時(shí)間：2023-10-07 09:14:29
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】 后危機(jī)時(shí)代 機(jī)遇和挑戰(zhàn) 對(duì)策研究
由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)，在世界各國(guó)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的共同努力下，到2010年影響開(kāi)始逐漸消退，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的時(shí)候正在過(guò)去，全球經(jīng)濟(jì)逐步渡過(guò)金融危機(jī)的恐慌而進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”。但是這種狀態(tài)是相對(duì)而言的，因?yàn)樵斐晌C(jī)的根源并沒(méi)有消除，而且危機(jī)也并沒(méi)有結(jié)束，從而使得世界經(jīng)濟(jì)仍然存在很多不確定因素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻還會(huì)回來(lái)，甚至加劇。2010年全面爆發(fā)的歐債危機(jī)就是例證，這些不確定因素有可能引起新一輪的衰退。因此，充分認(rèn)識(shí)后危機(jī)時(shí)代國(guó)際環(huán)境的新變化及其對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的影響，研判和把握浙江外貿(mào)發(fā)展主力軍——民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有著極為重要的意義。
1. 浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀
浙江經(jīng)濟(jì)的主要特征是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＷ鳛橥赓Q(mào)大省和外貿(mào)強(qiáng)省，一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)是浙江發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。從表1數(shù)據(jù)看，有二點(diǎn)重要特征，一是到2010年，全球性金融危機(jī)對(duì)浙江外貿(mào)的影響開(kāi)始逐漸消退，2011年浙江外貿(mào)的發(fā)展出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)狀態(tài)；二是2011年浙江民營(yíng)企業(yè)出口21636050萬(wàn)美元，占全省出口比重為59.80%，顯示了即便在全球性金融危機(jī)狀況下，浙江民營(yíng)企業(yè)出口依然是浙江出口主力軍，是發(fā)展最快的外貿(mào)主體。
資料來(lái)源：根據(jù)《浙江統(tǒng)計(jì)年鑒》整理計(jì)算而得
2. 后危機(jī)時(shí)代浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要困難分析
2.1企業(yè)用工成本增加，贏利空間進(jìn)一步壓縮
浙江浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的不斷上調(diào)，使企業(yè)的的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被不斷削弱， 企業(yè)用工成本增加，贏利空間進(jìn)一步壓縮。
浙江名列全國(guó)前矛的工資最低標(biāo)準(zhǔn)和頻頻發(fā)生的用工荒，標(biāo)示著浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展人口紅利時(shí)代的提前終結(jié)，東部地區(qū)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐步喪失。
2.2企業(yè)融資困難，資金鏈頻頻斷裂
一方面隨著整體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，企業(yè)相互拖欠貨款增多、存貨大量積壓放慢了資金流轉(zhuǎn)速度，浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺現(xiàn)象非常突出，甚至面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)；另一方面，放貸主體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，信貸緊縮、貸款實(shí)際利率上浮等影響，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)融資更加困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)源融資占65.2%，銀行貸款僅占10.7%。與其他行業(yè)相比，中小外貿(mào)企業(yè)融資更難。由于信用缺失，銀行采信審查監(jiān)督和管理的成本是大企業(yè)的5—8 倍，國(guó)有商業(yè)銀行大都不愿放貸給中小企業(yè)。這二個(gè)原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)資金鏈頻頻斷裂，這幾年不斷出現(xiàn)的浙江民企老板“跑路”現(xiàn)象是其綜合反映。
2.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在二個(gè)方面，一是出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)外貿(mào)易的出口產(chǎn)品仍然處于較低的國(guó)際分工位次，主要出口的是紡織品、服裝、鞋帽、玩具等日用品及加工裝配為主的勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)品，科技含量低、技術(shù)層次低、附加值低、需求彈性小，缺乏實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，不得不依賴(lài)量的增加和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。二是貿(mào)易方式不合理，貿(mào)易方式主要以一般貿(mào)易和加工貿(mào)易為主，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，服務(wù)貿(mào)易總體上仍處于發(fā)展初期，整體規(guī)模小、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、國(guó)際市場(chǎng)占有率低、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)作用弱。最近幾年，浙江服務(wù)貿(mào)易出口額占全國(guó)的比重有所增加，但與浙江貨物貿(mào)易出口額占全國(guó)的比重是無(wú)法比擬的，與其他省份的服務(wù)貿(mào)易出口也是無(wú)法比擬的，落后的浙江服務(wù)貿(mào)易阻礙了其外貿(mào)的發(fā)展。在后危機(jī)時(shí)代，這樣的出口商品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方式，在一遇到國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)情況下，首當(dāng)其沖的就是我們民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)。
2.4企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘增多
后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)持續(xù)不明朗，是造成貿(mào)易保護(hù)增多的根本原因。值得注意的是，一方面貿(mào)易調(diào)查的手段越來(lái)越復(fù)雜并且難以量化，而且正在向中國(guó)的高端制造延伸，另一方面，在歐美等國(guó)家對(duì)我貿(mào)易調(diào)查不降反增的背景下，發(fā)展中國(guó)家對(duì)我國(guó)發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查也呈現(xiàn)增多趨勢(shì)。據(jù)世界貿(mào)易組織（W TO ）此前統(tǒng)計(jì)，在阿根廷發(fā)起的反傾銷(xiāo)調(diào)查中有1/4針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品。印度近年來(lái)對(duì)我國(guó)反傾銷(xiāo)調(diào)查立案數(shù)量已經(jīng)超過(guò)歐美，占同期所有WTO成員對(duì)我國(guó)反傾銷(xiāo)調(diào)查案件總數(shù)的1/5強(qiáng)，這可能會(huì)造成中國(guó)出口被圍堵的困境。
3. 促進(jìn)浙江民營(yíng)外貿(mào)發(fā)展的對(duì)策研究
在后危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)中的完全競(jìng)爭(zhēng)只是特例，不完全競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象，而且一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅意味著“看不見(jiàn)的手”能夠發(fā)揮作用，“看得見(jiàn)的手”——政府干預(yù)也應(yīng)該發(fā)揮作用，我們認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮政府和企業(yè)的合力作用，來(lái)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)外貿(mào)易條件，加快浙江民營(yíng)外貿(mào)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的步伐，增強(qiáng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1政府層面
3.1.1加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，促進(jìn)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
政府應(yīng)該分析各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素和外貿(mào)出口因素，結(jié)合浙江省情，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)確定產(chǎn)業(yè)政策：
一是大力改造勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前階段，仍應(yīng)把這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)的積累。但是，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不能在原地踏步，走粗放型、低附加值的道路，而應(yīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上注入技術(shù)和人力資本，提高加工程度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”，保持出口速度和出口效益的相互協(xié)調(diào)。
二是引導(dǎo)發(fā)展資本和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，浙江省要提升外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，就要培育一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)企業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口基地和產(chǎn)業(yè)群，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力；浙江服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，但仍然具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼藨?yīng)該把包括金融、貿(mào)易、旅游、教育、交通運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)
3.1.2加快義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作
2011年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)函〔2011〕22號(hào)批復(fù)義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案，同意義烏市在國(guó)際貿(mào)易重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革、先行先試，探索建立新型貿(mào)易體制機(jī)制。加快義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作，將引導(dǎo)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代；加快實(shí)現(xiàn)我省對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)多元化，不斷拓展新興市場(chǎng)，穩(wěn)定和開(kāi)拓國(guó)外需求；通過(guò)義烏市場(chǎng)形成的商流、物流、信息流和資金流的流通優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)我省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合配套改革；
3.1.3推進(jìn)溫州金融改革試點(diǎn)工作
目前民間金融存在民間資本豐富與企業(yè)融資困難并存的難題。2012年3月，民間金融改革破冰。國(guó)務(wù)院總理3月28日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。全面地推進(jìn)溫州金融改革試點(diǎn)工作，為浙江民營(yíng)中小企業(yè)，包括民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)解決融資難問(wèn)題提供了一條道路。
3.1.4進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能
要理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系，最關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變政府職能，切實(shí)把政府工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到提供公共服務(wù)上來(lái)，做政府該做的事。按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般要求，政府的“天職”應(yīng)該是向社會(huì)提供市場(chǎng)充分有效供給的公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品部分。同時(shí)要發(fā)揮好市場(chǎng)配置資源的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)市場(chǎng)交易參與者的積極性和智慧，更充分地提供信息和發(fā)現(xiàn)價(jià)格。因此，政府要通過(guò)相應(yīng)改革，真正使生產(chǎn)要素及資源能源價(jià)格反映其稀缺程度和環(huán)境損害成本。只有通過(guò)轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的保駕護(hù)航。
3.2企業(yè)層面
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的科技進(jìn)步能力和自主創(chuàng)新能力
技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的自主創(chuàng)新對(duì)浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，是浙江對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的核心要素。對(duì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，起著基礎(chǔ)性支撐作用。做好這項(xiàng)工作，要變“浙江制造”為“浙江創(chuàng)造”，要求我們?cè)陂_(kāi)展外貿(mào)工作中，注重優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、以及引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，全面增強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，以此推動(dòng)浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)由低端技術(shù)向高端技術(shù)提升。
3.2.2實(shí)施市場(chǎng)多元戰(zhàn)略
實(shí)施市場(chǎng)多元戰(zhàn)略有利于減少貿(mào)易摩擦，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于全球經(jīng)濟(jì)低迷和浙江省較集中的出口市場(chǎng)，導(dǎo)致新貿(mào)易保護(hù)主義抬頭致使浙江省的貿(mào)易摩擦逐年增多。因此，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展出口渠道，擺脫對(duì)某些市場(chǎng)的過(guò)分依賴(lài)，有利于減少浙江省貿(mào)易摩擦，提高浙江民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口效益。浙江出口市場(chǎng)多元化，首先要鞏固原有美國(guó)、日本、歐盟等傳統(tǒng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，還要開(kāi)拓東歐、中東、非洲等出口市場(chǎng)，同時(shí)部署各種各種發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)突破，對(duì)于不同的市場(chǎng)采取不同的對(duì)策措施。
3.2.3促進(jìn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
促進(jìn)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，要采取合理的相應(yīng)措施。引導(dǎo)浙江工業(yè)制造業(yè)既堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)基地建設(shè)，又努力在對(duì)外直接投資和產(chǎn)品出口之間形成相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的關(guān)系。同時(shí)引導(dǎo)浙江企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)海外科研的互動(dòng)來(lái)提升浙江出口產(chǎn)品的科技含量，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)示范、信息提供等措施引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高浙江企業(yè)自有品牌的國(guó)際影響力，使浙江的商貿(mào)企業(yè)能夠成長(zhǎng)為跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，提升整合全球資源的能力，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是解決目前外貿(mào)困境的有效途徑。
3.2.4企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。翻開(kāi)近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都離不開(kāi)企業(yè)文化的塑造，在后危機(jī)時(shí)代，民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要“長(zhǎng)治久安”更需要企業(yè)文化的塑造，
參考文獻(xiàn)：
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把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主體，進(jìn)一步落實(shí)省、市、縣有關(guān)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，繼續(xù)清理和取消限制民間資金投資的不合理規(guī)定，切實(shí)消除民間資金轉(zhuǎn)化為民營(yíng)資本的體制。加大投融資體制改革力度，適當(dāng)降低市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，放寬投資領(lǐng)域。鼓勵(lì)民間資金和民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改革改組改造。重點(diǎn)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與科技型、勞動(dòng)密集型、農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)的發(fā)展，著力培育一批“專(zhuān)、精、特、新”中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)。進(jìn)步優(yōu)化政策、市場(chǎng)、法制、政務(wù)和輿論環(huán)境，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)和引導(dǎo)，認(rèn)真解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面的問(wèn)題。
二、完善政策措施，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
強(qiáng)化服務(wù)職能。積極主動(dòng)為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要建立部門(mén)企業(yè)聯(lián)系制度，切實(shí)解決企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。要大力加強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，著力整治企業(yè)周邊發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)治亂減負(fù)力度，嚴(yán)格控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)檢查，規(guī)范執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員的行為，切實(shí)為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難，努力營(yíng)造良好的投資環(huán)境。同時(shí)，要加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)工業(yè)的行業(yè)管理和自律。
保障要素供給。采取開(kāi)源和節(jié)流并舉的方針，努力突破工業(yè)發(fā)展瓶頸，著重解決土地、資金等要素制約困難。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的信貸支持，著力抓好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大匯通信用、*縣光彩等中小企業(yè)融資擔(dān)保公司。
1.推動(dòng)江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的主要工作
①?gòu)?qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，支持民營(yíng)科技企業(yè)加快發(fā)展。2012年，省科技廳啟動(dòng)實(shí)施“科技企業(yè)培育百千萬(wàn)工程”，強(qiáng)化民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，打造以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、科技上市企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)為骨干的創(chuàng)新梯隊(duì)，并配套出臺(tái)了《民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》。通過(guò)方案的實(shí)施，建立以基層科技部門(mén)為主、省市民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)、中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)積極參與的民營(yíng)科技企業(yè)培育工作體系，力爭(zhēng)到2015年，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)突破10萬(wàn)家。②強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展良好氛圍。為進(jìn)一步營(yíng)造江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在省科技廳指導(dǎo)下，省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)圍繞江蘇省優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，選取一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，開(kāi)展了百?gòu)?qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)評(píng)選表彰活動(dòng)。最終，省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)從13個(gè)省轄市科技主管部門(mén)推薦申報(bào)的244家企業(yè)中，擇優(yōu)選取了100家作為第二屆江蘇省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)。③強(qiáng)化科技創(chuàng)新載體建設(shè)，為民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。江蘇省各級(jí)科技主管部門(mén)把加快科技創(chuàng)新載體建設(shè)作為推動(dòng)、扶持江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止2012年底，江蘇省已擁有各類(lèi)科技企業(yè)孵化器431家，其中國(guó)家級(jí)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心77家；國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園11家；國(guó)家級(jí)軟件園7家。孵化總面積達(dá)2150萬(wàn)平方米，江蘇省孵化器總數(shù)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)孵化器數(shù)量、孵化器場(chǎng)地面積等多項(xiàng)指標(biāo)均連續(xù)數(shù)年居全國(guó)第一。④強(qiáng)化科技和金融結(jié)合，破解民營(yíng)科技企業(yè)融資難題。2012年，省政府出臺(tái)《關(guān)于加快促進(jìn)科技和金融結(jié)合的意見(jiàn)》，省科技廳啟動(dòng)實(shí)施促進(jìn)科技和金融結(jié)合行動(dòng)計(jì)劃，積極運(yùn)用多種金融手段，不斷拓展民營(yíng)科技企業(yè)融資渠道。按照積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)的原則，在全國(guó)率先開(kāi)展“投貸結(jié)合”新模式的科技小額貸款公司試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了省轄市和省級(jí)以上高新區(qū)兩個(gè)“全覆蓋”。
2.進(jìn)一步推動(dòng)江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的主要措施
①進(jìn)一步完善促進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化由地方科技部門(mén)牽頭，所在地民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)日常管理的民營(yíng)科技企業(yè)工作體制。將省民營(yíng)科技企業(yè)的資質(zhì)確認(rèn)工作下沉，由各省轄市民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的資質(zhì)審核工作，報(bào)省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)備案，強(qiáng)化地方協(xié)會(huì)的工作手段。②進(jìn)一步加大民營(yíng)科技企業(yè)培育力度。由各省轄市科技主管部門(mén)牽頭，充分發(fā)揮民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)作用，整合行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)等各類(lèi)社會(huì)服務(wù)資源，建立覆蓋江蘇省的民營(yíng)科技企業(yè)培育體系，為企業(yè)提供政策宣傳培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研合作、中介咨詢(xún)、投融資等服務(wù)。③進(jìn)一步提升民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新能力。大力推進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，堅(jiān)持以國(guó)家級(jí)為龍頭、省級(jí)為重點(diǎn)、市級(jí)為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)明年率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋，大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建有率提高到85%以上。④進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)計(jì)劃、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、企業(yè)博士集聚計(jì)劃等人才計(jì)劃對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的支持，實(shí)行科技計(jì)劃和人才計(jì)劃聯(lián)動(dòng)配套，加快載體、項(xiàng)目、金融和服務(wù)的“四位一體”聯(lián)動(dòng)。
作者：張瑋單位：江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心
上世紀(jì)八、九十年代，國(guó)內(nèi)大部分民用消費(fèi)品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因?yàn)橹饕a(chǎn)方式以來(lái)料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進(jìn)入門(mén)檻不高，國(guó)際市場(chǎng)容量龐大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和行業(yè)壟斷局勢(shì)不明顯。在國(guó)有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時(shí)，所余留的發(fā)展空間被民營(yíng)企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實(shí)力不等的民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)格局的改變，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營(yíng)企業(yè)在隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，一直繃緊著很多民營(yíng)企業(yè)管理者的神經(jīng)。
聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，目前是大部分中、小型民營(yíng)企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，因?yàn)榭紤]到企業(yè)的穩(wěn)定性同時(shí)又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無(wú)度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長(zhǎng)）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線(xiàn)。
在這里，我并不想反對(duì)家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒(méi)有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時(shí)也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對(duì)可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。
只是相對(duì)西方，中國(guó)的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇?fù)硐拢l(fā)展到了歷史和封建社會(huì)的最高點(diǎn)，正是這種高度使得中國(guó)的封建社會(huì)相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時(shí)間更為漫長(zhǎng)。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展核心人力的家庭。當(dāng)時(shí)的家庭的教育和家庭管理模式相對(duì)而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會(huì)受到影響，但這些特點(diǎn)與在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
民營(yíng)企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)闄?quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個(gè)層次被放大占用，并與個(gè)人利益得到了自覺(jué)的緊密相連。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有很好的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制和遠(yuǎn)景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。
另外，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機(jī)遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(zhǎng)。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分民營(yíng)企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。因?yàn)榧易迨焦芾淼奶匦裕髽I(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時(shí)，才能有所醒悟，并開(kāi)始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問(wèn)題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。
而這些都正是應(yīng)證了那句老話(huà)“參天大樹(shù)，風(fēng)吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無(wú)形”。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍人所發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題因?yàn)槭艿絺€(gè)人視線(xiàn)的限制，看到的只是問(wèn)題的表象，受到意識(shí)上固有習(xí)慣的影響，更多的會(huì)把問(wèn)題推托于外部歸因。意識(shí)是行為的指向，再加上因?yàn)榧庇谇蟪桑綘I(yíng)企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動(dòng)的適應(yīng)性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。
中、小型民營(yíng)企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強(qiáng)的是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識(shí)中應(yīng)有的蔭綠，其次是認(rèn)同補(bǔ)充人力催化劑，借助新鮮血液應(yīng)付病體的運(yùn)營(yíng)之用，再其次是渴望尋找各種臨時(shí)手段（如壓縮成本、節(jié)省開(kāi)支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時(shí)的問(wèn)題已經(jīng)不是治標(biāo)所能奏效的，而根本的是體制和領(lǐng)導(dǎo)層能力上的問(wèn)題。如果沒(méi)有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線(xiàn)，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長(zhǎng)久之際。
目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題其實(shí)也是其它類(lèi)型企業(yè)的相似問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)的問(wèn)題。正是因?yàn)橄鄬?duì)不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長(zhǎng)下的民營(yíng)企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場(chǎng)的不規(guī)則變化，同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，都無(wú)法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說(shuō)則非常形象的概括了此種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這里先看這樣一個(gè)比喻：
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，如同一個(gè)正在前進(jìn)的斗士。
“企業(yè)理念”是斗士前進(jìn)的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因?yàn)槔硐胗肋h(yuǎn)只掛在遠(yuǎn)方，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的支撐，也只是一個(gè)空想；
“戰(zhàn)略”是斗士前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯(cuò)路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時(shí)與環(huán)境相適應(yīng)；
“領(lǐng)導(dǎo)層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對(duì)所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導(dǎo)身體前進(jìn)和內(nèi)部運(yùn)作；
“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)動(dòng)；
“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護(hù)身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運(yùn)動(dòng)過(guò)程；
“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周?chē)h(huán)境的改變，需要具備對(duì)環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應(yīng)信息很好的聯(lián)接，達(dá)到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過(guò)不斷的自我鍛煉和補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，排除因?yàn)椴《緦?duì)企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問(wèn)題，強(qiáng)化免疫能力；
“人才”是供應(yīng)身體營(yíng)養(yǎng)的血液，需要適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，過(guò)濾壞死的血球，保持血液的活力；
“斗士”在前進(jìn)中的運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動(dòng)”，形成了企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識(shí)別特征。
從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該異常注重的管理要素應(yīng)該是：
理念——戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過(guò)程
但是大多數(shù)的中、小型民營(yíng)企業(yè)所注重的只有人才——領(lǐng)導(dǎo)力——管理決策——執(zhí)行過(guò)程，十分缺乏信息收集的高效平臺(tái)和宏觀判斷能力以及對(duì)微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，針對(duì)大部分所見(jiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，個(gè)人感覺(jué)必須從兩個(gè)方向同時(shí)進(jìn)行，把握如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)。
從上至下：
1、樹(shù)立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會(huì)”三者有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。
2、引進(jìn)高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實(shí)際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進(jìn)行管控，不參與事務(wù)決策和具體執(zhí)行，只對(duì)執(zhí)行過(guò)程的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)程進(jìn)行定時(shí)測(cè)評(píng)，對(duì)資金運(yùn)作執(zhí)行監(jiān)督。
3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計(jì)劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運(yùn)行管理制度。
4、制定詳細(xì)的正負(fù)激勵(lì)措施，涉及各個(gè)層面，每個(gè)單位，每個(gè)人。設(shè)立詳細(xì)正規(guī)的人才選拔、培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度，成立獨(dú)立的考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理，并進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
5、委托財(cái)務(wù)、審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)，細(xì)化財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。減少應(yīng)收帳款，合理開(kāi)展物流配送和庫(kù)存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
從下至上：
1、成立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之外，收集市場(chǎng)信息，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反饋，深入進(jìn)行消費(fèi)者需求調(diào)查。尋找目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找目標(biāo)顧客，參考制定營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品策略。
2、成立品牌管理中心和外部活動(dòng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，深入一線(xiàn)，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。
3、設(shè)立內(nèi)部信息適時(shí)反饋渠道，建立信息平臺(tái)，收集內(nèi)部員工意見(jiàn)，了解內(nèi)部需求，鼓勵(lì)合理提議，成立職工大會(huì)，進(jìn)行反向測(cè)評(píng)。
4、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，減弱內(nèi)部改革帶來(lái)的動(dòng)蕩影響，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。
到了21世紀(jì)初，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，由此，在一定程度上帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和所占的市場(chǎng)份額逐步增大，同時(shí)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了更加主要的作用。
二、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題
盡管民企在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展日趨成熟，但是，不可否認(rèn)的是，相對(duì)于我國(guó)的國(guó)企和國(guó)外的名企，我國(guó)的民企依然存在著諸多的缺點(diǎn)和不足。具體主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）營(yíng)銷(xiāo)方式較為匱乏
基于民營(yíng)企業(yè)相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等條件的限制，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式相對(duì)國(guó)企來(lái)講較為匱乏。較大型的民企營(yíng)銷(xiāo)方式較多，但是很少有民企足以與國(guó)企進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)；較小型的民企營(yíng)銷(xiāo)方式較少，甚至有很多的小型企業(yè)根本不做過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)，乃至不打廣告等均一定程度的存在。
（二）營(yíng)銷(xiāo)誠(chéng)信度較低
基于很多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立者和主要人員在學(xué)歷、能力等方面的較低素質(zhì)，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)理論及實(shí)踐知之甚少，其民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往營(yíng)銷(xiāo)行為極不規(guī)范，為了追求短期的利益，不惜一切代價(jià)，過(guò)于夸大產(chǎn)品的功能效用等信息，甚至還存在一定程度的欺詐嫌疑。
（三）營(yíng)銷(xiāo)潛力不足
由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，實(shí)力相比國(guó)企而言較弱，因此，其營(yíng)銷(xiāo)往往是視一定時(shí)期的必然需要或偶然需要而定，所以，可能會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)期不穩(wěn)定的情況，因此，營(yíng)銷(xiāo)潛力受限，極為不足。這也是民企不得不直面的問(wèn)題。
（四）營(yíng)銷(xiāo)效果不夠明顯
民營(yíng)企業(yè)除了投入自身營(yíng)銷(xiāo)之外，還會(huì)聘請(qǐng)廣告公司或外部人員來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。但是，由于在廣告投入金額、人員聘請(qǐng)報(bào)酬等方面的限制，往往不會(huì)與大型廣告公司或者明星等展開(kāi)一定的合作，甚至只能以發(fā)放傳單、報(bào)紙廣告、互聯(lián)網(wǎng)小型廣告等為主，這直接影響了營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。
三、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的解決辦法
（一）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方式較為匱乏的解決辦法
由于在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上等條件的限制，民營(yíng)企業(yè)確實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方式較為匱乏，但是，作為亟需發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，要講求營(yíng)銷(xiāo)方式的有限性和營(yíng)銷(xiāo)方式的有效性相結(jié)合。盡管方式較國(guó)企的規(guī)模匱乏，但是，國(guó)企由于盤(pán)子大、運(yùn)作速度相對(duì)遲緩，作為民營(yíng)企業(yè)可以看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研和方案測(cè)試，對(duì)于某些簡(jiǎn)單有效省成本的營(yíng)銷(xiāo)方式著力實(shí)施，本著抓重點(diǎn)的原則實(shí)現(xiàn)有限營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的貢獻(xiàn)最大化。
（二）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)誠(chéng)信度較低的解決辦法
盡管目前很多民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信度較低，但是，民營(yíng)企業(yè)要求發(fā)展，就必須以誠(chéng)信為根本。因此，民企經(jīng)營(yíng)管理者必須提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身的營(yíng)銷(xiāo)理論建設(shè)和實(shí)踐積累。以誠(chéng)信為本，謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該追尋的目標(biāo)。
（三）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)潛力不足的解決辦法
由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等條件限制，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)不能實(shí)施病毒式、地毯式營(yíng)銷(xiāo)。但是，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)可以選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和受眾，持久的發(fā)揮其營(yíng)銷(xiāo)潛力。也就是說(shuō)，對(duì)于相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其營(yíng)銷(xiāo)要注意發(fā)揮長(zhǎng)期性。
（四）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)效果不夠明顯的解決辦法
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其廣告投入、人員聘用等情況由于有諸多限制，所以營(yíng)銷(xiāo)效果相對(duì)不夠明顯。對(duì)此，應(yīng)該采取在重要的節(jié)假日進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域的特定的消費(fèi)人群的高峰時(shí)段短時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)，這樣的話(huà)，營(yíng)銷(xiāo)效果將較為明顯。而與實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行相同市場(chǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須避免進(jìn)行雷同或者相仿的營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)端損耗企業(yè)財(cái)力物力人力。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 指導(dǎo)思想 工作重點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-265-01
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵和意義
所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指在一定生產(chǎn)力發(fā)展水平和一定的經(jīng)濟(jì)體制下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素投入方式和要素組合方式。其基本內(nèi)涵是采用什么要素，借助什么手段，通過(guò)什么途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式分粗方型增長(zhǎng)方式和集約型增長(zhǎng)方式。粗放型增長(zhǎng)方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠大量的生產(chǎn)要素投入，是外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。生產(chǎn)狀況是技術(shù)創(chuàng)新緩慢，勞動(dòng)者素質(zhì)較低，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，增長(zhǎng)的代價(jià)高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中存在波動(dòng)性。集約型增長(zhǎng)方式的特征是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度依靠技術(shù)創(chuàng)新和人力資本來(lái)推動(dòng)，是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益較高，增長(zhǎng)的代價(jià)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，增長(zhǎng)呈持續(xù)平穩(wěn)狀態(tài)。現(xiàn)在，黨和國(guó)家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式為集約型的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是國(guó)際金融危機(jī)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，是今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要軌道。不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將不可持續(xù)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)大而不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外依存度過(guò)高。出口產(chǎn)品中高附加值的比重低，擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)大，能源消耗大大高出世界平均水平。我國(guó)每年省、部級(jí)以上科技成果有3萬(wàn)多項(xiàng)，但能推廣產(chǎn)生規(guī)模效益的僅占10%~15%；我國(guó)每年的技術(shù)專(zhuān)利有7萬(wàn)多項(xiàng)，但專(zhuān)利的實(shí)施率為10%左右；我國(guó)科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為39%，其中高新技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率僅為20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%的貢獻(xiàn)率。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從總體上看已是“半壁江山”，但是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌；多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，在市場(chǎng)上明顯受制于人；多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理水平不高，在復(fù)雜多變的環(huán)境中缺乏應(yīng)變能力。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，靠低成本、低價(jià)格、粗放式的生產(chǎn)方式難以維持，即使今天艱難地生存下來(lái)，也難逃脫明天被淘汰的命運(yùn)。所以，民營(yíng)企業(yè)家一定要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感，使后危機(jī)時(shí)代成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇期。
二、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的思想方法：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)，是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。自1995年黨的十四屆五中全會(huì)第一次提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式至今已有15年，一直到去年發(fā)生世界金融危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，才引起大家的重視；二是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)是求是。既要有緊迫感，又要從國(guó)情、省情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，選擇正確的工作方針；三是認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是推陳出新的創(chuàng)新過(guò)程，期間，一些落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式會(huì)被淘汰，是個(gè)痛苦的過(guò)程，但創(chuàng)新的成功會(huì)帶來(lái)“枯木逢春”、“柳暗花明”的喜悅和快樂(lè)。四是人才是創(chuàng)新的第一資源，偉人創(chuàng)偉業(yè)，奇才創(chuàng)奇績(jī)，人才是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的組織保障。
三、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要以創(chuàng)新為重點(diǎn)
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須以創(chuàng)新為重點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新首先要提升企業(yè)家自身的素質(zhì)。提升企業(yè)家自身素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是改變“要我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”成為“我要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場(chǎng)系統(tǒng)變革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)伴隨著觀念轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，以及價(jià)值觀、人生觀、世界觀的轉(zhuǎn)變。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要搞好技術(shù)轉(zhuǎn)型，從仿造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；品牌轉(zhuǎn)型，從貼牌、定牌向自主品牌轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的家族管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變；文化轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新要付出艱苦卓絕的代價(jià)，要做好扎扎實(shí)實(shí)的工作，集中起來(lái)是做好七個(gè)方面工作：一是抓投入，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。實(shí)踐表明，企業(yè)科技投入占銷(xiāo)售收入的1%，企業(yè)生存困難；企業(yè)科技投入占銷(xiāo)售收入的2%，企業(yè)只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)；企業(yè)科技投入占銷(xiāo)售收入的3%~5%，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓研發(fā)，企業(yè)不搞研發(fā)，創(chuàng)新是句空話(huà)。企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件分別建立國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)研發(fā)中心，這是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三是抓“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟，把科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。四是抓高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培育，高技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的組織保障。五是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基地建設(shè)，這是高新技術(shù)發(fā)展的載體，產(chǎn)業(yè)化基地環(huán)境好，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐才邁得快。六是抓龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是靠龍頭企業(yè)，龍頭骨干企業(yè)抓好了，才能帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。七是抓重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要同重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，既保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，又使企業(yè)在建設(shè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到一舉兩得的效果。
四、要堅(jiān)定信心，未來(lái)十年仍是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的黃金期
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)世界金融危機(jī)的沖擊，出現(xiàn)了困難，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是正確的戰(zhàn)略選擇。民營(yíng)企業(yè)只要痛下決心，認(rèn)真搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)了這道坎，民營(yíng)企業(yè)會(huì)有廣闊的發(fā)展前途。現(xiàn)在在民營(yíng)企業(yè)面前展現(xiàn)四大商機(jī)：一是抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升機(jī)會(huì)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；二是抓住貫徹國(guó)務(wù)院“新36條”機(jī)會(huì)，使民間資本進(jìn)入壟斷行業(yè)；三是抓住國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的機(jī)會(huì)，拓展海外市場(chǎng)；四是抓住擴(kuò)大內(nèi)需成為大國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“重頭戲”的機(jī)會(huì)，在擴(kuò)大內(nèi)需方面做大文章。最近，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、央行貨幣政策委員會(huì)委員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李稻葵在第八屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)上指出，從世界范圍看，全球的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，美國(guó)經(jīng)濟(jì)、歐洲經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局已經(jīng)改變，“未來(lái)十年一定是新興市場(chǎng)的十年，而中國(guó)未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠?jī)?nèi)需，而內(nèi)需主要靠民營(yíng)企業(yè)。”“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)疑已經(jīng)成為提振內(nèi)需，提高人民生活水平的重要支撐，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該提振信心、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度
濱州市是山東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早的地區(qū)，是典型地依靠民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的城市。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，人們對(duì)濱州市民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，民營(yíng)企業(yè)已成為濱州市的“名片”、代名詞。
一、濱州市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
濱州市乘改革之風(fēng)較早地建立和經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展積累了充實(shí)的原始資本，擁有了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，依靠政策支持、當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。
濱州市經(jīng)營(yíng)和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)取得了一系列成績(jī)，在新形勢(shì)下也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。首先，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。據(jù)濱州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)統(tǒng)計(jì)，截止到2012年個(gè)體工商戶(hù)7.31萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員16.38萬(wàn)人，注冊(cè)資金32.59億元，分別增長(zhǎng)15.9%、18.2%和44.9%；私營(yíng)企業(yè)2.12萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員30.10萬(wàn)人，注冊(cè)資金1244.75億元，分別增長(zhǎng)12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時(shí)，濱州市也涌現(xiàn)出了一大批諸如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、華泰集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、大明集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)均是國(guó)家級(jí)或者省級(jí)大型企業(yè)。其次，產(chǎn)品科技含量不斷提高，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。濱州市科技型民營(yíng)企業(yè)數(shù)量逐步增加，大部分民營(yíng)企業(yè)的新上項(xiàng)目更加注重科技含量和綜合產(chǎn)能，農(nóng)副產(chǎn)品資源加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電子信息等高新科技產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸增多。
然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少問(wèn)題，既有制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部因素，如企業(yè)規(guī)模和實(shí)力兩極分化嚴(yán)重，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群和相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家的整體素質(zhì)不高等，也存在政府政策落實(shí)不到位，企業(yè)資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)的厄運(yùn)。
二、濱州市民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題
（一）管理結(jié)構(gòu)不合理
大部分民營(yíng)企業(yè)的管理者既是創(chuàng)始人又是所有者，企業(yè)決策往往是一人說(shuō)了算，以個(gè)人眼光而不是組織眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和前景，而且管理者傾向于把企業(yè)當(dāng)作家族財(cái)產(chǎn)，企業(yè)多采用家族式管理和為親是用的用人機(jī)制，“重業(yè)務(wù)、輕管理”和個(gè)人機(jī)會(huì)主義傾向較嚴(yán)重，高層管理者和培養(yǎng)的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭(zhēng)奪企業(yè)管理權(quán)和自身利益的勾心斗角事件時(shí)有發(fā)生，而多數(shù)真正有實(shí)力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權(quán)被放空而被辭退。
（二）企業(yè)文化科技實(shí)力弱
企業(yè)文化科技實(shí)力弱主要表現(xiàn)為企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力兩個(gè)方面分析：
一方面，企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高。濱州市多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其是早期成立的民營(yíng)企業(yè)的所有者由于當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代特點(diǎn)并未具備較高的文化水平，而且現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，所需要的車(chē)間操作員工數(shù)量多，不能保證整體的文化素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，缺乏自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科技含量和附加值低，難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)缺技術(shù)、缺信息、缺熟練技工和人才問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源綜合利用率第、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)工藝相對(duì)落后[2]（36）。
（三）企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益
企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益是由民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)決定的，這也是多數(shù)濱州市民營(yíng)企業(yè)難以形成規(guī)模得以進(jìn)一步發(fā)展的原因之一。一是民營(yíng)企業(yè)多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進(jìn)入和企業(yè)間資本的融合。二是民營(yíng)企業(yè)大都規(guī)模小，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品比較低值單一，相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展從整體來(lái)看還不夠成熟。地區(qū)間沒(méi)有形成系統(tǒng)的民企發(fā)展體系和聯(lián)合機(jī)制，重要的信息資源和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不能在有效的時(shí)間擴(kuò)散和傳播，未形成地區(qū)間民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的整體合力。
（四）融資困難
資金短缺、融資困難是濱州市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要瓶頸。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)規(guī)模限制或者企業(yè)管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業(yè)自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國(guó)有企業(yè)，不管是直接融資還是間接融資，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占市場(chǎng)份額都較小，多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過(guò)對(duì)2012年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的籌資方式進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業(yè)采用直接融資方式，32.63%的企業(yè)選擇向銀行貸款，企業(yè)自籌成為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的主要資金來(lái)源，55.17%的企業(yè)采用這一渠道[3] （12）。全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)融資困境也從側(cè)面反映了濱州市民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀。
三、濱州市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議
（一）提升企業(yè)內(nèi)生價(jià)值
1.提高企業(yè)家和企業(yè)核心人員素質(zhì)。著名管理大師彼得?杜拉克說(shuō)過(guò)，“當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡”。針對(duì)濱州市經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，可以實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；安排企業(yè)家“走出去”參觀典型模范企業(yè)；對(duì)新成立民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家設(shè)定要求并進(jìn)行考核等。
2.建立專(zhuān)家團(tuán)體型管理機(jī)制。濱州市民營(yíng)企業(yè)要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要淘汰傳統(tǒng)的“家族制管理”模式，建立專(zhuān)家團(tuán)體型管理機(jī)制，建立一支具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、擁有創(chuàng)新精神、敢于開(kāi)拓挑戰(zhàn)的專(zhuān)家團(tuán)體。這個(gè)專(zhuān)家團(tuán)體要滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，對(duì)于企業(yè)重要的政策和發(fā)展規(guī)劃必須經(jīng)過(guò)他們的審批通過(guò)，并給予他們相應(yīng)特權(quán)，即有權(quán)對(duì)企業(yè)所有者說(shuō)“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個(gè)人情感色彩而不利于企業(yè)發(fā)展的決定時(shí)，專(zhuān)家團(tuán)體要敢于提出異議，并及時(shí)修正。
（二）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。如圖2所示，要通過(guò)利益補(bǔ)償機(jī)制，解決民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力問(wèn)題；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分擔(dān)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，降低創(chuàng)新成本；通過(guò)建立合作機(jī)制，提升民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過(guò)重構(gòu)金融體制，解決民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新融資難的問(wèn)題[4]（54）。民營(yíng)企業(yè)要有自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意愿，使自主創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)發(fā)展的內(nèi)在需要，同時(shí)通過(guò)建立多方激勵(lì)機(jī)制，全方位激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成“我要?jiǎng)?chuàng)新”的行為模式。
2.鼓勵(lì)科研走進(jìn)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走“官產(chǎn)學(xué)研資介商”相結(jié)合的科研之路，主動(dòng)與專(zhuān)業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)研究中心等交流合作，讓他們的科研實(shí)驗(yàn)室駐入企業(yè)，利用他們的人才優(yōu)勢(shì)、豐富的創(chuàng)新理論加速企業(yè)產(chǎn)品的更替和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)一大批有科研能力的工作人員參與到科研實(shí)驗(yàn)室的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究中，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。
（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1.向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型。股份制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是可以吸收社會(huì)資金維持本企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，濱州市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有投資能力、有實(shí)力的個(gè)人或團(tuán)體機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，如果吸引這部分人或團(tuán)體機(jī)構(gòu)將自己的資金或技術(shù)投資于民營(yíng)企業(yè)，那么相對(duì)封閉的民營(yíng)企業(yè)就會(huì)逐步向開(kāi)放式、社會(huì)化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，也有利于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.參與國(guó)有企業(yè)改革。要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)以收購(gòu)、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國(guó)有企業(yè)改革，使民營(yíng)企業(yè)擁有國(guó)有企業(yè)存量、資產(chǎn)、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，與民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制有機(jī)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本良性擴(kuò)張，壯大民營(yíng)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和各種綜合能力[5]（85）。
四、創(chuàng)造協(xié)同聚集效益
1.拓寬民間資本發(fā)展空間。將民間資本投資于風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅可以改善政府效率低下的問(wèn)題，還可以實(shí)現(xiàn)民間投資與政府的投資項(xiàng)目有效對(duì)接，為企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)鋪平道路，在政府與行業(yè)壟斷的雙重庇佑下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
2.發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟。民營(yíng)企業(yè)的合作形式可以以國(guó)有企業(yè)的合作形式為依據(jù)和參考，由骨干龍頭企業(yè)帶動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)信息共享、共同開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)等途徑建立民營(yíng)企業(yè)之間的合作聯(lián)盟。還可以通過(guò)企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或以強(qiáng)帶弱的形式，組建多種行業(yè)、多種所有制形式的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、現(xiàn)實(shí)障礙、突破性發(fā)展
改革開(kāi)放20多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)借助靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，日益成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的一支重要力量。但隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，民營(yíng)企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)正逐步弱化,以前被掩蓋的諸多缺陷正逐漸暴露出來(lái),自身障礙與外部障礙己嚴(yán)重制約其健康發(fā)展。隨著我國(guó)加入WTO，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作和法制化運(yùn)作方式下也面臨著進(jìn)行重新定位的問(wèn)題，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)目前所面臨的瓶頸問(wèn)題,本文從民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)障礙入手，分析總結(jié)了阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。
無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略盲目進(jìn)行多元化發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境估計(jì)不足，沒(méi)有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在：沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營(yíng)管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向頻繁；投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象。
從戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，企業(yè)在趨于有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模以前，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)往往是不經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延誤就會(huì)越多。與其說(shuō)企業(yè)的多元化是出于調(diào)整企業(yè)單一產(chǎn)品、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，還不如說(shuō)是企業(yè)在初創(chuàng)期追求高額盈利的一種短期行為。
從規(guī)模來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模離有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較遠(yuǎn)。常常不考慮自身發(fā)展和適應(yīng)能力,在產(chǎn)品尚未取得優(yōu)勢(shì)下冒然進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，盲目擴(kuò)張，結(jié)果導(dǎo)致有能力投資，沒(méi)能力經(jīng)營(yíng)的軟肋，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)靈敏度降低，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)。
技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品
賣(mài)方市場(chǎng)下，由于存在巨大的市場(chǎng)需求空間,這種同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式降低了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的探索成本，但隨著市場(chǎng)的飽和,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,民營(yíng)企業(yè)面臨缺乏足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不僅沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新的能力，而且難以進(jìn)行必要的替代技術(shù)開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直接上升為企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)抗。僅僅靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和技術(shù)產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)力不從心。另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從起步到現(xiàn)在,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說(shuō),資源、成本、人才等優(yōu)勢(shì)是無(wú)法替代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力（corecompetence）,也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
從整體上說(shuō)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和一套具有企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)庫(kù)。
管理水平低經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高
民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者也意識(shí)到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：
制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這種現(xiàn)象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，內(nèi)部授權(quán)權(quán)利邊界不規(guī)范，管理職責(zé)混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式；管理者素質(zhì)較低；有時(shí)還出現(xiàn)造假賣(mài)假、偷稅漏稅等違法行為；企業(yè)通常采用集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，決策權(quán)控制在家長(zhǎng)手中；這往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。
不難發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，這種非正規(guī)化的組織管理由于市場(chǎng)的高度適應(yīng)性對(duì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)資源整合的要求也越來(lái)越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理機(jī)制。但這種簡(jiǎn)單明了的管理方式往往成為了民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。
融資渠道單一籌資規(guī)模有限
近年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重。據(jù)統(tǒng)計(jì),占GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率2/3的民營(yíng)企業(yè)僅能獲得國(guó)有商業(yè)銀行貸款總額的15%左右。這與民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重是極不相稱(chēng)的。
根據(jù)國(guó)際金融公司(IFC)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的調(diào)查顯示,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)的抵押貸款、合伙集資等內(nèi)源性籌資方式籌集，并通過(guò)其他方式再投入。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資信度低、財(cái)務(wù)制度不健全等因素也限制了其利用資本市場(chǎng)。
從外部環(huán)境看，第一、我國(guó)一直沒(méi)能較好地發(fā)展起一個(gè)與非國(guó)有產(chǎn)業(yè)部門(mén)相適應(yīng)的非國(guó)有金融部門(mén)和與民營(yíng)企業(yè)需要相適應(yīng)的非國(guó)有中小銀行,其融資來(lái)源主要是信用社和商業(yè)銀行，所需要的資金需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它們的貸款能力。第二、我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策仍然傾斜于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國(guó)有銀行主要還是重點(diǎn)支持國(guó)有企業(yè)的脫困和改制,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)支持有限。第三、隨著金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越注重內(nèi)部監(jiān)管，民營(yíng)企業(yè)貸款普遍存在抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護(hù)難等問(wèn)題，同時(shí)，國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿(mào)然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國(guó)的資本市場(chǎng)起步較晚，發(fā)育尚未成熟，為盡量縮減資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)面向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行債券有諸多限制。第五，外資已經(jīng)對(duì)內(nèi)資形成沖擊。外資的大量進(jìn)入，在一定程度上排斥了內(nèi)資的投資空間。
法制環(huán)境不健全企業(yè)合法權(quán)益難以得到保障
隨著民營(yíng)企業(yè)的壯大，政府政策與企業(yè)發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，一直都沒(méi)有相關(guān)的政策來(lái)扶持民營(yíng)企業(yè),在以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)等領(lǐng)域，行政性資源配置方式依然占據(jù)重要地位，政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理仍然按照不同所有制下分類(lèi)管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。
法制環(huán)境方面，我國(guó)沒(méi)有一套系統(tǒng)的法規(guī)來(lái)維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)長(zhǎng)期在無(wú)法可依的狀態(tài)下發(fā)展,當(dāng)權(quán)益被侵害或出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),難以得到有效的保護(hù)。盡管《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法規(guī)確立了以平等市場(chǎng)主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營(yíng)企業(yè)仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國(guó)也出臺(tái)了一些調(diào)整民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，但僅僅是對(duì)企業(yè)某些具體活動(dòng)加以局部調(diào)整，并沒(méi)有從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的高度對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行認(rèn)知和立法；其次，某些法規(guī)的模糊性也造成民營(yíng)企業(yè)發(fā)展無(wú)所適從,難以把握準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),這在當(dāng)今轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為明顯。
產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊結(jié)構(gòu)單一
