時間：2023-09-01 09:18:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程項目的進度管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：公路工程 進度 管理
任何一個建設項目在確定一個新的工程項目時，所有的工作都是為了能夠取得一個成功的項目。何謂成功的工程項目？通常一般都應該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：
成功的項目從宏觀方面來說：①與環境相協調；②能合理有效充分地使用資源，項目具有可持續發展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標的實現，包括成果目標、實踐目標和經濟目標；②使與項目相關的主體利益得到滿足；③項目的滿意感高。因此，若想得到一個成功的項目參與各方對項目要有一個良好的管理。通常項目管理的目標主要為進度、成本和質量目標，這三個目標共同構成了項目管理的目標系統，互相聯系、互相影響制約，某一個目標的變化都必將引起其他目標的變化；同時，這個三個目標又是必須在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。三大目標的管理必須分解落實到具體的各個項目單元，只有這樣才能使得項目的整體目標得到實現，從而得到一個成功的項目。
而公路工程又因為其自身的特點――交通開放的需求，在保證質量的前提下，建設單位更多的是希望最大限度的加快進度得到成功的項目。因此，進度管理在公路工程項目的建設過程中顯得尤為重要。
在工程項目進度管理中，通常簡單的把進度管理等同于工期管理，實際進度管理是一個綜合的管理，工期只是進度管理中的一個因素，除了工期以外，進度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。
項目進度是指工程項目建設過程中的進展情況，在工程項目建設過程中通過消耗的時間（工期）、人工、原材料、資金等完成項目的任務。公路工程項目進度管理的基本原理是通過計劃、控制和協調來實現項目的目標。
1 公路工程項目進度管理的計劃
對公路工程項目，為了如期的完成項目目標，項目的各參與方都應該制定一致協調的項目進度計劃。按照不同的標準，進度管理的計劃可以進行如下的歸類：
當項目管理的總目標確定之后，必須及時進行項目進度計劃編制，進度計劃編制前應該先做好如下的準備工作：①做進度計劃時必須根據實際情況確立目標。②明確計劃制定的指導思想，使得各方面的工作人員在計劃的編制和執行過程中有總的指導方針。③制定計劃時，應對工程項目所處的宏觀和微觀環境進行詳細地調查，掌握一切可能對項目計劃的實施產生影響的各方面的因素。④在制定項目計劃時，將整個項目劃分為各個子目或子單元，然后對各個子目或子單元進行明確的定義。⑤必須對施工方案進行全面研究，以保證項目各項任務的順利成功完成。
做好計劃的前期準備之后，就應該制定具體的計劃內容。當然不同的項目，不同的項目參與者，項目計劃的內容都是不盡相同的，而且由于項目具有多目標，同時有許多項目要素，因此項目計劃既復雜同時內容也很廣泛，但是主體內容也是差不多的，主要包括：工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量計劃等。
確定計劃的主要內容后，一般借助各種手段來實現。編制項目進度計劃運用的方法和技術包括橫道圖法、網絡計劃技術、流水作業圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應工期進度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發展趨勢。網絡計劃技術普遍應用于公路工程項目計劃的編制，通過網絡計劃圖的形式對作業以及作業間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業和關鍵路徑，進一步對項目資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現整個項目的預期目標，以取得良好的經濟效益。
2 公路工程項目進度管理的控制
公路工程項目計劃制定之后，在計劃實施時，難免遇到沒有考慮的各種因素導致項目計劃無法按預定的軌道進行，因此必須要采取一定的措施進行控制，以免計劃偏移太嚴重以致項目無法正常進行。項目進度的控制應該從項目立項至項目正式完工投入運營整個過程。項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
2.1 組織措施
工程項目目標能夠實現的關鍵性因素是組織，當制定進度糾偏措施的時候一定要結合組織措施。
2.2 管理措施
在進度管理過程中，管理措施應該注意以下幾個方面：①運用工程網絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制；②應該選擇合理的合同結構，確保合理的承發包模式；③應該根據工程所在地的自然地理環境、氣候和以往的施工經驗認真仔細的分析工程可能的風險因素并采取相應的防范措施；④應該利用一切可以利用的信息技術，既可以提高工作效率，促進信息地交流，同時也可以是管理透明化。
2.3 經濟措施
在編制進度計劃時，應同時編制與進度計劃相適應的資源使用計劃、資金計劃，反映工程各個階段的資源使用情況，并使在計劃實施的過程中一旦發現資源使用、資金使用偏離預定計劃時及時采取糾偏措施，以保證項目正常的進行。
2.4 技術措施
施工技術方案的確定對項目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術方案時應考慮可能發生的風險而制定相應的備選方案，以便在風險來臨時，及時采取措施，使得風險損失降到最低。
3 公路工程項目進度管理的協調
現代工程項目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數量也是相當多，最終形成了十分龐大的項目系統。而且，各個參與單位的任務、目標和利益不同，因此項目結構更是十分復雜。由于工程項目自身的特點和項目組織結構的復雜性給項目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協調是工程項目管理的一項十分重要且有意義的工作，同時也是項目進度管理中一項十分重要的工作平。通過協調，項目進度存在的矛盾得到調解，使系統結構不致失去均衡，從而保證項目實施和運行正常進度順利的進行，保證項目進度不致拖延而導致項目無法按時完工。
總之，因為公路工程項目的特點，公路工程項目進度管理在項目管理中十分重要，在保證工程質量的前提下，加強進度管理，盡量縮短工期，使公路工程項目盡早完工投入運營。
參考文獻：
[1]丁士昭.建筑工程項目管理.北京：中國建筑工業出版社，1991.
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標即實現工程項目的工期、質量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質量控制是對立統一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現投資少、質量優和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統籌安排，合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策;招采部門對施工單位、材料供應商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。?
1、計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。?
3、調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
4、協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規范》建立項目管理模式與組織架構。一個成功的項目，要有一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標。項目經理在授權范圍內應最大限度地優化配置項目管理組織機構人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態。
2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協助業主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。
6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會;單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。
關鍵詞：施工項目；進度控制；關鍵問題
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標即實現工程項目的工期、質量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質量控制是對立統一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現投資少、質量優和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統籌安排，合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間；對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策；招采部門對施工單位、材料供應商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。
1、計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
3、調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
4、協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規范》建立項目管理模式與組織架構。一個成功的項目，要有一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標。項目經理在授權范圍內應最大限度地優化配置項目管理組織機構人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態。
2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協助業主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。
6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標網絡計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當工程進度出現大于3天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，采取調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
參考文獻：
[1]周建國.《建設工程項目管理》,青島:中國海洋大學出版社，2006.
關鍵詞：動態管理；工程管理；進度管理；責任考核；全程控制；優化配置
Abstract: The construction progress management of construction engineering is an important prerequisite to ensure the smooth progress of the construction enterprises, the management system is a comprehensive work, progress control has not only the traditional duration control, should be the time, quantity, cost, labor cost, resources integration. Because the schedule control performance for the first time control, schedule adjustment also often is behaved for time adjustment, according to their years of practical experience, analyzes the control of schedule management period.
Key words: dynamic management; project management; schedule management; responsibility; process control; optimal allocation
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、引言
工程項目從項目中標之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設備、材料采購，生產人員、技術、物資準備，生產設施或駐地建設等等。
二、影響工程項目進度的因素
1．業主方原因。A．業主方提出壓縮工期；B．業主由于資金限制，不能正常支付工程款，導致工程停工；C．業主未能按合同約定提供現場“三通一平”條件；D．業主提出設計變更，造成工期拖延。
2．施工企業原因。A．施工組織設計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經理動態調控能力差；B．施工企業由于技術力量、機械、設各、材料供應發生變化，或對施工工藝不熱悉，導致施工進度變緩；C．施工企業同期在建項目太多。造成資源與能力不足；E．項目經理缺乏工期意識，認為工期拖延是正常現象；F．其他承包商的原因，如建
筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。
3．監理方原因。由于監理工程師工作失誤，或監理工程師不能及時組織己完工工程的驗收、交接，導致工程進度推遲。
4．其他原因。A．外界條件干擾，如政府指令或限制；B．施工環境的變化；C．發生不可抗力的風險。
三、目前施工企業工程項目進度管理中存在的問題及分析
1．沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設。在一些工程的檢查中發現，有的分公司和項目經理部憑經驗組織施工，沒有施工進度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應付檢查，在一些技術要求不高、專業單一的小工程中，憑經驗組織施工還可應付，但對于一些工藝復雜、規模大、工期長的綜臺性工程，憑經驗施工顯然不能滿足工程需要。
2．施工進度計劃與實際脫節。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調整，重新調整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業嫌麻煩，不愿受計劃約束，導致計劃與實際脫節。
3．進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業層的控制，難于及時發現問題；過細的進度計劃容易束縛作業層自主創新；從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統一的規定，需要根據經驗和工程實際情況區別對待。其原則有三：一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展；二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業層。
4．不注意由業主或監理方原因造成的索賠。在施工中，由于業主方或監理方的原因造成的工期拖延時有發生，盡管施工企業在這方面的索賠往往不能得到經濟上的補償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業就可以避免趕工帶來的成本增加。
四、工程進度的全過程控制
1．工程進度的控制原理。
1.1動態控制原理。施工項目進度控制是施工過程中的動態控制，也是一個循環進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執行狀態，并呈動態向前發展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便會產生超前或滯后的偏差．分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整尚未完成部分的計劃，使調整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續執行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產生新的偏差，然后再分析、調整；由此反復循環，施工項目進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。
1.2系統控制原理。A．施工進度計劃系統：為了對施工項目進行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進度計劃，主要包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等，這些計劃組成了項目的施工進度計劃系統。計劃系統的編制對象由大到小，編制內容由粗到細，編制范圍由全局到局部，逐級進行分解，確定各級施工進度計劃的工期控制目標，以保證其控制目標的落實。執行計劃時，從月（旬）作業計劃開始實施，逐級按工期目標進行控制，從而組成一個整體施工進度計劃的控制系統。B．施工進度計劃實施系統：在施工進度計劃實施的全過程中，各專業必須按
照計劃規定的目標去完成各自施工任務，項目經理和各職能部門均按照計劃規定的各項要求嚴格落實和完成各自的任務。施工組織的各級負責人員組成了施工進度計劃的組織實施系統。C．施工進度計劃的控制系統：為了保證施工進度計劃的實施，必須建立一整套的檢查控制系統。從公司、項目經理部直到專業施工班組都要設立專門的檢查控制人員，經常和定期地進行檢查、統計、整理和匯報工程實際進度，并與計劃進度進行比較分析和調整，各級施工進度計劃的檢查控制人員各負其責，分工協作，從而形成一個縱橫交叉的施工進度計劃檢查控制系統。
1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進度控制的依據，根據反饋信息對原計劃進行調整和控制是施工進度管理的必要手段。
1.4彈性控制原理。編制施工進度計劃時，要根據理論知識和經驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內完成。這就是施工進度控制中的彈性控制原理。
1.5網絡技術原理。利用網絡技術原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學的先進的進度計劃控制方法。利用網絡技術進行計劃編排、糾正偏差，并對調整后的新的進度計劃進行優化。
2．工程進度的全過程控制。
2．1工程進度計劃的編制。A、分階段編制月（旬）作業計劃；B、簽發施工任務書；C、各級計劃執行人員和統計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息；D、做好施工過程中的調度工作。
2．2施工進度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實際施工進度，收集有關施工進度的數據資料；B、整理數據資料，使其具有可比性；C、對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數量；D、根據實際進度檢查結果，提出進度控制報告。
2．3節點攻堅。為確保節點工期，施工中經常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。
五、結語
總之，現代工程項目管理的特征是“目標設置，動態管理，過程控制，優化配置，責任考核”，為此，施工企業必須合理進行項目組織機構設置，以確保項目經理部的核心管理和資源的優化配置；通過對項目三大目標（質量、進度、成本）的全面、全過程的動態控制，來保證工程項目的整體優化。
參考文獻：
[1]孫勇．建筑工程進度計劃的實施及控制［J］．內蒙古科技與經濟，2009，（21）．
[2]周建光．淺談建筑工程進度計劃控制［J］．山西建筑，2007，（09）．
關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A
土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。
2.3 施工環境
對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關鍵點
為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結束語
科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發生的意外事故、工作環境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.
[2]甘素明.淺析建筑工程項目施工進度、質量、投資、安全控制管理[J].建筑知識，2010，2（10）：95-96.
[3]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究，2012.2（3）：122-123.
關鍵詞：北方公路工程；氣候因素；質量控制；進度管理
1 北方公路工程項目的特點
由于氣候、地質及人文環境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。
首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節，受日照時間的影響，施工時間也受到限制；第三，各季節之間溫差較大，個別季節日夜溫差較大，這對于地質及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰。
因此可以看出，對于北方公路工程項目的施工來講，工程質量的控制及進度的管理尤為重要。
2 北方公路工程項目的質量控制
2.1 建立、健全質量控制規范
應建立、健全公路工程項目的施工制度、相應規章及檢測、驗收標準。盡力將人為的錯誤產生率降到最低，進而保證公路工程項目的安全性和耐久性及科學性。結合自身實際情況逐步細化加以完善，對一些標準和規章制度及時進行補充和修改。同時給予高度的重視，嚴格有效的執行對于質量控制的相應規范。
2.2 明確各施工階段質量控制的重點
前期準備，應對工程項目的設計施工方案和具體要求進行充分的了解與掌握。此外，還需要對每個部門的職責及相互配合情況進行了解；對設計意圖及圖紙的繪制與標注要領會，并實地考察施工現場，了解現場的水源、電纜等基礎設施狀況以保證提供完備的后勤保障。施工階段，對于各道工序、各個部門的技術和流程應嚴格把好質量關。做好各環節的技術交底工作，在各個分項工程開工前，向施工人員提供技術支持，以避免技術性錯誤的發生。嚴格進行材料的檢測，從源頭上把好質量關。在主要結構層的施工中，加強雨季的防雨排水工作；做好基層壓實、養護；瀝青面層應嚴控在當地冬期前完成，施工前采用沾濕清掃避免揚塵，做好相應透層油、粘層油的鋪灑，錯縫與接縫處理，整個過程中的溫度與壓實及厚度進行專控，增加層間鋪設布工補強網聯結等。加強工程項目的質量控制對于保障工程質量尤為重要，應以“預防為主，嚴格把關”的方針為核心；以嚴格控制影響工程質量的各種因素，保證優質的工程質量為目標，建立各環節嚴格把關、各部門嚴格管理、各工序嚴密操作的質量保證體系。
3 北方工程項目的進度管理
3.1 合理制定項目進度表
對于項目進度表的制定，應充分做好各項工作的順序排列、資源估算等數據的收集整理工作，并運用科學的分析技術對數據進行有效的分析與匯總，從而制定出符合實際情況的項目的進度表。在形式上，項目進度表也應依據不同的需要采取不同的表現方式，比如里程碑圖、網絡圖、橫道圖等形式；在內容上，應對工程項目宏觀上的整體部署，同時做好微觀上的細節考慮，如工程施工過程中所需的用水量和用電量、工程項目的主要施工環節等，另外，為保證工程項目的質量，還應對工程項目施工進度帶來影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對不同的情況和易出現的問題制定相應的預防及應對措施；在語言上，應增強語言的邏輯性，使內容簡潔明了、易于理解，對于施工環節的敘述應做到科學全面，全面的闡述各施工環節方案，對較為重要的施工環節方案應進行詳細地論述，必要時可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學合理。以期通過對進度表的執行控制工程項目的進度，從而開展科學的進度管理。
3.2 以技術保障工程進度
科學、恰當的技術措施是保證工程項目順利開展、如期完工的重要因素之一。提前做好應對措施與技術防范，可以有效的預防和應對工程項目施工過程中可能出現的各種問題。首先，工程項目的設計會在一定程度上給工程項目施工的進度帶來影響，主要表現在設計圖紙本身存在的缺陷將有可能導致前期施工的無效、重新施工情況的發生，這無疑會引發施工量的增加；設計的中途變更也會使得工程實施過程中的工作量增大、工程功能產生變化。為此，前期會簽校勘和加強與設計、監理、建設及相關第三方協調溝通對于保證工程項目進度的順利進行有著積極地意義。其次，合理有效地進行資源與資金的配置。在保證勞動力充足的基礎上，提升從業人員的專業知識技能及其身體素質；對于較為重要的工程項目應充分利用自身的施工條件采取多班作業的方式，在確保工程項目質量的同時保證工程項目的按時有序地完工；施工材料上，要在保證質量的同時予以及時供應，既做到對材料的及時提供、補給又能避免因供貨過量造成的材料堆積，從而滿足工程進度的需要。
關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制
施工進度就是工程項目的建設速度，根據審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規劃。一般來說，項目工程施工進程的規劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規劃，并且在施工的過程中還要與規劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。
2.3 施工環境
對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關鍵點
為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結束語
科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發生的意外事故、工作環境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.
【關鍵詞】公路工程；建設；管理
公路工程項目管理是指從公路項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。其主要包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等幾個方面。對于安全管理、造價管理、質量管理的研究已經很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進度方面的管理
1 公路工程項目進度管理概述
1.1 公路工程項目進度管理的主要內容
公路項目的進度管理是項目管理的一個部分，是為了確保公路項目按時完成的過程。其主要任務是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續時間和銜接關系,根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環,直至建設工程竣工驗收。
1.2 公路工程項目進度管理的重要性
每個項目建設項目，不論是工業、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產生效益，有利于后續各項工作的順利開展。
2 長期以來公路工程項目進度管理存在的突出性問題
最近幾年來，我國城市化建設速度加快，建筑市場尤其繁榮。我國通過與其他國家交流合作，學習到許多先進管理理念，促使我國工程進度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進度管理方面還在實行傳統的粗放式管理，使工程從開始就和計劃相偏離，工程進度嚴重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴重最后處于失控或者停工狀態。
2.1 進度計劃的制定
大體分為兩種情況，一是沒有進度計劃，這是最可怕。一些施工單位認為進度計劃是一種擺設，可有可無。二是計劃制定的不合理，過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。
2.2 進度計劃的執行與管理
還有一些單位對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上。
3 加強公路工程項目進度管理的建議
3.1 工程進度管理部門及人員的設置
建立工程進度管理工作組。例如可以成立由副總經理牽頭任組長的三個工作組，每個工作組負責一個總監辦監理路段的協調管理工作，各業主部門指定相關人員作為工作組成員，業主對應總監辦設置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責現場巡視，發現、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協調相關部門及時解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協調作用，工作組的重點工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關部門及時解決外，一般問題可現場解決；督促承包人對影響總體工程進度的關鍵工程加快進度，檢查承包人的人員、機械設備和資金投入是否滿足合同要求，對承包人階段性目標和總體目標的實現起到督促和檢查作用；對不同承包人的施工交叉和相互干擾進行協調。
3.2 工程進度管理目標的確定
首先，為了控制施工的進度，施工管理人員要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標時，主要做好以下三個方面工作：一是以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應根據正常施工的速度來確定。二是以最優工期為施工進度控制總目標，最優工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。三是以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。這就需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。其次，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標。
3.3 工程進度計劃的制定及執行
首先在計劃的制定上，沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總施工企業以及其它施工企業表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優化。因此對于施工單位來講必須要建立合理的進度計劃。其次，從工程實踐來看，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。最后，工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執行過程中，由于各種條件不可能與計劃完全相符，存在各種不可或不充分預見的干擾因素，會使實施情況偏離進度計劃，因此，要保證總體進度計劃的實現，必須掌握進度計劃實施過程的偏差情況，分析偏差對后續工作和總進度目標的影響，針對性地采取糾偏措施，對計劃制訂和進度實施進行有效調整，使總體進度目標得以最終實現。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經采取措施仍不能維持原計劃，則應對進度計劃進行調整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理過程，就實現了全過程進度控制。
3.4 工程施工進度計劃的檢查與整改
工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內容包括工程起始時間、持續時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統計檢查數據。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調整進度、核發進度款的依據。對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應采取有效措施解決矛盾，并繼續執行原進度計劃。如果發現進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調整，對于一些大型工程，可組織搭接作業或平行作業，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時，應征求有關方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。
4 結束語
總之，工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。
參考文獻：
[1]游銳.上海虹橋綜合交通樞紐工程進度管理的實踐[J].管理觀察,2009,(30)
[2]布青雄.工程項目施工生產能力及其計算方法研究[D].2009.
