時間：2023-09-18 17:01:58
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇房地產(chǎn)營銷推售策略，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
房地產(chǎn)投資經(jīng)營資金額巨大，投資周期長，是其他經(jīng)營行為不能比的。專家認(rèn)為，營銷的核心在于把市場分析作為前提，通過把握消費(fèi)者的需求來定位、開發(fā)商品及提供服務(wù)。企業(yè)總體營銷策略、營銷理念等應(yīng)服從并貫徹企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在整個房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)上，營銷應(yīng)重點(diǎn)放在市場研究、產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性與服務(wù)的提升和突破上。營銷策劃之于企業(yè)，如同水中行舟，用經(jīng)營的思路做銷售，策劃在前，步步為營，注重細(xì)節(jié)，控制成本，方能大勝。
地產(chǎn)營銷更加注重實(shí)效
一個房地產(chǎn)企業(yè)如果要想真正的探尋實(shí)效營銷新手段，必須得先從自己的營銷戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。只有這樣的轉(zhuǎn)變才會進(jìn)一步乃至自然而然地催進(jìn)實(shí)效營銷手段的創(chuàng)新與變革。也只有這樣的徹頭徹尾的、由內(nèi)及外的轉(zhuǎn)變，才能盡量避免自己在重新洗牌的房地產(chǎn)市場被對手、被消費(fèi)者、被資本無情地洗掉。營銷是一門藝術(shù)，營銷是一座橋梁。一個連續(xù)有效的營銷機(jī)制，就是一個實(shí)行對人、對物的科學(xué)管理過程。風(fēng)起云涌的廣州樓市在市場的洗禮下日益成熟和理性。
地產(chǎn)營銷隊伍舉足輕重
市場競爭的最終目的是要將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，而開拓市場要人來完成。所謂事在人為，企業(yè)營銷人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低，對企業(yè)開拓市場能力具有很大的影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要有一批具有市場分析研究能力和洞察應(yīng)變能力的營銷人員。雅居樂、碧桂園、南國奧園等不斷對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力打造一流的營銷隊伍，它們要求旗下專業(yè)的房地產(chǎn)市場營銷人員，要知道如何規(guī)范制作小區(qū)樓盤和平面設(shè)計圖、如何規(guī)范地設(shè)計看樓路線和展示銷售項目、如何按照以往的經(jīng)驗(yàn)建立用戶檔案、如何一絲不茍地按照規(guī)矩簽訂售房合同。房產(chǎn)營銷雖然銷售的是房產(chǎn)，但重點(diǎn)卻在人心。房地產(chǎn)營銷人員要做到如何抓住客戶的心理，促使交易的圓滿成功，它既需要具有扎實(shí)的房產(chǎn)營銷知識，又要有體察人心細(xì)微變化的細(xì)膩情感和較強(qiáng)的感染力，特別是當(dāng)房產(chǎn)營銷處于時，要有冷靜的判斷，而當(dāng)房產(chǎn)銷售處于低谷時，又要有堅定的信心。成功的房地產(chǎn)營銷人員面對客戶時，他的舉手投足、言談話語、外在儀表以及內(nèi)在膽識都會給客戶留下深刻的印象，并產(chǎn)生積極的影響。如果做到這樣，房產(chǎn)營銷就會有條不紊地進(jìn)行，廣告就不會做得那么辛苦，也不用那么累，就能把樓盤賣掉。
地產(chǎn)營銷更加注重服務(wù)意識
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是買方市場形成后，客戶可選擇的余地增大，競爭愈加激烈，為適應(yīng)這一形勢，房地產(chǎn)市場營銷人員必須轉(zhuǎn)變觀念，房地產(chǎn)市場已由“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”。誰掌握了市場競爭的主動權(quán)，誰就贏得了勝利，所以現(xiàn)代市場競爭僅有質(zhì)量意識是不夠的，還必須樹立服務(wù)意識。廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司營銷中心總經(jīng)理楊鵬賢結(jié)合廣州城建的工作實(shí)際認(rèn)為：客戶的價值需求是企業(yè)的核心價值。他說，“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”是他們營銷價值體系的核心訴求。站在客戶的立場，發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)不同客戶群體的真實(shí)需求，然后提供相應(yīng)的商品房和服務(wù)，并隨著客戶需求的變化加以改進(jìn)和提高。注重物業(yè)管理，促進(jìn)和鞏固房地產(chǎn)銷售市場。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房屋售出后，還注意把房屋維護(hù)好、維修好，全心全意地為客戶做好售后服務(wù)。在小區(qū)建設(shè)開始時就要建立物業(yè)管理班子，積極參與施工的全過程，為以后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時，建全“委托物業(yè)管理合同”、“住戶裝修管理合同”、“住戶裝修管理辦法”、“嚴(yán)禁違章搭建規(guī)定”、“住戶文明守則”等，使物業(yè)管理規(guī)范化、制度化，注重加強(qiáng)物業(yè)管理和售后服務(wù)，保持住宅小區(qū)建設(shè)整體環(huán)境和使用功能的長久良好，使用戶安居樂業(yè)。
價格營銷策略呈現(xiàn)多元性
在房地產(chǎn)營銷過程中，價格因素起著重要作用的。定價的高低關(guān)系到房地產(chǎn)利潤的多少以及銷售成功與否。所謂一分價一分貨，正確的房地產(chǎn)營銷策略就是要如實(shí)地再現(xiàn)房地產(chǎn)本身的價值規(guī)律，做到精確定價。在競爭市場上，需求量隨著價格上升而減少，隨著價格下降而增加。不同商品的需求量對價格變動的反應(yīng)程度是不同的。在房地產(chǎn)銷售過程中一般存在著買漲不買落的普遍心理，漲價銷售是最佳的售樓方案，所以“開盤必特價，特價必升植”成為樓盤比較常見的價格策略。但過去的一年廣州樓盤卻呈現(xiàn)價格營銷的多元化。推貨量大、單價穩(wěn)定的中海名都每次開售均引發(fā)排隊熱潮；恒大集團(tuán)去年所開售的幾個大盤都堅持了“低價開盤、低開高走”的營銷策略，也引起了熱烈的認(rèn)購場面；珠江帝景苑、逸景翠園、駿景南苑都是以大戶型為主打的樓盤，從其熱銷也反映出市場需求的一些微妙的變化趨勢；而匯景新城作為平均單價9000元／平方米以上的豪宅盤，銷售面積也超過10萬平方米，是相當(dāng)難能可貴的。
對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。
主要工作內(nèi)容：
一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項
目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉；
二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查
①市場環(huán)境調(diào)查分析
對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察
②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析
對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。
三、項目初步定位
根據(jù)相應(yīng)的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。
四、提出初步的項目操作總體思路。
第二階段：項目開發(fā)階段
跟蹤動態(tài)市場行情，進(jìn)行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略；
主要工作內(nèi)容：
一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查
深入了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。
二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析
①競爭樓盤掃描
②替在競爭對手入入可能掃描；
③供給量分析
④競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套；
⑤競爭對手的市場定位及趨向
⑥競爭對手的價格基準(zhǔn)分析
⑦競爭對手的背景和實(shí)力。
三、進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確項目的目標(biāo)客戶群
①消費(fèi)者的二手資料分析
②競爭對手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)
四、明確項目的市場定位，明確項目的總體操作思路
根據(jù)深滲透的市場研究分析后，明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等；明確項目的總體操作思路
①產(chǎn)品分析
②本項目的SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)
基于SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略
五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
①項目賣點(diǎn)回納
②營銷總策略
③銷售價格總策略
④總推案分階段策略
⑤公關(guān)與宣傳總策略
⑥營銷推廣項目的策劃
*各階段推廣主題策劃
*各階段營銷分析與總匯
*各階段市場動態(tài)分析與對策
*各階段客戶總體分析與推盤策略
滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對本項目進(jìn)行分析
六、最終確定銷售渠道選擇
①自售
②：
通過邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)公司
對項目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)公司各自提交營銷策劃報告
組織公司相關(guān)人員對《營銷策劃報告》入行評審，選取方案，確定物業(yè)公司。
簽訂《項目顧問服務(wù)合同》或《銷售合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。
注：如選擇專業(yè)的物業(yè)，則本項目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由公司完成，貫穿項目的開發(fā)全程。
第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預(yù)備銷售
主要工作：
一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎勵制度，組織銷售培訓(xùn)；
二、制定銷售模式、設(shè)計銷售組織的架構(gòu)；
三、其他物料準(zhǔn)備完成，售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房
屋認(rèn)購書》樣本、《房地產(chǎn)買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁；
第四階段：銷售執(zhí)行
制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標(biāo)和計劃，全程監(jiān)控項目銷售的執(zhí)行情況，并適時作出針對性的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)項目的目標(biāo)利潤率；
主要工作：
一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實(shí)施
①銷售總體策略房地產(chǎn)營銷策劃流程具體說明
銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的制定
銷售模式的選擇和設(shè)計
銷售階段的劃分和時機(jī)選擇
②推盤策略
選擇時機(jī)
選擇房源
銷控計劃
總體均價的制定
制定一房一價的價目表
單體差價的要素指標(biāo)與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等
④付款方式
優(yōu)惠政策
分期、分類的動態(tài)價格策略：內(nèi)部認(rèn)購的數(shù)量和價格政策
市場預(yù)熱期的價格政策和數(shù)量控制
開盤價格的動態(tài)策略
SP(銷售推廣)活動價格策略和銷售控制
調(diào)價計劃和調(diào)價技術(shù)
整體價格和房源調(diào)價技術(shù)
⑤廣告策略
主題制定房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明
品牌形象定位
媒體計劃
廣告創(chuàng)意
現(xiàn)場包裝設(shè)計：
1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風(fēng)格概念
作為帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一的房地產(chǎn)行業(yè)，目前正處于高速發(fā)展，同時在很多城市也是最受國家重視的。新的一年里，從事這些行業(yè)的企業(yè)和個人要制定怎樣的房地產(chǎn)銷售工作計劃呢?下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售個人計劃，希望對大家有所幫助!
房地產(chǎn)銷售個人計劃(一)一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
市場情勢
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機(jī)會與問題分析
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
機(jī)會與挑戰(zhàn)分析
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2.優(yōu)勢與劣勢分析
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
四、目標(biāo)
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。
財務(wù)目標(biāo)
每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。
2.市場營銷目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)
?各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
?各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
?如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。
五、市場營銷策略
應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動。
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來。
房地產(chǎn)銷售個人計劃(二)一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?
7.預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支本文來源：
8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場情勢
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。
3.競爭情勢
主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機(jī)會與問題分析
應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟(jì)一定會很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場一定會恢復(fù)繁榮!
房地產(chǎn)銷售個人計劃(三)第一階段：項目開發(fā)前期階段
對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。
主要工作內(nèi)容：
一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項
目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;
二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查
①市場環(huán)境調(diào)查分析
對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察
②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析
對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。
三、項目初步定位
根據(jù)相應(yīng)的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。
四、提出初步的項目操作總體思路。
第二階段：項目開發(fā)階段
跟蹤動態(tài)市場行情，進(jìn)行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略;
主要工作內(nèi)容：
一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查
深入了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。
二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析
①競爭樓盤掃描
②替在競爭對手入入可能掃描;
③供給量分析
④競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;
⑤競爭對手的市場定位及趨向
⑥競爭對手的價格基準(zhǔn)分析
⑦競爭對手的背景和實(shí)力。
三、進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確項目的目標(biāo)客戶群
①消費(fèi)者的二手資料分析
②競爭對手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)
四、明確項目的市場定位，明確項目的總體操作思路
根據(jù)深滲透的市場研究分析后，明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路
①產(chǎn)品分析
②本項目的SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)
基于SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略
五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
①項目賣點(diǎn)回納
②營銷總策略
③銷售價格總策略
④總推案分階段策略
⑤公關(guān)與宣傳總策略
⑥營銷推廣項目的策劃
_各階段推廣主題策劃
_各階段營銷分析與總匯
_各階段市場動態(tài)分析與對策
_各階段客戶總體分析與推盤策略
滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對本項目進(jìn)行分析
六、最終確定銷售渠道選擇
①自售
②：
通過邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)公司
對項目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)公司各自提交營銷策劃報告
組織公司相關(guān)人員對《營銷策劃報告》入行評審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)公司。
簽訂《項目顧問服務(wù)合同》或《銷售合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。
注：如選擇專業(yè)的物業(yè)，則本項目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由公司完成，貫穿項目的開發(fā)全程。
第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預(yù)備銷售
主要工作：
一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎勵制度，組織銷售培訓(xùn);
二、制定銷售模式、設(shè)計銷售組織的架構(gòu);
三、其他物料準(zhǔn)備完成，售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房
屋認(rèn)購書》樣本、《房地產(chǎn)買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁;
第四階段：銷售執(zhí)行
制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標(biāo)和計劃，全程監(jiān)控項目銷售的執(zhí)行情況，并適時作出針對性的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)項目的目標(biāo)利潤率;
主要工作：
一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實(shí)施
①銷售總體策略房地產(chǎn)營銷策劃流程具體說明
銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的制定
銷售模式的選擇和設(shè)計
銷售階段的劃分和時機(jī)選擇
②推盤策略
選擇時機(jī)
選擇房源
銷控計劃
總體均價的制定
制定一房一價的價目表
單體差價的要素指標(biāo)與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等
④付款方式
優(yōu)惠政策
分期、分類的動態(tài)價格策略：內(nèi)部認(rèn)購的數(shù)量和價格政策
市場預(yù)熱期的價格政策和數(shù)量控制
開盤價格的動態(tài)策略
SP(銷售推廣)活動價格策略和銷售控制
調(diào)價計劃和調(diào)價技術(shù)
整體價格和房源調(diào)價技術(shù)
⑤廣告策略
主題制定房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明
品牌形象定位
媒體計劃
廣告創(chuàng)意
現(xiàn)場包裝設(shè)計：
1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風(fēng)格概念
二、制訂階段性的銷售目標(biāo)和計劃，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，及時反饋市場信息、銷售狀況，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調(diào)整;
1．1研究背景
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和上世紀(jì)末中國經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”成功，中國已進(jìn)入一輪以住房、汽車為主導(dǎo)消費(fèi)品拉動的新的經(jīng)濟(jì)增長時期。2003年國務(wù)院頒布的18號文件在對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了方向性指導(dǎo)的同時，宣布房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，肯定了房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，房地產(chǎn)開發(fā)項目投資已成為帶動地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體之一。特別是自1998年取消城鎮(zhèn)職土福利分房制度以來，房地產(chǎn)業(yè)開始迅速市場化，市場竟?fàn)幦找婕觿。髽I(yè)盈利能力同比降低。
由于開發(fā)商自身實(shí)力及營銷策略不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀袌龀霈F(xiàn)各種問題:爛尾樓、空置房、問題房、區(qū)域殘局不計其數(shù)。尤其在營銷策劃上極不到位;一方面，一些策劃人還不懂得什么是真正的策劃，策劃行為隨意性強(qiáng)而科學(xué)性弱;一方面，一些所謂的營銷專家正在將營銷策劃導(dǎo)入歧途。
房地產(chǎn)營銷策劃是通過對銷售時機(jī)、樓盤區(qū)位、配套設(shè)施、消費(fèi)對象、建筑設(shè)計、材料設(shè)備、物業(yè)管理及鄰近樓盤情況等全方位的分析調(diào)查，制定與此相適應(yīng)的營銷策略以指導(dǎo)實(shí)踐和取得競爭優(yōu)勢。營銷策劃的最終目的是把房屋這一商品推銷給消費(fèi)者，它是以創(chuàng)造消費(fèi)者需求并滿足其需求為核心，以系統(tǒng)的產(chǎn)品銷售或勞務(wù)提供為手段的全方位決策的經(jīng)營行為。不做營銷策劃或營銷策劃介入過晚，導(dǎo)致投資策略失誤，開發(fā)產(chǎn)品不對路，以至到了中期盡管投入大量的人力宣傳推銷，仍然有大量商品房滯銷。盡管房地產(chǎn)開發(fā)主管部門多次為消化空置商品房采取了不少措施，但空置商品房量仍呈上升態(tài)勢。
由于營銷策劃過程中出現(xiàn)的上述問題，很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入了困境，因此，如何規(guī)范地做好房地產(chǎn)營銷策劃，使房地產(chǎn)企業(yè)在營銷策劃上盡可能地少走或不走彎路，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的盲目性，從而降低風(fēng)險，使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，成為本課題研究的主題。
1．2研究的意義
隨著我國房地產(chǎn)市場的建立，特別是中央深化住房制度改革政策的出臺及住宅業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用將日益顯現(xiàn)出來。然而，目前我國的房地產(chǎn)市場的總體現(xiàn)狀是:一方面各地房地產(chǎn)投資不斷升溫，增幅過大過快，在整個國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重，出現(xiàn)了所謂的房地產(chǎn)熱。另一方面，是許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然是以產(chǎn)定銷，企業(yè)規(guī)模偏小，不注重質(zhì)量和品牌，忽視市場調(diào)研，盲目投資，開發(fā)的產(chǎn)品與市場脫節(jié)，致使大量的商品房閑置。
目前，我國的房地產(chǎn)市場己由原來的賣方市場信息向買方市場轉(zhuǎn)變，因此，市場競爭將更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)想要在將來的市場競爭中立于不敗之地，在很大程度上取決房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略及策劃，是否能生產(chǎn)適銷對路的，能以吸引顧客的產(chǎn)品，成為房地產(chǎn)公司把握住市場、成功營銷的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)企業(yè)必須在房地產(chǎn)還未動工之前就應(yīng)開始著手營銷戰(zhàn)略與營銷策劃的思考，從投資決策地塊的選擇、配套、前期設(shè)計、施工、銷售乃至物業(yè)管理等一系列的問題進(jìn)行綜合評價和全程跟蹤，充分體現(xiàn)以銷定產(chǎn)，最大限度地滿足消費(fèi)者的需要.房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃、方法與手段采取的是否正確，很大程度上決定著房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能否成功。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是品牌的競爭，營銷策劃是產(chǎn)品定位、創(chuàng)造品牌的重要途徑，因此，企業(yè)如何制定好營銷策劃將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。這是論文研究的目的與意義。
二．房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃理論分析
2．1房地產(chǎn)市場概論
2．1．1房地產(chǎn)市場的影響因素
房地產(chǎn)市場與其它市場一樣要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、人口、供應(yīng)者與需求者等因素的影響。在現(xiàn)階段，影響國內(nèi)房地產(chǎn)市場的因素主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為微觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)必然要受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
政府政策環(huán)境。政府通過產(chǎn)業(yè)政策及金融政策對房地產(chǎn)市場進(jìn)行規(guī)范和影響。政府政策對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響主要通過以下方面來體現(xiàn)。第一，政府對土地資源的開發(fā)和使用計劃直接影響到土地的供應(yīng)，從而影響到房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)狀況；第二，政府通過各項稅費(fèi)影響房地產(chǎn)的價格，從而影響房地產(chǎn)的銷售狀況；第三，政府通過房地產(chǎn)交易政策影響房地產(chǎn)的流通狀況。
人口統(tǒng)計環(huán)境。市場是由人構(gòu)成的，房地產(chǎn)業(yè)受城市或地區(qū)的人口規(guī)模與增長率、人口的年齡結(jié)構(gòu)與民族構(gòu)成、教育程度、家庭結(jié)構(gòu)、地區(qū)的特征和人口遷移等因素的影響。
產(chǎn)品的供應(yīng)者。由于我國房地產(chǎn)市場起步晚，發(fā)展還很不成熟，行業(yè)利潤率提高，吸引了眾多的市場進(jìn)入者。隨著市場的日益完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就要走專業(yè)化的發(fā)展道路，提供適銷對路的產(chǎn)品。
產(chǎn)品的需求者。如果需求者很少，在這種產(chǎn)品的交易過程中，競爭程度就會低，反之，競爭程度會很高。現(xiàn)階段，隨著國家鼓勵購房的政策出臺，，需求者和潛在需求者數(shù)量龐大，但由于價格與收入等原因，有效需求相對不足。以北京市為例，調(diào)查顯示，成都居民的購房需求主要集中在5000元/平方米以下的房子。87.3%調(diào)查者期望值處于3000-5000元/平方米。但是，市場上的房地產(chǎn)開發(fā)項目在價位分布上呈現(xiàn)中間大、兩頭小的趨勢。價位在3000-4000元、4000-5000元、5000-6000元、6000-8000元/平方米的比例基本都在20%左右，而價位在3000元/平方米以下和高于8000元/平方米以上比例都相對較少。即市場上樓盤的供給，有一半左右的供需結(jié)構(gòu)的矛盾。與商品房空置量日益增加的狀況截然相反的是，經(jīng)濟(jì)適用房出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這充分暴露出我國房地產(chǎn)業(yè)存在著嚴(yán)重的供求錯位。因此，需要政府與開發(fā)商共同努力，培育和發(fā)展?jié)撛诘男枨蟆?/p>
其它因素，包括城市建設(shè)、交通發(fā)展等。與其它商品市場相比，房地產(chǎn)市場的區(qū)域性問題尤為突出，不同地區(qū)的消費(fèi)者對不同房產(chǎn)的偏好不同。在城市建設(shè)的規(guī)劃上，不同地區(qū)有不同地區(qū)的特色，交通狀況等也不盡相同。所對應(yīng)的目標(biāo)客戶群也會有所差別。
2．1．2房地產(chǎn)市場的特性
房地產(chǎn)作為一種商品，有其特殊性，如不可移動性、耐用持久性、唯一性和價值高昂等特點(diǎn)。房地產(chǎn)的商品特性決定了房地產(chǎn)的市場特性。
1．市場供給缺乏彈性
供給彈性是指生產(chǎn)者對市場需求或價格變化的反應(yīng)敏感程度。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的位置、稀缺、不可替代、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)通常在短時間內(nèi)很難增大其市場供應(yīng)量。
2．市場供給的異質(zhì)性
因?yàn)榉康禺a(chǎn)的位置、環(huán)境、數(shù)量的差異，市場供給的房地產(chǎn)一般不是同質(zhì)商品，所謂不同質(zhì)商品是指一類商品的內(nèi)部，由于可按不同方式或標(biāo)準(zhǔn)劃分，而導(dǎo)致商品質(zhì)量上的差異。
3．市場的區(qū)域性
一方面由于房地產(chǎn)的不可移動性，使整個房地產(chǎn)市場按城市或地區(qū)被分割成許許多多自成一體，甚至彼此隔離的地方市場。這些市場的繁榮與衰退直接取決于城市的繁榮與衰退。另一方面由于房地產(chǎn)固定性、稀缺性、永久性等特點(diǎn)決定房地產(chǎn)產(chǎn)品范圍較一般商品要小，房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售對象，一般也只能是同一范圍內(nèi)的需求者。正是由于城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，各地方市場的供求和價格水平往往有很大的差別，而這種房地產(chǎn)價格的區(qū)域性落差，就直接反映不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。
4．市場的周期性
房地產(chǎn)市場與國民經(jīng)濟(jì)一樣表現(xiàn)出很強(qiáng)的周期性。經(jīng)研究，經(jīng)濟(jì)周期與房地產(chǎn)投資周期之間的關(guān)系密切，二者的相關(guān)系數(shù)為0.86，屬高度相關(guān)；二者的波動同步，只是波動幅度不同而已；二者的波動周期也大致吻合。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一般滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其發(fā)展進(jìn)程不僅限于自身的發(fā)展沖動，而且更主要地取決于能否與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同共進(jìn)。除此之外，房地產(chǎn)市場還具有季節(jié)性、長期性和隨機(jī)變動等特點(diǎn)。長期性變動通常預(yù)示著整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢。
5．市場容量難以估算
由于房地產(chǎn)需求的廣泛性、多樣性、融資性、長期性等特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)市場需求量的估算十分困難。
6．市場的政府主導(dǎo)性
房地產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)體制下屬于私人財產(chǎn)，其所有者應(yīng)具有自由處置的權(quán)利。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)使用有著巨大的外部效應(yīng)，因此若聽任私人自由經(jīng)營，極有可能使得土地資源在使用與分配上不能達(dá)到合理配置。因此，政府為了增進(jìn)全社會福利，勢必要動用“公眾權(quán)力”，對土地的利用與分配做合理的規(guī)劃。房地產(chǎn)市場整體上是一個較易受政府干預(yù)的市場，是一個政府主導(dǎo)型市場。由于國家性質(zhì)決定，我國的土地屬國家所有，受政府干預(yù)的特點(diǎn)更為突出。
2．2房地產(chǎn)營銷策劃理論和方法
美國哈佛企業(yè)管理叢書編篡委員會對房地產(chǎn)營銷策劃作了如下總結(jié):
第一，房地產(chǎn)營銷策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上針對房地產(chǎn)公司所開發(fā)的項目和產(chǎn)品進(jìn)行的謀劃。
第二，房地產(chǎn)營銷策劃具有明確的目的性，即如何將房地產(chǎn)公司所開發(fā)的項目和產(chǎn)品最大程度滿足市場需求，從而更好地運(yùn)作項目，賺取更大利潤。
第三，房地產(chǎn)營銷策劃可以比較與選擇方案。
第四，房地產(chǎn)營銷策劃是按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)工作。
房地產(chǎn)營銷策劃的方法主要有兩種:一種是房地產(chǎn)開發(fā)公司所開發(fā)的房地產(chǎn)項目全程策劃法，即從開發(fā)商獲得土地使用權(quán)、市場調(diào)查、消費(fèi)者行為心理分析直到物業(yè)管理全過程的策劃，即謀劃和決策某個項目是否該上馬和該開發(fā)什么產(chǎn)品的過程。另一種則是具體針對某個房地產(chǎn)項目產(chǎn)品所開展的市場調(diào)查、依據(jù)市場調(diào)查做出最佳銷售方案的過程。
三．成都房地產(chǎn)市場分析
3．1成都市房地產(chǎn)市場的基本勢態(tài)
3．1．1成都住宅建設(shè)持續(xù)增長
近年來，成都市房地產(chǎn)開發(fā)投資出現(xiàn)了持續(xù)增長的良好勢頭。2006年成都市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資414.21億元，比2005年增長17.2%；2006年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資714.8億元，同期增長17.1%;房地產(chǎn)完成的投資量和增幅在全國15個副省級城市中名列第二，房地產(chǎn)開發(fā)投資和住房消費(fèi)拉動成都市GDP增長達(dá)4.1個百分點(diǎn)。商品住宅建設(shè)的投資比重逐年上升，使房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)得到了持續(xù)優(yōu)化。2006年全市完成商品住房投資314億元，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重進(jìn)一步上升到71%。經(jīng)過多年的努力，全市人均居住面積己經(jīng)由1978年的3.14平方米增加到2006年的18平方米，高于全國平均水平。成都人基本實(shí)現(xiàn)每人一間房。
3．1．2成都住宅建設(shè)與城市發(fā)展方向同步
邁入新世紀(jì)，成都市的住宅建設(shè)與城市總體布局、與向東向南的發(fā)展規(guī)劃趨向逐步靠攏。市郊低廉的地價和良好的自然環(huán)境，“五路一橋”等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，東郊工業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以及城市向東向南發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)了房地產(chǎn)開發(fā)合理布局。城東錦江區(qū)、成華區(qū)的房地產(chǎn)投資逐漸回暖，并引發(fā)了一股房地產(chǎn)郊區(qū)開發(fā)熱潮。2006年，成都14個郊區(qū)(市)縣共投資70.64億元，施工面積增幅達(dá)39%。
3．1．3成都房地產(chǎn)市場持續(xù)活躍
隨著城鎮(zhèn)住房體制改革的不斷深入，通過政策拉動、房改帶動、金融助動、市場啟動等措施的積極開展，成都市居民個人購房呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢，房地產(chǎn)交易市場日趨活躍。在城鎮(zhèn)居民人均生活消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，居住消費(fèi)所占的比重從1990年的0.8%上升到2006年的24.97%，個人購房己成為商品房銷售的主體，老百姓自己已經(jīng)成為成都市住房消費(fèi)的主體，住房消費(fèi)水平也從單純追求房屋居住面積滿足基本生活需求發(fā)展到數(shù)量、質(zhì)量并重的高層次消費(fèi)階段。成都商品房銷售規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。
另外，隨著三環(huán)路、繞城高速公路通車以及對城市周邊地區(qū)輻射的增強(qiáng)，成都近郊的房價大幅上漲，2006年成都房地產(chǎn)市場空前繁榮，城鎮(zhèn)居民用于居住的支出位居西部大中城市首位，緊追沿海發(fā)達(dá)城市。同時，居民的家庭設(shè)備用品及服務(wù)支出在全國大中城市中位居第10位，并高出35個大城市平均水平元。近年來，成都房地產(chǎn)市場持續(xù)活躍，政府組織的房地產(chǎn)交易會，極大地凝聚了市場人氣，掀起了商品房的銷售熱潮。
四．案例分析——成都市H房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃
根據(jù)科特勒的定義，產(chǎn)品是指能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。房地產(chǎn)產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品所組成的立體復(fù)合體。H房地產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品層次是指房地產(chǎn)產(chǎn)品為消費(fèi)者所提供的最基本的效用和利益，是從使用價值角度對房地產(chǎn)產(chǎn)品概念的理解。消費(fèi)者購買某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的目的并非是為了擁有該產(chǎn)品實(shí)體，而是為了獲得滿足自身某種需要的效用和利益，即為了提高自己的生活質(zhì)量，更方便、更舒適的進(jìn)行工作和生活，滿足自己的家庭感、安全感和成就感。H房地產(chǎn)公司的營銷管理者的任務(wù)，就是從滿足消費(fèi)者的需求出發(fā)，揭示消費(fèi)者購買每一房地產(chǎn)產(chǎn)品的真正目的。H房地產(chǎn)公司的形式產(chǎn)品層次是核心產(chǎn)品層次的外在表現(xiàn)形式，是消費(fèi)者選購房地產(chǎn)產(chǎn)品的直觀依據(jù)，一般表現(xiàn)為房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、地段、用途、套型、面積、朝向、樓層、外墻裝飾、品牌以及周圍設(shè)施等特征。附加產(chǎn)品層次又稱延仲產(chǎn)品層次，它是消費(fèi)者通過房地產(chǎn)產(chǎn)品的購買和使用所得到的附加服務(wù)以及附加利益的總和，它表現(xiàn)為H房地產(chǎn)公司的商品房在銷售過程中的信息咨詢，產(chǎn)品說明，按揭保證、裝修，代為租賃以及物業(yè)管理等。H產(chǎn)品的構(gòu)成層次如圖所示。[論-文-網(wǎng)LunWenNet]
H房地產(chǎn)公司住宅的營銷，不僅僅銷售單獨(dú)的房地產(chǎn)有形產(chǎn)品，同時向顧客提供其核心需求及附加的服務(wù)，即將核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾问疆a(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)附加多種利益，客戶購買的是一個整體房地產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)。因此，H房地產(chǎn)公司的開發(fā)過程中從小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計到每戶的戶型結(jié)構(gòu)，從建筑物的外觀式樣到房屋的建筑質(zhì)量，從業(yè)務(wù)人員的銷售服務(wù)到業(yè)主入住后的物業(yè)管理，都進(jìn)行了充分的策劃和準(zhǔn)備，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化和消費(fèi)者的需求，從而贏得顧客和占有市場，取得持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢。
4．1成都市H房地產(chǎn)企業(yè)市場定位分析
市場定位是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品竟?fàn)帬顩r，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸槟酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造有力的、與眾不同的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客，以求得顧客的認(rèn)同。
根據(jù)周邊樓盤及市場調(diào)查，結(jié)合H房地產(chǎn)企業(yè)周邊區(qū)域竟?fàn)帉κ值那闆r，在分析項目自身資源的基礎(chǔ)上，充分挖掘項目的核心竟?fàn)巸?yōu)勢，通過制定完整的舒適生活體系，充分將項目侶導(dǎo)的“法式尊邸，人文世家”訊速在市場上傳播，使H房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)的項目區(qū)分開來，讓顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別，并在顧客心目中占有特殊的位置，從而最終得到市場的認(rèn)可。
國際風(fēng)尚，舒適生活，代表著一種高性價比的產(chǎn)品，同時，又是很多人可以輕松擁有的生活享受，具有較強(qiáng)的市場吸引力。木項目的目標(biāo)就是打造成為成都中高檔樓盤的典范，成為成都市同類產(chǎn)品市場中的表率，以其優(yōu)越的性價比，贏得消費(fèi)者的一致追捧。
最后，H房地產(chǎn)企業(yè)的市場定位是:成都市中高檔住宅市場的領(lǐng)導(dǎo)者，具有國際時尚的綠色家園。
4．2成都市H房地產(chǎn)企業(yè)定價策劃
從房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)行為來看，“開發(fā)商看單價，顧客看總價”。所以，H房地產(chǎn)企業(yè)的定價策略要結(jié)合以下策略視情況而綜合運(yùn)用。
1．總體定價策略
從房地產(chǎn)企業(yè)定價的主要目的來看，房地產(chǎn)企業(yè)總體的定價策略一般可分為低價策略、高價策略、中價策略三種。每種定位策略各有不同的定價依據(jù)。
（1)低價策略
采用低價策略，一般以提高市場占有率為其主要目標(biāo)，而營銷利潤往往為次要目標(biāo)。該策略適宜實(shí)力雄厚的公司進(jìn)入新的市場。
（2)高價策略
采用高價策略的主要目的是在短時間內(nèi)賺取暴利，而市場銷量與市場占有率可能無法同時提高，現(xiàn)實(shí)中高價策略公司需謹(jǐn)慎使用。
（3)中價策略
這種策略適用于房地產(chǎn)市場狀況較為穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)的樓盤銷售，房地產(chǎn)企業(yè)希望在現(xiàn)有的市場狀況下保持其市場占有率。
2．過程定價策略
房地產(chǎn)銷售全過程是指開發(fā)的樓盤或小區(qū)從預(yù)售開始到售完為止的全過程。在實(shí)際營銷中，市場營銷環(huán)境可能相當(dāng)復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)往往需要在確定總體定價策略后，根據(jù)實(shí)際情況確定其銷售全過程的定價策略。營銷過程定價策略一般有以下幾種:
（1)低開高走定價策略
低開高走定價策略就是隨施土建筑物的成形和不斷接近竣土，根據(jù)銷售進(jìn)展情況，每到一個調(diào)價時點(diǎn)，按預(yù)先確定的幅度調(diào)高一次售價的策略，也就是價格有計劃定期提高的定價策略。大多數(shù)開發(fā)商都采取低開高走的定價策略。
（2)高開低走定價策略
這種定價策略類似“吸脂定價策略”，正如將一鍋牛奶中的油脂(精華)部分一一撇走的做法一樣，其目的是開發(fā)商在新的開發(fā)樓盤上市初期，以高價開盤銷售，迅速從市場上取得豐厚的營銷利潤，然后降價銷售，力求盡快投資收回。
（3)穩(wěn)定的價格策略
這種價格策略是指整個營銷期間，樓盤的售價始終保持相對穩(wěn)定，既不大幅提價，也不大幅降價。
根據(jù)H房地產(chǎn)公司以往的銷售經(jīng)驗(yàn)表明，前期低價入市，促進(jìn)轟動性的銷售效果，然后分批加推單位，逐步提升售價，是銷售過程中實(shí)現(xiàn)利潤最大化的穩(wěn)健而又切合實(shí)際的方式。因此H房地產(chǎn)企業(yè)一期項目繼續(xù)沿用此策略，便于在總體銷售速度和銷售價格之間取得最佳的平衡。
3．時點(diǎn)定價策略
時點(diǎn)和折讓定價策略，即以銷售價格為基準(zhǔn)，根據(jù)不同的銷售情況適當(dāng)調(diào)整各出售單位價格的策略，先根據(jù)建造好的商品房定出一個基本價格，然后再以各種折扣和折讓來刺激中間商或客戶，以促進(jìn)銷售。在H房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程中，可給予以下幾種折扣方式。
①在雙休日與法定假期給予額外99折優(yōu)惠。
②在開盤和房交會期間給予額外99折優(yōu)惠。
③一次性付款給予98折優(yōu)惠，首期三成給予99折優(yōu)惠。
4．3成都市H房地產(chǎn)企業(yè)廣告策劃
1．項目導(dǎo)入期廣告促銷
H房地產(chǎn)企業(yè)一期項目的導(dǎo)入期，即開盤前期。在此階段廣告的內(nèi)容是通知性的，廣告的運(yùn)作應(yīng)努力在短時間內(nèi)將產(chǎn)品概念灌輸?shù)侥繕?biāo)消費(fèi)者的頭腦中，讓產(chǎn)品在消費(fèi)者的心里建立正面的形象，激發(fā)其購買欲望。H房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品牌宣傳H房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀的樓盤品質(zhì)、園林式社區(qū)生活方式、法蘭西國際時尚生活方式等。產(chǎn)品、品牌、文化概念的傳遞都要在這一段時間達(dá)到顯著的效果，以求在目標(biāo)消費(fèi)群體心目中建立H房地產(chǎn)企業(yè)國際風(fēng)尚社區(qū)的園區(qū)形象，使目標(biāo)受眾對項目有較為全面的了解，對項目的帶來的生活產(chǎn)生向往，以產(chǎn)生購買欲望，對于房地產(chǎn)產(chǎn)品，百萬元的廣告費(fèi)用一次投入比分十次投入效果要明顯得多，大幅宣傳帶來的規(guī)模效應(yīng)對房地產(chǎn)銷售是十分顯著的。因此，對于導(dǎo)入期的廣告投入應(yīng)是全部銷售過程的廣告投入中最重要的部分，以求達(dá)到廣告宣傳量的飽和。
2．項目成長期，即項目的開盤期
在這一階段廣告的內(nèi)容是勸說性的，廣告促銷應(yīng)強(qiáng)化H房地產(chǎn)企業(yè)的市場定位與確立產(chǎn)品品牌個性，確定產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心中的心理定位，以便在高速成長階段占據(jù)有利位置。
在這一階段的廣告，應(yīng)側(cè)重于高品質(zhì)國際時尚生活與H房地產(chǎn)企業(yè)一期的對接。
由于第一階段廣告實(shí)施中的國際時尚生活方式的侶導(dǎo)在目標(biāo)消費(fèi)群體中已產(chǎn)生共鳴，他們對于這種生活方式的追求也日漸強(qiáng)烈，在成長期，將H房地產(chǎn)企業(yè)與其心目中理想生活相呼應(yīng)，以求實(shí)現(xiàn)銷售開盤的理想預(yù)期。
電視廣告對于完成上述對接可達(dá)到理想的效果。以及揭示H房地產(chǎn)企業(yè)成為“國際自由人的家”的遠(yuǎn)景生活。從而，帶了目標(biāo)客戶的尊崇感受和向往，并與其它竟?fàn)幤放朴行Р町惢纬蒆房地產(chǎn)企業(yè)的國際風(fēng)尚品牌資產(chǎn)。值得注意的是:由于現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，許多成功的商務(wù)人士可能要到晚上十點(diǎn)以后才有時間看電視，所以，將電視廣告安排在較晚的時間段可能效果更好，那個時段的廣告收費(fèi)也相對便宜一些。
這種廣告宣傳片也可用于樓宇視頻系統(tǒng)的播放。此外，報紙廣告、電波傳送等媒體的廣告實(shí)施，也可對這一階段項目的銷售起到良好的促進(jìn)作用。
3．項目成熟期廣告促銷
項目經(jīng)歷了開盤期后，銷售進(jìn)入較為平穩(wěn)的成熟期。在這一階段，廣告的內(nèi)容是以提醒廣大消費(fèi)者注意本案產(chǎn)品為主要目標(biāo)，對產(chǎn)品的品質(zhì)強(qiáng)化是廣告推廣的重點(diǎn)。就本項目而言，在這一階段，項目的建設(shè)已近完成，已購房的消費(fèi)者同持幣待購的消費(fèi)者對項目的進(jìn)展都十分關(guān)注。將項目的建設(shè)情況及時的向消費(fèi)者傳遞，同時讓他們看到項目實(shí)施過程中對公司之前的承諾的履行，這是H房地產(chǎn)企業(yè)項目最好的銷售賣點(diǎn)。
因此，在這一段的廣告運(yùn)作中應(yīng)側(cè)重于項目承諾與項目實(shí)施的對接。“電視購房”是這一階段廣告宣傳的理想媒介。計劃購房的精英人士對房地產(chǎn)類節(jié)目通常都會有所關(guān)注，這些欄目的節(jié)目制作要結(jié)合項目實(shí)況，則會使購房者更有信心和安全感。耳聽為虛，眼見為實(shí)。將樓盤實(shí)景展現(xiàn)在消費(fèi)者的而前，將老客戶的居住生活展現(xiàn)在目標(biāo)群體而前，對他們是最好的吸引。
4．項目衰退期廣告促銷
當(dāng)項目進(jìn)入衰退期，即尾盤期后，應(yīng)對項目的銷售工作做總結(jié)。此時不宜花太多的資金投放在廣告上，所作的少量廣告也應(yīng)是圍繞在企業(yè)形象和品牌上下功夫，理想的銷售業(yè)績，購房者的滿意和業(yè)主的忠誠，這些都是對H房地產(chǎn)企業(yè)項目尾盤最好的推廣，同時，這些也將成為企業(yè)品牌的有效驗(yàn)證，為企業(yè)下一次的開發(fā)項目奠定基礎(chǔ)。
五．結(jié)論
房地產(chǎn)市場營銷已從過去的“消費(fèi)者請注意”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢堊⒁庀M(fèi)者”的模式，房地產(chǎn)公司所做的任何調(diào)整都應(yīng)有利于更好地服務(wù)消費(fèi)者，向消費(fèi)者提供高附加值的產(chǎn)品，提高消費(fèi)者和市場營銷的調(diào)研質(zhì)量，同時要重視消費(fèi)者的行為研究。任何組織都是在一定環(huán)境中從事活動的，環(huán)境的特點(diǎn)及其變化趨勢必然會影響組織活動的方向，內(nèi)容及方式的選擇。而對日益激烈的竟?fàn)帲_發(fā)商們必須進(jìn)行經(jīng)營理念的調(diào)整，對房地產(chǎn)營銷進(jìn)行深層次調(diào)整和整合策劃，這是房地產(chǎn)企業(yè)決勝未來市場的關(guān)鍵因素之一。
關(guān)鍵詞：MVC設(shè)計模式；B/S；CRM；三層模式
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044（2016）33-0103-02
Abstract： With the hot housing market， real estate companies in order to better manage the housing sales and customer information， a need for a convenient management software. Real estate marketing management system is based on the characteristics of the real estate industry marketing， while the introduction of the customer relationship management （CRM） use concept， combined with information processing key elements introduced， mainly used to solve the real estate industry problems of a design， At the same time the development process to take the market more popular MVC design patterns for development.
Key words： MVC design pattern； B / S； CRM； three-tier model
2014年以來，房屋銷售異常火爆，房價一漲再漲，房屋銷售記錄一再打破，看房人數(shù)也一增再增。與此同時，房產(chǎn)企業(yè)信息化管理卻較為滯后，有的沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，純手工記錄，有的僅僅實(shí)現(xiàn)部分信息化，例如只對所售房屋進(jìn)行管理的軟件，而對于看房新老客戶的資源，都是通過銷售人員用筆來記，所以顧客信息很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，浪費(fèi)企業(yè)的信息資源，同時也可能由于銷售人員的離職而造成企業(yè)資源的丟失。我們根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理的特點(diǎn)，同時融合CRM中客戶關(guān)系管理的一些理念，再結(jié)合信息化處理的關(guān)鍵要素而推出的一款用來解決房地產(chǎn)行業(yè)銷售問題的應(yīng)用軟件。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和J2EE（Java 2 Platform Enterprise Edition）平臺的廣泛采用，基于B/S體系結(jié)構(gòu)的web技術(shù)發(fā)展越來越成熟。在軟件開發(fā)的設(shè)計模式中，MVC設(shè)計模式克服了傳統(tǒng)Web應(yīng)用開發(fā)方式的弊端，通過傳統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)加上控制器的方式，來適應(yīng)越來越復(fù)雜的多層Web應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計需求。因此，采用在房地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)采用此技術(shù)。
1 三層模式
軟件設(shè)計中的分層模式，是軟件設(shè)計中一種最常用的架構(gòu)模式，它也是很多架構(gòu)的基礎(chǔ)。它主要是將解決方案分割到不同的層中，在同層之間保持高內(nèi)聚，層與層之間保持低耦合。這種設(shè)計架構(gòu)有利于團(tuán)隊開發(fā)及軟件的維護(hù)和二次開發(fā)，通常我們說的分層都是三層架構(gòu)。
三層主要包括表示層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)訪問層。表示層作用是主要和用戶進(jìn)行交互，通常所說的UI層，數(shù)據(jù)訪問層作用是主要和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，即數(shù)據(jù)庫的增刪改查。業(yè)務(wù)層作用主要是通過表示層傳過來的數(shù)據(jù)，調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層的一系列方法實(shí)現(xiàn)某個功能。三層架構(gòu)如圖1所示。
從圖1可以看到，數(shù)據(jù)訪問層只對業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)層只對表示層負(fù)責(zé)，表示層直接與用戶進(jìn)行交互。其中實(shí)體層可以作為數(shù)據(jù)的載體，在三層之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞。
2MVC設(shè)計模式
MVC設(shè)計模式是一種經(jīng)典的設(shè)計模式，它為B/S軟件設(shè)計問題提供標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。它的優(yōu)點(diǎn)是可以使用同一模型處理多個請求，對于客戶端的增加更加容易，可以很靈活的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)模型對象。
MVC設(shè)計模式由模型（modal）、視圖（view）、控制器（controller）三部分組成。模型對象主要是接受控制層傳入的數(shù)據(jù)，調(diào)用數(shù)據(jù)房屋層實(shí)現(xiàn)某一業(yè)務(wù)功能，主要包括實(shí)體層、業(yè)務(wù)層。視圖對象提供模型組件以開發(fā)用戶界面，主要包括UI（JSP、HTML等）。控制器對象充當(dāng)應(yīng)用程序視圖ο蠛湍P投韻籩間的中間對象，主要包括servlet、filter等。MVC設(shè)計模式如圖所示2所示。
從圖2可以看到，客戶端把請求給控制器，控制器調(diào)用業(yè)務(wù)層，業(yè)務(wù)層調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層功能，業(yè)務(wù)層把結(jié)果帶給控制器，控制器根據(jù)業(yè)務(wù)層的返回結(jié)果，跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的頁面，在此過程中，實(shí)體層作為數(shù)據(jù)載體，進(jìn)行數(shù)據(jù)不同層之間的傳遞。
3系統(tǒng)分析
基于MVC的房地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)針對房地產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)的市場營銷、買房客戶的服務(wù)三個核心業(yè)務(wù)，并將房產(chǎn)廣告、買房客戶確認(rèn)、銷售人員銷售反饋、客戶成交、財務(wù)收款、財務(wù)催款、售后服務(wù)、問題投訴等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成一種性能優(yōu)化的且高效的實(shí)現(xiàn)管理房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)。系統(tǒng)流程如圖3所示。
4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計
針對企業(yè)的需求進(jìn)行細(xì)致的分析，再結(jié)合軟件架構(gòu)的設(shè)計，最終確定房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)模塊如圖4所示。
由圖4看出房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)主要分為八個大的功能模塊，分別是：系統(tǒng)管理模塊、統(tǒng)計分析模塊、廣告營銷模塊、客服管理模塊、財務(wù)管理模塊、銷售管理模塊、項目管理模塊和公用管理模塊。在這里以部分模塊的部分功能為例。
4.1項目管理
房產(chǎn)項目管理模塊主要包括物業(yè)管理、樓座管理、戶型管理、房屋管理、付款方式管理、價格管理、推出管理、面積實(shí)測補(bǔ)差、工程進(jìn)度、銷售計劃等十個子模塊。
1）項目管理：在系統(tǒng)中輸入新開發(fā)項目的詳細(xì)信息，包括：項目編號、項目名稱、項目的開發(fā)商、樓盤地址、預(yù)售人、房地產(chǎn)企業(yè)法人等等信息。從頁面獲取輸入信息并且對輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證，在數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建新記錄并刷新項目列表頁面。點(diǎn)選“刪除”操作提示“是否確認(rèn)刪除？”按鈕，用戶點(diǎn)擊“確定”后則開始執(zhí)行刪除操作，用戶點(diǎn)擊“取消”按鈕則不執(zhí)行刪除操作。
2）樓座管理：用來設(shè)置一個開發(fā)項目的每一棟樓座信息，包括：樓座編號 、樓座名稱、建筑面積、房屋套數(shù)、銷售日期等信息。
3）戶型管理：主要是對開發(fā)項目戶型的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如房屋戶型圖、房屋均攤面積、房屋建筑面積、房屋套內(nèi)實(shí)際面積、房屋朝向、房屋景觀、房屋內(nèi)裝修的標(biāo)準(zhǔn)等。
4）房屋管理：用來在系統(tǒng)中輸入開發(fā)商銷售的房屋信息，包括房屋編號、房屋建筑面積、房屋的實(shí)際面積、房屋戶型圖等。
5）銷售計劃：通過銷售計劃的設(shè)定，可以選擇一個樓座一個銷售計劃表，也可以選擇幾個樓座放在一個銷售計劃表中展示，制定開發(fā)計劃。
6）推出管理：房屋推出表示房屋正式公開發(fā)售，開發(fā)商根據(jù)某種銷售策略，對樓座或者房屋都可以選擇分批推出。在房屋未推出前，系統(tǒng)中房屋的狀態(tài)為“未推”，正式推出后，房屋狀態(tài)自動修改為“未售”。未推和未售的房屋在銷控表中顯示的狀態(tài)不同。
4.2銷售管理
該模塊包括：房屋查詢、客戶管理、認(rèn)購管理，退換房管理、保留管理、合同管理。其中以房屋查詢和認(rèn)購管理為例。
房屋查詢模塊主要實(shí)現(xiàn)實(shí)時查詢每一套房屋的銷售狀態(tài)，由房屋銷售人員使用，銷售員在接待客戶客戶時，實(shí)時對客戶信息進(jìn)行登記。如客戶看中某一套房屋時，銷售員可以通過房屋查詢來查看當(dāng)前房屋狀態(tài)，房屋查詢結(jié)果中還提供了銷售員常用的貸款計算工具，方便使用。此功能除可以部署在不同的計算機(jī)中，還可以部署在類似于觸屏或者等離子電視等設(shè)備中，既方便使用，又提升企業(yè)形象。由于本功能一般提供給銷售員使用，因此房屋在客戶認(rèn)購后就設(shè)置”售出”標(biāo)識。銷售經(jīng)理或者銷售總監(jiān)如果需要了解詳細(xì)真實(shí)的銷控數(shù)據(jù)請銷售銷售管理的中房屋銷控表功能。
認(rèn)購管理模塊，客戶決定認(rèn)購某套房屋后，首先需要繳納訂金，如繳納部分訂金，則稱為“小訂”，顧客需要在7 個工作日內(nèi)補(bǔ)齊定金，如全部訂金繳清，則稱“大定”，大定之后10個工作日內(nèi)繳齊首付款，首付繳清后進(jìn)入正式簽約環(huán)節(jié)。其中在顧客認(rèn)購管理生效后，房屋狀態(tài)將由“未售”更新為“小定”或“認(rèn)購”。銷售員再使用的房屋查詢功能時，房屋銷售狀態(tài)已顯示出“已售”狀態(tài)，表示此套房產(chǎn)不能在銷售。
4.3 財務(wù)管理
財務(wù)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，包含收款管理、付款查詢、應(yīng)收應(yīng)付管理、退房退款管理、欠款催收管理等子模塊。以房屋收款為例。
房屋收款，在客戶簽訂認(rèn)購書或者正式契約后，客戶需要繳納定金、認(rèn)購款、首付、房屋全款等，所有這些收款工作全部由房屋收款管理功能完成。
5 結(jié)束Z
房產(chǎn)銷售，設(shè)計到方面很多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，因此在設(shè)計的過程中，要慎之又慎。本系統(tǒng)的設(shè)計過程中，采用經(jīng)典的MVC設(shè)計模式，利于本系統(tǒng)的二次開發(fā)及軟件的維護(hù)，同時也符合Java EE開發(fā)規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
[1]周雙權(quán)， 廖英杰， 胡龍超，等. 基于MVC框架下的生產(chǎn)用電統(tǒng)計分析系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J]. 電腦知識與技術(shù)， 2016， 12（4）.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；營銷
【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）06-0064-2.5
一、產(chǎn)品策略
戶型設(shè)計分析。高層電梯采用兩梯六戶和兩梯四戶的平面組合，以90-100m2之間的小三房為主力戶型，以110-120m2之間的標(biāo)準(zhǔn)型三房、75m2左右的兩房為輔，面積緊湊，空間結(jié)構(gòu)布局合理，既保證了剛性需求者的基本居住要求，又控制了總價。但是，與我們的主要競爭對手相比，在產(chǎn)品的性價比上，處于相對的劣勢，特別是花樣年、花樣城、格凌蘭、佳兆業(yè)、麗晶港等項目，在戶型設(shè)計上采用了彈性設(shè)計，大面積的灰空間（即贈送面積），形成可變戶型，受到目標(biāo)客群（剛性需求者）的追捧，在區(qū)域內(nèi)的銷售狀況較好。但我們?nèi)匀挥凶兺ǖ膬?yōu)勢，在同樣實(shí)得面積與戶型結(jié)構(gòu)上，我們的產(chǎn)品在后期裝修上，不存在對灰空間進(jìn)行裝修改造的巨大成本投入，從而盡可能地為業(yè)主降低購房成本。
多層洋房均采用上躍式設(shè)計，并且?guī)щ娞荩S著城市化的進(jìn)程逐漸加快，疊拼洋房正在變得稀缺，加上電梯的配置，突出了產(chǎn)品品質(zhì)，這為未來的產(chǎn)品價格預(yù)留了提升空間，也為整個項目提供了品質(zhì)標(biāo)桿。
園林景觀設(shè)計分析。園林景觀最大的優(yōu)勢在于組團(tuán)綠化，形成了兩個中庭景觀區(qū)，一條沿河（灌渠）景觀綠帶，既保證了樓棟之間非常寬闊的樓間距，又具備了較為廣闊而且集中的景觀視野。整個社區(qū)的景觀層次豐富，分成多個各具特色的景觀區(qū)，如入口景觀區(qū)、住宅組團(tuán)景觀區(qū)、住宅入口景觀大道區(qū)以及住宅中庭景觀區(qū)，而且整個景觀與建筑充分融合，實(shí)現(xiàn)建筑在綠地中充分的生長，加上超高的綠地率，形成一個富有生態(tài)型的居住空間。景觀空間設(shè)計緊扣項目的核心理念，整體把握環(huán)境、建筑與人三者之間的和諧關(guān)系，追求景觀風(fēng)格的完整性，突出悠閑的北美主題意境，堅持植物景觀動態(tài)美學(xué)。把小型休閑空間、活動場所植入景觀區(qū)，預(yù)留足夠的停留和想象空間，為業(yè)主構(gòu)建交流的平臺和空間，并突出“都市森林”的設(shè)計理念。中間的一條南北向的灌渠，比較破敗，水質(zhì)不佳，而且不能進(jìn)行改造和整治，這會影響項目的居住環(huán)境和居住品質(zhì)，因此，建議對灌渠的河岸進(jìn)行綠化，以抵消其負(fù)面的影響。
配套設(shè)施分析。本項目規(guī)劃有比較完善的配套設(shè)施，以彌補(bǔ)周邊區(qū)域配套與商業(yè)氛圍不足的問題，以方便業(yè)主的日常生活，降低業(yè)主的生活成本。在項目地塊南側(cè)的第25#樓，規(guī)劃為一個18F的酒店（或酒店式公寓），并附設(shè)1F、局部3F的商業(yè)裙樓。在項目地塊西側(cè)的第11#樓，臨規(guī)劃道路也設(shè)置1F的商業(yè)裙樓。布置有兼顧對外服務(wù)的小型超市、洗衣店、美容店、面包房等生活便利設(shè)施，以及具有社區(qū)會所功能的茶室、康樂等休閑設(shè)施。社區(qū)規(guī)劃了全地下車庫，停車數(shù)量約1624輛，基本實(shí)現(xiàn)人車分流，提升居住的舒適性和安全性。目前的方案對運(yùn)動空間的規(guī)劃比較簡略，建議設(shè)置籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等室外運(yùn)動場所，以及戶外健身設(shè)施，并增加一個小型的兒童游樂園，并把這些設(shè)施融入景觀設(shè)計中，實(shí)現(xiàn)景觀與運(yùn)動休閑的融合。
二、價格策略
整體價格策略。滿意定價策略。建議本項目在總體上應(yīng)采用的價格策略為“滿意定價策略”。滿意定價策略是介于新產(chǎn)品入市的“撇脂定價策略”和“滲透定價策略”之間的一種定價策略，即將產(chǎn)品的價格定在一種比較合理的水平，既符合目標(biāo)客群的購買力，又能獲得適當(dāng)?shù)拈_發(fā)利潤，實(shí)現(xiàn)客戶和開發(fā)商的雙重滿意。原因在于：滿意定價策略，本身就是適用于不成熟市場上的成熟產(chǎn)品，本項目的產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)是十分成熟的，而且市場競爭激烈，有同質(zhì)化的傾向，另一方面，金馬片區(qū)相對來說，成熟度不高，而且配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏。同時，我們在營銷戰(zhàn)略上是采用差異化的競爭策略，以產(chǎn)品的高性價比為主要賣點(diǎn)，這也要求我們的價格與產(chǎn)品性能相比，更具有優(yōu)勢。本項目定價過程，是一個在成本與競爭、需求的相互博弈中尋找一個平衡的過程。這需要在項目開盤前期，通過嚴(yán)密的市場調(diào)研，得到當(dāng)時最新的競爭項目價格信息資料，通過科學(xué)的定價法來得出本項目的精準(zhǔn)價位。
差別定價策略。樓盤定價并非是“單一價”、“一口價”，因?yàn)椴煌膽粜驮谕粋€樓盤中具有差異性。在圍繞一個確定的均價水平的同時，根據(jù)不同戶型所在樓棟的位置不同、樓層的不同、朝向的不同、景觀視野的不同、戶型布局的不同，實(shí)行差別定價；制定高于或低于均價的“一房一價”價格體系。制定詳盡的定價方案，目的在于通過階段性的房源搭配銷售，實(shí)現(xiàn)較好房源和較差房源的綜合去化速度和盈利目標(biāo)。
價格調(diào)整策略。整體價格調(diào)整策略。建議采取“低開高走、循序漸進(jìn)”的整體策略。原因在于：若采用“高開高走”，則市場風(fēng)險極大；如果定價一旦脫離了市場，可能會給競爭對手可乘之機(jī)，是目標(biāo)客群全面流失，從而導(dǎo)致項目失利；若采用“高開低走”的方式，將會給項目形象帶來致命性的打擊，可能會使目標(biāo)客群認(rèn)為項目在產(chǎn)品質(zhì)量、或建設(shè)資金方面出現(xiàn)問題而不得已降價銷售，從而導(dǎo)致市場信心的全面動搖，使得銷售進(jìn)入惡性循環(huán)的局面；采用“低開高走”的方式，一方面為了在初期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求勝，另一方面有利于在既定的分期開發(fā)戰(zhàn)略中，逐期獲取產(chǎn)品更優(yōu)和土地升值方面的價值提升，從而在“脈沖式”推盤中，最大限度的實(shí)現(xiàn)開發(fā)和盈利目標(biāo)。
期間價格調(diào)整策略。每一期的銷售價格，也不是一成不變的；建議結(jié)合當(dāng)時市場競爭狀況，采用“銷控引領(lǐng)、靈活多變”的價格變動策略。均價微調(diào)策略：根據(jù)市場競爭和需求的細(xì)微變化，對均價進(jìn)行微調(diào)，但調(diào)高或調(diào)低的幅度較小，目的在于適應(yīng)市場，同時保證銷售率和銷售利潤的兼顧。價格與促銷的結(jié)合：如果要將提價的幅度加大，也將促銷的力度加大，這樣可盡力避免因漲價帶來的客源流失。
定價原則和方法。前期的定價目標(biāo)在于拓展市場和獲取銷量，中期目標(biāo)在于贏得競爭和獲取利潤，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。成本導(dǎo)向定價法是以成本為基礎(chǔ)的定價方法，包括成本加成定價法和投資收益定價法；其目標(biāo)是銷售價格要高于成本，以便實(shí)現(xiàn)開發(fā)利潤。競爭導(dǎo)向定價法是以行業(yè)競爭為基礎(chǔ)的定價方法。由于行業(yè)競爭的存在，使得價格壟斷受到限制，因此價格并非越高越好，否則會出現(xiàn)市場被競爭項目蠶食的局面，從而導(dǎo)致滯銷乃至項目失敗。一般說來，多采用行業(yè)價格比較法或比較權(quán)重結(jié)合法。需求導(dǎo)向定價法是以目標(biāo)客群的購買能力為基礎(chǔ)的定價方法；通常以購買能力和市場接受的價位來倒推和確定成本。根據(jù)本項目的特點(diǎn)，以及我們對數(shù)據(jù)的搜集，建議采用第一種方法（成本導(dǎo)向定價法）與第二種方法（可比競爭導(dǎo)向定價法）相結(jié)合，來綜合考慮本項目的定價。根據(jù)初步測算，本項目的整體均價，按目前的市場價格推算，高層應(yīng)在4200元/m2，多層應(yīng)在6000元/m2，而第一期對外團(tuán)購的整體均價應(yīng)在3600-3700元/m2（高層）的區(qū)間。
三、渠道策略
本項目可采用的銷售渠道有以下幾種方式：第一銷售渠道是指能夠直接促成客戶成交的銷售方式。客戶通過我們的宣傳推廣，從感興趣——了解——認(rèn)識——熟知——接受——成交。這是一條最普遍通用的銷售路徑，約有50%以上的客戶通過這條通道購房。對于項目而言，開發(fā)商具有多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的銷售人員，主要會采取直銷的銷售方式。第二銷售渠道本質(zhì)是第一銷售通道的延伸。當(dāng)通過第一銷售渠道購房的客戶成交后，對我們的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)使客戶感到滿意，建立了良好的市場口碑，并由客戶和社會輿論進(jìn)行傳播，從而引來其他客戶購房，這樣就形成了第二銷售通道。第二銷售渠道的來訪客戶數(shù)量可能不如第一銷售渠道大，但成交率一般較局。團(tuán)購也是一種十分有效的銷售方式。濟(jì)南市房價依然緩步走高，很多個人和單位組織團(tuán)購購房，以求達(dá)到降低房價的目的。我們可以充分利用人們的這種心理，委托他人或自行聯(lián)系單位或組織團(tuán)購。團(tuán)購可以加快銷售速度，迅速回籠資金。網(wǎng)絡(luò)。目前，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量猛增，人們通過網(wǎng)絡(luò)了解信息和購物的習(xí)慣正在形成，而本項目的目標(biāo)客戶群中擁有相當(dāng)比例的網(wǎng)民。我們可建立自己的網(wǎng)站，也可在各大專業(yè)網(wǎng)站制作網(wǎng)頁、信息和接受訂購，從而擴(kuò)展銷售通道，增加銷量。同時網(wǎng)絡(luò)宣傳和銷售也可在一定程度上擴(kuò)大樓盤影響，樹立樓盤形象。
四、促銷策略
公關(guān)活動策略。在營銷4P策略中，公關(guān)促銷是出了廣告之外最重要的一種促銷方式，在房地產(chǎn)營銷中地位尤為重要。公關(guān)對象與目標(biāo)，主要有目標(biāo)客群、政府、銀行、媒體、關(guān)聯(lián)企業(yè)等。對于消費(fèi)者公關(guān)，既需要誘之以利，也要動之以情；對于政府，要以社會利益和政治利益的雙重性，獲取其支持；對于銀行，以利益和安全性為公關(guān)基點(diǎn)；對于媒體，以新聞價值和利益性為公關(guān)基點(diǎn)；對于關(guān)聯(lián)企業(yè)，以利益為基點(diǎn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于每種公關(guān)活動，需要嚴(yán)格把握如下程序：明確公關(guān)目的、預(yù)計公關(guān)代價、確定公關(guān)對象、選擇公關(guān)形式與制定公關(guān)方案、舉行公關(guān)活動和評估公關(guān)效果。不同的營銷階段所采用的公關(guān)活動在類型和作用上不一樣。形象期的活動在于樹立產(chǎn)品形象和知名度；造勢期的公關(guān)活動在于積累開盤客源；開盤期的活動在于促進(jìn)熱銷；而持續(xù)期和尾盤期的活動在于樹立口碑、以“以老帶新”策略促進(jìn)銷售。
銷售促進(jìn)。銷售促進(jìn)也是促銷手段中具有舉足輕重作用的方式。其能起到吸引和留住顧客、促進(jìn)下單購買和強(qiáng)化項目品牌的作用。本項目在操作中可以采用的銷售促進(jìn)方式包括：人員推廣、參加房交會、重點(diǎn)區(qū)域SP巡展、重要企業(yè)SP巡展，付款方式的多樣化、銷售折扣優(yōu)惠的使用等等。在人員推廣上，要重視人員行銷的作用，特別是在團(tuán)購重點(diǎn)區(qū)域的人員行銷，是本項目第一期銷售成功與否的核心。對于吸引客源來到銷售現(xiàn)場、促使其下單的措施主要有以下方面：面積灰空間或贈送面積、免（代繳）相關(guān)稅費(fèi)或免物管費(fèi)、抽獎促銷、競價銷售和限時特賣、一次性付款優(yōu)惠、分期付款優(yōu)惠、銀行按揭優(yōu)惠、升值銷售等。以上促銷措施應(yīng)結(jié)合具體的促銷活動予以執(zhí)行。
銷售策略。整體銷售策略。根據(jù)項目的營銷戰(zhàn)略，我們建議，本項目的整體銷售策略如下：以高層電梯的快速銷售來回籠資金，以多層洋房的銷售來提升項目的盈利水平。高層電梯以鍛造高性價比的產(chǎn)品為主要銷售說辭，以團(tuán)購的手段來實(shí)現(xiàn)高層的快銷，為項目的整體開發(fā)打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。多層洋房以高品質(zhì)的產(chǎn)品、大型居住社區(qū)為主要說辭，通過控盤的方式，對外逐步銷售，并且逐漸提升銷售價格，以樹立項目入公司的品牌，同時，為項目樹立一個價格標(biāo)桿，從而有效地促進(jìn)價格較低的高層電梯的銷售。
推售貨量部署。項目推售戰(zhàn)略分析。對于項目整體來說，先推售哪一批單位，再推售哪一批單位，然后推售哪一批單位，需要以前瞻性眼光來確定總體推售戰(zhàn)略。本項目的分期開發(fā)戰(zhàn)略，體現(xiàn)了項目整體上的推售戰(zhàn)略。結(jié)合價格策略，先以較低價推售第一期，然后逐步提高價格推售第二期、第三期。
項目貨量特征分析。應(yīng)全盤考慮項目各個分期貨量的推售部署。在同一期內(nèi)部，要做到不同樓棟的搭配銷售；在同一樓棟內(nèi)部，也要各單元、各單位、各戶型搭配銷售。不能因?yàn)楸M快回籠資金的壓力，而先推朝向好、戶型佳的單位，否則較差的房源將無人問津，從而造成大量“死角房”的擠壓。因此，需認(rèn)真分析貨量中的好、較好、一般、較差、差的戶型單位，應(yīng)對不同的單位區(qū)別做價，“一戶一價”，搭配銷售。
推售節(jié)奏及銷售控制。本項目需注重推廣及銷售節(jié)奏的控制，分期、分批、有重點(diǎn)、有節(jié)奏的推出，保證推廣、銷售上的連續(xù)性。各單位的推售同樣需要節(jié)奏上的控制，是集中引爆還是持續(xù)推售都需要仔細(xì)考量。
把握樓盤及客戶特性。采用“集中引爆”的推售節(jié)奏。這個過程分為“蓄水-開盤-封盤”的過程，有利于形成銷售上的“羊群效應(yīng)”，制造緊張熱銷的現(xiàn)場氛圍，給人“供不應(yīng)求”的熱銷感覺，鼓動客戶產(chǎn)生購買動機(jī)，從而加速推進(jìn)銷售。善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)市場需求。在項目推售過程中同樣需要密切關(guān)注市場的需求變化，保持市場敏感度，針對市場變化隨時調(diào)整推售策略。不斷地進(jìn)行階段性創(chuàng)新突破，而非一成不變、固步自封。
價位鏈條的合理控制。如果前期推售部分銷售火爆，也不要認(rèn)為前期價格定得過低而無原則的瘋狂漲價。如果價格拉升的幅度把握不好，很容易形成銷售阻力而影響中后期銷售。市場反應(yīng)情況及競爭情況。市場反應(yīng)熱烈，可考慮適當(dāng)提前開盤或加推新單位；市場反應(yīng)不理想，需要推遲開盤時間等。
根據(jù)市場宏觀環(huán)境、競爭對手的影響或抓住了一些利好因素，就需要采取非常規(guī)的推售節(jié)奏；或者為了搶占市場而加快推售節(jié)奏，或者為了避開一些不利因素而加以減緩?fù)剖酃?jié)奏。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵字：房地產(chǎn)業(yè) 稅費(fèi)性收益 建設(shè)規(guī)劃
Abstract: This paper take a brief research into in the present circumstances, the macro should be how the real estate market regulation.
Key words: real estate; taxes income; construction plan
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：
房地產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長拉動較大，同時房地產(chǎn)的快速發(fā)展也造成了一定量的泡沫經(jīng)濟(jì)，給我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展帶來了潛在的危險。房價過高、部分居民無力購房已成為我國現(xiàn)階段日顯嚴(yán)重的生活矛盾，在宏觀上如何對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控已成燃眉之急，本文簡要探研在目前情況下，我國宏觀上應(yīng)如何對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控。
對地方財政收入重新分配
國家應(yīng)對土地轉(zhuǎn)讓收益及房地產(chǎn)開發(fā)的稅費(fèi)性收益產(chǎn)生的財政收入進(jìn)行重新分配，暨對經(jīng)營土地收益及房地產(chǎn)開發(fā)稅費(fèi)產(chǎn)生的財政收入所占地方全部財政收入的比率應(yīng)加以限制，該類收益超過限定比率后的財政收入全部上繳中央。這項措施是從杜絕地方政府推動房價上漲的原因著手。
在我國，“房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”被地方政府推至極致并演變成畸形的增長模式。為了GDP的快速增長，為了政績，地方政府過于依賴土地收益，有意識或無意識造成房地產(chǎn)價格的上漲。土地有償使用特別是土地使用權(quán)有償出讓，使土地成為地方政府的“搖錢樹”。在現(xiàn)行體制下，由土地產(chǎn)生的資產(chǎn)性收益和大部分稅費(fèi)主要?dú)w地方所有，造成地方政府高度依賴土地收益。經(jīng)營土地成為投資增長和財政收入增加的重要法寶。據(jù)“證券時報網(wǎng)”2012年6月26日所發(fā)表的《各國房地產(chǎn)收入占財政收入比重PK》資料顯示，我國房地產(chǎn)收入占財政收入的比重已經(jīng)由2000年占比10%上漲到2010占比接近80%，十年的時間漲浮如此之快，房地產(chǎn)真正擔(dān)負(fù)了拉動經(jīng)濟(jì)增長的功能。
在我國現(xiàn)行體制下，由土地產(chǎn)生的資產(chǎn)性收益和大部分稅費(fèi)基本上歸地方所有，加之我國實(shí)行財政“分灶吃飯”的政策，各地政府在財政收入不足的情況下，只有利用土地出讓籌集地方建設(shè)資金，土地收益在一些地區(qū)已成為典型的財政收入。可以說十年前，房地產(chǎn)稅費(fèi)收益與財政收入的占比過低，十年后占比又過高，國家應(yīng)給地方政府確立合理的占比，這對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都至關(guān)重要。同時為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，中央在財政補(bǔ)貼中應(yīng)加大對地方政府在科技、電子、服務(wù)等新興第三產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼額。鼓勵地方政府發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，鼓勵地方政府對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投資，減少“短平快”項目的立項和投資，從長遠(yuǎn)發(fā)展環(huán)保、利民產(chǎn)業(yè)。
開征房產(chǎn)稅及消費(fèi)稅
對非剛性需求的房屋開征房產(chǎn)稅及消費(fèi)稅是調(diào)控房地產(chǎn)市場價格的重要措施之一，對開發(fā)單位五年以上未售存量房開征房產(chǎn)稅，對居民第二套及以上住房開征房產(chǎn)稅，對非普通性住宅開征房產(chǎn)稅及消費(fèi)稅，這些稅費(fèi)的開征主要是針對目前房地產(chǎn)市場投資炒房現(xiàn)象所制定的調(diào)控措施。
我國的房地產(chǎn)不只是單純的消費(fèi)品，還兼有投資品的性質(zhì)。由于房屋能夠帶來收益(包含房租收益和房屋價格上漲帶來的差價收益)，因此投資者可以在房屋和儲蓄、股票等金融資產(chǎn)之間選擇，進(jìn)行資產(chǎn)組合。我國儲蓄利率非常低，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又使得民間積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，為了獲得更高的收益，大批資金開始涌入房地產(chǎn)業(yè)。同時，受人民幣升值預(yù)期的影響及房地產(chǎn)業(yè)的高利潤率的吸引，許多國外資本也通過各種渠道進(jìn)入我國房地產(chǎn)市場，進(jìn)行投資或炒房，使真正有購房需求的消費(fèi)者承受了投資者所賺取的高額利潤。促使投資者為了自身的利潤，人為的推動了市場房價的上漲，而并非真正意義上的物有所值。這也是許多人把房價上漲歸因于投資炒作的原因，所以2010年至2012年上半年以來，我國一直加大力度調(diào)控房價。然而如果投資房地產(chǎn)獲得不了高額收益，投資炒作是無法進(jìn)行的。只有對非剛性需求的消費(fèi)進(jìn)行調(diào)控，使投資炒房的利潤降低，增加非剛性需求的房地產(chǎn)持有期間費(fèi)用，才能避免投資炒房，使房屋價格合理回歸，同時也能保證真正的剛性需求得到解決。
建設(shè)規(guī)劃時做好安居房問題
鼓勵合理消費(fèi)，保證正常的房屋供需平衡，做好安居保障房的建設(shè)工作，并真正達(dá)到安居作用，使真正有購房需求的家庭能夠買得到房、買得起房，這是從建設(shè)規(guī)劃設(shè)計時進(jìn)行調(diào)控的措施。
“現(xiàn)在迫切需要住房的，除了城市低收入住房困難家庭等外，還有每年1000多萬新加入就業(yè)大軍的年輕人和數(shù)量更大的城市農(nóng)民工。”全國政協(xié)委員李慶云在2010年就曾經(jīng)指出，“現(xiàn)在年輕人買房靠夫妻、雙方父母，三個家庭供一套房，以此來維持高房價。房地產(chǎn)變身為收入再分配的工具，進(jìn)一步加劇了社會貧富差距。”真正需要購房者往往買不到經(jīng)濟(jì)適用房或安居房，這是中國特有的一個現(xiàn)象。
地方政府在規(guī)劃設(shè)計時，必須考慮到每個樓盤項目的開發(fā)都有一定比例的經(jīng)濟(jì)適用房和安居房，而非擇地集中建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房或安居房。目前經(jīng)濟(jì)適用房建造量較低，經(jīng)濟(jì)適用房的分配管理混亂，經(jīng)濟(jì)適用房與普通商品房價格差距不大，同時存在向高層次看齊的傾向，住房分配缺乏管理，且出現(xiàn)高收入階層購買多套經(jīng)濟(jì)適用房的現(xiàn)象，導(dǎo)致社會上有相當(dāng)部分中低收入者既買不起普通商品房又買不到經(jīng)濟(jì)適用房，且還享受不到安居房、廉租房，住房保障制度嚴(yán)重缺位。同時豪華型及享受型房屋開發(fā)量不斷增加，該類型房屋的開發(fā)即提高了房屋開發(fā)成本也推動了房價的上漲。
我們不反對住房高消費(fèi)，必竟改善住房條件，提高住房質(zhì)量是我們一直提倡的，但我們更要保證需者有其房，尤其是針對拆遷建房類型的開發(fā)，異地安置、拆房補(bǔ)償都不是最合理的解決方案，只有回遷安置才是最科學(xué)的方案，即可以保證動遷戶有房住，也能避免釘子戶漫天要價。很多動遷戶原房屋面積較小，又沒能力支付高額的回遷差價款，所以不愿意動遷，對于此部分動遷戶異地安置、拆遷補(bǔ)償都不是最合理的角決方案，應(yīng)建造一定量小面積的回遷安置房加以解決，減少拆房補(bǔ)償即有利于安居，又有助于穩(wěn)定房價。回遷安置同時也有助于解決動遷戶的漫天要價，等面積回遷及互惠的動遷方案才能減少動遷成本，這是解決動遷難的可行性方案。地方政府在建設(shè)規(guī)劃時應(yīng)多聽取各方意見，同時制定切實(shí)可靠的動遷方案有助于降低土地成本、保障房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展、保證社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
推行廉租房制度，解除民生的戶籍限制
“上學(xué)難、看病難、就業(yè)難、安居難”一直是關(guān)系我國民生的“四大難題”，這四大難題又以“安居難”為根本，解決了安居難，其他問題相應(yīng)簡單了。解決民生的四大難題，不僅是個人問題，更是社會問題，而廉租房的推行將起著積極重要的作用。我國現(xiàn)在多數(shù)地區(qū)還存在以戶籍所在地人為對民生問題加以限制，然而沒有房就解決不了戶籍，解決不了戶籍，就不能正常的接受教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老等相關(guān)問題，可以說戶籍限制在某種程度上推動了房價的上漲。
近年來國家已經(jīng)推行了一系列改善措施，但卻因?yàn)楦鞯胤铰鋵?shí)情況不一，而沒有真正的得以解決。
政府應(yīng)大力推行廉租房措施，畢業(yè)生、外來務(wù)工人員很難承受高額的房價，國家對廉租房的建設(shè)投入應(yīng)增加，把有限的廉租房合理分配出去，繼續(xù)推行租房優(yōu)惠的政策，讓畢業(yè)生及外來務(wù)工人員不在為其基本生活而四處奔波，同時解除戶籍限制，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及調(diào)控房地產(chǎn)價格的正常發(fā)展也都至關(guān)重要。
結(jié)束語
通過以上措施的宏觀調(diào)控，會使房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)拉動的作用發(fā)揮到正常、合理的狀態(tài)，給房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間；地方政府應(yīng)加大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增加第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的稅費(fèi)收益，從長遠(yuǎn)解決地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題才是根本辦法。只有這樣，才能保證我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，才能使房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使房價真正合理回歸，實(shí)現(xiàn)人們的安居樂業(yè)。
參考資料
1、《各國房地產(chǎn)收入占財政收入比重PK》，證券時報網(wǎng)，2012-06-26；
2、曹祥軍.剛性需求下的房地產(chǎn)營銷策略再思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2009,（9）；
房地產(chǎn)營銷合同范文1發(fā)展商： (以下簡稱甲方)
方： (以下簡稱乙方)
甲、乙雙方本著真誠合作、平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方銷售甲方開發(fā)建設(shè)物業(yè)達(dá)成以下合同條款，雙方共同恪守：
第一條 委托項目
甲方開發(fā)建設(shè)位于德慶 商住小區(qū)項目(以下簡稱該項目)，總用地面積 平方米，總建筑面積約 平方米。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，甲方委托乙方獨(dú)家該項目的銷售策劃工作，甲方負(fù)責(zé)策劃評估，銷售財務(wù)管理、合同契約管理，銷售組織監(jiān)督;乙方負(fù)責(zé)該項目銷售策劃、組織實(shí)施和現(xiàn)場管理 ，乙方應(yīng)自覺接受甲方監(jiān)督管理。
第二條 雙方責(zé)任及權(quán)利
(一)甲方的責(zé)任及權(quán)利
1、該項目向社會公開發(fā)售前，為乙方提供辦公地點(diǎn)及銷售現(xiàn)場，提供有關(guān)物業(yè)銷售工作的便利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、承建商、物業(yè)管理公司、銀行及中介機(jī)構(gòu)等之間的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)向乙方提供該項目的《商品房預(yù)售許可證》、《國有土地使用證》及按現(xiàn)行國家房地產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定對外銷售所必需具備的政府批文及相關(guān)文件，確保乙方向認(rèn)購者銷售該項目單元物業(yè)的合法有效。
3、負(fù)責(zé)向乙方提供該項目的圖紙、面積數(shù)據(jù)、建材設(shè)備和裝修標(biāo)準(zhǔn)、《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等合同文本以及銷售所需的各種宣傳用品。
4、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場進(jìn)行包裝(包括售樓部和示范單位的布臵及裝飾、廣告牌的修建、現(xiàn)場綠化與美觀、道路平整等)，提供現(xiàn)場售樓部及辦公設(shè)備給乙方使用，并指派財務(wù)、保安、清潔等人員配合銷售工作，有關(guān)費(fèi)用由甲方支付。
5、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項目銷售策劃方案，包括：推售套數(shù)、售樓價及付款辦法、折扣比例等，客戶群的甄選及推廣工作進(jìn)行中所制作的樓盤宣傳資料，并監(jiān)督乙方的具體執(zhí)行工作，甲方對上述事務(wù)擁有最終權(quán)決定權(quán)。
6、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項目的廣告推廣計劃及協(xié)助安排媒介廣告、展銷會所需宣傳資料和物品，并監(jiān)督乙方具體執(zhí)行。按經(jīng)審批同意乙方提供的廣告預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)的宣傳、廣告制作費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)檢查策劃方案的實(shí)施情況并提出調(diào)整意見。
8、保證該項目有關(guān)資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方向認(rèn)購者銷售行為受合法有效，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門辦理該項目有關(guān)售樓、按揭、辦證等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)收取客戶定金、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，負(fù)責(zé)安排與購房客戶簽訂《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)合同文件，并辦理《商品房買賣合同》的合同鑒證手續(xù)。負(fù)責(zé)指定按揭銀行，協(xié)助購房客戶辦理按揭手續(xù)。甲方另委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)辦理上述事項，乙方應(yīng)予以必要的配合和協(xié)助。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方銷售進(jìn)度，并派員參加乙方定期周會。
11、在乙方認(rèn)真履行本合同各項義務(wù)的基礎(chǔ)上，按期向乙方支付費(fèi)用。
12、甲方有權(quán)隨時審核本項目的銷售情況，乙方應(yīng)按甲方的要求提供相關(guān)的銷售資料，并在甲方監(jiān)督和指導(dǎo)下統(tǒng)籌該項目的銷售工作。
13、甲方承諾在本合同有效期內(nèi)，只通過乙方出售該項目之住宅，避免銷售程序紊亂及重復(fù)。
(二)乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、負(fù)責(zé)按期完成該項目的包裝和推廣計劃，包括該項目的硬件配套、管理服務(wù)、銷售計劃及技巧、組織管理辦法、風(fēng)險規(guī)避建議。每月末第三個工作日前向甲方提交當(dāng)月銷售情況總結(jié)及下月銷售計劃，確保策劃方案有效實(shí)施和及時調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)編制和設(shè)計及提交該項目的價格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、展覽板、宣傳單張、樓書、服務(wù)管理手冊及認(rèn)購書等所有的宣傳資料;但必須報甲方審批同意后方可使用。
3、協(xié)助購房者簽訂《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)整理和催促購房者提供簽約所需的各項資料。
7、乙方銷售人員須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，確保對甲方確認(rèn)的《商品房認(rèn)購書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容條款有充分的認(rèn)識和理解，為客戶提供銷售物業(yè)所需的咨詢及答疑;乙方負(fù)責(zé)項目售后服務(wù)跟進(jìn)工作。
8、在銷售過程中，乙方銷售人員應(yīng)注意個人形象，統(tǒng)一著裝，維護(hù)甲方的市場聲譽(yù)，堅持文明銷售、禮貌待客，以良好的服務(wù)態(tài)度為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對不符合條件或客戶投訴意見較多的銷售人員，甲方有權(quán)要求乙方更換。
9、根據(jù)甲方所規(guī)定的銷售價格與浮動幅度進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣;若遇特殊情況，乙方應(yīng)告知甲方，取得甲方負(fù)責(zé)人審批同意后作個案處理。
10、負(fù)責(zé)舉辦定期周會，就銷售過程中出現(xiàn)的情況及問題及時向甲方匯報，自覺接受甲方的管理與監(jiān)督。
11、在本合同有效期內(nèi)或全部完成該項目銷售后，乙方不得泄露屬于甲方的各項商業(yè)秘密。
12、協(xié)調(diào)安排印制該項目的宣傳資料和其他有關(guān)銷售所需之資料文件，協(xié)調(diào)相關(guān)公司制作風(fēng)格突出的高質(zhì)素樓書、銷售價單及其他宣傳品，且在經(jīng)甲方確認(rèn)的宣傳推廣資料上印有“總：廣州全景地產(chǎn)機(jī)構(gòu)”的企業(yè)名稱、地址及電話以利于開展該項目的銷售工作。
第三條 期限
甲方委托乙方銷售的期限：由甲乙雙方簽訂本合同之日起至20xx年6月1 日止。如乙方在本合同有效期內(nèi)提前全部完成該項目銷售工作，本合同銷售工作完畢之日止終止。如本合同期限屆滿，乙方仍未完成該項目物業(yè)銷售工作，經(jīng)甲方同意可延長合作期限，雙方另行簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。
第四條 銷售費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本合同有效期內(nèi)，甲方同意按成功售出銷售總額(不含各項稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、雜費(fèi))，按以下計提比例向乙方支付費(fèi)，甲方與購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并繳交首期款后，乙方方可就該售出物業(yè)要求計提銷售費(fèi)。
1、如已成交的銷售總額低于人民幣(下同) 1000萬 元的,乙方按銷售金額的1.5%計提銷售費(fèi)。
2、如已成交的銷售總額高于1000萬元，低于 20xx萬 元的，該部分按
4、如已成交的銷售總額高于20xx萬元的，超出部份按銷售金額2%計提銷售費(fèi)。
備注：費(fèi)的支付時間以當(dāng)月實(shí)際銷售的額度計提，即按月支付。
5、銷售傭金提計及獎懲：
根據(jù)當(dāng)前市場狀況，每個季度甲乙雙方協(xié)商設(shè)定一個均價 元，當(dāng)合同到期或者銷售完畢時，按實(shí)際總銷售額均價超出部分，甲乙雙方按7：3 分配，(如實(shí)際均價為2200元/方，即超出的100元有30元是給乙方的)。
甲乙雙方協(xié)商確定7個月內(nèi)(售樓部裝修好計起)的銷售目標(biāo)為20xx萬，如果乙方完成的銷售額不足目標(biāo)的60%，甲方有權(quán)解約，并且不需要支付任何解約費(fèi)(銷售傭金除外)。
第五條 銷售費(fèi)結(jié)算方式、墊付款及違約罰款的處理
1、簽約額以認(rèn)購書為準(zhǔn)，費(fèi)用結(jié)算以購房者簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議并交付首期樓款為準(zhǔn)，每月的最后一天為結(jié)算日，在雙方確認(rèn)之日起三日內(nèi)甲方支付乙方本月銷售費(fèi)用，乙方應(yīng)向甲方提供有效的發(fā)票。
2、乙方代甲方墊支的任何費(fèi)用，須事前獲得甲方書面批準(zhǔn)，甲方應(yīng)在乙方向甲方提供相關(guān)墊付費(fèi)憑證之日起 天內(nèi)將墊付款返還給乙方;如所需款項較大，經(jīng)甲方審批同意后可先向乙方撥款，乙方應(yīng)提交相關(guān)的正式付款憑證給甲方。
3、如購房者交納定金后違約，按合同規(guī)定應(yīng)予以沒收定金，所沒收客戶的交定金甲、乙雙方各占50%;如購房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并交付首期樓款后違約，按合同規(guī)定應(yīng)收取的違約金及沒收的款項歸甲方所有，但甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該物業(yè)的銷售費(fèi);如購房者簽約后要求轉(zhuǎn)名、更換單位等所收取的手續(xù)費(fèi)，甲、乙雙方各占50%。
第六條：違約責(zé)任
1、簽訂本合同后，如甲方違約不將該項目交由乙方獨(dú)家，或中途無故解除合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)，若乙方中途無故解除本合同，乙方應(yīng)向甲方支付違約金(大寫)貳拾萬元整(￥100000.00)。
2、如甲方未能在雙方約定期限內(nèi)按本合同約定提交有關(guān)資料及履行各項義務(wù)，導(dǎo)致乙方推廣計劃延遲，除雙方另有約定外，該項目期順延。
3、若甲方不按期向乙方支付銷售費(fèi)，每延遲一天，甲方按應(yīng)付款的千分之一支付滯納金。如乙方未能按本合同約定向甲方交付各項銷售方案或履行各項義務(wù)，每延遲一天，乙方應(yīng)按 300 元/天向甲方支付滯納金，逾期超過30天的，甲方有權(quán)單方面解除本合同。
4、、銷售進(jìn)程中，乙方違反國家相關(guān)法律法規(guī)及本合同有關(guān)規(guī)定，隨意承諾客戶或作出與該項目實(shí)際情況不一致的陳述等違法行為，導(dǎo)致客戶投訴或要求解除本合同，造成甲方聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失，甲方有權(quán)單方面解除本合同，終止雙方合作關(guān)系。
第七條 其它約定
1、本合同期滿，雙方?jīng)Q定不再續(xù)約的，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理合同終止后的相關(guān)工作交接事宜。
2、因不可抗拒因素造成的損失，由甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決，互不追究違約責(zé)任。
3、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議并與本合同不可分割，具有同等法律效力。
4、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后生效;本合同一式貳份，甲、方雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向該項目所在地的人民法院提起訴訟，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方因處理本合同項下糾紛所產(chǎn)生的律師訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營銷合同范文2甲 方：
住所地：
法定代表人：
乙 方：
住所地：
法定代表人：
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著平等、互利、長期合作的原則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目，委托乙方負(fù)責(zé)全案策劃，定位、銷售等服務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條：項目概況
1、本項目位于 。
2、本項目為甲方開發(fā)建設(shè)的商品房項目，符合國家相關(guān)規(guī)定，各項手續(xù)合法。
3、本項目土地面積為萬平方米。
第二條：委托服務(wù)方式、內(nèi)容及費(fèi)用的支付方式
乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)具體內(nèi)容包括前期策劃、銷售兩階段，各部分具體服務(wù)內(nèi)容與費(fèi)用支付方式如下：
第一章 前期策劃
第三條：服務(wù)內(nèi)容：
1、市場調(diào)研與分析(包括房地產(chǎn)市場總況分析、區(qū)域市場分析、競爭對手分析、財務(wù)分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇);
2、項目定位(包括地塊SWOT分析、市場定位、客戶群定位、價格定位、形象定位);
3、產(chǎn)品建議(包括戶型建議、園林建議、配套建議、開發(fā)策略建議、產(chǎn)品財務(wù)分析、價格拉升建議)。
4、營銷方案(包括推廣策略、推廣周期、推廣方式、推廣預(yù)算;營銷策略、營銷排期、營銷方式等)
第四條：服務(wù)時間：
自本合同簽訂之日起30個工作日。
自合同簽訂之日起30日內(nèi)提報《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如甲方對乙方提交報告不認(rèn)可則合同終止。 甲方不承擔(dān)任何責(zé)任也不支付乙方后續(xù)任何費(fèi)用。
第五條：費(fèi)用支付： 甲方應(yīng)向乙方支付前期策劃費(fèi)用共計人民幣伍萬元。
1、在本合同簽訂后三日內(nèi)支付人民幣萬元;乙方于三十日內(nèi)提 交《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》。
2、在甲方收到乙方提交的《青島國際礦業(yè)會展中心策劃提報案》并經(jīng)甲方認(rèn)可后三日內(nèi)支付人民幣 叁 萬元。
第二章 銷售
第六條：服務(wù)內(nèi)容：
營銷策略的制訂與實(shí)施，廣告推廣設(shè)計，客戶洽談、合同簽訂、銷售催款、銷控管理等銷售全過程。
第七條：服務(wù)期限：
銷售周期為拿到預(yù)售許可證起， 12 個月時止;在此期限內(nèi)乙方須完成總銷售面積 的銷售率，如合同到期雙方無異議，本委托期限自動順延兩個月，在此期限內(nèi)乙方須完成全部銷售任務(wù)。
第八條 階段任務(wù)：
第一階段：乙方于正式開盤3個月內(nèi)，完成總銷售面積40%的銷售任務(wù);
第二階段：乙方于正式開盤6個月內(nèi)，完成總銷售面積60%的銷售任務(wù);
第三階段：乙方于正式開盤12個月內(nèi)，完成總銷售面積80%的銷售任務(wù);
如乙方在以上任一階段連續(xù)三個月未完成營銷招商計劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第九條 費(fèi)用支付：
1、銷售費(fèi)是由基礎(chǔ)傭金、溢價款獎勵傭金兩部分組成。
1)基礎(chǔ)傭金
甲方應(yīng)按照房屋購銷合同銷售金額的 1.8 %向乙方支付傭金，按套逐筆計算;計算方式：基礎(chǔ)傭金=合同銷售單價×銷售面積× 1.8 %
2)溢價款獎勵傭金
甲方鼓勵乙方超出底價銷售，依據(jù)雙方確定《銷售底價明細(xì)表》，超出底價的溢價款部分甲乙雙方按 7：3 的比例分配，同基礎(chǔ)傭金一并計算，并于結(jié)算時按支付比例一并結(jié)清。
計算方式：溢價款獎勵傭金=(合同實(shí)際銷售單價減去原銷售底價單價)×銷售面積
2、支付方式：
雙方約定實(shí)行月結(jié)款制，甲乙雙方以所有成交及交款客戶的《業(yè)績確認(rèn)單》和《實(shí)際到帳金額》為準(zhǔn)，乙方須于每月3日前向甲方提供上月所有售出房屋之費(fèi)結(jié)算清單，甲方須于接到乙方結(jié)算清單審核無誤后6日內(nèi)支付乙方應(yīng)得傭金。在銷售率未達(dá)到80%前暫按應(yīng)得傭金的90%支付，在銷售率達(dá)到80%后補(bǔ)齊剩余傭金。
3、房屋售出的標(biāo)志：以買受人與甲方簽訂房屋買賣合同且全款到甲方賬戶為準(zhǔn)。
4、若甲方自主銷售的，占總銷售面積10%以內(nèi)的，計入乙方任務(wù)范圍內(nèi)，不提銷售傭金，超出10%乙方傭金正常提取。
第十條 委托銷售價格：
1、本項目委托銷售的平均底價在項目正式開盤銷售前，由甲乙雙方制定《銷售底價明細(xì)表》，雙方共同簽字確認(rèn)，作為甲乙雙方的結(jié)算依據(jù)。
2、因市場因素或銷售優(yōu)惠活動需要，經(jīng)甲方書面同意的，乙方可以適度、適量低于
第三章：甲方的權(quán)利和義務(wù)
第十一條：甲方保證該項目土地、物業(yè)產(chǎn)權(quán)合法、清晰、無抵押;同時應(yīng)提供土地使用權(quán)證、銷售許可證等相關(guān)證件，并負(fù)責(zé)有關(guān)工商、城管、房管等政府部門的手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)工作;
第十二條：甲方應(yīng)根據(jù)乙方所列清單提供與銷售有關(guān)的資料和圖紙(光盤、復(fù)印件)及銷售面積等，并負(fù)責(zé)辦理客戶按揭手續(xù);
第十三條：甲方派專人到現(xiàn)場收取預(yù)訂金及房款，并向客戶開具相應(yīng)票據(jù)，且作息時間應(yīng)與乙方同步，以保證銷售回款;
第十四條：甲方派 作為代表人與乙方全面對接工作，并負(fù)責(zé)對房屋買賣合同的最后審查及簽章、辦理按揭手續(xù)，及甲方其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào);
第十五條：乙方所做的策劃方案在實(shí)施前須報甲方審核，甲方須3日內(nèi)作出答復(fù)。 第十六條：甲方負(fù)責(zé)售樓處的裝修及所有辦公家具(談判桌椅、接待臺、文件柜、辦公桌椅、空調(diào)、飲水機(jī)、電話、音響)的提供，并負(fù)責(zé)售樓處的保潔、安全保衛(wèi)工作;
第十七條：本項目中經(jīng)甲方確認(rèn)的廣告及推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。預(yù)算為本項目總銷售額的3-4%，主要包括報紙、電視、電臺、戶外媒體廣告、DM寄發(fā)、海報派發(fā)、印刷品、施工圍擋、銷售道具(包括沙盤、展板)、銷售軟件等。
第十八條：本項目業(yè)務(wù)雜支由甲方承擔(dān)，包括樣板間制作管理費(fèi)用、展會費(fèi)用、售樓處的水(包括礦泉水)、電、電話費(fèi)及日常耗材費(fèi)用(各種表格單據(jù)、購房合同及圖紙)等。
第十九條：本案之廣告預(yù)算由乙方提供建議報告，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后執(zhí)行;所有媒體及廣告制作單位由甲方選擇，并直接簽訂合同。
第二十條：甲方應(yīng)按合同約定向乙方及時支付費(fèi)。
第四章：乙方的權(quán)利和義務(wù)
第二十一條：乙方本著善意的原則相信甲方所提供文件的真實(shí)性、合法性并開展工作。若因甲方上述文件的合法性致使乙方受損或不能履行本合同，甲方仍應(yīng)按本合同向乙方支付各種費(fèi)用并承擔(dān)乙方的損失;同時乙方對于甲方提交的文件、資料等信息及獲悉的甲方客戶的信息負(fù)有保密義務(wù)，不得用于本合同約定的項目之外，也不得透露給第
第二十二條：乙方所用的銷售策略、價格策略等一系列銷售措施的實(shí)施及變更均須向甲方通報;價格調(diào)整須與甲方商定，共同書面確認(rèn)方可執(zhí)行;
第二十三條：乙方負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的所有平面設(shè)計工作，包括項目VI、物料設(shè)計、招商平面廣告設(shè)計、銷售廣告設(shè)計等，設(shè)計稿件須經(jīng)甲方同意后方可對外。 第二十四條：乙方應(yīng)于每月3日前向甲方通報上月銷售情況表;
第二十五條：乙方須使用甲方審定的房屋買賣合同和認(rèn)購書，非經(jīng)甲方同意，乙方不得修改其中條款;乙方人員應(yīng)遵守職業(yè)操守，不得向客戶超出承諾;
第二十六條：乙方有權(quán)在本項目的宣傳媒體、項目推廣現(xiàn)場等甲方認(rèn)可的適當(dāng)位置享有標(biāo)注“青島眾合行機(jī)構(gòu)”名稱及標(biāo)志的署名權(quán);
第二十七條：乙方負(fù)責(zé)本案之市場、策劃、設(shè)計及銷售人員的工資、獎金、培訓(xùn)及其它業(yè)務(wù)開支等費(fèi)用，并對于甲方提供的辦公室、辦公用具等盡到合理注意義務(wù)。
第二十八條：所有傭金部分乙方需開具正式發(fā)票涉及的稅收由乙方承擔(dān)。
第五章：違約責(zé)任
第二十九條：本合同簽訂后，如乙方無故終止(解除)合同，甲方有權(quán)扣除乙方未結(jié)算的費(fèi)作為乙方違約金。
第三十條：銷售正式啟動5日內(nèi)，乙方根據(jù)工程進(jìn)度排期向甲方提交銷售計劃，如乙方連續(xù)三個月未完成營銷招商計劃的75%(含)以上，甲方有權(quán)終止合同，并扣除乙方所有未結(jié)傭金。
第三十一條：甲、乙雙方有其他違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失。
第三十二條：因不可抗力因素導(dǎo)致項目無法實(shí)施或施工延遲，雙方互不追究違約責(zé)任。
第三十三條：因項目工程質(zhì)量或工期拖延導(dǎo)致乙方無法履行合同，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)上述違約責(zé)任。
第六章、爭議的解決方式
履行本合同發(fā)生爭議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意提交項目所在地人民法院訴訟解決。
第七章：合同生效
第三十四條：本合同自雙方簽字、蓋章后生效。
第三十五條：未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
第三十六條：本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)營銷合同范文3委托方(甲方)：
聯(lián)系地址：
受托方(乙方)：
聯(lián)系地址：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方為其項目進(jìn)行前期策劃、銷售的相關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商、達(dá)成全面協(xié)議，并承諾共同遵守。
1. 委托內(nèi)容及期限：
1.1 甲方取得位于 處，土地面積 平方米的商品房土地使用權(quán)(附地塊圖)，土地用途為 商住 ，甲方在該土地上興建商鋪和商品房，項目名稱 ，甲方委托乙方為該項目獨(dú)家提供策劃、銷售及招商服務(wù)，委托總建筑面積約 平方米。
1.2 甲方委托乙方作為本案的獨(dú)家策劃銷售服務(wù)商，本案為住宅/商業(yè)用地，甲方承諾本合同有效履行期間，不再委托除乙方以外任何第三方作為該項目銷售過程中的執(zhí)行人。
1.3 甲乙雙方的合作期限為：自本合同簽訂之日起至本項目可售物業(yè)銷售至 %止。
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)
2.1項目廣告推廣費(fèi)：控制在銷售總金額 以內(nèi)，該筆費(fèi)用支出由甲方承擔(dān)。根據(jù)銷售實(shí)際需要分期投入;詳細(xì)廣告方案及費(fèi)用開支由乙方分階段提交，在征得甲方批復(fù)后執(zhí)行。本項目的廣告制作、廣告由甲方直接與制作公司、媒體單位洽談并簽署合同;由甲方直接向制作方、方付款。乙方負(fù)責(zé)具體實(shí)施及效果監(jiān)控,并適時提交效果評估報告。本營銷推廣費(fèi)用支出包括但不限于：報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、戶外廣告、樓書、單頁、海報、展板、促銷活動、沙盤制作等制作及費(fèi)用，同時包括以上內(nèi)容所涉的非甲乙雙方工作人員的勞務(wù)費(fèi)用。(樣板房、樣板示范區(qū)和售樓部裝修費(fèi)用不含在推廣費(fèi)用內(nèi))。
2.2 乙方派出的所有策劃人員、營銷管理人員及所有銷售人員的工資薪酬、銷售提成、社會保險、福利津貼、住宿費(fèi)、工裝、差旅費(fèi)及日常生活支出等由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
3. 銷售價格
3.1 本項目的銷售基價由乙方根據(jù)市場情況，在項目排號銷售前1個月提出書面建議，由甲方書面批復(fù)后方可執(zhí)行。
3.2在銷售基價確定的基礎(chǔ)上，乙方編制項目銷售一房一價底價表。
3.3 銷售基價根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行調(diào)整，由甲方書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。如遇市場出現(xiàn)重大變化或基價與市場銷售價有偏差時，甲方可適時調(diào)整價格及其他營銷策略。
3.4 乙方可視市場銷售情況并在征得甲方書面認(rèn)可后，對現(xiàn)行銷售基價進(jìn)行上調(diào)。
3.5 本項目的優(yōu)惠政策由甲乙雙方協(xié)商制定，經(jīng)甲方書面批復(fù)確認(rèn)后方可執(zhí)行。
4. 傭金及支付方式
4.1 甲方預(yù)支給乙方前期費(fèi)用約為 萬元整，乙方按甲方實(shí)際支付額歸還甲方。
4.1.1支付方式：預(yù)支前期費(fèi)用分3批次支付。具體支付方式如下：
本合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第一次預(yù)支前期費(fèi)用人民幣 萬元，以支持乙方項目組開展工作。
乙方收到款后5個工作日內(nèi)向甲方提交包括但不限于市場調(diào)研和產(chǎn)品定位的《項目產(chǎn)品研究報告》、以及甲方向政府申請的優(yōu)惠政策提案。甲方在乙方正式提報后10個工作日內(nèi)對乙方工作成果及建議提出書面反饋意見，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見對以上報告進(jìn)行修改直至甲方書面認(rèn)可;同時完成與建筑規(guī)劃設(shè)計公司對接，直至項目產(chǎn)品規(guī)劃建議能為項目創(chuàng)造最高利益。隨后在15個工作日內(nèi)向甲方提交《項目整體營銷策劃報告》，甲方在乙方正式提報后10個工作日內(nèi)對乙方工作成果提出書面反饋意見，乙方將根據(jù)甲方的反饋意見對以上報告進(jìn)行修改直至甲方書面認(rèn)可。甲方在以上報告書面認(rèn)可后5個工作日內(nèi)向乙方支付第二次預(yù)支前期費(fèi)用，即人民幣 萬元。
第三次在乙方銷售員進(jìn)駐甲方銷售現(xiàn)場后，甲方分五個月再預(yù)支 萬元給乙方，即每月 萬元，此預(yù)支款在項目正式開盤銷售后即停止;乙方歸還甲方的借款也按實(shí)際借款金額返還。
4.2前期預(yù)支費(fèi)用約 萬元(按實(shí)際預(yù)支款額)由甲方先行預(yù)支給乙方，待本項目進(jìn)入銷售階段并實(shí)現(xiàn)銷售回款后，乙方將根據(jù)每月所結(jié)銷售傭金分2次平均
4.3.1商業(yè)傭金按照本項目商業(yè)總銷售金額計提，方式如下：
4.3.1.1公寓、寫字樓、綜合體沿街、小區(qū)配套、步行街和206國道的商鋪(含樓上樓下)傭金按照總銷售金額的 計提。
4.3.1.2綜合體內(nèi)部商鋪按內(nèi)部商鋪銷售總額的 計提。
4.3.2乙方住宅、可售車庫以及其他產(chǎn)品銷售傭金按照本項目住宅總銷售金額的 計提。
4.4銷售費(fèi)根據(jù)乙方銷售進(jìn)度，以實(shí)際銷售收入金額為標(biāo)準(zhǔn)計算，具體如下： 按甲乙雙方確認(rèn)的《銷售執(zhí)行計劃》在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的1-30%時，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的50%結(jié)算;在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的31%—60%時，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的70%結(jié)算;在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的61%—80%時，費(fèi)按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的80%結(jié)算，在銷售回款金額達(dá)到當(dāng)期推售總量的81%以上，按當(dāng)期收到銷售金額的銷售傭金的90%結(jié)算。剩余10%傭金是乙方保證金，待項目整體完成95%銷售率任務(wù)及所有交房等事宜后甲乙雙方最終結(jié)算。
關(guān)于當(dāng)期推售總量的約定：指甲方取得預(yù)售許可證的情況下，甲乙雙方根據(jù)市場實(shí)際情況確定的銷售計劃，乙方將根據(jù)整體項目推廣及客戶情況向甲方提交《銷售進(jìn)度計劃》，由甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)，并作為合同附件。
關(guān)于銷售完成率約定：當(dāng)期計劃銷售總面積與當(dāng)期實(shí)際銷售面積之比。
關(guān)于銷售價格的約定，乙方在確定當(dāng)期推售體量后，向甲方提交《價格制定建議》和《底價表》，以甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)。 銷售過程中，乙方根據(jù)實(shí)際銷售情況提交《價格調(diào)整建議》，由甲方書面確認(rèn)為準(zhǔn)。
結(jié)算方式：根據(jù)客戶采取的付款方式制定不同的結(jié)算方式;具體如下：
4.5傭金由甲方轉(zhuǎn)賬方式支付。乙方每月1日向甲方提交上月成交情況報表，甲方收到報表后在10日內(nèi)審核完畢并于每月20日向乙方預(yù)支付銷售傭金。
4.6甲方可預(yù)留不超過本項目全部可售物業(yè) 的房源自行處理。該部分房源的銷售計入乙方銷售業(yè)績，乙方有責(zé)任為該房源提供客戶介紹、看房、按揭辦理等服務(wù)，不計提銷售傭金。
4.7本合同履行期間，經(jīng)甲方介紹的團(tuán)購客戶計入乙方銷售業(yè)績并按 提取銷售傭金(團(tuán)購標(biāo)準(zhǔn)為20人及20人以上)。除團(tuán)購客戶外，甲方關(guān)系客戶在預(yù)留房源之外的成交，乙方將按照本合同約定之傭金計提標(biāo)準(zhǔn)全額計算銷售傭金。
4.8如因甲方原因(包括但不限于工程質(zhì)量、延期交房、企業(yè)信譽(yù)等原因)造成客戶退房的，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金不再退還。所退房屋乙方繼續(xù)銷售，乙方只能按一次銷售計算服務(wù)傭金，原已計算的不重復(fù)計算;如因乙方原因(包括但不限于虛假承諾、客戶投訴等)造成客戶退房的，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金自下月傭金中扣除;由乙方負(fù)責(zé)該房屋的再次銷售;如因客戶自身原因(包括但不限于按揭資料審核不合格，資金不到位等)造成退房的，客戶違約金歸甲方所有，乙方已經(jīng)收取的銷售傭金自下月傭金中扣除。如因其他不可抗力(包括但不限于宏觀政策、自然災(zāi)害等)，甲乙雙方協(xié)商解決。
4.9甲方向乙方支付所有費(fèi)用(含銷售傭金)的稅收，由乙方自行負(fù)擔(dān)，并向甲方提供正規(guī)可入賬發(fā)票。
5. 甲方責(zé)任及義務(wù)
5.1甲方對本合約項下物業(yè)擁有完全的所有權(quán)，對乙方的策劃方案享有獨(dú)家使用權(quán)。
5.2 甲方應(yīng)及時向乙方提供需要的項目資料。
5.3 甲方需在收到乙方策劃方案后(含書面文本和電子文本)10個工作日提出反饋意見，特殊情況甲乙雙方協(xié)商解決。
5.4甲方有權(quán)對乙方提交的工作文件或成果提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方認(rèn)可。在乙方提交有關(guān)文件后甲方應(yīng)及時提出修改意見或建議，以便乙方能夠充分領(lǐng)會甲方意圖，提高修改的效率和質(zhì)量。
5.5甲方應(yīng)提供乙方銷售該項目所需的銷售合同等資料，以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方。購房客戶簽訂的《認(rèn)購書》由甲方授權(quán)的乙方現(xiàn)場銷售負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)甲方確認(rèn)后簽章。為方便銷售，乙方從甲方處限量領(lǐng)取已加蓋甲方公章的空白《認(rèn)購書》，乙方人員必須要按認(rèn)購書編碼登記領(lǐng)取，如有作廢的認(rèn)購書必須按原編號歸還甲方，再領(lǐng)取新的所需認(rèn)購單。
5.6《商品房買賣合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》中除價格、面積、房號外，其余均按甲方書
5.7甲方負(fù)責(zé)在樓盤現(xiàn)場提供合適的地點(diǎn)進(jìn)行裝修后供乙方做售樓部，并提供辦公家具及辦公設(shè)備。銷售部運(yùn)營過程中產(chǎn)生的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶費(fèi)等由甲方承擔(dān)。
5.8甲方負(fù)責(zé)指定財務(wù)人員統(tǒng)一收取客戶的定金及購房款。甲方負(fù)責(zé)管理全部售樓款的帳務(wù)、銷售合同、客戶檔案工作;所有銷售款項、銷售合同及客戶檔案必須由甲方指派的人員收取和保存。任何與客戶有關(guān)收款和資金形式的往來，均由甲方向客戶收取,開具收據(jù)。乙方與客戶簽訂預(yù)定合約《認(rèn)購書》。正式買賣合同在甲方處簽訂，房款由客戶直接匯入甲方指定賬號，并由甲方辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。乙方在此過程中協(xié)同甲方與客戶簽訂正式《商品房買賣合同(預(yù)售)》，并協(xié)同開發(fā)商催告客戶按《商品房買賣合同》支付約定款項和辦理按揭手續(xù)。在房屋交付期間，乙方協(xié)助甲方向購房人交房。
5.9甲方如認(rèn)為乙方銷售策劃、銷售主管及銷售人員不能履行或不能勝任崗位工作時，有權(quán)要求乙方及時調(diào)換合適人員直至甲方認(rèn)可為止，調(diào)換工作在7個工作日內(nèi)完成。
5.10甲方應(yīng)按合同規(guī)定支付乙方的銷售費(fèi)用。
5.11如購買方簽署《商品房認(rèn)購書》后違約，有關(guān)事項由甲方協(xié)助乙方處理;如購買方簽署《商品房買賣合同》并付清首期款后違約，有關(guān)事項由乙方協(xié)助甲方處理。
6. 乙方責(zé)任及義務(wù)
6.1 在合同期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)但不限于該項目的市場調(diào)查、營銷策劃、宣傳推廣、 平面設(shè)計、及銷售工作。具體服務(wù)內(nèi)容詳見附件：“安丘王五里河地塊項目全案營銷策劃及服務(wù)工作內(nèi)容”。
6.2 乙方保證遵守職業(yè)道德，對甲方所提供的屬于保密范圍內(nèi)的資料予以絕對保密。因乙方或乙方的工作人員等相關(guān)人員的泄密造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
6.3 乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的該項目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得隱瞞或過度承諾。
6.4 乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。
6.5乙方應(yīng)為本項目配備合格的營銷策劃、平面設(shè)計師、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售主管及過硬銷售隊伍，并保證人員的數(shù)量和質(zhì)量，銷售代表的具體人數(shù)，分前期(甲方交付售樓部至項目開盤前)12 人、中期(開盤后至完成總銷售任務(wù)的95%)12人、后期(完成總銷
6.6乙方應(yīng)于每個月初召集工作例會，向甲方通報各項工作進(jìn)度，并提供上月工作總結(jié)、下月工作計劃。如遇特殊情況，甲方召集緊急工作會議，乙方應(yīng)給予諒解和支持。
6.7乙方應(yīng)為工商局注冊的合法公司，合同簽訂時負(fù)責(zé)向甲方提供乙方公司簽章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等復(fù)印件作為本合同附件。乙方應(yīng)確保本項目銷售時乙方應(yīng)具備的各種合法經(jīng)營手續(xù)。
6.8乙方在執(zhí)行上述條款、提出專業(yè)意見以及配合甲方的有關(guān)銷售及推廣工作時，必須以高效和高質(zhì)的原則進(jìn)行，不得以任何理由拖延，從而影響整體工作。確保按銷售計劃及時組織銷售。
6.9乙方有責(zé)任配合甲方完成交房相關(guān)事宜。
6.10乙方不得將銷售權(quán)轉(zhuǎn)包或委托給其他商。乙方在銷售本項目期內(nèi)，不得在本市再其他樓盤的銷售工作。
6.11乙方不得以甲方的名義從事本合同約定內(nèi)容以外的任何其他活動。
6.12乙方配合甲方完成該項目的所有售后服務(wù)工作。
6.13在委托期限內(nèi)，乙方收到甲方提出的問題和改正意見后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)對甲方意見做出書面答復(fù)。若乙方未能在規(guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，或提交書面答復(fù)但未按甲方改正意見執(zhí)行的，甲方可以終止合同，乙方尾款歸甲方所有。
6.14乙方受聘人員的違法違紀(jì)行為和意外傷害等，均由乙方承擔(dān)所有責(zé)任。
7. 違約責(zé)任
7.1 本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。任何一方無故終止或解除合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣50萬元，并賠償因違約給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
7.2 乙方應(yīng)按照本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的5個工作日內(nèi)完成修改，若乙方在規(guī)定的時間內(nèi)且無正當(dāng)理由情況下，仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。
7.3乙方連續(xù)2個季度未能按銷售進(jìn)度完成銷售任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同;乙方接到甲方書面通知五日內(nèi)辦理完畢移交手續(xù)，還清預(yù)借甲方的前期費(fèi)用款并撤離售樓處。
7.4 在合同期間，甲方不得另用其他公司開展銷售相關(guān)業(yè)務(wù)，否則，視甲方單
7.5甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不承擔(dān)違約責(zé)任，且容許其提前終止合同，但需支付乙方已完成部分的費(fèi)。
8. 通知與送達(dá)
8.1 與本合同履行相關(guān)的所有材料的通知與送達(dá)，均以以下聯(lián)系信息為準(zhǔn)： 甲方通知與送達(dá)方式：
甲方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真：
乙方通知與送達(dá)方式：
乙方聯(lián)系地址：
郵箱：
聯(lián)系電話： 傳真:
8.2 甲乙雙方在本合同履行過程中相關(guān)事宜的通知均按上述載明地址發(fā)出，以郵件、傳真方式發(fā)出的，自發(fā)出之日起視為送達(dá)之日。
8.3 本合同履行過程中，任何一方的聯(lián)系方式發(fā)生變更應(yīng)及時書面通知對方，否則產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。
9. 保密責(zé)任
乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項目的任何信息資料皆屬商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。如違約，甲方保留其法律追究的權(quán)利，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
10. 適用法律及爭議解決
10.1 本合同書連同附件為不可分割的完整組成部分，共同具有法律效力。
10.2 本合同一式4份，甲方乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并根據(jù)中國法律進(jìn)行解釋及執(zhí)行。
10.3 因本協(xié)議的解釋、效力、訂立、履行等產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，任何一方均有權(quán)向項目所在地法院起訴，訴訟費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
11. 合同生效
11.1 本合同于雙方法定代表人或委托人簽字、并加蓋公章之日起生效(各方簽署時間不一致時，以最后簽署時間為準(zhǔn))。
11.2 本協(xié)議未盡事宜，可另行簽署書面補(bǔ)充文件，補(bǔ)充文件與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
