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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇圖書印刷方式，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：按需出版；發展現狀；美國；歐洲；中國
中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）06-0083-02
按需出版是時展的產物，它首先是基于數字處理技術和印刷技術的出現和發展。數字印刷大大簡化了圖書的出版過程，只需一套按需印刷系統就可以完成圖書信息的輸入、存儲、印刷、裝訂成冊的整個過程，實現一本起印，擺脫了傳統印刷對一定起印量的限制[1]。目前，很多國際大型印刷設備廠商紛紛研發并推出按需印刷設備和系統，圖書的按需出版可以更快速便捷地實現。其次，由于讀者需求的多樣化，圖書品種數量大大提高，而單品種書籍的印刷數量不斷下降。出于對最低印刷數量的限制，傳統印刷出版面臨著越來越多的問題。按需出版很好地順應了市場的需求，尤其是對一些斷版、絕版書籍的出版，很好地滿足了讀者的需求。此外，按需出版還滿足了環境保護、文化資源保護等社會需求。
簡單地說，按需出版即按照需要出版，按需出版在其出現最初往往與按需印刷混淆不清。按需印刷是指一種數字化印刷設備提供的印刷工藝，它將先進的數字技術和原色印刷技術結合起來，按照需要進行印刷，這種印刷方式也被稱為數碼印刷。按需出版作為一種出版方式與按需印刷有根本的不同，比如一個開展按需出版的出版社，其業務可以分為兩個部分，一個是按需出版短版書、再版書、專利文獻等，另一個也會為了增加利潤，為其他單位或個人提供數字印刷服務，如個性化印刷品、廣告傳單印刷、會議資料印刷等。
按需出版和按需印刷幾個最本質、最明顯的區別在于：1.按需出版是出版方式，按需印刷是印刷方案；2.按需出版是包括編輯、印刷、發行等環節在內的活動，按需印刷只是其中一個環節；3.按需出版對象是紙質出版物，按需印刷的對象即印刷材料可以千變萬化，紙質材料、金屬材料、塑料等都可以作為印刷的對象；4.按需出版目的是為了減少庫存，避免盲目生產，節約成本，并解決斷版、短版書的出版問題，按需印刷目的只是為了滿足用戶對于個性化印刷的需求，按需出版注重出版內容，按需印刷卻是注重出版物的印刷形式。
中國的按需出版開展時間比較早，按需出版的觀念也被大家熟知，并在一些領域（如短版、斷版、小眾、古籍類圖書出版）積極實踐，然而，按需出版在中國還僅僅是傳統出版的一種補充，未能形成發展規模。有研究認為，中國是喊著按需出版的口號，干著按需印刷的活兒，并沒有實現真正意義的按需出版，更沒有形成出版轉型的基礎[2]。本文將對美國和歐洲按需出版的發展模式、特點進行對比，分析中國按需出版發展的制約因素，以期對中國按需出版發展提供借鑒。
一、按需出版在美國
美國的按需出版分為按需印刷業務和按需出版業務。
1.按需印刷業務。美國的按需印刷業務主要是由一些大規模的發行商、出版集團或是印刷集團等提供，并且這種模式的企業數量比較少。以Lightning Source Inc（LSI）公司提供的按需印刷為例，它主要為出版商和發行商服務，如大學出版社、學術科技出版社和專業出版社等傳統的圖書出版社、按需出版機構、圖書館和書店等。印制后的發行有兩種渠道，一是批發到世界各處的書店或是圖書館，另一種是發給出版社，按出版社的要求發到其倉庫或是以其名義直接發給作者。LSI公司每周7*24小時不間斷地為客戶服務，根據客戶要求提供不同裝訂形式的印刷品。
由于采取了自動化的管理和連續的運轉模式，LSI有效降低了印刷成本，提高了印刷效率。在整個出版流程中LSI定位自己既不是出版者，也不是l行商，而是出版中的印刷環節。由LSI印刷的圖書，LSI僅收取大約圖書定價20%的印刷、倉儲、郵寄的費用，其他的利益都屬于其合作者，出版者占26%，零售發行商占54%[3]。
2.按需出版業務。在美國，按需出版機構通常被認為是提供出版服務的一方，并不會被認為是出版方，只有作者才是真正的出版者。有按需出版機構參與的出版流程為：作者通過網絡提交數字內容，按需出版機構按照作者的要求提供各種出版相關服務并最終完成出版。
按需出版機構向作者提供包括出版服務、編輯服務、營銷服務、圖書印制發行服務等。這些服務中有些是免費的，如出版服務中的提供平裝書和電子書出版版本，提供書籍的書號和條碼，在出版機構相關的網站或是實體書店銷售并在交易完成后支付作者相應的版稅等。收費服務一般包含一些專業服務，如文字編輯、后期制作等，或是其他個性化的定制服務，來滿足作者的各種要求。
按需出版的圖書的銷售由出版社、網上書店、實體書店銷售實現，其中，書店占10%，銷售商占30%，作者或其親友占到60%。
3.美國按需出版特點。美國按需出版最顯著的特點是充分運用了普及的互聯網和網絡技術，所有的出版流程，包括稿件提交、簽訂合同、出版服務、銷售及發行等都通過網絡實現。無論是數字內容資源和運行管理資源都有穩定而強大的數據庫支撐，準確而迅速，提高了效率并且降低了成本。
二、按需出版在歐洲
現在，Lightning Source公司又在美國賓夕法尼亞州、英國倫敦新建工廠，共有27臺奧西黑白數字印刷機，用于印制書本的黑白內頁；14臺惠普彩色數字印刷機，印制彩色封面與彩色內頁。最初10年，Lightning Source公司一共印制了1000萬本書；而現在它同13000家出版機構合作，每月生產150萬冊圖書，每一本書的平均印量僅有1.8本。另外，Lightning Source公司所擁有的圖書電子資源已超過400萬種。
Lightning Source公司的經營模式
Lightning Source公司主要服務的對象為傳統圖書出版社（大學出版社、科技出版社、學術和專業出版社等）、書店和圖書館等機構。它利用自己強大的數字印制能力，依托母公司Ingram的發行優勢——完善的供應鏈、龐大的數據庫和完整的物流體系，以及良好的信譽，為客戶提供按需印制、發行一條龍服務。
Lightning Source公司根據每單實際訂購數印制圖書，單品種一般印數為幾冊至幾十冊。發行則采取兩種方式：一種為批發，即利用Ingram的發行渠道，直接發往世界各地的書店、圖書館、零售店；另一種為直接發給出版社，根據要求發到指定倉庫或者以出版社的名義發到讀者手中。
為了保護合作者的利益，Lightning Source公司明確自己的定位既不是出版者，也不是圖書零售商。它舉例說明其間的利益關系：圖書出版定價17.95美元，批發價9.82美元（約占定價比例55%），印制費（200頁平裝，含運費，由Lightning Source公司收取）3.5美元（20%），付出版者4.63美元（25%）。
Lightning Source公司的宣傳要點包括：所有圖書可在任何時間送達任何地點；減少投資風險，加速資金周轉；圖書直到無人購買才停印，印數區間為1～10000本；在美國或其他國家印制，全世界發行；直接為出版者服務等。
實踐證明，這種模式擴大了合作，使Lightning Source公司有了豐富的圖書資源，它還提供相關數據信息服務，包括內容管理與儲存、數字權利管理、e-Book安全傳送等。現在，Lightning Source公司對數據庫中每種圖書每年收取12美元管理費，這些都使其投資者Ingram具有了新的競爭力。
按需印刷在中國
在國內，數字印刷業務近年來迅速發展，各色快印店在全國主要城市建立起來，有的還形成連鎖經營模式，也有越來越多的出版機構對按需印刷有所了解，甚至也有自己投資購買設備進行圖書按需出版試驗的。但與此同時，國內的數字印刷業務目前主要還是商務印刷（商務信函、標書、相冊、畫冊等），只有少部分涉及圖書樣書，從總體上看，很少有規模化開展圖書按需印刷業務的。
目前數字印刷占整個印刷總額比率的國際水平是6%～7%，根據國際權威部門的預測，未來3～5年內這個比率將增長至15%，20年后將占到整個商業印刷總量的30%。近幾年出現的噴墨印刷是業界公認的發展前景較好的數字印刷技術，隨著各大廠商研發工作的深入，噴墨印刷在印刷質量、速度、承印物等方面日益精進，加之環保特色鮮明，它的推廣或將導致印刷行業的重新洗牌。
除了惠普、柯達、富士膠片、理光等國際大品牌外，方正電子也研發出了擁有自主知識產權的噴墨印刷設備。目前惠普連續紙噴墨設備已在東莞大朗中編印刷廠、北京京華虎彩印刷有限公司安裝，柯達連續紙噴墨設備已在鳳凰出版傳媒集團運轉，國產方正桀鷹連續紙噴墨設備也在廣西政府印刷廠、山東世紀天鴻集團等試運行。
筆者有幸近日到鳳凰出版傳媒集團參觀學習，其安裝的柯達Prosper 1000由Hunkeler供紙機構和收紙機構銜接，連接國產精密達設備實現在線膠訂及裁切；而東莞中編印刷廠采用惠普T200連續紙彩色噴墨印刷設備，前后端由Hunkeler和馬天尼印后設備形成第一條全部由進口設備組成的高端彩色數字噴墨印裝生產線，解決了小批量彩色圖冊的印刷需求。
以上兩條生產線都是安裝在印刷廠，根據訂單情況批量生產圖書產品，特別是鳳凰出版傳媒集團，利用集團優勢將旗下出版社2000冊以內的短版圖書都利用這條生產線進行生產，經過一段時間的應用，各出版社以及編輯人員已經逐漸適應了這種全新的印刷模式。盡管其所使用的紙張成本要高于普通紙張的10%，千冊以上印量的成本比傳統印刷略高，但考慮到可以根據市場需求隨時印刷，極大地減少了庫存壓力，有效縮短了印刷工期，不同印次可以進行內容修改，這種全新的印刷模式還是受到了肯定，每天的產能在不斷的提升。相信不久的將來，這種按需印刷的應用方式以及更多優勢的挖掘，將得到行業認可，其示范作用不可小視。
北京中獻拓方科技發展有限公司是知識產權出版社下屬的高科技企業，2006年引進國內第一條專門應用按需印刷的數字連續紙印刷設備——法國Nipson打印系統，采用日本地平線離線印后設備進行圖書按需印刷生產。
美國出版行業的六大出版機構分別為蘭登書屋、企鵝集團、西蒙與舒斯特、阿歇特圖書集團、哈潑柯林斯、麥克米倫。六大出版社中有4個是外商獨資企業：蘭登書屋歸德國媒體巨頭貝塔斯曼集團所有，阿歇特圖書集團歸法國傳媒巨頭拉加代爾所有，企鵝集團歸英國皮爾森集團所有，麥克米倫出版社則歸德國格奧爾格?馮?霍爾茨布林克出版集團所有。
數字印刷方式受到青睞
美國Bowker公司公布的統計數據顯示，從生產方式來看，2010年美國采用傳統印刷方式生產的圖書種類比2009年增長了5%，達到316480種；采用數字印刷方式生產的圖書種類比2009年增長了169%，達到2776260種。這些采用數字印刷方式生產的圖書幾乎全部在網絡上銷售，通常由一些再版公司和個人出版機構按需出版。
2008年，采用數字印刷方式生產的圖書種類首次超過了采用傳統印刷方式生產的圖書。自那以后，數字印刷方式便在美國出版市場獲得廣泛應用。目前，采用數字印刷方式生產的圖書種類幾乎是采用傳統印刷方式生產的圖書種類的8倍。
電子書收入突飛猛進
在2011年美國圖書博覽會上，美國出版商協會的成員之一BookStats公司根據收集到的2008～2010年不同規模、不同類別的近2000家出版機構的數據了一份報告。在報告中，BookStats公司將美國圖書出版業細分為5類，即貿易類（為成年、青年消費者出版的小說、非小說和宗教內容的圖書）、中小學教育類、高等教育類、專業類（為科學、醫藥、商業、法律、人文專業人員出版的圖書、數據庫和其他數字內容）和學術類。
報告指出，2008年，參與調查的1963家出版機構的銷售總額為264.53億美元，2009年為271.03億美元，2010年升至279.41億美元。
從類別上看，2008年，貿易類圖書的銷售額在圖書出版市場銷售總額中所占比例最大，占到49.8%，2008～2010年也一直呈現上升趨勢，2010年銷售額為139.40億美元，較2009年增長0.2%。中小學教育類圖書2010年的銷售額為55.07億美元，較2009年增長7.1%。高等教育類圖書市場也是2008～2010年美國圖書出版業中增長較快的市場，2010年銷售額為45.52億美元，較2009年增長6.6%。專業類圖書2010年的銷售額為37.51億美元，較2009年增長4.3%。2010年學術類圖書的銷售額也略有增長，為1.91億美元，較2009年增長3.6%。
隨著電子書和相關應用程序的日益普及，2010年電子書銷售額在美國出版業銷售總額中所占的比例已從2008年的0.6%增長至6.4%，達到1.14億美元。美國《出版者周刊》統計的數據顯示，2011年，美國有76%出版機構生產電子書；20%的出版機構在電子書方面的收入占到總收入的10%以上；同時，87%的出版機構除了印刷圖書之外，正在或計劃生產電子書；10%的出版社正以電子書取代印刷圖書。
圖書進口額增長顯著
出口方面，美國是全球最大的圖書出口國，根據《出版者周刊》的報道，2010年前6個月美國圖書出口額較2009年同期下滑0.9%，為9.11億美元。美國向出口圖書總額排名前5位的圖書貿易伙伴出口圖書的情況如表1所示。其中，圖書出口額漲幅最大的是墨西哥，漲幅為20.6%，其主要需求為專業圖書。加拿大是美國最大的圖書出口市場，出口額同比增長2.7%。英國是美國圖書出口的第二大海外市場，圖書出口額下降最明顯，同比下降11.0%，主要需求為專業和宗教類圖書。
關鍵詞：圖書印制環節；圖書編輯；重要性；圖書出版
中圖分類號：G232文獻標識碼：A
一般情況下，對圖書編輯的要求主要體現在良好的文字掌控能力、選題創新能力、市場感知和把握能力以及相應的人際溝通能力和計算機操作能力，但是對圖書編輯的圖書印制知識和能力的要求不高，甚至根本沒有要求。這就會出現因圖書印制失誤增加圖書編輯工作量、重新返工的現象，因此，探究圖書印制環節對圖書編輯的重要性對圖書編輯工作具有十分重要的意義。
一、圖書編輯要掌握一定的圖書印刷拼版知識
圖書編輯應當了解一些基本的拼版知識，在發片之前能夠對拼版后的版面尺寸和紙張大小進行認真、仔細的核對和比較，保證拼版后的效果得到預期。版面和紙張的核對比較工作雖然很簡單，這些越簡單的東西越容易被忽略掉，進而給圖書編輯工作帶來不利影響。例如圖書編輯的本意是要做一本24開的豎式書籍，打算每冊印4個印張，計劃的成品尺寸為長為185毫米，寬為170毫米，然后將樣本拿到印刷廠去印制，由于圖書編輯沒有對版面尺寸和紙張大小進行認真、仔細的核對，印刷出來的版本根本無法用事前按照設計尺寸裁切好的紙張印刷，無奈，只能對內容進行重新拼版，造成了不必要的損失。
二、圖書編輯要了解圖書印制紙張的常用開法
圖書編輯要對了解紙張的常用開法，這樣才能夠了解需要印制的圖書是在怎么開的，如何開的，進而在圖書印制的最初階段能夠有效的調運紙張，達到科學合理運用紙張、節約圖書印制成本的目的。例如，圖書編輯將高考物理知識編輯成一個72開的口袋書，送到印制部門進行印制，一開始，印制部門用A批次的全開紙張進行印制，由于發行量大，需要對口袋書追加印刷，但是之前用的A批次全開紙張不夠，圖書編輯和印制部門為了避免出現紙張色差問題，調用了A批次的對開紙張，結果發現之前在印刷的時候，是將全開的紙張進行偏開切來印刷的，調用對開紙張完全無法滿足印刷的需求，印制工廠沒有辦法正常生產。這種因為由于缺乏對紙張開法的了解出現的圖書印制事故，不僅造成了紙張調用失誤、浪費紙張資源的問題出現，而且有可能因為紙張供應不及時造成印制停產、延誤圖書最佳上市時機等問題，造成不可挽回的損失。
三、圖書編輯應當對圖書裝訂環節的相關內容有所了解
如果圖書編輯對圖書裝訂相關知識不了解，一旦由于圖書裝訂環節出現問題，就要對書籍的尺寸、排版進行重新的整理，耗費大量的人力物力財力。在圖書編輯的實際工作中出現過此類問題。例如，某圖書編輯編輯了一本豎24開13.5印張的書，由于對實際圖書裝訂環節不了解，這位圖書編輯就按照印刷廠給出的膠訂折手對書本進行排版、設計，但是隨著編輯內容的不斷增加，印張的數量在不斷增長，而且作者要求最好是用銅版紙作為書籍的內文紙張，以保證書籍的品質，為了避免圖書出現掉頁問題，這位圖書編輯就聯系印刷廠商，想將圖書裝訂工藝變更為鎖線加膠訂的形式，但是印刷廠家告訴編輯，他所設計的這個書本尺寸只能按照橫開的方式進行鎖線，豎開無法進行鎖線工藝，無奈，這位編輯只能將整本書的尺寸進行調整，重新排版、發片，浪費了大量的時間和精力。
四、圖書編輯應當對圖書印刷的特殊工藝注意事項有所了解
如果圖書編輯在書籍排版、設計過程中設計到特殊印刷工藝，就要對這些工藝有所了解，這樣才能夠對圖書印刷工期有著明確把握，對圖書進度和上市時間有著清晰的規劃。例如在實際工作中，電力設計行業的招投標標書由于包含很多內容往往會被編輯成圖書的形式，圖書編輯在對電力設計行業的招標工程進行編輯時，會根據電力企業的實際情況和工程的特點，編輯商務、技術、工程報告、工程圖紙、工程專題報告等等多樣內容，這些內容的表現形式是不同的，尤其是工程圖紙，如果圖書編輯對工程圖紙的特殊印刷工藝不了解，在圖紙編輯過程中簡單的將圖紙作為附件增添進去，在印刷過程中可能會出現紙張大小不合適、圖紙顯示不全或者是圖紙被割裂的現象出現，影響招投標標書的質量，嚴重的會影響到招投標的結果。
五、圖書編輯要了解圖書印刷的顏色效果
如果圖書編輯對印刷顏色效果不了解，在印刷環節可能會出現顏色不好調和、顏色印刷出來差距大等問題，對圖書質量產生嚴重影響。尤其是在兒童圖書的編輯方面，很多圖書編輯喜歡用比較純艷的顏色吸引小朋友的眼球，但是實際印刷過程中往往會出現嚴重的色彩偏差，尤其是由紅色和藍色配出來的紫色，由于紅色和藍色這兩種顏色不好壓色，很容易出現色差，因此圖書編輯就應當盡量避免使用紫色。有的時候印刷廠的印刷設備也是圖書印刷出現色差的主要原因，圖書編輯要對印刷工廠的業務水平有著一定的了解。
六、結束語
圖書印制環節會對圖書編輯產生深刻的影響。圖書編輯除了掌握基本的文字功底和選題創新能力以外，還要對圖書拼版、紙張開法、圖書裝訂、特殊工藝和印刷色彩等方面有所了解和把握，避免返工、重新排版的現象出現，確保圖書印刷進度按照計劃進行，提高圖書編輯工作的有效性。
參考文獻：
[1]岳青霞.了解圖書印制環節對圖書編輯的重要性[J].考試周刊，2012，（22）：27-28.
[2]師濤.從出版社角度談圖書印制的質量管理與控制[J].印刷質量與標準化，2009，（8）：29-31.
2012美國芝加哥印刷展成功舉辦
10月7～10日，一年一度的美國芝加哥印刷展（GRAPH EXPO 2012）在麥考密克展覽中心舉行。本屆展會涵蓋印刷、網絡和移動通信領域，展會上，眾多參展商展示了多項熱門技術。其中，噴墨印刷技術、端到端的軟件解決方案、自動化的進紙機構等都備受關注。
展會期間還召開了45場交流會，涉及商業印刷、數字印刷、安全印刷、報紙印刷、包裝印刷、印后、工作流程和色彩管理等多個方面。
美國首家3D打印機商店開業
9月20日，全美第一家3D打印機及其耗材專營店在紐約曼哈頓的NOHO地區正式開業。據悉，這家商店是由全球3D打印設備領頭羊MakerBot公司開設的，主要銷售該公司的第四代3D打印機 Replicator 2及其配套耗材。此外，MakerBot公司還開設了一個名為“Thingiverse”的社區網站，為廣大用戶提供出售3D打印成品以及圖紙設計的平臺，用戶可以上傳自己的3D模型圖紙并許可聲明，然后供其他愛好者付費下載打印。
柯達與兩公司加強戰略聯盟推進圖書按需印刷力度
9月13日，柯達、按需印刷圖書公司和ReaderLink公司共同宣布將對圖書終端銷售點的印刷版圖書進行營銷、銷售和生產方式的“變革”。隨后，按需印刷圖書公司的“濃縮咖啡印書機”將與柯達Picture Kiosks數碼影像速印系統進行整合，為客戶提供包括照片書、客戶個性出版、教育資料印刷等在內的數字印刷服務。ReaderLink公司作為北美地區最大的圖書分銷商之一，將與按需印刷圖書公司合作擴展無版權圖書的銷售商渠道，允許客戶在終端銷售點登錄并瀏覽大量可印刷的圖書名錄。
有聲圖書的發聲原理
有聲圖書的發聲原理比較獨特，它是用網點面積率為15%～20%的網點以四行為一組，組成點陣的邏輯波形圖，不同的發聲功能以不同的邏輯波形圖表示。當點讀筆讀取圖書頁面的邏輯波形圖后，經整形電路整形，通過譯碼器識別相關的信息，并由專用軟件控制發聲。由于要求點讀筆在圖書任何一頁、任意一點都能正確發聲，所以對印刷工藝提出了特殊的要求。過去有些印刷廠沒有真正理解有聲圖書的發聲原理，沒有采取相應的生產工藝措施，導致圖書的個別地方不能正確發聲，而造成圖書全部報廢，經濟損失慘重。
有聲圖書印刷工藝控制要點
1.確定正確的印刷色序
根據有聲圖書的發聲原理，由點陣組成的邏輯波形圖要用黑墨印刷，因此保證其準確發聲的關鍵就是準確印刷黑色的邏輯波形圖。一定要保證邏輯波形圖中的網點準確還原，不變形，印得結實。因此要把黑色的邏輯波形圖放在第一色組印刷，保證黑色的網點緊緊附著在紙面上。
2.控制各色的印刷密度
目前有聲圖書的印刷方式主要分為四色印刷和五色印刷。四色印刷時，用黑色油墨印刷邏輯波形圖，用黃、品紅、青色油墨印刷文字和彩色圖片，其中文字是中性灰色。五色印刷基本和四色印刷相似，只是把文字單獨用灰色油墨印刷。印刷時，一定要盡量保證黑色具有較高的密度，而黃、品紅、青三色和灰色的密度不能太高，否則在圖片顏色較深的地方會造成點讀筆誤讀甚至無法讀取邏輯波形圖，從而影響正常發聲。
另外，需要注意的是，應根據紙張的不同確定不同的印刷密度。一般情況下，使用銅版紙時，印刷密度應控制為：黃0.80、品紅1.10、青1.20、黑1.65；使用膠版紙時，印刷密度應控制為：黃0.80、品紅0.90、青1.10、黑1.20。
3.注意油墨的選用
為了保證邏輯波形圖能被正確讀取，黑色要采用特黑油墨印刷，其余三色或四色要采用透明度較高的油墨印刷。
4.曬版環節必須保證網點的準確還原
在曬版環節要用曬版信號條檢測網點的還原情況，應保證3%的網點能夠再現。同時，曬版機的光源要均勻，而且要認真清潔膠片和曬版機玻璃，確保版面無臟點。
5.印刷環節要對印刷機進行精確調試
首先，要更換印刷黑色油墨的第一色組的橡皮布和墊襯，應使用千分尺準確測量其厚度，用力矩扳手把橡皮布拉緊，合壓運轉10分鐘后再收緊一次；其次，要全面檢查所有靠版膠輥對印版的壓力，不同的印刷機要參照操作手冊的標準校準；最后，要用白紙印刷實地，檢查橡皮布是否有凹陷。
6.徹底清潔潤版液水箱
在印刷之前要把供水系統全部清洗干凈，特別要全部清除油污，并更換過濾器芯。潤版液的pH值應控制為4.8～5.6，導電率應控制為800～1200μs/cm。
7.對印刷機進行檢查和保養
對印刷機進行檢查和保養主要是為了防止網點變形。首先要把各色組的滾枕擦拭干凈，并涂上一層薄油；其次要檢查各牙排的叼牙壓力，清潔牙墊和牙片，如果使用的是較陳舊的印刷機，一定要消除引起網點變形的故障才能印刷；最后，要清潔噴粉區域，防止噴粉結成團遺留在印品上。
有聲圖書的檢測
1.用讀碼器檢測功能區域的數據
根椐有聲圖書的設計，每個可發聲的功能區域都有一個對應的6位數據，可以用出版社提供的專用讀碼器讀取。讀取后，可將數據與出版社提供的數據進行對比，檢查是否一致。
2.用點讀筆檢測功能區域的聲音
根據有聲圖書的邏輯波形圖設計，每個功能區域都對應一個聲音，因此可以用點讀筆抽樣點讀，將聽到的發音與樣張作對比。
3.用模板設定檢查點，用讀碼器和點讀筆檢測
綜合應用上述兩種檢測方法，以書本的成品線為基準用卡紙制作模板，在卡紙上從上到下、從左到右等分打上若干個孔徑為8mm的檢測孔，將卡紙放在印品上，然后用讀碼器和點讀筆檢測孔中印品的數據和聲音，與樣張作對比。
4.重點檢查彩色圖片顏色最深的地方
Abstract： The main characteristics of technical journal printing is little printing， many formulas and high requirements for quality of paper materials. Because there are a lot of imported versions， the specifications are diverse， so printing personnel should master plate making， printing， book printing wages standard， understand the specifications of the paper and the printing factory production capacity， so as to reasonably determine the publication of the production process， which is the effective way to reduce the direct cost of books. This article seeks the key links where cost can be reduced from the internal composition of the printing， and focuses on the path of improving printing process design to reduce cost of technical journal printing.
關鍵詞： 科技期刊；印刷工藝；印制成本
Key words： technical journal；printing process；printing cost
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）11-0082-04
0 引言
印刷企業成本管理是對印刷企業在生產經營環節發生的一切費用和所形成的產品成本進行組織預測、計劃和控制，將成本活動納入規范化的管理模式中，旨在減少成本浪費，提高生產利潤。而大部分成本消耗主要取決于印刷工藝設計，因此，對印刷工藝的調整與把控是降低生產成本的必由之路。
在印刷出版科技期刊的整套生產流程中，印刷工藝是出版成本的主要影響因素。在對期刊進行“三校一讀”的校對環節，有的單位采取人機配合的工作模式，既能保證準確率，又可適當減少一個較次，從而節省一部分校對成本。在印刷過程中，可通過印刷工藝的優化調整，適當精簡冗余環節，以縮短印刷周期，降低生產成本。
1 印刷企業印刷產品的成本組成分析
印刷業與服務業有著緊密的聯系。目前幾乎各行各業都會用到印刷品，其市場需求量相當大，因此印刷廠之間的市場競爭非常激烈。在合理區間內最大限度壓縮成本是所有企業提高經濟效益的主要手段，是企業延續生命力的必由之路。在競爭激烈的印刷行業，企業如何在保證印刷產品和服務質量的前提下，最大限度壓縮印刷成本，提高生產利潤，是一項至關重要的課題。
印刷企業的產品成本主要由生產成本和非生產成本構成。生產成本由印刷車間的印刷工藝和過程控制決定，非生產成本主要是指產品在生產過程中發生的一切管理費用。
1.1 生產部門成本
從印刷工藝來區分，印刷生產主要分為印前車間、印刷車間、印后加工車間。生產部門負責整個生產流程的規劃和協調工作，主要是根據各車間的生產流程制定成本計劃，按人工、材料、機械等類別對總成本進行細分，并監督落實成本計劃。
①人工成本。電腦制作和制版工作由印前車間承擔。電腦制作主要是圖片掃描、文字錄入、排版輸出等；制版主要是拼版、曬藍圖紙、曬版、跟版、改版等等。
②材料成本。電腦制作環節用到的紙張、膠片、打樣墨水，制版環節用到的PS版、PS版顯影液、清版液、消版膏、藍圖紙、白電油、各種筆等，都應計入材料成本項。
③機器折舊成本。電腦制作環節所用的工具軟件、傳真機、打樣機、蘋果機、照排機、空調機、密度計和電子分色掃描設備，制版環節用到的空調機、手工打孔機、拼版臺、PS版顯影機、PS版打孔機、曬版機、軟片復片機、軟片存放柜等，其使用和維護費用全部計入機器折舊成本項。
④費用成本。 制版成本主要是制版、曬版人員的薪資。選定基月，將費用分攤到各種產品中，費用項計算公式如下：
單位產品費用成本=車間月費用/基月產量
產品費用成本=產量×單位產品費用成本
⑤對印前車間的分析。電腦制作環節大部分工作靠人工操作，操作技能的熟練程度與該環節的生產周期和人力成本息息相關。通常來說，電腦操作人員的工齡越長經驗越豐富，操作就越熟練，出錯率低，成本浪費量更少。印刷企業應該對這部分員工給予豐厚的工資待遇，盡全力留住技術骨干，在對新入職員工進行技能培訓的同時，鼓勵以老帶新、以師帶徒，以提高整個車間的技術水平。
1.2 印刷車間成本
印刷車間主要從事領紙、調墨、裝版等工作。印刷前要切紙，印刷后要檢查印張質量。為了便于統籌計算車間生產成本，切紙和印張檢查所發生的費用一并計入印刷車間成本項。
①人工成本。印刷車間的工作主要分為切紙、印刷和印張檢查三個環節，人工成本可根據生產環節逐項計算。印刷前，施工單中已明確版面和相應紙張的類別、數目、印刷色數等參數，各工序的計件單價只需根據紙數量和印刷色數選擇計算。
②材料成本。印刷車間所用材料主要是紙張、油墨、噴粉、輔料酒精和洗車水。紙張成本和輔料成本計入產品成本項，油墨成本要根據印刷的專色面積和油墨用量，逐項分攤至基月各產品成本項。
③機器折舊成本。印刷車間的機械設備主要是空調機、切紙機、印刷機等。切紙操作大多在物控部、裝訂部的切紙機上進行，這些切紙機同時進行印后加工操作。
1.3 印后加工車間部分
印后加工是將印刷完畢的承印物加工成客戶要求的樣式，主要包括書刊裝訂和印刷品表面整飾兩道工序，成本方面也按上述流程分別計入相應的成本項。
2 印刷工藝設計管理是提高效率的前提
印刷機操作員在機臺操作中經常遇到這樣的工況：活件已備齊，但紙張、印版未到位；印刷工單中常常插入臨時活件，打亂了原定的工序；印后加工跟不上生產進度，拖延交貨時間。這些問題都是印刷工藝設計不合理所致。
印刷工藝對于整套印刷生產流程具有指導作用。工藝設計要科學地調配色彩、紙張等各個環節。具體來講，工藝設計就是基于企業現有設備和生產水平，設定一套嚴謹而科學的工藝參數，合理調配人員、工序、材料、機械設備等各部分資源，以最低成本達到最佳生產狀態，在滿足客戶要求的同時實現盈利。印刷品成品的質量、成本和印刷效率主要取決于工藝設計。本文現針對行業要求和企業實際，對工藝設計提出以下幾點要求：
①工藝設計人員編制施工單時，應結合印刷和裝訂技術規范和客戶要求盡可能剔除冗雜項，使工單簡單明了，防止操作時因工序混亂耽誤生產進度。
②在印刷工單中，印量應按“大小”順序排列，如果工單印量均為1萬～2萬，按印量從大到小印刷，中間改單不必清洗壓印滾筒。另外，車間配有多臺印刷機，同等規格的活件應該放在同一臺印刷機上完成這樣就節省了工時。
③油墨的控制應該按照“小大”的順序依次排列。若先印刷大墨量的再改印小墨的，印刷工單應按照墨量由小到大安排。如果先印刷大墨量的再改印小墨量的，只能停機卷墨，待墨量減少至符合小墨量工單要求時再開機印刷，這樣非常浪費工時。
④膠版紙與銅版紙應該分開安排。如果用同一臺機子先印膠版紙再印銅版紙，中間必須停機更換紅、青兩塊橡皮布，如果先印完銅版紙再印膠版紙，為避免橡膠皮布報廢，也必須停機更換橡皮布。頻繁的更換橡膠皮布是導致生產效率不高的主要因素。
⑤印刷時可能出現“鬼影”現象，其原因是版面設計不合理。版面設計人員應該充分考慮這一質量問題，否則很有可能因此返工，造成不必要的經濟損失。
⑥針對來樣稿是小樣的特殊印品，比如無頁碼標記的書頁，時常出現暗碼順序錯亂、正反面顛倒等問題，印刷前必須進行嚴格的工藝審核，以免出錯。從機臺操作人員的角度來看，只需在小樣上標注序號和部分內容摘要，就能縮短印刷準備時間，從而提高印刷效率。
⑦貼色標：這道工序看似簡單，但若是操作不當，就會對后續工作產生聯鎖影響。
具體來講，貼色標操作不當的情況主要有：色標貼的太靠近成品無法裁切掉，貼得太靠外超出了印刷范圍，不利于印品檢驗，操作員不得不放緩印刷速度逐一進行檢驗。另外筆者要指出一點：合理的工藝設計僅僅是保證印品質量的一個關鍵因素，除此以外，還應該加強流程控制和過程監管，以確保設計方案能夠有效執行。
3 針對不同圖書，合理確定印刷工藝
在圖書印制的每一個環節只要牢固樹立成本意識，針對具體圖書的不同情況，選擇不同的印刷工藝，可以在保證質量的前提下大幅度降低印制成本。
第一，用720mm×1000mm規格紙黑白印刷的圖書，選用全開機對開印刷，可節省30%的印刷費用。
第二，系列套書，通常情況下印數相同，可以通過合理設計封面尺寸，盡量做到幾本書的封面拼成一個版面套印，這樣不僅能降低成本，而且可使封面顏色保持一致，有利于提高圖書質量和美觀程度。
第三，科技圖書一般印量較少，可根據印數的多少選擇不同的印刷方式。印數在300冊以下的宜選用數碼印刷的方式；印數在300冊以上、1000冊以下的宜選用輕印刷的方式。這樣可以規避用大機器印刷起印量不足帶來的拼版費用和印裝費用。
4 確定工藝和機器
科技期刊的印刷量一般較少，用大機器印刷時往往浪費設備資源，存在大材小用的問題。有的企業會根據圖書的印量合理選擇印刷方式，以節省拼版費。選擇方案詳見表1。
在印刷過程中，開本尺寸不合理將引起邊料增加，在一定程度上壓縮了紙張的有效利用面積。如短行較多的科技辭典書，用787×1092/32開本，其切口和訂口有許多空白區域，存在紙張浪費的情況。假設用狹長形的720×1000，不僅能減少空白，而且適用于全開機印刷，至少能降低30%的印刷費用。科技期刊一般有很多彩色插頁，刊印量少，封面和8面以下的可采用四開機印刷，印刷成本就至少能降低25%。另外，合理設計插頁位置能夠降低裝訂成本。比如套書可進行封面拼版印刷，根據封面開數和印刷機的型號、印量等參數設計好封面數量，以提高版面利用率，縮減印制成本。
5 案例分析
某出版社出版一本約220千字的博士論文專著。正文開本為大32開，封面勒口有作者簡介，正文排5號字，正文用紙為70克合資膠版紙單色印刷，封面用紙為200克銅版紙，覆光膜，印數為1000冊（經測算直接成本約為9720元）。對成本進行分析，并對可控制成本進行控制。
5.1 進行工藝設計降低圖書成本
該書作者提供了一份清晰的打印原稿和一份電子稿。該稿先由作者進行一校，再由出版社進行終校加計算機校對。校對費用詳見表2。
從表2可以看出：“終校加計算機校對”的稿件，在保證校對準確率的同時，減少了7.7%的校對成本，約為748元。
經過排版，該書正文為246面，輔文為6面，該書的正文印張為7.876。本書稿不是整印張，印刷、裝訂時流程繁瑣，成本較高。增加4面（8×32-7.876×32=4），調整為8印張，以降低成本。
該書把版權放在文后（增加兩面），同時在文前加一白頁（兩面）。通過表4看出：印張化零為整后，圖書工序操作更為便捷，印制周期大大縮短，印制成本降低了6.2%。，約為600元。
從表4可以看出：該書封面轉為小機器印刷后，紙張和印制兩項成本降低了4%，約為392元。
綜上所述，通過工藝設計圖書成本共減少1740元，減幅達17.9%。
5.2 總結
通過印刷工藝設計的技術保證和質量保證，其最終的目的是提高企業的經濟效益。一般來講，提高了產品質量，會相應地減少損失（費用），如廢品率降低，次品減少，但是，加強了產品加工全過程的質量控制，也會相應增加質量管理、控制的費用，即質量成本的增加。所以，我們不能不考慮質量成本一味去追求質量，也不能只考慮質量成本而放棄質量，而應該在企業技術能力和經濟效益之間選擇產品的高質量（如若產品質量實行優質優價的印刷加工工價的政策，那是另當別論了）。
6 建議措施
在出版市場競爭日益激烈的大環境下，不斷提升圖書印裝質量，有效降低圖書印制成本，實現低成本運營，是提升出版社競爭力的重要因素。本文針對如何在保證質量的前提下控制圖書的印制成本提出一些建議：
6.1 樹立圖書印制成本意識，強化圖書印制成本管理
長期以來，由于出版業的體制、機制問題，出版企業成本管理意識淡薄，成本管理模式粗放，甚至忽略對成本的有效控制。隨著出版業轉企改制的日趨完善，作為文化企業的出版業，雖然其產品――圖書屬于精神產品的范疇，但同樣具備一般商品的商業特性，追求利潤最大化必然是出版企業價值追求的終極目標之一。因此，牢固樹立圖書印制成本意識，在保證質量的前提下實施有效的印制成本控制，是面對激烈市場競爭，提升出版企業競爭力的必然要求。
6.2 建立科學合理的排印裝工價，實施定點印刷
當前，國內印刷業發展迅猛，印刷企業相對較多，這無疑給出版企業選擇承印廠帶來較為寬松的選擇空間，但印刷企業層次大多參差不齊。一本書如果選擇層次較低的印廠承印，價格肯定較低，但質量難以保證；如果選擇層次較高的印刷企業承印，質量容易保證，但價格無疑偏高。要實現“印裝質量”與“印制成本”的和諧統一，必須以保證質量為前提盡可能地降低印制成本。換句話說，降低印制成本絕不能以犧牲印裝質量為代價。因此，建立科學合理的排印裝工價，實施定點印刷，是尋求“印裝質量”與“印制成本”和諧統一的最有效方式。
排印裝工價的確定必須科學、合理，通常參照所在地區印刷行業的平均工價水平，結合出版企業自生實際，確定合理的工價標準。工價標準不是一成不變的，隨著市場行情的變化而變化，一般一年調整一次。
定點印刷企業的選擇一般通過招投標的形式確定，為了確保圖書的印裝質量，參與投標的印刷企業必須具備“相當資質和相當規模的生產能力、資信程度好、管理規范、工藝水平高”等條件。投標的標的就是排印裝工價。出版企業在愿意以排印裝工價承印的印刷企業中按照“資質、規模、資信、管理、工藝水平”等條件擇優選擇印刷企業作為長期合作的定點印刷企業。
定點印刷企業也不是一成不變的，一般采用“末位淘汰制”對定點印廠實施考核，以形成競爭的格局，考核周期通常為一年。出版企業的印制管理部門負責建立所有定點印廠一年的資信檔案，詳細記錄定點廠的“承印質量、承印周期、服務意識以及發展后勁”等考核要素。年末對所有定點印廠實施考核，排名最后的淘汰。
6.3 加強與編輯、設計人員的溝通，合理安排圖書設計
圖書印制成本的高低與圖書的規格尺寸和版面設計有著密切的關系，加強與編輯、設計人員的溝通，對圖書的尺寸規格及版面進行合理設計，可以有效降低圖書的印制成本。
首先，編輯要合理確定開本，要盡量使用常規開本，避免異形開本。常規開本不但能提高紙張的有效使用面積，減少紙張浪費，而且還利于機器折頁，減少手工勞作，提高效率，保證質量。
第二，在編輯加工過程中，編輯可根據開本尺寸，對書稿內容做適當刪減，進行恰當的技術處理，盡量避免出現類似0.125、0.375……的零印張數，造成沒必要的成本負擔。這就要求編輯從一開始就要具備成本意識。
第三，封面設計人員，要根據圖書的成品尺寸和書脊厚度合理設計封面的勒口大小，特別要注意紙張的開數，盡量將勒口的范圍控制在合適的紙張規格范圍內，防止因為幾毫米的勒口差距不得不放大封面的紙張規格，導致封面紙張材料費、印刷費及覆膜費的不必要增加。
第四，設計人員要合理設計和安排插頁位置。由于插頁通常需要單獨印刷，后期裝訂也極不方便，基本上屬于手工操作，既難以保證質量，又增加印裝成本。如果必須要做插頁，設計人員最好根據插頁內容的印刷工藝要求，確定合適的正文用紙，連同正文按代設計，降低后期的裝訂難度，以確保圖書的裝訂質量。
第五，系列套書的封面設計盡量避免采用不同專色反白的形式，這雖然在一定程度上降低了封面的設計費用，但提高了后期的封面印刷費用，甚至費用比四色印刷還要高，因為專色每本書都需單獨印刷，而套書封面可以拼版套印，這樣印幾本書的封面相當于一本書的封面印刷費。
7 結束語
隨著出版業體制改革的不斷深入，出版業的企業化進程已全面鋪開，大型出版集團不斷重組，出版航母紛紛面世。如何在競爭日益激烈的出版市場謀求生成和發展，是擺在每位出版工作者面前的重要課題。加強圖書質量管理和成本控制，在確保圖書印裝質量的前提下，將圖書印制成本控制到最低限度，實現“降低印制成本”與“確保圖書印裝質量”的和諧統一，尋求利潤最大化，無疑是提升出版企業競爭力的有效途徑。
參考文獻：
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跨界的沖擊
隨著移動網絡高速普及，數字化內容進入高速增長時代，每天創建的數據內容是美國國會圖書館的70倍；在過去的兩年中，全球移動數據流量增加近2倍；人們面對面的溝通減少了，而在社交媒介上花費的時間大幅增加；大量信息通過電子、跨媒體途徑，而不是以紙媒體的形式，送達個人信息終端，并且具有越來越強的個性化特征……可變數據正在以每年21%的速度增長。市場格局也隨著全球的趨勢和消費者的體驗而改變：電子商務威脅傳統購物方式，智能手機替代傳統手機，微信等即時通訊軟件撼動電信運營商利益……變革隨時隨地在發生。跨界的從來不是專業的，都來自于另外一個領域！創新者以前所未有的迅猛，占據另一個領域。惠普作為世界最大的高科技上市公司與市場領先的IT技術提供商，自進入印刷領域，便以其強大的IT技術和優勢，引領數字印刷的發展，探索印刷應用的轉型，驅動傳統印刷向數字印刷的轉變。
Alon Bar-Shany
惠普打印與信息產品集團Indigo數字印刷業務部副總裁兼總經理
從畢到Indigo
印刷術發明之前，文化的傳播主要靠手抄的書籍。2世紀，中國發明了雕版印刷術，傳至11世紀，畢發明了陶瓷活字印刷術，為人類文化傳播作出了重大貢獻。中國的印刷術從此傳到世界各地，并發展演變。在15世紀，古登堡發明了鉛活字印刷，制成世界第一臺印刷機，推進了印刷實現工業化。印刷術發明后的400年內，歐洲書籍冊數增加至10億本。步入21世紀的今天，互聯網快速發展，信息量爆炸，如今有20億人在線，有60億個移動用戶，我們已經身處云計算時代。Facebook（臉書）的用戶數量只用8年就達到了10億，QQ空間、新浪微博等新社交媒體也在短時間內迅速增長。但與此同時，在互聯網的興起、數字媒體的沖擊之下，報業近年來急劇衰退，對于紙質媒體的悲觀情緒也不斷發酵，幾乎所有行業都在發生著深刻的改變。印刷業也難以置身其外，許多印刷商在近幾年面臨極大的挑戰。面對電子化的浪潮，在傳統出版印刷市場遭受巨大考驗的形勢下，誰能因勢而動，誰就能占得先機。
惠普洞悉市場發展變化，并以客戶不斷變化的需求為創新動力，20年來在數字印刷領域創造了一個個技術高峰，帶來卓越價值。不僅致力于幫助客戶改變已有商業模式的經營理念，還通過對數字印刷領域的投資實現技術的不斷提升以及持續的成本突破，進而逐步改變著印刷市場，使其數字印刷技術深入滲透到各個領域，為整個出版及印刷行業帶來新的增長點和更強的競爭力。
Benny Landa
蘭達公司董事長兼首席執行官
21世紀的數字印刷
從35年前的1997年創立Indigo公司，16年后推出世界第一臺數字印刷機E-Print 1000，之后的8年，Indigo快速成長，并占據了數字印刷市場60%以上的份額。在2002年，將Indigo賣給惠普公司。如今，帶著新的突破性技術發現，我重返印刷行業，在2012德魯巴上推出了納米圖像印刷技術。
經過20年的發展，數字印刷經歷了爆炸性的增長，如今，數字印刷印量已達到1萬億頁。但這僅占印刷總量的2%，數字印刷還只是在蠶食主流印刷的邊緣。原因是什么？盡管今天的數字印刷機在個性化產品上擁有非凡的出色表現，但與膠印機相比，速度低、窄幅應用范圍較小和單張成本高，限制了其發展的步伐。
Landa納米圖像印刷技術的面世點燃了印刷的第二次數字革命，它結合數字印刷的多功能性和膠印的速度及質量，針對數字印刷和膠印之間存在的短板――中短版印刷，這也是商業印刷中最大量的活件――提供最高效、低成本的數字印刷解決方案。這也就是說，納米圖像印刷技術第一次讓數字印刷應用在主流印刷市場。
正如我多年前所說：一切能數字化的終將數字化，印刷也不例外！數字化的潮流不可逆轉，但在那之前，人類用紙張進行溝通的歷史已經超過5000年，使用印刷品已經有近600年。數字媒體對紙質出版的侵蝕與取代仍需時日，即便如此，出版印刷本身也只占印刷市場的20%。在另外80%的市場空間（商業與包裝）里，數字印刷將為印刷行業帶來巨大的商機與變革。
Timothy Howard
富士施樂亞太區戰略推廣高級經理
數字印刷已今非昔比，推動業務發展，現在是最佳時機
今天，商業印刷企業面臨著經濟蕭條、競爭激烈、技術更新、需求多樣化、外包業務增長等越來越多的壓力和挑戰。同時，隨著生產批量的減小，交貨周期逐漸變短，個性化信息越來越多，短版的趨勢越來越明顯。在過去的幾年中，印量已經從過去的幾千冊減少到如今只印200冊、100冊，甚至1冊。這意味著，印刷企業需要每天處理200個打印作業，才能與過去20個作業相抵。用膠印生產方式顯然難以應對這些挑戰，數字印刷因其與生俱來的特點與優勢，成為最佳應對方案。
對于現有的客戶和現有流程，印刷企業已駕輕就熟，其中一些企業不愿意采用新技術和新方式去重新開拓業務，這完全可以理解。然而，隨著數字印刷的迅速發展，彩色數字印刷在未來幾十年將繼續急劇增長，印刷企業已經到了轉變自身贏利模式的時候。數字印刷從端到端的高度自動化和變革力量可以幫助您快速盈利。
富士施樂希望協助客戶開創新業務和增加收入。富士施樂新一代的iGen150數字印刷機是一個全自動的數字系統，能從一個打印作業快速切換到下一個作業，有效節省印刷準備時間，具有更高的生產力，能快速實現投資的高回報率。幅面可達26英寸（660mm），應用范圍更廣，可處理更多競爭對手無法勝任的作業。iGen150為客戶創造了龐大的商機，讓他們可以提供更多元化的增值服務，從而開拓更廣闊的贏利空間。
Junichi Arai
柯尼卡美能達日本總部商業印刷事業統括部部長
數字印刷的發展前景――商業模式新思路
今天，信息與數字技術的高速發展，使傳統印刷向數字印刷的轉換正加速進行。然而，全球數字印刷機（基于碳粉的數字印刷機）安裝量在2012年卻比上一年減少了。我認為，這表明數字印刷的發展已經從第一階段的導入期進入到新的階段。在第一階段，數字印刷短版、可變、快速印刷的特點，使其在交易性文件印刷、輕印刷等領域發展迅速。但到如今，數字印刷在這些領域進入了停滯期。市場開始將目光投向新的領域。顯然，數字印刷正在與傳統印刷方式并存，傳統印刷向數字印刷的轉變也不是簡單的單向轉換。數字印刷正在向提供更多新價值的應用方向發展。
數字印刷生產中提高客戶滿意度最關鍵的因素是什么？在調研中，排在前3位的分別是一站式服務，減少庫存以及可變數據印刷。此外，還有營銷推廣、網絡印刷、高價值印后、跨媒體以及對安全功能、特殊承印材料及色彩等要求。這表明客戶的價值認同有很大的不同，數字印刷也因而被期待能滿足更多的客戶需求。
日本印刷技術協會的一份報告提到印企3個經營管理發展方向：一站式服務，側重在印前和印后流程；IT應用及數字化，如數字印刷、網絡印刷、電子書等；高效生產管理到銷售管理，如網絡印刷、印刷電子商務。
針對印刷企業需求的變化及發展趨勢，柯尼卡美能達貼近客戶，關注客戶需求，憑借先進的技術實力和強大服務體系，為客戶創造更多價值。柯尼卡美能達在全球多個國家已成功嘗試了客戶體驗、增值應用等方案，并全方位進入數字印刷領域，柯尼卡美能達非常關注中國的業務發展，致力于為客戶提供成功的解決方案與服務，并幫助客戶不斷成長。
Frank Mallozzi
EFI全球銷售部副總裁
未來10年推動業務增長的技術新引擎
子曰：“學如不及，猶恐失之。”我們也有個相同的觀點：停滯不前不算一個選擇。在許多領域，事情遠比我們想象中發展得快很多。在互聯網時代，新技術、新觀念層出不窮，帶給了人們諸多驚喜，并悄然改變著大眾的生活方式，在各個行業及領域引起巨大的變革，也給我們印刷行業帶來變化：對北美印刷市場未來10年的預測中，整體印刷市場將下降11%，但是數字印刷的產量將提升98.3%。而對于中國，這種影響要小得多。目前中國印刷市場總額位居全球第二的，未來可能發展成為全球最大的印刷市場。但是，隨著中國勞動力成本的提升以及消費者對高品質物品需求的增長，數字印刷市場將得到快速增長。數字印刷可實現高效、快速、按需生產，進行個性化的可變數據印刷，并可將更多生產場所進行統一整合，從而幫助印刷商應對挑戰。此外，數字印刷自動化工作流程可減少浪費、節約生產時間、消除多余步驟，并帶來一體化系統，大幅提高產能。數字印刷將成為未來10年推動業務增長的技術新引擎。
EFI關注客戶的成功，以此為自身不斷發展的動力。不斷進取的精神推動EFI向客戶推出可升級的數字印刷解決方案和服務，幫助客戶提高利潤、降低成本、提升生產率、提高印刷品質。EFI也因此成為行業中發展最快速的技術型企業。2012年，EFI實現連續3年、2位數的增長，整體營收增長了63%。在亞太地區，2012年營收增長達到133%（除日本），增加的員工達到47%（除印度研發中心），在中國擁有3個辦事處。我們的努力與進步得益于我們的宗旨：致力于為印刷行業帶來革新化的創新。
Roger Blacker
佳能（中國）有限公司亞洲總部商業打印產品部總經理
全新圖書出版印刷業務
在數字技術越來越普及的今天，各種新型數字媒體不斷滲透到出版業中，在改變人們閱讀習慣的同時，對整個出版業產生了深刻的影響，同時給傳統出版帶來巨大的生存壓力。市場競爭激烈、圖書庫存積壓、退貨風險加大、再版書目的管理，同時，高額的庫存和物流成本以及每年因圖書過季所帶來的價值鏈40%的高額浪費成為困擾企業首要問題之一，傳統出版業正面臨著新一輪的經營風險。
