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關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)；上市公司；財務(wù)管理；職能與作用
財務(wù)總監(jiān)，即人們常說的CFO，同CEO一起在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。CFO這一崗位源自于20世紀(jì)70年代美國實施新的會計制度之后，自1980年后，財務(wù)總監(jiān)這一崗位如雨后春筍一般，不斷在各大上市公司出現(xiàn)。而在我國，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中凸顯其管理地位的時間則晚于美國近20年。財務(wù)總監(jiān)顧名思義就是對企業(yè)或者公司的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，目前，許多上市公司都是所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離，財務(wù)總監(jiān)則是對經(jīng)營者進(jìn)行財務(wù)方面的監(jiān)督管理，在公平公正的前提下，保證所有者的利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，各企業(yè)公司內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行著，財務(wù)總監(jiān)就要充分發(fā)揮其職能，使公司能夠持續(xù)發(fā)展。雖然，上市公司對財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)管理中的作用越來越重視，但是還存在一些問題。例如，對財務(wù)總監(jiān)的職能與作用認(rèn)識不到位，財務(wù)總監(jiān)不僅僅是監(jiān)督作用，還應(yīng)該扮演著公司管理與決策的作用，但許多公司只注重了其監(jiān)督作用，而忽視了其管理作用，財務(wù)總監(jiān)的職能未能得以充分發(fā)揮。上市公司的經(jīng)營管理及財務(wù)管理關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會穩(wěn)定，對財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中職能與作用的研究有著重要現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理中的作用與職能淺析
(一)監(jiān)督管理公司資金運(yùn)作，使得公司利益最大化
財務(wù)總監(jiān)作為上市公司財務(wù)管理的首要領(lǐng)導(dǎo)者，其最主要的職能之一就是對公司和下屬公司的財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而在一定程度上杜絕了由于法人權(quán)利過度集中導(dǎo)致的一系列財務(wù)舞弊現(xiàn)象。上市公司一般都存在許多下屬的分公司，而對于分公司的控制主要是在財務(wù)上的管理與控制，我國目前最為常見的對分公司財務(wù)管控的方式就是財務(wù)總監(jiān)委派制度，所以財務(wù)總監(jiān)在上市公司的財務(wù)管理與資金運(yùn)作中有著至關(guān)重要的作用。財務(wù)總監(jiān)可以實時地對公司或者分公司的財務(wù)報表、預(yù)算投資資料、貸款情況等進(jìn)行分析，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題，從而可以合理地控制分公司的濫投、資金流動不合理等，使上市公司資金的運(yùn)作按照規(guī)定落實到實處，實現(xiàn)上市公司利益最大化。
(二)制定財務(wù)戰(zhàn)略，保證公司投資戰(zhàn)略的合理性
財務(wù)總監(jiān)除了實行其監(jiān)督管理作用之外，還要參與有關(guān)財務(wù)工作與戰(zhàn)略制定的任務(wù)，CFO是繼CEO之后對公司財務(wù)戰(zhàn)略最具影響力的決策者。財務(wù)總監(jiān)對整個公司或者分公司的財務(wù)狀況有著較為詳細(xì)地了解，在進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略制定時候，財務(wù)總監(jiān)能夠根據(jù)實際情況提出合理地意見。另外，財務(wù)總監(jiān)在管理層中占據(jù)重要的位置，能夠了解總公司以及各分公司每個管理層對該公司發(fā)展動向預(yù)測，能夠掌握各公司的具體發(fā)展情況，在總公司給各公司進(jìn)行任務(wù)分配時候提出合理地建議，在公正的前提下，保證總公司能夠合理地進(jìn)行資源分配，給各分公司提供相應(yīng)的投資資金。可見，財務(wù)總監(jiān)在上市公司的戰(zhàn)略投資與決策中起著決定性的作用，是公司財務(wù)戰(zhàn)略制定以及投資合理的前提和保障。
(三)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保公司管理順利開展
財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)公司管理中不僅要為CEO和總經(jīng)理提供相應(yīng)的決策建議，在對與客戶、市場以及政府關(guān)系的處理中扮演重要的角色，是協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的樞紐。財務(wù)總監(jiān)只有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用，客戶才會放心地與公司進(jìn)行合作，才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息，政府也會大力支持上市公司，這一切都源自于財務(wù)總監(jiān)工作是否到位。同樣的，公司的發(fā)展與銀行的支持作用密不可分，銀行能夠在上市公司遇到危機(jī)時候提供相應(yīng)的資金供應(yīng)，保證其順利渡過難關(guān)，而財務(wù)總監(jiān)在維持好公司與銀行關(guān)系中起著重要作用。財務(wù)總監(jiān)，在維持外部關(guān)系的同時，因其公平公正性，也可以激勵底層工作人員的積極性，同時也可以取得股東的信任，維持公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。故財務(wù)總監(jiān)在協(xié)調(diào)上市公司內(nèi)外部關(guān)系，確保公司管理順利展開中的作用不容忽視。
二、財務(wù)總監(jiān)制度在上市公司財務(wù)管理中存在問題研究分析
(一)上市公司中財務(wù)總監(jiān)職能未得以充分發(fā)揮
雖然財務(wù)總監(jiān)在上市公司中的地位從未有過變動，但是其職能和作用仍然沒有得到充分有力的發(fā)揮。有許多企業(yè)或者上市公司中財務(wù)總監(jiān)仍然只旅行著所謂總會計師的責(zé)任，只是對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)，而沒有發(fā)揮出其決策和管理的作用，而只是將財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層對公司的發(fā)展方向做出決定，這樣沒有財務(wù)總監(jiān)的參與，在制定相應(yīng)的投資戰(zhàn)略時候就不能夠把有關(guān)資金運(yùn)作部分合理地考慮進(jìn)去，缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對投資對象的看法，所投資的項目后期資金的供應(yīng)和收益的風(fēng)險將大幅度提升。據(jù)2015年我國財政部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的所有企業(yè)的CFO中有近70%的都是財務(wù)管理人員出生。財務(wù)人員往往形成了重財務(wù)管理而輕經(jīng)營管理的思想，使得財務(wù)總監(jiān)在公司中職能不能充分發(fā)揮。
(二)上市公司中財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的交流缺乏
財務(wù)總監(jiān)因為其工作性質(zhì)，在工作上要經(jīng)常與董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等進(jìn)行交流溝通，但是目前上市公司中財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的交流體制建設(shè)不完善，缺乏有效地交流溝通，財務(wù)總監(jiān)的工作落實不到位。主要原因是由于對財務(wù)總監(jiān)與各管理層之間的關(guān)系認(rèn)識不到位，并且對財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利及義務(wù)規(guī)定模糊，財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理工作時候模棱兩可。財務(wù)總監(jiān)是直接受董事會領(lǐng)導(dǎo)，跟公司總經(jīng)理屬于合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，在進(jìn)行工作時候財務(wù)總監(jiān)與其他管理層在進(jìn)行項目策劃或者投資決策時候就會因交流不善而出現(xiàn)問題。同樣，上市公司的財務(wù)總監(jiān)委制度，將財務(wù)總監(jiān)定位監(jiān)督的性質(zhì)，常被分公司孤立，如果財務(wù)總監(jiān)不能將分公司情況直接反饋回給總公司管理層，或者不能與分公司管理層進(jìn)行有效溝通，相關(guān)工作就會受阻，財務(wù)總監(jiān)委派制度就失去了其意義，不僅沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，還會增加公司的管理負(fù)擔(dān)。
(三)上市公司中有關(guān)財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度不完善
制度的不完善，也是上市公司中財務(wù)總監(jiān)存在的常見問題之一，由于當(dāng)前我國沒有完整的類似于《會計法》之類的法規(guī)或者條例對財務(wù)總監(jiān)的選派、工作內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)、獎懲措施等進(jìn)行規(guī)定。許多上市公司所實行的財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度都是依據(jù)傳統(tǒng)的總會計師的制度進(jìn)行制定的，或者根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀由公司股東或者高層進(jìn)行協(xié)商制定，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，會存在諸多漏洞。目前，由于制度問題，例如對財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督不到位，往往會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)委派制度下監(jiān)督失效或者監(jiān)督職權(quán)濫用以便謀取私利的情況，下屬分公司只受監(jiān)督而沒有監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利。另外，相關(guān)財務(wù)總監(jiān)的獎懲制度不完善，未將財務(wù)總監(jiān)所獲的經(jīng)濟(jì)效益與公司的發(fā)展和盈利掛鉤，財務(wù)總監(jiān)就會缺少工作積極性。
三、加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)在上市公司中財務(wù)管理的途徑探索
(一)加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)職能宣傳，充分發(fā)揮其作用
財務(wù)總監(jiān)職能與作用的宣傳，是加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)在上市公司財務(wù)管理和公司經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其能力的首要任務(wù)。因為這樣可以使得上市公司的管理層和下屬員工以及分公司的人員都充分了解到財務(wù)總監(jiān)在公司中所起到的作用和其權(quán)利，進(jìn)一步鞏固財務(wù)總監(jiān)在公司管理層中的地位，也使得各管理層以及工作人員能夠很好地配合財務(wù)總監(jiān)的工作。在進(jìn)行宣傳工作時候，首先要加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識，在定期召開的股東大會和公司高層會議上體現(xiàn)出財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理作用以及財務(wù)管理職能，使得公司管理層對財務(wù)總監(jiān)的職能與作用有較為清晰的認(rèn)識。其次，在進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)委派時候，要加強(qiáng)對下屬分公司財務(wù)總監(jiān)作用的教育，下發(fā)相關(guān)文件，讓分公司管理層意識到財務(wù)總監(jiān)的作用不僅限于其監(jiān)督作用，還有經(jīng)營管理作用，從而保證財務(wù)總監(jiān)在下屬分公司的工作順利開展。
(二)明確財務(wù)總監(jiān)定位，加強(qiáng)與管理層之間的交流溝通
財務(wù)總監(jiān)的定位在上市公司的經(jīng)營管理中至關(guān)重要，是財務(wù)總監(jiān)職能與作用得以充分發(fā)揮的前提，要加強(qiáng)定位除了相應(yīng)的宣傳工作外就是交流機(jī)制的完善，上市公司要建立完善的交流機(jī)制。第一，加強(qiáng)與公司股東、CEO之間的交流，財務(wù)總監(jiān)要通過不斷參與公司的高層會議來，對各高層管理人員對公司發(fā)展的想法和規(guī)劃有所了解，并積極參與影響公司走向的項目的制定與決策過程；第二，加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)與下屬財務(wù)部門或者分公司財務(wù)管理層的交流，通過建立相應(yīng)得財務(wù)交流信息系統(tǒng)，財務(wù)總監(jiān)可以在線上定期地聽取各財務(wù)主管人員的匯報，對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況有實時地了解。這樣，也可以加強(qiáng)與下屬人員的交流溝通，對各人員的工作能力有一定地了解，便于后期工作的展開；第三，建立與外部各銀行、各企業(yè)以及各客戶之間領(lǐng)導(dǎo)層的交流溝通渠道，使得財務(wù)人員能夠有效協(xié)調(diào)公司與外部之間的關(guān)系。
(三)完善財務(wù)總監(jiān)相關(guān)規(guī)章制度，保證財務(wù)管理工作順利開展
制度的完善也是財務(wù)總監(jiān)職能與作用得以發(fā)揮體現(xiàn)的保障，國家財政部應(yīng)當(dāng)聯(lián)合立法部門對財務(wù)總監(jiān)的職能以及其權(quán)利義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。而除了政府的參與，公司內(nèi)部的規(guī)章制度的完善才尤為重要，上市公司要依據(jù)國家出臺的法規(guī)與政策對財務(wù)總監(jiān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善。在規(guī)章制度中要明確財務(wù)總監(jiān)的地位以及其可參與的決策項目，對財務(wù)總監(jiān)的選派、培訓(xùn)等有較為詳細(xì)的規(guī)定，在用人時候要不拘一格，不要一味地采用財務(wù)出生的人員擔(dān)任CFO。監(jiān)督制度的制定也很重要，不僅要保證財務(wù)總監(jiān)能發(fā)揮出其監(jiān)督職能，還要在制度中規(guī)定對財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，避免其假公濟(jì)私謀取私利造成公司損失。最后，完善獎懲機(jī)制，將財務(wù)總監(jiān)的業(yè)績與企業(yè)的效益以及經(jīng)營管理的相關(guān)結(jié)果掛鉤。
四、結(jié)語
財務(wù)總監(jiān)在上市公司中地位不容忽視，財務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮出其監(jiān)督、經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、決策財務(wù)計劃等一系列職能和作用。上市公司要通過宣傳財務(wù)總監(jiān)職能和作用，加強(qiáng)交流溝通機(jī)制的建設(shè)以及完善規(guī)章制度等一系列措施來改善財務(wù)總監(jiān)在上市公司中的地位，并充分發(fā)揮其職能，為公司財務(wù)的管理，經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定一定基礎(chǔ)。
作者:白榮巔 單位:山東賽托生物科技股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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（華晨卡伊卡諾巴士制造技術(shù)（大連）有限公司，遼寧 大連 116021）
摘 要：財務(wù)總監(jiān)委派制是企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和監(jiān)管的手段，有利于下屬子公司規(guī)范自己的會計核算，提升財務(wù)管理水平，目前，財務(wù)管理委派制已經(jīng)在很多企業(yè)集團(tuán)中實行。但是在實際執(zhí)行的過程中，財務(wù)總監(jiān)委派制還存在不少的問題，企業(yè)集團(tuán)需要明確財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理中的作用，結(jié)合企業(yè)實際情況，更加有效的發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)委派制的作用，提升企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)總監(jiān)委派制；監(jiān)管；建議
中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0097-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：王顥（1977-），男，漢族，遼寧大連人，碩士，財務(wù)總監(jiān)，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。
一、企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制的必要性
現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要問題之一就是委托問題，如何使管理者認(rèn)真履行自己的職責(zé)以提升企業(yè)的價值是企業(yè)所有者最關(guān)注的問題。對于企業(yè)集團(tuán)而言，除了所有者和經(jīng)理人之間的委托問題，還在母子公司間進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，而財務(wù)總監(jiān)委派制是一種較為有效的管理制度。例如，1997年，江蘇農(nóng)墾對下屬企業(yè)委派了財務(wù)總監(jiān)，聘用期為3年。財務(wù)總監(jiān)委派制實行以來，財務(wù)總監(jiān)在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，保證了會計信息的可靠性，極大的減少了不合理的財務(wù)計劃，減少了國有資產(chǎn)的流失，提高了資金的使用效率。財務(wù)總監(jiān)委派制解決了江蘇農(nóng)墾以前國有企業(yè)的弊病，并且產(chǎn)生了很好的社會效應(yīng)。
二、企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制的主要渠道與功能
（一）加強(qiáng)對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者可能增加自身的利益而損害所有者的利益，企業(yè)所有者需要解決委托過程中的信息不對稱問題，在較低成本的條件下對經(jīng)營者的經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效的監(jiān)管，讓經(jīng)營者努力實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)總監(jiān)可以參與下屬公司的各項財務(wù)活動，掌握下屬公司的可靠信息，從而可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對于下屬公司的監(jiān)管，有效降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）提高下屬公司的會計信息質(zhì)量
委派到下屬子公司的財務(wù)總監(jiān)可以參與到子公司的財務(wù)活動中，財務(wù)總監(jiān)擁有對下屬子公司各項資金開支的批準(zhǔn)權(quán)。財務(wù)總監(jiān)要對下屬公司的各項重大開支根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，只有符合公司規(guī)定的開支，財務(wù)總監(jiān)才可以簽字批準(zhǔn)，對于不符合公司規(guī)定的開支，財務(wù)總監(jiān)不能批準(zhǔn)，并及時將詳細(xì)情況匯報給企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理者。另外，為了使財務(wù)總監(jiān)保持較高的獨(dú)立性，應(yīng)使財務(wù)總監(jiān)的薪酬獨(dú)立于下屬公司，這樣才能保重財務(wù)總監(jiān)提供的會計信息真實可靠。
（三）促進(jìn)下屬公司完善內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制體系在企業(yè)的管理過程中至關(guān)重要，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和運(yùn)營的成本，有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)實行財務(wù)總監(jiān)委派制后，財務(wù)總監(jiān)可以把比較先進(jìn)的管理方法和管理體系帶到下屬公司中去，加強(qiáng)下屬公司的內(nèi)部控制體系的建設(shè)。內(nèi)部控制可以保證子公司資金使用的合法合規(guī)性，提升公司的管理水平，從而提升企業(yè)集團(tuán)抵御風(fēng)險的能力。
三、財務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題
（一）財務(wù)總監(jiān)的職能發(fā)揮受限
財務(wù)總監(jiān)代替企業(yè)集團(tuán)行使對于下屬子公司的監(jiān)督管理權(quán)，子公司的負(fù)責(zé)人擁有對于子公司的管理權(quán)，在實際的工作中，財務(wù)總監(jiān)是受子公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就限制了財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理權(quán)的發(fā)揮。尤其是當(dāng)財務(wù)總監(jiān)和子公司的負(fù)責(zé)人在某些方面由于利益沖突而產(chǎn)生不同意見時，財務(wù)總監(jiān)便陷入了相對困難的處境。對于子公司的管理體系來講，財務(wù)總監(jiān)委派制有時會對于他們對公司的管理帶來極大的不便，而較大的資金進(jìn)出如果都需向企業(yè)集團(tuán)申報，則很容易失去市場上稍重即逝的機(jī)會，因此財務(wù)總監(jiān)往往被架空，企業(yè)集團(tuán)難以得到想要的可靠信息。
（二）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)界定不清晰
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，企業(yè)集團(tuán)實行財務(wù)總監(jiān)委派制的目的在于對子公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體的價值最大化。委派到企業(yè)子公司的財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)在于確保企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，向所有者提供真實可靠的會計信息。但是，很多財務(wù)總監(jiān)僅僅是掛有虛名，對子公司財務(wù)工作參與較小，或者完全替代了子公司財務(wù)人員的日常工作，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，長此以往，必將損害公司的利益。另外，對于財務(wù)總監(jiān)的工作績效沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，不利于提高財務(wù)總監(jiān)的工作積極性。
（三）財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待提升
作為企業(yè)集團(tuán)委派的財務(wù)總監(jiān)，除了具有專業(yè)的財務(wù)知識和較強(qiáng)的管理能力外，還應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力。很多財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德繼續(xù)提高，對于下屬子公司的違規(guī)操作不能及時制止，未能履行監(jiān)督的職責(zé)。另外，還有一些財務(wù)監(jiān)督人員容易受到人情等因素的影響，不利于集團(tuán)公司對下屬子公司的監(jiān)管。
（四）財務(wù)總監(jiān)的輪崗制不合理
財務(wù)總監(jiān)委派制一般要求被委派的財務(wù)人員實行輪崗制，財務(wù)總監(jiān)在被委派的公司的工作時間必須進(jìn)行合理的安排。有的財務(wù)總監(jiān)在崗位上工作時間太短，不利于對子公司進(jìn)行全面細(xì)致的了解，不利于財務(wù)總監(jiān)的工作開展；而有的財務(wù)總監(jiān)則在崗位上工作時間太長，損害了財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的獨(dú)立性，不利于監(jiān)督機(jī)制的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團(tuán)的管理者必須選擇合理的輪崗時間，保證財務(wù)總監(jiān)較好的完成工作計劃的同時，也要保證其監(jiān)督工作的獨(dú)立性。
四、完善財務(wù)總監(jiān)委派的建議
（一）明確財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
企業(yè)集團(tuán)必須明確財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，以方便財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)行使。企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)對下屬公司進(jìn)行監(jiān)管時，下屬公司往往會對財務(wù)總監(jiān)懷有戒備的心理，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)是對自己的工作進(jìn)行監(jiān)視，不利于各項財務(wù)工作的開展。企業(yè)應(yīng)給財務(wù)總監(jiān)明確的職責(zé)權(quán)限，并盡量使下屬公司和財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)一致，以減少財務(wù)總監(jiān)的工作阻力，使財務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮自己的才能。
（二）加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理
企業(yè)集團(tuán)以制訂相應(yīng)的規(guī)章制度對財務(wù)總監(jiān)的行為進(jìn)行明確的監(jiān)督管理，讓財務(wù)總監(jiān)明確哪些行為是自己的職責(zé)，哪些行為屬于違規(guī)行為。企業(yè)在對下屬子公司進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，同樣需要加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，防止財務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性受到損害給公司帶來的風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)需要及時的制止子公司有關(guān)人員的違法違規(guī)的行為，并及時反饋給企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)還需要保證子公司會計信息的真實完整，并定期向集團(tuán)公司匯報關(guān)于子公司的各項資金使用情況和財務(wù)狀況。
（三）提高財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)
財務(wù)總監(jiān)良好的素質(zhì)關(guān)系到整個財務(wù)總監(jiān)委派制的實施效果，具有良好素質(zhì)和較強(qiáng)能力的財務(wù)總監(jiān)能夠很好的履行財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管職能，執(zhí)行貫徹公司的各項政策決議，維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益。企業(yè)在選擇財務(wù)總監(jiān)的時候，除了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的經(jīng)驗，熟悉各項法律法規(guī)以外，還應(yīng)該注意選擇的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有較強(qiáng)夠溝通交流能力、遵紀(jì)守法，善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。同時，企業(yè)要定期對委派的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核和各項技能的再教育，提升財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)，以更好地實行財務(wù)總監(jiān)委派制。
（四）完善財務(wù)總監(jiān)的考核
企業(yè)需要建立起有效的激烈約束機(jī)制來促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)的工作，由于財務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)總監(jiān)的考核。企業(yè)集團(tuán)可以對于財務(wù)總監(jiān)的工作報告進(jìn)行檢查，到下屬公司進(jìn)行調(diào)研，以對財務(wù)總監(jiān)的工作情況做出客觀公正的評判。對于財務(wù)總監(jiān)的成績進(jìn)行及時的獎勵，對于工作中存在的不足，及時與財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行溝通，找出原因，以改進(jìn)以后的監(jiān)督工作。另外應(yīng)根據(jù)下屬子公司的業(yè)績對財務(wù)總監(jiān)給予合理的獎勵和懲罰，可以是物質(zhì)上的獎勵，也可以使職位的提升，以提高財務(wù)總監(jiān)工作的積極性。
五、結(jié)論
財務(wù)總監(jiān)對于集團(tuán)公司加強(qiáng)對于下屬子公司的監(jiān)管具有積極的作用，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況實行合理的財務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)對下屬子公司的監(jiān)督管理，提升企業(yè)的管理水平。同時要注意企業(yè)在實行財務(wù)總監(jiān)委派制過程中的各種問題，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理作用，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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一、財務(wù)總監(jiān)職業(yè)化發(fā)展的客觀性
1、實行財務(wù)總監(jiān)制是完善國有公司治理結(jié)構(gòu)的客觀需要
依照我國《公司法》的規(guī)定，國有獨(dú)資公司在治理結(jié)構(gòu)上，不設(shè)立股東會，授權(quán)董事會行使股東會的部分職權(quán)。目前，國有企業(yè)的監(jiān)督方式多種多樣，例如：工會、黨委、職代會、監(jiān)事會、審計、財務(wù)總監(jiān)、稽查特派員、以及委派會計人員等，在這眾多的監(jiān)控方式中，絕大多數(shù)都是事后的、暫時的監(jiān)控，唯有由董事會(或派出機(jī)構(gòu))派出的財務(wù)總監(jiān)是長期坐鎮(zhèn)于企業(yè)，強(qiáng)調(diào)出資人對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)控，加之與總經(jīng)理的聯(lián)簽制度，能夠較好地對企業(yè)實行事前、事中和事后的財務(wù)控制。因此，實行財務(wù)總監(jiān)制符合我國《公司法》和《會計法》關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)監(jiān)管的原則，是完善國有公司治理結(jié)構(gòu)的客觀需要。
2、實行財務(wù)總監(jiān)制是協(xié)調(diào)不同利益主體財務(wù)關(guān)系的客觀保證
企業(yè)價值最大化雖反映了所有者及其債權(quán)人、經(jīng)營者和職工的權(quán)利與利益、風(fēng)險與報酬諸多方面的關(guān)系，但更多的是反映了所有者的利益，與經(jīng)營者的直接利益關(guān)系不大。
對所有者來說，他們追求剩余要求權(quán)，而經(jīng)營者所得是所有者付出的成本。對于經(jīng)營者來說，他們追求“享受成本”，希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，改善工作環(huán)境，提高成本。由于經(jīng)營者和所有者是相對獨(dú)立的個體，二者的利益并不總是相同的，經(jīng)營者直接參與經(jīng)營管理，與所有者之間存在著信息不對稱性，存在人的“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”。為此，所有者有必要委托財務(wù)總監(jiān)共同參與企業(yè)經(jīng)營管理，協(xié)助經(jīng)營者規(guī)避風(fēng)險，減少損失，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
對于債權(quán)人來說，由于所面臨的風(fēng)險與收益的不對稱性，除了自身應(yīng)該采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施外，還要求企業(yè)提供客觀、真實的財務(wù)信息。但目前會計信息失真，企業(yè)盲目貸款、投資、提供擔(dān)保，轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，攜款外逃等事件屢屢發(fā)生，不僅給所有者造成巨大損失，也使債權(quán)人遭受巨大損失，所以，債權(quán)人要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)出面審核貸款擔(dān)保事項，提供真實會計信息，有效防范和抵御風(fēng)險，最大限度地減少債權(quán)人的風(fēng)險。
此外，財政、稅務(wù)部門以及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的其它單位和個人，也要求企業(yè)出具財務(wù)總監(jiān)審核的客觀、公正、真實的會計信息，為宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策提供真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證社會經(jīng)濟(jì)秩序的正常進(jìn)行。
3、實行財務(wù)總監(jiān)制是對經(jīng)營者的客觀保護(hù)和支持
財務(wù)總監(jiān)依照《會計法》賦予的職權(quán)開展工作，通過參與經(jīng)濟(jì)過程，參與企業(yè)重大財務(wù)預(yù)測和決策，最大限度地降低企業(yè)金融風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，代表所有者履行其對經(jīng)營者的保護(hù)和監(jiān)督職能。監(jiān)督既是對所有者權(quán)益的保護(hù)，又是對經(jīng)營者的保護(hù)。缺乏監(jiān)督產(chǎn)生的腐敗例子屢見不鮮，而腐敗的惡果是一批國有資產(chǎn)被流失。財務(wù)總監(jiān)通過審核聯(lián)簽會計報表，審核擔(dān)保事項，參與對外投資論證，糾正違規(guī)操作事項，指導(dǎo)內(nèi)部審計工作，強(qiáng)化二級企業(yè)管理等活動參與企業(yè)經(jīng)營過程，客觀上幫助經(jīng)營者充分認(rèn)識、有效規(guī)避和防范來自各方面的風(fēng)險。一方面，從效益與風(fēng)險方面協(xié)助經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；另一方面，在經(jīng)營者自覺不自覺地向不法利益伸手時，隨時向經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)警示信號，規(guī)避道德風(fēng)險，防患于未然，是對經(jīng)營者的最大保護(hù)。一個優(yōu)秀經(jīng)營者的成功，一半在于身邊有一個精明的財務(wù)人，財務(wù)總監(jiān)是CEO的最好參謀和得力助手。
二、財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特點(diǎn)
財務(wù)總監(jiān)職業(yè)化發(fā)展的客觀性，決定了財務(wù)總監(jiān)具有以下特點(diǎn)：
獨(dú)立性。財務(wù)總監(jiān)委派制是一項以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，既具有監(jiān)督職能，又具有內(nèi)部管理和服務(wù)職能，與經(jīng)營者都是作為者參與企業(yè)經(jīng)營過程，突出為產(chǎn)權(quán)主體服務(wù)的財務(wù)監(jiān)控制度。財務(wù)總監(jiān)的一切利益關(guān)系都獨(dú)立于企業(yè)，他們的薪酬、業(yè)績考核、續(xù)聘與解聘權(quán)等人事檔案管理由委派機(jī)構(gòu)決定，所以，財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的經(jīng)營活動具有獨(dú)立性，不受經(jīng)營者的權(quán)利和企業(yè)的利益所左右。
權(quán)威性。從委派財務(wù)總監(jiān)開始，委托人就賦予了財務(wù)總監(jiān)以特殊的權(quán)利。主要表現(xiàn)在：①知情權(quán)。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)參加企業(yè)重要的經(jīng)營管理會議，知曉企業(yè)重大的經(jīng)營管理舉措。②聯(lián)簽權(quán)。企業(yè)重大的財務(wù)事項必須經(jīng)財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽后，方可有效。③建議權(quán)。財務(wù)總監(jiān)有權(quán)從財務(wù)管理的角度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、對財務(wù)管理人員的任免、獎懲、對企業(yè)主要管理人員違反財經(jīng)紀(jì)律、損害出資人利益等行為進(jìn)行及時制止并向董事會或國有資產(chǎn)管理部門提出處理的建議。④檢查權(quán)。有權(quán)對企業(yè)財務(wù)及重大資產(chǎn)進(jìn)行檢查。
雙向負(fù)責(zé)性。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中是行政副總，其職能是作為所有者的代表來監(jiān)督、控制企業(yè)的重大經(jīng)營活動，防止“內(nèi)部人”現(xiàn)象。財務(wù)總監(jiān)在行政上服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；在業(yè)務(wù)上向董事會或國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)并報告工作；同時，為保證財務(wù)總監(jiān)職能的順利實施，應(yīng)賦予財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵部門和管理人員有足夠的管理權(quán)力。
專業(yè)性和經(jīng)常性。外派監(jiān)事會制度旨在強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，但不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也不插手對企業(yè)的內(nèi)部微觀管理。與監(jiān)事會的監(jiān)督相比較，派駐企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)有著較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的財務(wù)管理能力，精通財務(wù)和審計業(yè)務(wù)，他們參與企業(yè)全方位、全過程的經(jīng)營活動，在其履行管理與監(jiān)督職能的同時，努力營造一個健康的內(nèi)部理財環(huán)境，寓監(jiān)督于管理之中，可見，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督具有較強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)常性。
三、財務(wù)總監(jiān)的定位
沒有確切的定位，財務(wù)總監(jiān)的職能就無處體現(xiàn)，也就失去了委派的意義。
1、財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)總經(jīng)理是同等的委托――關(guān)系
從委托――理論分析，總經(jīng)理是受所有者委托負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理階層；財務(wù)總監(jiān)是受所有者委托、保護(hù)所有者權(quán)益的職業(yè)監(jiān)管階層。從這一點(diǎn)分析，所有者與企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)都是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的委托――關(guān)系，都是在同一個企業(yè)共事，二者各負(fù)其責(zé)，各為其主，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。為了保證財務(wù)總監(jiān)順利履行職責(zé)，在其人事管理上，由派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)獨(dú)立于企業(yè)和經(jīng)營者之外。
2、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是企業(yè)名副其實的副總
生產(chǎn)經(jīng)營活動決定企業(yè)財務(wù)活動，財務(wù)活動影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營活動。按照生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)活動的關(guān)系，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是企業(yè)名副其實的副總。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)的職業(yè)監(jiān)管人，財務(wù)總監(jiān)管理與監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，是以相應(yīng)的職務(wù)和必要的權(quán)力作保證的。所謂行政副職待遇，是一個沒有內(nèi)容的虛職，無法保證財務(wù)總監(jiān)正常行使其管理與監(jiān)督的職能。
3、由財務(wù)總監(jiān)取代企業(yè)的總會計師崗位，避免職權(quán)重疊，從組織上保證財務(wù)總監(jiān)到位、履職
財務(wù)總監(jiān)與總會計師的職責(zé)本質(zhì)上并無多大區(qū)別，都是對企業(yè)財務(wù)和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)控的高層管理人員。總會計師是由企業(yè)廠長經(jīng)理提名的，其各種利益關(guān)系在企業(yè)，在行政和業(yè)務(wù)上都受到企業(yè)和經(jīng)營者的約束，在對待和處理企業(yè)的一些違規(guī)違紀(jì)的財務(wù)活動和不正確的經(jīng)營決策時，會受到許多限制，絕大多數(shù)表現(xiàn)為無力或不便制止，財務(wù)監(jiān)管弱化。而財務(wù)總監(jiān)由公司董事會(或派出機(jī)構(gòu))聘任，對董事會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在財務(wù)管理和監(jiān)督上有其獨(dú)立性和權(quán)威性。因此，財務(wù)總監(jiān)能起到制衡經(jīng)營者(總經(jīng)理)和維護(hù)所有者權(quán)益的作用，這些正是總會計師力所不及的。由財務(wù)總監(jiān)取代總會計師的職務(wù)，財務(wù)總監(jiān)主管財務(wù)和審計兩個部門，具體的財務(wù)活動的組織、管理、日常控制由部門的業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)，才能使財務(wù)總監(jiān)職務(wù)到位。這樣，一方面給財務(wù)總監(jiān)一個具體業(yè)務(wù)管理工作，另一方面沒有了財務(wù)總監(jiān)與總會計師的矛盾和摩擦。經(jīng)財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的各項財務(wù)事項及會計信息要具有法律效率，財務(wù)總監(jiān)對其真實性及可靠性負(fù)有法律責(zé)任。
筆者認(rèn)為：財務(wù)總監(jiān)委派制是一種適應(yīng)多種產(chǎn)權(quán)投資主體的公司制企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控模式，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要，是對總會計師制度的重大改革，需要法律的支持和保障。
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第一條為進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理、監(jiān)督和營運(yùn)體制，建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)賬務(wù)管理和會計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的保值增值，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)《市市屬國有獨(dú)資公司財務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》和國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于經(jīng)市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。
二、任職資格
第三條財務(wù)總監(jiān)的任職資格要求：
（一）堅持黨的基本路線，堅決執(zhí)行黨和國家的方針、政策。思想品德端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)守財務(wù)規(guī)章制度，能夠自覺維護(hù)出資者的權(quán)益，有維護(hù)國有資產(chǎn)安全和增值的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）具有較全面的財會專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的理論水平和政策水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、財稅等方面的法律、法規(guī)。
（三）具有財會專業(yè)大專以上文化程度，或在財會崗位上擔(dān)任十年以上財務(wù)主管，并具有會計中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。
三、職務(wù)任免與管理
第四條財務(wù)總監(jiān)由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公室（以下簡稱市國資辦）推薦，報市國資委批準(zhǔn)后按一定組織程序予以委派，負(fù)責(zé)對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)會計活動進(jìn)行監(jiān)管。
第五條對財務(wù)總監(jiān)實行統(tǒng)一管理、定期輪換、年度考核的管理辦法。
第六條財務(wù)總監(jiān)實行聘任制，聘期三年。期滿由委派機(jī)構(gòu)根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。
第七條財務(wù)總監(jiān)可同時兼任外部監(jiān)事。
第八條凡有下列情況之一者，不得再擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)：
（一）委派期間因違法亂紀(jì)、瀆職失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（二）因監(jiān)控、審核、操作失誤，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
（三）不堅持原則，不如實反映公司財務(wù)情況，參與公司在賬目上弄虛作假的；
（四）違反財經(jīng)紀(jì)律、制度，利用職權(quán)貪污、挪用公款或個人借用公款數(shù)額較大到期未清償?shù)模?/p>
（五）經(jīng)委派機(jī)構(gòu)考核不稱職的；
（六）患病無法正常履行崗位職責(zé)的；
（七）其他不宜擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的情況；
四、崗位職責(zé)
第九條財務(wù)總監(jiān)的主要職權(quán)：
（一）列席董事會會議、可查閱經(jīng)理辦公會議記錄，并提出財務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見與建議；
（二）對規(guī)定事項與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽；
（三）監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況及年度財務(wù)收支計劃的實施；
（四）定期向委派機(jī)構(gòu)報告企業(yè)資產(chǎn)、效益和財務(wù)狀況。及時發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)的行為和可能造成國有資產(chǎn)損失的經(jīng)營行為，不能有效制止的，應(yīng)向委派機(jī)構(gòu)報告；
（五）財務(wù)總監(jiān)在市國資辦對公司進(jìn)行考核審計前，提出書面意見；
（六）委派機(jī)構(gòu)賦予的其他職權(quán)。
第十條財務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任：
（一）對委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，監(jiān)督公司財務(wù)會計活動依法運(yùn)作，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整；
（二）對公司的違規(guī)行為知情不報、不加制止，甚至主動參與的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；
（三）對在工作中，因個人主觀原因造成監(jiān)管工作失誤、公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括：
1、公司上報重要財務(wù)報表和報告失真，應(yīng)與公司法人共同承擔(dān)責(zé)任；
2、對公司國有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
5、其他違反法律、法規(guī)的事項承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、聯(lián)簽制度
第十一條財務(wù)總監(jiān)對以下事項與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽，主要包括：
（一）公司重大對外負(fù)債事項；
（二）公司資產(chǎn)處置事項（轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣、改制剝離等）；
（三）公司呆帳、壞帳及資產(chǎn)盤盈盤虧處理方案；
（四）公司利潤分配方案；
（五）公司通過銀行辦理轉(zhuǎn)往港、澳、臺及境外的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算事項；
（六）公司一次性提取大宗現(xiàn)金30000元以上事項；
（七）公司對外單位及下屬企業(yè)提供貸款擔(dān)保、抵押、質(zhì)押事項；
（八）公司超過年度預(yù)算的費(fèi)用支出事項；
（九）其他需要實行聯(lián)簽的重大經(jīng)營事項。
第十二條為保證聯(lián)簽制度的嚴(yán)肅性，凡屬聯(lián)簽范圍的事項，公司有關(guān)部門處理業(yè)務(wù)或請求付款時，在經(jīng)理或有關(guān)人員簽字后必須送財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽。若逃避或抵制聯(lián)簽，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后追究其行政責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
六、考核獎懲
第十三條財務(wù)總監(jiān)的考核由委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次，考核意見記入本人檔案，作為續(xù)聘、解聘和獎懲的重要依據(jù)。
大家好！
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競聘機(jī)會。
我叫XXX，XX歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)是XXXXXXX。現(xiàn)任XX單位財務(wù)主任。我競聘的崗位是財務(wù)總監(jiān)，在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：
1、我為什么要參加這次競聘？
2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？
3、如果競聘成功我能為公司做些什么？
我認(rèn)為，回答好這三個問題，是我勝任財務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
第一，我為什么要參加這次競聘？
在XX單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務(wù)體系逐漸壯大成熟、財務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過程。公司團(tuán)隊年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發(fā)展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
而我所競聘的財務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個非常重要的崗位，會計核算的財務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關(guān)的，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)決算，在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動監(jiān)督職能的同時，更要與財務(wù)、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運(yùn)營。
崗位的重要性對競聘者的個人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：
第二、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？
首先，我具有豐富的財務(wù)會計知識和財務(wù)工作管理經(jīng)驗，從事過財務(wù)各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作，不僅對XX單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實際工作經(jīng)驗和財務(wù)管理經(jīng)驗，而且擁有其他行業(yè)的財務(wù)工作處理經(jīng)驗，并能熟練的掌握財務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。
我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：XXXXX集團(tuán)和XXXXXX單位。
在XX集團(tuán)工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動學(xué)習(xí)并熟練掌握了會計實務(wù)方面的學(xué)科知識，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，提高了與職場不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。
XXXX年XX月進(jìn)入XXXXXX公司財務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財務(wù)經(jīng)理并兼分公司財務(wù)主管會計職務(wù)，從開始初步搭建分公司財務(wù)體系、建立分公司獨(dú)立財務(wù)帳套到車庫分公司財務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫及操作問題，還能獨(dú)立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見問的解決方法。
XXXX年XX月至今我被派往XXXX地?fù)?dān)任分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會計職務(wù)。面對全新并年輕的財務(wù)團(tuán)隊，我首先加強(qiáng)了對團(tuán)隊新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨(dú)當(dāng)一面的能力。其次，對財務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎(chǔ)上簡化了財務(wù)基礎(chǔ)檔案，并開通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售和生產(chǎn)一體化。再次，加強(qiáng)了財務(wù)成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析，加強(qiáng)了各車間對成本控制的認(rèn)識，并有效的控制各車間成本費(fèi)用。
這些工作成果不僅使團(tuán)隊人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力和凝聚力。總之，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三、如果競聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么？
如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：
1、對財務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運(yùn)作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉(zhuǎn)率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創(chuàng)新的利潤點(diǎn)。
2、做好利潤指標(biāo)的規(guī)劃。
3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現(xiàn)場管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。
4、提升財務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使得公司經(jīng)營活動可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來促進(jìn)企業(yè)業(yè)績水平的不斷提升。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)全體財務(wù)同事，將財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家！
2財務(wù)總監(jiān)競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：
大家好！
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務(wù)的工作經(jīng)驗，我前來參加公司財務(wù)總監(jiān)的競聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹：
我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務(wù)工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人“作為座右銘。多年的財務(wù)工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我深深知道，做好財務(wù)工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于**學(xué)校，*年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。又經(jīng)過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，對財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財務(wù)總監(jiān)所必須具備的。
工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財務(wù)工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤情況。
我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來“的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時，多年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務(wù)總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我了解我們公司財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務(wù)管理技巧和辦法，對財務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。
同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。
下面，我根據(jù)我的經(jīng)驗談一下對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識。我認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。，財務(wù)部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務(wù)總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預(yù)算編制、控制和考核的過程中，財務(wù)總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務(wù)管理計劃和積極完善公司各項財務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點(diǎn)：
一是扮好三個角色。
“三種角色“即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友“。
一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。
三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是加強(qiáng)財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。
我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。
三是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資源部的相關(guān)政策，積極挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。
工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機(jī)軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。
五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
財務(wù)總監(jiān)在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐心更好的為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
最后，我想說，作為財務(wù)總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！
請大家支持我，謝謝！
3財務(wù)總監(jiān)競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)總監(jiān)的最佳人選！
認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
（一）依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。
（二）審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
（三）監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎懲有建議權(quán)。
（四）通過審核、檢查企業(yè)財務(wù)會計帳冊、財務(wù)報表和財務(wù)報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)會計活動，保證企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。
1、對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對企業(yè)財務(wù)會計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進(jìn)意見和建議；
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
（五）列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟(jì)事項，提出獨(dú)立的意見和建議。
（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項，出具獨(dú)立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關(guān)建議未被采納的，應(yīng)及時書面向省國資委報告。
1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財務(wù)預(yù)算、利潤分配和虧損彌補(bǔ)等事項的計劃或方案；
2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項，并獨(dú)立發(fā)表審核意見；
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機(jī)處置工作。
（七）根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費(fèi)用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評審；
4、其他需要參加的重大事項和活動。
（八）參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
（九）監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
【關(guān)鍵詞】高速公路 項目 財務(wù)委派制度
一、財務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵及必要性
（一）財務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵
財務(wù)總監(jiān)委派制是指企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，由投資人向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)以參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，并對企業(yè)日常財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控和管理，建立企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)和約束機(jī)制，從而規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動一種管理手段。被委派的財務(wù)總監(jiān)職責(zé)主要有：對派駐單位進(jìn)行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)對派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析、評價和決策，負(fù)責(zé)組建派駐單位的財務(wù)管理系統(tǒng)和承擔(dān)日常財務(wù)管理工作等。財務(wù)總監(jiān)委派制實行的內(nèi)在要求是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離制度，現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，投資人不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致投資人無法掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動信息，從而無法確保自身的投資權(quán)益。因此，需要通過委派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督，以規(guī)范和控制企業(yè)的財務(wù)活動，避免企業(yè)管理失范，給投資人造成權(quán)益損失。
（二）高速公路建設(shè)項目實施財務(wù)總監(jiān)委派制的必要性
1.高速公路項目建設(shè)行業(yè)的內(nèi)在要求。高速公路建設(shè)項目路段長、地域廣、資金投入大、工程復(fù)雜、涉及人手多，其自身特點(diǎn)要求必須實施財務(wù)總監(jiān)委派制，以實現(xiàn)對工程項目的管控和監(jiān)督。高速公路建設(shè)項目一般路段較長，通常涉及幾個縣市區(qū)甚至省份，地域牽連較廣，其監(jiān)督和管理的范圍也較為寬泛，因此其實施組織協(xié)調(diào)和指揮控制的難度更大。而且由于其工程較大，動輒幾億幾十億，其財務(wù)管理難度成倍增加。而單憑投資方自己很難對建設(shè)項目進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，稍不留神就有可能被承包方鉆了管理漏洞，從而導(dǎo)致管理失序，影響工期、工程質(zhì)量、工程安全和總體成本等。因此，對于高速公路項目建設(shè)，實行財務(wù)總監(jiān)委派制是其行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)在要求。
2.能夠強(qiáng)化對工程項目的管理和監(jiān)督，控制項目總體成本。實施財務(wù)總監(jiān)委派制后，投資方能夠通過財務(wù)總監(jiān)對工程項目進(jìn)行管理和監(jiān)控，以控制項目總體運(yùn)營成本。財務(wù)總監(jiān)通過對日常財務(wù)活動的管理、監(jiān)控和對重大經(jīng)濟(jì)活動的參與決策，能夠保障項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性、合法性，能夠控制和減少成本支出，防止浪費(fèi)和資金擠占挪用等現(xiàn)象，確保收支兩條線正確貫徹實施，提高項目資金的利用率和資源配置效率。不少高速公路項目建設(shè)存在人浮于事、費(fèi)用超支嚴(yán)重、管理混亂等現(xiàn)象，而財務(wù)總監(jiān)由于獨(dú)立于派駐單位，能夠不受相應(yīng)約束和牽絆，對項目進(jìn)行嚴(yán)格管理和把關(guān)，以保障投資方的利益。另外，財務(wù)總監(jiān)委派制還有利于提高項目會計信息的真實性和完整性，為投資方進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。
二、當(dāng)前高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
（一）當(dāng)前高速公路建設(shè)項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀
由于高速公路建設(shè)項目涉及面廣、工期較長、資金投入較大、人員管理較多，因此其財務(wù)管理難度較大。而目前由于我國一些投資方對高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理不重視，管理水平不高，對承包商等選擇把關(guān)不嚴(yán)等問題，導(dǎo)致高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理混亂，存在不少漏洞和問題，主要表現(xiàn)為：一是資金管理混亂。由于高速公路建設(shè)項目工程巨大，投資動輒幾億幾十億，資金管理數(shù)額巨大，存在許多尋租空間，資金管理上存在不少安全隱患和管理漏洞，如施工隊賬目混亂、結(jié)算時間和金額不清楚、資金超支現(xiàn)象嚴(yán)重、存在侵吞資產(chǎn)和挪用資金等違法行為。二是財務(wù)人員素質(zhì)較低。一些高速公路建設(shè)公司重建設(shè)輕管理，對財務(wù)管理工作不重視，其財務(wù)人員多是領(lǐng)導(dǎo)安排的親屬或身邊親信，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和技能。有些財務(wù)人員僅有高中甚至初中文化，難以勝任財務(wù)管理工作要求，導(dǎo)致一些專業(yè)性較強(qiáng)的如預(yù)算、招標(biāo)、合同擬定、驗收、決算編制等財務(wù)管理工作無法進(jìn)行和開展。三是規(guī)范性不足，容易引發(fā)工程遺留問題。很多高速公路建設(shè)項目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，其分包單位和施工單位十分混雜，管理混亂，極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險和安全隱患。而且，由于項目工程龐大，人員流動性相對較快，容易滋生各種財務(wù)問題，如工資結(jié)算等。
（二）一些高速公路建設(shè)項目實施財務(wù)總監(jiān)委派制中存在的問題
1.被委派單位對委派財務(wù)總監(jiān)不配合、不支持。投資方指派財務(wù)總監(jiān)對項目進(jìn)行財務(wù)管理，本意上是因為產(chǎn)權(quán)分離制度后，投資方由于信息不對稱無法掌握項目經(jīng)營活動信息，為了保障自己的投資權(quán)益所以必須指派財務(wù)總監(jiān)對項目進(jìn)行監(jiān)督管理。這就從客觀上和心理上引起了被委派單位的抵觸情緒，被委派單位會以為財務(wù)總監(jiān)就是過來監(jiān)視自己的，給自己挑刺的，導(dǎo)致被委派單位對財務(wù)總監(jiān)不配合、不支持。
2.財務(wù)總監(jiān)過于強(qiáng)調(diào)自身的獨(dú)立性，沒有融入被委派單位。財務(wù)總監(jiān)由于是受投資方委托下來對項目的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，為了保證其獨(dú)立性，其薪酬福利都獨(dú)立于其他項目工程人員。然而，很多財務(wù)總監(jiān)過于看重自己的監(jiān)督使命和獨(dú)立性，沒有融入被委派單位，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性多過于共性，過于苛責(zé)和挑刺，或者總覺得自己高人一等，和其他人員難以溝通，導(dǎo)致財務(wù)管理難以有效開展。
3.缺乏對財務(wù)總監(jiān)健全的考核激勵機(jī)制。一些單位缺乏對財務(wù)總監(jiān)的考核激勵機(jī)制，沒有對委派的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的考核管理，也缺乏健全的獎懲制度和激勵約束體系，導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)干事缺乏熱情和積極性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，沒有實現(xiàn)對財務(wù)總監(jiān)權(quán)責(zé)利要求的三者統(tǒng)一。一些財務(wù)總監(jiān)缺乏考核激勵機(jī)制，一到派駐單位就事不關(guān)己高高掛起，天天喝茶泡辦公室，得過且過，只要財務(wù)不出大問題就好；有的甚至跟派駐單位相串通，編造虛假報表，進(jìn)行財務(wù)舞弊損害投資方利益。
三、加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)委派制的構(gòu)建和完善
（一）提高對財務(wù)總監(jiān)委派制度的思想認(rèn)識
委派單位應(yīng)該正確認(rèn)識財務(wù)總監(jiān)委派制度的重要性和必要性，深刻意識財務(wù)總監(jiān)委派制度對于加強(qiáng)高速公路項目建設(shè)管理、控制項目成本支出和維護(hù)出資方利益的重要意義。委派單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免過去放任不管的錯誤思想，同時對某些單位在實行財務(wù)總監(jiān)委派制中“一派了事，工作照舊”的形式主義思想進(jìn)行糾正，端正思想認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)制度設(shè)計，完善內(nèi)部控制管理，以確保財務(wù)總監(jiān)委派制的監(jiān)督管理功能落到實處。
（二）完善財務(wù)總監(jiān)委派制度設(shè)計
首先，應(yīng)該完善財務(wù)總監(jiān)的選拔和用人機(jī)制。單位在進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)的選拔和任用上，必須注重“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藴?zhǔn)則，堅持科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和用人機(jī)制，以保證企業(yè)選派的財務(wù)總監(jiān)具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，能夠勝任高速公路建設(shè)項目紛繁復(fù)雜的財務(wù)管理要求。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)總監(jiān)的考核管理。應(yīng)制定科學(xué)嚴(yán)格的考核辦法對委派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核管理，按照“德能勤績廉”等五項標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行綜合考評，考查方式可采取季度考核、年度考核等，還可以通過不定期的抽查進(jìn)行監(jiān)督考核。應(yīng)制定相應(yīng)的淘汰機(jī)制，對履職不力、執(zhí)行不嚴(yán)的財務(wù)總監(jiān)予以解聘。最后，建立有效的約束激勵機(jī)制。財務(wù)總監(jiān)薪資福利由委派單位統(tǒng)一支付，以保證其獨(dú)立性。財務(wù)總監(jiān)的薪資福利應(yīng)與被委派單位當(dāng)?shù)厣钏较噙m應(yīng)，并與其業(yè)績相掛鉤，以充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。
（三）健全相關(guān)內(nèi)部控制制度
首先，完善財務(wù)總監(jiān)重大事項參與決策制度。財務(wù)總監(jiān)作為投資人的代表，應(yīng)該參與項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大決策事項，如工程變更、結(jié)算和委托簽證等。財務(wù)總監(jiān)只有參與項目的重大經(jīng)營活動決策和重要會議，才能實現(xiàn)對項目有效的監(jiān)督管控，確保項目運(yùn)行處于合法、安全、有效的環(huán)境之中。其次，建立財務(wù)總監(jiān)述職和報告制度。財務(wù)總監(jiān)要定期將在被委派單位的工作內(nèi)容和財務(wù)管理活動以書面形式上報，不得有所隱瞞和修改。重大事項、特殊事項應(yīng)單獨(dú)報告。同時，要求財務(wù)總監(jiān)定期進(jìn)行述職，以檢查其工作狀況。最后，應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度。投資方應(yīng)發(fā)揮審計制度的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用，形成對財務(wù)總監(jiān)履職的約束監(jiān)督機(jī)制。高速公路建設(shè)項目完工后，投資方應(yīng)成立專門的審計工作小組，對高速公路項目進(jìn)行清算審計，以檢查財務(wù)總監(jiān)是否正確行使權(quán)利義務(wù)，履行財務(wù)管理職能。
四、結(jié)論
高速公路建設(shè)利國利民，而對其項目建設(shè)的監(jiān)督管理卻常常成為有關(guān)單位的短板。因此，相關(guān)單位應(yīng)該端正思想，積極引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)委派制度，完善制度設(shè)計，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以經(jīng)由財務(wù)總監(jiān)委派制實現(xiàn)對高速公路項目建設(shè)的控制管理，確保投資方利益。
參考文獻(xiàn)
筆者認(rèn)為，高速公路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，主要是抓住資金收支這兩條線，對經(jīng)營活動進(jìn)行計劃和控制，將收費(fèi)和日常維護(hù)等各項經(jīng)濟(jì)行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的科學(xué)管理軌道。那么在具體的實行過程中，筆者建議要從以下幾個方面著手：
1．樹立市場觀念。市場是企業(yè)的生存空間。市場觀念在企業(yè)經(jīng)營思想中居于核心地位。從國外與國內(nèi)來看，市場觀念都是逐步發(fā)展的，現(xiàn)在的高速公路市場是動態(tài)均衡型，其特點(diǎn)是滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用，形成雙重的市場運(yùn)行軌跡。高速公路因期限長、投資規(guī)模大，因此相關(guān)企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，要樹立以創(chuàng)造性經(jīng)營去創(chuàng)造顧客需求的新思想。正確預(yù)測固定資產(chǎn)的投資規(guī)模大小、未來預(yù)計的現(xiàn)金流量現(xiàn)值以及投資效益等，特別注意在投資建設(shè)期間是否具備充足的現(xiàn)金流量，防止投入后因現(xiàn)金流量問題半途而廢，造成資產(chǎn)損失。此外，固定資產(chǎn)在運(yùn)用過程中還要監(jiān)督其使用狀況，考察其運(yùn)用是否符合預(yù)定的設(shè)計方案。
2．協(xié)調(diào)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和近期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。高速公路企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略受企業(yè)經(jīng)營宗旨和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響。而近期經(jīng)營目標(biāo)又必須根據(jù)市場情況加以調(diào)整，在一個經(jīng)營周期內(nèi)，企業(yè)的長期利益和近期利益有時是有沖突的。在有限的任職期間，企業(yè)經(jīng)營者可能更注重近期利益。而企業(yè)所有者可能重視長期利益但又不愿放棄近期利益。這就要求企業(yè)所有者協(xié)調(diào)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和近期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，只有這樣才能實現(xiàn)股東利益的最大化。比如授權(quán)經(jīng)營公路企業(yè)投資一條新的可分流原收費(fèi)經(jīng)營公路車流量的高速公路，短期利益肯定受到影響。但從長期的觀點(diǎn)看，公路的建設(shè)可帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后使經(jīng)營收入增加，在短期內(nèi)滿足了政府對授權(quán)經(jīng)營公路企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)要求，長期也可能實現(xiàn)利益的最大化，但所有者和經(jīng)營者都要考慮，如果沒有足夠的權(quán)益性資金的補(bǔ)充，短期內(nèi)，必然出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。這種財務(wù)風(fēng)險如果不控制，將有可能導(dǎo)致授權(quán)經(jīng)營公路企業(yè)的信用危機(jī)，嚴(yán)重時可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)。在協(xié)調(diào)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和近期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系時，企業(yè)應(yīng)重視對長期項目的自有資金現(xiàn)金流量分析，通過對比分析，確定項目投資的籌資方式，合理控制投資項目的財務(wù)風(fēng)險。
3．強(qiáng)化運(yùn)營成本的管理。成本費(fèi)用管理是高速公路財務(wù)管理的重點(diǎn)，直接體現(xiàn)了財務(wù)管理水平的高低。營運(yùn)成本按照成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類大致可以分為管理費(fèi)用和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。成本費(fèi)用的控制重在預(yù)算，成本測算、費(fèi)用預(yù)算計劃應(yīng)盡可能詳盡和準(zhǔn)確，并分解到各個部門，明確各自的職責(zé)分工，實行預(yù)算執(zhí)行情況和獎懲制度掛鉤。具體做法是：每年年末，財務(wù)部門將統(tǒng)一的表格分發(fā)到各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況預(yù)算次年的成本費(fèi)用開支情況，如實填列后交至財務(wù)管理部門。財務(wù)人員匯總各部門的數(shù)據(jù)后，結(jié)合次年的經(jīng)營狀況、歷年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行綜合分析、合理調(diào)整后制定一套完善的預(yù)算方案，預(yù)算方案確定后進(jìn)入實施階段。
預(yù)算方案應(yīng)嚴(yán)格、不折不扣地實行，密切監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程，科學(xué)分析實際執(zhí)行與預(yù)算方案的差異并采取合理措施；預(yù)算方案應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃的變動進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使之始終能處于科學(xué)可行的狀態(tài)。為保障預(yù)算方案的準(zhǔn)確性及保障預(yù)算方案得以實施，完善的預(yù)算制度必不可少。完善合理的預(yù)算制度應(yīng)該包括預(yù)算編制流程的規(guī)定、預(yù)算執(zhí)行情況匯報和分析的規(guī)定、獎懲措施的規(guī)定等。
4．營造良好的財務(wù)集中管理環(huán)境。在工作中，工作環(huán)境是非常重要的。財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的那些外部條件和因素，主體需根據(jù)所處環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的管理方法，以實現(xiàn)的最終目標(biāo)。其中財務(wù)集中管理是現(xiàn)階段高速公路企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)選擇。為了實現(xiàn)對子公司的資金監(jiān)控，公路集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人的身份向其全資子公司和控股子公司派出財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)參與公司重大事項的決策，是母、子公司之間信息溝通的橋梁。財務(wù)總監(jiān)的工資、福利待遇由母公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，對財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)和責(zé)任明確規(guī)定，以保證其開展工作、履行職責(zé)，而且應(yīng)該實行財務(wù)總監(jiān)定期輪崗制。集團(tuán)公司應(yīng)對財務(wù)人員實行資格管理制度，由財務(wù)總監(jiān)審查其上崗資格，并報集團(tuán)公司備案。
5．加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。信息化財務(wù)管理是指建立在互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。它可幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等處理，實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變財務(wù)信息的獲取與利用方式。同時由于信息化的外部的威脅越來越大，計算機(jī)病毒因其潛伏性、傳染性及破壞性，給信息環(huán)境帶來很大的安全風(fēng)險。比如說木馬病毒，一旦感染，企業(yè)的信息系統(tǒng)可能被非法侵入，員工在終端機(jī)和服務(wù)器之間傳遞的一切信息可能被截獲并被非法使用和改動。由于我國高速公路事業(yè)起步較晚，在財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)方面還需要大力加強(qiáng)。我們建議：一是授權(quán)控制，規(guī)定所有有關(guān)工作人員的身份及權(quán)限，通過對公司財務(wù)處、管理所財務(wù)及收費(fèi)站財務(wù)設(shè)置不同級別，保證下級人員不能越權(quán)訪問或修改數(shù)據(jù)；二是分工控制，規(guī)定同一個員工不能處理職責(zé)有重疊的工作以保證安全性；三是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化控制，按業(yè)務(wù)流程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，各環(huán)節(jié)工作人員依工序及權(quán)限通過信息實現(xiàn)具體的財務(wù)操作；四是檔案管理控制，規(guī)定財務(wù)檔案的建檔、歸檔、保管、查閱及銷毀等管理制度。
――寶山鋼鐵股份有限公司財務(wù)總監(jiān)陳纓
“工作”與“職業(yè)”，在許多人的字典里，是可以互換的兩個詞，但陳纓卻堅持，兩者之間有很大的區(qū)別。“工作只是job，而職業(yè)卻是career。在寶鋼做事，不僅僅是我的一份job，而且是我要做的一項career，我的命運(yùn)與寶鋼緊緊聯(lián)系在一起。”
陳纓對人與事的表述，總是那么執(zhí)著于精確，與她的交流充滿著邏輯性。這樣的理性思維被包裹在嬌弱而美麗的外表下，呈現(xiàn)出一種矛盾的和諧。
公司是個人發(fā)展的平臺
1993年，陳纓從中國人民大學(xué)財政金融系畢業(yè)，進(jìn)入寶鋼，從事財務(wù)、成本管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，曾先后擔(dān)任寶鋼財會處副處長、處長及成本管理處處長。2003年，她出任寶鋼股份財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，2008年4月起任副總經(jīng)理，在寶鋼股份資本運(yùn)作、現(xiàn)金流及投融資管理、財務(wù)流程再造及信息化建設(shè)、規(guī)范財務(wù)行為及強(qiáng)化財務(wù)分析、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制建設(shè)、完善法人治理機(jī)制及規(guī)范信息披露、財務(wù)體系團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域取得了卓越業(yè)績。
如今的陳纓不僅是寶鋼股份財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)運(yùn)營的策劃者和推動者。對她來說，寶鋼有一種文化上的歸屬感，這種歸屬感讓許多人把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。“這十多年來，我國鋼鐵企業(yè)迅速地發(fā)展，寶鋼也在迅速地發(fā)展。在這個過程中，公司給很多人搭建了很好的平臺，包括財務(wù)管理的平臺。寶鋼好，我就好，我的努力在一定程度上是通過寶鋼的發(fā)展體現(xiàn)出來的。”
當(dāng)然，只有機(jī)遇還不夠。15年來，她不光兢兢業(yè)業(yè)工作，腳踏實地走好每一步，在理論上也不斷地充實著自己。2003年，陳纓獲得荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院碩士學(xué)位，2005年又讀完復(fù)旦大學(xué)MBA。無論在國內(nèi)還是國外，她都會選擇“大財經(jīng)”的科目來進(jìn)修，理由很簡單：“作為CFO，目光不能局限于傳統(tǒng)的做賬和報表，財務(wù)類的專業(yè)，只是一個背景而已。”
保持一個合適的界面
無論是從理論上，還是實踐上，陳纓對自己的定位，顯然都已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)財務(wù)負(fù)責(zé)人的概念。“你是退守在財務(wù)做賬、資金管理這一線，還是往前走，跟市場經(jīng)營、營銷管理、資本運(yùn)作聯(lián)系在一起，這是一個界面的把握。財務(wù)總監(jiān)不是主要的生產(chǎn)管理者，所以，怎樣以財務(wù)的背景，介入公司的經(jīng)營管理，對生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出建議并發(fā)揮作用，我覺得這個界面的銜接和保持，是最難把握的地方。”
她將財務(wù)總監(jiān)的工作分為兩類：
一類是純粹的財務(wù)工作，比如公司的資金運(yùn)作與管理。這些是義不容辭要做的事情，她會在合適的時機(jī)主動向上級提出，并著手實施。“我們?nèi)ツ杲M織發(fā)行了寶鋼股份分離交易可轉(zhuǎn)債，募集資金100億元，因為去年是發(fā)行債券比較好的時機(jī)，我必須做一個主動的策動者和實施者。”
另一類是公司業(yè)務(wù)在財務(wù)方面的延展，這樣的事情，財務(wù)必須以一個支撐者的角色出現(xiàn)。“比如，我不能覺得一項收購對財務(wù)總監(jiān)蠻挑戰(zhàn)，我就要求去做，為了收購而收購。收購要跟公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，當(dāng)公司真正有需要的時候，財務(wù)總監(jiān)才去負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。”
陳纓習(xí)慣于反思。她認(rèn)為所有的工作都有延續(xù)性，反思的過程，實際上就是經(jīng)驗積累的過程。“比如說資金管理。如果你工作10年，會經(jīng)歷不同的經(jīng)濟(jì)周期、不同的市場狀況、不同的資金需求情況，那么，你現(xiàn)在做事情的時候，會想到5年前的狀況，當(dāng)時的資金需求是什么樣的，這對你現(xiàn)在的工作是有幫助的。”
不只財務(wù)總監(jiān)一個角色
初見陳纓的人，常常會驚嘆于她的年輕與美麗，但當(dāng)你面對她的成績單，又會被她的卓越所折服。這樣的女人，很容易被人貼上“強(qiáng)勢”的標(biāo)簽。陳纓非常不喜歡強(qiáng)勢，相反，她更愿意用一種平和的方式去推進(jìn)自己的工作。“在一個真正的大公司里，光靠主觀強(qiáng)勢，你什么都做不了，更多時候，需要靠對公司經(jīng)營的理解，靠與別人的協(xié)調(diào)溝通，去完成工作。”
她舉例說，內(nèi)控和風(fēng)險管理實際上都不是財務(wù)的事情。一個公司不可能存在單純的財務(wù)內(nèi)控，它是和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的。風(fēng)險管理亦是如此。沒有說幾個人關(guān)起門來做風(fēng)險管理的，風(fēng)險管理是跟所有的業(yè)務(wù)流程、具體操作聯(lián)系在一起的。“我們在10年前就提出，公司管理要以財務(wù)管理為中心。在這個大的氛圍下，大家對財務(wù)工作非常支持，這是一個很好的環(huán)境。”
陳纓推崇團(tuán)隊的力量。
當(dāng)記者將長長的成績單推到她面前，疑惑于她所述“盡量保持每天10小時左右的工作時間”如何能完成時，陳纓笑了。“我只是一個人，但我們還有一個很好的團(tuán)隊，有很多很多同事，我們一起來做這件事。否則，光靠我一個，24小時不休息也不可能做到。財務(wù)總監(jiān)必須把握問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決定一件事要不要做，如何做。一旦定下來，事情的具體推動就要靠我們的團(tuán)隊。”
