時(shí)間：2023-09-05 09:32:47
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關(guān)鍵詞：自動(dòng)化控制 石油化工行業(yè)
在我國(guó)，雖然石油資源總量較大，石油消費(fèi)增長(zhǎng)速度很快，但是就目前的石油產(chǎn)量并不能使人們對(duì)石油的需求得到滿足，需要進(jìn)口的石油數(shù)量越來(lái)越多。在這種形勢(shì)下，石油化工產(chǎn)業(yè)需要在不斷研究和引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，提高企業(yè)管理水平，采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)。自動(dòng)化控制不僅能避免人工操作的危險(xiǎn)，而且為提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)分布、節(jié)能降耗、延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期、增加資產(chǎn)利用率、安全生產(chǎn)發(fā)揮了更大作用，同時(shí)推進(jìn)了石油化工行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。
一、石油化工企業(yè)人工操作的危險(xiǎn)性
1.現(xiàn)場(chǎng)人工操作用人多，一旦發(fā)生事故件直接造成人員傷亡。
2.人工手動(dòng)控制中很難嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，稍有不慎即會(huì)出現(xiàn)投料比控制不當(dāng)和超溫、超壓等異常現(xiàn)象，引發(fā)溢料、火災(zāi)甚至爆炸事故。
3.作業(yè)環(huán)境對(duì)人體健康的影響不容忽視，很容易造成職業(yè)危害。
4.設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)及管理缺陷，增加了現(xiàn)場(chǎng)人員機(jī)械傷害、觸電、灼傷、高處墜落及中毒等事故的發(fā)生，直接威脅現(xiàn)場(chǎng)人員安危。
二、石油化工企業(yè)自動(dòng)化控制運(yùn)用歷程
石油化工自動(dòng)化系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展關(guān)系到這一支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，因此，十分引人關(guān)注。多年的經(jīng)驗(yàn)證明，自動(dòng)化已成為企業(yè)提高效率的有效手段之一，特別是隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化的概念已不單是生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，還包括企業(yè)信息管理和實(shí)驗(yàn)室災(zāi)難性等的綜合自動(dòng)化，具體包括生產(chǎn)過(guò)程控制與管理、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)等的信息系統(tǒng)，是企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)。中國(guó)石油化工自動(dòng)化經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，消化吸收和不斷創(chuàng)新，自動(dòng)化水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)已從手工操作發(fā)展到自動(dòng)化控制，從低級(jí)的單回路控制發(fā)展到高級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)控制，直到煉化一管控一體化。中國(guó)的大中型石油化工企業(yè)主要乍產(chǎn)過(guò)程在不同水平上均已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益小型骨干石油化工企業(yè)的主流程也已具有比較成熟的控制系統(tǒng)和低成本自動(dòng)化成套技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息在車間的集成常規(guī)儀表性能大大提高，已成為石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主要檢測(cè)手段，電子儀表、數(shù)字儀表、智能變送器與執(zhí)行器的使用數(shù)量逐年增加現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)的應(yīng)用取得進(jìn)展，近年來(lái)已成為石油化工自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)展的熱點(diǎn)之先進(jìn)控制與優(yōu)化技術(shù)、安全性控制、生產(chǎn)調(diào)度和管理中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)崩進(jìn)一步提高，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、自動(dòng)化控制的幾種方法
1.自適應(yīng)控制
自適應(yīng)控制可以看作是一個(gè)能根據(jù)環(huán)境變化智能調(diào)節(jié)自身特性的反饋控制系統(tǒng)以使系統(tǒng)能按照一些設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)工作在最優(yōu)狀態(tài)。一般地說(shuō)，自適應(yīng)控制在航空、導(dǎo)彈和空間飛行器的控制中很成功。可以得出結(jié)論，傳統(tǒng)的自適應(yīng)控制適合沒(méi)有大時(shí)間延遲的機(jī)械系統(tǒng)；對(duì)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)特性很清楚。但在工業(yè)過(guò)程控制應(yīng)用中，傳統(tǒng)的自適應(yīng)控制并不如意。PID自整定方案可能是最可靠的，廣泛應(yīng)用于商業(yè)產(chǎn)品，但用戶并不怎么喜歡和接受。傳統(tǒng)的自適應(yīng)控制方法，要么采用模型參考要么采用自整定，一般需要辨識(shí)過(guò)程的動(dòng)態(tài)特性。它存在許多基本問(wèn)題：需要復(fù)雜的離線訓(xùn)練；辨識(shí)所需的充分激勵(lì)信號(hào)和系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾；對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)假設(shè)；實(shí)際應(yīng)用中，模型的收斂性和系統(tǒng)穩(wěn)定性無(wú)法保證。另外，傳統(tǒng)自適應(yīng)控制方法中假設(shè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的信息，在處理非線性、變結(jié)構(gòu)或大時(shí)間延遲時(shí)很難。
2.最優(yōu)控制
最優(yōu)控制是現(xiàn)代控制理論的一個(gè)重要組成部分。成功應(yīng)用于航天航空和軍事領(lǐng)域，在許多方面改變了人們的生活。一個(gè)典型的最優(yōu)控制問(wèn)題描述如下：被控系統(tǒng)的狀態(tài)方程和初始條件給定，同時(shí)給定目標(biāo)函數(shù)。然后尋找一個(gè)可行的控制方法使系統(tǒng)從輸出狀態(tài)過(guò)渡到目標(biāo)狀態(tài)，并達(dá)到最優(yōu)的性能指標(biāo)。動(dòng)態(tài)規(guī)劃、最大值原理和變分法是最優(yōu)控制理論的基本內(nèi)容和常用方法。龐特里亞金極大值原理和貝爾曼動(dòng)態(tài)規(guī)劃是在約束條件下獲得最優(yōu)解的兩個(gè)強(qiáng)有力的工具，應(yīng)用于大部分最優(yōu)控制問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中，最優(yōu)控制很適用于航天航空和軍事等領(lǐng)域，例如空間飛行器的登月、火箭的飛行控制和防御導(dǎo)彈的導(dǎo)彈封鎖。工業(yè)系統(tǒng)中也有一些最優(yōu)控制的應(yīng)用，例如生物工程系統(tǒng)中細(xì)菌數(shù)量的控制等。然而，絕大多數(shù)過(guò)程控制問(wèn)題都和流量、壓力、溫度和液位的控制有關(guān)，用傳統(tǒng)的最優(yōu)控制技術(shù)來(lái)控制它們并不合適。
四、自動(dòng)化控制在石油化工企業(yè)的發(fā)展趨
石油化工自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展新趨勢(shì)將必然和智能控制在石油化工領(lǐng)域里面的應(yīng)用研究相關(guān)。大型石油化工裝置的一些控制難點(diǎn)與解決對(duì)策石油化工自動(dòng)化的主要研究對(duì)象是過(guò)程控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分析和維護(hù)，其內(nèi)容較為主富，涉及控制系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如石油化：亡對(duì)象的特性分析、建模方法、控制器原理與相關(guān)計(jì)算，以及自動(dòng)化儀表工具(如變送器、控制閥等)。其研究對(duì)象既包括簡(jiǎn)單控制系統(tǒng)，又包括復(fù)雜控制系統(tǒng)及先進(jìn)控制算法，還涉及控制方案的設(shè)計(jì)，以及對(duì)控制器參數(shù)進(jìn)行整定。大型石油化工裝置的過(guò)程控制系統(tǒng)則是其重點(diǎn)各種過(guò)程及設(shè)備，如儲(chǔ)罐、儲(chǔ)槽、流體管道、換熱器、加熱爐、精餾塔、反應(yīng)器、泵和壓縮機(jī)都足被控制對(duì)象。這些對(duì)象有簡(jiǎn)單的，也有復(fù)雜的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，煉油和乙烯領(lǐng)域里面的過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)(甚至于石油化工領(lǐng)域里面的大多數(shù)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，其控制難點(diǎn)都是和系統(tǒng)中的強(qiáng)耦合、大滯后、多慣性及慢時(shí)變等非線性系統(tǒng)環(huán)節(jié)相關(guān)。
五、結(jié)語(yǔ)
石油化工行業(yè)從未放棄對(duì)新技術(shù)的開(kāi)拓和追求，這促進(jìn)了石油化工自動(dòng)化控制技術(shù)的不斷發(fā)展，另一方面，自動(dòng)化控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新也同時(shí)推進(jìn)了石油化工行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。石油化工自動(dòng)化控制技術(shù)需要在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)分布、節(jié)能降耗、延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期、增加資產(chǎn)利用率、安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用，使得中國(guó)的石油化工行業(yè)躍升為世界范圍內(nèi)的強(qiáng)者之一。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】石油化工產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展;挑戰(zhàn)
0.引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定，同時(shí)，石油化工產(chǎn)業(yè)也為國(guó)防工業(yè)提供技術(shù)材料和戰(zhàn)略物資。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球的石油化工企業(yè)開(kāi)始雙向互動(dòng)：越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始來(lái)中國(guó)投資，而中國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始逐步走向世界。現(xiàn)如今，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家都開(kāi)始進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，全球的石化產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，在經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2009、2010兩年的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)回升后，近兩年全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都開(kāi)始慢慢有所好轉(zhuǎn)，但是，國(guó)際市場(chǎng)中仍然存在很多不確定的因素，而且石油化工產(chǎn)業(yè)又屬于資產(chǎn)密集型的企業(yè)，所以，在后金融危機(jī)時(shí)代，我們中國(guó)的石油化工企業(yè)要想“走出去”有所發(fā)展，更是要更加謹(jǐn)慎。
1.我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不尋常的變化，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，石油的價(jià)格像過(guò)山車一樣跌宕起伏，然而，中國(guó)的石油化工企業(yè)缺是率先走出了經(jīng)濟(jì)低谷，石油消費(fèi)達(dá)到了近幾十年來(lái)的最高水平，煉油行業(yè)也是轉(zhuǎn)虧為盈，使中國(guó)的石油化工行業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)格局中穩(wěn)步發(fā)展。
1.1我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）石化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力已據(jù)世界前列，部分企業(yè)開(kāi)始“走出去”。
直到2010年，我國(guó)的石化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8.88億元，比2005年增加了1.6倍。很多知名的跨國(guó)公司都已經(jīng)來(lái)到我國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，我國(guó)的公司也開(kāi)始積極走出去，與世界石化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度合作。
（2）石化產(chǎn)品貿(mào)易逆差擴(kuò)大。
我國(guó)是石化產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是消費(fèi)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我國(guó)對(duì)能源的需求不斷增長(zhǎng)，使得對(duì)石化產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也在增長(zhǎng)，我國(guó)每年都需要進(jìn)口才能滿足我們對(duì)石化產(chǎn)品的需求。
（3）總體實(shí)力明顯增強(qiáng)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的增加值也在逐年上升，占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的比重更是逐年提高，在2010年《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)的排名中，中石油和中石化這兩家石油巨頭企業(yè)，都進(jìn)入了前十，再次刷新了歷史記錄。
（4）產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。
通過(guò)幾年的調(diào)整，我國(guó)的石化產(chǎn)業(yè)布局得到明顯調(diào)整，集中度明顯提高，近幾年，我國(guó)相繼建成了一大批石油化工基地，曾經(jīng)的“北油南調(diào)，西油東運(yùn)”已得到了明顯改善。
（5）技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。
近些年來(lái)，我國(guó)不斷調(diào)整技術(shù)裝備，改造生產(chǎn)技術(shù)，提高了高含硫石油的加工能力，適應(yīng)了進(jìn)口原油加工量不斷增加的需要，從而提高了石化產(chǎn)品的加工質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
（6）擁有先進(jìn)的石油化工開(kāi)發(fā)技術(shù)。
我國(guó)擁有先進(jìn)的石油化工開(kāi)發(fā)技術(shù)，煉油工業(yè)基本上是靠自己建設(shè)發(fā)展起來(lái)的。目前，我們可以自己建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)的煉油廠，我國(guó)的重油催化裂化和渣油加瓴處理技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，我國(guó)還擁有獨(dú)創(chuàng)性的催化裂解技術(shù)，這些技術(shù)都居世界領(lǐng)先水平。
（7）石化產(chǎn)業(yè)重組后大力發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。
我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)在1998年戰(zhàn)略性重組，各地的石油化工企業(yè)按地域劃歸到中石油或中石化，兩大集團(tuán)加快收購(gòu)、兼并，建設(shè)的步伐，大力發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，努力提高我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（8）產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。
近幾年來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的技術(shù)得到不管提高，進(jìn)而使得化工產(chǎn)品的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)得到很大改進(jìn)，使得國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
1.2我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題
盡管我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)在許多領(lǐng)域取得了驚人的成就，但是，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也是喜憂參半，也存在著很多問(wèn)題，如產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快，新建產(chǎn)能相對(duì)需求增長(zhǎng)過(guò)快；石油供給的穩(wěn)定性和安全性存在潛在危險(xiǎn)；區(qū)域布局較為分散。
（1）石油供給的穩(wěn)定性和安全性存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的石油資源總量大，但是人均占有量缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)量有限，目前沒(méi)有足夠的石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)量根本不能滿足人們對(duì)石油的需求，所以還要從國(guó)外進(jìn)口石油，原油的進(jìn)口主要是依靠海洋運(yùn)輸，而我國(guó)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)規(guī)模較小，目前我國(guó)原油進(jìn)口運(yùn)輸有90%要依靠外國(guó)運(yùn)輸船隊(duì)，這就加大了原油供給的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）化工產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局較為分散。
目前，我國(guó)有煉油廠一百多家，除了少數(shù)幾個(gè)省市外，其余的各省市都建有煉油廠，分布較為零散，這樣一來(lái)，就很難發(fā)揮集群效應(yīng)，既不環(huán)保，也不利于降低生產(chǎn)成本，不符合世界石化產(chǎn)業(yè)的較為集中布局的趨勢(shì)。
（3）行業(yè)壟斷嚴(yán)重，改革創(chuàng)新動(dòng)力不足。
由于國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的三大巨頭中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海洋石油壟斷了國(guó)內(nèi)的石化產(chǎn)業(yè)，國(guó)外的大型石化公司很難進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如此一來(lái)，就降低了外國(guó)石化企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的沖擊度，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)改革創(chuàng)新動(dòng)力不足。而當(dāng)今石化產(chǎn)品的更新速度和速率很快，我國(guó)雖然已經(jīng)取得了一些技術(shù)方面的成就，但是我們?nèi)鄙僖涣鞯难芯咳藛T，所以新產(chǎn)品和高新技術(shù)品的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)很薄弱，在控制技術(shù)和信息技術(shù)方面的差距很大。
2.我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策分析
在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)雖然有許多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但也還面臨著諸多的挑戰(zhàn)。
2.1“十二五”期間，我國(guó)的石化產(chǎn)業(yè)還面臨著諸多挑戰(zhàn)
（1）由于原油的價(jià)格提高，導(dǎo)致石化行業(yè)成本上升，經(jīng)營(yíng)壓力增大。
（2）目前國(guó)際大型石化公司幾乎全部在我國(guó)投資建廠或設(shè)點(diǎn)，因此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。
（3）我國(guó)石油人均占有量低，對(duì)外國(guó)進(jìn)口石油依存度高，資源問(wèn)題任然是個(gè)大問(wèn)題。
（4）我國(guó)提倡走可持續(xù)發(fā)展道路，要求低碳、節(jié)能減排，環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，石化企業(yè)面臨著技術(shù)和成本的雙重壓力。
2.2我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
我國(guó)的石化行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，今后的問(wèn)題是，要在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，做到以下幾點(diǎn)：
（1）擴(kuò)大我國(guó)的原油貿(mào)易，建立穩(wěn)定多元化的原油進(jìn)口渠道，保證充足的資源供給。
（2）有效的利用寶貴的石油資源，充分發(fā)揮石油資源的利用率，落實(shí)節(jié)能措施。
（3）由于石油資源是有限的，它是不可再生資源，我們要盡快尋找替代能源或可再生能源成為石油資源的重要補(bǔ)充。
（4）我們要堅(jiān)持建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持低碳、節(jié)能，實(shí)施“綠色化學(xué)”工程。
（5）我國(guó)的石油化工企業(yè)要不斷的實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上新建或擴(kuò)建工程，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力。
（6）我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煉油技術(shù)，開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的清潔燃料。
3.小結(jié)
我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)，將在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，但是，我們?nèi)砸J(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷的發(fā)展，不斷提高我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以加強(qiáng)資源保障為基礎(chǔ)，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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石油作為一種資源，近年來(lái)，世界石油年產(chǎn)量為33.02億噸左右，主要分布在中東、北美、東歐和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，其產(chǎn)量分別占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地區(qū)分布具有不均衡性，同時(shí)它又是當(dāng)今世界重要的能源和戰(zhàn)略物資。石油工業(yè)又是資金密集、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這就決定了石油的勘探、開(kāi)發(fā)、煉制與銷售必然是國(guó)際性的。資源和市場(chǎng)分布的不均衡性決定了各石油公司只有走國(guó)際化的道路，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能求得生存與發(fā)展，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界石油公司的發(fā)展趨勢(shì)。
根據(jù)對(duì)我國(guó)能源需求的分析、研究，在全社會(huì)大力節(jié)約用油的情況下，我國(guó)有可能將2020年的石油消費(fèi)總量控制在4.5億噸以內(nèi)。原油對(duì)外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國(guó)的石油對(duì)外依存度越來(lái)越大，中國(guó)石油公司走出去的迫切性也越來(lái)越強(qiáng)。
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在巨大挑戰(zhàn)
目前，我國(guó)石油公司在海外的勘探開(kāi)發(fā)、煉油、化工、油品銷售業(yè)務(wù)剛剛起步，與之相關(guān)的人才培訓(xùn)也較少，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也較缺乏。總體看來(lái)，我國(guó)石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本處于初級(jí)階段。
與跨國(guó)一流公司相比，我國(guó)石油公司的整體實(shí)力尚存在一定差距。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特征就是“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”，也就是說(shuō)這種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不但要依靠大規(guī)模的資金和人力的支持，還需要靠技術(shù)水平和以技術(shù)為核心形成的綜合實(shí)力。從我們的裝備和技術(shù)水平來(lái)看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。
作為戰(zhàn)略物資，石油是各種政治力量博弈的延續(xù)，石油公司面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。作為當(dāng)今世界能源主體的石油，對(duì)工業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，被人們稱為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，因而成為世界各國(guó)競(jìng)相爭(zhēng)奪的主要目標(biāo)。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，以及最近美國(guó)侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說(shuō)：“許多地面上進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)，起因都是地下的石油。”
二、國(guó)外石化公司發(fā)展的啟示
埃克森美孚、殼牌、 BP、雪佛龍德士古、道達(dá)爾菲納埃爾夫五大公司，其營(yíng)業(yè)年收入均在1000億～2000億美元，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度較高，業(yè)務(wù)分布在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)以上，油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量、煉油能力的50%以上在海外，營(yíng)業(yè)收入的50%以上來(lái)自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實(shí)施以增強(qiáng)全球資源和市場(chǎng)控制力為特征的國(guó)際化戰(zhàn)略，將會(huì)促使世界石油石化工業(yè)的格局發(fā)生新的變化，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之加劇。
縱觀國(guó)外大型石化公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得的成功，其因素主要包括以下幾個(gè)方面。
（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭(zhēng)奪激烈
國(guó)際大石油公司對(duì)全球資源的控制力增強(qiáng)。近年來(lái)，世界大型油氣田發(fā)現(xiàn)數(shù)量銳減，儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)越來(lái)越集中在深海、邊遠(yuǎn)和極地地區(qū)，中亞、非洲和環(huán)里海地區(qū)已經(jīng)成為國(guó)際大小石油公司共同角逐的目標(biāo)地區(qū)。國(guó)際大石油公司憑借規(guī)模實(shí)力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和各種非股權(quán)安排，增強(qiáng)對(duì)全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發(fā)現(xiàn)的76個(gè)巨型油氣田，絕大多數(shù)項(xiàng)目的作業(yè)權(quán)已被國(guó)際大石油公司及其聯(lián)盟控制。為了控制資源，各大國(guó)積極采取多種手段爭(zhēng)奪控制權(quán)，產(chǎn)生了一定影響：例如，“911”事件后美國(guó)借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區(qū)的油氣資源；伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)是美國(guó)強(qiáng)化對(duì)中東產(chǎn)油區(qū)控制的手段；超級(jí)跨國(guó)石油公司已經(jīng)形成了對(duì)世界優(yōu)質(zhì)石油資源的控制。
（二）重視零售業(yè)務(wù)，積極搶占零售市場(chǎng)資源
大石油公司通過(guò)積極占領(lǐng)市場(chǎng)資源，帶動(dòng)煉油和化工業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購(gòu)買了300個(gè)加油站和其他相關(guān)資產(chǎn)50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業(yè)公司負(fù)責(zé)在美國(guó)的石油煉制和油品銷售業(yè)務(wù)，還經(jīng)營(yíng)了50個(gè)石油分配終端和1000多個(gè)加油站。
2001年中國(guó)石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合資達(dá)成協(xié)議，建設(shè)福建煉油化工一體化項(xiàng)目。根據(jù)合作協(xié)議，中國(guó)石化、埃克森美孚和沙特阿美三方還將成立石油產(chǎn)品營(yíng)銷合資公司，在福建省范圍內(nèi)批發(fā)和零售合資公司生產(chǎn)的石油產(chǎn)品。沙特阿美將通過(guò)該合資公司，進(jìn)入中國(guó)成品油銷售市場(chǎng)。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開(kāi)發(fā)約200座加油站的零售網(wǎng)絡(luò)；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經(jīng)營(yíng)500座加油站；ExxonmMobil在福建經(jīng)營(yíng)600座加油站和一些油庫(kù)。
（三）通過(guò)資本運(yùn)作及結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式拓展自身業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展空間
BP通過(guò)兼并阿莫科、阿科、嘉實(shí)多后成為世界最大的乙酸生產(chǎn)商和全球第二大聚丙烯生產(chǎn)商，全球70%的乙酸生產(chǎn)能力均采用BP技術(shù)，其油占全球份額的5%，占?xì)W洲市場(chǎng)的13%，成為繼埃克森美孚、殼牌之后的世界第三大油生產(chǎn)商。實(shí)施兼并聯(lián)合重組后的BP公司在1999年節(jié)約費(fèi)用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達(dá)到1268億美元，凈利潤(rùn)達(dá)91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產(chǎn)品銷售量2.50億t/a，化學(xué)品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達(dá)到了較好的效果。
（四）充分利用有利的宏觀環(huán)境和發(fā)展的時(shí)機(jī)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
BP公司充分利用認(rèn)購(gòu)中國(guó)石油公司的股票的機(jī)會(huì)，加大自己在中國(guó)市場(chǎng)的影響力。2000年，BP支持中國(guó)石化和中國(guó)石油的海外上市，認(rèn)購(gòu)了中國(guó)石油化工股份有限公司2.2%的股權(quán)和中國(guó)石油股份公司2.2%的股權(quán)。為此BP在中國(guó)的發(fā)展得到了政府的支持。BP的合作企業(yè)上海賽科化工有限責(zé)任公司，投資金額高達(dá)27億美元。該石化聯(lián)合企業(yè)的核心部分是興建一個(gè)規(guī)模為90×104t/a乙烯以及生產(chǎn)其它化學(xué)中間體的生產(chǎn)裝置。這將是目前中國(guó)最大的乙烯生產(chǎn)裝置。同時(shí)，BP還投資近4億美元在珠海合資建設(shè)了一座精對(duì)苯二甲酸生產(chǎn)廠。
在油品營(yíng)銷方面，BP的獨(dú)資和合資企業(yè)以東南沿海各省市為依托，輻射全國(guó)，經(jīng)營(yíng)包括航空油料、液化石油氣、加油站和優(yōu)質(zhì)油。BP公司利用支持中國(guó)公司海外上市獲得了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤(rùn)回報(bào)數(shù)十億港元。
（五）深化基礎(chǔ)資料的收集和分析工作，注重投資項(xiàng)目的前期論證
國(guó)外石化公司注重對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和分析工作，對(duì)于可能進(jìn)行投資的業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)向反應(yīng)敏銳。通過(guò)決策支持系統(tǒng)對(duì)所獲取數(shù)據(jù)的有效的分析和整理，以科學(xué)的方法進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)因素進(jìn)行深入評(píng)價(jià)反復(fù)論證，決策的速度快，質(zhì)量高。
（六）政府參與
例如日本政府為了獲得穩(wěn)定的石油供應(yīng)，除了提供本國(guó)公司到國(guó)外勘探開(kāi)發(fā)的一系列優(yōu)惠政策支持外，日本政府還從非洲國(guó)家購(gòu)買石油資源儲(chǔ)量，企圖從中獲得一定的產(chǎn)品支配權(quán)。為了從非洲國(guó)家獲取更多的石油資源，日本通過(guò)淡化政治、突出經(jīng)濟(jì)、提供財(cái)經(jīng)援助、發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系等手段，發(fā)展與非洲國(guó)家的關(guān)系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發(fā)展國(guó)際會(huì)議上發(fā)表演說(shuō)時(shí)稱，日本將在今后5年內(nèi)無(wú)償向非洲國(guó)家提供總額為10億美元的援助，并計(jì)劃放棄對(duì)非洲重債務(wù)貧困國(guó)家總額約30億美元的債權(quán)。
三、中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)建議
（一）要積極參與海外原油業(yè)務(wù)
中國(guó)石油公司應(yīng)積極參與海外的油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，增加可控原油產(chǎn)量的能力，同時(shí)還可以考慮以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)換海外原油資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，將國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)資源與開(kāi)發(fā)海外原油資源相結(jié)合，與戰(zhàn)略伙伴的雙惠雙盈，將主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)跨越式發(fā)展和投資價(jià)值最大化。
（二）要加強(qiáng)與政府的溝通
石油作為一種戰(zhàn)略物資，作為國(guó)家之間政治博弈的一種延續(xù)，在當(dāng)今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進(jìn)行能源外交的最有效手段。因此在國(guó)外經(jīng)營(yíng)石油業(yè)務(wù)，尤其是上游的勘探開(kāi)發(fā)，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時(shí)與政府溝通，在某些時(shí)候需要政府出面進(jìn)行與國(guó)外政府進(jìn)行交涉。
（三）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)，這種戰(zhàn)略意識(shí)就是指要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，例如創(chuàng)造管理優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，以謀取絕對(duì)利益和相對(duì)利益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年，也有一定的比較優(yōu)勢(shì)，例如已經(jīng)擁有一定的資金等，這是中國(guó)石油企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)國(guó)內(nèi)石油石化公司整體協(xié)調(diào)，共同發(fā)展
據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，蘇丹一條長(zhǎng)1380公里的石油管道招標(biāo)項(xiàng)目，成了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（中石油）和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（中石化）在海外石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)。幾個(gè)回合下來(lái)，中石化國(guó)際石油工程公司在中石油苦心經(jīng)營(yíng)了10年的地盤上上演了一回“奪寶奇兵”，以總報(bào)價(jià)低于中石油管道局6000多萬(wàn)美元參與競(jìng)標(biāo)，拿走了這個(gè)項(xiàng)目的部分承包權(quán)。其后，中石化與中石油在蘇丹的鄰國(guó)利比亞再次拉開(kāi)了架勢(shì)，準(zhǔn)備再打一場(chǎng)競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在損害了企業(yè)自身健康發(fā)展的同時(shí)，也極大損害了國(guó)家利益。對(duì)外承包工程商會(huì)“走出去”企業(yè)的指導(dǎo)思想是：找準(zhǔn)定位，一致對(duì)外，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造共贏局面。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該遵循的原則。
【關(guān)鍵詞】石油化工；經(jīng)濟(jì)；影響；對(duì)策
一、石油化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
（一）石油化工業(yè)的現(xiàn)狀
如今，信息全球化是時(shí)代的主旋律。石油化工企業(yè)在全世界的范圍內(nèi)都展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)逐步走出國(guó)門、走向世界，國(guó)外的很多公司在內(nèi)地的投資也越來(lái)越頻繁。美國(guó)和西歐等的發(fā)達(dá)國(guó)家的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)也逐漸向外遷移，正是由于這個(gè)原因，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始向發(fā)展中周家轉(zhuǎn)移石油化工企業(yè)。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)過(guò)兩年低谷，終于在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了低谷，朝著更好的方向發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同樣也存在著這樣那樣的不確定的因素，作為資產(chǎn)集中型的企業(yè)。在我們的這個(gè)時(shí)代，我們的企業(yè)要想發(fā)展，想要走的更遠(yuǎn)，就必須小心，時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的影響。
石油化工產(chǎn)業(yè)也為國(guó)防工業(yè)提供技術(shù)材料和戰(zhàn)略物資，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是石油和化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)。它們的發(fā)展時(shí)時(shí)刻刻都影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
（二）我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
（1）世界前列的石化產(chǎn)業(yè)。
一部分企業(yè)開(kāi)始了國(guó)際化的發(fā)展，二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)吸引了許許多多的國(guó)際知名公司來(lái)到中國(guó)，并進(jìn)行投資。國(guó)家也逐漸加大對(duì)我國(guó)公司的投入，提倡發(fā)展跨國(guó)經(jīng)濟(jì)，積極參與全球石油產(chǎn)業(yè)間的合作。
（2）貿(mào)易逆差逐漸增大。
作為石油的消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是石油的生產(chǎn)大國(guó)的中國(guó)。剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，現(xiàn)在正從危機(jī)中慢慢恢復(fù)。這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了我國(guó)對(duì)能源資源的需求不斷增長(zhǎng)，而我國(guó)消耗能源的速度大大超過(guò)了能源的生產(chǎn)速度，這樣以來(lái)，我國(guó)不得不從國(guó)外進(jìn)口大量的石油資源來(lái)滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
（3）產(chǎn)業(yè)的集中化程度提高。
二十一世紀(jì)的前十年，是石油產(chǎn)業(yè)調(diào)整最艱難，也是最關(guān)鍵的十年。經(jīng)過(guò)十年的探索，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，已經(jīng)建成了一大批石油化工基地。曾經(jīng)的跨區(qū)域調(diào)油情況更是得到了明顯改善。
（4）實(shí)力顯著提升。
經(jīng)過(guò)十幾年的艱辛探索，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量得到了顯著的提升，已經(jīng)越來(lái)越多地占據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，這一可喜成就代表這我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)和振興，同時(shí)我們也看到了石油產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。
（三）石油化產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
二十一世紀(jì)以來(lái)，石油化工方面的許多領(lǐng)域在我國(guó)都取得了很高的成就。不過(guò)，在發(fā)展的同時(shí)也凸顯出了很多問(wèn)題，如迅速的產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)能在新建時(shí)需求增長(zhǎng)太快、石油安全性存在潛在危險(xiǎn)。
（1）安全性的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)總體的石油蘊(yùn)藏量十分豐富，但是讓人無(wú)法理解的是，人均占有量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，在戰(zhàn)略上沒(méi)有除被盜足夠的石油。國(guó)人對(duì)石油的需求量如此之大，導(dǎo)致我們不得不從同外進(jìn)口石油。海洋運(yùn)輸是當(dāng)今國(guó)際上主要的運(yùn)輸石油的方式，而我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀卻限制了我們對(duì)運(yùn)輸方式的選擇，我國(guó)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)的數(shù)量和規(guī)模都不理想，這就客觀上增加了原油供給方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（2）化工產(chǎn)業(yè)布局較為分散。
目前，中國(guó)內(nèi)地的煉油廠大約在一百家以上，而這些煉油廠中，大多數(shù)都分布在各種不同的省份，分布十分零散，由于這樣的現(xiàn)狀，集群效益的優(yōu)勢(shì)不容易被發(fā)揮出來(lái)，這不僅對(duì)降低生產(chǎn)成本沒(méi)有好處，同時(shí)也不環(huán)保。這有悖于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向。
（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
國(guó)內(nèi)的石化產(chǎn)業(yè)往往都是被我國(guó)為數(shù)不多的幾家大型石油公司所壟斷，國(guó)外公司想要進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的更是難上加難，這樣以來(lái)，雖然國(guó)外且對(duì)國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的影響減少了，不過(guò)，這種保護(hù)下的發(fā)展模式，不利與我國(guó)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。
二、石油化工在項(xiàng)目建設(shè)方面的困境
（一）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的，而不是固定的，這其中選擇一次性，或者固定式。都取決于項(xiàng)目的規(guī)模。由于國(guó)家建設(shè)的過(guò)于集中、有過(guò)于頻繁，好多本來(lái)是一次性的單位，又被改組稱為固定模式。這樣長(zhǎng)久的發(fā)展下去，很多一次性的部門都又回到了過(guò)去的固定建制模式。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)方面比較明確，可是項(xiàng)目利益方面卻比較含糊，甚至只獎(jiǎng)不罰。由于在責(zé)權(quán)利不同步、不統(tǒng)一、不明確，造成這個(gè)工程虧損了多少，項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)受到處罰。
（三）對(duì)項(xiàng)目管理的理解還不夠全面使目前石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)困境。對(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的實(shí)施疏忽，導(dǎo)致不必要的損失。石油化工建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目分類的一種，他具備項(xiàng)目的一般特點(diǎn)；項(xiàng)目一般是指某種特定的建設(shè)工程，項(xiàng)目一般都具有一次性的特征。
三、項(xiàng)目管理的新對(duì)策
（一）加快和國(guó)際型大公司合作，并與其建立發(fā)展關(guān)系，定期在這些公司培訓(xùn)管理人員，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的，不能好高騖遠(yuǎn)，在依據(jù)累積的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐、設(shè)計(jì)優(yōu)良人才基礎(chǔ)才能國(guó)家間的大公司管理層次發(fā)展之前，應(yīng)首先做好施工總承包。
（二）項(xiàng)目管理水平的提高關(guān)鍵是人員的素質(zhì)和管理機(jī)制的完善，凝聚集體智慧，避免不必要的個(gè)人決策的經(jīng)濟(jì)損失。要把人員素質(zhì)的提高和管理機(jī)制晚上作為項(xiàng)目管理水平的提高的關(guān)鍵。
（三）引進(jìn)或者建立一套統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐漸使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，互通信息，處理相應(yīng)得電子文件。這套系統(tǒng)是融合項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)；他應(yīng)當(dāng)包含從設(shè)計(jì)到管理的所有內(nèi)容，現(xiàn)有的許多檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有針對(duì)性，將具體的項(xiàng)目管理細(xì)部工作落實(shí)到每個(gè)人員。
結(jié)束語(yǔ)
石油化工產(chǎn)于的健康、穩(wěn)定發(fā)展，取決于科學(xué)合理的管理，本文對(duì)中國(guó)石油化工建設(shè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了初步分析，提出了關(guān)于石化工建設(shè)項(xiàng)目管理的提高改善辦法。
參考文獻(xiàn)
[1]朱江江.石油化工項(xiàng)目管理的困境和新發(fā)展方向[J].科技致富向?qū)В?012（14）154-302
關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；途徑
Abstract: The landscape becomes more and more important part in environmental construction, and gradually moving towards the market. Good cost control and management of garden construction of every enterprise is very concerned about the issue, which not only involves the management level of enterprises, implementation of related projects of economic and business objectives, but also affect the market competitiveness of enterprises and the future development, how to optimize the integration of enterprise's human, financial and material resources, information and science and technology and other resources reasonable cost control, and strive to achieve the lowest risk, the best cost, maximum benefit, is each enterprise concern.
Key words: Landscaping; cost control; way
中圖分類號(hào)：TU986.3
前言：園林工程結(jié)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至觀重要的，如果沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。文章筆者從項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。
一、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:
1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)控制值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等。
3、控制工程變更、洽商項(xiàng)目所引起的成本增加,及時(shí)做好簽證和證明資料的歸檔。
4、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。
5、企業(yè)必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。
二、園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出,才能控制項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)”分離原則,控制工程項(xiàng)目成本。
1、把握好材料價(jià)格關(guān)
在園林項(xiàng)目工程投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的60％以上，因此工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。目前工程材料價(jià)格已基本形成市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局，因此必須按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
疏通材料信息渠道，向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場(chǎng)聘請(qǐng)信息員，由材料管理員收集資料及時(shí)參閱新聞媒介，工程造價(jià)管理部門近期材料價(jià)格等，建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息。
推廣材料報(bào)價(jià)制度，由施工單位(施工隊(duì))將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向管理單位進(jìn)行通報(bào)。由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督，增強(qiáng)核標(biāo)意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國(guó)砂等可根據(jù)上述方法，掌握大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價(jià)格。
2、對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制
園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購(gòu)的成本。安排富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，并提高模板及零部件的利用率。
另外談一下對(duì)主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來(lái)源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格的廠家進(jìn)行采購(gòu)，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節(jié)約運(yùn)輸成本和運(yùn)輸中的破壞及損耗。對(duì)農(nóng)藥、化肥等物資的儲(chǔ)存，作好防雨、防潮工作，苗木運(yùn)輸注意在吊運(yùn)過(guò)程中的安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運(yùn)輸車輛上的苗木其兩側(cè)應(yīng)加軟質(zhì)墊物，與車輛接觸的地方也應(yīng)做好防護(hù)，適當(dāng)覆蓋。材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收合格卸至材料分類存放場(chǎng)地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運(yùn)送成本等。
3、對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)做好控制
根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。
4、對(duì)人工費(fèi)做好控制
盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。
5、動(dòng)態(tài)成本控制工作
在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,利潤(rùn)的獲得很大一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài),收集資料,爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi),設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策,應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核,方能實(shí)施。
6、結(jié)算工作
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān),工程項(xiàng)目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對(duì)前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō),中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,應(yīng)查明原因。
三、發(fā)展城市綠化生態(tài)效益
1、發(fā)展垂直綠化
垂直綠化能充分利用了土地和空間，在短期內(nèi)形成綠化效果，美化了環(huán)境，還可以改善人居環(huán)境質(zhì)量。墻面綠化可保護(hù)墻體結(jié)構(gòu)和保持室內(nèi)適宜溫度、濕度,增加空氣負(fù)離子,減少粉塵和噪聲。
2、增加喬、灌木層綠化量
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，草坪發(fā)展越來(lái)越快，甚至大有以草代樹(shù)之勢(shì),這是很不科學(xué)的，因?yàn)椴萜汉蛦獭⒐嗄鞠啾龋萜簩雍穸确浅Ｐ。渚G量少，生態(tài) 功能弱、種植及維護(hù)費(fèi)用高，不利于生物多樣性保護(hù)，而茂密森林層厚度非常高，綠量差別明顯。在進(jìn)行城市綠地規(guī)劃時(shí),只在很有必要的地方如廣場(chǎng)等才單獨(dú)種植 草坪，其他地方應(yīng)多造喬木混交林和喬、灌、草混交復(fù)層林，改善植物空間結(jié)構(gòu)，向立體空間要綠量和效益。
3、綠化大環(huán)境，發(fā)展城郊森林
目前園林界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到獨(dú)立、封閉、有限的城區(qū)綠化已不足以形成改變城市生態(tài)環(huán)境的綠地系統(tǒng)，必須越出城區(qū)界，向城郊一體化的大環(huán)境綠地方向邁進(jìn)。通過(guò)綠量實(shí)現(xiàn)大規(guī)模組合，在更大的空間范圍內(nèi)謀求人與環(huán)境進(jìn)一步和諧的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
【1】徐苗新，何靜山．談如何控制園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J]．中國(guó)園林，2005，21(8)．49
關(guān)鍵詞:石油化工 污染 環(huán)境保護(hù) 措施
石油石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,然而該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程及主要產(chǎn)品的后續(xù)消費(fèi)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞。眾所周知,石油化工生產(chǎn)中產(chǎn)生的有害物質(zhì)的量很大,危害人類生活和環(huán)境,所以我們必須以預(yù)防為主,防治結(jié)合,在石油化工生產(chǎn)中應(yīng)樹(shù)立環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),建立一個(gè)綠色化工,綠色地球的理念。
1、石油化工對(duì)環(huán)境的幾方面的污染
石油化工對(duì)環(huán)境的污染主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲等。
(1)石化行業(yè)的廢水主要有石油開(kāi)采和煉制過(guò)程中產(chǎn)生的含各種無(wú)機(jī)鹽和有機(jī)物的廢水組成,其含有油、氨、鹽和酚等污染物,成分非常復(fù)雜,排放量大,處理難度大,既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境,給水體造成極大的傷害。
(2)石油化工廢氣按生產(chǎn)行業(yè)可分為石油煉制廢氣、石油化工廢氣、合成纖維廢氣和石油化肥廢氣。石油化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)裝置復(fù)雜,治理設(shè)施各異,在石油的提煉生產(chǎn)過(guò)程中由于需要大量的熱量,所以會(huì)排除大量的氣體,含硫量較大,造成大氣的污染。
(3)石油化工產(chǎn)生的廢棄物主要包括酸渣、堿渣、白土渣、鹽泥、污泥等,這些廢棄物中含有大量的重金屬?gòu)亩廴就恋亍６a(chǎn)品的開(kāi)采和運(yùn)輸也會(huì)使石油類物質(zhì)進(jìn)入土壤環(huán)境,雖有發(fā)生一系列的物理、化學(xué)、和生化作用,對(duì)環(huán)境造成污染。
(4)隨著石油化工生產(chǎn)的發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,一些大型設(shè)備和一些大功率機(jī)組的應(yīng)用,使噪聲的輻射強(qiáng)度相應(yīng)增大。石油化工產(chǎn)生的噪聲有:火炬噪聲、冷卻塔噪聲、電動(dòng)機(jī)噪聲、放空噪聲、管道噪聲、調(diào)節(jié)閥噪聲、泵噪聲等等。
2、對(duì)污染物采取的治理及綜合利用
2.1 對(duì)廢水的治理
(1)建立健全科學(xué)的用水排水制度,建立無(wú)害型的生產(chǎn)工藝,壓縮裝置排污量,減少污水處理的負(fù)荷,優(yōu)選工藝流程,選擇加氫工藝,減少以至取消堿洗和水洗,優(yōu)化工藝操作,降低蒸汽、軟化水用量、加強(qiáng)凝結(jié)水的回收和利用,優(yōu)選換熱流程,取消直流冷卻水,提高循環(huán)水利用率。
(2)嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,搞好預(yù)處理或局部處理,回收有用物質(zhì),提高水的重復(fù)利用率;搞好“清污分流”、“污污分流”,合理劃分排水系統(tǒng);加強(qiáng)廢水的末端集中處理,確保達(dá)標(biāo)排放。
2.2 對(duì)廢氣的處理
減少石化工業(yè)廢氣污染,根本的措施是采用無(wú)污染或少污染的先進(jìn)生產(chǎn)工藝;改進(jìn)設(shè)備,提高機(jī)泵設(shè)備和管道設(shè)備的密閉性;積極開(kāi)展廢棄的回收和綜合利用。對(duì)石油化工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害氣體中最主要的酸性廢氣的處理辦法是:利用克勞斯反應(yīng)機(jī)理將還有硫污水氣體和含硫污水氣體的酸性氣體中的硫轉(zhuǎn)化為硫磺。還可以采用采用高煙囪擴(kuò)散的辦法,可以使大氣污染物質(zhì)按預(yù)測(cè)濃度有組織地排放到高空,向更大的范圍擴(kuò)散、稀釋,以減輕局部地區(qū)的污染。
2.3 對(duì)固體廢棄物的處理
目前石油化工固體廢棄物基本上得到了有效的治理,但也存在有些難以解決的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:
(1)用硫酸酸化堿渣,并回收環(huán)烷酸、粗酚,這種方法雖然可行,但酸化條件難以控制。用二氧化碳中和去處理堿渣,并回收環(huán)烷酸、粗酚,易產(chǎn)生乳化現(xiàn)象,粗酚和環(huán)烷酸難于分離出來(lái),此時(shí)需加熱破乳,以致操作過(guò)程變得復(fù)雜化。
(2)堿渣中和法,回收利用酸渣,生產(chǎn)硫酸鈉,工藝成熟,但產(chǎn)品帶油,有異味。氨水中和酸渣生產(chǎn)硫銨,反應(yīng)過(guò)程的尾氣會(huì)污染大氣。
2.4 降低噪聲的措施
(1)嚴(yán)格控制引進(jìn)裝置或設(shè)備的噪聲水平,在引進(jìn)國(guó)外或成套生產(chǎn)裝置時(shí),不但要重視其工藝技術(shù)的先進(jìn)性,還要考慮其噪聲狀況及其控制水平,并結(jié)合我國(guó)情況對(duì)其提出要求;工程設(shè)計(jì)中,提高噪聲控制設(shè)計(jì)水平,對(duì)特殊聲源要進(jìn)行特殊的噪聲控制工程設(shè)計(jì),壓縮污染源;
(2)從聲音傳播途徑上降低噪聲污染:在空氣傳播途徑中采取隔聲措施,在其傳播途徑中,采取隔聲、消音、減振、使用吸音材料等措施。
3、對(duì)生產(chǎn)裝置的更新及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力的不斷改變,使我們的生活發(fā)生了巨大的變化,石油化工行業(yè)也不例外。在石油的開(kāi)采中,我們運(yùn)用更好的表面活性劑,使石油更容易分離,從而在減小石油開(kāi)采難度的同時(shí)也增加了石油的開(kāi)采量。同時(shí)還可以采用微生物采油法,向油藏注入合適的菌種及營(yíng)養(yǎng)物,使菌株在油藏中繁殖,代謝石油,產(chǎn)生氣體或活性物質(zhì),可以降低油水界面張力,以提高石油采收率。
4、深入推行石油石化企業(yè)中的清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是人們?cè)诃h(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上改變過(guò)去被動(dòng)反應(yīng)為主動(dòng)預(yù)防的新思想和新觀念。它對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的要求:生產(chǎn)過(guò)程,要求節(jié)約資源和能源,淘汰有毒有害的原材料和落后的工藝及設(shè)備,減降所有廢棄物的排放數(shù)量、毒性和污染濃度;對(duì)產(chǎn)品要減少?gòu)脑牧系饺〉卯a(chǎn)品及最終處理的全生命周期對(duì)人類和環(huán)境的不利影響;對(duì)服務(wù),要將環(huán)境因素納入服務(wù)設(shè)計(jì)和實(shí)踐中。
石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性所決定了清潔生產(chǎn)在該類企業(yè)中的地位尤為重要。石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)又具有:事故不可控,污染已發(fā)生;事故對(duì)環(huán)境的危害嚴(yán)重;發(fā)生污染治理困難。這決定了清潔生產(chǎn)在石油化工企業(yè)中開(kāi)展的必要性和迫切性。實(shí)行清潔生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施;是控制污染的有效途徑;促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,增加經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。
5、結(jié)語(yǔ)
環(huán)境保護(hù),任重道遠(yuǎn)。人類對(duì)資源的需求越來(lái)越高,但是工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染也是越來(lái)越重,在還沒(méi)有一個(gè)兩全其美的辦法的時(shí)候,我們應(yīng)該加強(qiáng)自身的環(huán)保意思,自覺(jué)擔(dān)負(fù)主人翁,節(jié)約資源,提高現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次,在穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少污染物排放量。采取有效的手段,確保不發(fā)生大面積污染事故,最大限度的減少環(huán)境污染。特別是對(duì)于石油化工,還有很多技術(shù)需要我們的開(kāi)發(fā),但是這條路任重道遠(yuǎn)。讓石化、環(huán)境建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】油系統(tǒng)設(shè)備 管道 油循環(huán)潔凈化
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
汽輪機(jī)油系統(tǒng)由主油箱、交、直流油泵、頂軸油泵、冷油器、汽輪機(jī)軸承座、不銹鋼供回油管路及控制閥門組成。油品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行的可靠性和設(shè)備的使用壽命，是制約機(jī)組能否按計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行的主要因素。其中油質(zhì)的潔凈度是考核油系統(tǒng)安裝清潔程度和系統(tǒng)油循環(huán)質(zhì)量的主要指標(biāo)。
1.1潔凈化安裝：在管道系統(tǒng)施工過(guò)程中或系統(tǒng)結(jié)束后，使用人工機(jī)械清理、壓縮空氣或使用吸塵器等手段對(duì)設(shè)備或管道系統(tǒng)進(jìn)行清理，確保其內(nèi)部無(wú)鑄砂、銹皮、油漆及其它異物的控制手段。
二、影響汽輪機(jī)油系統(tǒng)清潔的因素分析
2.1焊接人員技能不足
焊接人員必需持證上崗，焊工有焊工證，所持證件與從事的焊接工作要相符。焊接人員上崗前是否進(jìn)行實(shí)際操作考核，焊接試件質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。
2.2 專業(yè)配合脫節(jié)，熱工測(cè)點(diǎn)開(kāi)孔滯后
在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)是否按照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝管道上熱工測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)熱控測(cè)點(diǎn)的開(kāi)孔數(shù)量、位置與圖紙是否相符，管孔內(nèi)壁是否光滑、無(wú)毛刺，管道內(nèi)部有無(wú)開(kāi)孔殘留物，測(cè)點(diǎn)開(kāi)孔部位是否用專用管帽進(jìn)行了臨時(shí)封堵。
2.3 施工環(huán)境差
因油系統(tǒng)管道一般為不銹鋼管，在不銹鋼油管道預(yù)組合區(qū)域和管道安裝區(qū)域地面應(yīng)鋪設(shè)防火油布，作業(yè)過(guò)程中如未及時(shí)清理切割、打磨過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵和顆粒物，將會(huì)造成管道污染。管道安裝區(qū)域地面不夠整潔，沒(méi)有配有灑水工具，以致地面塵土飛揚(yáng)。安裝剩余材料及施工垃圾未能及時(shí)清理到指定地點(diǎn)。
2.4 焊接充氬保護(hù)效果差
不銹鋼油管道焊接采用亞弧焊打底的焊接工藝，焊接時(shí)需采取充氬保護(hù)。管道焊接作業(yè)過(guò)程中，會(huì)有少量管道的焊縫局部顏色發(fā)黑，表面有酥松的氧化物附著，敲擊后容易脫落。這些物質(zhì)在系統(tǒng)油循環(huán)時(shí)經(jīng)過(guò)油的沖刷極易脫落，對(duì)油循環(huán)的帶來(lái)極大的隱患。在對(duì)充氬保護(hù)措施會(huì)出現(xiàn)充氬保護(hù)氣室的嚴(yán)密性不足的問(wèn)題，故對(duì)焊縫的保護(hù)效果不好。
2.5安裝人員責(zé)任心不強(qiáng)
在管道組合場(chǎng)預(yù)制的管道要經(jīng)過(guò)清潔后封口。現(xiàn)場(chǎng)安裝的管道接口部位用管帽或塑料膠帶進(jìn)行了臨時(shí)封口，防止異物進(jìn)入系統(tǒng)。
2.6焊接設(shè)備性能不穩(wěn)定
在焊接過(guò)程中需全程對(duì)電焊機(jī)的電流、電壓波動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，焊接過(guò)程中各焊接參數(shù)波動(dòng)均需在規(guī)定的范圍內(nèi)，符合規(guī)范要求。
2.7系統(tǒng)管道、設(shè)備清潔不徹底
對(duì)于組合后經(jīng)壓縮空氣吹掃過(guò)的管道，有可能管道彎頭內(nèi)側(cè)有顆粒狀的異物存在，部分管道內(nèi)壁有油脂、灰塵附著。軸承座用面團(tuán)蘸過(guò)后表面有鑄造過(guò)程砂型脫落的砂粒附著，主油箱內(nèi)壁有焊接產(chǎn)生的飛濺物殘留。這些附著物和殘留物在油循環(huán)過(guò)程中易脫落，形成固體顆粒從而影響油的潔凈度。
2.8 臨時(shí)管道接口設(shè)計(jì)不合理
在油循環(huán)階段，現(xiàn)場(chǎng)需安裝臨時(shí)管道，如臨時(shí)管道接口設(shè)置設(shè)置在垂直管段上，在第一階段油循環(huán)結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)，管道切割產(chǎn)生的鐵屑、沙粒會(huì)進(jìn)入管道，不能徹底清除，形成二次污染。
三、汽輪機(jī)油系統(tǒng)安裝的潔爭(zhēng)化控制措施
3.1設(shè)備領(lǐng)用前的檢查
a油箱：外觀應(yīng)無(wú)顯著硬傷，內(nèi)部應(yīng)清潔無(wú)銹蝕、雜物。內(nèi)壁如有油漆，應(yīng)不溶于汽輪機(jī)油，并應(yīng)無(wú)起皮或脫落現(xiàn)象。
b油泵：外形無(wú)缺陷，無(wú)裂痕、銹蝕等問(wèn)題。
c排油煙風(fēng)機(jī)：機(jī)殼無(wú)變形、漏焊等。
d冷油器：外形無(wú)缺陷，無(wú)裂痕、銹蝕等問(wèn)題。
e濾油器：外形無(wú)缺陷，無(wú)裂痕、銹蝕等問(wèn)題。
f油管道及附件：應(yīng)無(wú)銹蝕、彎曲、刮痕、擦傷，封口完整，內(nèi)部清潔無(wú)雜物和油污，管段標(biāo)識(shí)清晰。
3.2閥門安裝
a國(guó)產(chǎn)閥門如無(wú)特殊要求一律解體檢查，檢查鑄件有無(wú)裂紋、砂眼、鑄瘤、雜物、污垢及除銹情況并采取消除措施；檢查加工件光潔度，除去毛刺；對(duì)檢查出的閥芯與閥座接合面不嚴(yán)密處進(jìn)行研磨或更換；合金鋼部件要全部進(jìn)行材質(zhì)復(fù)查。
b對(duì)系統(tǒng)中所有閥門應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)并出具水壓試驗(yàn)合格報(bào)告方可用于系統(tǒng)。閥門嚴(yán)密性試驗(yàn)后，應(yīng)將內(nèi)部積水排盡，擦拭干凈，閥桿、密封面涂防銹油，出入口封閉。
c閥門安裝前，有關(guān)技術(shù)人員和施工人員必須熟悉安裝說(shuō)明和要求，確認(rèn)是否有臨時(shí)裝置，如果有，安裝前務(wù)必去除臨時(shí)裝置，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)于調(diào)節(jié)閥、止回閥、安全閥，安裝前必須有技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證認(rèn)可，才可安裝。
3.3管道安裝
a管道安裝前應(yīng)使用壓縮空氣吹掃管道內(nèi)部，并經(jīng)檢查后方可安裝。
b現(xiàn)場(chǎng)配制管道時(shí)，彎管的模具與管道不可以直接接觸，應(yīng)加麻布或者不銹鋼皮以分分隔。不銹鋼管道切割及坡口打磨應(yīng)采用不銹鋼砂輪片。小管道安裝前應(yīng)對(duì)內(nèi)部用壓縮空氣吹掃或用白布清理干凈。EH油管道必須用酒精和絲綢布清理或者用蒸汽吹掃。
c管道安裝前所有的開(kāi)孔工作必須結(jié)束，安裝后不得在管道上進(jìn)行鉆孔、焊接工作，否則應(yīng)重新清理、檢查和封閉。
d管道安裝對(duì)口前，施工人員必須檢查管道內(nèi)部清潔情況且用壓縮空氣吹掃。用白布擦拭管道內(nèi)部或者在管道內(nèi)部進(jìn)行拖拉，應(yīng)無(wú)臟物或異物，并且每只口在對(duì)口前還必須請(qǐng)質(zhì)檢員檢查確認(rèn)方可組裝對(duì)口。
e安裝過(guò)程當(dāng)中,施工用的工具、焊條焊絲、螺栓螺母、安裝用的其他輔助工具等嚴(yán)禁放到管道內(nèi)，應(yīng)將其分類別擺放在專用的工具箱內(nèi)。
f施工中斷時(shí)，應(yīng)對(duì)敞口進(jìn)行包扎、封閉。重新安裝時(shí)，除非封堵完好，否則須重新進(jìn)行檢查。
g管道系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)及沖洗恢復(fù)管口時(shí)，應(yīng)采用砂輪片切割，不得采用火焊切割；管道切開(kāi)后，應(yīng)用棉紗頭將切割時(shí)產(chǎn)生的雜質(zhì)清除。
H在管道組合完成后，利用壓縮空氣對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行吹掃，去除管道內(nèi)部的灰塵和管道在切割、打磨、開(kāi)孔、焊接過(guò)程中形成的過(guò)鐵屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽對(duì)管道內(nèi)壁進(jìn)行吹洗，徹底去除管壁上附著的油脂、灰塵和銹皮。
3.4油系統(tǒng)設(shè)備安裝
a油系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)組合時(shí)，組合場(chǎng)地必須臨時(shí)封閉，確保環(huán)境清潔。
b對(duì)油系統(tǒng)設(shè)備，應(yīng)以機(jī)械清理、壓縮空氣吹掃或酒精等溶劑清洗為主。清理油箱、軸承座等人可進(jìn)入的容器，可采用面團(tuán)進(jìn)行清理。
3.5 防止污染準(zhǔn)則
a對(duì)不銹鋼管道，采用棉紗頭或白布進(jìn)行清理，采用鋁基無(wú)鐵砂輪磨削，并且磨削不銹鋼材質(zhì)的砂輪不得與磨削鐵基材質(zhì)的砂輪相混用。施工過(guò)程中，禁止與鐵素體鋼制造的起重和裝卸裝備接觸。
b使用的壓縮空氣應(yīng)為干燥、無(wú)油的壓縮空氣。
四、汽輪機(jī)油系統(tǒng)安裝典型因素控制措施
4.1提高焊接充氬保護(hù)效果
由于油系統(tǒng)管道內(nèi)部禁止使用可溶紙，不能采用貼可溶紙的方法來(lái)形成充氬保護(hù)的氣室。為提高不銹鋼管道焊接充氬保護(hù)的效果，可利用海綿制作氣室封頭，兩側(cè)用2mm的鋼板夾固，中間用鋼絲連接，以便在管道焊接結(jié)束后將海綿封頭從管道內(nèi)順利取出。在管道焊縫外側(cè)貼上可溶紙，在焊縫位置形成充氬保護(hù)的氣室，提高焊縫的焊接質(zhì)量。
4.2對(duì)管道、設(shè)備內(nèi)部徹底清潔
在管道組合完成后，利用壓縮空氣對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行吹掃，去除管道內(nèi)部的灰塵和管道在切割、打磨、開(kāi)孔、焊接過(guò)程中形成的過(guò)鐵屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽對(duì)管道內(nèi)壁進(jìn)行吹洗，徹底去除管壁上附著的油脂、灰塵和銹皮。
對(duì)軸承座、油箱內(nèi)部進(jìn)行徹底清潔，對(duì)軸承座油腔內(nèi)表面鑄造夾砂、氧化皮，油箱內(nèi)壁上的焊接飛濺物用砂輪機(jī)進(jìn)行拋光，防止砂粒、氧化皮、飛濺物在油循環(huán)過(guò)程中脫落，影響油的質(zhì)量。
4.3合理布置臨時(shí)管道接口
臨時(shí)管道與正式管接口采用套管連接，套管設(shè)置在水平管段上，便于系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)對(duì)管口進(jìn)行清理。套管與正式管口距離100mm以上，防止系統(tǒng)管道切割打磨時(shí)鐵屑、砂粒進(jìn)入系統(tǒng)，造成二次污染。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；銷售質(zhì)量；運(yùn)輸存儲(chǔ)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.緒言
眾所周知的是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提高，在衣食住行特別是“行”這一個(gè)需求上，對(duì)于石油化工產(chǎn)品的需求量也不斷地增長(zhǎng)，石油化工企業(yè)在當(dāng)下獲得了空前的發(fā)展和進(jìn)步。在發(fā)展的過(guò)程中，有的石油化工企業(yè)在銷售過(guò)程中不太注重于管理，銷售質(zhì)量不高，企業(yè)的效益下降，隨著石油化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)不斷地走向白熱化，信息高度公開(kāi)、透明，提高銷售質(zhì)量、保持恒久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的不二選擇，而在當(dāng)下，我們討論石油化工企業(yè)提高自身銷售質(zhì)量的途徑，也有著很大的積極意義。
2.銷售質(zhì)量和銷售渠道建設(shè)
我們要討論銷售質(zhì)量的問(wèn)題，必須要對(duì)銷售渠道的概念有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，所謂的銷售渠道，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。銷售渠道的建設(shè)好壞和銷售質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，從石油化工行業(yè)來(lái)講，它的主要職能包括以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的信息進(jìn)行有效的整理；其次是可以積極的傳達(dá)一些產(chǎn)品銷售信息，從而和消費(fèi)者進(jìn)行溝通；在此時(shí)可以對(duì)石油化工產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸和存儲(chǔ)，從而保障各種購(gòu)貨渠道的順暢，最后就是他的融資付款階段。我們從這一系列職能之中可以看出，銷售渠道的建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常大的作用，我國(guó)的石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，石油化工企業(yè)要想保持取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要不斷地?cái)U(kuò)寬銷售渠道，從而實(shí)現(xiàn)提高銷售質(zhì)量的最終目的，也只有這樣，才能不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，增加銷售利益。[1]
3.石油企業(yè)銷售過(guò)程中的現(xiàn)狀分析
3.1 銷售過(guò)程中不重視銷售渠道的有效管理
我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了空前的增長(zhǎng)和發(fā)展，人們對(duì)于包括石油化工產(chǎn)品在內(nèi)的能源需求量也劇烈的增長(zhǎng)，這也是當(dāng)下能源緊張的一個(gè)主要的因素，石油化工市場(chǎng)一直都是處于賣方市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，石油化工企業(yè)關(guān)注的往往是提高產(chǎn)量和質(zhì)量，往往不太關(guān)注銷售的渠道建設(shè)。近些年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)日臻成熟，一些石油化工企業(yè)不重視銷售渠道建設(shè)弊病立刻顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)漸漸失去其交易的主導(dǎo)地位，而客戶則在市場(chǎng)交易中越來(lái)越占上風(fēng)。由于在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，石油的生產(chǎn)一直處于賣方市場(chǎng)上，企業(yè)不用太過(guò)關(guān)心石油的銷售問(wèn)題，很多企業(yè)的管理者也就很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品銷售過(guò)程中的渠道建設(shè)，也有一部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了渠道的重要性，但是絕大多數(shù)石油化工企業(yè)依然將自己的注意力放在了提高石油化工品的產(chǎn)量和質(zhì)量的方向上，這些方法當(dāng)然可以在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)一定的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它無(wú)法保證石油化工企業(yè)能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠永久地立于不敗之地。
3.2 銷售的成本太大
石油化工產(chǎn)品作為一宗特殊的商品，絕大多數(shù)企業(yè)集中在沿江沿海地區(qū)和油田地區(qū)，而且各地區(qū)的發(fā)展水平不一，生產(chǎn)成本、物價(jià)水平各異，這勢(shì)必會(huì)使產(chǎn)品不得不在生產(chǎn)地和使用地之間的運(yùn)輸，中間當(dāng)然會(huì)涉及到很多的運(yùn)輸成本和價(jià)差成本。就算管道、水路、鐵路、公路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格較低，但是如果距離遠(yuǎn)，這筆費(fèi)用還是比較大，而且各種運(yùn)輸方式各有條件限制，不確定的因素多，運(yùn)輸過(guò)程無(wú)法保障，很自然也就影響了產(chǎn)品的銷售質(zhì)量。
3.3 不太重視銷售服務(wù)
即使在石油化工的銷售環(huán)節(jié)，顧客的需求也應(yīng)該是第一位重要的，我國(guó)絕大多數(shù)的石油化工企業(yè)雖然一直以賣方市場(chǎng)位居，雖然也一直非常重視顧客的真實(shí)需求，但在服務(wù)質(zhì)量上還有待改進(jìn)。部分石油化工企業(yè)在銷售的過(guò)程中，沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念，常常以高姿態(tài)出現(xiàn)，沒(méi)有為顧客提供完善服務(wù)的意識(shí)和心態(tài)，導(dǎo)致不少客戶對(duì)于企業(yè)的不滿情緒也在不斷的累積，影響合作關(guān)系的穩(wěn)定，這對(duì)于企業(yè)想要保障一種長(zhǎng)期的銷售優(yōu)勢(shì)，是非常不利的。[2]
4.提高石油化工企業(yè)銷售質(zhì)量的途徑
4.1 重視銷售渠道的建設(shè)
必須要認(rèn)識(shí)到的是，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)于能源的需求量也會(huì)隨之不斷地增長(zhǎng)，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)講，必須要抓住機(jī)遇，利用賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極的拓寬市場(chǎng)，建立穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)，最大限度地控制終端市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈，石油化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然不會(huì)僅僅的存在產(chǎn)品的質(zhì)量上，也會(huì)廣泛的存在銷售渠道的建設(shè)上。特別是在當(dāng)下，社會(huì)提倡低碳出行，各種無(wú)污染的新能源不斷的出現(xiàn)，有的甚至很有可能發(fā)展成為石油化工產(chǎn)品的替代品，所以企業(yè)需要認(rèn)清現(xiàn)狀，積極的拓寬銷售的渠道，不僅僅是要拉攏客戶，還要根據(jù)企業(yè)“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)一流，顧客滿意”的質(zhì)量方針，有效地建設(shè)更多更廣的銷售渠道，只有這樣，企業(yè)才能以較少的成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲得持續(xù)的發(fā)展。
4.2 踏準(zhǔn)銷售節(jié)奏，活化提貨周期
絕大多數(shù)石油企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中都是按照產(chǎn)銷計(jì)劃的思維方式開(kāi)展的，但在銷售的過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)的升跌情況，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，活化提貨周期。在市場(chǎng)上升階段，及時(shí)上調(diào)價(jià)格，適當(dāng)延長(zhǎng)提貨周期，在市場(chǎng)下跌階段，利用協(xié)議、合同、延長(zhǎng)競(jìng)價(jià)周期等手段，放緩價(jià)格變動(dòng)，適時(shí)縮短提貨周期，加快產(chǎn)品的出廠速度。
4.3 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的分析
石油化工企業(yè)為了提高石油銷售質(zhì)量，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)和其他的煉油廠聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)的具體情況作出科學(xué)有效的判斷和分析，及時(shí)的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為自己的生產(chǎn)過(guò)程作出指引，并為自己的銷售定價(jià)做好信息的參考。
4.4 減少銷售過(guò)程中的成本費(fèi)用
我國(guó)石油化工企業(yè)的外運(yùn)成本和區(qū)域價(jià)差對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大，因此，產(chǎn)品銷售還要繼續(xù)整合，由專業(yè)的銷售公司經(jīng)營(yíng)銷售，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)格、統(tǒng)一配置供貨，盡可能地減少自己在銷售過(guò)程中的成本費(fèi)用投入，同時(shí)樹(shù)立企業(yè)的品牌、產(chǎn)品的品牌，用品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，由品牌創(chuàng)效益。
4.5 重視客戶的需求，提供多樣化的服務(wù)
雖然當(dāng)下依然是賣方市場(chǎng)，但是不重視客戶的需求，也對(duì)銷售質(zhì)量的提升沒(méi)有任何積極意義，從這點(diǎn)考慮，石油化工企業(yè)必須要通過(guò)多種有益的形式來(lái)致力于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，用心用情地對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，譬如說(shuō)針對(duì)不同的客戶提供多樣化的服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)石油化工產(chǎn)品客戶訂貨量的不同，建立核心客戶制度，按照提貨計(jì)劃的完成率給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，創(chuàng)造條件建立“客戶之家”，讓客戶在提貨時(shí)有回家的感覺(jué)；除此之外，企業(yè)必須建立科學(xué)有效的客戶需求調(diào)查小組，針對(duì)客戶的實(shí)際意見(jiàn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，從而根據(jù)客戶的真實(shí)需求，改變銷售的方式，從而在根本上提高銷售質(zhì)量。
5.結(jié)語(yǔ)
鑒于石油化工企業(yè)的賣方市場(chǎng)，很多企業(yè)往往不太重視對(duì)銷售渠道的建設(shè)和銷售質(zhì)量的提升，所以在當(dāng)下導(dǎo)致了普遍的石油化工企業(yè)的銷售質(zhì)量下降，從另一個(gè)角度來(lái)看，新能源的出現(xiàn)，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，通過(guò)多種有效手段拓寬銷售渠道，提升銷售質(zhì)量，從而保障石油化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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