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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、民營中小企業(yè)的特征
(此處有公式或插圖)
特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現。美國企業(yè)史學家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀40年代到20世紀20年代美國的工業(yè)變革后,在《看得見的手》中為“現代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當地稱為現代企業(yè)”,這一定義至今仍被奉為經典。參照錢德勤的研究思路,王宣喻等人的研究顯示,我國86%的中小私營企業(yè)股權掌握在企業(yè)主手中,而實際控制權幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權的演變?yōu)楹诵?我國民營企業(yè)內部治理結構的演變與19世紀70年代美國企業(yè)的演變大致相同(見表1),區(qū)別在于美國家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的,而我國家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位,還控制著很大一部分中層經理職位;企業(yè)的實際控制、決策權由家族牢牢控制,外來經理人員很難獨立做出決策。
表1民營中小企業(yè)內部治理結構的演變
*
特征二:企業(yè)家對民營中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。一種觀點認為,我國民營中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒有企業(yè)家,只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒。卡森在1982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個經濟理論》一書中指出,企業(yè)家是“擅長對稀缺資源的協(xié)調利用作出明智判斷的人”。他強調,一個企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持,就必須擁有個人財富。張維迎發(fā)展了卡森的理論,進一步指出,“當且僅當一個有較高經營能力的個人同時也是資本家時,他才能成為一個企業(yè)家”,即沒有個人財富的人充當企業(yè)家無法取得別人的信任②。此觀點可由以下模型表達:
*現代經濟學認為,生產要素一般包括勞動、土地、資本和企業(yè)家才能;知識經濟時代的來臨使科學技術也成為一種極其重要的生產要素。因而,民營中小企業(yè)的生產函數為:
Q=f(L,K,E,M,T)
其中,L表示勞動的投入,K為資本的投入,E為生產中土地的投入,M代表企業(yè)家才能,而T則代表技術的投入。假設Q不是固定比例生產函數,生產要素是稀缺的,任一種生產要素投入的增加都會使Q增加;而且任一種生產要素的投入對民營中小企業(yè)的生產都是不可或缺的,因此有:
1.(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖)
2.當且僅當L=0,K=0,E=0,M=0或T=0時,Q=0
民營中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下,改革開放以來制度因素對民營中小企業(yè)的影響尤為明顯。設各種制度因素的函數可綜合表示為F=f(Z),制度因素對民營中小企業(yè)的影響可由(此處有公式或插圖)表示,將(此處有公式或插圖)展開可得:
(此處有公式或插圖)
當制度環(huán)境改善時,勞動的投入和使用處于更加有利的環(huán)境,使用效率、投入產出比將進一步提高,因而(此處有公式或插圖),同理可知(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖);因此(此處有公式或插圖)。
求Q對F的二階導可得:
(此處有公式或插圖)
近年來,新制度經濟學的研究表明,制度基礎對企業(yè)的發(fā)展十分重要,制度因素同樣是企業(yè)生產經營必需的一種生產要素。由生產要素之間的邊際技術替代率遞減規(guī)律可知,(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),(此處有公式或插圖),因此(此處有公式或插圖)。這說明制度環(huán)境的改善會使民營中小企業(yè)的生產狀況改善,但這種改善的速率將會越來越小。根據以上分析,可用圖2表示民營中小企業(yè)生產函數與制度因素的關系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線((此處有公式或插圖)),而且是下凹的((此處有公式或插圖))。
(此處有公式或插圖)
三、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排
無論在我國還是在發(fā)達的工業(yè)化國家,家族式民營中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業(yè)作為現代市場經濟中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài),其治理結構優(yōu)劣并存;全盤否定民營中小企業(yè)的家族治理模式,就等于了當前我國民營經濟的基礎,這是不可取的。民營中小企業(yè)內部治理結構的演變有一個特定的歷史過程,根據其發(fā)展階段采用相應的治理結構,才能使其生命力不斷延伸,而現代企業(yè)制度并不適合我國大多數民營中小企業(yè)的現實狀況。
創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中,制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提,但對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善,制度環(huán)境的改善將使我國民營中小企業(yè)的生產經營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創(chuàng)新,積極改善現存體制和企業(yè)內部治理結構中的各種制約因素,使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進,才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺,順利完成企業(yè)形態(tài)的轉變,實現可持續(xù)發(fā)展。當前,我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面:
1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質決定了我國廣大中小民營企業(yè)的素質和發(fā)展,因而民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個:第一,加強對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力,如主動參加培訓、進修MBA、自我學習等。第二,堅持“干中學”,不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓,從實踐中體會、感悟企業(yè)經營管理之道。第三,適時引進職業(yè)經理人。民營中小企業(yè)家可在時機成熟時引進職業(yè)經理人,給予其一定的資本所有權,自己則保留控制權和剩余索取權。
企業(yè)家精神能對民營中小企業(yè)的經營哲學、價值理念產生極大的影響,因而培育企業(yè)家精神是民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內容。進一步強化企業(yè)家的實干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神,對民營中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。
2.進行產權制度創(chuàng)新。眾多學者的研究表明,清晰合理的產權制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口,產權不清會導致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關注企業(yè)效率的責任心。我國民營中小企業(yè)產權制度創(chuàng)新的重點是:第一,明晰企業(yè)產權。明晰民營中小企業(yè)產權包括兩方面的內容,一方面要在法律法規(guī)和有關政策的框架下逐步實現與公有產權的分離,即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營中小企業(yè)要在科學核算的基礎上真正“摘帽”;另一方面是逐步實現企業(yè)產權與企業(yè)家或家族財產的分離,為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股、實現企業(yè)形態(tài)的進一步轉變創(chuàng)造條件。第二,實現產權多元化。封閉式的單一產權結構雖然使民營中小企業(yè)保持了高效的激勵機制與決策效率,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其弊端也日漸顯現。單一產權使企業(yè)家或其家族承擔了很高的經營風險,限制了企業(yè)的規(guī)模,不利于企業(yè)實現企業(yè)形態(tài)的轉換,更不利于企業(yè)向現代企業(yè)轉變,而積極引入外部投資,實現產權多元化,是民營中小企業(yè)做大做強的必由之路。第三,實現企業(yè)內部產權結構合理化。目前,我國大多數中小民營企業(yè)內部產權的“分散”仍局限在家族成員之間,通過在企業(yè)內部合理分配股權,吸納職業(yè)經理人和技術骨干的股份并適當送股,進行股權激勵,能使其增強主人翁意識;實行員工持股,能使員工獲得勞動收入之外的資本收益,增強企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對股權降低的同時增加股份的絕對份額,從而提高收益的絕對額度。
3.健全企業(yè)運行機制。美國學者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出,真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家,而是依靠讓企業(yè)家、經理人各司其職的企業(yè)運行機制;健全的企業(yè)運行機制,能使中小民營企業(yè)更換數代企業(yè)家而經久不衰。健全機制有兩方面內容,一方面要健全企業(yè)內部運行機制,通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構強化對企業(yè)家的約束,提高決策的科學性,并健立一整套適應現代市場經濟發(fā)展的企業(yè)管理機制,如財務機制、技術創(chuàng)新機制、人力資源管理機制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機制,包括產品市場、要素市場、資本市場等,加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為,并對企業(yè)進行“糾錯”,增強企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的能力。
4.改善企業(yè)經營的外部制度環(huán)境。政府應積極采取措施為中小民營企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一,實行公平的行業(yè)準入政策。目前,我國正逐步取消各種外資準入限制和壁壘,逐步對外資開放外貿、金融、保險、證券、電信等服務業(yè)領域,在向外資開放這些領域的同時,也應向中小民營企業(yè)開放,除了關系國家安全和必須由國家壟斷的行業(yè)以外,其他行業(yè)都應允許民營中小企業(yè)進入。第二,減輕民營中小企業(yè)的稅費負擔。一方面,各級政府應該規(guī)范對民營中小企業(yè)的收費,對于有關的收費科目要進行清理和規(guī)范,調整不公平的收費政策,堅決禁止不合理收費。另一方面,凡是國有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項稅費減免政策,民營中小企業(yè)也應當享受。對國家鼓勵民間資本投資的項目,可以讓民營中小企業(yè)在固定資產折舊、新產品開發(fā)費用計入成本、基礎設施配套費減免、土地租用費付款和用地價格等方面享受到相應的優(yōu)惠。第三,改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會信用建設是改善民營中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提,要建立完善的企業(yè)信用評估體系和企業(yè)信用調查體系,通過社會評價力量對各民營中小企業(yè)的信用能力進行客觀公正的評價,推進企業(yè)外生性信用建設;健全企業(yè)的財務制度和審計制度,加強企業(yè)的內部控制和管理,不斷進行科技開發(fā)和創(chuàng)新,以提高企業(yè)的信用能力,推進企業(yè)的內生性信用建設。此外,發(fā)展中小金融機構、改善商業(yè)銀行等金融機構對民營中小企業(yè)的服務、設立為民營中小企業(yè)服務的政策性金融機構可以顯著改善民營中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境,而盡快建成二板市場、大力發(fā)展風險投資基金將會大大改善民營中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。
(此處有公式或插圖)
簡化對民營中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析,可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K,M),其中K表示個人財富,M表示經營能力。
顯而易見,*(此處有公式或插圖),即企業(yè)家才能與個人財富、經營能力成正比。在圖1中,只有處于Ⅱ中的企業(yè)家,即既有較強經營能力,又有較多個人財富的企業(yè)家,才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。
我國中小民營企業(yè)的發(fā)展歷程其實就是民營企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè),并使其不斷發(fā)展壯大,是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)中有絕對重要的地位和作用。民營企業(yè)家的素質是中小民營企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件,其自身的才能、人際關系、信譽等也是企業(yè)極其重要的資源。
特征三:企業(yè)產權單一或產權不清。產權單一體現在民營中小企業(yè)家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業(yè)所有權和經營權高度統(tǒng)一,“委托一”問題幾乎不存在。產權不清則體現在共有式的產權使家庭成員之間或合伙人之間財產關系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格,企業(yè)的財產就是業(yè)主的財產,業(yè)主對企業(yè)承擔無限連帶責任,根本談不上法人財產問題。另外,我國許多創(chuàng)立較早的中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊為集體企業(yè),而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”,又常常陷入產權歸屬之爭,影響了自身的發(fā)展壯大。
特征四:治理結構優(yōu)劣并存。與國有企業(yè)相比,民營中小企業(yè)經受了更大的生存壓力,民營企業(yè)家也擔負了更多來自家族和自身的壓力,因而我國民營中小企業(yè)在治理結構上比國有企業(yè)更具優(yōu)勢(不同類型企業(yè)治理結構的比較見表2)。由于企業(yè)的財產和企業(yè)家的個人財產緊密相關,民營中小企業(yè)的激勵機制也十分完善。但是,由于缺乏職業(yè)經理人,民營中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序,管理和決策有較大的隨意性;大多數民營企業(yè)家習慣于自己管理、自行決策,因而很難與中層經理及員工平等地交流和溝通。
特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準入障礙。行業(yè)準入政策在不同經濟類型之間存在著很大的差別,這使得民營中小企業(yè)在選擇行業(yè)時受到了很大限制。從目前的情況看,我國中小民營企業(yè)在行業(yè)準入方面處于次國民待遇地位,實際準入的行業(yè)不僅少于國有、集體企業(yè),還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費負擔。由于存在著大量不規(guī)范的收費與社會負擔,我國民營中小企業(yè)的實際負擔很重,大部分民營中小企業(yè)要應付30多個部門,上繳50種稅費,其中大部分是各種項目收費。三是外部融資障礙。長期以來,我國民營中小企業(yè)的資金50%至60%靠內部融資,自有資金比重過大。近幾年來,我國資本市場已經形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項目融資類、財政支持類六大融資方式,但除了短期信貸以外,其它融資渠道對民營中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面,我國企業(yè)信用建設一直落后于經濟和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,民營中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設的問題;國有商業(yè)銀行存在嚴重的體制弊端,與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機構尚未獲得發(fā)展。直接融資方面,由于主板證券市場的進入門坎太高,二板市場久久呼之不出,風險投資基金欠發(fā)達,使我國中小民營企業(yè)的外部直接融資更加困難。
表2不同類型企業(yè)治理結構的比較
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隨著我國經濟體制改革的不斷深化,搞好國有企業(yè)成為當前經濟發(fā)展的熱點。然而,國有企業(yè)要獲得健康而長遠的發(fā)展,必須在經濟體制改革和市場競爭中進行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能使國有企業(yè)擺脫困境,走上良性循環(huán)的發(fā)展新路。
一、制度創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要條件
從經濟學角度講,企業(yè)制度創(chuàng)新主要指企業(yè)產權結構的調整和產權關系的變化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)往往是單一的產權主體,模糊的產權關系,條塊分割的產權占有方式、行政干預的產權運行機制,其表現 形式就是“工廠制”。建立現代企業(yè)制度,就是要把國有企業(yè)由原來計劃經濟的"工廠制"改變?yōu)槭袌鼋洕乱?guī)范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業(yè)制度創(chuàng)新。其重點是明晰企業(yè)產權,保證和實現企業(yè)的法人財產權,使國有企業(yè)真正成為適應市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規(guī)范化的要求,來實現國有企業(yè)的制度創(chuàng)新。
二、技術創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要驅動力
現代企業(yè)的發(fā)展,不僅靠一種完善的企業(yè)制度,同時也要依靠先進的技術和富有競爭力的產品。而技術創(chuàng)新正是新產品制造、新工藝、新設備應用有關的商業(yè)活動,其要義在于將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術創(chuàng)新對企業(yè)乃至整個經濟發(fā)展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。
從我國國有企業(yè)總體上看,盡管一些基礎雄厚的大中型企業(yè)在技術引進和技術創(chuàng)新方面取得明顯的成績,但多數國有企業(yè)尚未形成積極有效的技術創(chuàng)新體系。為使國有企業(yè)獲得新的發(fā)展,通過不斷的創(chuàng)新來實現技術和產品的更新?lián)Q代,進而驅動企業(yè)自身的良性發(fā)展。
三、管理創(chuàng)新――固有企業(yè)發(fā)展的重要保證
所謂管理創(chuàng)新是指將新的管理要素組合引入企業(yè)系統(tǒng),從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有創(chuàng)新活動。現代企業(yè)的創(chuàng)新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應的組織管理問題。沒有不斷的管理創(chuàng)新,大規(guī)模的企業(yè)技術創(chuàng)新和成功的企業(yè)制度創(chuàng)新是不可想象的。因此,對于國有企業(yè)來講,僅僅實行制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還不夠,還必須不斷進行管理創(chuàng)新,保證企業(yè)的經營事業(yè)不斷發(fā)展。
值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強調制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用,但忽視了管理創(chuàng)新的重要作用。中外企業(yè)改革和發(fā)展的實踐證明,管理創(chuàng)新對企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產權制度改革為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新只是為企業(yè)轉換機制,提高資本運營效率創(chuàng)造了有利條件,它不能代替管理創(chuàng)新(也不能代替技術創(chuàng)新)。 同樣,技術創(chuàng)新也需要有效的管理來實現向現實生產力的轉化,如果有了先進的技術和設備,而缺乏先進的經營和管理運作,新技術所應有的效力也難以充分發(fā)揮,甚至出現創(chuàng)新的技術大量閑置和開發(fā)出的產品無法上市等怪現象。為什么有的國有企業(yè)實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進大量的先進技術和裝備,還是出現了經營虧損的局面。原因就在于這些企業(yè)依然用傳統(tǒng)的思想指導企業(yè)經營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業(yè)很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新對搞好國有企業(yè)顯得更為重要。
四、單項創(chuàng)新的融合――系統(tǒng)創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的有效(最佳)模式
近來,通過對國有企業(yè)改革與管理狀況的實證研究,我們發(fā)現在國有企業(yè)中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業(yè)建立了現代企業(yè)制度,產權也明晰了,實現了制度創(chuàng)新,但由于沒有新的技術開發(fā)、改造(技術創(chuàng)新),又缺少現代科學管理制度和運作方式(管理創(chuàng)新),難以使企業(yè)進一步發(fā)展壯大,甚至有的股票(內部)上市企業(yè),由于缺乏技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,現已陷入經營困境之中。二是一些企業(yè)近年來大搞技術改造,推出的新產品、新技術具有明顯的優(yōu)勢,實現了技術創(chuàng)新,但由于沒有進行制度創(chuàng)新,機制沒有轉換,致使先進的技術和設備不能產生良好的經濟效益,也在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有一些國有企業(yè)雖然注意加強管理,引進并采用現代管理方式,實施了管理創(chuàng)新,但由于現代企業(yè)制度尚未確立,加之技術老化,設備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現狀,無法實現企業(yè)的快速發(fā)展,使企業(yè)的競爭力不強。
出現上述情況的原因在于,在國有企業(yè)改革過程中,人們過多地注重企業(yè)制度的創(chuàng)新(即使如此,產權制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創(chuàng)新的難度很大),而忽略了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對國有企業(yè)改革與發(fā)展的配套、催化和強化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的分別論述上,而企業(yè)的實踐也大部局限于追求單一創(chuàng)新(即某一方面的創(chuàng)新),很少有將三種創(chuàng)新活動有機地結合起來,進行整體和系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐。
一、“新36條”與“老36條”一脈相承，有新發(fā)展，但貫徹落實不容易
一脈相承：都是為了鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，都是為了促進平等競爭。
“老36條”的內容涉及“放寬市場準入”、“加大財稅金融支持”、“完善社會服務”、“維護合法權益”、“提高自身素質”、“改進政府監(jiān)管”、“加強政策協(xié)調”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個問題，即“市場準入”展開的。放寬準入領域講得很具體，涉及六大領域和一個參與（參與國企改革），而且進入的方式方法和途徑也作了原則規(guī)定。六大領域里具體闡明了各大項目。如，基礎產業(yè)和基礎設施領域，就列出交通運輸、水利工程、電力建設、石油天然氣、電信建設、土地整治、礦山勘探開發(fā)等七個方面。市政公用事業(yè)和廉租房建設領域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個方面。社會事業(yè)領域，列舉了醫(yī)療、教育、社會福利、文化、旅游、體育等方面的具體項目。金融服務領域雖然講得比較謹慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機構（老36條里只講允許進入，主要是參與），首次提出放寬金融機構的股比限制，參與農信社、城信社的改制，發(fā)起或參與設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農村資金互助社等金融機構，放寬村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發(fā)起設立信用擔保公司，鼓勵民資發(fā)起設立金融中介服務機構，參與證券、保險等金融機構的改組改制等等。關于商貿流通領域，文件講得最開放。批發(fā)零售、現代物流，連鎖經營、電子商務、業(yè)務外包、物流企業(yè)的網絡化經營，推進物流服務的社會化和資源利用的市場化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺。關于國防科技工業(yè)領域，講到有序參與軍工企業(yè)的改組改制，參與軍民兩用高技術開發(fā)和產業(yè)化，允許參與承擔軍工生產和科研任務。關于參與國企改革這一部分，首先是鼓勵民營企業(yè)利用產權市場組合民間資本，促進產權合理流動，跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，實現產業(yè)有序地梯度轉移，參與西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部崛起以及新農村建設和扶貿開發(fā)。其次是通過參股、控股、資產收購等形式，參與國企改制重組。再次是要求降低國有控股企業(yè)中的國有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。
“新36條”在放寬民間投資領域的同時，還在推動民企加強自主創(chuàng)新和轉型升級方面，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)方面，在參與國際競爭等方面，提出了稅收優(yōu)惠政策、科技成果轉化的鼓勵政策，提出了創(chuàng)造良好環(huán)境的要求。如，民企開發(fā)新產品的研發(fā)費用可享受加計扣除的稅收優(yōu)惠，可加速國定資產折舊，政府性資金包括財政預算內投資、專項建設資金、創(chuàng)業(yè)引導資金，對民營企業(yè)都要同等對待。支持民企產品和服務進入政府采購目錄。文件還特別要求創(chuàng)新和靈活運用金融工具，加大對民間投資的融資支持和金融服務。要求有關監(jiān)管部門不斷完善民間投資的融資擔保制度，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項，審批程序應公開化、規(guī)范化，清理涉企收費，減輕民企負擔。
有新發(fā)展：除了上述具體化的鼓勵內容之外，還有以下新發(fā)展：
A.淡化了意識形態(tài)。與2005年的非公經濟36條相比，新36條淡化了意識形態(tài)色彩。2005年的文件題為“國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業(yè)，一共出現了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時出現3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業(yè)是相對于公有資本、國有企業(yè)而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見”，沒有再重復非公有制企業(yè)和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營企業(yè)。這是一個很微妙的變化。但愿能以此為契機，把民營經濟的提法堅持下去，不要再出現反復。
B.增強了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會的管理者，經濟的宏觀調控者。在市場經濟條件下，配置資源的基礎是市場，權利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對各類企業(yè)應該一視同仁。為什么對民營企業(yè)有一個允許不允許的問題？講“允許”，是權力配制資源的一種標準語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機構，另一處是允許民營企業(yè)按有關規(guī)定參與承擔軍工生產和科研任務），其它地方統(tǒng)統(tǒng)是“鼓勵和引導”。可見，引進民間資本的迫切性更強烈了。
C.金融服務領域的鐵門終于開了一個門縫。以前只允許民間資本參股金融機構，現在開了個門縫，允許有條件地“興辦”金融機構，如發(fā)起興辦村鎮(zhèn)銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵民間資本發(fā)起設立金融中介服務機構，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資，等等。
D.強調了一個原則，劃清了兩個邊界。文件的開頭強調政府對各類經濟成分應一視同仁，要求各級政府鼓勵支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進入標準也要公開透明，不允許對民間資本另立標準，這是保證市場公平的一條重要原則；接下來規(guī)定政府應主要投資于市場不能有效配置資源的領域和范疇，目的在于把政府和市場的邊界劃清楚，凡是市場能夠有效配制資源的地方，政府就應當放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進入社會事業(yè)的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個補充和輔助手段。
貫徹落實不容易
文件雖好，但貫徹落實不易。首先是因為文件本身沒有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認為主要表現在兩個方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國有資產要把投資重點放到關系國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，在一般競爭性領域要為民間資本營造更為廣闊的市場空間。沒有明確要求國有資本從一般競爭性領域退出，沒有提及煤炭行業(yè)。總之，在國有資本、國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位上沒有新突破。國有資本、國有企業(yè)應當干什么？民間資本、民營企業(yè)究竟是什么？這兩個問題不真正、徹底搞清楚，中國經濟體制改革難以深入，民營經濟難以獲得平等競爭地位。第二，沒有講清楚誰來監(jiān)督落實？這個文件是5月7日發(fā)出的，過了兩個多月，即7月22日國辦對落實問題作了分工，明確了國務院相關部委的責任，但最終由誰來監(jiān)督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中。現在，各種經濟關系和利益格局均已形成，動一動都很困難，要求政府相關權力部門消減審批權力，指望各壟斷部門自己退出世襲領地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實呢？這就迫切需要一個相關的權威部門來督促和問責，否則就會像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實，也沒人反對，時間白白耗掉了，這是最令人擔憂的。希望何在？我希望民營企業(yè)能夠通過自己的商會來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實，敦促壟斷集團顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯(lián)要發(fā)揮作用，作為代表民營企業(yè)合法權益的人民團體，作為反映意見的主渠道，工商聯(lián)應該及時地如實地反映民營企業(yè)的意見，敦促相關部門和壟斷部門去落實。
由此看來，落實新36條，真正做到一視同仁、平等競爭，還得經過一段相當長時期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動，更主要的是，民企自身要爭氣。
二、民營企業(yè)要通過自身的改革創(chuàng)新、轉型升級，取得市場和社會的認同
首先是認清形勢，堅定信心；其次是通過一系列創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式。關于認清形勢，主要是認清中國的發(fā)展趨勢。中國今后30年的發(fā)展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環(huán)保、低碳經濟的道路；不能再沿續(xù)主要靠投資拉動的老路，而要靠內需拉動；不能主要靠第二產業(yè)，而要靠第三產業(yè)拉動；不能單純靠廉價勞力作貢獻，而要靠技術創(chuàng)新來提高產品和服務的附加值；不能只發(fā)展東部和城市經濟，而要把城鎮(zhèn)化和新農村建設有機統(tǒng)一起來，東、中、西部協(xié)調發(fā)展。
關于創(chuàng)新，主要在以下五個方面：
1.體制創(chuàng)新。民企自身力量單薄，要通過聯(lián)合重組，或兼并重組，壯大自身實力。民企優(yōu)勢是產權明晰，弱點是產權封閉。要學會以存量換增量，以產權換資金。民企通過股份制改造，爭取上市。
2.管理創(chuàng)新。老生常談還得談，因為民企多數管理不到位。管理創(chuàng)新的核心是調動全體員工的積極性創(chuàng)造性。增強員工的認同感、歸屬感。
3.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新并不神秘。每個傳統(tǒng)行業(yè)、每個傳統(tǒng)產品都有薄弱環(huán)節(jié)、關鍵技術，解決一個就是創(chuàng)新。要以極大的精力關注每個行業(yè)的技術創(chuàng)新成果，盡可能拿來為我所用。戰(zhàn)略性新興產業(yè)要謹慎，現在多數是在炒概念。
4.經營創(chuàng)新，特別是營銷創(chuàng)新。以自主品牌、自主知識產權、自主營銷渠道開辟新市場、擴大市場。
5.信用建設和風險管理創(chuàng)新。
三 關于戰(zhàn)略性新興產業(yè)
所謂“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”，尚無明確界定。現在國家正在起草規(guī)劃，大體可以分為以下七個方面：
節(jié)能環(huán)保產業(yè)：高效節(jié)能技術、先進環(huán)保技術、循環(huán)利用技術。
新興信息產業(yè):下一代通訊網絡、物聯(lián)網、三網融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。
生物產業(yè):生物醫(yī)藥、生物農業(yè)、生物制造。
新能源產業(yè)：核能、太陽能、風能、生物質能。
新循環(huán)汽車：插電式混合動力汽車、純電動汽車。
高端裝備制造業(yè)：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。
新材料：特種功能材料、高性能復合材料。
發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，有四個問題要解決：
錢從哪里來？絕大多數行業(yè)政府只能出引導資金。
技術從哪里來？不能光靠引進。
1科技創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)內涵發(fā)展過程中的必然選擇
市場需求多樣性要求企業(yè)具備科技創(chuàng)新能力，進而能夠滿足市場多樣化的需求。進入知識經濟時代，在科技發(fā)展的帶動下，消費者越發(fā)追求個性，市場需求的多樣性越發(fā)明顯，為中小企業(yè)的技術創(chuàng)新提供了無限的機遇與空間。我國中小企業(yè)數量占企業(yè)總數的99%，創(chuàng)造了近六成的經濟總量和近一半的財政稅收，提供了近八成的就業(yè)崗位，在繁榮城鄉(xiāng)經濟、增加財政收入、擴大社會就業(yè)、促進科技創(chuàng)新、優(yōu)化經濟結構等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用。在眾多的中小企業(yè)中，誰能率先滿足多樣化的市場需求，誰就占有了主動權。中小企業(yè)實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，對我國形成國際競爭新優(yōu)勢、增強發(fā)展的長期動力具有戰(zhàn)略意義。黨的十報告在論述加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發(fā)展方式時明確提出要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟部研究員張立群認為，中國經濟已經進入重大轉型期，支撐中國經濟發(fā)展的要素條件正在發(fā)生變化，勞動力、資源、環(huán)境成本都在提高，舊有的發(fā)展模式空間越來越小。單純靠規(guī)模擴張推動發(fā)展會產生嚴重的產能過剩，這條路不能再走下去了。中國經濟發(fā)展要從規(guī)模擴張為主轉向提升質量和效益為主，必須依靠科技創(chuàng)新，中小企業(yè)必須走創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升我國經濟增長的質量和效益，有力推動經濟發(fā)展方式轉變，對降低資源能源消耗、改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗中國”具有長遠意義。中小企業(yè)實現自我發(fā)展，提升自身核心競爭力，取得市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)具備科技創(chuàng)新能力。市場競爭愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要具備核心競爭力，“要把增強創(chuàng)新能力與完善現代產業(yè)體系結合起來，增強科技面向經濟主戰(zhàn)場、服務發(fā)展方式轉變的支撐能力。”中小企業(yè)通過技術創(chuàng)新形成核心競爭力，在市場競爭中取得主動權。
2中小企業(yè)科技創(chuàng)新的現狀及存在的問題
我國中小企業(yè)涉及面廣、數量多，中小企業(yè)的發(fā)展更事關國民經濟的持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長和國民就業(yè)的嚴峻問題。第一，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金，反映出中小企業(yè)創(chuàng)新驅動力不足。許多中小企業(yè)在創(chuàng)新方面投入不足，一方面是缺乏創(chuàng)新意識，另一方面是企業(yè)資金周轉困難，即便想在創(chuàng)新方面有所作為但是面對經費短缺，許多企業(yè)也只能望“洋”興嘆。第二，中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力弱。國內大多數中小企業(yè)的創(chuàng)新手段多是對一些成熟技術進行模仿，這種模仿創(chuàng)新并不是真正的創(chuàng)新，模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術。對低技術的模仿創(chuàng)新正是很多企業(yè)無法成為全球性的行業(yè)領導者的原因。歐盟限制溫州打火機的安全鎖便是西方國家已經逐漸意識到模仿創(chuàng)新型企業(yè)對他們消費市場的影響而設置的技術壁壘。在此情況下許多中小企業(yè)也逐漸看到他們所面臨的模仿創(chuàng)新的“天花板”，中小企業(yè)在競爭的市場經濟中不從創(chuàng)新來獲取企業(yè)發(fā)展的動力以增強企業(yè)自身的競爭力，那么企業(yè)必將被不斷變化的市場所淘汰。第三，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，且人才易流失。中小企業(yè)由于社會大環(huán)境和自身實力等原因，吸收創(chuàng)新人才難度大。另外，中小企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)人員，由于企業(yè)內部激勵機制不完善等原因，創(chuàng)新人才流失大，導致企業(yè)缺乏后備創(chuàng)新力量，從而制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第四，中小企業(yè)創(chuàng)新成果轉化效率不高。盡管中小企業(yè)具有動態(tài)、靈活、開放、高效、適應性強的優(yōu)勢，許多中小企業(yè)也進行了較多的創(chuàng)新研究，但其創(chuàng)新成果轉化率不高。中小企業(yè)研發(fā)成果，受創(chuàng)新觀念、資金投入等的影響，沒有切實吻合市場需求、企業(yè)需要，另外，由于還受到產權等因素影響，成果轉化率較低。
3科技創(chuàng)新戰(zhàn)略下中小企業(yè)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展的機制
市場經濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)，特別是擁有高新技術的中小型企業(yè)已成為市場競爭的主體。中小企業(yè)經濟快速發(fā)展中最活躍的成分是創(chuàng)新，提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對經濟發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)自身的水平又制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經營活動處于社會這個大環(huán)境下，不可能離開內外部環(huán)境而獨立地取得發(fā)展。
3.1外部推動
外部環(huán)境是企業(yè)經營活動的土壤，所謂外部推動即企業(yè)外部環(huán)境的推動，創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施離不開國家政策的支持和市場需求的推動。創(chuàng)新是文明進步的動力，在國家高度重視創(chuàng)新的同時，市場需求變化，大力激勵企業(yè)創(chuàng)新，在全社會形成創(chuàng)新的熱潮，在企業(yè)間形成創(chuàng)新驅動的趨勢。在如此社會大環(huán)境下，企業(yè)為了適應市場發(fā)展的需要，同行業(yè)間競爭需要，在優(yōu)勝劣汰適者生存的條件下，企業(yè)為了生存下去并獲得更大的發(fā)展就會自發(fā)地在企業(yè)內實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)間形成競爭，未實施創(chuàng)新驅動發(fā)展的企業(yè)面對同行業(yè)的壓力會逐漸分化，開始實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，最后在企業(yè)間形成創(chuàng)新趨勢，反過來推動社會大環(huán)境下的創(chuàng)新水平的提升。
3.2內部驅動
企業(yè)創(chuàng)新活動與企業(yè)內部環(huán)境密切相關，組織制度創(chuàng)新為中小企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供內部環(huán)境的保障，通過技術創(chuàng)新為創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供技術支持，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供文化保障，通過組織層級結構的創(chuàng)新為創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施提供機制保障。企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改變企業(yè)內部環(huán)境和氛圍，在企業(yè)內部形成創(chuàng)新的思潮，引導組織成員創(chuàng)新，逐漸在企業(yè)內形成創(chuàng)新驅動的意識，讓創(chuàng)新習慣化并成為一種團隊精神。在企業(yè)內形成創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的意識遠比創(chuàng)新的方法重要，創(chuàng)新驅動發(fā)展所涉及的方法、途徑很多，而且市場變化很快，市場新的需求在不斷地體現出來。因此，對于中小企業(yè)來說，擁有創(chuàng)新的技術是十分必要的，但更重要的是掌握創(chuàng)新驅動的本質，樹立創(chuàng)新的意識，學會用創(chuàng)新的思維去分析和解決問題，這樣才能以不變(創(chuàng)新的思維)應萬變(變化的市場)。所以說，中小企業(yè)進行一系列的創(chuàng)新，最終目標是在企業(yè)內形成創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維。社會環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)新密不可分，社會環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎和背景，創(chuàng)新的環(huán)境正是在社會的環(huán)境中才得以體現。如果把企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境，社會環(huán)境便是外部環(huán)境，內部環(huán)境也正是在社會環(huán)境的激勵下才得以產生。所以說創(chuàng)新良好的企業(yè)更容易獲得創(chuàng)新的靈感，會比其他企業(yè)進步更快。
3.3創(chuàng)新機制
企業(yè)組織的結構及運作的程序，以及管理的標準化和規(guī)范化都會影響企業(yè)的創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的發(fā)展，這是影響企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的內在環(huán)境因素。在創(chuàng)新機制上，企業(yè)設立專門的創(chuàng)新組織機構來領導創(chuàng)新，明確創(chuàng)新的目標和責任，合理組織管理人員努力提高管理的勞動效率，以此機制來領導創(chuàng)新、推動創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新目標
【關鍵詞】技術創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新模式
1、引言
在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術等為代表的高科技企業(yè)，技術創(chuàng)新更是成為了一個企業(yè)立足和發(fā)展的命脈。隨著我國經濟社會的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式已經很難滿足經濟社會發(fā)展的需要，迫切需要提高企業(yè)產品中的技術含量，以獲取更高的經濟效益。科學技術是第一生產力的思想早已確立，并且隨著經濟的發(fā)展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿易組織以來，我國的企業(yè)面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業(yè)，尤其是高技術含量的企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術型企業(yè)在技術、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業(yè)競爭力。根據對我國傳統(tǒng)企業(yè)的調查研究顯示，大部分的企業(yè)對于技術創(chuàng)新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進行產品的研發(fā)，然而，這種手段已經無法滿足我國企業(yè)發(fā)展的需要，加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力成為了一個企業(yè)發(fā)展的首要任務。
2、技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關系
在針對技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關系研究中，主要有兩個方面的內容，首先是技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用，其次是企業(yè)發(fā)展對于技術創(chuàng)新的發(fā)作用，二者是相輔相成、不可分割的。
（1）技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關系，技術創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術發(fā)展的具體行為，同時對于企業(yè)的命運也有著重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，是否能夠正確的貫徹企業(yè)的技術發(fā)展路線直接影響著企業(yè)產品的市場競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著至關重要的影響。最為典型的當屬日本企業(yè)，其技術創(chuàng)新的能力和模式是十分值得學習的，在與歐美企業(yè)的競爭過程中，日本企業(yè)選擇將技術創(chuàng)新的思路主要集中于能夠進行大規(guī)模生產的產品方面，即通常所說的技術融合的創(chuàng)新思路，其在對歐美技術產品進行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產品具有更好的性能，這些技術創(chuàng)新思路都為日本企業(yè)的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機研發(fā)為例，智能機的快速崛起和發(fā)展給手機企業(yè)帶來了巨大機遇，然而，在智能機的研發(fā)過程中有一個十分明顯的現象，那就是智能機的更新?lián)Q代速度十分快，而且對于外觀和技術要求也不斷提高，因此，技術創(chuàng)新的模式在智能機企業(yè)的發(fā)展過程中就起到了至關重要的作用。根據對目前智能手機市場的研究發(fā)展，雖然我國的智能手機出貨量巨大，但是其在整體性能和技術創(chuàng)新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術創(chuàng)新的發(fā)展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機在整個國際化競爭中獲取優(yōu)勢，首先需要解決的就是技術創(chuàng)新的模式建設，要加大對于技術研發(fā)的投入力度，并且在充分市場調研的基礎上做好產品的技術發(fā)展路線，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長遠發(fā)展。
（2）企業(yè)發(fā)展發(fā)作用于技術創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展過程中，必不可缺少的需要對其他企業(yè)的率先研究成果進行研究和借鑒，這主要是由于企業(yè)發(fā)展過程中的的技術創(chuàng)新模式有所不同，導致了企業(yè)的研發(fā)側重點也存在差異，因此可以說，無論企業(yè)在其發(fā)展的過程中選擇哪一種創(chuàng)新模式，對其技術能力研發(fā)能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發(fā)能力的企業(yè)更是如此，同時在企業(yè)的技術創(chuàng)新過程中還需要一定的資金作為支持。在進行企業(yè)的技術創(chuàng)新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內容：第一，要對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力進行合理評估，要根據企業(yè)的研發(fā)能力選擇較為適宜的技術創(chuàng)新模式，這主要是由于技術創(chuàng)新模式對于企業(yè)的研發(fā)能力有著較高的要求，對于企業(yè)研發(fā)能力判斷不準確往往會導致企業(yè)選擇錯誤的技術創(chuàng)新模式，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展；第二，要根據企業(yè)的資金能力進行選擇。這主要是由于目前的高科技企業(yè)在進行技術研發(fā)時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業(yè)來說是難以接受的，因此，需要結合企業(yè)的實際資金投入能力選擇恰當的技術創(chuàng)新模式；第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展進程對于技術創(chuàng)新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業(yè)中容易產生一些技術層面的新思路和構想，然而在一些大型的企業(yè)，由于人員、管理等方面的原因，技術創(chuàng)新能力被無情剝奪，對于企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的障礙。
3、企業(yè)技術創(chuàng)新的模式
根據對我國目前企業(yè)技術創(chuàng)新模式的研究發(fā)展，其技術創(chuàng)新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。
（1）自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新即企業(yè)進行率先的技術創(chuàng)新，在一種缺乏技術引導的情況下進行技術創(chuàng)新和研發(fā)，其主要依靠的是企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力，需要企業(yè)根據自身的具體情況，組織相關的技術專家進行技術攻關和研討，并且最終完成技術成果的商業(yè)化生產的過程。自主創(chuàng)新能夠對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的技術泄密風險，然而資金和技術實力是自主創(chuàng)新面臨的重要難題，這主要是由于自主創(chuàng)新不僅需要進行大量的資金投入，同時還需要企業(yè)具備進行自主創(chuàng)新的技術實力，還包括后期的拓展市場等方面的內容，具有較高的門檻。
（2）模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新主要是指企業(yè)具有一定的技術創(chuàng)新能力，但是與自主創(chuàng)新相比還有一定差距，采取的是對自主創(chuàng)新技術成果進行技術跟蹤和，然后企業(yè)通過引進整套的技術設備，并且在此基礎上組織本企業(yè)內的相關技術人員技術進一步的技術創(chuàng)新，結合實際的需要進行技術的完善和再次創(chuàng)新。通常情況下，模仿創(chuàng)新對于中小型企業(yè)較為適合，這主要是由于其較低的技術創(chuàng)新危險和成本決定的，然而，模仿技術創(chuàng)新模式的一個很大弊端就是企業(yè)需要被動的接受技術先進企業(yè)的技術創(chuàng)新行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在我國，目前模仿創(chuàng)新存在的弊端日益顯現，許多大型的技術創(chuàng)新性企業(yè)迫切需要加強自主創(chuàng)新能力，以更好的提高企業(yè)的整體競爭實力。
（3）合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新主要是企業(yè)通過與有較強技術創(chuàng)新能力的高校、科研院所等進行合作的方式提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，其主要的經濟學原理是通過合作的方式提高技術創(chuàng)新的效率。采用合作創(chuàng)新的模式不僅可以有效的發(fā)揮高校、科研院所等的技術創(chuàng)新能力，還可以在很大程度上提高企業(yè)的整體技術實力，推動企業(yè)技術研發(fā)能力的不斷提高，同時采取合作創(chuàng)新的模式還可以有效降低企業(yè)的開發(fā)成本和風險，而且還可以有效縮短企業(yè)技術創(chuàng)新的周期。
4、結束語
技術創(chuàng)新能力已經發(fā)展成為現代化企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的推動作用。做好企業(yè)的技術創(chuàng)新模式選擇需要綜合考慮企業(yè)各個方面的實力，以更好的提高企業(yè)技術研發(fā)能力，同時可以有效降低技術開發(fā)風險。
參考文獻
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一、當前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題
就當前的現狀來看，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要表現在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在管理經營的過程中缺乏營銷意識，從而導致其忽視了產品宣傳的影響，最終形成產品大量滯銷的現象；第二，部分企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中忽視了市場調研的重要性，繼而無法獲知當前市場條件下企業(yè)的營銷目標。此外，由于市場營銷活動是圍繞用戶而開展的，因而在市場調研活動缺失的狀況下，企業(yè)無法掌握到當前用戶的消費觀念，由此影響到了整體營銷水平；第三，市場營銷理念落后也是當前企業(yè)市場營銷發(fā)展中存在的主要問題，其主要表現在企業(yè)在開展營銷活動的過程中更為注重短期利益，而忽視了長效營銷的重要性，繼而形成盲目跟風的市場營銷模式，影響到了企業(yè)的整體經濟效益。此外，部分企業(yè)存在著營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新意識匱乏的問題，繼而導致其無法從市場營銷渠道為自身贏得更大的經濟成果。從以上的分析中即可看出，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在著相應的問題，因而應給予其高度的重視。
二、新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新營銷方式
隨著現代化科學技術的不斷發(fā)展，要求企業(yè)在開展市場營銷戰(zhàn)略活動的過程中應充分發(fā)揮信息化技術的功能，且將其應用于實踐活動中，繼而創(chuàng)新企業(yè)營銷方式，并吸引更多的用戶提高對企業(yè)產品生產的關注度。此外，營銷模式的創(chuàng)新要求企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中應大力宣傳企業(yè)營銷與網絡相結合的重要性，并利用網絡平臺搜集到更多潛在的信息資源，最終實現低成本、高效率的營銷目標。另外，在企業(yè)營銷方式創(chuàng)新的過程中要求企業(yè)應整合社會資源構建一個網絡營銷平臺，以便滿足消費者消費需求，且由此改變企業(yè)傳統(tǒng)的營銷方式，達到擴大企業(yè)市場營銷空間的目的。除此之外，由于電子商務已經逐漸成了消費者更為青睞的一種消費模式，因而企業(yè)應抓住這一特性將其轉化為自身重點營銷手段。
（二）樹立企業(yè)品牌
新時期企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新中依據企業(yè)營銷現狀樹立良好的企業(yè)品牌也是非常有必要的，對此，首先要求企業(yè)在開展市場營銷活動前應安排相關的工作人員深入到市場環(huán)境中對市場的發(fā)展方向展開調查，繼而整合市場調查數據，并結合企業(yè)現有資源制定相應的產品營銷策略，且依據產品營銷狀況對其產品價格進行定位，同時確保符合消費者消費心理需求。其次，在開展市場營銷活動的過程中應充分發(fā)揮新媒體的功能大力宣傳樹立企業(yè)品牌的重要性，且應定期舉辦相應的文化活動，促使企業(yè)全體員工在實際工作開展過程中都能規(guī)范自身操作行為，維護企業(yè)形象。再次，產品質量及售后服務影響著企業(yè)品牌的樹立，在此基礎上要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應將其納入到營銷方案中，以此來滿足消費者消費需求，且由此增強企業(yè)核心競爭力，達到品牌創(chuàng)造的目的。
（三）確定營銷模式
傳統(tǒng)的營銷模式已經無法滿足當代企業(yè)發(fā)展需求，因而在此背景下要求企業(yè)應不斷完善自身營銷模式，最終達到創(chuàng)新營銷理念，增強自身市場營銷核心競爭力的目標。而營銷模式的確定及創(chuàng)新首先要求企業(yè)領導在開展管理工作的過程中應轉變自身營銷理念，接受新型營銷思想，由此推動企業(yè)朝著更為科學化的營銷方向發(fā)展。其次，在營銷模式確定中企業(yè)領導應承擔起調整營銷內容的職責，繼而促使企業(yè)營銷計劃能與社會經濟環(huán)境發(fā)展形成協(xié)調統(tǒng)一的發(fā)展模式。此外，營銷模式的確定對企業(yè)領導創(chuàng)新思想提出了更高的要求，因而企業(yè)領導在實際工作開展過程中應摒棄傳統(tǒng)的營銷意識，實現現代化的營銷理念，在市場環(huán)境變化莫測的情況下不斷調整企業(yè)營銷模式，達到最佳的營銷成效。
三、結論
在這里，我們來探討一下IT企業(yè)的發(fā)展、技術創(chuàng)新與人的關系。
IT企業(yè)的發(fā)展更加離不開資本的推動和長期支持
IT企業(yè)與普通企業(yè)相比，有其特殊性，其一是它和科技進步聯(lián)系緊密，其二是它必須擁有高科技人才，其三是技術的更新?lián)Q展很快，其四是人員的流動性很強。在世界經濟處于上升階段時，這些因素對IT企業(yè)發(fā)展的影響可能不大，但在經濟滯漲與下降階段中，或許會造成IT企業(yè)的破產。
任何企業(yè)都有其固有的發(fā)展曲線，都會有創(chuàng)立、發(fā)展、消亡的過程，IT企業(yè)也不例外，它自身的特點決定了其生命期會更短些。企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中都離不開資本的推動，由于IT新技術的不確定性以及產品驗證過程的長期性，IT企業(yè)更依賴于資本的長期投入。所以我們看到有大量的IT企業(yè)聚集在納斯達克，雖說多數的企業(yè)盈利不大，但因其發(fā)展的前景廣闊，還是受到了資本擁有者的熱烈追捧和青睞，股價扶搖直上。在經濟上升時期，VC、VE們都在期待著這些IT企業(yè)有一天會像今天的facebook，也正是有了資本的推動，IT企業(yè)才得以發(fā)展壯大，出現了像微軟、甲骨文、IBM、惠普、騰訊等這樣的大公司。
資本一定是逐利的，股東獲取回報也無可厚非。財報的好壞是一個公司經營的指南針，惠普近日的2012財年第二季度(截至2012年4月30日)業(yè)績報告顯示，本季度公司凈收入307億美元，同比減少3%；凈利潤16億美元，同比減少31%，惠普已經顯示出了它的“疲態(tài)”。但任何一個公司的發(fā)展都不是一帆風順的，有波峰就會有波谷；就像當年的IBM，龐大的帝國在運轉中有許多環(huán)節(jié)存在問題，效率下降及效益流失；資本投資者更需要忍耐和長期的支持與關注，給它足夠的時間，讓大象學會跳舞，它才可以繼續(xù)徜徉在IT的綠色森林里。惠普的問題有些類似，但它能否渡過這個階段，打通自己的“任督”二脈，更多的是看管理者的智慧。
人是IT企業(yè)最重要的基石
IT企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣擁有大量的設備和空曠的廠房，它只需要有個辦公的場所，甚至不需要為每個員工都預留工作位置，有的采用家庭辦公。與其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，IT企業(yè)更依賴于人才，人才是IT企業(yè)最重要的財富。正是由于人才的重要，我們會看到很多由于人才的離去而使IT公司倒閉的例子。
當然對于任何一個企業(yè)，人永遠都是核心。在IT企業(yè)中，人的重要性顯得更加突出，有些關鍵的領軍人物，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展或發(fā)達，像喬布斯之于蘋果，比爾?蓋茨之于微軟，馬化騰之于騰訊，柳傳志之于聯(lián)想等等。除了這些領軍人物以外，一定還要有一批懂技術、善思考、肯鉆研的員工，這些員工是企業(yè)的基石。離開了這些高素質的員工，IT企業(yè)的生產率也就會大打折扣，輕則企業(yè)業(yè)績下滑，重則影響到企業(yè)的成敗。高科技人才的培養(yǎng)是需要時間的，一般需要2年甚至更長的時間，才可以為企業(yè)經營創(chuàng)造財富。高科技人才的培養(yǎng)難，留人就更難了，IT行業(yè)的激烈競爭是一個因素，更重要的是這些高技術人員的價值追求與企業(yè)的價值觀難以取得一致，價值觀決定了人才的去留。IT行業(yè)的人員流動快是個不爭的事實，流失的員工是否會引起技術泄秘？如何讓員工的流失率降低等問題在一定程度上增加了IT企業(yè)的運作成本。
IT企業(yè)在發(fā)展，但并不是人越多越好，為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造性才是IT企業(yè)生存的根本。
技術創(chuàng)新是IT企業(yè)發(fā)展的源泉
隨著技術人員的流失，原有的IT核心技術會逐漸社會化、大眾化、公開化，企業(yè)賴以生存的技術將面臨挑戰(zhàn)，會出現一個個的市場追隨者，企業(yè)的利潤將不可避免的會受到影響。我們看到了有131年歷史的“柯達”帝國的倒下，其根源在于長期堅持傳統(tǒng)膠片的制作，沒有跟上數碼科技的步伐，缺乏技術創(chuàng)新，有人說柯達是被IT“殺死”的，一點都不為過。
行業(yè)技術快速的更新?lián)Q代，可以說是IT企業(yè)每天都要面對的生存課題，企業(yè)如何在市場中繼續(xù)保持技術領先并保有市場份額，是放在管理者面前的緊迫問題。除了加大市場的推廣力度外，技術創(chuàng)新無疑是最直接最有效的途徑。要想不被跟隨者蠶食市場，技術創(chuàng)新是一個非常好的辦法，它可以拉開追隨者的距離，超越競爭對手。5G、云、第三代互聯(lián)網等就來源于技術創(chuàng)新，現在越來越多的IT企業(yè)在這個領域中進行研究和投入，惠普也不例外。企業(yè)只有不斷的技術創(chuàng)新，才能避免由于市場變化，使銷售萎縮利潤減少等給企業(yè)帶來的負面影響，才可能找到新的業(yè)務增長點，給投資者帶來期望的高回報。并不是每一個溪流都會發(fā)展成為河流，企業(yè)也必須面對和承擔技術創(chuàng)新的失敗風險。
技術創(chuàng)新的主體是人，能否出現給企業(yè)發(fā)展帶來效益的技術創(chuàng)新成果，關鍵在于有沒有創(chuàng)新型的技術人才。從這方面來看，創(chuàng)新型人才是IT企業(yè)發(fā)展的核心資源。我們看到有一些企業(yè)在內部設立了創(chuàng)新平臺，在發(fā)展壯大后鼓勵員工二次創(chuàng)業(yè)，也有些企業(yè)建立了創(chuàng)新機制和政策，舉行技術創(chuàng)新大賽等，這些都是有利于企業(yè)良好發(fā)展的策略。由于競爭的加劇，我們看到了創(chuàng)新型人才的緊缺和企業(yè)對這方面人才的迫切需求。
當然，技術創(chuàng)新是需要企業(yè)的投入，但和技術創(chuàng)新帶來的效益相比，投入是值得的。
企業(yè)在發(fā)展中應維持技術創(chuàng)新、裁員、資本
回報的動態(tài)平衡
對于一家在全球擁有幾十萬員工的老牌IT企業(yè)而言，裁員是企業(yè)管理中的常事，但一次裁員幾萬人，則是萬不得已的事情，裁員真正的原因還是原于利潤的下滑，減員增效也就成了很多管理者的慣用手法。
【關鍵詞】中小企業(yè)；人員素質；企業(yè)環(huán)境；人力資源；技術創(chuàng)新；信息化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-031-02
國家發(fā)改委提供的數據顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業(yè)新增產值的70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位己超過75%以上。發(fā)改委的數據還顯示，中國改革開放以來，約65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上的技術創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%以上的新產品由中小企業(yè)開發(fā)。可見中小型企業(yè)對社會的貢獻之大，但從另一角度來看，中小型企業(yè)的發(fā)展亟待進行改良。在兩會提案中，有《關于扶持、鼓勵中小型企業(yè)創(chuàng)新的建議》在建議中提到了創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性，創(chuàng)新存在的問題來分析創(chuàng)新的問題。由此可以看出各界人士對企業(yè)創(chuàng)新的關注程度。
一、企業(yè)人員素質
蘭格力士等調查了20世紀60年代英國中小企業(yè)創(chuàng)新成功的經驗。調查表明有7個因素對創(chuàng)新成功很重要，其中就包括對某種市場需要有清楚的認識，創(chuàng)新組織內的良好合作等內容。這些因素可能導致創(chuàng)新的延遲或失敗。因此我也就以上的方而來進行此次調研的分析。在人員的素質的分析上，我們可以清晰的看出人員的年齡有74%的人年齡集中在25到40歲之間，80%在大專以上的學歷，從這些方而可以看出公司員工的素質上屬于高素質，也就是說人員的配備是過關的。只要企業(yè)的相關人員進行一些針對性的培訓與技能訓練這些員工都有可能成為技術高手。曾有很多的學者和企業(yè)家認為：我們中國的企業(yè)大多是兔子，不能像西方那些大企業(yè)所進行的營銷與管理。畢竟駱駝的生活方式與兔子大不相同。所以，我們要充分的激活我們現有的員工。讓員工感知自己的價值。充分發(fā)揮自己的潛力。
在人員的創(chuàng)新意識的分析中，認為自己有創(chuàng)新意識入得占到了86%。在認為主動學習能力很強的幾乎沒有。也就是說明，企業(yè)員工對自己的創(chuàng)新是普遍持懷疑態(tài)度的，這就充分的說明了企業(yè)根本就沒有真正的激活員工。我們只有真正的給員工松綁，企業(yè)才會得到真正的大發(fā)展。讓企業(yè)員工進行再創(chuàng)造，這不是一朝一夕可以辦到的，這就需要企業(yè)高層的鼓勵與引導。就像一個長松咨詢公司老總賈長松調侃的說：“在沒有系統(tǒng)的企業(yè)里，會讓員工變成豬。”此話雖然不樂人耳目，但卻道出了企業(yè)組織系統(tǒng)的存在的意義。只有建立真正的系統(tǒng)才會激活員工，是整個企業(yè)真正的活起來。
二、企業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
在企業(yè)環(huán)境方而，企業(yè)并沒有一些相關關于創(chuàng)新的激勵。從本企業(yè)對技術創(chuàng)新有激勵機制的問題中可以很明顯的看出來，其中有86%的比例認為沒有創(chuàng)新機制。雖然各工作層的人員比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企業(yè)員工，才能讓企業(yè)活起來。所謂流水不腐，戶樞不蠹，講的就是這個道理。
在行業(yè)環(huán)境方而，通過隨機性的調研活動，充分曝露出企業(yè)人員對于本企業(yè)所處的環(huán)境不明晰，此問題導致企業(yè)的創(chuàng)新缺乏一定的動力，將有極大的可能導致企業(yè)停滯不前，最終在很短的生命周期內消亡。在對行業(yè)環(huán)境的分析中，主要以客戶和競爭者為導向來分析企業(yè)當前對局勢的把握。在客戶方而，客戶群體之間的區(qū)別上有92%的比例認為區(qū)別不大，即證明企業(yè)有固定的服務群體。但在競爭者的認識上一般的員工并沒有認識到競爭者的威脅，從新活動受到競爭對手的影響的題目中得到充分的體現，其中認為有很大影響的只占13%。這也極大的證明了我先前的論斷。但論及企業(yè)所而臨的困難。缺乏管理人才與企業(yè)創(chuàng)新能力不足成為企業(yè)而臨的最大問題。基于以上的分析，企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識有待加強。企業(yè)的高層要進一步塑造企業(yè)愿景，讓每一個員工都清楚的知道奮斗的目標與方向。方向的確立會給企業(yè)帶來很大的生機。
中小型企業(yè)大多是從家庭企業(yè)或合伙企業(yè)發(fā)展起來的，而且普遍人數少規(guī)模小基礎差，產品單一，管理簡單，技術手平低，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和產品結構的調整，原有的管理方式，專業(yè)技術和員工隊伍已經難以適應企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)展。這些現實是我們不得不接受。
三、人力資源
員工隊伍不壯大，企業(yè)組織不改變，企業(yè)發(fā)展就會有很大的阻力。熊彼特強調和重視“企業(yè)家”在資本主義經濟發(fā)展過程中的獨特作用，把“企業(yè)家”看作是資本主義的“靈魂”，是“創(chuàng)新”、生產要素“新組合”以及經濟發(fā)展的主要組織者和推動者。產業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產業(yè)的開拓者。大多數新興產業(yè)的誕生基本上是由少數幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。哈梅爾和普拉哈拉德在《競爭大未來》一書中直言，“凡是享受過美國中產階級生活方式的物質成就者，都不得不承認他或她領受到這些產業(yè)先驅極大的恩惠”。密執(zhí)安州迪爾伯恩的格林菲爾德村的亨利?福特博物館記載了美國歷史上產業(yè)創(chuàng)新的偉大先驅，如迪爾、伊斯曼、查爾斯通、貝爾、愛迪生、沃森、萊特兄弟、福特等。
企業(yè)家創(chuàng)新是急需解決的問題，但就我國中小企業(yè)的目前形勢，激活員工才是最重要的問題。所以我們提出以下解決問題一些小思路，一方而，增強危機感，構建學習型組織己然成為當今社會的主流趨勢。微軟總裁比爾?蓋茨認為，經營者不僅自身要具有危機感，還要不斷增強全體員工的危機意識，以保持產品與技術在國際市場上的領先地位。歷史悠久的保潔公司實行“人本資源”策略，運用新科技思想，平均每年申請創(chuàng)新產品與技術專利月2萬項，這些都得益于組織的強大。企業(yè)的機制讓員工真正的動起來。另外一方而，建立人力資源培訓機制。在知識經濟時代，企業(yè)企業(yè)創(chuàng)建知識創(chuàng)新能力的員工開發(fā)系統(tǒng)的一個重要點就是人力資源的培訓，認識生產要素中最重要和活躍的組成部分。員工素質的提高，不僅與自身在工作中的積累有關，更重要的是有組織，有計劃的培訓。知識經濟時代對人們提出了“終生學習”的要求。企業(yè)要想發(fā)展，就要去不斷地提高員工的知識與技能。
四、技術創(chuàng)新與信息化
國民經濟的高速發(fā)展對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新和信息化提出了更高的要求。客觀來講，中小企業(yè)信息化雖然取得了一些成績，但也而臨著比較嚴峻的一些問題。主要是信息化發(fā)展還不夠平衡。在企業(yè)中，大企業(yè)的信息化應該說取得的成績更加顯著一些，大企業(yè)信息化的意識，對企業(yè)信息化的需求，企業(yè)信息化的投入，包括在信息化的實驗等方而都取得了很大的成績。一些大企業(yè)逐漸成為了跨國公司.這和他們用信息化水平的運用，信息化技術的推廣是分不開的，如聯(lián)想集團、海爾集團己實現了全球采購、全球銷售，信息化運用是非常的好。
對于中小企業(yè)來講這方而還存在著很大的問題。首先就是對信息化的認識還有待進一步的提高，很多企業(yè)比較注重眼前的利益，對信息化的認識不足，在這方面的投入也較少，因此，信息化給他們帶來的效益，包括提高管理能力、競爭水平等也要低一些。另外一個方而是前些年我國在信息化推廣方而比較重視大型企業(yè)、大集團、集群的信息化，對中小企業(yè)信息化還是重視不夠，近幾年稍微有些調整，但是力度還是不太夠，從中小企業(yè)白身來講，一方而是我們剛剛說的認識不足，另一方而是人才比較匱乏，特別是信息化的人才，缺少資金，在組織信息化實施和管理方而都存在著一些問題。從現在統(tǒng)計的數據來看，目前只有30%的中小企業(yè)能夠擁有計算機，這是信息化的基礎條件，70%的中小企業(yè)實際上還沒有邁入這個領域的門檻，基礎的手段都不具備。據統(tǒng)計，30%的中小企業(yè)當中真正能夠將計算機用在生產、銷售、管理方而或者實現電子商務方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企業(yè)可以說只是用電腦做一些簡單的財務管理、人力資源管理等事情，還沒有把真正的信息化技術，信息化新的產品應用到自己的生產實踐中去。
