時間：2023-08-28 09:22:34
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一、我國中小企業財務管理情況
相對于我國大部分中小型企業，企業管理者往往會將經濟效益以及市場占有率放在首要位置，對于財務方面的管理和規劃比較輕視，所以導致大部分中小型企業在進行生產時的財務管理十分的混亂，埋下了一定的風險，由于我國政府出席的政策方面存在著一定的缺陷，使其無法與大型企業進行公平的競爭，所以導致中小型企業財務管理不能實現可持續性發展，并且存在著一定的不定性，但是，中小型企業本身具有著諸多優點，比如生產銷售靈活、投資少以及利潤收益高等優勢，是我國經濟發展的重要潛力，不過在財務管理方面還有待進一步完善。
二、中小企業財務管理中存在的問題
1.財務管理觀念陳舊
我國中小型企業管理人員往往十分重視產品銷量和市場份額，將大部分精力放在產銷的環節上，一味的追求經濟效益，并沒有認識到財務管理工作的重要性。由于中小型企業相關的財務管理人員本身的綜合素質比較低以及專業技術水平比較低，并不具備現代企業財務管理知識，受到追求短期利益的傳統觀念的影響，只是重視控制經營成本的絕對額，依靠減少短期投入提高經濟效益，導致財務管理工作缺乏科學性和長遠性，嚴重的影響到企業的可持續性發展。
2.企業財務管理水平不高
我國大部分中小企業主要是由個體和私營企業居多，在進行企業投資的時候，往往使用自有資產和家庭朋友的資產進行投資，投資者本身也是企業的經營管理人員，實現了所有權和經營權高度的統一。這種管理模式導致了企業領導者過分的集權，缺乏有效的外部監督制約，進而會造成責任不明確，會出現嚴重的越權現象。在日常的財務管理工作中，無法建立有效的內部審計制度，最終會造成財務管理混亂現象的存在。另外，由于中小型企業財務管理存在著內部人控制的現象，任由家屬親戚進行財務管理工作，導致企業的財務管理出現了家族化管理，為企業的經營埋下了風險隱患。
3.應收賬款管理能力弱
目前我國中小型企業財務管理的重要內容就是流動資金的管理。其中，在進行銷售款回籠以及科學管理的時候，是作為企業財務管理工作中的重中之重。隨著我國市場經濟體制逐漸完善，商品交易方式呈現多元化，交易活動更加復雜化，賒銷的信用交易應運而生，并且越來越多，規模越來越大。隨著市場競爭愈演愈烈，為了能夠獲得更多的經濟效益和客戶，賒賬交易已經十分的普及，應收賬款已經成為大部分中小型企業財務報表中十分重要的會計科目。在實踐工作中，由于對資金風險認識不到位并且沒有專業人才進行財務管理，往往會出現客戶不能及時支付購貨款等應收賬款管理問題，導致企業不能按照計劃進行回籠資金，嚴重的影響到中小型企業日常資金的流通。
4.存貨管理能力不高
在企業日常經營活動中，存貨管理和原材料采購以及產品銷售等環節十分的重要，會直接影響到日常業務流動資金的支出和占用。如果存貨量比較大，會占用企業大部分的資金，進而會造成企業日常業務流動資金的使用效率降低。我國目前大部分中小型企業經營過程中，并沒有制定科學、合理的存貨計劃以及相應的檢查制度，并且對日常存貨管理不到位，往往會導致存貨余額比較多，導致業務資金呆滯、無法進行正常的周轉。資金及時流動是保證企業正常經營和獲得最大經濟效益的基礎條件，存貨管理水平比較低的時候，必然會對中小型企業財務管理造成十分不好的影響。
三、提高中小型企業財務管理質量的措施
1.提高中小型企業的資金運行管理
中小型企業在成立初期階段，運營資金的主要來源就是企業投資者的私人積累和借貸，籌資渠道十分的單一，并且融資的條件十分艱難，嚴重的制約了我國中小型企業的進一步發展。為了能夠實現中小企業的可持續性發展，必須要進行多方面的籌資，拓寬籌資渠道，提高中小型企業的資金運行管理。企業必須要建立科學、合理的財務管理的模型，能夠正確的掌握和控制企業的現金和貨物上的最佳存量，通過產品銷量來決定產品的產量，避免出現過量存貨而導致資金運作不良的問題出現。企業應該結合自身的實際情況，制定符合自身實際能力的信貸政策，并且加強企業賬款回籠管理，保證企業資金的充裕。不僅能夠有效的解決企業資金方面的問題，還可以提高企業的信譽度，進而增加銀行貸款的限額。
2.提高財務管理人員的素質
中小型企業的發展基礎比較薄弱，并沒有科學、合理的管理思想，尤其是在財務管理方面的觀念十分的薄弱，并沒有一套科學、系統的管理方法。因此，為了能夠提高企業財務管理水平，必須要提高管理人員的財務管理理念，必須要認識到財務管理對企業經營的重要性，明確定位財務管理在企業經營活動中的主要地位，并且樹立科學、正確的管理理念，提高相關財務管理人員的綜合素質和專業技術水平。企業應該重視對財務管理人員的培訓工作，定期的開展培訓工作，并且結合新時代的背景和自身企業的實際情況，有針對性的進行培訓，不僅能夠提高財務管理人員的綜合素質，還能夠有效的提高企業財務管理隊伍的專業技術水平，提高財務管理人員的福利待遇，吸引社會優秀的人才。
3.提高財務管理的信息技術
隨著網絡時代和信息時代的來臨，傳統的財務管理方法和模式遠遠無法滿足當代企業的需求，中小型企業為了能夠實現可持續性發展，必須要在傳統的財務管理方法基礎上不斷的進行完善和創新，提高財務管理的信息化程度。所以，企業必須要加大投資力度，保證財務管理相關軟件和系統能夠及時的更新，成立一個自身的計算機網絡系統，對財務管理人員進行定期培訓，提高財務管理人員的專業技術水平，能夠熟悉的掌握現代化的計算機技術，實現可持續性發展。
4.建立有效的投資機制
關鍵詞：企業；財務管理；質量提高
隨著我國經濟的發展和生活水平的提高，我國企業面臨著大好的發展前景，規模效益日益壯大。但同時也暴露出了不少問題，尤其是在企業財務管理方面，需要研究出一些改進措施以提高財務管理的質量。
一、轉變管理觀念，高度重視企業的財務風險
財務管理的實質就是風險控制，如何通過管理，使企業經營沿著既定目標發展，并取得預期效果，這是財務管理的任務。當前，我國企業正處在又好又快發展的關鍵時期，要按科學發展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發展規律，特別要堅持與時俱進，轉變發展理念、完善發展思路、創新發展方式，正確處理速度與效益的關系，進一步提高發展質量和效益，增強發展實力，防范經營風險，以提高企業的財務管理質量。
建立健全企業財務管理的構架，財務管理實行“集中管理，統一經營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經營成本，提高效益，增強經營活力。加強風險教育，使企業員工，特別是企業的領導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發生。
財務工作需要得到企業領導一定程度的重視，并將企業財務部門的作用充分發揮出來，把其單一的“事后核算”職能改變，始終堅持“事前參與決策，事中跟蹤監控，事后核算總結”的方針，促進企業財務人員切實參與經營管理，給予其充分的發言權，并充分尊重財務人員的意見，最大限度地保證企業財務狀況的穩定。領導干部要意識到財務管理對企業的重要性，意識到財經紀律的重要性，意識到法律法規對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業的財務管理由被動變主動。
二、強化資金管理，開源節流、厲行節約
企業中所有參與財務管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事。總經理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經總經理同意方可執行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。現金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。企業的生存、發展離不開資金。企業可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。企業資金鏈一旦斷裂，就將危及企業的生命。
建立財務公開、政務公開制度，企業高管人員在利益分配、公務活動等方面要堅持按制度和有關規定辦事，不以權謀私，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產管理，做好建章立制工作，厲行節約，開源節流，重大開支項目要充分征求意見，反復論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經發現加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權力觀、地位觀、利益觀，養成嚴謹的生活作風，減少不必要的應酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現象的溫床。
三、推進信息化手段控制，確保財務管理信息的真實
企業構建財務管理信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉變，是提高會計信息的及時性和質量、提升公司財務管理水平的需要，也是企業的信息化建設的重要內容。企業要加強對財務管理信息系統本身的控制，使用統一的會計帳務處理系統，統一會計科目、會計政策，使用統一的財務報表系統，統一的財務報表格式，從而使得整個企業的會計處理和會計信息的形成均遵循統一的口徑和原則，避免財務會計人員理解偏差和科目混亂的現象的發生，促進提高財務管理信息化水平和質量，增強財務管理的有效性。
將財務風險的責任制落到實處，建立健全業務、營賬系統、計費信息系統和財務各個環節的信息生成責任制度，在各部門之間形成協調機制，確保整個從輸入到輸出的流程處理全部正確。進一步完善企業的財務報告制度及報告責任，強化會計監督、財務檢查及責任追究制度，通過執行對財務管理信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務管理信息失真的風險，促進企業財務管理的質量得到提高。
四、堅持“以人為本”，全面提高財務人員的綜合素質
防范和化解財務風險以提高財務管理的質量，其關鍵是人，人員素質的高低和人情觀念決定了內控制度是否能很好地執行和落實，所以說財務管理質量的提高歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內控制度也無濟于事。因此，全面提高全員的綜合素質乃是當務之急。只有通過科學縝密的管理，為財務管理人才的健康成長和忠誠服務創造良好的條件，才能實現企業的可持續發展，才能達到提高企業財務管理質量的目標和任務。
為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監督作用。加強思想教育和職業道德教育，提升財務人員的財務質量理念認識，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調動團隊的工作熱情。所以，財務管理工作必須要以人為本，致力于長期把提高全員的綜合素質，避免因人員素質不高，致使在業務操作中存有風險，如因政治思想素質不高造成的主觀風險，即道德風險；因專業知識和業務素質不高造成的客觀風險，即操作風險；因偏重人情關系，相互監督意識不夠，致使某些內部工作人員有恃無恐地作案。
總之，要提高企業財務管理質量，就需要建立完善的財務風險防范與控制機制，就必須結合企業具體的實踐經營過程，從建立完善的企業財務風險預警機制、強化資金管理、確保財務管理信息真實、全面提高財務人員的綜合素質等措施出發，只有這樣，才能夠保證企業財務管理的順利開展，促進企業提升經營水平，從而保證企業的財務管理質量得到有效提高。
【參考文獻】
[1] 單杰. 提高企業財務管理的質量淺談[J]. 企業研究, 2011,(16).
關鍵詞：高校校辦企業；財務管理；措施
高校校辦企業作為高校投資創辦的企業，具有企業所有者與經營者相分離，對內服務與對外服務并存的特殊性，在高校科研成果的轉化、籌資辦學以及服務師生員工中發揮了重大作用。目前，高校校辦企業絕大多數為中小型企業，普遍存在投資規模小、資本結構單一、籌資渠道窄、資金嚴重不足、投資報酬率低、財務管理方面存在與自身發展和市場經濟不適應等情況，因此在激烈的市場競爭中風險應變能力差，經常面臨困境。財務管理作為企業管理的重要內容，是企業組織財務活動、處理各方面財務關系的一項價值管理工作。加強校辦企業財務管理，建立健全完整的財務管理體系，對于提高校辦企業風險意識和可持續性發展具有重要意義。
一、 中小型校辦企業財務管理中存在的主要問題
1、融資困難，資金匱乏。中小型高校校辦企業投資主體比較單一，基本上只有學校投入這種籌資渠道。日常生產經營中融資比較困難，營運資金嚴重不足，大多數企業靠負債經營，除了向學校借款外，校辦企業內部之間互相擔保借款進行資金周轉的情況比較多見。由于經營規模有限，業務量小且不穩定，營運資金融資的空間很小，因此企業沒有較為充裕的資金再投資擴大企業規模，甚至存在等米下鍋捉襟見肘的情況。
2、缺乏激勵機制，監督管理職能缺失。校辦企業的性質是承包經營，學校作為投資人，擁有對校辦企業的監督和管理權。許多校辦企業的現狀是只側重自主經營權而忽視了學校的所有權。那些長期負債經營、虧損經營的中小型校辦企業，勢必造成國有資產流失，給學校帶來潛在的負擔。學校對校辦企業缺乏激勵措施，沒有科學的指標體系評價企業的財務狀況和經營成果，沒有規范的措施指導企業持續發展。學校對校辦企業缺乏財務監督檢查，造成企業經營者按照自己的意愿行事，操縱財務報表數據，想少上交學校利潤就加大成本費用，想粉飾業績就虛報收入，這勢必導致企業經營風險的加大，嚴重影響企業的后續發展。
3、財務管理缺乏系統性，會計基礎工作薄弱。中小型校辦企業因經營規模較小，經營者往往忽視財務管理的重要性，沒有建立起完整的財務管理體系，財務管理模式落后，財務管理工作還是局限于報賬算賬，不能為企業發展提供有效信息。
財務管理工作滯后，缺乏事前預測事中控制事后分析，使財務管理失去了它在企業管理中應有的作用。同時，中小型校辦企業的會計基礎工作規范較差，會計人員業務素質及職業道德水平較低，這使得會計信息的質量無法保證，難免出現會計信息失真情況。
4、未建立有效的內部控制制度。中小型校辦企業由于經營者權利相對集中，存在短期經營行為，沒有很好的發展戰略，組織架構設置不科學，資金管理混亂，經濟業務流程不明確，不相容崗位未分離等情況。內部控制制度的不健全，使得企業不能制定科學的決策甚至會給企業帶來經營風險。
二、加強中小型校辦企業財務管理的措施
1、 多元化融資渠道籌集資金。隨著國家金融政策的放寬，中小型校辦企業要充分利用銀行信貸、金融租賃、信托投資等多種融資方式籌集資金。籌資方案應關注籌資用途和相應的償債能力，并報學校審批。企業還應該充分利用營運資金的融資效應，加強應收賬款管理，加快資金回籠，防止壞賬的產生。要努力提高信用等級，最大限度的使用應付賬款融資。
2、建立激勵機制，實行會計委派制和內部審計。學校要建立校辦企業經營者激勵機制，加強宏觀管理和財務監督，建立科學有效的財務分析體系，全面分析校辦企業的營運能力、償債能力、盈利能力和發展能力。要把企業是否執行國家財經法規和學校財務制度，是否具有保值增值和可持續發展能力作為考核經營者任期內業績的依據。實行會計委派制，保證校辦企業會計的相對獨立性，充分發揮財務人員對企業經營決策和財務活動的服務與監督職能。學校要定期和不定期聘請外部審計單位和內部審計部門，對校辦企業的財務真實性、公允性進行監督和評價，在防止會計信息失真的同時加強企業內部控制建設和提高企業財務管理水平。
[關鍵詞]電力企業 市場營銷 精細化管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0092-01
市場營銷工作是電力企業的核心任務之一。電力企業的市場營銷應該遵循“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。電力企業營銷理念必須要適應市場的需求，結合當地的電力市場營銷現狀，精確制定市場營銷管理理念。在實踐工作中，不斷吸收先進的營銷經驗，并結合自身的發展規劃，研究電力企業的市場營銷管理精細化實施戰略及后期保障措施。通過實施電力企業的精細化管理總體策略及其具體實施戰略，促使電力企業獲得良好的經濟和社會效益。
一、引言
中國電力市場是全球最大的市場，改革開放三十多年來，經濟增長以幾何倍率遞增，形成了中國電力市場的大繁榮和大市場氛圍。目前我國正在進行全面的優化重組，優化整合雖然又一次促動了電力企業的發展，但在系統空前龐大的背景下，再沿用粗放型營銷模式必定無法適應改革發展的要求。因此，電力企業引入精細化管理應用于市場營銷已經是大勢所趨。
二、電力企業營銷的精細化管理定位
（1）面對當前的市場機制，電力企業的市場營銷必須要結合市場導向的營銷管理模式，其市場營銷定位屬于電力企業的核心工作，整個電力企業的生產經營戰略都要服務并服從于電力企業市場營銷的需要。
（2）現代電力企業的市場營銷必須要遵循“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則。要充分利用當前“兩網”的改造時機，迅速解決限制電力企業供配電網的“瓶頸”，以此來滿足電力企業客戶的基本需求，不斷運用先進的網絡、計算機技術來為客戶提供全方位、高效的優質服務，同時以規范、嚴格的營銷管理手段對電力企業市場營銷的各項業務進行監管，這樣才能使電力企業實現其營銷目標。
（3）建立新型的電力營銷理念。我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。電力企業應該轉變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應新的市場需求，并充滿市場活力的電力營銷機制和體系。
（4）實行商業化運營，推動法制化管理。在將政企分離以后，我國的電力企業仍需要接受政府的監管，所以，電力企業在實現商業化運作的時候，還必須遵守上級政府相關規定的營銷政策進行市場營銷工作。
三、電力企業營銷的精細化管理策略
1、樹立良好的企業形象
目前新能源的開發及應用范圍正在不斷擴大，電力企業要捍衛自己在能源市場的一席之地，就需要積極樹立良好的企業形象來開拓市場的理念，以此與客戶長期保持共同發展的新型供電關系，努力做到“真誠、規范、方便、優質”的服務方針。
（1）不斷提升電能質量。現在是商品經濟時代，沒有好質量的商品，那么電力企業的優質服務及良好的企業形象就無法樹立。因此，電力企業的電能質量的好與壞，是企業樹立良好的企業形象的前提和基礎。
（2）積極構建優質服務體系。電力企業的優質服務是一個系統工程。其中不僅包括與客戶面對面的營業窗口，還有電網整體規劃和建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，其中任何環節的工作質量都直接關系到企業的服務質量。
（3）樹立良好營銷服務形象。要積極引導廣大電力職工進一步轉換觀念，積極樹立市場意識、競爭意識、服務意識。同時要逐步完善各項便民措施，讓客戶感受到企業發自內心的服務，并多渠道地讓客戶了解電力企業的服務理念，以此來提升電力企業的營銷服務形象。
2、靈活運用價格政策，努力占據市場份額
根據電力市場的不同需求運行彈性價格，把整個的電力市場細分為價格彈性市場、價格敏感市場以及價格剛性市場。積極運用“價格”戰略擴大營銷的目標市場，如高能耗工業用戶等。因此，需要對目前的電力價格政策進行改革，其主要措施如下：
（1）在大工業的電力市場中，積極調整電價，對其實施豐水期季節折扣電價和超基數優惠電價，以此穩定大型工業的電力市場。
（2）不斷拉大時段的電價差。充分利用價格杠桿均衡時段的用電市場，尤其對居民生活用電實施時段電價，積極引導居民的合理用電。
（3）健全實施時段優惠電價的覆蓋范圍，如：蓄熱電鍋爐、冰蓄冷空調以及其他蓄能設備等等。
（4）完善電力市場的細分原則，針對不同用電性質的客戶要采取差別定價策略，如節假日電價、可停電電價負、荷率電價等。
（5）全面落實同網同價政策，直接將電力供應到農戶占領農村市場。
3、積極開拓用電市場
（1）努力推廣用電，增加電能的使用率。在現代城市的管理理念中，對于環境質量的要求越來越高。電力企業應當積極聯合政府部門和電器設備制造商，不斷加強宣傳力度，積極鼓勵居民使用電炊具、電空調、蓄熱電鍋爐等電器，引導科學消費，以求以電的消費逐步取代燃氣和燃煤，同時還要研究和制定節電服務方案，不斷開展節能服務活動，以增加電力在能源消費中的占有率。
（2）積極細分用電市場，實施重點突破。電力企業要根據不同時期的市場需求，加快實施重點市場開拓。制定營銷目標，鎖定大型的能源消費和居民生活用電市場，尤其是在居民生活用電方面，重點促銷熱水、暖氣、空調、烹調等電氣設備的使用，大型的能源消費市場主要是大型的耗電企業。與此同時加強對農村電力市場的拓展，積極改善農村電網質量，全面占領農村電力市場。
4、積極構建優質的服務體系
（1）提升電力企業的售后管理水平。現代的電力企業要嚴格按照“精細化管理”的模式和理念，不斷細化售后管理制度，以便于提高企業的服務工作質量，積極追求精品電力工程，同時細分客戶和市場，形成精細的工作作風。
堅持以量化數據為管理依據，使無形的管理變成有形的管理，從而可對管理進程進行導控制、引調，及時發現問題并調整管理行為，以此規范售后管理制度及工作流程。在售后管理中要做到責任明確化、具體化，使企業的每位員工到崗、盡職，出現問題能夠及時檢查、糾正、處理，以最經濟的管理方式獲取最大的效益。
（2）積極協調良好的服務關系。現代的電力企業要積極構建和諧的服務關系，處理好與政府、客戶之間的關系。電力企業要加強與當地政府的聯系，及時與客戶進行溝通，用自己的優質服務，來改善當地的投資環境。通過配合政府職能部門的工作，共同推動當地經濟的發展。利用政府的效應，做好電能的替換工作，擴大電能在終端能源消費中的比重。利用各種媒體進行宣傳，為電力營銷提供強有力的社會輿論氛圍，樹立良好的社會公眾形象。
5、完善“精細化”的信息管理平臺
電力企業營銷信息平臺的規劃與建設是為企業精細化的營銷管理提供技術保障。企業營銷信息管理系統不僅是為了對營銷數據進行統一的提取和分析，更重要的是收集客戶的執行層和差異化需求的能力，然后采用數據庫、智能分類、系統分析等信息技術，逐步將真正的商業智能引入到企業的營銷精細化管理中。
一、目前企業財務管理工作中存在的難題
雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。
（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低
建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。
（二）管理體系分散，難以達到整體發展
在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。
（三）財務管理缺少合理規劃
建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。
（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞
資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。
（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為
在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。
二、提高企業經濟效益的有效措施
經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。
（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度
建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。
（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費
在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。
（三）合理利用企業資金，提高利潤率
在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。
（四）提高企業員工思想素質和管理水平
當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。
在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。
（1）企業財務管理的定義。企業財務管理是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。 （2）企業財務管理的功能。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，其意義在于實現企業的經營目標，企業作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤。而且還要做到穩步發展，增強企業的流動性，避免風險，所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。（3）財務管理的原則。1）風險、報酬平衡原則。 股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說風險越大的投資項目所期望的投資報酬也應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。2）合理配比原則。配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，會損壞企業的盈利能力。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
二、財務管理在企業中的作用
（1）利潤最大化目標。利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤使利潤達到盡可能大。隨著我國市場經濟體制的不斷深入企業有了自主權，有了自己的經濟利潤，人們逐漸認識到產值最大化目標模式弊端太多。 （2）經濟效益最大化目標 。所謂經濟效益就是企業的產出和投入的比例關系。即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念，它必須借助于一定的經濟指標才能表現出來。另外對它也難以控制，難以分解落實責任 。（3）企業經濟增加值率最大化 。企業經濟增加值最大化目標模式是指企業通過財務上的合理經營，采取最優化的財務政策，充分考慮貨幣時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值與投入資本之比的最大化。（4）企業價值最大化。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的價值與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。企業價值最大化的優點在于它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了追求利潤的短期行為。
三、現階段我國企業財務管理現狀
我國加入WTO帶來的財務管理環境的改變，造成我國財務管理不論是在具體經營業務中的投資、籌資、收益分配以及流動資產管理上。還是對財務管理職能、理論以及目標認識上都存在不少問題。這就需要企業面對這些問題，采取必要的措施。
（1）投資決策隨意性大。 在我國企業不顧自身的能力和發展目標熱衷于鋪新攤子、盲目投資造成嚴重虧損的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集團破產申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理。隨即猴王A也加入ST行列。這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。按國際上通行的做法企業在進行一項投資之前都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目產生的未來各項收益的凈現值之和大于投資項目的現行成本時，即投資項目產生的凈現金流量為正時才值得投資。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目走向破產也就不足為怪了。可是像猴王集團這樣的情況在我國企業中屢見不鮮。（2）在籌資方面我國資本市場尚不夠發達企業籌資手段尚不夠豐富。長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。（3）在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配。
四、財務管理的改進措施
（1）突出資本運作，強化成本核算，提高企業經濟效益。資金鏈是企業生存和可持續發展的根本，是企業的血。財務管理是指針對企業資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配。因此要提高企業的經濟效益就要通過財務管理來實現企業各種資源結構的優化，最終達到開源節流、強化成本核算、提高企業競爭力的目標。1）強化成本核算。嚴把原材料采購關。企業大部分的資金是用來采購原材料的。嚴格控制企業成本，合理使用采購資金，使原材料價格降到最低是實現企業利潤最大化、提高經濟效益的有效手段。要實現這一目標就要求采購部門在保證原料質量的前提下對不同的供應商詢價、壓價、比較、篩選之后，選擇最優的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競價招標的方式進行，通過供應商之間的激烈競爭，最終得到較低供應價格，從而使企業的采購成本降到最低。2）全面提高財務人員綜合素質。嚴格控制管理費用節約資金。企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益和競爭力，企業的生存和發展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務管理加強成本核算，規范費用報銷制度，是提高企業效益的一個重要途徑。（2）強化財務監督意識。切實提升企業管理水平財務監督是財務管理工作的重要組成部分，它對保證收支預算的實現具有重要的意義。企業要在當前市場經濟競爭中占有主導地位，就必須加強對財務的監督作用，使各種資源得到合理高效的利用，為企業創造更大的利潤。為了確保企業財務目標的實現，提高企業資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業各項業務活動提供所需資金，企業必然要在其營活動過程中，充分利用企業信息化系統所提供的各種信息，對企業的資源分配進行合理的監督和控制。（3）加強財務管理。降低企業經濟風險。由于市場經濟環境的不確定性，風險管理問題已成為企業能否健康持續發展的關鍵，現代企業必須建立起一個能夠承擔風險、保持企業市場競爭力的財務機制，有效實施財務管理努力提高經濟效益順利實現企業總目標。由此，企業財務管理人員必須科學預測由環境變化帶來的一切不確定因素，將財務管理和企業風險管理有機結合起來。
第一，就學校的物業管理內容而言，其中最主要的職能也就是安全保衛工作，而這項工作的業主也主要是師生群體，高校的物業環境與所服務的對象和一些普通的物業小區上是不一樣的，并且針對學生群體來說對于學校中的保衛工作有著不一般的要求。第二，從各高校的后勤保衛工作的專業化方面來說，物業管理公司的單一性就顯得力量比較單薄，而且物業公司的人力成本不能夠滿足于高校保衛工作的專業化需求，因此要進行兩者融合，融入高校物業管理。最后從學校的保衛處與物業公司管理上出現的一些不平衡來看，在高校的保衛工作中一定會帶來不協調的管理，就會在校園管理當中存在一些不安全的管理漏洞。要從管理學角度來說，其中直線職能制的缺點就是橫向的協調配合上出現的困難，這樣不利于信息的傳達與溝通。而事業部制的重大缺陷就是機構的重疊，造成管理人員的浪費，這樣就極容易使得各個事業部之間出現本位主義。若管理上不采取措施的話就會造成更大的損失。像2008年的寒假里，江蘇省一所高校發生了財務盜竊案，大概共損失了25萬元，其中盜竊物當中最多的也就是電腦主板、硬盤以及CPU內存條和筆記本電腦等貴重的物件，犯案盜竊的手段很多，像卸窗玻璃、卸鎖、鋸窗戶鋼筋以及撬防盜門等。而最該警惕的就是該犯案共連續進行了7d，都沒有被學校的后勤宿管部門以及保衛處發現。針對這種作案情況，學校以及公安部門仔細調查得出該情況發生的最主要原因就是學校的安全保衛工作體制的不完善，這所學校的師生宿舍以及教學樓內部的保衛安全工作主要由學校后勤的宿管部來負責，而學校的保衛處的工作只是負責學校大樓周邊的巡邏工作，這也就造成內部安全上防范工作的難以真正落實。并且從該學校寒假后勤保衛工作的主要值班情況調查上看，失竊樓僅僅只有兩名勤雜工人員來守衛值班，而且學校的保衛處又不能夠對值班人員的管理情況進行管理與考核。因此針對保衛人員也存在很大的管理漏洞，犯案也正是利用學校管理上的薄弱環節來進行盜竊的。很多的高校當中都存在這種情況，導致寒暑假的重大案件的發生。雖然目前各大高校的保衛處與物業管理公司簽訂了消防安全以及治安責任書，而實際的管理過程中學校的保衛處只是直接負責學校里的公共安全，而物業管理公司只是負責其物業區域內的安全工作，這主就是上面所說的保衛處的直線職能以及物業公司的事務部機制的兩種組織形式，這種體制雖然能夠提高學校的后勤社會化管理，但是也存在著很大的缺陷，也就是說物業公司事業部體制和保衛處直線職能體制不能夠在高校的保衛管理工作里達到最佳的運行狀態，使得高校的安全管理網存在很大的漏洞，高校安全存在不穩定性。因此，很多高校就針對這種情況對保衛處以及學校后勤事務部進行了研討，提出將高校的保衛工作里完全引進學校物業管理新機制的想法。
2高校保衛工作引進校園物業管理新機制的措施分析
對于高校的保衛工作融入進物業管理新機制的做法，很多學校都采取以下措施：將學校的保衛處的行政職能予以保留，而把保衛處的學生法紀科、消防科以及治安科的工作人員充實到物業管理公司中去，將后勤部的各個小的物業公司整合成一家大物業公司，通過擇優去劣原則，將管理層進行縮小，增加安全值班人員的數量，創建成為物管企業的機制，組建一個具備安全保衛特色的學校矩陣制物業保衛處。高校的物業保衛部門實行一種公司運作的管理流程，進行全體員工培訓后再上崗工作，并且對于工作崗位進行一個合理的配置，實行定編定崗制度，進行員工的量化考核，這樣做可很大的提高高校保衛工作的效率，可以說不僅沒有增加一名學院的編制人員，還對學院的后勤管理人員進行了精簡，這樣也就把學校的安全保衛職責融入到了物業管理員工作職責的首要環節之中，不但在橫向同時在縱向上也擴展了高校保衛工作的深度，進而使得校園安全信息較為流暢，提高了保衛工作的反應速度，使得學校的保衛力量切實的得到了落實。而且在工作的實際進行當中，在校園物業管理工作里納入了消防報警智能控制系統以及視屏監控報警系統，將學校的全部物業組建成為了一個安全有機的防控系統，進行一整套全天候的設施防、人防、技防等綜合的安全防范運行體系，并且也對學校突發事件制訂了相應的應急處置預案，同時和該區域的公安部門建立起一個警校共同合作的校園“110”治安網絡，這種融入校園的物業管理新機制的做法不但能夠提供綜合服務，而且也適合校園安全保衛的特點。很多學校應用進行這種物業管理新機制的保衛工作以來，收獲到很大的效益，實施的高校沒有重大的刑事以及治安案例發生，同時學校以及師生宿舍樓內的突發性矛盾都得到有效的處理和控制，有些高校還被當地的公安局評定為內保的先進單位，當地政府部門也對其授予了“社會治安先進單位”的稱號。
本文作者：王樹嫻工作單位：南京鐵道職業技術學院
1、服務觀念有待進一步提高在當前階段，高校都在推進后勤社會化，推動物業管理改革深入開展。但是應該看到，高校物業管理還處于發展階段，尤其是很多高校的物業管理企業是由學校原有的后勤部門轉型過來的，很多企業管理者的服務意識和服務觀念還不能適應高校后勤改革的需要，依然停留或保持在原有管理模式上，服務意識不強，市場觀念淡薄。而很多教職員工對于物業管理還存在著誤區，難以接受高校花錢買服務的市場意識和消費觀念，這些就嚴重阻礙了高校物業管理的健康發展。2、物業管理技術水平較低現代物業管理具有較強的技術性要求，而當前高校物業管理還存在著專業技術知識較低，難以滿足高校物業管理發展的需要。根據高校后勤化發展的要求，很多高校都引進了物業管理部門，劃分了保潔、綠化、維修等職能，物業管理得到了快速發展。但是，由于很多管理人員和工作人員但來自于學校原來的后勤服務部門，盡管有一定的工作經驗，但管理水平較低，服務意識不強，很難滿足高校師生的服務需求。3、管理制度不夠完善規范的物業管理制度是加強物業管理的基礎。物業管理制度主要包括行政、財務、業務等方面的管理制度，主要明確職責范圍、崗位要求、工作程序以及服務規范等。在當前階段，很多高校物業管理公司主要是由本校后勤職工組建而來的，雖然也明確了崗位職責、工作程序、服務規范等相關制度，但與很多社會中的物業管理企業相比還存在著較大的差距，高校物業管理制度不夠完善，很多制度沒有得到嚴格的執行。4、物業管理投入嚴重不足在當前高校物業管理過程中，由于學校教職員工人數較多，很多資源使用率較高，大大增加了物業管理的難度。而隨著高校公共設施技術水平的快速提高，這就對物業管理與服務提出了更高的要求。而高校的物業管理費用來源于學校的撥款以及一定的物業服務收費。由于高校物業管理經費來源單一，物業公司對于物業管理和服務的投入嚴重不足，物業管理過程中存在著管理松散、服務質量難以滿足廣大師生的需求等問題。
在實施后勤社會化改革的背景下，高校物業管理對于提高教育教學質量，優化育人環境，構建和諧校園等方面發揮著重要作用。因此，為了做好高校物業管理工作，必須采取以下措施：1、切實轉變觀念，提高經營意識隨著高校后勤社會化改革的深入發展，物業管理公司要加強宣傳力度，改變物業管理人員的傳統觀念，提高物業管理的服務意識和經營意識，高校物業管理的健康發展創造有利條件。2、加強技能培訓，提高綜合素質高等教育事業的快速發展對物業管理提出了越來越高的要求。物業管理部門及企業要著眼于學校事業發展的需要，加強對員工進行技能培訓，提高員工的綜合素質。培訓內容主要應當包括專業技能、文明禮儀、工作作風等。在進行技能培訓過程中，要制定科學的培訓計劃，創新培訓方式，邀請社會上專業的物業管理專家來開展技能培訓或示范訓練，切實做好實踐考核工作。要逐步實現持證上崗，不斷提高物業管理從業人員的技術能力和管理水平。3、注重制度建設，實現規范管理高校物業管理要真正走向市場化，就必須改變以前的行政化管理方式，建立起市場化制度體系。一方面，要建立起完善的管理制度，包括崗位職責、人事制度和考核辦法等。另一方面，要制定合理的服務工作規程，包括管理制度、培訓制度以及會議制度等。4、拓展服務范圍，提高服務質量在高校后勤社會化發展過程中，要根據高等教育發展的需要對物業服務項目進行優化和調整，加強教室及教學設施的管理和維護工作，切實做到為廣大師生服務，為教學工作服務方面。同時，要結合高等學校實際，積極拓展維修、家政等相關服務項目，積極開設和優化各種商業服務網點，廣開財源，推動物業管理工作不斷向前發展。
高校物業管理工作是高校后勤化改革的重要組成部分。當前高校物業管理還處于發展階段，很多企業管理者的服務意識和服務觀念還不能適應高等教育事業發展的需要，必須要切實轉變觀念，加強技能培訓，不斷提高物業服務質量。
