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2011年10月19日，賽迪顧問《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》在京。作為工業和信息化部電子信息產業發展研究院的直屬研究機構，賽迪顧問在綜合調研和實證研究的基礎上撰寫完成了《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》，前者介紹了中國物聯網產業的發展背景和現狀，概括了物聯網產業區域布局及特點，總結了其發展趨勢，并提出了面向產業發展的對策建議；后者分析了中國集團企業創新發展現狀，預測了未來集團企業信息化發展趨勢，提出了集團企業信息化架構和信息化發展策略，為集團企業推進信息化建設提供參考。
《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》顯示，中國物聯網產業已初步形成環渤海、長三角、珠三角，以及中西部地區等四大區域集聚發展的總體產業空間格局。長三角地區物聯網產業發展主要定位于產業鏈高端環節，從物聯網軟硬件核心產品和技術兩個核心環節入手，實施標準與專利戰略，形成全國物聯網產業核心與龍頭企業的集聚。環渤海地區的關鍵支撐技術研發實力強勁、感知節點產業化應用與普及程度較高、網絡傳輸方式多樣化、綜合化平臺建設迅速、物聯網應用廣泛，并已基本形成較為完善的物聯網產業發展體系架構。珠三角地區則圍繞物聯網設備制造、軟件及系統集成、網絡運營服務以及應用示范領域，重點進行核心關鍵技術突破與創新能力建設、著眼于物聯網基礎設施建設、城市管理信息化水平提升，以及農村信息技術應用等方面。中西部地區的湖北、四川、陜西、重慶、云南等省市依托其在科研教育和人力資源方面的優勢，以及RFID、芯片設計、傳感傳動、自動控制、網絡通信與處理、軟件及信息服務等領域較好的產業基礎，構建物聯網完整產業鏈條和產業體系，重點培育物聯網龍頭企業，大力推廣物聯網應用示范工程。
《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》顯示隨著市場競爭日益全球化，集團企業普遍采用圍繞產業鏈進行相關專業化發展、拓展多元化融資渠道、重組整合等方式提高國際資源整合能力，內部管理復雜程度急劇增加。
正值“十二五”開局之年，賽迪顧問的《中國物聯網產業地圖白皮書（2011年）》和《中國集團企業信息化戰略研究（2011年）》，對中國物聯網產業及集團企業信息化發展的現狀進行了詳細梳理，并對其發展趨勢進行了科學分析，為國家和地方的物聯網產業空間布局與宏觀決策，及各類集團企業信息化戰略提供了參考，成為政府、企業、投資機構深入了解中國物聯網產業和企業信息化、把握產業發展趨勢的重要資料。
存在的問題
這些大型集團建立之初，并無統一的信息化整體規劃，大企業、好企業較早應用成熟的信息系統，而小企業、困難企業根本沒有任何信息系統。既不能把已有的系統推倒重來，全集團使用一個集中系統；更不能對沒有信息系統的企業置之不理。要把信息化應用水平不一樣的企業，統一到一個水平很難。已有信息系統的企業，由于建設時間不相同、購買系統廠商不一致，存在“C / S”、“B / S”體系異構，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等數據庫異構，存在E R P、C I MS、C R M等應用系統、軟件廠商、數據結構的異構，要在眾多異構環境下，實現集團內數據采集、系統集成很難。而且，信息系統應用孤島的情況依然突出，難以集中。集團總部各業務部門或因上級要求、或因內部管控需要，獨立使用專業信息系統，在總部形成“部門孤島”；下屬單位因專業領域不同，各自使用適合本單位流程的信息系統，在集團內形成“企業孤島”。要把多年積累的“信息孤島”集中，整合集團“部門孤島”和“企業孤島”很難。
這導致集團管控上下沖突，難以協同。一方面集團希望加強對下屬企業管控，防止經營風險；另一方面，下屬企業強調市場瞬息萬變，需要靈活應對。這樣，在推行統一規劃、統一標準、信息集成、數據采集時，遇到各種阻力，需要各方保持一致很難。再加上，集團總部沒有完整集團信息系統，對所屬各單位信息統計是一個“月后”、“年后”報表，“問題”發現總是在統計報表數據出來之后。集團管控，只是一個靜態監管、事后監管，而不是“過程”監管、“事中”監管，要做到集團決策和集團監管及時有效很難。
發展趨勢
應用趨向集中，企業趨于分散，是大型集團公司目前發展的趨勢，因此大型集團公司信息化建設需要新的信息技術、新的應用系統和新的解決方案。建立一種能夠集成現有單組織信息化系統，同時能夠覆蓋全集團成員的多組織、跨行業大型集團信息化應用系統的需求越來越多。比如，向大集團協同發展，集團辦公“網絡化”趨勢越來越普遍；向大集團優勢發展，集團決策“智能化”趨勢越來越強烈；向大集團物聯發展，集團兩化“一體化”趨勢越來越迫切；向大集團“云”發展，集團資源“虛擬化”趨勢越來越顯現。
因此大型集團信息化需要首先解決全集團統一，解決信息“有無”問題。集團信息化建設必須集團單位全部納入，統一規劃、統一標準，才能發揮和體現集團整體信息資源優勢。在此基礎上，要完成全系統集成、全應用的集中、全成員協同、全過程監控。大型集團信息化需要解決集團部門和集團下屬單位使用不同廠商的不同系統，應用不同的數據庫，形成的“異構”數據、遺留系統的問題。集團部門和集團下屬單位的已有系統，形成的“部門孤島”、“應用孤島”，需要全集團進行分類統計、通盤考慮，集中解決。集團總部和下屬單位需要上、下協作、信息同步，將使用集成門戶、單點登錄、視頻會議、公文流轉等現代綜合辦公系統，解決上、下不同步的問題。最能體現集團信息系統是否有成效，就是通過信息系統，實現過去手工報表的“事后”監管，轉變為“事中”監管，從而實現全過程動態監管。
至于大型集團到底需要哪些應用功能？這些應用數據從何而來？面對集團下屬單位各種應用現狀與存在的問題，如何既能滿足當前大型集團的信息需求，又能夠適應未來I T發展，確立系統功能和架構非常重要。
架構選擇
大型集團信息系統應用功能來自于大型集團本身的特點和管控模式，經過對大型集團信息需求研究、分析，大型集團信息化應用功能至少包括“十大應用功能、十類角色權限”的基本要求。按內容應有以集團人力（黨群）、集團財務（經營）、集團資產（收益）為核心的基本功能，實現上級國資委要求集團公司具有“管人、管事、管資產”的三個基本職能；應有以集團領導決策系統為“點”、以集團協同OA為“面”，以“點”帶“面”，實現全集團員工應用系統的局面；應有集團戰略、集團科技、集團供應鏈、集團綜合業務等專業系統；還應有集團網絡數據庫支撐系統。大型集團業務系統根據集團管控模式不同，可以架構不同的應用功能。按終端角色權限劃分，應滿足如下十類個性需求：最高權限，集團董事長、總經理；其次，要有集團副職、集團部門正職、集團部門副職、集團部門員工應用需求；同時，還要有下屬單位正職、下屬單位副職、下屬單位中層、下屬單位員工應用需求；以及其他用戶需求（最低權限）；對于副職和部門人員還要區分主管和非主管權限。
基于以上需求來看，大型集團信息系統架構需要考慮總體架構、應用架構、數據架構、網絡架構等基本架構容。
信息系統總體架構有四種選擇：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集團（局級）公司采用完全集中，或完全分布的系統架構，都不能滿足大型集團的應用需求；集團“私有云”目前還沒有成熟的應用系統。因此，確定“集中+分布”的方式，是大型集團考慮信息系統總體架構時比較現實的方案，也是今后發展到集團私有云最有效的途徑。要實現“集中+分布”的架構，最理想的方法是基于S O A的架構。通過分析大型集團信息化建設現狀與需求特點，本文研究了大型集團信息系統（基于S OA）的總體框架，包括表現層：集團集成門戶；服務層：集團服務總線和集團數據總線；應用層：集團決策、集團人力、集團財務等應用系統；支撐層，集團網絡系統。
隨之而來的是重組后的集團企業最敏感地感受到了信息技術發展所帶來的競爭壓力。為了提升企業的核心競爭力，許多集團企業開始借助信息化手段來全面支持企業的業務發展戰略規劃。信息化已成為集團企業在新的發展時期促進和帶動各項管理工作創新與升級的重要手段。因此希望通過探討集團企業信息化規劃和實施思路，為集團企業的信息化建設提供借鑒。
1、集團企業信息化建設現狀分析
集團企業一般都是從事著關系國計民生的重要行業，在國民經濟發展中占有極其重要的地位。由于歷史的原因，集團信息化水平因行業技術水平、地區經濟發展水平、競爭環境、效益等因素而存在差異。一般來說，技術含量高的、處在經濟發展水平高的地區、行業競爭壓力大的，經濟效益較好的集團企業信息化需求較為強烈，信息化建設水平也較高。如國內石油化工、電力、航空、煙草行業的集團企業。
總體而言，我國絕大多數集團企業的信息化水平遠遠落后于跨國企業，甚至與上述集團企業相比差距也較大，基本上處于將信息技術應用局限于單一功能或管理領域的初級階段，離信息技術應用于經營管理的整個流程和應用于集團企業外部還有很長一段路要走。根據筆者在大型集團企業的實踐體會，總體來說集團企業在信息化建設方面主要存在以下問題：
（1）集團成員企業的信息化基礎差距較大。國內新組建的集團普遍存在成員企業應用水平參差不齊，集團總部和大多數成員企業信息化基礎相對薄弱的局面。
（2）集團企業信息化建設復雜程度較高。除一些主體業務領域突出的集團企業可以圍繞如ERP這樣制造業通用軟件或行業專業管理系統進行信息化建設外，很多集團企業往往是跨多個行業領域，這導致集團內部成員企業間的信息化建設模式和思路各不相同，極其容易形成“信息孤島”。
（3）集團企業較少從企業戰略發展的高度去考慮信息化建設問題。集團企業還未形成定期制訂或修訂中長期信息化規劃的制度，通過這一制度可以定期考慮信息系統能否支持企業未來的業務發展，而不是缺什么就建什么，缺乏總體規劃。
（4）集團企業缺少即懂管理又懂技術的各級復合型信息化人才。集團企業信息化復合型骨干人才匱乏且流失嚴重，使得各級信息化決策人員沒有認識到信息化的本質是管理問題，往往從技術和成本角度選擇高校和純軟件公司進行自行系統開發，增加了項目的風險。
（5）集團企業信息標準化體系和安全保障體系建設相對滯后。信息標準體系建設的落后約束了信息資源的開發利用，同時又由于缺少系統的管理手段和防范措施，信息安全保障機制無法滿足應用系統發展的需要。
2、集團企業信息化規劃的必要性
信息化規劃是企業信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統開發和實施的前提與依據，其核心內容是要從企業經營目標和業務發展方向中抽取信息需求和功能需求，形成總體的、全局協調一致的信息框架和系統整體模型，為進一步系統設計和實施奠定基礎。
為了在信息化建設中有效地規避風險，集團企業在不同發展階段都要定期在集團經營戰略規劃的指導下，運用信息化規劃手段來確定未來幾年信息系統的建設目標、發展階段、建設重點、總體方案、所需資源和實施方案。信息化規劃具有非?，F實的意義。通過制訂信息化規劃，集團企業可以圍繞信息共享和協調工作為目標，消除集團內部應用系統間信息孤島，規避重復投資和分散投資的風險，從而提升集團的核心競爭力。所以信息化規劃的制訂和實施，已成為當前集團企業信息化建設最需要解決的核心問題之一。
3、集團企業信息化規劃的指導思想和基本原則
信息化建設以及開發應用標志著一個行業、一個企業管理工作的現代化水平，用信息化促進企業管理的現代化，用企業管理的現代化推動信息化工作向縱深發展，兩者之間是相互依賴、相互促進、相互提高的過程。因此要以“服務于集團發展、服務于基層應用、服務于集中管理”為目標，抓應用促發展，運用信息化手段全面支持集團企業業務發展規劃的要求。
一般來說，集團企業在制訂信息化規劃時首先應注意遵循國家、省市信息化發展戰略和總體部署，然后緊緊圍繞最新的集團企業發展戰略目標，立足于集團和行業實際情況，以超前的思路、開拓的精神和務實的規劃來推進信息化建設。對于那些信息化基礎較薄弱的新建集團企業，筆者建議其集團信息化規劃指導原則應是“統一規劃，統一標準，以信息和資源共享為目標，分步實施，重點先行，基層應用和總部平臺建設并舉”。這些指導原則應貫穿于集團信息化規劃的全過程，同時也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。
企業信息化是以信息技術為手段，支持企業各級組織按照科學高效的管理和決策流程去實現企業發展規劃目標的一項持續改進的系統工程。因此信息化是一個長期的發展過程，必須根據信息技術在行業中應用的規律來制訂信息化規劃。根據在集團信息化規劃和建設的一些經驗體會，筆者認為在集團企業信息化規劃和實施過程中必須把握好以下原則：
（1）堅持圍繞集團戰略確定目標的原則。信息化規劃一定要從集團企業經營戰略出發而不是單純地從信息系統的需求出發，避免陷入脫離企業發展目標而進行盲目建設的困境。企業信息化規劃必須符合企業的發展水平和企業發展需求，必須與企業未來的發展戰略相一致。
（2）堅持關注核心業務制定建設重點的原則。信息化規劃應從經營管理的變革出發而不是從技術的變革出發，這有利于充分利用集團企業的現有資源來滿足關鍵需求，避免信息系統無法有效地支持集團企業領導的決策。企業應關心與自身核心競爭有關的核心業務的發展，優先發展與核心業務相關的信息化系統，并在所需的人、財、物的投入上有所傾斜。
（3）堅持信息資源共享和安全實效相結合的原則。在規劃各個核心應用系統建設時應選擇具有各業務領域經驗的成熟軟件廠商為主以降低項目風險。在規劃集團統一平臺建設時應重點考慮各應用系統間信息雙向的授權互動共享和高效的協同運作。在達到信息資源共享和業務協同目標的同時，應重視信息安全問題。
（4）堅持統籌規劃和協調發展的原則。信息化建設是一項長期的、復雜的系統工程，需要集團企業制訂統一的中長期發展規劃。信息化規劃和建設必須強調以集團為主導，通過統籌規劃，經費扶持等有力措施來加快信息化建設進程，理順各種關系，規范投資主體行為，減少不必要的重復建設。
（5）堅持需求牽引和效益驅動的原則。信息化規劃堅持以需求為牽引，應切忌盲目冒進。除了重視集團層面的信息化建設外，突出核心基層企業是信息化建設的主體和原動力，是信息之源。規劃應調動集團各方面的積極性，鼓勵各種資金投入，確保信息化建設的經濟和社會效益。
（6）堅持先進性與經濟實用性相結合的原則。信息化規劃應具有前瞻性，避免出現信息技術與管理手段跟不上企業發展的需要的局面。與此同時考慮到信息技術的發展非常迅速，在達到同樣實施效果和滿足未來三五年業務發展需求的前提下，應盡量采用成熟可靠、經濟可行的技術和方案，切忌好高騖遠，盲目追求最新技術，增加項目風險。信息化建設采用新技術時也應考慮可實施性，切忌忽視企業管理水平和人員素質，盲目上大項目，搞面子工程。
4、信息化建設的總體目標和架構
某集團公司作為上海著名的國有大型糧油企業集團，在上海的糧油經營和宏觀調控中發揮著重要作用，其信息化建設近幾年也取得了一定的成績，它的信息化規劃和實施思路應對其他集團企業的信息化建設具有一定的借鑒作用。
遵循國家和地方的科技發展指導方針，圍繞集團國資發展戰略，該集團提出了未來五年信息化發展專項規劃的總體目標是“推進四大核心業務的應用系統建設，綜合運用廣域網網絡和數據倉庫平臺，初步建立實現各系統間信息共享的集團信息化應用平臺，為集團領導的宏觀管理提供決策依據”。
該集團的信息化建設主要目標近期將圍繞數據平臺、網絡平臺、應用平臺和保障體系建設來開展，以此為基礎形成數據集成模式的集團信息化總體架構；將來為配合集團集中控制的應用系統建設，將利用外高橋碼頭項目。信息化體系建設的成功經驗開展集團內外各系統間應用集成，形成應用集成模式的總體架構。
5、信息化建設的主要任務
數據平臺是基礎，網絡平臺是載體、應用平臺是核心，標準化和安全體系是保障。該集團信息化建設的內容也是圍繞數據平臺、網絡平臺、應用平臺和保障體系建設來開展，并根據集團和各公司的經營模式、產品特點、管理流程規劃了信息化建設的階段任務。在此基礎上，堅持分步實施、重點突破、務求實效的原則，穩步推進信息化建設，實現以信息化投入促進效益增長，以效益增長加大信息化投入的良性循環。
5.1網絡平臺建設
信息基礎設施建設是實現集團信息化的根本保證。網絡基礎設施是所有應用的基礎，是企業信息化的第一步。未來該集團將基本形成以集團中心機房、倉儲中心機房和外高橋儲備碼頭中心機房為通信中心，以集團廣域網為主干，與糧油信息專用網、子公司局域網互聯的數據通信平臺。
5.2應用平臺建設
為了進一步加強該集團的集中管理和控制力度，分別進行集團層面的應用系統與四大業務基層應用系統建設，并由此構建整個集團應用平臺。這是集團信息化建設的核心，是實現集團現代化管理的保證。
基層單位的業務應用系統建設是集團信息化的重要組成部分，是集團數據信息之源。因此該集團圍繞四大核心業務重點進行糧油加工企業的系統建設、糧油儲備企業的糧油儲備信息系統開發建設、糧油倉儲物流企業的外高橋物流信息系統建設、糧油貿易和零售業務的客戶關系管理及供應鏈系統建設。
集團層面應用系統在繼續完善滿足對外宣傳和信息要求的對外信息門戶、滿足信息共享和內部交流需要的對內信息門戶、基于，技術的分析監控系統等的同時，該集團在集團總部層面還將重點著手對人力資源系統、報表數據采集系統、業務協同系統和檔案管理系統的建設。
5.3數據平臺（信息資源）建設
數據平臺與網絡資源是集團信息化和未來經濟發展的戰略資源，數據平臺的建設要與網絡建設和應用工程建設同步考慮，同步規劃，同步建設。該集團的數據倉庫系統是集團信息化平臺進行數據采集、存儲、處理、、維護、分析的核心。未來隨著集團報表數據采集系統、外高橋碼頭系統和系統實施完成，將進行數據平臺（數據倉庫）的二期建設，爭取將數據倉庫的經營數據范圍覆蓋到所有二級企業，報表數據范圍覆蓋到所有企業。
5.4保障體系建設
信息技術成功應用和效益最大化的一項重要條件是建立統一的信息保障體系。集團企業必須建立和形成符合自身管理要求的信息基礎標準體系（包括數據元素標準、信息分類編碼標準、要領和邏輯數據庫標準等）、信息管理開發利用體系和信息安全保障體系。這些標準體系的建立和執行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎。
（1）信息基礎標準體系。企業信息化建設中的信息基礎標準化工作是一項具有知識密集、資料密集、工作量大等特點的基礎性系統工程。它是各個信息系統信息共享、交換和集成的保證。該集團信息標準化體系建設步驟如下：
第一步：從基礎標準中核心的信息分類編碼標準著手，將外高橋碼頭項目乃至集團內的各類數據進行統一分類標準，為數據集成打下數據基礎。
第二步：制訂統一的平臺和數據接換標準，建立各應用系統集成的技術標準，為應用集成打下技術基礎。
第三步：制訂各應用系統和網絡系統設計開發的規范，優化基礎設施配置規范和軟件開發的質量水平，實現信息化過程的標準化。
（2）安全保障體系。堅持積極防御、綜合防范的方針，在全面提高信息安全防護能力的同時，重點保障基礎網絡和重要應用系統的安全。
首先采用密碼加密、完整性校驗和實體鑒別等機制，實現局域網互聯過程的安全可信連接和安全通信。
關鍵詞：信息技術；網絡辦公；信息化建設；應用系統
當今，信息化高速發展，全球各國，包括我們經濟速度發展較快的發展中國家提出用信息化帶動工業化。中煤三建集團作為擁有礦山工程施工總承包特級資質、房屋建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包一級資質、公路工程施工總承包二級資質的大型國有企業。明確提出必須以：“樹立科學發展觀，走可持續的發展型戰略之路”為指導思想，以企業信息化為管理手段，提高決策和控制水平，實現集團在新時期轉型階段的重要飛躍，在礦山工程建筑領域，確立國內市場的領導者地位，成為國際地區市場的挑戰者。
1、中煤三建信息化建設規劃
1.1 信息化建設總體目標
中煤三建信息化發展建設必須符合科技先進、實用性強、注重效果，節省投資，符合中煤三建特點，符合國內市場情況，符合國家政府對于企業信息化提出的要求（即滿足《施工總承包企業特級資質標準》對企業進行信息化管理），符合國際慣例、要求的。在設計目標上，要達到國內礦山建設行業領先、國際先進的水平。利用信息系統來固化業務流程，實現企業內部資源的共享，提高信息傳輸效率與信息的準確性，在市場營銷、采購供應、生產管理、項目管理、質量控制、資金管理等一系列生產經營活動中，利用先進的計算機技術和網絡技術達到科學管控的目的，完成手工管理到計算機管理的過渡，實現數字化中煤三建的總體目標。
1.2 中煤三建信息系統網絡描述
1.2.1 中煤三建網絡工程設計原則
中煤三建網絡系統工程建設根據集團信息化建設的總體目標，按照統一規劃、分批實施、逐步完善的基本原則，整個中煤三建集團網絡系統的建設要保證具備先進、實用、經濟、安全、易管理、易拓展、易升級等特點和原則。
1.2.2 中煤三建信息系統部署模式
“中煤三建集團信息管理系統”是采用一級共享平臺的部署模式，將數據服務器和應用服務器全部部署在集團總部，各業務板塊、分子公司可以通過內部網絡或Internet/Intranet/VPN網絡訪問應用平臺的業務功能，此種方式可以大大減少客戶端的維護工作量，集中關鍵力量解決主要矛盾（服務器端的維護工作）。
1.2.3 中煤三建信息系統網絡連接
在中煤三建信息化建設過程中，普遍面臨的難題是，大量的異地分支機構、項目部、集團內外組織之間如何進行實時信息交互，或稱之為寬帶互聯的問題。寬帶的接入一般分為總部數據中心接入與分支機構、項目部接入，總部數據中心的數據流量是各分支機構業務數據流量的總和，為了保障數據信息的及時安全快捷的傳遞，集團原則上要求各分支機構和項目部必須保證至少10M的光纖直接接入。考慮信息系統網絡穩定，應對突發事件等因素，有效備份網絡應用，集團總部選擇電信與網通兩家運營商，這兩家在網絡部署、接入環境、運行環境上可以提供高效可靠的技術服務。
2、 中煤三建信息化建設現狀
集團信息化建設是一個循序漸進，從基礎到高端的發展過程，尤其對于綜合多種施工專業的中煤三建集團來說，更是任重道遠。一般信息化建設需經歷基礎設施準備階段、網絡辦公階段、建設企業核心業務管理和應用系統階段、電子商務階段。
2.1 基礎設施準備階段
集團從技術和經濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協議作為集團的網絡通信協議，整個硬件由網絡服務器、通信設備和網絡安全設備組成，應用網間互聯、路由、網絡交換、網絡治理、WEB數據庫技術、防火墻以等技術，同時包容現有網絡應用支撐系統，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。
2.2 網絡辦公階段
一般企業在實施核心業務管理模塊前已經建立有網絡辦公平臺了。中煤三建沒有循規蹈矩，在集團系統網絡大環境形成，部分核心業務管理模塊的成功實施后，才開始推行OA系統。目前，網絡辦公系統已經通過測試進入實際應用階段，其中部分業務流程隨著實際應用不斷調整，修正，完善。全集團操作人員包括各級領導的OA培訓也已經陸續完成，這標志著集團網絡辦公的正式開始。
2.3 綜合項目管理系統
工程項目管理是施工企業的重要治理功能之一。工程項目管理系統的實施也是集團信息化建設的重點與難點。中煤三建是一家礦山建設為主的施工企業，對于礦山建設工程專業，其關鍵性技術是立井井筒和巷道施工。而在國內信息化管理軟件中，對于礦山建設工程專業方面是空白，集團需求的礦山建設工程的項目管理軟件的成功實施將要填補這一空白。
礦山建設工程的信息化就是要用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統礦山建設工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進礦山建設工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本。礦山建設工程的信息化是礦山建設市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現礦山建設工程的高效益、高效率。由于工程項目管理主要是針對某個具體項目的治理，而集團除了以礦山建設為主的專業領域，還涉及到房屋建筑工程、市政公用工程、公路、鐵路和隧道等工程，因此必須度身定做一套綜合項目管理系統，在信息化建設上走一條前所未有的道路。
中煤三建的綜合項目管理系統建設工程于09年2月啟動，根據工程項目施工管理的實際需求，項目管理系統的涉及模塊有：項目注冊、招投標管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、供方評價、項目事務、靈動項目平臺和項目經理平臺等。
系統實施從基層調研開始，對實際業務流程進行充分的研究和梳理。將其優化整合后進入系統。試運行時不斷修正、完善、磨合，以求得科學規范符合實際操作的業務流程。在系統正式應用前，集團采取選擇部分典型項目進入系統進行測試的方式。各個單位將具有本專業典型特點的試點項目部挑選出來，按集團要求進入系統實現信息化管理。此措施一方面可以檢測系統問題，及早對系統問題進行整改，修正，升級。另一方面可以把試點項目的成功經驗復制到本單位各個項目部，以逐步實現集團 信息化的全面覆蓋。目前為止，集團已經按計劃完成了80個試點項目的基礎數據錄入，為下一步系統的正式應用做好了充分的準備。
2.4 應用集成系統
隨著集團信息化建設的不斷深入，集團必須從整體來考慮企業的整個信息系統，并且根據實際需要，對各個應用系統進行總體規劃，建設一個合適的集成平臺，把企業各個信息系統有機的集成起來。應用集成系統便是采用相關技術將集團門戶系統與內部管理系統連接，實現對企業信息流和資金流等系統的信息集成。開放式的企業應用集成是企業提高自身效率和市場競爭力的必走之路。實現開放式的企業應用集成也是集團信息化建設的既定目標之一。
3、結束語
經過多年在國內外市場的奮斗,中煤三建集團正處于一個重要的發展階段。盡管前進的道路上還會有各種各樣的困難,但只要中煤三建對企業信息化建設有清醒的認識,對用信息技術提升企業自身競爭力有扎實的行動,我們相信集團必將會抓住嶄新的發展機遇,鞏固集團在國內外礦山建設領軍者的地位。
參考文獻：
【關鍵詞】組態軟件；數據集成；OPC；綜合自動化
1.引言
目前冀中能源集團公司安全生產指揮平臺的實現一般基于兩種模式，一種是采用組態軟件平臺，進行數據的存儲與共享及各種組態圖形報表展示；另一種是以定制模式開發，對數據的存儲共享以及進一步的數據分多層次、多業務的處理[1]。由于組態軟件是基于國際性的開放架構，其實時性、開放性、互聯性、操作性及兼容性好，容易實現各類數據的集成接入，且支持在線修改和更新數據，在集成平臺上可以直接瀏覽調用，無需進行二次組態，全系統界面風格一致，而且控制功能強大。但由于組態軟件在web瀏覽功能上比較弱化，體現在深層次應用中，譬如環境參數異常分析、應急預案等方面時，實現這些功能就需要通過編寫腳本，從而導致組態軟件運行效率大大降低，或者無法實現[2]。定制模式開發可以根據不同業務需求將安全、生產分別進行處理，提高信息的綜合利用效率，為了響應集團公司的要求，與集團公司平臺相互融合，使得顯德汪礦綜合自動化更好的為礦井信息礦井安全發揮作用，本次顯德汪礦綜合自動化平臺建設采用IFIX+IHistorian方式實現自動化架構設計。
iFIX是美國Intellution公司開發的大型工程組態軟件，是當今世界工業控制領域最為流行的上位機監控軟件之一。該軟件功能強大具有較強的通用性和開放性，已被廣泛應用于我國煤炭行業的計算機監控與數據采集系統中。數據存儲平臺iHistorian采用螺旋門技術的高效數據壓縮功能完成數據的強力壓縮，滿足集團公司集成各礦子系統海量數據的壓縮存儲的需求，同時可以對各種采集數據以多種方式進行存儲計算，方便進行二次開發利用。因此，集團公司在.Net平臺下采用WCF、Silverlight等多種技術進行定制以iHistorian組態軟件為數據基礎平臺的安全生產指揮平臺，實現WEB數據、圖形展示以及數據的深層次挖掘，并實現各類安全、生產業務數據的關聯分析和綜合應用；既滿足了集團公司對下屬單位的各個子系統的集中安全生產控制及高速壓縮數據存儲，又通過對數據進行加工、分析，以多種方式進行展示滿足向領導決策提供重要的信息支持的目的。從而實現集團公司對下屬礦井各個子系統的全方位的可測可控可管。
2.顯德汪礦綜合自動化平臺建設目標
信息化礦山平臺軟件系統，是集數據通信、處理、采集、控制、協調、圖文顯示為一體的綜合數據應用軟件系統，能在各種情況下準確、可靠、迅捷地做出反應，及時處理，協調各系統工作，達到實時、合理監控的目的。
本次采用的信息化礦山調控平臺具有“集中管理，分散控制；監控全面，使用方便”的特點，并基于先進的平臺軟件技術開發，從技術，設計，開發，維護等各個方面保證系統的先進性，依托股份公司平臺功能利用已實現的各個功能模塊，將顯德汪礦的子系統圖、生產煤流系統圖、信息化礦山系統總圖、地面效果圖分級顯示，分別按照四、三、二、一級別在大屏幕系統中進行展示，提高顯德汪礦信息化水平。
3.顯德汪礦綜合自動化平臺的建設思路
對集中監控中心能對各子系統實現遠程集中監控，iFix SCADA Server數據采集服務器通過環網與各子系統的下位機等設備進行通訊，采集相關數據[3]。采集服務器與信息化礦山平臺軟件級聯，將采集到的參數數據送至軟件平臺中進行綜合處理，并采用iFix客戶端方式配置控制操作終端，實現對各子系統的遠程集中監控操作。
在本次平臺設計中，用的的IFIX組件有：
iFix SCADA Server：實時數據服務器，負責完成各個子系統的連接，連接各種不同數據，典型的應用，300萬噸的礦井需要處理25000個數據量。通常布置兩臺、四臺，實現冗余配置。
顯德汪礦iFix SCADA Server數據采集服務器通過Ihistorian將數據與股份公司信息平臺對接。根據綜合業務數據不同，按照顯德汪礦各類子系統與綜合業務數據圖形系統進行不同的級別圖形設計，顯德汪礦根據需求回調，并在大屏幕系統中進行展示。
4.顯德汪礦綜合自動化平臺的架構
如圖1所示，顯德汪礦子系統數據采用兩種模式，一種是通過OPC方式進行接入，另外一種是通過文本方式進行數據的接入。通過外掛程序可以實現對測點自動增、刪、改的功能，通過OPC方式傳輸的子系統可以通過IFIX圖形組態進行控制[4]。進入IFIX PDB的數據兩種方式進入兩種數據庫，一種是作為歷史數據存入實時數據庫IHISTORIAN.實時數據庫通過外掛程序同步測點，ServerToServer同步測點數據。進入股份公司信息網。監測系統文本通過外掛程序處理后歷史數據進入實時數據庫，報警數據進入關系數據庫。通過綜合管理應用平臺對IHISTORIAN及關系數據庫的數據進行進一步的處理，增加派生點及區域相關聯測點的信息，統一WEB。IE及大屏幕瀏覽圖形通過礦端配置統一上傳到集團公司進行統一展示。
5.圖形綜合展示方式架構
如圖2所示，顯德汪礦圖形展現方式采用分級顯示方式，客戶端IE及大屏瀏覽圖形統一通過股份公司二期平臺提供的圖形系統設計并進行數據配置上傳到股份公司后回調至礦顯示，方便股份公司和顯德汪礦進行統一展示，如：顯德汪礦信息化礦山的鳥瞰圖（一級展示），顯德汪礦信息化礦山系統總圖（二級展示），顯德汪礦煤流生產系統流程圖，顯德汪礦整體供電系統圖（三級展示）；當礦和股份公司網絡中斷后由信息化礦山平臺設計的各類子系統控制組態圖（四級展示）獨立顯示；最終實現顯德汪礦信息化礦山“管控一體化”綜合管理目標；
顯德汪礦技術管理員負責系統的圖形配置工作，子系統圖形配置后通過顯德汪礦信息化礦山進行，并在終端大屏系統展示；綜合業務圖形配置通過股份公司二期平臺提供的圖形系統上傳股份公司進行統一WEB，顯德汪礦信息系統終端可以直接調用綜合業務圖形系統，并在顯德汪礦大屏幕上綜合展示。
6.結語
顯德汪礦綜合自動化平臺的建設有力地促進了“冀中能源股份有限公司信息化礦山”建設的步伐，極大地提高公司、礦井安全生產的管理水平，為企業的信息化的建設奠定了堅實的信息基礎。同時考慮長久發展，系統將融合三維可視化、管理信息化數據信息，為礦井安全生產運營提供全方位的監管監控，提供高效、準確的安全生產調度以及決策分析[5]。
參考文獻
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[4]劉麗靜.綜合信息管理系統在煤炭生產集團中的應用[J].工礦自動化，2011（10）.
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以“管理手段信息化”的思路，從加強信息化工作管控和加快信息系統建設兩方面著手，強力推進信息化工作，實現“數字中煤”的構想，中煤集團信息化建設從“技術提供者”變成了“業務促進者”。
圍繞核心業務 開展信息化建設
中煤集團的官方網站和一般企業的官方網站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團的網站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點播、在線服務等。通過在線服務欄目，就可以登錄中煤集團的網絡學院、中煤集團信息報送系統、中煤集團郵件系統、中煤集團煤機產品電子商務系統等等一系列信息系統?？梢娭忻杭瘓F的官方網站不單單是一個信息展現的窗口，還是中煤集團信息化工作的一個最便捷的入口。
網站建設只反映了中煤集團信息化建設的一個側面。近幾年來，中煤集團公司緊緊圍繞企業發展戰略目標和核心業務開展信息化建設，并注重做好信息化建設與提升企業管理水平和提高企業經濟效益的緊密結合。
幾年中，中煤集團公司按照“五統一”原則（統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理）先后建設了包括廣域網、視頻會議系統在內的一批信息化基礎設施，完成了辦公自動化、綜合管理、生產調度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統的建設工作。
針對集團公司銀行賬戶多，資金分散且利用效率低的突出問題，中煤集團建立網上銀行系統，實現了資金的集中和監控管理，初步形成了“統一銀行賬戶、統一銀行授信、統一監管資金收支、統一調劑資金余缺”即“四統一”的資金管理機制。通過與合作銀行建立起的銀企數據信息直聯系統，使中煤能源的資金集中統一在了一個平臺上，集團公司及各公司可以通過統一的平臺進行資金集中撥付和監控，基本上實現了全面的資金集中管理。
從2007年開始，中煤集團建設完成了國內首家三級的聯網安全監控系統，實現了對集團下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數據的實時檢測。這套系統能夠提供基于地理信息系統的遠程監測聯網、日常安全監管和應急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團公司總部及所屬煤礦生產單位的安全監控體系，有效地對各種安全隱患實現了信息化管理。
打造平臺核心ERP
中煤集團制定了清晰的目標，也就是到2020年建設成具有國際競爭力的大型能源集團，進入全球領先煤炭企業行列的戰略發展目標。為確保目標的實現，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心這樣一個經營理念，堅持生產規?；?、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實“調整、改進、加強、提高”。而這其中中煤集團的綜合管理系統（ERP）可以說為其完成目標任務提供了重要的支撐和保障。
中煤集團的綜合管理系統，核心部分是ERP，但實際比ERP范圍要大，在這個系統上實現了三個集中，即財務、采購和銷售的集中。系統建設最終將實現以統一的ERP平臺為核心，縱向支持集團集中管控的財務、貿易、采購及人力資源四大核心業務，橫向支持全集團煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤機制造及建設施工五大業務板塊。
中煤集團的綜合管理信息系統上線以后，扮演的不光是一個簡單系統的角色，它要求配套的基礎設施、數據、運維都要能跟上來，才能影響整個集團的管理模式。
目前，中煤集團ERP系統已經初顯成效。集團負責人介紹說，這套系統實現了業務板塊財務業務的數據繼承、共享，業務部門與財務部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數據來源惟一，加強了財務對業務的及時反映和監控。業務部門也可以及時了解對應的財務處理狀況，大大提高了業務處理水平。
從橫向來看，ERP系統建立了集團和企業兩級橫向聯合體系。建立了跨區域、跨單位的大營銷協作平臺，提高了煤炭貿易鏈條中的財務結算效率和信息傳遞效率。對于獨立的企業來說，逐步建立起財務業務一體化的集成平臺，提高了企業的財務風險控制能力。在煤礦生產企業，建立了以基礎項目管理、設備管理、采購管理為核心的設備資產生命周期管理體系，為煤炭生產企業的安全生產和成本控制奠定了基礎。縱向來看，ERP系統改善了集團管控能力。通過統一業務流程規范，提高了以財務為核心的集團管控能力。通過組建采購中心并快速推進集中采購業務運營，構建供應商和采購業務兩級集中管理體系，搭建集中采購管理平臺，為實現高績效采購打下基礎；同時為進一步實施信息標準統一、商業智能和決策分析系統邁出了堅實步伐。
讓信息化再上一個臺階
從2009年開始的五年規劃中，中煤集團計劃通過了信息化戰略、應用構架、基礎構架、數據管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細規劃，對全集團信息化工作建設進行了規范和指導。對列入規劃的項目，將給予重視和支持，未列入規劃的項目，原則上不允許開工建設，以實現中煤集團信息化建設的統一和集成，使信息系統對主營業務的覆蓋率以及決策支持系統在所屬企業的普及率達到90%以上。
根據統計，首發集團負責管理的高速公路約830多公里，其中監控中心18處，收費所34座，收費站點 286處，收費車道1325條，ETC車道400條，累計發行ETC用戶230萬。
“十三五”期間首發集團的發展戰略將圍繞“百年首發”的戰略目標，成為行業領先、具有核心競爭力和跨區域影響的集公路投資建設、運營養護和公眾服務為一體的專業化、規?；?、獨特性、綜合性的企業集團，立足首都、協同津冀、面向全國、打造高速公路及沿線附屬設施建設、 投融資、運營管理和社會公眾服務領域的現代化企業集團。
隨著各行業的轉型發展和信息化技術的不斷滲透催化，目前首發集團也意識到想要更好的服務于高速公路的管理運營，首先要讓自己的IT系統提速。
從內耗中解脫出來
首發集團副總工程師徐志斌介紹，目前首發集團的IT系統建設現狀呈分期建設階段，缺乏完整的統一規劃；各個單位和部門采取單獨建設，各自為政的方式。因此導致的主要問題包括：系統基礎設施利用率低，機房空間占用較多，能源消耗大，信息系統孤島嚴重，系統之間無交互、數據不共享等。也就是說建立的系統越多，孤島越多，不能實現共享的數據也就越多，需要設立的接口也越多，這讓IT部門的精力都用在解決這些內部問題上了，內耗十分嚴重。
而想要徹底解決這樣的問題，就需要先將各個業務部門的需求進行劃分，并作出優先級的排序。首發集團現有和在建的業務運行的應用系統中，最核心的業務系統是收費管理系統和道路監控系統。其次是路產管理系統、服務區管理系統、養護管理系統、工程建設管理系統。最后是其他業務系統如：人力資源、財務、全面預算、合同管理、協同辦公等。
基于以上幾點，首發集團制定了相應的信息化戰略和總體要求即：滿足集團公司百年首發戰略，明確了“四統一專二整合”的信息化建設總體要求。細化來說就是要建成統一的公路建設、運營及養護一體化業務平臺；統一的管控集成平臺；統一的服務平臺；統一的管理和數據標準。搭建一個的各產業集群專業化的信息化管理和業務支撐平臺。形成整合的數據中心和整合的經營分析及決策支持平臺。
很快，首發集團就據此制定了“十三五”信息化建設目標，并提出了“51211”五年信息化建設目標。
其中，“5”是指五個集成應用平臺：一體化的經營決策分析平臺、一體化的集中管控平臺、一體化的公路建管養 平臺、一站式的集成服務平臺、整合集成的新業務應用平臺。
1多，即1個集團產業管理平臺+多個產業群專業平臺（智能交通、智慧物流、生態環保、文化傳 媒等多專業平臺） 。
2個數據倉庫包括：生產經營數據倉庫、經營決策數據倉庫。
1個統一的數據中心就是存放上述所有集成應用平臺和數據倉庫的統一的數據中心。
1張統一的首發城域網：指整合集團各種網絡，各區域分子公司的首發統一城域網。
通過這樣的新思路，首發集團開始逐漸從內耗的困境中擺脫出來，信息化建設思路也更加明朗了。
未來的云思考
談到首發集團信息化管理建設的未來，徐志斌表示，云的引入將是重要一環。他解釋，未來首發集團IT系統云化的思考將優先考慮基礎架構云來提升系統的利用率，評估應用上線的可行性，分批遷移 ，采用雙模模式，兩路并行，從PaaS和SaaS的層面部署演進路線。
首發集團計劃在核心運營類系統中建成集公路建設項目管理、 收費運營管理、路上綜合服務、公路養護管理于一體的高速公路建管養一體化平臺。同時配備具備經營分析與決策支持系統的決策支持平臺。還將針對其他業務設立集中管控平臺，平臺會涵蓋人力資源管理系統、財務管理系統、資產管理系統、計劃預算管理系統、審計管理系統、內控風險管理系統、 投融資管理系統等。
集團還結合未來幾年內業務的發展和應用描繪了更為細致的藍圖，內容將包括： 一站式服務平臺（安全管理、檔案管理系統、合同管理系統、IT管理系統、 知識管理系統、協同辦公管理系統 ）；產業管理及專業化運營平臺（產業管理平臺、智能交通服務平臺、智慧物流服務平臺、生態環保服務平臺、文化傳媒服務平臺）；面向公眾的新業務應用平臺（公眾出行服務系統、96011呼叫中心、掌上高速、樂速通、中央廚房等）。
當然任何一次技術的創新與應用的遷移都不是一蹴而就的，對于首發來說，云計算技術雖然與集團的發展相同步，但并不意味著要一股腦地投向云。徐志斌坦承：核心7×24的應用不會一開始就上云；數據交易類應用（收費管理系統）優先級也將偏后；核心交易數據庫系統也暫不考慮云化；視頻應用數據量大，需要考慮在虛擬化環境的IO性能；其它應用，評估一個，成熟一個，遷移一個。
也就是說，未來首發集團的云化之路將秉承：應用上云需要統一規劃、循序漸進的原則。
按照：選擇――排序――評估――驗證――遷移的順序逐步進行。先一站式服務平臺的應用（協同辦公、合同管理等），其次是集中管控平臺（人力資源、財務、計劃預算等），再是非核心建管養系統（工程建設管理、養護管理等），最后考慮核心收費系統。這樣穩扎穩打的做法將確保集團的每一個信息化新動作都是穩健的。
至于數據中心基礎設施的改造部分，將基于云平臺虛擬化技術，實現計算存儲網絡的虛擬化、資源共享、靈活分配。采用超融合資源池技術，實現業務服務器的整合和調配，集中化以及基于策略的管理，以適應快速發展的業務需求。利用原有刀片服務器及SAN存儲設備、搭建虛實結合的私有云環境。
在這一時代背景下，榜樣的力量尤其重要。如何以榜樣的力量帶動各行各業企業信息化的建設，從而推動企業健康、可持續發展，便成為我們行動的初衷。
為此，在舉辦“2008中國企業CIO年會”論壇的同時，中國信息化推進聯盟CIO專業委員會、中國計算機報社、CIO360網站聯合組織了2008中國信息化年度人物評選。經過評審委員會嚴格的評選，我們評出2008年度CIO領軍人物，以及在實踐過程中得到廣泛應用的優秀產品和解決方案，希望通過媒體傳播、現場交流，分享成功CIO的經驗，借鑒成功企業的模式，為CIO及IT廠商搭建一個科學、系統的交流平臺，共同推進中國企業信息化的發展。
2008中國信息化年度特別貢獻獎
楊海成
中國航天科技集團公司總工程師
楊海成教授一直致力于國防科技、型號預研、國民經濟等重大關鍵技術、國家高技術發展計劃863計劃、國家科技攻關計劃等國家重大項目的研究、管理、開發、產業化，著重開展技術創新與應用探索結合方面的研究，形成了在某些領域解決工程應用重大關鍵技術問題的優勢，創造了巨大的社會經濟效益。
作為中國航天科技集團公司總工程師，楊海成大力推進信息化建設，提升航天產品研制能力，加強管理模式變革。這些工作對發展和實現數字航天，打造國際一流宇航公司等目標有著重要的戰略意義。多年來，航天科技集團公司所屬各單位積極地開展信息化建設的各項工作，并取得了一定的成績。為加快信息化建設進程，集團公司制定了“深化應用，提升能力；完善基礎，系統推進”的指導方針，明確了近兩年信息化建設工作的目標，即以大力推動型號研制AVIDM工程應用為主線，以重點建立人財物綜合決策管理信息系統為核心，以建設互聯互通、安全高效的信息網絡設施為基礎，以促進型號研制生產能力和綜合經營管理水平提升為目標，全面支撐與帶動集團信息化建設的各項工作邁上新臺階，從而為實現“數字航天”和“打造國際一流宇航公司”奠定了堅實的基礎。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
高利佳
北京首都國際機場股份有限公司副總經理
首都國際機場作為全球十大機場之一，近年來業務發展迅猛。隨著北京申奧的成功，首都國際機場成為中國迎接世界各國奧運賓客、展示改革開放30年成果的第一窗口，其信息化建設也進入了高峰期。作為北京首都國際機場股份有限公司的副總經理和首席信息官，高利佳憑借在信息化相關領域20多年的工作經驗（其中擔任首席信息官長達11年），領導其團隊在2004年完成了首都機場一號航站樓信息系統的建設，并于同期推出自主研發產品；2005年，他領導完成首都機場ERP系統的建設，加強了企業內部管控；2006年，他主持完成首都機場原有ATM網向以太網的遷移；2007年，他又領導建立了首都機場數據中心，促進企業精細化管理；當世界上最大的單體航站樓――T3航站樓建成后，高利佳又帶領其團隊順利完成了T3航站樓信息系統的接收工作，之后，系統的平穩運行成功地支持了各大航空公司的轉場工作；2008年，高利佳和他的團隊成員成功地完成了北京奧運會、殘奧會的信息化保障工作，未發生任何信息安全事件。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
吳斌
國家圖書館數字圖書館管理處總工程師
吳斌是一位海歸派CIO，劍橋大學博士，共有15年的IT從業經歷，擅長數據處理和應用，是國家數字圖書館項目技術方面的負責人。國家數字圖書館建成后，將極大地拓展國家圖書館的服務外延，全面履行國家圖書館的職能，有重點地收藏、建設和長期保存中文數字信息，在互聯網上形成超大規模、高質量的中文數字資源庫群，建立起數字資源采集、加工、保存的技術支撐平臺，并通過國家骨干通信網向全國以及全球提供中文數字信息服務。這將使國家數字圖書館成為世界最大的中文數字信息保存基地與服務基地，成為國家重要的信息基礎設施。
按照數字資源建設規劃，國家數字圖書館已建成統一的圖書館服務門戶，向讀者提供書目信息3000萬條左右，在互聯網、廣域網上向讀者提供超過200TB的數字資源；在二期工程新館館區內，圖書館將提供580個電子閱覽室席位，初步建成具有國際先進水平的國家數字圖書館。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
強偉
首鋼總公司總經理助理、京唐公司副總經理
強偉，博士學歷，自動化教授級高級工程師，現任首鋼總公司總經理助理兼北京首鋼自動化信息技術有限公司董事長、首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司副總經理。首鋼總公司是一家企業資產規模為800億元以上的大型國企。強偉在任期間，完成了首鋼京唐公司建設期信息化項目、首鋼京唐公司信息化前期工作、首鋼信息化一期和二期工程、首鋼信息化MES自主開發等信息化項目。其中于2007年完成的首鋼京唐公司建設期信息化項目實現了對大型建設項目的信息化管理、投資控制、進度管理。該項目應用現代管理理念，通過信息化手段對于大型基建項目實現動態、集成精細管理，取得明顯的經濟效益和管理效益，獲得河北省管理創新一等獎。目前首鋼的主要業務都在信息化平臺上運作，信息化已經成為首鋼戰略的重要組成部分。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
苗立杰
哈爾濱電站設備集團公司副總經理
基于多年信息化建設相關工作經驗，苗立杰領導完成了黑龍江省科技攻關項目“發電設備企業集團數字化協同設計制造和集成應用示范工程”。目前，哈爾濱電站設備集團公司已完成辦公自動化、人力資源管理、質量控制管理、庫存管理、財務管理和項目管理等多個信息應用系統建設，基本覆蓋了集團公司主營業務。信息化建設及應用為企業實現精細管理、技術創新、業務流程再造等工作奠定了基礎，如CAD/CAM/CAPP的綜合應用縮短了制造周期，提高了設備的利用率和產品質量，使產品設計工藝技術達到國際先進水平；投標報價系統的建立和應用，將專家多年的經驗進行科學總結、積累，形成模塊化知識庫，使得標書不僅準確率大大提高，制作時間也明顯縮短，提高了企業的經濟效益；物資采購/庫存管理系統的應用使物資采購過程管理、物資庫存動態管理實時準確，讓企業管理者可以及時掌握合同進度，合理安排庫存，企業庫存利用率因此提高40%，庫存成本降低30%。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
王琳
中國航天科工集團公司信息管理中心主任
王琳現任中國航天科工集團公司信息化辦公室主任、信息管理中心主任，是管理系統工程碩士。航天科工集團是一家企業資產規模達1000億元的大型國企。王琳在任期間完成了航天科工集團的辦公自動化系統、質量信息管理系統、協同供應鏈管理系統等多個大型項目的實施，使航天科工集團的工程信息化應用得以全面展開，并向協同應用的方向推進，同時主導財務、質量、人事等信息化項目投入應用。這一系列信息化項目的順利開展對增強集團的設計、制造和管理能力效果顯著。其中，以點帶面形成的MRP2和ERP系統促進了生產管理、物資供應的高效運行。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
文欣榮
中國鋁業股份有限公司信息部副總經理
文欣榮在中國鋁業股份有限公司信息化建設過程中曾主持多個IT項目，包括中國鋁業廣西分公司863CIMS項目、中國鋁業信息化戰略規劃項目、中國鋁業SAP項目、中國鋁業廣域網建設項目、中國鋁業視頻會議建設項目、中國鋁業信息管理系統建設項目及中國鋁業綜合信息平臺項目等。在此過程中，他帶領部門團隊參與公司廣域網建設、ERP系統實施、公司內部視頻會議系統建設以及中國鋁業信息管理體系建設。其中，他領導團隊在集團ERP系統實施過程中實現了企業流程再造，從而進一步集成業務管理。基于集成ERP系統，集團已實現對下屬分公司相關系統的全面集中管理。此外，公司還基于ERP系統實現了數據挖掘，從而可為銷售提供市場分析決策數據支撐，為整個集團信息流、物流及資金流提供決策依據。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
毛志兵
中國建筑工程總公司助理總經理
中國建筑工程總公司在毛志兵的帶領下，逐步探索CIO制度的建立工作，將信息化建設納入到企業領導班子的任期及年度考核當中，并積極培養和引進信息化的高端人才。中國建筑工程總公司每年的信息化投入占到企業年營業收入的5‰~1‰。中國建筑工程總公司的核心業務是項目管理，公司通過承擔國家相關課題研發了一套適合自身管理需要的項目管理信息系統，并籍此支撐由中建總公司創新提出的“法人管項目”的管理理念和方法的實現，極大地提高了集團各級法人管理項目的能力，特別是通過實現集中采購、集中分包、集中人力資源管理，達到了資源集中管理，實現每年降低管理成本5‰，增效顯著。2008~2010年是中國建筑工程總公司貫實現跨越式發展的重要時期。加快推進總公司信息化建設，對于規范企業管理、加強集中管控，進一步提高企業核心競爭力具有重要意義。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
楊國濤
北汽福田汽車股份有限公司總經理助理
在信息化建設業務工作中，楊國濤始終堅持體系建設，堅持管理與技術相結合，使先進的管理思想與現代化技術相輔相成，以組織機構的優化調整輔助流程和業務的優化工作，給福田汽車帶來巨大的經濟效益和管理效益。
目前福田汽車已經建立起了除生產供應鏈以外的所有信息系統、銷售系統、配件系統、MES系統、PLM系統、Call Center系統、辦公自動化系統、客戶信息管理系統、人力資源管理系統、網絡安全系統等等。在資金管理方面，楊國濤帶領相關信息化實施人員組織實施了資金結算管理系統，通過建立資金結算中心，對資金實行統一集中和收支兩條線管理，使資金管理中心發揮資金控制、資金結算、資金融通、資本運營等方面的作用，最終實現以財務管理為中心的企業管理目標，更好地適應市場經濟發展的要求。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
張兆鋒
中國神馬集團有限責任公司副總經理
在張兆鋒的領導下，神馬集團實現了集團財務系統、采購管理系統、銷售管理系統和倉庫管理系統的成功實施。神馬集團是以母子公司制度為基本結構的企業集團，面對多層級的利益主體，復雜的財務管理對象以及多變的市場環境，協調、處理好各方面權、責、利關系，并在此基礎上通過一體化的財務戰略和資源整合，確保資金運作的持續高效，是集團財務的主要任務。信息化的集團財務系統可以更好地實現功能化財務數據的搜集和整理，促進物流和資金流的無縫管理，提高財務數據處理的及時性和準確性，達到財務管理事前預算、事中控制和事后分析的目的。這些項目實現了生產控制水平和產品質量的提高，實現了產品生產環節的流程優化，實現了采購成本、銷售成本、輔材庫存和損耗的降低，提高了銷售水平和市場快速反應能力以及企業的管理水平及企業管理模式，增強了企業核心競爭力，平均減少制造周期時間25％，減少數據輸入時間75％以上，平均減少半成品(WlP)24％，平均減少產品缺陷18％等，實現10%的銷售收入增長和2%的銷售成本降低。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
姜正林
天獅集團全球信息總監
