時間：2023-09-22 15:05:00
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程管理中的質量管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：工程管理 質量 措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新
對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
4 施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。
四、建立健全工程管理相關機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵質量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
[1]沈越 建筑工程管理中的質量管理 安徽建筑 2012年4期.
關鍵詞：工程管理 質量 措施
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼： A
Abstract: the engineering quality management is the core of the construction industry, engineering quality management of high and low, directly related to construction projects in the industry competition ability, and innovative mode for the engineering management provides some effective management thinking method, have a great effect to the improvement of quality of project management, and also improves the construction engineering project in the construction industry competition ability, is the cornerstone of its better development
Keywords: project management quality measures
一、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新
對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
4 施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。
四、建立健全工程管理相關機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵質量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
[1]沈越 建筑工程管理中的質量管理 安徽建筑 2012年4期.
[關鍵詞]：工程管理；質量管理；監督工作
引言：
最近幾年來，建筑業的發展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現在卻已經變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。
一． 質量管理的概念以及目的
我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。
我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的需要。
我們都知道，使問題不再出現的最有效的措施就是將可能出現的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此，我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中。工程質量好與壞以預防為主，還要做到手續完整，并要求全過程多環節得致力于質量的提高，而這就要把工程質量管理作為重點，把事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工計劃，從管結果變為管因素，管過程，把影響質量的諸多因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，使工程建設全過程都處于受控制狀態。
二．設計階段的質量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。
所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。
那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？
首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。
三．建筑工程施工階段的質量管理
整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：
3.1施工前質量管理
施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：(1)工程資料準備。監理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。
3.2施工過程中的質量管理
施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續；結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。
3.3工程修建完工后的質量管理
工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。
4 結束語
現在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質量關，做到每一步都按照國家制定的規章來走，真正建設出讓人放心的建筑。
參考文獻
[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點分析[A] 價值工程2010,29(24)
關鍵詞：建筑工程；結構工程；質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強建筑工程管理向管理要質量
建筑工程的發展是國民經濟的重要基礎保障。建筑工程涉及的單位較多，它涉及建設、勘察、設計、監理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內容，建設工程質量也代表項目管理的水平。人們仍然時而地獲得一些建設項目的質量事故信息，大橋垮塌、建筑物近期發生整體坍塌等一起起觸目驚心的工程質量事故，時刻警醒著人們，質量是建設項目的命脈，建筑工程質量管理是我們的永恒主題。“向管理要質量，向管理要安全，向管理要進度，向管理要效益”。
1.1 組織強有力的項目建設班子，加強項目隊伍建設
建筑工程項目涉及科學知識面廣，專業性強，需要具有一定的房屋建筑建設經驗、善溝通、懂管理的人才人員才行。為此我們聚集一些作風正、經驗多的高技術人才。夯實了項目管理的組織結構。
1.2 遵守建設工程法律法規，嚴格履行建設程序
我們遵守建設工程各項法律法規和條例，嚴格履行建設工程報審和報檢的程序，本著“先勘察，再設計，先招標，后施工”建設步驟，避免了三邊工程，搞好“征地、拆遷”等，給項目的順利進行開了好頭。
1.3 熟悉設計文件，熟悉規范
本著“知己知彼，百戰不殆”我們認真熟悉了設計文件，核對了圖形尺寸，核對了結構構造，核對了各專業之間的相互聯系，熟悉了規范相關條款。為打好有把握之仗做好充分準備。
2 嚴格把好開工審查關
嚴格審查施工單位資質和核查施工單位人員進場情況，嚴格審查施工單位的《施工組織設計》，嚴格審查《質量保證體系》和《質量管理組織機構》，嚴格審查《安全施工方案》，檢查施工材料、機械、設備進場情況，檢查臨時設施、施工用電、用水，施工道路等施工準備情況。做到萬事俱備，再進行開工。
3 項目管理人員堅持做到“三勤一嚴”
三勤即勤走———每天例行的對施工現場進行質量安全的巡視，掌握現場施工動態；勤看———先看設計文件和規范及《施工組織設計》中看施工過程，后看施工結果，勤檢查———對一道道工序仔細認真的檢查，一嚴———即嚴把工程質量驗收關。
4 建筑工程中結構工程質量的重點檢查和控制
4.1建筑工程中施工工藝的質量控制
（1）正確的施工工藝是工程質量的重要保汪。施工前應按要求對石料進行清理，澆水濕潤。砂漿配合比可按批準的施工配合比換算為體積比配料，其配料用的量斗需根據其體積計算，做成長、寬、高基本相等的正立方體，以保證配料的準確性。所有結構施工均需采用機械拌制砂漿，沒有砂漿攪拌機和配料用的量斗不得進行施工。控制好砂漿拌和的用水量保證砂漿的和易性，以滿足工作度的要求。（2）施工時注意沉降縫的位置正確，上下垂直貫通，斷面整齊、瀝青麻絮按要求填塞。石料先外后里，錯縫砌筑，砌塊安放牢固，砂漿填塞飽滿。外露面應選用較大的石塊經粗鑿平整后砌筑，不允許有通縫。（3）擋土墻、涵洞墩臺、洞口、邊溝等，為了保證其斷面尺寸符合設計要求，施工時必須在每一施工段的兩端設置斷面尺寸架，并雙面掛線砌筑。（4）勾縫、抹面牢固美觀，初期養護及時。基底承載力和各道工序必須經監理工程師檢驗合格，施工原始記錄及檢驗資料齊全并與外業同步完成。上道工序未經檢驗合格不得進行下一道工序施工。
4.2混凝土工程的檢查驗收和質量控制
混凝土工程內容包含：模板工程、鋼筋工程、預應力工程、混凝土澆筑工程等；重點檢查：（1） 模板及其支架應根據工程的結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計，模板及其支架應具有足夠的承載力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載；模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執行，底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求，對后張法預應力構件底模支架的拆除應在構件建立預應力后拆除。（2）鋼筋進場應按規定抽取試件作力學性能檢驗，檢驗批檢驗結果符合要求，對有抗震設防要求的框架結構，其縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求；當鋼筋的品種、級別或規格需作變更時，應辦理設計變更手續，鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求；焊接鋼筋必須做拉拔試驗合格，焊工必須持證上崗。（3）預應力筋和錨具進場應抽取試件作力學性能檢驗，檢驗批質量必須符合有關標準的規定。預應力筋安裝時，其品種、級別、規格、數量必須符合要求；預應力筋張拉或放張時，混凝土強度應符合設計要求，或不低于混凝土抗壓強度的75%，張拉順序和工藝應符合規范和技術方案的要求。項目管理人員應對張拉過程進行監督。（4）主要結構構件我們要求現澆混凝土，以保證結構的整體性，混凝土我們要求使用商品混凝土，現場見證取樣同條件養護檢驗批強度應符合設計要求。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；混凝土澆筑質量應符合相關要求。
4.3砌體工程的檢查驗收和質量控制
砌體工程內容包括：我們按結構性質分成2 部分即承重砌體和非承重砌體；
重點檢查：對承重砌體的砌塊強度和砌體砂漿強度等級，現場見證取樣檢驗批必須符合設計要求，砌體砌筑必須符合規范要求。對非承重砌體我們重點考慮給砌體一定的沉降時間和砌筑砂漿的固結，避免后期沉降造成砌體裂縫，以保證砌體有一個較好的整體性。
5建筑工程施工管理中應注意的其他要點
進入工程施工現場后，為保證工程施工的正常進行和工程質量能夠滿足合同要求，項目經理部必須根據合同要求建立工程質量管理組織機構，制訂相關管理措施，配備和完善工地試驗室的設備和各項功能，調查工程所用的各種原材料產地并通過試驗進行評價，決定其是否可用。工程施工所用材料質量能否滿足設計要求是工程質量的基本保證。只有合格的材料才能保證合格的工程。在所有結構施工前，施工管理人員、技術負責人必須認真閱讀和審核設計圖紙，對存在疑問或者理解不清之處報請監理工程師解釋。如監理工程師仍未能解釋清楚時，由監理工程師提交設計單位答疑。只有準確理解設計圖后才能對結構進行放樣施工。對于有些結構如漿砌片石拱涵，施工時還需要根據原設計圖繪制出拱架施工圖，報監理工程師審批后實旅。所有應用于工程施工的原材料、砂漿、砼配合比及相關的標準試驗，必須試驗、檢驗合格并經監理工程師批準后方可使用。技術負責人對施工人員進行必要的技術交底，施工安全技術交底，要做到使每一位施工人員明確結構施工的基本要求、實測項目規定的檢測內容及允許偏差、外觀鑒定及檢驗評定標準，按照標準控制施工質量與偏差進行施工。
工程結構的施工質量應按準備階段、施工階段和竣工階段實行分階段管理和控制。應對各階段的合格質量水平、控制標準和具體實施辦法提出要求，并作經常性檢驗或合格性驗收。在施工驗收規范和質量檢驗評定標準規定的結構工程材料、制品等的合格質量水平，應以保證結構符合設計采用的目標可靠指標為依據。為了進一步確保建筑工程施工項目的質量，就必須對建筑工程項目的質量進行科學有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，對建筑工程施工項目進行科學有效地質量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項目的質量，而且還能夠進一步提升建筑工程的施工水平，從而促進建筑行業的發展，并且為我國的城市建設起到重要的作用。通過本文對建筑工程施工項目質量管理與應用的深入分析研究，相信讀者對其也有了更深刻的認識，總而言之，建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質量。
參考文獻
關鍵詞：土木工程；管理；質量管理；
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、現代土木工程的特點
1、工程地質和地基方面
建設地區的工程地質和地基的構造及其在天然狀態下的應力情況和力學性能，不僅直接決定基礎的設計和施工，還常常關系到工程設施的選址、結構體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質和地基的勘察技術，目前主要仍然是現場鉆探取樣，室內分析試驗，這是有一定局限性的。為適應現代化大型建筑的需要，急待利用現代科學技術來創造新的勘察方法。
2、工程規劃方面
以往的總體規劃常是憑借工程經驗提出若干方案，從中選優。由于土木工程設施的規模日益擴大，現在已有必要也有可能運用系統工程的理論和方法以提高規劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環境的改變，影響生態平衡和農業生產等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。
3、工程設計方面
人們努力使設計盡可能符合實際情況，達到適用、經濟、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統計規律，積極發展反映材料非彈性、結構大變形、結構動態以及結構與巖同作用的分析，進一步研究和完善結構可靠度極限狀態設計法和結構優化設計等理論；同時發展運用電子計算機的高效能的計算和設計方法等。
4、工程施工方面
隨著土木工程規模的擴大和由此產生的施工工具、設備、機械向多品種、自動化、大型化發展，施工日益走向機械化和自動化。同時組織管理開始應用系統工程的理論和方法，日益走向科學化；有些工程設施的建設繼續趨向結構和構件標準化和生產工業化。這樣，不僅可以降低造價、縮短工期、提高勞動生產率，而且可以解決特殊條件下的施工作業問題，以建造過去難以施工的工程。
二、土木工程質量控制現狀
眾所周知，在土木施工中最為關鍵的因素就是人，因而加強土木工程人員的管理則是質量控制的關鍵。人的素質需要提高，要加強人的責任意識和質量觀，施工過程中需要確保質量，必須按照質量的要求進行全面的管理。要提高建筑的施工人員的質量意識，讓他們能夠清楚的意識到質量的問題其實是所有的企業成員共同利益的所在，工程施工的這個過程，必須確保工程的質量
對于設備和材料進行施工管理與控制。設備在購進之后，要做好質量的控制，型號選購必須符合設計的要求，要像質管的相關人員做出申報，在通過了審核之后才能訂貨；要嚴把設備的質量關，避免在使用時出現意外；設備進場之時的質量控制比較多：按定單進行逐一檢查，要驗收設備名稱、型號、和規格，最重要的還要確認設備的數量，要與設備相關的一切資料相符要全部清點，存檔。在設備進行安裝的時候則需要進行嚴格把關，要對于設備的相關技術的要求質量的標準，設備安裝的過程都進行驗收以及質量的評定。當設備安裝完畢之后，需要驗收，確認合格，進行試運轉，確保所有設備的配套能正常運轉。
1、施工環境與方法的質量控制
一般而言，土木工程施工過程中會受到周圍環境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點的地質、通風條件和天氣情況，這些對土木工程的施工質量都會產生巨大的影響。為了保證土木工程施工過程中的質量控制，在施工過程中應當對施工方案、施工工藝以及工程檢測手段進行全面的控制，其中，最主要的是確保施工技術與施工方法的完整性和系統的穩定性。作為土木工程施工過程中的質量控制人員，應當針對具體的工程項目建立技術資料清單，并對這些資料信息進行實時、動態的管理，從而確保施工過程中收集發哦的信息具有可追溯性。
2、施工方法的質量控制。
施工的方法包括對于整個的工程，在施工的過程之中所采取的方案和工藝以及檢測的手段等方面進行控制，這些施工控制的原因是要確保這些技術和方法能夠完整、系統能穩定，就必須對土木工程施工過程中的質量進行控制。施工工程的質量管理人員應當建立相關的技術資料清單，對資料文件進行動態管理，確保文件的可追溯性。
三、加強土木工程質量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質量領導責任制
施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入制度
施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用
備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。
4、對施工進度控制加強施工管理
土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內容之一，也是影響施工項目工程質量和經濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協同工作和進度信息的交流。
5、強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
四、結束語
建筑工程是百年的大計，是施工企業生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業生死存亡大計的關鍵性問題。土木工程的施工項目管理同時也是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業的快速健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；施工工程；質量管理；
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
大家都知道，我國人口多，是世界上第一人口大國。再加上我國每年的綜合國力在不斷升高。土地供需越來越惡化，導致人們對建筑工程的需求也變得越來越迫切。近些年來，在我國各大中小城市都能看到；土木工程開工建設的數量正逐年不斷上升，在新形勢下的市場環境里，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。同時有很多新的工藝及技術也在不斷產生，給土木工程行業的發展贏來了技術支撐，從而給建筑業注入了新的活力；推動了土木工程行業發展的速度。但是，隨著土木工程的發展，我們在實踐過程中也逐漸發現許多問題，土木工程在許多地方上還存在質量問題極待解決，所以如何加強土木工程質量問題是工程師所要面臨的問題，這也是現代建筑行業所要探討的共同話題。
1.土木工程質量管理的內涵
土木工程的質量管理是一個復雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。
2.土木工程施工項目全過程的質量管理
2.1土木工程項目前期工作質量管理
2.1.1工程項目的構思與策劃 項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及政府的政策，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。
2.1.2提出工程項目的建議書 工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區域的相關部門或者各個行業的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。
2.1.3項目可行性地研究以及立項 項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。
2.1.4設計并編制項目任務書 審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書,同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。
2.2土木工程施工階段的質量管理
2.2.1建筑材料 首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。
2.2.2施工進度 首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。
2.2.3施工安全 在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。
2.3土木工程竣工驗收階段的質量管理 工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。
結束語
總而言之，土木工程的施工質量是作為工程施工當中各項管理的重點工作，同時也是體現建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當中必須是以科學合理的質量控制標準作為基礎，運用現代管理方式和質量控制加以提高施工質量的水平，才能保證土木工程的施工質量。并且通過科學合理的管理工作與質量控制促進施工企業綜合能力的提高發展。
參考文獻
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關鍵字：質量管理 建筑工程 對策 影響因素
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
近幾年，隨著經濟的增長建筑施工項目的數量也再不斷增加，人們對工建筑工程的質量的要求也逐漸提高。據統計，建筑工程質量是人們關注的最重要的因素。質量管理的效率直接影響了建筑施工項目質量的高低，所以我應詳細分分析建筑工程管理中質量管理的影響因素，從而提高質量管理的管理效率。
質量管理的內涵
質量管理就是在建筑工程管理的過程中，通過一系列的管理手段和方法，對建筑工程的施工質量進行嚴格的控制，從而保證建筑工程的施工質量符合合同的規定、國家的標準。建筑工程中的質量管理不是一個單一的手段或者管理方法，他是由一系列的管理方法組成的一個完整的、有計劃實施的、有針對性的方案。針對不同的建筑項目，質量管理的方法或應用都會存在差異，同時對于同一個項目的不同工程實施階段，選擇的質量管理方法也會不同。同時，工程的質量管理方法不僅僅是一種預防工程質量問題的一種手段，更是在發現工程出現質量問題之后的一種解決方法。
影響建筑工程質量管理的因素分析
2.1人員配置
人員配置在建筑工程的實施中是一個非常負責的概念，不同的人員配置情況會對工程的實施產生不同程度的影響。然而，即使是相同的人員配置經過不同的人事安排和決策也會出現不同的結果。也就是說，在實際的工程實施中，人員的崗位安排、專業技術掌握情況、工作狀態、工作時間、合作關系等情況的不同都會對整個項目的質量管理產生影響。不僅如此，不同的施工方、監理人員，其所做的不同決策也都會影響工程的質量管理結果。所以說，人員的配置情況是影響建筑工程中質量管理的重要因素之一，要想進行合理的、高效的質量管理，就要進行合理的人員配置。
2.2材料質量
工程材料相當于整個建筑施工的基礎，也就是建筑施工中最基本的部分。如果建筑材料的質量不能保證，后續的質量管理根本無法進行或者會完全失去其存在的意義。也就是說，做好建筑工程管理中質量管理的第一個步驟就是對其使用的材料進行質量審核，只有做好這一步驟的工作，質量管理才能順利的進行。這里的材料質量不僅僅指的是工程所用的基本原材料，例如鋼筋、水泥、石灰等，除此之外還包括兩個方面的內容。一是工程施工的半成品材料，即需要二次加工的材料的質量；而是對各種材料的供應商或者供應廠進行基本資格審查。
2.3設備質量
這里所指的制備主要包括兩種，一種是在工程的實施過程中需要的設備，包括建筑工程中需要進行配套安裝完成的電梯、排風等設備。另一種是建筑過程中使用的設備，例如挖掘機、吊車、測量儀等設備。這兩種設備的質量在建筑項目的工程管理中都有非常重要的作用。直接進行安裝的設備會直接影響工程質量的驗收情況，如果其發生質量問題，會在檢查過程中發現，直接導致工程質量的不合格。而在工程實施過程中使用設備的質量對工程質量的影響則是較為間接的。如果使用設備的質量不合格會使得其施工的使用對象的質量下降，從而影響整個工程的質量。兩種設備的影響相對而言后者較為嚴重，后者有可能導致工程的某個或整個部分出現問題。
2.4施工技術
施工技術指的是實際的工程實施中，實施的方法、設計和使用的技術。施工技術在質量管理中的作用相當于房子的框架，如果框架的設計或者設計的方法存在問題，房子一定會倒塌。這里施工技術涉及的東西非常多，包括設計的圖紙、不同的施工順序、不同的工藝流程等。選用何種施工技術也是較為矛盾的，先進的技術能夠大幅度的提高施工的效率，縮短工期，但是由于技術先進，施工人員的掌握未必非常的熟練，存在一定的風險。何種施工的技術或者施工的方法才是最好的是一個相對的概念，這要根據不同的項目、不同的項目需求、不同的工期、不同的施工人員配置去合理判斷，不能盲目的去照搬。
2.5外部環境
這里的外部環境分為宏觀和微觀兩個方面的概念。宏觀上講，外部環境指的是國家政策、政府的調控、稅收情況等大的因素。落實在建筑施工項目中，如果國家的政策對工程質量的要求較為嚴格，那么質量管理的目標就要制定的與國家的政策要求相似，不然無法達到國家的標準。而微觀上的環境指的就是工程所進行實施的條件，如工程的人員配置情況、人員對專業技術的掌握情況、施工條件、施工的設備情況等。這些因素都會影響建筑工程中質量管理的目標和實際應用的方法。在實際的施工中，對施工條件的改善也要作為質量管理的目標之一，通過提升施工的相關條件來達到提高工程質量的目的。
提高建筑工程中質量管理的對策
3.1加強對專業人才的培養，提高用人的準入條件
人員的配置是質量管理中的一個重要因素。近幾年建筑工程的數量急劇增加，而其需要的人員培養卻并未能跟上項目數量增長的腳步。工程項目的專業人才缺失、在項目施工中人員配置短缺導致工作人員的工作任務量大、工作繁重。所以，要加快對專業人才的培養，可以通過開設專業課程、校企合作、定向培養等多種方式進行。同時，可以建立專業人才培訓基地，通過項目實習來增加其工作經驗，從而能更好的適應工程項目。另一方面，還要提高專業人才的準入條件，通過進行專業知識培訓、執業資格考試等多種方法規范用人條件，從而提高人才的專業技術，最終提升建筑工程管理中質量管理的效率。
3.2明確質量管理的目標
在質量管理的過程中，沒有明確的目標，質量管理就失去了應有的意義和作用。政府應出臺一系列的政策文件、標準去規范建筑工程的質量要求。如果建筑施工項目不同、其所對應的質量就應該有一定的差異，而不是所有的項目都要參照同一個質量標準。在滿足國家的基本標準之上，質量管理的目標還要符合合同規定的內容，滿足施工方的各種要求，在條件一定的情況下做出最合理的質量管理目標。同時，質量管理的目標還要隨著工程項目的實施進行不斷的調整，以適應工程項目的最新情況，做出最合理的判斷。
3.3完善質量管理程序
要使質量管理在建筑工程管理中能夠充分的發揮其作用，就要完善質量管理中的每一個程序。要將質量管理的事前準備、規劃、過程監督、監控、調整到最后的結果驗收等各個過程合理化。使其每一個程序都發揮作用，做到環環相扣，緊密結合，不為質量問題留下任何安全隱患。以材料的質量驗收為例，要在材料部分的質量管理進行之前做好充足的準備，要核對材料的清單，審核其真實性和準確性，其次在驗收之前還要對材料供應商的資格和資質進行合理的審查，發現有不合格或者非法的企業一律上報或將其從供應商的清單里面除名，然后再對材料進行檢查。在檢查的過程中，如果有半成品的材料還要檢驗其加工的工序或者工藝是否符合要求，不能忽視。
3.4提高工程的施工條件
工程的施工條件是從某種程度上能夠影響工程的質量和其對應的質量管理。在其他條件一定的情況下，施工條件越好，質量管理的效率就越高；相反，質量管理的效率就會被降低甚至不會發揮任何效果。例如，如果施工的照明條件存在問題，整個工程的施工都會受到影響，更何況是質量管理。所以，要盡可能的提高施工的條件，為質量管理做好基礎。
參考文獻：
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1.房屋施工的準備工作
房屋施工的前期準備工作，不僅是繁雜而且又非常重要的系統工作。執行人員需要對所有的項目有一個系統深入的了解，把握整個施工的流程，才能縱觀全局，做到駕馭自如，消除隱患，防患于未然。
要了解整個工程項目的運行，必須掌握所屬施工地區的地形、地質特征、氣候條件、交通管道、標高等，對這些有了一定的了解后，需要對相關的暖通、線路照明、通信等做一個調查核對，從整體的角度對施工圖的主體結構、節點構造以及對施工建設單位提供的進度造價、設備等做系統分析，選用合理的設備。為避免錯漏，還必須對設計圖紙中涉及的強條問題等做事前的處理，設定相應的應對措施，準備備案，保障施工質量。
編制設定指導性文件，要充分考慮到整個項目施工、質量管理等問題，推進施工，保障進度，在編制的同時還必須考慮施工場地的實際情況，對檢測要求、設備型號等都要做詳細的交代。最后要在監理閱覽提議后，進行修正完善。
2.建立質量保障體系
工程質量的保障，在于具有完善的質量保障體系，這對工程施工有著直接的影響。所有質量保證體系的第一要義就是“預防為主”。為了讓工程施工更加可靠，既要對整個施工項目有一個系統的質量控制，還必須具有很好的可預見性。質量保證體系要想行之有效，就必須明確總承包商單位經理負責的施工范圍，加強各級管理人員的責任意識，建立有效的管理體系，并落實到位。
在不斷完善質量保障體系的同時，責任要落實到各個工序的專職人員，不可出現互相推脫責任的現象，控制施工現場的秩序，確保施工進度和施工質量。另一方面，需要從工程調研和使命接受、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與查驗、修建房屋的功用試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這八個環節完善和改善質量體系結構，并使之有效操控運轉，目的在于嚴密操控所修建房屋的質量。
3.房屋施工的質量把控
房屋施工的全過程，最重要的環節就是對建筑工程質量的控制。它包括設計圖紙、建筑材料的選擇、地形地質特征、施工工藝、工序實行方法、管理制度、人員調配、水文氣象等等，所以，從施工角度來說，必須嚴格把控，才能保證質量。
建筑工程質量，指的是在符合國家的法律法規、設計標準和規范文件的前提下，同時滿足業主的需要，其壽命、性能、安全性、可靠性等還需要滿足社會的需求及使用功能的需要。
建筑工程質量的特征，重點包括實用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關專業知識、責任感及整體素質。對于需要參與高危工作的施工人員，需要對他們做專業的特殊培訓，強化他們的安全意識，設立獎懲機制，激發員工的工作潛力。同時在工程質量的把控上，工序的完善性非常重要。
1)可調控性人為因素。施工人員的心理素質和文化素質，對整體施工有著非常重要的作用。加強培訓，提高員工的文化素養、生理健康、工藝技術等整體素質，可以充分發揮員工潛能，使工作更加順利。
2)機械配置的把控。機械設備的控制，是指對整個項目流程中需要的各類器械的把控，其質量的好壞直接影響施工的進度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號，對于測量儀器、計量器、運輸設備等，在前期都需要做安全監測，以保障施工質量。
3)材料的選擇與控制。加強建材的質量控制，是提升整體工程質量的前提。建筑材料的質量直接關系到工程質量，對于成品、半成品、原材料、結構配件等都需要嚴格把控，選擇達到國家標準的材料。首先，材料必須選擇正規廠商的國家注冊品牌材料，其次，進場后對品牌材料進行復核合格后方可放行，最后，施工安裝完成后，驗收檢查。
4)施工技術的把控。施工工藝、技術措施等方面，都需要成熟的技術把控。良好的技術水平，對施工非常重要；規范施工工藝，對提髙產品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動作用。
5)對施工環境的控制。首先按節能要求，選擇合格的材料。其次施工過程中的污染、噪聲及安全環境也是影響工程質量的因素。最后是環保綠色工程的控制。
4.工程責任規劃管理
4.1 質量職責準則
對于工程項目中的每個項目細則，必須規劃出相應的管理負責人員。只有施工人員、明確了工作責任制度后，才能對工作有著更強的責任感。
對整個工程項目來說，每位施工人員都非常重要，他們既是操作者亦是指揮員，又是質量保證的源頭，也是會麻痹大意造成不必要事故的起端。規劃整個工程質量管理，必須以人為本，樹立質量責任制，明確管理人員的責任和權利，并對整個工程項目進行規劃。
4.2 技能復核準則
施工管理人員，應事前研討擬定出各分部分項間、各工序間、各工種間合作聯接的最合理技術流程。裝置工程各工種應與土建施工緊密配合，應設專人隨土建工程進度進行預留、預埋，加強工種間合。4.3質量事故陳述和處理準則樹立和履行質量事故陳述和處理準則，是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的辨認和評定，剖析發生質量事故的緣由，并擬定處理質量事故的辦法，經相應職責部門審閱同意后進行處置，并經關聯部門復核檢驗。
房屋建筑施工的質量，關系到整體建筑的安全性。在施工前，施工人員必須檢驗好相應的施工設備，技術人員需要嚴格把關，確認好各項工序的完善性。在施工過程中，務必保證施工人員和各項程序的配合。由于現澆板很容易出現部分非結構性的裂縫，需要施工人員在施工過程中細心地觀察，采取合理科學的防御措施預防裂縫產生。
與此同時，還必須結合建筑工程項目自身的項目管理特征，在施工前做好充分的準備工作，在施工中加強對工程質量的監督，施工完成后必須嚴格按照國家標準進行檢驗，以最大程度地保證房屋建筑的質量。
5.建立好現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
1)質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象。人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
2)質量事故報告和處理制度
工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織指揮不當等原因造成工程質量不符合質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
6.結語
