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一、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過科學(xué)管理、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達到最大。企業(yè)價值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場價值，也就是說，企業(yè)價值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價值與利潤不同，利潤只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價值的一部分，而企業(yè)價值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價值，同時也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預(yù)期內(nèi)獲得的利潤。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所擁有的社會效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對企業(yè)價值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也需要將社會效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時，必須要以盡到自身承擔(dān)的社會責(zé)任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟效益的提升與履行社會責(zé)任之間的關(guān)系。
二、加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理與經(jīng)濟管理是兩個不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟管理兩個方向，來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1.通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價值的一個重要指標(biāo)就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價值越大。那么企業(yè)如何通過對現(xiàn)有的資金進行合理的運用來實現(xiàn)企價值最大化，可以通過以下幾個途徑：
1.1 加強企業(yè)的經(jīng)濟管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個科學(xué)的經(jīng)濟制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟制度是否具有科學(xué)性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對于企業(yè)的運行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟制度，才能夠為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督機制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險是對稱的，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護自身利益的同時，與企業(yè)形成一個相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價值最大化時，實現(xiàn)各個利益主體的均衡利益。在加強企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供科學(xué)的制環(huán)境。
1.2 加強財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，只有堅持以財務(wù)管理為核心的經(jīng)濟管理活動，才能夠帶動企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，通過不斷加強以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項成本的同時，也要注重對企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息化在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強了企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對相關(guān)的市場進行進行科學(xué)的評估和預(yù)測，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應(yīng)用于目標(biāo)客戶和重點區(qū)域，以市場為導(dǎo)向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資源和信息的有效整合，增強企業(yè)的競爭價值，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標(biāo)，而價值最大化的實現(xiàn)，需要通過對企業(yè)成本的有效的控制來實現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。而成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要通過有效的經(jīng)濟管理來實現(xiàn)。
2.1 選擇科學(xué)的財務(wù)管理模式。
市場占有率是企業(yè)贏得市場競爭的主要影響因素，同時競爭管理能力也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要動力。而科學(xué)的競爭管理能力的實現(xiàn)，需要以科學(xué)的財務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴(yán)抓細(xì)管的方向，來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強對基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國際先進標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對于企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)建立崗位責(zé)任制度，將復(fù)雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學(xué)的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動中，應(yīng)當(dāng)將工作的重點內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學(xué)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項工作流程的管理方面，通過嚴(yán)格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進而促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.3 加強對效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，需要通過最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷增強。企業(yè)想要在市場競爭中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟價值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實施，同時也需要將成本與價值的對比值達到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時達到經(jīng)濟效益的最大化。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，最求價值最大化是企業(yè)經(jīng)營和管理的最終目標(biāo)，只有通過不斷加強企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞思想政治工作經(jīng)濟價值實現(xiàn)路徑
中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經(jīng)營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現(xiàn)上，也包含經(jīng)濟價值，能夠促進企業(yè)綜合效益的提高。因此，本文對經(jīng)濟價值在思想政治工作的體現(xiàn)與實現(xiàn)路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟價值相關(guān)概述
（一）經(jīng)濟價值的主要內(nèi)涵
關(guān)于思想政治工作，其實質(zhì)為階級、政黨、群眾利用相應(yīng)的政治觀點與思想道德標(biāo)準(zhǔn)，使其成員在思想品德建設(shè)上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應(yīng)。從我國當(dāng)前思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀看，其是在經(jīng)歷各種考驗后，能夠促進社會發(fā)展的重要生命線。經(jīng)濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應(yīng)之一。若以企業(yè)角度看，經(jīng)濟價值在思想政治活動中，主要指為企業(yè)員工在接受企業(yè)發(fā)展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認(rèn)識誤區(qū)都得以化解，個人綜合素質(zhì)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣在實際工作中便會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，經(jīng)濟效益最大化由此得以實現(xiàn)。
（二）經(jīng)濟價值在思想政治工作中的特點
從經(jīng)價價值在思想政治活動中的特征表現(xiàn)看，首先以間接性特點為主。與一般經(jīng)濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，其強調(diào)在企業(yè)工作環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化塑造以及員工綜合素質(zhì)提升的情況下，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟價值，間接性較為明顯。其次，經(jīng)濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在基礎(chǔ)上通過個人工作行為、精神狀態(tài)表現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續(xù)性特點。當(dāng)企業(yè)中思想政治活動的開展，使較多價值效應(yīng)產(chǎn)生，其會在未來企業(yè)經(jīng)營管理活動中長時間持續(xù)，其價值在生產(chǎn)實踐變化下會呈現(xiàn)逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當(dāng)企業(yè)員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術(shù)或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造可起到突出作用。
二、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)
經(jīng)濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經(jīng)濟效益展示出來，而側(cè)重于環(huán)境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環(huán)境營造價值方面。企業(yè)開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導(dǎo)、思想教育，在此基礎(chǔ)上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業(yè)中的競爭環(huán)境、人際關(guān)系都會表現(xiàn)出和諧穩(wěn)定特征，長此以往這種環(huán)境下的理念將成為企業(yè)重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負(fù)面消極思想將被有效抑制。事實上，現(xiàn)代大多企業(yè)在發(fā)展中，多注重在企業(yè)內(nèi)聚力、軟實力上進行提高，其可使企業(yè)中因內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的消耗被控制，進而達到持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
其次，經(jīng)濟價值看可通過精神動力價值體現(xiàn)出來。企業(yè)之所以得以長足發(fā)展，很大程度取決于員工作用的發(fā)揮，員工個人精神狀態(tài)是否良好，將對企業(yè)經(jīng)營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內(nèi)容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認(rèn)同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現(xiàn)代企業(yè)思想政治活動的開展并非將內(nèi)容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業(yè)技能等內(nèi)容，員工在參與思想政治工作中，相應(yīng)的勞動技能素質(zhì)都會不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外，思想政治工作下，企業(yè)員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創(chuàng)新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
最后，經(jīng)濟價值在思想政治活動中也表現(xiàn)為方向保證價值?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環(huán)境中，需在法律政策、市場經(jīng)濟秩序約束下，開展所有經(jīng)營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導(dǎo)員工遵循市場規(guī)律，在日常經(jīng)營管理活動中做到誠信經(jīng)營、規(guī)范辦事，主動肩負(fù)起自身的使命，這樣在個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向保持一致的情況下，品牌價值的創(chuàng)造、良好企業(yè)形象的樹立都可得以實現(xiàn)。
三、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中實現(xiàn)的路徑
（一）正確科學(xué)理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應(yīng)保證在理念上滿足科學(xué)性要求，這樣才可真正獲得員工的認(rèn)可，推動企業(yè)快速發(fā)展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發(fā)展給予高度關(guān)注，才可避免員工對思想政治工作產(chǎn)生反感心理，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的教育培訓(xùn)、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當(dāng)員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一后，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)便會不斷提高，經(jīng)濟價值由此實現(xiàn)。其次，科學(xué)的理念也表現(xiàn)在管理增效方面。思想政治工作的開展應(yīng)避免過于盲目，以往企業(yè)思想政治活動很難得到員工的認(rèn)可，甚至表現(xiàn)出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相結(jié)合，所以思想政治活動應(yīng)強調(diào)將管理增效理念引入，使員工能夠?qū)λ枷胝喂ぷ髡J(rèn)可，進而達到思想政治活動開展的目標(biāo)。最后，應(yīng)注重將文化塑魂理念引入?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中追求的軟實力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，如其中的物質(zhì)文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認(rèn)同感。所以思想政治活動的開展應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業(yè)向心力、凝聚力的形成能夠發(fā)揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設(shè)的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質(zhì)是影響思想政治活動有效性的關(guān)鍵性因素，進而對經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。在隊伍建設(shè)過程中，首先應(yīng)注重隊伍整體素質(zhì)能力的提高，其中的素質(zhì)將集中表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)等。同時，隊伍整體責(zé)任意識上也需不斷加強。很多企業(yè)開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責(zé)任意識較差。因此，工作隊伍責(zé)任意識教育的加強，應(yīng)成為當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要內(nèi)容。
（三）相關(guān)工作制度的完善
制度作為企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務(wù)公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現(xiàn)在為員工營造公平競爭、競選的環(huán)境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應(yīng)的晉升政策、精神表彰或物質(zhì)獎勵措施，有利于調(diào)動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業(yè)澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現(xiàn)行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現(xiàn)，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應(yīng)正確認(rèn)識經(jīng)濟價值的內(nèi)涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現(xiàn)，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設(shè)以及科學(xué)理念的樹立，使經(jīng)濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)價值；最大化
中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業(yè)價值最大化概論
經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)價值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟社會步入了價值管理時代，對企業(yè)的財務(wù)實施合理經(jīng)營，優(yōu)化財務(wù)政策，對資金時間價值和風(fēng)險、報酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長期穩(wěn)定發(fā)展前提，實現(xiàn)企業(yè)總價值達最大化。
二、加強財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理需要一個良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創(chuàng)新，必須具備危機管理意識、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場經(jīng)濟條件下，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險，并對潛在風(fēng)險進行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟管理的重點工作就應(yīng)該放在風(fēng)險管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.建立健全的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營銷活動實施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實行預(yù)算能夠增強企業(yè)的自我約束能力，提高財務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對擴大企業(yè)的財務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內(nèi)部的財務(wù)控制制度進一步完善，落實全面的監(jiān)控手段。
3.完善人才管理體制
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加強人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵政策，可充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益有機結(jié)合。
4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價值
信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。計算機網(wǎng)絡(luò)時代，信息化管理水平與企業(yè)的競爭力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競爭具有實效性、針對性[2]。
三、實施經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
1.采用適合的財務(wù)管理模式，提高市場占有率
企業(yè)市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時要積極學(xué)習(xí)并采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)，對各層級、各環(huán)節(jié)實施崗位責(zé)任制。吸取國內(nèi)外先進企業(yè)做法，用簡單的語言描述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。
2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強競爭力
企業(yè)工作的重點應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行，可以促進企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對已確定的工作流程進行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟價值目標(biāo)達成。
3.注重經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值
實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益，才能夠有效的增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)的運作效率進一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對提高企業(yè)的經(jīng)濟價值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)想要通過實施經(jīng)濟管理促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，對戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時運用合適的經(jīng)濟管理措施，對財務(wù)管理模式進行補充優(yōu)化，提高市場占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競爭力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】商品包裝設(shè)計企業(yè)管理經(jīng)濟價值
商品銷售的過程隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化也得到了全面改變，其中對商品包裝的依賴性出現(xiàn)了日益增加的趨勢，商品包裝也成為了人們選購商品的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品包裝設(shè)計在為商品提供保護作用的同時，還可以增強商品的附加價值，從而吸引消費者的注意力，實現(xiàn)商品的促銷，進而獲得有效的經(jīng)濟價值。但是，在實際的經(jīng)營和管理過程中，商品包裝設(shè)計方面仍然存在很多問題，影響企業(yè)商品價值實現(xiàn)同時，也為消費者選購商品帶來了困擾。因此，更加需要對商品包裝設(shè)計進行更深一步研究，以便加強其經(jīng)濟價值的現(xiàn)實。
一、針對商品包裝設(shè)計進行的簡單概述
包裝一般可以分為兩大類，包括內(nèi)包裝和外包裝，其中內(nèi)包裝的作用主要是對商品進行保護，外包裝的作用則主要是對商品信息進行美化和傳遞。本文所說的包裝主要是指外包裝。
一般情況下，包裝設(shè)計指的是以產(chǎn)品特征、特定環(huán)境以及用戶喜好等因素為基礎(chǔ)，對包裝材料進行合理、適當(dāng)?shù)倪x擇，然后運用專業(yè)的設(shè)計技巧或技能，結(jié)合具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的構(gòu)思對商品的外部形態(tài)進行包裝的一個過程。包裝設(shè)計的本質(zhì)是一種以產(chǎn)品為依托的形象設(shè)計語言，其可以將設(shè)計者的審美情感及設(shè)計技巧充分的表現(xiàn)出來。因此，從這一角度出發(fā)，包裝設(shè)計也可以說成是對設(shè)計師審美情感和設(shè)計技巧進行充分表現(xiàn)的一個過程。在設(shè)計過程中，設(shè)計師不僅要具有良好的設(shè)計美學(xué)和設(shè)計技巧的基礎(chǔ)，而且還要對需要包裝產(chǎn)品的基本信息進行充分了解和掌握，只有將兩者有機的結(jié)合在一起，才可以對商品的包裝進行全面、合理的設(shè)計。
二、我國商品包裝設(shè)計的現(xiàn)狀
1、我國市場經(jīng)濟已經(jīng)開始形成
我國的市場經(jīng)濟秩序隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展正在逐步形成，商品包裝也隨之產(chǎn)生，它是這一特定經(jīng)濟秩序和社會階段的產(chǎn)物。隨著市場競爭愈加的激烈，企業(yè)在重視提高商品質(zhì)量的同時，也加強對商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強視覺沖擊力，激發(fā)消費者的消費欲望，進行達到企業(yè)的促銷目的。商品包裝是依附于市場經(jīng)濟，所以在進行商品包裝設(shè)計時，需要時刻注意現(xiàn)階段的市場情況，然后與商品的基本情況和文化特點相結(jié)合，對商品的優(yōu)勢進行美化及強化傳遞，以便最大化的實現(xiàn)商品包裝的經(jīng)濟價值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。
2、商品包裝可以表達一定的價值觀
處于市場流通狀態(tài)的產(chǎn)品被稱之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動價值和商品價值。商品包裝設(shè)計本身就體現(xiàn)了勞動價值，同時還體現(xiàn)了設(shè)計師在流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的藝術(shù)價值。另外，良好的商品包裝還可以對商品起到一定保護作用，減少商品在流通過程中的耗損程度，降低企業(yè)的耗損成本。
3、向?qū)I(yè)性發(fā)展的商品包裝設(shè)計
包裝設(shè)計從某種程度上來說，承擔(dān)了連接企業(yè)和消費者之間的任務(wù)，包裝設(shè)計的展示也是產(chǎn)品個性特點和文化內(nèi)涵的變相展示，進而逐漸形成了一門具有綜合特性的專業(yè)。商品包裝設(shè)計除了需要巧妙的設(shè)計思路和概念外，還需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在一定程度上對地區(qū)、國家或是民族的經(jīng)濟和文化發(fā)展水平進行體現(xiàn)，這就提高了對設(shè)計人員的素質(zhì)和能力要求，使得包裝設(shè)計逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展。
4、逐漸適應(yīng)消費者的消費需求
好的包裝不僅可以保護商品，而且還可以吸引消費者的眼光，激發(fā)消費者的購買欲望，更甚者還有可能影響消費者的購買意愿。因此，大多數(shù)企業(yè)都會特別重視商品包裝設(shè)計，最大限度增加商品的附加價值。由此可以看出，對商品包裝進行科學(xué)、合理的設(shè)計，可以增強商品促銷的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、分析企業(yè)管理中商品包裝設(shè)計的經(jīng)濟價值
1、促進商品促銷目的的實現(xiàn)
商品包裝隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸形成了一個更加主要的功能，也就是商品促銷功能。通過商品包裝設(shè)計，企業(yè)能夠達到銷售的目的，提高企業(yè)的銷售利潤。一個成功的商品包裝設(shè)計，不僅可以對商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對商品的優(yōu)勢和特點進行美化和深化，增加商品包裝設(shè)計的附加價值。另外，有些商品包裝設(shè)計還包含了一定的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，在突出商品的特性，滿足消費者的購買需求之外，還可以對本企業(yè)進行一定的宣傳，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以增加企業(yè)的宣傳效益。
2、加強商品信息和價值的傳遞
商品包裝設(shè)計除了能夠?qū)崿F(xiàn)促銷功能以外，還可以通過包裝的藝術(shù)設(shè)計，將商品包裝所包含的文化內(nèi)涵具體化。就商品而言，每一種包裝設(shè)計的設(shè)計元素都有其特有的性質(zhì)，可以對不同的設(shè)計思路和元素進行不同角度、不同方面的突出與表達，進而將商品的主要品質(zhì)表現(xiàn)出來，以此來增加商品的關(guān)注程度，提高商品的促銷功能，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3、為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益
商品包裝設(shè)計具有增加商品附加價值的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，如果商品包裝過度，不僅會對資源造成浪費，而且還會影響商品的促銷功能，使其附加價值降低。因此，在商品包裝設(shè)計中，設(shè)計者需要持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進行，以便能夠?qū)崿F(xiàn)商品的促銷目的，提高商品的經(jīng)濟和附加價值，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)語
綜上所述，商品包裝設(shè)計在企業(yè)管理中所處位置是非常重要的，這是因為其有刺激消費者消費欲望，實現(xiàn)商品促銷目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。通過商品包裝設(shè)計，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺沖擊力，實現(xiàn)商品的購買行為，這些都充分體現(xiàn)了商品包裝設(shè)計在企業(yè)管理中所具有的經(jīng)濟價值。
參考文獻：
[1]王靜蘊.包裝設(shè)計對商品附加價值的影響力分析[J].藝術(shù)科技，2014（6）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)價值;最大化
管理最基本的就是對人性的假設(shè)，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設(shè)是管理的基本原理。系統(tǒng)原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的，而不是戰(zhàn)略性質(zhì)的。根本的原理指的是戰(zhàn)略非戰(zhàn)術(shù)。通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。
1、財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是現(xiàn)在企業(yè)想要做到的事情，一般，現(xiàn)在企業(yè)以資金的流量，來衡量企業(yè)的價值，現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。在我們利用現(xiàn)有資金和手段，如何將企業(yè)的經(jīng)濟來做到企業(yè)價值最大化。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險及貨幣時間價值的風(fēng)險性和時間性等特征。因此，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
1.1加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟制度一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開企業(yè)健全的經(jīng)濟制度和其管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運行效率。如果沒有規(guī)范的、扎實的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)督和約束機制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任對稱性，在現(xiàn)有環(huán)境下，要求企業(yè)的各個利益主體基于維護自身利益的需要，使企業(yè)形成一個相互制衡的機制，在企業(yè)價值最大化時，達到各自利益的均衡。
1.2嚴(yán)抓財務(wù)管理，狠抓財務(wù)財務(wù)管理始終是企業(yè)的經(jīng)濟命脈也是其企業(yè)管理的中心，只有堅持以財務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業(yè)管理的全面提升。財務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時，要逐步把工作重點轉(zhuǎn)到團隊建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財務(wù)管理工作上來，通過加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤率穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益有一個大的提高。
1.3建立信息化系統(tǒng)，使企業(yè)價值優(yōu)化隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和我國整體信息化水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程、管理方式及其商務(wù)活動進行改造，在一定程度上增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。增強了企業(yè)的競爭價值。企業(yè)的競爭很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競爭，有效的信息化績效評估能夠幫助企業(yè)掌握信息化如何更好地支撐內(nèi)部控制、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理等要求：信息化如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將資源集中用于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和重點區(qū)域;面向市場的變化，企業(yè)來提高水平的服務(wù)。要制定一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費。增強企業(yè)的競爭價值，使企業(yè)的價值優(yōu)化。
2、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以追求價值最大化為首要目標(biāo)的，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強企業(yè)的成本管理，采取低成本戰(zhàn)略搶占市場。
2.1選擇適合的財務(wù)管理模式，來降低企業(yè)的管理成本在財務(wù)管理中企業(yè)的競爭管理能力，企業(yè)的市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力能夠最大化的首要內(nèi)容。是企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的～項措施。企業(yè)必須扎實做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國際先進標(biāo);隹，嚴(yán)格實行各個層級、各個環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。
2.2有效的規(guī)章制度，來確立企業(yè)的核心競爭力企業(yè)應(yīng)把工作重點放在認(rèn)真落實行之有效的規(guī)章制度上，通過落實規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把工作重點放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值目標(biāo)。
2.3注重企業(yè)的效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟價值企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運作效率，會使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟價值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化的效果。管理學(xué)產(chǎn)生于實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰(zhàn)略上講可以說是人的思維，歸根結(jié)底是人對自身的思考。對于具體的事務(wù)和人運用不同的對策來化解，這是戰(zhàn)術(shù)技巧的運用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；企業(yè)；價值；最大化
一、前言
企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、人員管理等，對企業(yè)財務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)市場競爭力有重要意義。對于管理可以比作一棵大樹，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過對企業(yè)中不同利益進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會價值，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
二、我國目前企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理體制存在不足
現(xiàn)在，隨著企業(yè)財政稅收的項目越來越多，完善的財務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對市場經(jīng)濟的參與度不同，因此存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對財政管理中面臨的風(fēng)險意識不到時，會直接導(dǎo)致企業(yè)財政經(jīng)濟的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對經(jīng)營者、債權(quán)人與企業(yè)等都沒有做好相關(guān)的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任沒有形成平等，存在不對稱性，當(dāng)各自的利益沒有得到有效的均衡，勢必會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)財務(wù)管理工作中存在問題
財務(wù)是一個企業(yè)的命脈，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理涉及到許多方面，包括對財務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財務(wù)管理過程中仍舊有許多問題，比如：管理人員對于企業(yè)財政面臨的支付風(fēng)險、可算風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等方面的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在財政管理的工作過程中，出現(xiàn)投機取巧，甚至有違法行為，對工作沒有責(zé)任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責(zé)任心，對工作的認(rèn)真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。
（三）缺乏信息化管理
現(xiàn)代社會作為信息化的時代，計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實現(xiàn)信息化管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。
三、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有效措施
如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)價值的衡量就目前而言主要是通過企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說明該企業(yè)的自身經(jīng)濟價值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。
（一）完善企業(yè)管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來說都是非常重要的。建立合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進展有積極促進作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學(xué)的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失,使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營管理全過程的風(fēng)險評估工作。
（二）選擇合適的財務(wù)管理模式，加強員工管理
在對企業(yè)進行管理過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點選擇合適的財務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題會有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價值的管理模式進行管理。同時提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴(yán)抓細(xì)管，對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的投機取巧行為進行嚴(yán)厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實踐，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況進行管理，讓企業(yè)實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場競爭力。
（三）建立信息化系統(tǒng)
現(xiàn)在隨著計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個信息化的時代，因此對企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身價值的最大化就必須緊跟時代潮流，不斷的吸取先進的信息技術(shù)對自身技術(shù)水平進行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。
（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)。具體表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本、財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)杠桿高效益。資本結(jié)構(gòu)的合理性要通過企業(yè)根據(jù)自身的特點去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營可以滿足債務(wù)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營運資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險一定的情況下將企業(yè)的利潤達到最高；第三，從提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，調(diào)理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資等。
四、結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務(wù)工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價值的有效途徑。目前，我國企業(yè)經(jīng)營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學(xué)優(yōu)化的管理平臺可以實現(xiàn)我國企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競爭力與經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：國企經(jīng)營業(yè)績評價；經(jīng)濟增加值；應(yīng)用
國有企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該接受業(yè)績評價，通過業(yè)績評價全面了解經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性地進行改進和完善。國有企業(yè)的投資者是國家，國企經(jīng)營必須保證國有資本保值增值和凸顯社會效益。采取科學(xué)合理的經(jīng)營業(yè)績評價方法，能夠有效防止國有資產(chǎn)流失和確保相關(guān)者的利益。經(jīng)濟增加值是評價經(jīng)營業(yè)績的重要手段，在評價過程中體現(xiàn)出其優(yōu)勢。經(jīng)濟增加值（簡稱EVA）是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤減去投入的全部資本（主要為計息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補股權(quán)資本成本的評價弊端。從2010年開始，國資委對國企全面采用經(jīng)濟增加值進行評價和考核，EVA在國內(nèi)正式得到認(rèn)可和推廣。國有企業(yè)必須認(rèn)識到采用經(jīng)濟增加值開展經(jīng)營業(yè)績評價的重要意義，要精準(zhǔn)施措，強化價值管理，確保國有資本保值增值。
一、經(jīng)濟增加值的涵義及評價意義
要探討經(jīng)濟增加值的應(yīng)用，就必須全面了解這種方法的涵義及評價意義，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)用才具有實用價值。
（一）經(jīng)濟增加值涵義經(jīng)濟增加值（EVA）是1982年由美國思騰公司提出，是一種管理評價概念。這種模式是體現(xiàn)公司一定期間，通過一定量資產(chǎn)所創(chuàng)造全部收益與使用該資產(chǎn)的成本相減后的余額。即“稅后凈營業(yè)利潤——資本成本”。國有企業(yè)不能只通過凈利潤來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只有凈利潤超出全部權(quán)益的成本，才表明為國家創(chuàng)造真正的增值價值，即為經(jīng)濟利潤。當(dāng)EVA0，說明國企在經(jīng)營時為國家創(chuàng)造增值價值，實際上為盈利；如果EVA0，說明國企在經(jīng)營時無法為國家提供增值價值，實際上為虧損。
（二）經(jīng)濟增加值的評價意義在國企經(jīng)營業(yè)績評價中，經(jīng)濟增加值評價方法應(yīng)用比較廣泛，其評價意義主要體現(xiàn)在如下幾點：1.彌補傳統(tǒng)方法的弊端。在傳統(tǒng)評價模式中，主要以會計利潤指標(biāo)為評價標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)只是評價已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營成本，并沒有反映未經(jīng)營的資本成本；經(jīng)濟增加值指標(biāo)彌補了這種標(biāo)準(zhǔn)缺陷，能夠評價全面成本管理，不僅體現(xiàn)出已經(jīng)發(fā)生的成本，還包含會計賬簿中沒有反映的全部資本成本。2.真實體現(xiàn)資產(chǎn)價值變化。采用經(jīng)濟增加值評價方法，是以經(jīng)濟增加值作為衡量經(jīng)營業(yè)績的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟增加值能夠衡量國有資產(chǎn)的保值增值情況，國有資產(chǎn)的使用成本屬于該資產(chǎn)的最低收益。即國企股權(quán)投資收益率與使用成本相近，就說明國有資產(chǎn)得到保值；如果收益率小于使用成本，則國有資產(chǎn)已經(jīng)開始貶值。另外，國有企業(yè)進行高管薪酬體系設(shè)計，也可以依據(jù)經(jīng)濟增加值進行確定。3.保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。采用經(jīng)濟增加值評價，將國企管理層的報酬與EVA指標(biāo)掛鉤，自然就對操縱利潤與片面追求利潤進行了約束，這種評價能夠有效預(yù)防國企追求短期利益而盲目經(jīng)營，要求國企管理者必須高度重視科技、人才及產(chǎn)品等各方面開發(fā)，要重視各種無形資產(chǎn)的合理評價，比如知識資本，必須重視外部環(huán)境的分析及評價，通過評價發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，從激烈競爭環(huán)境中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢，以此來確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。
二、對經(jīng)濟增加值的應(yīng)用探討
目前，許多國企經(jīng)營過程中都采用經(jīng)濟增加值評價其業(yè)績，成效顯著。EVA評價方法涉及經(jīng)營全過程，本文以EVA在薪酬中的應(yīng)用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應(yīng)用中的問題及對策。
（一）經(jīng)濟增加值的考核應(yīng)用1.薪酬方案運用EVA指標(biāo)對國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核，應(yīng)當(dāng)與相對應(yīng)的激勵制度掛鉤，要將為股東創(chuàng)造的價值與員工薪酬激勵緊密關(guān)聯(lián)，有效防范激勵機制中只重視短期目標(biāo)的行為，才能使得經(jīng)營者思考如何長期保證國有資產(chǎn)保值增值。采用經(jīng)濟增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎勵獎金更能體現(xiàn)這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經(jīng)濟增加值占據(jù)10%。固定基本工資必須以當(dāng)?shù)厝瞬攀袌銎骄阶鳛榛鶞?zhǔn)；而效益年薪應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟效益作為基準(zhǔn)，這樣才能夠激發(fā)經(jīng)營者努力工作的積極性和主觀能動性。而經(jīng)濟增加值主要將經(jīng)濟的增加值作為基準(zhǔn)，對股東與經(jīng)營者二者利益進行綜合考慮。為確?？己斯叫院凸裕毥⑼晟频脑u估與考核系統(tǒng)來對業(yè)績進行綜合評估，應(yīng)該把經(jīng)濟增加值作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，并有效防止指標(biāo)過多產(chǎn)生混亂，而且要合理設(shè)置獎勵額度。2.經(jīng)濟增加值獎勵方案在獎勵方案中，其措施為：管理者每年獎勵（經(jīng)濟增加值）=基薪*經(jīng)濟增加值增長率*經(jīng)濟增加值分檔系數(shù)；各部分?jǐn)?shù)值如下：（1）基薪：基本工資是依據(jù)市場情況和企業(yè)最初經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上測算出年度基薪額度。為體現(xiàn)合理與公平，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實際情況，對各個部門管理者確定一個基數(shù)。（2）經(jīng)濟增加值增長率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長率主要體現(xiàn)出企業(yè)本年度經(jīng)濟增加值與上年度相比的增長情況，從而表現(xiàn)出內(nèi)部管理的變化情況。
（二）經(jīng)濟增加值應(yīng)用存在的問題及對策1.經(jīng)濟增加值應(yīng)用存在的問題在國企經(jīng)營過程中，主要采用經(jīng)濟增加值來評價經(jīng)營業(yè)績，這種評價方法有其可靠性和公平性等自身優(yōu)勢。從評價實踐來看，也存在一些問題。（1）數(shù)據(jù)預(yù)測與跟蹤所需時間比較長；要想在實踐中獲得非常準(zhǔn)確的增長率，就要對國企經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)進行長期跟蹤與統(tǒng)計。如果只是短時間內(nèi)的跟蹤與統(tǒng)計，根本不能夠確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）采用這種考核方法對國企高管的激勵額度小，因此對高管缺乏有效激勵。（3）國企采用經(jīng)濟增加值進行經(jīng)營業(yè)績評價時，重點是進行正面激勵；如果未開展負(fù)面激勵，就意味著考核缺乏科學(xué)性。對國企而言采用經(jīng)濟增加值評價只是給高管一個加薪機會，而未考慮到存在的風(fēng)險。（4）國企屬于國家直接管理，經(jīng)營者基本上都是任期制；而經(jīng)濟增加值考核指標(biāo)具有長期性，需要長時間考核國企管理人員的價值取向與責(zé)任；在較短的任期內(nèi)，經(jīng)濟增加值的結(jié)果有時無法影響到經(jīng)營者的決策。國有企業(yè)固有的人事制度，會削弱經(jīng)濟增加值作為經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的作用。（5）經(jīng)濟增加值不僅是考核指標(biāo)，更是包含管理、考核和激勵等內(nèi)容的較為完整的管理體系；許多國有企業(yè)并沒有應(yīng)用整個管理體系，而是僅僅將這種模式作為評價指標(biāo)，未能體現(xiàn)這種方法在管理方面的完整性。2.提供經(jīng)濟增加值評價作用的對策建議經(jīng)濟增加值在國企經(jīng)營業(yè)績評價過程中存在一些問題，如果這些問題不得到及時解決，就會影響到評價效果。（1）要有效運用經(jīng)濟增加值進行評價，就必須理解并接受經(jīng)濟增加值的管理理念。國有企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟增加值的體系和理念進行宣傳與培訓(xùn)，讓管理者與員工接受這個理念，以此來改變員工行為，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。要理解委托與機會成本兩個概念。委托就是國有企業(yè)股東委托管理層與員工共同經(jīng)營企業(yè)，每個人都成為人，而國家才是企業(yè)真正股東。而人就需要創(chuàng)造價值，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和社會效益。而“機會成本”是選擇某項事情就必須放棄另一項事情而產(chǎn)生的代價或成本。（2）要有效運用經(jīng)濟增加值進行評價，必須從高管開始，全員參與，不斷強化評價的意識，共同將經(jīng)濟增加值評價落到實處。各級管理人員都要明確，任何資本都存在成本。經(jīng)濟增加值評價并非只是管理方法，重點是提升企業(yè)價值所開展的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到這種評價模式的優(yōu)勢，知道怎樣提高評價；才能夠積極主動參與評價，以此提高給企業(yè)所創(chuàng)造的價值。（3）運用經(jīng)濟增加值進行評價時，必須制定相應(yīng)的薪資兌現(xiàn)方式。在評價過程中，不僅要有正激勵，還必須有負(fù)激勵，成立評價獎金庫，制定詳細(xì)的發(fā)放獎金的操作方法。使評價結(jié)果與管理者薪酬掛鉤，包含管理者的晉升和福利等各方面，建立和諧的氛圍，形成評價管理文化，提高管理效率。（4）運用經(jīng)濟增加值進行評價時，要從評價入手，準(zhǔn)確尋找管理切入點；考核是指揮棒，能夠激發(fā)管理者的積極性；要擴大評價指標(biāo)使用范圍，將評價真正落實到績效考核，以此來優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策。在制定評價標(biāo)準(zhǔn)時，必須考慮到管理者任期制，采用長期與短期有機結(jié)合的激勵機制，與薪酬及晉升直接掛鉤，以此來發(fā)揮經(jīng)濟增加值的評價作用。
EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟增加值，是指企業(yè)的稅后經(jīng)營凈利潤（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）減去全部資本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部資本成本，是加權(quán)平均資本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）與調(diào)整后的占用資本總額（Total Capital，TC）的乘積。EVA是由美國思騰斯?斯圖爾特咨詢公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一種新型公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，其避免了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系忽略對股權(quán)資本成本確認(rèn)和計量的缺點。如今，已被廣泛地運用于企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核中。EVA在國外已有30多年的研究和發(fā)展史，對其的廣泛使用，使之成為了企業(yè)評價業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于我國改革開放的年代較晚，使EVA在我國的發(fā)展時間較短，其研究深度以及應(yīng)用程度與發(fā)達國家還有一定的差距。但近幾年來，EVA企業(yè)評價業(yè)績方法發(fā)展較快，已經(jīng)初步形成了一些研究成果。
二、經(jīng)濟增加值進行業(yè)績評價的優(yōu)勢
經(jīng)濟增加值（EVA），是近年來逐步實施的一種企業(yè)業(yè)績評價方法，其主要的優(yōu)點在于，考慮了股權(quán)資本成本的影響，更準(zhǔn)確地評價了企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，更好地反映出了企業(yè)是否真的創(chuàng)造了價值。使用經(jīng)濟增加值指標(biāo)實施業(yè)績評價的效果，主要體現(xiàn)在以下的方面：
（一）EVA業(yè)績評價方法有利于提高資本的使用效率
傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，以企業(yè)的凈利潤為基礎(chǔ)。在計算企業(yè)的成本時，只考慮了生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本及債權(quán)資本發(fā)生的利息成本，而沒有計算股權(quán)資本成本。致使企業(yè)片面地追求利潤的增加，忽視利潤的質(zhì)量，以及經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造的“價值”。EVA促使企業(yè)經(jīng)營者考慮所得與所費之間、利潤與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營者盲目地投入資本、追求利潤，可以使企業(yè)經(jīng)營真正地創(chuàng)造價值。
（二）EVA業(yè)績評價方法有利于提高企業(yè)的管理水平
傳統(tǒng)以會計利潤為基礎(chǔ)的業(yè)績評價，無法真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從EVA的計算公式上來看，在計算EVA數(shù)值時，需要對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及非經(jīng)常性損益項目進行調(diào)整。對這些項目的調(diào)整，有助于企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使管理者將企業(yè)的資源集中到主業(yè)以及能為其創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動上來，從而提高企業(yè)資源配置效率。
（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
EVA指標(biāo)考慮了資本成本，資本成本越高，經(jīng)濟增加值（EVA）越低，反之亦然。每個企業(yè)都會根據(jù)占用資本的成本，決定本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。通過測算EVA，企業(yè)會考慮現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)的是否合理，一般來說，都會更愿意使用內(nèi)部留存收益，從而降低企業(yè)占用資本的成本，使資本結(jié)構(gòu)的合理性比較傾向于低負(fù)債。在債務(wù)風(fēng)險可以控制的情況下，適當(dāng)?shù)剡\用財務(wù)杠桿，維持較低的資本成本率，可以使企業(yè)達到較優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
（四）激勵企業(yè)經(jīng)營管理者，實現(xiàn)投資者的財富保值增值
經(jīng)濟增加值（EVA）是一個具有價值指導(dǎo)意義的激勵指標(biāo)，采用EVA進行業(yè)績評價，促使企業(yè)經(jīng)營者考慮所得與所費之間、利潤與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營者盲目投入資本、追求利潤，可以使企業(yè)經(jīng)營真正為其創(chuàng)造價值，使企業(yè)管理者與股東的目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)經(jīng)營管理者的收入水平直接和經(jīng)濟增加值（EVA）考核聯(lián)系在一起，企業(yè)盈利能力越強，實現(xiàn)價值越多，企業(yè)經(jīng)營管理者的收入也就越多，這樣，企業(yè)的管理者就會盡己所能地追求經(jīng)濟增加值的最大化，實現(xiàn)股東財富的保值增值。
三、企業(yè)業(yè)績評價中經(jīng)濟增加值相關(guān)事項的調(diào)整
經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后營業(yè)凈利潤-占用資本*加權(quán)資本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的計算，涉及多項會計科目的調(diào)整，對于不同的行業(yè)企業(yè)，會計科目的調(diào)整方法也不盡相同，但其堅持的原則和總的思想是相同的。傳統(tǒng)的剩余收益法體現(xiàn)了創(chuàng)造企業(yè)價值與保持投資者投入資本增值目標(biāo)的一致，比較傳統(tǒng)的剩余收益法有兩個方面的重大突破：一是對企業(yè)財務(wù)報表中的會計利潤進行調(diào)整，剔出了人為增加或減少會計利潤的因素，二是結(jié)合企業(yè)自身特點，采用不同的資本成本率，其采用的是稅后的，加權(quán)平均資本成本率。
（一）會計科目調(diào)整
企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟增加值，就需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整：第一，未來形成資本價值支出：企業(yè)開發(fā)市場資源、科學(xué)技術(shù)研究、提升員工素質(zhì)等，對企業(yè)來說，其發(fā)生的費用是一項長期的投入，如果當(dāng)作期間費用計入當(dāng)期費用，就忽略了該項支出在企業(yè)未來發(fā)展中所起的作用，不利于企業(yè)未來提高勞動生產(chǎn)率和搶占市場份額。所以在計算EVA時，這類費用應(yīng)該從當(dāng)期利潤中扣除，同時，也應(yīng)將此類費用加回到當(dāng)年的占用資本中。為了獲得國家與國計民生相關(guān)的戰(zhàn)略資源，在前期籌備階段發(fā)生的評估、測量、檢驗等方面所需費用較大的企業(yè)，經(jīng)國資委審查認(rèn)定后，其相關(guān)費用，可視同研究開發(fā)費用調(diào)整按比例加回。第二，備抵項目：預(yù)計負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備、存貨減值等項目，其根據(jù)是穩(wěn)健性原則，容易導(dǎo)致會計處理過于保守，實際占用的資本的總額會低于財務(wù)報表中顯示的數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)計提的壞賬準(zhǔn)備等應(yīng)全部予以恢復(fù)。第三，沒有支出現(xiàn)金的項目：所有不涉及現(xiàn)金的項目，應(yīng)該增加到企業(yè)的利潤中。第四，經(jīng)營租賃：租賃雙方簽訂了租賃合同，在合同期內(nèi)，企業(yè)要支付合同規(guī)定的租金，除合同期末不能把被經(jīng)營租賃的資產(chǎn)作為自有資產(chǎn)外。經(jīng)營租賃也是一種融資行為，所以企業(yè)在計算經(jīng)濟增加值時，應(yīng)該對財務(wù)報表中的凈利潤和投入資本進行調(diào)整。
（二）稅后經(jīng)營業(yè)利潤的調(diào)整
稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項）*（1-25%）
第一，企業(yè)在會計處理的過程中，由于會計準(zhǔn)則的要求以及對運營資本風(fēng)險的控制，需要向投資者定期披露企業(yè)的不良資產(chǎn)（壞賬準(zhǔn)備）和利潤的真實情況。通常會提出較高的壞賬準(zhǔn)備，但從價值轉(zhuǎn)移以及現(xiàn)金流的情況來看，這樣不僅降低了企業(yè)實際實現(xiàn)的營業(yè)利潤，還會成為經(jīng)營者操縱利潤的手段。因此，企業(yè)在計算EVA時，要在稅后凈利潤上加上貸款呆賬、壞賬準(zhǔn)備以及其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的本年變化數(shù)。第二，營業(yè)外收支。它是與主業(yè)日常收益無關(guān)，以及非經(jīng)常性收益調(diào)整，包括處置企業(yè)資產(chǎn)收益、與企業(yè)主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與日常生產(chǎn)活動無關(guān)的補貼收入等。由于營業(yè)外收支與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有必然的聯(lián)系，因此，在EVA指標(biāo)核算的過程中，不應(yīng)考慮營業(yè)外收支對投入資本的影響。第三，利息支出屬于資本成本的組成部分，會計處理時列入企業(yè)財務(wù)報表中“財務(wù)費用”科目下，計算經(jīng)濟增加值時，應(yīng)作為凈營業(yè)利潤的增加項。
（三）資本總額的調(diào)整
調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程
（四）資本成本率的確定
資本成本率（WACC）是指企業(yè)投資者所要求的最低投資回報率，它的確定，對于EVA測算至關(guān)重要。根據(jù)上述的我國企業(yè)自身的特殊性，采用的是加權(quán)資本成本率。加權(quán)資本成本率=股權(quán)資本成本率*股權(quán)資本占總資本的比例+（債權(quán)資本成本率*債務(wù)占總資本的比例。其中，股權(quán)資本成本率是按照資本資產(chǎn)定價模型計算，債權(quán)資本成本率是指稅后資本成本率。
按照經(jīng)濟增加值的理論，不同的行業(yè)應(yīng)該有不同的資本成本率，可我國的資本市場還不成熟，無法按照不同的行業(yè)采取不同的資本成本率――（1）國資委規(guī)定，我國央企的資本成本率原則上是5.5%。（2）需要承擔(dān)國家支持性產(chǎn)業(yè)，如電力行業(yè)或企業(yè)資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率為4.1%。（3）資產(chǎn)負(fù)債率較高的工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)資本成本率可適當(dāng)上浮。（4）企業(yè)資本成本率一旦確定，在一定期間內(nèi)保持不變。
經(jīng)濟增加值（EVA）方法的運用，與傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法相比，可以真實且全方位地考慮企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。能根據(jù)EVA核算項目的調(diào)整原則，以及企業(yè)自身的特殊性的要求，對其會計科目進行調(diào)整
四、經(jīng)濟增加值在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用舉例
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法下，我國某些企業(yè)盈利狀況以及經(jīng)營業(yè)績極好，卻并未考慮資本成本對業(yè)績的影響，不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，EVA（經(jīng)濟附加值）業(yè)績評價方法，相比于傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者和股東的利益趨于一致，符合現(xiàn)代企業(yè)追求創(chuàng)造價值的要求，反映出企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，并未考慮股權(quán)資本成本，無法體現(xiàn)出企業(yè)真正創(chuàng)造出的價值。采用EVA業(yè)績評價方法，可有效地克服傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足之處，能從本質(zhì)上分析企業(yè)所創(chuàng)造的真實價值。它為企業(yè)管理者提供了更真實的數(shù)據(jù)，使其在更真實地了解自身的同時，還可以確定和執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
下面是某中央企業(yè)2011至2015年間，凈利潤和經(jīng)濟增加值的對照表。
從該表中可以看出，2011年至2015年，經(jīng)濟增加值都呈現(xiàn)了正值，從而說明該企業(yè)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。但各年度的經(jīng)濟增加值均低于凈利潤，尤其在2013年、2014年，其凈利潤與經(jīng)濟增加值差別巨大，也反映出了以凈利潤指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)的不足，2013年、2014年雖有巨額利潤，但經(jīng)濟增加值卻沒有同步增長，說明企業(yè)不一定有同等的價值創(chuàng)造，股東財富也不能保證同步增長。在該企業(yè)業(yè)績評價中引入經(jīng)濟增加值，則可以反映企業(yè)是否真正實現(xiàn)了價值創(chuàng)造或創(chuàng)造了多少價值。
首先，EVA為正值，表明公司的經(jīng)營確實為企業(yè)增加了“價值”，并且總體上來看都是好的價值，真正為股東增加了財富。此外，總體來說，公司的EVA數(shù)值小于公司的凈利潤。一般來說，企業(yè)的EVA數(shù)值會小于凈利潤（經(jīng)濟增加值EVA=經(jīng)營利潤-權(quán)益資本成本），即扣除了權(quán)益資本成本后，企業(yè)經(jīng)營真實增加的“價值”。經(jīng)濟增加值（EVA）能較為真實地反映經(jīng)營業(yè)績，而不是像凈利潤那樣虛增企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但如果某企業(yè)某年計提的呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他年份，調(diào)整后的經(jīng)營利潤要加上計提呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，同時，企業(yè)的資本成本率則會低于其他企業(yè)。因此，該企業(yè)經(jīng)濟附加值會大于凈利潤。企業(yè)減值準(zhǔn)備的計提，根據(jù)的是自身風(fēng)險偏好的程度，也有隱瞞企業(yè)真實利潤的情況。如果采取經(jīng)濟增加值，經(jīng)過相關(guān)會計科目的調(diào)整，會減少企業(yè)經(jīng)營者操縱利潤的空間，能更加真實地反應(yīng)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及價值創(chuàng)造能力。
五、經(jīng)濟增加值運用存在的問題
（一）資本成本的設(shè)計上存在誤差
目前，以美國為代表的西方企業(yè)采用了多個資本成本率來進行計算，對不同的資產(chǎn)和負(fù)債，賦予不同的資本成本率，從而可以更好地衡量企業(yè)不同的業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收益和成本。除此之外，我國的資本市場的發(fā)展時間較短，相對來說不是特別完善，各企業(yè)的風(fēng)險溢價水平以及β系數(shù)都采用估計的數(shù)值。所以西方國家所采用資本資產(chǎn)定價模型，不一定適用于我國企業(yè)資本成本計算的實際情況。
（二）不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題
EVA業(yè)績評價只是對企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營結(jié)果的評價，不能地及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題。運用經(jīng)濟增加值，我們可以直觀地得出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的狀況以及價值創(chuàng)造能力，但無法系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的問題。企業(yè)的核心競爭力，是核心技術(shù)和人才的競爭，國家提倡創(chuàng)新發(fā)展，加大科技費用的投入。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，以及人力資源培訓(xùn)等企業(yè)戰(zhàn)略管理，對我國企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大的影響越來越大。而經(jīng)濟增加值（EVA）是一個綜合性的財務(wù)指標(biāo)，通過EVA看不出在新產(chǎn)品開發(fā)、科技投入、企業(yè)服務(wù)等整體戰(zhàn)略上對企業(yè)所帶來的影響。
（三）容易造成非財務(wù)指標(biāo)的不重視
采用經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)績評價方法，容易造成非財務(wù)指標(biāo)的不重視。EVA指標(biāo)屬于財務(wù)指標(biāo)中的一種，在一年年末才可以得到各種經(jīng)濟（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）數(shù)據(jù)，所以造成了它對企業(yè)業(yè)績評價的滯后性?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，其決策應(yīng)是前瞻性的，決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。如果未來在的社會環(huán)境中，政治經(jīng)濟因素、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，依據(jù)的是滯后的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，可能會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的決策。其次，現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍、個人能力成長平臺以及員工的歸屬感，對企業(yè)的影響也越來越大，所以該指標(biāo)并不能適用于對企業(yè)非財務(wù)業(yè)績進行的評價。
六、完善經(jīng)濟增加值業(yè)績評價的對策措施
（一）企業(yè)要盡可能地提高經(jīng)營業(yè)績
經(jīng)濟增加值作為一種新型的企業(yè)業(yè)績評價方法，不僅要考慮企業(yè)實現(xiàn)利潤的能力，還要考核是否實際增加了企業(yè)價值，它能夠真實地反映各企業(yè)的經(jīng)營狀況以及為股東創(chuàng)造的“價值”的多少。在我國企業(yè)內(nèi)，要加強對經(jīng)濟增加值運用的宣傳，進一步完善EVA業(yè)績評價指標(biāo)在企業(yè)中的應(yīng)用，并在該指標(biāo)的基礎(chǔ)上對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算管理、員工激勵機制等方面進行優(yōu)化整合，使經(jīng)濟增加值的業(yè)績評價理念成為企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要方法。
（二）在企業(yè)管理中要樹立資本成本的觀念
從經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式（經(jīng)濟增加值=經(jīng)營利潤-資本占用成本）中可以看出，資本成本屬于扣除項目，也就是說，企業(yè)的資本成本越低，企業(yè)為其自身創(chuàng)造的價值越大，企業(yè)的業(yè)績評價表現(xiàn)越好。所以，在我國企業(yè)中，要加強資本成本觀念的宣傳，使我國企業(yè)管理層意識到提高資本使用效率的重要性。這不僅僅是股東的要求，也是企業(yè)提高其市場競爭能力及經(jīng)濟附加值的要求。
（三）加強企業(yè)風(fēng)險控制，提高其資產(chǎn)利用水平
