時(shí)間：2023-08-27 15:16:58
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[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 方式
電力行業(yè)是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，如今，電力企業(yè)信息化已融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并在各個(gè)子系統(tǒng)、模塊等方面都發(fā)揮著積極的作用。不過(guò)從電力信息化的整體來(lái)看，仍然存在著一系列的問(wèn)題，如信息機(jī)構(gòu)設(shè)立不健全、沒(méi)有統(tǒng)一的共享機(jī)制、技術(shù)平臺(tái)參差不齊、缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)以及安全漏洞多等。
一、信息化與信息化經(jīng)營(yíng)管理
信息化一詞在20世紀(jì)60年代首先由一位日本學(xué)者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會(huì)才開(kāi)始普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。信息技術(shù)由誕生及發(fā)展至今，給我們的生活帶來(lái)了巨大的變化，提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，極大地提高了創(chuàng)新能力。
信息經(jīng)營(yíng)管理的概念是在20世紀(jì)90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面發(fā)生了深刻的變革，通過(guò)提高信息資源的經(jīng)營(yíng)管理和利用水平，在各種社會(huì)活動(dòng)的功能和效率上的大幅地提高，從而達(dá)到人類(lèi)社會(huì)新的物質(zhì)和精神文明水平的過(guò)程。
信息化涉及很多領(lǐng)域，主要分為產(chǎn)品信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、企業(yè)信息化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)生活信息化等。本文主要討論的內(nèi)容則是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深人開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。信息化的發(fā)展過(guò)程就是不斷地更新企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的過(guò)程。
二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化
企業(yè)通過(guò)信息化手段進(jìn)行的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是一種信息競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在信息化社會(huì)中，只有依靠信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進(jìn)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程，變革經(jīng)營(yíng)管理方式，才能大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)能力，簡(jiǎn)化企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，為企業(yè)提供強(qiáng)大的支撐和更大的發(fā)展空間，企業(yè)才可以獲得成功。因此，電力企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范控制體系、及時(shí)反饋信息以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等多方面人手，做好企業(yè)信息化建設(shè)。
1.優(yōu)化組織經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
簡(jiǎn)捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業(yè)組織的運(yùn)行效率。近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)迅速膨脹，經(jīng)營(yíng)管理流程也越來(lái)越復(fù)雜，形成大量的冗員和官僚的作風(fēng)。為了改變這種面貌，企業(yè)在施行信息化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構(gòu)，使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，而且有利于降低企業(yè)運(yùn)行成本，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理流程，極大地提高了工作效率。
2.規(guī)范控制體系
內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行信息化經(jīng)營(yíng)管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，在企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程中，具有舉足輕重的作用。優(yōu)化的信息經(jīng)營(yíng)管理流程，不僅規(guī)范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯(cuò)的概率，而且由于信息經(jīng)營(yíng)管理的公開(kāi)透明，可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最大化地減少損失。通過(guò)多年信息化經(jīng)營(yíng)管理的不斷嘗試與創(chuàng)新，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部涉及的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，覆蓋了企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的幾乎所有活動(dòng)。
3.信息的及時(shí)反饋
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部各部門(mén)及其子系統(tǒng)之間組成了一個(gè)由各種信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等信息如果沒(méi)有一個(gè)良好的信息反饋機(jī)制，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)間信息的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了及時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)的最新信息，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。
電力信息化為企業(yè)帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)管理思路，從過(guò)去單一、被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式向全方面控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等信息經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)做出合理的工作安排。
4.提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化是依靠計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)，融人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面變革的過(guò)程。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)信息化的實(shí)施障礙不在技術(shù)而在于經(jīng)營(yíng)管理者的觀念。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)的變化。創(chuàng)新能力決定一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個(gè)信息處理的過(guò)程。通過(guò)高效的信息渠道獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，對(duì)收集的信息進(jìn)行定性和定量分析，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
總之，電力企業(yè)只有利用信息技術(shù)建立一個(gè)高效的信息和經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能面對(duì)新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的推廣使用，有助于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，從而提高全行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理水平，使電力行業(yè)站在信息時(shí)代的前列。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 現(xiàn)代企業(yè) 金融投資 新思考
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，如何在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“謀發(fā)展、求共存”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在新的歷史時(shí)期，有效的金融投資管理，是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要支撐，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還是內(nèi)部管理優(yōu)化，都表現(xiàn)出金融投資管理的重要性。對(duì)此，筆者立足于企業(yè)金融投資及管理的含義，作了如下具體闡述。
一、企業(yè)金融投資及管理的含義
企業(yè)金融投資是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的衍生概念，從本質(zhì)而言，企業(yè)金融投資有別于實(shí)物投資，這主要是因?yàn)椋鹑谕顿Y的資金源于證券、信貸等渠道。那么，何為企業(yè)金融投資管理呢？其最直接的定義就是，對(duì)企業(yè)金融投資行為的管理。但是，金融投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，諸如企業(yè)采取何種方式投資、如何投資、如何分配投資資金等內(nèi)容，都是金融投資管理中的重要內(nèi)容。
當(dāng)前，企業(yè)金融投資的選擇是多向性的，無(wú)論是選擇購(gòu)買(mǎi)股票還是擴(kuò)大再生產(chǎn)，都是企業(yè)金融投資的方式。但無(wú)論選擇何種方式，其有效性的前提是務(wù)實(shí)好以下幾點(diǎn)工作：落實(shí)好市場(chǎng)的調(diào)查分析，確保正確的金融投資方向；針對(duì)實(shí)際情況，比較分析金融投資方式，實(shí)現(xiàn)金融投資方式效益的最大化；基于性價(jià)比最大的投資方式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。
二、現(xiàn)階段金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜，“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之道，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)有效金融投資管理的重要性。無(wú)論是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，還是市場(chǎng)回報(bào)率，都需要依托有效的金融投資與管理。
（一）基于合理投資下企業(yè)可觀的投資收入
當(dāng)前，企業(yè)有效的投資可帶來(lái)直接的市場(chǎng)回報(bào)率，但隨之而來(lái)的連帶效應(yīng)也尤為突出。可靠的市場(chǎng)回報(bào)率，在很大程度上為企業(yè)的融資創(chuàng)造了可靠的渠道。于是乎，企業(yè)合理的投資是一種有效的融資手段，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）基于金融投資管理下企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善
毋容置疑，企業(yè)金融投資管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善提供了多層面的支撐。無(wú)論是是企業(yè)自我管理能力的強(qiáng)化，還是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀的把握，都有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，決定了企業(yè)投資成敗的走向，這也強(qiáng)調(diào)企業(yè)在融資投資的過(guò)程中，需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并基于自身的投資管理能力，做出科學(xué)合理的企業(yè)投資管理決策，這才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（三）基于金融投資管理下企業(yè)發(fā)展空間的拓展
企業(yè)金融投資管理的有效性，立足于企業(yè)的人才、投資項(xiàng)目及資金，而這些要素的兼顧，依托于企業(yè)落實(shí)可靠投資因素的綜合，以及各方工作的強(qiáng)化。這樣一來(lái)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展拓展了更加開(kāi)闊的空間。
三、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理的策略
在新的歷史時(shí)期，企業(yè)金融投資管理的發(fā)力點(diǎn)正日益突顯，如何在務(wù)實(shí)發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化金融投資管理效力，方是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大計(jì)。在筆者看來(lái)，企業(yè)金融投資管理的強(qiáng)化，可從以下幾個(gè)方面著手：
（一）強(qiáng)化金融投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的投資管理機(jī)制
企業(yè)金融投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，如下圖1所示，是企業(yè)金融投資管理的步驟。
從圖1來(lái)看， 企業(yè)金融投資管理的首要任務(wù)就是確定投資政策。這是因?yàn)椋谑袌?chǎng)情形下的投資決策，才嫩有助于企業(yè)有針對(duì)性的立足現(xiàn)實(shí)，循序漸進(jìn)的獲取更多的投資利益。此外，企業(yè)有效的金融投資管理不僅僅需要立足現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策，而且需要企業(yè)具備良好的金融投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的投資管理機(jī)制，提高企業(yè)自身的對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
（二）強(qiáng)化金融投資管理人才的培養(yǎng)與建設(shè)，夯實(shí)投資管理的有效性
毋容置疑，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，金融投資管理的有效性，依賴(lài)于高素質(zhì)綜合型人才在其中所發(fā)揮的重要作用。所以，企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)有效的金融投資確定正確的方向。具體而言，可從以下幾點(diǎn)著手：建立培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融投資管理人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)；加大人才引進(jìn)力度，建立相應(yīng)的人才發(fā)展及晉升制度，確保人才發(fā)展所需要的空間，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化人才的建設(shè)與引進(jìn)工作。
（三）重視企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理效力
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在很大程度上提高了企業(yè)責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系的處理，進(jìn)而優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，基于有效的預(yù)算管理，為企業(yè)金融投資創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，進(jìn)而確保企業(yè)金融投資的有效性，帶給企業(yè)更多的投資效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，其著力點(diǎn)在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在不斷推進(jìn)金融投資管理的背景之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部建設(shè)的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，企業(yè)也要?jiǎng)?wù)實(shí)人才建設(shè)、完善金融投資機(jī)制，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)金融投資的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 費(fèi)用界限
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要發(fā)生各種各樣的費(fèi)用。這些費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用；用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用，稱(chēng)為銷(xiāo)售費(fèi)用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，稱(chēng)為管理費(fèi)用。用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用，稱(chēng)為財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是產(chǎn)品成本，企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算。通過(guò)成本核算，可以審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，可以計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力；可以為企業(yè)進(jìn)行成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)，參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的決策；對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國(guó)家和其他投資之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
為了正確地計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)損益，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。
1 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，還有其他方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而費(fèi)用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。例如企業(yè)購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)以及進(jìn)行對(duì)外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；又如，企業(yè)的固定資產(chǎn)盤(pán)虧損失、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失、由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，以及由于非正常原因發(fā)生的停工損失等，也不是由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的，也不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。只有用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的各種費(fèi)用，才應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。企業(yè)既不應(yīng)將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也不應(yīng)將屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，不計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。亂計(jì)和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，都會(huì)使成本、費(fèi)用不實(shí)。亂計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，還會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入；少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，則會(huì)虛增企業(yè)利潤(rùn)、超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍的規(guī)定，防止亂計(jì)和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的錯(cuò)誤做法。
2 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限
企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用正確的劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也就是劃分為成本和費(fèi)用。用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資和制造費(fèi)用等，應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品成本；用于產(chǎn)品銷(xiāo)售、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，并歸集為管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益，從當(dāng)月利潤(rùn)中扣除。應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限，也就是防止混淆成本和費(fèi)用的界限，將產(chǎn)品的某些成本計(jì)入期間費(fèi)用、計(jì)入當(dāng)月?lián)p益，或者將某些期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。
3 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限
為了按月分析和考核產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，正確計(jì)算各月?lián)p益，還應(yīng)將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和作為期間費(fèi)用處理的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，在各個(gè)月份之間進(jìn)行劃分。為此，本月發(fā)生的成本、費(fèi)用一般都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬；也不應(yīng)未到月末就提前結(jié)賬，將本月成本、費(fèi)用的一部分作為下月成本、費(fèi)用處理。應(yīng)該貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費(fèi)用，分?jǐn)傆?jì)入以后各月的費(fèi)用；本月雖未支付，但本月已經(jīng)受益的費(fèi)用，預(yù)提計(jì)入本月的費(fèi)用。應(yīng)該防止利用費(fèi)用待攤和預(yù)提的辦法人為調(diào)節(jié)各個(gè)月的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。
4 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限
為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本。因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的成本；屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。應(yīng)該特別注意盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限的劃分。應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，以及可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意增減生產(chǎn)費(fèi)用，以盈補(bǔ)虧，掩蓋超支，或虛報(bào)產(chǎn)品成本，掩蓋利潤(rùn)的錯(cuò)誤做法。
5 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限
月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某種產(chǎn)品都已完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品都未完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品一部分已經(jīng)完工，另一部分尚未完工，這種產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，還應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。應(yīng)該防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法。
進(jìn)行成本核算，首先要根據(jù)國(guó)家法規(guī)和制度，以及企業(yè)的成本計(jì)劃和相應(yīng)的消耗定額，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，看應(yīng)不應(yīng)該開(kāi)支；已經(jīng)開(kāi)支的，應(yīng)不應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的，應(yīng)不應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。為此，要對(duì)費(fèi)用的發(fā)生情況，以及費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異進(jìn)行日常的核算和分析，并及時(shí)進(jìn)行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經(jīng)濟(jì)效益的超支、浪費(fèi)或損失要制止；屬于定額或計(jì)劃不符合實(shí)際情況而發(fā)生的差異，要按規(guī)定程序修訂定額或計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用應(yīng)按期間進(jìn)行歸集，并計(jì)入當(dāng)期損益；生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品成本，以便為產(chǎn)品成本的定期分析和考核，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力提供數(shù)據(jù)。
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關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新舉措
對(duì)于建筑安裝施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的模式和方法必須與時(shí)俱進(jìn)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，從準(zhǔn)備到實(shí)施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善的組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營(yíng)管理效率的主要因素。實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對(duì)象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理向授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題
（1）經(jīng)營(yíng)管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：?jiǎn)T工成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行安裝施工管理過(guò)程中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰，各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和成本控制部門(mén)的事，缺乏全員參與成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)。另一個(gè)是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在其制度與機(jī)制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實(shí)際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對(duì)于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)：①所需材料不管從品種和數(shù)量來(lái)說(shuō)，均日益增多；②對(duì)于材料質(zhì)量的要求越來(lái)越高，用量也越來(lái)越多；③涉及到的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多；④施工現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)變化不定，對(duì)于配送和倉(cāng)儲(chǔ)的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問(wèn)題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購(gòu)方面，由于計(jì)劃制定的不完整，導(dǎo)致一些采購(gòu)員多跑路，增加了不必要的成本運(yùn)費(fèi)；②在采購(gòu)員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問(wèn)題，后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場(chǎng)，這些必將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失；③材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導(dǎo)致反復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，同時(shí)由于運(yùn)輸人員責(zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問(wèn)題；④在材料使用和存儲(chǔ)方面，還存在一些倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致物資的檢查和清點(diǎn)不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問(wèn)題，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，此外就是對(duì)于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對(duì)于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問(wèn)題，對(duì)于施工人員安全教育不夠的問(wèn)題，此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問(wèn)題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實(shí)施施工，但實(shí)際工作中，卻落實(shí)不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會(huì)受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識(shí)不強(qiáng)，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)管理層而言，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還存有一定的偏差，有的在實(shí)際工作中，將其經(jīng)營(yíng)管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的特殊性，不能做到針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對(duì)于自身認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)管理工作中的偏差，有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時(shí)間、地點(diǎn)、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動(dòng)速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個(gè)行業(yè)，這一情況將會(huì)導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無(wú)人”，而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員為了獲取較高的工資，將會(huì)在各企業(yè)之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來(lái)，國(guó)家非常重視工程款拖欠的問(wèn)題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時(shí)間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù)，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任，只片面追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。一些政府部門(mén)在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門(mén)要加大對(duì)工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對(duì)于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進(jìn)行行政處罰。一些地區(qū)實(shí)行了施工人員支付金預(yù)壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐，將經(jīng)營(yíng)管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟(jì)效益管理三個(gè)部分分別作一闡述。2.1加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤(rùn)展開(kāi)，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問(wèn)題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。為此，筆者認(rèn)為：①必須具備一個(gè)好的管理形式，讓每個(gè)人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，最大限度調(diào)動(dòng)工作人員積極性；②對(duì)于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因?yàn)椴牧系确矫娴囊蛩兀斐稍谝?guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強(qiáng)成本預(yù)算管理，認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)支計(jì)劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學(xué)的施工方案，主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟(jì)舉措方面，要嚴(yán)格不必要的支出，同時(shí)提升機(jī)械設(shè)備使用效率，提升工人勞動(dòng)效率，合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。組織領(lǐng)導(dǎo)層面，就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，做到責(zé)任清晰，一崗一責(zé)，避免出現(xiàn)部門(mén)責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問(wèn)題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備一般均落實(shí)集中統(tǒng)管，使用時(shí)一般進(jìn)行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導(dǎo)可以變革為專(zhuān)業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：人隨機(jī)走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場(chǎng)上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專(zhuān)業(yè)化的施工安裝團(tuán)隊(duì)，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項(xiàng)目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，單獨(dú)承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強(qiáng)操作人才的培訓(xùn)，目前存在這個(gè)群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對(duì)于設(shè)備的一些常見(jiàn)故障不會(huì)排除，不會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)的問(wèn)題還比較突出，這些無(wú)疑也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。要實(shí)行設(shè)備成本控制責(zé)任制，對(duì)于機(jī)械設(shè)備每一臺(tái)均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo)，嚴(yán)格單機(jī)核算，促進(jìn)個(gè)人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機(jī)械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。2.3加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理（1）要對(duì)安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。企業(yè)的機(jī)構(gòu)必須跟上時(shí)展的步伐，適應(yīng)時(shí)展的需要，這方面每一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身均要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目也有每個(gè)項(xiàng)目的特征，不管從大的項(xiàng)目方面來(lái)說(shuō)，還是從小的項(xiàng)目管理方面來(lái)說(shuō)，都要找到符合自身特征的項(xiàng)目，使其進(jìn)一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”還是“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)均是不夠科學(xué)合理的。（2）要對(duì)安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟(jì)效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅(jiān)決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提供越來(lái)越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來(lái)講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)方面的問(wèn)題等等，還需要大家一起加強(qiáng)研究，相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)針對(duì)性研究，必定會(huì)將建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平層次推上一個(gè)新的臺(tái)階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]楊建平.關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.
[2]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].河南科技，2013，11：222~223.
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；效率
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對(duì)企業(yè)里的各個(gè)部門(mén)和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率有著直接的影響關(guān)系，經(jīng)營(yíng)管理效率的提升可以帶動(dòng)運(yùn)行情況的改善，還可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)[1]。就此而言，我們對(duì)現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的研究意義
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，我們應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想來(lái)考慮和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值，人員的合理分配，在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個(gè)層次上和管理部門(mén)和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中，保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行，指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國(guó)家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo)，影響了我國(guó)的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)化工企業(yè)的銷(xiāo)售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營(yíng)管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過(guò)程中，這對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的方案，降低成本，提高利潤(rùn)[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
3提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的措施
3.1建立科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)管理制度
我國(guó)現(xiàn)在要求經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要化工企業(yè)結(jié)合當(dāng)代社會(huì)背景和自身情況來(lái)改善，除此之外，經(jīng)營(yíng)管理也需要改善，加速化工企業(yè)的新進(jìn)展[3]。經(jīng)營(yíng)管理體制的變化使化工企業(yè)更加深入市場(chǎng)。所以，化工企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展，第一要改善管理的模式，結(jié)合實(shí)際針對(duì)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行改革，在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度。
3.2加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
從現(xiàn)如今化工企業(yè)來(lái)看，設(shè)備的工作效率和企業(yè)的利潤(rùn)是直接關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)該定期檢查設(shè)備和日常保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的使用期限，保證設(shè)備為最佳狀態(tài)。
3.3加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理
化工產(chǎn)品和人員的安全是十分重要的，這個(gè)必須要重視和注意。產(chǎn)品的質(zhì)量安全問(wèn)題是化工企業(yè)的首要工作，化工企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)品安全的規(guī)章制度，必須保障規(guī)章制度符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家質(zhì)量安全法規(guī)法規(guī)后才可以發(fā)售和使用[4]。化工企業(yè)必須保障工作人員的安全意識(shí)。化工企業(yè)可以開(kāi)展關(guān)于安全話題的活動(dòng)，認(rèn)真嚴(yán)格地去執(zhí)行工作。
3.4提高管理人員素質(zhì)
在化工企業(yè)中管理人員是最為關(guān)鍵的組成部分，是化工企業(yè)的決策層在整個(gè)組成部分里起引導(dǎo)作用，但是現(xiàn)如今的化工企業(yè)里的決策層存在著一些問(wèn)題，問(wèn)題存在的根本需要管理人員不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能，完善自己提升自己，為化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)和引導(dǎo)。此外，在企業(yè)使用管理人員方面，應(yīng)該要選擇高素質(zhì)、高水平、有責(zé)任心的工作人員，在人才的培養(yǎng)上和栽培上更應(yīng)該側(cè)重于職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展是十分有未來(lái)的和光景的。如何提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率是每個(gè)化工企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在各個(gè)方面上加強(qiáng)管理和效率是必須采用的手段。只有提升了經(jīng)營(yíng)管理效率才可以保證化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:常建忠 單位:啟東尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[2]張慧敏.加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,26(12)：237.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在和發(fā)展一直都是備受關(guān)注的，其發(fā)展歷程之曲折讓人感慨。我們都知道，提出進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革是在黨的十四屆三中全會(huì)上。會(huì)上正式宣布，要正式實(shí)行科學(xué)有效的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理），從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。直到這時(shí)，財(cái)務(wù)管理才真正進(jìn)入大部分人的視野，受到格外注重。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、科技高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)下，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的新產(chǎn)物，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下的必然結(jié)果。
企業(yè)是以盈利為目的，在準(zhǔn)守國(guó)家法律法規(guī)的準(zhǔn)繩下建立的經(jīng)濟(jì)組織。在面臨著市場(chǎng)上殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，若想求得獨(dú)立生存，勢(shì)必要取得可觀的利潤(rùn)。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是圍繞這個(gè)根本目的而發(fā)展的，而最終反映的結(jié)果卻是要回饋在財(cái)務(wù)管理的成果上來(lái)。也就是說(shuō)，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理概念仍然處于模糊的狀態(tài)，那么產(chǎn)品的價(jià)值則不能得到體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也就功虧一簣，何談發(fā)展！所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者若想公司可以立于不敗之地，必然要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)具體情況，制定適宜的以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新體制。
二、社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的必然性
1.錯(cuò)誤的、混亂的財(cái)務(wù)管理驅(qū)使企業(yè)創(chuàng)新
以往的企業(yè)管理，只一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，反而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范科學(xué)性，且財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性也并不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是出現(xiàn)問(wèn)題是促使企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的必然條件。這就要求財(cái)務(wù)管理改革要摒棄過(guò)去的分散性，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、制度化和集中化。
2.財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)機(jī)械化、低效率的特點(diǎn)
企業(yè)若是長(zhǎng)期處于僵硬靜態(tài)發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)活力機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)性管理，就會(huì)將財(cái)務(wù)活動(dòng)單純限制為某個(gè)部門(mén)。不僅缺乏對(duì)活動(dòng)的事前、事中和事后的控制，而且會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理趨向形式化。這樣長(zhǎng)此以往的后果就是，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)模式化、程序化，難以發(fā)揮明確的激發(fā)人心的積極作用。
3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)制水平體系
不具備統(tǒng)一嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須走向創(chuàng)新的另一必然。現(xiàn)代企業(yè)要求自身財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備以下幾點(diǎn)特質(zhì)：第一，高效高質(zhì)高集中；第二，深度挖掘企業(yè)本身的內(nèi)存活力和積極潛力；第三，管理集中，權(quán)利若下放一定要有監(jiān)管和控制手段加以配套管理，以防財(cái)務(wù)管理失控。然而，傳統(tǒng)的混亂的財(cái)務(wù)管理顯然并不具備這幾點(diǎn)。這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加大完善監(jiān)制水平的力度，才能實(shí)現(xiàn)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展要求。
三、構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式途徑
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度集中
眾多企業(yè)目前采用的財(cái)務(wù)管理制度是集中管理財(cái)務(wù)。其含義是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所掌握的資源加以高效的運(yùn)用。這樣一來(lái)，必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)高投資的收入回報(bào)，且成本與資金都可以得到良好的節(jié)約。當(dāng)然，我們都清楚，我們所說(shuō)的集中并不是單純地要集中，而是要利用好資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，從而提高企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，要繼續(xù)大力完善對(duì)預(yù)算管理的切實(shí)控制。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)加以有效建設(shè)，以此保證接收信息可以更加及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。
2.建立并健全企業(yè)自身的內(nèi)控機(jī)制體系
眾所周知，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在管理過(guò)程中，必須建立合理的系統(tǒng)的管理機(jī)制，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理權(quán)限，以此保證企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)等都可以嚴(yán)格執(zhí)行決策。另外，要根據(jù)法律法規(guī)不斷完善和修訂內(nèi)控體系制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
3.創(chuàng)新多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的管理力度加大，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)式管理，在企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境上，制定各階段不同的目標(biāo)。嘗試改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，不能單純只實(shí)現(xiàn)管理資金的層面，要切實(shí)將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)融入到企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容體系上來(lái)。不斷對(duì)資金管理的創(chuàng)新加以突破，融資渠道多元化，奠定可靠堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效保障。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式；鄉(xiāng)村旅游；優(yōu)缺點(diǎn)
鄉(xiāng)村旅游伴隨著其內(nèi)容結(jié)構(gòu)的不斷完善化，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理水平也在不斷提高，特別是新世紀(jì)開(kāi)始以來(lái)，這種旅游形式收到了各方人士的追捧。一方面因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)現(xiàn)和科技帶給社會(huì)的巨變，城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化的加快；一方面社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村概念的提出和貫徹，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，這些都是促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游興盛的因素。繁榮興旺的景象也不能掩蓋鄉(xiāng)村旅游各地出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，其中設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)水平因素、地區(qū)資源條件等原因，但其中最關(guān)鍵的還是經(jīng)營(yíng)管理模式的制約，這關(guān)系到地區(qū)旅游的發(fā)現(xiàn)程度。這里所講的經(jīng)營(yíng)管理模式是指，在整合資源因素時(shí)，利用一定有效的管理手段或組織手段來(lái)達(dá)成目標(biāo)的方法(方式)。基于鄉(xiāng)村旅游時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理模式主要設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)管理方式和利益相關(guān)者之間責(zé)任關(guān)系和利益分配關(guān)系。
一、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理的模式
1.自主經(jīng)營(yíng)或分散經(jīng)營(yíng)模式。
1.1含義及其特征。自主所有權(quán)，自主選擇經(jīng)營(yíng)管理模式，不進(jìn)行、租賃等行為，在所有權(quán)下，自己行駛管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這便是自主經(jīng)營(yíng)模式。旅游資源的鄉(xiāng)村所有者們以家為單位自發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不采取其他方式經(jīng)營(yíng)，這樣的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一體化可以避免一定的糾紛。自主經(jīng)營(yíng)管理模式的表現(xiàn)形式是，農(nóng)村個(gè)體戶自發(fā)開(kāi)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)，提供衣食住行相關(guān)服務(wù)，個(gè)體戶可以形成一定規(guī)模，一般不設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。
1.2優(yōu)缺點(diǎn)。個(gè)體戶自發(fā)開(kāi)展旅游服務(wù)，利益驅(qū)使個(gè)體戶們的經(jīng)營(yíng)積極性較高，只有提升服務(wù)水平才能吸引顧客消費(fèi)，才能獲得更好的收益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值；與外來(lái)者產(chǎn)生矛盾的可能性不高，權(quán)責(zé)分配容易發(fā)生的問(wèn)題因?yàn)樽灾鹘?jīng)營(yíng)原因而減少；個(gè)體戶更愛(ài)惜家鄉(xiāng)環(huán)境，所有更有利于地區(qū)環(huán)境保護(hù)，有利于鄉(xiāng)村文化傳揚(yáng)，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)味。規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)利益必然帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)因素、文化素養(yǎng)、觀念等因素的參差不齊，個(gè)體戶會(huì)采取極端方式，如大肆進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)；資金和技術(shù)又是旅游規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的瓶頸，資金和技術(shù)的充足會(huì)促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，然而又不希望引進(jìn)外資。
2.業(yè)戶與公司結(jié)合的模式。
2.1含義。這種模式是在我國(guó)大力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的一種模式。旅游經(jīng)營(yíng)管理要以經(jīng)濟(jì)實(shí)體、技術(shù)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等為指導(dǎo)，用社會(huì)上的服務(wù)使得商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)去農(nóng)村旅游發(fā)展，農(nóng)戶與公司之間以合約為基礎(chǔ)，農(nóng)戶開(kāi)展具體旅游經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)行和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)由公司組織完成，二者工作相互配合。這種模式是基本特征是充分發(fā)揮農(nóng)戶的規(guī)模等各方面優(yōu)勢(shì)，不同于工廠生產(chǎn)運(yùn)行，不必集中進(jìn)行，更不需要程序化操作，各個(gè)農(nóng)戶分散進(jìn)行作業(yè)和提供各方面產(chǎn)品與服務(wù)。當(dāng)然也需要一個(gè)有順序的服務(wù)結(jié)構(gòu)，公司要保證農(nóng)戶工作的高效高質(zhì)量運(yùn)行，這就需要其對(duì)農(nóng)戶采取相應(yīng)的培訓(xùn)教育。這種模式主要包含三種類(lèi)型：一體化契約型、準(zhǔn)市場(chǎng)契約型、市場(chǎng)契約型。一體化契約型，基于要素關(guān)聯(lián)，農(nóng)戶提供的服務(wù)變成公司的操作地方。農(nóng)戶沒(méi)有主體地位，而參加到公司的布局中來(lái)，從而獲得以租金和工資等形式的補(bǔ)償，公司形式操作控制權(quán)，取得效益。不過(guò)我國(guó)農(nóng)業(yè)人口多，資源有效，這種方式整體推廣可能性不高，推廣價(jià)值有效。準(zhǔn)市場(chǎng)契約型，基于合約規(guī)定，規(guī)定好農(nóng)戶與公司二者之間在產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售、利益分配、權(quán)責(zé)分配等方面的權(quán)利與義務(wù)，建立二者之間穩(wěn)定的和諧的權(quán)責(zé)分明的關(guān)系。市場(chǎng)契約型，基于收購(gòu)合同，公司為農(nóng)戶提供收購(gòu)保障，但二者都是獨(dú)立的，價(jià)格是二者關(guān)心的根本，二者之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系是市場(chǎng)化的短期的，即在合同下，把買(mǎi)賣(mài)集中進(jìn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商品因素變化大，這種類(lèi)型穩(wěn)定性不高，也就占不了主體地位。業(yè)戶與公司相結(jié)合的模式就是要求二者合作于農(nóng)村旅游經(jīng)營(yíng)中來(lái)，用具體合同使得二者之間權(quán)責(zé)分明。公司負(fù)責(zé)培植客源，活躍市場(chǎng)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供特色產(chǎn)品服務(wù)，按照公司規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)，參加培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)成本按照合同規(guī)定進(jìn)行，農(nóng)戶也可參加入股，進(jìn)行分紅。
2.2優(yōu)缺點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是基于解決家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制下單位農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小與大市場(chǎng)要求之間的矛盾，其可以把國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)政策具體運(yùn)行到公司運(yùn)行管理中，更好地實(shí)現(xiàn)公司指引農(nóng)戶行為，把產(chǎn)品服務(wù)的一體化過(guò)程有機(jī)結(jié)合，使得農(nóng)戶生產(chǎn)運(yùn)行行為與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其具備單一農(nóng)戶不具備的各方面素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，可以滿足農(nóng)戶的需求，提升農(nóng)戶各方面素質(zhì)，有利于農(nóng)村各方面的穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以集中利用公司在市場(chǎng)信息等方面的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)戶的自身特色優(yōu)勢(shì)，有效結(jié)合二者，克服各種缺點(diǎn)和弊端，鏈接市場(chǎng)。然而，農(nóng)戶數(shù)量是巨大的，能夠匹配的公司數(shù)量不足，這樣農(nóng)戶就不能根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行選擇。就二者合作中地位而言，公司擁有資金技術(shù)信息等各方面的優(yōu)勢(shì)，熟悉市場(chǎng)變化，熟悉政府政策，把握銷(xiāo)售渠道，而農(nóng)戶各方面均處于劣勢(shì)，且為了獲取有利地位，農(nóng)戶之間惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以農(nóng)戶處于不利地位。農(nóng)戶提供的產(chǎn)品服務(wù)相對(duì)形式單一，質(zhì)量保證不能保證統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而且服務(wù)水平參差不齊，需要公司進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)形中增加了公司負(fù)擔(dān)，溝通不適當(dāng)，容易造成矛盾。
二、業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式
1.含義及其特征。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是上一種模式的升級(jí)版。業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式中的社區(qū)是相關(guān)鄉(xiāng)村旅游協(xié)會(huì)組織，一般一戶一個(gè)代表，整體參加，相當(dāng)于一個(gè)董事會(huì)的作用，其職責(zé)是管理一切與本村旅游業(yè)相關(guān)事物，例如培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、人事等。公司是指村里辦理的企業(yè)，非外來(lái)的，接受協(xié)會(huì)委托，具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，如設(shè)施建設(shè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、監(jiān)督等。業(yè)戶是農(nóng)戶單元，接受公司安排，定期結(jié)算業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)模式特征是其中三者之間權(quán)責(zé)分明，利益分配得當(dāng)。社區(qū)采取行動(dòng)對(duì)整個(gè)旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，舉辦活動(dòng)，業(yè)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)，提供符合要求的產(chǎn)品服務(wù)。三者相互配合，利益分配明朗。三者之間相互制約，這種制約關(guān)系制約著他們之間的行為，保證了旅游業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，而且具有公平性，充分保證旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.優(yōu)缺點(diǎn)。業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式是一種升級(jí)，其可以保證效益的均衡化分配，其間的企業(yè)只負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)，不直接提供旅游服務(wù)，而業(yè)戶是直接提品服務(wù)的主體，這樣可以保證業(yè)戶的效益。這種經(jīng)營(yíng)管理模式可以更好地繼承弘揚(yáng)鄉(xiāng)村文化，延續(xù)鄉(xiāng)村特色，因?yàn)檫@種模式中的一切參與者都是當(dāng)?shù)厝耍麄兏诱湎畹耐恋兀铱梢园旬?dāng)?shù)靥厣L(fēng)情挖掘出來(lái)，三者之間相互制約的關(guān)系體現(xiàn)了社會(huì)主義發(fā)展提倡的原則，權(quán)責(zé)分配均衡，相互監(jiān)督和合作，實(shí)現(xiàn)共贏的局面，安定有序進(jìn)行。雖然這種模式是改進(jìn)版，但適應(yīng)具體運(yùn)行中還是暴露一些問(wèn)題，伴隨著游客增加，旅游規(guī)模就得擴(kuò)大，資源就得開(kāi)發(fā)，服務(wù)水平也得提高，需要開(kāi)發(fā)更多的旅游項(xiàng)目，這都需要大量資金支持。這里的企業(yè)畢竟規(guī)模有效，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，就不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，矛盾就會(huì)產(chǎn)生。雖然權(quán)責(zé)分明是業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式的追求，但具體實(shí)施過(guò)程中還是有不和諧情況發(fā)生，公司需要統(tǒng)一安排游客，而業(yè)戶想用其他標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致公司和業(yè)戶之間矛盾的產(chǎn)生。而且公司掌握著資金流向，有時(shí)候會(huì)發(fā)生利益分配上的問(wèn)題。
三、整體租賃模式
1.含義及其特征。這種模式在我國(guó)興起于上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)實(shí)行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)期，基于旅游業(yè)發(fā)展改革的不斷深化，具有具有資源而經(jīng)濟(jì)水平低的西部全面發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)營(yíng)管理模式。這種模式就是把旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)，由企業(yè)對(duì)景區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理，按照合約由經(jīng)營(yíng)者和所有者分成經(jīng)濟(jì)收益，其實(shí)是企業(yè)負(fù)責(zé)資金、政府負(fù)責(zé)資源，共同盈利的途徑。這種經(jīng)營(yíng)管理模式是基于政府授權(quán)，企業(yè)開(kāi)展建設(shè)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)管理的模式。企業(yè)性質(zhì)可以是多種形式的，可國(guó)有企業(yè)，可私營(yíng)企業(yè)，可外資企業(yè)等，而且合作方式多樣，具體規(guī)定明確。資源由國(guó)家賦予企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但資源的所有者還是國(guó)家，政府還關(guān)注資源的開(kāi)發(fā)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)，企業(yè)追求利益，但必須保證合理開(kāi)發(fā)旅游資源，保護(hù)環(huán)境，政府負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)控，保證可持續(xù)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)缺點(diǎn)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式主要由一家大型企業(yè)負(fù)責(zé)，這可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地把旅游資源推向市場(chǎng)。政府和企業(yè)相互配合，更好地保證旅游資源的開(kāi)發(fā)和旅游業(yè)的發(fā)展，二者之間相互配合工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。這種模式也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)長(zhǎng)時(shí)間轉(zhuǎn)讓?zhuān)芾眢w制不到位就會(huì)造成政策風(fēng)險(xiǎn)。這種模式主要各方利益分配均衡，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響旅游業(yè)發(fā)展。投資企業(yè)如果由于某種因素未能按照合約投入資金，均衡就會(huì)被打破。政府的政策變動(dòng)、人動(dòng)等都會(huì)影響工作的順利開(kāi)展。由于文化價(jià)值觀的差異，有時(shí)候會(huì)引起文化沖突，導(dǎo)致不和諧。
四、其他經(jīng)營(yíng)模式
鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理模式除了上文五種經(jīng)典模式之外，還有以下幾種模式，一般都是上述模式的演進(jìn)和變化。
1.農(nóng)戶和農(nóng)戶相結(jié)合的模式。我國(guó)地大物博，農(nóng)村區(qū)域巨大，有些地方發(fā)展觀念比較保守，人們不愿意采取租賃的方式，而是選擇相互間合作的方式，利用示范戶的效應(yīng)，在全村進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)收獲。這種模式一般不會(huì)與外部發(fā)生聯(lián)系，不存在文化沖突，有利于保持原有特色，當(dāng)然資金量有效，服務(wù)觀念和經(jīng)營(yíng)管理理念不足都是制約因素，規(guī)模擴(kuò)大一般較難，而且容易發(fā)生利益分配不均的矛盾。
2.旅游社、村旅游協(xié)會(huì)組織、公司和政府相結(jié)合的模式這種經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)是全方位照顧各方面的利益，因?yàn)槠涑浞挚紤]到農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展的各方面參與者的利益，這也有利于發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、旅行社管理、政府規(guī)劃等，這有利于發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，有效避免分歧產(chǎn)生，為農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
3.業(yè)戶、公司和政府相結(jié)合的模式這種模式是為了避免公司和政府相結(jié)合模式存在的風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮政府職能而發(fā)展起來(lái)的，其更強(qiáng)調(diào)政府調(diào)控能力，充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮業(yè)戶主動(dòng)性。
4.個(gè)體農(nóng)莊模式。這種模式是以具有能力業(yè)戶為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，多表現(xiàn)為個(gè)體戶，這種模式可以帶動(dòng)地區(qū)致富，但一般規(guī)模不大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們各方面需求不斷增加，農(nóng)村旅游大勢(shì)發(fā)展，遍地開(kāi)花，但發(fā)展情況各式各樣，水平不等。造成這樣情況的原因是多方面的，但最主要的原因是經(jīng)營(yíng)管理模式，只有解決好這個(gè)因素，才能合理利用各方面資源，促進(jìn)農(nóng)村旅游可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；核心；項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01
項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)，此定義實(shí)際包含三層含義：1.項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；2.在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；3.任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目管理包括成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理等，項(xiàng)目管理的核心是成本管理。
隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，經(jīng)營(yíng)形式的日趨嚴(yán)峻，工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間的進(jìn)一步降低，全國(guó)范圍內(nèi)都在搞節(jié)支降耗，減人提效，如何在一個(gè)較小的項(xiàng)目上爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為目前企業(yè)管理的一大難題。以我們工程處為例，每承接一個(gè)項(xiàng)目，首先需及時(shí)組建一套精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使相關(guān)干系人都能明確自己的責(zé)任，知道自己在本項(xiàng)目的施工過(guò)程中自己該干什么，該管什么，承擔(dān)怎樣的責(zé)任，更是有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的關(guān)鍵。每一個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)定里程碑計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)，知道資金來(lái)源等。
項(xiàng)目管理的指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)兩大類(lèi)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為間接成本指標(biāo)、直接成本指標(biāo)和上繳款項(xiàng)指標(biāo)等，管理指標(biāo)分為進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、綜治指標(biāo)、廉政指標(biāo)，各管理指標(biāo)按照每項(xiàng)管理失誤進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的扣罰。在經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐后，證明項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是成功有效的，改變了過(guò)去工程項(xiàng)目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了現(xiàn)在“先算再干，邊干邊算”的成本管理觀念。項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理模式的推行，逐漸使整個(gè)企業(yè)樹(shù)立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，更極大地提高了企業(yè)員工尤其是項(xiàng)目部員工的積極性與主動(dòng)性。我們工程處全員上下都關(guān)心項(xiàng)目的成本及控制，項(xiàng)目利潤(rùn)率較以前有了較大幅度的提高。
在這里我們主要說(shuō)說(shuō)成本管理：工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。一個(gè)單位承接一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目更是必須加強(qiáng)成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的資本運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理，其可以從空間上、時(shí)間上對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)揭示，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實(shí)際成本費(fèi)用被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，促使工程項(xiàng)目用較少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效果，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。因而，科學(xué)地組織實(shí)施成本管理，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高自身的素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。
目前我們還存在一些問(wèn)題：
1.項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，許多單位沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
2.不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮
3.全員成本意識(shí)差，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。
4.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。主要是由于工程工期長(zhǎng)，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短，有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。
5.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。
如何改變這種現(xiàn)狀，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理呢，這就要求我們：
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加大宣傳力度，使員工人人清楚項(xiàng)目化管理，人人都能參與其中。
