時(shí)間：2023-09-24 15:44:19
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇成本控制的要點(diǎn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)成本；控制；要點(diǎn)因素；分析
1.引言
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算來(lái)說(shuō)，我們都知道一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中最大的成本，所以說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能夠有效地增加一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，使其能夠快速地在市場(chǎng)站得住腳步，并迅速發(fā)展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業(yè)，其生產(chǎn)成本的控制存在許多的問(wèn)題需要解決，其并不能使自己的生產(chǎn)成本得到有效的控制，使得其損失了很多項(xiàng)目或者說(shuō)付出了勞動(dòng)反而并沒(méi)有盈利多少，因此，我們必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭(zhēng)取使得企業(yè)能夠獲得合理的利潤(rùn)。
2.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重要性
通過(guò)上文我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)如果能有效地控制其生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)那么簡(jiǎn)單，它還可以使其在獲取某個(gè)項(xiàng)目時(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。下面說(shuō)明一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的幾點(diǎn)重要性的體現(xiàn):①當(dāng)一個(gè)企業(yè)合理、正常的發(fā)展時(shí)控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。②如果一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。③即使當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時(shí)，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，可以對(duì)降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，而且除了企業(yè)的生產(chǎn)成本這個(gè)主要的成本之外，對(duì)于一些人才的引進(jìn)也需要一定的成本，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其新鮮的血液，它能推動(dòng)的企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展，所以說(shuō)人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的，因此對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制對(duì)于一個(gè)收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場(chǎng)所淘汰。
3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)問(wèn)題的分析
3.1企業(yè)缺乏控制生產(chǎn)成本的意識(shí)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們發(fā)現(xiàn)每天都有許許多多的企業(yè)面臨著倒閉的問(wèn)題，當(dāng)然這些面臨倒閉的企業(yè)有一個(gè)通病，那就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的控制的意識(shí)，使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中漸漸地走向深淵，一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制缺乏意識(shí)主要為以下兩個(gè)方面:①一個(gè)企業(yè)的管理層人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這個(gè)控制生產(chǎn)成本的意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)缺乏對(duì)企業(yè)合理安排的經(jīng)驗(yàn)，比如在工作中只注重一些單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本并對(duì)其控制，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。②企業(yè)缺乏合理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本關(guān)注度不高，導(dǎo)致員工們也不對(duì)成本進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注，沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)的共同建設(shè)的觀念，從而導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)不會(huì)考慮太多，在企業(yè)生產(chǎn)上造成很多的浪費(fèi)，極大程度上增加了企業(yè)的成本。
3.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善
對(duì)于我國(guó)大大小小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)原材料有些重大的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)成本大部分來(lái)自于對(duì)原材料的購(gòu)買，但是大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的原材料采購(gòu)制度，導(dǎo)致企業(yè)里面的采購(gòu)人員沒(méi)有一些規(guī)則可以依靠，再加上企業(yè)中的員工缺乏一些企業(yè)生產(chǎn)的常識(shí)，在原材料的采購(gòu)過(guò)程中不能進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)增加大量的生產(chǎn)成本，其次在購(gòu)買原材料過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有把好關(guān)，導(dǎo)致其買回來(lái)之后不能用，這樣的話不僅會(huì)造成大量的浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)很多的生產(chǎn)成本。
3.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)置的不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立，所以在其目標(biāo)的設(shè)立上要考慮很多因素，比如說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體的控制目標(biāo)等等，但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的整體控制目標(biāo)，以致其在生產(chǎn)成本控制上只能按照整體目標(biāo)進(jìn)行定制，難免會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)定制與實(shí)際有差別，使得其在生產(chǎn)成本控制上比較盲目。
3.4生產(chǎn)調(diào)度安排不合理
如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，其生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地降低，然而大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度的安排上很不合理，使得工人們作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的總體生產(chǎn)效率比較低，因此在生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。
4.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)
4.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善
一個(gè)企業(yè)如果要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來(lái)合理地、科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本做出一個(gè)比較完善的預(yù)測(cè)，使得生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，控制生產(chǎn)成本要從以下幾個(gè)方面入手:①企業(yè)要有專業(yè)的人士按照企業(yè)里的實(shí)際情況制定一下企業(yè)的生產(chǎn)成本控制制度，對(duì)一些企業(yè)內(nèi)的花銷做出合理的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)安排員工去采購(gòu)一些企業(yè)生產(chǎn)原材料時(shí)，必須安排一些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且對(duì)于原材料的購(gòu)買要做出詳細(xì)的記錄，以及開(kāi)出詳細(xì)的單據(jù)，回公司要對(duì)其賬目進(jìn)行匯總。②企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立除了在企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要建立在企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本的產(chǎn)生進(jìn)行合理的分析。③在企業(yè)生產(chǎn)中，我們還要建立企業(yè)生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)一些特殊的情況，這些情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本超出了企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，這就要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警，必須采用一些手段來(lái)降低生產(chǎn)成本或者使得生產(chǎn)成本不會(huì)超出過(guò)多，這樣就會(huì)使得企業(yè)即使超出了生產(chǎn)成本也會(huì)把其控制在合理的范圍之內(nèi)。
4.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制
一個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)容的分類有好多，但多數(shù)企業(yè)把成本控制內(nèi)容分為事先、事中和事后。企業(yè)在事前成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和預(yù)期的生產(chǎn)工藝上，企業(yè)的事中生產(chǎn)控制主要是控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設(shè)置上必須要合理，不能養(yǎng)一些閑人來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)率和增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的事后成本控制主要是對(duì)企業(yè)在完成生產(chǎn)后的運(yùn)輸、銷售等產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。因此在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要按照企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，制定出明確的生產(chǎn)成本控制方案。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；生產(chǎn)成本控制；關(guān)鍵要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-058-01
一、企業(yè)生產(chǎn)成本的含義
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，主要由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象；直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源；制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料。
二、發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的關(guān)鍵問(wèn)題
市場(chǎng)一體化的到來(lái)，使企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何能在市場(chǎng)中占有一定份額，對(duì)生產(chǎn)成本控制無(wú)疑是關(guān)鍵所在。
（一）企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不高
在管理領(lǐng)域上，一些企業(yè)只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或者項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量和效益的下降。
（二）采購(gòu)中間環(huán)節(jié)不透明
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不透明，使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。
（三）企業(yè)庫(kù)存管理不完善
庫(kù)存也是有成本的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)之一是管理庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存成本。目前，企業(yè)庫(kù)存存在的主要問(wèn)題是：庫(kù)存準(zhǔn)確率低。按照庫(kù)存準(zhǔn)確率的定義，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的資金壓力。
（四）企業(yè)信息化建設(shè)滯后
隨著社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)也需要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。這樣過(guò)對(duì)于企業(yè)在不管是決策上面的科學(xué)性，還是管理當(dāng)中的精細(xì)化水平都有著積極的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設(shè)還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應(yīng)商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)行升高。
三、建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度
生產(chǎn)成本管理水平是反映企業(yè)管理成效的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理工作，建立健全生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)必要制度。生產(chǎn)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)成本控制的組織機(jī)構(gòu)，由人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門組成，定期溝通聯(lián)系，共同研究制定企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法。
（一）生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度
生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)，就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將各項(xiàng)屬于生產(chǎn)成本的費(fèi)用，分門別類定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用逐一、及時(shí)地做好記錄，形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。
（二）生產(chǎn)成本分析制度
要讓生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)資料發(fā)揮作用，必須開(kāi)展定期的分析工作。要將生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)，按照生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益等的變動(dòng)情況進(jìn)行比較。并且在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備等，定期對(duì)生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以對(duì)可能出現(xiàn)的情況早作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。
（三）生產(chǎn)成本預(yù)警制度
生產(chǎn)成本的投入必須以產(chǎn)出效益為基礎(chǔ)，并且產(chǎn)出效益的增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)高于生產(chǎn)成本投入的增長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵是要控制相對(duì)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本狀況從縱向和橫向兩個(gè)方面作經(jīng)常性的比較分析，關(guān)注與歷史同期相比的變化情況以及與行業(yè)生產(chǎn)成本的比較情況。當(dāng)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起警覺(jué)，并根據(jù)實(shí)際，采取必要措施，提高生產(chǎn)成本管理水平。
四、通過(guò)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制
在預(yù)算控制方面，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了“ISO9000”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并實(shí)施了“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，從而使全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式成為日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，合理的預(yù)算可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行具體控制。
（一）預(yù)算的編制。
預(yù)算的編制不是部門之間的數(shù)字游戲，預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。預(yù)算制度是管理控制的一種有效方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把預(yù)算管理作為生產(chǎn)成本控制的基本方法，以避免生產(chǎn)成本的隨意增長(zhǎng)。
（二）預(yù)算的執(zhí)行和控制
最高決策層審批了，經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)的預(yù)算并下達(dá)，但有些企業(yè)只注重預(yù)算的編制和執(zhí)行的結(jié)果，卻忽視了預(yù)算的執(zhí)行和控制，這樣預(yù)算就會(huì)流于形式。預(yù)算的控制要?dú)w口管理、責(zé)任到人，并建立每周運(yùn)行情況報(bào)告制度、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)制度等。預(yù)算管理部門要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，有效控制生產(chǎn)成本，以保證總成本的可控，保證年度預(yù)算的完成。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；成本控制措施；固定成本；變動(dòng)成本；成本構(gòu)成?
1 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
企業(yè)成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分構(gòu)成。固定成本是不變的，主要指土地成本、設(shè)計(jì)成本、建設(shè)成本，這些成本可以在不變成本中，通過(guò)預(yù)算就可以簡(jiǎn)便計(jì)算出來(lái)的，相對(duì)固定，成本能最直接地衡量出建筑利潤(rùn)多少。變動(dòng)成本就是融資成本，包含銀行貸款利息和投資方利息兩部分。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使銀行業(yè)介入了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，成為了地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)大后盾，銀行貸款也是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道之一。這種成本的發(fā)生是不確定的。
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性
和其他類型的產(chǎn)業(yè)相比較，房地產(chǎn)行業(yè)具有較大的特殊性，不同的房地產(chǎn)企業(yè)在銷售方面取得的收入相差不大，因?yàn)槭袌?chǎng)的行情已經(jīng)基本上穩(wěn)定下來(lái)，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，只能或者是必須通過(guò)做好成本預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥袑⒊杀绢A(yù)算控制好，才能使房地產(chǎn)企業(yè)按照既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，不僅能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)會(huì)降低成本投入，利潤(rùn)空間自然而然地就會(huì)提升上來(lái)。因此，成本控制工作對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮的作用是不容忽視的。
3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
3.1 制定目標(biāo)成本
人是房地產(chǎn)企業(yè)中最為活躍的因素，同時(shí)又是最具決定性的因素，所以人員和企業(yè)目標(biāo)的制定有著不容分割的關(guān)系。因此，在為房地產(chǎn)企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候首先要注重全員參與，讓房地產(chǎn)企業(yè)中的每一位工作人員都了解和熟悉成本目標(biāo)，不僅是施工人員，也包括管理人員、技術(shù)人員，不僅是上層領(lǐng)導(dǎo)，更包括基層的工作人員，讓每一位工作人員都意識(shí)到了解目標(biāo)成本與自己的利益是息息相關(guān)的。在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，讓他們的一舉一動(dòng)都朝著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而邁進(jìn)。除此之外，為了強(qiáng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，管理人員應(yīng)該對(duì)整體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，從大到小、從整體到部分，這樣一級(jí)一級(jí)地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到最基層的施工中去。然后將目標(biāo)預(yù)算付諸真真正正的實(shí)踐，這樣一來(lái)，目標(biāo)從抽象變得具體，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的過(guò)程中要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和改正，將實(shí)際執(zhí)行和目標(biāo)之間的差距找出來(lái)，并不斷改正，保證施工人員和管理人員緊緊依靠目標(biāo)而努力，促進(jìn)工程的順利實(shí)施和完成。
3.2 制定完善的成本管理制度
眾所周知，制度具有約束性強(qiáng)的特點(diǎn)，在制度的約束與管理下，成本控制工作的開(kāi)展會(huì)更加高效，所以要建立并健全成本管控制度，制度的建立只是一個(gè)方面，更重要的是將制度的具體內(nèi)容付諸實(shí)踐，讓成本控制工作完全按照制度的規(guī)定來(lái)開(kāi)展。
3.3 做好配合
工程載體是影響成本控制水平的重要因素，成本只是影響一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否的因素，能夠很好地實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)更受到各個(gè)部門協(xié)調(diào)能力的影響和制約，為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)工程單位中不同類型部門之間的密切協(xié)作與溝通，才能使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工的安全性同時(shí)得到保證，這就是節(jié)約成本的重要體現(xiàn)。反之，一旦工程質(zhì)量得不到保證就會(huì)返工、重修或重建，而一旦安全得不到保證就會(huì)加劇安全事故的發(fā)生，造成的后果極其嚴(yán)重，而施工進(jìn)度得不到保證同樣會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)重的會(huì)引起延遲交付而產(chǎn)生的賠償，由此看來(lái)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系并加強(qiáng)合作，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工的安全性，最終實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。
3.4 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重控制
要想促進(jìn)成本控制工作的順利開(kāi)展，不能僅僅依靠靜態(tài)控制措施，同時(shí)也不能只靠動(dòng)態(tài)控制手段，而是實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，將施工中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，讓工程的整體進(jìn)度得到良好的協(xié)調(diào)，保證整體的施工質(zhì)量，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生些許的變動(dòng)，成本控制模型會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，便能及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)了成本控制的可操作性與可控制性，動(dòng)靜結(jié)合的成本控制措施直接加大了對(duì)于成本的管控水平，更重要的是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并做出應(yīng)對(duì)，在項(xiàng)目的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)。
4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制具體措施
4.1 財(cái)務(wù)成本控制
資金成本和稅務(wù)成本是財(cái)務(wù)成本的兩個(gè)主要組成部分。企業(yè)的資金得到了怎樣的分配和利用，可以通過(guò)現(xiàn)金流量的使用報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，在此基礎(chǔ)上分析資金利用的合理性并有針對(duì)性地做出調(diào)整，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大利用價(jià)值，同時(shí)企業(yè)要對(duì)稅務(wù)方面的法律法規(guī)了然于胸，以期達(dá)到節(jié)約稅負(fù)的目的。
4.2 工程成本控制
建設(shè)成本和配套成本是工程成本的主要構(gòu)成部分，成本控制機(jī)構(gòu)在分析施工成本的基礎(chǔ)上制定成本控制方案和控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工進(jìn)度的良好的控制。在施工過(guò)程中要控制變更的出現(xiàn)，完善簽證管理，禁止暗箱操作，從各個(gè)方面對(duì)工程成本進(jìn)行控制。
4.3 管理成本控制措施
要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體成本控制水平，離不開(kāi)企業(yè)中的全體工作人員，只有全體人員共同樹(shù)立足夠高的成本控制意識(shí)和觀念，才能發(fā)揮資金的最大利用效率，為房地產(chǎn)企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4.4 房產(chǎn)公司各階段成本控制
4.4.1 前期控制。一般情況，拿地后首先進(jìn)行的是三能一平和臨時(shí)圍墻，圍墻設(shè)計(jì)樣式及標(biāo)準(zhǔn)影響經(jīng)濟(jì)性。我們公司曾有項(xiàng)目，一來(lái)就按2.1米的高度砌圍墻，結(jié)果不符合地方相關(guān)標(biāo)化規(guī)定。規(guī)定中市區(qū)項(xiàng)目臨時(shí)圍墻高度要達(dá)到2.5米，只能重砌，這既浪費(fèi)錢又浪費(fèi)時(shí)間。再一個(gè)就是圍墻樣式選擇也直接影響造價(jià)，一般磚砌圍墻幾百塊一米就夠了，但如果換成鍍鋅鐵皮的，造價(jià)就達(dá)每延長(zhǎng)米上千元。如果是營(yíng)銷需要，僅部分采用鍍鋅鐵皮就可以了，不需要全部采用，畢竟這是個(gè)臨時(shí)性的圍護(hù)設(shè)施。地質(zhì)勘察也不容忽視，我們有個(gè)項(xiàng)目，網(wǎng)格距選擇太大，布點(diǎn)不合理，結(jié)果勘察報(bào)告失去了對(duì)實(shí)際的指導(dǎo)意義。這個(gè)項(xiàng)目的樁基招標(biāo)工作已結(jié)束，打工程試樁時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際發(fā)生的打樁地質(zhì)情況與原先的勘察資料出入比較大，樁基施工單位要求調(diào)整合同。最后重新補(bǔ)勘，重新招標(biāo)，前后浪費(fèi)了三個(gè)多月時(shí)間，想想對(duì)于房產(chǎn)公司，三個(gè)月工期就這樣浪費(fèi)了，財(cái)務(wù)成本增加了。
4.4.2 設(shè)計(jì)控制。
第一，設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)階段是成本控制是整個(gè)成本控制中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能采用限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)前盡可能提供詳細(xì)的產(chǎn)品定位，相關(guān)的前期設(shè)計(jì)資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如土建這塊設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性主要是鋼筋和砼的用量指標(biāo)上，而用量指標(biāo)在地下室的成本控制中尤其重要。如果在設(shè)計(jì)中沒(méi)有限額指標(biāo)，造價(jià)就無(wú)從控制。常規(guī)地下室鋼筋含量每平方米為150～200kg，砼含量為第平方米1立方。地下室影響砼用量的地方主要是底板的厚度，而底板厚度跟地上建筑的層數(shù)、抗震等級(jí)、人防、地質(zhì)條件等原因是相關(guān)的。設(shè)計(jì)的指標(biāo)差異對(duì)成本的影響是不可逆的，設(shè)計(jì)不光要考慮可靠和安全性，更應(yīng)在保證可靠性前提下兼顧設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，從源頭上控制成本。
第二，設(shè)計(jì)資料的完整詳細(xì)和準(zhǔn)確性。完整而精度較高的施工圖紙對(duì)成本的控制也是不可忽視的。設(shè)計(jì)資料完整的項(xiàng)目，我們可以采用施工圖包干合同，成本會(huì)在可控范圍。圖紙不完整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)包干，項(xiàng)目進(jìn)程中的設(shè)計(jì)變更而造成的造價(jià)調(diào)整會(huì)難以控制。
設(shè)計(jì)變更是工程變更的主體內(nèi)容，約占工程變更總量的70%以上。常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更有：因設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤或圖示錯(cuò)誤發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，因設(shè)計(jì)遺漏或設(shè)計(jì)深度不夠而發(fā)生的設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更，所以提高設(shè)計(jì)的精度可以在源頭上控制成本。
4.4.3 合約控制。動(dòng)態(tài)成本控制要以合同為中心，在合同簽訂過(guò)程中相關(guān)條款的約定對(duì)成本的影響是隱形的。
如現(xiàn)階段總包合同一般還是采用可調(diào)價(jià)格合同的居多，合同中要明確約定計(jì)價(jià)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定臨界浮動(dòng)點(diǎn)的，漲浮臨界點(diǎn)以內(nèi)部分是否可調(diào)，合同中也需明確。一般總價(jià)下浮的合同，價(jià)差也應(yīng)該參與下浮。有個(gè)案例，總包合同下浮率很高，但在計(jì)價(jià)依據(jù)相關(guān)文字上卻模棱兩可，分析后大體意思是定額部分下浮，人材機(jī)補(bǔ)差不下浮，而定額鋼鋼筋才2000多元一噸，商砼200多元一立方，人工是30多元一工，光價(jià)差部分下不下浮造價(jià)就要相差1000多萬(wàn)元。
合同條款和文字的嚴(yán)密性是需要每一位成本相關(guān)人員反復(fù)斟酌的，以確保公司利益最大化。
4.4.4 工程施工過(guò)程中的變更控制。施工全過(guò)程中，要嚴(yán)把施工方案審批關(guān)，不輕易變更措施方案。
5 成本控制中的評(píng)估界定
將目標(biāo)成本確定下來(lái)，為了增強(qiáng)實(shí)施效果，應(yīng)該建立目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，對(duì)成本控制效果進(jìn)行實(shí)時(shí)和全程的控制，并且對(duì)成本控制效果進(jìn)行反饋，根據(jù)結(jié)果確定改進(jìn)措施，將實(shí)際的成本控制效果和目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的比對(duì)，以期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行體現(xiàn)；應(yīng)該建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本控制提供必要的數(shù)據(jù)，同時(shí)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也是重視知識(shí)體現(xiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極好學(xué)的范圍，為做好成本管控打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改觀，但是其中存在的諸多問(wèn)題仍然是很棘手很明顯的，尤其是成本控制方面的問(wèn)題直接制約著房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的獲取，目前房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面具體來(lái)說(shuō)存在管理過(guò)于粗放、不夠精細(xì)化等各方面的問(wèn)題。而房地產(chǎn)企業(yè)要想促進(jìn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，必須花費(fèi)更多的時(shí)間和精力進(jìn)行成本控制策略方面的創(chuàng)新，做好成本核算工作，減少不必要的成本浪費(fèi)，提升利潤(rùn)空間。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；全過(guò)程；節(jié)約；材料
Abstract: afforestation project has walked into people's life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.
Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.
中圖分類號(hào)：S73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)用組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
除上述顯性成本外，而事實(shí)上，還有三大塊很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
目前園林綠化工程成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制缺乏實(shí)際依據(jù)
從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本控制與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來(lái)，不僅起不到控制的作用，而且會(huì)導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒(méi)有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
（二）缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)
園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而管理單位卻缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒(méi)有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒(méi)有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來(lái)不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。
（三）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提高
成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無(wú)法做到對(duì)施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒(méi)有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的更是無(wú)從談起。
（四）工程結(jié)束后的后續(xù)服務(wù)不到位
園林綠化企業(yè)在工程結(jié)束后往往對(duì)于園林主管方的后續(xù)服務(wù)不理不睬，甚至干脆不予理會(huì)，這就使得園林主管方不得不采取一些必要的法律手段來(lái)維護(hù)自己的利益，這樣也會(huì)造成綠化企業(yè)的額外成本增加。
成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）收支對(duì)比的原則
每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。實(shí)際工程中，對(duì)照實(shí)際支出的苗木價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)中的苗木價(jià)格。
（二）全面控制的原則
即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。在工程實(shí)際中從苗木采購(gòu)、栽植、養(yǎng)護(hù)期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
（三）以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則
就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是施工過(guò)程階段的成本控制做準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時(shí)已晚。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。在工程施工中，注意栽植物的季節(jié)、天氣等對(duì)工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng)護(hù)管理等。
（四）節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。
園林綠化工程成本控制的對(duì)策
（一）實(shí)施全過(guò)程的成本控制措施
全過(guò)程成本控制是指對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理控制，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時(shí)也關(guān)注對(duì)上下游成本管理。具體到園林綠化工程包括以下內(nèi)容：
1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制
園林工程施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：
（1）掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件。
（2）進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算出各分部的責(zé)任預(yù)算。
（3）以部門、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。
2、施工階段的成本控制
（1）材料成本控制
材料成本控制分為材料價(jià)格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：
①材料價(jià)格控制
材料價(jià)格控制一是通過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。
②材料用量控制
材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。
（2）人工成本控制
人工成本控制一通過(guò)提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。
（3）施工設(shè)備成本控制
施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。
3、竣工階段的成本控制
盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保養(yǎng)期費(fèi)用。
（二）認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出修改意見(jiàn)
在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)。特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
（四）注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，如：施工員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的具體要求和實(shí)施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，核算成本上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度和安排機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃等。
結(jié)語(yǔ)
綜上，施工項(xiàng)目成本控制是工程成本的樞紐，它能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理，以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利。因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。
參考文獻(xiàn)
[1]劉春槐.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011.8.
關(guān)鍵詞：水利工程;施工；成本控制；要點(diǎn)分析
Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，加強(qiáng)成本控制是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑。水利工程成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，把控制成本的理念融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，通過(guò)技術(shù)、方法比較以及經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工中所耗費(fèi)的各種資源及費(fèi)用開(kāi)支，予以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差以及已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，從而保證成本目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、水利工程施工成本的組成及控制原則
水利工程施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過(guò)程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等.顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。
三、加強(qiáng)水利工程施工成本控制的要點(diǎn)分析
（1）加強(qiáng)投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制
①認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)、編制投標(biāo)文件。在報(bào)價(jià)前充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項(xiàng)目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計(jì)算與清單相比，對(duì)在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生較大變更者，可采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，還要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)考察工作，了解場(chǎng)地的自然地理?xiàng)l件和施工條件，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，根據(jù)這些情況來(lái)考慮施工的平面布置、選用機(jī)械設(shè)備，預(yù)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)因素，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，為投標(biāo)總報(bào)價(jià)的確定和編制成本計(jì)劃提供參考依據(jù)。
②優(yōu)化施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工工期，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
③編制成本計(jì)劃、明確控制目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)施工階段成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
（2）加強(qiáng)施工階段成本控制
工程項(xiàng)目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而施工階段是控制成本的關(guān)鍵時(shí)期。在施工階段必須推行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有嚴(yán)格控制工程成本的理念，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理體系。
①人工費(fèi)的控制。按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。如人工費(fèi)有節(jié)余，可獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人或責(zé)任小組。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：配置具有熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)；減少零星用工。
②材料費(fèi)的控制。一方面應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗的數(shù)量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，一般有節(jié)約采購(gòu)成本——就近選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況，要進(jìn)行退貨和索賠；堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理——合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)，減少浪費(fèi)，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)等。
③機(jī)械使用費(fèi)的控制。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械效率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。控制機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，避免機(jī)械閑置；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低機(jī)械人為損壞；減少油耗，制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；按規(guī)定提取并上交折舊費(fèi)。當(dāng)自有機(jī)械設(shè)備能力不能滿足項(xiàng)目施工需要時(shí)，可向社會(huì)市場(chǎng)租賃機(jī)械來(lái)協(xié)助完成施工任務(wù)。對(duì)租賃機(jī)械價(jià)格，要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格水平。
④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)做到：做好冬、雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作；優(yōu)化施工方案，合理安排工期，避免因采取趕工措施而加大工程成本；加強(qiáng)安全管理，避免安全事故發(fā)生。在一些工程項(xiàng)目上獲得的工程利潤(rùn)往往被一兩次安全事故耗損一空；對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的臨時(shí)變更應(yīng)保留記錄，及時(shí)做好簽證工作。
加強(qiáng)竣工結(jié)算階段成本控制
①加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。竣工結(jié)算編制過(guò)程中要特別注意由于政策變化引起的費(fèi)用調(diào)整，投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用等。要嚴(yán)格核對(duì)工程量，避免發(fā)生漏項(xiàng)或少報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。同時(shí)，工程完工后，組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。
②增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理。索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤(rùn)空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個(gè)方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠；三是設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起的索賠等。進(jìn)行施工索賠時(shí)應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出索賠額，并在索賠過(guò)程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭(zhēng)取，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
③加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程款結(jié)算要及時(shí)，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快收回資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
④成本分析考核。根據(jù)企業(yè)制定的成本控制目標(biāo)、責(zé)任考核制度，對(duì)項(xiàng)目部和相關(guān)成本管理責(zé)任人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，檢查、分析、補(bǔ)充該項(xiàng)目成本控制管理的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足，為今后的項(xiàng)目成本控制管理提供指導(dǎo)和幫助。
關(guān)鍵詞：成本內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；公司價(jià)值鏈；軟件開(kāi)發(fā)
一、軟件開(kāi)發(fā)公司的成本內(nèi)控問(wèn)題分析
軟件公司在發(fā)展過(guò)程中，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本中勞動(dòng)者報(bào)酬薪資占據(jù)了很大一個(gè)部分，尤其是以中小型軟件開(kāi)發(fā)公司為代表，其需要承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)成本即為軟件設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員的工薪報(bào)酬，因此在成本控制過(guò)程中尤其要事先考慮到該部分的經(jīng)濟(jì)支出和費(fèi)用承擔(dān)。在軟件項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，計(jì)算所需要的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間，并據(jù)以對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本制定預(yù)算方案；負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)當(dāng)保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)施，避免超額費(fèi)用的產(chǎn)生和負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為，在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，軟件公司所需要注意的成本內(nèi)控問(wèn)題與關(guān)鍵因素如下：一是，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)事先評(píng)估和鑒定所需要支付的經(jīng)濟(jì)成本。既要對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員的技術(shù)勞動(dòng)報(bào)酬有情緒、準(zhǔn)確的估算，考慮到技術(shù)成果、智力勞動(dòng)的知識(shí)含量及成本，除了需聘用具備高精專業(yè)能力的軟件工程人員，還需要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)所需的工作流程、時(shí)間進(jìn)度有所安排，從各方面保證軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及客戶滿意度。還要做好軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、有序分工的積極效果，每個(gè)技術(shù)人員既需要承擔(dān)分內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，還需要與其他人員和部門進(jìn)行溝通配合，共同完成最終的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。二是，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度的統(tǒng)籌安排。軟件開(kāi)發(fā)工程需要內(nèi)部工作人員的通力合作，每個(gè)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參與者需要各自承擔(dān)工作職責(zé)，同時(shí)與其他工作人員積極配合，按照軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按期完成工作任務(wù)。軟件公司應(yīng)當(dāng)為工作人員制定合理的工作績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度，一方面要保證軟件設(shè)計(jì)者的工作時(shí)間相對(duì)自由、靈活，提升設(shè)計(jì)師的工作積極性和工作熱情；另一方面要為軟件設(shè)計(jì)人員參與工作提供物質(zhì)上的條件與保障。軟件開(kāi)發(fā)人員要透徹了解自身承擔(dān)的工作任務(wù)，按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的進(jìn)度表，按時(shí)完成工作；作為軟件項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)為其他人分配工作，確保所有項(xiàng)目參與人員的協(xié)同努力，團(tuán)隊(duì)合作，并確保每個(gè)階段的工作都在時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成，監(jiān)督并協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題與矛盾，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的不當(dāng)延誤，確保軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
二、軟件開(kāi)發(fā)公司的成本內(nèi)控相關(guān)因素及管理策略
在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要注意的成本內(nèi)控因素包括：首先是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)供需調(diào)查，為了避免軟件產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求或者在軟件產(chǎn)品完成之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供需情況發(fā)生變化，給軟件項(xiàng)目制造銷售風(fēng)險(xiǎn)，軟件公司應(yīng)當(dāng)投入足夠資金進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析市場(chǎng)在現(xiàn)階段和未來(lái)期間內(nèi)的供需狀況，分析市場(chǎng)消費(fèi)者與潛在客戶群體對(duì)于產(chǎn)品的需求程度、認(rèn)可程度；其次是針對(duì)客戶定制軟件產(chǎn)品、設(shè)計(jì)要求的成本分析與調(diào)查，在此過(guò)程中尤其需要注意軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)合同的協(xié)商與簽訂。既要確保軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)符合客戶需求，按照客戶事先提出的功能內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)計(jì)成果，同時(shí)也要考慮到客戶要求的可行性與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，并將其約定在項(xiàng)目合同中，最后還需要考慮到在此過(guò)程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理成本、勞動(dòng)報(bào)酬、納稅籌劃等各種支出。
一是，軟件開(kāi)發(fā)公司成本內(nèi)控中的營(yíng)銷成本管理策略。對(duì)于我國(guó)的中小型軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，主要的項(xiàng)目成本包括公事接待成本、廣告營(yíng)銷成本、勞動(dòng)報(bào)酬成本、福利獎(jiǎng)金成本等等，還包括市場(chǎng)銷售過(guò)程中的產(chǎn)品調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等支出。
二是，軟件開(kāi)發(fā)公司成本內(nèi)控中的納稅籌劃成本管理策略。國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司的成本內(nèi)控管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃工作，跟進(jìn)國(guó)家的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅稅收制度改革，加強(qiáng)成本預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)效益。具體納稅籌劃工作包括：首先，將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品捆綁銷售。在銷售合同中將硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售，是中小軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)最常見(jiàn)的銷售模式。但我國(guó)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策主要針對(duì)的是軟件產(chǎn)品，尤其是企業(yè)自行研發(fā)及生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品不能享受稅收優(yōu)惠政策。如果在企業(yè)簽訂合同時(shí)能讓客戶認(rèn)同將硬件商品和軟件產(chǎn)品合并銷售，并將此寫(xiě)入合同，就可以更好地享受國(guó)家稅收優(yōu)惠，這樣即使給予客戶一定的價(jià)格優(yōu)惠也可以節(jié)約很多納稅成本。對(duì)于中小軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品合并銷售的最大根據(jù)的前提是本企業(yè)己經(jīng)通過(guò)了雙軟企業(yè)的認(rèn)證。
其次，模糊產(chǎn)品和服務(wù)收入。中小軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)主要為客戶提供軟件服務(wù)解決方案和咨詢，主要的收入是服務(wù)收入，產(chǎn)品與服務(wù)之間的界限比較模糊。在不妨礙雙軟認(rèn)證的前提下，模糊軟件產(chǎn)品和服務(wù)的界限，可以節(jié)約軟件產(chǎn)品的認(rèn)證費(fèi)用。第三，進(jìn)項(xiàng)稅額重新分配。中小軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)自行開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品的時(shí)候，采購(gòu)的原材料以及支付的人工成本所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以降低軟件產(chǎn)品的稅負(fù)率，減少增值稅的支付額度。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須要區(qū)分核算軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額，盡量將軟件產(chǎn)品所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額劃撥給硬件產(chǎn)品進(jìn)行核算。但是需要注意的是，把軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行分別核算，有可能不會(huì)降低軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體稅負(fù)率。
最后，將培訓(xùn)費(fèi)與職工教育經(jīng)費(fèi)分別核算。軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)辦員工培訓(xùn)是進(jìn)行員工在職的職業(yè)教育，培訓(xùn)費(fèi)用與職工教育經(jīng)費(fèi)如果在做賬時(shí)都列入職工教育經(jīng)費(fèi)，就會(huì)因?yàn)槁毠そ逃?jīng)費(fèi)扣除限額的存在不能全額稅前列支。在會(huì)計(jì)處理中與其他職工教育經(jīng)費(fèi)相區(qū)別而將培訓(xùn)費(fèi)用單獨(dú)列示在管理費(fèi)用下，則可以全額稅前列支培訓(xùn)費(fèi)用，在合情合理的情況下，把職工教育經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用兩個(gè)科目進(jìn)行區(qū)別核算并盡量將企業(yè)的培訓(xùn)支出的經(jīng)費(fèi)列入培訓(xùn)費(fèi)用，是一種較好的納稅籌劃辦法。
三是，軟件開(kāi)發(fā)公司成本內(nèi)控中的經(jīng)營(yíng)管理成本管理策略。軟件開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)管理成本項(xiàng)目如下：勞動(dòng)報(bào)酬、福利獎(jiǎng)金、交通費(fèi)用、就餐費(fèi)用、通訊費(fèi)用、租賃費(fèi)用、水電費(fèi)用和其他等等。四是，軟件開(kāi)發(fā)公司成本內(nèi)控中的售后服務(wù)成本管理策略。為了保護(hù)客戶的權(quán)益，也為了維護(hù)公司的名譽(yù)誠(chéng)信和產(chǎn)品品牌，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)為客戶制定售后服務(wù)相關(guān)權(quán)益，并列明在銷售合同中。假如軟件產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)生問(wèn)題和缺陷，軟件開(kāi)發(fā)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同約定內(nèi)容，給予維護(hù)和調(diào)整。在此過(guò)程中的各項(xiàng)支出，應(yīng)當(dāng)列入經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目中。綜上所述，軟件開(kāi)發(fā)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)向、客戶需求，不斷調(diào)整并完善成本價(jià)值鏈，樹(shù)立價(jià)值鏈成本管控的科學(xué)理念，構(gòu)建成本內(nèi)控的管理機(jī)制，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制
Abstract: China circulated such a phrase: "want to rich, road first." So, no matter which place are focused on roads this link, but as we all know, roads is a major project, it requires a lot of money, so, in the highway engineering cost control is a very important link, the quality assurance cases cost reduction is people yearning. This article from the highway engineering project construction cost management principle and a sound engineering project construction cost management and control measures two big, discusses the highway engineering in China has actively significance.
Key words: the highway engineering; Cost control
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理原則
1.1 全員參與的原則。
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制的過(guò)程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本控制不給予重視，其自身的成本控制意識(shí)不足，那么項(xiàng)目成本控制工作人員也會(huì)受到影響。或者作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然著重的強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，但是工作人員卻不能做到積極配合，那么成本控制的效果依然不會(huì)理想。所以，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的過(guò)程中，必須要做到全員參與，這樣才能充分的發(fā)揮出項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的積極效用。
1.2 工程施工建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的原則。
工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身是一次性的，而成本控制卻始終貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程之中，所以成本控制必須要強(qiáng)調(diào)施工整體過(guò)程的控制，即動(dòng)態(tài)控制。
1.3 具體問(wèn)題具體分析，具體問(wèn)題具體對(duì)待。
建筑行業(yè)本身是一個(gè)特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同樣的項(xiàng)目成本管理。所以工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理與控制必須要做到具體問(wèn)題具體分析與對(duì)待，要能夠適合特定的工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)、部門以及崗位的項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，需要不斷的改進(jìn)與完善自身的項(xiàng)目成本管理方式，積極的吸取成功經(jīng)驗(yàn)，杜絕照搬照用。
1.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制要全程、全面的進(jìn)行成本管理與控制。
項(xiàng)目成本控制與管理既包含了對(duì)于項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中的成本管理與控制，同樣也包含了施工前期的工程招投標(biāo)、地質(zhì)勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)和工程竣工后的維護(hù)維修階段的成本管理與控制，這種管理與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它大致的包含了以下幾個(gè)方面，第一，資金占用成本的管控。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接項(xiàng)目工程時(shí)預(yù)先支付的資金就被稱為資金占用成本。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接不同的項(xiàng)目工程時(shí)所需要的預(yù)付資金與資金占用成本都是不同的。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制過(guò)程中，并不是要以成本最低的某種方式來(lái)進(jìn)行融資，而是要通過(guò)合理的、科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)行安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，其目的就在于是工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)平均資金成本降至最低。第二，產(chǎn)品施工成本的管理與控制。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，當(dāng)工程所需要的工程材料、工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度與施工目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，就必須要運(yùn)用合理的方法來(lái)剔除過(guò)剩的功能，從而降低工程成本，以求達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。第三，工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需物料的成本管控。工程項(xiàng)目施工物料的成本管控主要是在確保物料自身質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，用以達(dá)到物料成本的管控。第四，工程項(xiàng)目的成本管控，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是以工程項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)分析既定成本與實(shí)際成本之間的差異，并分析導(dǎo)致這種成本差異產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到及時(shí)的掌握與控制工程項(xiàng)目成本的一種管控體系。第五，工程項(xiàng)目成本最低化。工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理的根本目的就是要求必須要從實(shí)際出發(fā)，并通過(guò)項(xiàng)目成本控制的各種方式方法，不斷的降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程最低成本的目標(biāo)。
二、建立健全的工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制措施
2.1 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理組織措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)就是要全面系統(tǒng)的組織項(xiàng)目管理部門的成本管控工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須要及時(shí)的掌握和分析工程項(xiàng)目施工建設(shè)的盈虧情況，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工項(xiàng)目技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，這個(gè)部門的工作職責(zé)就是要在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡可能的采用最先進(jìn)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)，以求最大程度的降低工程施工建設(shè)成本。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門自要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的實(shí)施與管理的工作。財(cái)務(wù)部門則主要管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)的財(cái)務(wù)工作。
2.2 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理技術(shù)措施。
首先要制定先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)方案，以求保證工程施工質(zhì)量、縮短工程施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本的目的。其次是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，努力的改善和完善工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝，用以降低消耗并提高工作效率從而降低施工成本。最后，要堅(jiān)決嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到完成一項(xiàng)過(guò)一項(xiàng)的施工建設(shè)，縮短施工周期，從而節(jié)省工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的開(kāi)支。
2.3工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施
工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施主要分為四個(gè)方面：
第一，施工人員費(fèi)用的控制與管理。這種控制與管理主要是要改善勞動(dòng)組織，以期減少窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象；建立并實(shí)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作；盡量壓縮非生產(chǎn)性用工和輔用工。
第二，工程施工材料費(fèi)用的控制與管理。材料費(fèi)用的管控主要是改進(jìn)并完善材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面的工作。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量選擇價(jià)格低的材料進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)材料運(yùn)送進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要科學(xué)合理的布置材料的存放位置，減少或避免二次搬運(yùn)所帶來(lái)的消耗，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管人員要嚴(yán)格的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。
第三，工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理與控制。工程施工建設(shè)的過(guò)程中，要合理的、科學(xué)的選用施工機(jī)械設(shè)備，并做好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與護(hù)理工作，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率與使用效率，從而加快工程項(xiàng)目施工建設(shè)的施工進(jìn)度。
第四，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的管理與控制，精簡(jiǎn)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的制定管理項(xiàng)目，降低施工項(xiàng)目管理的成本。
三、結(jié)束語(yǔ)
公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的施工項(xiàng)目管理與施工建設(shè)項(xiàng)目成本的控制有著相輔相成的效果，二者缺一不可，只有加強(qiáng)并完善公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理，才能夠進(jìn)一步的掌控施工項(xiàng)目的成本。所以，公路工程建筑施工企業(yè)必須要做到提高企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算能力，從而達(dá)到控制和管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的目的。在公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制中，要采取適合現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過(guò)程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢(shì)并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計(jì)階段，兒在項(xiàng)目投資決策完成后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低項(xiàng)目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。
1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家綜合對(duì)各投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供的方案進(jìn)行評(píng)比，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段都推行限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎(jiǎng)勵(lì)，試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
1.2.3在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)師可以再方案設(shè)計(jì)階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價(jià)值工程原理，對(duì)擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計(jì)中存在的不必要的浪費(fèi)，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購(gòu)招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過(guò)招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會(huì)規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對(duì)于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)方與施工方之間的爭(zhēng)議。明確價(jià)格波動(dòng)時(shí)雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價(jià)格波動(dòng)5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因特殊原因而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工方風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整方法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。
1.5施工及合同實(shí)施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來(lái)履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動(dòng)權(quán)。
1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。
2.建設(shè)工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無(wú)驗(yàn)收、出料無(wú)限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購(gòu)材料，嚴(yán)禁超定額采購(gòu)，材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算量。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下?lián)竦蛢r(jià)采購(gòu)，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識(shí)與長(zhǎng)期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會(huì)事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂會(huì)計(jì)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立天、周、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
2.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報(bào)告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫(xiě)索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對(duì)抗的形式更易解決爭(zhēng)端，索賠是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它涉及到多個(gè)門類，多個(gè)學(xué)科，與工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個(gè)人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識(shí)，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。
3.結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻(xiàn):
