時間：2023-09-26 09:17:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇自媒體考核辦法，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：強化 自主管理 助推 安全周期 延長
1、引言
龍門煤礦是一個投產30余年的老礦，資源整合之前面臨技術人員匱乏、工人年齡偏大、文化素質不高、安全硬件基礎薄弱等問題。資源整合后，該礦秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅持“抓系統、系統抓”的總體思路，不斷加大安全投入力度，探索并創新安全管理方式方法，持續深入開展礦井“五自”管理，進一步夯實安全管理基礎，走出了一條自主管理安穩發展的長足之路。
2、安全創新管理實踐探索之一
牢固踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念。結合礦井特點，該礦將此安全理念向管理環節、生產要素和行為規范等方面逐步滲透，進行月度考核；積極開展礦井“五自”管理，建立“抓系統、系統抓”安全管理體系，狠抓安全生產責任制落實和隱患排查治理工作，認真開展礦井安全隱患排查治理自述旬報工作及周采掘頭面、月系統評估工作；深化“兩個抓手”，以正向激勵為導向，健全礦“3+1”安全考核體系。逐級完善制定“雙基”建設標準和考核細則，形成責任縱向到底的三級安全考核體系；加大礦反“三違”和區隊自查“三違”力度，嚴防各類事故發生，取得良好效果。
落實激勵機制，嚴格落實各項安全制度。抓好礦領導及科級管理人員跟值班制度，要求跟班人員必須做到與職工同上同下，解決生產中存在的安全問題，及時消除安全隱患，做到帶班“零空崗”、交接守時“零誤差”、處理問題“零遺漏”，當好礦井與職工安全的“守護神”。落實問責機制。按照“有權必有責，權責相統一”的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項工作落實到人。按照獎優、治庸、罰劣的原則，堅持獎罰分明，對安全上存在問題的單位和個人，要嚴格進行責任追究。
安全積分60分設定安全管理紅線，嚴執行不手軟。該礦不斷探尋安全管理自主創新之路，2012年建立了基層區隊管理人員安全考核積分檔案制度，從“三違”、隱患、事故三方面對基層干部實施安全管理動態化考核。凡累計扣分達到40分的停止職務待遇，累計扣分達到50分的給予免職處理，累計扣分達到60分的給予撤職處分，在制度執行上從不手軟。僅2012年就有三名副隊長因觸碰紅線被撤職。制度的實施，大大提升了基層管理人員的執行力和責任意識。
強化現場動態考核，出臺跟班隊長定量考核辦法，強化區隊正職對副職的考核管理；積極開展跟班隊長現場定量考核工作，全面提高跟班隊長現場執行力。為了強化區隊建設，有效落實跟班副隊長十項職責，提升執行力，激勵先進，鞭策落后，不斷提高區隊自治管理水平，礦制定印發了《龍門煤礦跟班副隊長工作定量管理考核辦法》，由區隊長對跟班副隊長三班進行定量考核，通過定量管理考核，提高了跟班隊長現場執行力。
加強“危險預知”防控建設，堅持安全計劃管理，嚴格月度安全辦公會制度，開展好季節性、階段性安全活動。一是開展循環驗收制度考核為抓手，確保采煤工作面動態質量達標。二是在區隊開展“危險預知”活動，使隱患早發現、早消除，確保安全。三是加強排查，確定區隊不穩定人員，進行專門盯防。四是推行安全計劃管理，穩步提高安全管理效果。五是召開安全辦公會議，統一思想認識，形成凝聚力。六是加大隱患排查治理力度，夯實安全基礎。認真開展了小范圍、全方位、剖析式安全檢查，并對存在的突出問題、重復問題進行了從嚴從重責任追究。
3、安全創新管理實踐探索之二
以“嚴管干部、善待職工”為主線，不斷提升干部的履職能力。該礦始終把“嚴管干部、善待員工”作為礦井安全管理的主線，不斷完善領導干部考核機制，先后出臺了《龍門煤礦礦長考核副礦長考核辦法》、《龍門煤礦礦領導工資基數與安全質量標準化掛鉤考核辦法》、《龍門煤礦科室管理人員績效考核辦法》等，并嚴格落實。該礦要求副科級以上管理干部犯錯誤堅決做到“零容忍”，一律頂格處理；員工犯錯誤，視情節輕重，以教育學習為主，體現企業的親情關愛。該礦還出臺了科室正職考核副職管理辦法，強化正職對副職的考核管理，真正做到了一級管理一級，一級帶動一級，一級為一級負責。
開展體驗式教育法培訓“三違”員工。為加強“三違”員工思想教育，提高“三違”員工的安全意識，防止“三違”員工再次出現“三違”行為，礦培訓部門開展了體驗式教育法培訓“三違”員工，以“親情之旅”活動為主體，分為五個篇章講述違章的危害，以情感人、以情警人、以情育人，讓職工入腦入心。此項體驗式培訓教育活動在第一屆全國煤炭行業職工教育培訓多媒體課件大賽中獲得了二等獎。
在全礦開展“三違”幫教“五字訣”活動，以“情”促學，提高員工安全意識。該礦結合礦井實際情況，在全礦推出了“三違”幫教“學、幫、減、免、訪”“五字訣”活動，用人性化、親情化管理的手段，促使“三違”人員多學習、多掌握崗位操作規程，徹底改掉違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等不良習慣，確保礦井安全生產。
管好人、理好事、聚人心，在礦井各區隊推行“113”班組管理模式。礦從充分發揮班組在安全生產中的基礎作用入手，探索出一套班組管理“113”工作法，取得了非常好的安全生產效果，并在全礦基層區隊進行推廣應用，確保礦井安全生產指令在班組的貫徹落實，為延續礦井良好的安全態勢打下了堅實的基礎。“113”班組管理工作法，要求區隊用好“一長”、“一員”，協調好“三種關系”。“一長”即班組長，“一員”即驗收員，“三種關系”：即班長與跟班副隊長、驗收員與班長、跟班副隊長與驗收員之間的關系，促進了區隊自治、班組自理、員工自律水平的不斷提升。
為進一步加強內部管理，營造比學趕超、令行禁止、積極向上的機關工作氛圍，按照市局績效考核的有關要求，本著“突出重點、公開公平、科學便捷”的原則，結合本局實際，特制定本辦法。
二、考核對象
本局所有科室、隊、所（以本局實際科室設置為準）。
三、組織領導
為加強對我局工作目標管理績效考核的組織領導，成立由主要負責人任組長，其他班子成員任副組長，各中層負責人為成員的考核領導小組，下設考核辦公室（以下簡稱考核辦），由紀檢組長兼任辦公室主任，辦公室主任兼任辦公室副主任，辦公室工作人員兼任考核辦成員，具體負責考核打分、統計排名、向黨組匯報考核情況和保存相關鑒證材料等各項日常工作。
四、考核內容和形式
工作目標管理績效考核（以下簡稱績效考核）每月總分為100分（如有特別加分，總分可超過100分），其中黨風廉政和行風建設工作占20分，各項制度執行情況占20分，信息宣傳占10分，業務工作完成情況占20分，業務突破占30分。績效考核每月得分之和為績效考核年度總得分。另外，設有否決項和特別加分項。
1、黨風廉政和行風建設工作，是指貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況，以及無因違風廉政和行風建設各項制度被投訴行為的發生。
2、各項制度執行情況，是指執行本局各項規章制度以及辦公室對制度落實情況進行監督檢查的情況。
3、信息宣傳，是指完成我局《信息宣傳考核辦法》有關要求的情況。
4、業務工作，是指按照科室職能劃分，依法履行職責，開展技術服務等工作情況。
5、業務突破，是指按照本局有關規定，完成發展目標的情況。
6、否決項是指出現下列情況之一者，追究有關科室負責人及具體責任人的責任，取消科室當年度評先樹優資格：
（1）工作出現明顯失誤并造成重大損失的。
（2）具體行政行為經復議、訴訟被撤銷、變更或確認違法的。
（3）兩個安全方面出現重大責任事故的。
（4）按照《工作目標責任書》和《黨風廉政建設目標責任書》等有關規定，科室或人員受到責任追究的。
（5）被中央、省、市級媒體曝光或上級部門通報，造成不良影響的。
（6）不按時落實市局、縣局要求，同一項工作累計三次以上被通報的。
（7）本科室干部職工發生違法行為，受到刑事處理的。
7、特別加分項是指工作中取得以下成績之一的，給予科室相應的加分：
（1）業務工作受到國家級、省級、市級書面通報表彰的，分別加10分、8分、5分；受到縣級書面通報表彰前三名的分別加2分、1分、0.5分。同一項工作，多次受到通報表彰的或有定期通報表彰的，只加一次分，不重復加分，并且按就高不就低的原則。市局或同級別單位的通報表彰按縣級加分。
（2）先進工作經驗、工作調研報告、創新的工作方式方法等被國家、省、市或縣推廣采用的，分別加10分、8分、5分和3分。
（3）服務企業或執法打假工作效果明顯，獲得企業錦旗或表揚信的，每次加1分。本項加分不超過3分。服務企業的做法受到縣委、縣政府主要領導表揚并對全局工作有重大推動作用的，由局黨組研究確定具體加分。
（4）科室人員代表單位參加各類文體活動并取得前三名成績的，分別給所在科室加2分、1分、0.5分。
（5）招商引資經縣委督查局確認后，以500萬元為一個計算單位，每完成500萬元，加5分。完成500萬元以下的，加2分。
我局績效考核采取月考核為主的形式，每月進行考核打分。季考核、半年考核和年終考核分別按月累計相加計算得分。各科室應于每月23日前按時向考核辦報送《每月工作調度表》，考核辦依據日常工作完成情況、監督檢查情況和有關考核標準進行打分、統計和排名，考核結果經考核辦主任審核簽字后報局黨組批準，于下月10日前通報。
五、考核結果應用
1、半年考核得分排名前2位且完成任務目標的科室為先進科室。
2、年終考核得分前3位且完成任務目標的科室為優秀科室，科室負責人為先進工作者，分別給予物質獎勵和精神獎勵。評先樹優、提拔重用、向上級推薦先進，首先從優秀科室中選拔。
3、對連續3個月考核得分倒數第一名的，由局黨組給予科室負責人提醒，連續6個月倒數第一的，科室負責人視為自動辭職。
4、考核得分及排名，要在全局通報。年終考核得分800分以上（含800分）的為達標科室，800分以下為未達標科室。對年終考核得分未達標的科室，由局黨組研究后對科室負責人進行調整或免職處理。
現將交通部《關于認真貫徹落實<道路運輸企業質量信譽考核辦法（試行）>及<機動車維修企業質量信譽考核辦法（試行）>的通知》（交公路發〔*〕5號）轉發給你們，并對*年度道路運輸企業質量信譽考核工作提出以下要求，請一并認真貫徹執行。
一、提高認識，加強領導
開展道路運輸企業及機動車維修企業質量信譽考核，是交通主管部門有效實施運輸行業監督管理的一項重要措施，也是交通主管部門一項日常性的業務，抓好該項工作，對合理配置市場資源，建立公平競爭、優勝劣汰的市場機制起到關鍵性的作用。通過全面準確、公平、公正的考評，進一步強化道路運輸市場監管，不斷提高行業安全生產、管理水平和服務質量，促進我省道路運輸業可持續協調發展。各級交通主管部門要充分認識質量信譽考核工作的重要性和必要性，加強領導，精心組織，制定計劃，明確職責，把考評作為當前及今后一個時期的一項重要工作抓緊抓好。
二、加強宣傳學習，提高工作效能
各級交通主管部門要采取各種形式，組織相關人員認真學習，全面、準確理解和掌握有關通知、規定的要求，重點提高各級運管機構、企業主要負責人及質量信譽考核人員的政策和業務水平。通過新聞媒體報道、召開會議和培訓班等多種形式向廣大管理人員、經營者及從業人員宣傳考核的目的、內容及程序，爭取社會各界對考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實做到認真部署、明確要求、加強指導、細化程序。
三、考核內容及工作安排
根據交通部《關于印發〈道路運輸企業質量信譽考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發〔*〕294號）及省交通廳《關于印發<廣東省交通廳道路運輸企業質量信譽考核實施細則>的通知》（粵交運〔*〕54號）、《關于印發<廣東省交通廳關于機動車維修企業質量信譽考核實施細則（試行）>的通知》（粵交運〔*〕923號）和《關于實施<廣東省交通廳關于機動車維修企業質量信譽考核實施細則（試行）>有關意見的通知》（粵交運〔*〕944號）等文件的規定，各級交通主管部門對企業的安全生產、經營行為、服務質量、履行社會責任及管理水平等方面的情況進行綜合考評。
在本省區域內從事班車客運、包車客運的道路旅客運輸企業、從事營業性道路貨物運輸企業（不含道路危險貨物運輸企業）及機動車維修企業均應參加*年度質量信譽考核。
考核時間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數據統計周期為*年1月1日至12月31日。
考核步驟：
（一）由企業根據各自的資料和檔案對*年度的質量信譽情況進行總結自評，向所在地市、縣交通主管部門（含道路運輸管理機構，下同）報送書面考核報告及相關資料。
（二）市、縣交通主管部門根據考核范圍組織對企業進行考核評級。
（三）考核結束后各市于6月10日前將轄區內全部企業考核結果整理匯總報省交通廳。
（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網（道路運輸網）公布全省企業年度質量信譽考核情況。
四、完善基礎工作，加強信息溝通
各級交通主管部門和企業，要認真做好考核的基礎性工作。要全面調查、收集相關信息，健全經營業戶、車輛、從業人員及安全生產、動態經營情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實、準確、有效的資料，為考核工作的順利開展奠定良好的基礎。要利用我省大力加快信息化建設的機遇，整合信息化資源，進一步完善道路運政信息化建設，建立信息、檔案相互通報機制，進一步加強信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點做好以下工作：
（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區內發生和被查處的違法違章經營行為、安全事故、服務質量事件等數據資料及時核實，并抄告車籍地交通主管部門；
（二）子公司、分公司所在地交通主管部門應將考核結果及時告知母公司所在地交通主管部門。
五、嚴格依規考核，確保公平有效
一、指導思想
以黨的十精神為指導，以德為先、注重實績，激勵先進、促進發展，圍繞中心、服務大局，充分調動干部職工工作積極性，提升干部職工的政治與業務素質，推動地方志事業的發展。
二、考核對象
本辦在編在崗的干部職工。
三、考核內容
（一）共性工作部分
1、考核項目及分值（100分）：
主要考核干部個人在日常工作中的德、能、勤、學、廉，即各人的工作態度、工作作風、工作表現、能力建設和形象建設，具體考核項目及分值如下：
（1）考勤情況（40分）：考勤實行上下班簽到制度。鼓勵出滿勤，能認真遵守請銷假制度，按規定時間上下班，無遲到、早退、脫崗、曠工等現象，可得滿分；每出現1次遲到（早退、脫崗）扣3分，每曠工一天扣10分（半天扣5分）。每月可因私請假3天（病假除外），每月超過1天扣20分，扣完為止。
（2）政治理論和業務學習情況（20分）：積極參加單位組織的集體活動和政治理論及業務知識學習，并認真進行自學，可得滿分；每無故缺席1次扣10分。
（3）支持中心工作（10分）：縣委縣政府和辦公室安排的中心工作支持配合到位，按時完成任務，可得滿分；否則不計分。
（4）參與本辦部署的臨時性（階段性）工作（10分）：積極參與辦公室部署的臨時性（階段性）工作，及時高效完成領導交辦工作，可得滿分；否則不計分。
（5）效能建設（20分）：認真遵守國家法律法規和機關效能建設各項制度，無通報批評或曝光、無效能問責，可得滿分；否則不計分。
2、考核辦法
考核按月進行。為確保公平公正，干部職工輪流作為“月考”牽頭人，具體負責考核事宜。每月月末每位干部職工進行自查申報，將申報表交由負責該月考核的同志進行審查，班子會確定每位干部職工“月考”初評分，上報縣“月考年評”辦，確定每位干部職工的“月考”最后得分。
3、考核獎懲
根據縣委縣政府文件精神，自2014年元月起，新增津補貼的工作津貼部分不按月發放到個人，由單位統籌，用于共性工作部分考核獎勵，根據“月考”得分結果計發。
（1）“月考”得分在90分（含）至100分的，當月新增津補貼的工作津貼部分可全額計發。
（2）“月考”得分在90分以下的，當月新增津補貼的工作津貼部分按得分百分比計發。
（二）業務工作部分
1、考核項目及分值：
主要考核干部職工的工作業績，實行百分制考核及加減分項目統分辦法。百分制考核總分為100分。具體計分辦法如下：
（1）按時、高效、高質量的完成《年鑒》（2014卷）編纂任務的，計40分。
（2）圓滿完成《年鑒·2013卷》彩頁認刊費收繳任務的，計20分；否則按完成任務的百分比計分。
（3）爭取至少2個單位或企業認刊《年鑒》（2014卷）彩頁版面的，計20分；否則按比例計分。每超額完成1個版面加10分。
（4）積極參與縣委縣政府中心工作的，計20分，無故每少1次扣2分，扣完為止。
加分項目：
（1）業務工作積極創新，工作成績突出，獲省級以上、市級、縣級表彰的分別加10分、6分、3分。
（2）信息報道被市級、省級、國家級媒體采用的分別加1分、3分、5分。同一信息或報道被多家采用，按最高得分項加分，不重復累計加分。信息報道要求是反映縣志業務方面的，加分封頂10分。
2、考核辦法
（1）年終，每位干部職工根據崗位職責完成情況進行年度總結并自我評分。
（2）召開全體干部職工會議，對個人年度績效考核進行無記名式的民主測評。
（3）按照民主測評分、自我評定分為基數，由班子會確定個人業務工作“年評”初評分，上報縣“月考年評”辦，確定每位干部職工的“年評”最后得分。
3、考核獎懲
（1）經濟獎勵：按政策統籌有關資金作為績效考核獎勵，年度績效考核獎金為個人業務工作年評得分×分值。
（2）優待優秀干部：考核得分高者在年度評先評優、提拔重用、學習深造方面優先。
（3）鞭策后進干部：考核得分末位者將在機關干部會議上作表態性發言，說明原因并表明改進工作的態度和措施。
這次全市郵政工作會議是在省公司、*市局郵政工作會議召開不久，*郵政改革發展進入新時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真學習貫徹全省、*市郵政工作會議精神，總結20*年工作，研究部署2009年工作，動員全市郵政干部職工，進一步堅定信心，克服困難，確保我市郵政經濟平穩較快增長，全力推進*郵政又好又快發展。
下面，我代表市局黨委、領導班子，向大會作工作報告。
20*年基本工作情況回顧
20*年是我局被列入擴權縣（市）局的第一年，全局工作在省公司、*市局和當地政府的正確領導和支持下，在局黨委的正確部署和各部門的共同努力下，圍繞年初制定的各項任務和省公司“三年滾動”計劃要求，解放思想，創新創業，開拓奮進，銳意進取，實現了公司化運營的良好開局。
一、各項業務持續、健康、穩步發展。
20*年全市完成業務總收入9674萬元，完成年計劃（9211.8萬元）的105.81%,比上年同期增長24.18％。其中函件業務累計收入1001.40萬元，比上年同期增長30.12%，為年計劃的107.91%。包件業務累計230.72萬元，比上年同期下降-5.86%，為年計劃的91.99%。匯兌業務累計631.21萬元，比上年同期增長32.7%，為年計劃126.24%。報刊業務累計538.96萬元，比上年增長9.74%，為年計劃的107.79%。特快業務累計2377.63萬元，比上年同期增長24.70%，完成年計劃的101.18%。集郵業務累計403.37萬元，比上年同期增長90.63%，完成年計劃的155.14%。儲蓄業務累計收入3801.3萬元，比上年同期增長22.5%，為年計劃的104.43%。收支差完成295萬元，完成計劃任務的70.07%。
（一）函件業務
1、在全局干部職工的共同努力下，順利完成省公司下達的09賀卡260萬元任務數，為09年函件業務健康發展創造了良好開端。
2、無名址函件收入共272.18萬元，其中中郵戶外170多萬元，中郵報紙型廣告收入83多萬元，投送140多萬份，其他無名址夾報15萬元，投送250多萬份。中郵報紙型專送廣告持續以前的良好勢頭，全年共出40期，加量一次，增加了超市和繁華街道沿街的投送量，并出了二期較有特色的汽車專輯和六一專輯。
3、郵資封片完成120.85萬元，其中5－12月份，*山景區門禁系統郵資門票收入75萬元(無資門票30萬元)，環宇集團、韻運健身、巨大電機、利達鎖具等幾家企業郵資信封9.5萬枚，其中環宇集團一家就制作8萬枚來郵寄企業報。
4、帳單收入28萬元,銀企對帳單自價格調整以來繼續與*農村合作銀行、*銀行*、虹橋、柳市支行達成合作協議，目前共有15家銀行通過郵政來寄遞對帳單。
5、根據集團公司有關12個商函產品電視電話會議內容，商函分局結合*市場著手推廣并取得不俗的成績：*時代購物廣場結合“歡樂購”產品制作的直郵商函8000多份；根據“大禮包”直郵產品與*市教育局聯系制作推出教師節大禮包；與*風景旅游局聯合制作“*一日游”手冊，推出我們的“旅游樂”與“農家樂”相關產品；與*“中馳*花苑”開發商聯系制作“樓市通”產品8萬件，收入10萬余元。
6、節日性的大禮包業務一直是商函的重點營銷項目。今年首次策劃營銷“三八”大禮包4000份；策劃營銷“六一”節大禮包8000份；制作高考大禮包6萬份,完成收入7萬元；教師節大禮包7.5萬份。
7、*山風景區的門禁門票項目于5月22日啟用，到目前為止，已定制郵資明信片門票62萬枚，無資明信片門票102萬枚，實現業務收入105.04萬元。
（二）在特快業務方面：
1、速遞公司購置摩托車30多輛、配置汽車4輛；為攬投人員配置了冬夏兩季的頭盔、服裝、攬收挎包、工號牌、彈簧秤、雨衣等必備品；并為防止業務員離開造成業務流失，收購了攬收員電話卡，對新的業務員由公司統一購買發放手機卡。
2、全員營銷，尋找突破。公司經理、客戶經理、攬收員、特快專職投遞員各盡所能，全面開展營銷工作。重點客戶，重點公關。對所在區域的客戶進行詳細的調查摸底，建立起營銷檔案，針對不同的客戶，采取不同的方式公關。經常性與客戶保持聯系和溝通，傾聽客戶各方面的意見和建議，用實際行動，讓客戶感受到郵政的熱情、友情和親情。
3、充分調動攬收人員、營銷人員的積極性，根據營銷工作的周期性，對重點發展的客戶確定責任人，明確各自職責，形成齊抓共管的良好局面。嚴格內部檢查制度，發現問題，一次教育，二次督導，三次考核，對問題嚴重的員工予以清退。抓好客戶資料的管理，建立健全EMS客戶資料，對每個EMS客戶實行動態管理，以及時掌握客戶最新情況，及時調整經營策略。
4、春秋兩期廣交會樣品配送業務收入50余萬元。
5、“思鄉月”營銷活動期間，克服時間緊、任務重的問題，在短短的20日內，銷售額完成3*萬元，成本結算后也產生了一定的利潤空間。
（三）儲蓄業務方面
1、全市1-12月完成金融業務（不含銀行貸款和對公業務）總收入4484.92萬元，完成年計劃的1*.78%,比上年同期增長25.32％。其中：匯兌業務累計完成631.21萬元，比上年同期增長32.70%，為年計劃126.24%；儲蓄業務累計收入3801.3萬元，比上年同期增長22.5%，為年計劃的104.43%；保險業務累計完成52.42萬元，比上年同期增長34.01%，為年計劃131.05%。
2、個人存款業務：截止12月31日郵儲余額完成16.78億元，比上年凈增3.1億元，增長率達22.63%，活期比例達65.29%，市場占有率為6.55%。
3、郵政綠卡：1-12月完成綠卡114475張，完成年發卡計劃的81.71%。
4、POS機消費：1-12月累計完成刷卡4389.79萬元，同比增長83.73%，完成年計劃的95.43%。
5、ATM:新增ATM機10臺，累計達23臺，網點覆蓋率達100%。實現跨行手續費收入43萬元，同比增長65.78%。
6、電費：自從2007年11月開始簽訂協議，共辦理代繳代扣78268筆，合計金額達2528萬元，其中帳戶代扣17515筆，金額713萬元；現金代收60753筆，金額2115萬元；共實現手續費收入3.56萬元。
二、專業化改革向深層次推進
作為擴權縣（市）局，為加快郵政業務發展，提高專業化經營水平，適應市場競爭需要，年初了《*市郵政局關于下發20*年收支計劃及專業、部門經營考核辦法的通知》（樂郵局〔20*〕14號），結合實際情況，出臺了《20*年度速遞公司經營考核辦法》、《20*年儲匯分局經營考核辦法》、《20*年度商函分局經營考核辦法》、《20*年度集郵公司經營考核辦法》、《20*年分局經營考核辦法》、《20*年報刊批零中心經營考核辦法》等專業化考核辦法。為加強內部管理，激發經營單位積極發展業務，各專業公司對內部管理工作進行了細分，出臺了一系列的考核辦法，其中速遞公司出臺了《20*年度速遞分公司業務考核辦法》、《20*年度速遞分公司季度業務發展勞動競賽考核辦法》、《國際EMS促銷積分活動考核辦法》、《速遞員工工作制度考核辦法》。商函分局出臺了《函件專業專職營銷人員管理辦法》、《商函分局設計人員績效考核辦法》。
為進一步加快投遞網絡建設，提升投遞服務質量，又出臺了《投遞網建設實施方案》。
完成郵政儲蓄銀行*市支行的組建工作，企業與銀行的分賬核算和收入成本費用追溯調整、銀行資本二期注資等工作已基本完成，銀企合作的框架日趨成熟。
速遞物流改革工作已按上級要求準備就緒。
三、各項基礎設施建設不斷加強。
1、加大資金投入對網點、局房進行裝修改造維護。*年共投入100萬多元，分別對柳市長虹郵政儲蓄所營業廳、市局函件組、報刊分發組、銀行小額貸款營業部、報刊零售批發中心、磐石郵政所新局房、柳市郵政業務中心等網點進行規范化改造、裝修。不僅改善了用郵環境，提升了郵政形象，也對業務發展起了很好的促進作用。
2、抓好安全生產，突出消防安全。日常工作中做到“三勤兩抓”（勤檢查、勤宣傳、勤匯報、抓整改落實、抓隊伍建設）。上年共與下屬47個單位簽訂“綜合”、“安全生產”、“禁毒”、“消防”、“治安”等五項責任書；做好柳市等15個郵政儲蓄所一級網點整改換證建設和辦理消防合格證工作；開展“安全生產月”活動。重新設計制作安全生產宣傳廣告牌12份，懸掛安全生產宣傳標語12條；對全市37名專兼職安全員進行為期二天的安全生產知識培訓；突出加強奧運郵政安全工作，成立*市郵政局奧運郵政安全領導小組，將奧運郵政安全工作放在當時一切工作的首位，與各分局、營業人員簽訂《奧運郵政安全責任書》，做好郵件攬收、窗口收寄奧運郵政安全的宣傳解釋工作。
3、狠抓通信質量，保障通信秩序。*年以來到各郵政生產部門視檢158天，檢查次數達178次；檢查郵路61條，走訪用戶76戶，填寫視檢報告書172份，召開有關聯席會議2次，受理用戶投訴75個，妥善處理投訴75個。做到事事有回音，件件有著落。同時，建立分局長每周檢查制度，要求分局長填寫《分局長每周檢查記錄》，督促分局長履行好自己的檢查職責；落實好專業管理崗位、監督崗位、分局長管理崗位的履職工作，保證通信秩序有序運轉；配合相關部門開展專項整治和資金安全工作，進而遏制了違規經營行為，凈化了市場經營環境。用戶滿意度達到了89.5分，超過了上級局85分的要求。
4、加強運維管理，確保全網運行安全。完成儲蓄統版、國際金融、保險基金、中間業務、OA、報刊統版等系統的升級工作，共計32次，下鄉檢修114人/次。完成了白溪、虹橋、虹西、清江、芙蓉、白石、磐石、黃華等八個網點的ATM機安裝和儲蓄銀行柳市對公業務部、寧康東所、長虹所、磐石所、柳市分局、清江分局等網點的網絡線路改造。配合省中心完成儲蓄統版F5、綠卡通、速遞二期等系統調試上線。完成了*山電子門禁系統上線同時保障了國慶黃金周順利運行；保證了“兩會”及“奧運”期間信息網安全有效地運行。今年轉運部門共處理進出口總包121502件、平信3728912件、掛號182344件、國際43984件。對農村郵路運行情況進行了初步調查，并對農村郵路摩托化投遞開始了嘗試。重視安全行車，全年行程21.8萬公里安全無事故。
四、內部管理工作不斷完善。
1、財務部門制定并完善了財務人員工作崗位責任制，明確各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，順利完成了從原來的石家莊佰特財務軟件到用友財務管理信息系統的過渡。并利用該軟件的核算功能，在集團公司強調完善責任中心核算的同時結合本企業的實際情況推出了全新概念的部門損益核算。同時，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能。
2、人力資源工作在干部隊伍建設、管理機制創新、優化人力配置、規范勞動用工、分配制度改革以及教育培訓上都取得了一定的成績：
一是按照省公司“選準配強、用好管嚴”的總體要求，及時調整和加強了綜合辦、財務部、商函分局等6個部門的干部，選拔政治思想素質高、有專業特長的優秀中青年干部充實到各部門。組織人員參加省公司“郵政高校畢業生見習支局長”專題培訓，加強后備干部隊伍建設。完成郵儲銀行組建的測算與組織協調工作。
二是認真做好《勞動合同法》的宣貫，全力推進規范用工。實現了合同用工勞動合同簽訂率達100%，勞務用工派遣率達到100%，勞務工參加基本養老保險率、基本醫療保險率等五險100%。11月份，完成13名優秀勞務工的選拔招用工作。
三是加強薪酬管理調控，完善工效掛鉤辦法，在業務發展的同時，員工薪酬水平得到較快提高。并按照上級的要求完成企業合同制職工薪酬改革、調整。
四是做好教育培訓工作。組織相關人員參加了經濟民警崗位培訓、營銷內訓師培訓、支局長培訓、商函業務培訓、小額信貸業務培訓、安全生產培訓等以及職業技能鑒定工作。
3、綜合管理部門從控制水、電、電話費為抓手，從一點一滴上堵住企業浪費的源頭。
一是為杜絕人為浪費，鼓勵使用內部虛擬網和移動集團網，從*年1月1日起，對下屬單位辦公電話實行定額消費。新核定的電話費按上年標準平均下浮20%左右，其中局機關部分電話最低每月僅35元，按此標準*全年電話費用比07年減少近10萬元；
二是撤掉了機關大院內使用多年的30多臺飲水機，在樓層相應位置購置、安裝了4臺凈水器、為每個辦公室添置了電水壺和保溫瓶。據消費數據顯示，此項調整全年可節約辦公費用10余萬。同時，也確保飲用水的清潔健康無污染。
三是對局機關食堂進行了外包，企業對個人的用餐實行一定比例的補助。平時，加強對食堂衛生、飯菜品種、價格進行有效監督，發現問題，立即責令整改，此舉得到了用餐職工的好評。
五、以人為本，建設和諧郵政企業。
建設和諧郵政是我局20*年度工作的主題。職工群眾既是郵政發展改革的推動者，也是最終受益者。在郵政改革發展中，只有實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，才能充分發揮職工群眾的聰明才智，創造良好的氛圍。
1、開展貫標工作，對企業日常生產、經營、管理工作進行規范。根據省局的統一部署，于*年3月份正式引入ISO9000族質量管理體系，貫標工作按照既定的程序與時間逐步推進；9月份通過內審、外審；12月份，收到北京興原認證中心有限公司發出的質量管理體系認證證書，順利完成認證工作。
2、繼續加強新聞宣傳工作，塑造企業的良好形象。*年我們加強對郵政業務和企業形象的宣傳工作，妥善處理郵政與新聞媒體關系，促進了發展，提高了形象，據不完全統計，市級以上媒體對*郵政的稿件錄用223篇，《*郵政信息》組稿236篇。
3、熱心社會公益事業，樹立郵政企業的良好形象。女工委繼續幫扶四都鄉梅溪中學的貧困學生王阿鳳，為她解決了1500元的學習生活費；白溪儲蓄所等單位響應當地政府的號召，組織職工參加義務獻血活動；5月12日四川汶川地震發生后，我局干部職工紛紛伸出援助之手，僅5月13日發出倡議后工會就收到全市郵政職工的捐款85500元；在接到繳納“特殊黨費”的通知后，13個支部、160多名黨員、預備黨員和入黨積極分子又繳納“特殊黨費”486*元；5月27日的郵政儲蓄銀行成立當天，我們又節省活動慶典經費6萬元繼續支援災區建設，在此期間，還按照省公司的安排，對寄往災區的包裹、匯款進行妥善處理；7月1日，局黨委到結對的白石鎮下坭村慰問關愛幫扶老黨員，為他們送上慰問金。
4、開展職工娛樂活動，豐富職工文化生活。3.8節女工委組織30多名職工參加游玩踏青活動；局團委組織青年團員陸續開展了福溪鄉助學結對、戶外CS、賽馬等活動；局工會組織職工參加了*市首屆職工運動會的多個項目，并在7月初的籃球比賽中獲得第二名的榮譽；9月份，組織近百職工參加紀念*郵政分營十周年歌詠晚會，并獲得第一名的好成績，隨后還代表*地區參加省里歌詠比賽的選拔；組織優秀投遞員十余人集體旅游；組織黨員外出開展黨日活動等；組織召開重陽節、春節退休職工座談會等。
5、關心職工生活，建設好職工之家。在參加社會醫療保險系統的基礎上，加入了省郵政職工重病醫療互助保障會并于12月底，完成第四期職工醫療互助保障工作，上繳醫療互助金50700元，參保人員達253人；年底為部分特困人員提高了補助金，并分片對老同志進行慰問。此外，局工會關心職工日常生活，三伏天和春節協同局行政慰問一線員工，高溫酷暑發放夏令物品，傳統節日發放過節慰問品等；做好職工療修養工作。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。一是經營工作形勢嚴峻，規模雖大，效益不高。二是經營體制和運行機制有待理順，如何建立共謀發展、共創雙贏的郵銀關系和發展機制成為當前緊迫而重要的課題。三是存在理念陳舊、思路不寬、體制不順、機制不活、效率不高等問題。四是職工隊伍中厭戰情結有所抬頭，企業主人翁精神仍較為淡薄，思想政治工作任重道遠，凝聚力和戰斗力尚需進一步提高。五是安全工作、風險防范意識在部分干部職工的思想上還比較薄弱，仍需不斷加強。
[關鍵詞]3G；視頻監控系統；系統開發；實踐應用
中圖分類號：TN941.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0353-01
自2010年開始蕭山區供電公司率先引入成熟先進的3G視頻監控系統，作為作業現場安全監督管理的有效手段。4年以來蕭山公司不斷完善監控平臺、建立健全監控管理日常工作機制，通過3G視頻監控系統在全公司生產、營銷、基建作業現場的全覆蓋應用，有效控制了現場安全風險，提升了對作業現場的安全管控水平，在實踐中形成了一套形之有效的工作方法。
一、項目建設內容
蕭山公司強化3G視頻監控體系建設，狠抓日常管理，實施3G視頻監控管理“六個一體化”（信息平臺一體化、制度標準一體化、主配營一體化、主多（集體）一體化、業務流程一體化、評價考核一體化）。
1.建設一體化的3G視頻監控平臺
目前蕭山公司采用統一的海康IVMS-8200無線多媒體監控平臺，作業現場的視頻、音頻等多媒體信息將通過3G網絡傳送到服務器，單位領導、專業管理人員、安全稽查人員可以足不出門在電腦或個人手機上對作業現場情況實現全方位實時管控。
2.推進視頻監控制度標準一體化建設
按照制度標準一體化的要求，健全完善與生產實際相適應的管理規定和實施細則，先后編制下發了《蕭山區供電公司現場作業視頻監控工作管理規定（試行）》、《蕭山區供電公司現場作業視頻監控工作考核辦法》、《蕭山區供電公司3G視頻監控中心運行管理辦法》等一系列配套規章制度，建立了權責清晰，重點明確的監控工作日常管控機制。
3.建立主配網和營銷一體化的視頻監控工作機制
在主配網檢修作業中，對調度許可、“停、驗、掛（拆）”、現場站班會、工作許可、驗收等環節實施全方位的安全監督。同時2012年開始在營銷裝表接電和集抄建設現場應用3G移動視頻監控系統，2013年以來又將3G移動監控系統拓展到我公司高壓客戶增（減）容受電工程中間檢查、竣工檢驗、電能表校驗、互感器裝拆等營銷作業現場，實現了主配網和營銷作業現場一體化的視頻監控。
4.實現集體企業一體化視頻監控管理
針對集體企業人員素質參差不齊，安全管理執行力不足等現實問題，監控工作各項規定完全做到主網單位和集體企業一視同仁，實現“設備管理同步落實、計劃同步上報（變更）、實施過程同步監督、評價考核同步完成”。
5.建立一體化的工作業務流程
緊緊抓住監控工作開展中的幾個關鍵節點，強化設備日常維護和操作技能培訓，固化“計劃上報-計劃變更-現場實施-評價考核”的監控工作業務流程，推進監控工作日常執行“五統一”（落實統一培訓、落實統一維護、落實統一的計劃管理、落實統一監控、實現統一評價）。
6.建立一體化的評價考核機制
下發《現場作業視頻監控工作考核辦法》、修訂《安全生產違章“零容忍”考核辦法》，試點開展監控工作計分制考核，并將監控工作納入違章“零容忍”范疇管理，同時對監控工作開展出色的單位進行獎勵，在全局范圍內形成了視頻監控工作獎優罰劣，獎勤罰懶的“正激勵”導向。
二、技術原理與特點
1.3G視頻監控系統建設概況
目前，蕭山公司建成了以海康IVMS-8200無線多媒體監控平臺為核心，216臺各類監控設備為主干的視頻監控網絡（其中車載式2臺、云臺式6臺，單兵式208臺），在公司設置專用服務器，由公司信通班進行日常技術的維護工作。
2.3G視頻監控終端分布情況
目前蕭山公司每個生產單位、班組均配置了3G視頻監控終端，實現了各電壓等級施工檢修作業現場、倒閘操作、事故處理現場以及裝表接電、高壓客戶受電工程用電檢查、反竊電營銷作業現場的3G視頻監控全覆蓋。
3.3G視頻監控中心建設情況
為了強化對現場安全生產的監管工作，蕭山公司專門組建了3G視頻監控中心，由安全稽查大隊每天安排專人進行視頻監控，發現違章或不安全行為立即通知現場人員進行整改，將安全風險控制在萌芽狀態，發揮3G視頻監控實時監督作用。
三、 效益分析
一是通過發揮現場安全監督“第三只眼”的作用，對施工檢修作業人員起到的安全警示作用，作業人員形成了自覺遵章的意識和良好的行為規范，有效降低了現場安全風險。
二是通過對3G視頻錄像的分析點評、為分析違章及處理有關事件提供充足的依據。
2014年蕭山公司累計對7135個作業現場實施了3G視頻重點監控，發現制止各類違章行為20多起、安全提醒90多次，為保障公司生產、營銷作業現場安全起到重要作用。
四、適用范圍與條件
3G 視頻監控終端需要3G無線網絡傳輸系統的支持，在山區、地下施工等3G無線網絡信號較弱的場所，無法實現視頻信號向服務器的輸送。
《鄉鎮綜合文化站管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”）已于2013年9月8日以文化部令的形式頒布，自2013年10月1日起開始正式實施。根據《辦法》精神以及文化部、省、市關于貫徹落實《辦法》的通知要求，結合我區實際，制定貫徹落實《辦法》意見如下：
一、加強宣傳，提高對文化站建設的重視度。
制定宣傳、學習方案，通過多種有效形式讓廣大干部群眾深入了解《辦法》。一方面通過網絡、報刊、媒體等形式全面公布《辦法》。在區文體局、各鎮政府（街道辦事處）網站、《新》報等全文刊登《辦法》，提高《辦法》在廣大領導干部群眾中的知曉率及重視度。另一方面組織專門講座，深入解讀《辦法》。由區文體局牽頭組織一次講座，向廣大文化干部及文化從業人員詳細介紹《辦法》頒布的意義、實質內容以及如何對照《辦法》加強文化站自身建設。
二、加強培訓，提升文化從業人員整體水平。
根據《辦法》精神，進一步加強對文化站長培訓，提高文化站從業人員在文化站建設和管理中的科學性和服務性，提升全區文化站干部隊伍的整體水平。一是要求每個文化站長參加市文廣新局組織的一年一度的文化站長培訓。通過培訓，吃透《辦法》精神，結合市《兩館一站考核辦法》，在文化站的陣地建設、運行管理、功能發揮、隊伍建設、活動開展、業務管理上有一次新的理論提升。二是組織專門的管理、業務知識培訓。為使《辦法》的各項精神能夠真正體現到文化站日常工作當中，每年由區文體局、區文化館組織針對全區文化站長和文化干部的管理知識和業務知識培訓，以此推動文化站工作更好更優開展。
三、加強自查，對照《辦法》及時整改到位。
年內，各文化站組織一次自查，對照《辦法》的細則及有關要求，查漏補缺。對于當前能立即解決的問題，及時整改到位；對于當前不能解決的問題，制定有效的落實整改方案，明確具體的整改措施及時間期限，整改方案上報區文體局。同時各文化站要把本年度還未達到《辦法》規定要求的工作列入明年文化站建設重點任務，在以后的工作實踐中通過各種有效途徑加以改善提高，逐步實現文化站建設、管理、運行的法制化和規范化。
為貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構節能條例》以及《省公共機構節能管理辦法》，切實推進全區公共機構節能工作，根據我區《關于加強全區公共機構節能管理工作的實施意見》的要求，特制定本辦法。
一、考核對象
區各行政機關、有關事業單位和團體組織；各鎮人民政府，各園區管委會，各直屬單位。
二、考核內容
區各行政機關、有關事業單位和團體組織；各鎮人民政府，各園區管委會，各直屬單位公共機構節能工作開展情況。
三、考核辦法
區機關事務服務中心組成考核評價小組，對考核對象進行綜合考評。實行年終集中考核和日常檢查相結合的方式，以年終集中考核結果為主，以日常檢查為輔。
四、考核分項
節能目標完成指標分為定量考核指標與定性考核指標。定量指標指年度節能目標和節能量，以計算目標完成率進行評分，滿分為15分，超額完成指標的適當加分；定性指標指區級機關各部門和各鎮人民政府，各園區管委會，各直屬單位落實節能措施情況，滿分為85分。總分為100分。
五、考核等次
滿分為100分。考評分優秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(69分以下)四個等次，具體考核評分標準見附表。
六、考核程序
1.自查。區各行政機關、有關事業單位和團體組織；各鎮人民政府，各園區管委會，各直屬單位按照《區公共機構節能工作考核評分標準》自行檢查打分。
2.集中考評。區機關事務服務中心會同相關部門組成考核評價小組，按照《區公共機構節能工作考核評分標準》逐項進行考評。
3.各單位考評結果在內部或通過媒體公布，并上報區委、區政府及有關部門。
七、獎懲辦法
1.考核結果，納入區區級機關作風建設和目標管理考評范圍。
2.根據考核結果，每年評選一批“公共機構節能管理工作先進單位和個人”，對節能管理工作成績顯著的單位和表現突出的個人進行表彰獎勵。
3.對考核不達標或在節能管理工作有弄虛作假的，由區公共機構節能管理考核評價小組下達整改目標任務書，并將其列為下一年重點節能對象。逾期不改的單位，予以通報批評，并按比例扣減下一年度辦公預算經費。
八、考核要求
公共機構節能考核評估是貫徹落實區委、區政府有關節能管理工作要求的重要措施，各單位要切實加強組織領導和督促檢查，把考核評估作為一項重要工作，進一步明確任務，落實責任，強化措施，狠抓落實，確保節能管理工作目標任務全面完成。要認真準備有關資料，包括制定節能管理制度情況，能源資料消耗統計情況，節能進展和推動、部署工作情況，能源資料消耗臺帳及相關資料。
九、其他事項