時間：2023-09-05 09:33:09
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鄂爾多斯集團羊絨產業經過高速發展,已經到了發展的成熟階段。面對機遇與挑戰,鄂爾多斯集團積極實施經營的多元化,而羊絨產業的可持續發展又可以為鄂爾多斯集團多元化戰略提供穩定的支持和保障。實施有效的供應鏈成本管理對于集團提高效率,降低成本、保證羊絨產業可持續發展至關重要。
一、概述
（一）中國羊絨工業現狀
羊絨工業問世已有180年左右的歷史。目前,中國羊絨企業逐漸發展到大大小小的2600余家,包括鄂爾多斯、鹿王、雪蓮、東達蒙古王、天山等品牌。羊絨產品市場競爭激烈,產品供大于求。依托地域優勢和資源優勢,內蒙古羊絨加工能力占到了全國羊絨加工能力的2/3。鄂爾多斯集團是目前世界羊絨加工企業中規模最大的企業,羊絨衫年生產能力已達600萬件,羊絨制品生產營銷能力占到中國的40%和世界的30%。
（二）中國羊絨工業面臨的挑戰
1．國家出口退稅政策的調整、羊絨制品市場供大于求、企業人力資源成本不斷升高以及國內一些羊絨制品企業不規范競爭,造成羊絨制品的利潤空間縮小。
2．中國羊絨企業國際品牌知名度和認知度較低,以“貼牌”生產為主,沒有真正打入國際市場。
3．中國羊絨產業集中度低,嚴重制約了羊絨產業的整體競爭力。
4．羊絨制品受到其它保暖產品的影響較大。保暖內衣、羽絨服、羊毛衫等產品無論從花色款式多樣性,還是從保暖舒適性等方面均有了較大程度提高,且價格更為便宜,吸引了大批消費者,對羊絨制品市場產生了一定沖擊。
5．大中型羊絨企業的發展受到原料市場規模限制。目前全國羊絨加工能力超過羊絨資源總量,原絨市場爭奪激烈，提高了羊絨企業的成本;而且由于原料是一個稀缺資源，農牧民養殖山羊規模化程度低，飼養山羊的積極性受到原絨價格、國家環保政策等因素影響,波動比較大。
二、供應鏈成本管理相關概念和理論
（一）供應鏈成本管理的概念
供應鏈是圍繞核心企業,將供應商、制造商、零售商直到最終用戶連成一個整體的結構模式。供應鏈成本管理是以成本管理為手段的供應鏈管理方法,將成本管理貫穿于采購、生產、銷售等環節。實施供應鏈成本管理就是要以適當的成本實現各環節高質量的顧客服務。
（二）供應鏈成本管理的目標
1．提高用戶滿意度。只有通過服務使產品差異化,才能有效地使自己與競爭對手有所區別。在供應鏈系統中，改善服務質量和降低成本兩個目標可同時實現。
2．形成核心競爭力目標。供應鏈管理強調企業著力營造自己的核心能力,利用資源優勢,做好比競爭對手更擅長的關鍵業務,并借此在和其他優勢企業結盟,強調聯手達到“雙贏”的供應鏈合作戰略的最終目的。
3．供應鏈各節點企業的最終成本最優。供應鏈成本管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理,使系統交易總成本達到最小,使整個供應鏈流程的資源消耗最優。
（三）供應鏈成本管理的主要環節
1．一個完整的供應鏈主要由三個環節組成――采購、生產和銷售。銷售最接近顧客需求而被視為第一環節，要保證產品和服務在顧客需要時準時送達,銷售渠道必須接受較短的提前期，具備全區域運輸的能力，使產品選擇具有較大的彈性。
2．第二個環節是生產，盡量降低產成品的加工成本，減少庫存,努力做到生產與銷售同步。
3．最后是采購，降低原材料的采購成本，這有利于將獲得的原材料轉化成產品并以較低的成本銷售。應當與供應商建立長期的戰略協作關系，選擇優秀的供應商作為供應鏈的合作伙伴，與供應商分享節省的成本。隨著供應商的發展，降低成本和提高品質的行動會越來越有成效。通過供應鏈管理縮短來料提前期，降低采購成本和經營費用，使供應商也參與產品的設計、物料的接收和支付程序，從而最小化成本。
三、鄂爾多斯羊絨集團供應鏈成本管理思考
（一）建立科學的營銷物流管理體系
鄂爾多斯集團在高速發展過程中,形成了具有自身特色的科學的營銷物流管理機制,通過供應鏈的優化實現供應鏈成本的優化,努力降低供應鏈物流成本。其營銷物流管理主要包括訂貨機制、儲運機制、配貨機制、調貨機制四大部分。
1．訂貨機制:建立嚴格的信息反饋報表制度,各營銷分公司及時向工貿中心提品銷售信息;工貿中心一年內組織兩次訂貨,經營業務部根據審定的各營銷分公司的訂貨數量與生產企業簽訂訂貨合同。
2．儲運機制:儲運業務部設專職跟單業務員,監督交貨;儲運業務部統籌安排,科學組織商品出庫發運。
3．配貨機制:配貨中心負責向各營銷分公司實施配貨;對于各營銷分公司的商品退貨,配貨中心要依照程序嚴格辦理。
4．調貨機制:各營銷分公司提出調出貨物的要求，片區經理綜合本地區的情況實施調貨。
（二）加強財務管理
鄂爾多斯集團加強財務管理,創立了以“四統一分，兩級管理”為主要內容的財務管理新機制和以內部銀行為中心的資金管理體系。提高資金的使用效率，降低成本,通過財務手段,使生產、營銷、采購、投資等各方面都得到有效的規范和控制。
1．“四統”:機構統一、人員統一、制度統一、資金統一。
2．“一分”:各成員企業獨立核算,自負盈虧。
3．兩級管理:集團一級核算，各企業再對自己的車間、工會、分廠等部門進行二級管理。
4．內部銀行:通過對集團所屬單位原有銀行賬戶的接管，變商業銀行開戶為內部銀行開戶。集團利用一個賬戶統管全資、控股企業,內部有效調劑資金。
（三）通過信息化建設降低供應鏈成本
1.利用信息化建設可以進一步提高市場反應速度、加快產品流轉、降低庫存。鄂爾多斯集團通過信息化建設促進管理現代化和規范化，及時準確傳輸市場信息,增強整體協調能力和快速反應能力,提高決策水平,提升核心競爭能力。集團專門成立了信息化推進處,負責信息技術的推廣和運用。
2．集團購置大量計算機設備,普及信息技術,積極引進人才。
3．集團與相關公司進行密切的合作,大力推進信息化建設。
（四）建立供應鏈戰略聯盟
鄂爾多斯集團通過建立供應鏈聯盟來正確定位和引導原料及產品市場，高效利用供應鏈上的資源,使原料的收購、產品的制成和銷售到最終用戶整個過程優化,降低經營風險和成本。
1．與農牧民建立長期、穩定、互信的合作關系,通過簽定合同等方式保障農牧民飼養山羊的收入,降低集團原料經營的風險。
2．實施農牧業產業化,建立種羊基地,推進羊絨產業可持續發展。
3．與產絨區建立戰略合作關系,加工基地向產絨區轉移。
4．通過與國外客戶建立戰略合作關系,學習國外客戶營銷運作的知識和經驗,積極開拓國際市場,積累實力向國際品牌邁進。
5．通過與國外客戶以合作生產的方式建立供應鏈聯盟,引進和借鑒先進的經營管理思想。
（五）塑造啞鈴型組織框架
鄂爾多斯集團努力塑造啞鈴型組織框架，使運作更有效率，減少管理費用和部分人工費用的支出;同時高效地協調生產、新產品研發、銷售等各部門，提高各部門反應速度。
1．保證強大的科技研發實力,形成了以技術中心為核心的產品開發和項目轉化體系以及以工程中心為主的高端技術開發體系。
2．增強集團的銷售能力,內銷已經建立起中國絨紡行業最大的銷售網絡、配送網絡、信息網絡;外銷方面在洛杉磯、東京、倫敦、莫斯科、科隆、香港、米蘭設有7個國際性銷售公司,在美、英、德、法、俄等重點市場開了近30個“鄂爾多斯”品牌專賣店。
3．促進生產環節精干扁平,對于羊絨生產企業整合,加強人員培訓,提高設備自動化程度,用人精練。
四、結束語
[關鍵詞] 成本管理；企業發展；管理戰略
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B
引言
隨著我國經濟制度的改革，中國的經濟發展由原來的計劃經濟為主過渡到了以市場經濟為主，因此市場競爭開始變得越來越激烈，企業要想在市場上立足，必須有足夠的實力，也就說所謂的核心競爭力，在核心競爭力支持下，企業才能立足發展。因為曾經是計劃經濟，所以在企業管理中行政的影響很大，但是在市場經濟的條件下，企業必須要按照市場的規則行事，對于企業的管理要按照工商管理的方式進行，企業的管理對企業的發展來說至關重要，而且企業的管理涉及到很多方面的內容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財務管理等。本文中要討論的是成本管理對于企業發展的影響。按照傳統的觀念，成本管理對于企業來說主要的作用就是縮減成本，爭取利潤最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內涵，包含了多方面的內容，包括作業成本管理、價值鏈成本管理以及戰略成本管理，同時，成本管理由以前的為企業縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產經營的全局出發，將成本的管理延伸到企業的方方面面，這樣一來就幫助企業在每一項事務的每一步行動上都用好自己的成本，正確利潤最大化的同時也顧及到企業長遠發展。本文通過成本管理對于企業的發展分析，希望能夠對企業的成本管理有所⒎。
一、成本管理概念綜述
在市場激烈的競爭中，企業如果想要發展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進的管理理念來對自己的企業進行管理，管理學自從誕生以來就基本上在企業中的運用要做好計劃、控制、決策、預測等內容，將這些內容做好了，企業的主要的、管理工作也就基本完成任務了，而隨著企業的進一步發展，企業管理也在不斷向前發展，其中重要的一個方面就是成本管理的發展，成本管理不僅僅是對于成本的管控，還包括從作業角度上對于成本的管理，從戰略角度上對于成本的使用等，通過對于成本的管理從而影響到整個企業的生存和發展，因此，成本管理對于企業而言是至關重要的，一個企業如果想發展壯大，必須在成本管理方面有獨到之處。
（一）成本管理的定義
其實成本管理的本質還是離不開管理，成本管理也是從管理的內容發展而來的，我們都知道管理指的是企業對自身所擁有資源的有效配置，管理的內容包括對于企業資源的控制、組織和計劃等。而成本管理指的就是企業對成本信息的管理，通過對于成本信息的預測決策、計劃、考核等方面的內容，幫助企業達到對于成本的最優化管理，從而幫助企業提高競爭力。
（二）成本管理的內涵
在成本管理的發展過程中，成本管理的內涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個方面的內容，一是作業成本管理，作業成本管理是成本管理最新發展的產物，具有很強的先進性，而且對于企業的生產經營有著重要的影響。目前企業的作業成本管理指的是企業將公司的生產經營內容進行作業化的細分，將企業的生產經營分為幾個方面，分別是增值作業、不增值但卻是企業必要的作業，還有是不增值也沒有必要的作業，企業通過作業成本管理就是要找出增值的作業以便為企業發展謀取更多的利潤，又通過找出不增值的作業幫助企業剔除不重要的項目，以便于企業集中精力進行利潤最大化。作業成本管理能夠幫助企業解決生產經營中的費用成本問題。
二是價值鏈成本管理，價值鏈成本管理主要是有價值鏈和成本管理兩個部分組成，價值鏈成本管理也就結合了這兩方面的內容，近年來企業對于價值鏈的成本管理十分重視，這是因為價值鏈成本管理將成本和價值鏈聯系了起來，將企業成本管理的范圍進一步擴大了，因為企業的價值鏈涉及到了和企業有聯系的上游企業和下游企業，這樣從整個作業的價值鏈流程上對于成本進行管控，能夠很好的幫助企業進行價值鏈管理。從而能夠從整體上對于成本進行管控，幫助企業實現效益的最大化。
三是戰略成本管理，所謂的戰略成本管理指的將企業管理和成本管理有機結合的一種管理理念，戰略成本管理的出現將企業的成本管理上升到了戰略的高度，更加突出了成本管理企業中的重要地位，而戰略成本管理對于高新企業尤其重要，戰略管理之所以對于高新企業是重要的，因為在高新企業的作業過程中，基本上是沒有基本的實物資源，高新企業借助于戰略管理的內容，從戰略的高度上對于企業的研發、生產、售后等進行評估和決策，再在實際的實踐中將企業的成本管理理念進行運用，從而達到生產成本的最優化。
二、企業實行成本管理的必要性
（一）戰略成本管理是實現企業核心競爭力的有力保證
成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰略成本管理來使得企業的成本能夠達到最優化的運用。企業的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業對于成本管理不嚴格，企業的成本管理上沒有優勢，那么企業的成本將會比競爭對手高，這必然是企業的一大劣勢，勢必會影響到企業的發展，企業的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優于同行或者競爭對手，這必然成為企業的優勢，也有力的保證了企業的核心競爭力的維持。
（二）戰略成本管理是降低交易成本的有效途徑
企業在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標，企業首先是要實現盈利，企業盈利了才能夠維持企業的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產經營，如果企業要想實現利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業爭取獲得更多的利潤，二是對于企業的成本進行控制，通過開源和節流這兩種辦法幫助企業進行利潤的最大化。但是成功的企業往往需要這兩方面的聯合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節約成本。但是在目前的環境下，企業的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業在與外部的客戶/服務商/經銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現在隨著貿易的全球化，企業的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業的交易成本，而且全球化的貿易形勢也使得企業的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業的管理，尤其是成本管理，只有企業對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業減少交易成本，從而增加企業的利潤。
（三）戰略成本管理使成本計算更加符合實際
成本管理的一個重要的作用就是對于企業的成本進行合理的計算，因為企業的各項發生費用很多，而且企業也有很多種作業成本，企業需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當，那么就會出現企業不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業成本的方法，目前成本作業計算法是企業成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業所使用的一種方法，企業的成本管理中的作業方法是利用了作業消減企業的資源，而產品消減企業的作業這種思路，把企業的成本管理的重點放在作業上面，在成本中的動因來進行成本的歸集。而且成本的作業管理法也能夠在企業接下來的業績審核和成本的管理方面幫助企業管控好成本。
三、目前我國成本管理存在的問題
（一）宏觀成本管理體制不完善
企業的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關政府部門的缺乏嚴格的監管制度，使得企業本身沒有形成一種倒逼機制，讓企業感覺到不得不加強對于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業的成本報表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業的成本管理情況，從而很難分析出企業的管理能力和投資方向，而且現在企業對外公布的業績評級體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業實際的成本管理情況。這樣一來，企業從外部就很難意識到成本管理的重要性，對于成本管理的內容也就不會引起重視。
（二）成本管理觀念淡薄
因為我國市場經濟起步較晚，而且市場經濟發展很不完善，對于成本管理這樣有著先進管理理念的內容企業的觀念還很淡薄，企業的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產制造這個簡單的領域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個點暫時的為企業降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業的成本，而現代的成本管理觀念不是簡單的為企業節省成本，而是從企業的整個作業流程上進行考慮，從產品的構思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴展，讓成本管理從為企業節省費用到企業利用這些成本為企業創造更多的價值。企業的成本管理淡薄，對于成本管理的理念陳舊，這樣企業很難有動力加強成本管理，這也是成本管理存在問題的一個原因。
（三）企業技術上相對落后
很多企業不僅僅是觀念上落后，就是企業的技術也有很多落后之處，企業的技術相對落后，這樣的企業往往創新意識也較差，因為市場上的企業在競爭中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業都是要靠技術，而且企業技術的更新需要的是完善各種技術設備，技術設備的完善又需要企業投入大量的資金。很多企業目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術設備的更新上，認為這樣是在占有成本，會縮減企業的利潤，這明顯是一種短視行為，因為企業的利潤可能因為技術設備的添置暫時縮減了，但是從企業的長遠發展來看，企業的技術設備更新必然是會有利于企業的未來利潤增長，也有利于企業的核心競爭力的保持。而且企業的先進技術設備基本上都是伴隨著計算機等的使用，這樣以來使得企業很容易收集到準確的信息，從而有利于企業對于成本的有效管理，當然企業的技術落后并不僅僅表現在生產技術的落后上面，還表現在成本管理技術的落后上面，企業的成本管理其實就是對企業成本信息的管理，企業的成本信息需要準確的收集，整理，從而進行運算，評估，預測等，這樣以來，如果企業沒有先進的技術，就難以對這些產品進行搜集，整理，很難獲得準確的數據，這樣是很不利于企業成本管理發揮有效性。
（四）法律體系尚不健全
在我國經濟領域正在不斷的發展和完善，但是我國的目前經濟方面的法律體系并不健全，很多時候往往出了問題之后僅僅采用一些規章制度等處罰措施來進行短期的整治，從而出現治標不治本的情況，我們的經濟市場上很有很多的企業在制假售假，侵犯專利權、假冒偽劣產品等行為經常發生，這樣一來很多遭受不正當競爭的企業沒有合理的監管，而一些企業卻鉆空子趁機牟利，還有對于企業的審計不嚴格，很多企業存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學有效，這些因為缺乏法律制裁的問題使得成本管理y以在企業中發揮出有效的作用。
四、企業發展應用戰略成本管理的建議
（一）建立現代成本管理觀念
企業必須建立其現代性的成本管理理念，對于成本管理在企業競爭中的作用要有清晰的認識，企業的現代成本管理觀念系統觀、效率觀、經營觀，企業將這些觀念貫穿到企業的現實成本中，才能夠幫助企業建立現代的成本管理觀念。
（二）有效利用戰略成本管理分析工具
企業的戰略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進的成本管理分析工具能夠幫助企業準確的分析出產品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準確性，能夠幫企業有效的進行成本方面的戰略分析。
（三）引進先進的信息技術
企業的管理涉及到方方面面的內容，企業的先進成本管理理念離不開先進信息技術的支持，先進的信息技術不僅是成本管理所需要的，整個的企業管理領域都需要先進的信息技術的支持，先進的信息技術在企業管理層面能夠節省人力物力，而且使得企業管理的內容更加全面、科學和合理。
（四）完善法律體系
企業的成本管理理念的建立不僅僅需要內部的努力，也需要外部的監管，完善的法律體系能夠幫助企業嚴格內部管理制度，倒逼企業來進行成本方面的嚴格管理。
結束語
企業的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業所認識，而通過企業的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關研究的學者有所啟發。
[參 考 文 獻]
[1]張淑英.對當前我國中小企業成本管理思想與方法的研究[J].中國管理信息化，2012（6）：23-25
[2]冷傳巧.成本管理對企業的重要性芻議[J].經貿實踐，2015（15）：145，147
[3]段麗君.對企業財務會計目標成本的管理模式的研究[J].現代經濟信息，2013（9）：150-151
目標成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。
2目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略
2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳
事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。
2.2加強對企業成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3加強企業信息管理系統的建立和運用
在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。
2.4加強對目標成本管理方法的應用
目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。
3結語
【關鍵詞】國有企業 成本管理 問題對策
一、有關國有企業成本管理概述
（一）成本管理的涵義。成本管理是一個使用廣泛的概念，不同研究人員對其有不同的理解。其中，我國學者認為：“成本管理是對企業的產品生產和經營過程中所發生的產品成本有組織、有系統進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作，其目的在于組織和動員群體，在保證質量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最低的生產耗費取得最大的生產結果”。從成本管理的涵義，可以看出，成本管理在本質上是管理而不是控制；成本管理是以成本信息的產生和利用為基礎而進行的管理活動；成本管理應該是一種價值管理，它涉及到企業價值活動的一切方面。
（二）企業成本管理的作用。
①降低成本。在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業成本管理的內容。
②通過企業成本管理增加的利潤降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時， 如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是企業成本管理無法回避的困難選擇。
③配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化企業成本管理不遺余力地降低成本。
二、目前我國國有企業成本管理存在的問題
（一）管理觀念落后和管理范疇狹窄。目前我國大部分企業的成本管理只停留在傳統的成本管理觀念上，成本管理的目的只局限于降低成本，主要通過節約材料、降低人工費用、規模效益以及將成本轉移給供應商或分銷商的途徑來降低成本，這些都不能從根本上加強成本管理，只是權益之計，不能應用成本效益原則，來提高企業的核心競爭力。
（二）對現代成本管理對象與內容認識不清楚。有相當一部分國有企業對人力資源耗費缺乏重視，人員配置不合理，員工流失嚴重。原有的計劃分配制度下，國有企業積蓄了一大批專業技術人才，由于機制不活，分工不合理，人才頻頻流失，國有企業竟變成了私營企業、外資企業培養人才的免費學校。
（三）國有企業成本管理制度有待完。
①有些企業沒有建立起內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善。
②有些企業對制度的執行缺乏全面監督、考核，沒有將考核指標切實落實到個人，達不到調動職工積極性的目的。
③缺少科技創新激勵機制。科技人員在技術開發和創新的過程中，成本和風險都較高，而這些風險并沒有通過其他方式來消化、分擔，使得科技工作者對創新的動力和信心不足。這些都會造成優秀人才的流失，間接增加企業的人力成本。
三、對策
（一）更新成本觀念，強化成本意識，樹立企業成本管理的系統觀念。
①在市場經濟環境中，企業應當樹立成本的系統管理理念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。
②成本管理的內涵應有物質產品成本擴展到非物質產品成本。如：人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
樹立系統成本管理論，只有實行統一領導、分級管理的原則，建立科學的成本管理責任制度使各部門相互協調，才能對成本進行有效的控制。
（二）擴充成本管理的內容和方法。
①為適應戰略管理的需要，現代企業成本管理工作的內容,應由傳統的只注重企業內部的生產過程拓寬到企業活動的各個方面。企業活動可以概括為研究開發、設計、采購、生產、銷售和顧客服務等環節, 在每一環節都存在成本管理問題。②國有企業要從一個更為廣闊的視野來審視企業的成本管理活動，從研究開發到顧客服務，從事前、事中和事后, 設計并運行更為科學的成本管理制度。
③從成本管理內容的重點來看，要強調成本管理是對價值鏈的管理而不是對產品的管理。
④運用國內外一些先進的成本管理方法和手段，對企業的上游供應商和下游客戶展開價值鏈分析，這對成本管理目標的實現也會有很大的幫助。
（三）完善成本管理制度。
①加強企業成本的監督和考核工作，靠有效的機制確保企業費用發生的合法性和成本計算的真實性。
②加強審計監督和財稅監督，建立健全國家出資人監督體系，對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算及管理中的不合法行為。
③完善國有企業經營業績考核體系，把成本指標納入有關領導和工作人員業績的考核內容，嚴格考核，獎懲兌現。
④在完善成本管理制度的過程中，既要考慮到制度的制約性，又要考慮到其對員工的激勵性。要想制度長久的有效執行，激勵制度必不可少，這樣才能夠增強員工降低成本的主動性。
⑤加大科技創新力度。科技是第一生產力，從長期看，科技創新不僅會使企業獲得更加巨大的利潤，還有利于國有企業在眾多的競爭對手中脫穎而出，爭取到主動權，增大競爭優勢。
⑥建立財務成本管理法規體系，依法加強對國有企業的成本管理，確保今后國有企業成本管理有法可依，有章可循，把國有企業成本管理納入法制化、規范化的軌道。
參考文獻：
[1]張文清.我國國有企業成本管理現狀及原因分析[J].經營管理者,2012,11.
關鍵詞：成本會計；職能；供給鏈；財務管理能力
中小企業成本會計職能是比較明確的。一方面是利用電算化手段，對企業內部的生產、營銷、管理和耗材等方面進行系統管理。其作業模式通常以電算化手段取代了手工記賬，并在企業內部的財務機制中，形成一定決策能力的數據報告。再一方面，在市場運營機制下，成本會計要利用信息化手段對企業內部的成本管理范疇進行精準管理，但是更具體的智能則是通過對過程管理的跟蹤，壓縮成本，并根據成本的定量形成成本預測和量化管理。
一、中小企業會計成本的主要職能
當前，成本會計的管理體系較為合理地針對中小企業的成本管理展開了有效的工作，成本會計不僅參與到企業的成本管理和耗材核算的過程中，而且協同企業財務會計針對企業的財務信息披露和完善的會計管理體系也做了大量的工作。財務管理一體化、戰略化背景下，企業成本會計主要職能如下：
第一，構建成本預測體系，確定成本目標。成本預測在企業的財務管理中，不可或缺。但是當前背景下，中小企業的財務會計和成本會計并沒有良好有效分離，導致成本管理之前也中不能夠得到應有重視。現階段下，企業成本會計則需要通過對市場預測，針對各項資源稟賦的成本調查和成本分析，預測一定時期的成本以及預見成本的變化趨勢，較為科學的界定成本管理的目標。
第二，優化成本管理方案，加強成本管理。眾所周知，成本管理的流程就好是要根據企業的現場管理和過程管理，對成本進行控制和跟蹤，成本會計則要協同相關部門，以市場需求和市場反饋為導向，提升企業成本管理的綜合能力，優化財務管理和成本管理的協同機制，擬定成本管理的方案，并立足市場環境的變化，選擇適當的會計假設和原則，注重成本管理的戰略機制對管理內容的影響，促進企業生產、營銷等環節均衡發展。
第三，內化成本管理方法。由于成本會計和財務會計的工作屬性不同，成本會計則是推動目標成本、成本計劃和成本核定的具體實現。晚上成本監管機制，將成本管理系統地納入到企業的財務管理中，運用成本管理的理論優化成本管理方法，特別是控制成本和成本比較方面，會計成本要對成本形成的過程進行合理的甄別與解決。
第四，完善核算計量程序，加強成本分析。面對經濟下行，企業成本上漲，成本管理動態更加復雜的環境，企業會計成本則需要制定完善的會計核算機制和流程，把質量成本控制目標簡化，增強風險意識，分散經營風險，尤其是成本上漲帶來的風險。第五，完善成本審核機制，強化報表管理。現代成本會計管理，需要合理完善的監管機制加以監督和保障，成本管理必須嚴格遵守國家相關政策及各項成本費用管理標準，要根據《企業會計準則》制定切實可行的成本會計監管機制，加強成本會計核算與分析的審核，強化成本信息的獲取與處理管理，嚴格財務會計報表的編制及報送程序，保障成本會計信息的客觀真實性，杜絕人為會計弊端，規避會計風險，提高成本會計實效性。
二、中小企業成本會計職能轉變創新思考
（一）優化成本過程管理
成本過程管理在傳統的會計職能范疇內，成本會計表現受到一定局限，由于不能參與有效的過程管理，僅僅是對成本核算、成本控制進行框架維護，對成本管理不具有主導性。特別是財務管理集權化機制下，成本會計的權限并不能參與到成本管理的核心內容中。加上成本會計本身是針對過程管理來確定成本目標的，而不能參與到過程管理中的行為會影響成本會計的管理內容和管理核心。因此，中小企業成本會計要根據自身職能轉化，有效的融合到成本控制中，不僅要建立完善的成本管理制度，而且還要具有實操性，根據不用成本目標的表現，成本會計要優化管理過程，并協同采購部門制定成本目標的創新機制。運用現代化的會計管理辦法圍繞目標成本的實現，協同采購部門，財務部門和其他的生產組織，以當前的成本管理體系為參照，制定與市場機制相適應的成本管理流程。
（二）內化成本管理方案
成本管理方案制定需要來自底層的信息反饋，根據不同的成本控制流程和系統反饋，將成本戰略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理戰略在某種意義上對企業成本管理具有引領和制約的作用，特別是中小企業的成本管理不夠體系，成本控制和預測的目標沒有合理的參照，以市場機制和市場波動為導向的成本管理方案不僅能夠滿足企業的成本管理需要，還能夠為企業的成本管理戰略提供合理的支撐。內化成本管理方案一方面要根據企業的實際狀況，對成本管理進行定量分析，還要針對成本管理的內核可能他產生的風險，進行風險控制和預警。再一方面，成本管理內化則是要通過內部制度的優化和創新，將企業的成本管理制度實現全面的覆蓋，不僅促使企業的成本管理能夠圍繞運營目標展開服務，還要促進戰略機制影響下的成本管理能力優化。
（三）創新成本管理方法
成本管理方法創新一方面要保持原有的財務管理制度對成本管理的影響，以成本能力和成本目標為導向，內化成本管理的內容和，以制度粘性和戰略柔性對成本管理的方法進行創新。再一方面，成本管理辦法創新要協同生產、供給，市場、信息和營銷等部門從成本管理的內容層面，構建當前市場機制下的成本管理方法體系。此外，當前成本戰略的影響下，供給鏈模式在中小企業的成本管理中應用較為廣泛，成本會計則需要根據企業的供給鏈模式，以資源配置，成本降低和管理優化以及成本目標的有效界定為創新內容，合理的匹配資源，優化管理路徑，從而實現了方法的創新，有效帶動企業成本管理的內容創新和方法創新的有機協同。
（四）健全核算機制
傳統的成本會計內容要根據企業的需求，制定相對完善的成本目標、成本管理制度、成本績效以及成本定額等，這些具體的工作有可操性，而且可控。但是成本戰略影響下的成本管理核算機制則需要對企業成本進行精準核算，一方面要核算企業成本的承載能力，特別是供給鏈模式下，成本核算的質量關系到企業在供給鏈模式中的競爭優勢和話語權。因此，成本會計的核算機制需要立足企業創新戰略的影響下，改變傳統的核算機制。再一方面，企業成本核算內容要創新。由于成本會計在企業過程管理中能較多的發現問題，特別是成本定額方面，企業圍繞成本定額僅以成本條件下的成本附加值和成本的損耗來判斷核算結果，因此導致成本定額可能產生一定偏差。成本會計可以在生產運營的過程中，對成本定額給予糾偏，對成本管理的精準性具有現實意義。
（五）強化成本審核能力
成本審核能力的創新也有兩個層面。第一，成本審核要嚴格按照成本管理準則，在成本會計的過程中，強化審核能力。尤其是成本審核目標不明確的情況下，成本會計則可以通過創新方法和創優信息獲取通道優化審核過程。第二，成本審核要形成報告。傳統的審核辦法主要是內部定損，內部定額，對于外部的信息披露和成本的預算，審核能力偏弱導致審核結果失真。成本審核能力創新則在于改進傳統的審核辦法，以公開透明的方法進行成本的核算與審查。將審核內容細化，并量化。因而可以促進企業成本管理更直觀，更真實，也能夠為企業的融資、稅收等方面提供相關的數據。
（六）加強財務軟件建設
企業管理工作人員想要在辦公室內通過計算機在第一時間內獲得最為準確的財務資料，那么就必須要加強重視研發出適合我國中小型企業所運用的財務軟件系統，進而使得系統外部的軟件以及系統內部的軟件能夠實現合理有效的無縫對接。想要實現這一目標，相關中小型企業可以借鑒澳大利亞財務系統管理方法經驗，一般情況下這些企業在財務軟件系統這一方面所運用的軟件為智管軟件。智管軟件澳大利亞比較知名的會計軟件公司所開發，在此軟件中將西方國家會計記賬的方式與會計管理制度充分結合在一起，并且做到將銷售、工資、會計記賬、采購以及庫存完美的銜接在一起，在運用智管軟件的過程中會計工作人員只是需要在軟件系統中輸入銷售單以及采購單等等內容就能夠自動形成會計憑證，這種情況下也就意味著在使用智管軟件的過程中不需要通過人工的方式手動輸入會計憑證，能夠大程度上提高工作效率。不僅如此，智管軟件還能夠做到與Excel以及Word等等辦公軟件實現無縫連接，而在這其中，又因為Excel軟件本身就具備非常強大的計算處理能力，對于中小型企業而言能夠滿足實際運用需求，另外，通過這些軟件所得出的成本數據相對來說會更加適應企業的實際真實情況。
（七）提高人員綜合素質
1.戰略定位分析。
戰略定位分析的立足點在于三個方面：一是成本領先戰略。以戰略發展為目標導向，通過有效的方法，讓企業在行業中憑借成本優勢，獲取更多的競爭主動權；二是差異化戰略。多元化的市場環境，強調企業在產品性能、銷售體系、售后服務等方面，形成具有企業特色、符合行業需求的產品性能，以更好地獲取市場，增加企業產品的市場競爭力；三是重點集中戰略。在現代企業經營理念中，市場細分作為重要的戰略手段，通過目標定位，讓產品針對某一特定消費領域，提供特性的消費需求。這樣一來，企業不僅可以夯實競爭優勢，而且在重點集中戰略的引導之下，做到又好又快發展。
2.價值鏈分析。
價值鏈分析作為企業戰略成本管理框架中的基本內容，旨在確定企業的價值鏈，進而明確價值活動之間的聯系。因此，價值鏈分析強化了企業成本管理，并在競爭優勢與成本優勢的雙重條件之下，為企業創造高效率的創造價值。具體而言，價值鏈分析主要包括三個方面的內容：一是行業價值鏈分析。將價值鏈分析延伸至企業上下游，為企業改善各方關系，進而形成良性的作業連；二是競爭對手價值鏈分析。通過對企業競爭對手成本的測算與比較分析，對自身的優劣進行明確，進而為企業的發展制定相應的戰略計劃；三是企業內部價值鏈分析。立足于企業實際情況，強化對如何提高增值作業效率、降低成本消耗與浪費等的分析。
3.成本動因分析。
成本動因分析是戰略成本管理的重要一環，通過對成本動因的識別、分析，強化對企業成本的有效控制。具體而言，成本動因主要分為兩類：一類是結構性成本動因。該動因對于企業基礎經濟結構起到決定性影響，其所包括的技術、經驗等要素，為企業的成本結構分析構建了基本框架；另一類是執行性成本動因。該動因影響并決定了企業操作程序的成本動因，其包括企業的產品結構、廠房建設等要素。從一定層面而言，執行性成本動因是成本動因分析的延續性工作，具有十分重要的現實意義。
二、企業戰略成本管理應用中存在的問題
1.戰略成本管理意識淡薄，缺乏良好的主觀能動性。
隨著市場經濟體制不斷完善，我國企業迎來了發展的新機遇。但從實際來看，很大部分企業在戰略成本管理上，缺乏良好的思想認識，忽視了戰略成本管理在企業發展中的重要性。首先，企業缺乏戰略成本管理工作的有效開展，戰略成本管理流于形式，難以成為企業戰略發展的有力支撐；其次，企業戰略成本管理落實不到位，未能有效地運用到戰略分析、戰略評估等工作之中，對企業可持續發展的作用力難以充分體現；再次，企業在戰略成本管理上，缺乏良好的主觀能動性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰略成本管理難以實質性開展。
2.戰略成本管理缺乏全面性，企業各部門參與的積極性不高。
戰略成本管理是一項復雜而系統的工作，強調企業各部門主動參與、協調配合。但企業戰略成本管理呈現出財務部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協調配合，以至于戰略成本管理難以全面落實。（1）企業戰略成本管理只由財務部門承擔，會計人員負責成本預算、對比等工作，而與之聯系密切的采購、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰略成本管理難以全面而有效落實。特備是成本預算編制，缺乏各部門的參與，導致成本預算編制缺乏科學合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰略轉變存在滯后性，在多元化的市場經濟環境下，企業更多地是被動應對，而缺乏戰略的及時轉變，以至于企業在戰略成本管理缺乏“戰略”的顯著特性；（3）企業戰略成本管理視角存在局限性，“戰略性”不足，且管理的全面性不夠，出現戰略管理“四不像”的尷尬情形。
3.產品成本控制不到位，忽視售后服務的重要性。
創新是企業核心競爭力的所在，也是企業戰略性發展的有力支撐。產品成本控制是戰略成本管理的重要內容，主要在于產品的設計與研發等環節。在科學技術快速發展的大背景之下，企業在產品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業在產品設計、研究開發等環節的成本控制不到位，直接影響企業的長遠發展。與此同時，企業缺乏對售后服務的重視，以至于售后服務未納入戰略成本管理之中。這樣一來，企業雖然在售后服務中節省了一定的成本支出，但售后服務不到位所帶來的品牌形象受損、顧客流失等問題，對于企業的戰略性發展是極其不利的，這也強調狠抓落實售后服務的必要性與重要性。
三、強化企業戰略成本管理應用的策略
1.樹立戰略成本管理意識，構建企業核心競爭力。
面對日益復雜的市場經濟環境，企業應正確的認識當前的市場形勢，并在激烈的市場競爭中主動構建核心競爭力，以更好地推動企業的可持續發展。首先，很大部分企業仍沿襲傳統的成本管理模式，注重以目標利潤為導向下的經營管理，以至于成本管理滯后于企業的發展需求。因此，樹立戰略成本管理意識是突破傳統管理理念的束縛，也是契合企業改革發展的必要措施；其次，企業戰略成本管理的戰略性，應立足于企業的實際情況，也不能與市場需求向相脫節，而是注重戰略成本管理體系的構建，提升企業核心競爭力。是企業基于戰略的目標成本管理體系圖，從中可以知道，戰略成本管理的實施與實現是一個系統的過程，強調戰略目標導向下，成本管理的有效落實。
2.營造良好的戰略成本管理環境，強化產品設計、研發階段的成本控制。
當前，企業對戰略成本管理認識不到位，戰略成本管理的缺乏良好的內部環境。因此，企業要強化戰略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協調配合。特別是在成本預算編制等環節，應實現各部門積極參與、各司其職，確保成本預算編制的科學性。做好教育培訓等工作，提高職工的綜合素質，這也是提高戰略成本管理的重要工作。與此同時，產品設計、研發階段是企業發展的核心內容，強化這些環節的成本控制，對于企業戰略發展十分重要。
3.強化知識資本管理，落實非生產環節的成本動因分析。
在知識經濟時代，強化知識資本管理是企業戰略性發展的重要內容。企業要以戰略的眼光，強化對知識資本的開發、管理，促使知識資本管理與戰略成本管理有機結合，提高核心競爭力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內容之一，涉及面廣，對于企業的發展非常重要。對于非生產環節的成本管理，要對非生產環節的成本動因進行全面而有效的分析，并對結構性成本動因有進一步的了解。充分考慮成本動因分析，讓非生產環節的成本管理落到實處。
四、結語
摘要：對于建筑施工企業而言，成本管理是其經營管理活動的重要的內容，成本管理通過圍繞項目管理的整個過程展開，能夠對企業的經營管理活動產生一定的作用，進而對企業的競爭力以及長期發展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業成本管理的提高。
關鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業; 措施
一、全面成本管理的涵義
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當前企業成本的規律，以規避成本風險、健全成本結構、優化成本投入為目的，對企業經營管理活動實施多維性、動態性、廣義性以及全過程控制的理論。實施全面成本管理不單單是為了體現出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學性相結合。促使員工有效的降低企業的生產經營成本，從而促進了企業的長期穩定發展。
二、全面成本管理的實施對建筑施工企業的必要性
1. 成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業實施全面成本管理
對于建筑施工企業而言，決定利潤的關鍵因素是成本，所有的生產經營方式都要對成本進行計算，不然，就不能有效的確定企業的盈利情況。成本是產品價格的重要構成部分之一，通過成本控制能夠促使企業利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠對企業的生產規模進行科學的預測，進而能夠指引企業正確的擴大或縮小生產規模，對企業投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業而言，其市場競爭實際上就是成本的競爭，怎樣對成本進行有效的管理是當前建筑施工企業的重要內容。
2.傳統成本管理具有局限性
目前，建筑施工企業對于成本管理的認識還是比較薄弱，甚至認為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產品競爭的核心是質量和價格，但從實質看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴大生產經營規模、生產費用、生產領域這三個層面來促使企業獲得更多的經濟效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰。
3.建立現代企業制度的需要
全面成本管理是一項綜合管理，結合了全方位管理、全環節管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業必須要實施全面成本管理，才能促使經濟效益的提高，才能促使企業經營戰略目標的實現。
三、實施全面成本管理以提高建筑施工企業成本管理的措施
全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標體系、責任體系等，能夠確保成本管理目的的達成，并符合當前建筑施工企業發展的需求。
1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高
在建筑施工企業的成本管理中，其內容包含了管理、技術、生產以及產品設計這幾個環節，為此，建筑施工企業要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產、技術、工程這幾個環節相結合，進而使企業的員工樹立科學的成本意識，加大對成本控制的重視。
2.建立健全的成本責任機制
對于建筑施工企業而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進行相關的控制，成本分級歸口管理實際上就是成本責任制,其內容有兩個方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關內容，促使兩者的科學結合。第二，明確財務部和其他部門在成本管理中的關系。通過了解各部門的成本管理的內容，把設計、勞動工資、技術、生產等工作和財務工作相結合，從而促使具有系統性的成本控制系統的建立。成本管理中心的職能有以下幾點。第一，根據相關的法律法規，制定符合建筑施工企業實際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業的成本管理目標，并對成本管理目標進行科學的預算和分析，有效的下派成本任務。第三，根據相關的成本信息，加大對建筑施工企業成本的控制。第四，按照成本的預算，詳細分析并對各負責人進行考核，進而建立健全的成本責任機制。
3.健全建筑施工企業的全面成本管理機制
對于傳統成本管理而言，其運行機制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強，從而很難促使人們創造能力以及積極性的發揮，不利于企業的健康發展。
第一，健全成本激勵和約束機制。對于建筑施工企業而言，實施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進行有效成本管理。當企業管理者真正意識到實施成本管理有利于自身的經濟收入時，就會充分發揮其工作的積極性并激發其進行成本管理動力。
第二，建立健全的成本分析機制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個月對資料進行整理和收集，對成本進行核算，把當月采取的成本與預算的成本進行核對和分析，從而找出不同點，并及時報告給負責成本管理的部門，從而能夠及時采取有效的措施對成本管理進行改善。在建筑施工項目完成后，項目的相關人員要對成本進行合理的分析，并形成成本管理報告，最終有利于建筑施工企業成本管理的提高。
第三，建立完善的考核機制。首先，建筑施工企業的成本管理中心要制定科學合理的成本目標，并層層進行分解，所下達的任務指標一定要在預測的范圍內。指標下達后，要建立完善的考核機制，進而能夠明確不同管理層次的權利和職責。此外，建筑施工企業在實行考核的時候要確保數據的真實性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進而促使考核機制的有效實施。
第四，建立完善的獎罰機制。建筑施工企業在加大對責任成本管理的同時，要有效的促進員工工作的創造性和主動性，從而促使企業經濟效益的增加，最終對企業的發展起到了保障的作用。責任成本管理要以成本預算為前提，并按照企業的質量目標以及安全目標，有效的實行獎罰機制。同時，責任成本管理要以企業的經營戰略目標為基礎，通過確定各項指標，包括工期、質量、上交款項等，為考核的標準提供參考，進而保證獎罰機制的客觀公正。
建筑施工企業必須要通過實施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關措施才能促使建筑施工企業成本管理的完善，進而促使了建筑施工企業健康穩定的發展。
參考文獻:
[1]張晶林.淺析建筑工程項目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.
關鍵詞:質量損失財務成本管理有效性
進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經濟全面開放，企業之間的競爭日漸加劇。從本質上而言，企業競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業的產品質量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現狀，很多企業已經逐漸認識到了提升產品質量，減少質量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產品質量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統觀念的束縛以及企業管理思想的落后，很多企業沒有認識到產品質量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產品質量要靠現代化設備、優秀的生產者等因素來保證，而這些內容又要依靠資金來予以完善，只有將產品質量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業的質量損失，促進企業經濟效益的提升。
一、基于質量損失進行財務成本管理的重要意義
第一，有助于合理劃分企業的財務成本。企業的財務成本是企業能夠持續經營的命脈，是企業做好資金分配的前提。將產品質量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業資金的成本應用情況，進而幫助企業領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。
第二，有助于提升產品的生產質量。產品質量是企業競爭的核心，高質量的產品是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵。基于質量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結合企業生產產品的質量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產品生產設備資金、維修資金、人員資金、耗損數值等等，從而提升其整體運行水平，完善產品的生產質量。
第三，有助于提高企業資金的運用效率。眾所周知，企業資金是企業經營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內容。基于質量損失的財務成本管理，能夠將企業的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業成本在各個項目上的支出，從而提升企業資金的運行效率，促進企業的良好發展。
二、基于質量損失的財務成本管理存在的主要問題
近年來，很多生產企業已經逐漸認識到了基于質量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產品質量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。
(一)質量成本控制與其他內容混淆
做好質量成本控制是降低企業質量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內容眾多，企業內部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經認識到了應該將質量成本控制納入成本管理之中，但在具體執行中仍舊會把資金分類混淆，經常出現成本質量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。
(二)缺少完善的質量成本管理制度
想要提升企業產品的生產質量，減少質量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業只是在口頭上明確了質量成本管理的相關內容和具體方法，并沒有科學規劃切實可行的具體對策。質量成本控制的內容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數據也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。
(三)沒有成立單獨的成本質量管理部門，內部人員的素質水平較低
財務成本管理涉及到的內容寬泛，將質量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調查中發現，很多企業并沒有將其單獨劃分，負責質量成本管理的人員也缺少系統的知識體系，無法掌握成本管理的核心內容，嚴重阻礙了企業的質量成本管理水平。
三、如何基于質量損失提升財務成本管理的有效性
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了質量成本管理帶來的質量損失對企業發展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產品質量損失。
(一)完善健全質量成本管理的制度體系
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業財務成本管理涉及到的內容眾多，在質量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業一定要規范建立科學的質量成本管理方法，嚴格落實管理內容，貫徹落實責任制，從而提升質量成本管理水平，減少質量損失。
(二)明確質量成本管理內容，并派專人進行管理
質量成本管理是財務成本管理中的重要環節，其中不僅需要明確資金在生產成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現象。對此，企業要單獨成立質量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質量成本管理涉及到的內容，將資金進行分類管理，分析產品質量的最終花費，并詳細記錄，保證數據的準確性，降低企業的質量損失。
(三)提升相關人員的職業素質和綜合能力
從本質上來說，企業質量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質是保證企業資金有效運用，提升成本核算準確性的前提。基于質量損失的財務成本管理是新興的成本管理內容，財務人員的能力素質對其的發展具有非常重要的意義。對此，企業要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質量成本管理的主要內容，避免資金記錄混淆。企業還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業道德素養，提升他們的服務水平。與此同時，企業還要完善監管力度，加強監督管理，設立獨立的監督機構對成本管理進行監察，避免資金流失和亂用職權，從而提升成本管理水平，降低質量損失。
四、結束語
總而言之，在社會主義大發展、大繁榮的背景下，企業之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質量損失就成為了提升企業整體實力的重要指標。為了保證企業的進一步發展，提升其財務成本管理能力，減少質量損失，就一定要將質量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質量成本分類和數據記錄工作，從而提升產品質量，促進企業更好發展。
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