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關鍵詞：高新技術企業 財務管理 現狀 創新策略 分析
隨著科學技術的發展和社會的發展，高新技術企業在國內逐漸得到了重視和發展，在研發上的投入也越來越大。高新技術企業風險性、效益性較高，發展空間大，階段性明顯，因此在財務管理方面應該有區別于傳統企業的地方。在具體的財務管理工作上，高新技術企業不僅僅要創新財務管理的理念，也要對模式進行一個良好的調整，以此進一步促進企業的進步和更好的發展，促進高新技術企業財務管理工作的規范化、系統化，為企業的發展提供幫助。
一、高新技術企業的特點
（一）風險性高
高新技術企業由于在發展的特點上偏重于新形勢的一些技術和理念，并且研發過程和融資都具有較大的不穩定性，因此，使得高新技術企業的風險比較高。和傳統的企業比起來，高新技術企業在產品的研發過程中會涉及到大量資金的投入，研發階段風險大，存在不確定性，這是一個難以避免的事實。在將來技術服務過程中，也需要投入人力和資金，如果企業沒有足夠的債務償還能力，或者當前的市場存在不確定因素出現較大波動等情況，那么企業的發展就會受到影響，難以處在一個穩定的狀態。
（二）效益性高
高新技術企業和傳統的企業相比，雖然風險性高，但是由于產品和技術的創新，有些產品甚至是國內壟斷，使得企業的發展能夠較好地符合社會的需求，因此企業的收益比較高。21世紀是一個知識的時代、技術的時代。在這個時代，知識資本和技術資本較為活躍。高新技術企業自身的研發能力和創造性比較強，因此容易有較高的收益。在這樣的背景下，高新技術企業如果想進一步取得更高的收益，就應該保持一個良好的資本運作，不斷去改革和創新自己的財務制度，以此來實現高效益的目標。
（三）發展空間大
高新技術企業雖然發展的時間不長，但是它技術新、理念新、產品的不太容易替代性的特點在現有的社會背景下有著較大的生存和發展空間。在知識經濟時代下，知識成了企業最重要的發展支柱，高新技術企業自身的崛起就是符合社會發展的潮流，因此容易獲得發展的動力和機遇。
（四）階段性明顯
階段性高新技術企業由于技術和知識特征較為突出，因此在發展的時候階段性和生命周期都是比較明顯的。不同的一個生命周期會使得高新技術企業的特點是不一樣的，在不同的階段需要得到的支持也不一樣，需要根據當時的階段特征來決定。在這樣的情況下，高新技術企業的財務管理工作就應該從企業自身的情況和發展實際出發，進行特點的創新。
二、當前高新技術企業的財務管理的現狀
（一）研發項目的管理較為混亂
新的項目研發對于高新企業來說，是它發展的一個基礎，也是生命力的一個體現。項目的研發狀況和所得成果的情況對于高新技術企業的各方面效益來說有著直接的影響，甚至會決定企業的生產與發展情況。如果一個企業的新項目研發效果好，那么這個高新技術企業的核心競爭力就會比較強。項目的研發是具備了創造性、創新性、探索性和不確定性等特點的，因此高新技術項目的研發要比普通的項目風險性更高，會直接影響著企業的生產效益和經營的狀況。在項目的研發過程中，不可避免會遇到許多難題，并且研發的結果有時候是難以通過一般的方法來進行評價和衡量，使得研發項目的管理存在較大的困難。當前，我國高新技術企業在研發項目的財務管理方面，整體的管理水平不高，對于具體的項目預算管理過于形式化，缺乏實質性。
（二）財務管理人員的管理水平有限
隨著社會的發展和需求，高新技術企業獲得了較大的生存空間，但是機遇存在的同時也會有挑戰的出現。高新技術企業的財務工作，會面臨著較大的挑戰，需要結合企業的實際情況和社會的發展需求，切實提高財務的管理能力和工作效率，從而為企業的發展提供幫助。從當前的高新技術企業財務管理情況出發，在財務管理方面，很多企業并沒有足夠重視，對于財務管理人員的業務能力和水平沒有進行認真的關注和衡量。有的管理者認為這些因素是不重要的，因為國家有相關的法律法規和財務制度進行著工作方面的制約，因此只需要按部就班就可以了。有的企業財務管理人員甚至認為，在制度下，只要財務管理工作不違反國家的相關規定就可以了，企業的研發設備在采購和日常管理時也不需要按照內控流程進行必要的審批和盤點，不需要進行必要的維護保養，只要不丟失就好。還有的財務管理人員認為財務的核算和企業的經濟效益沒有太強的聯系，使得財務管理工作的重要性得不到一個正確的認識。
我國的經濟形式是比較多樣化的，因此，各個行業高新技術企業在財務的管理上會有著不一樣的地方。很多高新技術企業在管理方面較為注重企業的生a、銷售，對于財務的管理較為忽視。在這樣的情況下，企業應該建立一個較為完善、健全的財務管理收支體系，并且在具體的核算、成本和資金流向管理方面，也應該建立一個完善的管理體制。在實際的企業發展中，有的研發項目的財務管理人員習慣性會使用傳統的財務制度來進行項目的財務管理和日常財務核算，造成研發項目的成本核算不夠準確。有的企業雖然建立起了健全的財務管理制度，但是缺乏與時俱進的工作精神，財務制度在一定的時間推移下顯得過時，難以跟得上高新技術企業財務管理的發展步伐。
（三）無形資產在總資產中的比例小
高新技術企業是一個以技術發展為主要生命力的企業，因此技術資產對于高新技術企業來說，是它生存和發展的重要資本，將直接決定了高新技術企業自身核心競爭力的情況。在這樣的關系下，加強高新技術企業無形資產的管理是十分必要的，這是保障企業良好發展的一個措施。當前，我國的高新技術企業在無形資產方面，很多企業是處于空白階段，更加談不上如何去進行一個良好的管理。小部分企業在無形資產方面，有專利權形式的部分資產，但是在具體的管理上缺乏一個充足的核算，使得無形資產在總資產中的比例比較小，與企業的發展性質和特性相違背，制約了企業的良好發展。
三、高新技術企業財務管理的創新策略
（一）改善高新技術企業的管理模式
對于高新技術企業在財務管理方面存在的問題，首要的就是要結合自身的實際情況和發展需求，改善財務的管理模式。在高新技術企業項目的研發中，由于部分企業的管理人員對發展急于求成，缺乏充分的市場調研，在這樣的情況下，企業對于項目的可行性了解不夠深入，沒有能夠對項目的條件進行客觀的分析便盲目地開展相關的項目研發工作，從而使得項目難以研發成功。有的項目在這樣的情況下，即使研發成功了，也難以在后續的市場開拓和具體的應用中有著更好的效果，不能給企業帶來更好的經濟效益。所以企業在新項目的研發之前，必須要做好相關的市場調研工作，對于具體的材料要進行搜集和整理分析，對于項目存在的合理性、開發的可行性和整體的經濟效益要做一個充分的評估，然后再進行項目的研發，這樣才能使研發結果得到一個較好的應用并帶來新的利潤增長點。
在管理模式方面，改善組織結構，促進內部資源的合理、有效利用也是十分必要的。高新技術企業都會有著自己的一套生存之道，這套生存之道就是企業自己可以依賴生存發展的核心技術。在企業的發展過程中，其它項目的研發和開展都會圍繞著這個核心技術來進行，圍繞它周邊的項目來進行發展，從而帶動企業的整個經濟的發展。由此可見，在項目的研發時，企業的內部資源可以進行良好的共享，這樣有利于企業內部資源的利用和高效整合，讓項目和項目之間互通有無，資源共享，減少企業的開發成本，降低經濟負擔的同時也可以有效地縮短項目的研發周期。項目的研發周期縮短了會有利于搶占市場，獲得發展的先機。
（二）形成與企業特點相適應的財務管理理念
高新技術企業的發展和自身項目的研發有著密不可分的關系。項目的研發活動實際上就是企業發展和生產的一個源泉。在很多時候，高新技術企業的項目研發活動的基礎實際上就是財務的管理。在這樣的情況下，高新技術企業就要結合自身的實際情況構建一個合適的財務管理理念，以此來使得項目的研發活動能夠在一個良好理念的指導下更好地運行。企業的財務管理模式應該以企業的實際情況作為基礎，能夠符合企業高風險、高收入、高效益的特點。在財務的管理上，理念的確立必須要與企業的特點相符合，這樣才能有利于企業的發展。從具體的財務管理工作上來說，首先，一個嚴格的管理模式是必須的。對于各個部門的運營資金，要進行一個集中的管理和統一的結算，以此來促進企業的分配和相關的經濟活動更加有效，同時也能更好地提高企業資金的利用效率，保證項目研發活動能夠順利地開展和進行。從國家層面來說，對于高新技術企業的發展是相當支持的，從稅收方面，國家也給予了很多優惠的政策，因此，高新技術企業應該要好好地利用國家的稅收優惠政策來進行納稅籌劃，為企業創造更多的經濟效益。除此之外，高新技術企業還可以向研發和生產的部門委派專門的財務專員，對于高新技術產品的生產進行統一的管理，對于原始的憑證進行一個更為有效的審核，對于會計報表等進行一個及時的編制，同時還可以利用網絡實現遠程辦公和管理工作，促進企業的更好發展。
（三）完善財務管理制度，規范財務管理體系
高新技術企業的財務管理工作要想實現科學性和規范性的發展，就需要有一個完善的財務管理制度和規范的財務管理體系。在財務制度方面，應該對于票據、應收款項的管理有一個明確的規定，同時，對于資金、預算、內控等工作要做一個明確的規定細則，保證財務管理有依有據。同時，結合高新技術企業生產經營的特點和具體的要求，要成立預算管理委員會，負責企業預算的組織和領導。在該預算管理委員會下，設置預算的管理部門，專門負責高新技術企業的預算、分析和相關的考核等日常工作。其他各個部門是預算的執行部門，這樣的一個管理體系，職權分工明確，將財務管理真正落實到高新技術企業管理的具體環節，既可以保證各個部門工作的合理性，同時也有利于協調各個部門之間的工作關系。
（四）加強技術資產管理
在企業的資產管理中，技術等無形資產往往是比較容易被忽視的。高新技術企業的發展與其無形資產的狀況有著一定的聯系，如果一個企業無形資產豐富，那么在發展上面就會有著更充足的條件。在技術資產的管理方面，企業應該形成一個具有針對性的價值評估體系，用以對無形資產進行一個評估，方便進行分類管理。在無形資產評估和統計方面，應該注重定性和定量統計方式的結合使用，要選擇合適的方法，例如相對價值法或者絕對價值法等。對于項目的研發資金，要進行單獨的核算，并且在核算的過程要嚴謹細致，對于各個項目支出要區分出來，避免出現資產的混亂。高新技術企業區別于傳統企業的地方在于知識和技術的投入和產出較大，因此設立一個知識產權管理體系對于高新技術企業來說，也是必要的，有利于更好地對企業的專利進行保護，避免損失。在研發的成果上面，企業應該建立一套完善的保護提攜，對于預算中出現的問題要進行及時的處理，并且對技術資產的方案進行一個評估，將評估的結果上報財務部進行審批，經由董事會開會討論之后再進行具體的落實。這樣第一個逐級上報的體系對于技術資產的使用和保護都是十分有利的。
四、切實提高財務管理人員的業務能力
財務管理人員是企業財務管理工作的具體實施者，因此，他們的業務能力和水平將影響著企業財務管理工作的開展狀況。在財務管理人員的業務能力提升方面，企業要有長遠的發展意識，要能夠投入資金進行業務能力的提升，通^專題化的培訓和針對性的業務能力訓練來提高財務管理人員的綜合業務能力。同時，還應該制定嚴格的獎懲制度，以此來激烈財務人員更好地投入到工作當中。結合高新技術企業項目多變、多樣化的特點，在培訓的內容上面要進行及時更新，以此來滿足工作和企業發展的實際需求，避免業務能力過于落后，不能跟得上社會的腳步，因而被淘汰。
五、結束語
高新技術企業在現有的背景下依然有著較為廣闊的發展前景，能較好地帶動社會的發展。和傳統企業相比，高新技術企業獨有的特點和較高的風險性也使得企業的財務管理工作更加謹慎和嚴格。當前，不少高新技術企業在財務管理問題上存在一定的問題，需要從整個管理制度的完善、體系的構建、理念的創新、資產的管理、人員綜合能力的提高等多個方面進行更好的調整，以此來推動高新技術企業的更好發展。
參考文獻：
[1]侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].財經界（學術版），2015（24）：283
關鍵詞：高新技術企業 財務管理 模式創新 策略研究
隨著高新技術企業在國內日益得到重視，企業不斷增加在研發上的投入，但是由于該類型的企業的風險比較高、研發具有較強的不確定性，因此我們不能忽視其財務管理問題。和傳統的企業相比，高新技術企業在發展的過程中需要探索和本企業相符的財務管理模式，所以，高新技術企業在發展過程中，也要創新財務管理的模式，如果具有合適的財務管理模式，必將進一步促進企業的發展和進步。筆者在本文中首先分析了國內高新技術企業的特點，然后就其財務管理的創新策略進行深入的研究，以期進一步促進其財務管理的規范化、系統化，以期進一步促進國內高新技術企業財務管理的質量。
一、高新技術企業的特點
（一）較高的風險性
高新技術企業之所以具有較高的風險，因為在其發展過程中，研發活動以及融資等具有一定的不確定性。高新技術企業使用先進的科技創造有價值的服務或者產品。對比于傳統企業，該類型的企業需要加大資金、技術投入。尤其在技術研發階段，具有較大的風險。一旦沒有了償還債務的能力，或者市場出現波動，對企業的平穩發展造成影響。
（二）較高的收益性
和傳統的企業相比，高新技術企業雖然風險較高，但是其收益也很高。新的世紀是知識的世紀，在新的時期最活躍的因素不外乎知識資本，其對高新技術的發展具有很大的推動作用。高新技術具有較高的創造性也決定了其的高收益性。因此該類型的企業也應該改革和創新財務管理，企業要想獲得更高的收益必須保證良好的資本運作。
（三）較大的發展空間
雖然發展的時間不長，但是高新技術企業由于自身特點的性質，決定其具有很大的發展空間和價值，置身于知識經濟時代，高新技術企業正是順應了發展的潮流，獲得了強大的發展機遇。
（四）階段性明顯
階段性在高新技術企業發展過程中非常明顯，生命周期也很明顯，生命周期的不同也決定了其特點的不同，在不同的時期所需要的扶持力度也不一樣，所以，這就要求該類型企業的財務管理要以自身企業發展過程的實際情況和特點進行創新。
二、高新技術企業財務管理模式的創新策略
（一）形成與企業特點相適應的財務管理理念
高新技術企業的命運和研發活動息息相關，作為企業發展、生存的源泉，研發活動的基礎即是企業的財務管理。所以，這就要求高新技術企業以自身的實際情況構建合適的財務管理理念，保證可以正常進行研發活動。企業建立的財務管理模式要以企業的實際情況為基礎，與該類型企業具有的高風險、高收入的特點相結合。就財務管理而言，要對財務開展嚴格的管理，集中地管理統一的結算各部門的運營資金，讓企業的分配和經濟活動更有效，提高利用資金的效率，保證順利的開展研發活動。同時高新技術企業國家也給予一定的稅收優惠，如研發費加計扣除、企業所得稅率為15%等，我們可以很好的利用為企業創造更多的效益。同時企業可以向研發、生產部門委派財務人員，統一管理高新技術產品生產等的財務管理，辦理審核原始憑證、編制會計報表等業務，企業財務部門通過網絡實行遠程管理等，以奠定企業的發展基礎。
（二）加強財務管理人員的風險意識
高新技術企業的發展和管理財務的人員息息相關，所以應該強化企業財務管理人員的風險意識，這對高新技術企業的發展極為重要。所以，必須讓管理財務的人員具有較高的風險意識，不單單是管理財務的人員，在高新技術企業的各個部門中都應該滲透風險意識，唯有如此，才能讓高新技術企業養成風險文化，這對企業的發展和進步以及很好的防患未來發展過程中出現的問題很有幫助。
（三）建立有效的機制規避企業的財務風險
和傳統企業相比，高新技術企業具有較高的風險性，要想有效的管理企業的財務，必須在企業內部建立健全和企業相適應的規避風險機制，讓財務的管理有效的運行。由于高新技術企業具有和傳統企業不同的特點，因此必須創新風險規避機制，可以從以下幾個方面著手：其一，高新技術企業在投資之前，收集信息的工作必須做好，對當前技術的發展情況以及市場的實際需求有所了解，在項目的投資、開發上有的放矢；其二，分散風險的過程中要充分地利用國家的優惠政策。其三，建立健全風險規避機制。
（四）根據市場的需求對投資方向進行準確定位
雖然高新技術企業具有較高的回報，但是也具有很大的風險，所以要以市場的實際需求定位自身的投資情況，以便于企業的正常運行有所保障。所以，企業在開展投資之前，要考慮自身的長遠利益，以企業當前的發展情況和未來的發展趨勢為基礎，制定行之有效并科學的投資計劃，讓企業的長遠利益有所保證。
三、結束語
總而言之，企業發展過程中最重要的環節就是財務管理，和傳統企業相比高新技術企業有自身的特點，所以，高新技術企業中施行的財務管理模式應該以自身的實際情況為基礎。但是，國內高新技術企業的財務管理模式存在一定的問題，怎樣創新的開展財務管理，讓高新技術企業的財務管理系統有序、正常的運行，保證企業走上良性發展之路，讓企業獲得可持續的發展，在知識經濟時代中占有一席之地。
參考文獻：
摘 要 隨著社會經濟的進步，現代科技也不斷發展，R&D作為現代高新技術企業發展進步的前進動力，在財務管理中起著重要的保障作用，伴隨現代高新技術企業的R&D投入的迅猛增長，關于R&D的財務管理工作也變得越來越必要和急切，不僅要對現代高新技術企業特點進行深入分析，而且要對R&D的定義、類別及有關戰略發展都要進行深入的研究，而且，要對R&D關于財務管理的要求進行深入的分析，從理論出發，對R&D的財務管理概念及內涵進行探析。本文通過對有關高新技術企業R&D財務管理的問題進行論述，從而基于柔性角度分析高新技術企業R&D財務管理。
關鍵詞 柔性角度 高新技術 高新企業 R&D財務管理
在我國社會主義市場經濟體制下，高科技經濟成為新一輪激烈競爭中得必勝法寶，哪個企業的產品科技含量高，哪個企業就可以在市場競爭中立于不敗的地位，而高新技術企業作為一個相對、動態的企業內涵，是知識和技術密集的實體，以生產和服務于高新技術產品為主要內容的企業，其本身具有較多的特征，如高投入、高風險，同時也有高收益、高競爭。因此，關于R&D的財務管理工作是R&D高新技術發展的重要保障，其效果好壞直接關系著企業融資和投資的效率和效益，甚至關系著企業生存和發展。而由于R&D項目本身需求和財務管理都具有很強的不確定性，因此在其發展中存在著很大風險性，由此可見R&D的財務管理本身具有一定的柔性，充分分析及利用其柔性，可以有效解決R&D財務管理的不確定性及各種財務突發需求，從而降低財務上的風險，使企業獲得最大利益。
一、高新技術企業R&D財務管理柔性的概念
高新技術企業R&D財務管理的柔性作為一個新生事物，其概念的界定也相對復雜，比較有代表性的概念是：柔性即有效應對變化的環境的基本能力?？梢?，柔性屬于一種事物本身的潛在能力。有關于柔性的研究，基本上都側重于企業的生產系統和企業經營，而關于企業的財務管理柔性的研究比較薄弱，基本定義就是在企業財務管理中，快速合理地應對管理工作中不確定情況的能力。而由于現階段我國高新技術企業的R&D財務管理，存在的不確定性比較大，迫使企業財務管理要針對企業的內外環境進行及時的變化，并且對環境的影響和干擾做出有效的應對，使企業財務向有利方向發展，而高新技術企業R&D財務管理的柔性的研究，就是針對企業內外環境的變化，而做出快速正確的財政處理，并且有效地適應和處理企業財務活動中的不確定性。這種能力是一種潛在的，并且相對于財務管理程序而存在的。
二、高新技術企業R&D財務管理的剛性分析
所謂高新技術企業R&D財務管理的柔性是處理財務活動中不確定性的能力，而R&D財務管理的剛性則是在企業R&D財務管理中需要遵守的特定法規及制度，是企業財務活動中不能改變的硬性法則，是企業財務管理的穩定表現，因此，要想深入了解企業R&D財務管理的柔性，必須對其剛性的表現進行分析：
1.企業R&D融資與投資剛性
在通常條件下，企業R&D的融資必須在公司法、會計法等特定法律、法規的約束下進行，這些法規不僅對企業R&D的融資規范進行約束，而且還對企業R&D融資活動進行制約。在融資的渠道上，在不同類型的企業進行了相應的規范，在融資的條件上作了嚴格的要求。與企業的融資一樣，企業R&D投資也是在很多特定法規約束下進行的，如企業財務通則、證券交易法等，相關法律法規不僅對企業的出資方式和具體程序進行系統規范，而且對投資的方向也有嚴格的規定。
由此可見，企業R&D財務管理的剛性與柔性并存，并且互補，共同作用于企業財務管理工作，針對其自身的變化性和不確定性進行有效的處理，在市場狀況發展變動的情況下，根據企業財務的計劃，R&D財務管理活動做出必要的市場跟蹤和市場調查，這時的R&D財務管理剛性明顯因市場的作用而減弱。而另一方面，在企業R&D經費出現不足，市場需求發生變化時，此時依據特定的企業法規進行必要的資金控制和市場調節，發揮企業R&D財務管理的剛性作用，做到剛柔并濟，相輔相成。
雖然，企業R&D財務管理的剛性與柔性在企業的管理中屬于兩種截然不同的管理方式，有些時候在特定條件下甚至是相互對立的，但是由于企業R&D財務管理的不確定性，使得二者之間的結合與互補成為必然，在R&D財務管理的柔性上需要一些特定的法規對其進行有效地控制與約束，而當市場狀況發生變化，迫使企業自身必須發生改變的時候，企業R&D財務控制又必須發揮其柔性作用，對財務資源進行有效的配置，以完成企業R&D柔性與剛性的共同作用，獲得企業的最大經濟效益。
三、高校技術企業R&D財務管理柔性的具體表現
1.R&D財務管理柔性在計劃上的體現
面對市場競爭形勢的變幻莫測，企業R&D財務管理也要及時做出應對措施和政策調整，因此，在計劃上要充分發展R&D財務管理的柔性，做好企業具體工作的柔性預算計劃和財務計劃。根據企業預算的周期和業務量，制定相應的計算額度，詳細反映企業的投資需求、成本收入及財務管理狀況等，運用柔性預算進行財務預算的編制，不僅克服了剛性預算中的缺點，而且有效地對不同環境中財務水平進行衡量，做到事半功倍。
2.R&D財務管理柔性在融資上的體現
融資作為企業的重要資金流動，不僅要求企業自身要具有較強的融資能力，而且還要保持R&D融資具有一定的彈性，使企業在資金上留有一定的余地，實際的融資數量低于最大融資的能力，如此一來，不僅可以使企業在實際的資金運作上更加靈活，而且，使整個融資的結構可以長期合理的進行融資，保持融資渠道的順暢。
3.R&D財務管理柔性在投資上的體現
面對競爭日益激烈的市場環境，高校技術企業不僅要對經營模式進行有效的調整，而且要不斷完善財務管理的投資結構，因此，要時刻保持企業R&D財務管理的柔性，而且要有投資擴張能力及縮減能力，注重投資的規模、方式及具體時限，對不同的投資特點進行區分。
4.R&D財務管理柔性在資金運營中的體現
所謂運營資金就是指在企業支付能力以外的日常經營活動所需要的流動資產。在企業運營中，很多企業的固定資金十分有限，而流動資金是重要的資金運營方式，因此，保持企業能夠在較長時間內對流動時間進行支持，對資金的周轉及運營可有有效地控制，說明企業發揮了自身的R&D財務管理柔性，從企業資金的運用角度來說，提高企業資金的流動性，保證資金的有效運營，充分發揮企業資金柔性，是保證企業融資、投資等工作和企業正常運營的重要保障。
總結：
綜上所述，面對當前我國異常激烈的市場競爭形勢，高新技術企業不僅要加大R&D財務管理方面的力度，而且要對R&D的研究及發展給予大力資金支持。隨著社會主義市場經濟對企業科技核心競爭力的要求越來越高，R&D費用的資金投入就會越來越大，因此，基于柔性角度分析高新技術企業R&D財務管理，不僅是對現階段我國企業資金流動和財務管理等工作的重要保證，而且是推動我國企業整體發展的必要手段。
參考文獻：
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高新技術企業是國家發展高新技術產業的重要基礎，在我國技術創新、經濟發展和推動產學研相結合的過程中起到了十分重要作用。高新技術企業一直受到高度重視，國家和地方都推出多項扶持和鼓勵政策，主要包括稅收減免、股權激勵、科技計劃、項目用地、金融保險、出口信貸等多種政策措施，鼓勵和支持高新技術企業發展。我國已初步形成了培育高新技術企業發展的良好環境和綜合政策體系。
所謂國有中小型高新技術企業是指那些所有權為國有控股或國有獨資的中小型高新技術企業。該類企業既有別于普通民營中小企業，也不同于一般高新技術企業，它的一大特點是其經營的非獨立性。作為中小型企業一般都具有靈活多樣的特點，但國有中小型企業有其特殊性，它們絕大多數是隸屬于國有企業或中央企業，雖然是獨立法人，但其經營管理各項活動都會受到上級單位或主管部門的影響。
2.國有中小型高新技術企業的財務管理特點
國有中小型高新技術企業財務管理特點包括：
（1）主動性弱。首先，國有企業發展過程中受到行政指令的影響較多，自身進行財務管理籌劃的主動性較弱。其次，作為中小企業的財務管理工作更多的集中在會計和審計等事務性工作。另外，作為高新技術企業，更多的將精力投入到了技術創新和產品研發方面，容易將財務管理工作行政化，從而缺乏財務統籌規劃。基于這方面原因，國有中小型企業的財務管理主動性相對較弱，外化管理較多而內化管理較少，財務管理的統籌能力較差，積極性不高。
（2）缺乏戰略規劃。國有中小型高新技術企業財務管理工作主要體現在會計管理和財務預算這些較為初級的工作，只要按照上級單位或主管部門的要求完成年度財務達標等工作即可。加之高新技術企業技術創新和產品研發的不確定性，該類企業往往缺乏戰略性的財務規劃和管理，從而出現財務管理與公司戰略的不匹配、財務工作與經營管理的不協調、甚至財務預算與財務決算偏差較大等現象。
（3）缺乏動態管理。企業發展的過程本身就是一個動態的演進過程，尤其是對于中小型高新技術企業，本身也具有靈活多變的特點，企業經營隨著技術創新的變化而不斷變化。而這類企業往往將財務管理行政化，財務工作主要集中在較為基礎的方面，因此缺乏隨著企業戰略和經營管理的變化而發展變化的動態管理過程。
國有中小型高新技術企業進行財務戰略規劃的必要性：
（1）企業發展的需要。現代企業生存發展大都是使命驅動、戰略導向。中小型高新技術企業處在發展的上升期，擁有較大的發展空間，企業自身對于發展規劃設定了較高的目標。企業根據自身發展使命制定目標，根據發展目標制定發展戰略，根據發展戰略進行經營管理并對之進行監督和考核。進行財務戰略規劃符合企業進行戰略規劃和管理的需要。只有制定與企業戰略相匹配的財務戰略才能夠保證企業在復雜多變的環境下主動出擊，降低經營風險，提高經營效率。也才能夠適應企業長遠發展的需要。
（2）企業經營的需要。企業經營過程中會遇到很多問題，其中很多都與財務相關。對于中小型高新技術企業尤其如此，比如如何進行投資并規避風險，如何解決資金緊缺，如何利用和優化資產，如何進行利潤分配從而達到持續發展。企業需要在戰略規劃的基礎上充分規劃財務管理戰略，服務于經營管理的需要。
3.國有中小型高新技術企業財務管理戰略選擇
企業財務管理戰略按照職能可以分為投資戰略、籌資戰略、經營戰略和分配戰略等。按照企業發展階段可以分為成長型財務管理戰略、穩定型財務管理戰略、防御型財務管理戰略和收縮型財務管理戰略等。還可以綜合分為資本結構優化戰略、收支平衡戰略、低成本財務戰略等。
國有中小型高新技術企業財務管理戰略選擇可以從其自身特點進行分析：
（1）國有企業的相對穩定與中小型企業的相對靈活的協調。國有企業大多數環境相對穩定，發展處在平穩上升的狀態，對外合作尤其是股權合作相對慎重。這與國有資產的相關管理規定有關，企業要經營和管理好國有資產，避免因為經營失誤造成國有資產流失。而作為中小型企業，本身會帶有靈活多變、經營方式多樣的特點。遇到新的情況和市場變化，中小型企業可以很快做出反應。作為國有中小型企業，既具有雙方面的優點，也帶有雙方面的問題。在進行財務管理戰略選擇時，要綜合考慮兩方面的優缺點，通過戰略選擇將兩方面特點協調在一起，趨利避害。如果企業太過求穩，則會喪失發展機會，在財務管理戰略選擇時可以考慮采取成長型戰略，加大投資和項目合作等。
（2）國有企業特點與高新技術企業特點的相互促進作用。如前所述，國有企業具有穩定的特點，與此同時，國有企業資產相對雄厚，管理規范，能夠為高新技術企業科技工作的開展提供保障。高新技術企業是指利用高新技術生產高新技術產品、提供高新技術勞務的企業。它是知識密集、技術密集的經濟實體。國家在認定時有多項標準，如企業研發投入須占到企業銷售收入的3%～5%；企業科技人員須占到企業的20%～30%；直接從事技術開發和技術研究的人員須占到10%以上等。由此可見，高新技術企業需要大量的科技投入，這與傳統生產型企業有很大區別。另外，研發活動本身具有一定的風險，并非有投入就能生產出產品，因此高新技術企業在開展研發活動的過程中，尤其需要資金和政策的保障，而國有企業能夠提供良好的平臺。
4.國有中小型高新技術企業財務管理戰略規劃
企業的財務管理戰略規劃服務于企業戰略，不同的戰略規劃會有不同的財務管理戰略，財務管理戰略隨著企業戰略規劃的變化而變化。對于國有中小型高新技術企業，在進行財務管理戰略規劃時，無論企業戰略如何規劃，都會涉及三個基本方面。
（1）籌資規劃。高新技術企業的投入產出與傳統生產型企業有區別。傳統生產型企業投入產出規律，有固定的經營周期，資金需求也相對規律。而高新技術企業投入與產出規律性不強，沒有固定的投入產出周期，容易出現突發狀況，這類企業資金需求規律性較弱。因此，充分做好融資籌劃十分必要。
首先，要科學預測資金需求量和時間點。在做資金量預測時要充分考慮人工成本、材料成本、固定資產、流動資金等各項需求，根據公司規定或風險參數留足冗余資金，保證科研工作能夠順利開展。同時，還要確定資金需求的時間點。技術研發工作一般是分步驟開展逐步推進，配套的資金也可以分步投入，從而提高資金的使用效率，節約資金使用成本。
其次，多種籌資方式相結合?，F代企業籌措資金的方式多種多樣，需要考慮的關鍵因素主要是資金到位周期、資金成本和資本結構。企業可以選擇的資金籌措方式主要有：吸收直接投資、發行股票、利用留存收益、向銀行借款、利用商業信用、發行公司債券、融資租賃、杠桿收購。其中前三種方式籌措的資金為權益資金，后幾種方式籌措的資金是負債資金。對于國有中小型高新技術企業，利用商業信用、發行公司債和杠桿收購三種籌資方式不太適用。這類企業可以采取以下幾種籌資方式：
吸收直接投資：資金到位周期較長，資金成本低，資本類型權益，五星推薦。
發行股票：資金到位周期長，資金成本較高，資本類型權益，三星推薦。
利用留存收益：資金到位周期短，資金成本忽略，資本類型權益，五星推薦。
銀行借款：資金到位周期短，資金成本較高，資本類型負債，四星推薦。
融資租賃：資金到位周期較短，資金成本較低，資本類型負債，五星推薦。
在吸收直接投資方面，國有中小型高新技術企業具有很多優勢。首先，國有控股或獨資企業吸收股東投資和增資比較容易；其次國家對高新技術企業的政策導向使得大量財政支持的補貼資金流向該類企業；最后，財政支持和補貼資金享受稅收減免優惠，降低了企業使用資金的成本。在融資租賃方面，中小型企業受到自身條件的限制，不具備投入大量固定資產的能力，采取融資租賃的方式解決場地和研發設備的需求是較為快捷、方便和實用的方式。國有中小型高新技術企業可以根據自身需要和以上提到的關鍵點，靈活選擇籌資方式。
（2）經營規劃。企業經營規劃主要包括經營目標的確定、預算管理、資產的管理和使用、現金流控制、成本控制等。經營規劃關系到企業的生存和持續發展，既體現企業對外部環境的適應和把控能力，也體現出企業內部管理的效果和效率。
國有中小型高新技術企業在做經營規劃時，首先要圍繞技術創新項目開展，做好預算和核算。同時有多個在研項目時，要充分評估，合理分配資源。其次，要將關鍵考核指標和多種財務分析方法列入經營規劃，提高財務管理規劃在公司經營中的地位，從產品導向延伸到利潤、EVA或股價等財務管理考核指標。再次，控制好現金流，避免出現短期內大量現金流出造成公司經營資金短缺的情況。最后，做好成本控制，與公司人力資源管理政策相結合，做到人盡其才物盡其用。
（3）分配規劃。國有中小型高新技術企業在制定分配戰略時與傳統企業既有相似也有區別。傳統分配戰略主要包括兩方面，一是提取法定盈余公積，二是分配股利或利潤。
國有中小型高新技術企業除了完成以上兩項固定分配以外，還需要將留存收益與企業發展戰略相結合。首先，要考慮國有企業資產保值增資，可以將一部分留存收益追加為企業資本，改善資產結構，擴充企業實力。其次，要考慮企業的發展壯大，將一部分資金作為企業的后備基金，根據發展需要隨時投入。最后，要考慮作為高新技術企業的特殊需求，做好有針對性的分配規劃。
5.國有中小型高新技術企業的財務戰略綜合規劃
企業的財務管理戰略規劃是一個綜合體，需要統籌分析。不存在一種適用于各種企業和各種情況的財務戰略規劃。隨著現代企業經營環境的不斷變化，企業戰略管理也是一個動態規劃的過程，財務管理戰略規劃也隨之不斷調整變化。無論是傳統的財務管理還是現代生產型企業的財務管理，都不能完全涵蓋國有中小型高新技術企業的財務管理戰略需要。
措施。
關鍵詞：高新技術企業；稅收籌劃現狀；政策實施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0142-02
1 概述
隨著我國經濟的不斷發展和世界經濟形勢的不斷變化，傳統的企業模式已很難適應未來世界經濟發展的需求，高新企業在經濟發展中的作用越來越大。各國為鼓勵發展高新技術產業提出了一些稅收優惠措施。高新技術企業作為一種新型的企業經營模式，是以高新技術作為企業發展的優勢，在實現企業財務管理目標和市場經營運作上具有非常重要的作用。因此，開展高新技術企業稅收籌劃工作是對高新技術企業和經濟社會的發展都有重要意義。高新技術企業具有與其他傳統企業不一樣的特點，它是一種高新密集型、高投入、高發展和高風險的企業，無形資產占得比較大是高新技術型企業的一個特點。國家雖然制定了相應政策和針對高新技術企業的稅收調整，但是從總體上看其實施的結果并未達到預期的效果，很大一部分是由未能合理地開展高新技術企業稅收籌劃工作有關。本文對我國高新技術企業稅收籌劃工作的必要性和現狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家帶來一點幫助。
2 高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀
隨著國家經濟的穩步發展，國家越來越重視對高新技術企業的扶植和發展，并且制定了一系列保障高新技術企業發展的優惠措施，然而這些稅收調整的籌劃工作一直未能跟上經濟改革發展的步伐，暴露出我國經濟發展過程中稅收發展建設滯后、征管機制不健全的問題。要想解決這些問題就要先了解一下我國對高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀。
2.1 高新技術企業稅收籌劃工作的重要性
高新技術企業稅收籌劃工作在政府對經濟的宏觀調控方面和企業財務管理方面都有極其重要的作用。企業與政府之間的相互制約促進政府改善稅收政策，從而達到宏觀調控的目的。政府通過減免稅收，很大程度上減輕了企業的負擔；通過制定合理的稅收政策，引導資源合理配置和社會資源合理流動、優化產業結構、升級產業結構；而且為減小地區間的差異，發展扶持落后地區經濟，將資源配置的合理化程度最高。
在提高企業財務管理水平、完善企業發展戰略、企業財務決策和實現企業財務管理目標四個方面上，稅收籌劃工作在企業財務管理方面表現出重要性。
（1）稅收籌劃對企業財務管理的目標實現具有重要意義，根據政府出臺的稅收減免政策，減輕了企業的負擔，這些減免的稅收可以投入到對企業經營管理、投資和理財活動的事先籌劃和安排上，符合現代企業財務管理的要求。
（2）企業在進行經營決策之前要進行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負擔。企業的稅收籌劃和企業戰略決策結合，有利于企業向提高財務管理水平和經濟效益的方向發展，同時保證財務管理活動有序運轉，經營活動實現良性循環。
（3）企業對未來發展的戰略研究是決定企業成功與進步的關鍵，企業的戰略規劃應該將稅收籌劃工作考慮在內，稅收籌劃是實現企業戰略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結合，制定出一種既適合企業發展又實現政府和企業的稅收均衡化的決策方案。
（4）籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策是現代企業財務決策的四個組成部分，其中稅收籌劃是企業財務決策的關鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業籌資決策中應該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動帶來的稅后收益；生產經營決策中，要考慮稅制給生產經營活動帶來的影響。因此，對稅收籌劃工作進行科學籌劃是財務決策的重要內容。
2.2 我國高新技術企業稅收籌劃工作的現狀
我國對高新技術企業稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務專家、稅務咨詢機構、稅務機構等進行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務征收部門進行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現很多問題，不僅包括法制建設力度和執法力度不足等法律制定問題，而且存在稅收籌劃工作規劃不合理的現象。我國高新技術企業對稅收籌劃工作認知程度不高，而且對于一些中小型企業來講，一般大型高新技術企業能夠委托稅收機構進行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。
3 改進高新技術企業稅收籌劃工作的策略
解決我國高新技術企業存在的稅收籌劃問題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養機制的角度出發，成立一批規模大、服務水平高的涉稅中介機構，而且企業要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃，確保高新技術企業稅收籌劃工作順利進行。下面就從這幾方面具體闡述一下：
（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠為企業稅收籌劃工作提供法律依據和保障，同時簡單、明了、易于理解的稅收制度可以加強高新技術企業對稅法的認知，保證能夠按照合理、合法的嚴格規范進行稅收工作。
（2）加強對中介機構的管理是完善高新技術企業稅收籌劃工作的關鍵，因此應該建立一些具有高服務水平涉稅中介機構。為了規范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執行原有規則制度基礎上，加快相關中介機構業務開展的具體規章制度的建設。
（3）企業應該參考一些成功的案例，而且注重對稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃。在增強企業稅收籌劃意識和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過進行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業的所得稅的負擔而且能夠對無形資產的計價、折舊攤銷、投資轉讓等進行合理籌劃。
（4）政府在制定高新技術企業稅收優惠政策時，應該注重提高企業對稅收籌劃工作的認識。各級政府在對高新技術企業制定稅收優惠政策的時候要結合企業實際情況和當地經濟狀況，既有效的讓高新技術企業在節稅減稅上看到政策的優惠，有提高高新技術企業開展稅收籌劃工作的主動性，積極配合國家制定的對高新技術企業稅收優惠政策的實施，從而達到企業稅收優惠政策的實施效果。
（5）企業高效實施稅收籌劃工作的關鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業能力的人才。對現有的稅收籌劃的工作人員進行培養和培訓，不斷提高他們的綜合素質和稅收籌劃水平。另外，企業應該制定相應的政策吸引優秀人才加入到企業稅收籌劃工作中來，加快稅收籌劃人員整體業務素質和業務能力的提高。
4 結語
高新技術是提高生產力和發展高效經濟的主流，企業的發展也越來越關注高新技術給企業帶來的優勢和管理效能。面對我國稅收籌劃工作現狀和存在的問題，應該做好稅收籌劃規劃和工作，就必須充分調動高新技術企業對水抽籌劃工作的積極性，完善相應稅收制度，有關部門和企業本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。
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【關鍵詞】高新技術企業；評價原則；評價指標
一、建立高新技術企業財務治理績效評價指標體系的背景
現代科學技術迅猛發展，特別是建立在以互聯網為代表的信息技術等高新技術普遍應用基礎上，以信息為核心經濟資源，由知識創新所驅動的全球化新經濟，形成了世界經濟發展的新潮流。高新技術企業作為知識經濟的龍頭企業，在發展新興產業、帶動傳統產業，建立經濟增長點及在促進國民經濟增長中起著重要的作用，對于整個社會的發展有著強烈的輻射和滲透作用。如表1所示，我國的高新技術企業迅速發展，工業總產值從2005年的6821億元增加到2010年的51764億元，上繳稅額也在顯著提高。隨著我國高新技術企業迅速發展，高新技術產業規模不斷擴大，高新技術產業對我國的經濟貢獻逐年增大，是推動我國經濟持續發展的動力。
高新技術企業的發展對國民經濟來說越來越重要，然而，目前從政府部門出臺的評價體系來看都是針對一般性的競爭的工商企業設計的，難以評價以自主創新為核心的高新技術企業。高新技術企業不同于一般的工商企業，高新技術企業具有融資難度高、資本投入大、經營風險大、投資收益高、成長速度快“五高”的特點。同時，財務治理績效評價對高新技術企業的經營管理起著至關重要的作用，涉及企業核心競爭力的形成，影響著企業的生存和發展。因此構建一套適合高新技術企業的財務治理績效評價指標體系有其理論價值和現實意義。
二、高新技術企業財務治理績效評價指標設計原則
（1）全面性原則
應系統地考慮影響影響公司財務治理目標的各個主要因素，以便從不同的側面對財務治理作出綜合而全面的評價，避免單一因素導致的片面性。
（2）科學性原則
高新技術企業既有一般企業的共性，也有自身的特點。在利用平衡計分卡設計其評價指標時，一定要充分考慮高新技術企業的特性，不能簡單地照搬一般企業的評價方法，使設計的指標體系既突出重點，又兼顧全面性。同時，還要考慮高新技術企業所處的生命周期階段和所采用戰略的不同，來抓住其各個層面的不同的側重點，進而選取指標和設置指標權重。
（3）客觀性原則
系統、準確的反映高新技術企業的客觀實際情況，克服因人而異的主觀因素的影響，對各項評價指標的定義要明確，界定要清晰。
（4）前瞻性原則
績效評價指標設計應有一定的前瞻性，正確引導企業逐步形成技術機制和創新機制。
（5）可比性原則
相同生命周期的企業在同一評價指標上的定義區間、數量化標準等方面應該相同，相互間可加、可比或者經過換算后可加、可比。
（6）指導性原則
即該評價體系的作用不僅是對高新技術企業的績效進行測，更重要的是該體系要能對高新技術企業的未來業績和發展起到推動和指導方向的作用。
三、財務治理績效評價指標體系設計
為了能夠對高新技術企業的財務治理績效進行有效的評價，按照全面性、科學性、客觀性、前瞻性、可比性和指導性的原則，運用AHP和熵權法的原理，從盈利能力、運營能力、安全能力、運營規模及成長性四個方面對高新技術企業進行評價。指標體系設計如表2：
四、有關評價指標的內涵及測算方法
對于指標評價體系中與“國有資本家績效評價指標體系”和財務分析中通用指標的內涵與算法相同的指標，在此不再贅述。
―經濟增加值。經濟增加值指標是公司經過調整后的營業凈利潤(NOPAT)減去該公司現有資產的經濟價值的機會成本后的余額，是在扣除了全部債務資本成本和權益資本成本的基礎上來衡量企業價值的。同以往的財務指標相比，EVA強調了一個理念，即權益資本也是有機會成本的。也就是說，只有在經營利潤超過了所有債務成本和權益成本時，才會為股東創造財富，才會產生真正意義上的利潤，即經濟利潤。其計算公式為：
EVA=NOPAT―WACC×NA，其中WACC是企業的加權平均資本成本，NA是公司資產期初的經濟價值，是對公司會計賬面價值進行調整的結果。
―新產品利潤率。該指標反映出企業新產品的盈利能力。其計算公式為：
(企業兩年內推出的新產品的銷售收入-企業兩年內推出的新產品的銷售成本)／企業兩年內推出的新產品的銷售收入
―研發費用率。該指標是指企業研發與技術創新支出占銷售收入的比重，研發費用的投入比例是確保企業技術領先和持續創新的重要保證。盡管研發費用與研發與技術創新能力強弱之間不存在線性關系，但它畢竟反映了企業研發與技術創新能力的重要保證。其計算公式為：
研發費用率=企業研發與技術創新支出企業當期銷售收入
―R&D人員占企業人員比重。該指標反映出企業在創新研究方面投入的科技人力資源，在一定程度上也反映了企業的創新潛力。其計算公式為：
R&D人員占企業人員比重=R&D人員總數/企業總人數
―關鍵人員流失率。關鍵人員是指大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管以上職務人員。該指標反映了企業員工的滿意度和受激勵的情況。其計算公式是：
關鍵人員流失率=一年中離開企業的關鍵人員數÷年初企業總人數×100％
―三年平均利潤增長率。該指標是企業三年中利潤增長的平均比率，反映企業利潤增長的大小。高新技術企業由于其高風險、高收益等特點造成每年其利潤的變化可能會很大，設置“三年利潤平均增長率”能夠綜合衡量企業的年均利潤增長。其計算公式是：
三年平均利潤增長率=[（年末利潤總額/三年末利潤總額）*1/3]-1
五、結論
本文結合高新技術企業的特點，全面考慮莘石新技術企業的知識資本、創新能力、發展潛力等因素建立了符合高新技術企業實際需要的財務治理績效指標評價指標體系。
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高新技術企業作為科技創新的載體，推動了高科技成果的轉化，對經濟產生了深刻的影響，這些企業的盈利能力如何，從某種程度上可以反映我國企業的總體發展狀況及我國未來經濟增長潛力。因此，高技術企業的盈利能力問題，逐漸引起政府和廣大投資者的關注。同時國內外關于高新技術企業盈利能力評價的相關研究日益增多，對盈利能力的評價已成為管理領域的重要課題之一。但如何建立符合高新技術企業特點的盈利能力綜合評價體系，仍然沒有統一的定論。本文在參考國內外盈利能力評價的理論研究成果的基礎上，針對高新科技企業的特點，研究與其相關的盈利能力評價指標體系。
二、高新技術企業盈利能力指標體系構建依據
（一）盈利能力指標體系建立原則 具體表現在：
（1）科學性。理論與實際相結合是科學性原則的主要體現。指標體系的建立要能夠在基本的概念和邏輯結構上嚴謹、合理，并符合企業的實際。慎重考慮指標遴選，評價體系中的指標都有明確的內涵和科學的解釋，力求全面、客觀、準確的描述高新技術企業的盈利實際狀況。
（2）系統優化性。高新技術企業技術盈利能力綜合評價指標體系是一個綜合系統，對總指標進行層層分解，形成樹狀結構的指標體系。在指標數量的選擇上，盡量以較少的指標較全面系統的反映評價對象的內容，避免指標體系過于龐雜。通過各項指標之間的有機聯系方式，使體系的各個要素及其結構都能滿足系統優化要求。
（3）可操作性?？刹僮餍允侵父黜椫笜藬祿傻眯砸约爸笜梭w系本身的可行性。要盡可能地利用量化指標和現有的統計數據，保證數據易于獲取，便于實際操作；指標體系在設計時概念要清晰，在基本保證評價結果的客觀性、全面性的前提下，簡單、實用、可重復驗證。
（4）目標導向性。建立企業盈利能力評價指標體系的目的在于引導被評高新技術企業能比較客觀地了解和把握本產業的特色、優勢、劣勢，鼓勵被評企業更好地、有針對性地向正確的方向和目標發展。通過對企業盈利能力的評價能客觀反映企業存在的問題，加強對企業的控制，以此體現并發揮企業評價工作對企業發展的導向功能。
（二）盈利能力指標體系建立思路 要綜合地評價高新技術企業的盈利能力，就必須先對高新技術企業有清晰的了解。高新技術企業是以科技創新為依托，生產科技創新型產品，提供科技創新型勞務的企業。屬于知識密集、技術密集的經濟實體。與傳統企業相比較它具有如下特點：
（1）高新技術企業多半是先有研究成果，而后再建立企業以實現技術的商品化，其產品主要依賴技術創新來獲取市場競爭力，這使高新技術企業為技術創新工作投入的資金與人力增大。
（2）高成長性是高新技術企業的一個重要的特點。相對于傳統企業而言，高新技術企業憑借其產品的功能、性質、質量、成本等方面的競爭優勢迅速占領市場，從而獲得巨大的經濟效益，進而在短短的幾年內由原來的小公司而快速成長為組織和管理日趨完善的大公司。
（3）高新技術企業的經營風險高。從風險來源看主要有市場、技術、資金等類型的風險，主要包括技術研發風險、資金管理風險、市場推廣風險等。與傳統企業相比，高新技術企業面臨新市場，采用新技術，由“創新”導致的“不確定性”使企業整體運作風險高于傳統行業。
綜上所述，可以看出高技術企業在市場競爭中機遇與挑戰并存。它們以不斷的技術創新作為企業創造利潤與發展的源泉，這使得高科技企業發展過程中的行業進入壁壘較高，高新產品一旦為消費者接受，將迅速占領市場，并促進公司在其相關領域得到發展。然而企業也不可避免地面臨很多不確定性的因素，這對企業的盈利是巨大的挑戰，不容忽視。同時，企業的生存和發展離不開外部環境。比如政府的行為，金融機構能否給予支持，對企業的盈利都有至關重要的影響。因此，在評價一個高新企業盈利能力時，可以從企業外部和內部支持兩方面來分析。
三、高新技術企業盈利能力指標體系設計
必須從實踐運用的角度對以往理論上盈利能力的指標進行調整和優化，要考慮到指標的可操作性、可比性以及數據可采集性，使之能夠應用于實證研究。高新技術企業作為市場中的特殊載體，也具有一般企業盈利的基本財務特性，因此，本文從基本財務指標著手，再結合高新技術企業的特性，深入分析其他對企業盈利能力有重大影響的指標。具體指標如表1所示：
（一）基本財務指標 從國內外學者對盈利能力財務指標的研究來看，主要是對總資產報酬率、凈資產收益率、銷售毛利率、成本費用利潤率、每股收益、每股凈資產、資本保值增值率等方面來分析。它們從各種不同的角度分析企業的盈利狀狀況。總資產報酬率主要反映了公司管理者運營全部資產獲取利潤的能力和效率，以及所有資本（債務資本和權益資本）的回報情況；凈資產收益率則從企業自有資本及其積累角度評價獲取報酬水平；銷售毛利率、成本費用利潤率反映了商品經營的狀況；每股收益、每股凈資產是上市公司盈利的基本指標；資本保值增值率又從謹慎和穩健的角度體現了對股東權益的保護。這些指標綜合性較強，不受行業的限制，是不可缺少的基本指標。
（二）資源投入指標 根據高新技術企業的特點，可以看出企業投入主要包括研發人才投入與研發資金投入。
（1）研發資金投入。高科技產品強調知識與技術的含量，對資源依賴較小，相對地其研發成本就極為龐大。要想保持公司穩定的盈利，就必須對研發進行大量的投入。主要指標設有：
一是企業研發經費比重。指企業研究開發經費支出額占銷售額的比重。其中企業研究開發經費支出是指統計年度內各執行單位實際用于基礎研究、應用研究和試驗發展的經費支出，該指標體現了企業對研發活動的支持程度。指標值越高表明企業的資金實力比較雄厚，對研發的支持度越高，也間接表明了企業依賴研發創利的程度越高。
二是企業人均研發經費比重。人均研發經費支出指研究開發經費按企業研究開發人員人均分配數。各個行業中企業規模和研發人員的多少不盡相同，其開發經費占銷售額的比重和開發經費總額也有會差異，但人均研發經費投入水平，是一個硬指標。它反映了企業研發資金與科技人才相匹配的狀況，采用這一指標便于對不同規模的企業開發投人水平進行比較。
（2）研發人員的投入。人才是高新技術企業投入要素中最具有能動性的要素，企業進行創新發展活動就是要充分利用人力資源，衡量高新技術企業人才投入水平的指標有：
一是企業研發人員比重。指從事研發專職人員總數占職工總數比例。一切科研活動都應當是通過科技活動人員的工作實踐進行的，而R&D人員是科技活動人員中最直接參與科研創新的人員，在職工總數中占的比重越大，說明創新人力資源的保有程度和投入程度越高，公司創利的空間相對較高。
二是企業研發人員增長率。本年研發人員增長量與上年研發人員的對比，是動態指標，反映了企業人力資源的增長速度，體現了企業為保持穩定發展對人才投入的能動意愿及發展潛力。
（三）組織管理指標 具有良好有效組織管理水平對高新技術企業的盈利有著重要的影響。本文主要從企業的組織結構與模式、信息管理水平、以及激勵機制三方面來考察。
（1）企業設置比較合理的管理鏈條和管理半徑，便于企業進行有效管理和控制。通過對資源的合理配置來提升整個企業的盈利能力。因此，組織結構與模式這一指標體現了企業在經營管理上對獲利所作的貢獻。
（2）激勵機制，高新技術企業具有不斷創新，依賴最新科學技術成就的特點，這種特點將直接影響高新技術企業的激勵機制。研發人員年人均收入比重從薪酬角度對公司研發人員實行激勵，它反映了企業為獲得較高經營效益所采用的物質激勵方式， 計算公式=研發人員年人均收入/企業年人均收入。
（四）創新產出能力指標 企業能否獲利重要的一點在于企業能否把投入轉化為產出，因此，在對高新技術企業盈利能力的評價時，創新產出能力指標非常重要。主要表現在：
（1）企業專利授權數。研究與開發的重要成果是專利，當發明者或創造者向專利審查機構申請專利時，這往往是創新能力的具體體現和創新經濟價值的潛在標志，它很好地反映了企業的技術能力和活力，在一定程度上，成功地實施了商業化并發揮顯著經濟效益。
（2）無形資產利潤率。計算公式為：無形資產凈利率=凈利潤/平均無形資產×100%。其中：凈利潤特指企業對投資者分紅前的息稅后利潤，平均無形資產指的是當期無形資產年初數與年末數的平均值。無形資產是高新技術企業的智力資本、創新資產，是高新技術企業獲利的主要來源之一，在成熟期階段的高新技術企業中更發揮著不可忽視的重要作用，因此，相對于傳統企業應更加關注。通過在不同企業對該指標的計算和對比，可以比較出其在同行業的獲利能力及與同類企業水平上的差異。該指標值越高，表明企業憑借智力資本獲取利潤的能力越強、企業創新產品的價值越高。
（3）高新技術產品銷售率。產品是決定高新技術企業盈利能力的關鍵因素，既是企業自主創新成果轉化能力的體現，又是企業研發技術的經濟價值的體現。反映了企業自主創新價值實現的強度以及企業在盈利方面對于新產品依賴的程度。
（五）風險性指標 傳統企業由于其技術、設備、工藝、生產相對成熟，因而市場較穩定，風險較小，而高新技術企業所面臨的風險相對較高，從風險的類型來看，主要體現在技術、財務、市場、國家政策等方面。這些風險如果能得到有效的控制，對企業將來的可持續盈利能力和增長潛力將是巨大的保障。因此，我們以行業增長比率、凈利潤現金保證比率、主營業務收入現金回收率三個方面作為其二層指標。
（1）行業增長比率。是指行業增長率與GDP 增長率之比。這類數據通過國家統計和預測數據獲得。高新技術企業往往具有領跑優勢，其主要的競爭威脅來自替代產品或替代技術，因此行業發展前景在高科技公司的盈利能力評價中也是重要的考慮因素 。
（2）凈利潤現金保證比率。是指企業一定時期的凈現金流量與平均凈資產之間的比率關系。該指標從現金流的角度盈利的安全性，它可以直接用于分析和評價企業的經營狀況，經營活動現金流入比例越高，企業通過自身經營實現的現金能力就越強，利潤的穩定性也就越強，利潤質量就越好。
（3）主營業務收入現金回收率。是經營活動產生的現金流量凈額與主營業務收入的比值。該指標值越高表明企業銷售款的回收速度越快，企業實現利潤的質量越高。同時還反映了企業應收賬款的高效率管理和較低的壞賬損失風險。
（六）成長性指標 國內研究企業成長性的課題很多，綜合起來，指標的選取主要反映在財務和經營成果的增長。如總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、主營利潤增長率等。
（1）總資產增長率。是企業本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況?？傎Y產增長率越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。
（2）主營業務收入增長率。指本期主營業務收入增加量與上期主營業務收入比值。主營業務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。一般的說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處于成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，屬于成長型公司。
（3）成長流量比。國外學者麥克·墨菲，在《高科技選股策略》中提出“成長流量比”這一概念，通過對30家一直到2010年都將保持高成長的高科技企業進行了研究，發現在科技公司價值評價中研發費用占據首要地位，因為高科技企業主要依靠智力勞動，有時候無形資產比有形資產還值錢。他提出，一家高科技股，除了每股收益外，還必須計算每股研發費用，把每股收益加上每股研發費用，就是公司的“成長流量”。用股價除以“成長流量”就是“成長流量比”。 一般上市公司是以市盈率來衡量其股價高低的，高科技企業則應按“成長流量比”來衡量其投資價值。因為每股收益是過去已經拿到的利潤，每股研發費用才是未來可能實現的利潤。因此，該指標在體現高新技術企業盈利的成長方面發揮很重要的作用。
（七）環境因素 這一部分主要反映企業外部因素對企業競爭力的支持度。據企業與外部環境的關系，將之劃分為：
（1）金融機構貸款占研發費用比重。金融機構對于科技的貸款與科技經費總額的比值。體現了一個國家金融部門重視科技創新、對科技創新資金支持的程度。
（2）與供應方的合作關系。反映外部環境對企業在原材料方面的支持這也是企業生產必不可少的。與供應方的臺作關系決定著企業是否能獲得長期穩定、有效、低成本的原料資源。
（3）政府資金占研發費用比重。政府對于科技的撥款與科技經費總額的比值。體現政府的行為對企業科研創新的支持程度，也是對企業盈利的重要貢獻，在我國是一個很重要的外部環境因素。
四、結論
高新技術企業盈利能力指標體系的建立是一項非常復雜的工程，在實際研究過程中遇到的問題很多，也很難解決。例如，如何根據從高新技術企業的特點中去挖掘出對盈利能力有重要影響的指標不是一件容易的事情，有些指標在理論上可行，但在實際操作上卻很難；有些指標可能無法用于不同規模、不同行業的企業之間的比較；還有一些指標，特別是定性描述的指標易受主觀因素的影響缺乏一個公認、客觀的測度標準；另外不同指標之間所反映的內容還會存在相互的重疊，因此，在選擇企業盈利能力測度指標時，本文以基本的財務指標為立足點尋找有效衡量盈利能力的相關指標，建立了一套有獨特風格和特點的指標集。為決策者和研究人員進一步研究高新技術企業盈利能力以及用實證的方法分析盈利能力提供了一些參考，具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]麥克·墨菲：《高科技選股策略》，財訊出版社1999年版。
[2]陳勁、陳鈺芬：《企業技術創新績效評價指標體系研究》，《科學學與科學技術管理》2006年第3期。
關鍵詞：國有企業 財務分析體系 構建 完善
一、引言
財務分析是指運用財務報表數據對企業過去的財務狀況、經營成果和現金流量的一種評價，通過這種評價，為企業決策、計劃提供一定的依據。建立科學完善的財務分析體系是企業評價財務狀況、衡量經營業績的內在要求，是改進管理工作、實現企業目標的基礎工作，是企業進行投資決策的重要步驟。沒有一個科學、完善的財務分析體系，就不可能發揮財務分析在企業經營決策中的作用。因此，建立和完善企業財務分析體系是當前我國財務管理改革中的首要任務。
國有企業是主導我國經濟的重要組織形式，隨著我國國民經濟的快速發展，國有企業規模不斷擴大，在我國的經濟發展和結構調整中發揮了重大作用。通過對國有企業財務分析體系的構建和完善，對國有企業實施有效的財務控制模式，能有效提高國有企業財務治理的效率，同時也是推進我國國有企業發展和壯大的必由之路。
二、國有企業財務分析體系現狀
隨著我國經濟的快速發展和科技水平的不斷提高，市場經濟給我國國有企業財務分析工作的改進創造了良好的外部環境，財務分析的改革也取得了巨大的進展。目前綜合性最強并且運用最廣泛的財務分析體系為杜邦分析體系，傳統的杜邦分析體系的核心指標為權益凈利率，并通過對該指標的逐層分解，形成多項財務指標的乘積，從而實現對企業償債能力、盈利能力、營運能力及相互之間關系的全面評價。但是由于傳統杜邦分析體系存在種種局限性，隨著經濟的不斷發展，傳統杜邦分析不斷得到改進，最后得出改進后的杜邦財務分析體系。改進的杜邦分析體系能克服傳統杜邦分析體系的缺陷，但總的來說，目前的財務分析體系還存在很多不足，具體表現在以下幾個方面：
（一）分析指標體系的局限性
目前，國有企業的財務指標體系缺乏統一的標準，大都只采用一些片面的、行業性很強的分析指標，給外部信息使用者以及國家的統一管理造成了很大的影響。目前國有企業財務分析指標體系的局限性主要體現在以下幾個方面：
1、只包括企業財務方面的信息，而忽視了對非財務信息的利用
現行的財務分析主要是利用財務數據和資料，通過對企業償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力等內容構成的指標體系進行分析，從而分析企業的財務狀況和經營成果。然而，財務指標反映的是企業過去的經營業績，衡量工業時代的企業尚能滿足要求，但是目前是信息時代，供應商、顧客、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，現行分析體系無法分析這些因素對企業的影響，不能對企業進行全面分析，存在很大的局限性。
2、忽視了對企業人力資本、無形資產等信息的利用
隨著知識經濟時代的到來，企業的競爭更多的是企業人才和創新能力的競爭，現代企業對知識和技術的需求越來越迫切，企業對人力資本和無形資產的投入越來越多，這些都將成為企業發展的強大動力。但現行財務分析體系對企業人力資本和無形資產的分析較少，企業智力資本、知識產權和自創商譽等信息在財務分析中得不到利用。
3、忽視了對企業未來價值的預測
現行的財務分析過分重視企業資產的賬面價值，而忽視了企業將來因繼續經營而增加未來價值的能力，比如有些企業擁有良好的商譽，僅憑其產品的品牌就有很強的融資能力；有些高新技術企業在發展初期各項財務指標可能并不如意，但因其擁有高技術人才隊伍和專利技術能夠在以后的發展過程中給企業帶來巨大的利益和價值。但是這些信息在財務分析體系中卻未得到充分利用。
（二）分析數據來源的局限性
財務報表的數據是財務分析資料的主要來源，而目前財務報表本身就存在一定的局限性。首先，財務數據是以歷史成本報告資產、以幣值不變為前提計價，這就使得財務數據忽視了技術水平、供求關系等因素對資產價值的影響；其次，由于沒有考慮通貨膨脹及其他外部社會因素的影響，使得財務報表數據隱含著資產升值或貶值的情況；再次，目前我國的財務報表沒有包含對人力資本等內容的計量和評價，而這些內容對企業決策具有重大的參考價值；最后，財務報表存在人為粉飾的現象，這將影響會計信息的真實性和可靠性，從而影響財務分析的有效性。
（三）分析方法的局限性
首先，國有企業目前存在的財務分析方法主要采用的是比率分析法，而外部的信息使用者在使用比率分析法對企業進行比較前，必須先識別不同企業在會計政策和程序上的差異，并對這些差異進行調整，而普通的使用者很難做大這一點。其次，由于大量的重要信息未包括在公司的財務報表中，比如技術的發展、企業管理層的變換、競爭對手的活動等，這些信息對企業經營至關重要，這些信息無法進行定量衡量，而現有的財務分析主要采用的是定量分析法，這也將影響財務分析的準確性。
三、國有企業財務分析體系的完善
（一）加入人力資本分析
隨著市場競爭的加劇，企業的競爭本質上就是人才的競爭，企業應當加強對人力資本的重視，并對企業人力資本進行科學有效的分析，正確認識企業的競爭力。對企業人力資本的分析可以通過量化指標和非量化指標進行分析：量化指標指相關人力資本投入產出比，通過分析人力資本投入后的產出效果，進而分析人力資本自身的能力和效率，以及人力資本為企業創造的價值；非量化指標則包括對員工的年齡、學歷、擁有的專業技能等，對這些非量化指標進行分析，了解企業員工所具備的綜合素質，定性分析其能給企業帶來的競爭力。
（二）重視無形資產分析
在現代市場環境中，企業的專利權、商標權等無形資產對企業的長期競爭力至關重要，目前的財務分析體系沒有考慮無形資產，忽略了無形資產在企業生產經營過程中的重要性，這將在一定程度上影響財務分析的科學性和準確性。在對企業無形資產進行分析時可以從以下兩方面進行：
1、定量指標
一是無形資產占總資產的比重。隨著市場競爭的加劇，很多企業對無形資產的投入比重遠遠超過了實物資產，尤其是對于一些高新技術企業，其無形資產占總資產的比重已達到50%-70%，可見，隨著經濟的不斷發展，無形資產越來越成為衡量企業長期發展潛力的重要指標。二是研發投入在營業收入中所占的比重。隨著經濟全球化趨勢的不斷增強，市場競爭越來越激烈，企業只有具備較強的自主創新能力才能夠在激烈的市場競爭中獲得長期、穩定的發展，研發投入在營業收入中所占的比重，能夠反映企業的技術創新能力，在一定程度上體現企業在某一領域的持續發展能力。
2、定性指標
對于無形資產財務分析的定性指標包括企業創造的商業信譽和品牌價值等，這些定性指標是衡量企業無形資產的重要標準。在進行財務分析時，應當充分考慮這些指標對企業價值的影響。
（三）加強對非財務信息的利用
國有企業目前的財務分析體系只包括企業財務方面的信息，而忽視了對非財務信息的利用。企業內外部非財務信息的對企業的經營決策也將產生重大的影響，企業應當加強對這些重大非財務信息的利用，采用定性和定量相結合的方法，對企業財務狀況和經營成果進行綜合分析。例如，可以與企業經營情況相結合對企業進行分析，一般來說，僅從企業財務指標數值上無法看出企業經營的具體情況，并且這些數值本身的意義也是有限的，只有詳細分析董事會報告以及其他信息來源中與企業經營情況有關的信息，把企業經營情況與財務指標相結合進行綜合分析，才能對企業財務報表數據做出更深層次的理解。同時，也可以關注企業的顧客、供應商、競爭對手行為等信息，用以輔助企業的財務分析。
四、結論
總之，企業的財務分析體系的構建對企業的發展至關重要，科學、完善的財務分析指標體系能使企業正確認識自身的財務狀況和經營成果，為企業的生產和經營決策提供重要的依據。隨著經濟的發展，國有企業應當充分利用改進后杜邦分析體系，并針對現有財務分析體系的缺陷對其不斷完善，包括在指標體系、分析數據來源以及分析方法方面的完善，使得財務分析工作更加健全、有效。
參考文獻：
[1]陳華麗.構建企業財務分析體系的理性思考[J].財經界，2012；6
