時間：2023-09-12 17:01:59
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關鍵詞：加強；水利工程；施工管理
中圖分類號：TV5文獻標識碼： A
1水利工程施工管理的主要特點
在水利工程施工管理的過程中，主要具有如下2個方面的特點，一是，涉及面廣。在實際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環(huán)保等領域，因此，這也給施工管理增加了難度，對管理人員的素質要求也更高。二是，涉及的學科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學科，這要求施工管理人員的知識面要廣，在管理中，能夠針對于涉及到的不同學科實行科學的管理措施，這樣才能夠促進水利工程施工管理的良好進行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質構造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術素質等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要全面的認識到水利工程施工項目的特點以及項目的具體情況，并且根據(jù)自身的管理經(jīng)驗和管理素質有效的對施工進行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，促進水利工程項目的良好實施。
2 水利工程施工中存在的問題
2.1安全管理問題
雖然我國的水利工程項目發(fā)展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多問題。其中在安全管理方面主要存在著的問題有，在水利工程施工現(xiàn)場中，有許多的企業(yè)為了節(jié)約人力的開銷，會有很多負責安全的管理人員肩負著其他的工作，導致安全管理做的不到位；在水利工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)在施工安全技術上投入較少，這對工程質量是一種不負責任的態(tài)度；缺乏對施工人員的安全知識的教育和培訓，對員工的職業(yè)安全管理不到位，這是對員工的人身健康不負責任；水利工程施工的安全管理制度缺乏時效性和切實性；對施工人員以及管理監(jiān)督落實性較差，缺乏合理的安全結構；缺乏對施工設備以及測量儀器的日常維護，致使施工過程中設備出現(xiàn)的故障率過高；施工裝備以及測量儀器的老化，對設備缺乏更新；在施工中和安全技術標準等方面出現(xiàn)問題，上述安全管理問題的存在，嚴重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項目的順利施工。
2.2其他方面存在的問題
除上述所說的在安全管理方面存在著問題之外，還存在著其他方面的問題，例如，施工任務不足，缺乏市場競爭力，企業(yè)制度過于傳統(tǒng)未及時得到創(chuàng)新等。這些問題的存在，對水利工程項目施工帶來了很大的阻力，因此，水利工程項目的施工管理人員根據(jù)施工中存在著的管理問題，采取針對性的解決措施，進一步促進水利工程項目的良好實施。
3 水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理體系
在水利工程施工中的安全管理無非對人物、技術、環(huán)境等進行動態(tài)的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個施工過程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對施工人員的安全造成影響，以及對企業(yè)的信譽造成影響。因此，建立健全的安全管理體系是勢在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務落實到管理人員的身上，同時建立各個級別的安全管理責任，實行責任制安全管理體系，建立嚴格的安全監(jiān)督制度，通過監(jiān)督對施工人員的安全進行控制和保障，通過建立健全安全管理體系，有助于促進水利工程項目的順利施工。
3.2加強安全教育培訓
隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發(fā)展。但是，由于大多施工人員都是臨時雇傭的農(nóng)民工，相對來說文化素質較低，缺乏安全意識，因此，會直接影響到企業(yè)的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強對施工人員的安全教育培訓，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故。
3.3加強安全檢查和巡視
在水利工程施工前以及施工中，要加強安全檢查工作，主要針對施工人員、施工技術以及施工設備等進行全面的檢查。另外，要加強水利工程施工過程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對來說現(xiàn)場的情況比較復雜，對安全造成影響的因素極多，為了避免這些因素釀成安全事故，要加強多施工現(xiàn)場的巡視工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，將安全隱患扼殺在萌芽中。
3.4 重視施工質量的管理與控制
質量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。
3.4.1 與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。
3.4.2 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規(guī)范和技術標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。
3.4.3 要注重現(xiàn)代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡技術和信息管理技術是實現(xiàn)水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質量在實時監(jiān)督和控制之下。
3.5 加強水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進行預管理的方式，確保簽訂的合同無任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據(jù)合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執(zhí)行下去的關鍵，要建立專業(yè)的會審部門對合同的平等協(xié)議進行嚴格的審查；根據(jù)合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過程，從質量、安全、進度等方面進行全過程的管理；合同清算工作，主要對合同內容中涉及到的材料費用以及其他的費用進行清算的過程，要保證在雙方都對合同中涉及到的費用進行最終決算，才允許雙方的簽字認可，保證合同不會出現(xiàn)其他的紕漏。
4 結束語
本文針對于如何加強水利工程施工管理措施進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過程中，需要根據(jù)水利工程項目規(guī)模的大小，施工人員的素質和技術水平進行管理，這樣才能夠提高管理的效率，促進水利工程項目施工的良好進行。
參考文獻：
[1] 金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（05）.
[2] 董金彪.水利工程施工管理存在的問題及改進措施探析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（02）.
[3] 張貴芳.淺析水利工程施工中存在的問題與管理[J].科技風，2010，（17）.
[4] 楚景記，邢志永.淺談水利工程施工的質量控制[J].科技風，2010，（21）.
關鍵詞:建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產(chǎn) 工程管理
0 引言
在現(xiàn)場施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟,大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓,對工程管理有一定的認識,如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中,一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評,但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時,會因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產(chǎn)生拉應力,當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產(chǎn)生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中,水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當受到約束時也會產(chǎn)生裂縫,雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況,但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大,產(chǎn)生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運輸過程中對混凝土罐車保溫,淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋,石子場地在澆灌前3天澆水降溫.,設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
關鍵詞： 工程造價； 成本控制； 質量；施工管理
Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions.
Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
對任何一個施工企業(yè)來講，都追求經(jīng)濟效益，施工進行科學的管理，才能使之更接近工程前期的評估測算，達到利益最大的目的。工程造價就包括施工費用和管理費用，屬于工程管理工作的一方面，它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，協(xié)調各施工單位，各種資源之間的關系，從而取得最佳的投資效益和利潤。
1 施工管理的內容
1.1 施工開始前要先配置好相關人員，充分熟悉圖紙，完善相關責任制度，做到思想統(tǒng)一，圖紙熟悉，對設計意充分了解，并收集當?shù)氐刭|、供電、供水、用工等與工程相關的資料；對于施工方而言：需要落實項目的辦公地點；組織項目人員，機構，并報業(yè)主和監(jiān)理方面審批；編寫《施工組織設計》等施工資料并報審批；相關機械和人員、物資材料等駐進場地；然后《開工令》申報評審。對監(jiān)理方來說：需成立項目組織機構，并報業(yè)主方面審批；編寫規(guī)劃施工細則等資料并報批；然后審核《開工令》，并簽章。而業(yè)主方則應需要主持參加圖紙會審；設計交底；辦理報監(jiān)手續(xù)和施工許可證等。
1.2 施工階段
工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的質量合格證明文件和進場試驗報告，施工組織設計（方案）和各種專項方案的制定及實施，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗、結構檢測和見證取樣送檢記錄，施工技術復核記錄，技術質量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎和主體結構驗收記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，新材料、技術鑒定論證記錄，分部、分項、檢驗批工程質量驗收資料等。砼結構工程中的混凝土、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質量、預制構件安裝等，重點對混凝土結構的樓板厚度、結構強度及鋼筋質量進行抽檢檢測，對實物質量主要檢查在建工程的作業(yè)層和一個已完成結構的樓層。對工程在腳手架（支模架）、基坑支護與模板工程“、三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機具等十項內容安全生產(chǎn)情況以及現(xiàn)場圍擋、臨時活動房的搭設使用情況進行檢查，重點檢查施工組織設計方案及各種專項方案的制定和嚴格實施情況，防基坑坍塌，防腳手架、井架、支模架和大型機具倒塌，防高處墜落等三防工作的實施和管理情況，現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全工作情況。
2 確立全過程施工造價控制意識加強施工的過程控制，狠抓各項技術管理制度的落實，嚴格圖紙會審、技術交底和三級質量檢查驗收制度的執(zhí)行。堅決杜絕不按程序辦事和不按作業(yè)指導書施工的錯誤行為發(fā)生；包括對施工單位人員資格審核制度執(zhí)行情況，分包單位資質審核制度執(zhí)行情況，施工組織設計、施工方案審核制度執(zhí)行情況；建筑材料質量報驗制度執(zhí)行情況，隱蔽工程（包括節(jié)能部分）報驗制度執(zhí)行情況，監(jiān)理旁站制度執(zhí)行情況，見證取樣制度執(zhí)行情況，關鍵部位和重要環(huán)節(jié)技術復核檢查制度執(zhí)行情況，檢驗批、分項、分部工程質量審核制度執(zhí)行情況；工地例會制度執(zhí)行情況，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報情況，工程變更管理情況等。貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督情況。工程質量檢測機構的資格、制度執(zhí)行和有關工作質量情況。
3 施工管理過程中降低成本的途徑成本控制，是建筑企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
按成本費用的構成劃分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。工資費用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。生產(chǎn)費用控制：制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內容。企業(yè)管理費控制：企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。從以下方面來考慮。①降低定額人工消耗量與實際消耗量之間的差異。②降低定額人工單價與實際工人工資單價之間的差異。③嚴格技術交底施工制度。④降低材料的損耗。在施工過程中嚴格實施限額領料制度。做到誰用料誰領料，誰領料誰負責的管理。節(jié)約獎勵超額罰款。按照限額領料制度管理材料可以杜絕材料的浪費與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。⑤降低材料的成本。材料的預算價格是有材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采保費等內容構成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標等方式進行采購。可以在使用過程中在相同質量情況下，選擇價格最低產(chǎn)品。⑥合理使用周轉材料降低攤銷費。周轉材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過程中，合理安排好周轉材料的周轉使用情況，以及周轉材料的保護、維修和回收，控制好周轉材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。⑦現(xiàn)場管理費是與施工組織設計、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場管理人員組織等密不可分的。一個好的施工組織設計能夠統(tǒng)籌整個現(xiàn)場管理。臨時設施的搭設，料場的位置，提升機械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益。
4 施工階段加強造價管理的措施
4.1 要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范，編制一套切實可行的施工方案。主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實際情況需要更改，也應對更改后的方案進行技術、經(jīng)濟方面的綜合分析，得出合理的結論后才能實施。施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員、材料、機械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。
4.2 大力推行“工程量清單”辦法。工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。工程量清單計價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。
4.3工程造價管理必須信息化、網(wǎng)絡化。把神經(jīng)網(wǎng)絡理論用到了工程造價管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡方法是模擬人腦的思維進行各種活動。必須有相當豐富、完善的項目庫；應努力做好工程造價管理信息化、網(wǎng)絡化方面的工作。
結束語
綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在實踐中，造價管理人員必須與設計、監(jiān)理、施工等各有關方密切配合，共同把關，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失。
參考文獻：
[1]張振偉，趙迎現(xiàn)，張凱.現(xiàn)場施工管理[J ].中國新技術新產(chǎn)品，2010，(18).
[2]楊分清.淺議施工項目管理的著力點[J ].鐵道工程企業(yè)管理，2007，(02).
【關鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場施工；建筑安裝
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
在現(xiàn)場的施工管理過程中，因為各種原因的主導，遇到各種各樣的問題是必然的，管理人員經(jīng)過自身的良好努力，這些問題總能夠被良好解決，可是有一部分原因因為解決效果的影響，會對工期、質量和經(jīng)濟等造成一定的損失。現(xiàn)如今的工程管理理論和之前的相比較，已經(jīng)完善和成熟了許多，大部分的現(xiàn)場管理人員都經(jīng)歷了非常嚴格的項目經(jīng)理培訓操作，對于工程管理也有一定了解。如果在現(xiàn)場施工的過程中能夠融匯的使用這些理論，效果一定會十分突出。
1.建筑工程施工過程中管理理論的重要意義
現(xiàn)代化的工程建設中，主要的環(huán)節(jié)有建筑工程施工風險和危機管理兩大類，為了能夠確保建筑施工管理建設的安全性，提升建筑施工管理風險管理中的有效性，有效的促進安全管理系統(tǒng)的標準化與有效化，從而實現(xiàn)將安全事故發(fā)生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，縮短工期[1]。工程管理理論的研究，建立起建筑施工危機的管理意識，其是促進工程建設項目不斷完善的危機管理思想。在操作的過程中，強化自身的風險意識，在發(fā)展的過程中尋找各種不足有利于總結吸收相關經(jīng)驗，對整個的建筑項目安全管理和監(jiān)控有重要的把控作用，與此同時也是優(yōu)化工程建設部門的經(jīng)營管理提升科學管理依據(jù)。向著和諧持續(xù)的發(fā)展目標前進，這是工程建設的本質性目標。
2.建筑工程現(xiàn)場施工與管理理論的應用
2.1強化建筑工程的管理理論和施工現(xiàn)場的有效結合
第一，依據(jù)現(xiàn)如今的建筑工程施工管理的實際情形，要有針對性的開展管理強化操作，強化各種管理手段建設，增強管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建設形式相結合，從全局出發(fā)，把握整體，改變管理思想，提升對建筑工程施工安全的認識深度等，從建筑工程的內部入手，深化各項改革操作，強化建筑工程風險管理的高水平建設，建立完善的安全管理操作體系，有效的提升管理工作力度，以科學發(fā)展觀的建設理念為基礎思想；第二，有高尚的社會責任道德，強化對建筑工程工作人員的道德素質教育，提升工作人員的安全建設意識，從思想角度以及道德角度上加強管理工作措施，把建筑工程項目的安全管理放置在一個可靠有效的建設服務體系上[2]。
2.2促進建筑工程安全管理形式的優(yōu)化完善
在強化建筑工程安全管理的方式上，需要積極的促進建筑工程的安全體制的改善，有效的促進建筑工程施工建設安全管理體系的創(chuàng)新和改革進程的推廣深入，促進區(qū)域范圍內的建筑工程安全體制的優(yōu)化改良，明確范圍內的建筑工程施工安全建設的主體性地位。除此之外，需要不斷借助科技操作手段，優(yōu)化各項生產(chǎn)建設設備，從國際角度出發(fā)，在適用的基礎上選擇最優(yōu)最新的設施設備，一些不符合使用標準的要堅決抵制，絕不使用。保證建筑施工設備的安全可靠，從預防上入手，消除一切可能存在的安全隱患，規(guī)范作業(yè)，各項操作手續(xù)嚴格按照相關安全規(guī)定執(zhí)行，確保工程建設如期順利完成的同時，保證其安全有效機制的順利運行。
2.3重視管理理論中工作人員道德素質要求
建筑工程的建設單位需要特別重視的是安全建設，而安全建設不能是建設的過程中做注意，需要在建設工作開始之前就做好預防操作。現(xiàn)代化的建設理念中人本主義是一項全新的思路，各項安全建設需要做好預防，未雨綢繆才能夠真正的實現(xiàn)安全建設的要求，不斷的完善安全管理知識。在工地的每一個人都是安全管理的主體，同時也是客體，每一個人都是處于一定的安全管理層次之上，如果離開了的話那么也就沒有什么安全管理理念的意思了。所有活動的開展都是人為推動力量，風險管理的最終工作目標是將人的工作潛能激發(fā)出來，并且發(fā)展一定的主觀能動性和創(chuàng)造力，使安全管理能夠有序運行。
2.4強化建筑施工技術管理
在建筑施工的技術管理工作中，需要奉行仔細嚴謹?shù)牟僮鬓k法，也就是從使用者的角度出發(fā)，建設工作盡量和城市建設規(guī)劃制度相適應。要有長遠的發(fā)展計劃，技術操作要強硬，一旦發(fā)現(xiàn)任何建筑問題，從技術手段入手操作，將其解決。建筑施工管理中的每一個階段，面臨的技術工種千變萬化，建設過程中需要把各種技術和設施從單一的局面發(fā)展成全面的整體，使得工程建設組織更加的完備。另外，建設過程中，各項操作技術盡量規(guī)范化嚴格化操作，不但能夠保證工程建筑的美觀，同時能夠延長其使用壽命。
3.結語
在現(xiàn)如今的建筑施工管理工作中，問題還是相對突出的，例如怎樣更好的組織設計以及訂立工程建設的相關規(guī)劃，怎樣協(xié)調各個部門之間的配合力度等等，工程現(xiàn)場建設的安全度要求越來越高，做好安全工作和現(xiàn)場管理工作是一項關鍵性內容。因此管理人員需要在實踐的過程中不斷的總結各方面的經(jīng)驗，用理論和實際做良好結合，提升建筑工程建設的安全性，為我國的建筑工程安全性建設提供一個良好的發(fā)展基礎[3]。
【參考文獻】
[1]路美麗,劉維寧,李興高.風險管理在城市建筑工程中的應用初探「J].中國安全科學學報.2009，05（15).
[2]鐵龍.工程結構裂縫控制北京「M].中國建筑工業(yè)出版社,2010，11(09).
關鍵詞：建筑安裝項目現(xiàn)場生產(chǎn)工程管理
Abstract: the article briefly introduces the concrete examples of engineering management understanding of how to put the project management theory in the production activities, how will produce the twice the result with half the effort.
Keywords: construction and installation project the field production engineering management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果。以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養(yǎng)護，做好結構內外溫差控制，用科學數(shù)據(jù)指導施工，當內外溫差
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數(shù).標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
2.1 材料質量
對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗誤差
試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質量
嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產(chǎn)生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
3 規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調查分析主要體現(xiàn)在以下兩點：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。
②一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠
由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。
以上兩點分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規(guī)程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內容來規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來預防質量問題的發(fā)生，主要措施有：
3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度
要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。
3.2 基層的質量要保證
飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應注意以下兩點：
第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脫落。
因此，在現(xiàn)場施工中要提高分項產(chǎn)品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規(guī)范施工操作。
參考文獻：
[1]劉秉京.混凝土技術[M].北京：人民交通出版社.2001（23）。
【關鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場施工管理；措施
一、工程項目管理工作
工程項目管理工作，隨著社會的發(fā)展以及科技的進步，工程項目中所包含的內部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項目的管理過程中，不確定的作用驅使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應該將不確定性的因素進行適當?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風險等方面的管理。同時，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟，例如：成本綜合計劃、資源優(yōu)化、進度、成本計劃以及網(wǎng)絡技術等。
二、建筑工程管理理論中具體的危機管理內容
工程施工主要的危機管理過程會涉及到四個部門，分別為：風險監(jiān)控、風險應對、風險分析、風險辨識。在安全風險分析方式上主要包含：進度計劃評審技術、層次分析法、綜合評分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風險矩陣法等。風險的應對主要是利用合理、科學的方案開展應對，也就是一定要對管理者要求其綜合素質的提升。若管理者將自身的綜合素質提升，就能夠將建筑工程的施工風險中主要環(huán)節(jié)有所改善。
三、建筑工程施工管理理論中的主要意義
在現(xiàn)代工程建設中，建筑工程施工的危機以及風險管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當中的建設安全性有所保障，對安全管理系統(tǒng)總的標準化以及規(guī)范化合理促進，并且將建筑施工管理中的風險管理有效性提升，就能夠對事故風險相應避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對建設的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設管理安全性的保障。在工程項目的建設中，需要逐漸加強的危機管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機管理意識的樹立。
還需要對安全管理對策不斷加強，對風險管理意識不斷強化，對建筑項目運行當中的成功經(jīng)驗以及不足妥善找出，就能夠在第一時間開展詳細的調整。在一定程度上，能夠優(yōu)質的調控建筑項目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對部門經(jīng)營管理相應改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設項目的經(jīng)濟效益、施工過程以及目標，讓安全建設妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運轉基礎，建設工程中的主要目標，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。
四、工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系
（一）管理理論中的安全責任制建設要強化，工程的現(xiàn)場施工管理要推進
市場化發(fā)展的實施需要貫徹落實在建筑工程施工管理中，并且還需要加強規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場經(jīng)濟規(guī)律上，運行建筑工程的運行體制，對安全責任的考核體系需要建立完善，具體需要劃分為兩個層次，進行職工和管理人員的安全責任教育。（1）現(xiàn)場的安全責任教育需要作用在廣大的職工當中。（2）安全責任教育需要作用在各級的管理人員中。
利用這兩個方面的安全責任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責任制的主要內容深入人心，具體會做到責任分明。在管理人員的具體安全責任考核方面，需要建立健全的安全責任風險考核獎懲機制。有必要對建筑中安全管理中的專項基金有所擬定，主要用在安全責任的獎懲落實方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。
（二）管理理論中需要注重員工素質，對建筑工程的施工危機管理意識要合理樹立
建筑工程的施工部門，一定要在施工現(xiàn)場將預防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅持本質安全的觀念。“以人為本”就是在進行安全管理方面，將人這一因素嚴格關注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對防患于未然、防范風險、自我約束管理以及自我保護等意識。
那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動意識提升，逐漸的加大安全管理知識。因為，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。
在進行安全管理的基本活動當中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進行實施、推動、運作、管理。人能夠將安全管理中的任何活動有效推動，而在風險管理中所涉及到的主要目標就是要將人的主動性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來，對人的主動管理安全思維、自我保護能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質，就能夠有效的保障建筑工程運行機制、管理機構中的有效性以及穩(wěn)定性。
（三）工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的融合
（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對于建筑工程員工的道德素質需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識提升，要在道德意識上以及思想認識上，將管理方式強化，把建筑工程項目中的安全管理方面，放在一個誠信服務、高效、安全、開放的優(yōu)質建筑體系中。
（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對性的管理，對管理方式的多樣性需要加強，對安全管理力度需要強化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場管理，對管理的思想需要合理轉變，對于建筑工程中施工安全方面的認知度要提升，繼而對建筑工程的施工現(xiàn)場為首將改革深化，對建筑工程中風險管理的層次建設合理加強，對安全管理的控制機制需要建立健全，將管理力度加大。
（四）更新對建筑工程中的現(xiàn)場安全管理模式，升級工程設備技術
對建筑工程的安全管理手段需要加強，另外還需要對建筑工程當中的安全體制積極推動，對安全管理機制中的改革和創(chuàng)新進程也需要積極推進。那么，在一定程度上還需要對區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動，將區(qū)域性的主體地位有效樹立。
并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預防措施放在首位，要對事故隱患中的消除和排查嚴格關注。量化、細化建筑工程的安全標準項目，將施工現(xiàn)場中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實行相關的安全管理規(guī)定，同時對其細致的執(zhí)行，在一定程度上會將安全生產(chǎn)的任務完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機制充分實現(xiàn)，也會將建筑工程中的運行效率提升，對改革目標也會有所完善。
五、總結：
根據(jù)以上的論述，對建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗教訓的過程。從建筑工程所實行的施工管理進行探究，對項目建設穩(wěn)定性和科學性的提升，能夠將工作人員以及決策者道德責任感的方式強化，需要在管理的實踐當中將經(jīng)驗教訓有所總結，讓實際和理論相互融合，對管理中所實行的全程控制改進和彌補，繼而將建筑工程的施工效益合理增強，要力求將建筑工程的建設機制有效創(chuàng)建。
參考文獻：
[1]董金銘.淺談工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系[J].科技與企業(yè)，2012（04）.
[2]郝書杰，馬喜今.工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011（02）.
關鍵詞：公路；工程管理；分析
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1．進行充分的施工準備
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：
（1）要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管工程。
（2） 要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。
（3）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。
（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算， 作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
（5）進行業(yè)務、技術培訓和技術交底， 是相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。
（6） 建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
（7） 繪制關鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等管理框圖，并使圖表上墻。
（8）根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2．合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。實踐證明:違背客觀規(guī)律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程裝導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
3.切實做好防洪排水
施工受自然因素影響較大， 應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工程延期，費用增加，幫應注意以下問題。
（1）施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制定防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
（2）路基路面施工要選擇合適位置和方式， 始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
（3） 合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災害損失。
（4）下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取相應措施，減少雨水對施工的不利影響。
4.重點治理質量通病
工程質量是工程建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現(xiàn)場質量管理，治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作：
（1） 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全，主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質量控制要抓好清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
（2）認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，該換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。
（30嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線形與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
（4）確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統(tǒng)一。滿足結構物的內豐質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線形順適、層次清晰。
5.加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、各項工程及工序之間的銜接關系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃期實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：
（1）根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線， 查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。
（2）調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度。
（30合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。
6.搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工現(xiàn)場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作：
（1）完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。
根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定范圍內。
（2）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應對措施。
（3） 單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
（4）工程全部完成后， 要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經(jīng)驗教訓。
7.做好施工保通
施工現(xiàn)場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質量問題。現(xiàn)場保通要注意：
（1）便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。要加強養(yǎng)護，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。
（2）地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議，對承載能力低的橋涵進行加固。
（3）邊施工邊通車的路段，要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
8.加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力和正常發(fā)揮，使工程順利通過驗收，施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：
（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
（2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
（3）按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創(chuàng)造條件。
9.結語
關鍵詞 工程管理；質量管理；施工管理
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0084-02
0引言
建筑工程的整體質量與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全直接相關，是社會和諧的根本保證。在建筑施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)或者是建筑部位施工出現(xiàn)問題，都將給工程質量帶來嚴重的影響。而工程質量問題又是客觀存在的，如何通過工程管理的方式來降低建筑形成全過程中存在的問題，是質量管理工作的重點，同時也是提高建筑美觀程度以及充分發(fā)揮工程整體功能以及保證結構安全的有效途徑。
1 材料質量控制影響及其控制策略
工程整體是由材料構成的，整個工程的材料控制應該嚴格的按照施工單位的材料控制規(guī)則才能保證工程的建設質量達到對應的基礎。因此，在工程質量管理工作中，應該將材料的管理置于首位。
在進行工程材料的控制過程中，應該嚴格的按照單位的質量管理體系文件和要求對所有進場的工程材料進行質量檢測，并做好對應的質量管理記錄。對于那些屬于國家強制性要求的工程材料，則應該將材料樣品送到第三方機構進行檢測，并且要做到來一批檢一批、不漏檢等問題。同時，對同一批次的其他材料還應該進行抽查、二次檢查等方式來對材料進行檢測，并可以驗證質量檢測人員的工作是否達標。為了使得質量檢測工作達到對應的標準，可以給質量檢測工作配置對應的設備、儀器資源以及一起設備等，在使用之前還應該按照要求進行核準。移交給業(yè)主審查檢驗的材料應該能夠完全真實的反映出材料的真實質量狀況，同時還能夠保證在后續(xù)的建設過程中能夠持續(xù)獲得同類型的材料。
為了保證工程建設的整體質量，承包商、政府質量監(jiān)督部門、施工監(jiān)督人員以及業(yè)主等應該對工程質量進行嚴格檢查。在檢查的過程中，檢查人員應該本著認真負責的態(tài)度，對建筑質量進行嚴格控制，嚴防偽劣建筑材料進入施工現(xiàn)場，確保工程建設的整體質量。同時，在施工現(xiàn)場管理過程中，還應該保證施工現(xiàn)場所有的材料都合理的對方、搬運以及隔離，通過妥善的保管來確保其處于最佳的使用性能狀態(tài)，且保證施工材料的標示，以保證質量控制過程中具有可追溯性。
2 施工隊伍影響及其管理控制策略
施工隊伍是工程形成以及工程質量得以實現(xiàn)的主體，做好施工隊伍的資質審核工作是保證工程質量的基礎。在工程施工的過程中，應該按照施工單位關于施工隊伍選擇的要求，選擇那些資質達標、管理體系健全、整體人才素質高以及施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。在項目管理系統(tǒng)當中，應該將施工隊伍的工程技術、質量檢查等都納入到工程質量管理體系，并由項目管理部門進行統(tǒng)一的管理與指揮。在簽訂工程項目建設的施工合同過程中，應該將項目的合同建設目標作為工程建設的一個重要內容納入到合同管理當中，同時將需要實現(xiàn)的目標分解成為多個分目標。分階段來進行質量檢驗和評估，以階段性的質量目標保證最終質量管理目標得以實現(xiàn)。
3 施工過程影響及其控制策略
工程建設是一個持續(xù)的動態(tài)過程，因此在進行質量管理的過程中應該將質量管理工作作為目標，采取全周期的方式來對重點和關鍵難點進行管理，對多個分項工程堅持以最高要求和目標進行高標準的管理。
針對一些重要的工程施工項目，還可以針對一些重要的工序進行質量控制點的設置，這樣可以結合具體工程的施工特點來對影響工程或者是單個工序質量的相關因素進行重點控制。對施工過程中存在的重要質量控制環(huán)節(jié)以及施工薄弱環(huán)節(jié)應該進行重點控制，通過預先質量控制確保施工整體質量得以保證。這樣，在工程項目施工之前就可以通過質量控制點的設置來使得工程質量控制重點以及關鍵點更加明晰，事前的質量控制與管理工作也就更加明確。
4施工構件影響及其控制策略
施工構件就是那些在場外加工成半成品之后，直接在施工場地使用的鋼筋構件。對這些構件，主要是要通過嚴格的保護與控制措施，確保其基本結構得到保證。尤其是在加工以及安裝的過程中，要注意輕拿輕放，避免出現(xiàn)劃傷和碰傷。為了保證安裝之后不會出現(xiàn)移位等問題，應該在施工完畢后貼上一層保護膜以及警示標簽，做好施工成品的保護工作。在靠近已經(jīng)安裝好的施工面應該通過加裝簡易隔離欄的方式，避免施工人員在施工的過程中無意碰觸到已安裝完畢的結構件。對于成品的安裝和保護則應該注意安排專門的人員進行看管，且各個施工工序之間都應該有工序交接程序，保證交接之間無質量漏洞。
例如，在結構件安裝就位之后，在焊接以及防銹油漆工序完成之后，需要有對應的交接手續(xù)；在完成墻面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都應該有對應的交接手續(xù)。設置的各個看護人員可以采用分層流動的方式進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，就應該及時的上報給工程質量施工管理單位，進行及時的處理，保證工程順利實施。
5 施工技術影響及其控制策略
施工現(xiàn)場的技術以及質量管理人員應該在設計人員的知道之下，對施工圖紙進行熟悉，充分領會圖紙的設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應該及時進行匯總，并上報設計部門進行修改訂正，避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題而耽誤工期，影響施工質量。同時，應該認真的編制施工組織計劃以及施工方案，通過技術交底等方式來保證施工操作人員心中有數(shù)。對具體的施工情況進行分析，找到工程中的難點，通過質量攻關等方式來對工程質量只能夠的通病進行研究，采取對應的預防措施來防范其中的質量薄弱環(huán)節(jié)，加以針對性的解決。在施工之前，施工人員還應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工圖紙進行較為詳細的審核，從施工人員施工的角度來對設計圖紙進行校驗，這樣能夠有效的彌補設計施工人員施工實踐經(jīng)驗不足的問題。
6 施工機械設備影響及其控制策略
在現(xiàn)代工程施工過程中，現(xiàn)代化的施工機械設備是保證施工機械化的基礎，是現(xiàn)代工程建設不可或缺的設備，對工程項目的進度以及質量的形成也有重要影響。所以，在施工項目開始之前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點、工程的具體型式、所采用的施工工藝方法以及施工具體組織等內容來對選擇合理的施工機械設備。在選擇施工機械設備的過程中，主要對機械設備的型號、性能參數(shù)以及可操作性等幾個方面予以考慮。另外，還需要根據(jù)施工管理制度的要求，對施工過現(xiàn)場所使用的機械、模板以及腳手架等都應該進行針對性的安裝設計方案設計。在安裝方案設計得到審批之后再進行對應的安裝工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重設備等的安裝等，都需要按照這個程序進行。
總之，在工程施工過程中，應該持續(xù)的對員工進行質量教育工作，以保證他們的質量意識得到提高。同時，在管理的過程中要推行并完善工程管理的質量責任制度以及其他各項質量管理體系，通過標準化、程序化以及規(guī)范化的質量管理體制來對工程施工整體質量進行控制。只有這樣，才能從工程項目建設的各個過程進行全方位的控制，通過面面俱到、細處著手的方式來提高施工整體質量。
