時(shí)間：2023-08-31 09:21:17
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關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈；跨國(guó)機(jī)械制造企業(yè)
1 基本思想
全球化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的不僅僅是社會(huì)的體制結(jié)構(gòu)，同時(shí)還有人們的思想以及認(rèn)識(shí)。在這樣的沖擊下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的外部環(huán)境更是變化多端。由于市場(chǎng)的不確定性以及多變性，使得企業(yè)不得不面對(duì)用戶多樣化的需求，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)越來(lái)越短的產(chǎn)品生命周期，這些都關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此企業(yè)不能再繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式，而應(yīng)當(dāng)逐步的轉(zhuǎn)變成顧客驅(qū)動(dòng)模式，這種新型管理中供應(yīng)鏈管理便是一種十分有效的管理模式。作為供應(yīng)鏈管理的核心，供應(yīng)商管理要求將所有的供應(yīng)商看做為市場(chǎng)中可以聯(lián)盟的組織，通過(guò)聯(lián)合供應(yīng)商去擊敗其他供應(yīng)鏈聯(lián)盟，這便是這種管理模式的核心思想。所以，企業(yè)在選擇合作供應(yīng)商的是后需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益進(jìn)行集成考慮。在這樣的管理環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)利用供應(yīng)商，加快度對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，只需緊緊把握最核心的產(chǎn)品方向以及市場(chǎng)便可。而生產(chǎn)，只需要制造關(guān)鍵的零部件。對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理以及創(chuàng)造對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及在競(jìng)爭(zhēng)中存活起到?jīng)Q定性作用。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為了極其重要的組成部分。
2 跨國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)商管理
2.1 企業(yè)特點(diǎn)
機(jī)械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)也隨著時(shí)代變化而發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由大批量粗獷生產(chǎn)到柔性精品生產(chǎn)，最終向著敏捷化的方向發(fā)展。現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)要求便是集成化，要求企業(yè)的工作過(guò)程并行化、技術(shù)敏捷化。這些要求企業(yè)所涉及的所有程序在合作、競(jìng)爭(zhēng)以及多變的市場(chǎng)環(huán)境中，更加默契、主動(dòng)的加強(qiáng)配合，在最短的時(shí)間內(nèi)以最優(yōu)質(zhì)的方式最快的響應(yīng)用戶需求，滿足用戶需要。跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展背景即上述環(huán)境，因此需要更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)，保證資源的合理利用，注重全球化的合作分工。跨國(guó)機(jī)械制造公司往往會(huì)充分利用全球性的資源，將開(kāi)發(fā)以及核心設(shè)計(jì)部門(mén)放在科技和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，而針對(duì)需要加工制造以及裝配的業(yè)務(wù)放在勞動(dòng)力、能源以及土地資源容易獲取的地方。
文章以某跨國(guó)公司作為案例，對(duì)其在中國(guó)設(shè)立的分支制造企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)述。該公司的主要產(chǎn)品為橋吊以及輪胎吊。這些產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原器件以及材料都需要中國(guó)公司獨(dú)立完場(chǎng)采購(gòu)。并且物料的種類(lèi)以及需要采購(gòu)的數(shù)量龐大，此外，很多物料國(guó)內(nèi)都沒(méi)有，需要進(jìn)口。所以，以集團(tuán)公司一體化采購(gòu)策略為基礎(chǔ)，中國(guó)公司對(duì)外采取靈活多變的供應(yīng)商管理策略，在物料能夠保質(zhì)保量按時(shí)交貨的基礎(chǔ)上，最大程度的降低采購(gòu)的總成本。上述要求便需要從管理的角度對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境條件下，企業(yè)該如何把握公司同供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，以最小的投入為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
2.2 管理方法的確定
2.2.1 戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商
某公司的戰(zhàn)略性物料主要是鋼材，一年的需用量為兩萬(wàn)五千噸左右，其中百分之八十需進(jìn)口.某公司2001年鋼材價(jià)格低谷時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)計(jì)2002年鋼材價(jià)格會(huì)上漲，在這種情況下采用了買(mǎi)期貨和簽訂框架合同的方式進(jìn)行采購(gòu).而這時(shí)候如果簽訂2002年全年的鋼材采購(gòu)合同，對(duì)供應(yīng)商與某公司都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，能夠達(dá)到雙贏的效果。具體地說(shuō)就是以2002年全年鋼材需求量并按2001年的鋼材市場(chǎng)價(jià)格簽訂了框架購(gòu)買(mǎi)協(xié)議.通過(guò)簽訂框架合同和買(mǎi)期貨，某公司避免了2002年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅漲價(jià)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，有效地控制了采購(gòu)成本。
2.2.2 一般物料供應(yīng)商
該公司在生產(chǎn)中的消耗品即一般物料，對(duì)于該類(lèi)物料供應(yīng)商，可以通過(guò)寄貨采購(gòu)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，用以解決上述問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)，是在同公司進(jìn)行該類(lèi)物料交易供貨的供應(yīng)商中對(duì)其物料成本、交貨周期等予以綜合性的評(píng)價(jià)，選擇最佳的合作方。讓該供應(yīng)商在該跨國(guó)公司的中國(guó)公司處設(shè)倉(cāng)庫(kù)，公司需要物料則直接從供應(yīng)商處獲取，物料清單則在月底根據(jù)實(shí)際做出。如此一來(lái)不但是對(duì)該公司的采購(gòu)成本能夠有效地降低，同時(shí)由于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立，使得該類(lèi)物料的交貨更加及時(shí)，同時(shí)也節(jié)省了供貨商的運(yùn)輸成本，其庫(kù)存可以根據(jù)該公司的習(xí)慣有規(guī)律的進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2.2.3 重要物料供應(yīng)商
由于市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，因此重要物料的貨源較多，但是由于其本身的價(jià)值使得重要物料價(jià)格較為昂貴，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使得企業(yè)資金占用過(guò)多。所以，針對(duì)該問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的供應(yīng)商管理方式，使得企業(yè)投入成本降至最低。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)體制發(fā)生的變化，國(guó)外廠商已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)的市場(chǎng)前景十分廣大，很多跨國(guó)企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。由于各地市場(chǎng)的差異，因此供應(yīng)商采取的營(yíng)銷(xiāo)手段也不同，同一種產(chǎn)品價(jià)格會(huì)因?yàn)榭臻g的差異而有所差異。有的產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售的價(jià)格可能高于其他市場(chǎng)價(jià)格，也有可能低于其他市場(chǎng)價(jià)格，因此，在進(jìn)行重要物料供應(yīng)商的管理過(guò)程中，需要根據(jù)采購(gòu)的具體要求對(duì)比價(jià)格，降低成本。
2.3 框架協(xié)議的運(yùn)用
所謂的框架協(xié)議是指：當(dāng)很多小的重復(fù)交易建立了長(zhǎng)期合同，就需要一個(gè)特殊的合同機(jī)制涵蓋這種關(guān)系和單個(gè)交易的需求。這被稱(chēng)為框架協(xié)議（framework agree-ment）：合同在一定時(shí)期內(nèi)，為每筆單個(gè)交易作為一個(gè)框架進(jìn)行運(yùn)作。框架協(xié)議提供了一種規(guī)則，雙方在同一合作的前提下發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，深入合作，相互支撐服務(wù)。
對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)元件，如一些長(zhǎng)期需購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以考慮運(yùn)用框架協(xié)議減少采購(gòu)管理成本。框架協(xié)議的主要原則是對(duì)一些經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將一年或一段時(shí)間的購(gòu)買(mǎi)量集合起來(lái)，與供應(yīng)商談一個(gè)全年的價(jià)格。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，避免多次重復(fù)詢價(jià)和談判，從而減少了采購(gòu)管理成本；對(duì)供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，避免庫(kù)存量過(guò)大引起成本增大，也避免了庫(kù)存量過(guò)小無(wú)法按時(shí)供貨的局面。
3 結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)上述分析，針對(duì)供應(yīng)鏈中對(duì)供應(yīng)商基本的管理思路以及在跨國(guó)制造機(jī)械企業(yè)中，日常的采購(gòu)過(guò)程中，針對(duì)物料供應(yīng)商，可以采取的戰(zhàn)略管理方式為框架協(xié)議的簽訂、買(mǎi)期貨等方式，采用這種方式，在制造企業(yè)同供應(yīng)商之間建立起一個(gè)穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，用以加強(qiáng)合作；而針對(duì)一般的供應(yīng)商，在管理方式上則采取寄貨采購(gòu)法，用以降低供應(yīng)庫(kù)存以及采購(gòu)成本，而庫(kù)存的降低、采購(gòu)管理成本的減少使得企業(yè)在緊急采購(gòu)情況的應(yīng)變中，靈活性更大。通過(guò)全球比價(jià)的方式對(duì)重要物料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，主要用以降低總成本。另外將非核心業(yè)務(wù)采用外包的方式，從核心提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，利用第三方，將自身的投資成本予以有效降低。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭黎明.供應(yīng)鏈管理在開(kāi)隆公司的運(yùn)用[D].西南交通大學(xué)，2004.
機(jī)械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)也隨著時(shí)代變化而發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由大批量粗獷生產(chǎn)到柔性精品生產(chǎn)，最終向著敏捷化的方向發(fā)展。現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)基礎(chǔ)要求便是集成化，要求企業(yè)的工作過(guò)程并行化、技術(shù)敏捷化。這些要求企業(yè)所涉及的所有程序在合作、競(jìng)爭(zhēng)以及多變的市場(chǎng)環(huán)境中，更加默契、主動(dòng)的加強(qiáng)配合，在最短的時(shí)間內(nèi)以最優(yōu)質(zhì)的方式最快的響應(yīng)用戶需求，滿足用戶需要。跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展背景即上述環(huán)境，因此需要更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)，保證資源的合理利用，注重全球化的合作分工。跨國(guó)機(jī)械制造公司往往會(huì)充分利用全球性的資源，將開(kāi)發(fā)以及核心設(shè)計(jì)部門(mén)放在科技和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，而針對(duì)需要加工制造以及裝配的業(yè)務(wù)放在勞動(dòng)力、能源以及土地資源容易獲取的地方。文章以某跨國(guó)公司作為案例，對(duì)其在中國(guó)設(shè)立的分支制造企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)述。該公司的主要產(chǎn)品為橋吊以及輪胎吊。這些產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原器件以及材料都需要中國(guó)公司獨(dú)立完場(chǎng)采購(gòu)。并且物料的種類(lèi)以及需要采購(gòu)的數(shù)量龐大，此外，很多物料國(guó)內(nèi)都沒(méi)有，需要進(jìn)口。所以，以集團(tuán)公司一體化采購(gòu)策略為基礎(chǔ)，中國(guó)公司對(duì)外采取靈活多變的供應(yīng)商管理策略，在物料能夠保質(zhì)保量按時(shí)交貨的基礎(chǔ)上，最大程度的降低采購(gòu)的總成本。上述要求便需要從管理的角度對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境條件下，企業(yè)該如何把握公司同供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商之間的關(guān)系，加強(qiáng)合作，以最小的投入為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
2管理方法的確定
2.1戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商某公司的戰(zhàn)略性物料主要是鋼材，一年的需用量為兩萬(wàn)五千噸左右，其中百分之八十需進(jìn)口.某公司2001年鋼材價(jià)格低谷時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)計(jì)2002年鋼材價(jià)格會(huì)上漲，在這種情況下采用了買(mǎi)期貨和簽訂框架合同的方式進(jìn)行采購(gòu).而這時(shí)候如果簽訂2002年全年的鋼材采購(gòu)合同，對(duì)供應(yīng)商與某公司都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，能夠達(dá)到雙贏的效果。具體地說(shuō)就是以2002年全年鋼材需求量并按2001年的鋼材市場(chǎng)價(jià)格簽訂了框架購(gòu)買(mǎi)協(xié)議.通過(guò)簽訂框架合同和買(mǎi)期貨，某公司避免了2002年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅漲價(jià)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，有效地控制了采購(gòu)成本。
2.2一般物料供應(yīng)商該公司在生產(chǎn)中的消耗品即一般物料，對(duì)于該類(lèi)物料供應(yīng)商，可以通過(guò)寄貨采購(gòu)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，用以解決上述問(wèn)題。具體說(shuō)來(lái)，是在同公司進(jìn)行該類(lèi)物料交易供貨的供應(yīng)商中對(duì)其物料成本、交貨周期等予以綜合性的評(píng)價(jià)，選擇最佳的合作方。讓該供應(yīng)商在該跨國(guó)公司的中國(guó)公司處設(shè)倉(cāng)庫(kù)，公司需要物料則直接從供應(yīng)商處獲取，物料清單則在月底根據(jù)實(shí)際做出。如此一來(lái)不但是對(duì)該公司的采購(gòu)成本能夠有效地降低，同時(shí)由于供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立，使得該類(lèi)物料的交貨更加及時(shí)，同時(shí)也節(jié)省了供貨商的運(yùn)輸成本，其庫(kù)存可以根據(jù)該公司的習(xí)慣有規(guī)律的進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2.3重要物料供應(yīng)商由于市場(chǎng)供應(yīng)較為充足，因此重要物料的貨源較多，但是由于其本身的價(jià)值使得重要物料價(jià)格較為昂貴，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使得企業(yè)資金占用過(guò)多。所以，針對(duì)該問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的供應(yīng)商管理方式，使得企業(yè)投入成本降至最低。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)體制發(fā)生的變化，國(guó)外廠商已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)的市場(chǎng)前景十分廣大，很多跨國(guó)企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。由于各地市場(chǎng)的差異，因此供應(yīng)商采取的營(yíng)銷(xiāo)手段也不同，同一種產(chǎn)品價(jià)格會(huì)因?yàn)榭臻g的差異而有所差異。有的產(chǎn)品在中國(guó)銷(xiāo)售的價(jià)格可能高于其他市場(chǎng)價(jià)格，也有可能低于其他市場(chǎng)價(jià)格，因此，在進(jìn)行重要物料供應(yīng)商的管理過(guò)程中，需要根據(jù)采購(gòu)的具體要求對(duì)比價(jià)格，降低成本。
3框架協(xié)議的運(yùn)用
所謂的框架協(xié)議是指：當(dāng)很多小的重復(fù)交易建立了長(zhǎng)期合同，就需要一個(gè)特殊的合同機(jī)制涵蓋這種關(guān)系和單個(gè)交易的需求。這被稱(chēng)為框架協(xié)議（frameworkagree-ment）：合同在一定時(shí)期內(nèi)，為每筆單個(gè)交易作為一個(gè)框架進(jìn)行運(yùn)作。框架協(xié)議提供了一種規(guī)則，雙方在同一合作的前提下發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，深入合作，相互支撐服務(wù)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)元件，如一些長(zhǎng)期需購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以考慮運(yùn)用框架協(xié)議減少采購(gòu)管理成本。框架協(xié)議的主要原則是對(duì)一些經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將一年或一段時(shí)間的購(gòu)買(mǎi)量集合起來(lái)，與供應(yīng)商談一個(gè)全年的價(jià)格。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，避免多次重復(fù)詢價(jià)和談判，從而減少了采購(gòu)管理成本；對(duì)供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，避免庫(kù)存量過(guò)大引起成本增大，也避免了庫(kù)存量過(guò)小無(wú)法按時(shí)供貨的局面。
4結(jié)束語(yǔ)
管理信息系統(tǒng)試題
課程代碼：02382
請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。
選擇題部分
注意事項(xiàng)：
1．答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。
2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。
1．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素形成多種多樣的“流”，其中具有控制和調(diào)節(jié)作用的是
A.事務(wù)流 B.物流
C.資金流 D.信息流
2．管理信息系統(tǒng)有四個(gè)層次，其中屬于執(zhí)行控制子系統(tǒng)的是
A.生產(chǎn)管理子系統(tǒng) B.人事管理子系統(tǒng)
C.銷(xiāo)售管理子系統(tǒng) D.財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)
3．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)屬于
A.分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.直線制組織結(jié)構(gòu) D.職能式組織結(jié)構(gòu)
4．以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)概念，描述正確的是
A.DBMS包含Data B.DB包含Data和DBMS
C.DBMS包含DBS和DB D.DBS包含DB和DBMS
5．僅用于對(duì)弱信號(hào)再生，放大網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的設(shè)備是
A.交換機(jī) B.集線器
C.中繼器 D.路由器
6．屬于系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作是
A.程序設(shè)計(jì) B.代碼設(shè)計(jì)
C.數(shù)據(jù)流程分析 D.系統(tǒng)測(cè)試
7．不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃主要活動(dòng)的是
A.制定資源配置計(jì)劃 B.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)
C.開(kāi)發(fā)人員的具體組織 D.確定子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)次序
8．詳細(xì)調(diào)查中最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的原則是
A.系統(tǒng)的可行性原則 B.用戶參與原則
C.成本控制的原則 D.自頂向下的原則
9．系統(tǒng)分析階段首先要做的工作是
A.總體規(guī)劃 B.業(yè)務(wù)調(diào)查
C.可行性分析 D.初步調(diào)查
10．系統(tǒng)分析階段用來(lái)描述系統(tǒng)邏輯模型的主要工具是
A.數(shù)據(jù)流程圖 B.系統(tǒng)流程圖
C.程序流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖
11．不屬于新系統(tǒng)邏輯方案的是
A.確定新系統(tǒng)目標(biāo) B.確定數(shù)據(jù)流程圖和數(shù)據(jù)字典
C.確定管理模式 D.確定模塊結(jié)構(gòu)和程序流程
12．在模塊結(jié)構(gòu)圖中，符號(hào) 表示
A.業(yè)務(wù)流向 B.數(shù)據(jù)信息
C.控制信息 D.模塊調(diào)用
13.下列模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化的內(nèi)容中，不正確的是
A.模塊的獨(dú)立性強(qiáng) B.較高扇入系數(shù)與較低扇出系數(shù)
C.模塊的大小適當(dāng) D.作用范圍在控制范圍之內(nèi)
14．解決系統(tǒng)“怎么做”的開(kāi)發(fā)階段是
A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)實(shí)施
15．系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是
A.系統(tǒng)性原則，可靠性原則，靈活性原則，經(jīng)濟(jì)性原則
B.系統(tǒng)性原則，可靠性原則，靈活性原則，可操作性原則
C.可變性原則，靈活性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，可擴(kuò)展性原則
D.可變性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，可操作性原則，可擴(kuò)展性原則
16．系統(tǒng)測(cè)試的目的是
A.證明程序正確 B.發(fā)現(xiàn)程序錯(cuò)誤
C.取得預(yù)期結(jié)果 D.完善程序功能
17．不同學(xué)生選擇不同課程，學(xué)生與課程的關(guān)系是
A. 1﹕1 B. l﹕n
C. n﹕l D. m﹕n
18．在風(fēng)險(xiǎn)管理各階段中，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響程度屬于
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
19．屬于項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容是
A.計(jì)劃制定與執(zhí)行 B.成本管理
C.采購(gòu)管理 D.人力資源管理
20．當(dāng)新舊系統(tǒng)差別比較大時(shí)，應(yīng)采用的轉(zhuǎn)換方法是
A.直接轉(zhuǎn)換 B.間接轉(zhuǎn)換
C.分段轉(zhuǎn)換 D.并行轉(zhuǎn)換
非選擇題部分
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。
二、填空題（本大題共20小題，每空1分，共20分）
21．管理信息系統(tǒng)的功能包括計(jì)劃、控制、______和輔助決策功能。
22．考慮系統(tǒng)的整體性、系統(tǒng)的協(xié)同作用和與環(huán)境的聯(lián)系的方法稱(chēng)為_(kāi)_____方法。
23.BPR的思想是對(duì)企業(yè)流程所進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的______，以使企業(yè)的速度、質(zhì)量、服務(wù)和成本等獲得根本性的改善。
24．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型中，企業(yè)的每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)稱(chēng)為_(kāi)_____。
25．計(jì)算機(jī)硬件主要由主機(jī)與外部設(shè)備組成，外部設(shè)備主要指______和輸入輸出設(shè)備。
26．將網(wǎng)絡(luò)上的各節(jié)點(diǎn)通過(guò)點(diǎn)到點(diǎn)的通信線路與中心節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)被稱(chēng)為_(kāi)_____型網(wǎng)絡(luò)。
27．電子商務(wù)的主要類(lèi)型有B2B電子商務(wù)、______電子商務(wù)、C2C電子商務(wù)和B2G電子商務(wù)等。
28．面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)MIS的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定性好、可______性好、可維護(hù)性好，以及與人們習(xí)慣的思維方法一致。
29．用戶訪談中，開(kāi)發(fā)者不事先確定一系列問(wèn)題，僅向訪談對(duì)象提出訪談主題的訪談?lì)愋头Q(chēng)為_(kāi)_____訪談。
30．信息系統(tǒng)的可行性分析主要包括經(jīng)濟(jì)可行性、______可行性和管理可行性分析。
31．系統(tǒng)初步調(diào)查是對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的主要______流程和數(shù)據(jù)流程、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)等一系列情況進(jìn)行考察。
32．為提高模塊的獨(dú)立性，應(yīng)通過(guò)低______和高內(nèi)聚的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。
33．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是面向______的，物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是面向計(jì)算機(jī)的。
34．模塊結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)用的其他模塊的個(gè)數(shù)稱(chēng)為該模塊的______系數(shù)。
35．衡量程序的指標(biāo)包括可維護(hù)性、可靠性、______和效率。
36．信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要包括立項(xiàng)評(píng)價(jià)、______評(píng)價(jià)以及結(jié)項(xiàng)評(píng)價(jià)。
37．信息系統(tǒng)培訓(xùn)的主要對(duì)象包括事務(wù)管理人員、系統(tǒng)操作員和______人員。
38．管理信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題包括硬件、軟件、電信和______等問(wèn)題。
39．項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證以及實(shí)施質(zhì)量______。
40．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，______法又稱(chēng)為因果分析圖法。
三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題3分，共15分）
41．系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)
42．IT外包
43．?dāng)?shù)據(jù)字典
44．模塊
45．風(fēng)險(xiǎn)
四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）
46．簡(jiǎn)述信息的特性。
47．簡(jiǎn)述管理的層次性。
48．簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類(lèi)型及其優(yōu)點(diǎn)。
49．簡(jiǎn)述企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的主要步驟。
50．簡(jiǎn)述系統(tǒng)測(cè)試的步驟。
五、應(yīng)用題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
51．教師申報(bào)科研成果的過(guò)程如下：首先接收教師交來(lái)的科研材料和申報(bào)表，根據(jù)科研管理?xiàng)l例進(jìn)行審核。然后，根據(jù)科研管理?xiàng)l例和科研檔案對(duì)審查合格的材料進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)完成后將科研成果存儲(chǔ)到科研檔案，并報(bào)科研處備案。畫(huà)出以上過(guò)程的數(shù)據(jù)流程圖。
52．銀行確定儲(chǔ)蓄類(lèi)型部分?jǐn)?shù)據(jù)流圖如題52圖：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題
課程代碼：00910
請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。
選擇題部分
注意事項(xiàng)：
1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。
2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。
1．制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)
A.DRP
B.MRPII
C.MRP
D.ERP
2．縱觀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，其第二個(gè)時(shí)期是
A.工廠生產(chǎn)時(shí)期
B.機(jī)器大工業(yè)時(shí)期
C.手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期
D.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期
3．被譽(yù)為“管理過(guò)程理論之父”的是
A.泰羅
B.馬斯洛
C.韋伯
D.法約爾
4．代表工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，也標(biāo)志著企業(yè)的真正形成的是
A.電力的使用
B.蒸汽機(jī)的使用
C.工廠制度的建立
D.電燈的使用
5．在確定資源組合方面常使用的分析工具是
A.五力分析模型
B.波士頓矩陣
C.行業(yè)生命周期分析
D.價(jià)值鏈分析
6．保持直線制集中統(tǒng)一指揮又具有職能分工專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
7．企業(yè)再造的核心是
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)
C.企業(yè)組織虛擬化
D.組織結(jié)構(gòu)柔性化
8．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論是由誰(shuí)提出的
A.邁克爾·波特
B.馬斯洛
C.法約爾
D.泰羅
9．企業(yè)選擇兩個(gè)以上的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，為不同的細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)有差異的產(chǎn)品，并運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是
A.集中營(yíng)銷(xiāo)
B.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
D.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
10．當(dāng)用戶進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)時(shí)，自動(dòng)開(kāi)啟一個(gè)新的瀏覽器窗口，以吸引讀者直接到相關(guān)網(wǎng)址瀏覽的網(wǎng)絡(luò)廣告是
A.按鈕型廣告
B.旗幟型廣告
C.主頁(yè)型廣告
D.彈出式廣告
11．屬于網(wǎng)上間接調(diào)查的方法是
A.網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查
B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法
C.使用搜索引擎
D.網(wǎng)上觀察法
12．傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合理論是
A.4ps
B.5ps
C.4cs
D.5cs
13．組織為了達(dá)成其目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱(chēng)為
A.生產(chǎn)管理
B.運(yùn)作管理
C.銷(xiāo)售管理
D.采購(gòu)管理
14．虛擬企業(yè)最基本的形式是
A.虛擬開(kāi)發(fā)
B.虛擬生產(chǎn)
C.虛擬銷(xiāo)售
D.虛擬管理
15．虛擬企業(yè)也叫
A.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
B.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
C.集團(tuán)企業(yè)
D.控股型企業(yè)
16．按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資
A.期限不同
B.方式不同
C.收益的確定性
D.投資方向
17．企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的起點(diǎn)是
A.融資
B.營(yíng)銷(xiāo)
C.生產(chǎn)
D.客服
18．在員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中，住房補(bǔ)貼屬于
A.基本薪酬
B.獎(jiǎng)金
C.福利
D.績(jī)效薪酬
19．諸如度假、各種保險(xiǎn)、培訓(xùn)等不直接以金錢(qián)的方式作為報(bào)酬形式，這種報(bào)酬也稱(chēng)作
A.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
B.基本薪酬
C.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
D.績(jī)效薪酬
20．從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分，員工培訓(xùn)可以分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和
A.崗位職務(wù)培訓(xùn)
B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)
C.文化補(bǔ)習(xí)
D.學(xué)歷教育
21．經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱(chēng)為
A.信息
B.知識(shí)
C.數(shù)據(jù)
D.素材
22．老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識(shí)管理的
A.信任原則
B.共享原則
C.交流原則
D.積累原則
23．知識(shí)管理的個(gè)人化策略主要采用的模式是
A.經(jīng)理人模式
B.專(zhuān)家模式
C.人到文檔模式
D.規(guī)模效應(yīng)模式
24．聯(lián)合庫(kù)存管理簡(jiǎn)稱(chēng)為
A.JMI
B.JIT
C.CPFR
D.VMI
25．供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)(不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng))稱(chēng)為
A.資金流
B.商流
C.物流
D.信息流
26．供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是
A.“5R”原則
B.“7R”原則
C.“5S”原則
D.“7S”原則
27．在企業(yè)文化層次中，相對(duì)穩(wěn)定的層次是
A.物質(zhì)層次
B.精神層次
C.制度層次
D.哲學(xué)層次
28．在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)影響某項(xiàng)指標(biāo)的各種因素來(lái)推算該指標(biāo)計(jì)劃數(shù)的方法是
A.因素法
B.比例法
C.平衡法
D.定額法
29．任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，總是與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相聯(lián)系的，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這反映了企業(yè)文化的
A.科學(xué)性
B.動(dòng)態(tài)性
C.獨(dú)特性
D.輻射性
30．人本文化可以表述為3P，即企業(yè)即人、企業(yè)為人和
A.企業(yè)靠人
B.企業(yè)招人
C.企業(yè)裁人
D.企業(yè)虛擬人
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。
31．目前，有代表性的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有
A.利潤(rùn)化
B.企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)化
C.股東財(cái)富化
D.企業(yè)價(jià)值化
E.員工收入化
32．形成一種管理活動(dòng)必須具有以下哪三個(gè)基本條件
A.管理的主體
B.管理的方法
C.管理的客體
D.管理的職能
E.管理的目的
33．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的方法主要有兩大類(lèi)，它們是
A.案頭調(diào)研
B.實(shí)地調(diào)研
C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
D.電話調(diào)研
E.信函調(diào)研
34．企業(yè)戰(zhàn)略是帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，可分為哪三個(gè)層次
A.事業(yè)層戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
E.短期戰(zhàn)略
35．組織外部虛擬化的具體形式有
A.外包
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.合資企業(yè)
E.虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
非選擇題部分
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。
三、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)
36.與實(shí)體企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些特點(diǎn)？
37.邁克爾·波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪幾種？
38.簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
39.簡(jiǎn)述五項(xiàng)修煉的內(nèi)容。
40.網(wǎng)絡(luò)廣告的類(lèi)型包括哪幾種？
41.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)有哪些？
四、論述題(本大題10分)
42.闡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
五、案例題(本大題共20分)
43.福特汽車(chē)公司的企業(yè)組織再造
上世紀(jì)80年代初，福特汽車(chē)公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費(fèi)用。福特汽車(chē)公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門(mén)。向福特汽車(chē)公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門(mén)付款。當(dāng)時(shí)，福特汽車(chē)公司的北美應(yīng)付賬款部門(mén)雇用了500多名人員。福特汽車(chē)公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門(mén)在內(nèi)的全部工作流程進(jìn)行反思。
福特汽車(chē)公司應(yīng)付賬款部門(mén)原來(lái)有一項(xiàng)規(guī)定，只有收到了發(fā)票才能付款。盡管這條規(guī)定難得明確表達(dá)出來(lái)，但它已成為一種框架，原先的采購(gòu)流程就是遵循這種框架形成的。福特汽車(chē)公司的管理層在著手調(diào)整采購(gòu)流程時(shí)，曾認(rèn)真地提出問(wèn)題：是否仍想按照這條規(guī)定辦事？答案是否定的。破除這項(xiàng)規(guī)定的辦法就是取消發(fā)票。于是，福特汽車(chē)公司不再實(shí)行“發(fā)票收到后才能付款”，改為實(shí)行新的規(guī)定“貨物收到后才能付款”。僅僅改一個(gè)詞，就為企業(yè)的一項(xiàng)重大的變革奠定了基礎(chǔ)。在福特汽車(chē)公司原有的規(guī)定中，作這種一詞改變的，另外還有幾起。它們至今仍在發(fā)揮類(lèi)似的作用。
經(jīng)過(guò)流程再造，福特汽車(chē)公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票，辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。結(jié)果表明，情況大不相同。現(xiàn)在，福特汽車(chē)公司雇用辦理向賣(mài)方付款等事項(xiàng)的人員的人數(shù)不再是500名，而僅僅是125名。
問(wèn)題：
[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈管理 綠色供應(yīng)鏈
隨著電子技術(shù)和因特網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)作為工具被引入到商貿(mào)活動(dòng)中，產(chǎn)生了一種新的商務(wù)運(yùn)作方式――電子商務(wù)。與此同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)家們也逐漸認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)疑問(wèn)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的集成徹底地改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，充分利用了資源、提高了效率、降低了成本、提高了服務(wù)質(zhì)量。但是，伴隨全球環(huán)境問(wèn)題日益惡化，各國(guó)的環(huán)境法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)格，各國(guó)的綠色壁壘不斷加強(qiáng)，企業(yè)正受到來(lái)自各方面的環(huán)保壓力。體現(xiàn)了企業(yè)綠色形象的綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，突出各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的關(guān)注，是供應(yīng)鏈管理新的發(fā)展趨勢(shì)。
一、電子商務(wù)簡(jiǎn)述
電子商務(wù)是指通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)以電子數(shù)據(jù)信息流通的方式在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行并完成的各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)。
電子商務(wù)所強(qiáng)調(diào)的是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)化應(yīng)用，不僅僅是硬件和軟件的結(jié)合，而是把買(mǎi)家、賣(mài)家、廠商和合作伙伴在Internet中結(jié)合起來(lái)的應(yīng)用。具有全球化、高效化、低成本、快捷化、選擇性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。
電子商務(wù)范圍廣闊，利用一種前所未有的網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷(xiāo)售商、供貨商和雇員聯(lián)系在一起。從而實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、零庫(kù)存、即時(shí)制造和交貨的理想模式，大大提高交易速度。簡(jiǎn)而言之,電子商務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)⒂袃r(jià)值的信息迅速傳遞給需要的人們。
二、綠色供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)述
首次系統(tǒng)地提出綠色供應(yīng)鏈概念的是密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)。該協(xié)會(huì)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM)”研究，并于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，并將其定義為：“以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商和消費(fèi)者，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境影響最小、資源效率最高。”
綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括：綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色物流、綠色回收等。
1.綠色采購(gòu)。綠色采購(gòu)就是指盡量采購(gòu)對(duì)環(huán)境和生態(tài)無(wú)危害或危害小的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)對(duì)其源頭控制，在采購(gòu)時(shí)就考慮材料是否為環(huán)境友好型材料（一般包括材料能否再循環(huán)、再利用，以及通過(guò)粉碎、無(wú)害焚燒和降解等措施清除廢物等）。綠色采購(gòu)中最重要的部分是對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇。
2.綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在構(gòu)思階段充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本，提倡無(wú)廢物、可回收設(shè)計(jì)技術(shù)，將3R(Reduce，Reuse，Recycling)原則引入到產(chǎn)品研發(fā)階段，論證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境和資源的影響，使得產(chǎn)品對(duì)環(huán)境影響和資源消耗最小。
3.綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)又稱(chēng)清潔生產(chǎn)，它要求企業(yè)以清潔生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷地改善管理和改進(jìn)工藝，替代有毒材料等方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭上削減廢物和污染物的產(chǎn)生，提高資源利用率，減少污染物的產(chǎn)生和排放，以降低對(duì)環(huán)境和人類(lèi)的危害。
4.綠色營(yíng)銷(xiāo)。它是指供應(yīng)鏈各企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)等整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，都以維持生態(tài)平衡、重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者和社會(huì)的利益相一致。綠色營(yíng)銷(xiāo)是以產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的延伸，更加重視全球的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。
5.綠色物流。綠色物流是從環(huán)境的角度對(duì)物流體系進(jìn)行改進(jìn)，形成一個(gè)環(huán)境共生、友好型的物流系統(tǒng)，通過(guò)抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害，形成一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活健康發(fā)展的物流系統(tǒng)。物料和產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，在運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的能源消耗和廢氣的產(chǎn)生，以及有可能產(chǎn)生的物料和產(chǎn)品的泄露，這些都會(huì)影響環(huán)境。
6.綠色回收。綠色回收是物流活動(dòng)從用戶返回到制造商或者供應(yīng)商的過(guò)程。它是指產(chǎn)品報(bào)廢后，對(duì)產(chǎn)品和零部件進(jìn)行回收處理，使產(chǎn)品或零部件得到循環(huán)使用或再生利用，以減少環(huán)境污染，提高資源利用率。通過(guò)綠色回收，能夠節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，減少對(duì)自然規(guī)律的污染。
三、電子商務(wù)環(huán)境下的綠色供應(yīng)鏈管理
綠色供應(yīng)鏈中所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要相互緊密地聯(lián)結(jié)在一起，電子商務(wù)的應(yīng)用消除了各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間聯(lián)系的障礙，有效連接供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商和用戶之間在綠色供應(yīng)鏈中的關(guān)系。在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)數(shù)據(jù)共享完成綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸和分銷(xiāo)、包裝、銷(xiāo)售,以及廢物的回收等過(guò)程。
基于電子商務(wù)的綠色供應(yīng)鏈管理主要涉及如下幾個(gè)方面：
1.采購(gòu)管理。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以從全局范圍了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況、供應(yīng)商和客戶信息,并通過(guò)平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、環(huán)境效益來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)自己的供應(yīng)鏈。對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流進(jìn)行有計(jì)劃的控制。一方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的供應(yīng)商有關(guān)信息、商品報(bào)價(jià)、商品目錄，形成穩(wěn)定、高效的綠色采購(gòu)供應(yīng)體系；另一方面，通過(guò)網(wǎng)上綠色采購(gòu)招標(biāo)等手段，集成綠色采購(gòu)招標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大采購(gòu)資源的選擇目標(biāo)，使綠色采購(gòu)工作低成本、高效率運(yùn)行。
2.訂單處理。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行訂單設(shè)定和訂單狀況管理。借助電子商務(wù)進(jìn)行訂單處理，當(dāng)收到客戶訂單時(shí)，制造商可以及時(shí)分析所需產(chǎn)品的性能要求，判斷能否達(dá)到訂單中的技術(shù)要求，尤其是綠色度要求，進(jìn)一步分析綠色的實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)，最終做出簽單的決策。這樣可以縮短訂單的循環(huán)周期、減少訂單的綠色度成本，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。
3.生產(chǎn)組織。通過(guò)電子商務(wù)可以改善供應(yīng)商、核心企業(yè)和客戶之間的通訊，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程綠色度成本控制的難度。核心企業(yè)可以用電子商務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)程序，與多個(gè)供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)制定綠色生產(chǎn)計(jì)劃。
4.配送與運(yùn)輸管理。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)，對(duì)配送中心的發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)貨物運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)配貨、補(bǔ)貨、揀貨和流通加工的加工作業(yè)管理，提高產(chǎn)品的綠色度，不斷降低環(huán)境影響。此外，對(duì)運(yùn)輸資源、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路的優(yōu)化和管理，降低運(yùn)輸成本，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
5.客戶服務(wù)。應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)，核心企業(yè)的客戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)非常方便地聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)商了解有關(guān)服務(wù)問(wèn)題，而核心企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓客戶方便快捷地了解企業(yè)產(chǎn)品的綠色度信息，接受顧客對(duì)產(chǎn)品的投訴，充分了解客戶地需求，改善產(chǎn)品的綠色度以贏得源源不斷的客戶，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度。
四、小結(jié)
在環(huán)境問(wèn)題、綠色壁壘為全球所關(guān)注的今天，企業(yè)如何有效解決環(huán)境問(wèn)題、應(yīng)對(duì)綠色壁壘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，成了供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)上的“末端處理”方式增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且造成嚴(yán)重污染，損壞了企業(yè)形象。因此，顯得尤為重要。有效的環(huán)境管理是一種提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。將可持續(xù)發(fā)展的思想融人企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的綠色供應(yīng)鏈管理正是這樣一種可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏的管理模式，它是企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式，是我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。而且這種模式在電子商務(wù)環(huán)境下，可以使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)進(jìn)一步改善效率、優(yōu)化資源利用，實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)反應(yīng)、減少經(jīng)營(yíng)的時(shí)滯、提高顧客服務(wù)和尋求擴(kuò)大新的市場(chǎng)機(jī)遇，并最終獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；物資管理；供應(yīng)
【中圖分類(lèi)號(hào)】TM712【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0426-01
社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，電力企業(yè)的物資管理取得了極大成就，基本上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離。這些情況充分的說(shuō)明了制度的重要性，在整個(gè)物資管理中發(fā)揮了巨大的作用，牽制和制約作用明顯。但是，目前電力企業(yè)的物資管理仍然存在著需要進(jìn)一步完善的地方。
一、電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.在運(yùn)行機(jī)制方面還需要進(jìn)一步完善，對(duì)供應(yīng)商的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)品供應(yīng)商的監(jiān)管在電力企業(yè)的物資管理中一直是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，在管理上，分級(jí)分類(lèi)的方法沒(méi)有得到有效的使用，在合作時(shí)不穩(wěn)定的狀態(tài)占據(jù)很大的比例。在電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)就是充分的發(fā)揮監(jiān)督職能，但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有很好的發(fā)揮好監(jiān)督功能。
2.物資采購(gòu)方面的約束力有待加強(qiáng)，尤其是價(jià)格方面。目前在不少的電力企業(yè)物資管理部門(mén)中在價(jià)格采購(gòu)方面沒(méi)有一定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很多企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃中，存在著一些普遍的情況，那就是虛報(bào)價(jià)格。主要原因是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格與歷史采購(gòu)價(jià)格往往不一致，是其加權(quán)平均價(jià)格，這就大大降低了對(duì)采購(gòu)價(jià)格的約束力。
二、電力企業(yè)物資管理的措施
1.供應(yīng)商管理是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)以經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)需要用物資的供應(yīng)廠商進(jìn)行了解、選擇、考核、評(píng)估以及使用的不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在電力企業(yè)物資管理體系中做好供應(yīng)商的管理是一個(gè)關(guān)鍵部分，這一環(huán)節(jié)進(jìn)行的是否科學(xué)合理將直接影響到下一步的基礎(chǔ)工作。
2.供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)的服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)，或指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)、個(gè)體工商戶，供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)，包括制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和其他中介商，或稱(chēng)為“廠商”，即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。
3.電力系統(tǒng)物資主渠道作用：電力系統(tǒng)物資采購(gòu)的渠道多種多樣，但主要是通過(guò)一些生產(chǎn)建設(shè)的直供單位，這樣能有效的保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，為整個(gè)電力物資系統(tǒng)管理提供強(qiáng)有力的保證。為了更好的加強(qiáng)管理，合理控制采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)，保證合理利用投資效益都是非常有必要的。電力系統(tǒng)的物資供應(yīng)主要是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的條件下，獲得相關(guān)的供應(yīng)渠道，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，要從多方面加強(qiáng)提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)發(fā)揮主渠道的作用。
三、管理范圍
物資部門(mén)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的工程項(xiàng)目范圍：大中型基本建設(shè)項(xiàng)目；重點(diǎn)技措、技術(shù)改造及生產(chǎn)維修項(xiàng)目；其他有關(guān)項(xiàng)目物資歸口管理的具體范圍，要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控政策，對(duì)物資品種（范圍）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本著生產(chǎn)、基建、大修項(xiàng)目管住、批量和重要物資集中，零星物資分散的原則。
1.物資計(jì)劃工作。直屬直供單位的物資部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)歸口管理的項(xiàng)目以及管理范圍的物資計(jì)劃編制。負(fù)責(zé)組織參與訂貨、合同訂購(gòu)、特種儲(chǔ)備物資計(jì)劃。基層單位對(duì)歸口管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、定額、工程進(jìn)度、投資等，編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡庫(kù)存后，按主管單位的具體要求，編報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。相關(guān)的物資部門(mén)一定要重視編報(bào)計(jì)劃，充分的做好計(jì)劃管理，保證編報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。
2.物資的采購(gòu)管理。物資部門(mén)是物資采購(gòu)的歸口負(fù)責(zé)單位。在物資采購(gòu)中為了更好的保證質(zhì)量和價(jià)格，應(yīng)該遵循集中的原則。基層單位是重點(diǎn)，如果處理不好，很可能因?yàn)檫^(guò)多的環(huán)節(jié)，影響到采購(gòu)價(jià)格，因此，基層單位一定要按照相關(guān)的政策統(tǒng)一執(zhí)行。在采購(gòu)上，一定要實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員。為了更好的實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，大型品牌企業(yè)是首選，發(fā)揮好整體的優(yōu)勢(shì)。物資采購(gòu)時(shí)，如果一些單位要進(jìn)行變更調(diào)整，一定要征求相關(guān)主管物資部門(mén)的同意才能進(jìn)行，并將其作為以后預(yù)算的重要依據(jù)。
3.保證價(jià)格的合理性，合理控制好工程造價(jià)，從根本上降低生產(chǎn)成本，在收費(fèi)方面要嚴(yán)格按照國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，物資部門(mén)和相關(guān)的承包部門(mén)要按照相關(guān)的政策應(yīng)該進(jìn)行聯(lián)合收費(fèi)，在分配上要結(jié)合不同的部門(mén)從自身具體的實(shí)際出發(fā)來(lái)確定。電力企業(yè)的物資管理是一個(gè)綜合的工作，需要各部門(mén)的充分配合才能更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)，物資部門(mén)要與財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作好，充分利用好采購(gòu)資金。在一些地區(qū)，如果條件允許的話，財(cái)務(wù)部門(mén)可以直接給物資部門(mén)劃撥預(yù)付款，再由物資部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理使用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物資的合理有效供應(yīng)。涉及到維修方面的物資資金，財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合不同的情況，交給物資部門(mén)管理，同時(shí)要對(duì)資金的使用進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證資金使用的有效性。
四、加強(qiáng)物資管理工作
在電力企業(yè)物資管理中，一定要制訂相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真做好監(jiān)督管理包括對(duì)質(zhì)量以及價(jià)格的管理。各級(jí)物資部門(mén)在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要把好質(zhì)量關(guān)，選擇有許可證信得過(guò)的企業(yè)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)等方式在價(jià)格上進(jìn)行比較，確保價(jià)格的合理。同時(shí)做好信息的收集整理工作，眾所周知，信息對(duì)一個(gè)部門(mén)的影響力是巨大的，掌握好信息，一定程度上就把握了市場(chǎng)。要以物資公司為中心，逐步建立起各級(jí)各層的物資市場(chǎng)，形成價(jià)格、市場(chǎng)信息網(wǎng)。做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，按照相關(guān)的規(guī)定計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將報(bào)表進(jìn)行上報(bào)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮好各個(gè)部門(mén)的有利條件，從根本上做好整個(gè)系統(tǒng)的物資管理工作。
五、強(qiáng)化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，為了從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是重點(diǎn)。不論是服務(wù)還是競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是根本，一切圍繞著質(zhì)量展開(kāi)工作，做好物資管理。
結(jié)束語(yǔ)
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人們對(duì)電力公司的要求越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)公司的物資集約化管理也提出了更高的要求，為了進(jìn)一步做好電網(wǎng)的物資管理工作，首先要在管理機(jī)制上下功夫，保證工作流程的順暢，提高管理的效率，同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商做好相關(guān)的管理工作，建立相關(guān)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系。做好電力企業(yè)的物資管理不僅是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，也是新形勢(shì)滿足人們對(duì)電力行業(yè)提出更高要求的重要措施。做好電力企業(yè)的物資管理意義重大，各級(jí)相關(guān)的部門(mén)都要引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 Abstract: With the rapid development of China's market economy, improve the people's living level constantly, the construction industry in our country is also in constant development. For the construction industry, engineering cost and it is the key of the construction industry, it is only effective management and control of engineering cost, all the steps of the building in order to better.
Keywords: construction project; cost control;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程的造價(jià)控制貫穿于建筑工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建筑工程的造價(jià)控制。有資料顯示，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為2O％；施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40％：施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為25％。由此，我們知道設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的作用。但在施工階段同樣也不可忽視，因?yàn)槭┕るA段是設(shè)計(jì)的具體體現(xiàn)，工程變更、過(guò)程中的不確定因素等，都需要得到很好的控制。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)地組織，達(dá)到最好的效果，實(shí)現(xiàn)最大的效益，首先取決于項(xiàng)目成本的控制，做好工程造價(jià)的控制是降低工程成本的主要手段，為此，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)保階段的造價(jià)控制，只有控制了工程的造價(jià)，才能有效降低成本、提高工程質(zhì)量。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，工程造價(jià)控制和管理成了建設(shè)方和施工方共同關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)建設(shè)投資者來(lái)說(shuō)，良好的工程造價(jià)控制不僅可以最大限度降低投資成本，縮短建設(shè)周期，而且還能最大限度地提高有限資金的利用效率。對(duì)施工方而來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的造價(jià)管控可以促進(jìn)管理水平的提高，避免資金和材料的浪費(fèi)，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就需要從源頭的項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始實(shí)施造價(jià)控制。特別是在建筑工程領(lǐng)域，整個(gè)建設(shè)過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，一旦出現(xiàn)成本失控，將造成資金的巨大浪費(fèi)，同時(shí)就無(wú)法獲取效益的最大化。所以說(shuō)，做好建筑工程的造價(jià)控制對(duì)完成好整個(gè)工程具有十分重要的意義。
2建筑工程造價(jià)控制的基本原則
2.1 要恰當(dāng)?shù)奶幚砗霉こ淘靸r(jià)和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。工程造價(jià)工程中需要的各種人力物力所需要的費(fèi)用，工程中的各方面都要做好相關(guān)的計(jì)算，而工程質(zhì)量也就是工程建筑需要達(dá)到的某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)和工程質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，都是影響工程使用周期的因素，一般說(shuō)來(lái)，在其他條件不變的情況下，造價(jià)越高其質(zhì)量約有保證。
2.2 把價(jià)值工程的概念引進(jìn)來(lái)。通過(guò)價(jià)值分析來(lái)評(píng)估工程，工程價(jià)值的提高是核心，同時(shí)也要分析工程的功能，實(shí)現(xiàn)低成本高功能。有機(jī)的將建筑工程的投資和項(xiàng)目功能結(jié)合在一起，不純粹的追求工程的低成本，也不單純的追求工程的高功能，要將這兩者綜合考慮，尋求一個(gè)最佳的比例和方案。
2.3 推進(jìn)工程管理的信息化。隨著工程建筑的發(fā)展以及信息管理優(yōu)勢(shì)的凸顯，在建筑工程里引入工程管理也成為一種必然。工程的進(jìn)度管理，工程的合同管理，工程的質(zhì)監(jiān)管理，工程的安全管理，工程的采購(gòu)管理還有工程的庫(kù)存管理以及辦公自動(dòng)化管理都需要信息管理作為支撐，通過(guò)信息管理一方面可以提高工程管理的效率，另一方面也可以降低工作的成本。
3建筑工程的有效管理策略
3.1 投資策劃和決策階段造價(jià)的有效管
合理策劃和決策階段是工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，它們決定著項(xiàng)日的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址、建筑工藝以及建設(shè)的進(jìn)度安排利資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投資項(xiàng)目的失敗。由于投資決策階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本影響重大，因此必須縝密考量、科學(xué)論證，組織專(zhuān)家和委托咨詢機(jī)構(gòu)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等多個(gè)方面對(duì)擬建項(xiàng)H進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)估。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從以下兒個(gè)方面來(lái)把握，規(guī)模要適中；建設(shè)項(xiàng)目的估算不能有大的疏漏；對(duì)多種合理方案要進(jìn)行比較擇優(yōu)實(shí)施：提高土地的使用效率；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，提高業(yè)豐的責(zé)任意識(shí)；投資估算必須真實(shí)有效；需要選派高素質(zhì)的人員或委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理等。
3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效管理
設(shè)計(jì)階段的控制是工程造價(jià)各階段控制的重點(diǎn)，在施工階段所進(jìn)行的控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資的多少，在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定。做好設(shè)計(jì)是為了準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏洞，減少投資缺口，縮小概算和預(yù)算的差距，避免故意壓低概算投資，最后導(dǎo)斂預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。岡此，無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)還是從投資利用和控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理都很重要。要實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效管理就必須做到：實(shí)行限額設(shè)計(jì)和跟蹤審查設(shè)計(jì)概算；積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度；增加有效的合同約束條款；實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督的有效管理；提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)；正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系并確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性等。
3.3 招標(biāo)階段造價(jià)的有效管理
實(shí)施招投標(biāo)制是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化，逐步完善的重要舉措，推行工程招投標(biāo)制度，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制有非常重要的影響，實(shí)行招投標(biāo)制可以降低工程施工造價(jià)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)雙方責(zé)任明確，可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。因此，要做到工程造價(jià)在招投標(biāo)過(guò)程中的有效管理，必須做到以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)招投標(biāo)文件及合同文件的審查力度，避免因出現(xiàn)合同漏洞造成的索賠費(fèi)用，招標(biāo)文件要完善，詳細(xì)化、規(guī)范化，不可模棱兩可，以達(dá)到預(yù)控目標(biāo)；通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)圖紙的深度、工程技術(shù)的復(fù)雜程度以及項(xiàng)目的周期、承包商的特長(zhǎng)來(lái)確定項(xiàng)目的承包模式；采用工程量報(bào)價(jià)承包，有效避免社會(huì)資源的浪費(fèi)，避免合同糾紛和索賠，做好施工合同的履行和管理；認(rèn)真對(duì)待標(biāo)底價(jià)格，加強(qiáng)標(biāo)底的審查和保密工作，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性；加強(qiáng)外部制約機(jī)制，在投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，要繳納投標(biāo)保證金，簽訂合同時(shí)，要求繳納履約保證金或要求第三方擔(dān)保。
3.4 施工階段造價(jià)的有效管理
施工階段工程造價(jià)管理的理想目標(biāo)是，質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但往往很難實(shí)現(xiàn)，這三者相互影響、相互制約，因此，施工階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)是，在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提卜，盡量的降低丁程造價(jià)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，這個(gè)階段也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的階段，施工管理水平的高低直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，從而全面合理地提高建設(shè)效益，所以施工階段是投資方管理難度最大的階段。施工階段投資控制的豐要仟?jiǎng)?wù)是按圖施工，不突破標(biāo)價(jià)，減少因各種原因產(chǎn)生的費(fèi)用增加索賠。因此在施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效管理需從以下幾方面入手：鼓勵(lì)采用新工藝和技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證順利實(shí)施，促成工程成本降低；控制現(xiàn)場(chǎng)工程索賠費(fèi)用的審核與確定，確保承包商資金周轉(zhuǎn)以及工程的進(jìn)度、利息、預(yù)期利潤(rùn)的補(bǔ)償?shù)龋粐?yán)格控制施工質(zhì)量，認(rèn)真分析原因，必要時(shí)向?qū)Ψ教岢龇此髻r，避免更大損失的發(fā)生；掌握施工進(jìn)度款的支付額度和進(jìn)度，避免因計(jì)劃超前而造成資金的沉淀和資金成本的增加；加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要組織合理，既要避免采購(gòu)過(guò)多造成的資金積壓，又要防止采購(gòu)過(guò)少，造成供應(yīng)短缺、停工待料；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理；向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)，轉(zhuǎn)移不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)管理；做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。五、竣工結(jié)算階段的有效管理竣工決算是控制造價(jià)的最后一道閘門(mén)，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。因此要做到有效地管理必須做到：各級(jí)管理部門(mén)密切配合參與把關(guān)；嚴(yán)格審查工程簽證和變更的有效性；實(shí)施全過(guò)程跟蹤審價(jià)；選擇信譽(yù)好的造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)；合同簽訂內(nèi)容與實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查；對(duì)甲乙雙方賬目進(jìn)行核對(duì)；雙方結(jié)算時(shí)，不要輕易改變參與結(jié)算的人員等。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在監(jiān)控過(guò)程中，不僅要有足夠的耐心和細(xì)心，而且還需要有充足的控制資本消耗的能力，要完善工程建設(shè)的編制，這樣才能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。
參考文獻(xiàn)：
摘 要：財(cái)務(wù)檔案管理是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與日常檔案工作中的一個(gè)重要組成部分。為了做好財(cái)務(wù)檔案管理工作，應(yīng)著力提高財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備一定數(shù)量高素質(zhì)的檔案管理人員。財(cái)務(wù)檔案管理工作還應(yīng)做好會(huì)計(jì)電算化條件下財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)管理，并善于利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)檔案管理方式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案；管理；
財(cái)務(wù)檔案是各機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄和真實(shí)反映，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)，是各單位的重要檔案之一。研究單位財(cái)務(wù)檔案的管理規(guī)范化，對(duì)于提高單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)單位有序發(fā)展有著積極的作用。當(dāng)前，在國(guó)家注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體方針的指導(dǎo)下，各種社會(huì)機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極尋求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的最佳途徑，因而作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)記錄的財(cái)務(wù)檔案就顯得更為重要，財(cái)務(wù)檔案管理工作已成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和檔案管理工作的重要組成部分。
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)
要提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平，首先得從意識(shí)上著手。財(cái)務(wù)檔案管理人員必須要讓領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到財(cái)務(wù)檔案管理對(duì)于整個(gè)單位的重要性，讓領(lǐng)導(dǎo)層深刻了解財(cái)務(wù)檔案對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響，從而提高檔案管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)檔案工作納入到財(cái)務(wù)管理工作的議事日程當(dāng)中。其次，財(cái)務(wù)檔案管理人員要提升自身檔案意識(shí)，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)檔案管理人員不僅僅是檔案管理者，更應(yīng)該成為財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督者，要提高主人翁意識(shí)，讓財(cái)務(wù)檔案管理工作成為財(cái)務(wù)工作的試金石，嚴(yán)格細(xì)致的審核、鑒定財(cái)務(wù)檔案，充分發(fā)揮好檔案部門(mén)的監(jiān)督調(diào)查和情報(bào)參謀功能。
二、完善財(cái)務(wù)檔案管理制度
依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《檔案法》等法律法規(guī)，依法加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理工作，首先要建立和完善財(cái)務(wù)檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)檔案管理納入到整個(gè)單位工作的整體規(guī)劃中來(lái)，制定財(cái)務(wù)檔案管理的工作目標(biāo)，建立諸如《財(cái)務(wù)檔案移交、歸檔制度》、《財(cái)務(wù)檔案保管制度》、《財(cái)務(wù)檔案工作人員守則》、《財(cái)務(wù)檔案查閱制度》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用等工作，使財(cái)務(wù)檔案工作真正做到有法可依、有章可循。
三、財(cái)務(wù)檔案管理人員要求
1.合理配置財(cái)務(wù)檔案管理人員。合理配置財(cái)務(wù)檔案管理人員是指要根據(jù)單位的實(shí)際情況結(jié)合工作性質(zhì)和工作量，對(duì)崗位的設(shè)置、崗位人數(shù)、崗位人員要求等做出合理的規(guī)劃。規(guī)劃原則是既有利于財(cái)務(wù)檔案的管理，又有利于人際資源成本的節(jié)約。這就要求財(cái)務(wù)檔案管理要專(zhuān)人專(zhuān)崗，不能多設(shè)也不能少?zèng)]。
2把好財(cái)務(wù)檔案人員素質(zhì)關(guān)。對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理人員，嚴(yán)格的講，首先要求其自身要具備財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格和檔案人員從業(yè)資格的雙重資格。選聘人員時(shí)不拘一格，擇優(yōu)選聘。一方面要選用那些原則性強(qiáng)、可信度高，甘于寂寞、不圖浮華，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不畏權(quán)勢(shì)的管理人員。同時(shí)也要考慮到財(cái)務(wù)檔案工作的特殊性，財(cái)務(wù)檔案管理崗位要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的了解，特別是會(huì)計(jì)檔案的保管必須要持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)才能上崗。另外，財(cái)務(wù)檔案管理人員應(yīng)該定期參加一些地方財(cái)政部門(mén)和檔案部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)檔案管理工作。
四、會(huì)計(jì)電算化帶來(lái)財(cái)務(wù)檔案管理的新挑戰(zhàn)
目前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)普及到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作中。因此，要規(guī)范財(cái)務(wù)檔案的管理工作，必須重視會(huì)計(jì)電算化條件下的財(cái)務(wù)檔案管理。實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后，財(cái)務(wù)檔案除了有傳統(tǒng)形式的紙質(zhì)憑證、賬簿和報(bào)表等資料外，包括了以磁盤(pán)、光盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)保存下會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)，甚至還包括了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)信息。隨著財(cái)務(wù)檔案存儲(chǔ)介質(zhì)的增加，加之計(jì)算機(jī)操作的特殊性，往往一個(gè)小小的操作失誤就可能導(dǎo)致所有的數(shù)據(jù)瞬間消失，如刪除誤操作、服務(wù)器系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)感染病害等。這些都大大增加了財(cái)務(wù)檔案管理工作的難度，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。為了做好會(huì)計(jì)電算化條件下的財(cái)務(wù)檔案工作，必須建立財(cái)務(wù)檔案定時(shí)備份的制度。也就是將存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器里的數(shù)據(jù)拷貝到磁盤(pán)或光盤(pán)內(nèi)，同時(shí)在備查簿上詳細(xì)登記備份的日期、數(shù)量、保管方式等細(xì)節(jié)信息，方便日后查閱。由于磁盤(pán)和光盤(pán)的特殊性質(zhì)，檔案管理人員還應(yīng)定期檢查數(shù)據(jù)是否能夠可靠讀取，防止數(shù)據(jù)丟失。
五、善于利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)檔案管理方式
首先，需要改善財(cái)務(wù)檔案管理的硬件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)檔案管理工作的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化勢(shì)在必行，這不僅能蛺岣卟莆竦蛋腹ぷ髡叩墓ぷ饜率，而且能夠極大的改善財(cái)務(wù)檔案利用的便利性，并且網(wǎng)絡(luò)化能夠使財(cái)務(wù)檔案的利用率和公開(kāi)化程度更高，使檔案不再是束之高閣。其次，引進(jìn)一些西方的先進(jìn)管理手段。二十世紀(jì)以來(lái)，西方現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)于企業(yè)和各種社會(huì)機(jī)構(gòu)的影響巨大，先進(jìn)的管理理念和手段使企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)效率提高了若干倍，同樣，在財(cái)務(wù)檔案管理當(dāng)中也可以引進(jìn)一些西方先進(jìn)的管理理念和方法，例如美國(guó)的文件中心等管理方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理工作硬件和軟件的統(tǒng)一。
總之，財(cái)務(wù)檔案管理是一個(gè)系統(tǒng)化程度非常高的工作，其中還存在很多隱性的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理工作不僅是檔案工作的重點(diǎn)，更是單位財(cái)務(wù)工作公正、公開(kāi)的有力保障。我們只有深刻把握住財(cái)務(wù)檔案管理工作的特點(diǎn)和存在的不足，潛心研究財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存在漏洞的預(yù)防策略，才能充當(dāng)好財(cái)務(wù)工作監(jiān)督者的角色，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的服務(wù)。
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