時(shí)間：2023-09-25 15:59:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇合同管理事跡，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息瞬息萬變。如果經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤,將會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失和影響,輕則影響效率和效益,重則違反國家法律法規(guī)。但如果在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前加以必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生。這就是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的意義。
影響會(huì)計(jì)事前監(jiān)督作用發(fā)揮的主要原因是會(huì)計(jì)人員缺乏有效的介入途徑。受傳統(tǒng)的單位組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制限制,會(huì)計(jì)人員往往沒有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之前進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)限。即使有,也僅限于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策與參與,但這沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督。而且在性質(zhì)上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只是進(jìn)行決策參與,屬于管理,而非監(jiān)督;在內(nèi)容上,由于這種監(jiān)督處于決策階段,宏觀性較強(qiáng),不夠細(xì)致,不夠深入,不能防微杜漸。嚴(yán)格說來,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策參與一般側(cè)重于宏觀層面而非微觀層面,這與“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前監(jiān)督不相符。
二、合同管理之于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)大多以合同的方式進(jìn)行約定。簽約人通過簽訂合同,明確規(guī)定其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),以此保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行和簽約各方的利益。即便有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有簽訂書面合同,其經(jīng)濟(jì)行為在性質(zhì)上也同樣是合同行為,同樣受合同法等有關(guān)法律制約。從范圍上講,合同覆蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的好壞,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與人的權(quán)益能否得到有效保障,與合同的約定有著直接關(guān)系。合同所具有的事前約定性使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中具有先導(dǎo)性作用,至關(guān)重要。一個(gè)好的合同應(yīng)同時(shí)具有保障和規(guī)避作用,即保障權(quán)益,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。保障權(quán)益就是保障簽約人的合法權(quán)益不受侵害。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)指的是合同對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)程中所可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行了全面完整地預(yù)計(jì),并在合同中就此進(jìn)行了相應(yīng)的約定,從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實(shí)際發(fā)生了,合同也可以通過約定相應(yīng)的違約責(zé)任保障守約一方的權(quán)益。從這個(gè)角度來說,合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”,即通過合同約定,使經(jīng)濟(jì)糾紛能夠在合同自身的框架內(nèi)得到解決,使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此,合同的作用主要是防患于未然,是事前監(jiān)督。
三、合同管理定位——經(jīng)濟(jì)管理
隨著我國法治化進(jìn)程的不斷深入,對(duì)于合同重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提高。合同所具有的對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用,使得合同管理成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下單位內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設(shè)立了專門的合同管理機(jī)構(gòu)或配備了專職或兼職的合同管理人員。我國有關(guān)法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項(xiàng)重要職能,對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。如《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定,企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)(指法律顧問機(jī)構(gòu))履行管理、審核企業(yè)合同,參加重大合同的談判和起草工作的職責(zé)。
企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是承擔(dān)與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)的法律事務(wù)和管理職能。對(duì)于企業(yè)法律顧問的資質(zhì)也兼具法律和管理的知識(shí)背景要求,屬于復(fù)合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)之一,雖然與法律密切相關(guān),但是其根本目的則是為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),屬于企業(yè)的管理活動(dòng)。在實(shí)踐中,企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)往往不負(fù)責(zé)具體的合同起草工作。合同一般由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草,企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)只是從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查。從性質(zhì)上講,合同管理屬經(jīng)濟(jì)管理。事實(shí)上,許多單位的合同管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置在業(yè)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)部門,而不是法律事務(wù)部門,從事合同管理的人員往往也并非法律專業(yè)人員,而是業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員。因?yàn)檫@種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實(shí)際,更加有利于合同的事前監(jiān)督。
四、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的途徑
合同所具有的事前監(jiān)督的性質(zhì)與會(huì)計(jì)事前監(jiān)督具有相通之處,為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的理論前提。
從實(shí)務(wù)上說,合同條文是具體的,每份合同都對(duì)應(yīng)于特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中,企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)管理合同的弊端是不切合實(shí)際,合同條文空洞,容易遺漏問題;業(yè)務(wù)部門管理合同的弊端是在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來中,由于存在賣方市場(chǎng)等原因,業(yè)務(wù)部門往往容易受制于人,在簽訂合同時(shí)易被對(duì)方壓制,不能保持平等的合同主體地位,被迫接受對(duì)方的霸王條款。
相比較而言,財(cái)務(wù)部門管理合同則能有效地克服二者的弊端。財(cái)務(wù)部門處于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的樞紐,熟悉單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),能夠使合同簽訂不遺漏問題;財(cái)務(wù)部門不與合同方直接發(fā)生關(guān)系,能夠保持相對(duì)的獨(dú)立性,能夠在合同簽訂中保持平等地位,保證合同簽訂的公平。因此,從合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置來說,由財(cái)務(wù)部門行使合同管理職能較適宜。財(cái)務(wù)部門應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu),指定專職或兼職的合同管理人員,對(duì)單位合同進(jìn)行管理。這樣就能將會(huì)計(jì)事前監(jiān)督和合同管理有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí),會(huì)計(jì)人員還可以根據(jù)其專長,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并以合同為手段,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實(shí)時(shí)的、事前的從而也是有效的。會(huì)計(jì)人員通過對(duì)合同進(jìn)行管理,找到了適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的介入途徑,使會(huì)計(jì)事前監(jiān)督不再是會(huì)計(jì)監(jiān)督的盲區(qū)。
五、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督需解決的問題
第一,處理好與單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門是合同管理的主管部門,負(fù)責(zé)合同的起草、審核和評(píng)價(jià),單位法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審核,對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律后果進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià),提出法律建議和意見。這是財(cái)務(wù)部門與法律事務(wù)部門在合同管理中的職能分工。
當(dāng)代企業(yè)間業(yè)務(wù)往來與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)合同是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)間誠信合作經(jīng)營的必要條件之一，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的和各種權(quán)益的保證。改革開放近四十年來，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，不過仍然存在著一定問題，給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響，有時(shí)甚至帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展重要任務(wù)之一。
關(guān)鍵詞：
合同管理；實(shí)踐；探索；制度
隨著中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)營與貿(mào)易模式層出不窮，合同變成企業(yè)與個(gè)人，企業(yè)和企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作的主要樞紐，它也成為企業(yè)管理內(nèi)部是否成功的重要衡量指標(biāo)之一。只有企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，才可以有效控制與規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)利益的重要保障，所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不可忽視的問題。本文針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同管理的情況進(jìn)行剖析，并提出針對(duì)性的解決方案，從而幫助企業(yè)提高其管理水平。
一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的必要性
自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)合同管理制度已成為企業(yè)進(jìn)行依法管理、經(jīng)營的重要保障，其不僅可以保障企業(yè)合法權(quán)益，同時(shí)也防止企業(yè)陷入各類糾紛，它有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。所以經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題與現(xiàn)狀
改革開放近四十年來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理也不斷加強(qiáng)，但是在經(jīng)濟(jì)合同管理制度中依然存在著一定問題，它不僅阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)甚至可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)往年有代表性的經(jīng)濟(jì)合同管理案例和本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在著以下幾個(gè)方面問題：
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人情況了解不詳實(shí)。
主要指對(duì)合同當(dāng)事人簽訂合同的資格、履行合同的能力、履行合同的信譽(yù)了解不徹底，即對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的資信情況沒有進(jìn)行充分了解。或者在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，出現(xiàn)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的主體無法人資格或不具備法人資格，或者不具備法人資格，但以獨(dú)立法人的資格簽訂合同，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同文本內(nèi)容審查不嚴(yán)格。
一是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同主要條款內(nèi)容審核不嚴(yán)格；二是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂目的有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，未引起足夠重視。為實(shí)現(xiàn)收益，搶工期，認(rèn)為先開工，再簽訂合同，出現(xiàn)不簽或事后補(bǔ)簽合同的情況；三是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)密性、可行性及合法性審核不嚴(yán)格。
3.用章管理不規(guī)范，很多企業(yè)用章審批手續(xù)不規(guī)范
常以內(nèi)部行政章替代合同專用章。例如，有些單位個(gè)別工作人員沒有經(jīng)過集體討論研究，對(duì)私自用印給予方便，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度不完善，有待進(jìn)一步健全。
工作流程不明確導(dǎo)致管理措施無法執(zhí)行到位。如多個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理，內(nèi)部審批權(quán)限不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)模糊不清，在實(shí)際管理和執(zhí)行過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任。
5.經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行都處在相對(duì)封閉狀態(tài)，各管理部門相對(duì)獨(dú)立，其執(zhí)行情況無后續(xù)跟蹤記錄。
企業(yè)有的經(jīng)濟(jì)合同從簽訂到履行結(jié)束，企業(yè)其它管理部門并不了解。各管理部門銜接的不好，管理也十分凌亂，審計(jì)過程中缺少經(jīng)濟(jì)合同簽訂、履行的一些文檔資料，最終只能到相關(guān)部門那里尋找合同和相關(guān)附件，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏缺，還缺乏總體控制。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理
為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來，保障其經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯，使企業(yè)長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理。首先要健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度和服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該按照其自身的條件來設(shè)置法律機(jī)構(gòu)或部門，安排專門的法律專業(yè)人員或者聘請(qǐng)法律顧問，同時(shí)與專業(yè)科室保持合作關(guān)系，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中充分與其溝通咨詢，從而避免出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)法律部門專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)新動(dòng)態(tài)，充分了解與掌握最新的法律規(guī)定，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該定期安排法律部門專業(yè)人員進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，為其提供有效和切實(shí)的法律意見。第三，加強(qiáng)與規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理制度，同時(shí)強(qiáng)化與實(shí)施監(jiān)管制度。經(jīng)濟(jì)合同檔案管理過程中，應(yīng)該做好基本的資料登記、搜集管理工作，切實(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檔案資料進(jìn)行及時(shí)的整理與歸檔，同時(shí)對(duì)合同簽訂過程中的商洽信函資料及附件與合同文本一起進(jìn)行統(tǒng)一保管，必要時(shí)進(jìn)行掃描或者復(fù)印，如此一來在合同發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就能夠提供充分有效的證據(jù)材料。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同印章的審批使用流程和登記管理制度，嚴(yán)格遵循用章制度，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，查找用章登記信息表，避免對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響以及經(jīng)濟(jì)損失。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部檢查與考核制度，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行核查和總結(jié)。企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的履約情況進(jìn)行核查，上級(jí)主管部門重點(diǎn)檢查經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有不依據(jù)條約履行的，應(yīng)及時(shí)有效糾正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的權(quán)威性。
四、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)合同是目前企業(yè)與企業(yè)間之間經(jīng)濟(jì)往來與合作的紐帶，經(jīng)濟(jì)合同管理也成為了企業(yè)管理是否成功的重要衡量指標(biāo)。系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理是目前企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的各項(xiàng)職責(zé)與工作，不斷改進(jìn)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合同管理步驟，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視度，是保證當(dāng)代企業(yè)長足發(fā)展的有效途徑。
作者：張鳳青 單位：大慶油田工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張國新.論經(jīng)濟(jì)合同在外資企業(yè)管理中的作用[J].中國外資,2012(23).
關(guān)鍵詞：合同管理；實(shí)踐；探索；制度
隨著中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)營與貿(mào)易模式層出不窮，合同變成企業(yè)與個(gè)人，企業(yè)和企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作的主要樞紐，它也成為企業(yè)管理內(nèi)部是否成功的重要衡量指標(biāo)之一。只有企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，才可以有效控制與規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)利益的重要保障，所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不可忽視的問題。本文針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合同管理的情況進(jìn)行剖析，并提出針對(duì)性的解決方案，從而幫助企業(yè)提高其管理水平。
一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的必要性
自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)合同管理制度已成為企業(yè)進(jìn)行依法管理、經(jīng)營的重要保障，其不僅可以保障企業(yè)合法權(quán)益，同時(shí)也防止企業(yè)陷入各類糾紛，它有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。所以經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題與現(xiàn)狀
改革開放近四十年來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理也不斷加強(qiáng)，但是在經(jīng)濟(jì)合同管理制度中依然存在著一定問題，它不僅阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)甚至可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)往年有代表性的經(jīng)濟(jì)合同管理案例和本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在著以下幾個(gè)方面問題：
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人情況了解不詳實(shí)。主要指對(duì)合同當(dāng)事人簽訂合同的資格、履行合同的能力、履行合同的信譽(yù)了解不徹底，即對(duì)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的資信情況沒有進(jìn)行充分了解。或者在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，出現(xiàn)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的主體無法人資格或不具備法人資格，或者不具備法人資格，但以獨(dú)立法人的資格簽訂合同，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同文本內(nèi)容審查不嚴(yán)格。一是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同主要條款內(nèi)容審核不嚴(yán)格；二是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂目的有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，未引起足夠重視。為實(shí)現(xiàn)收益，搶工期，認(rèn)為先開工，再簽訂合同，出現(xiàn)不簽或事后補(bǔ)簽合同的情況；三是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同嚴(yán)密性、可行性及合法性審核不嚴(yán)格。
3.用章管理不規(guī)范，很多企業(yè)用章審批手續(xù)不規(guī)范，常以內(nèi)部行政章替代合同專用章。例如，有些單位個(gè)別工作人員沒有經(jīng)過集體討論研究，對(duì)私自用印給予方便，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度不完善，有待進(jìn)一步健全。工作流程不明確導(dǎo)致管理措施無法執(zhí)行到位。如多個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理，內(nèi)部審批權(quán)限不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)模糊不清，在實(shí)際管理和執(zhí)行過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任。
5.經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行都處在相對(duì)封閉狀態(tài)，各管理部門相對(duì)獨(dú)立，其執(zhí)行情況無后續(xù)跟蹤記錄。企業(yè)有的經(jīng)濟(jì)合同從簽訂到履行結(jié)束，企業(yè)其它管理部門并不了解。各管理部門銜接的不好，管理也十分凌亂，審計(jì)過程中缺少經(jīng)濟(jì)合同簽訂、履行的一些文檔資料，最終只能到相關(guān)部門那里尋找合同和相關(guān)附件，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏缺，還缺乏總體控制。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理
為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來，保障其經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯，使企業(yè)長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理。
首先要健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理制度和服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該按照其自身的條件來設(shè)置法律機(jī)構(gòu)或部門，安排專門的法律專業(yè)人員或者聘請(qǐng)法律顧問，同時(shí)與專業(yè)科室保持合作關(guān)系，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中充分與其溝通咨詢，從而避免出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。
第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)法律部門專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)新動(dòng)態(tài)，充分了解與掌握最新的法律規(guī)定，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該定期安排法律部門專業(yè)人員進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，為其提供有效和切實(shí)的法律意見。
第三，加強(qiáng)與規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理制度，同時(shí)強(qiáng)化與實(shí)施監(jiān)管制度。經(jīng)濟(jì)合同檔案管理過程中，應(yīng)該做好基本的資料登記、搜集管理工作，切實(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檔案資料進(jìn)行及時(shí)的整理與歸檔，同時(shí)對(duì)合同簽訂過程中的商洽信函資料及附件與合同文本一起進(jìn)行統(tǒng)一保管，必要時(shí)進(jìn)行掃描或者復(fù)印，如此一來在合同發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就能夠提供充分有效的證據(jù)材料。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同印章的審批使用流程和登記管理制度，嚴(yán)格遵循用章制度，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，查找用章登記信息表，避免對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響以及經(jīng)濟(jì)損失。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部檢查與考核制度，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行核查和總結(jié)。企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的履約情況進(jìn)行核查，上級(jí)主管部門重點(diǎn)檢查經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有不依據(jù)條約履行的，應(yīng)及時(shí)有效糾正，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的權(quán)威性。
四、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)合同是目前企業(yè)與企業(yè)間之間經(jīng)濟(jì)往來與合作的紐帶，經(jīng)濟(jì)合同管理也成為了企業(yè)管理是否成功的重要衡量指標(biāo)。系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理是目前企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的各項(xiàng)職責(zé)與工作，不斷改進(jìn)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合同管理步驟，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視度，是保證當(dāng)代企業(yè)長足發(fā)展的有效途徑。
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行業(yè)的快速發(fā)展必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，眾多競(jìng)爭者的不斷涌入，并且未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展尚不明朗，建材市場(chǎng)的競(jìng)爭也日趨白熱化。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中謀求發(fā)展，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。現(xiàn)有的很多建材市場(chǎng)，雖然經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，但是從信息機(jī)制上還沒有擺脫原有的管理模式，市場(chǎng)內(nèi)部沒有形成完善、有效的激勵(lì)和約束的信息化管理機(jī)制，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力不足，影響市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
為提升市場(chǎng)管理的技術(shù)水平和更新管理理念，提高市場(chǎng)管理工作的效率和質(zhì)量，降低管理成本，本課題結(jié)合我國建材市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、建材市場(chǎng)管理的工作特點(diǎn)以及市場(chǎng)管理的實(shí)際需要，采用面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄅc結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法，使用PowerBuilder開發(fā)語言及SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，開發(fā)了一個(gè)具有合同管理、收費(fèi)管理、財(cái)產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的建材市場(chǎng)管理系統(tǒng)。本文重點(diǎn)介紹合同管理模塊的分析設(shè)計(jì)過程。
1.需求分析
1.1 合同管理
在整個(gè)市場(chǎng)管理中，合同管理主要管理的是市場(chǎng)與各業(yè)主間的合同關(guān)系管理，主要設(shè)計(jì)到的信息包括了業(yè)主信息，營業(yè)房信息，合同約定條款如合同有效期限、雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用等。考慮到市場(chǎng)規(guī)模大，業(yè)主數(shù)量多，并且市場(chǎng)與業(yè)主間的合同關(guān)系隨著合同有效期的變更，市場(chǎng)管理部門員工的變動(dòng)，依靠原有的手工記錄和人工管理，顯然會(huì)造成數(shù)據(jù)的混亂，導(dǎo)致整理、查詢和使用的困難，在時(shí)間、人員和材料上的造成巨大的浪費(fèi)。
1.2 合同管理模塊將實(shí)現(xiàn)的功能
集中管理市場(chǎng)與各經(jīng)營業(yè)主間的合同約定，并能及時(shí)提供合同到期提醒，保證市場(chǎng)處理合同業(yè)務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.合同管理功能模塊設(shè)計(jì)
業(yè)主租用營業(yè)房，必發(fā)生合同關(guān)系，合同號(hào)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，它將業(yè)主、營業(yè)房聯(lián)系起來，合同的管理涉及合同的簽定、更改、終止、查詢、打印等。
功能模塊：
(1)合同登記。字段有：合同號(hào)、業(yè)主名、簽定日期、開始日、終止日、房號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、支付間隔月、備注等；功能有：新增、刪除、修改、保存、取消、退出等；設(shè)計(jì)表：contract、contractdetail。
(2)合同查詢。按簽定日、開始日、終止日、合同執(zhí)行狀態(tài)查詢。
(3)合同到期提醒。按合同到期前7天，系統(tǒng)提示到期合同信息。
(4)合同報(bào)表。合同報(bào)表的樣式設(shè)計(jì)、打印；涉及合同詳細(xì)內(nèi)容（contract.contract_info）。
3.合同管理業(yè)務(wù)流程分析
市場(chǎng)與業(yè)主簽訂租賃合同，合同中，將業(yè)主、營業(yè)房和收費(fèi)聯(lián)系起來。登記了合同的簽訂日期、合同執(zhí)行的開始和終止日期，市場(chǎng)可以根據(jù)此日期設(shè)定，查詢及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況（進(jìn)行或結(jié)束）。見圖1
4.合同管理數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)
圖2 合同管理數(shù)據(jù)流程圖
說明：合同管理模塊中，市場(chǎng)與業(yè)主簽訂的合同條款中，涉及到了業(yè)主數(shù)據(jù)（姓名）、營業(yè)房數(shù)據(jù)（業(yè)主租用的營業(yè)房編號(hào)）、今后合同具體實(shí)施當(dāng)中需要預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、支付間隔月份、合同進(jìn)行時(shí)間、水電初始度數(shù)等數(shù)據(jù)。從而進(jìn)行合同登記，產(chǎn)生了具體的合同數(shù)據(jù)，得到經(jīng)過整合處理的合同報(bào)表數(shù)據(jù)，以供查詢和儲(chǔ)存。為了保證對(duì)合同的有效管理，特別是規(guī)范好合同的履行時(shí)間，還可根據(jù)合同登記時(shí)的時(shí)間規(guī)定設(shè)置合同到期時(shí)間的提醒數(shù)據(jù)。這樣，合同管理的基本功能得到實(shí)現(xiàn)。
5.E-R圖設(shè)計(jì)
關(guān)鍵詞：國際工程 合同實(shí)施 合同管理
一、落實(shí)日常合同管理
針對(duì)日常發(fā)生的合同履約行為，設(shè)置經(jīng)營合同部門，并聘任尼泊爾高級(jí)員工負(fù)責(zé)日常合同管理，其設(shè)專職記錄計(jì)量人員。其主要職責(zé)在于監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格遵照合同進(jìn)行實(shí)施，詳細(xì)記錄過程實(shí)施過程中的各項(xiàng)合同事件，一方面避免承包商違約，另一方面對(duì)工程師、業(yè)主履約形成督促機(jī)制。內(nèi)容包括：
1.1、按照合同規(guī)定的時(shí)間及格式，及時(shí)提交各種保函，如預(yù)付款保函、履約保函等，避免造成延誤費(fèi)用。
1.2、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。協(xié)助采購部門完成清關(guān)資料整理和關(guān)稅分?jǐn)傆?jì)算工作，充分發(fā)揮尼泊爾雇員的合同職能和語言優(yōu)勢(shì)，做到每一批次物資債權(quán)分明、賬務(wù)清晰。
1.3、根據(jù)合同規(guī)定的付款條件及項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)同財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備好結(jié)算用的各類憑證，及時(shí)辦理收款結(jié)算。尤其是加強(qiáng)報(bào)稅工作，依據(jù)合同條款和尼泊爾法律預(yù)先籌劃稅務(wù)工作，依據(jù)合同規(guī)避稅務(wù)損失。
1.4、對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，并督促責(zé)任部門進(jìn)行糾正。
1.5、按照合同要求及項(xiàng)目部自行選擇的投保要求及時(shí)辦理保險(xiǎn)。收集并保存原始記錄以備保險(xiǎn)索賠。
1.6、牽頭并組織相關(guān)部門對(duì)合同實(shí)施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行處理。
1.7、配合項(xiàng)目部其他有關(guān)部門做好工程移交及驗(yàn)收工作事宜。整理保管好各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交證明等文件。
1.8、函件及文件管理：處理并保存項(xiàng)目部、業(yè)主與其他各方之間因合同實(shí)施而產(chǎn)生的所有的來往信函、傳真、電報(bào)、郵件、會(huì)議紀(jì)要等文字交往憑證。保管好與合同有關(guān)的各類文件。項(xiàng)目部提出原則是：專人專版、齊備完善。
二、合同事件的管理
合同管理涉及到的方面很多，在做好日常合同管理的同時(shí)，如何抓住合同管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部提出要抓好合同履約中重要事件的管理，合同事件主要包括變更管理、索賠管理、分包管理、合同爭議管理等內(nèi)容。
2.1、合同變更管理：
所謂合同變更就是指在合同簽訂之后，雙方對(duì)合同條款所作的，任何由于非承包商過錯(cuò)的原因而引起的而且會(huì)對(duì)合同實(shí)施帶來變化的更改。具體表現(xiàn)為合同工作范圍的變動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的調(diào)整；付款條件的變化、工程師要求的工程變更如設(shè)計(jì)變更；非承包商的原因而造成的進(jìn)度變更、合同價(jià)格的調(diào)整等等。承包商做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵就在于及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估該變更對(duì)承包商的進(jìn)度、成本的影響，及時(shí)上報(bào)變更單價(jià)和費(fèi)用，積極與業(yè)主溝通交流，在達(dá)成一致后，由工程師變更并將其作為合同不可分割的部分，重要變更項(xiàng)目一定要督促工程師審批變更費(fèi)用后再行施工。為此項(xiàng)目部將廠房灌注樁作為復(fù)工后重要變更，認(rèn)識(shí)到變更項(xiàng)目的難度后，推薦業(yè)主使用當(dāng)?shù)胤职蹋?xiàng)目部協(xié)助施工提取30%的管理費(fèi)。合理處理了變更項(xiàng)目為項(xiàng)目部增加了收益。
2.2、索賠管理：
對(duì)承包商而言，索賠事件不僅局限于承包商與業(yè)主之間，還包括承包商與供貨商、與分包商、與保險(xiǎn)公司之間的索賠。引發(fā)索賠的原因包括由地質(zhì)條件變化引起的索賠、工程變更令引起的索賠、業(yè)主拖延付款引起的索賠、業(yè)主要求的趕工引起的索賠、增減工程量引起的索賠、業(yè)主要求停工引發(fā)的索賠等等不一而足。項(xiàng)目部意識(shí)索賠應(yīng)作為承包商維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益取得合理補(bǔ)償?shù)挠欣ぞ撸歉咝У摹百嶅X工具”。結(jié)合庫里卡尼的實(shí)際情況研究部署以廠房延期和引水隧洞不利地質(zhì)條件為重要索賠的突破口，詳細(xì)收集資料，充分聽取公司和專家的意見，反復(fù)查找索賠報(bào)告漏洞，合理提出了費(fèi)用和工期索賠。
2.3、分包管理：
由于總承包商要為其分包商向業(yè)主負(fù)完全責(zé)任，加之分包商的素質(zhì)直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理對(duì)象顯得尤為重要。分包合同管理應(yīng)注意以下幾方面的問題：第一，總承包商應(yīng)在與業(yè)主簽約之前，就應(yīng)著手進(jìn)行分包商的選擇工作。應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程經(jīng)驗(yàn)、管理水平、工程業(yè)績及社會(huì)信譽(yù)還有報(bào)價(jià)合理性等各方面進(jìn)行綜合考慮，審慎選擇。第二，按照主合同有關(guān)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、質(zhì)量及缺陷責(zé)任等方面的要求，編制分包合同。要對(duì)分包范圍、雙方的權(quán)責(zé)劃分界定清楚。還應(yīng)善于利用分包保函及“背對(duì)背”式分包索賠等條款來降低總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。第三，應(yīng)派專人對(duì)分包合同的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和管理。做好對(duì)分包商工程進(jìn)度及付款進(jìn)度的監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收。此外，還應(yīng)重視分包商適應(yīng)國外市場(chǎng)的運(yùn)行能力。
三、經(jīng)營合同管理過程中的人員管理
公司對(duì)國際項(xiàng)目的管理與國內(nèi)項(xiàng)目相比較使用內(nèi)部的人員不到30%，并且一人多崗，要求知識(shí)全面，素質(zhì)高而且獨(dú)立工作和動(dòng)手能力強(qiáng)。目前公司依然缺乏從事國際項(xiàng)目管理人員。企業(yè)對(duì)待人才問題，都要面臨三個(gè)主要問題：一是引進(jìn)和培訓(xùn)，一般企業(yè)都比較重視；二是留住人才，重視青年人才，一般企業(yè)對(duì)此都不去認(rèn)真地思考，不做努力去改進(jìn)。三是推薦高能力人才到社會(huì)上的更高層上繼續(xù)為企業(yè)做服務(wù)。公司作為實(shí)施國際化的施工企業(yè)，怎樣留住需要的人才將變得越來越重要。對(duì)這樣的社會(huì)大氣候必須有清晰地認(rèn)識(shí)，要徹底扭轉(zhuǎn)用人的思想觀念，對(duì)企業(yè)用人的環(huán)境進(jìn)行改革，否則自己的企業(yè)將成為輸送社會(huì)上所需要的高級(jí)人才的福利學(xué)校，給競(jìng)爭對(duì)手不斷地輸送高級(jí)人才。
國際經(jīng)營相對(duì)國內(nèi)經(jīng)營來說，員工的工作環(huán)境變化大，需要適應(yīng)和更新的知識(shí)多，因此人的壓力就大，容易產(chǎn)生厭煩心理，易產(chǎn)生離開國際經(jīng)營的愿望，綜合才能越高、責(zé)任心和事業(yè)心越強(qiáng)、從事國際工程的年數(shù)越久，經(jīng)驗(yàn)越多，這種愿望就越強(qiáng)烈，剛好和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相矛盾。解決這樣的矛盾，一是企業(yè)國際經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，提供更大的舞臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)；二是企業(yè)要發(fā)展更高層次的產(chǎn)業(yè)，例如國際咨詢業(yè)等；三是要經(jīng)常變換職員的崗位，保持流動(dòng)性，滿足人的新鮮感；四是要使職員人人時(shí)時(shí)有追求的目標(biāo)，心中充滿進(jìn)步的希望，不拘一格使用人才；五是要合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，引進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】機(jī)房；租賃合同；管理系統(tǒng)
1.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的開發(fā)需求分析
1.1目前機(jī)房租賃合同管理方法的簡介
近幾年隨著國家和集團(tuán)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)從全面的盲區(qū)覆蓋向縱深方向的覆蓋質(zhì)量上發(fā)展，不僅現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行的大量基站開始成倍分裂為數(shù)量更多的高密度基站，每處基站、直放站在建設(shè)進(jìn)行前都需要站址勘察、選定、談判、簽定合同等諸多環(huán)節(jié)才能進(jìn)行開工建設(shè)，并且每處站址都即有租賃房屋合同又有補(bǔ)充合同協(xié)議、用電協(xié)議等諸多法律文書.而且合同每年還有不同程度的變化，以上這些都對(duì)合同管理的現(xiàn)代化提出了更高的要求。
1.2機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的需求分析
可以存儲(chǔ)全部合同的各項(xiàng)內(nèi)容，安全高效。
可以按照各種條件查詢，能夠迅速查詢到所需的合同內(nèi)容。
可以統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前合同管理的情況。
能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行變化的情況適時(shí)的增加、刪除、修改合同。
進(jìn)行相關(guān)的合同管理事項(xiàng)的提醒。
1.3系統(tǒng)的可行性分析
由于合同管理信息系統(tǒng)處于多用戶模式，但是是單機(jī)運(yùn)行，所以只要能夠保證單機(jī)的安全就可以保證合同管理系統(tǒng)的安全。合同管理系統(tǒng)使用ACCESS作為后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，而在前端使用ADODC控件作為數(shù)據(jù)訪問接口。在實(shí)際的系統(tǒng)編程中，這種系統(tǒng)開發(fā)方式是很普遍的。ACCESS桌面數(shù)據(jù)庫性能出色，在企業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)程序中已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用。通過ACCESS可以減少數(shù)據(jù)處理量，提高訪問效率。通過ADO數(shù)據(jù)訪問接口，基本實(shí)現(xiàn)了程序代碼和數(shù)據(jù)庫的無關(guān)性，也就是說，當(dāng)需要把數(shù)據(jù)庫移植的時(shí)候，只需要改變數(shù)據(jù)庫的連接方式，而程序代碼部分則可以保持不動(dòng)。
2.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)
2.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)在合同管理程序中占有非常重要的地位，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞將直接影響應(yīng)用系統(tǒng)的效率和實(shí)現(xiàn)的效果。合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率，保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性。
2.2系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境簡介
直接編碼訪問數(shù)據(jù)庫的主要技術(shù)包括DAO、RDO、ADO、ODBC等方法當(dāng)前使用最為廣泛的是ADO。ADO是ACTIVEX數(shù)據(jù)對(duì)象的縮寫，基于COM的數(shù)據(jù)庫接口，ADO被實(shí)現(xiàn)為OLEDB之上的一個(gè)薄層，擁有更快的訪問速度和更易使用，同時(shí)節(jié)省資源。ADO提供了一種對(duì)OLE DB 數(shù)據(jù)提供程序的簡單高層訪問接口，具有更加簡單更加靈活的操作性能。
3.機(jī)房租賃合同管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
3.1應(yīng)用程序?qū)ο蟮膭?chuàng)建
考慮到程序的最終用戶只是一般的計(jì)算機(jī)操作者，不可能對(duì)他們的計(jì)算機(jī)水平有過高的要求，因此程序的開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)盡量貼近用戶現(xiàn)在已經(jīng)在用的軟件的使用習(xí)慣，以達(dá)到良好的平滑過渡，使用者能夠迅速掌握程序的操作使用為目的。
針對(duì)以上的考慮，作者在設(shè)計(jì)程序的過程中，使用了WINDOWS資源管理器開發(fā)設(shè)計(jì)中使用的TREE VIEW設(shè)計(jì)組件，分類有相同屬性的合同；類似EXCEL用戶接口的DATA GRID設(shè)計(jì)組件，瀏覽相同屬性合同集合的詳細(xì)條目；相互關(guān)聯(lián)的TEXT框顯示某個(gè)具體合同的全部合同細(xì)節(jié)，同時(shí)增加新的合同、刪除過期作廢的合同以及修改合同項(xiàng)目的細(xì)節(jié)也都通過TEXT組件組完成。
窗體上的控件通過其屬性和數(shù)據(jù)庫綁定，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連動(dòng)。它們之間的聯(lián)系完全依靠前面介紹過的ADODC對(duì)象。
3.2樹型結(jié)構(gòu)分類基站合同
TREE VIEW組件是實(shí)現(xiàn)大家熟知的WINDOWS資源管理器正常運(yùn)行所必須的組件，它以典型的樹型結(jié)構(gòu)直觀反映合同分類情況：
TREE VIEW組件在程序初始化的時(shí)候自行設(shè)置一個(gè)點(diǎn)，該點(diǎn)稱之為根節(jié)點(diǎn)，任何節(jié)點(diǎn)都是從根節(jié)點(diǎn)出發(fā)的子節(jié)點(diǎn)，具體到本程序，根節(jié)點(diǎn)就是全部合同的總體，任何一個(gè)具體的基站租賃合同都是從它派生出來的。如果根據(jù)一定條件對(duì)全部基站合同進(jìn)行劃分，劃分為幾個(gè)部分，那么根節(jié)點(diǎn)就“長出”幾個(gè)樹枝，每一個(gè)樹枝都是具有相同特征的基站房屋合同的集合，對(duì)“樹枝”再進(jìn)行按條件劃分，該“樹枝”就會(huì)長出更多的“子樹枝”，如果“樹枝”沒進(jìn)行進(jìn)一步劃分，那么該“樹枝”下的合同，就是樹枝上的“樹葉”。根據(jù)基站用途的不同（例如：宏基站、室內(nèi)分布等），本系統(tǒng)還對(duì)“樹枝上的樹葉”進(jìn)行了“顏色”處理，以便直觀、迅速地區(qū)別出同類合同中具有特定特征的基站合同。
3.3類EXCEL表格的DATA GRID全局瀏覽
對(duì)于按條件分類后的某一類基站合同，更多情況下需要使用表格的形式來集中顯示，顯示的形式和一般用戶已經(jīng)習(xí)慣的OFFICE的EXCEL的電子表格幾乎沒有區(qū)別，使用它的好處就是能夠有對(duì)比的集中瀏覽某一類房屋租賃合同通過鼠標(biāo)相應(yīng)的指點(diǎn)左側(cè)的TREE VIEW組件的“樹枝、樹葉”，右側(cè)下部放置的DATA GRID組件將按照相應(yīng)的分類條件動(dòng)態(tài)地生成SQL查詢語句，并且根據(jù)SQL語句查詢數(shù)據(jù)庫，并返回結(jié)果數(shù)據(jù)集合；再按照DATA GRID組件事先規(guī)定的字段數(shù)量、名稱、順序和每個(gè)字段寬度，排列數(shù)據(jù)庫返回的符合要求的基站合同，并顯示結(jié)果，按照分類的條件輸出DATA GRID組件的標(biāo)題、每個(gè)字段列頭標(biāo)題。同時(shí)安排系統(tǒng)狀態(tài)欄3個(gè)托盤（小的條狀區(qū)域）分別對(duì)當(dāng)前所在的分類的合同統(tǒng)計(jì)數(shù)值，并顯示，用FRAME控件分類相同的標(biāo)簽組，顯示單個(gè)基站合同的詳細(xì)科目，同時(shí)利用標(biāo)簽、文本框、按鈕組完成合同內(nèi)容的增加、刪除、修改。
系統(tǒng)主界面右側(cè)上部的FRAME區(qū)域（標(biāo)題為：合同詳情）中包含了下部DATA GRID組件中被選擇的合同的全部細(xì)節(jié)，它的數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)是不可選擇的，只讀方式顯示，防止無意識(shí)或者惡意的修改合同，對(duì)合同的任何寫操作（包括增加、刪除、修改），必須通過其右側(cè)的功能按鈕完成：新增、刪除、修改、放棄、退出，這些按鈕初始化的狀態(tài)（可用或者不可用）由登陸時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)用戶名賦予用戶的權(quán)利決定，以便控制不同用戶只能進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)操作，防止出現(xiàn)越級(jí)或者非法使用合同信息的情況。
3.4數(shù)據(jù)窗口對(duì)象的連接
在本程序中，數(shù)據(jù)庫的連接字符串是：
ADODC1.CONNECTIONSTRING=”PROVIDER=MICROSOFT.JET.OLEDB.4.0；PERSIST SECURITY INFO=FASLE；DATA SOURCE=
＼HETONG.MDB”
需要說明的是ACCESS97版本需要使用MICROSOFT.JET.OLEDB.3.51，只有OFFICE2000以后版本才能夠使用MICROSOFT.JET.OLEDB.4.0驅(qū)動(dòng)。否則數(shù)據(jù)庫是無法連接成功的。數(shù)據(jù)庫首次加載使用如下SQL語句：
ADODC1.RECORDSOURCE=“SELECT*FROM HETONG”
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同糾紛；合同管理
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。尤其在建筑行業(yè)中，建筑工程的技術(shù)和質(zhì)量也在不斷地提升。各級(jí)政府和主管部門都很關(guān)注建筑業(yè)，適時(shí)出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)保障建筑的安全發(fā)展。但是，在建筑工程施工的過程中還是會(huì)出現(xiàn)突況的，也會(huì)存在法律上無法解決的問題，這就會(huì)產(chǎn)生一些建筑工程合同糾紛問題。所以，在建筑工程施工上進(jìn)行正確有效的合同管理就顯得極為重要，這樣的情況下就能保證工程的正常施工，及時(shí)解決一些問題。
一、建筑工程施工合同的特點(diǎn)
建筑工程施工合同的主w是十分明確的，也就是建筑工程項(xiàng)目中的法人。法人在合同的履行上是有一定期限的，由于建筑施工的周期是比較長的，就決定了建筑工程施工合同的時(shí)期也是長期的。同時(shí)，建筑工程施工合同標(biāo)的具有一定特殊性的，產(chǎn)品有著固定的基本特征。在合同的形式上，由于受多種因素的制約，就要求建筑工程施工合同以書面的形式呈現(xiàn)出來。由此看來，建筑工程施工合同有著獨(dú)特的特征。
二、建筑工程施工合同糾紛的處理方式
（一）在雙方權(quán)益糾紛上。在當(dāng)前建筑工程快速發(fā)展的情況下，合同的制定大多數(shù)是由發(fā)包方制定的，并且在合同中并沒有明確規(guī)定發(fā)包方違約的具體細(xì)則，當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)違約的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)合同糾紛的情況。為此，為避免這樣的情況發(fā)生，就應(yīng)該讓發(fā)包商和承包商共同擬制合同中的具體細(xì)則，這樣才會(huì)體現(xiàn)出公平公正的辦事原則，施工的雙方也能夠得到相應(yīng)的保障。
（二）在合同中規(guī)范性的糾紛上。我國為保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在法律上制定了規(guī)范性的法律文本，工商部門了建筑行業(yè)施工合同的示范性文本，里面清晰規(guī)定了雙方享受的權(quán)益和義務(wù)。但是，有的發(fā)包商為了逃避責(zé)任，選擇非規(guī)范性的文本合同，這樣就導(dǎo)致了合同中規(guī)范性的糾紛。所以，承包方在與發(fā)包方簽署合同的時(shí)候，就要明確要求發(fā)包方運(yùn)用規(guī)范性的合同文本，雙方還應(yīng)該再次明確自己的責(zé)任和權(quán)益，這樣就能夠在發(fā)生糾紛的時(shí)候，雙方都能夠明確的劃分責(zé)任，減少糾紛的產(chǎn)生。
（三）在索賠的糾紛上。企業(yè)為了自身的利益，就選擇簽署非規(guī)范化的合同，導(dǎo)致了雙方權(quán)利和義務(wù)的不同。這就產(chǎn)生了索賠方面的糾紛。為了解決這樣的糾紛，建筑工程施工雙方在簽署合同時(shí)就要在保證工程質(zhì)量和能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上簽署，這樣在產(chǎn)生索賠糾紛之后，才能讓合同保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，合同才會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
三、建筑工程施工合同管理辦法
（一）有效控制施工進(jìn)度。建筑工程施工應(yīng)該對(duì)施工的期限進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，把每一個(gè)時(shí)間段的施工量、施工費(fèi)用和施工的質(zhì)量要求都明確羅列出來。同時(shí)，把實(shí)際施工的情況和預(yù)計(jì)的具體情況進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際和預(yù)計(jì)之間存在的差距，之后及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。與此同時(shí)，還要著重考慮施工中的人員配置、材料、施工的工具和設(shè)備的運(yùn)行情況。通過一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式解決施工過程中可能遇到的問題，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，把握施工工程的整體運(yùn)行情況。
（二）控制成本，提高效益。施工企業(yè)在市場(chǎng)上有著十分特別的形態(tài)，不僅要根據(jù)市場(chǎng)條約還要依據(jù)合同文本，嚴(yán)格進(jìn)行成本預(yù)算，減少在施工過程中的浪費(fèi)，保證企業(yè)贏取最大化的利潤。所以，在施工的過程中就要對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和籌備。按照預(yù)算合理控制施工的成本，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。
（三）提高施工人員素質(zhì)。建筑工程施工的質(zhì)量取決于施工人員的素質(zhì)，如果施工人員的素質(zhì)在一定程度上有很大的差別，那么就會(huì)嚴(yán)重影響施工的效果和進(jìn)程。企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)因此受損。所以，建筑施工工程隊(duì)伍必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在實(shí)踐操作能力和專業(yè)理論上都要進(jìn)行專業(yè)的嚴(yán)格考核。這樣才能保證工程質(zhì)量和施工人員的安全，也能夠進(jìn)一步完善建筑施工的管理工作。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，面臨著相當(dāng)大的競(jìng)爭。在這樣的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去并獲得利潤，就要處理出現(xiàn)的合同糾紛，也要把握好合同管理的辦法。注意用規(guī)范性的合同來維護(hù)自己權(quán)利和義務(wù)，做好合同中細(xì)節(jié)的把控，同時(shí)讓自己的合法利益得到應(yīng)有的保護(hù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]苑鑫潔.建筑工程合同糾紛管理[J].黑龍江科技信息，2016（36）：309-310.
關(guān)鍵詞：人力資源信息管理系統(tǒng)；MySQL數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
1系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
1.1.1業(yè)務(wù)完整性原則
設(shè)計(jì)系統(tǒng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化功能。因此設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候要先了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可以滿足人力資源管理和未來需求的具有一定功能的板塊，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上要保證板塊的完整性，將所涉及的所有業(yè)務(wù)都要匯集在系統(tǒng)內(nèi)以體現(xiàn)自主開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
1.1.2開放及擴(kuò)展性原則
設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要在滿足用戶的需求的同時(shí)，還要遵循開放性原則。想要達(dá)到設(shè)計(jì)開放性系統(tǒng)的原則，應(yīng)該在設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架的時(shí)候采用平臺(tái)框架，還要有功能模塊和客戶化配置的思想配置作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)可以支持多種軟硬件設(shè)備，還會(huì)在接口采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)配合，因此達(dá)到能管理系統(tǒng)信息和各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的目的，給用戶以后的二次開發(fā)帶來的方便。
1.1.3安全可靠性原則
信息安全是人力資源管理系統(tǒng)的重要功能，在這一系統(tǒng)功能中會(huì)存在大量的信息還會(huì)有商業(yè)機(jī)密，所以設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)時(shí)要把信息保密工作作為重點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)象。設(shè)計(jì)并建立可以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在系統(tǒng)中采用安全技術(shù)來確保系統(tǒng)在運(yùn)行中數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定。
1.1.4友好易用性原則
設(shè)計(jì)系統(tǒng)不但要考慮它的功能性還要考慮它的實(shí)用性，建立針對(duì)公司全體員的管理系統(tǒng)，要考慮實(shí)際情況在設(shè)計(jì)系統(tǒng)入口時(shí)采用Web瀏覽器和移動(dòng)端App兩種方式，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要簡單清晰好理解，保證用戶在使用和進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)操作簡單，容易掌握。
1.1.5經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則
從需要設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)算，例如給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)做預(yù)算時(shí)，考慮到房地產(chǎn)行業(yè)激烈的競(jìng)爭行情和利潤空間大幅度下滑的情況，在為房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要降低預(yù)算成本的同時(shí)還要保證系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。
1.2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2.1系統(tǒng)邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)
構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)時(shí)采用的是B/S結(jié)構(gòu)，它屬于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一種，能將客戶端功能綁定到Web瀏覽器，將系統(tǒng)功能集中在Web服務(wù)器上，并在Web服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫[1]。這樣設(shè)計(jì)系統(tǒng)的好處是讓系統(tǒng)開發(fā)變得不再復(fù)雜，在日后使用和維護(hù)時(shí)的效率也會(huì)更高。表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層是B/S結(jié)構(gòu)中主要的三個(gè)層次。
1.2.2系統(tǒng)物理架構(gòu)設(shè)計(jì)
人力資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，主要是以分析架構(gòu)為依據(jù)，完成物理架構(gòu)的搭建。在設(shè)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，將架構(gòu)設(shè)計(jì)分為了Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器和客戶端設(shè)備三部分。在系統(tǒng)登錄方式的設(shè)計(jì)過程中，主要選擇兩種方式，分別是內(nèi)網(wǎng)登錄和外網(wǎng)登錄。通過互聯(lián)網(wǎng)，利用筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄，稱為外網(wǎng)登錄；不需要互聯(lián)網(wǎng)連接，而是通過電腦之間連接完成系統(tǒng)登錄，稱為內(nèi)網(wǎng)登陸[2]。內(nèi)網(wǎng)登錄和外網(wǎng)登錄的區(qū)別是外網(wǎng)登錄需要互聯(lián)網(wǎng)的輔助，要經(jīng)過防火墻的阻隔。外網(wǎng)登錄系統(tǒng)要注意防范木馬病毒的入侵，確保維護(hù)系統(tǒng)的安全。外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)，只要其中任何一個(gè)可以成功登錄，就可以對(duì)客戶端進(jìn)行訪問，進(jìn)而處理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及Web服務(wù)器的訪問，也可以處理其他相關(guān)業(yè)務(wù)[3]。
1.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
（1）完成人事信息管理功能的設(shè)計(jì)。目的是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)員工信息、工資信息、企業(yè)信息的訪問、更正等功能。（2）完成行政審批功能。員工可以通過系統(tǒng)模板自行建立相關(guān)信息，進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置申請(qǐng)、離崗申請(qǐng)、懲處申請(qǐng)、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、薪酬調(diào)整申請(qǐng)、休假申請(qǐng)等，管理者也可以通過系統(tǒng)批準(zhǔn)這些項(xiàng)目。系統(tǒng)在管理者完成審批后可以及時(shí)反饋給員工，大大地節(jié)約了此項(xiàng)工作的時(shí)間和物資耗損，滿足員工和管理者各自的需求。（3）控制人力成本。根據(jù)公司、分公司或子公司的預(yù)算匯總及公司政策執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)跟蹤處理企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，從整體上分析公司的人力成本并對(duì)其合理估量和分析，輔助管理層完成公司的決策。（4）系統(tǒng)管理。為了確保新系統(tǒng)正常運(yùn)行，系統(tǒng)管理員要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中用戶管理、群組設(shè)置、科目設(shè)置和權(quán)限設(shè)置等功能的監(jiān)督和完善工作。
2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
2.1系統(tǒng)環(huán)境介紹
2.1.1開發(fā)環(huán)境
開發(fā)軟件是系統(tǒng)開發(fā)過程中必不可少的部分，人力資源信息管理系統(tǒng)的開發(fā)軟件主要包括JDK、MySQL數(shù)據(jù)庫以及IDEA環(huán)境開發(fā)平臺(tái)。在JAVA進(jìn)行語言轉(zhuǎn)換的過程中，JDK是將其他語言轉(zhuǎn)換為類語言所需的軟件，需要通過火狐瀏覽器和IE瀏覽器來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)的調(diào)試。該系統(tǒng)的開發(fā)必須以Windows系統(tǒng)為基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)必須有足夠的內(nèi)存（不低于512M），但因?yàn)橄到y(tǒng)的功能調(diào)試是在本地完成的，所以不會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有較高的要求[5]。
2.1.2運(yùn)行環(huán)境
運(yùn)行環(huán)境主要包括軟件安裝、訪問條件以及運(yùn)行環(huán)境的硬件配置，每種運(yùn)行環(huán)境及其具體詳情的介紹。
2.2登錄功能實(shí)現(xiàn)
用戶在處理系統(tǒng)信息之前，需要先登錄系統(tǒng)，完成系統(tǒng)登錄是所有系統(tǒng)的硬性要求。本次研究的系統(tǒng)，在用戶完成注冊(cè)之后，系統(tǒng)管理員需要為每類用戶分配相應(yīng)的權(quán)限，用戶若想繼續(xù)進(jìn)行操作，就必須獲得相應(yīng)的權(quán)限[6]。用戶名和密碼是系統(tǒng)登錄時(shí)必須輸入的信息，信息輸入之后點(diǎn)擊“確定”進(jìn)行登錄，若用戶名和密碼不對(duì)應(yīng)或是錯(cuò)誤的，那么就會(huì)有錯(cuò)誤提醒顯示在頁面上，這種情況下就不能完成系統(tǒng)主界面的登錄。
2.3員工管理功能實(shí)現(xiàn)
所謂企業(yè)員工管理，主要內(nèi)容就是管理員工的基本信息以及工作信息，工作信息包括工作的年限、職務(wù)等。企業(yè)完成員工招聘工作后，新入職員工要在系統(tǒng)中進(jìn)行信息錄入。同時(shí)管理員要對(duì)新員工的級(jí)別進(jìn)行分類設(shè)置，新員工獲得權(quán)限后能夠在系統(tǒng)中查閱相關(guān)信息。新員工信息添加界面如圖2所示。
2.4組織人事管理功能實(shí)現(xiàn)
組織人事管理是指針對(duì)員工的組織關(guān)系、人事關(guān)系和人化進(jìn)行工作的調(diào)配，同時(shí)也可以管理員工的引進(jìn)和信息查詢，以人事規(guī)劃詳情為依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以完成所需人才類型及數(shù)量的確定。當(dāng)員工因?yàn)閸徫徽{(diào)動(dòng)發(fā)生職位變更，需經(jīng)過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或人員的批準(zhǔn)，員工才可以根據(jù)批準(zhǔn)完成調(diào)換，同時(shí)還要進(jìn)行信息權(quán)限的變更，最終實(shí)現(xiàn)崗位及信息的匹配。
3系統(tǒng)測(cè)試
代碼檢驗(yàn)屬于靜態(tài)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)之后，可以確定的是系統(tǒng)代碼不存在邏輯錯(cuò)誤和語法錯(cuò)誤，在人力資源信息管理系統(tǒng)的測(cè)試當(dāng)中，利用黑盒子測(cè)試法進(jìn)行功能測(cè)試，以下是功能測(cè)試的主要內(nèi)容。（1）通過測(cè)試用例測(cè)試本系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的功能。在此次測(cè)試當(dāng)中，選取典型用例進(jìn)行主要功能的測(cè)試，完成初始條件的設(shè)定之后，將數(shù)據(jù)輸入待測(cè)試區(qū)，以測(cè)試結(jié)果為依據(jù)，和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。這時(shí)候，需要與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，以檢驗(yàn)其一致性。如果測(cè)試結(jié)果與實(shí)際結(jié)果不一致，則需要根據(jù)錯(cuò)誤情況，做出相應(yīng)功能模塊的修正。根據(jù)測(cè)試，本系統(tǒng)Web模塊的文檔應(yīng)用功能的測(cè)試結(jié)果與理想狀態(tài)相匹配，并通了相應(yīng)的測(cè)試；系統(tǒng)薪酬查詢功能模塊的APP實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果一致，并通過了該功能的測(cè)試；系統(tǒng)人力成本管理模塊，通過對(duì)比實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)對(duì)預(yù)算的填寫準(zhǔn)確無誤，順通過測(cè)試。（2）在系統(tǒng)中輸入不合理數(shù)據(jù)檢驗(yàn)系統(tǒng)是否會(huì)拒絕并在界面上彈出錯(cuò)誤提示，并向用戶顯示出錯(cuò)的原因。
4總結(jié)
