時間：2023-08-28 09:22:40
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關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號： TS958.1+7文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會，我國的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標，各種大規(guī)模的建筑項目不斷的應(yīng)運而生，譬如奧運會的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對的對其建筑前的設(shè)計和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數(shù)建筑施工人員都來自農(nóng)村，流動性較大，文化素質(zhì)也相對的較為低一些，自我防范和自我保護意識不強，安全意識較差，這都是建筑工程項目安全管理不到位的主要因素。
2.我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
我國地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來了諸多的機遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時期，發(fā)展以信息化帶動工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進程，這已是當(dāng)今我國發(fā)展模式的一個共識，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財力。眾所周知，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識 ，而企業(yè)對于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預(yù)防為主”落實在施工當(dāng)中，沒有認清安全施工與企業(yè)經(jīng)營的效益帶來的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實施，并未？為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場競爭力，帶動建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實踐與落實當(dāng)中，但按實際的標準來講，我國建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過于工程項目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實中落實的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實施后沒有得到相對較多的經(jīng)濟效益；在政策上，我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。
3.如何加強建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強社會影響力并謀求長遠發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實到實處，是每個企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會上樹立威信，提高企業(yè)品牌效益，進而提高市場競爭力。
3.1加強對建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對上崗的作業(yè)人員進行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項目順利的實施，也是對每一個作業(yè)人員自身安全的保證。
3.2安全培訓(xùn)
建筑施工安全管理離不開企業(yè)的監(jiān)督與管理，進行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進行實際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識靈活的運用到實際工作當(dāng)中，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識
企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長遠發(fā)展來謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄Ｌ岣呓ㄖこ淌┕と藛T的自我安全防范意識，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會效益，為企業(yè)進入國際市場奠定基礎(chǔ)。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進行全面的監(jiān)督和落實，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實，防止出現(xiàn)事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。
3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平
提高市場競爭力，為企業(yè)樹立品牌效益，贏得社會效益，提高社會地位，為進入國際市場奠定基礎(chǔ)等等，這每一個目標的體現(xiàn)都離不開建筑企業(yè)的項目內(nèi)施工安全水平。可見，只有切實的提高建筑企業(yè)項目管理水平才能為企業(yè)謀求長遠利益，長遠發(fā)展。
3.6對建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理
將建筑施工場地進行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實。將工作場所分區(qū)管理，每一個區(qū)域都指定一個最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對的權(quán)利，做到誰出問題誰負責(zé)。這就無形之中加強了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實施與實現(xiàn)。
3.7對建筑安全工作堅持預(yù)防為主
在建筑施工過程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對在施工過程中發(fā)生的危險因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于企業(yè)加強自身安全的管理，同時提高作業(yè)人員的自身安全意識，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會地位，提高企業(yè)的社會競爭力，從而從根本上適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場的形勢，奠定了企業(yè)進入國際市場的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語
“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實的實施到項目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對作業(yè)人員進行定期的安全知識培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識，適時的將政策落實，提高施工人員素質(zhì)及安全意識，才能將建筑施工安全管理工作落實到實處，從而抓出實效、創(chuàng)出效益。
參考文獻：
[1]劉超壯.對建筑工程項目管理的分析[期刊論文]《科技致富向?qū)А?011年14期
關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；安全管理
前言
把安全管理作為建筑工程項目管理的四大目標之一，不僅能夠有效實現(xiàn)項目管理目標，而且能夠促進建筑安全管理水平的提高，保障建筑職工的身心健康和社會的穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義
一、安全事故對建筑工程項目管理目標實現(xiàn)的影響
1、建筑安全事故損失現(xiàn)狀
近年來，我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，傷亡人數(shù)居高不下，造成的經(jīng)濟損失每年約在1500億元人民幣以上，約占全國GDP的2%，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和國際聲譽造成了很大的負面影響。從近年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國每天因各類事故造成300人喪生，其每年的經(jīng)濟損失相當(dāng)于兩個三峽工程的投資。建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，其風(fēng)險度位列非煤礦山之首。我國建筑業(yè)有3500萬從業(yè)人員，每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人，直接經(jīng)濟損失逾百億。據(jù)專家研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例，大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構(gòu)成來看，除人身傷亡支出費用、善后處理費用（直接損失）外，工作損失價值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價值等（間接損失）占有相當(dāng)大的比重。
統(tǒng)計表明，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國，每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看，在英國可達項目成本的3-6%，在美國和香港是項目成本的7.9%和8.5%，在我國沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過承包商的平均利潤率。
安全事故造成投資成本的無限增加，不僅浪費了大量的社會資源，而且也成為建筑業(yè)長期虧損的主要原因之一，嚴重影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑安全事故對工程項目管理目標實現(xiàn)的影響
利潤最大化是建筑企業(yè)主要的經(jīng)營目標，主要是通過工程項目管理中三大目標的統(tǒng)一協(xié)調(diào)實現(xiàn)的，其中有一方的失衡都將導(dǎo)致利潤的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業(yè)大量的費用，阻礙了三大目標的有效實現(xiàn)。首先，建筑安全事故與工程質(zhì)量直接相連，在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴重的質(zhì)量問題；其次，建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費用的無限增加；再次，建筑安全事故的發(fā)生往往會造成工程項目工期的拖延。所有這些后果，將直接影響工程項目中的盈利能力和盈利水平，同時，也損害了建筑企業(yè)的形象。
二、建立工程項目安全管理體系
1、建筑安全管理的目標及意義
建筑安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理，既涉及到具體工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，包括職工個人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會穩(wěn)定等。相對傳統(tǒng)項目管理三大目標來說，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點，它超出了項目本身，融入了“以人為本”的社會理念，反映了社會對人的健康和生命的尊重，是社會進步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義。
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項目管理；作用；方法
21世紀以來，我國城市化進程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各類安全問題，這對建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項目管理的主要目標之一，它不僅可以完善建筑工程項目管理工作，還可以促進企業(yè)建設(shè)項目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對企業(yè)建設(shè)具有很大的推動作用。
一、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀
目前，我國建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認識，我國建筑工程項目安全管理工作還存在很大的問題。
（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國企業(yè)的安全管理工作主要是由國家安全監(jiān)法機構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級或者是監(jiān)管機構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開化是完善我國建筑工程項目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我國建筑行業(yè)施工者大多是由進城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標準，其安全管理意識也極其薄弱。我國建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)制度落實到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術(shù)水平兩方面著手，增強職工的綜合素質(zhì)。
二、建筑工程項目安全管理的作用
安全管理在建筑項目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。
（一）安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。“以人為本”的原則要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。
（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時代對超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識，從而減少施工事故的發(fā)生率。
（三）建筑企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實施，建筑工程項目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實施，對建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動作用。
三、建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新方法
依據(jù)建設(shè)項目安全管理的作用，結(jié)合我國安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對安全建設(shè)工作中遇到的問題，積極采取多種有效應(yīng)對措施，完善建筑工程項目安全管理工作。
（一）安全培訓(xùn)
建筑工程項目管理工作的有效實施，首先需要加強企業(yè)職工的安全管理意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強企業(yè)職工的安全管理意識。
對于安全管理的負責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計劃，從管理者入手，加強安全管理意識，從而確保安全意識滲透到建設(shè)行業(yè)的每個領(lǐng)域。安全管理機構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對整個工程建設(shè)進行解剖分析，詳細了解每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問題，對癥下藥，加強薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。
（二）完善安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理是建筑工程項目安全管理工作的核心。建筑工程項目可以細分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對建筑工作進行細致的圖解分析，針對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項目安全管理工作實施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級監(jiān)管等問題嚴重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無責(zé)任保險制度、安全業(yè)績評估制度、以及安全管理的信譽機制等，都有利于促進企業(yè)安全管理工作的實施。
（四）完善安全管理機構(gòu)
為完善企業(yè)安全管理機構(gòu)，需要從企業(yè)和項目部兩個層面著手。
1、企業(yè)層面
建筑工程項目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時采取應(yīng)對措施，保障建設(shè)工作的順利完成。
2、項目部層面
項目部是企業(yè)的下屬機構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機制下，項目部各負責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項目部經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)等多個職位組成，每個職位各司其職。項目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時輪流監(jiān)控制度，保證任何時候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機構(gòu)的正常工作。
（五）安全的建筑環(huán)境
建筑工程項目安全管理工作的有效實施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識，完善建筑施工項目管理工作。
四、結(jié)束語
企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項目工程工作的順利實施。安全管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它不僅可以推動建筑企業(yè)各個工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時采取有效的措施，通過完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對建筑工程項目管理的意義，從而保障建筑工程項目管理工作的順利實施。
參考文獻：
[1]左楊猛.安全管理對建筑工程項目管理的意義分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.
[2]林建培.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.
關(guān)鍵詞：公路工程安全項目管理
費用、質(zhì)量、進度是公路工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的。可見，三大目標控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟利益。因此，在公路工程建設(shè)的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。結(jié)果是安全管理在公路工程建設(shè)中長期得不到重視，企業(yè)安全責(zé)任主體地位得不到體現(xiàn)，建筑業(yè)的安全事故也頻頻發(fā)生，成為事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。安全事故不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且造成了大量人員的傷亡，嚴重影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。
安全事故造成的損失和影響已經(jīng)超出了項目本身，涉及到整個社會公眾的利益。重視和提高建筑安全管理水平，既有助于實現(xiàn)項目的整體目標，也兼顧了社會利益，體現(xiàn)社會對公路職工人身安全和健康的關(guān)心以及對人權(quán)的尊重。因此，把安全管理作為公路工程項目管理的四大目標之一，是對傳統(tǒng)三大目標的有效補充，豐富了公路工程項目管理的內(nèi)涵。
1 強化班組安全管理
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的各項目標、指標都要通過班組來落實，班組是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。
因此，抓住班組安全管理，就是抓住了工程項目安全管理的基礎(chǔ)，搞好班組的安全是搞好工程項目安全的前提，培養(yǎng)班組全體人員的安全意識是工程項目安全工作的落腳點，是夯實工程項目安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為此，要扎扎實實做好班組的安全管理。
1)做好對班組長的安全教育、管理。“火車跑的快，全憑車頭帶”。作為班組帶頭人的班組長，必須嚴格履行崗位安全操作技能規(guī)范，嚴格落實班組長崗位安全責(zé)任制，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)安全操作知識，安全崗位技能，在每天開好班前安全會。
2)安全培訓(xùn)計劃要針對不同工作崗位開展，必須由班組自行制定。因為班組的安全培訓(xùn)是各班組為實踐安全具體工作任務(wù)而進行的本職培訓(xùn)，對于工程項目而言，可以說是種類繁多，工序繁雜，涉及施工組織、施工生產(chǎn)、施工驗收等。因此，由班組自行制定的安全培訓(xùn)有利于班組的發(fā)展，確保各班組的安全生產(chǎn)。
2 建立公路工程項目管理體系
1)公路工程項目管理的目標及意義。公路工程項目安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。公路工程項目安全管理，既涉及到具體工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，包括職工個人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會穩(wěn)定等。相對傳統(tǒng)項目管理三大目標來說，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點，它超出了項目本身，融入了“以人為本”的社會理念，反映了社會對人的健康和生命的尊重，是社會進步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義。
2)公路工程項目安全管理的融合。在公路工程項目管理中，把安全管理提高到與質(zhì)量、進度、費用同等重要的位置，四者共同構(gòu)成建筑工程項目管理的四大目標體系，這是公路工程項目管理未來的發(fā)展方向。這四大目標通過相互作用、相互影響，融合成一個有機整體，共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實現(xiàn)公路工程項目管理目標的同時，實現(xiàn)項目的社會價值。安全管理成為公路工程項目管理四大目標之一后，意味著安全管理將貫穿工程項目管理的始終，實現(xiàn)安全管理和其他三大目標的融合。
第一，把安全管理與工程項目的進度計劃結(jié)合起來。在項目的進度計劃中考慮安全管理，同時，根據(jù)進度計劃確定安全管理的對象、措施和目標，從而實現(xiàn)安全管理目標與進度計劃同步、協(xié)調(diào)實施。在項目進度太快，超過了安全生產(chǎn)需要的進度范圍的情況下，項目需要投入更多的勞動力或者增加每個勞動力的勞動強度和勞動時間；同時，需要使用更多的施工機具和設(shè)備，需要更多的建筑材料；有時甚至需要更多的分包商進入現(xiàn)場。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發(fā)生的概率，又造成工程質(zhì)量的下降和各種費用的增加。
第二，處理好安全投入和項目工程費用之間的關(guān)系。安全投入是項目工程費的一部分，但和其他工程費用不同， 安全投入是一種投資，是有回報的。注重安全管理的投入， 自然也會有良好的安全業(yè)績，增加工程項目中的實際贏利能力。同時，未來的招標制度必定把投標單位的安全業(yè)績作為重要評判標準之一。
第三，協(xié)調(diào)好安全管理和工程質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)安全管理好，表現(xiàn)在工程項目中就是施工操作要求嚴格、規(guī)范；工序流程科學(xué)、合理；各種交叉作業(yè)井然有序等等。這樣，工程質(zhì)量自然就有保障。安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進度管理相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了項目管理的控制體系。在這個管理體系中，安全管理對工程項目管理目標的實現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。
3 制定合理的安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施是指為了防止工傷事故發(fā)生和職業(yè)病傷害，從技術(shù)上采取的各項防范方式方法措施，目的是保護從事施工人員的生命、健康和安全。對施工生產(chǎn)的安全進行具有良好的指導(dǎo)作用。安全技術(shù)措施是安全管理工作的具體考核內(nèi)容，是搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的行之有效的重要措施。因此，制定先進的安全技術(shù)措施十分重要。
安全技術(shù)措施的制定要具有很強的實踐性。目前，隨著安全工作的不斷強化、規(guī)范。在建筑工程項目的招標、規(guī)劃等階段對安全技術(shù)措施的要求已步入規(guī)范化、程序化、條件化。制定安全技術(shù)措施已成為不可缺少的方面。
因此，一些單位在制定安全技術(shù)措施上按搬照抄，生搬硬套。使之制定出來的安全措施并不適用于現(xiàn)場，導(dǎo)致了安全技術(shù)措施失去了指導(dǎo)施工安全的意義，確保施工安全的作用，成為一紙空文。
為此，在制定安全技術(shù)措施上一定要注意實踐性。一方面制定安全技術(shù)措施一定要親臨施工作業(yè)現(xiàn)場，了解工程概況，施工特點，場地條件等。因地制宜地根據(jù)工程性質(zhì)合理、實踐地制定安全技術(shù)措施。注重實踐對理論的指導(dǎo)、規(guī)范、標準是指導(dǎo)工作的理論依據(jù)，但在制定安全技術(shù)措施上，不可生搬硬套地使用規(guī)范，因為實踐是檢驗真理的唯一標準。
4 結(jié)語
只有把安全管理提高到工程項目管理的高度才能有效地平衡安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與費用之間的關(guān)系，才能確保企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的過程中，有效減少安全事故造成的損失和負面影響，更好地為我國的公路建設(shè)服務(wù)。
參考文獻：
[1]樊建中．試論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)[J]山西建筑，2005，31(3)：128―129．
【關(guān)鍵詞】：土木工程、施工安全管理、項目管理
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
【引 言】：隨著社會不斷發(fā)展過程當(dāng)中，土木工程施工項目的管理同樣的存在不少的問題。土木工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中的問題最突出的是管理不夠完善，質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻的兩大問題。
一、土木工程施工安全管理中的主要問題
1.1、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。安全生產(chǎn)工作是我們黨和國家的一項重要政策，是企業(yè)頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。做好安全管理工作是開展正常活動的必需要求，是一項重要的政治性任務(wù),安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大的價值。
1.2、在管理工作過程中，要將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，要及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。
1.3、施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，從業(yè)人員素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠遠不夠，安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。
1.4、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實，未能從施工企業(yè)－項目部－班組－施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。
1.5、建筑施工環(huán)境惡劣，由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。
1.6、建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。
1.7、安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進行安全生產(chǎn)抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。
二、土木工程施工的全過程安全控制
2.1、在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場旅工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。
2.2、提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護財產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計劃有序地進行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于木然。
三、工程建設(shè)應(yīng)是百年大計質(zhì)量第一但是質(zhì)量問題卻是層出不窮的。如在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此絕不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責(zé)、對設(shè)計單位負責(zé)、對施工單位負責(zé)，亦即對社會負責(zé)。有這樣的責(zé)任心我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣，形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一個方面質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，既要系統(tǒng)化也要程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好建立計算機數(shù)據(jù)庫存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢也是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查及時排除安全隱患。
4.1落實獎懲制度有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。
4.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時糾正或排除。
4.3特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對性的進行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。
4.4不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
【結(jié)束語】：土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量離開質(zhì)量，其他一切都無從談起要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中，因此，土木工程項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵。“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的重大工程。
【參考文獻】:
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[2] 盛春雷,張新忠. 淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(03).
【關(guān)鍵詞】：電梯安裝工程全新的項目管理；概念；控制；重點；關(guān)鍵路徑；
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
近年來，隨著城市的飛速發(fā)展，電梯已與我們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞郑邩谴髲B、高檔酒店、大型超市、生活小區(qū)等對電梯的需求與日俱增。同時用戶對電梯服務(wù)的要求日益提升，對電梯的使用日益關(guān)注，對電梯運行使用品質(zhì)也不斷提高，電梯的安裝已逐步由單一產(chǎn)品過渡至多方面乃至全過程的服務(wù)。因此，電梯安裝工程全新項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程，必須加強質(zhì)量、進度、安全、人力和物力以及財務(wù)管理方面的各種協(xié)調(diào)工作，才能更有效地對電梯工程項目進行控制，只有嚴謹而制度化的控制，才能保證電梯安裝工程項目安全順利的實施。
一、電梯安裝工程全新的項目管理概念及重要性分析
1.1 電梯安裝項目管理改變傳統(tǒng)概念，樹立全新的項目工期觀念.
傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程項目管理，就是指項目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)安裝合同的規(guī)定，在電梯貨物到場后對電梯安裝項目的人、機、料、法、環(huán)進行嚴格的控制和管理，通過壓縮物流和施工周期方可按時移交電梯使用，如中間任何一環(huán)節(jié)有問題，則電梯安裝的工期進度和質(zhì)量都會受到影響.
全新的電梯安裝工程項目管理是隨著時代信息化的發(fā)展而不斷推進演化而來，具體是指電梯安裝工程項目由合同簽訂生效即日開始，到電梯制造、安裝、移交客戶的所有管理過程，中間包含了信息確認期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個階段.這就意味著電梯安裝項目管理人員提前進入項目管理階段，對項目進行合理有效的策劃組織，滿足客戶的需求。
1.2 電梯安裝項目管理之全局新理念
電梯安裝項目必須按照企業(yè)信息管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的信息化管理。隨著房地產(chǎn)項目和電梯成熟化的發(fā)展，在對電梯進行安裝的過程中，其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的信息化管理理念，即要求電梯安裝工程項目管理人員從房地產(chǎn)項目的整體綜合角度統(tǒng)籌項目規(guī)化，同時兼顧成本優(yōu)化，以期達到企業(yè)標準化管理.
1.3 電梯安裝項目管理之合同全新概念
由于在電梯安裝工程的項目管理中，還會涉及到合同的全新概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好先期的合同簽訂確認（同客戶的技術(shù)要求）及合同管理工作，它將
涉及電梯移交后的使用售后服務(wù).因此，在電梯的安裝工程項目管理工作中，必須以強化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
1.4電梯安裝項目管理之全新規(guī)劃管理
在電梯安裝工程項目管理中還會涉及到安裝管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，其中包括合同及信息的管理，施工方案（進度控制、質(zhì)量控制、費用控制）的實施，人員的管理，安裝工作體系的建立等。對于重大工程項目，電梯安裝工程可成立專項電梯項目組，可配合土建項目，提前對整體項目進行信息化管理，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。
二、電梯安裝工程全新的項目管理的具體實施措施
對于電梯安裝工程全新的項目管理工作來說，需要對電梯安裝工程信息確認期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個階段進行嚴格的控制和管理，方能使項目管理工作有計劃的開展執(zhí)行。
2.1電梯安裝工程信息確認期的管理
電梯安裝工程的項目管理工作中，首先要做保好先期的信息管理工作，這是因為電梯安裝合同的簽訂時，必須要同客戶溝通技術(shù)細節(jié)（產(chǎn)品規(guī)格）和安裝現(xiàn)場的土建要求，這些直接影響到電梯的安裝進度和質(zhì)量.那么前期的信息管理工作顯得至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在：
2.1.1安裝現(xiàn)場的土建現(xiàn)場是否符合電梯安裝要求，比如常規(guī)電梯機房的高度、寬度、井道寬度、深度、頂層高度、底坑深度，承重梁和圈梁的設(shè)置，底坑和機房的防雨防水處理等，都需要提前進行確認。
2.1.2電梯技術(shù)要求是否滿足客戶要求，比如電梯載重量和速度、開門層站及裝修要求，這些技術(shù)要求涉及到土建項目和電梯工廠的配置，是否能達至客戶的使用要求，這些也都需要提前和客戶及工廠之間溝通確認。
2.2電梯安裝工程物流周轉(zhuǎn)期的管理
從傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程的項目角度出發(fā)，電梯安裝工程管理人員往往偏重于電梯貨物的物流周期。在此期間，如工廠發(fā)貨周期拖延，如整個電梯產(chǎn)品貨物周期被拖延，嚴重時直接影響到客戶土建項目的工期，因此我們需要改變傳統(tǒng)的觀念，結(jié)合信息化的管理，提前組織物流，縮短物流組織中的關(guān)鍵路徑時間，從而縮短整個物流組織的時間。具體體現(xiàn)在：
2.2.1針對不同電梯安裝合同項目，采取不同的物流發(fā)貨方式。根據(jù)目前電梯工廠采用模塊化集中生產(chǎn)的特點，結(jié)合安裝現(xiàn)場的要求，對工期要求很緊的安裝項目，可采取分批發(fā)貨的方式，確保滿足施工周期的關(guān)鍵路徑上的物流完成時間。比如，安裝高層電梯時，可先發(fā)運機房部件如機座、曳引機和控制柜，以及電梯井的導(dǎo)軌、支架和廳門，利用土建施工方的外墻塔吊進行吊運，極大的提高了電梯部件周轉(zhuǎn)，降低了二次運轉(zhuǎn)成本。同時，方便了電梯安裝人員進場安裝。
2.2.2為縮短電梯物流組織的時間，電梯安裝工程項目管理人員采用信息化的管理。為保證整體項目的物流順暢，需要電梯工程安裝管理人員熟悉電梯工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對電梯部件 的物流計劃時間進行跟蹤和確認，必要時參與工廠采購和計劃部門的協(xié)調(diào)處理，最大限度的平衡好物流時間和客戶的需求，做到工廠和客戶雙贏。
2.3電梯安裝工程安裝施工期的管理
為保證電梯安裝工程的質(zhì)量和工期，需在安裝施工期注意以下：
2.3.1須提前進行安裝前準備工作。貨到現(xiàn)場前，須提前對現(xiàn)場進行土建勘測和入場確認，如發(fā)現(xiàn)土建不符合要求或入場條件不具備時，須及早向客戶（土建施工方）提出并要求整改，以免貨到現(xiàn)場耽誤安裝工期。另外，在貨到現(xiàn)場前，提前向當(dāng)?shù)匕补芫诌M行開工申報和安裝資料準備。
2.3.2精心策劃，精細施工。在貨到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，將決定施工項目工期的關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，進一步分解細化，盡可能壓縮關(guān)鍵路徑上任務(wù)的完成時間。必要時采用項目管理軟件（如project軟件），輔助項目管理，把復(fù)雜項目進行分解細化，合理安排任務(wù)清單，優(yōu)化施工工期。同時，采用先進的并行安裝工藝，將串聯(lián)安裝工藝變?yōu)椴⒙?lián)安裝工藝，從而縮短施工工期。
2.3.3加強安裝監(jiān)理工作，建立安裝工作體系。在安裝和監(jiān)理過程中，須注意每一個操作環(huán)節(jié)和安裝程序的先后順序及每個工序結(jié)果的確認，決不能違規(guī)操作，冒險施工。同時，在安裝過程中應(yīng)建立起完善的安裝工作體系（包括安裝職責(zé)，管理辦法，操作指導(dǎo)，安全規(guī)程及相關(guān)的記錄表格），以使安裝工作及管理更規(guī)范化，合理化。
關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 措施
1.當(dāng)前電力工程項目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題
當(dāng)前，大多數(shù)的電力工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作都跟不上電力建設(shè)快速發(fā)展的腳步，這一點主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)前電力工程施工項目沒有一個統(tǒng)一的評價標準，以致于安全生產(chǎn)管理工作上存在一定的盲目性，不求創(chuàng)新、方法落后等不良現(xiàn)象凸顯，安全生產(chǎn)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗來進行管理的低水平層次之上；當(dāng)前大多數(shù)涉及繁雜的電力建設(shè)系統(tǒng)，僅僅是依靠安全技術(shù)措施和技術(shù)人員，以致于電力工程發(fā)生安全事故的最根本原因就是安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見，電力工程施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的投入力度是遠遠不夠的；電力工程企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識以及自我保護意識較為淡薄，員工沒有將安全生產(chǎn)問題當(dāng)成工作重點來對待，以致于一些習(xí)慣性的違規(guī)違章行為反復(fù)發(fā)生，進而引發(fā)一些常見卻無法避免的安全事故。
2.加強電力工程項目安全生產(chǎn)管理的具體措施
2.1建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度
建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，制定出規(guī)范化的施工流程，有效地防止那些習(xí)慣性違規(guī)違章行為的發(fā)生。貫徹落實規(guī)范化的施工制度，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場工作管理制度。進一步強化日常的安全生產(chǎn)管理力度，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時通報，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確界定電力工程中各個部門、各個人員在安全生產(chǎn)中的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，務(wù)必堅持安全施工無小事，小事大作的管理原則。強化工程安全監(jiān)督工作人員的責(zé)任機制，對電力工程項目部進行每月安全大檢以及例行檢，發(fā)現(xiàn)任何的安全隱患，都應(yīng)該批評相關(guān)責(zé)任單位，并追究相關(guān)專業(yè)安全監(jiān)督人員的責(zé)任。在電力工程施工現(xiàn)場，應(yīng)該實行自我管理、相互監(jiān)督、制度監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，及時糾正那些違規(guī)違章的錯誤行為，并加以通報批評，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)制度進行施工作業(yè)。另外，還應(yīng)該進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)的約束機制以及激勵機制，有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保護員工的生命財產(chǎn)安全，進而促使電力工程項目能夠安全生產(chǎn)。
2.2著力提高員工的安全生產(chǎn)意識
電力工程項目施工單位應(yīng)該對工程全部的施工人員進行安全培訓(xùn)工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進程中每一個階段、每一個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點，并進行相應(yīng)的考核測試，合格者才能獲取項目部得上崗證，才能進入電力工程的施工現(xiàn)場，以此來保證他們?nèi)蘸蟮氖┕ば袨槭冀K是在安全生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的。施工企業(yè)還應(yīng)該將員工的安全知識、安全技能水平、安全業(yè)務(wù)能力等和員工績效考核結(jié)合起來，并和激勵機制有效結(jié)合。認真審核進場施工人員的專業(yè)技能，尤其要仔細審查施工現(xiàn)場特種施工人員的資質(zhì)，務(wù)必要保證他們都是持證上崗的。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)該提升工程項目外包隊伍以及臨時工作人員的安全意識與安全技能，嚴格地審查他們是否具備相應(yīng)的工作資質(zhì)，對他們進行必要的安全管理規(guī)章制度的系統(tǒng)教育，并進行相應(yīng)的施工技能培訓(xùn)，著力提高他們自我的防范意識，充分利用電力工程安全事故通報、安全事故案例、安全事故新聞等來進行安全意識教育。
2.3提高施工設(shè)備和施工材料的安全可靠性
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該提前到工程設(shè)計可行性方案階段，務(wù)必要高度重視工程施工圖紙的會審工作，保證負荷計算正確，確保施工設(shè)備材料的科學(xué)合理配置，保證設(shè)備運行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎(chǔ)上將工程造價降至最低。在施工過程中應(yīng)該不斷完善施工材料的檢驗制度，著力控制好施工材料的質(zhì)量水平，以此來防止因為材料問題而發(fā)生安全事故。與此同時，在施工過程中還應(yīng)該通過對機械設(shè)備進行狀態(tài)檢修管理，以此來避免機械設(shè)備出現(xiàn)“過維修”或者“欠維修”的狀態(tài)，進而提高機械設(shè)備的完好率和出動率，保證電力工程的安全生產(chǎn)。
3.結(jié)語：
總而言之，安全生產(chǎn)是電力工程項目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質(zhì)量水平以及施工進度，關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。本文首先簡要地論述了當(dāng)前電力工程項目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題，然后探討了加強電力工程項目安全生產(chǎn)管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業(yè)能夠?qū)采a(chǎn)管理工作落到實處，以此來提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，推進企業(yè)全面健康的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)項目；安全管理
一、現(xiàn)階段通訊工程建設(shè)項目安全管理中存在狀況
1.缺乏完善的規(guī)章制度
在一些通訊工程的建設(shè)項目中，多存在風(fēng)險，特別是通訊工程建設(shè)，風(fēng)險性較大。在進行通訊工程項目建設(shè)時，造成安全問題的其中一個原因是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，相關(guān)人員沒有將安全施工的理念全面落實到個人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設(shè)時普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應(yīng)該只是憑借之前的經(jīng)驗對安全管理問題進行預(yù)測，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對性的規(guī)章制度，對安全管理進行具體考量。
2.通訊工程項目管理人員缺乏對安全管理的認識
在現(xiàn)階段的通訊工程建設(shè)施工時，項目的管理人員一般會忽略安全管理的重要性，所以在施工過程中會忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問題的主要原因是一些項目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項目施工的過程中只是重視項目工程的施工進度，而忽視了工程質(zhì)量的重要性。
3.通訊工程施工時缺乏管理力度
管理人員在對施工人員以及施工過程進行管理時，由于缺乏對安全管理的認識，導(dǎo)致在施工過程中缺乏管理力度，致使在施工過程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機制不健全、管理職責(zé)不明確等現(xiàn)象。
4.相關(guān)人員缺乏對項目風(fēng)險的預(yù)測
在進行通訊工程建設(shè)施工時，相關(guān)人員缺乏對風(fēng)險的預(yù)測，特別是在施工過程中針對面臨的種種問題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對安全管理的重視，此問題也是嚴重制約我國通訊工程發(fā)展的重要因素。
二、進行通訊工程項目安全管理的重點
1.提高項目施工過程中“人”的作用
要提高通訊工程項目施工過程中的安全管理效率，其重點是要凸顯施工過程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓(xùn)施工設(shè)備的操作，及時糾正施工中的錯誤行為，從根本上杜絕安全問題；第三，重點貫徹落實安全施工的觀念，在施工過程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點講述安全施工的意義，提高施工人員與項目管理人員的安全意識。
2.強化施工設(shè)備及材料的管理
在項目施工過程中，要對施工中所需設(shè)備以及相關(guān)材料的使用時限、次數(shù)等基本信息進行整理、統(tǒng)計，及時停止已超使用期限的設(shè)備，并對其進行替換，避免因為使用期限的問題造成通訊工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，相關(guān)人員要對施工設(shè)備進行養(yǎng)護與維修，并且記錄維護的次數(shù)，保證設(shè)備在使用時能夠保持良好的狀態(tài)。
3.提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力
在進行通訊工程施工的過程中，要在實施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，要提高施工技術(shù)的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質(zhì)量。為此，我們可以從施工人員的施工技術(shù)能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實現(xiàn)安全管理的施工目標。
三、通訊工程建設(shè)項目安全管理措施
進行通訊工程項目的安全管理，其重點要對項目工程的眾多安全要素進行綜合分析，從實際出發(fā)，展開針對性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設(shè)項目中的安全管理，可以注意以下幾個方面。
1.建立完善的安全管理規(guī)章制度
在進行通訊工程項目建設(shè)施工過程中，為了深入貫徹落實安全管理的觀念，需要通過完善的安全管理規(guī)章制度對其進行約束，為此，要在相關(guān)部門的規(guī)定下對安全管理的規(guī)章制度進行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關(guān)人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對施工過程實施安全監(jiān)控，從而進一步完成通訊工程建設(shè)項目的安全管理目標，根據(jù)施工前防控、施工過程中控制、竣工后改進的流程實施安全管理。與此同時，相關(guān)人員要及時對項目施工現(xiàn)場進行安全防護，深挖其中存在的安全隱患，并且及時采取措施進行防控以及處理。
項目管理人員要在現(xiàn)有人員設(shè)置的基礎(chǔ)上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強對通訊工程中安全管理項目的資金投入，嚴格審核通訊工程項目施工過程中的安全管理制度，并設(shè)置合理的懲罰制度，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對安全管理落實比較好的情況，可以對其進行獎勵，這樣也可以激發(fā)相關(guān)人員實施安全管理的積極性，提升進行安全管理的意識。第二，通訊相關(guān)企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎(chǔ)上制定有效的安全管理措施，同時提高對項目施工過程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項目施工過程中的安全性。
2.提高對項目管理人員對安全管理的認識
在通訊工程的項目施工過程中，出現(xiàn)安全問題的原因之一是項目管理人員對安全管理的認識不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過程的安全性，項目管理人員要提高對安全管理的認識。第一，要在企業(yè)中開展以“安全管理”為主題的培訓(xùn)，相關(guān)管理人員通過知識培訓(xùn)，提高自身對于安全管理的認識，重視通訊工程項目建設(shè)過程中的安全問題，并且能夠采取措施進行積極防控，面臨安全問題時可以進行有效解決，全面解決通訊工程建設(shè)項目的施工安全問題。第二，在施工過程中管理人員需要不斷提高自身的思想認識，因為一些項目管理人員過于重視通訊工程的施工進度，往往在施工過程中忽略安全、質(zhì)量的重要性，為此會導(dǎo)致項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題。所以，在項目施工過程中，項目管理人員要不斷加強自身的思想認識，全面提高施工過程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項目施工的安全性，提高通訊工程的質(zhì)量。
3.提升安全管理力度，建立專項安全管理部門
為了全面貫徹通訊工程建設(shè)項目的安全管理，在施工過程中需要全面提高安全管理力度，并且在項目施工過程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關(guān)人員還可以建立專門的安全管理部門，設(shè)計專項的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對項目施工過程中的安全管理落實狀況進行全面監(jiān)督與審核，設(shè)立嚴格的獎懲制度，對違反安全管理條例的人員予以懲處。通過以上方法可以全面降低施工人員在項目施工過程中的危險系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設(shè)的順利實施提供保障。
4.提升項目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項目風(fēng)險預(yù)測能力
由于在通訊工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)人員缺乏對項目風(fēng)險的預(yù)測能力，為安全管理以及項目施工發(fā)展帶來了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設(shè)項目的安全與質(zhì)量，要不斷提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高自身對項目風(fēng)險的預(yù)測能力，在風(fēng)險發(fā)生之前采取有效措施進行及時防控，避免因為風(fēng)險防范不及時，對通訊工程建設(shè)施工造成影響。另外，相關(guān)人員也要提高自身面臨風(fēng)險及時應(yīng)對的能力，在風(fēng)險來臨時能夠及時采取措施進行規(guī)避，以免對通訊工程建設(shè)項目施工質(zhì)量造成影響。
