時間：2023-10-07 09:14:40
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關鍵詞: 公路工程；質量因素；管理
Abstract: Urban highway construction project has almost become the top priority of China's infrastructure, urban highway construction quality is directly related to the smoothness of the entire city traffic, this article mainly affecting the highway engineering quality factors, and management model aspects are described in detail.
Keywords: highway engineering; quality factors;management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
引言: 影響公路工程質量的因素眾多，但是在我國整體的基礎建設的大環境中，影響公路質量建設的另一個因素是其本身存在的管理模式的問題，只有從這兩個方面逐一分析才能真正建設出質量更好、設計更人性化、更具卓越性的建筑。
1.影響公路工程質量的因素
1.1 建設項目目前工作倉促、深度不夠，造成決策失誤
公路建設項目一般規模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術密集型的生產過程，不同于其他商品生產，其規模大、投資多、生產周期長、使用周期長，因此，統籌規劃，科學決策非常重要，應就項目的必要性、技術的可行性、經濟的合理性，及宏觀和微觀經濟效益，作出科學評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果。一是規模小，標準低，不能滿足設計交通量、設計年限要求，提前進行二次投資改造，不能發揮高等公路的規模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會造成很大浪費，不適應經濟發展需要；三是重大技術方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當，將給工程質量造成隱患。
1.2設計經驗不足
設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。公路建設項目的前期工作很復雜，從規劃、立項、可行性研究、項目評估、設計文件、招標文件、合同條款和規范，到招標項目實施，周期較長。與發達國家相比，我們高等級公路建設的設計還在起步階段，國外公路建設項目的設計，產業政策明確，法律法規完善，設計程序合理，評估機構經驗豐富，設計人才眾多，項目庫完備充實，設計使用的設備和軟件先進，設計周期有的達20年以上，設計質量較高。我們到現在為止還沒有建立項目庫，設計任務基本上是一個接一個，不能也沒有時間進行多項目多方案比選，沒有上述保證設計完善的條件，因此有一定差距。
1.3建設管理經驗不足
建設項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設市場離規范化管理有一定距離。總體是重點大型項目、世行貸款項目、領導重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規范。
業主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經驗，有的業主是由各相關單位抽調人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質量意識和合同意識相應淡薄，在目前上項目比較多的情況下局面不容樂觀，無法解決。
1.4 承包商干高等級公路經驗不足
在高等級公路項目上，一部分承包商高等級公路施工經歷較少，有的中標鐵路部門承包商從未干過高等級公路，一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有經驗就容易出問題。有的工程承包商對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，在施工作業組織、施工進度計劃、施工調度、現場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態，工程質量無法保證。
1.5工程建設主要材料設備不能滿足要求
原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由承包商自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節；六是有的材料如瀝青，國產瀝青的質量不過關，進口價格高，要外匯，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，沒有質量保障，工程上因施工環境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。如安新路后期，工期緊，路用石料需求量大，即使小石料廠的石料質次價高，也供不應求，這是基層質量得不到較好控制的一個因素。
2.加強公路工程質量管理
2.1嚴格實行招標投標制度
作為業主，應嚴格實行招投標制，通過招投標，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權錢交易，業主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財產。
2.2嚴格實行建設監理制
建設監理制是除業主和承包商以外的第三方，按建設程序，對項目的建設全過程，在技術、經濟方面，實行全面的監督、檢查和管理的制度。我國的監理制度近幾年逐漸走向成熟。但還是有不完善的地方。監理人員素質有待提高。增加監理人員人數，對承包商的每一道工序，每一個施工點，實行全面的質量監理。嚴格實行監理員旁站制度。
2.3施工單位成立質量管理小組
成立一個以項目經理和項目總工為領導的質量管理小組，小組成員包括：質量試驗員、現場施工負責人、各作業隊（班）隊（班）長。由項目總工招集小組成員對施工藍圖進行會審、復核。對關鍵部位要進行設計校核，由項目總工進行質量和安全交底。在施工過程中。對每一道工序，要嚴格遵守監理程序等有關建設程序。加大承包商的管理力度不要讓民工自行施工，自行質量管理，消除或杜絕質量事故發生的隱患。
項目經理部要制定和完善崗位責任制。明確各自主要職責，明確分工，有分有合。編制項目獎罰條例，質量事故發生，要查明原因，該誰負責就誰負責，該進行何種處罰就進行何種處罰。決不枯息遷就。我國的法律法規明確規定：質量事故的發生，事故責任人不管是不是還在原來的部門工作，不管你到了哪里，該承擔民事責任的就要承擔民事責任，該承擔刑事責任的要承擔刑事責任。轟動全國的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。
2.4加強現場質量管理
預防和減少質量事故的發生，及時處理已發生的施工質量問題。由于公路施工項目質量具有復雜性，嚴重性，可變性和多發性等特點。所以，在一個施工項目中，發生質量事故是在所難免的。究其事發的原因也是多種多樣的。如違背建設程序，未查明真正地質情況，對軟弱地基未做好處理，設計計算出錯，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的問題，自然條件影響等。就其諸多所因，又以由于施工和管理所造成的為最，其具體表現為：不熟悉圖紙，盲目施工，未進行圖紙會審，倉促施工，未經監理、設計部門同意擅自修改設計，不按圖紙施工，不按有關施工驗收規范施工，不按有關操作規程施工，缺乏基本知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案不同，不重視質量檢查驗收工作等等。質量事故發生后，應及時組織質量小組進行調查、分析、處理。由于事故的誘發原因多樣性能，所發生的質量事故亦呈多樣性，主要還是表現為：建筑結構物錯位，變形、傾斜、倒塌、破壞、不均勻沉降、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等。對重要事故的調查，是為了確定事故的范圍、性質、影響因素等。調查一定要力求全面、準確、客觀。調查的結果要撰寫事故調查報告：其內容應包括：（1）工程概況，重點介紹事故有關部分的情況；（2）事故情況，事故發生時間、性質，現狀及發展變化的情況；（3）是否需要采用臨時應急措施；（4）事故設及人員與主要責任者的情況。質量事故原因的分析，要建立在實事求是的基礎上，只有對調查獲得的數據、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經濟合理，施工方便。
結束語：在公路建設過程中存在的問題是有存在，但是作為一個戰斗在前線的建設工作者，我們有責任也有義務去嚴格把好每一個關，要及時發現施工過程出現的問題，并加以解決，事故發生后要積極尋求解決方法，不能聽之任之。不斷創造出更加積極卓越的管理模式。
[參考文獻]：
［1］國家質量監督檢驗檢疫總局管理司，中國標準化研究院．《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施［M］．中國標準出版社，2004．
［2］單志剛．基于行為的安全管理模式探討［J］．北京石油管理干部學院學報，2010（10）．
關鍵詞： 清單編制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1 清單的編制要求
預算清單在編制時應嚴格按《計價規范》要求執行，在編制過程中應特別注意以下四方面的內容：
1.1 清單子目的分項時依據《計價規范》原則盡可能編制的細致。優點主要體現在三個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現場管理提供方便；其三為施工中進度款的支付計算提供了方便；
1.2 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項、不缺項，整個工程項目應在清單中全部體現，清單工程量必須正確，避免在施工及結算時出現扯皮，引起工程造價超預算控制造價。一個成功項目造價管理，在沒有大的設計變更情況及不可遇見事項發生，結算造價應是接近預算造價。
1.3 清單計價的工作內容應描述全面、具體，必需體現清單包括的全部工作。優點主要體現在二個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現場管理提供明確的信息，避免扯皮的事件發生。
1.4 清單計價的編制應根據工程項目特點，分部位分別編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計價編制時最好將清單計價分為五個部分，土方及護壁部分、基礎部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個部分可根據需要再用分部工程分出各項分部。優點主要體現在三個方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進度款的支付計算提供了方便；其三為每一部分的造價控制，造價指標分析、統計、對比提供了方便。
清單計價的編制質量優劣直接影響工程造價的正確性，影響后期的工程項目管理。對于編制清單的專業人員的專業素質及工作責任心要求較高，同時清單編制必須給予其充分必要的編制時間。
2 施工合同內容應與清單計價相結合
清單計價的管理模式必須要在施工合同中給予明確。對于不同形式的施工合同均可采用清單計價的管理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差別，需要用不同的合同條款來確定清單的作用。
在固定單價合同中預算編制的清單工程量是可以調整的，為了保證清單計價在結算中的地位，在施工合同中可通過一些施工條款來處理。例如：
在工程量差別方面，當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，發包人與承包人約定可以調整的，承包人應在事件發生后14天內做出工程量增加核定單，經現場工程師認可后作為計價依據。當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，承包人應在事件發生后14天內未做出反應視為已含在總價中考慮，不再另行計價。
在單價方面一般是固定的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料可按市場信息價調整。
在固定總價合同（大包干總價合同）中預算編制的清單工程量是為防止施工與預算不符時，作為結算調整合同價的依據。在施工合同中必須用專用條款來明確。
例如：
承包方保質保量的完成施工圖及《某分部分項工程量清單》中列明的工程量，如清單中漏項缺項的工程量視為已含在大包干總價中考慮，不再另行計價。這種條款就明確了施工時必須按清單內容施工，如未完成的清單工程量結算要扣除其工程造價，并且如果清單中出現的漏項缺項結算時也不給予補償。
現行的施工合同基本為上述兩種形式，不同特點的工程可能還需增加一些專用條款將清單計價的作用進一步明確。合同條款約定的成熟，清單計價編制的清楚、明細、全面，對于后期的造價控制、工程結算將起到舉足輕重的作用，是節約工作時間、控制成本造價都有益。
3 施工過程中清單的運用
工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現場管理、辦理經濟簽證、施工進度工程量的確定。
3.1 在施工現場管理時，可運用清單及施工圖相結合進行，即可對清單進行一次檢驗，又可作為驗收的依據。可通過清單加強施工現場管理，監督承包商按圖施工，嚴格控制承包商的變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。
3.2 在進度驗工時部位明確、清楚、詳細的工程量清單將會使過程控制中的造價審核更方便、快捷。
3.3 在施工現場管理時，運用清單辦理經濟簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對原工程設計進行變更，如提出合理化建議，須經設計、建設、監理等單位有關工程師同意，所發生的費用和獲得的收益，建設單位、承包商約定分擔或分享。
4 工程結算時清單計價的作用
工程竣工結算是指承包商按合同規定完成全部承包工程的工作內容，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行最終工程款結算。是一種動態的造價計算，應依據合同約定進行，清單內容、工程量、單價是結算時的主要依據之一。
結算總造價=合同總價+調增調減造價
4.1 清單的工作內容是工程驗收及計價的標準，完成數量、完成質量都決定了工程的最后造價；
4.2 清單的工程量的變更一般來自于以下三個方面：1、由于設計單位失誤造成的設計誤差而產生的設計變更；2、由于承包商的施工失誤而產生的變更；3、由于建設單位自己設計修改產生的變更。對于不同的原因，不同單位造成的工程量增減應分別處理：由于設計院的原因造成的工程造價的增加應補償給承包商，但要扣設計院的設計費用；由于施工失誤造成的工程費用的增加施工單位不得要求補償同時視工程實際情況罰款；由于建設單位自身原因造成的工程費用的增加應補償給施工單位，這種情況是建設單位工程造價人員成本控制的重點。
4.3 清單單價在現行的合同條例中一般是不準許變更的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料在結算時可按市場信息價調整，這一部分造價的調增調減是確定結算價的因素之一。
目前我國建設工程造價管理采用工程量清單計價模式，遵循《建設工程工程量清單計價規范》。為工程進度款支付提供了計算依據；清單計價經國內外多年的工程成本管理實踐證明，是控制項目施工建設階段工程成本的有效方法。
1 清單的編制要求
預算清單在編制時應嚴格按《計價規范》要求執行，在編制過程中應特別注意以下四方面的內容：
1.1 清單子目的分項時依據《計價規范》原則盡可能編制的細致。優點主要體現在三個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現場管理提供方便；其三為施工中進度款的支付計算提供了方便；
1.2 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項、不缺項，整個工程項目應在清單中全部體現，清單工程量必須正確，避免在施工及結算時出現扯皮，引起工程造價超預算控制造價。一個成功項目造價管理，在沒有大的設計變更情況及不可遇見事項發生，結算造價應是接近預算造價。
1.3 清單計價的工作內容應描述全面、具體，必需體現清單包括的全部工作。優點主要體現在二個方面：其一是方便施工單位投標報價；其二為后期施工現場管理提供明確的信息，避免扯皮的事件發生。
1.4 清單計價的編制應根據工程項目特點，分部位分別編制。例如一棟有地下室、裙房、塔樓的高層建筑，土建部位的清單計價編制時最好將清單計價分為五個部分，土方及護壁部分、基礎部分、地下室部分、裙房部分、塔樓部分。在每個部分可根據需要再用分部工程分出各項分部。優點主要體現在三個方面：其一是為選擇不同的施工單位提供了方便；其二為施工中進度款的支付計算提供了方便；其三為每一部分的造價控制，造價指標分析、統計、對比提供了方便。 清單計價的編制質量優劣直接影響工程造價的正確性，影響后期的工程項目管理。對于編制清單的專業人員的專業素質及工作責任心要求較高，同時清單編制必須給予其充分必要的編制時間。
2 施工合同內容應與清單計價相結合
清單計價的管理模式必須要在施工合同中給予明確。對于不同形式的施工合同均可采用清單計價的管理模式，但不同形式的施工合同清單的作用略有差別，需要用不同的合同條款來確定清單的作用。 在固定單價合同中預算編制的清單工程量是可以調整的，為了保證清單計價在結算中的地位，在施工合同中可通過一些施工條款來處理。例如：
在工程量差別方面，當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，發包人與承包人約定可以調整的，承包人應在事件發生后14天內做出工程量增加核定單，經現場工程師認可后作為計價依據。當招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，承包人應在事件發生后14天內未做出反應視為已含在總價中考慮，不再另行計價。
在單價方面一般是固定的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料可按市場信息價調整。
在固定總價合同（大包干總價合同）中預算編制的清單工程量是為防止施工與預算不符時，作為結算調整合同價的依據。在施工合同中必須用專用條款來明確。
例如：
承包方保質保量的完成施工圖及《某分部分項工程量清單》中列明的工程量，如清單中漏項缺項的工程量視為已含在大包干總價中考慮，不再另行計價。這種條款就明確了施工時必須按清單內容施工，如未完成的清單工程量結算要扣除其工程造價，并且如果清單中出現的漏項缺項結算時也不給予補償。
現行的施工合同基本為上述兩種形式，不同特點的工程可能還需增加一些專用條款將清單計價的作用進一步明確。合同條款約定的成熟，清單計價編制的清楚、明細、全面，對于后期的造價控制、工程結算將起到舉足輕重的作用，是節約工作時間、控制成本造價都有益。
3 施工過程中清單的運用
工程量清單作為合同的附件形式存在，可方便施工現場管理、辦理經濟簽證、施工進度工程量的確定。
3.1 在施工現場管理時，可運用清單及施工圖相結合進行，即可對清單進行一次檢驗，又可作為驗收的依據。可通過清單加強施工現場管理，監督承包商按圖施工，嚴格控制承包商的變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。
3.2 在進度驗工時部位明確、清楚、詳細的工程量清單將會使過程控制中的造價審核更方便、快捷。 3.3 在施工現場管理時，運用清單辦理經濟簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。施工中原則上承包商不得隨便對原工程設計進行變更，如提出合理化建議，須經設計、建設、監理等單位有關工程師同意，所發生的費用和獲得的收益，建設單位、承包商約定分擔或分享。
4 工程結算時清單計價的作用
工程竣工結算是指承包商按合同規定完成全部承包工程的工作內容，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行最終工程款結算。是一種動態的造價計算，應依據合同約定進行，清單內容、工程量、單價是結算時的主要依據之一。
結算總造價=合同總價+調增調減造價
4.1 清單的工作內容是工程驗收及計價的標準，完成數量、完成質量都決定了工程的最后造價；
4.2 清單的工程量的變更一般來自于以下三個方面：1、由于設計單位失誤造成的設計誤差而產生的設計變更；2、由于承包商的施工失誤而產生的變更；3、由于建設單位自己設計修改產生的變更。對于不同的原因，不同單位造成的工程量增減應分別處理：由于設計院的原因造成的工程造價的增加應補償給承包商，但要扣設計院的設計費用；由于施工失誤造成的工程費用的增加施工單位不得要求補償同時視工程實際情況罰款；由于建設單位自身原因造成的工程費用的增加應補償給施工單位，這種情況是建設單位工程造價人員成本控制的重點。 4.3 清單單價在現行的合同條例中一般是不準許變更的，只有在工期較長的情況下合同中可約定部分主要材料在結算時可按市場信息價調整，這一部分造價的調增調減是確定結算價的因素之一。
關鍵詞：企業管理；質量成本；控制體系
1.質量成本的內涵
為了更好地理解上述問題，我們必須引入質量成本這一概念。質量成本是使產品質量保持在規定水平上所需要的費用。
1.1質量成本的分類
通常，質量成本分為五大類：即預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本、外部質量保證等。
1.2我國企業在質量成本管理方面存在的主要問題
我國企業在經營實踐過程中，質量成本管理與世界先進水平相比還存在著較大差距，突出表現在以下幾個方面：
1.2.1缺乏全面的質量成本核算體系
質量成本核算是企業開展質量成本管理的基礎工作，由于我國推行全面質量成本管理比較晚，不同企業的實際生產、管理狀況又各有不同，這使得對某些質量成本項目的定義不夠準確，質量成本科目的設置不夠妥當，國家又沒有制定相應的法律法規，因此，我們還沒有建立起一套科學化、制度化的質量成本核算體系，不能真實全面地反映企業的質量狀況。
1.2.2質量損失成本的分析方法和思路還有待改進
目前，國內許多企業的產品質量問題還比較嚴重，有些企業雖然投入了大量的成本，但產品的質量水平卻不高，因此，對質量損失成本進行深入分析是企業質量成本管理工作的重要內容。但我們對己經開展質量成本管理工作的企業進行調查后發現，多數企業只是在數字上作簡單比較就下結論了，未能很好地利用有關數據進行深層次地分析，使得一些可能避免或削減的損失未能幸免。
1.2.3質量成本的優化、控制方法還有待研究
我們進行質量成本信息的收集、核算和分析，最終目的是為了優化企業的質量成本方案，控制和降低企業整體的質量成本。由于我國企業推行全面質量成本管理較晚，還末能建立起科學、系統、全面的質量成本優化和控制方法，還需要我們進一步研究和討論。
2.質量成本體系的核算研究
質量成本核算必須與企業的實際情況相結合，適合企業的規模和全面質量管理的需要。質量成本核算的組織形式一般有兩種：一種是一級質量成本核算組織形式，在這種形勢下，由企業會計部門集中進行全廠的質量費用的收集、分配、歸集和計算工作；另一種是兩級質量成本核算形式，在這種形式下，質量成本的核算分為廠部和車間、各職能部門、各責任中心兩級進行，各車間、職能部門、責任中心設置專職或兼職的核算員，負責責任范圍內的質量成本的明細核算，再由廠部進行匯總核算。這種形式一般適用于規模較大的企業。
2.1質量成本費用的收集渠道
質量成本費用一般可以通過以下三種渠道收集：
2.1.1直接利用現有的會計資料進行收集。即在日常填制憑證和登記明細賬時，遇到與質量費用有關而又能直接分離的，即可在憑證上蓋上質量費用的專用章，這樣，質量成本核算員就能依次迅速地進行收集。質量成本的大部分費用均可通過這種方式收集。
2.1.2雖存在于現有的會計資料中，但與其他費用緊密聯系在一起，無法直接分離出來。如生產工人為維修少量次品所支出的工資、材料等費用，一般與日常的基本生產成本混在一起，對這類費用一般需要建立臨時記錄卡來反映，并通過調查分析將質量費用與非質量費用區別開來，以便科學地確定質量成本的實際發生額。
2.1.3不能從現有的會計資料中收集到的，不屬于現行會計制度核算范圍的隱含質量成本，如為改進和提高質量，開發新產品而放棄的各種機會損失等，則必須設置專用憑證進行單獨核算。由于這些費用并沒有實際支出，往往只能通過估算取得。因此，他需要借助統計核算手段和業務核算手段，在充分調查分析的基礎上，才能正確估算這些隱性成本。
2.2質量成本的核算方法
目前，國內外企業對質量成本的核算主要采用三種基本方法：
2.2.1統計核算方法。其基本特征為：采用貨幣、實物量、工時等多種計量單位，運用一系列的統計指標和統計圖表；運用統計調查的方法取得資料，并通過對同級數據的分組、整理獲得所要求的各種信息，以揭示質量經濟性的基本規律為目的，不注重質量成本數據的完整性及準確性。
2.2.2會計核算方法。其特點是：采用貨幣作為統一量度；采用設置賬戶、復式記賬、填制憑證、登記賬簿、成本計算和分析、編制會計報表等一系列專門方法，對質量管理全過程進行連續、系統、全面和綜合的記錄和反映；嚴格以審核無誤的憑證為依據，質量成本資料必須準確、完整，整個核算過程與現行成本核算相似。
2.2.3會計與統計相結合的核算方法。即根據質量成本數據的來源不同，而采用靈活的處理方法。其特點是：采用貨幣、實物量、工時等多種計量手段；采用統計調查、會計記賬等方法收集數據；方式靈活機動，資料力求完整。中國質量管理協會于1986年8月在北京召開的“質量成本研討會”，向全國推薦的就是這種方法。
質量成本核算方法的理想選擇是，以會計核算為主，統計核算和業務核算為輔。其基本特征是：以貨幣計量為主，適當輔之以實物計量、工時計量及其他指標如產品合格率、社會貢獻率等反映；主要通過會計方面的專門方法來獲取質量成本資料，但在具體運用這些專門方法時，可根據具體情況靈活處理，如對有些數據的收集不必設置原始憑證，也不必進行復式記賬，賬簿記錄也可簡化進行，成本的歸集和分配應靈活多樣等等。而對那些會計方法無法獲得的信息，則可借助統計手段和業務核算獲得；對通過會計手段獲得的信息，應力求準確、完整；而對通過統計手段、業務手段獲取的資料，原則上只要求基本準確，不要求以原始憑證作為獲取信息的必備依據。
關鍵詞：房地產企業；質量成本；控制；核算
房地產是人們衣食住行中的重要組成部分，隨著我國國民經濟的穩步前進，經濟體制的深化改革，正確的把握好質量成本的控制與核算，才是現階段房地產企業健康、持續發展的關鍵。但部分房地產企業并沒有高度重視質量成本的控制與核算，沒有對質量成本進行規劃管理，在項目建筑的過程中，沒有把質量成本所涉及到費用進行整理、核算、分析，在一定程度上影響房地產企業的經濟效益。為此，只有在準確的質量成本核算的基礎上，企業才能進行有效的質量成本控制，為企業投資提供有利的依據，促進企業的經濟效益。
1、質量成本控制與核算的內涵及價值
1、1概念界定
房地產質量成本的核算，是指房地產在項目開發的整個過程所這涉及到的全部費用支出，包括人工費用的支出、材料費用的支出或是一些其他工程承包中的建筑安裝工程費、設備材料購置費等等的支出，并把所分配到各個項目環節的費用支出進行系統的計算過程。房地產的質量成本核算是質量成本控制的基礎，是房地產經濟決策的有力依據。
1、2關鍵核心內容
房地產質量成本控制就要以治療成本核算為核心，在整個項目施工的過程中，藥對所涉及到的質量成本問題，進行系統的收集、整理、核算、分析，為房地產技術改進，降低質量成本的支出提供準確的質量信息。
1、3現實意義
質量成本的控制與核算對房地產的生存與發展有著重要的意義，房地產企業要想取得更大的經濟效益，就要對質量成本進行有效的管理，對質量成本的費用進行核算，有效的控制質量成本的支出。以一種高品質、低成本的產品滿足市場需求，增強企業的競爭力，從而為企業贏得更大的經濟效益。
2、房地產質量成本控制與核算存在的客觀問題
由于房地產企業的項目建筑的周期較長，對企業質量成本的控制與核算的難度也隨著加大，存在著很多的問題，例如：（1）部分房地產商并沒有對質量成本控制與核算工作引起高度重視，仍采用傳統的成本管理方式，造成成本核算的滯后性；（2）很多房地產企業對質量成本核算的對象并不明確，對待產品的形態如高低層樓房、商業房和住宅房的核算成本沒有準確定位；（3）在質量成本費用的收集、整理、分析上方法不當，對于各個環節設計到的成本費用問題沒有合理的分類方法加以解決，從而也影響了對質量成本的控制問題。
3、提高房地產質量成本控制與核算的措施
3.1思想上重視房地產企業對質量成本控制與核算工作
隨著競爭因素的增加，房地產企業要想加強市場競爭力，贏得更多的經濟效益，就要重視對產品質量成本的有效管理，要高度重視對質量成本控制與核算的工作，體現出成本效益的觀念，摒棄傳統的成本管理方式。在每個施工環節中，房地產企業都要進行系統的成本核算，為企業成本管理提供有利的信息依據。同時還要控制好質量成本支出，降低企業投資風險，把控企業質量成本投資金額，減低企業投資成本，為企業取得更大的經濟效益。
3、2努力建立健全符合自身的質量成本核算體系
要想降低工程質量成本的支出，房地產企業就要建立完善的質量成本的核算體系。在項目工程開發前，會計部門應該對項目工程的具體情況進行深入了解，制定好項目成本的投資預案，為房地產商的決策提供準確的成本信息依據。同時還要在項目工程開發中，對質量成本支出數據進行全程的收集、整理和分析，進一步完善核算制度，對質量成本的支出作以合理的把控，促進質量成本的有效控制，降低質量成本的支出。
3、3不斷制定和完善內部質量成本控制措施
在房地產質量成本核算的基礎上，房地產企業應該制定完善的質量成本控制措施，要在工程建筑的成本費用、拆遷安置的成本費用和貸款利息的成本費用三方面進行嚴格的控制。對于工程施工中的質量成本投資，要以降低質量成本為出發點進行合理的控制，安排施工順序，發揮其監督作用，并且配合好質量成本的核算工作。同時對于拆遷安置費用支出，要嚴格控制補償標準，合理安置居民外遷。房地產企業應該有計劃的控制從銀行貸款中的利息償還的方法，減少質量成本的損失。
3、4進一步強化房地產企業會計的監督職能
房地產企業在對質量成本控制與核算中要有嚴格的規章制度，要確保在質量成本控制與核算過程中有法可依、有章可循，進一步促進對房地產質量成本核算的準確性。在房地產項目工程實施的過程中，合理設置會計機構，要強化房地產企業會計的監督職能。不僅要有專業的質量成本核算團隊，還有有對質量成本控制的監督團隊，要對會計機構的核算進行嚴格的審計，確保會計核算的真實性。
4、結語
通過以上對房地產企業質量成本控制與核算的內涵詮釋，可以看出質量成本控制與核算對房地產企業發展有著重要的意義。房地產企業應該高度重視質量成本控制與核算工作，針對于房地產企業在質量成本上出現的一系列問題，要采取有效的措施加以控制。要準確把握質量成本的核算對象，收集質量成本的投資數據，建立健全完善的核算體系，對質量成本進行有效的控制，為房地產企業決策提供有利的質量信息數據，在保證高質量建筑水平的基礎上，降低質量成本的支出，才能為企業贏得更多的經濟效益，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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所謂質量成本決策,就是運用系統優化的方法,通過對質量因素和質量成本構成的分析,確定在盈利水平較高條件下的質量水平和質量成本標準,以作為質量管理的依據。
(一)質量成本與價格、利潤等的制約關系
產品質量和價格、成本、利潤是有著一定的聯系。一般說來,合理的質量成本支出,不但能提高產品質量,而且能保持合適的價格,使企業獲得較高的利潤。但如果處理不當,也會發生一些矛盾:產品價格隨產品質量的提高而提高,但到了一定界限以后,由于受各種因素(如購買力、價格等)的影響,就不能按質量比例上升。當成本增加幅度超過價格增加幅度時,即呈下降趨勢。可見產品質量不能單純謀求無止境的優化,必須研究如何才是最能獲利時的最佳質量成本。
(二)質量成本決策的方法
質量成本決策的目的是要確定使質量總成本最低、企業收益最大的產品質量水平,通常有以下幾種方法:
1、經驗測算法
它是從本企業歷年的質量水平和質量成本數據的比較中找出質量成本的最佳值或以同行業的先進水平為依據,在進行具體分析和技術經濟論證的基礎上確定本企業質量成本的最佳值,并在以后的實踐中不斷加以修正。這種方法簡便易行,不足點是它以歷史成本為依據,從而容易導致決策者只關心實際成本是否低于先進水平,而不考慮這些成本的發生是否合理。
2、合理比例法
這種方法是根據質量成本各項目間的比例關系確定一個合理的比例,從而找出質量水平的適宜區域,而不是確定最優質量成本點。為此,將質量總成本線劃分為:改進區、適宜區和過剩區。
如果產品質量處于改進區,說明產品質量水平較低,損失成本偏高而投入成本偏少,故企業應盡快采取措施,加大投入,追加預防和鑒定費用的支出,加強預防和檢驗工作,以提高產品質量。如果產品質量處于過剩區,則往往意味著產品的檢驗成本太高而損失成本很低,產品的質量水平可能已經超過用戶的需要,出現了不必要的質量成本,因此,這時一般要放寬檢驗標準,放松檢查要求。理想的質量水平區域是適宜區,在這一區域內,投入和損失均為適宜,質量適當,成本較低,經濟效益良好,這時如果找不到有力措施,重點應轉向控制和保持現有質量水平,故又稱其為“質量控制區”。該方法直觀易行,不足在于需要依賴主觀判斷的因素多。
3、靈敏度分析法
靈敏度指投入的預防成本、鑒定成本對故障成本變化量的比,表明為減少單位故障成本所花費的預防和鑒定成本。以公式表示為:
α=(P+A)/ΔF
其中,α為靈敏度;Ρ為預防成本;A為鑒定成本;ΔF為故障成本的變化值。
靈敏度越小,質量改進越有意義。在改進區域,提高質量水平時,故障成本減少越快,而預防成本和鑒定成本較小,所以靈敏度小;隨著質量水平的提高,故障成本的變化減少,而預防成本和鑒定成本則越大,所以靈敏度大。當進入過剩區域后,靈敏度最大。因此,可以利用靈敏度來判定質量成本所處的區域。
二、 質量成本核算
質量成本核算是質量成本管理的一個重要環節。為此,要建立可靠的質量成本核算制度,以便及時反映和揭示質量成本信息。
目前,我國的質量成本核算無統一的會計制度規定,使得質量成本核算的具體方法無固定模式。但從質量成本核算的應用情況看有兩種核算形式。
(一)質量成本的非獨立核算
非獨立核算形式核算質量成本需設置“質量成本”總賬賬戶,代替原“廢品損失”內容核算中使用的“廢品損失”總賬賬戶。“質量成本”總賬賬戶屬于成本費用類賬戶。該賬戶的借方核算本期發生的預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本及外部質量損失成本四部分內容。貸方為結轉記入“生產成本”賬戶中“廢品損失”成本項目的廢品凈損失費用;結轉記入“原材料”賬戶的廢品殘料價值;以及結轉記入“管理費用”、“營業費用”等賬戶的質量預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本。期末,“質量成本”賬戶如有借方余額,表示應由以后會計期間負擔的質量預防成本。“質量成本”總賬賬戶下,可設置“預防成本”、“檢驗成本”、“內部損失成本”和“外部損失成本”等二級賬戶,進行質量成本的明細分類核算。
此方法的優點是可以簡化工作量,不足之處在于過于分散,以致有時無法全面反映質量成本的實際水平。
(二)質量成本的臺賬核算
為了核算質量成本,企業應設置質量成本臺賬,定期從相關賬戶中找出質量成本的資料,進行詳細登記,期末匯總計算出質量總成本,為有效地分析和控制質量成本提供依據。
同時,為了便于從相關賬戶中找出質量成本的資料,企業應在生產成本明細賬中開設廢品損失、停工損失成本項目。在管理費用明細賬中開設材料檢驗費、設備檢驗費、產品檢驗費、保修費用、索賠費用、質量培訓費、工序控制費用等費用項目。
此方法的優點是符合質量成本控制的要求,有利于對實際發生的質量成本進行準確和有效的控制,缺點是工作量大。
三、 質量成本分析
質量成本分析是將本期實際發生的質量成本,通過核算及質量成本報告所提供的信息,與相關指標進行對比,了解其發展動態,總結經驗教訓,探求和實現方案最優化,以提高企業的經濟效益和社會效益。為此,需要編制“質量成本報告”。這一報告一般由各成本控制中心根據管理需要定期或不定期編制,供企業管理當局及時了解質量成本的開支情況,以及各類質量成本占總額的百分率,以便進一步分析研究,提出改進措施,加強對質量成本的控制。分析的內容主要包括:
(一)質量成本與其他相關成本的對比分析
將質量總成本及其各構成因素的實際值與產品產值、銷售收入、產品成本、利潤總額等有關指標的實際值進行對比。如銷售收入的質量成本率=質量成本/銷售收入。
(二)質量成本的趨勢分析
它是將質量總成本或其各構成因素的實際值,以及以上各項對比指標值,按時間先后在同一坐標系中描點,作質量成本的趨勢線,以了解質量成本的發展變化趨勢,從而制定相應的措施,使之向更有利的方向發展。
(三)質量成本靈敏度分析
質量成本靈敏度是指單位質量投入的變化所引起的質量損失變化的大小,即:
顯然,該指標值越大,說明質量投入對質量損失的影響越大;反之,則越小。這一指標不僅可以反映質量投入的重要性,而且可以根據指標值的正負和大小來判斷當前質量水平所處的大致區域。
關鍵詞：質量成本；質量管理；分析與優化；實證研究
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01
世界經濟的發展趨勢已經由規模效益型經濟向質量效益型經濟轉變。在市場競爭日益復雜的情況下，企業要立于市場，就必須兩手抓：一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養忠誠的顧客群；一手抓產品，即提高產品質量、降低產品成本，使企業產品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業持續發展的核心。
質量成本是經營成本的有機組成部分，是全面質量管理活動的經濟性表現，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。現代質量管理的一個重要原則是以最佳質量成本生產出滿足用戶要求和符合質量標準的產品。對質量成本進行統計、核算、分析和控制，不僅可以找到控制和降低成本的途徑，促進經濟效益的提高；同時還可以監督和指異質量管理活動，從質量成本角度尋求提高產品質量的途徑；有利于促使企業領導重視產品質量，拓寬成本管理方法，推行質量管理工作。把質量成本作為提高產品質量，改進質量管理，提高經濟效益的重要手段之一。以下就運用質量成本分析等方法，進行全面質量管理（TQM）以及全面質量成本控制。
1.質量成本及其構成質量成本的涵義
從廣義上講，質量成本即是一種成本，又是貨幣化的質量。質量成本是企業開展全面質量管理而逐步形成的一種新的成本概念，它是與產品質量管理活動有關的勞動耗費，是為了保證和提高產品質量的目的而支出的一切費用，以及未達到目的而造成的一切損失之和。
質量成本一般由預防成本、鑒定成本、損失成本（包括內部損失和外部損失）等構成。質量成本與生產成本的聯系與區別，從成本會計的角度來講，質量成本實際上是企業生產成本的有機組成部分。質量成本管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進行成本分析，提出質量管理和產品質量存在的問題，從經濟分析的角度來促進質量改進活動。生產成本是指企業為了生產和銷售一定品種和數量的產品（勞務）而發生的各種生產費用的總和，是產品價值的重要組成部分。
質量成本和生產成本是密小可分的。質量成本和生產成本的數據來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標相同，都是從小同的角度反映已經發生的費用或損失，為企業有關方而提供參謀咨詢服務。同時，質量成本最終要結轉到生產成本中，變成生產成本的一部分。在生產成本最低點上的產量小一定是質量成本最優。但最優質量成本一定在生產成本最低點附近擺動，有時還能夠影響生產成本的走勢。
質量成本和生產成本之間也有區別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內容小一樣，由于用途小同，決定了報表格式和內容小一致。一方而，質量成本的核算偏重于提高產品質量和降低可控制成本，特別是降低預防和檢驗費用，而生產成本則要求全面真實地反映生產全過程的耗費和變動。另一方而，質量成本的核算程序和方法尚無統一定式。在會計業務處理上國家還沒有明確規定，于較新的業務領域，生產成本的核算已形成完善的制度體系和規范。
2.公司質量成本的優化措施
改進生產工藝，確定最合適質量成本，找到最合適的質量成本點，為公司帶來經濟效益。
3.開展全面質量成本管理
全面質量成本管理要求企業從系統的觀點出發，在充分滿足顧客要求的前提下全面控制產品質量形成的各個環節、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以六點來表述（DA PCD I）：定義（Define）、分析（A nalyze）、計劃（Plan）、執行（Do），檢查（Check）及改進（Inprove）
此外，公司積極開展相關質量認證，有效、穩定地提高產品品質，降低質量成本。一方面對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行管理，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益。另一方而對于企業外部來說，可以使顧客確信企業是能夠穩定地生產合格產品乃至優秀產品的企業，從而放心地與企業訂立長期供銷合同，擴大了企業的市場占有率。
4.積極采取精細成本管理
把精細管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念―精細成本管理。它以客戶價值增值為導向，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。利用精細思想來進行質量成本的控制與管理，不僅有利于降低企業的日常運營成本，更有助于加強公司每位成員的節約意識，樹立企業內部的節約文化，消除低效率行為，減少不必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質量風險成本、減低內部損失與外部損失，即細節決定成本。
5.借鑒6Q管理理念，提高質量管理水平
6Q質量管理是采用科學的方法，從用戶的角度考慮質量問題，在經營的全過程追求“無缺陷的質量，以大大降低企業經營領域的成本，提高企業的競爭力。企業對所有過程進行過程定義（Define）、測量（M ea su re）、分析（A nalyze）、改進（Inp rove），控制，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。具體地對應如下六個過程進行①選擇質量成本存在問題的變量（列出問題）；②對問題進行分析（收集數據、做分析ICI、分析數據、分析成因）；③提出影響問題的因素（靈敏度分析、比率分析）；④對影響因素進行跟蹤（不良品生產工序、質量成本核算方法）；⑤驗收進行改善；⑥過程控制（過程控制、控制計劃）。
質量成本是企業總成本一個組成部分，質量成本的高低直接影響著企業的總成本水平。
第一，企業應正確運用質量成本這一工具，有效地改進產品質量，降低產品壽命周期成本。
第二，應不斷完善和規范企業質量成本的內容，建立規范化的質量成本指標體系。
一、建筑施工企業質量成本構成
建筑施工質量成本是將建筑產品質量保持在設計質量水平上所需要的相關費用與未達到預期質量標準而產生的一切損失費用之和。在建筑施工企業中它是建筑施工總成本的組成部分。
建筑施工企業質量成本由施工過程中發生預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質量不合格所需要的各項費用，包括施工質量管理工作費、質量信息費、專門質量培訓費、質量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監測費和計量服務費、施工質量評審活動費等成本項目。內部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規定的質量要求所發生的費用，包括返工損失、返修損失以及質量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質量未滿足設計要求和驗收規范所發生的費用，包括賠償費用、訴訟費及因違反環境保護規定而發生的罰款以及發生質量保修事件而發生的費用等成本項目。
二、建筑施工質量成本的分析
建筑施工企業通過質量成本分析，針對影響質量成本較大的關鍵因素，采取積極有效的措施，進行工程項目的質量成本控制，促使建筑施工企業建筑質量得到進一步的提高，加大企業利潤。
質量成本分析包括四個方面的內容：
（一）質量成本總額的構成項目分析：主要分析質量成本總額中的預防成本、鑒定成本、內部故障成本以及外部故障成本的成本項目構成。
（二）質量成本總額的構成比例分析：主要分析質量成本中的預防成本、鑒定成本、內部故障成本以及外部故障成本各自在質量成本總額中的所占的比例。
（三）質量成本各要素之間的比例關系分析：主要分析質量總成本中的預防成本、鑒定成本、內部故障成本以及外部故障成本之間的比例關系，以揭示企業在質量成本控制過程中的管理重點。
（四）質量成本占預算成本的比例分析：主要是進行質量成本總額與預算成本的對比分析，通過質量成本總額的四個構成部分與預算成本的對比分析，找出質量成本管理中存在的問題并加以解決。
上述分析內容，建筑施工企業可通過建立質量成本分析表來進行分析反映。例如某公司的一項水閘工程的預算成本為5 837 000元。建筑施工的質量成本為189 672元，其中預防成本19 996元，占10.55%；鑒定成本15 579元，占8.21%；內部故障成本129 458元，占68.25%；外部故障成本24 639元，占12.99%。企業通過工程項目質量成本分析，獲得相關數據信息：質量成本占預算成本的3.25%，比例較大。特別是內部損失成本占預算成本的2.22%，占質量成本的68.25%，比例突出；且預防成本只占預算成本的0.34%，占質量成本的3.43%，比例偏小。這說明工程的質量管理存在著一定的問題。該公司根據質量成本核算及分析提供的數據信息，查出質量成本升降原因在于沒有采取質量培訓及質量管理等的預防措施，以至返工損失、返修損失及由此而發生的停工損失明顯增加，使得內部故障成本在質量總成本中的份額加大。在實際工作中，項目經理（或建筑營造師）及時采取有效的措施加強對施工項目的質量管理，進行質量成本的目標成本優化控制，使決算實際成本控制為5 528 176元。
三、建筑施工企業質量成本控制的方法
建筑施工質量成本控制是對建筑產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。美國著名質量管理專家朱蘭建立了一個質量成本模型來求得質量成本的最佳點。在這一模型中，內、外部損失成本之和一般隨著產品質量的提高呈下降趨勢，而鑒定成本和預防成本之和隨著產品質量的提高呈上升趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質量成本。
建筑施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態。
（一）建筑材料費的質量成本控制。
材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。材料（含構配件）的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%。加強材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
（二）建筑人工費的質量成本控制。
施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產品成本的17％，這是形成工程質量的主要因素。應對質量成本控制從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度。將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。
在實際工作中為充分調動建筑施工企業各類人員的進行質量成本控制的積極性，在施工的設計這個事前質量成本的控制首要環節中，除實行設計招標、限額設計外，由建筑施工企業的專業設計技術人員常駐設計院進行設計質量跟蹤督導調控。項目經理（或建筑營造師）結合質量成本分析結果和質量波動情況來進行質量成本控制，及時對影響施工項目的質量成本的主要問題加以改進；同時，將質量成本控制目標分解到各職能部門和施工隊，使質量成本控制落到實處。
（三）機械費的質量成本控制。
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7％，因此建筑施工企業在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%，始終處于最佳使用狀態，充分發揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。
（四）施工間接費支出的質量成本控制。
施工間接費支出一般約占建筑產品的11%左右。它包括建筑施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正的做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。
1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。
2.在施工過程中嚴把安全關。安全為質量服務，質量需要安全保證。在整個的質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業帶來的質量成本損失。
3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質量保護，避免后續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。
（五）施工過程方法的質量成本控制。
