時(shí)間：2023-09-11 09:18:04
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企業(yè)生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位(倉庫)流入另一個(gè)生產(chǎn)單位(倉庫)，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過程。
重型機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)物流管理有其自身的特點(diǎn)，試從以下幾個(gè)方面分析：
一、影響生產(chǎn)物流的主要因素
不同生產(chǎn)過程形成了不同的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，生產(chǎn)物流的構(gòu)成與下列因素有關(guān)：
1．生產(chǎn)工藝。工藝流程是技術(shù)加工過程、化學(xué)反應(yīng)過程與物流過程的統(tǒng)一體。從重型機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)工藝角度分析，生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動(dòng)、暫時(shí)停滯等活動(dòng)。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過程伴生的，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。
2．生產(chǎn)類型。企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)，生產(chǎn)過程的組織形式及生產(chǎn)管理方法，同時(shí)也決定了與之匹配的生產(chǎn)物流類型。不同的生產(chǎn)類型，它的產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、精度等級(jí)、工藝要求以及原料準(zhǔn)備不盡相同。
3．生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常以年產(chǎn)量來表示。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，物流量愈大。如大型企業(yè)鑄造生產(chǎn)中有鑄鐵、鑄鋼、有色金屬鑄造之分。反之，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)過程的構(gòu)成就沒有條件劃分得很細(xì)，物流量也較小。
4．專業(yè)化與協(xié)作化水平。社會(huì)專業(yè)化和協(xié)作水平提高。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程就趨于簡化，物流流程縮短。某些基本的工藝階段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由廠外其他專業(yè)工廠提供。
二、管理組織生產(chǎn)物流的基本條件
在企業(yè)生產(chǎn)物流組織過程中，妻特別注意以下幾個(gè)方面：
1．物流過程的連續(xù)性――物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。
2．物流過程的平行性――各個(gè)支流平行流動(dòng)
3．物流過程的節(jié)奏性――生產(chǎn)過程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行
4．物流過程的比例性――考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率．以及裝卸搬運(yùn)過程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。(考慮回收物流)
5．物流過程的適應(yīng)性――企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過程的構(gòu)成。根據(jù)制造過程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過程達(dá)到連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律．以及在各工藝階段的運(yùn)動(dòng)周期性，以次來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。
三、生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容
1．進(jìn)度控制。物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量出產(chǎn)各種產(chǎn)品。要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。并使系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量與時(shí)間相協(xié)調(diào)。
2．在制品管理。既要減少在制品占用量，又能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接、協(xié)調(diào)．按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。在制品管理的主要內(nèi)容就是在生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制，包括在制品實(shí)物控制和信息控制。
3．偏差的測定和處理。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按預(yù)定時(shí)間及順序檢測執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。
四、基于ERP／MRP II的生產(chǎn)物流管理
1．企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResource Planning，ERP)是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術(shù)整合、連結(jié)在一起的管理信息系統(tǒng)。ERP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。
2．物料需求計(jì)劃(Material RequirePlanning，MRP)是ERP的核心功能。
3．制造資源計(jì)劃CManufactureResource P1arming，MRPⅡ)在MRP的基礎(chǔ)上增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)管理_為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。
(一)效益管理系統(tǒng)
效益管理系統(tǒng)的功能包括一系列為全面滿足船舶企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)效益管理需要的子系統(tǒng)，包括訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊、效益指標(biāo)制定模塊、工程施工安全指標(biāo)管理模塊、品質(zhì)指標(biāo)管理模塊、保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊、生產(chǎn)效益考核模塊等七大模塊。效益管理系統(tǒng)的功能模塊介紹如下：
1.訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊
根據(jù)設(shè)計(jì)部門發(fā)送的訂單信息，進(jìn)行訂單工藝及作業(yè)流程的維護(hù)，包括訂單類型、工藝維護(hù)及作業(yè)流程的制定。
2.效益指標(biāo)制定模塊
針對(duì)訂單進(jìn)行效益指標(biāo)的制定，包括船舶產(chǎn)品類別、施工內(nèi)容、出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項(xiàng)目，提供指標(biāo)考核系數(shù)，為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核打好基礎(chǔ)。
3.工程施工安全指標(biāo)管理模塊
針對(duì)船舶訂單生產(chǎn)過程中的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)等。
4.品質(zhì)指標(biāo)管理模塊
對(duì)訂單生產(chǎn)中的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行管理，包括報(bào)檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級(jí)指標(biāo)等。
5.保障機(jī)制管理模塊
按訂單進(jìn)行齊套管理。可以確認(rèn)訂單的物料是否齊備，設(shè)備負(fù)荷是否合理，模具狀況是否良好，技能人員是否到位，工序匯報(bào)是否齊全，以此為依據(jù)計(jì)算人工的計(jì)件工資。
6.工資分配指標(biāo)管理模塊
設(shè)置項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)、工段、班組、工人等各級(jí)生產(chǎn)組織，按生產(chǎn)性質(zhì)形成的分配權(quán)重比例，設(shè)置各級(jí)之間的換算關(guān)系。
7.生產(chǎn)效益考核模塊
根據(jù)以上模塊所設(shè)置的各項(xiàng)效益考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)看板系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行訂單生產(chǎn)效益考核，具體包括目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際物量、實(shí)際材料、實(shí)際總支出、結(jié)算信息、配備人員的實(shí)際工時(shí)、人員效率、人均產(chǎn)值、人均支出、質(zhì)量信息、安全管理等。對(duì)訂單生產(chǎn)效益進(jìn)行分析比對(duì)，為使用者提供決策和改進(jìn)的重要信息以及訂單改進(jìn)備案儲(chǔ)存，為之后同類訂單提供比對(duì)和參考。
(二)生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)
生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了船舶企業(yè)生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，如項(xiàng)目管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是本次生產(chǎn)效益管理考核數(shù)據(jù)的重點(diǎn)來源。
1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊
包含組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號(hào)字典、項(xiàng)目號(hào)字典、工種字典、級(jí)別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理等。
2.生產(chǎn)計(jì)劃模塊
包含主生產(chǎn)計(jì)劃的編制、班組計(jì)劃確認(rèn)、外協(xié)計(jì)劃確認(rèn)等。計(jì)劃包含的信息包括作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號(hào)/項(xiàng)目號(hào)、工段長、班長、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號(hào)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號(hào)/段號(hào)、材料規(guī)格、材料型號(hào)、數(shù)量、開工時(shí)間、完工時(shí)間、單位價(jià)格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等重要指標(biāo)。
3.生產(chǎn)調(diào)度模塊
包含派工單、項(xiàng)目調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制后形成的任務(wù)自動(dòng)形成派工通知單下發(fā)，調(diào)度可以根據(jù)派工管理查詢已經(jīng)下達(dá)的任務(wù)和調(diào)配的任務(wù)清單；對(duì)因特殊原因在班組間進(jìn)行調(diào)配的任務(wù)，確認(rèn)完工比例之后形成生產(chǎn)調(diào)撥單。通過生產(chǎn)作業(yè)管理形成的實(shí)際進(jìn)度單，形成生產(chǎn)進(jìn)度信息，便于生產(chǎn)管理部門人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
4.作業(yè)管理模塊
包含進(jìn)度反饋、完工處理、結(jié)算管理等；質(zhì)量安全監(jiān)督模塊包含質(zhì)檢管理、安全管理、工傷管理等。
5.生產(chǎn)區(qū)域訂單看板管理
按照生產(chǎn)組織的不同層級(jí)反饋該層級(jí)目前所有訂單執(zhí)行情況，包括訂單狀態(tài)、結(jié)算情況、所在作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號(hào)/項(xiàng)目號(hào)、工段長、班長、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號(hào)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號(hào)/段號(hào)、材料規(guī)格、材料型號(hào)、數(shù)量、開工時(shí)間、完工時(shí)間、單位價(jià)格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等信息的實(shí)時(shí)反饋。
二、船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的先進(jìn)性
首先，船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的使用原理打破了現(xiàn)有的項(xiàng)目組管理模式，從以船為單位進(jìn)行線型管理，轉(zhuǎn)向以中間產(chǎn)品為單位的區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)扁平化。船舶制造訂單是系統(tǒng)運(yùn)行的源頭，通過訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊的功能，將設(shè)計(jì)部門發(fā)送的訂單信息轉(zhuǎn)變成訂單工藝及作業(yè)流程，將中間產(chǎn)品的訂單類型、工藝及作業(yè)流程形成規(guī)范進(jìn)行下達(dá)。當(dāng)訂單轉(zhuǎn)入效益指標(biāo)制定模塊，由生產(chǎn)管理部門針對(duì)訂單制定出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項(xiàng)目指標(biāo)并錄入系統(tǒng)，一方面針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提供指標(biāo)考核系數(shù)，另一方面為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。訂單流轉(zhuǎn)到安全管理部門后，安全管理部門對(duì)訂單的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)。質(zhì)量部門對(duì)訂單的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行錄入，包括報(bào)檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級(jí)指標(biāo)。以上指標(biāo)的確定，詮釋了對(duì)訂單投入生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，對(duì)中間產(chǎn)品訂單化的管理，使得船舶制造打破原有的項(xiàng)目組管理模式成為了可能，通過對(duì)詮釋完畢的訂單進(jìn)行分解，形成工作包／派工單，才能在后續(xù)工作中完成對(duì)中間產(chǎn)品的訂單實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理和數(shù)據(jù)分析。其次，改進(jìn)了生產(chǎn)組織方式，從原有的基礎(chǔ)生產(chǎn)模式變更為知識(shí)生產(chǎn)模式，從設(shè)計(jì)源頭以訂單為載體，到利用工作包／派工單的形式編制生產(chǎn)計(jì)劃。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號(hào)字典、項(xiàng)目號(hào)字典、工種字典、級(jí)別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理，目的是完成效益管理系統(tǒng)和生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的統(tǒng)一，從效益管理系統(tǒng)中形成的訂單可以無縫轉(zhuǎn)到生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)。效益管理系統(tǒng)詮釋完畢的生產(chǎn)訂單通過平臺(tái)自動(dòng)加工在生產(chǎn)看板系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模塊自動(dòng)形成生產(chǎn)計(jì)劃，由于訂單包含產(chǎn)品物量和產(chǎn)品完成需要的計(jì)劃工時(shí)，施工部門可根據(jù)工作包／派工單在生產(chǎn)調(diào)度模塊進(jìn)行派工，按計(jì)劃工時(shí)分配人力，通過作業(yè)管理模塊進(jìn)行進(jìn)度管理、完工處理、結(jié)算等，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控，在生產(chǎn)效益管理上通過工時(shí)／物量的統(tǒng)計(jì)、分析，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度、作業(yè)效率、人力用場地資源的全面控制，使生產(chǎn)效益管理從生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場管理兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。再次，通過保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊和生產(chǎn)效益考核模塊對(duì)包括生產(chǎn)效率、成本控制、精細(xì)化管理、工程施工安全、保障機(jī)制、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、消耗指標(biāo)管理、品質(zhì)管理、績效管理、結(jié)算管理、工資分配制度在內(nèi)的影響生產(chǎn)效益的因素進(jìn)行全方位管理。做到生產(chǎn)有計(jì)劃、設(shè)備有維護(hù)、消耗有指標(biāo)、品質(zhì)有保證、績效有考核、責(zé)任有落實(shí)、實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的工資分配制度，將員工的積極性和創(chuàng)造性全部激活。最后，通過生產(chǎn)效益考核模塊建立知識(shí)生產(chǎn)績效評(píng)價(jià)體系，從不同角度綜合考慮知識(shí)生產(chǎn)的績效，針對(duì)訂單權(quán)衡其成本及收益，不斷提升船舶企業(yè)的競爭能力，應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。
三、船舶行業(yè)知識(shí)生產(chǎn)訂單效益管理平臺(tái)的社會(huì)效益
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1673-0992(2009)03-0144-02
摘要：本文論述了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用，存在的不足以及進(jìn)一步深化企業(yè)現(xiàn)場管理的方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場 定置管理
定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓。把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。
把定置管理應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中。這是當(dāng)今企業(yè)管理的一大進(jìn)步。實(shí)踐證明，生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作目前也已經(jīng)成為我國企業(yè)管理界的共識(shí)，這主要表現(xiàn)在：
1、改變了企業(yè)面貌
長期以來，困擾我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象，經(jīng)過定置管理的推行，為企業(yè)找到了一個(gè)科學(xué)的規(guī)范化的途徑，使企業(yè)生產(chǎn)物料堆放整齊。現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，讓人耳目一新。
2、促進(jìn)了安全生產(chǎn)
經(jīng)定置后的生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標(biāo)識(shí)醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產(chǎn)需要定置管理，定置管理促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、增強(qiáng)了員工素質(zhì)
定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識(shí)和行為規(guī)范。
4、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)現(xiàn)場定置管理后的企業(yè)。工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，無疑為降低成本。提高生產(chǎn)效率起到了促進(jìn)作用。
然而，就目前我國生產(chǎn)企業(yè)的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進(jìn)一步地研究與提高：
1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項(xiàng)科學(xué)的管理方法去發(fā)揮其效能比如對(duì)現(xiàn)場人、機(jī)、物的整頓。是否優(yōu)化。是否達(dá)到最佳組合，還值得研究。
2、即使優(yōu)化，也不能一次定置。永遠(yuǎn)不變，尤其是流動(dòng)物更有一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的問題但是，這方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3、定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結(jié)合問題
針對(duì)上述問題，筆者認(rèn)為，深化生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：
1、對(duì)工業(yè)現(xiàn)場定置管理的認(rèn)識(shí)需要深化
面對(duì)激烈的市場競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理工作。就其定置管理本身而言，它是一門管理科學(xué)。要掌握一門科學(xué)知識(shí)，絕非輕而易舉的事，需要有科學(xué)的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場定置管理工作只能停留在現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。
同時(shí)，我們要對(duì)定置管理的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。在開始搞定置管理的時(shí)候，人們進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。真正做到“縱深發(fā)展。全面定置”。沒有高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)不出高水平。另外，我們要認(rèn)識(shí)到定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對(duì)象和目標(biāo)，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關(guān)系。各項(xiàng)專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識(shí)和方法。要做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作，我們應(yīng)該研究和借鑒定置管理的方法。
2、要把相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和管理方法引入到現(xiàn)場管理中來
定置管理的方法是一種優(yōu)化的方法，它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行優(yōu)化，形成在特定的時(shí)間和環(huán)境中的最優(yōu)組合。因之，這項(xiàng)管理工作不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的定置，更重要更有價(jià)值的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的定置。這是生產(chǎn)現(xiàn)場自身規(guī)律的要求。靜態(tài)定置是相對(duì)的、暫時(shí)的，動(dòng)態(tài)定置才是絕對(duì)的、永恒的。
首先，要求我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓的基礎(chǔ)上。結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，應(yīng)用排隊(duì)論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對(duì)人們的勞動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化，使操作者的動(dòng)作最簡捷經(jīng)濟(jì)，對(duì)流動(dòng)的工作物進(jìn)行排序，把它們定置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方。只有引入這些相關(guān)知識(shí)，定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實(shí)，定置管理的優(yōu)點(diǎn)才能充分發(fā)揮出來。
其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術(shù)的采用，需要我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物的定置不斷地進(jìn)行優(yōu)化。我們應(yīng)該把這一過程納入定置管理的日常工作中。作為定置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
再次，生產(chǎn)上人、機(jī)、物的流動(dòng)性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的動(dòng)態(tài)性，對(duì)這種動(dòng)態(tài)的控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使它們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)。就需要我們引進(jìn)系統(tǒng)工程的理論，應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。對(duì)定置管理的對(duì)象在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個(gè)處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和控制，是很難做到的。
3、需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊(duì)伍
定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣。需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識(shí)，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專門隊(duì)伍。同時(shí)，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應(yīng)的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊(duì)伍活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進(jìn)行定置，才能使這項(xiàng)工作不斷地深化，發(fā)揮作用。
4、要把定置管理工作納入班組建設(shè)
企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實(shí)，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應(yīng)用。據(jù)有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，班組對(duì)定置管理重視與否。會(huì)直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置效果上。現(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)證明，把定置管理工作落實(shí)到班組，才能落到實(shí)處。
5、應(yīng)該建立現(xiàn)場管理的約束機(jī)制
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理；企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐
隨著產(chǎn)品的日益豐富，大部分產(chǎn)品已處于買方市場，人們購買商品時(shí)越來越挑剔；同時(shí)人們的生活水平迅速提高，購買商品的標(biāo)準(zhǔn)逐步從“價(jià)廉”向“物美”轉(zhuǎn)變。在這種宏觀環(huán)境中，企業(yè)要想長久生存，必須把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源，質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系，企業(yè)要建立一個(gè)好的質(zhì)量體系，一要保證質(zhì)量體系建立過程的完善；二要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性；三要保證質(zhì)量體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程的全面跟蹤管理。正如“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的”所說，只有做好商品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)而言實(shí)施全面質(zhì)量管理是十分必要的。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全程化，并且為企業(yè)帶來較好的效益呢？
一、認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會(huì)受益，以達(dá)到長遠(yuǎn)成功。開展全面質(zhì)量管理必須要建立一個(gè)質(zhì)量體系。一般來說，一個(gè)組織能夠?yàn)樯鐣?huì)提品或者服務(wù)，該組織應(yīng)具備一個(gè)質(zhì)量體系，但這個(gè)質(zhì)量體系通常都是不完善的，存在一些問題。要健全這個(gè)體系，我們可以充分利用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管理提供保證。
ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是人們長期以來在管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)中有兩種質(zhì)量不易被協(xié)調(diào)。一種是目標(biāo)質(zhì)量，即在未考慮生產(chǎn)操作條件的情況下確定的質(zhì)量；另一種是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，即按照設(shè)計(jì)的要求，充分考慮生產(chǎn)技術(shù)條件，并以現(xiàn)有技術(shù)在生產(chǎn)制造過程中應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)盡量向目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，因此制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的首要任務(wù)，而ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)則為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供了一個(gè)合理的依據(jù)，讓企業(yè)減少了不應(yīng)有的失誤。從這不難看出，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是開展全面質(zhì)量管理得一個(gè)有效手段。
ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)基本要求，取得認(rèn)證是產(chǎn)品進(jìn)入市場的前提條件，但并不能保證產(chǎn)品具有市場競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該在貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)一步展開全面質(zhì)量管理，以市場用戶需求為上，全員參與管理進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，這樣企業(yè)才能在市場上具有競爭力。質(zhì)量管理的本質(zhì)特征是質(zhì)量改進(jìn)，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，是被動(dòng)式的，它只告訴你做什么，并沒告訴你如何去做。達(dá)到ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的義務(wù)。
認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)強(qiáng)化質(zhì)量體系是必要的。它為企業(yè)提供了多種質(zhì)量保證模式，企業(yè)可根據(jù)供需雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、成本和利益進(jìn)行全面的考慮和平衡，系統(tǒng)的考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、設(shè)計(jì)成熟程度、制造復(fù)雜性、技術(shù)性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等因素，從中選擇一個(gè)合適的質(zhì)量保證模式，以便實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。它要求有完整的文件化質(zhì)量體系，是對(duì)全面質(zhì)量管理的規(guī)范化，是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)技術(shù)和管理提供補(bǔ)充，是產(chǎn)品出口的必要條件。
綜上所述，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)了全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)搶占市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)只要以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)施全面質(zhì)量管理為根本，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”的貫標(biāo)思想，一定能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益運(yùn)作。
二、建立有效的質(zhì)量體系
質(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其所規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，就需要分解其產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，設(shè)置必要的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制度，配備必要的設(shè)備和人員，并采取適當(dāng)?shù)目刂妻k法，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員的各項(xiàng)因素都得到控制，以減少、清除、特別是預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，所有這些項(xiàng)目的總和就是質(zhì)量體系，或者說質(zhì)量體系是所有這些項(xiàng)目的有機(jī)綜合體。建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)，離開質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了一個(gè)空殼。由此看來，企業(yè)建立全面質(zhì)量體系是必須的，它是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的根本保證。
質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系。那么如何才能建立一個(gè)好的質(zhì)量體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以重視。
首先，企業(yè)必須保證質(zhì)量體系建立過程的完善。一個(gè)完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，質(zhì)量體系是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒有嚴(yán)格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。在實(shí)踐中質(zhì)量體系的建立通常有以下幾個(gè)步驟：
第一，分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ)。在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在實(shí)施過程中確立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目標(biāo)管理。
第二，研究具體組織結(jié)構(gòu)。在第一步的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設(shè)備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用地程度和實(shí)施效果。
第三，形成文件。質(zhì)量體系必須是一個(gè)文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理達(dá)到全員參與的目的。
第四，全員培訓(xùn)。最高管理者有力而持久的領(lǐng)導(dǎo)和組織全體成員的教育及培訓(xùn)對(duì)于全面質(zhì)量管理的成功時(shí)非常重要的，在質(zhì)量體系的建立中這一步也是不容忽視的。
第五，質(zhì)量體系審核。沒有嚴(yán)格的審核，就沒有質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。監(jiān)督審核是判斷質(zhì)量體系文件被貫徹執(zhí)行好壞的有效途徑，是質(zhì)量體系建立過程中不可或缺的一步。
第六，質(zhì)量體系復(fù)審。質(zhì)量體系的建立和應(yīng)用是一個(gè)不斷完善的過程。因此必須通過不斷的復(fù)審、反饋信息，以達(dá)到質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)，更好的貫徹全面質(zhì)量管理思想。
其次，企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用。質(zhì)量體系的特性主要有以下幾點(diǎn)：全面性、唯一性、適用性、相容性和經(jīng)濟(jì)性。只有緊緊的圍繞這幾點(diǎn)展開的質(zhì)量體系，才能讓企業(yè)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓全面質(zhì)量管理的效果得以展現(xiàn)。
再次，要保證質(zhì)量體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效的實(shí)施。再好的質(zhì)量體系如果得不到應(yīng)用，等于沒有建立。質(zhì)量體系實(shí)施的關(guān)鍵在于：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為全員參與做好表率作用；二是加強(qiáng)審核，從制度上來保證全員參與和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是持之以恒，全面質(zhì)量管理是一個(gè)長期的方針，只有長期穩(wěn)定的運(yùn)行質(zhì)量體系才能讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗地步，從而不斷的發(fā)展壯大。
相信我們的企業(yè)通過認(rèn)真地貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量體系模型，全面的實(shí)施全程質(zhì)量管理方針，一定能夠在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益發(fā)展。
全面質(zhì)量管理在我國已經(jīng)推行了近二十年，那么我國企業(yè)的現(xiàn)狀究竟如何呢？據(jù)資料顯示我國的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平還不能滿足人民生活水平日益提高和社會(huì)不斷發(fā)展的需要，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。如據(jù)今年產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結(jié)果顯示：一是產(chǎn)品合格率為76.2%；國有企業(yè)產(chǎn)品合格率為82.9%，集體企業(yè)為70.9%，私營企業(yè)僅為50.5%；通過質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品合格率為91.7%，高出平均數(shù)15.7個(gè)百分點(diǎn)；二是據(jù)資料提供的數(shù)據(jù)，部分通過質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的質(zhì)量成本持平的占40%，上升的占8%；市場競爭能力無明顯變化的占20%左右；三是資料表明，我國每年不良產(chǎn)品造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)億元人民幣，不合格產(chǎn)品造成的損失為2000億元；四是據(jù)資料表明，近幾年的產(chǎn)品合格率水平徘徊于75%-78%之間。
以上問題充分說明了我國企業(yè)在管理觀念上仍然處于較為落后的狀態(tài)，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用有待進(jìn)一步推廣，質(zhì)量體系的持續(xù)性有待進(jìn)一步提高。只要我們的企業(yè)能夠把握好全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題，一定可以走上質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。
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（1）鉆探工藝因素。
鉆探工藝是保證煤田順利的實(shí)施鉆探生產(chǎn)，提升煤田地質(zhì)施工效率的重要保證，也是提高其整個(gè)施工過程中安全性的最重要的技術(shù)保證。在當(dāng)前煤田鉆探施工過程中，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的鉆探工藝是多種多樣的，那么在選擇工藝的過程中，就需要根據(jù)不同的巖石性質(zhì)和地質(zhì)條件等選擇適合的施工工藝。比如在完成金剛石鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)時(shí)，就需要選擇適合的施工工藝。在鉆進(jìn)過程中，涉及的施工生產(chǎn)工作是復(fù)雜的，比如選擇何種施工工藝類型、鉆進(jìn)方式、技術(shù)參數(shù)、鉆頭結(jié)構(gòu)類型等都需要根據(jù)開采地質(zhì)條件和煤田加以認(rèn)識(shí)和分析，這樣才能夠有效地保證地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)管理。在施工過程中，只有把握鉆探工藝，才能做好安全生產(chǎn)管理工作。
（2）人為影響因素。
在人為影響因素的分析過程中，當(dāng)前存在比較突出的問題就是人力資源的管理問題。在地質(zhì)鉆探施工過程中，施工隊(duì)伍中的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，農(nóng)民工存在的很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是這些施工人員的操作技術(shù)水平非常低。在施工過程中，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中，對(duì)于很多的安全施工細(xì)節(jié)缺乏重視，這就為施工過程中帶來了很大的安全生產(chǎn)管理隱患。在安全生產(chǎn)過程中，容易出現(xiàn)安全管理問題，制度和體系不完善，使得施工人員缺乏責(zé)任感，在施工過程中，偷工減料、弄虛作假，從而給安全施工過程帶來了很大的安全管理隱患。
（3）機(jī)械設(shè)備影響因素。
地質(zhì)鉆探施工過程中，除了人為影響因素以外，很重要的一個(gè)影響因素就是地質(zhì)勘探設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的好壞直接關(guān)系著整個(gè)地質(zhì)鉆探工作的進(jìn)度和質(zhì)量。在安全施工管理過程中，很多機(jī)械設(shè)備和技術(shù)是比較落后的，那么在施工過程中，就缺乏計(jì)算機(jī)控制設(shè)備。這樣在施工過程中就沒有辦法實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探施工的自動(dòng)化生產(chǎn)和實(shí)施，增加了整個(gè)生產(chǎn)管理成本，對(duì)于地質(zhì)勘探工作的發(fā)展造成了很大的阻礙，給安全施工帶來了很大的生產(chǎn)隱患。
2煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)管理措施
2.1加強(qiáng)煤田地質(zhì)鉆探工作的生產(chǎn)現(xiàn)場施工管理
在煤田地質(zhì)安全施工管理工作開展過程中，現(xiàn)場的生產(chǎn)施工安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)需要建立完善的施工管理制度，做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施；針對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全施工管理；在施工過程中，需要在現(xiàn)場設(shè)置專職的現(xiàn)場安全人員，做好現(xiàn)場安全施工管理，了解施工現(xiàn)場的安全管理情況，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作；在安全施工管理工作開展過程中，有相應(yīng)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行煤田鉆探現(xiàn)場的安全管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展過程中，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工鉆探過程的安全管理，在煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)生產(chǎn)過程中，需要設(shè)立專職的、高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，制定科學(xué)合理的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠保證檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地開展安全施工管理工作，在安全監(jiān)督檢驗(yàn)過程中，相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要嚴(yán)格地審查和監(jiān)督，對(duì)于每一項(xiàng)鉆探施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)密的審查，逐一對(duì)施工現(xiàn)場做好質(zhì)量檢驗(yàn)和把握，保證施工人員能夠嚴(yán)格的按施工設(shè)計(jì)開展鉆探工作，達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。比如HGY-1500A鉆機(jī)使用過程中，就必須將其各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行有效控制，這樣才能夠在安全生產(chǎn)過程中逐漸提高煤田鉆探施工工藝水平。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)管理過程中，除了要做好施工企業(yè)自身的施工管理工作外，還必須保證工程質(zhì)量萬無一失。在施工過程中，需要加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在選擇監(jiān)理公司或者是監(jiān)理管理人員的過程中，必須選擇信譽(yù)良好、技術(shù)水平較高、專業(yè)性較強(qiáng)的公司或者是員工實(shí)施整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)管理。對(duì)工程施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的管理工作開展，加強(qiáng)合作，保證整個(gè)鉆探施工過程中的安全、高效生產(chǎn)。做好對(duì)整個(gè)過程中的全局把握，進(jìn)行多系統(tǒng)、多科學(xué)的監(jiān)督管理，使得整個(gè)煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)管理效率不斷提高。
2.2形成煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)體系
要形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)體系，在施工過程中，就必須保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有制度可以依靠，主要是開展如下幾方面的工作：①建立完善的安全監(jiān)督生產(chǎn)管理制度，煤田地質(zhì)開采生產(chǎn)是屬于國家危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，那么在勘查施工過程中，就需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，在制度制定的過程中，必須結(jié)合我國有關(guān)煤田地質(zhì)勘探的法律法規(guī)，結(jié)合煤田鉆探過程中的施工特點(diǎn)，不斷地完善其施工管理制度，為安全生產(chǎn)提供更多的制度保證。②樹立安全管理理念，在煤田地質(zhì)施工鉆機(jī)安全生產(chǎn)過程中，需要樹立安全管理理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工以及檢驗(yàn)等各個(gè)工作階段的安全管理理念認(rèn)識(shí)，將安全管理理念貫徹到整個(gè)生產(chǎn)施工過程中。③完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定，在地質(zhì)鉆探施工工作開展過程中，需要將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或者是小組，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，重視相關(guān)人員的安全意識(shí)和管理問題，在施工過程中，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)小組或者是個(gè)人的安全管理教育開展，從根本上不斷提升整個(gè)煤田鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)管理水平。
2.3施工人員素質(zhì)提升
在地質(zhì)鉆探生產(chǎn)施工過程中，施工工藝要求是較高的，施工程序是復(fù)雜的，那么在安全生產(chǎn)管理過程中，就需要較多的施工管理人員來保證施工工作的順利開展和完成。在地質(zhì)鉆探施工過程中，涉及到的施工人員、技術(shù)操作人員、管理監(jiān)督人員、維護(hù)管理人員等是非常復(fù)雜的，那么在施工過程中，就需要重視人力資源管理工作的開展，保證相關(guān)人員的技術(shù)操作水平和管理水平不斷提高，人員素質(zhì)也不斷提升。在施工過程中，重視施工人員個(gè)人的施工技術(shù)和整個(gè)施工組織的施工技術(shù)水平提升，建立現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，形成一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，提高農(nóng)民工對(duì)于安全施工的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)管理工作開展過程中，不斷提升全員素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)煤田地質(zhì)鉆探施工鉆機(jī)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
2.4機(jī)械設(shè)備管理
在地質(zhì)鉆探施工過程中，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和鉆孔的數(shù)量、質(zhì)量等有著重要聯(lián)系。所以在施工過程中，必須定期做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，降低了故障發(fā)生率，這樣就能夠從根本上保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備相關(guān)的維護(hù)管理人員，需要提高其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，重視培訓(xùn)工作的開展，提高其維護(hù)技術(shù)水平，避免造成維護(hù)工作開展過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害，從而保證設(shè)備的良好施工運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)管理效率。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理控制
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全管控的意義
1.1 確保建筑施工的正常運(yùn)行
在建筑施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地做出相應(yīng)對(duì)策有重要的意義。另外質(zhì)量與安全管理工作可以提前預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，促使建筑工程安全順利地開展。
1.2 延長建筑工程的使用年限
做好建筑施工質(zhì)量管理與安全管理工作是對(duì)建筑工程的技術(shù)保障和安全維護(hù)，是在確保工程|量和安全的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步升華，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，進(jìn)一步提升建筑工程的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)耐久性。進(jìn)而在建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑工程使用年限的延長。
2.建筑施工質(zhì)量的管控對(duì)策
2.1 建立有效的施工質(zhì)量管控體系
建立有效的施工質(zhì)量管控體系主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，要明確質(zhì)量目標(biāo)并且將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行劃分，合理地分配到每一個(gè)人身上；第二，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量控制有據(jù)可依；第三，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗，實(shí)施獎(jiǎng)罰責(zé)任制；第四，要根據(jù)具體施工實(shí)際情況，制定系統(tǒng)、完善的施工質(zhì)量管控措施，實(shí)施全程全方位的監(jiān)控工作。
2.2 建立和完善施工原材料的管理與控制制度
首先，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ牧喜少徶贫取Ｔ诓少徥┕ぴ牧蠒r(shí)應(yīng)該按照采購程序根據(jù)要求的技術(shù)指標(biāo)和功能指標(biāo)，篩選出信譽(yù)好質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)場材料的驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行檢查，例如進(jìn)場材料是否有質(zhì)量合格證書，對(duì)質(zhì)量不合格的材料禁止入場。此外，對(duì)進(jìn)場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進(jìn)行抽樣加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測，進(jìn)一步滿足施工的規(guī)范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據(jù)材料的具體性特點(diǎn)，分類進(jìn)行妥善保管，以免因?yàn)椴牧系谋９懿划?dāng)而造成材料技術(shù)指標(biāo)或功能的降低甚至喪失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 建立施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度
施工質(zhì)量問題不是從天而降的，它是可以預(yù)測和控制的，建立有效的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)預(yù)防和減少施工質(zhì)量問題起到了行之有效的作用。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要分為5個(gè)環(huán)節(jié)，依次是識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、決策及處理。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是5個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的前提，只有充分認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)才能有針對(duì)性地實(shí)施預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。對(duì)于一些技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的工程項(xiàng)目實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理十分有必要。
2.4 提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)
在建筑施工過程中，作業(yè)人員對(duì)建筑施工的質(zhì)量起著決定性的因素。根據(jù)我國建筑行業(yè)人員流動(dòng)情況，施工單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的人員培訓(xùn)體系，包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容等等。對(duì)新招聘的工作人員培訓(xùn)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，上崗之前要進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方可持證上崗。
3.建筑安全生產(chǎn)的管控策略
3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方面的投入
建筑項(xiàng)目施工之前，要首先對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，使施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。另外在建筑現(xiàn)場和辦公場所設(shè)立相應(yīng)的警示牌或者安全生產(chǎn)標(biāo)語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關(guān)安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個(gè)方面：一是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面的投入；二是，在安全防護(hù)措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產(chǎn)相關(guān)的視覺可識(shí)別系統(tǒng)上的投入，例如安全生產(chǎn)警示牌、規(guī)章、標(biāo)語等。安全投入是整個(gè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要部分，對(duì)施工的安全規(guī)范運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。
3.2 嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)實(shí)施管控，投入新工藝新設(shè)備
建筑工程在施工之前，通常要對(duì)一些施工設(shè)施和設(shè)備如施工便道、供電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以確保施工安全。對(duì)一些施工相對(duì)較難的土方工程項(xiàng)目更要嚴(yán)格把關(guān)。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準(zhǔn)備工作；在酷暑的夏季還應(yīng)該做好防暑降溫的作用準(zhǔn)備，合理調(diào)整作息時(shí)間；在冬季施工過程中，則應(yīng)該做好路面防滑措施避免發(fā)生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多施工工地都配備安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置，以防止建筑工地發(fā)生觸電事故。而且施工機(jī)械采用鐵木跳板與自動(dòng)式吊車進(jìn)行施工，新工藝與新設(shè)備的投入使用，對(duì)施工安全起到了極大的預(yù)防和控制的作用。
3.3 做好施工過程中的除塵措施
建筑施工避免不了會(huì)造成場地與周圍空氣環(huán)境產(chǎn)生大量的浮塵，對(duì)施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項(xiàng)目部要派專人在施工場地及街道周圍實(shí)施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應(yīng)該進(jìn)行入庫或者進(jìn)行覆蓋處理，對(duì)長期的地面應(yīng)該進(jìn)行綠化或者覆蓋，防止產(chǎn)生灰塵污染環(huán)境。
結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑項(xiàng)目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，從設(shè)計(jì)階段到竣工階段要嚴(yán)格按照建筑施工的相關(guān)法律制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要深化施工人員的安全教育培訓(xùn)，加大新設(shè)備新工藝的投入以進(jìn)一步提高施工的安全系數(shù)。
參考文獻(xiàn)
論文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，知識(shí)生產(chǎn)，管理
序言
《易》曰“天下何思何慮？天下同歸而殊途，一致而百慮”。團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)成員不僅在專業(yè)技能上存在差異，而且在思想觀念、信心勇氣、品格意志、傳統(tǒng)習(xí)慣等個(gè)性上存在著差異。要提高協(xié)作的效能，加強(qiáng)認(rèn)同管理至關(guān)重要。
1團(tuán)隊(duì)認(rèn)同
“認(rèn)同”一詞譯自英文identity，起源于拉丁文idem。“認(rèn)同”一詞有兩個(gè)含義：一是“同一性”；二是“獨(dú)特性”,即時(shí)間跨度中的一致性和連貫性。自我認(rèn)同本質(zhì)上是人對(duì)自我身份同一性的執(zhí)著尋求,是自我人格確當(dāng)性的艱難求證,是人對(duì)作為一個(gè)社會(huì)性存在之人性整全性、健全性理想的永恒的理解、追求和合理表達(dá)。自我認(rèn)同實(shí)際上是自我不斷重新確認(rèn)自己的過程,是把握自己、把握世界的方式,也是我們獲得生存理由和生存意義的方式。尋找認(rèn)同的過程,就不只是一個(gè)心理的過程,而是一個(gè)直接參與政治、法律、道德、審美和其他社會(huì)實(shí)踐的過程。人接受社會(huì)文化的過程,同時(shí)也就是認(rèn)同的形成和定型的過程。自我認(rèn)同使人有了一個(gè)本體的支點(diǎn)，它是人對(duì)自己以及與他人關(guān)系的定位，是對(duì)自己在社會(huì)中的某種地位、形象和角色以及與他人關(guān)系的性質(zhì)的接受程度。當(dāng)代著名社會(huì)政治哲學(xué)家,加拿大的查爾斯·泰勒教授認(rèn)為，自我認(rèn)同是由承諾和自我確認(rèn)所規(guī)定的,這些承諾和自我確認(rèn)提供了一種框架和視界、立場,使自己能夠在各種情境中嘗試決定什么是善的,或有價(jià)值的,或應(yīng)當(dāng)做的,或者我支持的或反對(duì)的；一旦失去這種承諾和自我確認(rèn),人們就會(huì)感到不知所措,無法判斷事物對(duì)他們的意義[1]。安冬尼·吉登斯認(rèn)為管理學(xué)論文，如果沒有相應(yīng)水平的潛在情感承諾，意義的認(rèn)知框架就不會(huì)創(chuàng)造出一種信念，而信任、希望和勇氣都與這種承諾相關(guān)聯(lián)；創(chuàng)造性意味著在涉及預(yù)先確定的活動(dòng)模式時(shí)，能夠創(chuàng)新地行動(dòng)或思考的能力，它與基本的信任認(rèn)同緊密相關(guān)[2]。
團(tuán)隊(duì)認(rèn)同就是當(dāng)個(gè)體對(duì)于團(tuán)隊(duì)的信仰達(dá)到自我參考和自我定義的時(shí)候。Trail&Anderson(2002)檢驗(yàn)了八種動(dòng)機(jī)(替代成就、獲得知識(shí)、審美、社會(huì)交易、戲劇/興奮，逃避、家庭、和運(yùn)動(dòng)員物理技能評(píng)價(jià))對(duì)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同變異的解釋力，經(jīng)過對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)“動(dòng)機(jī)解釋了認(rèn)同超過59%的變異”論文服務(wù)。
人們認(rèn)同團(tuán)隊(duì)可以在一定程度上提高他們的自我概念和效能感。一個(gè)人如果其自我概念部分基于團(tuán)隊(duì)的、職業(yè)的，或組織的認(rèn)同，那么他或她參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)帶來的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同將會(huì)闡明并肯定他或她的自我概念。總之，人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同越多，他們?cè)接锌赡芙?jīng)歷特定的心理回報(bào)，比如高度授權(quán)的感覺。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)缺少了很強(qiáng)的共享認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)成員很可能消極地評(píng)價(jià)其他團(tuán)隊(duì)成員的行為，當(dāng)問題或錯(cuò)誤表達(dá)發(fā)生時(shí)很可能假定是競爭情形而不是合作情形。如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)同很顯著，團(tuán)隊(duì)成員往往傾向于更忠誠、更信賴，更可能就出現(xiàn)的問題進(jìn)行談話管理學(xué)論文，可以減少誤解，并可能潛在地促使信息流動(dòng)，致力于維系的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)福利。
2知識(shí)生產(chǎn)的新趨勢
知識(shí)生產(chǎn)就是知識(shí)的生產(chǎn)。2000年國際經(jīng)合組織（OECD）將其定義為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織成功地生產(chǎn)新知識(shí)和實(shí)踐的境況。20世紀(jì)60年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)社會(huì)化、高等教育大眾化和研究商業(yè)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的知識(shí)生產(chǎn)模式正在發(fā)生革命性的變化。
根據(jù)吉本斯(Gibbons)等人的研究,當(dāng)下的知識(shí)生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的知識(shí)生產(chǎn)方式相比,有以下新的特點(diǎn)：
一、知識(shí)生產(chǎn)更多地置身于應(yīng)用的語境中。傳統(tǒng)知識(shí)生產(chǎn)是在專業(yè)學(xué)術(shù)背景下進(jìn)行的，而新知識(shí)生產(chǎn)是在應(yīng)用語境下進(jìn)行的。
二、知識(shí)生產(chǎn)由于更多地源于實(shí)際問題（如項(xiàng)目建設(shè)、事務(wù)管理等）解決的需要，因此具有天然的跨學(xué)科性質(zhì)。
三、知識(shí)生產(chǎn)的場所和從業(yè)者呈現(xiàn)出“社會(huì)彌散”和“異質(zhì)性”的特征，不同背景的知識(shí)工作者如學(xué)者、研發(fā)設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)工程師、熟練技工和社會(huì)科學(xué)家參與了知識(shí)的生產(chǎn)，如網(wǎng)絡(luò)公司就是知識(shí)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)往往是異質(zhì)性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
四、知識(shí)的生產(chǎn)直接關(guān)系到公眾的利益，社會(huì)問責(zé)已經(jīng)滲透到知識(shí)生產(chǎn)的整個(gè)進(jìn)程之中。
五、對(duì)知識(shí)質(zhì)量的關(guān)注已經(jīng)不限于知識(shí)、學(xué)術(shù)本身規(guī)范的要求，同時(shí)要兼顧智力、社會(huì)、商業(yè)和政治利益等各種因素。
吉本斯把傳統(tǒng)的以學(xué)科和大學(xué)為中心的知識(shí)生產(chǎn)模式稱為模式I，而把新出現(xiàn)的知識(shí)生產(chǎn)模式稱為模式II。知識(shí)生產(chǎn)的應(yīng)用語境、知識(shí)生產(chǎn)的“超學(xué)科性”、.知識(shí)生產(chǎn)主體和場地的多樣性、知識(shí)生產(chǎn)的反思性和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的多樣性為知識(shí)生產(chǎn)模式II的顯著特征[3]。
知識(shí)是通過群體合作被創(chuàng)造和應(yīng)用的，因而知識(shí)最終與人和人之間的關(guān)系有關(guān)，但是這一事實(shí)卻長久以來被視而不見。知識(shí)生產(chǎn)要充分考慮了知識(shí)操作對(duì)組織及社會(huì)背景的強(qiáng)依賴，尤其強(qiáng)調(diào)人際互動(dòng)以及社會(huì)資本的作用，把焦點(diǎn)放在更關(guān)注行為并將其置于實(shí)體性社會(huì)關(guān)系之上管理學(xué)論文，由此將知識(shí)生產(chǎn)統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)踐共同體之中來進(jìn)行討論，從而自然消除了傳統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)研究當(dāng)中人為設(shè)置的藩籬。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐共同體涉及多個(gè)社會(huì)共同體間的協(xié)作，它們有各不同的規(guī)范、文化價(jià)值觀、認(rèn)知偏好等，因而知識(shí)生產(chǎn)只有在至少能共享一種意義系統(tǒng)的人員之間才可能進(jìn)行，這恰恰反映了知識(shí)生產(chǎn)的社會(huì)建構(gòu)屬性。因?yàn)橹R(shí)只有在導(dǎo)致行為產(chǎn)生的情況下才會(huì)體現(xiàn)價(jià)值，知識(shí)的意義和價(jià)值只有在它處于被知道的背景中才能理解到。行動(dòng)、理解和溝通間的相互關(guān)系是知識(shí)生產(chǎn)的關(guān)鍵，參與互動(dòng)的方式則居于知識(shí)生產(chǎn)的核心地位。創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人價(jià)值感并因此也是心理健康的基本支撐。如果個(gè)體不能創(chuàng)造性地生活，那么無論是因?yàn)樗麄儽粡?qiáng)迫重演故伎慣例，還是因?yàn)樗麄儾荒艹浞钟行У嘏c周圍的個(gè)人和客體形成緊密的聯(lián)系，“公民冷淡”和“犬儒主義”就可能發(fā)生。知識(shí)生產(chǎn)包含了知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新等內(nèi)容，其中知識(shí)創(chuàng)新又包括知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)傳播，知識(shí)創(chuàng)造認(rèn)為新知識(shí)的產(chǎn)生得自于知識(shí)的連續(xù)轉(zhuǎn)換—即以社會(huì)化、外部化、組合化和內(nèi)部化所組成的一個(gè)無終點(diǎn)的知識(shí)螺旋之中。
3知識(shí)生產(chǎn)新形勢對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同管理的啟示
在以時(shí)空分離（跨越時(shí)間與空間領(lǐng)域的社會(huì)關(guān)系的聯(lián)合）、抽離化機(jī)制（驅(qū)使社會(huì)生活脫離固有的規(guī)則或?qū)嵺`的控制）、制度反思性（多數(shù)社會(huì)活動(dòng)以及人與自然的現(xiàn)實(shí)關(guān)系依據(jù)新的知識(shí)信息對(duì)之作出階段性修正的敏感性）為特征的現(xiàn)代性背景下，彼得·什托姆卡在《信任》中指出，當(dāng)代在進(jìn)行著兩種社會(huì)學(xué)范式的轉(zhuǎn)變：從對(duì)行動(dòng)“硬的”、功利的、工具性的、實(shí)證主義的想像（以行為主義、交換理論、博弈論、理性選擇理論為例）向行動(dòng)“軟的”、人文主義的、有意義的想像（以符號(hào)互動(dòng)論、現(xiàn)象學(xué)、解釋學(xué)、文化研究為例）的轉(zhuǎn)變；從把行動(dòng)看成完全理性的、始終算計(jì)的、一貫最大化收益和最小化花費(fèi)（“經(jīng)濟(jì)人”）的想像向?qū)θ说母S富的圖畫——包括情感的、傳統(tǒng)的、合乎規(guī)范的以及文化元素：價(jià)值趨向、社會(huì)聯(lián)系、依戀、忠誠、團(tuán)結(jié)、認(rèn)同——的轉(zhuǎn)變[4]。面對(duì)以知識(shí)生產(chǎn)模式Ⅱ?yàn)闃?biāo)志的新的知識(shí)生產(chǎn)組織——成員背景、身份、專業(yè)、文化差異性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，同樣需要我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的概念、內(nèi)涵、前因、結(jié)果和測量評(píng)價(jià)方法的系統(tǒng)理論研究，進(jìn)一步反思團(tuán)隊(duì)管理的行為與藝術(shù)。總體來說管理學(xué)論文，我們要從團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的溝通、沖突的管理、團(tuán)隊(duì)的決策、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的文化作系統(tǒng)的思考，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、提高團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感和合作意識(shí)，以達(dá)到1+1＞2的管理績效[5]。具體而言,我們應(yīng)該做好以下幾方面的努力:
一、愿景、目標(biāo)激勵(lì)。美國學(xué)者沃倫本尼斯指出：“偉大的集體是充滿活力的烏托幫，是人們的期望所在”論文服務(wù)。要達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)的最關(guān)鍵因素，就是為自己所從事的事業(yè)尋找意義。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感到他們所從事的工作就如同尋找圣杯那樣偉大。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景、目標(biāo)進(jìn)行合理的定位，使團(tuán)隊(duì)成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，接受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。
二、制定團(tuán)隊(duì)合作規(guī)則。即團(tuán)隊(duì)成員在工作中與他人相處時(shí)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。如支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調(diào)規(guī)則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則等。團(tuán)隊(duì)成員熟悉這些規(guī)則，可使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、關(guān)系融洽更加容易。
三、提高組織聲譽(yù)。中國人尤其看重面子,高聲譽(yù)的團(tuán)隊(duì)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員覺得很有面子,進(jìn)而滿足受尊重的需要。致力于提升團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù),通過滿足員工的高層次心理需要,增進(jìn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。
四、提升管理者素質(zhì)。我國的傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人與人之間關(guān)系的重視,員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同更多地體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)管理層的認(rèn)同。因而加強(qiáng)管理者的思想道德教育和技能培訓(xùn),提升管理者的整體素質(zhì)將會(huì)極大地促進(jìn)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。
五、打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)文化。通過打造平等民主、協(xié)作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)融合為特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)認(rèn)知能力、溝通分享能力、系統(tǒng)思考能力，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)管理績效。
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論文關(guān)鍵詞： 制造業(yè)； TOC約束理論； 生產(chǎn)管理
論文摘要： 中國經(jīng)過30多年的改革開放，取得了舉世矚目的輝煌成就。許多產(chǎn)品產(chǎn)量已名列全球第一，世界制造業(yè)正在向中國大量轉(zhuǎn)移，中國制造的產(chǎn)品也是遍布全球。在生產(chǎn)制造中，生產(chǎn)效率對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)非常重要。與此同時(shí)，世界制造業(yè)生產(chǎn)管理正朝著集成化、信息化和專業(yè)化的方向發(fā)展，如何在生產(chǎn)管理中取勝以獲得最有利的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。研究發(fā)現(xiàn)，TOC約束理論對(duì)于改善制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理非常有效。
TOC （Theory of Constraints），約束理論在生產(chǎn)管理界越來越受到廣泛的重視，TOC約束理論首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn)的。TOC最初被人們理解為對(duì)制造業(yè)進(jìn)行管理、解決瓶頸問題的方法，后來幾經(jīng)改進(jìn)，發(fā)展成以產(chǎn)銷率、庫存、經(jīng)營成本為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系，逐漸成為一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。制造業(yè)企業(yè)離不開生產(chǎn)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃和控制，即在擁有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃，利用反饋信息解決執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，這些都是制造業(yè)的共同點(diǎn)。許多制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)踐證明：TOC約束理論對(duì)于改善企業(yè)的生產(chǎn)管理非常有效。
1應(yīng)用TOC約束理論改善生產(chǎn)管理的核心理論基礎(chǔ)
簡單來講，約束理論是關(guān)于企業(yè)應(yīng)作哪些變化以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則，可幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)系統(tǒng)來說，如果它的投入／產(chǎn)出過程可以按環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行劃分，而且一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出依賴于前面一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出的話，那么，這個(gè)系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)率最低的環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有3條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫存，減少運(yùn)營費(fèi)用。
1．1TOC理論改善管理方法的基本觀點(diǎn)
系統(tǒng)的目標(biāo)：TOC可用一句話來表達(dá)，即“找出妨礙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并對(duì)它進(jìn)行消除的系統(tǒng)改善方法”。一般來說，企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)是“從現(xiàn)在到將來要不斷地盈利”。如“提高顧客滿意度”、“提高質(zhì)量”、“增加銷售收入”等，都可以說是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的“必要條件”。從TOC來看，“取得盈利”要滿足以下3個(gè)條件：① 增大貢獻(xiàn)利潤；② 減少總投資；③ 減少經(jīng)費(fèi)。
TOC雖然對(duì)這3個(gè)要素都要改善，但有個(gè)先后順序。因?yàn)門OC是以“盈利”為目的，所以增大貢獻(xiàn)利潤是最重要的；其次是減少總投資；最后為減少經(jīng)費(fèi)。這是因?yàn)樨暙I(xiàn)利潤的增大在理論上是無限的，反之，總投資和固定費(fèi)用的減少是不可能小于零的。TOC是將這3個(gè)要素與企業(yè)利潤最大化這一目標(biāo)緊密相連的。
1．2TOC理論改善生產(chǎn)方法的基本方法
應(yīng)用TOC理論改善生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理方法應(yīng)該按以下5個(gè)步驟進(jìn)行：
步驟1：找出約束條件
找出約束條件是非常重要的一步。這是因?yàn)榧s束條件是貢獻(xiàn)利潤的決定性因素，進(jìn)而可開始理解TOC的基本原則，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（增大利潤）的決定性因素。
步驟2：徹底利用約束條件
其次是徹底利用約束條件的階段，由此可挖掘企業(yè)的潛力。在美國采用TOC的很多企業(yè)里，進(jìn)行這一活動(dòng)可挖掘30％以上的潛在能力，但是，這一活動(dòng)都應(yīng)以不增加總經(jīng)費(fèi)和投資而增加貢獻(xiàn)利潤為目的。
步驟3：將約束條件以外的都從屬于約束條件
這一活動(dòng)是要求在制品的限度最小。在找出瓶頸工序生產(chǎn)能力之后，在瓶頸工序前除安全緩沖（庫存）外，要控制過多的在制品的材料投入。這一步驟是傳統(tǒng)的成本觀念與TOC的貢獻(xiàn)利潤觀念沖突的地方，不要有約束條件以外的開動(dòng)率接近100％的想法。
步驟4：提高約束條件的能力
這一步驟是確定，是否應(yīng)對(duì)設(shè)備等的投資來提高約束條件的能力。要盡可能徹底利用約束條件，只有不能再提高能力時(shí)，才以投資來提高能力。
步驟5：注意惰性，返回步驟1
第5步不是僅限于這個(gè)步驟返回，而是注意約束條件是否變化隨時(shí)進(jìn)行返回。當(dāng)約束條件的能力不斷提高時(shí)，別的工序就成了約束條件。在各種不同情況下，改善活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)發(fā)生很大的變化。所以注意惰性是很重要的。
2應(yīng)用TOC理論改善制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議
目前， 中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)體系。并且，中國制造業(yè)企業(yè)依舊保持較高的增長勢頭。但是，我國制造業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)，與制造業(yè)非常發(fā)達(dá)的國家相比，仍然存在很大差距。因此，應(yīng)用TOC理論改善制造業(yè)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率對(duì)于我國的制造業(yè)企業(yè)來說尤為重要。
TOC約束理論注重系統(tǒng)的約束和瓶頸，強(qiáng)調(diào)約束的持續(xù)改善和產(chǎn)銷率的最大化。它摒棄了一味降低成本的做法，允許合理庫存和運(yùn)營費(fèi)用的存在，以求企業(yè)價(jià)值的最大化。TOC約束理論改善企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是：① 重視企業(yè)生產(chǎn)、管理中約束和瓶頸的存在，并充分利用約束把瓶頸生產(chǎn)計(jì)劃和非瓶頸的生產(chǎn)計(jì)劃區(qū)別對(duì)待；② TOC理論不需要預(yù)先設(shè)定生產(chǎn)提前期，提前期是編制計(jì)劃的結(jié)果；③ TOC理論綜合了推、拉兩種方式的優(yōu)點(diǎn)；④ TOC是集計(jì)劃與控制于一體的方法，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃和生產(chǎn)控制的和諧、統(tǒng)一。也正是基于TOC理論在處理企業(yè)資源、生產(chǎn)和管理瓶頸和約束等方面的優(yōu)勢，其解決具體問題的方法容易被中國企業(yè)所接受，從而具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。這一點(diǎn)對(duì)于我國較為落后的制造業(yè)企業(yè)和面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)來說具有重要的參考價(jià)值。
我國制造業(yè)企業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守。因此，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行TOC約束理論生產(chǎn)管理，首先要能夠以變革的眼光去看待問題。TOC理論重視實(shí)踐，重視系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。這是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)該忘記使得系統(tǒng)效果最佳的“計(jì)劃”。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃不是無視市場規(guī)律的命令，而是以相關(guān)企業(yè)為主體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。企業(yè)的完全自由競爭最終會(huì)帶來過度競爭引起的浪費(fèi)。為了減少這種浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部需要搞好各部門間的協(xié)調(diào)，企業(yè)之間更要搞好協(xié)調(diào)。TOC為我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理提供了方法論，它首先不是計(jì)算機(jī)軟件，不是教條，是方法論，但它同時(shí)會(huì)提供很多可選擇的技巧與技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)軟件等。掌握了這種概念、方法、技巧與技術(shù)，能夠減少企業(yè)經(jīng)營決策與管理上的失誤，能夠保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
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