時(shí)間：2023-09-07 09:19:24
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)部核心價(jià)值，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督
河南羚銳制藥股份有限公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來(lái)在上市公司綜合評(píng)比中的成績(jī)也是有目共睹的。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)及投資者的逐步成熟，對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財(cái)務(wù)管理方面做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持
隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息量大增，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的壓力，為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，我們聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強(qiáng)大，具多項(xiàng)功能和優(yōu)勢(shì)。具體如下:
(一)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成
使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理
從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，到下達(dá)采購(gòu)訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫(kù)；從生產(chǎn)計(jì)劃、材料領(lǐng)用、車間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫(kù)；從銷售計(jì)劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。
(三)提供多視角物料管理
可以從倉(cāng)庫(kù)、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項(xiàng)、包裝等多個(gè)角度對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價(jià)值；從采購(gòu)入庫(kù)、車間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫(kù)到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。
(四)提供安全庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)貨物質(zhì)量管理
提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫(kù)存管理機(jī)制，從而對(duì)貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉(cāng)庫(kù)貨物的保管質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過(guò)程控制
可對(duì)生產(chǎn)指令的下達(dá)、車間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握車間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時(shí)做出決策。
該系統(tǒng)的運(yùn)行極大地減少了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量,提高了工作效率、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，使得財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算層面上升至財(cái)務(wù)管理層面。
二、實(shí)行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
公司樹立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報(bào)告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)；組織參與對(duì)生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實(shí)考核指標(biāo)，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致
全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在此過(guò)程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，公司其他各部門密切配合。
(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)
從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過(guò)程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時(shí)綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中每一個(gè)部門、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過(guò)制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個(gè)人或機(jī)構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的依據(jù)。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度
把企業(yè)管理的策略方法全部融會(huì)貫通于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等。
(四)建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)
總之，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實(shí)施，必須不拘一格，充分調(diào)動(dòng)和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。
三、實(shí)行資金計(jì)劃管理，提高資金運(yùn)行效率，控制資金成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。通過(guò)不斷的實(shí)踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計(jì)劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對(duì)資金收支實(shí)行計(jì)劃管理，掌握資金市場(chǎng)形勢(shì)，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門資金使用計(jì)劃及預(yù)測(cè)的收入編制月資金使用計(jì)劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過(guò)程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計(jì)劃。通過(guò)資金計(jì)劃管理，我們節(jié)約了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了公司在金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。
四、建立公司財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用
建立完善財(cái)務(wù)控制制度對(duì)企業(yè)既能防錯(cuò)糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一系列的特定分工要求，使財(cái)會(huì)人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財(cái)物的收付，在手續(xù)上和會(huì)計(jì)處理中，必須使其經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門和個(gè)人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。
通過(guò)牽制、稽核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止財(cái)會(huì)人員中的違法企圖，督促財(cái)會(huì)人員端正自己的思想行為，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測(cè)事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實(shí)性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅(jiān)持以下原則：
【摘要】國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）決定不再單獨(dú)制定財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)準(zhǔn)則，而是將列報(bào)和披露問(wèn)題轉(zhuǎn)入概念框架項(xiàng)目，以期制定一項(xiàng)綜合披露框架，最終替代《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1 號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》、《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7 號(hào)——現(xiàn)金流量表》和《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8 號(hào)——會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)》等準(zhǔn)則。本文討論稿對(duì)主要財(cái)務(wù)報(bào)表、附注的列報(bào)和披露進(jìn)行了討論，并對(duì)披露形式、披露指引應(yīng)遵循的原則得出初步結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】列報(bào) 披露 披露框架 主要財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表附注
一、引言
國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則規(guī)定了列報(bào)和披露的某些要求，但現(xiàn)行概念框架則并未統(tǒng)一規(guī)范列報(bào)和披露。有人認(rèn)為，上述狀況導(dǎo)致具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不總是關(guān)注正確的披露，而且披露冗長(zhǎng)松散，還使得對(duì)損益和其他綜合收益列報(bào)缺乏清晰的理念。相關(guān)各方建議國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“理事會(huì)”）建立披露框架，確保披露與投資者更為相關(guān)的信息，并減輕編報(bào)者的負(fù)擔(dān)。相關(guān)各方認(rèn)為，披露框架應(yīng)：（1）提供一套系統(tǒng)的披露框架，以復(fù)核披露的必要性，簡(jiǎn)化披露程序，減少編報(bào)成本；（2）考慮披露的成本效益；（3）增加對(duì)重要性的討論，以確保只披露重要的和相關(guān)的金額；（4）確定清晰的信息溝通目標(biāo)，使披露易于理解及具有相關(guān)性。
“ 列報(bào)”（presentation）是指在主體主要財(cái)務(wù)報(bào)表中披露財(cái)務(wù)信息。“披露”（disclosure）的含義比列報(bào)更為寬泛，是指向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供報(bào)告主體有用財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)報(bào)表（包括主要財(cái)務(wù)報(bào)表中的金額及描述）和財(cái)務(wù)報(bào)表附注提供的信息，作為一個(gè)整體構(gòu)成披露的形式。財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露主要財(cái)務(wù)報(bào)表中未列報(bào)的有用信息：（1）主要財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)項(xiàng)目的明細(xì)分解；（2）未確認(rèn)資產(chǎn)和未確認(rèn)負(fù)債；（3）源于主體已確認(rèn)以及未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。哪些信息在主要財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)，哪些信息在附注中披露，通常根據(jù)特定主體自身的事實(shí)和情況而定。
二、主要財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)
（一）什么是主要財(cái)務(wù)報(bào)表？
現(xiàn)行國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則并未使用“主要財(cái)務(wù)報(bào)表”這一術(shù)語(yǔ)。在本討論稿中，主要財(cái)務(wù)報(bào)表是指：（1）財(cái)務(wù)狀況表；（2）損益和其他綜合收益表（或損益表和綜合收益表）；（3）權(quán)益變動(dòng)表；（4）現(xiàn)金流量表。主要財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞的是關(guān)于主體的總括式信息，每一主要財(cái)務(wù)報(bào)表反映這些信息的不同側(cè)面。現(xiàn)行概念框架并未包括主要財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的相關(guān)指引。理事會(huì)認(rèn)為，此類指引有助于其決定某個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)于何時(shí)在主要財(cái)務(wù)報(bào)表上列報(bào)，以及何時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露。
（二）主要財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)
基于財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，主要財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：提供關(guān)于已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)和現(xiàn)金流量的總括信息。已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)和現(xiàn)金流量在主要財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)分類和匯總，而且分類和匯總的方式應(yīng)有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出是否向主體提供資源的決策。已確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)和現(xiàn)金流量的總括信息包括：（1）主體已確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)資源及對(duì)主體的要求權(quán)（即與主體財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的信息）；（2）這些經(jīng)濟(jì)資源和要求權(quán)的變動(dòng)，包括主體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)信息；（3）主體管理層解脫其使用主體資源職責(zé)的效率和效果情況。由于主要財(cái)務(wù)報(bào)表僅提供已確認(rèn)要素的總括信息，并未包含未確認(rèn)的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，主要財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞的信息并不完整。財(cái)務(wù)報(bào)表使用者在作出向主體提供資源的決策時(shí)，還需要考慮財(cái)務(wù)報(bào)表附注及其他渠道所提供的信息。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分類和匯總
財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的一個(gè)關(guān)鍵是要有效地傳遞信息，同時(shí)使信息可以理解。通過(guò)把財(cái)務(wù)信息清晰、簡(jiǎn)潔的分類、描述和列報(bào)，可以使信息容易理解。分類是指將具有相同特征的項(xiàng)目進(jìn)行整理歸類。匯總，是指在分類的基礎(chǔ)上，將一個(gè)類別的各單個(gè)項(xiàng)目予以加總。為使主要財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)的信息具有可理解性，主體應(yīng)將已確認(rèn)要素相關(guān)的信息分類和匯總，并以總括形式進(jìn)行列報(bào)。匯總的主要優(yōu)點(diǎn)在于能使主體以可理解的方式披露其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。匯總可以使主體突出強(qiáng)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目及其相互關(guān)系，這對(duì)于評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是很重要的。如果應(yīng)用恰當(dāng)，匯總可以綜括大量的信息，使主要財(cái)務(wù)報(bào)表更具可理解性。但是，信息匯總后，也會(huì)喪失細(xì)節(jié)。因此，如果進(jìn)行了不恰當(dāng)?shù)膮R總（例如，把不同類項(xiàng)目予以加總），則會(huì)使有用的信息含混不清，有時(shí)甚至變成誤導(dǎo)性信息。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)信息的匯總，既不應(yīng)包含大量非重大的細(xì)節(jié)性信息，也不應(yīng)加總不同特征的項(xiàng)目。也就是說(shuō)，匯總不能使有用的信息變得模糊不清。
為了向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供有助于其作出向主體提供資源決策相關(guān)的信息，對(duì)單行項(xiàng)目及其小計(jì)進(jìn)行分類和匯總時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于相同的屬性。這些屬性包括：（1）項(xiàng)目的功能，即主體進(jìn)行的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以及此類活動(dòng)中的資產(chǎn)和負(fù)債），比如銷售商品、提供勞務(wù)、制造、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)開(kāi)發(fā)或管理；（2）項(xiàng)目的性質(zhì)，即區(qū)分不同項(xiàng)目對(duì)類似經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有不同反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)特征或?qū)傩裕缗l(fā)收入和零售收入；材料、勞務(wù)、運(yùn)輸及動(dòng)力成本；或固定收益投資和權(quán)益性投資。（3）項(xiàng)目的計(jì)量方法。在大多數(shù)情況下，主體需要基于個(gè)別事實(shí)和環(huán)境以及對(duì)總括水平相關(guān)性的評(píng)估，來(lái)決定主要財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)哪些單行項(xiàng)目、小計(jì)和總計(jì)。而在某些情況下，理事會(huì)可能要求主要財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)某一特定項(xiàng)目（假設(shè)其對(duì)主體具有重要性）。如果一個(gè)項(xiàng)目所提供的信息，對(duì)總括性地反映主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)至為必要，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者具有有用性，理事會(huì)就會(huì)要求主體在主要財(cái)務(wù)報(bào)表中單獨(dú)列報(bào)。
（四）財(cái)務(wù)報(bào)表合并項(xiàng)目抵銷
由于財(cái)務(wù)報(bào)表合并項(xiàng)目抵銷是合并不同的項(xiàng)目（如資產(chǎn)與負(fù)債的抵銷、收益與費(fèi)用的抵銷，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的抵銷，資本投入與資本分配的抵銷），因此理事會(huì)認(rèn)為，在一般情況下，抵銷均無(wú)法提供評(píng)價(jià)主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最有用的信息。但如果抵銷后列報(bào)，對(duì)特定財(cái)務(wù)狀況、交易或其他事項(xiàng)的反映更加忠實(shí)可靠，則理事會(huì)可能要求予以抵銷。另外，如果出于成本- 效益的考慮，必要時(shí)理事會(huì)也可能允許抵銷后列報(bào)。
（五）主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系
任一主要財(cái)務(wù)報(bào)表都不凌駕于其他主要財(cái)務(wù)報(bào)表之上，其地位相同同等重要，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者應(yīng)將其視為一個(gè)整體一并閱讀分析。通過(guò)主要財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目的方式方法，有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成全面的認(rèn)識(shí)。如果各報(bào)表之間的相互關(guān)系以及報(bào)表內(nèi)列報(bào)的各項(xiàng)目之間關(guān)系均清晰明了，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者就更容易對(duì)主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成全面的認(rèn)識(shí)。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表附注的披露
（一）財(cái)務(wù)報(bào)表附注目標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)主要財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充。因此，基于財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)，理事會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表附注的目標(biāo)，是通過(guò)提供以下項(xiàng)目的有用附加信息來(lái)補(bǔ)充和支撐主要財(cái)務(wù)報(bào)表：（1）主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)以及現(xiàn)金流量；（2）主體管理層和董事會(huì)解脫其使用主體資源職責(zé)的效率和效果。為達(dá)到有用性，財(cái)務(wù)報(bào)表附注提供的信息，應(yīng)當(dāng)有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解主體未來(lái)現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間和不確定性。要做到這一點(diǎn)，附注提供的信息應(yīng)有助于使用者理解管理層為解脫其使用主體資產(chǎn)而采取的行動(dòng)對(duì)主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)及現(xiàn)金流量的影響。此類活動(dòng)應(yīng)包括：（1）主體資產(chǎn)免遭不利經(jīng)濟(jì)因素（如價(jià)格和技術(shù)更新）的影響；（2）確保主體遵循適用的法律、法規(guī)和合同。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表附注范圍
1. 綜合信息. 理事會(huì)認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的目標(biāo)，理事會(huì)應(yīng)在通用披露準(zhǔn)則（如國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1 號(hào)）或具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求主體披露下列信息：（1）關(guān)于報(bào)告主體的總體信息（主體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益、費(fèi)用、權(quán)益變動(dòng)及現(xiàn)金流量；管理層和董事會(huì)為解脫職責(zé)而使用主體資產(chǎn)的效果）；（2）主要財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)的金額，包括這些金額的變動(dòng)（例如，單行項(xiàng)目的細(xì)化分解、向前追溯和調(diào)節(jié)等）；（3）未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的性質(zhì)和范圍；（4）源自已確認(rèn)、未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍；（5）影響列報(bào)金額或披露金額的方法、假設(shè)和判斷及其變動(dòng)。具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的披露指引，目標(biāo)并非要求主體提供能讓財(cái)務(wù)報(bào)表使用者重新計(jì)算主要財(cái)務(wù)報(bào)表已確認(rèn)金額的信息。相反，披露指引應(yīng)要求主體提供充分的信息，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者能夠識(shí)別主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，理解源自資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，掌握導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)量存在不確定性的關(guān)鍵事實(shí)。
管理層對(duì)主體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，對(duì)外宣告計(jì)劃的進(jìn)展情況和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所采取戰(zhàn)略的分析，屬于管理層評(píng)論，超出了財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍。
2. 前瞻性信息。財(cái)務(wù)報(bào)表及附注提供了現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債及其變動(dòng)方面的信息，附注還進(jìn)一步提供了已確認(rèn)金額（明細(xì)分解、描述、風(fēng)險(xiǎn)）和已存在但未確認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的細(xì)節(jié)性信息。財(cái)務(wù)報(bào)表附注通常不包括計(jì)劃的、未來(lái)的資產(chǎn)和負(fù)債信息。前瞻性信息是指與未來(lái)相關(guān)的信息，如愿景和計(jì)劃方面的信息。國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)務(wù)公告——《管理層評(píng)述：列報(bào)框架》指出，前瞻性信息頗為主觀，須通過(guò)職業(yè)判斷方可編報(bào)。理事會(huì)的初步意見(jiàn)是，只有能夠提供報(bào)告期末或報(bào)告期間已存在資產(chǎn)和負(fù)債的相關(guān)信息時(shí)，才要求在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中提供前瞻性信息。例如，如果資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量系基于未來(lái)現(xiàn)金流量，要理解所報(bào)告的計(jì)量結(jié)果，則估計(jì)此類現(xiàn)金流量所用的方法、假設(shè)和判斷方面的信息就是必要的信息。
另外，要理解此類計(jì)量的敏感程度，關(guān)于未來(lái)結(jié)果（風(fēng)險(xiǎn)）可變性方面的信息、關(guān)于假設(shè)和判斷程度方面的信息也是需要的。其他類型的前瞻性信息也可能提供相關(guān)的信息，如果主體編報(bào)的話，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表之外（如管理層評(píng)論）予以列報(bào)。
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注的披露類型。具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定披露要求時(shí)，理事會(huì)將基于項(xiàng)目的不同性質(zhì)，考慮采用不同的披露形式（例如，二級(jí)明細(xì)、描述、向前追溯、敏感性分析）。基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的目標(biāo)以及滿足該目標(biāo)的有用信息類型，下表列示了可能提供有用信息的部分披露類型示例。單項(xiàng)附注可能合并兩項(xiàng)或更多披露類型，一種披露類型也可能提供兩種有用信息。例如，對(duì)一項(xiàng)負(fù)債的到期分析，既提供了該義務(wù)的進(jìn)一步信息，也提供了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)信息。類似地，單項(xiàng)附注可能提供一組資產(chǎn)的信息，包括與該組資產(chǎn)的相關(guān)交易、源自資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及其會(huì)計(jì)處理方法。
4. 比較信息。一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括以前期間的信息，即比較信息。允許（有時(shí)甚至是必須）額外列報(bào)比較信息。比較信息能夠提供評(píng)價(jià)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)信息，從而具有相關(guān)性。因此，比較信息是主體當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表的有機(jī)組成部分。
四、財(cái)務(wù)信息重要性的披露
（一）重要性界定
概念框架第三章規(guī)定：“如果信息被遺漏或誤報(bào)影響使用者基于特定主體財(cái)務(wù)信息所作出的決策，信息即為重要。換言之，重要性是相關(guān)性中與特定主體有關(guān)的一個(gè)方面，它基于某一主體財(cái)務(wù)報(bào)告中與信息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)或金額（或二者兼而有之）。因此，本委員會(huì)無(wú)法為重要性規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)量界限，也無(wú)法預(yù)先裁定特定情況下的重要性。”《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1 號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》規(guī)定：（1）如果信息不具重要性，則主體不必提供某項(xiàng)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求的特定披露；（2）當(dāng)遵循國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的具體要求不足以讓使用者理解特定交易、其他事項(xiàng)或情況對(duì)主體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響時(shí)，主體應(yīng)當(dāng)提供額外披露。
（二）重要性披露
理事會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)行概念框架已經(jīng)清晰地闡述了重要性概念，理事會(huì)無(wú)意修改上述規(guī)定，也無(wú)意增加其他描述。但許多人認(rèn)為，實(shí)務(wù)中對(duì)重要性這一概念的運(yùn)用方式方法，是導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告披露存在問(wèn)題的主要原因。通常的看法是，在考慮重要性時(shí)未正確運(yùn)用職業(yè)判斷，結(jié)果是披露了過(guò)多不相關(guān)信息，而相關(guān)信息卻又披露不足。因此，理事會(huì)正在考慮通過(guò)修訂具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或者培訓(xùn)教育資料，對(duì)重要性運(yùn)用提供更多指導(dǎo)材料。這些指導(dǎo)材料將特別強(qiáng)調(diào)以下事項(xiàng)：（1）如果滿足某項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露要求的信息不具重要性，主體應(yīng)予省略；（2）為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)或財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可能對(duì)重要項(xiàng)目的額外披露提出特別要求；（3）對(duì)不重要信息進(jìn)行披露，可能損害已披露重要信息的可理解性；（4）主要財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的某單行項(xiàng)目具有重要性，如果僅此而已，那并不必然說(shuō)明其他國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則有關(guān)該項(xiàng)目的披露要求對(duì)主體財(cái)務(wù)報(bào)表均具重要性。主體應(yīng)分別評(píng)價(jià)每一項(xiàng)披露要求的重要性。
五、披露和列報(bào)的形式
（一）披露目標(biāo)
包括披露和列報(bào)的每一項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都應(yīng)含有清晰的目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)主體確定最佳披露和列報(bào)。理事會(huì)應(yīng)當(dāng)提供指引，幫助主體決定在其財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)，特定信息是否具有重要性。如果是這樣的話，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求但不重要的某些信息將不予披露。相反，某些重要的信息則需要進(jìn)行額外披露。
（二）溝通原則
財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供有用的信息。為達(dá)到該目標(biāo)，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的披露指引，應(yīng)致力使財(cái)務(wù)報(bào)表披露（包括列報(bào)）成為具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引導(dǎo)下的信息溝通形式，而不僅僅是單純地遵循具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特定要求的一種機(jī)械形式。因此，在規(guī)定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的披露指引時(shí)，理事會(huì)不僅需要考慮在通常情況下哪些信息是有用的（即如實(shí)反映相關(guān)的信息），還應(yīng)研究開(kāi)發(fā)能夠有效改善此類信息溝通的指南。“有效溝通”，是對(duì)“如實(shí)反映”這一基本質(zhì)量特征和“可理解性”、“可比性”這兩個(gè)強(qiáng)化質(zhì)量特征的反映。為此，理事會(huì)在制定披露要求時(shí)應(yīng)考慮以下溝通原則：（1）披露指引應(yīng)當(dāng)致力改善特定主體有用信息的披露。也就是說(shuō)，披露指引應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)交易、事項(xiàng)或情況及其會(huì)計(jì)處理方法，以改善報(bào)表使用者對(duì)主體的理解。披露指引不應(yīng)采用不針對(duì)特定主體的程式化格式或通用信息，因?yàn)樗鼈儠?huì)損害有用信息的可理解性。（2）披露指引應(yīng)當(dāng)使披露更加清晰、平衡和可理解。披露指引應(yīng)當(dāng)給予主體一定的彈性，在不遺漏有用信息、財(cái)務(wù)報(bào)表不必增加不必要篇幅的情況下，披露應(yīng)盡可能地簡(jiǎn)潔和直接了當(dāng)。（3）披露指引應(yīng)明確，披露的組織方式應(yīng)向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者突出展示重要的信息。因此，如有可能，披露指引應(yīng)當(dāng)允許主體自行決定披露的順序，或單項(xiàng)披露中應(yīng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。（4）各項(xiàng)披露應(yīng)相互聯(lián)系。披露指引應(yīng)當(dāng)使披露有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與附注信息的關(guān)系。如果可行，披露指引還應(yīng)要求或允許主體揭示不同附注信息之間的關(guān)系。而且如果有可能，還應(yīng)揭示附注信息與其他公開(kāi)信息（如管理層評(píng)論中的披露）之間的關(guān)系。在可能和適當(dāng)?shù)那闆r下，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)允許使用交叉索引。（5）披露指引不應(yīng)使相同的信息重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的不同部分。理事會(huì)在制定新的披露指引時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行復(fù)審，以使信息的重復(fù)降到最低限度。在某些情況下，連接不同的披露（比如交叉索引）是適當(dāng)?shù)摹＃?）披露指引應(yīng)在不削弱所披露信息的有用性的前提下，致力尋求最大程度的可比性。在制定披露指引時(shí)，理事會(huì)應(yīng)就信息的主體可比性、期間可比性與給予主體一定彈性（即由主體決定以最可理解的方式披露哪些信息以及如何披露）的必要性之間作出權(quán)衡。該權(quán)衡將決定理事會(huì)是否允許或要求進(jìn)行某項(xiàng)披露以及某項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否應(yīng)規(guī)定披露的形式（例如，用列表形式披露而不用描述式披露）。
（三）電子形式財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表可以紙質(zhì)形式也可以電子形式傳遞。傳遞形式并不影響財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，但影響財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可讀性。對(duì)于大部分財(cái)務(wù)報(bào)表使用者而言，閱讀電子形式的財(cái)務(wù)信息（如通過(guò)主體的網(wǎng)頁(yè)或使用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）），更容易消化和理解。在制定列報(bào)和披露要求時(shí)，理事會(huì)需要考慮技術(shù)的影響，并鼓勵(lì)提升應(yīng)用水平、擴(kuò)大應(yīng)用范圍。理事會(huì)需要考慮的因素包括：（1）信息匯總的順序和匯總方面的彈性；（2）統(tǒng)一使用術(shù)語(yǔ)、總計(jì)和小計(jì)，以準(zhǔn)確識(shí)別披露項(xiàng)目和列報(bào)項(xiàng)目之間的關(guān)系，從而使電子形式財(cái)務(wù)報(bào)表能如實(shí)地加以反映。
參考文獻(xiàn)：
（上海市財(cái)政局 200030）
【摘要】國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)認(rèn)為，除非因?yàn)樘峁┑男畔⒉幌嚓P(guān)、成本大于效益或者無(wú)法計(jì)量，主體應(yīng)確認(rèn)所有的資產(chǎn)和負(fù)債。與此相適應(yīng)，當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)或者負(fù)債不再符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)予終止確認(rèn)。但是，當(dāng)主體仍然留置一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的一部分時(shí)，理事會(huì)則應(yīng)在具體準(zhǔn)則中明確描述因這些交易而引起的權(quán)利和義務(wù)變動(dòng)的最好處理方法。
【關(guān)鍵詞】確認(rèn) 終止確認(rèn) 概念框架
“確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)攸關(guān)一個(gè)項(xiàng)目能否進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，“終止確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)則攸關(guān)一個(gè)已確認(rèn)的項(xiàng)目是否應(yīng)該移出財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，確認(rèn)和終止確認(rèn)的含義及標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息是否相關(guān)與可靠，是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的重要研究?jī)?nèi)容之一。
一、確認(rèn)
（一）確認(rèn)的含義
關(guān)于確認(rèn)的含義，現(xiàn)行概念框架第4.37 段明確：“確認(rèn)是指將符合要素定義和現(xiàn)行概念框架規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目納入資產(chǎn)負(fù)債表或收益表的過(guò)程。它涉及以文字和金額表述一個(gè)項(xiàng)目并將該金額包括在資產(chǎn)負(fù)債表或收益表的總額中。” 實(shí)務(wù)中，確認(rèn)和終止確認(rèn)主要與資產(chǎn)和負(fù)債有關(guān)。因此，與確認(rèn)相關(guān)的問(wèn)題主要影響財(cái)務(wù)狀況表（即資產(chǎn)負(fù)債表，下同），但也可能影響損益和其他綜合收益表中收益和費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間。
關(guān)于確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行概念框架第4.38 段規(guī)定：“如果符合下列標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一個(gè)符合要素定義的項(xiàng)目：（1）與該項(xiàng)目有關(guān)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益將很可能流入或流出主體；（2）對(duì)該項(xiàng)目的成本或價(jià)值能夠可靠地加以計(jì)量。”另外，確認(rèn)也受到成本約束的限制。因此，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“理事會(huì)”）將在具體準(zhǔn)則中明確，如果確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的效益不能大于成本，則不要求確認(rèn)。
（二）主體是否應(yīng)確認(rèn)全部資產(chǎn)和負(fù)債
對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者有用的信息，應(yīng)該是有助于他們作出是否向主體提供資源的信息，包括主體擁有的資源、承擔(dān)的義務(wù)以及主體管理層解除其運(yùn)用主體資源責(zé)任的效率和效果。理事會(huì)認(rèn)為，要提供主體資源和義務(wù)全面、綜合的信息，最可理解、最為簡(jiǎn)潔的方式，就是把它們?nèi)看_認(rèn)在財(cái)務(wù)狀況表中，除非理事會(huì)認(rèn)為有合理的理由不予確認(rèn)。有資格予以確認(rèn)但未被確認(rèn)的項(xiàng)目，既不可能通過(guò)會(huì)計(jì)政策的披露來(lái)校正，也不可能通過(guò)附注和解釋材料來(lái)彌補(bǔ)。
問(wèn)題是，現(xiàn)行概念框架包括了確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則又是基于概念框架，因此，現(xiàn)行國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則并不要求確認(rèn)全部的資產(chǎn)和負(fù)債。
（三）確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)需要考量的四個(gè)問(wèn)題
1. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)資源流入或者流出的“可能性”。在現(xiàn)行概念框架下，如果與一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益不太可能流入或流出主體，則該項(xiàng)目不予確認(rèn)。而根據(jù)本討論稿關(guān)于資產(chǎn)、負(fù)債定義的分析與建議，理事會(huì)認(rèn)為，應(yīng)將“預(yù)期”一詞從資產(chǎn)、負(fù)債的定義中刪除，相應(yīng)地將“可能性”一詞從確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中刪除。
2. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)考慮信息的“相關(guān)性”和“成本約束”。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者相關(guān)的信息，是那些能夠幫助使用者作出差別化決策的信息。在絕大多數(shù)情況下，資源和義務(wù)的確認(rèn)，能夠向使用者提供相關(guān)的信息。但是，在某些情況下，提供的信息可能不相關(guān)或者考慮提供信息的成本后相關(guān)性并不夠充分。理事會(huì)的初步觀點(diǎn)是：如果理事會(huì)認(rèn)為確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或者負(fù)債提供的信息不相關(guān)，或者考慮提供信息的成本后并不足夠相關(guān)，則該資產(chǎn)或負(fù)債不要求確認(rèn)。但要注意的是，概念框架不是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也不能取代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此，如果一項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或者一項(xiàng)負(fù)債，則企業(yè)不能運(yùn)用概念框架中的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取代具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求。
3. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)考慮“忠實(shí)陳報(bào)”。現(xiàn)行概念框架明確，一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債僅在其成本或價(jià)值能夠可靠計(jì)量時(shí)方可確認(rèn)。但是，在2010 年理事會(huì)的《財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架第三章：有用財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量特征》一文中，盡管許多地方涉及“可靠性”的內(nèi)涵或者要求，但“可靠性”這一概念已被刪除。因此，概念框架修訂后，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中將不再保留“可靠性”這一術(shù)語(yǔ)。但是，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中是否應(yīng)該包括與“可靠性”或者“忠實(shí)陳報(bào)”有關(guān)的類似要求呢？
理事會(huì)的初步結(jié)論是，如果確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債提供的信息并不相關(guān)，則不應(yīng)確認(rèn)。有人認(rèn)為，如果確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債能夠提供相關(guān)的信息，則不太會(huì)出現(xiàn)不能忠實(shí)陳報(bào)上述資產(chǎn)、負(fù)債及其變動(dòng)的情形。所以，理事會(huì)認(rèn)為，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不必單獨(dú)慮及“忠實(shí)陳報(bào)”。因此，如果沒(méi)有任何計(jì)量方法能忠實(shí)地陳報(bào)一項(xiàng)資源或義務(wù)及其變動(dòng)情況，即使披露了所有必需的描述和解釋，主體也不得確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債。
4. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)考慮“強(qiáng)化的質(zhì)量特征”？ 2010年修訂后的概念框架明確，可比性、可核性、及時(shí)性和可理解性可以增進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有用性，它們屬于有用財(cái)務(wù)信息的強(qiáng)化質(zhì)量特征。理事會(huì)認(rèn)為：
第一，除非有合理的理由，確認(rèn)主體的一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債，一般會(huì)使主體的財(cái)務(wù)報(bào)表更加可比、更可理解，并向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供更加及時(shí)的信息。
第二，如果估計(jì)的不確定性過(guò)大，相互獨(dú)立的人士無(wú)法達(dá)成一致的意見(jiàn)，則上述估計(jì)缺乏可核性，不太可能提供相關(guān)的信息。因此，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中不宜單獨(dú)體現(xiàn)可核性。
第三，有人認(rèn)為，在極個(gè)別情況下，如果與一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債密切相關(guān)的另一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債未予確認(rèn)，則確認(rèn)該資產(chǎn)或負(fù)債的可理解性較差。在這種情況下，就必須加以披露。
基于上述理由，理事會(huì)認(rèn)為，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有必要涉及可比性、可核性、及時(shí)性和可理解性這四個(gè)強(qiáng)化質(zhì)量特征。
（四）關(guān)于確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的初步結(jié)論
理事會(huì)認(rèn)為，主體應(yīng)確認(rèn)所有的資產(chǎn)和負(fù)債，否則對(duì)主體資源和義務(wù)的反映就不完整，陳報(bào)主體財(cái)務(wù)狀況的忠實(shí)度不夠。但是，如果出現(xiàn)下列情況，應(yīng)在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則而非概念框架中要求主體不必或不應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債：
1. 確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)（或負(fù)債）提供的信息不相關(guān)，或者考慮提供信息的成本后相關(guān)性不夠充分。
2. 沒(méi)有任何計(jì)量方法能夠忠實(shí)地陳報(bào)一項(xiàng)資產(chǎn)（或負(fù)債）。
理事會(huì)認(rèn)為，概念框架應(yīng)提供進(jìn)一步指南，幫助理事會(huì)來(lái)判斷在何種情況下確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債無(wú)法提供相關(guān)的信息。此類指南應(yīng)明確一些判斷標(biāo)志。
二、終止確認(rèn)
現(xiàn)行概念框架既未明確終止確認(rèn)的含義，也未描述應(yīng)在何時(shí)終止確認(rèn)。由于缺乏終止確認(rèn)的概念支撐，不同準(zhǔn)則采用了不同的終止確認(rèn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理存在一致性風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用了規(guī)則導(dǎo)向觀而非原則導(dǎo)向觀。其中，《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第9 號(hào)——金融工具》將終止確認(rèn)定義為“把原已確認(rèn)的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債從主體財(cái)務(wù)狀況表內(nèi)予以轉(zhuǎn)銷”。
（一）終止確認(rèn)的影響
終止確認(rèn)的結(jié)果體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是主體不再確認(rèn)原已確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債；二是一項(xiàng)導(dǎo)致終止確認(rèn)的交易，可能導(dǎo)致主體重新確認(rèn)其他資產(chǎn)和負(fù)債；三是終止確認(rèn)原已確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債、確認(rèn)新的資產(chǎn)或負(fù)債可能產(chǎn)生損益。
當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債在納入合并報(bào)表范圍的集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，該資產(chǎn)或負(fù)債仍然屬于集團(tuán)整體的一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債。因此，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)確認(rèn)該資產(chǎn)或負(fù)債。
（二）終止確認(rèn)的目標(biāo)
從會(huì)計(jì)處理的目標(biāo)來(lái)看，對(duì)于一項(xiàng)導(dǎo)致終止確認(rèn)的交易，應(yīng)同時(shí)忠實(shí)地列報(bào)兩項(xiàng)內(nèi)容：一是交易后剩余的資源和義務(wù)；二是因交易所導(dǎo)致的資源和義務(wù)所發(fā)生的變動(dòng)。
如果主體一次性把一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債全部處置，則實(shí)現(xiàn)上述雙目標(biāo)就簡(jiǎn)單直觀。在這種情況下，終止確認(rèn)忠實(shí)地列報(bào)了兩個(gè)事實(shí)：一是主體不再擁有與該項(xiàng)目相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；二是一項(xiàng)交易或其他事項(xiàng)的發(fā)生，消除了先前存在的所有權(quán)利或者義務(wù)。類似地，如果主體按比例處置了一項(xiàng)資產(chǎn)的一部分（例如30%），那么終止確認(rèn)30% 的資產(chǎn)，則忠實(shí)列報(bào)了主體仍然保留70% 的資產(chǎn)，而處置的部分僅為30%。
但是，如果主體所保留的資產(chǎn)或負(fù)債與所保留的風(fēng)險(xiǎn)或報(bào)酬不成比例，要實(shí)現(xiàn)上述雙目標(biāo)就格外復(fù)雜。在這種情況下，終止確認(rèn)有兩種方法可供選擇：
1. 控制觀。按照控制觀，終止確認(rèn)就是確認(rèn)的簡(jiǎn)單鏡像，當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債不再滿足確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（或者不復(fù)存在時(shí)，或者不再是主體的資產(chǎn)或負(fù)債時(shí)）即應(yīng)終止確認(rèn)。這種觀點(diǎn)意味著，資產(chǎn)的終止確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注主體是否對(duì)資產(chǎn)存在著控制（而非法定所有權(quán)，也非風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬），負(fù)債的終止確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注主體是否仍然承擔(dān)義務(wù)。
控制觀的支持者認(rèn)為，這種做法可以按相同的方式來(lái)處理相同的權(quán)利或義務(wù)，而不管它們?cè)瓉?lái)是否曾被確認(rèn)過(guò)，從而可以使主體的財(cái)務(wù)報(bào)表更加中立、更為忠實(shí)地反映主體的經(jīng)濟(jì)資源和義務(wù)。同時(shí)，為了終止確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀需要確定主體是否已經(jīng)轉(zhuǎn)移了足夠的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，而控制觀卻避免了此類判斷。
2.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀。按照風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀，在主體處置資產(chǎn)（ 或負(fù)債）其他組成部分時(shí)，即使保留的資產(chǎn)（或負(fù)債）不再滿易發(fā)生日單獨(dú)購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn)（或發(fā)生一項(xiàng)負(fù)債）的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，只要主體承擔(dān)了一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，主體就不應(yīng)終止確認(rèn)該資產(chǎn)或負(fù)債。按照這種觀點(diǎn)，在某些情況下，主體是否確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債，主要取決于主體先前是否確認(rèn)了一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債。正是因?yàn)槿绱耍灿腥税扬L(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀貼上“歷史事件法”或“粘性法”的標(biāo)簽。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀的支持者重點(diǎn)關(guān)注下列情形，認(rèn)為終止確認(rèn)無(wú)法忠實(shí)陳報(bào)變化了的情況。
第一種情形：確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債大幅減少，主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并未大幅度下降。例如，主體轉(zhuǎn)移了一項(xiàng)應(yīng)收賬款，但就該資產(chǎn)導(dǎo)致的所有或絕大部分未來(lái)貸款損失而向購(gòu)買方提供了擔(dān)保。
【案例1】 A 主體在把所控制的一項(xiàng)賬面價(jià)值和公允價(jià)值均為1 000CU 的應(yīng)收賬款，以1 050CU 出售給B 銀行。對(duì)于B 銀行遭受的超過(guò)140CU 的任何損失，A 主體提供擔(dān)保。該擔(dān)保的公允價(jià)值為50CU。
（1）按控制觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。根據(jù)控制觀，A 主體應(yīng)首先評(píng)估B 銀行是否是代表A 主體持有應(yīng)收賬款的人。如果B 銀行是該應(yīng)收賬款的持有人，A 主體應(yīng)繼續(xù)確認(rèn)該應(yīng)收賬款，并按1 000CU 進(jìn)行計(jì)量。同時(shí)，A 主體還應(yīng)確認(rèn)1 050CU 現(xiàn)金和1 050CU 存款性負(fù)債。
如果A 主體認(rèn)為B 銀行是作為當(dāng)事人持有該應(yīng)收賬款，A 主體則應(yīng)終止確認(rèn)應(yīng)收賬款，同時(shí)確認(rèn)1 050CU現(xiàn)金和50CU 擔(dān)保負(fù)債。
（2）按風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀，假定A 主體保留了足夠的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，則不應(yīng)終止確認(rèn)。A 主體應(yīng)繼續(xù)確認(rèn)該應(yīng)收賬款并按1 000CU 進(jìn)行計(jì)量。同時(shí)，A 主體還應(yīng)確認(rèn)1 050CU 現(xiàn)金和1 050CU 存款性負(fù)債。
繼續(xù)以1 000CU 計(jì)量該應(yīng)收賬款，反映了A 主體依然承受因該應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)這一事實(shí)。但是，該交易發(fā)生后，A 主體不再承擔(dān)小于140CU 的損失，因而消除了此類風(fēng)險(xiǎn)。所以，繼續(xù)以1 000CU 計(jì)量該應(yīng)收賬款，并沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)降低這一事實(shí)。
（3）辨析。在某些情況下，盡管主體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)度沒(méi)有太大的變化，但終止確認(rèn)后財(cái)務(wù)狀況表所保留的金額卻很小。本例中，終止確認(rèn)意味著，盡管A 主體仍然承擔(dān)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的大部分信用風(fēng)險(xiǎn)，但A 主體已不再確認(rèn)原賬面價(jià)值為1 000CU 的應(yīng)收賬款。在這種情況下，A 主體必須通過(guò)恰當(dāng)?shù)牧袌?bào)和披露傳遞這樣的信息：盡管擔(dān)保以50CU 計(jì)量，但A 主體仍然承擔(dān)著該應(yīng)收賬款產(chǎn)生的大部分信用風(fēng)險(xiǎn)。
擔(dān)保屬于衍生工具，相較于貸款這種現(xiàn)金工具，杠桿要高得多，主體承受的集中風(fēng)險(xiǎn)更大。一個(gè)解決方法是改革所有衍生工具的會(huì)計(jì)處理方法，更加直接地揭示所存在的額外杠桿。例如，本例中，對(duì)于此類擔(dān)保的發(fā)行方，可以列報(bào)1 000CU 的應(yīng)收賬款和1 050CU 的存款性負(fù)債，而不僅僅列報(bào)50CU 的擔(dān)保負(fù)債。如果把上述處理方法應(yīng)用至所有擔(dān)保人而非僅僅應(yīng)用至轉(zhuǎn)移方，就會(huì)消除本例繼續(xù)確認(rèn)存在的壓力。但是，不清楚按上述方法報(bào)告的應(yīng)收賬款是否符合資產(chǎn)的定義。
第二種情形：因交付一項(xiàng)資產(chǎn)而產(chǎn)生的收入或利得，可能或必須通過(guò)遠(yuǎn)期合同、賣出看跌期權(quán)、買入看漲期權(quán)或租賃而返還對(duì)方。
【案例2】C 主體控制的一項(xiàng)零息債券，賬面價(jià)值為800CU（系攤余成本，實(shí)際利率為5%），公允價(jià)值為1 000CU（反映4% 的市場(chǎng)利率）。C 主體將該債券售予D銀行，取得現(xiàn)金1 000CU，合同同時(shí)規(guī)定，12 個(gè)月后再以1 045CU 購(gòu)回該債券（45CU 的差額，反映當(dāng)日以該類債券作擔(dān)保的貸款市場(chǎng)利率）。假定C 主體回購(gòu)債券承諾的公允價(jià)值為零。
（1）按控制觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。根據(jù)控制觀，C 主體應(yīng)首先評(píng)估D 銀行是否為債券的持有人。如果C 主體經(jīng)評(píng)估后認(rèn)為D 銀行系人，則C 主體保留了對(duì)債券的控制，不應(yīng)終止確認(rèn)。會(huì)計(jì)處理是：繼續(xù)確認(rèn)該債券并在購(gòu)回之前和之后均以800CU 進(jìn)行計(jì)量（并按5% 計(jì)提債券的應(yīng)計(jì)利息）；確認(rèn)1 000CU 現(xiàn)金；確認(rèn)1 000CU 存款性負(fù)債（12 個(gè)月后支付，利率為4.5%）。
如果C 主體評(píng)估后認(rèn)為，D 銀行不屬于人，則C 主體應(yīng)終止確認(rèn)債券，同時(shí)確認(rèn)1 000CU 現(xiàn)金、0CU回購(gòu)負(fù)債和200CU 利得。回購(gòu)債券時(shí)，C 主體應(yīng)確認(rèn)回購(gòu)的債券并以1 045CU 計(jì)量，同時(shí)終止確認(rèn)回購(gòu)負(fù)債。
在D 銀行不屬于人的情況下，按控制觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理所報(bào)告的資產(chǎn)和負(fù)債，與假定C 主體存在的一項(xiàng)12 個(gè)月獨(dú)立遠(yuǎn)期合同所報(bào)告的資產(chǎn)和負(fù)債類似。
（2）按風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀，假定C 主體保留了足夠的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，則不應(yīng)終止確認(rèn)該債券。C 主體的會(huì)計(jì)處理方法，與D 銀行作為債券持有人的會(huì)計(jì)處理方法相同。
頗具說(shuō)服力的是，當(dāng)C 主體認(rèn)為D 銀行不屬于債券的持有人時(shí)，與控制觀相比，按風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀進(jìn)行會(huì)計(jì)處理更為清晰地反映了這樣的事實(shí)：除了收到1 000CU現(xiàn)金且一年后連本加利予以償付外，該交易對(duì)C 主體現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間和不確定性，實(shí)質(zhì)上都沒(méi)有任何影響了。
（3）辨析。在某些情況下，如果把收到的現(xiàn)金作為融資交易處理，則終止確認(rèn)時(shí)而產(chǎn)生的利得或損失就不會(huì)出現(xiàn)。在本例中，C 主體在終止確認(rèn)債券時(shí)確認(rèn)了利得，且以高于初始成本的金額對(duì)重新購(gòu)回的這一債券進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。
針對(duì)本例，人們的疑慮在于：如果主體持續(xù)持有一項(xiàng)資產(chǎn)（或負(fù)債）不會(huì)產(chǎn)生損益，但發(fā)生了售后回購(gòu)時(shí)卻要確認(rèn)利得（或損失）。當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的計(jì)量基礎(chǔ)不同于向其他主體轉(zhuǎn)移的價(jià)格時(shí)，就會(huì)發(fā)生上述情況。
一種解決方法是：所有的資產(chǎn)和負(fù)債均按公允價(jià)值（或公允價(jià)值減銷售成本）計(jì)量。但是，理事會(huì)的初步觀點(diǎn)是，無(wú)論何種情況均按公允價(jià)值計(jì)量所有資產(chǎn)和負(fù)債，并不能向財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供最為相關(guān)的信息。
（三）全部終止確認(rèn)還是部分終止確認(rèn)
上面的討論主要考慮的是：如果一項(xiàng)交易發(fā)生后，僅消除了一項(xiàng)資產(chǎn)（或一項(xiàng)負(fù)債）的部分而非全部的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，是否要終止確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)（或一項(xiàng)負(fù)債）的問(wèn)題。如果的確需要終止確認(rèn)，一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題又隨即產(chǎn)生，對(duì)保留的那部分權(quán)利和義務(wù)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？可供考慮的方法有以下兩種。
1. 全部終止確認(rèn)法：將一項(xiàng)資產(chǎn)（或負(fù)債）的整體終止確認(rèn)，同時(shí)把保留的組成部分重新確認(rèn)為一項(xiàng)新資產(chǎn)（或新負(fù)債）。如果所保留部分的賬面價(jià)值不等于其原賬面價(jià)值，則該部分就會(huì)產(chǎn)生利得或損失。
2. 部分終止確認(rèn)法：繼續(xù)確認(rèn)所保留的組成部分，同時(shí)終止確認(rèn)不予保留的組成部分。所保留的部分不會(huì)產(chǎn)生利得，也不會(huì)產(chǎn)生損失（除非發(fā)生減值）。
【案例3】E 主體控制的一項(xiàng)設(shè)備尚有10 年的壽命，賬面價(jià)值為800CU。E 主體將該設(shè)備以1 000CU 的公允價(jià)值銷售給F 出租人，F(xiàn) 出租人同時(shí)又將該設(shè)備回租給E主體，租期6 年，租賃費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算，租賃費(fèi)現(xiàn)值為600CU。
（1）按全部終止確認(rèn)法進(jìn)行處理。如果E 主體將該設(shè)備整體終止確認(rèn)，則相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：重新確認(rèn)一項(xiàng)新資產(chǎn)，即使用該設(shè)備第1 至第6 年的權(quán)利，金額為600CU；確認(rèn)租賃負(fù)債，金額為600CU；確認(rèn)1 000CU 現(xiàn)金；確認(rèn)處置設(shè)備利得200CU。根據(jù)上述分析，終止確認(rèn)整體設(shè)備的會(huì)計(jì)分錄如下：
借：現(xiàn)金 1 000
貸：設(shè)備 800
利得 200
重新確認(rèn)租賃資產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：租賃資產(chǎn) 600
貸：租賃負(fù)債 600
（2）按部分終止確認(rèn)法進(jìn)行處理。如果E 主體僅部分終止確認(rèn)該設(shè)備，相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：繼續(xù)確認(rèn)所保留的那部分資產(chǎn)，即該設(shè)備第1 至第6 年的使用權(quán)，金額為480CU ＝ 800×（6÷10）；終止確認(rèn)該設(shè)備第7 ～ 10 年的使用權(quán)，同時(shí)確認(rèn)一項(xiàng)利得，金額為80CU＝（1000–800） ×（ 4÷10）；確認(rèn)存款性負(fù)債600CU ；確認(rèn)1 000CU 現(xiàn)金。會(huì)計(jì)分錄如下：
借：現(xiàn)金 1 000
貸：設(shè)備 320
利得 80
存款性負(fù)債 600
（3）辨析。在本例中，采用不同的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所保留的部分產(chǎn)生了不同的計(jì)量結(jié)果。在全部終止確認(rèn)法下，重新確認(rèn)所保留的部分還可能產(chǎn)生利得或損失。相反，在部分終止確認(rèn)法下，所保留的部分不會(huì)產(chǎn)生任何利得或損失（當(dāng)然，主體通常需要對(duì)所保留部分進(jìn)行減值測(cè)試）。理事會(huì)認(rèn)為，在制定或修訂具體準(zhǔn)則時(shí)，很可能需要明確到底是采用全部終止確認(rèn)法還是部分終止確認(rèn)法，因?yàn)檫@取決于計(jì)量單元。
（四）終止確認(rèn)的基本結(jié)論
終止確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)必須使主體的權(quán)利和義務(wù)及其變動(dòng)得到最好的反映和描述。在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債不再滿足確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（或者不再存在，或者不再是主體的一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債），終止確認(rèn)即可實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。但是，當(dāng)主體保留了一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債的一部分時(shí)，在制定或者修訂具體準(zhǔn)則時(shí)，理事會(huì)就必須確定怎樣才能最好地描述因交易而導(dǎo)致的變化。可供選擇的方法包括：一是強(qiáng)化披露；二是把保留的權(quán)利或義務(wù)與原始的權(quán)利或義務(wù)列報(bào)為不同的單行項(xiàng)目，以突出累積的重大風(fēng)險(xiǎn)；三是繼續(xù)確認(rèn)原資產(chǎn)或負(fù)債，而把收到的對(duì)價(jià)作為收到的貸款，把支付的對(duì)價(jià)作為授予的貸款。
如果主體保留了一項(xiàng)資產(chǎn)或一項(xiàng)負(fù)債的一部分時(shí)，在制定或修訂的具體準(zhǔn)則時(shí)還可能要根據(jù)計(jì)量單元的不同，明確規(guī)定在終止確認(rèn)時(shí)到底是使用全部終止確認(rèn)法還是部分終止確認(rèn)法。
內(nèi)容摘要：文章認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能是提升企業(yè)核心能力的重要組成部分。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能夠把握企業(yè)核心能力；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能能夠挖掘企業(yè)核心能力；加強(qiáng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)核心能力。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 核心能力 科學(xué)認(rèn)識(shí)
科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，把握企業(yè)核心能力
（一）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理地位，把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力
在現(xiàn)代公司的管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理扮演著一個(gè)活躍的角色，其每天都必須應(yīng)付眾多外部環(huán)境的變化和內(nèi)部事務(wù)的處理，諸如公司之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的突變、通貨膨脹和利息率的變化、全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、匯率的波動(dòng)、稅法的變更、投資的決策、融資的決策、資產(chǎn)管理的決策等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的中心地位，發(fā)揮好財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手作用，并且決策時(shí)充分聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，才能防止領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，從而把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
（二）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握人事管理能力
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)全部資產(chǎn)最大化的市場(chǎng)價(jià)值，它不僅包括企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值，還包括企業(yè)潛在的預(yù)期獲利能力。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是要明確企業(yè)價(jià)值最大化關(guān)鍵是人，關(guān)鍵是企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)人事管理只有認(rèn)真貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，緊緊依靠企業(yè)員工，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，貫徹以人為本的理念，將企業(yè)利益與員工利益融為一體，才能發(fā)揮企業(yè)員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而把握人事管理能力。
（三）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系，把握市場(chǎng)營(yíng)銷能力
財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，并且經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系，就是指市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)用處理和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的方法，取得國(guó)家、投資者和其他單位的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，從而把握市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
（四）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制，把握供應(yīng)保障能力
財(cái)務(wù)控制是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)的供應(yīng)保障是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料與商品的供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、水電維修等保障。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制，就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)保障應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)控制的方法，全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)保障資源綜合配置效益，從而把握供應(yīng)保障能力。
（五）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理方法，把握資金運(yùn)作能力
財(cái)務(wù)管理方法是指為了有效地組織、指揮、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系所運(yùn)用的一系列科學(xué)方法，通常包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理方法，把握資金運(yùn)作能力，就是要求財(cái)務(wù)部門的資金運(yùn)作運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)資金運(yùn)作從全面規(guī)劃開(kāi)始，實(shí)施決策、預(yù)算、控制、分析，從而把握資金的運(yùn)作能力。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，挖掘企業(yè)核心能力
（一）人力資源能力預(yù)測(cè)分析
人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。從財(cái)務(wù)管理層面預(yù)測(cè)分析人力資源能力，主要是預(yù)測(cè)分析人力資源所組成的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)能夠創(chuàng)造的價(jià)值，從而挖掘團(tuán)隊(duì)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力和投資能力。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)人事部門對(duì)企業(yè)全部員工在各部門的配置，將其團(tuán)隊(duì)歸為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)三類。對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年銷售收入和人員數(shù)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、服務(wù)態(tài)度等，預(yù)測(cè)其人均年管理效能；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)和人員數(shù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)等，預(yù)測(cè)其人均年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)；對(duì)投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年投資研發(fā)收益和投資研發(fā)資金、人員數(shù)量與素質(zhì)，預(yù)測(cè)其單位投資人均創(chuàng)效。通過(guò)人均年管理效能、人均年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、單位投資人均創(chuàng)效預(yù)測(cè)，與同類企業(yè)進(jìn)行分析對(duì)比，挖掘其人力資源能力。
（二）財(cái)力資源能力預(yù)測(cè)分析
企業(yè)的財(cái)力資源和物力資源構(gòu)成企業(yè)的有形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)力資源是指企業(yè)可用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)挖掘企業(yè)的財(cái)力資源能力，可以通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算的方法，預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)可產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。對(duì)比本企業(yè)財(cái)力資源與上年的增減變動(dòng)，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的配比，還有與其他同類企業(yè)的差異，從而充分挖掘經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金能力、投資活動(dòng)的現(xiàn)金能力和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化制訂投資計(jì)劃，為優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)金資源提供幫助。
（三）物力資源能力預(yù)測(cè)分析
物力資源是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需并擁有的土地、廠房、建筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸車輛和器具、能源、動(dòng)力、原材料和輔料等。從財(cái)務(wù)管理角度考慮挖掘企業(yè)的物力資源能力，可以將企業(yè)全部物力資源劃分為土地房屋、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、存貨三大類。對(duì)土地房屋，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和土地房屋占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)設(shè)備貢獻(xiàn)率；對(duì)存貨，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和存貨占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)存貨貢獻(xiàn)率。通過(guò)房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率、設(shè)備貢獻(xiàn)率、存貨貢獻(xiàn)率計(jì)算，以及與企業(yè)歷史對(duì)比分析和與同類企業(yè)分析對(duì)比，挖掘其物力資源能力。
（四）市場(chǎng)資源能力預(yù)測(cè)分析
市場(chǎng)資源是指那些不為企業(yè)擁有或控制，但是在市場(chǎng)中客觀存在，而且因?yàn)槭瞧髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源。從財(cái)務(wù)管理角度考慮挖掘企業(yè)的市場(chǎng)資源能力，可以將企業(yè)市場(chǎng)資源劃分為：政府資源、投資者資源、債權(quán)人資源、客戶資源、歷史文化資源。對(duì)政府資源，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?qū)ν顿Y的補(bǔ)貼、稅收的優(yōu)惠等，預(yù)測(cè)企業(yè)可獲得的收益；對(duì)投資者資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)外部投資者的投資額和提供的項(xiàng)目等，預(yù)測(cè)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)；對(duì)債權(quán)人資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)提供的資金和利息支出，預(yù)測(cè)其資金成本率；對(duì)客戶資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售收入和銷售成本，預(yù)測(cè)其銷售毛利率；對(duì)歷史文化資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的利用情況，預(yù)測(cè)給企業(yè)帶來(lái)的效益。通過(guò)上述預(yù)測(cè)，分析挖掘企業(yè)利用政府、投資者、債權(quán)人、客戶和歷史文化資源的能力。
加強(qiáng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)核心能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值管理手段，在企業(yè)管理中具有綜合性管理功能。企業(yè)管理當(dāng)局圍繞企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)
重點(diǎn)關(guān)注涉及財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行，提升企業(yè)決策力和執(zhí)行力
財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)最高管理當(dāng)局研究決策確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)，以貨幣形式編制的現(xiàn)金、利潤(rùn)、資產(chǎn)等收支計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃可使企業(yè)目標(biāo)具體化，可作為企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是考核各部門工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行的主要任務(wù)：一是科學(xué)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)計(jì)劃編制程序執(zhí)行，加強(qiáng)與企業(yè)最高決策者和相關(guān)部門溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)計(jì)劃的企業(yè)化，從而提升企業(yè)決策力；二是細(xì)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，將企業(yè)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃細(xì)化編制成部門財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以正式文件下達(dá)，明確各部門和每月應(yīng)完成的任務(wù)，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。
（二）加強(qiáng)資金籌措與投放，提升企業(yè)組織力和判斷力
資金籌措與投放是指企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃所描繪的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)時(shí)，應(yīng)多渠道籌措足額低廉資金，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要，有計(jì)劃按步驟投放，確保資金安全與效益。為了掌握各部門資金需要和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資金籌措與投資歸結(jié)為：經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金籌措與投放；投資部門投資活動(dòng)的資金籌措與投放、管理部門管理活動(dòng)的資金籌措與投放等三類。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金籌措與投放的主要任務(wù)：一是會(huì)同三類部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃共同編制資金籌措與投放計(jì)劃，共同商議資金籌措的渠道與方式，共同決定資金投資的時(shí)間與額度，從而提高企業(yè)的組織力；二是抓好資金投放的控制，按照資金投放計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)時(shí)間配套，財(cái)務(wù)環(huán)境分析等要求，把握好投放審批，確保資金安全與效益，從而提高企業(yè)的判斷力。
（三）加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)力和監(jiān)督力
資金回籠與監(jiān)管是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量的收回及責(zé)任追究。加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管，有利于加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低資金成本，有利于減少壞賬損失，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管的主要任務(wù)：一是抓好資金回籠時(shí)間控制，將銷售收入和投資收益及時(shí)收回；二是抓好資金回籠方式控制，通過(guò)有效結(jié)算方式安全收回資金；三是抓好資金回籠賬戶控制，將回籠資金存入指定賬戶并隨時(shí)監(jiān)控和使用；四是控制應(yīng)收賬款比例與時(shí)間，根據(jù)回籠資金的性質(zhì)和責(zé)任人制訂不同的收賬政策，并嚴(yán)格執(zhí)行；五是落實(shí)壞賬損失處罰，根據(jù)壞賬損失，分析責(zé)任人的主客觀原因，提出責(zé)任追究報(bào)告。通過(guò)上述前三項(xiàng)工作提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)力；通過(guò)上述后兩項(xiàng)工作提高企業(yè)的監(jiān)督力。
（四）加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，提升企業(yè)責(zé)任力和分析力
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用，一方面，可以確定企業(yè)每一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，滿足企業(yè)員工或團(tuán)隊(duì)對(duì)工作行為結(jié)果的期望；另一方面，能夠幫助分析企業(yè)每一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，從而判斷企業(yè)整體的績(jī)效水平。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作：一是抓好投資團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞投資中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)投資利潤(rùn)率和剩余收益；二是抓好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞成本中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析可控產(chǎn)品成本的節(jié)約與浪費(fèi)；三是抓好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞利潤(rùn)中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；四是抓好管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞費(fèi)用中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)費(fèi)用的預(yù)算支出與實(shí)際支出。通過(guò)上述重點(diǎn)工作的考核與評(píng)價(jià)，提升企業(yè)責(zé)任力和分析力。
（五）完善財(cái)務(wù)制度與獎(jiǎng)懲，提升企業(yè)規(guī)范力和鞭策力
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)制度和獎(jiǎng)懲辦法。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度體系和獎(jiǎng)懲辦法，一般應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、投資管理制度、成本管理制度、收入管理制度、利潤(rùn)管理制度、績(jī)效考核制度及相配套的獎(jiǎng)懲辦法。財(cái)務(wù)部門完善財(cái)務(wù)制度與獎(jiǎng)懲的主要任務(wù)：一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，不斷修訂完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和獎(jiǎng)懲辦法，使之成為規(guī)范企業(yè)價(jià)值行為的指南；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的宣傳與執(zhí)行情況的檢查，定期或不定期組織學(xué)習(xí)和通報(bào)執(zhí)行情況，讓企業(yè)員工知曉、執(zhí)行；三是加強(qiáng)分析總結(jié)和表彰，定期召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)執(zhí)行制度，完成和超額完成業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，對(duì)存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)與處罰，從而提升企業(yè)規(guī)范力和鞭策力。
綜上，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力、人事管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、供應(yīng)保障能力、資金的運(yùn)作能力；通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，挖掘企業(yè)人力資源能力、財(cái)力資源能力、物力資源能力、市場(chǎng)資源能力；通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提升企業(yè)決策力和執(zhí)行力、組織力和判斷力、營(yíng)運(yùn)力和監(jiān)督力、責(zé)任力和分析力、規(guī)范力和鞭策力。總之，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，可以全面提高企業(yè)管理水平，并最終提升企業(yè)的核心能力。
參考文獻(xiàn)：
一、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的特殊性
2015年3月27 日席卷各大網(wǎng)站的頭條新聞“摩根士丹利（Morgan Stanley）前首席財(cái)務(wù)官露絲?波拉特（Ruth Porat）跳槽硅谷巨頭谷歌（Google）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，薪資將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于她在華爾街獲得的收入”。這短短的一條新聞透露出的信息使我們對(duì)首席財(cái)務(wù)官的認(rèn)識(shí)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái)，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值被更廣泛地認(rèn)同。
狹義的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)造的價(jià)值。財(cái)務(wù)是否創(chuàng)造價(jià)值？傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)屬于后勤管理部門，不能創(chuàng)造價(jià)值，但進(jìn)入二十一世紀(jì)，步入信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不單單是記錄會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)務(wù)部門的工作已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值已被廣泛認(rèn)同。廣義的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值既包含了財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造的價(jià)值也包含財(cái)務(wù)功能創(chuàng)造的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，財(cái)務(wù)管理流程中的重大決策工作實(shí)際上是由企業(yè)的管理層做出的，這里的財(cái)務(wù)是指財(cái)務(wù)的功能而不是財(cái)務(wù)的部門。所以財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值不僅僅是指財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)也包含財(cái)務(wù)功能創(chuàng)造的價(jià)值，是廣義的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值具有其特殊性，一方面，它參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門合作共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)、建立并遵循內(nèi)部控制制度、減少錯(cuò)誤和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值具有隱蔽性與間接性。另一方面，因其自身特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)，主動(dòng)參與資本市場(chǎng)、進(jìn)行資金管理籌劃等直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些價(jià)值創(chuàng)造是比較直接的，其價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)。
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值可以從提高效率、增加收益、降低風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面體現(xiàn)。總之，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理工作，它能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值、也能為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)從單純的會(huì)計(jì)核算型向綜合的價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。我們不能將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)部門的管理，而是整個(gè)企業(yè)在公司治理框架下企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，尤其是投資、融資等重大決策是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)最終做出才實(shí)施的。
二、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的重要性
任何企業(yè)的資源都是有限的，沒(méi)有核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)，很難形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能將有限的資源集中投資到企業(yè)自身擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，則可以形成其他企業(yè)無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)健康發(fā)展，為股東帶來(lái)最大化收益，這需要財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的配合。財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值在此就顯得尤為重要，一個(gè)有活力的企業(yè)財(cái)務(wù)，是一個(gè)有活力的企業(yè)的保障，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力往往與企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力密不可分，實(shí)現(xiàn)了卓越績(jī)效的企業(yè)一定有卓越績(jī)效的財(cái)務(wù)部門。
能夠創(chuàng)造卓越績(jī)效的財(cái)務(wù)部門不僅僅局限于日常的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，必須是努力推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。卓越的財(cái)務(wù)部門必須是能站在管理者的角度看待公司的發(fā)展方向，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)部門在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。
財(cái)務(wù)的功能從對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理專業(yè)化、科學(xué)化的要求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，需要不斷完善財(cái)務(wù)功能、提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。
財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制和資源配置進(jìn)行籌劃，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為當(dāng)今財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作之一，企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)往往根據(jù)財(cái)務(wù)部門的建議來(lái)制定企業(yè)投資、融資、發(fā)展等戰(zhàn)略。科學(xué)的投融資決策和最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系、資金管控與調(diào)度，都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值面臨的主要問(wèn)題
（一）人才問(wèn)題
財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)及能力對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值有著很大的影響。財(cái)務(wù)部門的員工結(jié)構(gòu)與能力與以往相比已經(jīng)發(fā)生巨大變化，同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也發(fā)生巨大變化，業(yè)務(wù)全球化為財(cái)務(wù)部門也帶來(lái)了很大的人才挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員不僅僅記錄會(huì)計(jì)賬簿，而且要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，跟上時(shí)展變化，確保財(cái)務(wù)部門配備的員工及其能力可以承擔(dān)重任。同時(shí)，企業(yè)要改變簡(jiǎn)單地采用招聘新員工、解雇老員工的辦法，要采取多種途徑培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，如使用集體培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍。鼓勵(lì)個(gè)人參加新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)新業(yè)務(wù)及全球業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要。明確企業(yè)人才晉升的通道，幫助財(cái)務(wù)人員制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。營(yíng)造和諧共贏的企業(yè)文化，使員工積極向上，有榮譽(yù)感和歸屬感。
（二）外部環(huán)境問(wèn)題
全球經(jīng)濟(jì)一體化，使各種各樣的內(nèi)外部因素給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)巨大壓力，這些壓力使財(cái)務(wù)管理運(yùn)作環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)可能會(huì)在其主要市場(chǎng)上遇到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)能過(guò)剩、籌資難、成本高等問(wèn)題，正是這些復(fù)雜環(huán)境給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，也帶來(lái)了機(jī)會(huì)。當(dāng)今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，貨幣電子化及網(wǎng)上支付的快捷便利，使財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值在空間和時(shí)間上贏得了先機(jī)，使財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力大大提高。財(cái)務(wù)部門要識(shí)別發(fā)展機(jī)遇，將財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析融入企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析，加大對(duì)戰(zhàn)略和高級(jí)決策的投入，幫助企業(yè)在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展壯大。
四、提升財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值能力的主要方式
投資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、資金集中管理與調(diào)度系統(tǒng)、高度信息化的監(jiān)督與服務(wù)體系，這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保值增值并不斷創(chuàng)造價(jià)值，其途徑很多，既可以從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化方面去探索，也可以從資本結(jié)構(gòu)分析、成本控制、內(nèi)控制度的有效性、資本運(yùn)營(yíng)的效率等方面去研究。無(wú)論采取何種方法，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中都發(fā)揮核心作用。
（一）成本控制
成本控制是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值最基本的形態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制間接體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，融資成本的控制是財(cái)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值的直接體現(xiàn)。不同的融資方式其成本是有差異的，對(duì)融資方式的合理選擇以及有效的融資組合，可以降低融資成本，這也是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)源泉。衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的基本指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等，它們貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)各部門都應(yīng)該按照這些指標(biāo)的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算體系，使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化的要求相互協(xié)調(diào)行動(dòng)。財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值最基本的形式源于有效的成本控制。
（二）投資收益
投資或資本經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)最重要的工作之一。對(duì)資本市場(chǎng)的直接投資已越來(lái)越成為財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑，投資收益已成為企業(yè)提升利潤(rùn)的重要來(lái)源。如期貨投資、債券投資和股票投融資。對(duì)重大項(xiàng)目的投資也是財(cái)務(wù)部門必須全程參與的重要工作，財(cái)務(wù)部門通過(guò)最優(yōu)的投融資決策、資金管控措施，確保現(xiàn)金與資本的最佳配置，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
（三）管理活動(dòng)
現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，將戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算和績(jī)效考核通過(guò)目標(biāo)體系連接并展現(xiàn)。使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，以達(dá)成企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立內(nèi)部控制制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少了錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。公司財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、融資、投資、理財(cái)、經(jīng)營(yíng)決策等都可以創(chuàng)造價(jià)值。如：匯率風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)稅收籌劃等。財(cái)務(wù)能力對(duì)創(chuàng)造價(jià)值非常重要，財(cái)務(wù)要有足夠的洞察力，應(yīng)該關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的變化，并進(jìn)行研判，明確在何處投資以及投資的方式，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的關(guān)鍵推動(dòng)因素。
關(guān)鍵詞：油田電力管理 價(jià)值鏈 創(chuàng)新 路徑 協(xié)同增效
中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
勝利油田電力管理總公司是集輸變配用電為一體的電力專業(yè)化公司，承擔(dān)著油田生產(chǎn)和居民生活用電的供電業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額26.18億元，所有者權(quán)益總額20.82億元。近年來(lái)，公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理路徑，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力，在全面預(yù)算管理和全員成本目標(biāo)管理方面開(kāi)拓發(fā)展，全力打造價(jià)值核心平臺(tái)，積極推動(dòng)協(xié)同增效，管理效果顯著。
一、價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)的背景
當(dāng)前，整個(gè)石化行業(yè)面臨低迷的油價(jià)，不斷關(guān)停并轉(zhuǎn)低效油井，造成轉(zhuǎn)供電量降低，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。勝利油田電力管理總公司面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將“融合、協(xié)同、增效”作為持續(xù)著力目標(biāo)，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在“寒冬期”始終保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
（一）把建設(shè)協(xié)同增效平臺(tái)作為提升創(chuàng)效能力的重要支撐
生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算作為電力企業(yè)的“三駕馬車”，只有以價(jià)值鏈為導(dǎo)向才能達(dá)成三者的戰(zhàn)略一致，從而最大限度地減少低效無(wú)效管理行為，拓展利潤(rùn)空間。
（二）把建設(shè)協(xié)同增效平臺(tái)作為促進(jìn)資源優(yōu)化的重要手段
建立高效的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，清除不增值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，通過(guò)先算效益將資源配置到效益最大化的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。
（三）把建設(shè)協(xié)同增效平臺(tái)作為強(qiáng)化r值導(dǎo)向的重要途徑
通過(guò)建設(shè)協(xié)同增效平臺(tái)，全程植入價(jià)值鏈管理，不斷強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，將勞動(dòng)效率和費(fèi)用控制作為評(píng)價(jià)生產(chǎn)、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算的主要指標(biāo)，拓寬增值業(yè)務(wù)范圍，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容
價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)的目的是優(yōu)化電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)“三大預(yù)算”作為企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的整合，將預(yù)算體系與計(jì)劃、生產(chǎn)、物資、人事、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的可預(yù)測(cè)、可控制、可優(yōu)化、可考核、可評(píng)價(jià)。
價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)暨圍繞一個(gè)價(jià)值核心做引領(lǐng)，推進(jìn)兩個(gè)責(zé)任主體轉(zhuǎn)型，發(fā)揮三個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，做好四個(gè)方面參與，落實(shí)五個(gè)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，核心流程精煉，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的工作目標(biāo)。
三、價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)的主要做法
積極推動(dòng)協(xié)同融合，用利潤(rùn)、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)引導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理、重點(diǎn)成本管控、對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算的三位一體和協(xié)同一致。
（一）一個(gè)價(jià)值核心引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)流程融合
全面預(yù)算管理滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資全過(guò)程，以價(jià)值鏈為核心，形成“全生產(chǎn)、全經(jīng)營(yíng)、全投資”格局。
強(qiáng)化“事前算贏、協(xié)同增效”的管理理念。樹立先算效益再定生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算和投資規(guī)模的意識(shí)，將“事前算贏、協(xié)同增效”作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)“協(xié)同”對(duì)收入利潤(rùn)、機(jī)制流程等進(jìn)行有效規(guī)劃和控制。
強(qiáng)化“聚焦效益、邊算邊干”的工作理念。面對(duì)巨大的效益壓力，一切工作聚焦質(zhì)量與效益，堅(jiān)持生產(chǎn)計(jì)劃“以效定產(chǎn)”、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“量入為出”，逐級(jí)核算提煉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)電力業(yè)務(wù)特點(diǎn)，適時(shí)微調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃，大力壓減非生產(chǎn)性支出。
強(qiáng)化“干了還算，責(zé)任追蹤”的考核理念。對(duì)分級(jí)預(yù)算單位實(shí)行“四色預(yù)警”管理，黑旗評(píng)價(jià)單位與季度承包兌現(xiàn)掛鉤扣罰，黃旗單位列為預(yù)算預(yù)警單位，逐月下發(fā)預(yù)警單對(duì)黃旗單位進(jìn)行警示。紅旗單位根據(jù)年度預(yù)算考核辦法和成本費(fèi)用節(jié)約額度予以季度考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)預(yù)警等級(jí)下降的預(yù)算單位進(jìn)行專項(xiàng)分析，強(qiáng)化管理和運(yùn)行控制，確保預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃在細(xì)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣。
（二）兩個(gè)責(zé)任主體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)接
持續(xù)推進(jìn)兩大責(zé)任主體轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷拓展管理和分析視野，提升價(jià)值管理能力，生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)等價(jià)值管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提前介入、全過(guò)程參與。
推進(jìn)總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型。把總會(huì)計(jì)師推到價(jià)值管理的前沿，明確總會(huì)計(jì)師在編制和執(zhí)行預(yù)算、進(jìn)行成本管理和經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制等方面職權(quán)。首先，總會(huì)計(jì)師將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面銜接起來(lái)，著力打造企業(yè)管理的價(jià)值鏈。其次，通過(guò)統(tǒng)籌預(yù)測(cè)公司的收入與支出，總會(huì)計(jì)師組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策。最后，總會(huì)計(jì)師不斷強(qiáng)化其價(jià)值管理的監(jiān)督職能，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)。
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作介入戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，促進(jìn)財(cái)務(wù)由核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能。隨著新一輪電力體制改革的展開(kāi)，對(duì)電網(wǎng)投資建設(shè)、拓寬市場(chǎng)回報(bào)等實(shí)施可行性預(yù)測(cè)以及資金運(yùn)作預(yù)測(cè)。其次，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能。將生產(chǎn)、計(jì)劃部門納入統(tǒng)籌管理運(yùn)行，以預(yù)算管理為龍頭引領(lǐng)，定期開(kāi)展生產(chǎn)、投資平衡會(huì)議。最后，發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)功能。在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用歷史對(duì)比分析、同行業(yè)比較分析等一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，評(píng)價(jià)決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供支持引導(dǎo)。
（三）三個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效率疊加
按照國(guó)家電力深化體制改革總體部署，成立了以預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，機(jī)構(gòu)有政策研究辦公室、全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦公室，建立起協(xié)同管理信息平臺(tái)，對(duì)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算投向進(jìn)行論證審批，發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)作用，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)圍繞效益加固流程鏈條，實(shí)現(xiàn)工作效率有效提升。
發(fā)揮政策研究辦公室的智腦作用。協(xié)調(diào)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科研等部門人員，建立政策研究辦公室，負(fù)責(zé)定期搜集整理國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)政策和新聞，以及集團(tuán)總部的績(jī)效考核政策，研究政策調(diào)整和時(shí)化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。財(cái)務(wù)部門側(cè)重對(duì)以上變化與調(diào)整進(jìn)行總體效益分析，用具體和詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行甄別，提出最優(yōu)方案。
發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的預(yù)警作用。強(qiáng)化油田產(chǎn)量與轉(zhuǎn)供電量之間的規(guī)律研究，強(qiáng)力發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的參謀預(yù)警作用，積極探索研究油田產(chǎn)量與公司轉(zhuǎn)供電量、經(jīng)濟(jì)效益之間的經(jīng)濟(jì)模型。組織公司生產(chǎn)管理，逐月匯總與編制動(dòng)態(tài)預(yù)算計(jì)劃，逐月編制各單位的預(yù)警和評(píng)價(jià)通報(bào)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果分析和考核，及時(shí)提供預(yù)算評(píng)價(jià)考核建議。
發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦公室的診斷作用。按照“月度常規(guī)分析、季度專題分析、年度重點(diǎn)分析”模式，加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)控與預(yù)測(cè)，提出合理化建議。月度分析注重預(yù)算執(zhí)行效果和突出預(yù)算外情況，季度分析重點(diǎn)對(duì)政策變化、效益調(diào)整及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專題分析，年度分析對(duì)單項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用細(xì)化分析，關(guān)注作為成本費(fèi)用驅(qū)動(dòng)因素的業(yè)務(wù)分析，逐步提升和漸次促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化和特色化。
（四）四個(gè)方面全程參與，實(shí)現(xiàn)資源共享
生產(chǎn)先行、財(cái)務(wù)引導(dǎo)，通過(guò)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)在價(jià)值管理中的地位和作用，逐步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的控制引導(dǎo)功能。
在經(jīng)營(yíng)決策方面，財(cái)務(wù)部門引導(dǎo)與支持。建立以變電站為標(biāo)準(zhǔn)單元的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立效益為先的投資、成本配置機(jī)制，優(yōu)先考慮投入產(chǎn)出的效益性。在投資決策方面，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)積極參與工程項(xiàng)目可行性研究，始終關(guān)注工程項(xiàng)目的投資回報(bào)，并從財(cái)務(wù)角度提出可行性建議。
在預(yù)算編制方面，財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)與規(guī)劃。按照全面覆蓋、全過(guò)程管理的要求，所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范疇。通過(guò)推進(jìn)“生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)”融合，實(shí)現(xiàn)各要素在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上的協(xié)同一致。預(yù)算編制方面，牽頭作好優(yōu)化資源的配置工作；投資計(jì)劃編制上，始終注重投資回報(bào)，財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的部署提出意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)安排、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化安排，推動(dòng)“三大預(yù)算”深度融合和統(tǒng)籌運(yùn)行。
在優(yōu)化層級(jí)方面，財(cái)務(wù)部門獻(xiàn)策與建言。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的引領(lǐng)作用，促進(jìn)協(xié)同增效。結(jié)合管理機(jī)構(gòu)改革、壓扁一個(gè)管理層級(jí)的形勢(shì)，參與部門層級(jí)的優(yōu)化；參與客戶信用等級(jí)評(píng)分和銷售電量合同的審核認(rèn)定，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；對(duì)材料計(jì)劃等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核監(jiān)督，引導(dǎo)牽制，參與物資材料全過(guò)程管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
在配置資源方面，財(cái)務(wù)部門審查與統(tǒng)籌。開(kāi)展固定資產(chǎn)全壽命周期管理，做優(yōu)存量資產(chǎn)與做實(shí)增量資產(chǎn)。協(xié)同專業(yè)部門與資產(chǎn)部門做好資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況、資產(chǎn)使用情況等綜合運(yùn)營(yíng)分析。做實(shí)增量資產(chǎn)效益審核，明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等部門職責(zé)分工，對(duì)效益不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施給予否決，落實(shí)投資項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格效益考核、責(zé)任追究。
（五）五個(gè)管理不斷深化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效
各項(xiàng)機(jī)制健全為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主體建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的地基，不斷深化全面預(yù)算管理、重點(diǎn)成本管控、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理等，使協(xié)同增效平臺(tái)建設(shè)更加精準(zhǔn)和穩(wěn)健。
深化全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門組織并引領(lǐng)公司全面預(yù)算草案的編制，做好各專業(yè)部門和分級(jí)預(yù)算單位報(bào)送的單項(xiàng)預(yù)算的初步審核、匯總、優(yōu)化工作，監(jiān)控、搜集、整理預(yù)算管理矛盾和問(wèn)題。明確職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)并保證其各項(xiàng)職責(zé)，各單位、部門成立相應(yīng)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，做到全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制。
深化重點(diǎn)成本管控。購(gòu)電成本由相關(guān)部門管控，轉(zhuǎn)供電成本按照成本特性分為“雙控成本、單控成本”，按照分工與職責(zé)不同進(jìn)行管控。加強(qiáng)科室溝通、協(xié)同力度，重點(diǎn)對(duì)購(gòu)電成本、材料費(fèi)、重c管理費(fèi)用進(jìn)行分析，加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目全過(guò)程管理，做到管控有力。
深化對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理。以效益指標(biāo)為核心，突出電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)與工作量指標(biāo)相結(jié)合。改進(jìn)管理方式，以降損增效為主線，提高成本效益。
深化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。發(fā)揮內(nèi)控管理全面覆蓋、重點(diǎn)控制、權(quán)責(zé)明確、效率優(yōu)先的管控作用。按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”原則，規(guī)范行權(quán)行為，落實(shí)行權(quán)責(zé)任；深入辨識(shí)、分析公司內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避、降低風(fēng)險(xiǎn)，健全信息搜集、傳遞的渠道，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
深化財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善以提高資產(chǎn)回報(bào)為導(dǎo)向的利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)形成機(jī)制，落實(shí)各層級(jí)預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任。不斷提升、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理常態(tài)化，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
四、積極實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈協(xié)同增效平臺(tái)效能最大化
近年來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行，油田電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，勝利油田電力管理總公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極作為，通過(guò)以價(jià)值鏈為核心的協(xié)同增效平臺(tái)，綜合線損實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，達(dá)到全國(guó)供電行業(yè)先進(jìn)水平。
（一）工作質(zhì)量
電網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，加強(qiáng)無(wú)功優(yōu)化管理，綜合功率因數(shù)達(dá)到0.959，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和系統(tǒng)穩(wěn)定性明顯提升。強(qiáng)化科技攻關(guān)，2015年完成科技立項(xiàng)20項(xiàng)，獲得勝利石油管理局科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)家專利5項(xiàng)。通過(guò)對(duì)全年“精算”，將價(jià)值量與工作量進(jìn)行合理“捆綁”，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算投向，層層落實(shí)效益指標(biāo)。
（二） 管理效益
主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率10.84%，同比增加1.23%，發(fā)展?jié)摿Υ螅@利水平高。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.96次，同比增加0.15次，加速了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)供電單位成本同比降低0.002元/千瓦時(shí)，人均創(chuàng)效同比增加1.6萬(wàn)元，持續(xù)提升電網(wǎng)質(zhì)量效益水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)內(nèi)部控制，需要做到真實(shí)，透明，科學(xué)有效等幾個(gè)方面，才可以保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制而言，有幾個(gè)方面是必須要進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制的。其中，最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)任何狀況，就會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)部門中，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的管理核心，會(huì)計(jì)的能力與信息質(zhì)量，在一定程度上決定著財(cái)務(wù)的發(fā)展與穩(wěn)定情況。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與控制的過(guò)程中，一定要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的分析與保證，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的合理性。此外，企業(yè)的人員管理與企業(yè)文化管理，也是企業(yè)內(nèi)部控制中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。總之，企業(yè)內(nèi)部控制影響因素較多，需要慎重處理。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在不同的層面定義會(huì)相對(duì)不同，但是，總體上分析可以認(rèn)為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中，包括會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，真實(shí)性以及可靠性等等。那么，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究：
首先，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性分析；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性，主要是表現(xiàn)在其信息符合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的基本需求，對(duì)于企業(yè)在會(huì)計(jì)信息加工與處理的過(guò)程中，首先需要考慮會(huì)計(jì)信息需求的的不同特點(diǎn)，從而保證企業(yè)內(nèi)部各方面對(duì)于會(huì)計(jì)信息的相關(guān)需求。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性有兩大基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的預(yù)測(cè)價(jià)值；預(yù)測(cè)價(jià)值表示在對(duì)會(huì)計(jì)自身的過(guò)去評(píng)估，現(xiàn)在以及未來(lái)的預(yù)測(cè)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，這些元素會(huì)直接影響預(yù)測(cè)與評(píng)估決策。第二，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的反饋價(jià)值；反饋價(jià)值就是在預(yù)測(cè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行后期的評(píng)估與核實(shí)糾正，對(duì)于使用者的維持和策略改變而言，有著非常重要的意義。會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值以及反饋價(jià)值都是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
其次，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性分析；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性要求信息必須真實(shí)可靠，對(duì)于會(huì)計(jì)的信息可靠性而嚴(yán)，要滿足對(duì)于計(jì)量要素定義的需求，會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的各項(xiàng)指標(biāo)都需要滿足質(zhì)量特征，并且確認(rèn)不會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行錯(cuò)誤引導(dǎo)。此外，報(bào)表中的數(shù)據(jù)不可以出現(xiàn)誤導(dǎo)，遺漏。財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，核算內(nèi)容必須以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)的進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性是靈魂，也是基礎(chǔ)，代表了會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性。
最后，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性分析；真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本屬性，也是確保其發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容而言，沒(méi)有真實(shí)性就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的減弱，從而造成非常惡劣的影響。對(duì)于企業(yè)以及公眾都是一種極大的負(fù)面影響，損害了相關(guān)者的利益。但是，對(duì)于真實(shí)性的理解而言，具有一定的相對(duì)性和動(dòng)態(tài)性，這也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)性的一種側(cè)面解釋。在不同的角度或者立場(chǎng)上，真實(shí)性的解釋就會(huì)有不同的傾向性，這是可以包容的真實(shí)性結(jié)果之一。此外，相對(duì)性和動(dòng)態(tài)性也是可以理解的。
三、企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系分析
以上分析了企業(yè)內(nèi)部控制的主要手段以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題，那么對(duì)于兩者而言，又有著怎樣的關(guān)系呢？
第一，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性；企業(yè)內(nèi)部控制，需要財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展與穩(wěn)定。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性，重點(diǎn)保證了財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定性。內(nèi)部的管理與控制措施中，財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理是重中之重。因此，需要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性，從而保證財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定發(fā)展。
第二，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性；可靠性對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理與控制而言，更加具備重要的意義。可靠性保證了在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及市場(chǎng)成本核算的過(guò)程中，可以確保運(yùn)營(yíng)中提高成功率，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。
第三，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性；真實(shí)性是企業(yè)內(nèi)部管理與控制中，最為重要的關(guān)鍵。如果缺乏真實(shí)性，那么無(wú)疑將是最大的漏洞與威脅。例如，企業(yè)在新一年的財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，如果缺乏真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也無(wú)法得到保證，那么就會(huì)造成危險(xiǎn)的增大。因此，企業(yè)的內(nèi)部管理與控制的過(guò)程中，一定要進(jìn)行合理有效的真實(shí)性的保障。即便在真實(shí)性具備動(dòng)態(tài)性以及相對(duì)性的特征，但是也一定要確保企業(yè)的預(yù)算與相關(guān)的核算過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)。
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐文獻(xiàn)綜述
（一）國(guó)外研究 國(guó)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需財(cái)務(wù)支撐的研究主要集中在技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)分配支持以及技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)投資支持。在財(cái)務(wù)分配支持方面，很多學(xué)者利用博弈論的理論進(jìn)行了研究，他們通過(guò)研究進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)中不同類型的人員（主要是分為了創(chuàng)新者以及非創(chuàng)新者兩種類型）進(jìn)行剩余收益分配方式與努力程度的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比研究，之后還給出了完全信息情況下的動(dòng)態(tài)子博弈納什均衡解和靜態(tài)納什均衡解。Grenadier（1997）利用實(shí)物期權(quán)分析法，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了分析，主要集中在技術(shù)創(chuàng)新以及新技術(shù)所采用的投資戰(zhàn)略兩個(gè)方面，另外，他還考慮了企業(yè)技術(shù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的學(xué)習(xí)效應(yīng)的反應(yīng)。Alvarez，Stenbacka（2001）利用實(shí)物期權(quán)分析法，針對(duì)不確定條件下關(guān)于多階段技術(shù)項(xiàng)目如何進(jìn)行投資決策進(jìn)行了研究。另外，Martin Micheal J.C.提出了風(fēng)險(xiǎn)收益邊界模型，該模型具有三個(gè)明顯特點(diǎn)――實(shí)用性、簡(jiǎn)明性以及可視性，因此，該模型得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）國(guó)內(nèi)研究 關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多學(xué)者也進(jìn)行了非常深入的研究，研究視角主要有：國(guó)家政府視角、大中型企業(yè)視角以及中小型企業(yè)視角。首先，政府方面，很多學(xué)者認(rèn)為政府應(yīng)該對(duì)技術(shù)創(chuàng)新高成本問(wèn)題提供政策支持，尤其是在融資方面，可以從法律、稅收、財(cái)政等方面進(jìn)行政策優(yōu)惠等；其次，大中型企業(yè)方面，可以利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)型股票或者轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、債權(quán)等，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新募集資本；最后，中小型企業(yè)方面，可以拓展自身的融資渠道，充分利用政府對(duì)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升價(jià)值路徑分析
（一）技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值性 技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)新產(chǎn)品或者改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這樣就可以滿足不同消費(fèi)者的需求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新屬于人類智慧的結(jié)晶，也是對(duì)于未知世界的一種探索，因此，在信息不對(duì)稱的背景下，信息缺乏的消費(fèi)者面對(duì)新技術(shù)有較高需求，企業(yè)就能夠在產(chǎn)品生命周期初期進(jìn)行壟斷經(jīng)營(yíng)。在這種環(huán)境下，企業(yè)就可以進(jìn)行壟斷加價(jià)，從而獲取超額利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。
（二）技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)約性 技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)約性主要體現(xiàn)在交易環(huán)節(jié)。目前，交易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用主要包括：一是交易環(huán)節(jié)間產(chǎn)生的費(fèi)用；二是交易環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用。由于交易環(huán)節(jié)間產(chǎn)生的費(fèi)用與企業(yè)制度建設(shè)息息相關(guān)，在交易環(huán)節(jié)中人的行為受到企業(yè)制度作用，通過(guò)企業(yè)制度的規(guī)范作用，可以減少一定的交易費(fèi)用。但是由于交易中的人均表現(xiàn)為“經(jīng)濟(jì)人”，而“經(jīng)濟(jì)人”具有“理性人”以及“機(jī)會(huì)主義”的特點(diǎn)，因此，交易環(huán)節(jié)間的費(fèi)用降低受到一定的限制。基于上述情況，只能選擇降低交易環(huán)節(jié)的費(fèi)用，根據(jù)威廉姆森“技術(shù)上可分結(jié)合部”的減少或消除理論，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的辦法來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)率以及技術(shù)水平，這樣就可以實(shí)現(xiàn)交易環(huán)節(jié)費(fèi)用的減少甚至消除。
（三）技術(shù)創(chuàng)新的替代性 技術(shù)創(chuàng)新的替代性主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于要素資源市場(chǎng)的替代性。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展依靠的是市場(chǎng)中的各種要素資源，比如原材料、勞動(dòng)等。但是，在目前這種全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種要素資源是自由流動(dòng)的，企業(yè)需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取所需資源，因此，企業(yè)的議價(jià)能力較低，只能作為價(jià)格的接受者。但是，由于某些企業(yè)的特殊性，作為價(jià)格接受者是十分不利于其生存與發(fā)展的，在這種情況下，企業(yè)就需要具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取所需要素資源，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一種外在權(quán)力，也可以是企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)。
（四）技術(shù)創(chuàng)新的不完全合約性 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性以及簽約雙方的有限理性，雙方簽訂的合約不可能將與交易有關(guān)的所有可能情況包含進(jìn)去，也不可能對(duì)未來(lái)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并且，即使是某一方將一些特殊情況考慮進(jìn)去，另一方面可能也會(huì)因?yàn)榭紤]自身利益等原因?qū)⒋藛?wèn)題規(guī)避。所以，在這種環(huán)境下，合作雙方簽訂的合約必定具備不完全性，但是，正是由于合約的不完全性，才降低了企業(yè)簽訂“完全性”合約的成本，避免了資金的浪費(fèi)。此外，不完全性合約還可以為未來(lái)的變化提供一定的改變空間，這就具備了期權(quán)價(jià)值。基于上述原因，不完全性合約可以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值提升。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)支撐理論契合分析
（一）財(cái)務(wù)技術(shù)一體化 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門，這就使得企業(yè)的技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門不再是相互獨(dú)立的，而是相互促進(jìn)、相互依存的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，改善財(cái)務(wù)部門的管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部門的管理效率；而財(cái)務(wù)部門的發(fā)展可以為技術(shù)部門提供更多的資金支持，為技術(shù)部門的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。二者之間呈現(xiàn)出了一種動(dòng)態(tài)融合發(fā)展的狀態(tài)。
（二）財(cái)務(wù)功能與技術(shù)創(chuàng)新 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中屬于價(jià)值增值系統(tǒng)，是企業(yè)重要的組成部分，主要原因有：財(cái)務(wù)部門可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)運(yùn)行；財(cái)務(wù)部門可以利用自身的部門特點(diǎn)去尋求有價(jià)值的資源；財(cái)務(wù)部門可以利用自身的專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)造現(xiàn)金流量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外，從財(cái)務(wù)部門與技術(shù)之間的關(guān)系來(lái)看，如果缺少資金的投入，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為是很難維持的。由于企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)會(huì)有不同的階段，不同的技術(shù)創(chuàng)新階段具有不同的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性，這就需要財(cái)務(wù)部門采取不同的籌資方式來(lái)籌集企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需求的資金，只有這樣才能保證企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新 財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門均屬于企業(yè)內(nèi)部的部門，因此，他們的發(fā)展是依附于企業(yè)的發(fā)展，他們的管理目標(biāo)也必然要與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源的配置，這就要求財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)，這就要求技術(shù)部門的管理目標(biāo)為形成企業(yè)的核心技術(shù)，這樣才能夠形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心產(chǎn)品。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新時(shí)密不可分的。
（四）財(cái)務(wù)周期與技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)生命周期理論可知，技術(shù)是存在周期性的，即技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，不是一次性持久存在的，需要不斷的創(chuàng)新。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品，獲取利潤(rùn)才能夠生存下去，因此，企業(yè)也就具有了生命周期，且是隨著技術(shù)的生命周期變化的。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一部分，其周期性是隨著企業(yè)的生命周期變化而變化的，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)周期與技術(shù)創(chuàng)新也是息息相關(guān)的。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)模塊對(duì)技術(shù)創(chuàng)新策略性支撐研究
（一）技術(shù)創(chuàng)新籌資財(cái)務(wù)支持 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，技術(shù)從最初的理論設(shè)想到最終形成產(chǎn)品，不但需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系的支撐研究經(jīng)費(fèi)，還需要一定的資金體系對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。主要包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)投資籌資選擇。風(fēng)險(xiǎn)投資的主要對(duì)象是具有巨大潛在商業(yè)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新，它一方面可以滿足企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新前期的資金需求，另一方面還可以提高企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成功概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期發(fā)展；（2）創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)籌資選擇。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)在選擇企業(yè)時(shí)一般不會(huì)將技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作為首要考慮因素，其主要關(guān)注的是技術(shù)的創(chuàng)新性以及實(shí)用性等方面，所以，其可以為中小型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)提供資金支持；（3）技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)籌資選擇。技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)主要是幫助處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)以及一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供股權(quán)融資、產(chǎn)權(quán)交易以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等服務(wù)，并且這些服務(wù)是非公開(kāi)化的；（4）主板市場(chǎng)籌資選擇。主板市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)不同，它對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況要求較高，只有達(dá)到主板市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才可以進(jìn)行申請(qǐng)，但是，企業(yè)可以通向現(xiàn)有上市公司出讓股權(quán)、購(gòu)買殼資源等曲線上市的方式；（5）商業(yè)銀行籌資選擇。商業(yè)銀行籌資主要是應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期的后期，這主要是因?yàn)樵诤笃冢夹g(shù)創(chuàng)新的盈利水平處于上升趨勢(shì)，貸款的風(fēng)險(xiǎn)較低，因此，大型商業(yè)銀行愿意提供貸款；（6）債券市場(chǎng)籌資選擇。債券市場(chǎng)屬于企業(yè)外部融資，這主要是在企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)以及主板市場(chǎng)沒(méi)能進(jìn)行權(quán)益融資的條件下，為企業(yè)提供融資渠道。
（二）技術(shù)創(chuàng)新投資財(cái)務(wù)支持 除了籌集資金，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的組織資本、信息資本、技術(shù)資本、知識(shí)資本以及人力資本等進(jìn)行投資。具體如下：（1）組織資本投資。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，良好的組織文化可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用，形成良好的工作氛圍，同時(shí)，在管理過(guò)程中，還可以節(jié)省管理費(fèi)用以及交易費(fèi)用。另外，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)可以順應(yīng)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，具有“動(dòng)態(tài)性”的特點(diǎn)，因此，對(duì)于這種組織進(jìn)行投資能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（2）信息資本投資。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者需求而無(wú)法銷售會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。了解消費(fèi)者的需求需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研或者其他途徑進(jìn)行信息收集，因此需要進(jìn)行投資。（3）技術(shù)資本投資。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)對(duì)于技術(shù)資本進(jìn)行投資是必然的，只有投入足夠的技術(shù)資本，才能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能夠產(chǎn)生更多的技術(shù)產(chǎn)品。（4）知識(shí)資本投資。知識(shí)不僅包括技術(shù)知識(shí)，還包括經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，技術(shù)知識(shí)可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新增添新的活力以及新的思路；經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并且制定優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等。（5）人力資本投資。人力資本在企業(yè)中屬于最重要的資本，如果沒(méi)有人力資本，上述四種資本都很難得到有效的運(yùn)用，只有通過(guò)人力資本的使用以及管理、協(xié)調(diào)才能夠使得企業(yè)的各個(gè)要素得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（三）技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)分配支持 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配具有四個(gè)特征：符合層次性；貢獻(xiàn)決定性；要素導(dǎo)向性；產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)性。根據(jù)這四個(gè)特征，可以將企業(yè)的人員分為四大類――股東、高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、一般員工。具體如下：（1）股東的財(cái)務(wù)分配。股東屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資本的所有者，股東雖然不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但是他們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了資金支持。足夠的資本可以使得所有要素資源形成一個(gè)有機(jī)的整體，團(tuán)結(jié)起來(lái)共同創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。因此，股東在技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中處于重要地位。而股東的財(cái)務(wù)是通過(guò)長(zhǎng)期股票以及股利收入兩部分來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（2）高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)分配。高級(jí)管理人員是對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接管理的，并且企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向以及內(nèi)容是由高級(jí)管理人員制定的，因此，高級(jí)管理人員對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新起到一個(gè)導(dǎo)向性的作用。而高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)分配包括近期分配與遠(yuǎn)期分配，近期分配包括當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)分成以及基本工資；遠(yuǎn)期分配主要指企業(yè)的遠(yuǎn)期收入分成。（3）高級(jí)技術(shù)人員財(cái)務(wù)分配。高級(jí)技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新范疇，并且對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有重要影響，因此，高級(jí)技術(shù)人員決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)企業(yè)就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；反之，企業(yè)則會(huì)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)技術(shù)人員財(cái)務(wù)分配包括企業(yè)收入提成、年度獎(jiǎng)金以及基本工資。（4）一般員工的財(cái)務(wù)分配。一般員工主要是負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新行為的執(zhí)行，他們的工作是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，但是也是非常重要的工作，只有把最基本的工作做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的形成。一般員工財(cái)務(wù)分配包括企業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)以及基本工資
參考文獻(xiàn)：
[1]金劍、姚正海、周文杰：《中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與對(duì)策研究》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第21期。
