求的崗位分析來看,純粹從事計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的企業(yè)占少數(shù),大多數(shù)企業(yè)是把計(jì)算機(jī)作為一種工具,因此在這些行業(yè)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才,除具有較高的計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用技能外,還需要具有熟練的行業(yè)業(yè)務(wù)操作技能,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、工藝流程比較熟悉。如:
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)相互交融。傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的交換、傳輸?shù)阮I(lǐng)域引入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,例如路由器、網(wǎng)絡(luò)交換、ATM設(shè)備等。某些傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn),例如IP電話等。今天通信網(wǎng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)的界限已越來越模糊,甚至完全融合。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通識(shí)教育的基礎(chǔ)上,增加無線呼叫服務(wù)器、無線媒體網(wǎng)關(guān)配置與管理;增加宏蜂窩基站、緊湊型基站、微蜂窩基站等控制設(shè)備的安裝與調(diào)試;增加無線網(wǎng)絡(luò)組建、管理與維護(hù)等技能的培養(yǎng),應(yīng)該能勝任通信網(wǎng)絡(luò)組建、管理與維護(hù)工作。可以說與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系最為密切的就是通信行業(yè),在某種程度上可以說通信網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
由于生產(chǎn)過程的自動(dòng)化水平日益提高,工業(yè)企業(yè)對(duì)供電系統(tǒng)可靠性及電力質(zhì)量的要求越來越高,對(duì)供電系統(tǒng)的監(jiān)控和管理已成為保證企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的重要因素。減少故障停電時(shí)間和范圍,提高供電的可靠性,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力數(shù)據(jù),改善電網(wǎng)質(zhì)量,在整個(gè)電網(wǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)能源消耗管理和優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)已成為供電系統(tǒng)自動(dòng)化與自動(dòng)監(jiān)控的主要任務(wù)。可以說從發(fā)電到輸配電,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
選煤廠大都采用計(jì)算機(jī)分布式控制系統(tǒng),對(duì)各類機(jī)電設(shè)備要實(shí)現(xiàn)順序開/停集中控制,對(duì)定壓水箱液位、跳汰用水流量、緩沖池出水閥門和過濾機(jī)入料閥門等輔助設(shè)備需要進(jìn)行數(shù)字調(diào)節(jié)。這些都需要大量動(dòng)手能力較強(qiáng)的高技能型人才。現(xiàn)在的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器儀表都是智能化,都提供智能接口,高職學(xué)生不需要搞開發(fā),只要把它們集成起來,會(huì)編接口程序,會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試和維護(hù)管理就行。
總之,社會(huì)大量需要計(jì)算機(jī)專業(yè)與其他行業(yè)相結(jié)合的復(fù)合型人才,各學(xué)校應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的結(jié)合,開設(shè)具有計(jì)算機(jī)技能與行業(yè)技能相互結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)或者拓展現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域,形成高職學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)之間的差異教育和特色教育,依托行業(yè),借傳統(tǒng)行業(yè)信息化改造之機(jī),開拓高職計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)展新路。
3構(gòu)建具有行業(yè)特色的課程體系
以煤炭生產(chǎn)為例,因?yàn)榘踩鹿暑l發(fā),國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,要求所有煤礦必須安裝“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)”,且做到監(jiān)控有效。事實(shí)上,煤礦安全監(jiān)控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅僅要求技術(shù)人員具有較高的計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用技能,同時(shí)需要熟悉煤礦的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的工藝流程,了解煤礦生產(chǎn)規(guī)律,掌握煤炭生產(chǎn)中存在危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和災(zāi)害防治技術(shù),才能有效的發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用,由于煤礦人才奇缺,特別是眾多的小煤礦,監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè),離開了生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持就無法正常運(yùn)行,在上級(jí)機(jī)關(guān)突擊檢查時(shí),再想辦法啟動(dòng)、運(yùn)行。加之煤礦生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,井下監(jiān)控的各項(xiàng)參數(shù)需要及時(shí)的調(diào)整,這樣的系統(tǒng)沒有懂得煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的維護(hù),是不可能發(fā)揮作用的。從高校專業(yè)目錄看,全國(guó)沒有一所學(xué)校開設(shè)有這樣的專業(yè),我院從2007年開始,對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)控制、信息安全等專業(yè)進(jìn)行了大量的改造,增設(shè)一個(gè)專業(yè)方向,將煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融為一體,為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。盡管國(guó)家不斷壓縮小煤礦數(shù)量,到2010年,各類煤礦總數(shù)也接近2萬,如果愿意到小煤礦就業(yè)的話,按我們的培養(yǎng)規(guī)模永遠(yuǎn)也不能滿足需求,必須對(duì)在職人員進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)工作,2008、2009兩年來已對(duì)重慶市所屬小煤礦在職人員培訓(xùn)了1000余人以解燃眉之急。
從煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上看,井下部分采用了環(huán)網(wǎng)冗余技術(shù),將不同交換機(jī)的多個(gè)端口設(shè)置為Trunking主干端口,并建立連接,這些交換機(jī)之間可以形成一個(gè)高速的骨干鏈接。不但成倍的提高了骨干鏈接的網(wǎng)絡(luò)帶寬,增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)吞吐量,而且還提供了另外一個(gè)功能,即冗余功能。如果網(wǎng)絡(luò)中的骨干鏈接產(chǎn)生斷線等問題,那么網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)會(huì)通過剩下的鏈接進(jìn)行傳遞,保證網(wǎng)絡(luò)的通訊正常。同時(shí)通過交換機(jī)的出錯(cuò)繼電連接、狀態(tài)顯示燈和SNMP設(shè)置等方法來提醒用戶出現(xiàn)了斷網(wǎng)現(xiàn)象,并可幫助診斷環(huán)網(wǎng)什么地方出現(xiàn)了斷開。也支持多個(gè)連接在一起的環(huán)網(wǎng),使網(wǎng)絡(luò)拓樸更為靈活多樣。多個(gè)環(huán)通過雙通道連接,這些連接可以是冗余的,避免單個(gè)線纜出錯(cuò)帶來的問題。高職計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生要掌握煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試與維護(hù)技能,需要開設(shè)的主要專業(yè)課程是:計(jì)算機(jī)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)組建、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、internet服務(wù)器配置與管理、數(shù)據(jù)管理與災(zāi)難恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線(特別是井下光纖熔接)、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護(hù)等,這是計(jì)算機(jī)專業(yè)的通識(shí)性課程,在此基礎(chǔ)上,必須開設(shè)采煤方法與機(jī)電設(shè)備、礦井通風(fēng)與安全、煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安裝與維護(hù)(重點(diǎn)是分站設(shè)置、各類傳感器參數(shù)設(shè)置、故障處理等),這些是我院區(qū)別于其他高職院校計(jì)算機(jī)專業(yè)的特色課程,是根據(jù)我院50多年來,致力于煤炭行業(yè)教育事業(yè)的歷史決定的,也是技術(shù)上的需要,因?yàn)殡S著回采工作面、掘進(jìn)工作面的不斷推進(jìn),井下網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)隨時(shí)都可能發(fā)生變化,分站、傳感器的位置也同時(shí)發(fā)生變化,監(jiān)控的對(duì)象不同,監(jiān)控參數(shù)就不同,需要重新設(shè)定,不了解煤礦生產(chǎn)過程和通風(fēng)安全知識(shí)是肯定不行的。
4實(shí)施工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式
高職教育是做的教育,必須與工作、與職業(yè)融為一體,在學(xué)中做,在做中學(xué),在實(shí)踐中觀察和思考,以悟得新知。同時(shí)將習(xí)得的知識(shí)與具體實(shí)踐相聯(lián)系,學(xué)以致用,活學(xué)活用。因此,高職教育的特色形成、特色表現(xiàn)離不開“工學(xué)結(jié)合、校企合作”,否則就會(huì)成為普通教育的“壓縮餅干”,就沒有職業(yè)教育的地位。要解決學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)問題,前面列舉的各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),少則需要幾百萬元、多則上千萬元的設(shè)備投入,對(duì)西部地區(qū)的高職院校來講,沒有中央財(cái)政的支持,只能望而止步,但是,走“工學(xué)結(jié)合、校企合作”之路,不僅能使學(xué)校比較好地解決實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐條件不足的矛盾,更重要的是能使學(xué)校面向整個(gè)社會(huì)統(tǒng)籌教育資源。通過調(diào)動(dòng)社會(huì)的辦學(xué)積極性,充實(shí)和優(yōu)化教育資源,改善辦學(xué)條件,增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,必須加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)、對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才需求量比較大的特定企業(yè)的合作,開辦適應(yīng)特定企業(yè)需要的特色專業(yè),針對(duì)某些計(jì)算機(jī)專業(yè)人才需求量大的行業(yè)定點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才。采取訂單式培養(yǎng)、校企合作培養(yǎng)等多種辦學(xué)模式,與企業(yè)共同承擔(dān)教育任務(wù),在企業(yè)創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地,使企業(yè)提前介入對(duì)學(xué)生的管理,做到學(xué)校教育與企業(yè)實(shí)踐的統(tǒng)一。
從2002年開始,我院計(jì)算機(jī)專業(yè)采用了“2+1”產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)模式,即前兩年在學(xué)校組織教育教學(xué),主要以學(xué)習(xí)職業(yè)崗位所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,同時(shí)開展相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),第三年到企業(yè)組織教育教學(xué),以頂崗實(shí)習(xí)為主,結(jié)合生產(chǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)課,畢業(yè)設(shè)計(jì)課題全部是在頂崗實(shí)習(xí)過程中收集到的實(shí)際課題,專業(yè)課教師和指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的教師絕大多數(shù)是企業(yè)的工程技術(shù)人員。較好地解決了學(xué)生教育、實(shí)訓(xùn)與就業(yè)問題,企業(yè)參與校企合作最直接的動(dòng)力是希望學(xué)校為其提供優(yōu)質(zhì)的、與其自身特色相吻合的畢業(yè)生。
走“工學(xué)結(jié)合,校企合作”之路,使高職院校辦學(xué)始終貼近工作實(shí)際,貼近職業(yè)崗位,能增加學(xué)生的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),使學(xué)生真切感受到真實(shí)的工作場(chǎng)景,學(xué)到真正的技能,“工學(xué)結(jié)合、校企合作”,是高職院校遵從職業(yè)教育規(guī)律、凝煉發(fā)展特色、提升辦學(xué)水平、增強(qiáng)育人能力和服務(wù)社會(huì)能力的必由之路,也是全世界高職教育發(fā)展的共同取向。
5結(jié)束語
高職計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)到今天,必須走與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的道路,培養(yǎng)社會(huì)急需的復(fù)合型人才,這樣的高技能型人才,正是目前計(jì)算機(jī)教育的缺失,各個(gè)學(xué)校都愿意走老路,培養(yǎng)通識(shí)性計(jì)算機(jī)專業(yè)人才,對(duì)計(jì)算機(jī)與其他行業(yè)、專業(yè)相結(jié)合的邊緣性專業(yè)領(lǐng)域,不愿去探索,勢(shì)必造成目前計(jì)算機(jī)專業(yè)與社會(huì)需求脫節(jié),不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需要。因此,我們?cè)俨荒軆H僅是通識(shí)性計(jì)算機(jī)教育,應(yīng)該與自己學(xué)校的優(yōu)勢(shì)專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)相結(jié)合,開設(shè)具有計(jì)算機(jī)技能與行業(yè)技能相互結(jié)合的復(fù)合型專業(yè),形成高職學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)之間的差異教育和特色教育,推動(dòng)各行各業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,為構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
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Strengthening Specialty Features and Relying on Industry for Mutual Development of
Computer Specialty Education
CHEN Guang-hai
(Chongqing Vocational Institute of Engineering, Chongqing 400037, China)
[關(guān)鍵詞]TPM 模式；煤礦設(shè)備維修管理；可行性研究
中圖分類號(hào)：TD607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0149-01
1 概述
煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)， 存在高風(fēng)險(xiǎn)、高投入等特點(diǎn)， 隨著我國(guó)廣大企業(yè)生產(chǎn)方式和管理體制的現(xiàn)代化推進(jìn)， 如何搞好煤礦機(jī)器設(shè)備的管理， 如何融合、吸納當(dāng)代科學(xué)管理思想、理論、模式和方法， 以進(jìn)一步提高煤礦設(shè)備管理的有效性， 已成為廣大煤礦機(jī)電工作者日益關(guān)注、研究探索的主要問題。
2 TPM 設(shè)備維修管理模式概述
除傳統(tǒng)的維修管理模式外，隨著國(guó)外技術(shù)的不斷引進(jìn)，新興多元資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的不斷誕生，帶來設(shè)備維修管理新思維方式。其中，最有代表性的就是源于歐美，興于日本，基于精益化思想的全員效率維修（ Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM ） 設(shè)備維修管理模式。對(duì)這個(gè)模式的探討，成為中國(guó)眾多現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理探索的一個(gè)熱點(diǎn)，并日漸和中國(guó)的具體國(guó)情相結(jié)合，逐步形成了自己的體系和方法。這個(gè)新模式的要點(diǎn)，一是要實(shí)現(xiàn)全員參與，體系控制過程全員化； 二是要努力做到投入效率最大化。
2.1 TPM 設(shè)備維修管理模式的含義
TPM 設(shè)備維修管理模式的含義是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)； 涉及設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等所有部門； 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全體參加； 開展以小組為單位的自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。全員生產(chǎn)維修追求的目標(biāo)是“三全”，即全效率――把設(shè)備綜合效率提高到最高； 全系統(tǒng)――建立起從規(guī)定、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、更新直至報(bào)廢的設(shè)備一生為對(duì)象的預(yù)防維修系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)； 全員――凡涉及設(shè)備一生全過程所有部門以及這些部門的有關(guān)人員，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和第一線生產(chǎn)工人都要參加到TPM 體系中來。
2.2 TPM 設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)
TPM 的特點(diǎn)是重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)以及多能工的培養(yǎng)； 強(qiáng)調(diào)操作者自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維護(hù)設(shè)備，廣泛開展6S v整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全w活動(dòng)，通過小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)； 側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修管理； 堅(jiān)持預(yù)防為主，重視工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)； 重視產(chǎn)品廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，從實(shí)際出發(fā)，開展計(jì)劃修理工作； 開展設(shè)備的故障修理計(jì)劃修理工作； 講究維修效果，重視老舊設(shè)備的改造； 確定全員生產(chǎn)維修的推進(jìn)程序。
2.3 TPM 設(shè)備維修管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，全員生產(chǎn)維修又有了新發(fā)展，主要有。
（1） 更加重視操作者自主維修。全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)、改善企業(yè)素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)的。機(jī)器人化、自動(dòng)化、性化等所謂工廠自動(dòng)化vFactory Automation，簡(jiǎn)稱FAw的發(fā)展，必須培訓(xùn)適應(yīng)FA 時(shí)代要求的關(guān)鍵人員，即為自動(dòng)化設(shè)備配備能手，應(yīng)做到： 操作人員要學(xué)會(huì)自主維修的本領(lǐng)； 維修人員應(yīng)提高維修機(jī)械電子設(shè)備的本領(lǐng)； 設(shè)計(jì)制造人員使自動(dòng)化設(shè)備不斷接近“無維修設(shè)計(jì)”。
（2） 在改善人的素質(zhì)的同時(shí)改善設(shè)備的素質(zhì)。改善現(xiàn)有設(shè)備的素質(zhì)提高設(shè)備效率； 把通過改善現(xiàn)有設(shè)備素質(zhì)所取得的經(jīng)驗(yàn)和信息收集起來，向設(shè)備的規(guī)劃階段反饋，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用設(shè)計(jì)的改善。
（3） 提高設(shè)備效率。從加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的角度提出提高設(shè)備效率，是指如何從時(shí)間和質(zhì)量?jī)煞矫嬲莆赵O(shè)備的開動(dòng)狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
3 TPM 模式的應(yīng)用
要從根本上掌握TPM理論和使用方法，就應(yīng)該采取正確的態(tài)度對(duì)待，可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一，徹底改變老舊的思想。要改變一種推行了幾十年的老舊體系，首先就應(yīng)該從思想上摒棄舊體系所帶來的習(xí)慣性思維方式。
第二，積極推行以預(yù)防為目的的維修和護(hù)理。應(yīng)該徹底改變救火式的事后維修，轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修，把日常維護(hù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到與方向維修上來，同時(shí)，還應(yīng)該擺脫以往的機(jī)械式的計(jì)劃約束，大幅增加針對(duì)性的維修份額，還要根據(jù)具體的對(duì)象，提高設(shè)備檢修的針對(duì)性和實(shí)用性，以少量的投入提供設(shè)備的維修效率。
第三，大幅增加針對(duì)性維修計(jì)劃。要以預(yù)防為目的，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果和車間的反饋信息，增加設(shè)備的針對(duì)性維修計(jì)劃，從而把設(shè)備隱患消滅于無形。要把點(diǎn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題通過針對(duì)性維修消除在萌芽狀態(tài)，避免隱患編程事故。
第四，徹底貫徹制定的年度普修計(jì)劃，將其作為優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)的主要手段。
第五，采用它機(jī)點(diǎn)驗(yàn)、橫向展開的思維方式。它機(jī)點(diǎn)驗(yàn)和橫向展開是比較有特色的活動(dòng)，含義是發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)某種問題，就要去反思別的同類設(shè)備是否也會(huì)出現(xiàn)該問題，如果可能，就應(yīng)該制定統(tǒng)一的改進(jìn)方法，把所有可能出現(xiàn)該故障的設(shè)備都徹底處理。
第六，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的故障分析，找到故障根源，杜絕同類故障的再次發(fā)生。
第七，進(jìn)行部件品質(zhì)的展開，其含義是：對(duì)設(shè)備不同零部件的品質(zhì)和壽命周期規(guī)律進(jìn)行研究，針對(duì)不同種類的零部件展開有針對(duì)性的維修，改善部件的使用環(huán)境，延長(zhǎng)部件使用壽命，減少損壞幾率
第八，改善與改造相結(jié)合。在TPM體系中，可以利用改善和改造來提高設(shè)備品質(zhì)。
第九，注重對(duì)設(shè)備項(xiàng)目中的前期管理和把關(guān)，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)為生產(chǎn)服務(wù)。
第十，使用車間和換件自主維修。要改善設(shè)備使用狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作車間是非常重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)檐囬g是否科學(xué)使用和管理設(shè)備，將大大地影響設(shè)備的開動(dòng)率。
4 TPM設(shè)備維修管理模式的利弊
盡管在TPM 維修模式上許多企業(yè)做了大量持久的摸索和實(shí)踐，并取得了一系列成功的經(jīng)驗(yàn)和成效，但仍然存在一些問題有待繼續(xù)努力。
（1） TPM 體系在各企業(yè)仍然處于探索和積累經(jīng)驗(yàn)階段，許多有益的做法有待于法規(guī)定位和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能使先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)得到繼承和發(fā)揚(yáng)，使之發(fā)揮更大的效益。
（2） 現(xiàn)行企業(yè)對(duì)新的維修模式的探討存在明顯的照搬現(xiàn)象。一個(gè)好的管理模式，一定要和自己國(guó)家的文化特征和企業(yè)的管理流程相適應(yīng)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和做法，開拓發(fā)展成適合自己的體系和方法。只有這樣才能真正體現(xiàn)出一個(gè)先進(jìn)體系的最大效率。
（3） 在開展新的維修模式探索的同時(shí)，要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)固化和傳承上下工夫。把好的經(jīng)驗(yàn)定期總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)、流程和可實(shí)施技術(shù)文件，并納入到工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理體系內(nèi)來。
（4） 備件儲(chǔ)備處理不好，將和TPM 的效率化構(gòu)成矛盾。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到資源共享，市場(chǎng)化程度不高，備件的重復(fù)儲(chǔ)備現(xiàn)象就非常嚴(yán)重。各種資源信息不能共享和體系管理的瓶頸帶來了大量的浪費(fèi)。隨著設(shè)備復(fù)雜性的大幅度提高，貴重備件的比例不斷上升，這個(gè)問題顯得越來越突出。
（5） 設(shè)備維護(hù)管理模式的多元化思維，影響新模式的定位。
5 結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下， 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的過程中， 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)已使設(shè)備管理改變了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下重視物質(zhì)壽命， 忽視技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命的觀念，把維護(hù)和修理建立在基于先進(jìn)技術(shù)水平的科學(xué)決策上， 而不是建立在定時(shí)計(jì)劃?rùn)z修或是人員的高度責(zé)任心上。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修觀念， 才能真正提高維護(hù)效率， 增加企業(yè)的收入。
參考文獻(xiàn)
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[2] 劉林祥，姚家瑞. 現(xiàn)代設(shè)備管理[M]. 上海： 上海科學(xué)普及出版社，1988.
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測(cè)距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV?柙訟?#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報(bào)第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見及保證措施。
安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。共3頁,當(dāng)前第1頁1
培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和
熟悉。
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。
b安全培訓(xùn)：
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。
c安規(guī)考試：
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號(hào)）以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對(duì)查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。共3頁,當(dāng)前第2頁2
農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。
本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。
6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合
相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)
1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。
5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
XX.5.8
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測(cè)距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《20*年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和20*年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)20*年工作，研究確定了公司20*年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司20*年安全工作總結(jié)、20*年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司20*年事故快報(bào)第一、二期及20*年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找20*年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了20*年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了20*年安全工作意見及保證措施。
安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了*年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。
b安全培訓(xùn)：
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。
c安規(guī)考試：
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔20*〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自20*年4月5至20*年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔20*〕95號(hào)）以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對(duì)查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1*5臺(tái)、檢查低壓出線31*條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。
本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。
6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)
1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。
5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
